商业计划书的15个核心要点
一份完整的商业计划书
一份完整的商业计划书随着市场竞争的日益加剧，商业计划书对于创业者来说，已经不再是一份可有可无的附赠品。
一份完整的商业计划书可以帮助创业者深入分析市场环境、竞争对手、自身优势和不足等各种因素，促进企业的战略规划和决策。
本文将详细介绍一份完整的商业计划书需要包含的内容和注意事项，以供创业者参考。
一、商业计划书的基本架构一份完整的商业计划书可以从以下六个方面入手，分别是：行业分析、市场分析、竞争力分析、经营计划、团队建设和融资计划。
下面我们分别来详细介绍：1、行业分析行业分析是商业计划书的基础，它旨在帮助创业者准确把握自己所处的行业特点和环境。
具体而言，行业分析应包括：（1）行业现状：分析目标行业的规模、增长率、发展趋势等，用数据来说明行业的魅力度；（2）行业竞争力：分析行业竞争者的数量、竞争模式、市场份额、竞争优劣势等，帮助创业者了解自己所处的市场地位；（3）行业环境：分析法规政策、社会文化、技术创新和人口结构等因素对行业的影响，帮助创业者做好行业发展趋势预判。
2、市场分析市场分析是商业计划书的重点，它可以帮助创业者确定目标市场、受众群体和市场需求，并通过市场调研的方式，提供客观数据支持。
具体而言，市场分析应包括：（1）市场现状：分析市场的规模、增长率、发展趋势等因素，评估目标市场的潜力；（2）市场细分：在整个市场中找到自己的目标客户群体，并确定不同客户群体的购买习惯、需求痛点和消费能力等相关信息；（3）市场调研：通过问卷调查、访谈、焦点小组等方式，收集客观数据，为创业者提供市场情报支持。
3、竞争力分析竞争力分析可以帮助创业者了解自己在市场中的竞争优劣势，找到自己的差异化竞争策略和特点。
具体而言，竞争力分析应包括：（1）竞争对象：确定最有利的竞争者模式和对手品牌，了解竞争对手的产品质量、服务水平和定价策略等相关信息；（2）客户需求：了解客户的需求和痛点，通过市场数据支撑差异化竞争策略的制定；（3）优劣势分析：分析自身实力和竞争优劣势，制定合适的策略，突显差异化优势。
如何写好一份商业计划书？
如何写好一份商业计划书？一、商业计划书是什么？商业计划书（即Business Plan，简称BP），是公司、企业或创业者为对外招商融资而编写的文件，其中包括公司业务、公司产品、市场状况、商业模式、管理团队、发展潜力、财务状况等方面内容。
二、商业计划书目的是什么？1、一份商业计划书的最终目的就是吸引投资者，让投资者把资金注入创业者项目当中。
2、就创业者而言，商业计划书一是帮助自己理清整一个创业项目的思路，包括梳理项目逻辑、挖掘产品亮点、确定业务方向、规划发展路径、定制资金规划等；二是用来给投资人讲故事，想好主要向对方呈现哪些内容，讲好一个可以让对方在短时间内了解项目且产生兴趣的故事，帮助项目融资。
三、商业计划书3大核心一份好的商业计划书包括以下3大核心要点：1. 你到底是谁（Who）？——你的个人优势。
2. 你要做什么（What）？——你的产品或服务到底有什么价值。
3. 你要怎么做（How）？——你是不是有执行能力和成功的把握。
很多时候，创业者总会犯把自己所有想法都放进商业计划书的错误，想着页数越多、讲得越多越仔细越好，但实际上造成焦点模糊、画蛇添足，投资人反而不买单。
商业计划书的关键是把Who、What 、How三大核心要点讲清楚，让投资人能快速明白你是谁、你要做什么和你能带来的回报，激起对项目的兴趣。
四、商业计划书10大内容1、项目定位通过一句话简明扼要地介绍你的项目是什么，项目定位介绍放在商业计划书的首页，让人第一眼就知道你的项目是做什么的。
2、提出问题针对项目所在行业市场，提出目前市场存在哪些痛点，或现有的用户需求哪些没有被满足。
尽可能展示出存在的市场痛点是巨大的，同时没有被满足的用户需求是能带来丰厚利润的，最后列出现有解决这些痛点的方法及其失败的原因。
3、解决方案针对提出的市场痛点和用户需求，你的项目通过哪些方法与方式很好地解决了这些问题。
在这里要呈现出你的产品是什么？用户定位是哪些人群？主要服务是哪些？这一部分需要注意，没有任何一种产品或服务的定位是通用的，适用于任何人的。
商业计划书应当包括的内容
商业计划书应当包括的内容1. 引言和执行摘要这一部分提供了一个简短的概述，介绍企业的目标和商业计划的要点。
它应该能够吸引读者的兴趣，并概括企业的主要亮点。
2. 公司概况这一部分详细介绍了企业的背景信息，包括企业的历史、法律结构、所有权和经营团队等。
它还应该强调企业的核心竞争优势和市场定位。
3. 市场分析在这一部分中，应对市场进行详细分析，包括目标市场的规模、增长趋势、竞争对手以及市场细分等。
此外，还可以提供消费者调查和市场调研结果，以支持企业的市场策略。
4. 产品或服务这一部分详细描述了企业提供的产品或服务。
包括产品特点、独特卖点以及与竞争对手的差异化等。
此外，还应该讨论产品或服务的生命周期和发展计划。
5. 营销策略在这一部分中，应提供企业的营销策略，包括市场定位、定价策略、销售渠道和市场推广等。
此外，还可以讨论品牌战略和客户关系管理等方面。
6. 组织和管理在这一部分中，应介绍企业的组织结构和管理团队，包括主要职能部门和领导层。
此外，还可以讨论人力资源策略和员工培训计划等。
7. 财务计划在这一部分中，应提供详细的财务计划，包括预计销售收入、成本和费用、资金需求以及预期的盈利能力。
此外，还应提供资金来源和财务指标分析等信息。
8. 风险分析和计划在这一部分中，应对企业面临的风险进行分析，并提供相应的风险管理计划。
这可以包括市场风险、竞争风险和法律风险等。
9. 时间表和里程碑在这一部分中，应提供实施商业计划的时间表和重要里程碑。
这有助于跟踪计划的进展，并确保按时完成关键任务。
10. 附件最后，商业计划书应包括一些附件，如市场调研报告、财务预测表格和组织结构图等。
它们可以提供更详细的信息，支持商业计划的可行性。
请注意，商业计划书的内容可能因企业的特定需求而有所不同，以上内容仅供参考。
在编写商业计划书时，建议根据实际情况进行调整和定制。
商业计划书的7个要点
商业计划书的7个要点商业计划书是创业者向投资人、合作伙伴或相关机构展示自己商业想法和规划的重要文件。
它不仅是引起潜在投资者兴趣的关键工具，也是创业者自我审视和改进商业模式的过程。
以下是商业计划书中的七个重要要点：1. 商业理念和目标：首先，在商业计划书中要清楚地阐述商业理念和目标。
这是一个解释企业定位和核心业务的关键部分。
创业者需要明确解释自己的商业理念，即他们创办企业的初衷和核心价值主张。
其次，创业者还需要明确商业目标，即企业希望实现的长期和短期目标。
这一部分应该突出企业的市场定位和竞争优势，以及企业在未来几年内希望达到的里程碑。
2. 市场分析：商业计划书中还需要对市场进行全面分析。
这包括对目标市场的规模和增长趋势的研究，以及对竞争对手的分析。
创业者需要提供详细的市场调研数据，以证明自己的商业模式在市场上是否可行。
此外，对客户群体和潜在买家的细分和描述也是一个重要的要点。
有效的市场分析可以帮助投资者对企业的潜力有更准确的认识。
3. 产品或服务：商业计划书必须清楚地描述产品或服务。
这包括对产品或服务的特点、功能、优势以及如何满足客户需求的详细说明。
创业者需要解释产品或服务的独特之处，并提供对产品或服务的原型或示例，以便投资者能够更好地理解企业的商业模式和产品的价值。
4. 销售和市场营销策略：商业计划书中还需要具体描述企业的销售和市场营销策略。
这包括对目标市场的定位和选择的详细说明，以及如何推广和销售产品或服务的具体方法。
创业者需要解释企业如何扩大市场份额和吸引客户，并提供相关的市场营销计划和销售预测。
5. 组织和管理：商业计划书还需要详细说明企业的组织和管理结构。
创业者需要解释企业的法律结构、人员组成、管理层和团队成员的背景以及相关经验。
此外，创业者还需要提供企业的运营和管理流程，以及人力资源管理策略和招聘计划。
6. 财务规划：商业计划书中的财务规划是投资者关注的重要要点。
创业者需要提供详细的财务预测，包括收入、成本、利润和现金流预测。
商业计划书中的产品和服务描述
商业计划书中的产品和服务描述一、引言商业计划书是创业者用来展现自己商业理念的重要工具。
其中，产品和服务描述是商业计划书的核心内容之一。
本文将详细介绍商业计划书中产品和服务描述的要点和写作技巧，帮助创业者准确描述自己的产品和服务，提高商业计划书的质量。
二、产品描述1. 产品概述在商业计划书中，首先需要给出对产品的概述。
这包括产品的名称、特点、功能等基本信息。
同时，要突出产品的创新性和竞争优势，使读者能够立即了解产品的价值和市场需求。
2. 产品设计产品设计是商业计划书中的关键部分之一。
创业者需要详细描述产品的外观设计、功能特点、技术规格等。
可以借助插图、流程图等形式直观地展示产品的设计理念和优势。
3. 产品生命周期在产品描述中，还需要对产品的生命周期进行详细阐述。
包括产品的开发阶段、上市推广阶段、成熟期和衰退期等各个阶段的计划和策略。
这有助于读者对产品在市场中的演变和发展有一个清晰的认识。
4. 产品定价产品定价是商业计划书中的一个重要环节。
在产品描述中，创业者需要确定合理的产品定价策略。
可以结合市场调研和竞争对手的价格水平进行参考，确保自己的产品可获得良好的利润空间。
5. 产品销售和分销产品销售和分销渠道是商业计划书中的另一个重要部分。
创业者需要描述自己产品的销售目标和目标市场，并提出相应的销售策略和渠道，如直销、代理商、电子商务等。
这有助于读者了解产品的市场定位和销售潜力。
三、服务描述1. 服务概述和产品描述类似，服务描述也需要从基本概述开始。
创业者需要明确自己提供的服务类型、内容和特点，让读者能够了解到服务的基本信息。
2. 服务流程在服务描述中，创业者要详细介绍服务的具体流程和步骤。
可以借助图表、流程图等形式展示服务的实施过程，使读者能够直观地了解服务的操作步骤和效果。
3. 服务定价服务定价是商业计划书中的一个重要环节。
创业者需要确定合理的服务定价策略，考虑到服务的成本和市场需求。
同时，要注意与竞争对手的价格进行对比，确保自己的服务具有竞争力。
商业计划书要点
商业计划书要点在当今竞争激烈的商业世界中，一份精心撰写的商业计划书对于创业者和企业管理者来说至关重要。
它不仅是向潜在投资者、合作伙伴和利益相关者展示商业构想和策略的重要工具，也是指导企业发展的路线图。
以下是商业计划书的一些关键要点。
一、执行摘要执行摘要位于商业计划书的开头部分，是整个计划的浓缩精华。
它应该简洁明了地概括企业的核心要点，包括企业的使命、愿景、核心产品或服务、目标市场、竞争优势、关键财务指标以及所需的投资金额。
执行摘要的目的是在短时间内吸引读者的兴趣，让他们对企业的整体情况有一个快速而清晰的了解。
二、企业概述这部分需要详细介绍企业的背景、发展历程、法律形式（如独资企业、合伙企业、有限责任公司等）、所有权结构以及企业的核心价值观和文化。
此外，还应说明企业的使命和愿景，这将为企业的发展提供长期的方向和动力。
三、产品或服务清晰地描述企业提供的产品或服务是商业计划书的核心内容之一。
包括产品或服务的特点、功能、优势、与竞争对手的差异化，以及产品或服务的研发、生产或交付流程。
如果是创新型产品或服务，还需要强调其独特的价值主张和潜在的市场需求。
四、市场分析深入的市场分析是商业计划书的重要组成部分。
需要研究目标市场的规模、增长趋势、市场细分、客户需求和购买行为。
同时，分析竞争对手的情况，包括他们的市场份额、产品特点、营销策略和优势劣势。
通过市场分析，企业能够找准自己在市场中的定位，制定出有效的市场策略。
五、营销策略基于市场分析的结果，制定切实可行的营销策略。
包括产品定价策略、渠道选择（如线上销售、线下门店、经销商等）、促销活动（如广告、公关、促销优惠等）和客户关系管理策略。
营销计划应具有针对性和可操作性，能够有效地提高产品或服务的知名度和市场份额。
六、运营管理介绍企业的运营模式，包括生产流程、供应链管理、质量控制、人力资源管理等方面。
说明企业如何确保高效的运营，以满足市场需求并保证产品或服务的质量。
商业计划书编写要点及注意事项
商业计划书编写要点及注意事项商业计划书是一份全面阐述企业经营战略、市场分析、财务预算等企业发展规划的文件。
编写一份好的商业计划书对于企业未来的发展非常重要。
下面就来介绍一下商业计划书的编写要点及注意事项。
一、目录商业计划书应该有目录，并把各章节分为小节，以方便读者查找和阅读。
目录应该涵盖财务指标、市场研究、销售策略、人力资源、产品介绍等。
二、企业简介企业简介应该简述企业历史、经营范围、产品和服务、组织结构、经营理念等，同时包括未来发展规划，从而引起投资者的兴趣。
三、市场研究市场研究对于编写商业计划书来说是重点之一，包括行业分析、市场份额、客户群体、竞争情况等。
特别要注重市场趋势和消费者行为的变化。
四、产品介绍产品介绍应该详细说明产品特点、功能、性能、技术优势、价格、配套服务等信息。
描述产品优点的同时，也应该注明潜在问题和解决方法。
五、销售策略销售策略是商业计划书的重要一部分。
销售策略包括渠道的选择、售价的设置、促销策略等。
要注重时机和区域分析等。
六、人力资源人力资源对企业的成功至关重要。
商业计划书中应该涵盖招聘策略、薪资福利制度、培训和人才激励等。
七、财务指标财务指标是非常重要的一部分，也是投资者关注的重点，包括收入、成本、利润、现金流量、预算等。
商业计划书财务指标要具体、详细，同时要注重可行性、分析与预测、与市场需求的一致性等。
八、风险分析和应对策略商业计划书中还应该包括风险分析和应对策略。
可能存在的风险包括市场风险、技术风险、制度风险等，针对风险要提出应对策略，使投资者增加信心，提高投资的可行性。
总之，商业计划书是企业发展的基础和核心文件之一，但也不要拘泥于固有模式，应该根据具体情况编写不同的方案。
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撰写商业计划书概要关键元素
撰写商业计划书概要关键元素导读：本文撰写商业计划书概要关键元素，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
本文是为大家整理的撰写商业计划书概要关键元素，根据文章的叙述，希望可以给大家带来帮助。
撰写商业计划书概要关键元素投资人在阅读商业计划书时都喜欢先看前两页的概要。
如果商业计划书的概要像是一份光鲜的营销单，文字分栏排列，配一些相关的图片，就能更好地吸引投资人的注意力，否则他们可能会懒得看下去。
在撰写执行概要时要注意以下关键元素：1、问题和解决方案：这些是用来钩住投资人的钩子，最好在第一段就描述清楚。
陈述项目的价值定位，要给谁提供什么特别的东西。
在这部分不要写缩写词、公司历史以及你的方案背后用到的技术。
2、市场大小和增长机会：投资者们都在寻找巨大的、处在增长期的市场。
用几句话写一下基本的细分市场、市场大小、增长情况和市场动态：有多少人或多少公司、多少产值、增长速度如何、是什么因素驱动这个细分市场。
如果市场渗透率保守估计只有1%的话就不要提了。
3、竞争优势：辨别出持续竞争优势，如独特的优势、成本节约或行业关系。
至少，要写出是如何与当前别人的解决方案竞争的。
投资者很可能已经看过很多跟你的方案类似的商业计划书。
4、商业模式：谁是你的客户、产品如何定价、一件产品的成本是多少?目前是否有真实客户，是否正在发展阶段?概括销售和营销策略(直接营销、销售渠道、病毒营销、潜在客户开发等)。
列出一些关键数字，如：客户量、授权量、产品数量和利润等。
5、执行团队：要记住投资人投资的是人而不是创意。
为什么你的团队有能力成功?他们以前做过什么?解释一下每个人的背景、角色、工作过的公司。
如果你的创业导师或顾问有相关的行业经验，也可以在团队介绍里提出来。
6、财务预测和融资：一般需要展示3到5年的收入和花费预测。
投资者要知道你现在想融多少钱，你能给他们什么样的回报。
这样的融资需求通常是为了实现商业计划书中下一个重要里程碑所需要的最小金额。
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
商业计划书的撰写原则与要求是什么
商业计划书的撰写原则与要求是什么商业计划书是一份全面记录和规划企业经营目标、策略、市场、财务等方面信息的重要文件。
撰写一份高质量的商业计划书对于企业的发展至关重要。
本文将从撰写商业计划书的原则与要求方面进行介绍，帮助读者了解商业计划书的撰写过程及要点。
一、商业计划书的原则1.清晰明了：商业计划书需要用简洁明了的语言描述企业的经营目标、策略、市场推广等内容，避免使用复杂的行业术语，使得读者能够轻松理解。
2.认真研究与分析：商业计划书的撰写需要认真研究和分析市场、竞争对手、市场需求等，准确把握市场机会和潜在风险，为企业的经营提供有力的支持和指导。
3.实事求是：商业计划书应基于真实的数据和可靠的信息进行撰写，避免夸大或虚假宣传。
只有真实地呈现企业的实力和市场前景，才能获得读者的信任和支持。
4.逻辑严谨：商业计划书的构思和内容需要有逻辑性，整体结构清晰合理。
每一部分内容应有明确的目标和论证过程，使得整个商业计划书具备自洽性和说服力。
二、商业计划书的要求1.封面与目录：商业计划书应具备封面和目录，封面应包括企业名称、商业计划书标题、编写日期等重要信息，目录则是对文档内容的清晰概述。
2.执行摘要：商业计划书应包含一份简洁明了的执行摘要，概括性地介绍企业的经营目标、核心策略、市场定位等，以方便读者快速了解企业的概况。
3.企业概述：在商业计划书中，应该对企业进行全面的介绍，包括企业的历史、法律地位、组织架构等，以便读者更好地了解企业的背景和基本情况。
4.市场分析：商业计划书中的市场分析部分是重点内容，需要对市场规模、发展趋势、客户需求等进行详细分析，同时考虑竞争对手的情况，为企业的发展提供有力支持。
5.产品或服务：对于商业计划书中涉及到的产品或服务，需要进行详细描述，包括产品或服务的特点、优势、差异化等，同时需要对产品或服务的开发、生产、供应等进行规划。
6.市场推广策略：商业计划书中应包含市场推广策略，清晰地说明如何与目标客户进行沟通、如何提高产品或服务的知名度和销量等，以实现企业的营销目标。
商业计划书撰稿要点
商业计划书应该包含以下8点要素1、项目方所提供的产品或服务能够满足潜在的市场需求；2、用有说服力的材料和数据来说明市场规模和市场增长速度，以及目前和将来的市场竞争形势、行业环境的变化趋势和宏观环境对企业的影响；3、介绍主要创业者的经历和成就，以及他们拥有的资源;4、合情合理地预测盈利和投资回报。
虽然有经验的投资者都知道，为一家新创企业作详尽的财务预测只是一种空想而已,但是在商业计划里还是要做预测，特别是销售额预测和现金流预测，关键是预测要合理、有根据；5、要如实地说明项目目前存在哪些风险和变数，以及相应的对策；6、同时还要注意商业计划书的编制长度，尽量不要冗长。
7、国际标准商业计划书架构8、一份正规的商业计划书应该包括下面几部分:封面、保密协议、目录、正文（主要内容)以及附录。
目录基本要求和原则撰写商业计划书应注意的几个问题商业计划书的七项基本内容二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具商业策划书写作教程一、执行总结二、产业背景公司概述三、市场调查和分析四、公司战略五、总体进度安排六、风险、问题和假定七、管理团队八、企业经济状况九、财务预测十、假定利益撰写策划书如何撰写撰写技巧撰写六要素商业计划书范文模版样式展开基本要求和原则撰写商业计划书应注意的几个问题商业计划书的七项基本内容二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具商业策划书写作教程一、执行总结二、产业背景公司概述三、市场调查和分析四、公司战略五、总体进度安排六、风险、问题和假定七、管理团队八、企业经济状况九、财务预测十、假定利益撰写策划书如何撰写撰写技巧撰写六要素商业计划书范文模版样式展开编辑本段基本要求和原则商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持.因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：1、公司的商业机会；2、创立公司，把握这一机会的进程；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；5、对你采取的行动的建议;6、行业趋势分析.商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此,一份好的商业计划书,应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。
商业计划书项目要点
商业计划书项目要点篇一：商业计划书包括的十大部份内容商业计划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要令人读后，对下列问题超级清楚：一、公司的商业机缘；二、创建公司，把握这一机缘的进程；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；五、对你采取的行动的建议。
商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供给商，顾客，政策机构等，因此，一份好商业计划书应该写得让人明白，避免利用过量的专业辞汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。
商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被以为太罗嗦，表达不清楚。
适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。
从整体来看，写商业计划的原则是：简明扼要；层次清楚；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精准。
商业计划书一般包括如下十大部份的内容：一、执行总结是商业计划的一到两页的归纳。
包括：一、本商业（business）的简单描述（亦即"电梯间陈词"）二、机缘概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势五、经济状况和盈利能力预测六、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述一、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力二、公司概述应包括详细的产品/服务描述和它如何知足一个关键的顾客需求。
3、必然要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。
必然要阐释以下问题：一、顾客二、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估量的市场份额和销售额五、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但必然要力争切近真实）四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题一、营销计划（定价和分销；广告和提升）二、计划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划（操作周期；设备和改良）五、整体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件一、收入二、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍五、主要合作伙伴六、融资六、关键的风险、问题和假定一、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实二、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在目光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达到仔细的平衡七、管理团队一、介绍公司的管理团队。
写商业计划书的注意事项
写商业计划书的注意事项
编写商业计划书是创业者向潜在投资者或合作伙伴展示自己的商业理念、市场研究、运营计划和财务预测的重要工具。
以下是编写商业计划书时应注意的一些要点：
1. 清晰明确的目标：商业计划书应明确阐述创业者的愿景和目标，包括市场定位、核心竞争力和绩效指标。
2. 市场调研：提供充分的市场调研数据，包括市场规模、竞争环境和消费者需求等，以证明商业机会和市场潜力。
3. 详细的运营计划：描述产品或服务的开发过程，以及实施计划、供应链管理、人员组织结构等。
4. 强大的团队：介绍核心团队的成员和其在相关领域的经验和专业能力，以证明能够成功实施商业计划。
5. 清晰的财务预测：提供详细的财务数据，包括销售预测、成本和收入等，以证明商业模式的可行性和盈利能力。
6. 风险评估：识别风险和挑战，并提供相应的应对策略，以说明如何降低风险并保持竞争优势。
7. 简洁明了的写作风格：避免使用过于技术性或复杂的术语，尽量使用简单明了的语言来解释商业概念和计划。
8. 以读者为中心：考虑读者的需求和期望，使商业计划书具备吸引力和可读性，便于潜在投资者或合作伙伴理解和决策。
9. 审查和修订：仔细审查商业计划书的内容，确保逻辑清晰、条理性强，并校对拼写和语法错误。
10. 专业外观：使用适当的格式、标点和排版，使商业计划书具备专业性和可信度。
最后，切记商业计划书应根据实际情况而定，遵循行业标准和投资者的要求，以提高成功的机会。
商业计划书中的商业模式与盈利模式
商业计划书中的商业模式与盈利模式商业计划书是企业在创业阶段编写的重要文档，其中最重要的部分之一是商业模式和盈利模式的描述。
商业模式是指企业如何盈利和运营的整体框架，而盈利模式则是具体阐述了企业从产品或服务中赚取利润的方式。
本文将重点讨论商业计划书中的商业模式和盈利模式的要点和关键内容。
一、商业模式的要点商业模式是企业运营的核心，它包含了企业的价值主张、目标市场、产品或服务、客户关系、渠道、核心能力和合作伙伴等方面。
在商业计划书中，商业模式应该被清楚地描述和阐述，以下是商业模式的要点：1. 价值主张：描述企业为目标客户提供的独特价值，包括产品或服务的特点、优势和解决的问题。
2. 目标市场：明确企业的目标客户是谁，包括基本信息如人口统计数据、兴趣爱好等，以及该市场的规模和增长潜力。
3. 产品或服务：详细介绍企业所提供的产品或服务，包括特点、功能、规格和定价策略等。
4. 客户关系：解释企业与客户之间的关系，包括如何吸引客户、保持客户忠诚度以及提供售后服务等。
5. 渠道：描述企业的产品或服务是如何传送给目标客户的，涉及到销售渠道、分销策略和市场推广等。
6. 核心能力：列出企业的核心竞争优势和优势资源，包括技术专长、专利权、品牌知名度等。
7. 合作伙伴：说明企业所依赖的合作伙伴，包括供应商、合作机构和合作平台等。
二、盈利模式的要点盈利模式是商业模式的核心，它解释了企业如何通过产品或服务获得盈利。
在商业计划书中，盈利模式需要清晰地描述其组成部分和实现方式，以下是盈利模式的要点：1. 主要收入来源：列出企业的主要收入来源，明确产品或服务的销售渠道和定价策略。
2. 客户付费模式：阐述客户如何为企业提供产品或服务付费，包括一次性销售、订阅制、广告收入等。
3. 成本结构：详细描述企业的成本构成和支出项目，包括生产成本、运营费用、市场营销费用以及人力资源成本等。
4. 盈利潜力和增长策略：评估企业的盈利能力和增长潜力，描述如何通过市场拓展、产品创新和成本控制等方式实现盈利增长。
商业计划书的要点
商业计划书的要点一、背景介绍商业计划书是一份详细说明商业项目的文档，旨在向投资者、合作伙伴或银行申请贷款人介绍商业计划的核心内容。
在商业计划书中，你需要提供有关项目的背景信息，包括项目的目标、目的以及市场需求等。
二、市场分析在商业计划书中，市场分析是至关重要的。
你需要对所在行业进行深入研究，了解市场规模、竞争对手和趋势等。
通过市场调研和数据分析，你可以评估项目的潜在风险和机会，为投资者提供有力的证据证明你的业务模式能够在市场上获得成功。
三、产品或服务描述在商业计划书中详细描述你的产品或服务，包括其独特卖点、特点和优势。
此外，你还需要说明产品或服务的生命周期，以及可能需要的研发和生产成本。
四、目标市场和客户明确你的目标市场和目标客户是商业计划书中的另一个要点。
你需要确定项目所针对的特定市场和客户群体，并提供相关数据支持你的选择。
这有助于投资者在了解吸引力和潜在利润的同时，也能评估项目的市场可行性。
五、销售和市场推广策略商业计划书中需要包含销售和市场推广策略。
你需要说明如何推广你的产品或服务以及吸引目标客户。
这可能包括广告、促销、市场营销活动等策略。
同时，你还可以介绍你的销售渠道、分销策略和价格定位等信息。
六、组织架构和团队管理商业计划书还需要提供你的组织架构和团队管理信息。
你需要介绍团队成员的背景、经验和专业知识，并强调他们在项目中的角色和职责。
此外，你还可以附上组织架构图和团队的相关照片。
七、财务计划和预测商业计划书的重点之一是财务计划和预测。
你需要提供项目的预计收入、支出和利润等数据。
此外，你还需要列出项目所需的启动资金、贷款要求和资金回报预测等信息。
具体的财务报表，如现金流量表、损益表和资产负债表等也是必不可少的。
八、风险评估和管理商业计划书也应该包含风险评估和管理措施，以提供投资者对项目风险的认识和你对风险的应对策略。
你需要分析可能的风险因素，并提供相应风险管理计划来降低风险的影响。
九、时间规划商业计划书的最后一个要点是时间规划。
商业计划书的关键组成部分有哪些
商业计划书的关键组成部分有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，一份精心编写的商业计划书对于创业者和企业管理者来说至关重要。
它不仅是一个规划未来发展的蓝图，也是吸引投资者、合作伙伴和获取资源的重要工具。
那么，一份完整的商业计划书通常包含哪些关键组成部分呢？一、执行摘要执行摘要位于商业计划书的开头，是整个计划的浓缩精华。
它应该简洁明了地概括了商业计划的核心要点，包括企业的愿景、使命、目标市场、核心产品或服务、竞争优势、财务预测和资金需求等。
投资者和潜在合作伙伴往往首先阅读执行摘要，如果他们对这部分内容感兴趣，才会进一步深入了解整个商业计划。
因此，执行摘要必须具有足够的吸引力和说服力，能够在短时间内抓住读者的注意力。
二、企业概述这部分主要介绍企业的基本情况，包括企业的名称、类型、成立时间、注册地址、经营范围等。
同时，还应该阐述企业的愿景、使命和价值观，以及企业的发展历程和目前所处的阶段。
此外，还可以介绍企业的核心团队成员，包括他们的背景、经验和技能，以展示团队的实力和能力。
三、市场分析市场分析是商业计划书的重要组成部分，它需要对目标市场进行深入的研究和分析。
首先，要明确目标市场的规模、增长趋势、市场细分和客户需求。
通过市场调研和数据分析，了解目标客户的特征、购买行为和偏好，以及市场的竞争格局。
评估竞争对手的优势和劣势，找出市场的空白和机会点。
同时，还需要分析宏观环境因素，如政策法规、经济形势、社会文化和技术发展等对市场的影响。
四、产品或服务详细介绍企业的核心产品或服务，包括其特点、功能、优势和独特卖点。
解释产品或服务如何满足目标客户的需求，解决他们的痛点。
如果是产品，要描述其研发过程、生产工艺和质量控制；如果是服务，要说明服务流程、服务标准和客户体验。
同时，还可以提及产品或服务的未来发展规划和创新方向，以展示企业的持续创新能力。
五、商业模式清晰地阐述企业的商业模式，即企业如何创造价值、传递价值和获取价值。
商业计划书基础知识学习通
商业计划书基础知识学习通一、商业计划书的定义商业计划书是指以商业目标为导向，通过对商业环境和市场需求的分析，构建出一个系统的商业策划方案，从而对商业发展进行规划和控制的书面文档。
二、商业计划书的编写目的1.对商业机会进行辨别和衡量，决定是否进入特定市场;2.为企业的各项经营活动提供一个优化的蓝图和方向;3.吸引资金，使企业得以融资;4.与外界和内部的合作伙伴沟通，使所有相关的参与者对企业的发展目标和措施有清晰、明确的认识;5.对企业的经营活动进行规划和控制。
三、商业计划书的基本结构与内容1.市场分析市场分析是商业计划书的基础，是商业计划书中最具影响力的内容，目的是为了衡量市场需求和竞争环境对企业的影响。
市场分析应着重对市场发展趋势、市场份额、市场需求和消费者偏好等进行分析。
2.产品描述产品描述应尽量真实地描述产品的特点、优势和与消费者需求的契合度，从而引起潜在投资者对产品的兴趣，以实现商业计划书的目的。
3.竞争分析竞争分析主要是对市场上已有竞争对手的实力、市场份额和竞争优势进行分析，并据此评估企业进入该市场的可行性。
4.销售与营销策略销售与营销策略是商业计划书的核心部分，它所包含的内容应明确提供了如何利用所谓资源去满足消费者的需求。
5.运营与管理计划运营与管理计划是商业计划书的重要组成部分，涉及到企业内部的管理组织、具体的生产、物流和人力资源等。
6.财务计划财务计划是商业计划书中最后一个核心内容，涵盖了企业的资金需求、财务状况、预期财务业绩与企业的财务规划。
四、商业计划书的撰写要点1.清晰明了商业计划书要求表达清晰、明了，不做过多的废话，主要内容要突出。
2.实事求是商业计划书要求求实，不要过度夸大或虚构，以免在以后的实际执行中发生问题。
3.逻辑严谨商业计划书的逻辑严谨性很重要，将各项涉及到的内容按照逻辑次序进行展开，确保整个计划书的逻辑完整性。
4.数据支撑商业计划书需要有实力的数据支撑，因为数据的支撑能让人相信计划的可行性。
商业计划书的15个核心要点
商业计划书的15个核心要点下面是那些应该解答的问题：1) 你的眼光是什么* 你的远见是什么* 你要解决什么问题对象是谁* 你将来想要成为什么样的人2) 你的市场机会是什么市场有多大* 您目标的市场有多大发展有多快* 这个市场有多成熟，或多不成熟* 你是否有资本成为这个市场前两三位3) 介绍你的产品和服务* 你的产品或服务是什么* 解决了用户的什么问题* 你的产品或服务有什么特别之处4) 你的用户是谁* 谁是现在的用户* 谁是目标的用户* 理想的用户是什么样的* 谁会付费* 介绍一下某个具体用户的例子5) 你的价值主张是什么* 你给用户提供了什么价值* 使用／买你的产品，用户的投资回收率是什么* 你解决了什么问题* 你是销售维他命，阿司匹林，还是消炎药（奢侈品，有益的东西，还是必需品）6) 你如何销售* 销售程序是什么周期有多长* 你的销售和市场方针是什么* 你当前的销售链是什么7) 你怎么吸引客户* 争取每个用户要花费多少钱* 在不同时期这个费用是否不同为什么* 用户的永久价值什么8) 你的管理团队有谁* 你的管理团队有谁* 他们有什么经验* 欠缺那些环节有什么计划去弥补9) 你的收入模式是什么* 如何赚钱* 你的收入模式* 需要怎样才能盈利10) 你现在进展到哪一步* 你现在进展到哪一步了技术／产品团队财务／营收* 现在进展情况如何现状和前景是否更清晰了* 你将来的计划是什么11) 你的融资计划是什么* 已经得到了什么投资* 希望得到多少投资比例如何* 资金用在什么地方* 资金可以支持多久到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑* 你还打算吸引多少资金什么时候12) 你的竞争对手是谁* 谁是你当前和潜在的竞争对手* 谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作* 你的优势和弱点* 你有什么特殊之处13) 你有什么合作伙伴* 谁是你的销售或技术合作伙伴当前未来* 这些合作伙伴有多可靠14) 为什么适合有意的投资者* 和投资者的方向，经验吻合* 与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争15) 其它* 成功的条件里有什么还只是假设* 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意新科技，新市场成员，规则法规的变化* 你公司的薄弱环节是什么关键要说明你的商业模式是赚钱的，具体要回答四个问题：我做什么东西如何赚钱赚多少钱为什么赚这么多钱换为风险投资者的话，他们的问题也主要集中于四个领域，即独特性、管理团队、预测和退出。
CHARTER商业计划书要点
CHARTER商业计划书要点1. 商业计划书的概述商业计划书是创业者为了向投资者、合作伙伴、甚至自己传达商业理念、战略规划以及盈利模式而编写的文档。
CHARTER商业计划书是按照一种常规结构组织的，有助于读者快速了解创业企业的核心信息。
2. 公司概述在商业计划书的开始部分，应该对公司进行详细介绍。
包括公司名称、法律实体形式、注册地以及存在的所有分支机构等信息。
同时，还要提供一些关于公司背景和历史的信息，以帮助读者更好地了解公司的发展演变。
3. 市场分析市场分析是商业计划书的核心内容之一。
在这个部分，创业者需要详细描述市场的现状和发展趋势。
这包括目标市场的规模、增长率、竞争格局等信息。
在结合市场分析的基础上，应该清楚地定义公司所面临的机遇和挑战，并说明公司如何利用这些机遇并应对挑战。
4. 产品或服务在商业计划书中，创业者需要详细描述自己的产品或服务。
包括产品或服务的特点、优势以及与竞争对手的区别。
此外，还需要清楚地说明产品或服务的发展计划和增长预期。
5. 组织架构和人员管理在这个部分，创业者需要详细描述公司的组织架构和人员管理。
包括公司的高层组织架构、各个部门的职责和人员配备情况等。
此外，还需要说明公司的人力资源管理策略和培训计划。
6. 销售和营销策略在商业计划书中，销售和营销策略非常重要。
创业者需要清晰地说明公司的销售渠道、分销策略以及宣传推广计划。
同时，还需要分析目标客户群体和竞争对手，并提出适当的竞争策略。
7. 财务计划和预测在商业计划书中，财务计划和预测是投资者最为关注的部分之一。
创业者需要提供详细的财务信息，主要包括收入预测、成本结构以及盈利能力分析等内容。
此外，还需要提供现金流量预测和资金需求分析，以确保公司有足够的资金支撑发展。
8. 风险和挑战在商业计划书中，创业者需要明确列出可能存在的风险和挑战，并提出相应的风险管理策略。
这样可以向投资者展示创业团队的能力和决策的合理性。
9. 成长策略和发展计划在商业计划书的结尾部分，创业者应该提供关于公司成长和发展的策略和计划。
商务计划书的内容
商务计划书的内容1. 项目概述商务计划书是指企业或创业者编写的一份详细的计划书，用于阐述一个商业项目的发展和运营模式。
它涵盖了项目的概述、市场分析、商业模式、运营策略、财务预测等内容。
商务计划书是一个重要的工具，可以帮助企业或创业者分析项目的可行性，并向投资者或合作伙伴展示项目的价值和潜力。
2. 文档结构商务计划书通常由以下几个部分构成：2.1 概述概述部分主要介绍项目的背景和目标，包括项目的名称、所在行业、创业者的背景以及项目的愿景和使命。
此外，还应简要介绍项目的商业模式和独特之处，以吸引读者的兴趣并展示项目的价值。
2.2 市场分析市场分析部分是商务计划书的核心内容之一。
创业者需要对目标市场进行深入的研究和分析，包括市场规模、增长趋势、竞争情况、目标客户群体等。
此外，还应该分析目标市场的需求和痛点，并提出解决方案。
2.3 商业模式商业模式部分描述了项目的盈利模式和商业运营方式。
创业者需要清楚地说明如何通过项目提供的产品或服务获得收入，并展示项目的可持续性和利润潜力。
此外，还应考虑项目的成本和利润预测，以便对投资回报进行评估。
2.4 运营策略运营策略部分详细介绍了项目的运营和管理方式，包括组织架构、团队配置、市场推广、销售渠道、供应链管理等。
创业者需要清楚地阐述如何有效地管理项目，并提出相应的解决方案来应对潜在的风险和挑战。
2.5 财务预测财务预测部分展示了项目的财务状况和预期收入。
创业者需要编制详尽的财务预测表，包括利润表、资产负债表和现金流量表。
此外，还应对项目的资金需求和筹资计划进行说明，以便向投资者展示项目的可行性和投资回报。
3. 文档撰写要点在编写商务计划书时，创业者应注意以下要点：•简明扼要：商务计划书应具有简明扼要的特点，避免冗长和啰嗦的描述，重点突出项目的核心价值和竞争优势。
•数据支持：商务计划书需要通过市场调研和数据分析来支持假设和预测，使读者对项目的可行性有清晰的认识。
•逻辑严谨：商务计划书的逻辑应该严谨合理，各部分之间应相互衔接，形成一个完整的架构。
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商业计划书的15个核心要点
下面是那些应该解答的问题：
1) 你的眼光是什么？
* 你的远见是什么？
* 你要解决什么问题？对象是谁？
* 你将来想要成为什么样的人？
2) 你的市场机会是什么？市场有多大？
* 您目标的市场有多大？发展有多快？
* 这个市场有多成熟，或多不成熟？
* 你是否有资本成为这个市场前两三位？
3) 介绍你的产品和服务
* 你的产品或服务是什么？
* 解决了用户的什么问题？
* 你的产品或服务有什么特别之处？
4) 你的用户是谁？
* 谁是现在的用户？
* 谁是目标的用户？
* 理想的用户是什么样的？
* 谁会付费？
* 介绍一下某个具体用户的例子
5) 你的价值主张是什么？
* 你给用户提供了什么价值？
* 使用／买你的产品，用户的投资回收率是什么？
* 你解决了什么问题？
* 你是销售维他命，阿司匹林，还是消炎药？（奢侈品，有益的东西，还是必需品？）6) 你如何销售？
* 销售程序是什么？周期有多长？
* 你的销售和市场方针是什么？
* 你当前的销售链是什么？
7) 你怎么吸引客户？
* 争取每个用户要花费多少钱？
* 在不同时期这个费用是否不同？为什么？
* 用户的永久价值什么？
8) 你的管理团队有谁？
* 你的管理团队有谁？
* 他们有什么经验？
* 欠缺那些环节？有什么计划去弥补？
9) 你的收入模式是什么?
* 如何赚钱
* 你的收入模式
* 需要怎样才能盈利？
10) 你现在进展到哪一步？
* 你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？
* 现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？
* 你将来的计划是什么？
11) 你的融资计划是什么？
* 已经得到了什么投资？
* 希望得到多少投资？比例如何？
* 资金用在什么地方？
* 资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？
* 你还打算吸引多少资金？什么时候？
12) 你的竞争对手是谁？
* 谁是你当前和潜在的竞争对手？
* 谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？
* 你的优势和弱点？
* 你有什么特殊之处？
13) 你有什么合作伙伴？
* 谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？
* 这些合作伙伴有多可靠？
14) 为什么适合有意的投资者？
* 和投资者的方向，经验吻合？
* 与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？
15) 其它
* 成功的条件里有什么还只是假设？
* 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？新科技，新市场成员，规则法规的变化？* 你公司的薄弱环节是什么？
关键要说明你的商业模式是赚钱的，具体要回答四个问题：我做什么东西？如何赚钱？赚多少钱？为什么赚这么多钱？换为风险投资者的话，他们的问题也主要集中于四个领域，即独特性、管理团队、预测和退出。
也就是我做什么东西，这些东西与其它公司及产品有什么区别，有什么特点？风险投资者第一关心是对方有何自己的特色，他们要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在，因而应在计划书的多章中涉及这一问题：在“公司及其未来”、“产品及服务”、“市场与营销”和专门的一章“公司的优势”等章节中集中论述你的诸多独特性。
如何赚钱？除了有独特的产品和服务，当然就是管理团队了。
计划书提出的各项指标管理团队是否有能力完成？也就是说，是否有一个优秀的经营团队来完成一个具有独特的产品的商业计划，是实现对风险投资者的高额回报的关键。
首先，管理团队必须有经验。
另外，管理团队不能只集中技术人员，而没有市场经营、财务及行政管理人员，应具备一个使公司正常运转的各主要部门人员的经营班子。
或是有完整可行的人力资源计划。
投资人非常注重管理阶层的背景资料，计划书中应详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料。
同时，还要说明为什么这些百里挑一的企业家能开创此独特的产品或服务，并由此可获大量收益。
一个良好的计划书涉及的第三个关键课题就是赚多少钱？提供有说服力的公司财务增
长预测是企业家义不容辞的责任。
这种预测不但要条理分明地列出逐年增长的百分率，而且必须与其它有关公司数据做如实的分析对比。
每一个企业家都应十分注意分析、评估自己的财务预测资料，特别是那些根据自己点子、委托咨询顾问代为完成财务预测的企业家更需如此，要知道，风险投资者会提出多种质疑。
商业计划书中的财务预测至少要包括投资费用、产品成本、销售收入、损益、现金流量和资产负债等预测表，预测结果不必让人们大喜过望，但也必须打动风险投资者的心。
一般来说，开创阶段销售增长率为50％－100％乃正常现象，销售增长率低于25％的预测不容易打动投资人的心。
无论投资之最后结局如何，风险投资者都会十分关心这一问题。
很明显，如果投资效果不好，他们也想收回投资，即使投资效果很好，他们也不想在你公司长时间拥有产权，迟早要退出你的公司。
因此，在你的计划书中，必须明确指出他们的退出之路，主要有：公司股票上市：股权转让，通常出售给大公司；回购，公司、你个人或第三团体把风险资本公司拥有的本公司权益买下或卖回。
商业模式机理
在开始创业之前理解商业模式的机理非常重要。
商业模式应该有下面五个属性：
1.商业模式必须能盈利
几乎没有哪个生意第一天就盈利。
做糕点的要买烤炉、付房租、买原料。
搞咨询的得做名片、印宣传手册。
问题是，需要多长时间才能盈利？把目标的盈利日期写下来。
如果超过很久还没能盈利，或者想法解决问题，或者干脆别干了。
如果因为已经亏损了很多而不从亏损的生意中退出，是顶糟糕的商业战略。
还需要学会甄别那些让盈利转化为亏损的因素。
比如，如果你签了合同按照固定的价格出售产品，但你的供应商可以自由提价，那你只是一个承担了很高风险的中间人。
2.商业模式必须能自我保护
如前所述，盈利的生意会吸引竞争对手，竞争对手来了怎么办？如果你已经习惯于每个冰淇淋赚一块钱，而突然价格战发生了，每个冰淇淋只能赚一毛钱了。
这可不妙。
这一属性被称为进入壁垒(barrier to entry)或竞争绝缘层(competitive insulation)。
这些壁垒包括专利(其实并不像很多人以为的那么有用)、品牌、排他性的推销渠道协议、商业秘密(如可口可乐的配方)，以及先行者的优势。
3.商业模式必须能自启动
创业者最容易陷入的陷阱之一就是试图创造一种不能自启动的商业模式。
难道不可能用一点点资金就建立起一个改变旧范式的新商业模式么？当然可能，以前也出现过。
但十之有九会失败。
为什么？因为当你改变世界之前，资金就用光了。
4.商业模式必须可调整
记得海湾战争时人们对“爱国者”导弹的兴奋么？这是一个发射以后还可以继续瞄准的武器。
你可以随时调整它的飞行轨迹。
如果想最大化你成功的机会，你需要这样一个商业模式。
如果你所做的是锁定-上膛-发射，那你恐怕只有向上苍祈祷了。
5.商业模式要有财务退出策略
如果你能创立起一摊生意然后把它卖掉，你就能从你建立起的公司净值中套现。
如果你卖不掉，你所得的则是年盈利。
两者可能有天壤之别。
比如Yahoo，上市8个月后，它的
净值有10亿美元，但过去一年中盈利只有两美元。
这个5亿比1的巨大比例是不正常，也不长久的。
但如果你的目标是在Cancun(译者：海滨度假胜地)的别墅中退休的话，财务退出策略可是不错的选择。