XX公司现场管理考核标准
现场管理考核标准
四、现场管理考核标准有下列行为之一的，考核50元1.作业现场定制图脏乱或掉落的2.作业现场有残留垃圾的3.作业现场物品乱堆乱放的4.作业现场管路、线路摆放凌乱的5.门窗玻璃有积尘、沟槽内有积土、墙角有蛛网的6.室内地面有残留垃圾的7.室内桌椅摆放杂乱、表面有大量灰尘的8.桌斗内有烟灰、烟头或有大量垃圾未清理的9.文件柜、更衣箱顶部有大量积尘的10.箱、柜内物品杂乱无章的11.室内电器表面有灰尘、污渍的12.室内存在长流水、长明灯的13.室外走廊通道未清扫的14.垃圾桶外部脏、未及时倾倒的15.停车场车辆摆放不整齐，入库不到位、压线的16.停车场地面脏乱的17.厕所地面有大量污水、淤泥的18.小便池内有烟头的有下列行为之一的，考核100元1.主干路土挡不达标的2.洒水不及时导致路面不达标的3.路面有大量积水的4.路面及道路两侧堆放物料或垃圾的5.路面有大量浮石、坑洼过大、搓板路或大面积软路面的6.作业现场管路、线路破损未包扎的7.指车工未能及时发现裂纹、滑坡等现象的8.指车工遥控指挥矿车卸料的9.指车工无故压车或随意离开现场的10.指车工对料台下方情况不明确未造成事故的11.排岩场逗留闲杂人员及车辆的12.现场照明设施损坏未及时修复的有下列行为之一的，考核200元1.指车工未对各种物料进行分类翻卸的2.卸车地点距离塌陷区过近的如发生事故，按事故考核办法执行。
如有跟厂纪条例重复或未注明的，按厂纪条例执行。
注：每周累计发生相同违章行为2次，考核该作业区作业长，累计发生3次，车间再教育。
现场管理考核标准
现场管理考核标准现场管理考核标准是企业对现场人员进行绩效考核的一种方法，能够帮助企业对现场管理人员的工作情况进行评估，发现问题并进行改进。
以下是现场管理考核标准的一些关键要素：1. 安全生产安全生产是企业的第一要务，现场管理人员必须始终把安全放在首位，切实贯彻落实企业的安全生产方针和政策，保证现场的安全生产环境。
具体考核要素包括：安全生产制度的执行情况、现场安全事故的发生率、安全管理的全面性和有效性等。
2. 生产效率生产效率是企业追求的目标之一，现场管理人员要负责现场的生产管理和组织协调，保证生产进度和质量。
具体考核要素包括：生产效率指标的完成情况、生产计划的合理性、资源利用的高效性等。
3. 质量管理质量是产品的生命，现场管理人员要负责生产过程的质量管理工作，保证产品符合质量标准。
具体考核要素包括：质量管理制度的执行情况、产品质量和质量控制指标的达成情况、零缺陷率、维修率等。
4. 成本控制成本控制是企业不断提高经营效益的一个重要手段，现场管理人员要对生产过程中的各种费用进行管控，保证生产成本在可控范围内。
具体考核要素包括：成本控制指标的达成情况、节约成本的方案和实施情况、资源利用的效率等。
5. 人员管理人员管理是现场管理人员必须熟练掌握的一项技能，要负责现场人员的管理和培训工作，保证员工的工作效率和团队合作。
具体考核要素包括：员工绩效的评估结果、员工培训计划和实施情况、员工团队合作精神等。
总之，现场管理考核标准应综合考虑以上关键要素，以帮助企业对现场管理人员进行绩效评估，并及时发现和解决问题，提高公司的竞争力和盈利能力。
现场管理制度及考核细则（3篇）
现场管理制度及考核细则为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5ｓ管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。
特制定现场管理标准如下：1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“____班组，卫生责任人：____”。
没有标牌，扣____分。
2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。
垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值____分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣____分。
3、厂房外卫生。
无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣____分。
4、厂房内及室内卫生。
室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣____分。
5、设备卫生。
应保持设备整洁干净，无油污，见本色。
手摸有灰尘，油污等，每项次扣____分。
6、门窗玻璃卫生。
门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣____分。
窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣____分。
7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。
否则每项次扣____分。
8、值班室桌面、盘面(各种控制盘、操作盘)清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣____分。
9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣____分。
10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣____分。
因汇报不及时造成危害及事故的一次扣____分。
11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣____分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣____分，并没收相应物品。
现场管理考核细则范本
现场管理考核细则范本第一章总则第一条为规范和提升现场管理水平，明确岗位职责与要求，制定本现场管理考核细则。
第二条本细则适用于所有涉及现场管理工作的人员，包括现场主管、现场管理员等相关岗位。
第三条现场管理考核的目的是评估个人在现场管理工作中的能力和责任，为个人的职业发展和公司的发展提供评估依据。
第四条现场管理考核分为定期考核和临时考核两种类型。
第五条定期考核主要以年度为周期进行，评估个人的工作情况、绩效和职业素养等方面。
第六条临时考核主要针对某一特定事件或紧急情况进行，评估个人应对突发事件的能力和应变能力。
第七条现场管理考核的结果将作为绩效评估、晋升和薪资调整等方面的重要参考。
第二章考核内容第八条现场管理考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：评估个人工作任务的完成情况，包括计划制定、组织实施、结果达成等方面。
2. 现场运营效率：评估个人对现场运营效率的控制和提升能力，包括资源利用、生产效率等方面。
3. 安全管理：评估个人对现场安全管理的重视程度和能力，包括安全制度遵守、安全隐患排查等方面。
4. 人员管理：评估个人对现场人员的管理和培训能力，包括团队建设、人员绩效评估等方面。
5. 应变能力：评估个人应对紧急情况和突发事件的反应能力和解决问题的能力。
第九条考核内容要根据岗位职责和工作要求进行具体细化，不同岗位的内容可能会有所不同。
第三章考核流程第十条定期考核流程如下：1. 目标制定：考核期开始前，由考核人员与被考核人员制定工作目标和考核标准。
2. 绩效评估：考核期结束后，考核人员根据事实数据和个人观察，对被考核人员的工作情况进行评估。
3. 考核结果汇总：考核人员将各项考核结果进行统计和汇总，形成最终的考核结果。
4. 考核结果反馈：考核人员与被考核人员进行面谈，将考核结果予以反馈，并讨论个人的职业发展计划。
第十一条临时考核流程如下：1. 突发事件发生：突发事件发生后，考核人员对被考核人员在应对突发事件中的表现进行观察和评估。
现场管理考核标准
方法
现场
检查
现场
检查
现场检查
考评分
扣分
发现缺少1处扣2分，3处以上不计分
发现1处扣3分，3处以上不计分
5
发现1处扣1分
发现1处扣1分
发现1处扣1分
发现1处扣1分
扣分内容
防护装置不完整
戴手套操作转动机具或有不停机、不断电检修、擦洗等违反操作规程的现象
场地平面图无指定机料停放区
道路、通道和场地不平整，坑洼不平，大面积积水，视线不良，机具占道堆放
运料不抛洒，用料不浪费，临时堆放材料要整齐；材料包装物不乱扔，施工现场各种粉尘、废气、废水及噪声对周围环境的污染和危害得到有效控制；职工能够遵守环保法规，自觉保护工地周围的绿化和稀有动物
序
号
8
9
10
大宗材料堆放不整齐、不稳固，无品名牌
待加工材料和半成品及小型机具堆放不整齐、不清洁，工作场地、工作间和工具间内外不整洁
安全网内和脚手板上有杂物、垃圾或随意向下清倒垃圾和材料
标准分
10
10
5
标准
施工机械和工具安全防护装置齐全有效，施工人员遵守安全技术操作规程
场区道路和工作场所通道畅通，大型机具材料停放和堆放整齐有序，材料堆放稳固，有品名、规格标牌，并按场地平面图的规划停放
各班组的工作场地、工作间表
责任
人
责任
部门
考核
方法
现场
检查
现场
检查
现场
检查
得分率
考评分
扣分
3
2
5
5
发现1处
扣2分
不计分
5
5
5
120
扣分内容
现场管理考核细则
现场管理考核细则1. 背景介绍在企业生产、管理等方面的实施中，现场管理是至关重要的环节之一。
现场管理的好坏直接影响企业生产效率和产品质量。
因此，建立完善的现场管理考核制度，可以有助于提高企业现场管理质量和效率，满足客户需求和提升企业竞争力。
2. 考核要素2.1 安全生产考核安全生产是企业生产中最基本的要素。
因此，在现场管理考核中，安全生产是必须考核的内容。
这包括员工安全意识、安全操作规范、应急预案实施情况等方面。
考核指标：•安全意识达标率：员工安全意识是否达标。
•安全标准化率：安全操作规范是否达标。
•应急预案执行率：应急预案是否正常执行。
2.2 五S管理考核五S管理是现场管理中的基本工作，是指整顿、清理、清洁、标准、素养五个方面。
通过五S管理，可以增加生产环境整洁程度，归纳规范化各项设施设备，提高效率，快速的发现异常情况等。
考核指标：•整洁度得分：现场整洁度是否达标。
•条理化得分：各种设施设备是否归纳规范化。
•标准化得分：各工位、各种设施设备是否按照规范固定摆放等。
2.3 设备管理考核生产设备是企业生产的重要支撑，设备管理考核评价要素为设备的备件配备、维修保养等方面。
考核指标：•备件配备情况得分：设备备件是否充足。
•维护保养得分：设备维护保养是否及时完善。
•故障率：是否存在设备故障率较大的问题。
2.4 生产质量管理考核生产质量是企业赖以生存的根本，质量考核评价要素包括质量控制与品保体系建设情况、生产工艺是否规范统一等。
考核指标：•合格率得分：产品质量在生产过程中是否达到规定标准。
•缺陷率得分：产品发布出现缺陷的情况是否受到控制。
•生产管理规范化得分：生产工艺是否规范统一。
3. 考核方法现场管理考核可采用定期抽样，定期抽样后由内审部门进行考核，考核员通过考核表及定期考察形式进行考核，根据考核得分确定考核对象的优秀、达标、基本和亟待改进等级，表彰和奖惩考核对象，引导员工持之以恒地加强现场管理。
4. 管理建议基于现场管理考核得分情况，应加强“短板”管理、强化“长板”管理，对短板得分较低的方面进行落实改进，同时对长板得分较高的方面予以保持，以期不断加强企业现场管理工作。
现场管理考核标准
现场管理考核标准为进一步规范公司现场管理，提高现场管理水平，增强员工搞好现场管理的自觉性，把优化现场管理工作扎扎实实地做好，特制定本现场管理考核标准。
一、生产和检修现场管理1、生产现场拆除、以及备用的备品备件应存放于统一位置，且摆放整齐，不得乱堆乱放，如不符合要求，扣200元；2、生产现场用工具应存放于统一位置，不得乱堆乱放，如不符合要求，扣200元；3、施工现场应设立警示牌和警示带，如未设立，扣200元；4、施工用备品备件以及其它物料应摆放在检修区域内，且摆放整齐，勿乱堆乱放，如不符合要求，扣200元；5、施工单位须保持施工现场环境卫生，如卫生达不到要求，扣500元；6、生产现场和检修现场道路畅通，如影响通行，扣200元；二、厂容卫生责任区管理1、各部门按公司划分的卫生区域，负责区域内的卫生清扫，地面要干净、无垃圾，自己管辖的物料摆放整齐，每有一处不符合标准，扣100元；2、区域内的绿化园地花木无损坏，无杂草、杂物，每有一处不符合标准，扣100元；3、区域内分管的水沟要经常清理，达到沟见底、流水畅通、无杂物，每有一处不符合标准，扣100元；4、设备维修的废旧材料不得乱堆乱放，工程完工后三日内由施工单位负责现场清理，做到工完、料净、场地清，如未达到要求，扣施工单位200元；三、厂区道路卫生管理1、生产废渣、废料〈包括炉渣、返石渣等〉，承运单位要随产随运，未经许可不得倒入厂区内，不得污染道路，每有一项违反要求，扣500元；2、在公司内的各主要道路，未经批准严禁乱堆乱放各种物料，如违反要求，扣500元；3、厂区内主要道路清扫工作考核参照《后勤服务考核标准》；4、所有车辆在厂区内装载物、料不能过满和外溢，污染道路，如污染道路，必须及时清扫干净，如清扫不及时，每次扣500元；如通知后仍未及时清扫，加扣500元；四、“五室”管理1、各种办公物品、办公设施、橱（文件资料橱、衣橱、器皿柜）布局合理，摆放整齐，如不符合要求，每项扣200元；2、办公室地面清洁、不留水渍、物渍；保持室内门窗玻璃清洁明亮，窗台无灰尘、无杂物；墙壁上无蜘蛛网；报纸存放在固定位置，以上各项每有一项未达到要求，扣100元；3、室内风扇、灯具无灰尘；橱顶无灰尘、杂物；拖鞋、工作鞋存放在更衣橱底且摆放整齐，以上各项每有一项未达到要求，扣100元；4、车间、部门内部厕所地面无积水，无杂物，无蛆蝇，无积灰，如不符合要求，扣100元；五、其它未尽事宜，由公司考评委员会参照以上标准，确定具体考核额度。
生产现场管理考核标准
生产现场管理考核标准第一篇：生产现场管理考核标准生产现场管理考核一、上岗着装1、上岗要统一穿厂服, 每违反一次扣2分。
2、特殊工种要按规定穿戴劳保用品，每违反一次扣5分。
3、进入车间生产现场的女工以及留长发的男工要戴工作帽。
每违反一次扣5分。
4、不准穿拖鞋或踏鞋跟；车间工人不准穿高跟鞋、裙子，每违反一次扣5分。
二、工作纪律5、岗位人员需坚守岗位，不得离岗，不得做与岗位无关的其他事宜每违反一次扣5分。
6、迟到早退每次扣5分，迟到早退达30分钟以上的每次扣20分。
7、严禁在非吸烟点吸烟和流动吸烟，每违反一次扣50分。
8、岗位没设椅子的工种人员不准在该岗位范围内以任何东西作凳坐，每违反一次扣2分。
三、行为文明9、严禁打架、斗殴、起哄、闹事每违反一次扣100分。
10、11、严禁随地吐痰、乱丢垃圾，每违反一次扣3分。
违反吸烟室（茶水室、休息室）管理规定, 每次扣2分。
四、其它12、各种记录表格填写要规范、及时、完整、清晰。
不符合要求的一处扣1分。
记录表格及文件资料等，不得残缺不全或丢失，不符合要求一处扣2-5分。
13、设备装置的安全防护设施应完整有效，有失灵、损坏等现象且没有及时整改的1处扣20分。
14、生产现场的原料、辅料、工具及其它物品，要符合定置管理规定，机台工具箱内不允许放有任何牌号的烟包，不符合规定的一处扣2分。
15、禁止穿越制丝车间储丝房用餐或上下班，每违反一次扣2分。
16、遵守厂规厂纪、工艺制度、工艺纪律等，如有违反将根据严重程度给予2-100分扣罚,并按有关规定另行处理。
17、出现未列入上述考核细则的不文明言行，视情节轻重，由绩效管理办公室讨论决定给予处罚。
18、奖励：19、发现并制止他人违反工艺纪律和操作规程的行为，并避免严重质量、安全问题发生者，奖励5-50分；20、质量意识强，积极提出合理化建议，并经过采纳在产品质量提高和消耗降低、安全方面有成效的，奖励5-100分；21、发现非本岗位的产品或原辅材料、动力供给、环境等质量问题或隐患并及时报告、采取措施，避免或降低损失者，奖励1-50分第二篇：生产现场管理标准山推工程机械股份有限公司企业标准生产现场管理标准QG/ST04.05-----2002代替QG/ST07.06-----1997为加强以车间为主体的生产现场管理，提高基础管理水平和工作效率，确保产品质量，特制定本标准。
现场管理及检查考核办法
现场管理规定及考核办法（试行稿）为了进一步促进公司现场管理有序开展，有章可循，更好地实现公司安全、文明、高效生产根据公司实际情况，特制定本办法。
1、范围本制度适用于对全公司及下属子公司的现场管理以及安全文明生产的检查和考核。
2、生产计划部负责公司现场管理、安全文明生产日常工作，并进行指导、监督检查。
3、各部、办、车间、科室及下属子公司负责根据本制度规定，负责所辖区域内的现场管理，落实现场管理及安全文明生产的各项措施，并接受监督和检查。
4、现场管理标准：4.1 所辖区内现场清洁卫生，无垃圾，无杂物，无积水。
工作场地安全，通道通畅、标志明显。
4.2 办公室、操作室实行定置管理，制度上墙，工具箱、更衣箱内各类物品分类存放，整齐有序，存取方便，及时归位。
4.3 生产设备维护保养好，定人、定期、定职责，做到无积污、无灰尘、无渗漏，操作台下，设备、控制箱、电控柜旁无堆积杂物。
4.4 环境卫生清扫、责任区绿化清理有管理规定，责任到人。
爱护责任内花草树木，绿化责任区内草坪内无杂草、杂物并定期修整。
4.5每天做到工完场清，并实行每天一小扫，每周一大扫制度，交接班时要有工完场清记录。
4.6生产（工作）作业场地清洁无杂物，材料、成品、半成品、工具、包装物摆放整齐、有序。
4.7施工用具摆放有序，工业垃圾，建筑垃圾，生活垃圾按指定地点堆放，有责任人负责管理，及时清除。
4.8消防器材固定存放，定期进行检查，保证完好。
4.9各类安全警示装置和标牌齐全、完好、可靠，重要危险岗位区域有醒目的安全警示标牌。
4.10设备设施保温、防腐完好，管件无泄漏。
标示（含管道标示、设施设备标示牌、警示牌）整洁、清晰、固定到位。
设施设备整洁、无污迹，无泄漏，无异常、见本色。
4.11公共场所(办公室、会议室、休息室、更衣室、值班室等)应做到干净整洁卫生，门窗、桌子、凳子完好，室内无私拉乱扯，无晾晒衣服，工作时间窗户无遮挡。
4.12办公桌、资料柜干净、整洁，各类资料文件摆放整齐。
现场管理考核细则
现场管理考核细则
旨在评估员工在现场工作中的表现，包括遵守规定、维护安全、有效沟通、问题解决等方面。
以下是一些可能的考核细则：
1. 遵守规定：员工是否严格遵守现场管理规定，如穿戴个人防护设备、操作程序等。
2. 安全意识：员工是否具备正确的安全意识，如注意安全隐患、预防事故发生等。
3. 协作能力：员工是否能够与其他团队成员进行有效协作，共同完成任务。
4. 沟通能力：员工在现场是否能够清晰、准确地传达信息，理解并回应他人的需求。
5. 问题解决能力：员工是否能够在现场遇到问题时迅速并有效地解决，并采取适当的措施防止问题再次出现。
6. 组织能力：员工是否能够有效组织并安排工作任务，以确保现场的顺利进行。
7. 动作迅速：员工在应对紧急事件时，是否能迅速做出正确的反应并采取必要的行动。
8. 质量控制：员工在现场工作中是否能够确保产品或服务符合质量标准。
9. 应变能力：员工是否能够适应变化的工作环境，并灵活调整工作计划。
10. 当务之急：员工是否能够正确判断工作的优先级，并合理分配时间和资源。
每个细则都可以根据具体的工作环境和要求进行调整和定制。
考核细则的制定应该明确、具体，并根据实际情况进行评分。
同时，考核结果应被用于提供员工培训和个人发展计划的参考。
现场管理考核细则范文
现场管理考核细则范文一、考核目的现场管理是一个组织内部运作的重要环节，直接关系到公司的生产效率、质量和安全。
为了确保现场管理工作的规范和有效，制定现场管理考核细则是必要的。
通过考核，可以评估员工的现场管理能力和执行力，发现问题并及时加以改进，提高现场管理水平和效果。
二、考核内容1. 环境整洁（1）办公区域：评估员工办公区域的整洁程度，包括桌面、文件柜、书架、墙壁等的清洁和摆放整齐程度。
（2）生产车间：评估员工负责的生产车间的整洁程度，包括地面、设备、工具等的清洁和归位情况。
2. 异常处理（1）事故处理：评估员工在生产过程中是否能及时、正确应对各类突发事故，包括设备故障、人员伤害、环境污染等。
（2）质量问题处理：评估员工在生产过程中是否能及时发现和处理质量问题，包括产品缺陷、工艺问题等。
（3）突发事件响应：评估员工在突发事件发生时是否能及时应对和处理，包括停电、火灾、地震等。
3. 任务执行（1）工作计划：评估员工是否能制定合理的工作计划，并按时完成任务，包括生产计划、安全计划、维修计划等。
（2）工作效率：评估员工在工作过程中的效率和执行力，包括生产数量、工时利用率等指标。
4. 组织协调（1）团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的配合、沟通和协作能力。
（2）资源管理：评估员工在资源管理方面的能力，包括设备的利用率、物料的使用等。
三、考核方法1. 个人面试：通过个人面试的方式，了解员工对于现场管理的认识和理解，评估其能力和经验。
2. 观察记录：通过对员工在现场的表现进行观察和记录，评估其环境整洁、异常处理、任务执行和组织协调等方面的能力。
3. 绩效考核：通过对员工的工作绩效进行定期评估，包括工作计划的完成情况、工作效率等指标的评估。
四、考核标准考核标准应根据公司实际情况进行制定，具体标准可以参考以下方面：1. 每项考核指标根据重要程度和权重进行评分，综合得出总分。
2. 设定优秀、良好、一般、差等级，并给出相应的分值区间和描述。
现场管理考核细则
现场管理考核细则
以下是一个可能的现场管理考核细则：
1. 准备工作：
- 确保会议室或现场环境整洁有序。
- 确保所需材料和设备的准备工作完成，如投影仪、文件、笔记本等。
- 检查会议室设施是否正常运作，如空调、照明等。
2. 组织能力：
- 能够合理安排会议或活动的日程安排，确保各项活动按时开始和结束。
- 能够高效安排座位和空间，确保所有参与者有足够的空间和舒适感。
- 能够协调不同部门和人员之间的沟通和合作，确保各项任务的完成。
3. 现场控制：
- 能够保持现场的秩序和安全，及时应对突发事件或问题。
- 能够管理会议或活动期间的噪音和干扰，确保参与者的专注和集中。
- 能够处理参与者之间的矛盾和冲突，维持良好的工作氛围。
4. 沟通能力：
- 能够清晰地传达会议或活动的目的、议程和规则给参与者。
- 能够及时提供必要的信息和指导给参与者，解答他们的疑问和困惑。
- 能够与上级、同事和参与者建立良好的沟通渠道，及时反馈问题和建议。
5. 灵活应变：
- 能够在活动过程中灵活调整计划和安排，应对突发状况或变化。
- 能够在紧急情况下做出迅速和明智的决策，并能够有效组织和指导其他人员的行动。
- 能够适应不同的工作环境和工作场景，具备跨部门和跨团队合作的能力。
以上细则仅供参考，具体的考核细则可能根据实际情况和不同的行业而有所不同。
生产现场管理考核标准
生产现场管理核查标准一、现场设施管理（30 分）1、设施操作人员必定持证上岗按20%抽查操作者，无证操作者每例扣0.5 分 5 分2、设施操作人员必定做到“三好” （管好、用好、修睦）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会消除一般故障）按20% 抽考设施操作者设施使用保养知识，一人不及格扣0.2 分。
5 分3、认真贯彻保养制度，搞好设施润滑管理，按规定加油换油，无滴漏现象。
按30%抽查设施润滑状况，缺油、油线不全、油太脏、不按规定润滑的，有滴漏现象的，每一处扣分。
7 分4、保持设施表面、内部干净，无油垢、无黄袍、无灰尘、无脏物、无锈蚀，标牌正确、清楚。
按30%抽查设施，有油垢、灰尘、锈蚀、黄袍或标牌不清的，每处扣0.2 分。
8 分5、设施附件圆满整齐，挂牌分类，摆放整齐，不得就地乱放。
抽查 2 个班组的设施附件，一处不合格的扣0.5 分。
5 分二、现场定置管理（30 分）1、工房内道路要畅达，标志鲜亮，无占道现象。
工房内设有通道，没画通道线的每处扣 1 分，通道被占每处扣0.5 分。
6分2、各种物品按类划分，按区摆放，平稳整齐。
地域设置不规范的每处扣0.5 分，不按规定放置的每处扣0.2 分。
7 分3、生产、工作现场环境整齐，窗明壁净，地面无积水、无杂物。
生产、工作现场脏乱查，每处扣 0.5 分；地面有积水、杂物每处扣 0.2 分。
7 分4、各种工装、模具分类挂牌，上架摆放。
工装、模具不分类挂牌，乱堆乱放，每处扣0.2 分。
5 分5、工具箱内外干净整齐，无杂物，定置摆放。
抽查5—10 个工具箱，不定置、脏乱、有杂物的每个扣0.5 分。
5 分三、现场安全管理（30 分）1、生产现场员工按规定衣着劳保护品。
操作人员不按规定衣着劳保护品，每人次扣0.3 分。
5 分2、各种操作人员遵守安全规程，无违章作业、违章指挥现象。
按 10%抽查操作人员。
不熟悉安全操作规程的每人扣分，发现违章每人次扣0.5 分。
现场管理考核细则
现场管理考核细则是公司对现场管理人员进行考核的一套规则和标准，旨在评估现场管理人员的工作能力和素质，指导其改进工作方法和提高绩效。
下面我将详细介绍一份包含____字的现场管理考核细则的内容：一、岗位职责考核1. 熟悉公司的产品、业务、流程和政策，能够正确理解并落实公司的战略目标和管理要求。
2. 完成岗位职责范围内的工作任务，确保按时、按质地完成工作，不拖延、不敷衍。
3. 具备良好的服务意识和沟通能力，能够与各部门和员工有效地协调和合作。
4. 能够正确判断和处理突发事件和问题，及时向上级汇报，并参与解决方案的制定和实施。
5. 能够准确记录和整理工作中的信息和数据，制定有效的工作报告和工作计划。
6. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够主动思考并提出改进建议。
二、工作效率考核1. 工作计划的制定和执行情况：能否根据实际情况制定合理的工作计划，并能够按照计划有序地进行工作。
2. 任务的完成情况：能否按时、按质地完成上级分配的任务。
3. 工作的主动性和积极性：能否主动发现和解决问题，主动参与并推动工作进度。
4. 工作的安排和组织能力：能否合理地安排和组织工作，确保工作的高效进行。
5. 专业知识的掌握情况：能否具备相关岗位所需要的专业知识和技能，不断地学习和提升自己的能力。
三、团队合作考核1. 与同事的协作能力：能够与团队成员融洽相处，共同协作，高效完成工作任务。
2. 经验分享和团队学习：能够主动分享工作经验，与团队成员共同学习和成长。
3. 团队目标的达成情况：能否积极参与和推动团队目标的达成，为团队的发展做出贡献。
4. 团队合作的意识和能力：能否充分发挥团队合作的优势，充分利用团队资源解决问题。
四、沟通能力考核1. 与上级的沟通能力：能否与上级建立良好的沟通关系，及时向上级汇报工作进展和存在的问题。
2. 与下属的沟通能力：能否与下属建立良好的沟通关系，及时指导下属工作并解决下属提出的问题。
3. 与同事的沟通能力：能否与同事建立良好的沟通关系，形成良好的团队合作氛围。
现场管理考核细则范本(四篇)
现场管理考核细则范本各车间、科室：为进一步深化现场管理，推进生产现场7sea实践活动，强化现场管理在企业管理中基层基础作用，体现我厂“人造环境，环境育人，全员参与，共建和谐”的现场管理创新特色，营造安全、文明、和谐的现场作业环境，现将我厂进一步推进现场管理的部门职责、范围、考核原则及内容、办法通知如下，望认真执行。
一、管理部门及职责(一)计划科是现场管理的主管部门，全面负责现场的管理工作，其职责是：1.依据公司有关规定，制定完善《现场管理制度》。
2.负责组织公司及以上有关部门进行的现场管理验收评审工作；负责公司现场管理创新型样板车间推荐申报工作；负责厂现场管理的检查、评比、考核、表彰等工作。
3.负责对现场检查出的问题进行汇总通报及督促整改。
4.负责对现场废钢、氧化铁皮等清运管理。
(二)专业科室职能1.安全生产科利用周二安全现场督察检查及日督察检查，对现场进行全面督察，并填写、统计汇总检查结果，对不符合项进行周通报。
具体内容包括物品定置、作业环境、安全通道、活动场所卫生、劳保护品使用等的监督、检查及整改。
2.生产科负责现场原材物料的定置及物流管理。
3.机动设备科负责生产设备的清洁、备品备件的定置管理；跑冒滴漏的检查与整改。
4.环境保护科负责对工业“三废”排放的管理；负责现场危险废弃物的存放与处理管理。
5.厂办公室对全厂的爱国卫生负责。
(三)各车间明确一名分管领导负责本单位的现场管理工作，其主要职责：1.贯彻《现场管理办法》，落实各项管理措施。
2.做好本单位或本专业现场管理组织、协调、自查、自改工作。
3.对现场存在问题组织整改及回复。
(四)环卫车间对全厂环境绿化及公共环境卫生负责。
二、考核范围棒材厂所属生产区域、办公区域、厂区道路、班组三室。
三、考核内容车间原材物料定置管理；岗位隐患的整改；工辅具管理使用情况；设备清洁卫生及跑冒滴漏；车间现场安全通道及活动场所的卫生整洁状况；各危险源点的警示标志；现场危险品存放及污染物的排放；各车间(科室)卫生责任区；车间班组的三室卫生；现场人员劳保护品穿戴和操作规程执行情况；各项安全检查活动记录；车间班组的制度建设及执行情况，车间班组(教育)活动的开展情况等。
现场管理考核细则范本（五篇）
现场管理考核细则范本整体卫生消毒顺序：保温桶、茶壶、口杯架、桌面、台盆、便器分散消毒要求：一、桌面消毒：1、消毒液配比正确(比例)配比：1：22、擦拭顺序正确(备注出方法、顺序)方法、顺序：呈“z”字形擦拭桌面先用消毒液擦拭，____分钟后，再用清水巾擦净桌面。
可将抹布对折一下，一块抹布不能一抹到底，每抹一张桌子，抹布要搓一下。
不能一擦到底，也有规律的横擦后再有规律的竖擦或沿周边一圈擦，不能乱擦，以免局部被遗忘掉。
二、杯子清洗要求：1、清洗、消毒方法正确(方法备注)方法。
专用抹布清洗茶杯，由里及外清洗，无污垢，杯子一个个的洗；将消毒后的水杯放入水杯箱内，放置时手不触及杯口，杯口朝上，杯柄朝外，关上纱门。
准备好充足的水，供幼儿随时饮用。
2、摆放方法正确方法。
消毒柜里杯口向下，无滴水；茶杯柜里杯口向上。
三、荼桶清洗：1、清洗顺序正确(备注顺序、方法)顺序。
倒尽隔夜水，用流动水、专用抹布由里至外清洗，然后倒入适量开水，摇晃水桶，冲洗放水龙头和桶内，最后将水倒尽。
四、马桶清洗消毒要求：1、是否换手套2、清洗顺序正确(备注顺序、方法)顺序：从上到下，从外到里，从干净区域到污染区域方法：一块抹布不能一抹到底，每抹一个，抹布要搓一下五、台盆面清洗1、顺序正确(备注顺序、方法)方法：先用洗衣粉将油腻刷洗干净，再用清水擦拭干净顺序：从里到外，从上到下2、擦拭布正确3、水龙头下污垢是否都擦到六、玩具消毒1、消毒液配比、浸泡时间(____分钟)、清洗程序、水位多少(浸没)七、传染病应急消毒开窗通风，湿性清扫，用消毒液消毒台面、矮柜面、教室门把手、窗台、床栏等。
现场管理考核细则范本（二）第一章绪论1.1 背景随着经济的不断发展和企业规模的不断壮大，现场管理对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
然而，由于现场管理工作的复杂性和多元化特点，对现场管理人员的考核评价也变得愈发重要。
因此，制定一套科学合理的现场管理考核细则，有利于提高现场管理人员的素质和能力，推动企业的持续发展。
公司现场管理考评实施细则
公司现场管理考评实施细则公司现场管理考评实施细则为了提高公司的运营效率和安全生产水平，公司决定实施现场管理考评制度。
为了确保考评制度的科学性和公正性，制定了如下的具体实施细则：一、考评范围公司现场管理考评的范围包括所有的生产现场和生产管理，包括设备维护、生产车间、仓库管理等。
二、考评指标公司现场管理考评的指标分为以下几项：1. 安全规范：包括安全生产、安全操作等。
2. 环境保护：包括废气、废水、噪声等环境污染控制指标。
3. 生产效率：包括生产流程、生产质量、生产效益等。
4. 人员管理：包括工作纪律、岗位责任、考勤管理等。
5. 设备维护：包括设备保养、维修、保险等管理。
6. 其他：包括工作计划、文明生产、团队合作等。
三、考评流程1. 考评周期：每年进行一次考评，具体时间由公司制定。
2. 考评方式：考评方式分为主观和客观两种方式。
主观的考评方式由部门经理和指派的评审人员组成，由评审人员对现场管理情况进行评估并提出评估报告；客观的考评方式依赖于各项指标的检测数据等客观评估方式。
3. 考评结果：考评结果根据考评指标得分综合评定，设优秀、良好、一般和不达标四个等级。
考评结果将在公司内部公示，以鼓励高效率和责任意识优秀的员工。
四、考评奖励与惩罚考评成绩优秀的部门和个人将获得奖励；考评结果不达标的部门将被要求提出改进计划并进行后续管理办法重新考评；对于在现场管理中出现安全生产违规和严重破坏环境的事件，将根据公司相关管理规定和相关法律法规制度进行严肃处理。
五、考评改进公司现场管理考评目的是为了维护安全、提高效率。
各部门在考核时需要认真贯彻执行方案，如有改进空间可及时提出功能，以推动公司的长期发展。
总结通过公司现场管理考评实施细则的制定，公司得以更好的推动生产流程的规范化、管理的严谨化，增加员工的安全意识和责任意识，进而保障企业的持续发展。
因此，公司现场管理的考评制度具有非常重要的意义。
现场管理制度及考核细则范文（二篇）
现场管理制度及考核细则范文1.引言现场管理是企业运营的重要环节，对于确保生产、安全和效益具有重要意义。
为了规范和优化现场管理工作，制定现场管理制度及考核细则是必不可少的。
本文将介绍一套现场管理制度及考核细则范文，详细说明管理要求和考核标准。
2.管理要求2.1 现场秩序管理2.1.1 保持现场整洁，不得乱丢废弃物品；2.1.2 划定区域标识，明确工作区域和非工作区域；2.1.3 设立安全警示标识，提醒员工注意安全；2.1.4 禁止未经许可进入危险区域；2.1.5 做好消防安全工作，确保灭火器材的使用和维护；2.1.6 进行现场巡视，及时发现和处理安全隐患。
2.2 设备管理2.2.1 严格按照设备使用规程操作；2.2.2 定期检修设备，确保设备良好状态；2.2.3 配备必要的防护装备，确保员工安全；2.2.4 维护设备的操作手册和设备维修记录。
2.3 人员管理2.3.1 编制完善的岗位责任清单，明确员工职责；2.3.2 员工培训和技能提升，确保员工熟练掌握工作技能；2.3.3 管理好员工考勤，减少迟到和早退；2.3.4 建立员工激励机制，鼓励员工提升绩效。
2.4 工作流程管理2.4.1 制定标准作业流程，确保工作质量；2.4.2 设立流程评审和改进机制，提高工作效率；2.4.3 严格执行安全操作规程，保障员工安全；2.4.4 建立工作记录和问题反馈机制，及时纠正问题。
3.考核标准3.1 现场秩序管理考核3.1.1 现场整洁度：整洁、无废弃物品、不乱丢烟蒂，得分范围0~10；3.1.2 区域标识：明确、清晰、醒目，得分范围0~5；3.1.3 安全警示标识：设立醒目合理，得分范围0~5；3.1.4 进入危险区域：无人非法进入，得分范围0~10；3.1.5 消防安全：灭火器材使用和维护，得分范围0~10；3.1.6 现场巡视：及时发现和处理安全隐患，得分范围0~10。
3.2 设备管理考核3.2.1 设备操作规程：严格执行，得分范围0~10；3.2.2 设备检修情况：定期检修，无故障设备，得分范围0~10；3.2.3 防护装备：员工配备齐全，得分范围0~5；3.2.4 设备手册和维修记录：完整可查，“五好”，得分范围0~5。
现场管理考核细则(4篇)
现场管理考核细则一、安全管理(____分)1、特种作业岗位职工必须持证上岗。
发现无证上岗人员，扣____分。
2、劳保用品穿戴齐全，符合要求。
发现劳保用品穿戴不齐全，每人次扣____分。
3、现场无违章、违规、违制现象，无安全隐患。
对“三违”现象和隐患及时检查、整改。
每发现一处(次)“三违”或安全隐患扣____分。
4、安全通道连续、平坦、畅通，标志明显。
一处达不到要求扣____分。
5、消防器材灵敏有效，使用方便。
消防通道畅通无阻。
达不到要求每处扣____分。
6、机械设备安全装置齐全，做到“五有”。
轮有罩、轴在套、坑有盖、台有栏、危险部位有明显警示标志。
达不到要求每处扣____分。
7、吊运作业时吊物不得人头及要害设备(煤气设施、电器等)上方通过，现场作业人员不得在吊物下作业、停留。
达不到要求每次(处)扣____分。
8、危险原点，存在易燃、易爆、有毒、有害物品的作业点要严格控制，各种防护措施齐全，安全标志明显，尘毒、噪音不超标。
达不到要求每处扣____分。
10、施工、检修、抢修、大、中修现场安全监护人员落实到岗，安全设施齐全有效，警示标志明显规范。
达不到要求扣____分。
11、严格执行棒材厂工辅具使用规定，一项达不到要求扣____分。
12、各车间确认制、工作票制度要执行到位，一项达不到要求扣____分。
13、相关方的管理要严格按照集团公司《其他相关方安全生产监督管理规定》执行，一项达不到要求扣____分。
14、按时组织车间(班组)安全活动，班组，各项安全记录要详实齐全，一项达不到要求扣____分。
15、棒材厂特殊性、临时性作业，要严格按照棒材厂安全管理程序，一项达不到要求扣____分。
二、设备完好(____分)1、设备及附件结构完整，外观整洁，无松动，无泄漏，无油污，无积尘，无腐蚀。
一处不合要求扣____分。
2、严格执行设备点检定修制，设备精度和技术状况良好。
执行不到位者，发现一次扣____分。
３、设备岗位人员要定机、定责，认真执行设备操作、维护、检修规程，做到“三好四会”(管好、用好、修好、会使用、会保养、会检查、会排除故障)，尽心尽职。
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相关责任员工
重点部位 管理
XX公司现场管理考核标准
3、机器正常运转时，设备干净整洁，地面无积水、杂物， 不符合要求，扣罚10元/
操作间门窗必须关闭。
次
重点部位 管理
4、净化室天花板、墙面、门、窗、地面、设备、管线、风 道、输送链板等，无灰尘、污垢、结露、霉斑等；禁止堆 放与工作无关的物品；
不符合要求，扣罚10元/ 次
5、瓶盖杀菌后放入理盖漏斗，不得放在其他地方，瓶盖灭 不符合要求，扣罚10元/
菌柜、盖柜禁止长时间开启。
次
6、除水处理操作人员、质检人员、设备维修人员、检查人 员，其余人员不得进入水处理间，人员进出随意，进出记 录不及时。
不符合要求，扣罚10元/ 处
7、机器正常运转时，确保操作间及设备、管道干净清洁， 不符合要求，扣罚10元/
发生的问题，首次提醒，重复一次加倍一次，直致彻底改进（按月轮转）。
2、厂房维护情况，要求小问题日常及时维护，涉及墙面、路面等大问题由厂办统一协调维护工作，不列入日常考核。
3、台账记录情况：要求方案及时调整，定期进行本部门内部自查及台账记录，问题原因分析等，不符合情况在直接参考标
准要求扣罚。
4、要求各科室、车间根据考核台账直接分解至具体责任人，包括科级干部、工段长、一线员工。
不符合要求，扣罚10元/ 处
11、桌椅摆放杂乱、桌面上杂物较乱
不符合要求，扣罚10元/ 处
12、饮水机、电脑、电扇等设施卫生较差、积尘较多
不符合要求，扣罚10元/ 处
13、办公室环境卫生差，文件资料摆放不整齐
不符合要求，扣罚10元/ 处
14、更衣室有明显异味，更衣室内垃圾、杂物未及时清 理,；更衣室消毒液未配备；更衣室储衣柜与车间人员数量 不相配；更衣柜破损
相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工
3、车间、仓库窗台无积灰、蜘蛛网，墙壁、房顶无积灰、 不符合要求，扣罚10元/
蜘蛛网，灭蝇灯有大量昆虫尸体未及时清理
处
相关责任员工
4、门窗、灯具、插座、消防器材等基础安装设施有破损但 不符合要求，扣罚10元/
不符合要求，扣罚10元/ 处
3.台帐保持干净整洁，不乱涂乱画或在上面打草稿。
不符合要求，扣罚10元/ 处
台账记录 4、及时对分公司级现场检查台账中存在问题分析原因和制 不符合要求，扣罚10元/
订纠正措施，指定整改责任人，规定整改期限。
处
相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 兼职现场管理员
对本部门所属工作现场进行检查考核，对相应责任人员进 行了指导、纠正和考核，对现场检查结果未进行复查和考 50元/月 核，对兼职现场管理员工作完成较好的给予奖励。
未及时报修。
处
相关责任员工
5、下水道、接水槽、明沟、卫生间未及时清理，有堵塞、 不符合要求，扣罚10元/
异味现象或影响作业环境源自处6、地面有积水、污水横流，卫生包干区不干净
不符合要求，扣罚10元/ 处
环境卫生
7、设备正常时，地面、机台上、机器底下面有大量机标、 掉瓶，接水盘及时清理；跑冒滴漏；胶带纸、纸板等随处 乱粘
不符合要求，扣罚10元/ 处
1、生产、清洁用具定置放置，且有统一标识
不符合要求，扣罚10元/ 处
2、不合格品和废品隔离分类堆放整齐，且标识明显
不符合要求，扣罚10元/ 处
3、生产中用到的空箱、塑料袋、铲板等及时清理，放置整 不符合要求，扣罚10元/
齐
处
4、车间内划分作业区、物料堆放区、通道；放置物品区、 不符合要求，扣罚10元/
未封闭
处
2、外来人员未经许可进入生产作业区域、库区
不符合要求，扣罚10元/ 处
3、按工艺要求需关闭的门窗未关闭
不符合要求，扣罚10元/ 处
封闭式管 4、未经厂办允许，严禁外来人员进入车间，外来人员做好 不符合要求，扣罚10元/
理 登记
处
5、风淋、洗手消毒设施完好，人员进出按要求进行洗手、 不符合要求，扣罚10元/
6、工作期间干与岗位工作无关的事情，将与生产无关的物 不符合要求，扣罚10元/
厂规厂纪 品带入生产现场
次
相关责任员工
7、工作期间吃零食、打瞌睡，串岗、聚众闲谈，干私活
8、偷吃产品、偷拿饮料
10、生产人员工作期间无故脱岗
11、需在规定吸烟处吸烟，禁止厂区内抽游烟。 12、在未经许可或购买的情况下，不得私自夹带饮料、副 品等公司财物出厂区 13、不得饮酒上岗、斗殴、滋事
兼职现场管理员
1.地面、门窗、墙壁、墙角、立柱等破损，及时修补。
不符合要求，扣罚10元/ 处
相关责任员工
厂房维护 2.各种照明设施损坏，及时维修
不符合要求，扣罚10元/ 处
相关责任员工
备注：1、新增一般问题3.按墙1面0元出/现条霉，斑复、查污未点整、改涂问划题现按象20，元及/条时，粉专刷项清重理点检查问题不处按符照合5要0求元，/条扣进罚行10考元核/ 扣罚相，关对责于任重员复工
地面无积水杂物，操作间门窗必须关闭。
处
相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工
8、水处理药剂分类定点放置，并有标识；专人保管，相关 不符合要求，扣罚10元/
台帐及时填写。
处
相关责任员工
1.台帐记录及时，不出现提前记或不记的情况
不符合要求，扣罚10元/ 处
2.台帐记录准确，没有错误
1、厂区包干区绿化带上有垃圾和杂物
2、车间、仓库、参观走廊门窗干净
不符合要求，扣罚50元/ 次 不符合要求，扣罚50元/ 次 不符合要求，扣罚50元/ 次 50元/次，重复发生加倍 扣罚 200元/次，情节严重者予 以开除。 200元/次，情节严重者予 以开除。 不符合要求，扣罚10元/ 处 不符合要求，扣罚10元/ 处
行为
次
2、工作服严禁穿出厂区或穿进食堂。
不符合要求，扣罚10元/ 次
3、生产作业人员严禁佩戴首饰操作
不符合要求，扣罚10元/ 次
4、赤膊、赤脚或穿拖鞋进入生产区域
不符合要求，扣罚10元/ 次
5、现场人员工作衣帽穿戴整洁,未佩带上岗证、工作衣帽 不符合要求，扣罚10元/
（女员工长发未盘）
次
相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工
XX公司现场管理考核标准
项目
子项目
具体项目
考核标准
责任人
1、人流物流通道划线，员工未走人行道
不符合要求，扣罚10元/ 次
厂区交通
2、电瓶车、自行车、摩托车未下车推行，厂区机动车限速 5公里/小时
不符合要求，扣罚10元/ 次
3、机动车、非机动车车位设置，乱停乱放
不符合要求，扣罚10元/ 次
1、厂区内不得打赤膊、不得踩草坪、不随地吐痰等不文明 不符合要求，扣罚10元/
更衣、消毒
处
6、车间、下水道有防虫、防鼠设施，门、窗等防虫设施完 好无损，车间内灭蝇灯应放于车间内出入口边上，悬挂于 1.8m左右，能正常使用
不符合要求，扣罚10元/ 处
1、除三位一体操作人员、质检人员、设备维修人员、检查 人员，其余人员不得进入三位一体，并有明显风淋标识； 人员进出随意，进出记录不及时。
不符合要求，扣罚10元/ 次
2、入三位一体，必须用消毒水洗手，穿戴好鞋套、口罩， 不符合要求，扣罚10元/
风淋1分钟，再进入三位一体
次
相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 食堂所有人员 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工
不符合要求，扣罚10元/ 处
8、维修间工（器）具、维修零部件放置整齐，工作台、地 不符合要求，扣罚10元/
面、墙面干净整洁,无油污
处
9、不随地吐痰，踩踏草坪
不符合要求，扣罚10元/ 次
相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工 相关责任员工
环境卫生
XX公司现场管理考核标准
现场管理
10、办公室地面、墙壁不干净、地上有烟蒂
的设备、设施应及时移除
次
9、未按定置要求定点堆放
不符合要求，扣罚10元/ 处
10、物资未按定置标识摆放整齐，生产材料超量摆放
不符合要求，扣罚10元/ 处
11、物料堆放区域设置不合理
不符合要求，扣罚10元/ 处
12、各类周转物资、各类废次品未及时处理
不符合要求，扣罚10元/ 处
1、生产过程中的大门、卷闸门关闭，不用和不常用的门窗 不符合要求，扣罚10元/
物不相符，未保持通道畅通
处
5、维修物品没有状态标识(如未标记“已修好”“待修” 不符合要求，扣罚10元/
等)
处
6、堆放不整齐，材料摆放需注意离墙离地存放 定置管理
7、未标明质检状态、小料零头未及时扎口
不符合要求，扣罚10元/ 处 不符合要求，扣罚10元/ 处
8、报废、破损生产物品未及时回收；车间内已确定不使用 不符合要求，扣罚10元/