高管绩效考核打分评价表
高管绩效评分表(行政)
能力态度指标
20%
0-59
60-75
76-89
90-100
季度考核
0-59
60-75
76-89
90-100
0-59
60-75
76-89
90-100
0-59
60-75
76-89
90-100
0-59
60-75
76-89
90-100
备注：
分数合计：
被考核人：
考核人：
日期：
绩效合同评分表
被考核人：行政副总裁（ ） 考核人：总裁
按计划完成审计工作，基本没有程序性错误，没有出现明显的工作偏差，审计意见较为合理
按计划完成审计工作，没有工作偏差，能够提出切实可行的审计意见和改进建议
积极主动完成审计工作任务，没有工作偏差，提出的审计意见和改进建议很有价值
工作任务指标30%
月度考核
能力态度指标
20%
0-59
60-75
76-89
90-100
60-69分
70-79分
80-89分
90-100分
外部协调工作不积极主动，不能完成领导交办的协调任务，不能正确及时的处理外部突发事件
外部协调工作不够积极主动；基本能够完成领导交办的协调任务；对外部突发事件反应较及时，但不能提出处理意见，需要领导具体指示
能够比较积极的协调外部关系；完成领导交办的协调任务；能够及时处理外部突发事件，但处理方法和效果有一定欠缺
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
考核说明
分数
考
核
项
目
公司
KPI
绩效考核评分标准
15
25
10
否决项：如完全未按公司相关流程工作则本项计0分.
三、工作量(打分式)
20
30
40
60
1、超额完成：能在工作计划时间内出色完成本职内所有工作，并且能完成领导交办的或主动完成本职以外的其它工作，本项可得满分。
总分×100%
2、按计划完成：除客观原因外，能在计划时间内完成80%以上的工作量即视为按计划完成工作，视工作难易情况本项可得总分的81%—90％.
10
2、工作流程实施：是否积极建立并推进工作的流程化,为工作流程化运作起到领导作用,并依据公司发展情况对流程不断进行有实效的完善及改进。
10
3、决策的合理性：所做的决策是否符合公司发展规划，并且结合公司的实际情况,能够进行具体的计划及实施。
10
4、计划:计划制定是否可操作，资源分配是否合理，是否为计划的具体实现而起到监督、指导、协助的作用。
20
2、管理体系建设：管理体系的建设情况是否能保证公司正常运转，促进公司的运作效率。
10
3、团队建设：是否形成公司经营管理的核心,是否形成管理人才的梯队建设。
10
4、决策的合理性：所做的决策是否有利于公司的发展,是否符合各公司发展的战略目标。
20
董事长
二、计划分解、目标实现及管理调查
30
1、阶段规划：是否保证公司持续健康和稳定的发展，是否有清晰的目标，战略是否有助于公司目标的实现。
5
2、阶段经营计划：是否保证公司经营活动的计划性和正常运行,阶段计划是否围绕公司发展战略.经营计划分解、监督、控制、指导是否到位.
10
3、阶段目标:阶段目标是否按计划实现，并且在预期的各种成本控制范围内.
公司管理人员年终绩效评价表
公司管理人员年终绩效评价表一、基本信息
姓名：职位：
部门：入职日期：
二、绩效评价内容
1. 工作业绩
a. 完成工作目标的达成度
b. 工作质量与效率
c. 对公司目标的贡献度
d. 对部门/团队目标的贡献度
2. 工作能力
a. 专业技能与知识
b. 沟通协调能力
c. 解决问题的能力
d. 领导与团队管理能力
3. 工作态度与职业精神
a. 工作责任心
b. 对公司文化的认同度
c. 团队合作精神
d. 对公司忠诚度
4. 培训与发展
a. 自我学习能力
b. 对团队成员的培训与指导
c. 对公司培训计划的参与度
5. 创新能力
a. 对工作的创新性思考与建议
b. 对公司流程、制度的改进建议
6. 客户满意度（如有涉及）
a. 客户反馈情况
b. 服务质量与水平
7. 其他（请根据实际情况补充）
三、评价方式与等级
1. 评价方式：自评、上级评价、同事评价、下级评价（请根据实际情况选择）
2. 评价等级：A、B、C、D（请根据实际情况打分）
四、总结与建议
请对被评价人在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现进行总结，并提出具体建议。
五、评价人信息
评价人姓名：职位：
评价人部门：评价日期：。
公司高层管理人员考核表
公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：具体职务：管理性质：评估期限：从年月到年月考核说明：1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。
2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。
3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。
4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×60%进行计算。
5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。
能按期完成既定经营收入。
30分25分20分10分5分0分费用支出控制在既定额度内20分15分10分5分0分季度特殊用款上报次数低于5次12分8分5分0分本季度公司员工管理满意率在80%以上10分7分3分0分10分8分6分3分0分本季度固定资产报损额在500元以内10分8分6分3分0分商户（外部单位）调查满意率在80%以上10分8分6分3分0分被考核管理人员签字：日期：签字：日期：董事会代表签字：日期：。
公司各高管人员绩效考核指标量表
公司各高管人员绩效考核指标量表总领导绩效考核指标量表被考核人姓名职位总领导部门考核人姓名职位董事长部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度净资产回报率15% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 15% 考核期内主营业务收入达到____万元财务利润额 10% 考核期内利润额达到____万元类总资产周转率5% 考核期内总资产周转率达到____%以上本钱费用利润率5% 考核期内本钱费用利润率达到____%以上考核期内年度企业进展战略目标完成率达到年度进展战略目标完成率 10% ____% 内部考核期内新业务拓展打算完成率在____%以运营新业务拓展打算完成率 5% 上类考核期内投融资打算完成率在____%以上投融资打算完成率 10% 考核期内市场占有率达到____%以上 5% 市场占有率客考核期内品牌市场价值增加率在____%以上 5% 户品牌市场价值增加率类考核期内操纵在____%之内 5% 客户投诉次数考核期内达到____% 5% 学习核心员工保有率进展考核期内操纵在____%之内5% 员工流失率类本次考核总得分 1.本钱费用利润率利润总额本钱费用利润率=×100% 本钱费用总额2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评取得考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 2.5 生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总领导部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上财务主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元类生产本钱操纵 10% 操纵在预算之内年度企业进展考核期内年度企业进展战略目标完成率达到10% 战略目标完成率 ____% 生产打算完成率 10% 达到100% 产品质量合格率 10% 达到____% 内部运营产品废品率 5% 操纵在____%之内类生产设备完好率 5% 考核期内达到____% 劳动生产率 10% 比上一考核周期提高____% 重大平安生产事故为0，一样性平安生产事故控生产平安事故发生率 5% 制在____‰之内客客户中意率 5% 考核期内客户中意率在____%以上户员工中意度 5% 考核期内员工中意度在____分以上类培训打算完成率 5% 考核期内培训达到100% 学习进展员工流动率5% 考核期内员工流动率操纵在____%之内类核心员工保有率 5% 达到____%以上本次考核总得分员工中意度指标取得通过向被评判人发放员工中意度调查问卷，计算员工中意度得分的算术平均值考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 2.6 营销总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位营销总监部门考核人姓名职位总领导部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元财务销售收入 10% 考核期内销售收入达到____万元类销售费用 5% 考核期内销售费用操纵在预算之内货款回收率 5% 考核期内货款回收率达到____% 考核期内年度企业进展战略目标完成率年度企业进展战略目标完成率 10% 达到____% 销售打算完成率10% 考核期内销售打算完成率达到____% 内部运营合同履约率 5% 考核期内合同履约率达到____% 类销售增加率 5% 考核期内达到____% 考核期内市场推行打算完成率达到市场推行打算完成率 5% ____% 市场占有率 5% 考核期内市场占有率达到____% 客户客户保有率 5% 考核期内客户保有率达到____% 类客户中意率 5% 考核期内客户中意率在____%以上学习培训打算完成率 5% 考核期内培训打算完成率达到100% 进展核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率达到____% 类本次考核总得分销售增加率当期销售额或销售量销售增加率＝1100%上期（或去年同期）销售额或销售量考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 2.7 客服总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位客服总监部门考核人姓名职位总领导部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上财务主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元类客服费用操纵 10% 客服费用操纵在预算范围之内考核期内年度企业进展战略目标完成年度企业进展战略目标完成率 10% 率达到____% 考核期内客服工作打算完成率达到客服工作打算完成率 10% 内部 100% 运营考核期内客服标准有效执行率达到类客服标准有效执行率 10% ____% 考核期内客服流程改善目标达到率在客服流程改善目标达到率 10% ____%以上考核期内客服投诉处置中意率达到客户投诉处置中意率 10% ____%以上客考核期内投诉解决率达到____% 户投诉解决率 5% 类考核期内部门协作中意度达到____分部门协作中意度 5%以上考核期内培训打算完成率达到100% 培训打算完成率 5% 学习进展考核期内核心员工保有率达到____% 核心员工保有率 5% 类本次考核总得分1.客服流程改善目标达到率客服流程改善目标达到的项数客服流程改善目标达到率= 100%客服流程改善目标设定的项数考核 2.投诉解决率指标解决的投诉数投诉解决率= 100%说明投诉总次数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 2.8 行政总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政总监部门考核人姓名职位总领导部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 5% 考核期内主营业务收入达到____万元财务考核期内办公用品费用操纵在预算范围办公用品费用操纵 5% 类之内行政本钱操纵 10% 考核期内企业行政本钱操纵在预算之内考核期内年度企业进展战略目标完成率年度企业进展战略目标完成率 10% 达到____% 行政工作打算完成率 10% 考核期内行政工作打算完成率达到100% 内部运营考核期内行政工作流程改善目标完成率行政工作流程改善目标完成率 10% 类达到____% 后勤工作打算完成率 10% 考核期内后勤工作打算完成率达到100% 行政办公设备完好率5% 考核期内达到____% 内部员工中意率 5% 考核期内内部员工中意率达到____% 客户类后勤投诉次数 10% 考核期内后勤投诉次数不得高于____次学习培训打算完成率 5% 考核期内培训打算完成率达到100% 进展核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率达到____% 类本次考核总得分行政办公设备完好率完好设备台数行政办公设备完好率=×100% 设备总台数考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 2.9 生产总监绩效考核方案受控状态方案名称生产总监绩效考核目标责任书编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，依照公司年度经营目标，经两边充分协商，特制定本考核协议书。
高管绩效评分表
高管绩效评分表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：高管绩效评分表是企业内部一种非常重要的管理工具，它主要用于对高级管理人员的绩效进行评估和打分。
通过高管绩效评分表，可以客观、系统地评估高管的工作表现，发现问题所在，并及时进行改进和调整，从而提高企业的绩效和竞争力。
一份完善的高管绩效评分表应该包括几个方面的内容：首先是关于高管个人素质和能力方面的评价，比如领导力、决策能力、沟通能力、合作能力等。
其次是关于高管工作业绩和绩效方面的评价，比如目标达成情况、项目成果、团队管理、成本控制等。
再次是关于高管对企业价值观的践行情况，比如是否能够秉持企业的核心价值观，以身作则，带领团队向着共同的目标前进。
最后是其他特定领域的评价，比如风险管理能力、创新能力、执行力等。
在进行高管绩效评分时，应该遵循公平、公正、公开的原则，确保评分过程的透明度和客观性。
评分者应该具备一定的专业知识和能力，能够客观地评价高管的绩效表现，而不受主观偏见和个人情感的影响。
评分者应该对高管的工作情况有全面的了解，包括工作目标、责任分工、工作压力等各个方面的因素。
评分表的分值和评分标准也是至关重要的。
一般来说，高管绩效评分表的分值范围应该在100分以内，方便对绩效进行量化评估。
评分标准应该具体明确，能够反映高管在各个领域的表现情况，同时也要能够反映出高管的改进空间和发展方向。
评分表中的各项评价指标应该适度具体，不应过分苛刻或过于宽泛，以免影响评分的准确性和客观性。
在评分表填写完毕之后，评分结果应该及时向相关高管通报，并和高管进行深入的沟通和交流，让高管清晰地了解自己的工作表现和存在的问题，同时也给予高管充分的改进和提升机会。
评分结果可以作为高管晋升、奖惩、薪酬调整等方面的重要参考依据，对于企业的长期发展和高管队伍的建设都具有重要意义。
高管绩效评分表是企业管理中非常重要的一环，通过科学的评价和打分，可以帮助企业更好地管理和激励高管团队，提高企业整体绩效和竞争力。
公司各高管人员绩效考核指标量表
公司各高管人员绩效考核指标量表总经理绩效考核指标量表本次考核总得分考核指标说明1.成本费用利润率成本费用利润率=×100%2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.5 生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入10% 考核期内主营业务收入达到____万元生产成本控制10% 控制在预算之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%生产计划完成率10% 达到100%产品质量合格10% 达到____%2.6 营销总监绩效考核指标量表指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入10% 考核期内主营业务收入达到____万元销售收入10% 考核期内销售收入达到____万元销售费用5% 考核期内销售费用控制在预算之内货款回收率5% 考核期内货款回收率达到____%内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%销售计划完成率10% 考核期内销售计划完成率达到____% 合同履约率5% 考核期内合同履约率达到____%销售增长率5% 考核期内达到____%市场推广计划完成率5%考核期内市场推广计划完成率达到____%客户类市场占有率5% 考核期内市场占有率达到____% 客户保有率5% 考核期内客户保有率达到____% 客户满意率5% 考核期内客户满意率在____%以上学习发展类培训计划完成率5% 考核期内培训计划完成率达到100% 核心员工保有率5% 考核期内核心员工保有率达到____%本次考核总得分考核指标说明销售增长率销售增长率＝被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.7 客服总监绩效考核指标量表本次考核总得分考核指标说明1.客服流程改善目标达成率客服流程改善目标达成率=2.投诉解决率投诉解决率=被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.8 行政总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入5% 考核期内主营业务收入达到____万元办公用品费用控制5%考核期内办公用品费用控制在预算范围之内行政成本控制10%考核期内企业行政成本控制在预算之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%行政工作计划完成率10% 考核期内行政工作计划完成率达到100%行政工作流程改善目标完成率10%考核期内行政工作流程改善目标完成率达到____%后勤工作计划完成率10% 考核期内后勤工作计划完成率达到100%行政办公设备完好率5% 考核期内达到____%客户类内部员工满意率5% 考核期内内部员工满意率达到____% 后勤投诉次数10%考核期内后勤投诉次数不得高于____次学习发展类培训计划完成率5% 考核期内培训计划完成率达到100% 核心员工保有率5% 考核期内核心员工保有率达到____%本次考核总得分考核指标说明行政办公设备完好率行政办公设备完好率=×100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.9 生产总监绩效考核方案方案名称生产总监绩效考核目标责任书受控状态编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
高管绩效考核表
目标沟通确认 目标设定日期 目标设定日期 审核日期
见附页
见附页
/ / 0.0%
0
0 0.00
评分依据 评分依据
评分 评分
分数 权重
得分 得分
0.00%
0.0
0
0.00%
0.00%
0.00%
0
0.00%
/
0
减分项
2.此项为在工作中出现失误时对公司造成损失等事项。0-10分
临时新增工作（根据工作性质选择考核模块,附页进行表格的制定并评分）
得分
被考核人 直属上级 人力资源部
副总/总监(无分管副总）绩效考核表
姓名
岗位
考核周期
年月
考核项目 考核模块
本月目标
分管模块
目
一
标
任 务
分管模块 二
项目达标标准
达标标准（85＞达标≥70） 考核维度必选时限、数量、质量、成本、满意度中至少二项
分管模块 三
其它模块 加分项
1.在工作的进展上有重大突破，对公司有特殊贡献等事项。0-10分
完成情况 完成情况
公司中高管绩效考核标准表汇总
公司中高管绩效考核标准表集团公司人力资源中心.1目录绩效考核说明4 A公司中高管绩效考核表A公司总经理绩效考核表7 A公司常务副总经理绩效考核表11 A公司副总经理（营销）绩效考核表14 A公司副总经理（生产）绩效考核表17 A公司副总经理（研发）绩效考核表20 A公司财务总监绩效考核表23 A公司总经理助理绩效考核表26各职能部门经理的绩效考核标准29行政管理部经理绩效考核表30人力资源部经理绩效考核表33财务部经理绩效考核表36生产管理部经理绩效考核表39质量管理部经理绩效考核表42采购管理部经理绩效考核表45产品研发部经理绩效考核表47.2战略发展部经理绩效考核表50技术工艺部经理绩效考核表52信息管理部经理绩效考核表56设备管理部经理绩效考核表58各分厂厂长绩效考核表60营销中心管理人员的绩效考核指标62市场部经理绩效考核表63营销人力资源部经理绩效考核表65销售支持部经理绩效考核表68销售财务部经理绩效考核表70储运部经理绩效考核表73销售一部经理绩效考核表74销售二部经理绩效考核表77新产品推广部经理绩效考核表79.3绩效考核说明1.某B为A公司制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案，基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。
此体系将公司战略目标从上至下贯穿公司的绩效考核方案，是世界范围内得到最广泛应用的战略和绩效管理工具；2.考虑到A公司相对薄弱的管理现状，某B制定考核方案的原则是：（1）绩效考核体系是公司最核心的管理体系，贯穿公司的各个方面，是以总经理为首的高管层的核心工作，管理层必须要拿出大量精力参与到方案制定和考核实施当中；（2）强调考核方案的战略导向，必须以公司战略性重点目标为核心从上至下（总经理、副总经理、部门经理、员工）分解制定考核内容，使绩效考核体系成为公司战略实施的重要保障和工具；（3）为简化考核方案实施复杂程度，考核指标设计相对简化，某些指标当前阶段暂不考核；某些指标的考核内容以点带面，不求全面；某些指标暂时舍弃；（4）简化的前提条件是维护考核体系的完整性，此考核框架可以成为A公司未来考核体系设计的基础，A公司考核人员未来的工作就是在此基础上随公司战略的调整对其不断修改和完善。
月度绩效考核评分表(管理层)
3。被动的整理部门管理制度，需要上级部门进行协助，流程不畅通，管理不严谨1~4分
4.不能改善或建立部门管理规则，员工凝聚力弱、满意度低下0分
工作态度
20％
13
品德言行
5％
良好的道德品质，正直真诚、乐于奉献、团结友爱
1.品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷6~10分
2。品性诚实、言行规矩、平易近人3～5分
3。言行尚属正常、无越轨行为1～3分
4。固执己见，不易与人相处0分
14
原则纪律性
5％
坚持原则，服从上级指示和安排，严格按规章办事，处事公平合理；保守公司秘密,维护公司利益；严格遵守公司各项规章制度，出勤状况良好。
1。坚持原则、敢于批评，带头表率，严格按规章制度办事5～10分
2。能够批评指正不良现象，能按规章制度办事3～5分
3.畏畏缩缩，不敢大胆批评指正不良现象1～2分
4.原则性差，纪律性差，自我约束能力弱,有违反规章制度的现象0分
15
团队协作
5％
与团队成员分享信息和经验，促进团队成员间的合作，主动配合主管、经理、同事及相关部门工作，接受和支持团队决定，团队利益高于个人利益,善于社交并能建立内部信任
3.创新能力差或无创新，在现有体制下也不能有效解决问题0分
管理能力
30%
10
影响力控制力10％在管上具有影响力和号召力,能积极进行组织控制和引导，带领团队执行团队目标
1.有很强的影响力和号召力,有很强的组织控制力，能积极引领团队达成目标10～15分
2.有较强的影响力和号召力，有较强的组织控制力，团队秩序良好5~9分
公司高管绩效考核办法（2）
公司高管绩效考核办法（2）公司高管绩效考核办法公司高管绩效考核办法了加快企业发展，促进公司的规范运作，增强公司高管人员的履责和诚信意识，提升公司法人治理水平，进一步完善高管人员年薪绩效评价和激励、约束机制，最大限度地调动公司高管人员的积极性及创造性，确保公司各项经济指标的完成，更好维护广大投资者的根本利益，依据本公司《公司治理纲要》的有关规定，公司董事会薪酬与考核委员会在总结以往实践的基础上，特修订本办法，此修订办法经公司三届四次董事会审议批准后实施。
一、考核对象本办法指定的“高管人员”即考核对象为：本公司董事长、副董事长、董事(不包括独立董事)、监事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、董事会秘书。
二、考核原则激励与约束相统一；贡献与薪酬相对应；“绩效考核”与“民-主评议”相结合。
三、年薪的组成及年薪基数的确定公司高管人员的年薪由基本年薪(含企业档案工资)、效益年薪、考核年薪三个部分组成。
公司高管人员的年薪基数的确定：在确保完成上一年度各项指标基础上，高管层各岗位年薪基数为上年度实发年薪总额。
2004年各岗位的年薪基数标准如下：1、董事长为43万元；2、副董事长、监事长、总经理、常务副总经理为39—33万元；3、董事、副总经理、总会计师、总工程师为36—33万元；4、董事会秘书为18万元。
(注：其中各岗位的企业档案工资标准如下：董事长为22万元，副董事长、监事长、总经理、常务副总经理为17万元，董事、副总经理、总会计师、总工程师为15万元，董事会秘书为8万元。
) 上述年薪不包含通信费补贴。
高管人员因组织调动或到期离岗，按实际在岗月份加1个月支取应得的年薪；若应本人要求或调离本公司，则按档案工资计发当月工资，年度效益年薪和考核年薪不予发放。
上述年薪的个人所得税自理。
四、年薪的结构及发放依据1、基本年薪：基本年薪占年薪基数的70%；2、效益年薪：效益年薪占年薪基数的15%；在年终结束后，经董事会审计委员会确认公司年度效益完成情况后发放。
高管绩效评分表(供应)
危险物资安全管理保证体系基本完善，运作基本有效，能够定期主动改进工作，消除安全隐患，在较长时期内没有发生对生产正常运行有重大影响的安全事故。
危险物资安全管理保证体系完善，运作有效，执行监督有力，能够主动寻找安全隐患并及时排除，基本没有通过外部监督发现安全问题，在较长时期内没有发生影响生产运行的安全事故。
有一定的工艺优化方案，基本能根据生产需要进行工艺优化，并且对生产流程和产品质量有一定改进；能够部分解决客户在生产技术方面产生的投诉，但解决速度较慢。
有较完善的工艺优化方案，及时根据生产需要进行工艺优化，并且对生产流程和产品质量有较大改进；能够解决客户在生产技术方面产生的大部分投诉，但解决速度较慢。
有切实可行的工艺优化方案，及时根据生产需要有效地进行工艺优化，并且对生产流程和产品质量有很大改进；基本能够解决客户在生产技术方面的投诉，反应速度较快，并且能够有针对性地采取措施，防止同类投诉再次发生。
基本按计划进度完成工程项目，没有超过项目投资预算。并且项目质量达到相关标准。
能按计划进度完成工程项目，项目投资预算控制有力，项目质量良好。
能够按计划保质完成工程项目，或项目费用低于预算，项目质量良好，且在实际使用中运行良好。
能够提前保质完成工程项目，并且项目费用低于预算；项目质量优秀，在实际使用中运行优良。
日期：
库存物资基本符合安全标准，因质量问题退货 次以内，供应商管理力度强，计划性好，与优质供应商的关系较为稳固。
保障有力、供应及时，通过采用先进管理手段等方式，较大幅度降低采购成本，建立了完善的供应商管理体系，并能够发展稳固的供应商关系，与供应商共同成长。
公司高管绩效考核表
公司高管绩效考核表公司高管绩效考核表3、指标体系的释义（1）定量指标的释义4、高管年度绩效考核——业绩考核结果（N1）评判计算出N1 , 可由以下评分标准进行企业高管年度业绩考核：当N1 ≥1 +企业发展目标增长率时，应认为该企业高管业绩考核很好；当1 +企业增长目标增长率> N1 ≥1时，应认为该企业高管业绩考核好；当1 > N1 ≥1 -企业发展目标增长率时，应认为该企业高管业绩考核较好；当N1 < 1 -企业发展目标增长率时，应认为该企业高管业绩考核差。
其中, 企业发展目标增长率为企业制定年度增长目标或长远发展目标时提出的年度经营业绩、管理目标和可持续发展三个二类指标下的发展增长型考核指标的综合增长率。
比如该企业2014年发展目标增长率为15 % , N1综合计算结果为1.36，则由N1 = 1.36 > 1 + 15 %可知, 该企业高管业绩考核结果为很好。
5、高管年度绩效考核——能力素质考核结果(N2)评判计算出N2, 可由以下评分标准进行企业高管年度能力考核：当N2 = 1 时, 应认为该企业高管个人能力评价很好；当1 > N2 ≥0.75 时, 应认为该企业高管个人能力评价好；当0.75 > N2 ≥0.5 时, 应认为该企业高管个人能力评价较好；当N2 < 0.5 时, 应认为该企业高管个人能力评价差。
6、高管年度绩效考核——综合考核结果(N)评判计算出N, 可由以下评分标准进行企业高管年度业绩考核：当N ≥ω1 × (1 + 企业发展目标增长率) + ω2 ×1 时，应认为该企业高管业绩考核优秀；当ω1 × (1 + 企业发展目标增长率) + ω2 ×1 >N ≥ω1 ×1 + ω2 ×0.75 时，应认为该企业高管业绩考核称职；当ω1 ×1 + ω2 ×0.75 > N ≥ω1 × (1 - 企业发展目标增长率) + ω2 ×0.5 时，应认为该企业高管业绩考核基本称职；当N < ω1 × (1 - 企业发展目标增长率) + ω2 ×0.5 时，应认为该企业高管业绩考核不称职。
公司中高管绩效考核标准表汇总
公司中高管绩效考核标准表集团公司人力资源中心页脚内容目录绩效考核说明-------------------------------------------------------------------------------------- 5 A公司高管绩效考核表---------------------------------------------------------------------- 8 A公司总经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 A公司常务副总经理绩效考核表----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 A公司副总经理（营销）绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 A公司副总经理（生产）绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 A公司副总经理（研发）绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 21 A公司财务总监绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 24 A公司总经理助理绩效考核表 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27各职能部门经理的绩效考核标准--------------------------------------------------------------------- 30行政管理部经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 31人力资源部经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 34财务部经理绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 37生产管理部经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 40页脚内容质量管理部经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43采购管理部经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 46产品研发部经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 48战略发展部经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 51技术工艺部经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 53审计部经理绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 55信息管理部经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 57设备管理部经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 59各分厂厂长绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 62营销中心管理人员的绩效考核指标------------------------------------------------------------------- 64市场部经理绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 65营销人力资源部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 68销售支持部经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 71销售财务部经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 74储运部经理绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 76销售一部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 77销售二部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 80新产品推广部经理绩效考核表 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 82页脚内容页脚内容绩效考核说明1.某B为A公司制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案，基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。
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目录
表2：总经理能力考核分数汇总表...........................................
表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表................
表4：高层管理人员态度指标评价表.........................................
表5：总经理态度指标汇总表...............................................
表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表................
表7：经理层制度建设和执行情况评价表.....................................
表8：经理层考核汇总表（建设期）.........................................
表9：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期）..........................
农10：经理层考核汇总表（正常运行期）....................................
表11：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期）.....................
表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表...
表13：总经理全年绩效考核汇总表..........................................
表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表… 农15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表 ........................................
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表1:高层管理人员能力指标评价表
被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日
考核人职务: □董事长□董事□高层管理人员□部长
表2：总经理能力考核分数汇总表
被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日
表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日
表4：高层管理人员态度指标评价表
被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日
考核人职务: □董事长□董事□高层管理人员□部长
表5：总经理态度指标汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日
表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日
表7：经理层制度建设和执行情况评价表
考核人职务：□董事长□董事填表时间：年月日
评价分级分数标准说明
得分
不合格60分以下（不
未完成，指未能完成公司的制度建设目标，公司
含60）
的主要核心制度体系尚未建立，制度的执行不
力，制度建设的作用没有发挥，出现主要核心工
作无章可循的现象
及格60-70
完成，能够初步完成公司的制度建设目标，初步
（含70）
建立起公司的主要核心制度体系，制度的执行情
况一般，能够初步发挥制度建设的作用，主要核
心工作有章可循
良好71-80
较好完成，能够较好完成公司的制度建设目标，
（含80）
公司的主要制度体系较为完善，制度的执行情况
较好，能够较好发挥制度建设的作用，主要日常
工作有章可循
优秀80分以上
很好地完成公司的制度建设目标，公司的制度体
（不含80）
系完善，制度的执行情况良好，能够充分发挥制
度建设的作用，主要日常工作和一般日常工作皆
有章可循
表&经理层考核汇总表（建设期）填表时间：年月日
同表8
表10：经理层考核汇总表（正常运行期）填表时间：年月日
表11:总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期）
同表10
表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日
表13：总经理全年绩效考核汇总表
表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日
表15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表
被考核人姓名：被考核人职务：填表时间：年月日。