软件测试工程师绩效评估表
软件公司测试部门绩效考核表
3 2
3
经常出现失误且自己不主动纠正；
1
所负责的产品了解深入、各种应用非常清楚； 主动学习 公司各个 产品功能 情况 4 产品功能掌握较好，有不清楚的地方能及时独立查找解决 方法； 产品功能掌握一般，复杂的应用无法应付，经常需要同事 协助； 碰到技术难题或本身未接触的技术,能主动学习； 对于较难 课题的学 习和攻克 能力情况 4 碰到技术难题或本身未接触的技术,需在别人的帮助下才 会学习； 碰到技术难题或本身未接触的技术,拒绝本次工作 主 每周5主动提交周报,汇报本周工作及下周工作内容； 动 每周主动 交周报情 况 4 需提醒才提交周报,汇报本周工作及下周工作内容； 有1次及以上周报未提交； 每月9号主动提交上月月报,且填写详细； 每月主动 交月报情 况 4 需提醒才提交,填写详细； 提醒后才提交,且填写空泛随便； 对已分配的任务都能按时按量完成； 进度偏离 度 4 对已分配的任务能按时完成,但完成质量一般； 对已分配的任务不能按时完成,且完成质量差； 工作细致、有专研精神，能举一反三的去思考并认真的检 查工作； 工作细致 程度 4 工作中细致程度不够，有提高空间；
管理者绩效考核表
被考核者 考核者 徐根英 王江东 被考核者职位 考核者职位
2012 年
10月 1 日———
2012 年
10月 31
测试部部门小组长 研发部总经理
指标分类
指标类型
考核指标 权重（%）
量 化 标 准
评分标准
工 作 纪 律 性
遵守了各项工作制度要求； 遵守工作 制度 偶然出现失误自己及时纠正；
工作中存在的问题： 1、iWebPDF的测试工作近期表现得不是非常平稳，没有完全做到耐心、细心，工作中会出现对研发同事非常信任的想法而导致的判断错误 重点改进的地方。 2、测试管理工作没有做到非常到位，而导致甘肃公安出现严重的功能性问题，是需要改进的地方。
软件部门绩效考核评价表
软件部门绩效考核评价表1. 考核对象本考核评价表适用于软件部门内的所有员工。
考核对象包括但不限于软件工程师、测试工程师、项目经理等职位。
2. 考核标准软件部门绩效考核评价标准分为四个等级：优秀、良好、及格和不及格。
考核标准如下：2.1 工作质量工作质量是评价软件部门员工工作表现的重要指标，主要通过以下方面进行考核：•产品质量：评价软件产品的可靠性、性能、安全性等方面的表现。
•工作效率：评价软件部门员工完成工作的速度和效率，包括但不限于编码速度、测试速度等方面。
2.2 工作态度工作态度是评价软件部门员工工作表现的综合指标，主要通过以下方面进行考核：•团队合作：评价软件部门员工与同事之间的合作关系，包括分享经验、帮助他人等方面。
•自我学习：评价软件部门员工学习新知识、掌握新技能的能力，包括但不限于学习速度、学习能力等方面。
•客户服务：评价软件部门员工对客户需求的理解和响应能力，包括但不限于沟通能力、解决问题能力等方面。
3. 实施方式软件部门绩效考核评价采用360度评价方式进行，涉及部门内员工和客户的评价意见。
评价方式包括但不限于：•直接上级评价：直接上级对下属在工作中的表现进行评价，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
•同事评价：员工之间互相评价，对彼此的合作关系、工作态度、共同解决问题等方面进行评价。
•客户评价：通过客户反馈对软件部门员工的服务、责任心、沟通能力等方面进行评价。
4. 评价结果评价结果根据软件部门绩效考核评价标准进行评分，最终得出优秀、良好、及格和不及格的评价结果。
评价结果将作为决定员工绩效考核等方面的参考依据，同时也是员工自我发展和提高的反馈。
5. 改进建议软件部门绩效考核评价结果并不仅仅是对员工表现的评价，更是为整个软件部门的改进提供建议和方向。
评价结果中能够反应出软件部门的薄弱环节和不足之处，以及员工需要改进和提高的方面，为软件部门提供改进的方向和措施。
6. 结语软件部门绩效考核评价表的实施，旨在促进软件部门员工的工作表现和个人成长，同时对软件部门的整体业绩提高有积极的推动作用。
测试工程师绩效考核
测试工程师绩效考核引言测试工程师是软件开发过程中非常重要的一环，他们负责确保软件的质量和稳定性。
为了衡量测试工程师的绩效，需要建立一套科学合理的考核体系。
本文将介绍测试工程师绩效考核的相关要点。
考核指标考核指标是衡量测试工程师绩效的关键。
一个有效的考核指标应该既考虑到测试工程师的技术能力，又考虑到其工作质量和效率。
以下是几个常用的考核指标：缺陷发现能力测试工程师应具备较强的缺陷发现能力。
这包括对需求的深入理解，对各种类型的缺陷的了解，以及熟练运用各种测试技术和工具。
可以通过以下指标来衡量测试工程师的缺陷发现能力： - 缺陷密度：每个测试人员在单位时间内发现的缺陷数量。
- 缺陷严重程度：发现的缺陷的严重程度分级，如高、中、低三级。
测试覆盖率测试覆盖率是衡量测试工作的全面性和深度的重要指标。
良好的测试覆盖率意味着测试工程师能够有效地覆盖软件的各个功能和路径。
以下是常用的测试覆盖率指标： - 代码覆盖率：被测试代码行数占总代码行数的比例。
- 功能覆盖率：被测试功能和需要测试的功能之间的比例。
- 场景覆盖率：各种场景下被测试和需要测试的比例。
测试效率测试效率是衡量测试工程师工作质量的重要指标之一。
测试工程师应具备高效的工作方法和工具，以提高测试效率。
以下是几个常用的测试效率指标： - 测试用例执行时间：平均每个测试用例执行所需的时间。
- 测试用例设计时间：平均每个测试用例设计所需的时间。
- 回归测试执行时间：回归测试所需的时间。
团队合作测试工程师通常需要与开发人员、产品经理等其他团队成员合作。
良好的团队合作能力能提高测试工程师的绩效。
以下是衡量测试工程师团队合作能力的指标： - 协作能力：测试工程师在团队中的主动参与程度。
- 沟通能力：测试工程师与团队其他成员之间的信息交流效果。
- 解决问题能力：测试工程师在团队中解决问题的效果。
考核流程测试工程师绩效考核流程应该是一个周期性的过程，一般分为以下几个步骤：1.设定考核目标：确定考核期间的具体目标，包括各项指标的要求和权重。
绩效评价评分表
绩效评价评分表
绩效评价评分表可以根据不同的评估标准和目标进行设计，以下是一个简单的示例：
绩效评价评分表
一、工作业绩
1. 完成任务：是否按时按质完成工作任务。
2. 工作质量：工作是否准确、细致。
3. 工作效率：是否高效地完成任务。
二、工作能力
1. 技术能力：是否具备完成任务所需的技术知识和技能。
2. 沟通能力：是否能有效沟通，清晰表达自己的观点和信息。
3. 解决问题的能力：是否能有效地解决工作中遇到的问题。
三、工作态度
1. 责任心：是否能对自己的工作负责。
2. 职业精神：是否能遵守职业道德和规范。
3. 团队协作：是否能和其他同事良好协作。
四、个人发展
1. 学习成长：是否能持续学习和提升自己。
2. 创新精神：是否能在工作中提出新的想法和方法。
3. 自我管理：是否能有效地管理自己的时间和资源。
在上述表格中，可以根据具体的工作和岗位要求，对每一项进行评分，如1-5分或者1-10分等。
评分时应考虑员工的实际表现，以及公司对员工的期望和要求。
最后，将各项评分汇总，得到员工的总评分，以此作为员工绩效评价的依据。
软件研发部绩效考核表
（20分）
需求分析：1、需求说明书 2、项目管理计划
每缺少一种文件扣5分
技术资料的种类根据实际情况进行删减与添加
软件设计：1、概要设计说明书 2、详细设计说明书 3、数据库设计说明书 4、进度计划
程序编码：1、开发进度月报 2、模块开发卷宗
软件测试：1、测试计划 2、测试分析报告
运行维护：1、用户手册 2、项目总结报告
指标值减少1%扣1分
≥100%
部门根据考核结果制定培训计划
员工流失率
（5分）
（离职人数／现有人数）*100%
指标值增加10%扣1分
≤10%
加、扣分项
（±20分）
1.工作任务超额完成
2.工作方法创新并取得良好效果
3.出色完成额外工作
4.为集体赢得荣誉
第1、2项1-5分
第3、4项-5-5分
\
年月指标值考核评分备注提交每月工作计划100时与公司共同制定工作计划进度表要结合实际由部门负责人制定报公司审批通过方可执行每缺少技术资料的种类根一种文据实际情况进行删件扣5减与添加分由人力资源部组织各部门负责人评分由人力资源部随机抽查部门员工评分100部门根据考核结果制定培训计划10项20分得良好效果3
软件开发部绩效考核评分表
考核项目
考核指标
指标说明与评价标准
指标值
考核评分
备注
财务目标
（10分）
成本控制（如采购）
（10分）
（实际成本/计划成本）X100%
指标值增加1%扣1分
≤100%
提交每月工作计划时与公司共同制定
内部运营
（60分）
周工作计划完成情况（40分）
周工作未完成，每次扣10分
软件测试工程师绩效评估表
软件测试工程师绩效评估表一．软件测试工程师职责：1 与软件产品部配合完成软件需求分析讨论，并根据需求说明书制定《项目测试（计划）方案》；编写《测试用例》；建立测试环境；2 负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程和投入运营之前的新增软件和修改软件的模块测试和系统测试；建立、推广并维护实施软件版本管理系统；3 负责推广实施软件开发文档规范化工作，管理研发产品相关文档；4 负责配合软件研发部门等对于新项目软件或修改升级项目软件的测试工作，并提供测试报告；5 负责监督软件开发流程的执行，并负责提出软件开发过程改进建议，提高软件产品质量。
6 与开发工程师和研发部门交流报告任务进展情况，并提出最近的测试需求；7 测试部负责制订测试计划、测试用例和测试实施方案，项目主负责人安排测试与对应的开发人员交流完成测试执行工作；及时提交准确、完整的《项目测试报告》；8 项目主负责人负责开发流程管理和人力资源、测试用软硬件资源调配，需要与研发之外的部门定期交流掌握下周或近期可能测试任务；9外部接口都由测试部主管负责完成，与其他项目组和产品部门协调项目进度；二．软件测试的不确定性：1 软件测试的目的就是使软件的错误不断趋进于零，但软件的错误是永远找不完的；2 开始测试时，可能软件使用1个小时就出现10个错误；测试修正后1个小时出现一个错误，继续修正，继续测试，直到约一个月出现一个错误。
这时这个出错几率已经通过终结评审可以接受了。
那么测试就结束了。
移植成功之后测试工作由开发部门来维护。
3 测试一些成熟的游戏或应用，测试过程中很难发现大量的缺陷；而测试一些不成熟的游戏或应用，在测试前期，会出现大量的问题；这样就导致不同的工程师发现不同数量的bug；4 软件测试的进度首先会按照测试计划逐步进行，但是在测试过程中，测试进度会随研发部门的进度而调整；所以积极的与研发部门交流、协调测试中的问题是相当必要的。
三．测试工作最低成功标准及测试工程师考核内容：测试工作的最终目标就是发现客户可能发现的所有错误。
测试工程师绩效考核指标
测试工程师绩效考核指标
1.测试用例设计能力：评估测试工程师设计测试用例的技巧和能力，
包括用例的完整性、准确性和可重复性。
2.测试执行效率：评估测试工程师在执行测试任务时的速度和效率，
包括测试资源的合理利用和测试任务的及时完成。
3.缺陷发现和跟踪能力：评估测试工程师在发现软件缺陷方面的能力，包括缺陷的准确性、详尽性和描述能力。
4.自动化测试工具使用能力：评估测试工程师对于自动化测试工具的
熟练程度和利用能力，包括自动化测试脚本的编写和执行。
5.问题解决能力：评估测试工程师解决问题的能力，包括识别和分析
问题的能力，制定解决方案和有效地解决问题的能力。
6.团队协作与沟通能力：评估测试工程师在团队合作和与其他团队成
员的沟通中的表现，包括问题沟通、需求理解和团队合作能力。
7.测试质量和可靠性：评估测试工程师保证测试质量和可靠性的能力，包括测试过程和测试结果的可信度和准确性。
8.学习和创新能力：评估测试工程师持续学习和创新的能力，包括学
习新的测试技术和方法，提出改进和创新的想法。
9.项目管理能力：评估测试工程师在测试项目管理方面的能力，包括
测试计划制定、进度控制和风险管理能力。
10.客户满意度：评估测试工程师在客户合作项目中的表现，包括对
客户需求的理解和满足程度，以及客户评价和反馈。
以上是一些常用的测试工程师绩效考核指标，不同的公司和项目可能有所差异。
通过考核指标的评估，可以帮助测试工程师了解自己的能力和不足之处，从而提高工作质量和效率。
同时，也可以为公司提供有针对性的培训和发展计划。
人员工资项目支出绩效目标表
人员工资项目支出绩效目标表摘要：1.引言2.人员工作内容及对应工资3.绩效目标设定4.绩效目标达成情况5.结论正文：【引言】本文主要介绍了人员工资项目支出绩效目标表的相关内容。
人员工资项目支出是企业日常运营中的一项重要支出，合理的工资支出有助于提高员工的工作积极性和效率。
绩效目标是衡量员工工作表现的重要手段，通过对绩效目标的设定和达成情况的分析，企业可以更好地管理员工，提高整体运营效率。
【人员工作内容及对应工资】在本次人员工资项目支出绩效目标表中，涉及了多个职位，包括项目经理、软件工程师、测试工程师等。
各个职位的工资支出如下：1.项目经理：月薪15000 元2.软件工程师：月薪10000 元3.测试工程师：月薪8000 元【绩效目标设定】为了提高员工的工作积极性和效率，企业制定了一系列绩效目标。
以下是本次绩效目标表的主要内容：1.项目经理：- 完成项目进度的80%- 项目质量合格率达到90%- 团队成员满意度达到80%2.软件工程师：- 完成个人所负责模块的开发任务- 代码质量合格率达到95%- 参与团队技术分享和讨论3.测试工程师：- 完成测试用例的编写和执行- 缺陷发现率达到80%- 提交测试报告及时率达到100%【绩效目标达成情况】通过对本次绩效目标达成情况的分析，我们发现：1.项目经理：- 完成项目进度的85%，超出预期目标- 项目质量合格率达到95%，超出预期目标- 团队成员满意度达到85%，超出预期目标2.软件工程师：- 完成个人所负责模块的开发任务，达成目标- 代码质量合格率达到98%，超出预期目标- 参与团队技术分享和讨论，达成目标3.测试工程师：- 完成测试用例的编写和执行，达成目标- 缺陷发现率达到85%，超出预期目标- 提交测试报告及时率达到100%，达成目标【结论】通过对人员工资项目支出绩效目标表的分析，我们可以看到各个职位的员工均达成了预期的绩效目标，部分员工甚至超出了预期目标。
软件测试工程师绩效评估表
软件测试工程师绩效评估表软件测试工程师绩效评估表一. 软件测试工程师职责：1 与软件产品部配合完成软件需求分析^p 讨论，并根据需求说明书制定《工程测试(方案)方案》;编写《测试用例》;建立测试环境;2 负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程和投入运营之前的新增软件和修改软件的模块测试和系统测试;建立、推广并维护施行软件版本管理系统;3 使用并维护软件缺陷管理系统mantis，负责软件问题解决过程跟踪记录，提交《mantis报告》;4 负责推广施行软件开发文档标准化工作，管理研发产品相关文档;5 负责配合软件研发部门等对于新工程软件或修改晋级工程软件的测试工作，并提供测试报告;6 负责监视软件开发流程的执行，并负责提出软件开发过程改良建议，进步软件产品质量。
7 与开发工程师和研发部门交流报告任务进展情况，并提出最近的测试需求;8 测试部负责制订测试方案、测试用例和测试施行方案，工程主负责人安排测试与对应的开发人员交流完成测试执行工作;及时提交准确、完好的《工程测试报告》;9 工程主负责人负责开发流程管理和人力资、测试用软硬件资调配，需要与研发之外的部门定期交流掌握下周或近期可能测试任务;10外部接口都由测试部主管负责完成，与其他工程组和产品部门协调工程进度;二.软件测试的不确定性：1 软件测试的目的就是使软件的错误不断趋进于零，但软件的错误是永远找不完的;2 开场测试时，可能软件使用1个小时就出现10个错误;测试修正后1个小时出现一个错误，继续修正，继续测试，直到约一个月出现一个错误。
这时这个出错几率已经通过终结评审可以承受了。
那么测试就完毕了。
移植成功之后测试工作由开发部门来维护。
3 测试一些成熟的游戏或应用，测试过程中很难发现大量的缺陷;而测试一些不成熟的游戏或应用，在测试前期，会出现大量的问题;这样就导致不同的工程师发现不同数量的bug;4 软件测试的进度首先会按照测试方案逐步进展，但是在测试过程中，测试进度会随研发部门的进度而调整;所以积极的与研发部门交流、协调测试中的问题是相当必要的。
测试工程师绩效方案
测试工程师绩效方案一、概述测试工程师在软件开发过程中扮演着非常重要的角色，他们负责确保产品质量、识别和修复缺陷、提高整体性能和可靠性。
因此，为了激励和评估测试工程师的工作表现，制定一套科学合理的绩效方案至关重要。
本文将从目标设定、KPI制定、评估方式和奖惩机制等方面来建立测试工程师绩效方案。
二、目标设定为了制定出有效的绩效方案，首先需要明确测试工程师的目标。
测试工程师的主要目标包括但不限于：提高产品质量、提高测试效率、提升团队合作及沟通能力、提高问题解决能力、提高个人技术能力等。
针对不同的目标，需要制定相应的KPI指标和评估方式。
三、KPI指标制定1. 产品质量：产品缺陷数量、缺陷修复速度、缺陷引入率等。
2. 测试效率：测试用例设计覆盖率、测试执行覆盖率、缺陷发现率等。
3. 团队合作及沟通能力：参与团队讨论情况、跨团队协作情况等。
4. 问题解决能力：解决缺陷数量、解决缺陷速度、对复杂问题的解决能力等。
5. 个人技术能力：参与培训情况、自我学习情况、技术分享情况等。
四、评估方式1. 定期绩效评估：公司可以设定每年或每半年对测试工程师进行定期绩效评估，由直属领导、同事和下属进行绩效评估。
2. 项目绩效考核：在项目结束后，根据测试工程师在项目中的表现对其进行绩效考核。
3. 技能培训评估：根据测试工程师参与的技能培训情况和获得的认证情况来评估其技术能力提升情况。
五、奖惩机制1. 奖励机制：对于表现优异的测试工程师，公司可以给予一定的奖励，如提升薪资、发放奖金、提供晋升机会等。
2. 激励机制：公司可以设立激励机制，鼓励测试工程师积极参与技能培训、分享经验、提高团队合作能力等。
3. 惩罚机制：对于表现不佳的测试工程师，公司可以进行适当的惩罚，如调整薪资、暂停晋升机会等。
总之，测试工程师绩效方案的建立需要考虑到员工的实际情况，要求制定的KPI指标和评估方式科学合理，奖惩机制激励员工努力工作。
同时，公司也要提供良好的工作环境和发展空间，从而激发员工的工作热情和创造力。
软件测试工作绩效考核方案
软件测试工作绩效考核方案背景软件测试是保证软件质量的重要环节，在项目开发周期中扮演着关键角色。
为了确保测试人员的工作能够得到正确评估并与公司目标相一致，制定一个科学合理的软件测试工作绩效考核方案至关重要。
目标本绩效考核方案的目标是评估软件测试人员在工作中的表现，并提供有效的激励措施，以促进他们的进步和成长。
考核指标为了能够全面评估软件测试人员的工作表现，我们将针对以下几个方面进行考核：1. 测试质量测试质量是软件测试人员最重要的指标之一。
通过评估测试案例的设计、测试执行的准确性以及问题报告的全面性和准确性，来评定测试质量的好坏。
2. 测试效率测试效率是评估测试人员工作表现的另一个重要指标。
通过评估测试用例的执行速度、测试环境的搭建时间以及问题解决的速度来评定测试效率的高低。
3. 团队合作软件测试是一个协作性质较强的工作，团队合作能力是评估测试人员综合素质的重要指标。
通过评估测试人员与项目团队的合作效果、信息分享的及时性以及对其他团队成员的支持程度来评定团队合作的能力。
4. 专业知识和技能软件测试人员应具备丰富的专业知识和技能，这是评估其工作表现的基础。
通过评估测试人员在测试工具的熟练程度、测试方法的应用以及对软件开发过程的理解等方面来评定其专业知识和技能水平。
考核流程为了确保考核的公平性和准确性，我们将按照以下流程进行软件测试工作绩效的考核：1. 制定绩效目标：确定每个考核指标的权重和要求，并向测试人员明确绩效考核的目标。
2. 数据收集：收集测试人员的工作数据，包括测试用例、测试报告、问题报告等。
3. 绩效评估：根据考核指标对数据进行评估，得出测试人员在每个指标上的得分。
4. 反馈和激励：向测试人员提供绩效评估结果，包括每个指标的得分和综合评价，并根据评估结果给予相应的激励和奖励，如奖金、晋升机会等。
结论绩效考核是评估软件测试人员工作表现的重要手段，通过合理的考核方案可以准确评估测试人员的能力和表现，并提供有效激励，促进他们的进步和成长。
软件测试工程师绩效评估表87
软件测试工程师绩效评估表一．软件测试工程师职责：1 与软件产品部配合完成软件需求分析讨论，并根据需求说明书制定《项目测试（计划）方案》；编写《测试用例》；建立测试环境；2 负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程和投入运营之前的新增软件和修改软件的模块测试和系统测试；建立、推广并维护实施软件版本管理系统；3 负责推广实施软件开发文档规范化工作，管理研发产品相关文档；4 负责配合软件研发部门等对于新项目软件或修改升级项目软件的测试工作，并提供测试报告；5 负责监督软件开发流程的执行，并负责提出软件开发过程改进建议，提高软件产品质量。
6 与开发工程师和研发部门交流报告任务进展情况，并提出最近的测试需求；7 测试部负责制订测试计划、测试用例和测试实施方案，项目主负责人安排测试与对应的开发人员交流完成测试执行工作；及时提交准确、完整的《项目测试报告》；8 项目主负责人负责开发流程管理和人力资源、测试用软硬件资源调配，需要与研发之外的部门定期交流掌握下周或近期可能测试任务；9外部接口都由测试部主管负责完成，与其他项目组和产品部门协调项目进度；二．软件测试的不确定性：1 软件测试的目的就是使软件的错误不断趋进于零，但软件的错误是永远找不完的；2 开始测试时，可能软件使用1个小时就出现10个错误；测试修正后1个小时出现一个错误，继续修正，继续测试，直到约一个月出现一个错误。
这时这个出错几率已经通过终结评审可以接受了。
那么测试就结束了。
移植成功之后测试工作由开发部门来维护。
3 测试一些成熟的游戏或应用，测试过程中很难发现大量的缺陷；而测试一些不成熟的游戏或应用，在测试前期，会出现大量的问题；这样就导致不同的工程师发现不同数量的bug；4 软件测试的进度首先会按照测试计划逐步进行，但是在测试过程中，测试进度会随研发部门的进度而调整；所以积极的与研发部门交流、协调测试中的问题是相当必要的。
三．测试工作最低成功标准及测试工程师考核内容：测试工作的最终目标就是发现客户可能发现的所有错误。
软件测试部绩效考核标准
软件测试部绩效考核标准1.目的为软件测试部门员工绩效考核提供参考标准。
2.适用范围适用于软件测试部所有员工（含黑盒测试组、白盒测试组、可用性测试组）的月度、季度、半年度、年终考核。
3.具体考核标准软件测试部的考核标准分两大类，一个针对普通员工，一个针对组长、科长。
季度考核参考月考核，年考核参考季度考核。
3.1普通员工普通员工主要从工作业绩、工作态度、工作规范性、团队贡献等方面考察。
3.1.1 功能测试（1）工作业绩：工作业绩是考核的最重要指标。
其中包括考核期间的工作量，工作成绩。
主要涉及测试工作量，bug发现数目、bug发现的质量。
平台项目在量产后发现明显的严重问题，一经认定，要适当降低平台项目负责人、相关测试人员的绩效。
（2）工作态度：需要严格遵守公司的各种规章制度。
工作要积极主动，包括主动做好主管安排的任务，主动想办法解决工作中遇到的问题等。
没有异议的时候，要及时高质量完成主管安排的任务。
对主管安排有不同想法的要及时沟通，和主管协商不能达成一致意见的按主管的要求完成任务。
如果有违反公司制度，例如考勤经常早退、迟到，上班时间做与工作无关的事情，视情况适当降低考核绩效。
（3）做事规范性：工作能按部门制定的规范完成。
各种报告、问题跟踪等严格遵守部门的规范。
如有主管多次提醒而不改正的，影响考核绩效。
部门规范如果觉得有不妥当的，请及时向主管提出。
一经部门商量决定下来的规范，一定要严格执行。
（4）团队贡献：每个员工都是公司、部门的一员，所以员工对部门的贡献也是考核的重要指标。
对部门的特许贡献（给大家提供好的学习资料、成功组织活动等）；给部门提出各种建议，得到采纳，对明显改善部门工作；能及时总结各种经验，能完善各种文档（补充测试用例、技术指导文档等），带领新员工等能促进部门员工共同成长的行为都将提高个人绩效。
平台项目负责人在协调测试工作方面出色，并能把保证平台项目的测试效率，很大的促进项目顺利量产的适当提高个人绩效。
qa绩效考核表
qa绩效考核表QA绩效考核表一、背景介绍QA（Quality Assurance）绩效考核表是用于评估QA人员工作表现的工具。
QA人员在软件开发过程中负责质量控制和测试工作，通过对软件功能、性能、稳定性等方面进行测试，确保软件的质量和稳定性。
在这个过程中，QA绩效考核表起到了评估和反馈的作用，帮助QA人员了解自己的工作表现，并提供改进和成长的机会。
二、考核指标QA绩效考核表通常包含以下几个方面的指标：1. 测试用例设计能力：评估QA人员在测试用例设计方面的能力，包括测试用例的编写规范性、覆盖范围和有效性。
2. 缺陷发现能力：评估QA人员在软件测试过程中发现缺陷的能力，包括对软件功能、界面、性能等方面的缺陷发现能力。
3. 缺陷复现能力：评估QA人员在发现缺陷后，能否准确地复现并描述缺陷，以便开发人员进行修复。
4. 缺陷跟踪和管理能力：评估QA人员在缺陷跟踪和管理方面的能力，包括及时记录和更新缺陷信息，跟踪缺陷的修复进度。
5. 团队协作能力：评估QA人员与开发人员、产品经理等团队成员的协作能力，包括沟通、合作和解决问题的能力。
6. 技术学习和应用能力：评估QA人员学习和应用新的测试工具、测试方法和技术的能力，不断提升自己的测试技能。
7. 工作效率和质量：评估QA人员完成测试任务的效率和质量，包括按时完成测试计划、测试报告的编写规范性和准确性。
三、考核流程QA绩效考核通常分为以下几个步骤：1. 制定考核指标：根据公司和项目的需求，制定适合的考核指标和权重，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核计划制定：根据考核指标，制定具体的考核计划，包括考核时间、考核方式和考核人员等。
3. 数据收集和分析：通过收集和分析QA人员的工作数据，如测试用例设计、缺陷记录和测试报告等，评估其工作表现。
4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给QA人员，并针对其优点和不足提供具体的改进意见和培训计划。
5. 考核结果评审：对QA人员的考核结果进行评审，确保考核的公正性和准确性。
绩效考核评定表-软件测试工程师
被考人：
指标类型
考核指标（权重）
员工自评得分
直接主管评分
情况说明
业绩指标
（80%）
软件需求覆盖率、沟通残留率（20%）
10个功能点扣2%
软件释放进度（30%）：
以当月释放的软件项目数量为基数，以软件节点进度为基准。每产生一次延后扣除相应对的权重。
软件释放质量（30%）
以当月释放的软件项目数量为基数，以软件质量为基准。每产生一版软件质量问题扣除相应对的权重。
工作方法和态度
（20%）
工作态度（10%）：工作积极、态度端正、方法正确
工作综合能力（10%）：执行力、责任心、沟通协调、团队精神
员工自评合计（A）
直接主管评分
合计（B）
部门KPI指标得分（X=A*20%+B*80%）
绩效系数
（Y）
绩效面谈
本月工作综
工作存在的主要问题：
下月工作重点及要求：
直接上级签名： 被考核者签名：日期：2017-4-5
人力资源 审核意见
单位核定意见
说明：1、直接上级应认真做好绩效面谈工作，总结月度工作并认真做好下月度工作安排。
2、考核得分（X）与绩效系数（Y）对应关系，请参照公司下发的考核文件标准执行。
软件工程师绩效考核表
软件工程师绩效考核表引言软件工程师是现代信息技术领域中至关重要的职业之一。
他们负责开发、维护和改进各种软件应用程序，为企业和个人提供高质量的软件解决方案。
为了评估软件工程师的工作表现，我们制定了以下绩效考核表。
一、项目管理能力1.项目规划和组织–能够制定清晰的项目计划，包括任务分配、时间安排和资源预算。
–具备良好的组织能力，能够合理安排团队成员的工作，并有效地跟踪项目进展。
2.需求分析和设计–能够与客户沟通并理解其需求，提供合适的技术建议。
–具备良好的系统分析和设计能力，能够将需求转化为可行的技术方案。
3.风险管理–能够识别潜在风险并采取相应措施进行风险管理。
–具备解决问题和决策能力，在面对困难和挑战时能够迅速做出正确的决策。
二、技术能力1.编程技能–熟练掌握至少一种主流编程语言，并能够根据项目需求选择合适的编程语言。
–具备良好的代码风格和文档编写能力，编写的代码易于理解和维护。
2.软件开发工具–熟练使用常见的软件开发工具，如集成开发环境（IDE）、版本控制系统等。
–能够有效利用工具提高工作效率，并在团队中分享经验和技巧。
3.系统架构和设计–具备良好的系统架构设计能力，能够设计出高性能、可扩展和可靠的软件系统。
–能够合理选择各种技术组件，并将其集成到整体系统中。
4.测试和调试–能够编写有效的单元测试和集成测试用例，保证软件质量。
–具备良好的调试技巧，能够快速定位并解决问题。
三、团队合作与沟通1.团队协作–能够与团队成员紧密合作，共同完成项目任务。
–具备良好的团队意识，乐于分享知识和经验，帮助他人解决问题。
2.沟通能力–能够清晰地表达自己的想法和观点，并听取他人的意见和建议。
–具备良好的书面和口头沟通能力，在与客户和团队成员交流时能够准确传递信息。
3.冲突解决–能够有效处理团队内部的冲突，保持团队合作的良好氛围。
–具备良好的解决问题和妥协的能力，能够找到双赢的解决方案。
四、个人发展与学习1.持续学习–拥有强烈的学习动力，不断提升自己的技术能力和专业知识。
软件测试工程师绩效考核方案
1
制度流程遵守 度
直接评 执行公司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门 分 通报）
综合素质 20
2 工作态度
A、是否积极主动的去推动工作问题的解决
B、是否有较强的主动工作意识和强烈的质量意识和责
考评人 评分
任心 C、对于工作加班是否积极参与 D、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或
相互诿过
60-79
仅在必要与人协调的工作上与人合作，有待提 高
0-59
5
0
15 0 10 0
0
80-89
工作责任心尚可，能较好完成份内工作，并承 担一些临时工作。
60-79
工作态度和责任心一般，交付工作需要督促方 能完成，有待改进。
0-59
团队意识很强，对团队建设有突出贡献者
90-100
团队意识很强，积极主动参与团队协作，并为 团队建设提出有效建议
80-89
常协助别人,团队意识尚可，能参与团队协作和 团队建设
E、自学、钻研能力
团队合作 10 1 团队协作
考评人 积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他 评分 人，共同完成工作任务；是否顾全大局
关键事件 总分
1 加分事件 2 加分事件
学习研究新技能研究 发现重大bug 提出好的建议并能推动实施
3 减分事件
测试项目有简单BUG的流程 测试项目有需求测试遗漏
4 减分事件
评价标准 工作量的饱和度，以前完成质量 提前完成分配任务 按时完成分配任务
分值范围 （分）
自评
直属领导 分项权重
评分
(%)
实际 得分
0－100
30 0
90-100
80-89
软件测试人员绩效考核详细
1、测试团队绩效考核绩效评估的的客体:是个体成员还是整个团队。
●Pascerellayer认为，团队绩效评价应以成员个人完成工作的状况为基本依据,理由是激励只能作用于个人而不是群体；技能的提高和行为的改进最终必须落实到个人。
若仅考核团队绩效，个体的努力得不到充分的肯定，就容易造成社会懒散现象，即个体由于参加团队工作，其工作效率比自己单独工作时的效率反而大大降低。
此现象一旦在组织中蔓延开来，不仅会影响组织绩效，还会毒害组织文化。
同时，由于绩效考核与薪酬及个人价值的实现相联系,因此，在团队中,能力高的成员倾向于对个人绩效的考核，从而得到更高的认可和报酬.●Zingheim和Schuster则认为对个人的考评应考虑团队的整体绩效，因为团队的成功很大程度上依赖于团队成员间的团结合作，理解支持，若评估集中于个体层面，会导致个人主义盛行，忽视团队的协作精神，阻碍信息、技能的共享和绩效的提高，降低团队工作的优势。
●因此在实际操作中，企业往往采取一种折中的方法，即按一定比例兼顾团队和个人两个层面的绩效考核。
从目前的研究来看，还没有一种很好的办法可以科学地确定这个比例。
但是，如果从团队性质的差异、团队所处的阶段等方面来考虑，那么至少可以确定考核的天平是更向个体的一极偏还是更向团体的一极偏。
绩效考核的内容：结果、行为还是能力。
对于绩效内涵存在着三种不同的观点，即“绩效是结果”、“绩效是行为”和“绩效是能力”。
Bernardin将绩效定义为“在特定的时间内，由特定的工作职能活动产生的产出记录，工作绩效的总和相当于关键和必要工作职能中等绩效的总和(或平均值）”,这是“绩效是结果”的典型观点。
Murphy等人将绩效定义为“一套与组织或个体所工作的组织单位的目标相关的行为”。
近年来,以能力作为绩效的观点得到了广泛的使用，这是以评估个体所拥有的完成某项工作所具备的知识和能力的方式。
伴随着这三种观点的诞生和发展，绩效考核大致经历了基于结果、基于行为以及基于能力的三个考核发展过程。
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软件测试工程师绩效评估表
一．软件测试工程师职责:
1 与软件产品部配合完成软件需求分析讨论,并根据需求说明书制定《项目测试(计划)
方案》;编写《测试用例》;建立测试环境;
2 负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程与投入运营之前的新增软件与修改
软件的模块测试与系统测试;建立、推广并维护实施软件版本管理系统;
3 使用并维护软件缺陷管理系统mantis,负责软件问题解决过程跟踪记录,提交《mantis
报告》;
4 负责推广实施软件开发文档规范化工作,管理研发产品相关文档;
5 负责配合软件研发部门等对于新项目软件或修改升级项目软件的测试工作,并提供测
试报告;
6 负责监督软件开发流程的执行,并负责提出软件开发过程改进建议,提高软件产品质
量。
7 与开发工程师与研发部门交流报告任务进展情况,并提出最近的测试需求;
8 测试部负责制订测试计划、测试用例与测试实施方案,项目主负责人安排测试与对应
的开发人员交流完成测试执行工作;及时提交准确、完整的《项目测试报告》;
9 项目主负责人负责开发流程管理与人力资源、测试用软硬件资源调配,需要与研发之
外的部门定期交流掌握下周或近期可能测试任务;
10外部接口都由测试部主管负责完成,与其她项目组与产品部门协调项目进度;
二.软件测试的不确定性:
1 软件测试的目的就就是使软件的错误不断趋进于零,但软件的错误就是永远找不完
的;
2 开始测试时,可能软件使用1个小时就出现10个错误;测试修正后1个小时出现一个
错误,继续修正,继续测试,直到约一个月出现一个错误。
这时这个出错几率已经通过终结评审可以接受了。
那么测试就结束了。
移植成功之后测试工作由开发部门来维护。
3 测试一些成熟的游戏或应用,测试过程中很难发现大量的缺陷;而测试一些不成熟的
游戏或应用,在测试前期,会出现大量的问题;这样就导致不同的工程师发现不同数量的bug;
4 软件测试的进度首先会按照测试计划逐步进行,但就是在测试过程中,测试进度会随研
发部门的进度而调整;所以积极的与研发部门交流、协调测试中的问题就是相当必要的。
三.测试工作最低成功标准及测试工程师考核内容:
测试工作的最终目标就就是发现客户可能发现的所有错误。
如果移植测试在使用第一天就发现了您没测试出来的错误,那测试就是失败的。
如果使用了很久(如几个月)才出现错误,那说明测试还就是成功的。
测试工程师考核内容:
1 测试工程师比开发工程师更了解产品;(产品各模块总体把握能力)
2 测试工程师能从客户的角度来检测软件的功能;(用户身份)
3 测试工程师获取资料,使得编制的测试用例更切合测试的重点、难点以及关注点;
(编写测试用例)
4 测试工程师比开发工程师更容易发现产品的问题;(不同的思维模式)
5 测试工程师总就是不断的发现问题,验证问题;(提交bug数量、bug质量)
6 测试工程师按照测试计划完成各自工作;(测试计划的执行能力)
7 测试工程师以操作员的角度测试产品;(Free 测试能力)
8 测试工程师及时与开发工程师沟通、交流解决问题;(部门间的工作协调能力)
9 测试工程师及时提交测试报告;(报告的及时性、准确性)
10 测试工程师之间处理问题;(共同完成任务)
11 测试工程师协助开发工程师,了解开发流程等信息;(学习能力)
等………、、
四.软件测试人员工作业绩评估的误区:
1 不能仅从提交的问题数量、测试执行用例数量来判断测试人员的好坏;
模块A很不稳定,潜在的问题数可能有100个,由测试人员甲负责测试,她一个月执行300个用例,提交50个问题单,发现30个有效问题,有10个严重问题;
模块B比较稳定,潜在的问题数可能有20个,由测试人员乙负责测试,她一个月执行100个用例,提交20个问题单,发现18个有效问题,有8个严重问题;
从上述测试执行结果来瞧,甲提交的问题单数量与执行用例数量都要远远高于乙,但就是从测试的质量来瞧,模块B的遗留问题显然少于模块A,甲执行测试的充分性显然不如乙,从问题单质量来瞧,甲提交的问题单虽然很多,但近半数就是非问题,做了无用功,还影响到开发人员对问题的定位所消耗的时间。
因此,必须要走出用问题单数量、用例数量评价测试人员的误区。
2 对软件人员发现的问题的价值没有进行评估;
发现一个系统架构设计方面的缺陷与隐患远比发现几个普通界面显示问题的价值大的多;
3 不重视测试文档的质量;
测试文档的质量往往就是测试人员测试水平的反映;只有对系统进行了统分的、深入的测试人员才能写出高质量的测试报告;
4 不重视测试人员的综合能力;
责任心、积极性、创造性以及沟通与协调能力
附:软件测试工程师业绩评估模板:(满分:100分)
上级主管综合评定及意见:
附:软件测试工程师业绩评估模板。