“三基”管理培训课件

基层，是指某种组织中较低或最低的一层组织。 在这一定义中，包含了两种含义：一是，基层是一级组织， 或者说基层是一种组织的概念；二是，基层是一个相对的 组织层级区分的概念，在组织层级中，相对于组织的上层 来说，组织的下层就被称为基层。
比如相对于中央省、市这些层级来说，企业就是基层； 相题中，我们把基层的层级定位到区队 （车间）、班组。
三者之间互相支撑、互为依托、互相 作用，互为前提条件。
第二部分 关于团队“三基” 打造
• 3、在企业管理中的定位 • 三基是企业团队生存的根本。 • 三基是企业团队竞争的资本。 • 三基是企业团队发展的基石。 • 三基是企业团队强盛的功力。
第二部分 关于团队“三基” 打造
• 4、三基建设理念 • 打造三基，强基固本。 • 基础不牢，地动山摇；基础坚实，放心扎实。 • 基层不力，定无活力；基层强劲，基业常青。 • 素质要提升，基本功要过硬。 • 三基是生存的根本、竞争的资本、发展的基石、
“三基”管理
第一部分 打造“三基九力团队”概述
打造“三基九力团队” ，是“以人为本的五 精管理”课题的一项 重点研究内容和实践 内容。
第一部分 打造“三基九力团队”概述
•一、基本概述 1、打造“三基九力团队”的逻辑思路是： 五精的实现是团队实施的结果；在现代化 大生产的条件下，五精管理，必须依靠团 队的素质和合力，五精团队的打造不是笼 统玄虚的一般性的经验概括，而是必须付 诸实践的具体行动，有可操作要点。三基 过硬，九力强盛，是打造五精团队必须具 备的前提条件。
（2）什么是基层组织？
基层是一级组织，这一级组织是指一个较大规模的组织中的 下一级或较低一级的组织。比如一个煤矿的区队一级组织、 班组一级组织，都是基层组织。
（3）什么是基层工作？
基层工作，是基层所展开的全部工作的总和。 基层工作，可分为主体工作和辅助工作；常规性的 正常工作和阶段性的突发工作。
2、基层工作 的特性
第一部分 打造“三基九力团队”概述
二、团队
1、团队：是指为了实现某种共同目标、紧密协作并相互负责 的个体所组成的正式群体。 团队是群体的一种，但又不同于一般的群体，团队不是一般意 义上的单个人的简单集合集聚，而是有组织、有目标的相对稳 定的正式群体。
第一部分 打造“三基九力团队”概述
2、企业团队：从团队的意义看，企业作为一个经济 组织，必定有自己的一支队伍，有决策者、管理者和 操作者。 一个个员工的集合，就组成为一个企业团队。或者说 ，企业是一群个体的人作为企业员工组合形成的企业 团队，他们为实现共同的目标愿景而协同工作，构建 为利益共同体。 企业团队是集合起来实现共同的经济目标的团队。
非勤学苦练不可 钻研之中长悟性 厚积薄发 修炼的系统 修炼的规范化 传承基础上的创新
4、基本功修炼的七个环节
培训 团队学习
比武激励
师傅带徒弟 自我修炼 现场实践
同行切磋研讨
五、以五精提升三基
以五精管理提升三基水平，是煤炭企业的紧迫 需求，多年来，各煤矿企业都很重视三基建设， 而且普遍都有一套路径和办法，也都取得了成 效。但是，大多就三基抓三基，传统思路抓三 基，套路陈旧，境界不高，思路放不开，水准 很难提高，很容易造成徘徊不前以至游离停滞。 以五精管理的路径提升三基的水平，就是要使 三基建设精细，避免粗放笼统；精准而避免粗 疏；精确而避免缺陷偏差；精益而避免浅尝辄 止；精美而避免杂乱无章。
第一部分 打造“三基九力团队”概述
• “三基”与“五精”的关系 • “三基”是团队生存发展的基石，没有三基或
者三基脆弱的团队，就是频于崩溃的的团队。 所以三基建设，是任何团队都必须持之以恒地 予以加强的建设。三基是团队之基，是团队生 存发展之基，自然也是实现五精管理、打造团 队九力的前提。 • 打造团队的三基和九力，也都要通过五精管理 的路径实现，才能达到前卫的境界，才能实现 团队的“基”与“力”的超越。
联系群众的直接性 沉底落实的具体性 见真兑现的实在性 相对确定的连续性 头绪纷乱的复杂性
四、关于基本功的修炼
1、基本功的概述
基本功，是从事某种职业和 负担某一岗位工作所必须具备 的最基本的知识功底、专业功 力、技能功夫、身心素质、 职业素养。
2、基本功的特性
实用性
应变性
专业性
独立能动性
3、基本功修炼的特点
安全 生产 设备 现场 经营
抓住重点而兼顾全局，是基层团队管 理的基本原则。
• 4、基层团队管理基础的“四个必 须”
• ①必须对管理基础进行精细化的分 解过滤。
• ②必须抓住管理基础的重点项目。 • ③必须突破管理基础的难点焦点。
• ④必须解决管理基础的薄弱环节。
三、关于基层工作
• 1、基层、基层组织、基层工作 （1）什么是基层？
14.公关 1.组织
13.后勤
2.人事
12.培训
3.安全
11.环保 十四项基础
4.生产
管理职能
10.研发
9.科技 8.财务
5.设备
6.供应 7.营销
八项基本要素
（1）制度 （2）机制 （3）计划 （4）标准 （5）质量 （6）经营 （7）信息 （8）文化
3、基层团队管理的基础有哪些？ 主要是六项基础管理： 队伍
（2）什么是管理基础？
管理基础，是一个企业团队实现管理目标 、完成管理任务的全部管理事项和一切管 理活动的根源、根基、根本。
从管理基础的概念可以确定，任何管理事 项和管理活动都要有若干管理基础的支撑 、保证，否则管理就无法展开，更不可能 实现管理的预定目标任务。
• 2、企业的管理基础有些项目？
• 从管理基础的大项解析，可以分解出 企业的14项基础职能和8项基础管理 要素。
第二部分 关于团队“三基” 打造
• 一、三基概述
• 1、概念： • 三基--管理基础、基层工作、基
本功修炼。 • 打造团队三基，通俗一些的说法
就是：打基础、抓基层、苦练基 本功。
第二部分 关于团队“三基” 打造
2、三基之间的关系
基础管理 基层工作
是三基的基石
是三基的着力之处
基本功修炼 是三基的人才资源的素质保障
强盛的功力。 • 三基建设，步步扎实，不漏空，不做假，不作
秀，不悬虚。 • 打基础，实打实，基础要扎实。 • 沉底落实抓基层。 • 苦练基本功，功到自然成，功夫不负苦心人。
二、关于管理基础
1、管理基础概述 （1）什么是“基础”？
对于具体实物来说，基础是具体实物之 所以能够生成的根源；我们讲的基础是 从这里延展出来的“引申义”，可定义 为：基础，是一切物体、实体、事项、 活动、现象等客观事物产生的根源、存 在的根基、发展的根本。