高效沟通技巧培训(ppt36张)
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沟通技巧培训课件PPT(共-43张)
微笑的三结合
与身体的结合
第四项修练:说
客户更在乎你怎么说, 而不是你说什么
案例:
一艘船遇到风浪,即将沉没,船长命令大副去取组织乘客穿上救生衣跳船逃生,几分钟后,大副回来报告:“他们都不跳。”于是船长亲自出马,几分钟之后,所有乘客都跳船逃生了,大副很是惊讶,就问船长是如何办到的,船长回答道:“我对英国人说,这是一项很绅士的体育运动,于是他跳了下去;我对法国人说,跳船的动作很潇洒很优美,于是他跳了下去;我对德国人说,这是命令;对苏联人说,这是革命活动。结果他们都跳下去了。”“那个美国人呢?”“我对他说,我们给你买了保险。” 从中你悟出了什么吗?
身体语言——从头到脚
嘴不出声也会“说话”—— 嘴唇闭拢,表示和谐宁静、端庄自然。 嘴唇半开,表示疑问、奇怪、有点惊讶、如果全开就有示惊骇。 嘴角向上,表示善意、礼貌、喜悦。
身体语言——从头到脚
手势——手到哪里,胳膊就跟到哪里
心态变 态度变, 态度变 行为变, 行为变 习惯变, 习惯变 人格变, 人格变 人生变。 ——日本哲学大师安冈正笃的行为演变过程
如何观察客户——看的技巧 如何拉近与客户的关系——听的技巧 如何提供微笑服务——笑的技巧 客户更在乎你怎么说——说的技巧 如何运用身体的语言——动的技巧
第一项修练:看
领先顾客一步的技巧
看的要求
1、观察顾客要求目光敏锐、行动迅速 可以从以下这些角度进行: 年龄 服饰 语言 身体语言 行为 态度等
沟 通 技 巧
何为沟通
沟通:双方有共同的话题,最后达成共识,一致的行动。 所以:对话、交谈都不是沟通。 沟通能力:对人的理解,只是结构。 沟通结构:提问、聆听、观察、表达。
沟通能够:
疏导人员情绪,消除心理困扰 排除误解,凝聚团队情感 建立相互间的了解,增进理解 建立信任,改善人际关系 收集信息,使团队共有 使思想一致,产生共识 提高个人与团队的生产力
与身体的结合
第四项修练:说
客户更在乎你怎么说, 而不是你说什么
案例:
一艘船遇到风浪,即将沉没,船长命令大副去取组织乘客穿上救生衣跳船逃生,几分钟后,大副回来报告:“他们都不跳。”于是船长亲自出马,几分钟之后,所有乘客都跳船逃生了,大副很是惊讶,就问船长是如何办到的,船长回答道:“我对英国人说,这是一项很绅士的体育运动,于是他跳了下去;我对法国人说,跳船的动作很潇洒很优美,于是他跳了下去;我对德国人说,这是命令;对苏联人说,这是革命活动。结果他们都跳下去了。”“那个美国人呢?”“我对他说,我们给你买了保险。” 从中你悟出了什么吗?
身体语言——从头到脚
嘴不出声也会“说话”—— 嘴唇闭拢,表示和谐宁静、端庄自然。 嘴唇半开,表示疑问、奇怪、有点惊讶、如果全开就有示惊骇。 嘴角向上,表示善意、礼貌、喜悦。
身体语言——从头到脚
手势——手到哪里,胳膊就跟到哪里
心态变 态度变, 态度变 行为变, 行为变 习惯变, 习惯变 人格变, 人格变 人生变。 ——日本哲学大师安冈正笃的行为演变过程
如何观察客户——看的技巧 如何拉近与客户的关系——听的技巧 如何提供微笑服务——笑的技巧 客户更在乎你怎么说——说的技巧 如何运用身体的语言——动的技巧
第一项修练:看
领先顾客一步的技巧
看的要求
1、观察顾客要求目光敏锐、行动迅速 可以从以下这些角度进行: 年龄 服饰 语言 身体语言 行为 态度等
沟 通 技 巧
何为沟通
沟通:双方有共同的话题,最后达成共识,一致的行动。 所以:对话、交谈都不是沟通。 沟通能力:对人的理解,只是结构。 沟通结构:提问、聆听、观察、表达。
沟通能够:
疏导人员情绪,消除心理困扰 排除误解,凝聚团队情感 建立相互间的了解,增进理解 建立信任,改善人际关系 收集信息,使团队共有 使思想一致,产生共识 提高个人与团队的生产力
有效沟通技巧培训ppt课件
沟通的过程与要素
沟通的过程
包括发送者、信息、媒介、接收者和 反馈五个环节。
沟通的要素
包括清晰明确的信息、适当的表达方 式、有效的媒介选择和倾听反馈的能 力。
沟通的障碍与解决策略
沟通障碍
如语言障碍、文化差异、情绪影响、信息超载等。
解决策略
如提高语言表达能力、尊重文化差异、控制情绪、简化信息等。
02
足之处。
05
团队沟通
团队沟通的重要性
01
02
03
04
促进信息共享
团队成员之间的有效沟通有助 于信息的快速传递和共享,提
高工作效率。
加强团队协作
良好的沟通有助于增强团队成 员之间的信任和合作,提高团
队凝聚力。
提升决策质量
充分的信息交流和讨论有助于 提高团队决策的质量和准确性
。
增强创新能力
鼓励团队成员发表意见和观点 ,能够激发创新思维,推动团
如何持续提高沟通能力
不断学习和实践
反思和总结
通过阅读、参加培训、观察他人等方式不 断学习,并在实际生活中加以应用。
定期反思自己的沟通表现,总结经验和教 训,不断改进。
寻求反馈和指导
培养倾听能力
主动寻求他人的反馈和建议,接受专业的 指导和培训。
倾听是有效沟通的重要一环,要学会倾听 他人的观点和需求。
02
间接型适应于需要保持 和谐氛围和避免冲突的 情境。
03
逻辑型适应于需要严谨 分析、理性和逻辑推理 的情境。
04
情感型适应于需要建立 良好人际关系、增强团 队凝聚力的情境。
沟通风格的交叉与融合
在实际沟通中,人们的沟通风格 可能并非单一,而是多种风格的
高效沟通技巧(完整版)课件
自我激励
在沟通中能够保持积极的心态,克服 困难和挑战,保持沟通的顺利进行。
同理心
在沟通中能够理解对方的情感和需求 ,站在对方的角度思考问题,增强沟 通的共鸣和效果。
03
沟通风格与适应性
不同沟通风格的特点
直接沟通风格
间接沟通风格
这种风格的人倾向于直接、明确地表达自 己的观点和需求,不拐弯抹角。
这种风格的人更倾向于通过暗示或委婉的 方式表达自己的意见,避免直接冲突。
03
02
表达技巧
清晰简明、注意语气和情绪控制、 使用肯定性语言。
情绪管理
识别和表达自身情绪、理解他人情 绪、保持冷静理性。
04
团队沟通中的常见问题与解决方法
信息不对称
鼓励成员分享信息,建立开放和透明的沟通环境。
意见不合
通过开放讨论和妥协寻找共同点,避免冲突升级。
缺乏参与感
鼓励成员发表意见,提供机会参与决策。
沟通障碍
明确沟通目的,使用简洁明了的语言,避免歧义和误解。
06
沟通工具与技术
电子沟通工具的优缺点
高效便捷
电子沟通工具如电子邮件、即时通讯 软件等,可以快速传递信息,节省时 间和成本。
易于保存记录
电子沟通工具会自动保存通讯记录, 方便回顾和整理。
电子沟通工具的优缺点
• 多样化的信息形式:电子沟通工具可以传递多种形式的信 息,如文字、图片、视频等。
。
倾听和理解
在沟通过程中,要认真倾听对方的意 见和观点,理解其背后的文化背景和
含义。
明确信息传递
在表达意见或信息时,要尽量使用简 单、明确的语言,避免使用含糊或模 棱两可的表达方式。
使用非语言沟通
除了语言之外,还要注意使用肢体语 言、面部表情等非语言方式来加强沟 通效果。
《有效沟通技巧》PPT演示文档
每个人的人格是多样的,行为表现
也是千差万别。虽然上一节介绍了 四种行为类型,但是完全符合全部
特征的只是一小部分的人。大多数
人的类型更多的是几种行为表现均 存在。但仍有一种主要的行为表现
类型,即一种主导类型。
四种类型上司的具体沟通方法
量体裁衣,对症下药。在 人们的职业生涯中会遇到不同 类型的上司,需要对不同类型 的上司使用不同的配合工作的 方法。这一点非常重要,不然, 会很容易就遭遇与上司的沟通 不利,向上管理失败,影响自 己的事业发展。
第一印象不光是靠语言制造的
肢体语言
乐观的神态
服装等
三个因素影响沟通的有效性
7% 38 % 55 %
用字遣词
声音、语调
表情动作
评书演员最为典型
通过身体语言实现的沟通,称作非语言沟通,也可以说是身体语 言沟通。
人人都具有运用身体语言沟通的能力。 口语沟通是间断的,身体语言的沟通是一个不停息,不间断的过程。 身体语言有私密特征,在特定情境中具有别人难以理解的特殊含义。 身体语言的速度,可以自己掌握,可快可慢。 身体语言可以实现跨跨文化的沟通。 身体语言可以很容易学习,口语学习则不然。 身体语言具有简约沟通的特殊功能。
沟通的主要障碍(传递管道)
经过他人传递而误会
环境选择不当
沟通时机不当
沟通的主要障碍(接收方)
先入为主(第一印象) 知识和构想的差异 偏见(刻板印象) 光环效应(晕轮效应) 情绪不佳
口头沟通
--如何提升你的表达能力、说明力
一个人的口头沟通能力好坏,决定了你在工作、社交和个人生活中的品质和效益。
口头沟通三要素
四、四种类型的上司
1、支配型上司
支配型的上司是行为富有侵略
高效沟通技巧培训课件
蓄等。
灵活调整
根据对方的沟通风格,适时调整自 己的表达方式和语气,以更好地建 立沟通。
适应习惯
了解和适应对方的沟通习惯,避免 因文化背景、通策略
正式场合
使用正式、规范的语言,表达清 晰、准确,避免歧义和模糊。
非正式场合
采用轻松、幽默的表达方式,营 造友好、和谐的氛围。
详细描述
沟通是人与人之间传递信息、交流思想、表达情感的过程。 在工作中,沟通是协调工作、解决问题、建立良好人际关系 的关键。有效的沟通能够提高工作效率,增强团队协作能力 ,促进个人和团队的共同成长。
沟通的模型与要素
总结词
沟通模型包括信息发送者、信息接收者 、信息内容、沟通渠道和沟通反馈等要 素。
VS
谈判的原则与技巧
总结词
掌握谈判的基本原则,学习有效的谈判技巧,提 高谈判结果的质量。
谈判原则
公平、诚信、合理、合法等。
详细描述
谈判是解决冲突的一种重要方式,需要遵循一些 基本原则,如公平、诚信、合理等。同时,需要 掌握一些有效的谈判技巧,如建立信任、了解对 方需求、提出合理建议等。
谈判技巧
建立信任、了解对方需求、提出合理建议、灵活 应对等。
情绪化沟通
情绪化沟通可能导致误解和冲突。解决方法包括学会控制情绪,保持 冷静理性地沟通。
缺乏反馈和倾听
缺乏反馈和倾听可能导致沟通效果不佳。解决方法包括鼓励成员提供 反馈,培养倾听技巧,尊重他人观点。
领导力在沟通中的体现
建立沟通机制
领导者应建立有效的沟 通机制,包括定期会议 、私下交流等,确保信
息畅通无阻。
01
02
03
倾听的重要性
良好的倾听技巧是高效沟 通的基础,能够促进信息 的准确传递和理解,增强 沟通效果。
灵活调整
根据对方的沟通风格,适时调整自 己的表达方式和语气,以更好地建 立沟通。
适应习惯
了解和适应对方的沟通习惯,避免 因文化背景、通策略
正式场合
使用正式、规范的语言,表达清 晰、准确,避免歧义和模糊。
非正式场合
采用轻松、幽默的表达方式,营 造友好、和谐的氛围。
详细描述
沟通是人与人之间传递信息、交流思想、表达情感的过程。 在工作中,沟通是协调工作、解决问题、建立良好人际关系 的关键。有效的沟通能够提高工作效率,增强团队协作能力 ,促进个人和团队的共同成长。
沟通的模型与要素
总结词
沟通模型包括信息发送者、信息接收者 、信息内容、沟通渠道和沟通反馈等要 素。
VS
谈判的原则与技巧
总结词
掌握谈判的基本原则,学习有效的谈判技巧,提 高谈判结果的质量。
谈判原则
公平、诚信、合理、合法等。
详细描述
谈判是解决冲突的一种重要方式,需要遵循一些 基本原则,如公平、诚信、合理等。同时,需要 掌握一些有效的谈判技巧,如建立信任、了解对 方需求、提出合理建议等。
谈判技巧
建立信任、了解对方需求、提出合理建议、灵活 应对等。
情绪化沟通
情绪化沟通可能导致误解和冲突。解决方法包括学会控制情绪,保持 冷静理性地沟通。
缺乏反馈和倾听
缺乏反馈和倾听可能导致沟通效果不佳。解决方法包括鼓励成员提供 反馈,培养倾听技巧,尊重他人观点。
领导力在沟通中的体现
建立沟通机制
领导者应建立有效的沟 通机制,包括定期会议 、私下交流等,确保信
息畅通无阻。
01
02
03
倾听的重要性
良好的倾听技巧是高效沟 通的基础,能够促进信息 的准确传递和理解,增强 沟通效果。
高效沟通技巧培训课件(共 36张PPT)
外向, 直率友好 热情的 令人信服的 幽默的 合群的 活泼的 快速的动作和手势 生动活泼的, 抑扬顿挫的语 调 有说服力的语言 陈列有说服力的物品
表达型
第一印象
我们永远没有第二次机会!
七秒钟!
会见客户的商务礼仪
相互介绍
互换名片 握手 出行、乘坐交
合理运用肢体语言 向对方展现你的 职业表现
3.太极法 (劝酒、散步、保险、服装、
籍) 4.询问法 (TOM的礼物) 5.是的----如果
步 骤 五 :达 成 协 议
感谢
– – – – 善于发现别人的支持,并表达感谢 对别人的结果表示感谢 愿和合作伙伴、同事分享工作成果 积极转达内外部的反馈意见
– 对合作者的杰出工作给以回报
赞美 庆祝
脸部表情 眼神
姿态 声音
三、有效的信息发送
决定信息发送的方法
e-maill/电话/面谈/会议/信函 How? When? What?
何时发送信息
时间是否恰当
确定信息内容
简洁/强调重点/熟悉的语言
有效的信息发送
谁该接受信息?
•先获得接受者的注意 •接受者的观念/需要/情绪
Who?
何处发送信息?
步 骤 六 :共 同 实 施
积极合作的态度
按既定方针处理
发现变化及时沟通
第三讲 人际风格沟通
内向
分析型
支配型 主动
被动
和蔼型 表现型
外向
工作方式 ...
严肃认真 有条不紊 有计划有步骤 合乎逻辑 真实的 寡言的缄默的
面部表情少 动作慢 准确语言,注意细节 语调单一 使用挂图
分析型
工作方式...
步 骤 三 :阐 述 观 点
表达型
第一印象
我们永远没有第二次机会!
七秒钟!
会见客户的商务礼仪
相互介绍
互换名片 握手 出行、乘坐交
合理运用肢体语言 向对方展现你的 职业表现
3.太极法 (劝酒、散步、保险、服装、
籍) 4.询问法 (TOM的礼物) 5.是的----如果
步 骤 五 :达 成 协 议
感谢
– – – – 善于发现别人的支持,并表达感谢 对别人的结果表示感谢 愿和合作伙伴、同事分享工作成果 积极转达内外部的反馈意见
– 对合作者的杰出工作给以回报
赞美 庆祝
脸部表情 眼神
姿态 声音
三、有效的信息发送
决定信息发送的方法
e-maill/电话/面谈/会议/信函 How? When? What?
何时发送信息
时间是否恰当
确定信息内容
简洁/强调重点/熟悉的语言
有效的信息发送
谁该接受信息?
•先获得接受者的注意 •接受者的观念/需要/情绪
Who?
何处发送信息?
步 骤 六 :共 同 实 施
积极合作的态度
按既定方针处理
发现变化及时沟通
第三讲 人际风格沟通
内向
分析型
支配型 主动
被动
和蔼型 表现型
外向
工作方式 ...
严肃认真 有条不紊 有计划有步骤 合乎逻辑 真实的 寡言的缄默的
面部表情少 动作慢 准确语言,注意细节 语调单一 使用挂图
分析型
工作方式...
步 骤 三 :阐 述 观 点
高效沟通技巧 PPT课件
55% 来源于非语言的指引 --手式、姿势、面部表情、目光
7
沟通的基本原则
(1) 沟通的基本原则 A 准确性原则 B C 及时性原则 D
完整性原则 策略性原则
(2)沟通中必须排除的障碍 A 语言障碍 B组织障碍(上下级关系、实权者) C 心理障碍(性格、情感、疾病) D 其它障碍(时间、环境、利益)
11
平行沟通
a、平等互惠、分工合作 b、平时要注意建立信任关系 c、推已至人、可以先从下属开始 d、站在对方的立场 e、把握时机和方式 f、先作第一步 表达诚意
讨论:你在工作中存在的与平级人员的沟通障碍?
12
向下沟通
准确、明白,不要形容和描绘
尽量让下属先说 批评时对事不对人 倾听部下的意见 征求解决的方案
绩效的分离单元 管理层通过在公司绩效需求之内定义权限的界限和范围来指明方向。 一个共同的目的使团队揉成一个整体,总体力量大于单个个体力量之和 团队将各种指标转换为具体而可衡量的绩效目标 具体的绩效目标有助于团队跟踪进步 成员间的社会契约与他们的目的相关联并指导他们如何一起工作 参照目的与目标不断调整 在实现团队目的、绩效目标和方法的过程中,团队成员逐步形成默 契的配合 彼此承诺和信任
高效沟通技巧
1
课程目的
掌握高效沟通的心理与改善现场人际关系! 培养团队合作精神,树立没有完美的个人,只
有完美的团队理念!
2
课程内容
◆ 沟通与人际关系
◆ 团队建设与冲突管理
沟通与人际关系
4
沟通的定义 为了设定的目标,把信息,思
想和情感在个人或群体间传递, 并达成共同协议的过程。
5
沟通的目的
利用身体语言表达认可与鼓励
让部属参与决策
7
沟通的基本原则
(1) 沟通的基本原则 A 准确性原则 B C 及时性原则 D
完整性原则 策略性原则
(2)沟通中必须排除的障碍 A 语言障碍 B组织障碍(上下级关系、实权者) C 心理障碍(性格、情感、疾病) D 其它障碍(时间、环境、利益)
11
平行沟通
a、平等互惠、分工合作 b、平时要注意建立信任关系 c、推已至人、可以先从下属开始 d、站在对方的立场 e、把握时机和方式 f、先作第一步 表达诚意
讨论:你在工作中存在的与平级人员的沟通障碍?
12
向下沟通
准确、明白,不要形容和描绘
尽量让下属先说 批评时对事不对人 倾听部下的意见 征求解决的方案
绩效的分离单元 管理层通过在公司绩效需求之内定义权限的界限和范围来指明方向。 一个共同的目的使团队揉成一个整体,总体力量大于单个个体力量之和 团队将各种指标转换为具体而可衡量的绩效目标 具体的绩效目标有助于团队跟踪进步 成员间的社会契约与他们的目的相关联并指导他们如何一起工作 参照目的与目标不断调整 在实现团队目的、绩效目标和方法的过程中,团队成员逐步形成默 契的配合 彼此承诺和信任
高效沟通技巧
1
课程目的
掌握高效沟通的心理与改善现场人际关系! 培养团队合作精神,树立没有完美的个人,只
有完美的团队理念!
2
课程内容
◆ 沟通与人际关系
◆ 团队建设与冲突管理
沟通与人际关系
4
沟通的定义 为了设定的目标,把信息,思
想和情感在个人或群体间传递, 并达成共同协议的过程。
5
沟通的目的
利用身体语言表达认可与鼓励
让部属参与决策
高效沟通技巧培训课程PPT
08 人际距离0.5米—3.5米
• A、私人距离(<0.5米) • B、常规距离(0·5--1·5米) • C、礼仪距离(1·5--3·5米) • D、公共距离(>3·5米)
注意
沟通中许多内容与商务礼仪的内容是相同的
三 肢体语言的沟通
2、肢体语言的表达特征
身体语言的沟通
身体的非语言信息
• 微笑 • 点头
电话沟通技巧 电话交谈四戒
A 出言不逊“伤人” B 故弄玄虚“吓人” C 没话找话“烦人” D 没完没了“害人”
二 高效的语言沟通
4、演讲技能的开发
逻 辑
完美声音的 八大原则
用 词
激Байду номын сангаас情
语 调
八大 原则
语 速
发 音
音 量 节 奏
企业员工培训课件之高效沟通技巧培训课程
03
肢体语言的沟通
三 肢体语言的沟通
二 高效的语言沟通
3、电话交谈中语言应用
电话沟通技巧 打电话注意事项要点
A.理清自己的思路 B.养成随时记录的习惯 C.立即表明自己的身份 D.确定对方是否有时间 E.表明打电话的目的
二 高效的语言沟通
电话沟通技巧 接电话注意事项要点
1 随时记录 2 自报家门 3 转入正题
二 高效的语言沟通
1、非语言沟通的主要形式 专家的调查
55% 肢体
7%
开头
38%
声音
不同形式的信息沟通模式相对重要度调查
三 肢体语言的沟通
八种常用的非语言沟通
01 体语头语、手势、身姿(动/静) 02 脸部表情微笑、眼睛 03 眼神目光眼睛是心灵的窗户 04 时间控制预约、现场控制 05 仪表环境个人服饰、沟通环境 06 人体接触握手、碰杯、其它 07 语音/语调/语气辅助语
有效沟通技巧培训PPT
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详细描述
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尊重和倾听:在与上司沟通时,要尊重对方的意见和观点 ,认真倾听并回应。
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了解上司需求:了解上司的工作重点和期望,以便更好地 满足其需求。
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提供解决方案:在提出问题和困难时,同时提供解决方案 和建议,展现自己的能力和价值。
有效沟通技巧培训
汇报人:可编辑
2023-12-23
• 有效沟通的重要性 • 有效沟通的基本原则 • 有效沟通的技巧 • 解决沟通障碍的方法 • 跨文化沟通的注意事项 • 有效沟通的实践与案例分析
01
有效沟通的重要性
为什么需要有效沟通
01
02
03
准确传递信息
有效沟通能够确保信息准 确无误地传递给接收者, 减少误解和歧义。
实践三:如何进行有效的书面沟通
总结词:掌握书面沟通技巧,提高沟通效果
详细描述
明确目的和受众:在写作前明确沟通目的和受众,以便 更有针对性地表达信息。
使用正式语言:在书面沟通中使用正式、专业的语言, 避免口语化和俚语的使用。
简洁明了:用简洁、清晰的语言表达意思,避免冗长和 复杂的句子结构。
检查语法和拼写:在发送前仔细检查语法和拼写错误, 确保信息准确无误地传达给受众。
在反馈时应该针对行为而不是 个人品质或能力,这样可以更 好地帮助对方改进自己的表现 。
04
解决沟通障碍的方法
如何处理误解和冲突Байду номын сангаас
倾听技巧
清晰表达
在处理误解和冲突时,首先要学会倾听, 理解对方的观点和感受,避免过早地做出 反应或打断对方。
在表达自己的观点时,要使用简单明了的 语言,避免使用模糊或含糊不清的表达方 式,确保信息被正确理解。
高效沟通技巧ppt课件
13
八、沟通失败的常见原因
• 缺乏信息或知识 • 未说明事情的重要性 • 只注重表达,未注重倾听 • 未注重反馈或反馈不当 • 时间不够 • 情绪不良 • 未理解他人需求 • 职位差距
14
游戏
• 按摩传数
游戏要求:只能按或打的动作,从最后一人传 达信息到第一个人! 每组必须抽调一人做监察员观察对方 时间:3分钟 举手表示结束!
1.表明你理解对方对所谈及问题的感受 2.帮助对方站在好像这些话是别人讲出 来的角度来评价和讨论他自己的感情
举例 1. “你能说明这一点吗?” 2. “你的意思是说……?”
1. “就我的理解,你的计划 是……” 2. “这就是你决定要 做的并且原因是……”
1. “我明白” 2. “哦” 3. “那非常有趣” 4. “我理解” 1.“你觉得……” 2.“你看见 它时肯定很惊诧” 3.“你觉得自 己受到了不公平待遇”
30
倾听中不该做什么
争论 打断对方 过快或过早地做出判断 对方没有要求时不要给出建议 草率得出结论 让自己的情绪直接受到说话者的情绪影响
31
倾听中应该做什么
表现出兴趣 理解对方的意思 表达自己的热情 找出存在的问题(如果存在问题的话) 听取引发问题的原因 帮助谈话者把问题与原因联系起来 鼓励谈话者建立解决自身问题的能力和动力 培养保持沉默的能力,成功人士通常都知道如何保持
常用于间接沟通, 如通知书、信函、 公文等(由写和 读构成)
9
四、沟通的基本特点
随时性——我们所做的每一件事都是沟通 双向性——我们既要收集信息,又要给予信息 情绪性——信息的收集受到传递信息的人所影响 互赖性——沟通的结果由双方决定 变化性——沟通是持续且永远变化的系统性活动过程
八、沟通失败的常见原因
• 缺乏信息或知识 • 未说明事情的重要性 • 只注重表达,未注重倾听 • 未注重反馈或反馈不当 • 时间不够 • 情绪不良 • 未理解他人需求 • 职位差距
14
游戏
• 按摩传数
游戏要求:只能按或打的动作,从最后一人传 达信息到第一个人! 每组必须抽调一人做监察员观察对方 时间:3分钟 举手表示结束!
1.表明你理解对方对所谈及问题的感受 2.帮助对方站在好像这些话是别人讲出 来的角度来评价和讨论他自己的感情
举例 1. “你能说明这一点吗?” 2. “你的意思是说……?”
1. “就我的理解,你的计划 是……” 2. “这就是你决定要 做的并且原因是……”
1. “我明白” 2. “哦” 3. “那非常有趣” 4. “我理解” 1.“你觉得……” 2.“你看见 它时肯定很惊诧” 3.“你觉得自 己受到了不公平待遇”
30
倾听中不该做什么
争论 打断对方 过快或过早地做出判断 对方没有要求时不要给出建议 草率得出结论 让自己的情绪直接受到说话者的情绪影响
31
倾听中应该做什么
表现出兴趣 理解对方的意思 表达自己的热情 找出存在的问题(如果存在问题的话) 听取引发问题的原因 帮助谈话者把问题与原因联系起来 鼓励谈话者建立解决自身问题的能力和动力 培养保持沉默的能力,成功人士通常都知道如何保持
常用于间接沟通, 如通知书、信函、 公文等(由写和 读构成)
9
四、沟通的基本特点
随时性——我们所做的每一件事都是沟通 双向性——我们既要收集信息,又要给予信息 情绪性——信息的收集受到传递信息的人所影响 互赖性——沟通的结果由双方决定 变化性——沟通是持续且永远变化的系统性活动过程
有效沟通的技巧培训PPT课件(-20页)可编辑全文
积极聆听者
他 们 不 但 听 对 方 讲 些 什 么, 而 且 更 能 体 察 对 方 想 说 些 什 么, 他 们 从 不 打 断 对 方 的 发 言,在 聆 听时控制自己的主观意见和想 法, 并 且 能 够 切 身 处 地 地 从 对 方 的 角度出发,为对方着想。
积极聆听者具备的能力
感觉 专注 回应
第六讲 有效沟通的技巧
沟通的定义
两 个 或 者 两 个 以 上 的 人,互 相 通 过 任 何 途 径 达 致 信 息 传 递 的 过 程。
沟通的过程
传送者
信息
接收者
产生意念
化成表达方式
传送
接收
领悟
接受
行动
反馈
沟 通 的 六大要素
信息传送者 信息 表达方式 信息接收者 反馈 跟进
有效沟通的要诀
沟通禁忌
不良的口头禅 用过多的专业术语 只顾表达自己的看法 用威胁的语言 易受干扰的环境 忽略了确认不了的信息 只听自己想听的 被第一印象及身份、地位左右 过度自我为中心 不信任对方
沟通定律
沟通的黄金定律
你想怎样被对待,你就怎样对待别人
沟通的白金定律
以别人喜欢的方式去对待他们
有效聆听原则
不要轻易下结论 善于发掘言外之意 即 使 不 同 意,也 不 要 立 即 打 断 对
方 边聆听边作记录
有效聆听技巧
支持 发问 总结 反映 重复
给予反馈的成因
表示已经收到信息 确认信息 给予激励和赞许 给予修正性意见
给予有效的反馈
对定义取得一致 的理解
反馈要具体 反馈的时机
信只写一页
•
1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。
高效沟通技巧培训讲解教学课件PPT模板
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
沟通注意事项
1.沟通不当的标记 2.没有正确的阐述信息 3.给人以错误的印象
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
沟通技巧方式
1.了解人和人性
人首先是对自己感兴趣,而不是对其
他事物感兴趣,换句话说,一个人关
注自己胜过关注别人或别的事物一万
倍。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
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02
沟通技巧结构分析 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良,学习能力较弱。
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沟通技巧/员工培训/岗位培训
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
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开放式问题
会议是如何结束的? 你喜欢你的工作的
哪些方面?
你还有问题吗? 你有什么问题?
自然赋予我们人类一张嘴, 两只耳朵.也就是让我们多 听少说
------苏格拉底
聆听的原则
适应讲话者的风格 眼耳并用
首先寻求理解他人,然后再被他人理解
鼓励他人表达自己
聆听全部信息
表现出有兴趣聆听
步骤四
阐述观点
处理异议
步骤五
步骤六
达成协议
共同实施
步 骤 一 :事 前 准 备
设定沟通目标
做好情绪和体力上
的准备
步 骤 二 :确 认 需 求
第一步:有效提问
第二步:积极聆听 第三步:及时确认
问题的类型
开放式问题 封闭式问题
问 题 举 例
封闭式问题
会议结束了吗? 你喜欢你的工作吗?
支配型
果断, 独立, 有能力, 热情, 审慎的, 有作 为. 有目光接触, 有目的, 说话快且有说服 力, 语言直接, 使用日历, 计划.
工作方式 ...
合作 友好 赞同 耐心 轻松 面部表情和蔼可亲 频繁的目光接触 说话慢条斯理 声音轻柔,抑扬顿挫 使用鼓励性的语言 办公室里有家人照片
和蔼 型
工作方信息发送
决定信息发送的方法
e-maill/电话/面谈/会议/信函 How? When? What?
何时发送信息
时间是否恰当
确定信息内容
简洁/强调重点/熟悉的语言
有效的信息发送
谁该接受信息?
•先获得接受者的注意 •接受者的观念/需要/情绪
Who?
何处发送信息?
•地点是否合适 •不被干扰
Where?
双向沟通
传送者
信息 反馈
接受者
传送者与接受者的角色不断相互转换。 听,说,问
沟通的四大秘诀
真诚 (一次谈判的经历)
自信(换钞游戏) 赞美他人
善待他人(电梯里的镜子)
第二讲 高 效 沟 通 的 步 骤
步骤一 步骤二
事前准备 确认需求
步骤三
3.太极法 (劝酒、散步、保险、服装、
籍) 4.询问法 (TOM的礼物) 5.是的----如果
步 骤 五 :达 成 协 议
感谢
– – – – 善于发现别人的支持,并表达感谢 对别人的结果表示感谢 愿和合作伙伴、同事分享工作成果 积极转达内外部的反馈意见
– 对合作者的杰出工作给以回报
赞美 庆祝
通工具的礼仪
介绍的礼节(一)
先介绍位卑者给位尊者 晚辈给长辈
自己公司的同事给别家公司的同事
公司同事给客户
非官方人士给官方人士
本国同事给外国同事
交换名片的礼仪
名片夹应该放置在西服的插袋里,而不是
西裤的后兜中掏出。 有上司在场,应在上司与对方交换名片之 方才出示自己的名片。 如果是坐着,尽可能起身接受对方递过来 名片。 双手接过对方名片,阅读名片内容,并口 确认。 不要在收到的名片上记录与之无关的信息
(
7% ) 你 在 说 什 么 ( )你是怎么说的 38% 55% ( )你的身体语言
非言语性信息沟通渠道——传递思想、情感
非言语表述 手势 行为含义 柔和的手势表示友好、商量、强硬 的手势则意味着: “我是对的,你必 须听我的” 。 微笑表示友善礼貌,皱眉表示怀疑 和不满意 盯着看意味着不礼貌,但也可能表 示兴趣,寻求支持 双臂环抱表示防御,开会时独坐一 隅意味着傲慢或不感兴趣 演说时抑扬顿挫表明热情,突然停 顿是为了造成悬念,吸引注意力
外向, 直率友好 热情的 令人信服的 幽默的 合群的 活泼的 快速的动作和手势 生动活泼的, 抑扬顿挫的语 调 有说服力的语言 陈列有说服力的物品
表达型
第一印象
我们永远没有第二次机会!
七秒钟!
会见客户的商务礼仪
相互介绍
互换名片 握手 出行、乘坐交
合理运用肢体语言 向对方展现你的 职业表现
高效沟通技巧
CommunicationtoWin
职业人成功的要素
态度 知识 技巧
一 沟通的定义
为了设定的目标,把信息, 思想和情感在个人或群体间传 递,并达成共同协议的过程。
二、沟 通 的 种 类
沟通
语言(买剪刀) 口头 书面 非语言(面部表情) 声音 语气 肢体 语言 身体 动作
注意说话的语气
步 骤 六 :共 同 实 施
积极合作的态度
按既定方针处理
发现变化及时沟通
第三讲 人际风格沟通
内向
分析型
支配型 主动
被动
和蔼型 表现型
外向
工作方式 ...
严肃认真 有条不紊 有计划有步骤 合乎逻辑 真实的 寡言的缄默的
面部表情少 动作慢 准确语言,注意细节 语调单一 使用挂图
分析型
工作方式...
步 骤 三 :阐 述 观 点
阐述计划
– 简单描述符合既定需求的建议
描述细节
– 阐述你的建议的原因和实施方法
信息转化
– 描述特点(Features) – 转化作用(Advantages) – 强调利益(Benefits)
步骤四:处理异议
1.忽视法 (理直气和的服务员)
2.转化法(每个人都是从天而降的天使
给客户良好的外观印象 要记住并常说出客户的名字
让您的客户有优越感
自己保持快乐开朗
替客户解决问题
利用小赠品赢得准客户的好感
沟通永无止境
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1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你! 5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己! 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己! 8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。 11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。 15、所
握手的礼节
何时要握手???(持续时间、力量大小) 遇见认识人 与别人道别 某人进入你的办公室或离开时 被相互介绍时 安慰某人时 注意:与女士见面时,一定要女士主动伸手才可 手!
出行、乘坐交通工具的的礼仪
计程车的座位次序
主人开车时的座位次序 乘火车时的座位次序
乘坐电梯时的礼仪
三、获取客户好感的六大法则