国有企业建设一流企业标准化制度体系的探索

国有企业建设一流企业标准化制度体系的探索

摘要：随着时代的不断发展，我国国有企业在这几年也得到了一定程度上的进步，在建立现代一流企业方面也更加的规范化和系统化，但是与国外先进的企业

相比，还是存在着一定的差距的，所以我国国有企业要根据自身的实际情况，对

企业制度体系进行优化升级，对一流企业标准化制度体系进行探索，从中找到科

学合理的方式，推动我国国有企业的发展。

关键词：国有企业；制度创新；一流企业

我国国有企业发展在我国经济中有着至关重要的作用，因此要让国有企业有

较好的发展，才能推动我国经济的发展，同时要在世界企业中占有优势地位，成

为让人们满意、具有责任意识、并且受人尊重的国有企业，这就需要在标准化制

度体系方面进行改进与发展，因此我国有关专家要对现代企业制度面临的问题进

行深入的研究与分析，从中找到解决措施，对国有企业建设一流企业标准化制度

体系进行有效的的探索，从而推动我们国有企业的发展。

一、对制度进行改造和建设相关平台，实现制度创新

我国国有企业标准化制度体系建设的基础是要进行标准化制度建设，国有企

业要对企业制度和基层制度进行优化升级，使其更加的系统化、标准化与全面化，更加适合社会与市场需求。同时也要建设相关的平台，这样可以推动我国国有企

业的发展，使制度得到优化升级，同时要使制度得到创新，更加符合时代要求。

国有企业对制度进行创新，主要分为四个创新点。

（1）对企业和基层不同的涵盖内容要进行制度划分，要使企业和基层这两个层面的重点明确突出，这样可以形成层次分明、相互联系又相互区别的制度。这

样就可以使企业制度的类别全面，要严格按照法律法规和上级的要求对企业的制

度进行有效管理，同时要利用标准化制度对工作人员进行制度管理工作，要让工

作人员按照一流企业标准化制度工作，这样可以提高工作的质量与效率。同时在

对制度进行创新，要对相关的规定事务进行详细的记录，制度创新的过程，要围

绕着，要突出“细”，认真的对企业制度进行创新，推动国有企业建设一流企业标

准化制度体系。

（2）当我国国有企业在建设一流企业标准化制度体系的的时候，要做到自上而下，要编写相关的制度板块。在对板块进行设置的时候，要使标准化制度体系

和基本要素充分的展现出来，要突出重心和流程，所有的编写制度要经过监督与

考核，这样才可以按照科学合理的制度板块让国有企业建设一流企业标准化制度

体系。

（3）国有企业各个制度之间要有一定的联系，要做到整合与优化，这样可以使制度变得更加高效率与高质量。要使同级的制度间相互融合、相互联系，这样

可以使企业后续工作更加顺利，更好地建设一流国有企业，获取更多的效益。同

时要对相关的制度进行分析，国有企业要根据自身的实际情况，按照相关的要求，制定出适合自身发展的一流标准化制度。

（4）再对制度进行创新的时候，要充分利用计算机和网络技术，这样可以用制度更好地进行管理，使相关制度更加具有系统化，更好地打造高效率的运行平台，从而推动我国国有企业的发展，更加适合激烈的市场竞争环境。从制度的开

始到结束所有的环节都可以在系统平台上完成，系统与总部建立数据联系，这样

可以使其及时获得总部的制度信息，这样有利于国有企业根据相关要求对自身的

制度进行修改，这样可以使制度更加符合社会需求。

二、通过开展制度诊断活动，实现流程优化

国有企业在建设一流企业标准化制度体系时，要让管理工作更加的高质量与

高效率，同时要使制度中的工作流程符合自身发展的实际情况，工作人员要对相

关制度有熟练的掌握，同时在制度流程上进行严格按照规定执行和操作。国有企

业在建设一流企业标准化制度体系的探索中，要对制度进行诊断活动，从中找到

制度的不足，还要对流程进行优化，使优化的制度适合企业的发展。在对制度进

行优化的时候，要使标准化制度体系具有完备性、同时要有针对性与有效性，工

作人员在优化制度方面要投入更多的精力。我国国有企业要激发员工的工作能力

和创造性，让工作人员怀有热情积极的态度去进行工作，这样可以更好地对制度

进行诊断，寻找其中的不足，提高制度的科学合理性和有效性，这样也可以使国

有企业的工作人员为国有企业打造一流制度体系贡献出自己的一份力量。在对国

有企业制度进行整改的时候，可以采用自上而下的方式进行，要让国有企业的工

作人员对制度发表自身的看法，提出好的建议，从而对制度进行完善。每个建议

要由企业的管理部门进行设计，同时也要让相应的部门在规定时间进行处理，这

样可以让工作人员进行落实工作，并让相关部门对建议进行回复，这样可以使各

部门之间有所联系，对工作的开展。当工作人员提出有用的建议的时候，国有企

业也有实行奖励机制，这样可以使员工更好地提出有价值的建议，激发工作人员

的积极性与创造性，使员工真正的参与制度优化的过程，多提好的建议，这样可

以使制度进行完善，对制度的流程进行完善工作，这样可以更好地进行后续工作，使国有企业向一流企业迈进。在对制度进行诊断的过程中，要寻找存在的差距，

努力做到一流企业制度，要动员全体工作人员参与到制度诊断的工作中，各部门

之间要进行对比，这样可以相互促进、相互监督，更好地寻找问题的存在点，使

制度进行完善，提高我国国有企业的管理水平。同事要对反馈出来的问题进行深

入的了解与研究，从中找到改善制度的措施。国有企业也要对参与的单位和部门

给予相应的奖励，这样可以提高他们的工作积极性，更好地投入到诊断工作中，

使制度有一个更好的发展，推动我国国有企业在市场竞争中处于领先地位。

结束语：由于时代是不断变化发展的，不同的时代对国有企业的要求是不同的，因此国有企业要对建设一流企业标准化制度体系进行深入的探索，从中找到

适合国有企业自身发展的措施，对制度进行优化升级，使其满足社会与市场的需求，推动我国国有企业建设一流企业，在市场竞争中占有一席之地。

参考文献：

[1]梁永峰.企业制度建设的探索与研究——××集团标准化制度体系建设实践与

思考[J].经贸实践，2017（19）：200.

[2]何大春.国有企业建设一流企业标准化制度体系的探索[J].中国商贸，2016（14）：47-48.