情商领导力 Emotionally Intelligent Leadership
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The module emphasizes that the Non-EI leaders have the great negative impact to the team and clarifies the various types of “toxic leaders”. It aims to make the participants to realize the impact that leaders’ action on employees.
12:00 – 13:00
Lunch
Module II: Emotional Intelligence (II)
13:00 – 15:00
The module systematically describes the concept and meaning of 5 main areas with total of 15 EI components and the related influence on leaders.(Continued)
Concept of Leadership Characteristics of Great Leaders
Related to Emotion Intelligence Leadership Works through Emotions Basic Emotions & Meanings Emotions are Contagious & Leaders
Proposal Topic
预估时间 （第二天）
09:00 – 09:15
2天《情商领导力》培训日程
单元名称及学习目标 复习昨天的培训内容和今日的期望
学习要点
昨日心得ຫໍສະໝຸດ Baidu今日期望分享
9:15 – 10:15 10:15 – 10:30 10:30 – 12:00
第四单元：领导风格
本单元介绍六种基本领导风格并分析其影响
Module I: Introduction
The module introduces the relationship between Leadership & Emotional Intelligence (EI) and aims to emphasize that EI is vital to great leadership.
课程目标：
课程旨在帮助学员了解情商在领导力中的重要性，通过提升情商领导力来引导团队和组 织提高效能和产能。同时，本课程也通过提升学员的情商技巧，激励他们为自己和下属 更有效地工作。
Proposal Topic
情商领导力
受益人群：
资深领导者 中高层领导者 新晋管理人员及管理储备干部 任何担任领导岗位的正式或非正式管理人员都可从本课程中获益
Closing
Negative Impact of Non-EI Leaders to the Team and Organizations
Discrimination of Some Types of Non-EI Leaders
Impact of Leader’s Behavior to Team and Team Members
Identification between Emotional Intelligence & Intellegence Quality
EQ Can Be Developed & Measured 5 Main Areas with Total of 15 EI
Components and the Related Influence on Leaders
课程受益：
个人收益： 认识情商对领导有效性的重要性：领导者的情绪管理并非私事，而事关团队发展与企业兴衰 更好地了解人类情感和行为及其驱动机制 认识低情商领导者对团队和企业的危害 全面了解情商的各个方面对领导有效性的作用与影响 学会运用情商来提高领导有效性 了解不同的领导风格及其相应的效果和适用环境，并学习根据情况灵活调整领导风格以提升 领导有效性 加深自身对领导力的认知 公司收益： 了解情商对企业领导者乃至企业的重要影响 通过领导者情商的提高，促进企业员工士气提升、内部关系和谐 通过提升领导者情商以促进企业更好地实现商业目标
破冰和期望分享 课程概览、日程安排和学习目标 课堂守则
领导力定义 优秀领导者的共同特征 优秀领导者的工作机制 – 情绪影响 人类的基本情绪及其作用（影响） 情绪是会传染的。领导者的情绪事关
团队表现
课间休息
第二单元：情商
本单元较为系统地介绍情商的5个基本要素共 15个方面的内容，剖析在对应要素上具有较高水 准的领导者所拥有的外在特征和内在能量，及其 在团队中产生的正面影响。
课间休息
15:15 – 16:45
第三单元：低情商领导者
本单元通过介绍低情商领导者的表现，揭示 其对团队乃至对企业的影响和危害。
16:45 – 17:00 第一天课程结束
低情商领导者对团队乃至企业的影响 和危害
介绍常见的低情商领导者类型及其具 体危害
引导学员认知自己的领导行为对团队 的影响
第一天课程总结
Summary for 1st Day
Proposal Topic
Estimated Time Slot
(Day 2)
09:00 – 09:15
2 Days EI Leadership Training Agenda
Session Name & Objectives Review
Key Learning Messages
Review the Contents
9:15 – 10:15 10:15 – 10:30 10:30 – 12:00
Module IV: Leadership Styles (I)
The module aims to introduce the 6 basic leadership styles and analysis their influence.
5 Main Areas with Total of 15 EI Components and the Related Influence on Leaders
15:00 – 15:15
Break
15:15 – 16:45 16:45 – 17:00
Module III: Non-EI Leaders
TMI全球最受欢迎的核心理念之一
情商领导力
Proposal Topic
情商领导力
通过提升情商领导力来提升团队和组织的产能
随着商业环境飞速变化，领导者及员工必须快速适应变化、提升效能以实现共同目标。 提升个人情商，在帮助人们快速适应变革的环境的同时，也提升了领导有效性、促进了 团队和组织的产能。 第一：情商是领导力研究的新维度。在变革环境中，优秀的领导者通过有效领导团队来 达成商业目标。情商极大提高了变革领导力的有效性。 第二：情商由五大维度共15个方面构成，其中每一项对沟通和领导有效性都产生影响。 低情商领导者对团队和组织而言则产生负面影响。 第三：领导力风格基本分为六大类。在变革管理中，领导者应与时俱进灵活调整领导风 格，以带领团队及组织更好更快地适应环境、达成目标。 第四：高情商领导者在身处变革环境的企业中的地位和重要性是不言而喻的。事实证明 情商是可以修炼的，领导者应不断提高自身的情商来带领团队实现共同目标。 因此，情商并非领导者的私事，它事关团队发展、企业兴衰。 我们首选应该了解自我、正确认知自己的情绪能力；通过不断的修炼，提升自己的情商 水平、从而提升领导的有效性，带领团队及组织达成目标、追求卓越。
领导力风格是一种行为模式 介绍六种基本领导风格及其影响
课间休息
第四单元：领导风格（续） 继续介绍六种基本领导风格并分析其影响
领导力风格是一种行为模式 介绍六种基本领导风格及其影响
12:00 – 13:00
午餐
13:00 – 15:00
第五单元：领导风格调色板
本单元通过介绍领导风格调色板，比较分析 他们各自的特点及适用环境，强调在实际工作中 需要结合不同领导风格进行灵活应用，才能取得 最佳效果。
智商和情商的辨析 情商可由后天不断发展并可被衡量 情商5个基本要素的内容及其对领导者
及所带领团队的影响
12:00 – 13:00
午餐
13:00 – 15:00
第二单元：情商（续）
下午继续系统介绍情商其余方面内容及其对 领导者的影响。
情商5个基本要素的内容及其对领导者 及所带领团队的影响
15:00 – 15:15
16:30 – 17:00 课程结束
何谓高情商领导者 成为高情商领导者的要点 情商是可修炼的
课程要点总结 学员分享收获
Proposal Topic
Estimated Time Slot
(Day 1) 09:00 – 09:30
09:30 – 10:30
10:30 – 10:45
2 Days EI Leadership Training Agenda
Leadership Style ---- the Pattern of Behaviors
6 Leadership Styles & Influence on Employee
Break
Module IV: Leadership Styles (II) The module aims to introduce the 6 basic
leadership styles and analysis their influence. (Continues)
6 Leadership Styles & Influence on Employee
Identify Personal Leadership Styles
12:00 – 13:00
Lunch
13:00 – 15:00
Module V: Leadership Palette
The module introduces the leadership styles palette and analyses the appropriate working situation to each one and aims to state the importance of leadership style flexibility.
课程安排：2天
Proposal Topic
预估时间 （第一天） 09:00 – 09:30
09:30 – 10:30
10:30 – 10:45
10:45 – 12:00
2天《情商领导力》培训日程
单元名称及学习目标
学习要点
开场
第一单元：情商领导力引言
本单元阐述了“领导力”和“情绪”之间的 密切和实质性关联，揭示情商在领导有效性中所 起的重要作用。
Session Name & Objectives
Key Learning Messages
Opening
Ice-breaking & Expectation Sharing Training Overview, Agenda &
Learning Objectives Ground Rules
成功的领导人都擅长驾役个人领导风格 调色板 介绍领导风格调色板中的六种基本型态 及其特点和适用环境 领导者所拥有的情感力量越强大，其驾 役个人领导风格调色板时就越灵活
15:00 – 15:15
课间休息
第六单元：高情商领导者
15:15 – 16:30
本单元通过概述高情商领导者的表现和工作 方法，介绍了如何成为高情商领导者。最后再次 强调“情商是可以通过学习不断提升的”！
课程内容：
领导力研究的新维度 ---- 情商在领导力中发挥重要作用 辨析智商与情商。情商由5大要素共15方面构成，每一部分都对沟通和领导力效果产生影响 低情商领导者对团队和组织的危害 6种领导风格及其相应特点和适用阶段。在变革环境中应根据实际情况灵活调整。 高情商领导者在变革环境中至关重要。 情商是可以通过学习来提高的。
Set the Team Emotion Standard
Break
10:45 – 12:00
Module II: Emotional Intelligence (I)
The module systematically describes the concept and meaning of 5 main areas with total of 15 EI components and the related influence on leaders.
12:00 – 13:00
Lunch
Module II: Emotional Intelligence (II)
13:00 – 15:00
The module systematically describes the concept and meaning of 5 main areas with total of 15 EI components and the related influence on leaders.(Continued)
Concept of Leadership Characteristics of Great Leaders
Related to Emotion Intelligence Leadership Works through Emotions Basic Emotions & Meanings Emotions are Contagious & Leaders
Proposal Topic
预估时间 （第二天）
09:00 – 09:15
2天《情商领导力》培训日程
单元名称及学习目标 复习昨天的培训内容和今日的期望
学习要点
昨日心得ຫໍສະໝຸດ Baidu今日期望分享
9:15 – 10:15 10:15 – 10:30 10:30 – 12:00
第四单元：领导风格
本单元介绍六种基本领导风格并分析其影响
Module I: Introduction
The module introduces the relationship between Leadership & Emotional Intelligence (EI) and aims to emphasize that EI is vital to great leadership.
课程目标：
课程旨在帮助学员了解情商在领导力中的重要性，通过提升情商领导力来引导团队和组 织提高效能和产能。同时，本课程也通过提升学员的情商技巧，激励他们为自己和下属 更有效地工作。
Proposal Topic
情商领导力
受益人群：
资深领导者 中高层领导者 新晋管理人员及管理储备干部 任何担任领导岗位的正式或非正式管理人员都可从本课程中获益
Closing
Negative Impact of Non-EI Leaders to the Team and Organizations
Discrimination of Some Types of Non-EI Leaders
Impact of Leader’s Behavior to Team and Team Members
Identification between Emotional Intelligence & Intellegence Quality
EQ Can Be Developed & Measured 5 Main Areas with Total of 15 EI
Components and the Related Influence on Leaders
课程受益：
个人收益： 认识情商对领导有效性的重要性：领导者的情绪管理并非私事，而事关团队发展与企业兴衰 更好地了解人类情感和行为及其驱动机制 认识低情商领导者对团队和企业的危害 全面了解情商的各个方面对领导有效性的作用与影响 学会运用情商来提高领导有效性 了解不同的领导风格及其相应的效果和适用环境，并学习根据情况灵活调整领导风格以提升 领导有效性 加深自身对领导力的认知 公司收益： 了解情商对企业领导者乃至企业的重要影响 通过领导者情商的提高，促进企业员工士气提升、内部关系和谐 通过提升领导者情商以促进企业更好地实现商业目标
破冰和期望分享 课程概览、日程安排和学习目标 课堂守则
领导力定义 优秀领导者的共同特征 优秀领导者的工作机制 – 情绪影响 人类的基本情绪及其作用（影响） 情绪是会传染的。领导者的情绪事关
团队表现
课间休息
第二单元：情商
本单元较为系统地介绍情商的5个基本要素共 15个方面的内容，剖析在对应要素上具有较高水 准的领导者所拥有的外在特征和内在能量，及其 在团队中产生的正面影响。
课间休息
15:15 – 16:45
第三单元：低情商领导者
本单元通过介绍低情商领导者的表现，揭示 其对团队乃至对企业的影响和危害。
16:45 – 17:00 第一天课程结束
低情商领导者对团队乃至企业的影响 和危害
介绍常见的低情商领导者类型及其具 体危害
引导学员认知自己的领导行为对团队 的影响
第一天课程总结
Summary for 1st Day
Proposal Topic
Estimated Time Slot
(Day 2)
09:00 – 09:15
2 Days EI Leadership Training Agenda
Session Name & Objectives Review
Key Learning Messages
Review the Contents
9:15 – 10:15 10:15 – 10:30 10:30 – 12:00
Module IV: Leadership Styles (I)
The module aims to introduce the 6 basic leadership styles and analysis their influence.
5 Main Areas with Total of 15 EI Components and the Related Influence on Leaders
15:00 – 15:15
Break
15:15 – 16:45 16:45 – 17:00
Module III: Non-EI Leaders
TMI全球最受欢迎的核心理念之一
情商领导力
Proposal Topic
情商领导力
通过提升情商领导力来提升团队和组织的产能
随着商业环境飞速变化，领导者及员工必须快速适应变化、提升效能以实现共同目标。 提升个人情商，在帮助人们快速适应变革的环境的同时，也提升了领导有效性、促进了 团队和组织的产能。 第一：情商是领导力研究的新维度。在变革环境中，优秀的领导者通过有效领导团队来 达成商业目标。情商极大提高了变革领导力的有效性。 第二：情商由五大维度共15个方面构成，其中每一项对沟通和领导有效性都产生影响。 低情商领导者对团队和组织而言则产生负面影响。 第三：领导力风格基本分为六大类。在变革管理中，领导者应与时俱进灵活调整领导风 格，以带领团队及组织更好更快地适应环境、达成目标。 第四：高情商领导者在身处变革环境的企业中的地位和重要性是不言而喻的。事实证明 情商是可以修炼的，领导者应不断提高自身的情商来带领团队实现共同目标。 因此，情商并非领导者的私事，它事关团队发展、企业兴衰。 我们首选应该了解自我、正确认知自己的情绪能力；通过不断的修炼，提升自己的情商 水平、从而提升领导的有效性，带领团队及组织达成目标、追求卓越。
领导力风格是一种行为模式 介绍六种基本领导风格及其影响
课间休息
第四单元：领导风格（续） 继续介绍六种基本领导风格并分析其影响
领导力风格是一种行为模式 介绍六种基本领导风格及其影响
12:00 – 13:00
午餐
13:00 – 15:00
第五单元：领导风格调色板
本单元通过介绍领导风格调色板，比较分析 他们各自的特点及适用环境，强调在实际工作中 需要结合不同领导风格进行灵活应用，才能取得 最佳效果。
智商和情商的辨析 情商可由后天不断发展并可被衡量 情商5个基本要素的内容及其对领导者
及所带领团队的影响
12:00 – 13:00
午餐
13:00 – 15:00
第二单元：情商（续）
下午继续系统介绍情商其余方面内容及其对 领导者的影响。
情商5个基本要素的内容及其对领导者 及所带领团队的影响
15:00 – 15:15
16:30 – 17:00 课程结束
何谓高情商领导者 成为高情商领导者的要点 情商是可修炼的
课程要点总结 学员分享收获
Proposal Topic
Estimated Time Slot
(Day 1) 09:00 – 09:30
09:30 – 10:30
10:30 – 10:45
2 Days EI Leadership Training Agenda
Leadership Style ---- the Pattern of Behaviors
6 Leadership Styles & Influence on Employee
Break
Module IV: Leadership Styles (II) The module aims to introduce the 6 basic
leadership styles and analysis their influence. (Continues)
6 Leadership Styles & Influence on Employee
Identify Personal Leadership Styles
12:00 – 13:00
Lunch
13:00 – 15:00
Module V: Leadership Palette
The module introduces the leadership styles palette and analyses the appropriate working situation to each one and aims to state the importance of leadership style flexibility.
课程安排：2天
Proposal Topic
预估时间 （第一天） 09:00 – 09:30
09:30 – 10:30
10:30 – 10:45
10:45 – 12:00
2天《情商领导力》培训日程
单元名称及学习目标
学习要点
开场
第一单元：情商领导力引言
本单元阐述了“领导力”和“情绪”之间的 密切和实质性关联，揭示情商在领导有效性中所 起的重要作用。
Session Name & Objectives
Key Learning Messages
Opening
Ice-breaking & Expectation Sharing Training Overview, Agenda &
Learning Objectives Ground Rules
成功的领导人都擅长驾役个人领导风格 调色板 介绍领导风格调色板中的六种基本型态 及其特点和适用环境 领导者所拥有的情感力量越强大，其驾 役个人领导风格调色板时就越灵活
15:00 – 15:15
课间休息
第六单元：高情商领导者
15:15 – 16:30
本单元通过概述高情商领导者的表现和工作 方法，介绍了如何成为高情商领导者。最后再次 强调“情商是可以通过学习不断提升的”！
课程内容：
领导力研究的新维度 ---- 情商在领导力中发挥重要作用 辨析智商与情商。情商由5大要素共15方面构成，每一部分都对沟通和领导力效果产生影响 低情商领导者对团队和组织的危害 6种领导风格及其相应特点和适用阶段。在变革环境中应根据实际情况灵活调整。 高情商领导者在变革环境中至关重要。 情商是可以通过学习来提高的。
Set the Team Emotion Standard
Break
10:45 – 12:00
Module II: Emotional Intelligence (I)
The module systematically describes the concept and meaning of 5 main areas with total of 15 EI components and the related influence on leaders.