仪器、设备管理程序-流程图
常用仪器、设备和抢救物品使用的制度与流程
8、台式水银血压计发生水银泄露按预案处理。
二、常用仪器、设备管理规范及使用说明、 操作标准
1、输液泵管理规范及使用说明、操作标准 2、注射泵管理规范及使用说明、操作标准 3、心电监护仪管理规范及使用说明、操作标准 4、心电图机管理规范及使用说明、操作标准 5、除颤仪管理规范及使用说明、操作标准 6、吸引器管理规范及使用说明、操作标准 7、洗胃机管理规范及使用说明、操作标准 8、呼吸机管装输液管，关闭泵门，打开输液器流量夹。②如果使用微量输液 泵应将配好药液的注射器连接输液泵泵管，注射器正确安装于微量输液泵上。（两种任选一种操作）
6
7）打开输液泵/微量泵开关，根据医嘱设置输液速度和预输注量。
3
操作步骤 8）与静脉通路相连，启动输液泵/微量泵开始输注。
注射泵、输液泵故障应急处理流程图
输液泵/微量输注泵使用技术操作评分标准（50分制）
操作项目
操作内容
标准分 扣分
操作目的 准确控制输液速度，使药物输注速度均匀、用量准确并安全地进入患者体内发生作用。
评估要点
1.评估患者病情、意识、过敏史、自理能力、合作程度等。2.评估患者注射部位皮肤及血管情况及输液 泵功能状态。3.了解药物作用、副作用及药物配伍禁忌。
常用仪器和设备管理及维护制度
1、仪器设备应规范保管存放，科室设立专门的仪器设备存放处。
2、各种仪器设备标识清楚，仪器上悬挂简明使用操作流程或规程。 同类仪器设备数量较多的，进行编码排序，设立仪器保养本。
3、加强护士的专业技能培训，每年对护士进行仪器的结构、原理、 性能及正确的操作讲解，尤其是新入科或新上岗的护士重点培训，避 免操作不当给病人带来负面的影响和对仪器设备造成损害。
设备管理程序
1.目的通过对设备进行有效的管理和控制，以保证设备的使用过程能力。
2范围：2.1组织规定的所有生产设备和生产辅助设备；2.2检验设备、试验设备等。
3.术语：3.1生产设备：直接制造产品用的设备。
如冲床、押出机、成型机、各类专用机等；3.2生产辅助设备：保证生产设备正常运行的设备。
如：水泵、变压器、空压机等；3.3关键设备：涉及产品特殊特性的生产设备和生产辅助设备。
如：成型机、押出机、弯曲机等；3.4检验、试验设备：检测产品、原材料性能的设备。
如：盐雾试验机、洛氏硬度计等；3.5办公设备：用于办公的电子计算机及外围设备：如电脑、打印机、投影仪等。
4.职责：4.1制造部设备班负责对设备的管理、维修保养、预防性维护以及设备的一般性改造；4.2生产设备的改造由技术部提出方案，制造部设备班实施改造；4.3设备使用部门负责对设备的日常维护，即：一级保养；4.4计划物流部和设备需求部门负责新设备的购置需求提出，技术部负责设备的主要生产技术指标的制定；4.5采购部、制造部设备班根据请购的要求负责对新设备的购置。
制造部设备班负责新购设备的安装、调试、验收移交；4.6 管理部负责公司内所有办公设备的采购、维护和保养工作；6、内容：6.1、设备需求的提出：计划物流部或设备需求部门根据订单新增量、新产品及年度规划需要，提出生产设备请购申请，并填写“QR7-03-01新购设备申请单”；需求部门提出所需设备的性能；技术部确定生产设备的主要技术指标。
6.2、设备的获得：6.2.1设备的请购和验收：6.2.1.1设备需求部门依公司年度设备规划分月份进行请购，于每月24日前填写“QR7-03-01新购设备申请单”交于制造部设备班，不属于公司年度设备规划范围的新购设备的申请，设备需求部门需附上“QR7-03-02新购设备需求分析表”，制造部设备班对请购的设备进行初步的选型，选2-3家供应商进行比较，并呈交公司总经理助理审批。
6.2.1.2公司总经理助理如果审批同意，则由制造部设备班将“QR7-03-01新购设备申请单”交于公司总经理批准。
设备运行管理规程流程图
工程部各系统设备运行管理流程單位名稱 設施設備維流程 名稱 設備運行管理 任務概要 設備管理與日常 護部 管理 任務程序、重點及標單位 節點物業工程部 設備運行管理人員 设备承包商 準A B C 1 開始23 運行管理人員負責開 機全程運行狀況檢查 密切注意設備的各個工況設備全程運行檢查 設備各部件情況 如果出現故障，確定故障的嚴重程度，如嚴重，通知承包商維保，工程部配合4 發現故障 重大故障 如果設備運行正常，則工程部人員定期檢查，維保 否 是 维修 维修5 6 定期檢查、維護改動設備書面徵詢意見 實施 如果設備管理人員對設備任何改動，應當書面征詢承包商，得到對方審批后，方可進行實施；工程部嚴格檢查檔設備非常態運行時，應與承商取得聯繫， 審批 7 89 可行性確定 專業意見 設備運行超負荷、超時等設備承包商確定其可行性，并提供專業意見，在專業指導下實施實施 定期檢查 檢查記錄 10 設備管理人員對整個系統檢查配合 11 12設備檢查完成后填寫 相關《系統檢查記錄》1 空调设备运行管理规程1）目的：确保制冷空调设备设施保持良好性能，保证空调温、湿度处于舒适范围。
2）适用范围：制冷空调设备、设施的运行管理。
3）职责：（3.1）制冷空调设备运行员负责制冷机的操作、监视和记录。
负责空调设备的操作、监视和记录。
（3.2）空调设备维修员负责设备检修，日常清洁维护。
（3.3）主管负责空调设备、设施的综合管理，对上述工作的操作、检修给予指导及检修、监督、检查。
4）制冷空调运行员工作程序：（4.1）运行人员熟知设备操作规程，按运行时间起停设备。
（4.2）按照《空调机操作规程》进行设备区域巡查，记录在设备巡视表中。
（4.3）及时调整设备，保持商场温度在适宜范围。
（4.4）巡视检查制冷机运行状态，随时检查水泵电流、冷冻水循环状况。
（4.5）做好工作交接班，接班人员提前10分钟到岗与交班人员进行现场交接工作，内容包括：（4.6）制冷机组运行情况，各冷冻水泵及辅助设备运行状况有无故障处理过程、结果。
常用仪器、设备和抢救物品使用的制度与流程PPT课件
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六、定期保养 1、使用中责任护士每日清洁保养一次。 2、责任人每周清洁保养一次并记录。 3、设备科定期检修。 七、使用过程中的意外及处理预警 1、报警 处理措施：（1）输液管有气泡，予重新排气。
（2）输液管路与泵不配套，使用与 泵配套的专用输液器。
（3）蓄电池最电新课件量不足，连接电源。 14
注射泵、输液泵故障 应急处理流程图
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输液泵/微量输注泵使用技术操作评分标准（50分制）
操作项目
操作内容
标准分 扣分
操作目的 准确控制输液速度，使药物输注速度均匀、用量准确并安全地进入患者体内发生作用。
评估要点
1.评估患者病情、意识、过敏史、自理能力、合作程度等。2.评估患者注射部位皮肤及血管情况及输液 泵功能状态。3.了解药物作用、副作用及药物配伍禁忌。
操作准备 护士准备：着装整洁规范，仪表端庄大方。
2
操作用物：输液泵/微量泵1台、静脉输液所需物品，必要时备输液架、接线板。
3
1）核对医嘱。
2
2）核对床号、姓名、住院号，评估患者。
4
3）洗手，戴口罩。
2
4）备齐用物携至患者床边，再次核对。
2
5）备好静脉输液通路，输液管路排气后备用。将输液泵/微量泵固定在输液架上，连接电源。
（3）备好需要换的药液。
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2、注射泵通路阻塞（注射泵报警，显示“管路阻塞”或“occlusion”） 处理措施： （1）应检查泵管有无折叠，针头有无阻塞。 （2）解除泵管折叠，如针头阻塞需重新穿刺。 3、蓄电池电量不足（注射泵报警，电池指示灯黄色闪烁或呈红色，显示“电池欠压”） 处理措施：应立即接通外电源，使其继续工作。 4、发现电源插头松脱 处理措施：应立即接好电源插头。 5、无意碰撞使注射器松动 处理措施：应检查注射器是否处于正常位置。 6、药液外渗：（1）更换穿刺部位重新穿刺； （2）外渗处按照其大小和外渗药物性质行相应处理。 总之，使用注射泵时，应加强巡视，出现最报新警课件应检查原因，针对不同原因及时处理。 17
生产设备控制程序(含流程图)
6.4.3整个生产车间的生产设备布局要体现精益生产的原则，尽量减少物料的搬运，确保各工序间物料的同步流动。
6.4.4设备投入使用后，由设备管理人员制作设备状态标识牌（关键设备、使用中、待料中、维修中等），由使用单位负责状态标识的悬挂和保管。
2.设备报废申请单
1.各项记录依《记录控制程序》执行，产品部负责记录的保存。
模治具管理流程图:
权责
单位
资材部
产品部
生产部
总经理
相关作业说明
相关表单
销售部
生管
产品部
生产部
1.当客户有新产品需要新开模治具时,销售部通知产品部,产品部依据客户提供资料开具《模治具申请单》申请模具
当客户需要变更产品时,由销售部通知产品部,产品部依据业务提供的资料开立《变更单》经总经理确认后,变更维修模具。
6.2.2各设备保养，由产品部按各《设备保养记录》中的保养项实施。
6.3关键设备和易损件管理
6.3.1 公司设备分为关键设备和一般设备。关键设备是重点管理和维护保养的对象。
6.3.2 关键设备应在现场标识“关键设备”字样，并在《设备一览表》中注明，关键设备的选定依据为:“是在生产中担当重要角色的，或单一性的设备”。
3.参考文件:
3.1备品备件管理办法
3.2应急计划管理办法
3.3标识与可追溯性控制程序
4.定义:无。
5.责任:
5.1产品部:负责生产设备的管理和维护。
5.2各使用单位:负责生产设备的日常保养。
6.程序重点:
6.1生产设备管理流程图和编码:
序号
类别
代码（编号）
说明
设备管理程序含流程图
1.0目的
为了保持生产设备、设施处于完好状态，满足生产能力要求，特制定本程序。
2.0范围
适用于生产设施（水、电、气、环保等公共设施）、生产设备、运输设备的采购、安装、调试、验收、维护、维修直到报废的全过程。
3.0定义
3.1 设备：生产过程中使用的机械、装置和设施等可供长期使用、并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的物质资料。
4.0职责
4.1 生产部——设备管理归口部门，负责组织设备安装、调试、验收、使用、维护保养、维修等工作。
4.2 工艺部——负责制定设备操作规程、维修保养规范、重点设备的技术精度要求等技术文件。
4.3 品管部——负责设备验收后试生产产品的检验，确认设备的精度。
4.4 采购部——负责设备及设备备件的采购、贮存工作。
4.5 财务部——负责设备等固定资产的账务处理。
5.0程序
附录1：
8.0修改一览表。
设备管理控制程序
设备管理控制程序1.目的通过对生产设备的有效管理控制，以确保对设备的有效使用，延长设备的使用寿命和更好的满足生产需求和工艺要求。
2.范围适合本公司的所有生产设备的管理控制和维修保养全过程。
3.内容公司的设备管理工作，由公司设备部负责公司的设备大、中修理及日常维护等设备管理工作，班组操作人员参与管理并负责设备的日常保养，财务部建立设备总台账，设备部负责有关技术文件的资料的管理。
4.设备申购各部门根据必备的生产设备及使用部门的要求和公司发展需要，提出生产设备的配置申请。
在《设备购置申请单》上注明所购机器设备的名称、规格型号、技术参数等，经总经理批准后，设备部协助采购。
5.设备验收及编号5.1新购设备入厂到货后，设备管理人员应会同车间负责人开箱检查，如发现不符合要求时，由设备负责人与供方联系协商解决。
5.2新购置的设备，由设备管理人员组织有关人员进行安装、调试、验收，如合同有规定，有设备制造单位负责设备安装、调试。
5.3设备调试过程中，设备管理人员应做好调试记录，由设备部填写《设备开箱验收单》提出合格或请退申请，请总经理批准。
5.4验收合格的设备由设备管理人员编号登记，并记录在《设备台账》中。
6.设备的使用与维护6.1所有设备档案由设备管理人员负责，做到设备技术说明、使用要求具备维修保养条件。
6.2设备使用班组对设备负有管好、用好、保养好的责任。
6.3设备使用要实行定人、定机操作。
严格实行岗位责任制，对多人操作的设备，必须实行车间主任负责制，由车间主任负责指定专人定期保养、定期检查、及时维修，6.4操作工独立上岗使用设备前，必须进行设备结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程的教育及实际操作技能的培训。
6.5操作工要严格遵守操作规程，合理使用设备，做到会用、会保养、会排除简单故障，并确保安全生产，保证管好，用好、设备，严禁未经批准私自使用他人的设备，严禁违章操作。
6.6主要设备要搞好设备日常点检工作及定期检查工作。
设备管理流程图
文件编号
G 设备改造管理流程
流程 分管部门
审批人
阶段
审批
审批
文件名 设备管理程序
设备动力科
文件版本号 01
修订状态 年月日次
页次 14/14
相关部门
主管岗位
执行岗位
相关文件表单
改造需求
使用部门负责人
部门担当
制定改造计划/实施方案
总经理/总工程师
设备动力科长
相关人员
设备改造报告
设备改造
总经理/总工程师 设备动力科长 设备改造工程师
文件名 设备管理程序
设备动力科
文件版本号 01
修订状态 年月日次
页次 11/14
相关部门
主管岗位
执行岗位
相关文件表单
发生设备事故
部门负责人
部门担当
事故报告
部门负责人
部门担当
事故分析
设备动力科长
设备工程师
设备事故/故障处理表
事故处理
设备动力科长
相关人员
巩固完善/预防再发生
设备动力科长
相关人员
浙江西门冲片有限公司
设备工程师
机修工
无
设备工程师
机修工
临时采购
采购部门主管
采购员
零星采购申请单
XM1010-F
采取措施维修
设备工程师
机修工
设备故障/事故处理表
维修验证
设备工程师
机修工
正常工作
使用部门
使用人
统计分析/改进设备维修工作
浙江西门冲片有限公司
设备动力科长 设备工程师/机修工
文件编号
D设备事故处理流程 流程 分管部门 阶段
10.设备管理流程
设备管理流程一、设备管理流程图
二、设备管理流程
1.设备需求申请
生产车间根据生产需要和产品工艺要求提出设备需求。
2.设备选型及布局方案
生产部应根据产品工艺要求和公司发展经营目标以及设备的泛用性对设备进行选型，同时根据生产车间现场空间当前布局制定设备布局方案。
3.审批
生产主管填写设备需求申请表和编制设备选型及布局方案，经生产经理审核后交总经理审批，若审批不通过，则根据总经理意见进行修改重新提交审批，直至通过。
4.采购
审批通过后，生产主管填写设备采购单，注明设备型号规格等功能参数，提交给采购部进行采购。
5.安装调试
设备到厂后，生产部组织设备按照布局方案进行安装，协同厂家进行设备调试，同时培训设备操作、维护保养，完成后方可投入生产。
6.标识
设备调试完成后，应粘贴设备标识牌，标识牌信息应有设备编号、设备状态、特种设备标识、负责人、操作人等信息。
7.归档
将设备资料交综合部和财务部进行资料归档。
8.交付使用
移交给生产车间投入生产。
人民医院医疗设备管理工作流程图
医疗设备管理工作流程图
医用器材管理流程图
网络管理工作流程图
计量管理工作流程图
固定资产及物资购置工作流程图
物资供应管理工作流程图
至账务处理工作流程
物品领取工作流程图
报废工作流程图
固定资产管理工作流程图
工勤维修工作流程图
电梯检修保养工作流程图
供汽锅炉运气操作工作流程图
供氧工作流程图
供暖锅炉运行操作工作流程图
发电工作流程图
中央空调运行工作流程图
洗衣房工作流程图
电梯驾驶员操作工作流程图
安全检查工作流程图
应急突发事件管理工作流程图
安全保卫工作流程图
卫生管理工作流程图
门诊咨询工作流程图
门诊挂号工作流程图
住院病人住院流程图
住院病人出院流程图
门诊部医师工作流程图
门诊部护士工作流程图
门诊手术工作流程图。
设备管理程序控制流程图
设备预防维护管理
设备故障与事故处 设备技术改
设备信息统计与
设备管理程序控制流程图
责任部门
相关说明
生产部 技术部 采购部
设备提报、选型、考察、 采购合同签订、采购、开 箱验收、安装、调试、验 收严格按照《设备前期管 理》执行
生产部
设备台帐内容应包括设 备编号、备名称、规 格、型号、原值、投产 日期、生产厂家等
生产部
设备操作者必须严格遵 守设备操作规程和安全 技术操作规程，认真执 行“三好”、“四会” 和“润滑五定”要求
生产部
生产部根据设备的实际 技术状态和设备故障信 息统计分析结果，编制 年度《设备预防维护、 维修计划》
生产部
生产部 技术部
生产部
出现设备事故，按照“ 四不放过”原则组织对 设备事故进行原因分析 、调查和处理
设备技术改造计划由技 术部编制，经生产部负 责人审核，报公司评审
分析发现各类设备主要 故障现象及其规律，制 订设备备件储备方案和 设备预防性维护保养计 划
流程图
记录
设备安装移交验收单 生产设备 配置申请单
《生产设备台账》 《固定资产内部移装单》 《设备报废申请表 》 《设备封存（启封）审批表 》 《设备维护保养标准》 《设备日常自主维护检查表 》 《设备定期自主维护检查表 》《设备应急维修派工单》
《设备年度预防维护、维修 计划》 《设备预防维护记录单》
《设备事故报告单》
仪器设备管理程序
仪器设备管理程序1目的为了本中心所有检验检测场所配备的仪器处于正常工作状态，确保其功能正常并防止污染或性能退化，保证设备档案资料完整、确保检验检测结果的准确、可靠、有效，特制定本程序。
2范围本程序适用于本中心及各项目室所用仪器设备的配置、验收、使用、建档、维护、修理、报废等管理过程。
3定义固定资产：指企业使用期限超过1年的，单价在2000元以上的设备、器具、工具等。
4 职责4.1计量室a.建立合格分供方名册；b.仪器设备的配置；c.仪器设备建档管理；d.固定资产组资；e.仪器设备的报废。
4.2检测室、项目室a.提出本室的配置需求；b.本室的采购实施、验收、建档；c.本室仪器设备的管理和使用。
4.3最高管理者：审批资源配置计划。
5工作流程图6程序要点6.1仪器设备的配置6.1.1仪器设备的配置分为新购和调拨。
仪器设备配置时，由使用项目室填写配置计划，本中心审核，董事长批准后予以配置。
6.1.2仪器设备调动时，调出项目室负责填写仪器的调拨单，交接双方当事人签名，并由调出项目室将调拨单交于本中心计量室，办理调拨手续。
6.1.3设备档案随机调拨，负责调动仪器设备的人员要检查设备和档案资料是否齐全，并在设备履历书单位变更情况一栏中填写仪器调运时间、开始使用时间、新上项目室名称、负责人等。
设备调入单位按设备档案管理要求完善档案。
6.1.4仪器设备购置时，固定资产（价值不低于5000元）由项目室填写《仪器设备购置审批表》，公司本中心审核，呈报董事长审批后，项目室负责购置；低值易耗品购置时，由项目室按本级购置程序，自行完成。
6.1.5计量室要建立仪器设备的合格分供方名册。
6.1.6仪器设备购置时，由项目室负责签订采购合同，但分供方必须在合格名册中选定。
6.2仪器设备的验收6.2.1仪器设备的验收由项目室负责。
6.2.2对新购入的仪器设备，到货后由项目室相关人员进行验收。
6.2.3验收人员按仪器设备的技术资料、产品说明书、技术参数逐条验收。
仪器设备管理程序
仪器设备管理程序1.目的1.1用以检验、量测与判定产品质量之测试设备，均须管制、定期校正与维护，使测试仪器维持准确的性能，确保产品的质量状态。
1.2为维持及检核生产状态之测试治具，能确保产品于制作与测试过程中符合工程规格及客户需求质量。
2.范围仪器类：所有检验、量测、治具与判定产品质量之测试设备 (包括测试软件和HSF仪器)，均属管制范围。
3.权责3.1 品保实验室为各部门请购、送修仪器之协办、验收单位，负责公司相关质量验证、仪器之管制、仪校计划执行与维护及厂商联系、仪器请购与送修作业状态跟催。
3.2 各需求部门为仪器之请购单位，亦负责量测仪器保管与维护之责。
3.2.1 若发现测试机异常，使质量验证作业无法继续进行时，使用单位须立即送实验室检查，由负责人员检核、标示不良状况后，由使用单位申请维修，品保实验室协办。
3.3 资材部负责协办购买单位。
3.4 工程单位负责特殊治具之提供。
4.名词解释4.1 校验：检测仪器功能是否正常。
4.2 校正：对精度偏差仪器，调整至正确精度。
4.3 标准件：所需维持及校正仪器之准确所使用之仪器。
6.作业内容6.1 仪器的验收「固定资产管理作业程序」6.1.1 仪器购入后，由品保实验室负责验收。
6.1.2 确认仪器配套之零部件与当初要求是否符合。
6.1.3 仪器验收确认仪器是否能与当初规画符合要求性能。
6.1.4 将6.1.2和6.1.3 两项验收记入「固定资产验收单」或「其它用品验收单」的验收字段中。
6.2 仪器管制6.2.1 量测仪器之编号管制详见仪器编码原则并建立「量测仪器一览表」。
a)部门代码:b) 量测设备类:M---MEASUREMENT 量测用设备R---RELIABILTY 信赖性测试设备 O---OTHER 其他设备c) 检验GAUGE 类: * * * * * *设备类别流水号 部门代号6.2.2 每台检测仪器均需校验与维修记录数据，并填入『仪器设备履历表』。
常用仪器、设备和抢救物品使用的制度及流程图
新增（修订）制度、流程、预案常用仪器、设备和抢救物品使用的制度（修订）1、定位放置：各种仪器、设备和抢救物品等放在易取放的位置，并定位放置、标识明显，不得随意挪动位置。
2、定人保管：各抢救仪器有专人负责保管，所有护理人员均应具备识别主要报警信息的基本知识与技能。
3、定期检查：（1）每班专人清点记录，开机检查保持性能良好呈备用状态。
（2）护士长每周检查一次。
4、定期消毒：监护仪表面每日由主班以250-500mg/L有效氯消毒液擦拭，电缆、传感器和仪器的所有附件每次使用后需要250-500mg/L有效氯消毒液擦拭。
5、仪器不得随意外借，经相关部门领导同意后方可出借。
6、定期保养：（1）主班次每日清洁保养一次。
（2）保养人每周清洁保养一次并记录。
（3）设备科定期检修。
常用仪器、设备和抢救物品使用流程使用前应先检查仪器、设备、物品等是否正常仪器设备运行期间，不得擅自离岗仪器用完，将设备归位及时做好清理工作, 填好使用记录管理员检查仪器设备是否完好,签字常用仪器、设备使用应急管理预案1、心电监护仪突然出现故障应立即更换，必要时用手动血压计测量血压，立即通知设备科维修并做好标记，已坏或有故障的仪器不得出现在仪器柜。
2、除颤仪突然出现故障应立即更换，并立即通知设备科维修并做好标记，已坏或有故障的仪器不得出现在仪器柜。
3、中心吸痰装置突然出现故障应立即更换电动吸痰器或改用注射器抽吸吸痰法，不得中断病人抢救，并立即通知设备科检修，已坏或有故障的仪器标记明显不得出现在仪器柜。
4、简易呼吸器使用中若呼吸囊出现故障、漏气等应立即更换呼吸囊，已坏或有故障的仪器标记明显并通知设备科检修，已坏的抢救仪器不得出现在抢救车。
5、输液泵使用中出现报警等故障，应立即检查报警原因，必要时更换输液泵同时通知设备科检修，已坏或有故障的仪器不得出现在仪器柜。
6、若麻醉机使用出现问题时，用简易呼吸器代替，并立即更换麻醉机。
护理安全不良事件主动报告制度（新增）一、不良事件的定义护理不良事件是指在护理过程中发生的、不在计划的跌倒、坠床、压疮、用药错误、走失、误吸或窒息、烫伤及其他与患者安全相关的、非正常的护理意外事件。
常用仪器、设备和抢救物品使用的制度与流程 ppt课件
操作准备 护士准备：着装整洁规范，仪表端庄大方。
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操作用物：输液泵/微量泵1台、静脉输液所需物品，必要时备输液架、接线板。
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1）核对医嘱。
2
2）核对床号、姓名、住院号，评估患者。
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3）洗手，戴口罩。
2
4）备齐用物携至患者床边，再次核对。
2
5）备好静脉输液通路，输液管路排气后备用。将输液泵/微量泵固定在输液架上，连接电源。
每周进行体温表大消毒一次清点体温表总数清水冲洗后放入消毒液浸每周进行体温表大消毒一次清点体温表总数清水冲洗后放入消毒液浸泡10min10min后取出用清水冲洗将体温表甩至后取出用清水冲洗将体温表甩至3535以下分次放入以下分次放入4040温水中温水中3min3min后取出检测体温表的外观及测量准确性误差后取出检测体温表的外观及测量准确性误差0202或出现裂缝等不能或出现裂缝等不能继续使用需要更换
5、每周进行体温表大消毒一次，清点体温表总数，清水冲洗后放入消毒液浸 泡，10min后取出，用清水冲洗，将体温表甩至35℃以下，分次放入40℃温水 中，3min后取出，检测体温表的外观及测量准确性，误差≥±0.2℃或出现裂 缝等不能继续使用，需要更换。
6、体温计遗失、摔碎应及时补充。
7、水银体温表破碎水银泄露按预案处理。
PPT课件
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病区急救车管理制度
1、专人负责，每天交接，确保急救药品和器材准备齐全，保持良好状 态。 2、急救器材、药品齐备完好，做到“四定”（定种类、定放置位置、 定量保管、定期消毒）、“三无”（无过期、无变质、无失效）、 “二及时”（及时检查、及时补充）、“一专”（专人管理）。抢救 物品一般不外借，保证应急使用。 3、急救药品按照医院规定必备，物品根据各科室情况自备。 4、各级人员必须熟练掌握相关急救技术和急救用药，熟悉各种抢救仪 器的性能及使用方法。 5、急救车内外保持清洁、整齐，每周定时清理、消毒。 6、凡抢救完毕，及时清理用物，补充药品、器材，进行终末消毒处理 等。 7、护士长、质控护士每周检查一次，并记录签名。
生产设备管理程序(含流程图)
3.6设备使用与日常维护保养：生产或使用部门。
4.定义
无。
5.作业内容
5.1生产设备的管理流程(见附件一)。
5.2设备增补：设备增补由生产或使用部门依《资源管理程序》进行。
5.3设备验收与安装：设备进厂后由维修部负责安装验收，验收合格后依验收情况填写＜设备验收单＞，并按设备类别赋予编号后列入＜设备清单＞，建立＜设备档案＞后交付使用部门使用。
5.5.2设备维修：当日常保养或使用中发现机器设备出现异常时，由使用部门通知维修部，由维修部安排人员维修；
5.5.3当维修过程中需采购材料或配件时，由维修部填写＜申购单＞经副总经理审批后通知采购部或香港营业部进行采购；
5.5.4设备的外协加工与维修：如果设备损坏，本厂无条件维修时，由维修部用书面报告申请外协加工并提供相应之图纸和技术数据，经副总经理审批后进行；
5.4设备维护与保养：
5.4.1设备的日常维护保养由使用部门依据＜设备日常保养作业指导书＞中之规定进行，并记录在＜设备日常保养记录表＞中；
5.4.2不定期保养：当停机时由维修人员做不定期保养，并记录在＜设备档案＞中；
5.4.3定期保养：定期保养每半年一次，并记录在＜设备档案＞中。
5.5设备维修
5.5.1设备维修管理流程图(见附件二)；
7.7＜模具维修/保养记录表＞
7.8＜报废申请单＞
8.附件
8.1生产设备管理流程图
8.2设备维修管理流程图
附件一:生产设备管理流程图
附件二:设备维修管理流程图
No
Yes
OK
No
OKNo
1.目的
为了工厂的机械设备及模具适合生产的需求，特制定本程序。