设计开发通知单
设计变更通知单
4、无论是重大变更还是一般变更设计修改通知单后必须由设计院的技经人员核定费用变化。
5.经建设单位同意后发给承担变更项目施工的单位。
设计变更通知单
工程名称: 编号:
致 项目监理部:
关于 修改；图册号 , 具体内容见设计院变更单（ ）。附件：
设计单位（章）
设计工地代表: 年 月 日
设计工地代表： 年 月 日
监理单位查意见:
项目监理部（章）
总监理工程师: 年 月 日总监理工程师: 年 月 日
总监理工程师： 年 月 日总监理工程师： 年 月 日
建设单位意见:
建设单位（章）
代 表: 年 月 日
专业工程师: 年 月 日
专业工程师： 年 月 日
本表一式六份, 由设计单位填报, 建设单位、项目监理部各存一份, 承包单位各存两份。 表号: DJH-A04-修改通知单,必须向项目监理部和建设单位报审。
2、报审单后要明确是重大变更还是一般变更。
设计过程更改通知单
□工程部：
□质管部：
验证方式：
□制作工程 样品
选用何种
DOE或其它
实验/原
因：
□采购部：
□ 试产
总工/副总工批准：
作业指导书 DFMEA 其它
切换批次 、时间： 切换批次、时间：
□生产 部：
□ 市场部： □DOE实验 □其他
项目负责人
生产部 品质部
MF/Q 093/A
品名规格 更改理由：
Hale Waihona Puke 现状：设计/过程更改通知单
NO： 日期
更改后：
提出者 主管
更改意见：
永久性更改
临时性更改，适用范围：
需更改资 料：
规格书
BOM
工艺文件
包装说明
工艺流程图
图纸 □成品数
PFMEA
量：
□在制品数 量：
□ 在制品： 可用
□ 成品：
评审部门意 见：
可用
□ 中研院：
不可用 不可用
加工可用 加工可用
设计方案更改通知单
设计方案更改通知单
尊敬的XXX单位领导您好：
贵单位的设备已经于年月日前完成了初步规划设计，在进一步的设计过程中，通过综合分析之后，认为安装方式需做如下更改，请您充分配合，再次确认，并将确认结果传真给：传真号接收传真人员姓名收。
给您带来的不便，我们深感欠意，请谅解！
机房规划方案发生变动，更改方案见附件-图纸（明示更改标记）；
另有如下辅料发生变化：。
其它数据的变化：。
贵方人员：姓名（职位）我方人员：姓名
日期：2023年X月X日日期：2023年X月X日
（有建设维护中心盖章）。
设计变更通知单
设计变更通知单时间：XXXX年XX月XX日项目名称：XXXX项目合同号：XXXX-XXXX尊敬的各位项目相关人员：根据我公司项目管理制度的规定，经过与设计部门及其他相关方面的详细讨论和评估，我公司决定对XXXX项目进行设计变更。
现将变更内容通知如下：一、变更原因在项目实施过程中，经过与客户充分沟通和理解，我们发现原设计方案存在以下问题：（列举具体问题）1. 问题一：（详细描述问题一，包括影响因素）2. 问题二：（详细描述问题二，包括影响因素）3. 问题三：（详细描述问题三，包括影响因素）为了确保项目顺利进行并提高项目交付的质量和效果，我们决定进行相应的设计变更。
二、变更内容为解决上述问题并满足客户要求，设计变更的具体内容如下：1. 变更一：（详细描述变更一的内容，包括修改部分和原因）2. 变更二：（详细描述变更二的内容，包括修改部分和原因）3. 变更三：（详细描述变更三的内容，包括修改部分和原因）以上变更内容经过设计部门评估，并经过项目负责人和有关方面的讨论和审批同意。
变更后的设计方案已经与客户充分沟通并得到其认可。
三、变更影响设计变更将对项目实施产生以下影响：1. 资源调整：（详细描述需要调整的资源，包括人力、物力、时间等）2. 进度调整：（详细描述项目进度的调整情况，包括新增的工作内容、时间变动等）3. 成本调整：（详细描述预计的成本调整情况，包括新增的费用、减少的费用等）4. 风险评估：（详细描述变更可能带来的风险，以及相应的应对措施）四、变更实施方案为确保设计变更顺利实施，我们将按照以下方案执行：1. 变更责任人：指定专人负责监督和推动本次设计变更的实施，以确保变更内容得到准确执行；2. 资源调配：根据变更内容和变更影响，合理调配相关资源，确保变更顺利进行；3. 安排进度：结合项目实际情况，安排合理的变更实施进度，确保项目整体进度不受过大影响；4. 与客户沟通：及时与客户进行沟通，明确变更内容和变更后的效果，确保客户对变更有清晰的了解；5. 风险管理：根据变更可能带来的风险，制定相应的风险管理措施，最大程度减少风险对项目的影响。
产品设计和开发更改通知单
产品设计和开发更改通知单[公司名称]产品设计和开发更改通知单尊敬的各位团队成员：我谨代表公司向各位通报一项重要变动。
针对我们正在进行的产品设计和开发项目，我们已经做出了一些必要的更改。
本通知旨在向大家详细说明这些更改内容，并确保大家对此有清晰的了解。
一、背景随着市场的不断变化和技术的快速发展，我们公司非常注重产品的持续创新和优化。
为了适应客户需求的变化，我们决定对目前进行中的产品设计和开发项目进行一些调整和修改。
二、产品设计和开发更改内容1. 产品需求追加：根据市场调研和用户反馈，我们发现当前的产品设计存在一些不足之处。
为了满足用户的更高期望，我们计划追加以下产品需求：- 功能增强：在现有功能基础上，增加X、Y、Z三项新功能，并进行相应的界面优化。
- 系统稳定性提升：优化系统架构，解决目前存在的一些性能和稳定性问题。
- 用户界面改进：根据用户反馈，我们计划对整体用户界面进行改进，提升用户体验。
2. 时间调整：考虑到上述需求变更的影响，我们不得不调整项目计划与进度安排。
具体调整如下：- 产品设计阶段：延长一个月，以确保新功能的全面设计和评审工作能够得到充分的时间保障。
- 产品开发阶段：由于设计阶段的延期，将相应调整开发时间，具体变动将在后续和开发团队进行详细讨论并进行调整。
三、影响和措施1. 团队配合：由于项目计划的变更，我们需要各位团队成员更加紧密地合作，确保项目的顺利进行。
请大家密切关注项目管理平台上的最新动态和任务分配，并及时反馈和协作。
2. 沟通协调：为了确保项目进展的透明和高效，各团队负责人将加强与项目经理之间的沟通，并及时协调解决可能出现的问题和风险。
3. 风险评估：我们将对项目更改所带来的潜在风险进行全面评估，并在项目启动后根据评估结果制定相应的风险管控措施，以降低风险对项目的影响。
四、项目执行计划根据以上更改内容，我们将在近期对项目执行计划进行细化，并与各团队成员进行沟通和确认。
请大家密切关注后续的项目计划更新，并做好相应准备。
关于规范设计变更通知单、核价单、签证单和技术 变更内部通知单等经济资料管理的实施细则1
关于规范设计变更通知单、核价单、签证单和技术变更内部通知单等经济资料管理的实施细则为提高工程建设项目精细化管理水平，及时建立建设项目成本控制档案，确保建设项目优质高效实施。
房产分公司、建筑工程部就如何规范设计变更通知单、核价单、签证单和技术变更内部通知单等经济资料的管理事宜召开了专题会议。
拟定了具体实施细则，内容如下：一、办理设计变更通知单、核价单、签证单（简称“三类”经济资料）的相关部门职责划分工程部门：主办部门，负责拟定、修改和完成内部签字手续。
开发部：负责对涉及项目方案和功能性变更的设计变更单的可行性和必要性进行审核，即对变更原因和变更内容进行审核。
成本控制部：负责对计价条款和工程量进行审核。
负责归档，建立成本控制档案。
二、“三类”经济资料和技术变更内部通知单办理及归档流程1、设计变更通知单：工程部门经办人起草、工程部门经理审核--开发部审核（如不涉及项目方案和功能性变更，开发部不审核）--成本控制部登记和审核---部门经理---领导审批---成本控制部编号、归档和发放。
2、核价单：工程部门经办人对工程量和价格进行初核、工程部门经理审核---成本控制部登记和核价、审核---部门经理---领导审批---成本控制部编号、归档和发放。
3、签证单（各类签证单）：工程部门经办人起草、工程部门经理审核--成本控制部登记和审核---部门经理---领导审批---成本控制部编号、归档和发放。
4、由开发部签字完成的“技术变更内部通知单”，经办人交成本控制部登记，由成本控制部估算造价，提出处理意见，报领导同意后及时办理（交各工程部门实施或另行发包）。
三、保障措施和注意事项1、及时性方面1.1工程部门：应及时收集和办理工程建设过程中的各类经济资料。
新增分部或分项工程，原则上必须先确定价格和实施对象后才能付诸实施。
1.2开发部：在收到设计变更通知单后1个工作日内办结。
1.3 成本控制部：在收到“三类”经济资料后1~2个工作日内办结。
公司设计变更通知单
公司设计变更通知单尊敬的各位员工：鉴于公司项目进展和发展需求的变化，为保证项目的顺利进行，现决定对设计方案进行相应的变更。
以下是具体的设计变更内容，请各位员工务必按照变更要求进行调整和执行。
一、设计变更背景随着市场需求的不断变化和公司业务拓展的需要，公司决定对目前正在进行的项目进行设计变更。
变更的目的是为了进一步提升项目的质量和效益，满足客户的实际需求，并使项目更加符合市场的发展趋势。
二、设计变更内容1. 产品外观设计调整根据市场调研和客户反馈，现决定对产品外观进行一定程度的调整和优化。
设计部门需重新评估产品的外观设计，以确保其与产品定位和目标用户的需求相符。
具体调整内容将由设计部门提供，并在调整完成后及时通知相关人员。
2. 功能模块增减为了提升产品的功能性和竞争力，现决定对产品的功能模块进行调整。
相关部门需根据市场需求和技术可行性重新评估现有功能模块的合理性，并根据评估结果增减相应的功能模块。
变更后的功能模块需经过严格测试，确保其稳定性和可靠性。
3. 材料和配件更新随着新材料和新配件的不断涌现，为了提升产品的品质和可靠性，现决定对产品所使用的材料和配件进行更新。
相关部门需重新评估现有材料和配件的性能指标，并选择性能更优的替代品。
变更后的材料和配件需经过严格检验，确保其符合产品设计和质量要求。
三、设计变更执行1. 设计方案调整设计部门将根据设计变更的要求，对原设计方案进行调整和改进。
新的设计方案需能够满足变更要求，并尽可能减少对原设计方案的影响。
设计部门需要与相关部门紧密合作，确保设计方案的顺利实施。
2. 变更方案评审为了确保设计变更符合公司整体战略和项目目标，变更方案需要经过相关部门的评审和批准。
各相关部门需对变更方案进行认真审查，提出合理的建议和意见，并在评审通过后及时通知到设计部门。
3. 变更影响评估设计变更可能会对项目进度、成本和质量等方面产生一定的影响。
相关部门需对变更的影响进行评估，确定可能存在的风险和挑战，并提出相应的应对措施。
《设计变更通知单》
:
贵单位与我公司签订的合同编号为项下的
工程,进行以下调整:
1、
2、
详见后附变更图纸或其他附件
请贵公司在收到上述通知后注意以下事项：
1、立即按调整要求组织实施，确保工期不受影响；
2、本通知作为最终结算依据，上述调整需增减的费用由我公司承担；
3、请贵公司在收到本通知后7日内，就上述变更事项需增减的费用向我司申报预算，逾期7日申报的，增加费用结算时只付终审价的70%，超过14天不申报的，结算时将不目部经理：年月日
签收单位盖章：（施工单位/监理单位）签收人：
年月日
设计变更(技术核定)通知单(样式)
承包单位(盖章)
监理单位(盖章)
项目管理部
经办人：
项目经理：
监理工程师：
总监或总监代表：
经办人：
项目总经理：
说明：1.本表单由设计管理部、工程管理部经办人进行填制并打印。
2.签署生效的本通知单原件一式七份，施工单位三份、监理单位、集团下属各公司成本管理部、项目管理部、设计管理部各存一份。
设计变更(技术核定)通知单(样式)
编号：
项名称
变更日期
变更事项
设计院
合同名称
施工单位
是否引发其它专业变更
□是□否
是否引发返工
□是□否
变更类别
□设计变更□技术核定
变更专业
□建筑□结构□装饰□给排水□电气□暖通□景观园林□其他
提出单位/部门
□设计管理部□工程管理部□成本管理部□营销管理部□设计院□监理单位□施工单位□商业□其他单位
变更原因
□设计质量□设计效果□使用功能□成本优化□市场需求□施工条件□其他
设计变更(技术核定)内容
设计变更(技术核定)内容：
简述设计变更(技术核定)主要内容
附件内容，共页
工程管理部：
(工程管理负责人签字)
设计管理部：
(设计经理或设计总监签字 )
施工单位、监理单位：
(项目经理签收、盖章)
完工
确认
完成情况：
产品设计和开发更改通知单(完整版)
产品设计和开发更改通知单（完整版）[公司名称][地址][联系电话]日期：[日期]产品设计和开发更改通知单亲爱的客户，首先，我们衷心感谢您对我们公司的支持和信任。
为了提供更好的产品和服务，我们始终坚持持续改进和创新。
在此，我们向您发送产品设计和开发更改通知单，希望您能对以下更改提供宝贵的意见和建议。
更改项目：[填写具体更改项目，例如产品材料、外观、功能等]原产品信息：- 产品名称：[填写原产品名称]- 产品型号：[填写原产品型号]- 产品规格：[填写原产品规格]更改后的产品信息：- 产品名称：[填写更改后的产品名称]- 产品型号：[填写更改后的产品型号]- 产品规格：[填写更改后的产品规格]更改原因：[填写更改的原因，例如市场需求变化、技术突破等]更改目标：[填写更改的目标，例如提升产品性能、增加用户体验等]更改内容详述：1. 更改项目一- 更改内容：[填写更改项目一的具体内容]- 执行时间：[填写执行更改项目一的时间]2. 更改项目二- 更改内容：[填写更改项目二的具体内容]- 执行时间：[填写执行更改项目二的时间]备注：[根据实际情况添加备注信息，例如特殊注意事项、额外的测试要求等]请您注意，我们的更改旨在提高产品的质量和性能，以满足市场和客户需求的不断变化。
我们将严格按照设计和制造标准进行操作，确保产品的质量和可靠性。
如果您对以上更改有任何疑问或意见，请及时与我们联系，我们将竭诚为您解答和提供支持。
再次感谢您选择我们的产品和服务。
我们期待与您共同迎接产品设计和开发的新挑战，并为您创造更多的价值。
顺祝商祺，[您的姓名][您的职位][公司名称]。
APQP新产品设计开发全套表格模板（含部分范本）
APQP新产品设计开发全套表格模板（含部分范本）XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单APQP 设计开发过程全套记录表格清单序号编号名称1 TTQR8.1-01 运行策划和控制方案2 TTQR8.1-02 质量计划书3 TTQR8.1-03 保密检查情况记录4 TTQR8.3-01 设计和开发总策划5 TTQR8.3-02 产品开发项目立项书6 TTQR8.3-03 新品开发计划7 TTQR8.3-04 设计任务书8 TTQR8.3-05APQP 小组成员及职责技能表9 TTQR8.3-06 初始材料清单10 TTQR8.3-07APQP 计划阶段评审报告11 TTQR8.3-08 产品设计开发输入评审12 TTQR8.3-09 DFMEA13 TTQR8.3-10 产品特殊特性清单14 TTQR8.3-11 产品标准规范15 TTQR8.3-12 总成图、零件图、装配图16 TTQR8.3-13 设计和开发评审17 TTQR8.3-14 产品保证计划18 TTQR8.3-15 设计验证计划19 TTQR8.3-16 初始过程流程图20 TTQR8.3-17 样件控制计划21 TTQR8.3-18 样品验证报告22 TTQR8.3-19 新设备工装检测设备检查表及开发计划进度表23 TTQR8.3-20 产品安全防护表24 TTQR8.3-21 产品材料用量规格表（BOM)25 TTQR8.3-22 工程规范审查确认26 TTQR8.3-23 产品防错一览表27 TTQR8.3-24 可制造性和装配性设计28 TTQR8.3-25 模具配置申请表29 TTQR8.3-26 模具设计任务书30 TTQR8.3-27 模具制造报价单31 TTQR8.3-28 模具供方评定表32 TTQR8.3-29 模具加工合同33 TTQR8.3-30 模具跟踪评审验收记录34 TTQR8.3-31 设计和开发验证记录35 TTQR8.3-32 小组可行性承诺36 TTQR8.3-33 产品设计和开发输出评审XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单序号编号名称37 TTQR8.3-34 APQP 产品设计阶段评审报告38 TTQR8.3-35 产品/过程质量体系评审39 TTQR8.3-36 过程设计和开发输入评审40 TTQR8.3-37 产品特性重要度分级表41 TTQR8.3-38 产品和过程特殊特性清单42 TTQR8.3-39 特性矩阵图43 TTQR8.3-40 过程流程图44 TTQR8.3-41 车间平面定置管理图及检查表45 TTQR8.3-42 PFMEA 表46 TTQR8.3-43 试生产控制计划47 TTQR8.3-44 生产设备清单48 TTQR8.3-45 检测设备清单49 TTQR8.3-46 工艺规范及评审报告50 TTQR8.3-47 过程作业指导书51 TTQR8.3-48 测量系统分析计划52 TTQR8.3-49 初始过程能力研究计划53 TTQR8.3-50 包装作业指导书(包装规范）54 TTQR8.3-51 OTS 样件全尺寸报告55 TTQR8.3-52 OTS 样件材质试验结果56 TTQR8.3-53 OTS 样件性能试验结果57 TTQR8.3-54 过程设计开发输出评审58 TTQR8.3-55 APQP 设计阶段评审报告59 TTQR8.3-56 试生产计划60 TTQR8.3-57 试生产准备检查表（确认设备、工装、人员）61 TTQR8.3-58 试过程工艺参数检测记录62 TTQR8.3-59 试生产验证测试报告63 TTQR8.3-60 试生产总结报告64 TTQR8.3-61 节拍产能分析报告65 TTQR8.3-62 初始过程能力研究报告66 TTQR8.3-63 生产控制计划67 TTQR8.3-64 设计开发确认表68 TTQR8.3-65 零件提交保证书69 TTQR8.3-66 产品质量策划总结和认定70 TTQR8.3-67 APQP 试生产阶段评审报告71 TTQR8.3-68 工程变更申请单72 TTQR8.3-69 工程变更通知单73 TTQR8.3-70 嵌入式软件开发评估表XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单嵌入式软件开发评估表项目名称：一、推进流程应用工作量TQR8.3-70NO.序号阶段1 项目准备2 系统配置3 流程调研4 设定流程5 模拟调试6 管理员培训7 用户培训8 系统启用工作内容现有系统配置情况检查系统相关模块的基本数据情况检查制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点预定培训实施期间培训日期安排建立相关组织结构, 建立相关角色调整全局配置项建立权限分配方案落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等培训流程图的标准画法收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿建立流程，谁提交，谁批准，谁执行建立流程表单，及相应说明, 建立流程处理签建立存档管理，配置相关归档目录建立权限管理对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧根据项目实际整理培训资料落实培训人员、场地、时间安排三场用户培训，需用户积极配合协调建立起与系统运行相适应的管理规章制度发布正式启用系统的通知系统检查与实施补充问题收集、反馈、调整阶段评估验证9 项目收尾项目回顾、权限收回总评XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、新功能开发流程序号 1 2 3 4 5 67阶段工作内容需求调研、分析需求确认了解用户业务，获取用户对功能、性能等方面的需求用户方、开发方对需求进行审核确认这些功能包括：安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合总体设计系统初步设计总体设计评审详细设计详细设计评审用户方、开发方对总体设计审核确认对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计开发组对详细设计方案审核确认编写程序、单元测试系统管理（设置，备份还原）操作人员管理及权限管理编程、单元测试安全认证电子印章规章制度管理业务整合（初步）业务整合（深入）8集成测试系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行到用户现场安装调试开发好的系 9 安装调试统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试10系统初始化将系统初始化；准备业务基础数据并录入系统；11 用户培训对用户操作人员、系统管理人员进行详细培训12项目跟踪与总结系统 bug 控制，操作指导合计阶段评估验证XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审报告产品名称：研制单位：产品负责人：拟制日期：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审申请表部门评审项目名称评审日期设计所 XXXxx 年 xx 月 xx 日产品研发工程师产品内部代号评审地点技术中心三楼会议室一、建议参加评审单位及人员设计所：模具中心：工艺技术部：技术管理部：品质中心：检测中心：企划部：车载事业部：营销中心：物流部：财务部：设备部：其它：二、申请评审内容三、室主任审批意见四、总工程师审批意见XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单提供评审的文件、资料清单序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10文件资料名称产品立项书新品开发计划产品设计任务书初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单产品三维草图DFMEA 试验计划其它（如：顾客要求）编审人或资料来源营销中心企划部研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师备注评审意见汇总及问题解决措施一、评审意见汇总（请研发工程师根据评审意见表上所列各项建议和意见进行汇总，未列入的评审意见视为不采纳）==由于设计评审意见太过随意，此处对其进行汇总，未列入里头的意见视为不采纳XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、存在问题及解决措施一览表序号问题内容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16措施建议要求完成追踪负责人日期结论XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审结果1、评审结论：2、研制单位意见：评审组组长：3、主管领导复审决定：主管：签字：年月日年月日年月日XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审组名单姓名职务/职称XXX 设计室主任高工XXX 工艺技术部经理高工XXX 模具副主任工程师单位设计所工艺技术部模具中心签名是否有评审意见是否√√√备注：未提交《设计评审意见表》视为“同意该产品的所有设计”XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单附件 1设计评审意见表评审项目名称产品内部代号序号存在问题描述评审日期措施建议评审者/单位：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单产品开发项目立项书项目名称： (例如：XXXXX) 项目类别： (例如：汽车继电器)XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单项目来源及概况项目名称项目来源申请部门申请人承办部门承办人一、市场调研与分析、顾客输入（公司决策的会议纪要等文件或销售人员市场调查、出差报告可作为附件）： 1. 开发背景（基于何种目的）:2. 市场需求情况（产品的年预计需求量、主要针对怎样的客户或市场等）：3. 特定的客户需求（希望的目标价格、开发进度等）：4．市场竞争情况：5．竞争对手样品、样本、安全认证或专利等资料的提供（可作为附件）。
设计工程变更通知单—IATF16949空表表单
主机厂：
AAA有限公司
口设计 / 口工程变更通知单
口制程变 更
口材料 变更
口控制件变 更
车型：
件号：
名称：
NO.： 日期：
变更理由
性能改善 外部供方要求
标准变更 降低成本
生产力提升 其他
设 变 前 图号及版次：
3D版次：
设 变 后 图号及版次：
3D版次：
变更内容
采取的措施（授权人，避免不利影响的措施）
评估确定项目 风险影响
对制造的影响
验证确认要求
标识要求 关联处理： （有关零件处
实
施
相 关 部 门即日起年月 日部门日本帝都（设计 开发）
管理部（质量保 证）
制造部
库存有关零 件用完起 第 件
通知情况
接收者
资料更正
资料种类
是否变更/变更者
图纸/数模
检查标准书
控制计划
作业标准书
FMEA
流程图
备注
批
准
日期
审核
经办
表单编号： FM080300-27
REV：1.0
建筑工程通知书
建筑工程通知书尊敬的各位施工单位：根据我们与贵公司签订的合同约定，我方计划开展一项建筑工程项目。
现特向贵公司发出本通知书，以便提供必要的信息和指引，并确保工程按计划顺利进行。
1. 项目概述本项目是位于XXX地区的一项建筑工程，旨在建造一座高级商业综合体。
项目规模较大，设计总建筑面积约为XXX平方米。
建筑风格以现代与传统相结合为主，设计理念追求独特性与实用性的完美融合。
2. 工程时间安排请贵公司根据项目计划进行施工安排。
根据初步估计，本工程预计总工期为XX个月，具体工期安排将在后续的施工跟踪会议上与各位单位商讨确定。
3. 施工要求3.1 材料采购请贵公司严格按照项目设计图纸、规范与标准，选用符合质量要求的建筑材料。
在采购过程中，请注意材料的合理配送与保存，以确保施工过程顺利进行。
3.2 施工人员请贵公司确保施工人员具备相关资质和证书，并且熟悉本项目的施工要求。
施工现场必须遵守安全操作规范，保障施工人员的人身安全。
3.3 施工质量质量是本项目的核心关注点，我方要求各施工单位务必严格按照设计要求进行施工，并且按照工程质量验收标准进行自我检查。
所有施工工序必须经过严格合格率检验，在保证质量的前提下，确保进度的顺利进行。
4. 施工协调为了保证工程进度，各施工单位需按时完成各自工作任务，并与其他单位进行协调配合。
在施工过程中，如有任何问题或需要调整工期的情况，请以书面形式向我方工程部提出申请。
5. 工程支付与结算根据合同约定，工程支付与结算将按照工程进度和质量完成情况逐步进行。
请贵公司提供相应的发票、证明文件等，以便我方工程部审批与支付。
尊敬的施工单位，本工程的顺利开展需要您的全力支持与配合。
相信在共同努力下，我们一定能够成功完成这一重要项目。
如有任何问题或需要进一步沟通，请及时与我方工程部联系。
祝好！此致敬礼[Your Name] [Your Position] [Your Company]。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
负责人
评审人员
部门
职务或职称
评审人员
部门
职务或职称
评审内容：“”内打“√”表评审通过，“？”表有建议或疑问，“×”表不同意
1合同、标准符合性2结构合理性3可维修性4美观性
5环境影响6安全性7 8 9
存在问题及改进建议：
评审结论：
对纠正、改进措施的跟踪验证结果：
备注：
1评审会议记录应\予以保留
设计开发通知单
OA/JL/Q-B20—00NO.
项目名称
起止时间
预算费用
依据的标准、法律法规及有关协议的主要内容：
设计内容（包括主要功能、结构等）：
设计部门及项目负责人：
备注：
批准：日期：
设计开发计划书
OA/JL/Q-B20—01NO.
项目名称
起止时间
预算费用
职责
设计开发人员
职责
设计开发人,员
资源配置（包括人员、信息、物资、资金等）
OA/JL/Q-B20—05NO..
项目名称：
更改位置及原因：
更改后情况：
对其它相关部分的影响：
申请人：日期：
所在部门意见：
签名：日期：
审批意见（必要时进行评审）：
签名：日期：
2可另加页叙述
编制：日期：审核：日期：批准：日பைடு நூலகம்：
设计开发验证报告
OA/JL/Q-B20—04NO..
项目名称：
验证单位及参加验证人员：
设计开发输入综述（性能、功能及依据的标准或法律法规等）：
设计开发验证方法及结论
对验证结论的跟踪结果：
备注：可另附页叙述。
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
更改通知单
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
设计开发输出一览表
OA/JL/Q-B20—02NO..
项目名称
设计开发输出清单（附相关资料份）
备注：
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
设计开发评审报告
OA/JL/Q-B20—03NO..
项目名称：