中国建筑第二工程局有限公司
中国建筑旗下十家优秀子公司
中国建筑旗下十家优秀子公司
1.中国建筑一局集团有限公司：作为中国建筑旗下的核心子公司，一局集团拥有全方位的建设实力，涵盖了建筑、机电、装饰、市政、水利、承包商等领域。
2. 中建二局集团有限公司：中建二局是中国建筑旗下最大的建筑承包商之一，专注于高层建筑、商业综合体、轨道交通、文化建筑等领域。
3. 中建三局集团有限公司：中建三局专注于工业建筑、机电工程、海外工程、试验检测等领域，是中国建筑的核心力量之一。
4. 中国建筑科学研究院有限公司：作为中国建筑旗下的科研机构，研究院致力于推动建筑科技创新，涵盖了城市规划、建筑设计、结构工程等领域。
5. 中国建筑装饰股份有限公司：中国建筑装饰是中国建筑旗下的专业装饰公司，专注于室内装修、建筑幕墙、景观设计等领域。
6. 中国建筑第二工程局有限公司：中国建筑第二工程局是国内较早开展公路工程建设的企业之一，涵盖了公路建设、桥梁建设、隧道工程等领域。
7. 中交建设集团有限公司：作为中国交通建设领域的重要企业，中交建设集团涵盖了地铁、轻轨、高速公路、城市快速路等领域。
8. 中国建筑国际集团有限公司：中国建筑国际集团是中国建筑在海外市场的重要品牌，涵盖了海外房地产开发、海外工程承包等领域。
9. 中国建筑材料集团有限公司：中国建筑材料集团是中国建筑旗下的建材企业，涵盖了水泥、钢材、玻璃、门窗等领域。
10. 中铁隧道集团有限公司：中铁隧道集团专注于隧道工程的设计、施工和管理，是中国隧道工程领域的领军企业之一。
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中国建筑第二工程局_企业报告(供应商版)
被上诉人-咸阳东大洋混凝
纠纷
民终 6447 号
卖合同纠纷二审民事
土有限公司
裁定书
本报告于 2023 年 02 月 16 日 生成
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中国建筑第二工程局
上诉人-中国建筑第二工程
有限公司与河南锦亿
局有限公司
买卖合同
（2022）京 02
7 2022-07-05 建材有限公司买卖合
被上诉人-河南锦亿建材有
目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
0.0%
同比增长：0.0%
注：平均下浮率是指，项目下浮金额与预算金额的比值的平均值。（下浮金额=项目预算金额-中标金额）
1.2 业绩趋势
近 3 月(2022-12~2023-02)：
近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 16 日 生成
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近 3 年(2020-03~2023-02)：
招标单位
中标金额 （万元）
公告时间
分地区主要项目
1.5 行业分布
近 1 年中国建筑第二工程局的中标项目主要分布于行业，项目数量分别达到。其中项目金额较高，分 别达到。
中铁、中铁建、中建、中交、中水
原来纯正的铁路建设部门，共有20个工程局，其中前10个，是铁道部工程局，铁一局到铁五局，为综合局，后5个不编号，为专业局，有大桥局、隧道局、电气化局等。
铁十一局到铁二十局，为铁道兵十个师转业而来。
例如贵阳的第八师即为铁十八局。
在这些局中，唯有铁十四局，也就是1947年组建的原铁道兵第四师在日照。
后来，原铁道部的十个工程局组建中国铁路工程总公司，铁道兵的十个局则组建为中铁建筑总公司，仍然为军事化单位，体制也也中铁工程总公司完全不同。
中国中铁股份有限公司成立于2007年9月12日，是由中国铁路工程总公司以整体重组、独家发起的方式设立的股份有限公司。
中国铁路工程总公司的前身是1950年3月成立的铁道部工程总局和设计总局，后变更为铁道部基本建设总局。
1989年7月，铁道部撤销基本建设总局，组建中国铁路工程总公司。
2000年9月，中国铁路工程总公司与铁道部“脱钩”，整体移交中央大型企业工作委员会管理。
国务院国资委成立后，中国铁路工程总公司自2003年4月开始归属国务院国资委管理。
中铁一局陕西西安中铁二局四川成都中铁三局山西太原中铁四局安徽合肥中铁五局贵州贵阳中铁六局北京海淀中铁七局河南郑州中铁八局四川成都中铁九局辽宁沈阳中铁十局山东济南中铁大桥局湖北武汉中铁电气化局北京万寿路中铁隧道局河南洛阳中铁建工集团有限公司北京房山区铁道第二勘察设计院四川成都铁道第三勘察设计院天津河北区中铁西北科学研究院甘肃兰州中铁西南科学研究院四川成都中铁工程机械研究院湖北武汉中铁工程设计咨询集团有限公司北京中铁大桥勘测设计院有限公司湖北武汉中铁电气化勘测设计研究院天津北京电铁通信信号勘测设计院北京中铁山桥集团有限公司河北秦皇岛中铁宝桥股份有限公司陕西宝鸡中铁武汉工程机械厂湖北武汉中铁宝工有限公司陕西宝鸡中铁11-25局属于中国铁建股份有限公司，其中中铁建11-20局属于铁道兵转过来的，中铁21-25属于2004配合铁道部主辅分离新组建的。
中国建筑第二工程局有限公司简介
中国建筑第二工程局有限公司简介中国建筑第二工程局有限公司（以下简称“公司”）隶属于中国建筑股份有限公司，2002年获得建设部颁发的房屋建筑施工总承包特级、市政公用工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包壹级、电力工程施工总承包贰级及地基与基础工程、建筑装修装饰工程、钢结构工程、桥梁工程、公路路基工程5项专业承包壹级资质，2010年4月23日获得住建部颁发的建筑行业（建筑工程）甲级设计资质。
总部设在北京，注册资本人民币183857万元，净资产394506.17万元。
公司设有法人性质的全资子公司12个、海外公司3个、控股公司4个，非法人性质的区域（专业）公司7个、海外公司2个、后勤管理单位1个，总部设有22个职能管理部门。
公司具备雄厚的人才资源，其中享受政府特殊津贴专家及教授级高级工程师25人，高级专业技术人才785人，中级专业技术人才1300人，注册一级建造师162人，其它注册人员86人。
公司前身是中国人民解放军华东野战军步兵第99师, 组建于1952年，是国家“一五”时期156项重点工程建设的骨干队伍。
2007年12月，中国建筑工程总公司整体改制上市，公司改制成为一人有限责任公司（法人独资），名称由中国建筑第二工程局变更为中国建筑第二工程局有限公司。
从1953年建设长春中国第一汽车制造厂开始，转战大江南北，陆续承建了第一、第二重机厂等一大批国家重点工程和国防尖端工程，先后参加了唐山、汶川、陇南震后恢复建设，为国家基本建设做出了突出的贡献,被授予“工业建设的先锋，南征北战的铁军”、“抗震救灾先进集体”等荣誉称号。
改革开放初期在深圳特区地王大厦创造了两天半一层楼的“深圳速度”。
随着改革开放的不断深入，公司积极调整经营战略，率先进入市场求发展，现已形成以北京、上海、深圳、郑州、重庆、沈阳六大中心城市及辐射区为重点的经营区域。
同时积极实施国际化经营战略，先后在伊拉克、约旦、阿联酋、博茨瓦纳、越南、文莱、阿尔及利亚等地开拓了海外施工任务。
中国建筑第二工程局有限公司、刘磊劳务合同纠纷二审民事判决书
中国建筑第二工程局有限公司、刘磊劳务合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷劳务合同纠纷【审理法院】河南省郑州市中级人民法院【审理法院】河南省郑州市中级人民法院【审结日期】2020.11.18【案件字号】(2020)豫01民终14755号【审理程序】二审【审理法官】曾小潭【审理法官】曾小潭【文书类型】判决书【当事人】中国建筑第二工程局有限公司;刘磊;安徽智钢建筑工程有限公司【当事人】中国建筑第二工程局有限公司刘磊安徽智钢建筑工程有限公司【当事人-个人】刘磊【当事人-公司】中国建筑第二工程局有限公司安徽智钢建筑工程有限公司【代理律师/律所】张丽河南六律师事务所【代理律师/律所】张丽河南六律师事务所【代理律师】张丽【代理律所】河南六律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】中国建筑第二工程局有限公司【被告】刘磊;安徽智钢建筑工程有限公司【本院观点】关于智钢公司是否欠付刘磊75500元工资的问题。
【权责关键词】恶意串通代理违约金支付违约金合同约定第三人证据不足证据交换关联性质证证明责任（举证责任）诉讼请求开庭审理维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院经审理查明的事实与一审判决认定的事实一致。
【本院认为】本院认为，关于智钢公司是否欠付刘磊75500元工资的问题。
根据刘磊提交的分包合同、项目经理任命书、承诺书及工资结算单等证据，可以认定智钢公司还欠付刘磊工资75500元。
智钢公司虽辩称周辉出具工资结算单的行为超越授权，涉案工资应由周辉承担支付责任。
但智钢公司的该项主张与其出具的项目经理任命书、承诺书约定不符，且智钢公司与周辉之间的内部承包协议约定不具有对抗合同外第三人的效力。
故一审判决对刘磊要求智钢公司支付工资75500元的主张予以支持，并无不当。
智钢公司亦未对一审判决提起上诉，视为其认可一审判决认定的事实和处理结果。
中建二局上诉称，刘磊与周辉恶意串通签署了不真实的工资结算单，但对其主张未提供证据予以证明，故本院不予采信。
中建二局企业文化
中建二局企业文化【篇一：中建二局企业文化手册编辑完稿】顾问：陈建光罗世威主编：邓小林执行主编：陈维清副主编：任学勇吴宝菊孟宏峰1前言1952年5月，中国人民解放军步兵第99师改为解放军建筑工程第五师——这就是中建二局的前身。
从此官兵放下枪杆，拿起铁镐，在祖国的大地上创造了一个个人间奇迹，为共和国的建设立下了汗马功劳，被誉为“工业建设的先锋，南征北战的铁军”、“中国电力建设的劲旅”等荣誉称号！每个人都有独特的气质，每个企业也有独特的品格，这种独特的品格形成企业独特的文化。
企业文化作为企业成员共同追求的价值观念和行为准则，是促进企业健康发展的无形资本和重要力量。
二局人站在科学发展的角度，深刻地回顾了自身成长的历史，理性地展望了企业发展的未来，有效地整合了内外部智慧，兼容并蓄传统文化和自身文化基因，科学地形成了一套新的文化思想和行为哲学体系。
这个体系就是以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心价值观的超越文化体系。
超越是二局近六十年发展过程中融合传统文化、现代文化、自身文化的历史结晶，是二局当下发展态势的客观描述，也是二局人回顾历史、展望未来、执着现在的根本动力，具有高度的融2合性、先进性、包容性和独特性。
所谓“超越”，就是不断创新，追求卓越。
这是二局企业的精髓。
“超越”作为一种时空境界，一方面要求我们在继承历史的基础上超越历史，执着现在的基础上超越现在，展望未来的基础上超越未来的羁绊；另一方面，我们要做一个超越的勇者，不仅要超越对手、超越强者，更要超越自我、超越平庸，向企业发展的巅峰迈进！满怀信心的二局人坚持科学发展、持续超越，践行以“诚信、发展、盈利、和谐”的核心价值观，秉承“为业主创造更大价值、为员工谋求更大发展、为出资人谋取更大回报、为社会提供一流服务”的企业使命，努力将中建二局打造成核心竞争力领先、业主认可、同行景仰、社会尊重的现代企业集团，锲而不舍地向着“做行业发展的引领者”的远大目标不断前进！目录■核心理念●企业愿景与使命●核心价值观●企业精神■管理理念●人才管理理念●资金管理理念●财务管理理念●审计管理理念●市场营销理念●服务业主理念●履约文化理念●施工管理理念●质量管理理念●安全管理理念●劳务管理理念3●科技创新理念●实业投资理念●风险管理理念●危机管理理念●党建工作理念●廉洁自律理念●工会管理理念●领导者行为规范●管理者行为规范●全体员工行为规范■行为理念■附：中建二局荣誉录■核心理念（企业存在的根本意义和价值准则）●企业愿景与使命企业愿景与使命是中建二局面向未来，始终坚持并为之奋斗的动力，也是二局人在社会经济发展中存在的意义、肩负的责任和应尽的义务，也称企业宗旨。
中国建筑500强——中建二局
中国建筑500强——中建二局中国建筑第二工程局有限公司(简称：中建二局) 是在国家工商行政管理总局注册的具有国家房屋建筑施工总承包特级、市政、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业，是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业，具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。
1993以来在全国500家最大经营规模建筑企业排名中始终名列前茅，并连续两年在国家建设部系统排名第1位。
近年来多次被建设部、中国科技协会、中国施工企业管理协会评为“全国先进建筑施工企业”、“全国优秀施工企业”、“中国质量管理小组活动先进企业”、“全国最佳施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国用户满意施工企业”。
2006年被评为“中建总公司‘十五’科技进步先进单位”、“建设部‘十五’建筑业技术创新先进企业”等称号。
2006年、2007年我公司连续被评为“全国公路建设行业优秀企业”“全国优秀施工企业”。
中国建筑第二工程局有限公司前身是中国人民解放军华东野战军步兵第99师, 组建于1952年，是国家“一五”时期156项重点工程建设的骨干队伍。
从1953年建设长春中国第一汽车制造厂开始，后转战大江南北，陆续承建了第一、第二重机厂等一大批国家重点工程和国防尖端工程,参加了唐山震后恢复建设，为国家基本建设作出了突出的贡献,被原建工部授予“工业建设的先锋，南征北战的铁军”光荣称号。
改革开放初期参加了深圳、汕头、厦门、海南等特区基本建设，在深圳地王大厦创造了两天半一层楼的“深圳速度”。
随着改革开放的不断深入，中国建筑第二工程局有限公司积极适应市场经济发展新形势，调整经营战略，率先进入市场求发展，现已形成华东、华北、华南及中原四大片区的市场布局，经营触角延至四川、重庆、陕西、甘肃等西部地区市场，施工项目遍及全国19省、直辖市、自治区。
河南省建筑公司排名
河南省建筑公司排名1、中国建筑第七工程局特级房建郑州2、中国建筑第二工程局第二工程公司一级房建洛阳3、新蒲建设集团有限公司特级房建郑州4、郑州国基建筑安装工程公司一级房建郑州5、河南省第二建筑工程有限责任公司一级房建新乡6、河南六建建筑集团有限公司一级房建洛阳7、河南国际合作集团有限公司二级房建郑州8、河南省第一建筑工程有限责任公司一级房建郑州9、平顶山煤业集团建筑安装工程有限责任公司一级房建平顶山10、中原油田建筑集团公司一级房建濮阳11、中国建筑第七工程局第一建筑公司一级房建平顶山12、河南四建股份有限公司一级房建开封13、河南省第五建筑安装工程有限公司一级房建郑州14、河南天工建设集团有限公司一级房建南阳15、河南省第三建筑工程公司一级房建洛阳16、安阳市城乡建设有限责任公司一级房建安阳17、郑州市第一建筑工程有限公司一级房建郑州18、河南胜达建筑工程有限公司一级房建郑州19、河南华盛建筑工程有限公司一级房建郑州20、洛阳城建集团有限公司一级房建洛阳21、郑州科兴建筑安装工程有限公司一级房建郑州22、郑州市正岩建设有限公司一级房建郑州23、濮阳市景安建筑工程有限公司一级房建濮阳24、林州市建筑工程九公司一级房建郑州25、河南省永阳建筑安装有限公司一级房建郑州26、郑州建筑工程有限公司一级房建郑州27、河南华宸工程建设有限公司一级房建郑州28、河南红旗渠建设集团有限公司一级房建安阳29、河南天河建设工程有限公司一级房建安阳30、河南隆基建设有限公司一级房建郑州31、安阳建工(集团)有限责任公司一级房建安阳32、河南省泰宏房屋营造有限公司一级房建郑州33、漯河市天桥建筑工程公司一级房建漯河34、林州建总建筑工程有限公司一级房建安阳35、河南省中原建设有限公司一级房建郑州36、郑州市东风建筑工程公司一级房建郑州。
中国建筑第二工程局有限公司
中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第二工程局有限公司（简称：中建二局）是中国建筑股份有限公司的全资子公司，是具有国家房屋建筑施工总承包特级、市政、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业集团，是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业，具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。
公司总部位于北京市宣武区。
目录公司概览2007年中国建筑第二工程局有限公司及其下属机构根据中国建筑工程总公司整体改制上市的要求全部改制为“一人制”有限公司后组建而成。
中国建筑第二工程局有限公司是在国家工商行政管理总局注册的具有国家房屋建筑施工总承包特级、市政、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业，是以一业为主、多元经营、跨行业、跨地区的集团型国有大型建筑安装骨干企业，具有土木建筑、设备安装、路桥修筑、市政工程施工、钢结构制作安装、机械化施工、高级装饰装修、混凝土制品生产、房地产开发、地基施工、机械租赁、设计科研等专业施工和多元化经营能力。
发展历程中国建筑第二工程局有限公司前身是中国人民解放军华东野战军步兵第99师, 组建于1952年，是国家“一五”时期156项重点工程建设的骨干队伍。
从1953年建设长春中国第一汽车制造厂开始，后转战大江南北，陆续承建了第一、第二重机厂等一大批国家重点工程和国防尖端工程,参加了唐山震后恢复建设，为国家基本建设作出了突出的贡献,被原建工部授予“工业建设的先锋，南征北战的铁军”光荣称号。
改革开放初期参加了深1993以来在全国500家最大经营规模建筑企业排名中始终名列前茅，并连续两年在国家建设部系统排名第１位。
近年来多次被建设部、中国科技协会、中国施工企业管理协会评为“全国先进建筑施工企业”、“全国优秀施工企业”、“中国质量管理小组活动先进企业”、“全国最佳施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国用户满意施工企业”。
中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计施工方案管理办法
中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计施工方案管理办法一、施工组织设计1.项目概述：施工组织设计主要是针对具体的建筑工程项目进行制定，包括工程的性质、规模、施工地点、工期等基本信息。
2.项目目标：明确项目的施工目标和质量要求，包括工程质量、施工进度、安全生产等方面的要求。
3.项目组织结构：明确项目的组织架构，包括项目总监、项目经理、工程队长等职责分工和权责关系。
4.施工流程：制定详细的施工流程，包括施工前的准备工作、施工中的各项工程操作、施工后的验收等过程。
5.施工资源配置：合理规划和配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工过程中各项资源充足。
6.施工技术措施：制定施工过程中的技术措施，包括施工方法、施工工艺、施工工器具等方面的要求。
7.安全生产管理：制定施工过程中的安全措施和管理办法，确保施工过程中的安全性和稳定性。
1.施工方案制定：根据施工组织设计的要求，制定详细的施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工工序等方面的内容。
3.施工方案调整：如果发现施工中存在问题或需要调整方案，应及时进行调整，并征得相关部门的意见。
4.施工方案实施：按照施工方案的要求进行实施，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
5.施工方案监督检查：建立监督检查机制，对施工方案的执行情况进行监督和检查，确保施工质量和安全生产。
6.施工方案优化改进：根据施工过程中的实际情况，及时进行方案的优化和改进，提高施工效率和项目质量。
以上是中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法的主要内容。
公司通过制定详细的施工组织设计和施工方案管理办法，提高了施工过程的安全性和效率，确保了工程项目的顺利进行。
这些措施不仅对于公司的发展和成长有着积极的意义，也为公司赢得了良好的社会声誉。
中国建筑第二工程局有限公司、韦振华等劳务合同纠纷民事二审民事判决书
中国建筑第二工程局有限公司、韦振华等劳务合同纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷劳务合同纠纷【审理法院】广西壮族自治区来宾市中级人民法院【审理法院】广西壮族自治区来宾市中级人民法院【审结日期】2021.12.23【案件字号】(2021)桂13民终1434号【审理程序】二审【审理法官】侯永魁邓媚黄月秀【审理法官】侯永魁邓媚黄月秀【文书类型】判决书【当事人】中国建筑第二工程局有限公司;韦振华;杨伟【当事人】中国建筑第二工程局有限公司韦振华杨伟【当事人-个人】韦振华杨伟【当事人-公司】中国建筑第二工程局有限公司【法院级别】中级人民法院【原告】中国建筑第二工程局有限公司【被告】韦振华;杨伟【本院观点】杨伟系案涉项目的实际施工人，其提供的该份证据载明了农民工的工作量，且提供劳务的农民工对此予以认可，故本院予以采信。
根据《保障农民工工资支付条例》第三十条“分包单位对所招用农民工的实名制管理和工资支付负直接责任。
【权责关键词】显失公平撤销代理违约金合同约定书证质证诉讼请求缺席判决维持原判发回重审执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】经审理查明，一审法院查明的案件事实属实，本院予以确认。
【本院认为】本院认为，根据《保障农民工工资支付条例》第三十条“分包单位对所招用农民工的实名制管理和工资支付负直接责任。
施工总承包单位对分包单位劳动用工和工资发放等情况进行监督。
分包单位拖欠农民工工资的，由施工总承包单位先行清偿，再依法进行追偿。
工程建设项目转包，拖欠农民工工资的，由施工总承包单位先行清偿，再依法进行追偿。
”之规定，工程建设项目转包的，施工总承包单位应对拖欠农民工工资承担先行清偿责任，再依法进行追偿。
本案中，上诉人将案涉项目分包给栋豪公司，栋豪公司又分包给杨伟，而杨伟聘请农民工韦振华为案涉项目提供劳务，故杨伟与韦振华形成劳务关系，杨伟应按双方确认的劳务费数额履行支付农民工工资的义务。
新编中建三局第一建设工程有限公司授权程序管理办法 中建二局第二建筑工程有限公司
中建三局第一建设工程有限公司授权程序管理办法中建二局第二建筑工程有限公司中建三局第一建设工程有限公司授权程序管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范企业运作，完善公司法人治理结构，建立全面风险管理体系，依据中国建筑股份有限公司《授权管理制度》、中国建筑第三工程局《中建三局有限公司授权管理程序规定（试行）》等，制定本办法。
第二条本规定适用于公司及司属各单位授权管理工作，以局名义承接的工程，其涉及局授权的事务按照《中建三局有限公司授权管理程序规定（试行）》规定办理。
第三条本规定所称“综合授权”是指公司授予非法人组织机构第一负责人，在一定期限内代表公司在特定区域内行使生产经营、人事管理和财务管理等权利的授权。
“综合授权”的权限大小需要在授权书内明确。
本规定所称“单项授权”是公司对某一特定事项、具体业务的临时性授权，包括但不限于工程承接、合同签订、商务谈判、投资担保、代理案件诉讼及仲裁等。
第四条综合授权与单项授权权限的划分对非法人组织机构第一负责人的综合授权，其权限范围与非法人组织机构公章使用权限范围一致。
但是对重大经济类合同包括但不限于物资采购、大型设备租赁、分包合同的签署等不得超越公司授权范围。
具体规定如下：一类分公司合同金额超过800万以上的，二类分公司合同金额超过500万以上的，三类分公司合同金额超过XX年对公司及司属单位的授权管理工作进行一次检查、考核。
第七条公司法务、市场、商务、工程等相关部门是授权管理的业务主管部门，根据公司相关规定，牵头组织实施本部门主管的授权管理工作，主要履行以下职责：（一）制作本部门主管授权事项的授权书草案；（二）按照公司相关规定，对本部门主管的授权事项组织评审，按审批权限报送审批、办理授权手续等；（三）对本单位、下属单位报送审批及需要向上级单位报批的授权事项进行业务审查；（四）指导下属单位开展本系统业务范围内的授权管理工作。
第八条公司业务主管部门对本部门牵头或参与办理的授权管理工作应当建立工作台帐（附件3、附件4），每季度末将工作台帐交公司综合办公室汇总。
2020年詹天佑奖名单出炉,31个工程获奖!
导读第十七届中国土木工程詹天佑奖正式出炉颁发。
31 项工程获此殊荣。
中国土木工程詹天佑奖是我国土木工程领域科技创新最高荣誉奖，被业内视为建筑界的“奥斯卡”奖。
该奖项每年评选一次，每次评选获奖工程一般30 项左右，又被称为建筑业的“科技创新工程奖”。
第十七届中国土木工程詹天佑奖入选工程名单一、建筑工程（9项）重庆西站承建、参建单位：中铁十二局集团有限公司中铁十二局集团建筑安装工程有限公司山西四建集团有限公司中国散裂中子源一期工程承建、参建单位：广东省建筑工程集团有限公司广东省建筑设计研究院中国科学院高能物理研究所国贸三期B工程承建、参建单位：中国建筑一局（集团）有限公司中国二十二冶集团有限公司中冶京诚工程技术有限公司京津城际延伸线于家堡站站房工程承建、参建单位：中铁建工集团有限公司新疆大剧院承建、参建单位：南通四建集团有限公司中国建筑第三工程局有限公司成都博物馆新馆建设工程承建、参建单位：中国建筑第二工程局有限公司中国建筑西南勘察设计研究院有限公司中国航空规划设计研究总院有限公司珠海歌剧院承建、参建单位：中国建筑第八工程局有限公司北京市建筑设计研究院南京紫峰大厦承建、参建单位：上海建工（集团）总公司上海市机械施工集团有限公司科威特中央银行新总部大楼项目承建、参建单位：中国建筑工程总公司中建中东有限责任公司中国建筑第三工程局有限公司中国建筑一局（集团）有限公司二、桥梁工程（3项）泰州长江公路大桥承建、参建单位：中交第二公路工程局有限公司中交第二航务工程局有限公司中交二公局第三工程有限公司中铁宝桥集团有限公司江苏省交通工程集团有限公司中铁大桥局集团有限公司江苏金领建设发展有限公司南京长江第四大桥承建、参建单位：中交第二航务工程局有限公司中交第三航务工程局有限公司中交第二公路工程局有限公司山东省路桥集团有限公司江苏省交通工程集团有限公司中铁十八局集团有限公司中铁二十局集团第一工程有限公司中国建筑第八工程局有限公司中铁大桥局集团有限公司中铁宝桥集团有限公司云桂铁路南盘江特大桥承建、参建单位：中铁十八局集团有限公司中铁二院工程集团有限责任公司三、铁道工程（3项）新建拉萨至日喀则铁路承建、参建单位：中铁五局集团有限公司中铁七局集团有限公司中铁八局集团有限公司中铁十二局集团有限公司中国葛洲坝集团有限公司中铁第一勘察设计院集团有限公司郑州至徐州铁路客运专线承建、参建单位：中铁四局集团有限公司中铁七局集团有限公司中铁电气化局集团有限公司中铁十二局集团有限公司中铁十七局集团有限公司云桂铁路承建、参建单位：中铁一局集团有限公司中铁十局集团有限公司中铁隧道局集团建设有限公司中铁十四局集团有限公司中铁十八局集团有限公司中铁二十五局集团有限公司中铁二院工程集团有限责任公司四、隧道工程（3项）南昌市红谷隧道工程承建、参建单位：中铁隧道局集团有限公司中铁隧道集团二处有限公司江西省水利规划设计研究院扬州市瘦西湖隧道工程承建、参建单位：中铁十四局集团有限公司杭州市紫之隧道（紫金港路～之江路）工程承建、参建单位：中铁一局集团有限公司中铁三局集团有限公司中铁隧道集团有限公司中铁十六局集团有限公司上海隧道工程有限公司中铁十四局集团有限公司中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司五、公路工程（2项）雅安至泸沽高速公路承建、参建单位：中铁科学西南研究院有限公司中铁二十三局集团有限公司中铁十二局集团有限公司路港集团有限公司湖南省交通规划勘察设计院有限公司四川省公路规划勘察设计研究院有限公司徐州至明光高速公路安徽段承建、参建单位：安徽省交通控股集团有限公司安徽省路港工程有限责任公司中交第三公路工程局有限公司六、水利水电工程（1项）四川大渡河大岗山水电站承建、参建单位：中国水利水电第七工程局有限公司中国葛洲坝集团有限公司中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司七、水运工程（2项）黄骅港三期工程承建、参建单位：国家能源集团宁夏煤业公司中交第一航务工程局有限公司青岛港前湾港区迪拜环球码头工程承建、参建单位：长江南京航道工程局中交第一航务工程局有限公司中交水运规划设计院有限公司八、轨道交通工程（3项）深圳市城市轨道交通11号线承建、参建单位：中国中铁股份有限公司中铁隧道局集团有限公司中铁一局集团有限公司中铁二局工程有限公司中铁四局集团有限公司中铁电气化局集团有限公司中铁五局集团有限公司中铁六局集团有限公司中铁七局集团有限公司中铁广州工程局集团有限公司中铁上海工程局集团有限公司中铁北京工程局集团有限公司中铁九局集团有限公司广州市轨道交通二、八号线延长线工程承建、参建单位：中铁一局集团有限公司中铁二局集团有限公司中铁电气化局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司广东水电二局股份有限公司广东华隧建设集团股份有限公司广州地铁设计研究院股份有限公司成都地铁2号线工程承建、参建单位：中铁十四局集团有限公司中铁二十局集团有限公司中铁二十三局集团有限公司中国铁建大桥工程局集团有限公司中铁二局集团有限公司九、市政工程（4项）上海长江路越江通道工程承建、参建单位：上海城投公路投资（集团）有限公司上海隧道工程有限公司上海市隧道工程轨道交通设计研究院中铁二十四局集团有限公司上海市市政工程管理咨询有限公司珠海横琴新区市政基础设施项目承建、参建单位：中国二十冶集团有限公司广东省基础工程集团有限公司珠海市规划设计研究院上海白龙港污水处理厂提标改造除臭工程承建、参建单位：上海城投水务（集团）有限公司上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司武汉环东湖绿道工程承建、参建单位：中国一冶集团有限公司中国建筑第三工程局有限公司十、住宅小区工程（1项）太仓裕沁庭住宅小区工程承建、参建单位：中亿丰建设集团股份有限公司上海中森建筑与工程设计顾问有限公司此次 31 项詹天佑奖工程中，有 11 项还同时获评了“鲁班奖”：重庆西站、中国散裂中子源一期工程、京津城际延伸线于家堡站站房工程（现名：天津滨海站）、泰州长江公路大桥、南京长江第四大桥、南昌市红谷隧道工程、黄骅港三期工程、深圳市城市轨道交通 11 号线，这 8 项工程获评 2018 年~2019 年度鲁班奖；成都博物馆新馆建设工程、扬州市瘦西湖隧道工程、杭州市紫之隧道（紫金港路～之江路）工程，这 3 项工程获评 2016 年~2017 年度鲁班奖。
混凝土申请单
委托单位：中国建筑第二工程局有限公司表-001
砼工长：质检员：技术负责人：
此联发搅拌站。
备注：
1、如有冬施或特殊技术要求时填写，没有填写无。
2、此编号分栋号统一进行编号，例如：P1-001。
3、楼层楼梯顶板梁（墙柱） #~#/@~@轴。
#为数字轴；@为字母轴。
（严格按照此标准进行填写）。
资料员审核部位填写规范性。
4、如有抗渗、膨胀等技术要求时填写，没有填写无。
（例如：地下室混凝土要求参加膨胀剂**%，）
5、浇筑方式分为：地泵、（#米）汽车泵、塔吊等。
以上表格一式两联，一联发搅拌站，二联砼工长保存；必须填写规范及完整。
如签字不完整开始进行混凝土浇筑产生的后果由砼工长承担。
委托单位：中国建筑第二工程局有限公司表-001
工长：质检部：技术部：商务部：工程部经理：此联发搅拌站。
混凝土申请单
委托单位：中国建筑第二工程局有限公司表-001
工长：质检部：技术部：商务部：工程部经理：。
建二通〔2011〕42号关于印发《施工组织设计(施工方案)编制和审批规定》的通知
中国建筑第二工程局有限公司文件建二通〔2011〕42号中国建筑第二工程局有限公司关于印发《施工组织设计（施工方案）编制和审批规定》的通知局属各单位：为加强我局施工组织设计、施工方案的管理，提高技术文件的编制水平，规范施工组织设计、施工方案的编制和审批程序。
现依据GB/T50502-2009《建筑施工组织设计规范》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）和《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（住建部建质〔2009〕87号）以及中建股份公司《项目管理手册》文件精神和要求，结合我局实际情况，特制定本规定。
现将此文件印发给你们，请认真组织学习，并贯彻执行。
二O一一年三月二日主题词：施工组织设计施工方案规定通知抄 送：局董事会各董事、局其他领导、董事会秘书、总经 理助理、副三总师，总部各部门。
中国建筑第二工程局有限公司办公室 2011年3月10日印发中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计（施工方案）编制和审批规定第一章 总则为加强我局施工组织设计、施工方案的管理，提高技术文件的编制水平，规范施工组织设计、施工方案的编制和审批程序。
现依据GB/T50502-2009《建筑施工组织设计规范》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）和《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（住建部建质〔2009〕87号）以及中建股份公司《项目管理手册》文件精神和要求，结合我局实际情况，特制定本规定。
第二章 适用范围第一条 本规定适用于以局名义签约的工程项目和局属法人企业签约的工程项目。
1. 以局名义签约的工程项目：直管项目——由局直接管理的项目；直营项目——由局所属区域公司管理的项目；委托项目——由局属法人企业管理的项目。
2.局属法人企业签约的项目。
第三章 基本规定第二条 施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
中国建筑第二工程局有限公司北京分公司_企业报告(业主版)
TOP6
中建二局华北公司邯郸橡树悦府 邯郸市贝特人防工 总承包二标段人防设备工程施工 程设备有限公司 中标公告
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
7542.6 988.7
\ \ \
2022-10-22 2022-09-03 2023-07-08 2023-05-09 2023-03-08
目录
企业基本信息 ..........................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08)：
项目数(个)
66
同比增长：725.0%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥16600.48
同比增长：795.4%
平均金额(万元)
￥2075.06
同比增长：123.9%
平均节支率
0.0%
同比增长：0.0%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
（2）其他建筑建材（6）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
中建二局华北公司郑州银行金融 郑州筑之元商贸有 服务中心工程施工总承包项目保 限公司
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经过一个多月的抢工大干袁按
期保质地完成了任务袁工期尧质
量尧 安全均得到了业主方的充
分肯定遥
渊装 综冤
土木公司首批野十佳巾 帼岗位明星冶海选出炉
本报讯 野 三八节冶前夕袁 土木公司工会组织的首批 野十 佳巾帼岗位明星冶 评选活动圆 满结束遥黄安丽尧费兰英尧王伟尧 庞东彩尧毛业凯尧杨龙彬尧刘红 梅尧王琴尧林华尧成文蓉等十位 工作在不同岗位的女职工袁成 为首批公司 野十佳巾帼岗位明 星冶遥
目标遥
开拓市场 实施三大战略
何以脱贫解困钥 开拓市场 才是硬道理遥 自 2006 年 10 月 四公司新领导班子上任以来袁 认真贯彻落实局野三大冶营销战 略袁狠抓市场开拓袁认真分析国 家尧区域尧行业及自身的优势袁 抓住国家投资天津滨海新区的 有利时机袁 将主战场顺利地转 移到了天津滨海新区袁 明确了 以京津唐地区为中心袁 切实抓 好华北尧华南片区两条主线袁扩
会 议指出 袁2010 年 是 公 司的机遇年袁也是关键年袁公 司党政将其确定为实现目标
的决战年遥 为确保实现公司 脱贫解困目标袁公司 2010 年 工作重点将以项目履约和成 本管理为核心袁 完善盈利体 系袁持续开拓市场遥 一是强力 推行项目目标责任制袁 狠抓 项目底线管理袁 加强成本控 制袁不断提升企业盈利水平曰 二是继续加大市场经营开拓 力度袁坚持野三大冶战略曰三是 严格贯彻执行资金集中管理 和预算管理袁 统筹资金分配 使用曰 四是加强各项基础管 理工作袁 促进企业协调稳步 发展遥
工进度滞后无法提供施工作业
面等因素的影响袁 致使工程开
工时间拖延到 2009 年 11 月 1
日遥 而业主又将交房时间定于
2010 年 2 月底遥 而 2 月份为春
节期间袁 无法保证春节期间劳
动力袁 因此公司决定将完工时
间确定为 1 月 31 日袁实际工期
仅剩 48 天遥 为保证按期交工袁
公司提出了抢工大干的要求遥
全会和上级纪检监察工作会精 神袁 做好以下三个方面的工 作院 一要扎实推进反腐倡廉制 度建设袁 进一步加强反腐倡廉 教育制度尧 监督制度尧 预防制 度及惩治制度等四个方面的制
度建设遥 二要强化监督袁 切实 提高制度执行力遥 企业领导人 员管好自己是关键袁 带好队伍 是责任袁 执行制度是保障遥 各 级纪检监察人员要不断加强作
考核的实施提高职工收入遥 陈建光董事长在认真听
取报告后袁 对中建保华公司 决 战 2010 年 的 工 作 强 调 了
三点院第一袁承认历史袁面对 现实袁一定要自省遥 要用辩证
的历史唯物主义观点来看待 保华公司的历史袁 既要看到 过去取得的辉煌成绩袁 又要 承认存在的历史问题袁 同时 还要在面对现实的基础上袁 不纠缠于历史袁做到自省袁客 观分析自身的成绩和问题袁 以谋求进步和发展遥 第二袁承 认进步袁再接再厉袁一定要自 信遥 经过几年的发展和努力袁 中建保华公司的各项工作都 取得了长足的进步袁 全体员 工的精神面貌尧 基础管理工 作尧 市场布局和市场营销工 作尧 项目管理工作以及资金 实力和资金管理等方面都有
滚动发展 深化项目目标责任制
三年来袁 四公司为促进企 业又好又快发展袁 在深入调研 和对企业内外环境客观分析的 基础上袁制定了叶公司三年滚动 发展规划曳袁认真执行局各业务 系统的底线管理制度袁 建立健 全公司各项规章制度袁 完善各 业务系统建设遥 公司深入推行 和落实成本预算管理和资金集 中管理工作袁 进一步规范费用 预算管理袁实施有效分权袁费用 预算报销流程按照局总部的方 案正逐步推进袁 完善了项目考 核和激励机制遥 相继出台了公 司印章管理办法等各项规章制 度 30 余项遥 四公司坚持 野废尧 改尧立冶相结合袁确保制度的全 面性尧合理性和可操作性遥
局副总经理尧 中建保华 公 司 董 事 长 石 雨 认 为 2010 年是决战的最佳时机袁 并认 为项目经理是今年决战的关 键袁 而项目目标责任制是决 战的重中之重遥 他对决战年 提出几点要求院 一要以共同 的目标袁 搭配合理的两级领 导班子袁团结一致决心参战曰 二要高度关注工期袁 关注劳 动力袁注重安全生产曰三要千 方百计维护好大客户曰 四要 强力打造盈利文化袁 不走过 场曰 五要解放思想袁 自我加 压袁发挥各区域优势袁提高自 身竞争力曰 六要通过项目目 标责任制的兑现和机关绩效
主 办 中国建筑第二工程局有限公司 2010年 3 月 8 日 第 8 期
京内资准字 0309-L0047 内部资料 免费交流
星期一
总第 1212 期
本 报 讯 2 月 25 日 袁 局董事长尧 党委书记陈建 光袁 局总经理罗世威在万达 集团北京总部拜会了全国政
协常委尧 全国工商联副主 席尧 万达集团董事长王健 林遥 万达集团总裁丁本锡尧 副总裁孙继泉尧 我局副总经 理卢彦斌尧 总经济师王立杰
此次野十佳巾帼岗位明星冶
评选活动袁是在该公司野创优争
先工程管理办法冶实施后袁由公
司工会组织的第一次评选遥野十
佳巾帼岗位明星冶 是在各基层
为大力推行项目目标责任 制的开展袁 公司规定在工程项 目开工 30 工作日内袁完成工程 项目目标责任制的签订工作袁 凡是未按要求及时签订目标责 任制的项目经理部袁按 15%扣 发项目经理部班子成员的当月 工资袁 对连续两个月未签订责
渊下转二版冤
责任编辑 张宁
局纪委召开一届二次
全委渊扩大冤会议
本报讯 3 月 3 日袁 局纪 委一届二次全委渊扩大冤会议在 京召开袁局纪委委员尧局属单位 纪委书记渊纪检组长冤尧监察室 主任等 37 人参加了会议遥会议 由局纪委副书记尧 纪检监察部 部长张子山主持袁 局党委副书 记尧 纪委书记张金鳌作纪委工 作报告袁局党委书记尧董事长陈 建光出席会议并作重要讲话遥
等参加了会见 遥 万达集团董事长王健林
介绍了近期万达集团的开发 项目和 2015 年的发展目标袁 对我局的整体工程建设表示 满意袁 对与我局的深化合作 充满信心袁 并表示非常欢迎 二局参加万达开发的一系列
项目的建设遥 渊局 办冤
决战 圆园员园院自省 自信 自强
中建保华公司野三会冶在京召开
为了这一天
要要要四公司脱贫解困纪实
以本次活动为标志袁局
团委正式建立了在京地区团
干部定期集中学习交流制
度袁于每月定期开展袁由在京
各单位团组织轮流承办遥 同
时袁 每次集中学外其他各单位团组织袁 以促
进全局团干部提高思想认
识尧增进情感交流尧提升工作
水平遥
渊周 彻冤
2 2010年 3 月 8 日 星期一
责任编辑 程向雷 Tel: 010-51816665
会议传达了总公司纪检监
察工作会议及局两会精神袁局 属十七个单位纪委书记 渊纪检 组长冤 向大会报告了本单位反
腐倡廉建设工作遥 会上还对局 2008要2009 年 度 效 能 监 察 优 秀项目及先进单位进行了表 彰遥
陈建 光董 事长 对局 2009 年党风廉政建设和纪检监察工
作给予充分肯定袁 并指出要深 入贯彻落实十七届中纪委五次
下达的预算指标遥 苏州万达商业广场写字楼
装饰工程是装饰公司在万达集
团承接的第一个装饰项目遥 该 广场 A3 写字楼公共空间装饰
工程袁 建筑面积 6500 平方米袁 合同总价 581 万元袁 为 25 层 高档写字 楼袁 项目 2009 年 7 月 开 工 袁 10 月 底 竣 工 交 验 遥 从招投标开始袁 装饰公司领导 高度重视袁 认识到该项目对公 司拓展市场的重要意义遥 在施 工中袁 项目部克服了工期紧袁 任务重等不利因素袁 完成了一 个又一个业主制订的工期节点
最后袁陈董事长指出袁全 局的发展越来越快袁 竞争也 越来越激烈袁 现在是中建保 华公司迎头赶上的最佳时
期遥 面对发展的压力和困难袁 要有决心尧 有信心袁 自强自 立袁奋起直追遥 局总部将全力 以赴支持中建保华公司 野决 战 2010冶袁 将在股权回购尧资 金管理尧 任务分配和项目管 理等方面给予大力支持袁帮 助中建保华公司决战取胜遥 希望中建保华公司的全体领 导干部和广大员工坚持 野自 省 尧 自 信 尧 自 强 冶袁 上 下 一 心 袁 奋起直追袁 为夺取公司脱贫 解困 和野决 战 2010冶 的 全 面 胜利而努力奋斗遥 渊保华宣冤
局团委组织集体学习
热议团中央会议及局两会精神
本报讯 3 月 2 日袁局团 委组织在京委员开展了 2010 年度第一次集体学习活动袁 集中学习了团中央第十六届 三 中 全 会 精 神 及 2010 年 度 局两会精神袁 并就今年共青 团重点工作和进一步增强团
组织凝聚力和活力的方法和 着力点进行讨论交流遥
2007 完成合同额 13.2 亿 元袁营业额 10.8 亿元袁利润总 额 632 万元遥
2008 年完成合同额 19.57 亿元袁营业额 11.3 亿元袁利润 总额 340 万元遥
2009 年完成合同额 37.09 亿元袁营业额 16.17 亿元袁实现 利润 600 万元遥
2009 年 9 月袁该公司成功 将工商注册地迁至天津开发 区袁成为开发区所属企业袁在税 收尧 投标等方面享受本地企业 待遇袁 成为公司发展史上的又 一里程碑遥
目标袁 同时袁 也为业主的开业 工作做了诸多细小尧 零碎的工 程项目遥 施工进度尧 质量尧 服
务意识得到业主的高度评价袁 并主动给装饰公司追加了多项
施工内容袁 并向万达集团总部 推荐装饰公司为优秀合格供
方袁 同时还推荐给了无锡万达 项目遥
天津服务外包公寓项目袁 是装饰公司 2009 年自营的一 个重要项目遥 该工程建筑面积 3.7 万平米袁 地上 25 层袁 地下 2 层 袁 合 同 额 2200 余 万 元 袁 2009 年 5 月 18 日进场施工袁 原定竣工时间为 2009 年 8 月 31 日遥 进场后因受业主单位 设计方案的更改及总包单位施
风建设与能力建设袁 强化监督 能力袁 提高监督水平遥 三要加 强自我学习袁 纪检监察人员要 作学习型个人袁 强化自身综合 能力建设袁 善于学习袁 勤于思 考袁 优化知识结构袁 提高专业 化水平袁 掌握科学工作方法袁 在优质服务上下功夫遥