现代企业行政管理
现代企业行政管理存在的问题及对策
942019.10MEC 管理方略MODERNENTERPRISECULTURE一、现代企业行政管理的作用企业的工作管理可分分为两个层次：决策与执行。
企业行政管理工作便是介于这两者之间的润滑剂，负责将企业决策进行有效传达与落实，再将执行过程和人员所面临的问题与动向进行有效地总结和反馈，围绕参谋、综合服务、应急协调、统筹保障、形象展示等维度开展具体执行工作。
二、现代企业行政管理的现状随着市场经济不断发展，目前大部分企业并没有对行政管理引起足够重视，出现了很多缺点和不足，长此以往，在市场经济的发展浪潮下，势必影响企业日常工作的顺利开展，给企业的可持续发展带来不利影响。
三、现代企业行政管理存在的主要问题（一）工作认知不足行政管理工作要做好，首要任务就是要提高企业管理人员和基层工作人员对行政管理工作重要性的意识，目前较多企业管理者忽视了行政管理的重要性，导致行政管理人员在处理事务上出现散漫、效率低下等问题。
（二）专业性不足随着企业的快速发展，当前很多企业的行政管理部门由于工作人员普遍缺乏专业性，综合素质也不高，仅仅是处理一些较为简单的日常工作，而在现代经济发展中，人才直接决定着企业的发展高度，专业性不强的管理团队，难以制定出专业性的管理制度，无法在不同部门之间起到有效协调的作用，降低了整个行政部门的存在价值，长此以往企业经济效益也会受到影响。
（三）培训教育不系统行政管理新入职人员上岗前缺乏应知应会培训教育与实践考核，导致岗位工作人员对企业规章制度和行政管理工作本身缺乏整体情况了解以及系统化的学习，在实际工作中遇到问题，往往“头痛医头、脚痛医脚”工作质量与个人能力提升速度十分有限。
（四）工作内容脱离实际就目前企业行政管理工作实际来看，由于很多行政管理人员缺乏对公司业务的具体了解，在工作开展过程中很难结合每个部门的具体情况来发布行政指令，引起相关部门不同程度上的抵触与反感，不愿意配合行政管理部门各项工作的推进。
现代企业行政管理是怎样
现代企业行政管理是怎样1. 引言现代企业行政管理是一种全面协调和组织企业资源的体系，旨在实现组织的目标并提高绩效。
随着时代的发展和企业的日益复杂化，行政管理在企业中的重要性越来越受到重视。
本文将深入探讨现代企业行政管理的核心内容和关键要素。
2. 组织结构和职能现代企业行政管理的组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责划分。
一个良好的组织结构能够促进信息的畅通和工作的高效进行。
•部门划分：企业行政管理常见的部门包括人力资源部、财务部、市场部、运营部等，每个部门都有明确的职责和目标。
•岗位职责：在每个部门内部，不同的岗位承担着不同的职责，如人力资源部的岗位可以包括招聘、培训、绩效考核等。
3. 人力资源管理现代企业行政管理中的人力资源管理是至关重要的一部分，它涉及到员工的招聘、培训、绩效考核等方面。
•招聘：企业需要根据自身的需求制定招聘计划，并制定合适的招聘渠道和策略来吸引和选拔人才。
•培训：培训是提升员工工作能力和素质的重要途径，企业应制定培训计划，并提供适当的培训方式和资源。
•绩效考核：通过制定科学合理的绩效考核体系，可以对员工的工作表现进行评估和反馈。
4. 财务管理财务管理是现代企业行政管理的重要组成部分，它关系到企业的财务健康和发展。
•预算管理：企业在每个财年初制定预算，以明确收入和支出的规划，并在实际执行过程中进行调整和监控。
•资金管理：企业需要合理运用资金，确保运营资金的充足以及投资项目的回报。
•财务报表分析：通过编制和分析财务报表，可以了解企业的财务状况和经营绩效，并进行相应的决策。
5. 市场营销市场营销是企业获取利润和市场份额的重要手段，它涉及到产品推广、渠道管理、客户服务等方面。
•产品推广：企业需要通过广告、促销等方式将产品推向市场，并吸引客户购买。
•渠道管理：建立和管理合适的销售渠道，确保产品能够及时高效地达到消费者手中。
•客户服务：提供优质的客户服务，包括售后服务、投诉处理等，以增强客户的满意度和忠诚度。
新形势下企业行政管理问题及对策分析
新形势下企业行政管理问题及对策分析一、企业行政管理概述在企业管理中行政管理发挥着巨大价值，为充分发挥行政管理的作用，明确行政管理这项工作的概念是非常重要的。
一方面行政管理是企业行政部门根据相关制度采取的一系列管理措施，主要是对企业行政事务进行管理。
另一方面行政管理表示在企业领导的主导下，由行政部门将上级决策口令传达至企业基层，通过这种方式保障相关工作顺利开展。
行政管理在现代企业经营管理中占据着十分重要的地位，能够实现对企业日常生产经营活动的有效控制。
在现代企业生产经营过程中，行政管理与企业生产经营业务有着同样重要的地位，行政管理的好坏关系着企业行政业务是否能够有序、稳定开展，有助于推动现代企业内部基础性业务顺利开展，有助于提高企业经济效益。
随着我国社会经济发展，对企业行政管理工作进行改进，能够让企业更好地适应新形势下的发展要求。
在这个过程中，企业需要提高自身行政管理水平，通过构建完善的内部管理机制体系的方式应对内外部竞争。
提高企业核心竞争力，最关键的就是需要做好行政管理工作。
二、新形势下企业行政管理的重要性行政管理在企业管理中是必不可少的一个环节，新形势下企业需要尽快建立与社会经济发展相结合的行政管理体系，积极创新原有的行政管理方式，确保在企业战略、任务落实的过程中能够更好地对企业高层与基层员工进行连接，便于有效处理好企业发展中存在的各种问题，为企业营造良好内部氛围创造条件，进一步保障企业可持续发展。
在创新、协调、绿色、开放、共享的发展观念中，将创新放在首位，创新是推动企业发展的第一动力。
企业只有通过创新才可以持续保持自身活力，才能够更好地实现战略目标，这就要求企业需要以行政管理为依托，不断完善行政管理手段，尽快建立改革和创新的理念，以制度建设的手段快速推动企业升级发展。
行政管理可以帮助企业解决发展过程中存在的各种问题，如资产优化、管理机构改革、员工转型等，企业发展过程中遇到的一系列困境都可以通过开展行政管理工作的方式解决，便于企业有针对性采取解决措施，避免企业在发展过程中遭遇重大损失。
行政管理的重要性与作用
行政管理的重要性与作用行政管理是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，它是指通过一系列行政手段和措施，对企业内部各项资源进行协调、管理和优化，以达到提高企业效率、增强企业竞争力、促进企业发展的目的。
本文将从多个方面阐述行政管理的重要性与作用。
一、提高企业效率行政管理通过制定和执行一系列规章制度，规范企业内部管理，确保企业各项业务的有序开展。
同时，行政管理还能够通过对员工的工作表现进行考核和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，从而提高企业的整体效率。
此外，行政管理还能够通过对企业资源的合理调配和优化，提高资源的利用效率，为企业创造更多的价值。
二、增强企业竞争力企业竞争是市场经济的基本规律，而行政管理则是企业竞争的重要手段之一。
优秀的行政管理能够通过制定科学的发展战略和规划，为企业提供明确的发展方向和目标，从而增强企业的竞争力。
同时，行政管理还能够通过对市场信息的收集和分析，为企业提供及时的市场动态和趋势，帮助企业做出正确的决策，从而在市场竞争中占据有利地位。
此外，行政管理还能够通过加强企业内部沟通和协作，提高员工的工作积极性和凝聚力，增强企业的整体战斗力。
三、促进企业发展企业的发展离不开良好的行政管理。
优秀的行政管理能够通过制定合理的薪酬福利制度，激发员工的工作热情和创造力，从而为企业创造更多的价值。
同时，行政管理还能够通过加强企业文化建设，营造良好的企业氛围，增强员工的归属感和忠诚度，从而为企业发展提供有力保障。
此外，行政管理还能够通过加强企业风险管理和内部控制，降低企业的经营风险和财务风险，确保企业的可持续发展。
总之，行政管理在企业中扮演着至关重要的角色。
它不仅能够提高企业的效率、增强企业的竞争力、促进企业的发展，而且还能够为企业创造更多的价值。
因此，企业必须重视行政管理，不断加强和改进行政管理手段和方法，提高企业的整体管理水平和管理能力。
首先，企业应该建立完善的行政管理制度和流程，确保企业内部管理的规范化和标准化。
浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径
浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径企业行政管理是现代企业运营管理中不可或缺的一部分，它的作用不仅在于规范企业内部的运作流程，提升企业内部运作的效率，同时也为企业的持续发展和健康稳定提供了保障。
在新时期，企业行政管理更是与企业的全面发展紧密相连，因此，为了更好地实现企业的可持续发展，企业需要加强行政管理工作，并探索一些创新途径来提高行政管理水平和效果。
1、提升运营效率：优秀的行政管理将能够加强部门之间的沟通和协作，优化流程和效率。
通过建立流程和标准化管理，提高管理的透明度和科学性，确保所有业务模块都能够顺畅地进行，从而提升企业的运营效率。
2、规范规章制度：优秀的行政管理能够帮助企业明确企业内部的制度规章，并能够不断地进行更新和完善。
这将有助于企业在面对不同的场景时都能够更有效地作出决策。
3、提高员工的满意度：行政管理的考虑是公司政策规划的一个重要组成部分。
优秀的行政管理将会建立一个公平、透明和稳定的公司文化，让员工对公司的发展方向更加清晰，对公司的发展有更高的认同感，从而提高员工的满意度。
二、创新途径1、数字化管理：数字化管理是当今企业行政管理非常重要的一部分。
通过引入信息化管理平台，实现对企业各个环节的信息掌握和处理，可以更高效地协调和管理企业运营，同时提升企业的数据收集和分析能力，为企业决策提供有力支持。
2、行政服务中心：行政服务中心是一种创新的行政管理模式。
通过建立和管理行政服务中心，可以让各个部门更好地协同工作，从而提高工作效率，缩短决策周期，同时能够提供全面、专业和高效的服务，提高员工和客户的满意度。
行政服务中心可以包括各个部门的文秘服务、电话接待、信息咨询、文件传递、物流管理、人力资源管理等。
3、广泛参与和反馈意见：企业行政管理的过程中，管理者应该充分了解各个部门的真实需求和问题，并及时进行反馈和改进。
因此，开展广泛的反馈会议和意见调查，建立反馈机制，并及时响应问题和建议是行政管理的创新途径之一。
现代企业行政管理
现代企业行政管理一：引言现代企业行政管理是指在市场经济条件下，为了实现企业的战略目标和提高组织效能而进行的各项活动。
本文档旨在介绍现代企业行政管理的相关内容，并提供相应模板范本以供参考。
二：组织架构与职责分工2.1 顶层领导机构：包括董事会或者股东大会等决策机构。
2.2 行政部门：负责制定公司整体发展规划及执行方案，协调各个部门之间的关系。
a) 人力资源部门：负责员工招聘、培训与福利待遇等；b) 财务部门：负责资金运营和预算控制等；c) 市场销售部门: 负责产品推广和销售计划安排等。
三：流程优化与改进3.1 流程识别：a）确定核心流程并明确每个环节所需时间及成果物要求;b）梳理支持性流程, 确保其对于核心流程具有有效配合作用;3.2 流程重塑:a）通过信息系统建设来减少不必要手工操作;b）简化审批流程, 提高工作效率;c）优化资源配置，提升整体运营水平。
四：信息管理与技术支持4.1 信息系统建设：a) 确定企业的IT战略和规划；b) 建立完善的数据中心及网络基础设施；c) 实施ERP（Enterprise Resource Planning）等关键应用系统；4.2 数据安全保障:a) 制定合理有效的数据备份策略并进行周期性测试；b) 加强对员工敏感信息泄露风险防范措施;五：绩效评估与激励机制5.1 绩效指标确定：根据公司发展目标和岗位职责，明确量化可衡量指标。
5.2 激励方案设计: 设计灵活多样且符合市场行情以吸引人才，并考虑到个人贡献度来分配奖金或股权。
六：法律合规事项6.1 劳动法相关条款解释说明。
6.2 公司治理结构遵守国家有关监管部门要求之内容。
本文档涉及附件：- 流程图示例文件.docx- 绩效评估表格模板.xlsx本文所涉及的法律名词及注释：- 劳动合同：劳动双方约定的权利和义务关系。
- 股东大会：公司股份制企业中最高决策机构。
对现代企业行政管理工作中创新的理解
对现代企业行政管理工作中创新的理解随着科技的不断发展和社会的不断进步，现代企业行政管理也在不断变革和创新。
创新是企业发展的重要动力，也是行政管理工作中必不可少的一环。
那么，现代企业行政管理工作中的创新是指什么呢？现代企业行政管理工作中的创新是指通过引入新的理念、方法和工具，改变传统的管理方式，以适应时代的发展和企业的需求。
传统的行政管理往往注重规章制度、层级体系和权威管理，而现代企业行政管理则更加注重激发员工的创造力和创新能力。
创新的行政管理工作，更加注重员工的参与和合作，强调团队协作和开放的沟通氛围。
现代企业行政管理工作中的创新是指通过应用新的技术和工具，提高管理效率和服务质量。
随着信息化时代的到来，企业行政管理工作已经不再局限于传统的文件处理和会议安排，而是借助先进的信息技术，实现办公自动化和智能化。
例如，企业可以通过电子邮件、即时通讯工具和协同办公软件，实现部门间的高效沟通和协作。
同时，企业行政管理还可以利用大数据分析和人工智能技术，提升决策的科学性和准确性。
现代企业行政管理工作中的创新是指通过优化组织结构和流程，提升企业的灵活性和适应能力。
传统的行政管理往往过于注重层级和部门的划分，导致信息传递和决策反应的滞后。
而现代企业行政管理则更加注重扁平化组织结构和流程优化，以提高信息流通的速度和准确性。
同时，企业行政管理还需要灵活应对市场的变化和竞争的挑战，及时调整和优化组织结构，以适应外部环境的变化。
现代企业行政管理工作中的创新还包括注重员工的发展和激励。
传统的行政管理往往以权威管理和奖惩制度为主，很少关注员工的个人发展和激励机制。
而现代企业行政管理则更加注重员工的培训和发展，提供良好的职业发展机会和晋升通道。
同时，企业行政管理还需要关注员工的激励，通过薪酬激励、福利待遇和工作环境的改善，激发员工的积极性和创造力。
现代企业行政管理工作中的创新是指通过引入新的理念、方法和工具，改变传统的管理方式，以适应时代的发展和企业的需求。
浅析现代企业行政管理的3大功能
浅析现代企业行政管理的3大功能企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。
企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
行政工作涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
但是，这些事务只不过是行政管理培训这棵大树上的枝枝叶叶而已。
概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
究而言之，行政管理的实质就是服务。
专门的行政管理部门（通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类）担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。
行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，研究国内外市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。
为了做好纷繁复杂的行政工作，行政管理部门的领导不能东一榔头西一棒子，茫无头绪地整天瞎忙；或是被领导一会儿支到东，一会儿支到西；结果村村起火，处处冒烟，吃力不讨好，不知道自己整天都忙了些什么。
行政部门的领导应该有"泰山崩于前而色不变"的定性，不管风吹浪打，胜似闲庭信步，有自己的主见，能够根据事情的轻重缓急，做好安排，指挥若定。
为了能达到这种境界，必须建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等，从而建立起行政部门的"法治"秩序。
更重要的是，要培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍；同时要搞好科学分工、管理层次和合理授权。
公司行政管理的重要性与价值
公司行政管理的重要性与价值现代企业中，行政管理是一个至关重要的环节，它直接影响着企业的运行效率和经济效益。
行政管理旨在规范和协调企业的各项事务，提高组织的运作效率和资源利用率。
本文将探讨公司行政管理的重要性和价值，并进一步解释其对企业发展的影响。
1. 提高运营效率公司行政管理通过规范和优化各项流程，协调内外部资源，提高企业的运营效率。
通过制定明确的管理制度和流程，行政管理能够帮助员工明确工作目标、任务分工和工作流程，减少无效沟通和决策的时间成本。
有效的行政管理可以帮助企业快速响应市场需求，提高生产效率，降低成本，提高竞争力。
2. 改善组织氛围行政管理在公司内部起到了组织者和协调者的作用，通过建立公平公正的激励机制、培养良好的企业文化，可以改善组织内部的工作氛围。
合理的行政管理可以杜绝内部横向竞争，促进员工之间的合作和团队精神。
一个积极向上、和谐稳定的工作环境将激发员工的工作积极性和创造力，有利于提升整体绩效。
3. 保障内外部合规公司行政管理在维护企业内部和外部环境秩序方面扮演着重要的角色。
行政管理通过规范企业内部制度和流程，确保各项工作得以合理顺序进行。
同时，行政管理也要关注市场环境的变化和法律法规的更新，及时进行调整和应对，以确保企业在合规范围内运营。
通过有效的行政管理，企业可以降低法律和道德风险，提升企业声誉和企业形象。
4. 支撑战略决策行政管理提供了全方位的支持和数据分析，为企业战略决策提供参考。
行政管理团队通过收集和整理各部门的数据，并进行分析和报告，帮助企业管理层了解公司的运营情况和潜在问题。
这些数据和报告有助于企业制定更有针对性和可行性的战略规划，推动企业不断向前发展。
5. 建立良好的外部形象公司行政管理能够提升企业的品牌形象和声誉。
通过良好的行政管理，企业能够建立完善的客户关系管理系统，提供高效的客户服务。
同时，行政管理还能够帮助企业与政府、合作伙伴保持良好的合作关系，提升商业信誉和合作效率。
浅述现代企业行政管理
政 工作面很广 泛 ， 负责 企业从 内到外 、 由上 到下各方 面 的沟通 和协调 ， 管理 的广度 和深度 涉及 到一个企业运作
的全 部 过 程 和企 业 内外 部 管 理 的 细枝 末 节 。 企 业 行 政 部
作用 ， 在实际工作 中贯彻落 实企业各部 门的工作 ， 并进 行监督管理 。 企业行政管理到对企业 内部其他系统具有
与政 务 职 能 和 服务 职 能 。 １ ． １ 管 理职 能
集企 业 的内外 信息 ， 为企业 的各项决策提 供参谋建 议 ， 形成可供领导决策 的初 步建议 和草案 ， 以便领导决策时 参考 ； 对领 导提议 的方案进行认 真分析 ， 说 明其 优点 和 缺点 ， 确保执 行方案是 最优 ； 布置 、 组 织相关 的人 力 、 物 力、 财力去 执行方 案等 的活 动 。 企业 的行政 工作 较为 繁 杂， 有大量 的事务 性工作 ， 要 明确企 业行政 管理工作 在 企业管理 中的职能定位和作用 ， 才能使企业行政管理人 员 明确 自己 的工作 方 向， 更 加 明了 自己的工作 内容 ， 从
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ’ ａ ｄ ｍｉ ｎ ｉ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｓ ａ ｎ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｐ ａ ｒ ｔ ｏ ｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉｓ ｒ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， ｗｈ ｉ ｃ ｈ ｔ ｏ ａ ｃ ｅ ｒ ｔ ａ ｉ ｎ ｅ ｘ ｔ ｅ ｎ ｔ ， ａ ｆ ｆ ｅ ｃ ｔ ｓ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｎ ｆ ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ａ ｎ ｄ ｐ ｌ ａ ｙ ｓ ａ ｎ ｉ ｒ ｒ ｅ ｐ ｌ ａ ｃ ｅ ａ ｂ ｌ ｅ ｒ ｏ ｌ ｅ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ．Ｃ ｏ ｎ ｃ ｅ ｐ ｔ ， ｃ ｈ ａ ｒ ａ ｃ ｔ ｅ ｉｓ ｒ ｔ ｉ ｃ ｓ ， ｅ ｆ ｆ ｅ ｃ ｔ ｏ ｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ’ ａ ｄ — ｍｉ ｎ ｉ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｓ ｕ ｇ ｇ ｅ ｓ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｔ ｏ ｐ ｅ ｒ ｆ ｅ ｃ ｔ ｉ ｔ ａ ｒ ｅ ｐ ｕ ｔ ｆ ｏ ｒ ｗａ ｒ ｄ ｉ ｎ ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ． Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ： ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ’ ａ ｄ ｍｉ ｎ ｉ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ； ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｆ ｕ ｎ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ； ｆ ｅ ａ ｔ ｕ ｒ ｅ ｓ ； ｒ ｏ ｌ ｅ
现代企业行政管理工作中的问题及改进措施
觏
方 略
３ Ｒ Ｎ
现代企业行政管理工作 中的问题及改进措施
文， 郑玉 阁
当前 ，我 国正 处于 社 会主 义初 级阶 段 ，企 业 在行 政管 理科 学 化方 面仍 面 临着严 峻 的考 验。企 业行 政管 理指 的是 企 业行 政部 门
为 了 自身的生 存 和发展 ，而依 靠一 定的 制度 、法 律 、方法 及原 则 对 企 业进 行智 能 性管理 的统一 。企 业行 政 管理 具有服 务 、管理 、 协 调三 大 功能 ，作 用于 企业 建设 和 发展 ，其意 义十 分 深远 。但 是 现 实 中 ，企 业 行政 管理 仍存 在 着一 些问题 。为此 ，需 要采取 相应 的创新 对 策来 进行 改善 ，这即 是本 文所 要 阐述 的重点 内容 。 企业 行政 管理 内容 概 述 企 业 行 政 管 理 是企 业参 与市 场 竞 争 和社 会 化 大 生产 的客 观 要求。 总体 来讲 ， 企业 行政 管 理部 门主 要包 括 以下 四方面 的 内容 。 第 一 ，计划 工作 。就 是对 管理 的 内容及 目标 加 以确 定 。明确 其如 何 达到 这 一 目标。现 代企 业行 政管 理 要求 必须 具备 计 划性 ，只有 做 好对 于 工作 的预 测 ，其 行政 管理 工 作的 进行 才有 所依 据 ，这亦 是 实现 企业 行政 管 理科 学化 ．保 证其 管理 作用 发挥 的 重要 前提 ： 第 二 。组织 工作 。企 业运 作 的基本 结构 是企 业 组织 结构 ，企业 行 政 管理 人 员必须 对 自身 工作任 务 加 以明确 ，将具 体 的任务 分配 到 个人 ； 第 三 ，指挥 工作 。企 业行 政 管理 中 ， 采 取具 体 的相 应措 施 ， 对企 业 员工 的合 作分 工 关系进 行确 定 ，明确 其在 责 、权 、职层 面 上 的结构 体 系 ，以充分 调 动行 政管理 人 员 的工作 积极 性 ，缓解 彼 此 的冲 突 。 使行 政 管理人 员 问 的关 系得到 协 调 ； 第四， 控 制工 作。 即是 对指 挥工 作各 项 措施 进行 控制 、监督 和调 整 。通 过建 立监 督 系统 、奖 励机 制和 奖惩 条例 来促 使其 规范 地进 行 。从 而使企 业 行 政 管 理工 作具 备合 理 性和 有效 性。 二 、 当前 企业 行 政管 理 中存在 的 问题 第一 ，“ 游击 作风 ”十 分普 遍 。 在企 业行 政管 理 的操 作实 践 当中 ，普 遍存 在 着完全 凭借 主观 意 愿 进 行 管理 的 “ 游 击作 风 ” 。 企业 中规章 制 度 尚不 完善 ， 明确 的分 工 、逐级 授 权 的工作 程序 等都 存 在着 无章可 循 或有 章不 循 的 现 象 。管理 中完全 凭借 负 责人或 老板 的意 愿 ，缺 乏科 学 的决策 、 研 究及 落 实程 序 ， 这种 运 气 主导 下的管 理形 式 ， 使 得部 门、 机构、 各 级责 任人 形 同虚 设 ，严重 影 响着 员工 的势气 和 行政 管理 效率 ， 导 致 了人 、财 、物 资源 的 巨大浪 费 。 第 二 ，照搬 党 政机 关行 政管 理模 式 。 受计划 经济 思维 贯 性 的影响 。我 国企 业行 政管理 操 作 中 。行 政管 理 干部仍 存 在 着一 些机 关 习气 、机 关作 风 。这些 干部 对企 业 的行 政 管理特 点 和企 业 实际需 要 不加 考虑 ，而照 搬党 政机 关 的行 政管 理模 式 ，做 表面 文章 ．搞 形 式主 义 ．按部 就班 ，繁 文 缛节 。 官样 文章 ，文牍 主义 ，笔 墨官 司 ，公 文旅 行 ，咬 文 嚼字 ，纸 上谈 兵，不讲实效 ，颐指气使 ，这样的管理形式 ，浪费了大量的时间 和精力，是一种极大的浪费，直接导致员工士气不足 、行政管理 效率 不高 ，不 利 于企 业效 益的 提升 。 第三 ，企 业 缺乏 行之 有效 的行 政管 理体 系 。 当前 ，企 业行 政管 理 的重 点仍放 在 文书 档 案管理 、办 公室 管 理 、总务 后勤 管理 等具体 行 政事 务 当 中。这一 形式 带 有 明显 的计 划经 济色 彩 。此外 ，企 业 为了 同国家 政府 机 关相 匹配 。亦会 在其
现代企业行政管理的3大之职能分析
现代企业行政管理的3大之职能分析行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。
也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。
行政管理系统是一类组织系统。
它是社会系统的一个重要分系统。
随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。
现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。
一、企业行政管理的决策职能1．企业行政决策的重要性首先，行政决策是企业行政管理的重要环节，是其他行政运行功能的基础。
行政决策是企业行政领导者最根本的任务，也是企业行政人员最经常最大量的活动。
行政管理过程中的计划、组织、领导、协调、控制等职能都以决策为基础，为实现决策目标服务，各项职能本身也有需要采取行动的问题，有各自范围内的决策。
2.企业的行政决策是行政领导的基本职能。
在企业行政管理过程中，行政领导处于管理的核心地位，承担着企业行政管理的多项职能，企业行政决策是行政领导的基本职能。
3.企业行政决策正确与否，直接关系到企业行政管理工作的成败，在当代科技发展新形势下，对企业行政工作的生机尤其具有突出的作用。
企业行政决策决定企业行政管理行动的方向和措施。
正确的行政决策，是按企业行政管理对象的客观规律办事，避免管理工作的盲目性，保证企业行政管理工作的良好效果。
反之，错误的行政决策，产生错误的管理行为，即使客观条件好，也得不到好的效果。
尤其是国家最高领导层的决定失误，必定给国家造成巨大的损失。
4.我国企业行政决策的民主化科学化问题，直接关系到现代化建设的进程。
面对中国的国情及当前企业社会主义现代化建设的艰巨任务，尤其需要实行企业行政决策的民主化和科学化。
我国生产资料公有制占主导地位，国民经济和各项事业规模大，组织程度高，相互联系密切。
这种社会和企业的特点，就更是使国家企业每项行政决策都关系着企业的兴衰和企业职工生活的幸福。
现代企业行政管理现状分析与思考行政管理论文
现代企业行政管理现状分析与思考行政管理论文着社会的发展，现代企业的运营已不仅仅是生产和销售的简单组合。
企业要在竞争激烈的市场中立于不败之地，企业内部的规范管理显得尤为重要。
加强和改进企业行政管理也就成为搞好企业内部管理和适应市场经济的重要环节。
如今，虽然许多企业经营者认识到了企业行政管理在企业发展中的重要性，但是，由于历史和现实的种种原因，现代企业行政管理效率难以适应经济建设快速发展的矛盾日益突出，我国现代企业行政管理改革思路与世界先进的企业行政管理相比，还存在很大差距，表现出较多问题。
1.1权力集中缺乏制约某些企业，以行政首长的个人意志代替行政管理的系统工作，没有相应的监督机构和手段，家长制、人身依附、搞一言堂等封建制管理，一切看领导脸色行事，在很大程度上挫伤企业员工的积极性，使企业行政系统缺乏活力和效率。
造成企业一些重大决策失误，严重影响企业经济效益和企业的正常、有序、健康地发展。
1.2行政管理体制不健全行政管理体制不健全，机构设置不合理，规章制度不科学、不完善，是影响企业行政管理工作效率的根本原因。
有些企业没有系统的规章制度和明确分工，或无章可依，或有章不依。
行政管理不力，造成企业集团内部管理混乱，你争我夺，重复劳动，工作上能推就推。
造成人、财、物的极大浪费。
1.3企业员工无全局观念,使行政机构运转不灵企业行政管理工作千头万绪、纷繁复杂，涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调；企业各部门和环节过多，企业员工无全局观念，认为行政工作只是行政管理部门的事，技术工作就是技术部门的事，销售工作就是销售部门的事。
由此在集团内，众多的分支机构就顺理成章地成立单独的部门。
各个部门或下属单位互为“独立王国”，站在自己的立场说话和思考问题，使行政机构某些部位和环节运转不灵，使得整个集团的协调困难，无法起到行政管理应有的作用。
1.4行政人员素质不高企业行政工作人员知识能力、业务水平不髙，服务意识不强，管理时常脱离各部门实际，发布的规定无法推行或根本不宜推行，弓I起其它部门的反感和排斥。
现代企业行政管理中的创新与变革
现代企业行政管理中的创新与变革
在当今竞争激烈的商业环境中，现代企业行政管理必须不断创新与变革，以适应快速变化的市场需求和挑战。
本文将探讨现代企业行政管理中创新与变革的重要性，并介绍一些成功的实践案例。
创新驱动发展
创新是企业发展的动力源泉。
在行政管理领域，创新不仅包括技术和产品的创新，还涉及到管理模式、组织结构、人才培养等方方面面。
通过持续的创新，企业可以提升效率、降低成本，增强竞争力，实现可持续发展。
变革的必要性
随着时代的变迁和市场的变化，企业必须具备变革的能力。
变革并非易事，但对于适应新形势、拓展新市场、提升管理水平至关重要。
企业需要敢于突破传统束缚，勇于尝试新思维、新模式，以应对激烈的市场竞争。
成功案例分享
案例一：数字化转型
许多企业通过数字化转型，实现了行政管理的智能化和高效化。
借助先进的技术手段，企业可以实现信息共享、业务流程优化，提升决策效率，为企业发展注入新动力。
案例二：灵活工作制度
一些企业引入灵活的工作制度，如远程办公、弹性工作时间等，以适应员工多样化的工作需求。
这种灵活的管理模式不仅提升了员工的工作满意度，还促进了团队协作和创新能力的发挥。
现代企业行政管理中的创新与变革是企业生存发展的关键。
只有不断创新，不断变革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
因此，企业管理者应当时刻关注行业动态，勇于尝试新理念、新技术，推动企业行政管理的不断进步与优化。
现代企业行政管理工作中的问题及改进措施
现代企业行政管理工作中的问题及改进措施当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。
但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。
一、企业行政管理内容概述企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。
总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。
第一，计划工作。
就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。
现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工作的预测，其行政管理工作的进行才有所依据，这亦是实现企业行政管理科学化，保证其管理作用发挥的重要前提；第二，组织工作。
企业运作的基本结构是企业组织结构，企业行政管理人员必须对自身工作任务加以明确，将具体的任务分配到个人；第三，指挥工作。
企业行政管理中，采取具体的相应措施，对企业员工的合作分工关系进行确定，明确其在责、权、职层面上的结构体系，以充分调动行政管理人员的工作积极性，缓解彼此的冲突，使行政管理人员间的关系得到协调；第四，控制工作。
即是对指挥工作各项措施进行控制、监督和调整，通过建立监督系统、奖励机制和奖惩条例来促使其规范地进行，从而使企业行政管理工作具备合理性和有效性。
二、当前企业行政管理中存在的问题第一，“游击作风”十分普遍。
在企业行政管理的操作实践当中，普遍存在着完全凭借主观意愿进行管理的“游击作风”。
企业中规章制度尚不完善，明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象。
管理中完全凭借负责人或老板的意愿，缺乏科学的决策、研究及落实程序，这种运气主导下的管理形式，使得部门、机构、各级责任人形同虚设，严重影响着员工的势气和行政管理效率，导致了人、财、物资源的巨大浪费。
第1讲 现代企业行政管理的定位与特点
第1讲现代企业行政管理的定位与特点一．企业行政的外延与内涵（一）行政词汇的解释首先，我们需要进一步认知行政的概念。
目前，人们对企业行政的理解仍然比较模糊。
大体上，人们对“行政”的认知有两种解释。
第一种解释，也是最为中规中矩的解释就是“政令的执行”。
对于“行政”最原始的理解是“权力”的概念，这在我国政府部门中得到很好的表现，例如我国关于政府公务员行政序列、行政职能、行政权力的交割等。
又例如我们国家还专门成立了国家行政学院。
其实“管理”这个词中把“理”字去掉，所有“管”的环节都有行政的概念在。
因此，可以说行政无处不在。
但是就目前企业的行政来讲，我们存在着认识上的误区，理解比较含混不清。
那么,对一个企业来讲行政是不是就是权力的概念呢？其实，对于企业来讲“行政”是事务而非权力，它指的是事务性的工作。
在企业做行政管理的人是一个直接参与事务性管理的人，主要的职能是管事，或者有一定的管理职务，透过人去管事。
例如，凤凰卫视的老板刘长乐先生的名片上就印了“行政总裁刘长乐”，你认为这里的“行政”指的是权力还是事务呢？很显然是权力的代表。
从组织结构上来看，在企业里事务性工作的最高职位是什么呢？可能谁也无法脱口而出，因为这个叫法极其混乱，也没有统一的标准。
企业其他职能部门的叫法都比较统一，如“财务部”、“人力资源部”、“销售部”、“市场部”等都是特定职能部门的固定叫法，但只有行政这一块的叫法是五花八门的，有的企业叫“总裁办”，有的企业叫“办公室”，有的企业叫“行政人事部”，还有的企业叫“人事行政部”等。
为什么有的是“人事”在前面，有的是“行政”在前面，这里面有什么区别吗？其实，说到底就是谁比谁厉害的问题。
还有更有趣的叫“综合管理中心”、“不管部”等。
二．现代企业行政管理的定位与特点｛案例：｝有位老师，有一次在北京讲课，有个同学与他交换了一张名片，他发现这个同学的名片上面写着“不管部”，当时吓了一跳，就问那位同学：“为什么有这个部门呢？”那位同学笑了笑说：“我们这个叫法比较特殊，意思就是其他部门都不管的事归我们管，所以叫‘不管部’。
现代企业行政管理
现代企业行政管理1：引言1.1 本章节对文档的目的和范围进行介绍。
1.2 说明文档的结构和组织。
2：企业行政职责2.1 企业行政部门的职责和职能。
2.2 行政部门与其他部门的协作和沟通。
3：办公室管理3.1 办公室日常运营管理流程。
3.2 办公用品和设备的采购和维护。
3.3 办公场所安全和保安管理。
4：上级事务管理4.1 上级日程安排和会议管理。
4.2 文件和资料管理。
4.3 行政协助和支持。
5：人力资源管理5.1 招聘和面试流程。
5.2 员工培训和绩效管理。
5.3 薪酬和福利管理。
6：行政预算和财务管理6.1 行政预算编制和控制。
6.2 财务报销和成本核算。
6.3 资产管理和固定资产清查。
7：外部关系管理7.1 关系管理。
7.2 合作伙伴和供应商关系管理。
7.3 客户关系管理。
8：信息技术管理8.1 办公自动化和电子文件管理。
8.2 网络和数据安全管理。
8.3 软件和硬件采购管理。
9：知识管理与沟通9.1 知识库和信息资源管理。
9.2 内部沟通和协作工具。
9.3 公司文化和价值观传达。
10：应急管理10：1 突发事件和危机处理流程。
10：2 应急预案和演练。
11：法律合规11.1 劳动法和雇佣合同。
11.2 商业合同和法律事务管理。
11.3 知识产权保护和合规措施。
附件：本文档涉及以下附件：附件A：行政部门组织结构图附件B：办公室用品采购清单示例法律名词及注释：1：劳动法：国家法律保护员工的权益，规定劳动合同、工资待遇等相关事项。
2：商业合同：合作伙伴双方达成的书面协议，规定合作方式、条款和条件等。
3：知识产权：指由人类智慧创造的作品、发明创造等的法律保护权益。
4：合规措施：企业为确保遵守相关法规和规定而采取的措施，以避免违法行为。
全文结束。
现代企业行政管理体系要素分析
现代企业行政管理体系要素分析摘要：现代企业行政管理体系的建立，有助于对企业健康发展起着积极推动作用，在经济全球化的当下，行政管理体系显得尤为重要。
文章阐述了现代企业行政管理主体的确定以及管理体系的组成要素，并提出了一些行政管理的创新思想，以建立科学的企业行政管理体系架构，推动现代企业的生产经营发展。
关键词：企业管理；行政管理；现代企业现代企业行政管理是指企业内部行政管理系统，目的是促进企业发展、协调部门之间的工作，是企业职能性管理的总称。
企业行政管理于企业来说，具有服务、管理、协调三种功能，是企业管理组成中的重要部分【1】。
行政管理维系着企业整体生产销售的运行，同时保障企业部门之间的沟通合作与领导基层之间的交流。
随着市场深化改革，企业也面临着改革问题，在改革阶段企业行政管理也将会面临新的挑战。
一、确定现代企业行政管理主体企业行政管理是现代化、科学化的管理方式，通过人财物等资源的投入，提高企业运营效率，同时达到企业经营利润最大化，加强不同部门之间交流合作，从而提高员工工作效率。
现如今市场环境复杂，波动幅度大，企业行政管理体系的建立也变得复杂多变。
企业行政管理是指企业中实行组织能力与企业行政管理人员，是管理企业的各个部门结构。
企业正常运行所包含的工作为生产、销售、运营三大主要功能，行政管理部门在工作时会涉及到各个环节部门，通过对部门工作的协调，保障企业内部结构的运行，从而达到对企业各部门之间工作协调的功能。
现代企业在运营发展时，对企业战略的制订与执行评估都需要依靠企业的管理者以及企业行政管理人员。
行政管理人员对于企业内部发展有总体化数据，可以做清晰的规划，从而制订企业战略。
行政管理人员起到的是对企业管理者与基层员工之间沟通协调的作用，将企业内部组织机构上通下达，使企业协调发展，促进企业行政工作的顺利进行。
二、现代企业行政管理体系组成要素（一）行政管理决策工作。
企业行政管理部门与管理人员在实行自身行政决策权利时，要根据企业发展状况，制订科学化、完善的行政方案，通过获取的信息来为企业发展方向作出决策【2】。
浅析现代企业行政管理工作实施的途径(2)
浅析现代企业行政管理工作实施的途径现代企业行政管理工作需要通过多种途径来实施，以确保企业运营的高效性和可持续性。
以下是几种主要的途径：一、建立完善的管理制度和流程建立完善的管理制度和流程是企业行政管理工作的基础。
无论是对员工的招聘、培训、考核，还是对财务、采购等方面的管理，都需要制定相应的制度和流程，并确保其能够得到全面执行。
制度化的管理可以为企业提供规范性、可操作性和可检查性，从而有效地提升企业管理的质量和效率。
二、加强人力资源管理企业的人力资源是企业运营的关键，因此，加强人力资源管理是实施行政管理的重要途径。
这包括招聘、员工培训、考核和激励等方面。
通过完善的人力资源管理，可以招到更好的人才，使员工发挥出更大的潜力，提升公司整体竞争力。
三、落实信息化建设信息技术的不断进步给企业行政管理带来了前所未有的便利。
建立和完善企业信息化系统，是加强行政管理的重要途径之一。
通过信息化建设，企业可以将各项业务、管理、决策等方面的数据进行有效整合，并能够及时分析和反馈，以保证企业管理决策的科学性和精准性。
四、强化沟通与协调企业管理涉及多个部门之间的协调和配合。
因此，强化沟通与协调是实施行政管理的必要途径。
各部门之间要建立有序的沟通机制，明确各自的职责和任务，及时汇报工作进展和问题，协调解决各类管理难题。
五、倡导企业文化企业文化不仅是企业形象的体现，也是员工行为规范的载体。
倡导企业文化不仅能够提升企业的凝聚力和认同感，也能够在一定程度上规范员工的行为，增强员工的敬业意识和责任感。
综上所述，现代企业行政管理要想做到高效实施，需要建立完善的管理制度和流程，加强人力资源管理，落实信息化建设，强化沟通与协调，倡导企业文化等多方面的策略和措施。
只有在全面落实这些策略之后，企业行政管理工作才能够做到最好。
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行政管理工作内容
行政部
会议接待管理、文档资料管理、物业管理、工程管理、保安管理、保 洁管理、车辆管理、印章管理、固定资产管理、办公用品管理、安全 生产管理、人员招聘管理、培训管理、绩效评估、劳动合同管理、员 工关系管理、员工福利管理等
市场、客关、财务 会议接待管理、文档资料管理、固定资产管理、安全生产管理、人员
现代企业行政管理
2020年4月18日星期六
管理基础知识
4S店行政管理
1 行政管理的定位
2 行政管理的职能
3 行政管理的管理重点
4 行政管理的基本原则和方法
5
行政管理的权限设置
管理领导行为
1 探讨汽车4S店中的行政管理
1 行政管理领导行为基本知识 2 领导者箴言
专业 和谐 真诚 感恩
管理基础知识
1 行政管理的定位
行政管理的特点
行政管理的职能和 行政管理是企业内部各部门均会涉及参与
行政管理岗位特殊，是最靠近企业高层领导的部门，常涉及企业机密问题。
Hale Waihona Puke 机密性公共性由于企业行政管理使用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动，鼓起手段和方式直
企业行政管理的有效形式建立
效率性
行政 管理
权威性
主要体现在对于各种规章制度的执行
专业 和谐 真诚 感恩
探讨汽车4S店中的行
会议接待管理
会议接待 会议接待水平是反映企业文化、礼仪、形象的一个重要事项 管理重点
区分会议接待级别； 建立会议接待制度及标准流程，确保会议接待各环节按标准流程执行；
是指使用年限超过一年并且单位价值在2000元（含）以上的各类资产
注重接待的商务礼仪。
专业 和谐 真诚 感恩
空气环境
建立良好办公环境。
安全环境
光线环境
专业 和谐 真诚 感恩
声音环境
颜色环境
设备环境
绿化环境
探讨汽车4S店中的行
文档管理
文档管理
指文档、资料、电子表格、图形、影像扫描文件的存档、分类和检索，文档是企业的重要 智力财产
管理重点
注重文档分时、分级、分类保存，密级文件须妥善放置，重要级文件须备份保管；
专业 和谐 真诚 感恩
行政管理的基本原则
行政管理的方法
强制性 行政方法
国家法律法规、公司制度
诱导性 行政方法
思想教育、目标激励、奖励激励、竞争激励、反激励
参与管理 方法
团体决策、咨询建议
行政责任 方法
岗位职责
专业 和谐 真诚 感恩
管理基础知识
5 行政管理的权限设置
专业 和谐 真诚 感恩
权限分配原则
服务 部
客服 中心
专业 和谐 真诚 感恩
探讨汽车4S店中的行
行政工作的开展
固定资产管理
物业管理
会议接待管理
5S管理
文档管理
年度
月度
车辆管理
预算
预算
印章证照管理
规划4S店全年的行政按工年作度，预指算导的年规度划行，政结工合作月开度展的实际需要，开展月度行政工作
安全管理
行政费用管理
人事管理
团队建设
专业 和谐 真诚 感恩
专业 和谐 真诚 感恩
行政管理的作用
行政管理的职能和
草拟文件、处理信息、
参谋作用
提供办事、办公的建议 和方案，并去实施
行政部的风貌、办事 效率、态度、文件的 质量直接反映了整个
企业的管理状况
支撑门面和窗 口作用
收集、处理、存贮企 业内外部环境状况信 息，给企业高层决策
者提供决策支持
信息、耳目作用
专业 和谐 真诚 感恩
专业 和谐 真诚 感恩
现代企业中的行政管理定位
行政管理的定
广义行政管理： 除生产、销售、研发外的一切管理活动，统规为行政管理。包含行政事务管理、办公事务管
理、人力资源管理、财产会计管理四个方面。
狭义行政管理： 以行政部为主，负责行政事务和办公事务，包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事 务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，以及出差、固定资产 、生活福利、车辆、印章、安全、卫生管理等。
物业管理
物业管理 包含水、电、气管理、食堂管理、保洁管理、物业维修管理等内容 管理重点
严格审核水、电、气等费用，发现异常，立即责成主担部门查办； 食堂管理注重卫生、安全和质量；
是指使用年限超过一年并且单位价值在2000元（含）以上的各类资产
保洁管理注重清洁维持及清洁用品、纸品等的购买及发放； 物业管理注重费用审核、维修效率及维修质量的审核。
探讨汽车4S店中的行
固定资产管理
固定资产 是指使用年限超过一年并且单位价值在2000元（含）以上的各类资产
管理重点
严格审核固定资产购买流程，并做好验收； 登记固定资产，做好固定资产台账，内容应包括但不仅限于：固定资产名称、编号、购买 日期、购买价格、存放地点、使用岗位、使用人姓名、使用状态、供应商联系人、联系电话 等；
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什么是行政管理
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行政管理的定
随机抽样测试： 要想知道大多数人怎么理解行政管理，最直观的做法就是，每一位随时都可以问问身边
的朋友，甚至你可以到路边抓一个貌似白领的人。问：“你觉得行政管理是做什么的？”
答案一： “哦，这个啊 ，就是那些go-vernment的事呗，是官与民 的那些事吧”
是指使用年限超过一年并且单位价值在2000元（含）以上的各类资产
私车公用车辆注重审核各部门申报的台数、补贴金额及使用情况； 员工车辆注重统计车牌号，方便管理。
专业 和谐 真诚 感恩
探讨汽车4S店中的行
印章证照管理
印章证照 管理
指对于公司印章使用，证照年审、保存、借用的管理
管理重点
公司印章管理注重印章的安全，印章必须要妥善保存，防止盗用情况发生；
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行政管理的定
古代典籍中的行政概念 《左传》中“行其政事”与“行其政令 ” 《史记》是指当政者以“王”的身份， 推行全部政治任务 《纲鉴易知录》赋予行政以“处理一切 政事”的概念
西方学者眼中的行政概念
亚里士多德赋予行政机能的基本含义为 ：一种议事之后的执行活动，或对国家一 般事物的各种具体管理 。认为政治是国家 意志的表达，行政是国家意志的执行
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权限分配方法步骤
行政管理的权限
专业 和谐 真诚 感恩
车4S店行政管理
1 探讨汽车4S店中的行政管理
专业 和谐 真诚 感恩
探讨汽车4S店中的行
行政管理工作划分
思考：
汽车4S店的销售 部/服务部有无行政管 理活动？
专业 和谐 真诚 感恩
探讨汽车4S店中的行
行政管理工作划分
部门
控制
协调
专业 和谐 真诚 感恩
管理基础知识
4 行政管理的基本原则和方法
专业 和谐 真诚 感恩
行政管理的基本原则
行政管理的基本原则
廉洁是重要的道德准则 “行服政务管精理神的”本是质公和行法度共灵政律进管法行理规，必、“须公无依 司 规据规矩制透公工国章不度明平作家制成透化，热明，有情化让利、员于奖工激励感发作能行任处觉员于够政企罚到工行为责业政自任的管身，基理的是本的行让条主为员件管 政之体承工理 管一，担信是 理否 工高 作效 的是重之风牢衡 要一险记量 指。越。行 标职大位，越廉高洁，原道则德需 魂。企业服务于社方会圆”。 ，行政管理服务于企 业。
注重文档的收集汇总，如厂家培训资料、员工证书档案等资料应交行政部统一保管；
是指使用年限超过一年并且单位价值在2000元（含）以上的各类资产
注重建立完整的文档索引，便于查找。
专业 和谐 真诚 感恩
探讨汽车4S店中的行
车辆管理
车辆管理 指对于公司车辆、私车公用车辆及员工车辆的管理
管理重点
公司车辆注重按时年审、购买保险、定期保养，并做好记录，保管好相关证照资料； 公司车辆注重建立完善的管理制度，对每月油费、使用情况进行监督管理，以及发生事故 时的责任划分及处理方式；
专业 和谐 真诚 感恩
探讨汽车4S店中的行
安全管理
安全管理 安全生产是4S店经营的一个重要课题 管理重点
成立安全小组，划分责任，对公司安全生产进行监管； 安全管理注重平时安全隐患的发现和排除；
安全管理注重是安指全使生用产年知限识的超宣过贯一以年及并安且全生单产位规价范值的在执2行0，00防元范（安含全）事以故发上生的；各类资产
管理人事的部门
管理行政的部门
行政管理的定 财综务合部管理办 公室 市场部 人事部
总裁办
由此可见，人们对企业行政管理这个概念的理解很混乱，而且组织结构也是大小不一。一些 企业小到在人事行政部下面只有两个人负责行政事务工作，而一些企业设立一个行政管理中心，这 个行政管理中心的意义已经基本上跳出了行政事务工作，多数是在参与权利管控的工作。
资源支持 监督控制
助手作用
企业领导思想和决策的 落实和事后的督办都要 靠企业行政管理部门执 行，相当于领导的左右 手
枢纽作用
企业领导的指令、文件要通 过这里传递下去，各方面的 信息要在这里加工处理后上 呈给领导。信息的上传下达 ，事务的综合、协调都要在 这里完成，就像一台计算机 的CPU，其性能和作用，直 接影响整个系统的速度和效 率。
公司印章管理注重签章文件的审核，常规性文件可采用部门负责人+行政部负责人审核的方 式，重要文件、特殊文件必须经总经理签字同意方可签章；
是指使用年限超过一年并且单位价值在2000元（含）以上的各类资产
公司证照管理注重确认证照的具体管理部门。所在部门须负责按时进行证照年审，并妥善 保管理。证照及证照复印件的使用必须遵照相关制度及审批流程执行，注重安全；