华为等几个公司的组织架构
华为技术公司组织结构
华为技术公司组织结构图
2012年4月ຫໍສະໝຸດ •董事会包括：董事长孙亚芳，副董事长郭平、徐直军、胡厚崑、任正非，常务董事徐 文伟、李杰、丁耘、孟晚舟，董事陈黎芳、万飚、张平安、余承东；监事会主席梁华， 监事彭智平、任树录、田峰、邓飚。 审计委员会成员共9名，由监事、董事和相关专家组成，主任为梁华，成员为彭智平、 任树录、田峰、李杰、陈朝晖、彭志军、惠椿、周代琪。 三大运营中心（BG）包括运营商网络BG、企业业务BG、消费者业务BG，此外还有其 他业务；各BG是面向客户的端到端的运营责任中心，对公司的有效增长和效益提升承 担责任，对经营目标的达成和本BG的客户满意负责。华为公司各BG分别设置EMT负责 本BG业务的管理，BG EMT主任由BG CEO担任。 根据华为财报公布的信息显示，运营商网络BG CEO、EMT主任为丁耘，EMT核心成员 为李杰、梁华、查钧、邓飚、方惟一、彭博、汪涛；企业业务BG CEO、EMT主任为徐 文伟，BG COO、EMT副主任为张平安，EMT核心成员为张顺茂、汤启兵、陈军、谯 能东、郑叶来、何利扬、陈奕泉、刘少伟；消费者业务BG CEO为余承东，EMT正在组 建中。
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三大业务BG CEO简历
丁耘：生于1969年，毕业于东南大学，硕士，1996年加入华为，历任公司产品线总裁、 全球解决方案销售部总裁、全球Marketing总裁、产品与解决方案体系总裁、运营 商网络BG总裁等。 徐文伟：生于1963年，毕业于东南大学，硕士，1991年加入华为，历任公司国际产品行 销及营销总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、销售与服务总裁、片区联 席会议总裁、企业业务BG CEO等。 余承东：生于1969年，毕业于清华大学，硕士，1993年加入华为，历任3G产品总监、无 线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁等。
华为等几个公司的组织架构
华为组织架构（事业群+矩阵式）夷团眼謹平台Ite住业揑府M Mαι⅛⅛πgPRaGR产品岛解决方秦运琶筒金业BGl*≡S.丑IL ■垣I竿刀大学企％內貳RR気阻城组IA （地区曲、桂農处｝公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。
由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。
持股员工代表51人，候补持股员共代表9人，由在职持股员工选举产生，任期五年。
董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。
监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。
公司实行董事会领导下的轮值CEo制度，轮值CEo在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。
EMT 经营管理团队： 在各个平台上分别设置经营管理团队（EMT ）,各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制， 在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。
按华为公司治理规章， EMT 是华为日常的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理，属于华为核心高层。
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华为组织发展的主要结构
华为组织发展的主要结构
华为的组织发展主要结构包括：
1. 全球化组织架构：华为在全球范围内建立了多个研发中心、销售服务中心和渠道合作伙伴，形成以总部为核心的全球化管理架构。
2. 矩阵式组织结构：华为采取了矩阵式组织形式，通过项目管理、职能管理和产品线管理三个维度来组织公司运营。
3. 绩效管理体系：华为通过绩效管理体系对员工绩效进行测评和考核，并根据结果进行激励和奖励，以激发员工的工作动力和创新能力。
4. 人才发展计划：华为注重人才培养和发展，在公司内部设立了多个专业领域的职业发展通道，为员工提供职业成长和发展的机会。
5. 创新驱动发展：华为鼓励员工创新，借助内部创新大赛和创新基金等机制，为员工提供资金和资源支持，促进创新和成果落地。
华为公司组织架构模板
华为公司组织架构模板
华为公司是一家以信息通信技术为核心的全球领先的高科技企业，其组织架构模板如下：
1. 首席执行官办公室：由公司首席执行官领导，包括执行董事、高管团队、企业文化和公共关系等职能部门。
2. 业务部门：包括消费者业务、企业业务、运营商业务和云计算与数据中心业务等。
3. 技术部门：包括IT、网络、终端、芯片和软件等技术团队。
4. 财务部门：包括财务、风险管理和投资等职能部门。
5. 人力资源部门：包括人才招聘、员工培训、薪酬福利和员工关系等职能部门。
6. 法务部门：包括合规、知识产权和法律事务等职能部门。
7. 市场营销部门：包括品牌、广告、推广和市场分析等职能部门。
8. 研究开发部门：包括基础研究和应用研究等职能部门。
以上为华为公司组织架构模板的主要部门，其具体设置和职责可根据公司业务的需要进行适当调整。
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华为公司架构及部门职能
华为公司架构及部门职能华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
作为一家拥有全球化业务的公司，华为的架构和部门职能在保持高效运作方面起着至关重要的作用。
本文将介绍华为公司的架构以及各个部门的职能。
一、华为公司架构华为公司的架构采用多层次的管理体系，以支持其全球化的业务运营。
主要的层级包括公司层、业务部门层和职能部门层。
1. 公司层：公司层负责制定战略规划、决策和资源分配。
公司层由董事会、执行委员会和公司管理团队组成。
董事会负责监督公司的整体运营和管理，执行委员会则负责制定公司的战略和决策。
公司管理团队则负责具体的业务管理和日常运营。
2. 业务部门层：业务部门层根据公司的战略规划和业务需求，负责具体的业务运营和管理。
华为的业务部门涵盖了各个领域，包括运营商业务、企业业务和消费者业务等。
每个业务部门都有相应的负责人，负责制定业务策略、推动业务发展并监督业务运营。
3. 职能部门层：职能部门层负责为业务部门提供支持和服务。
华为的职能部门包括人力资源部、财务部、法务部、市场部、供应链管理部等。
这些部门负责管理公司的人力资源、财务、法律事务、市场推广和供应链等方面的工作，以确保公司的正常运营和发展。
二、部门职能1. 运营商业务部门：华为的运营商业务部门致力于为运营商提供全面的解决方案和服务。
该部门负责研发和生产各种通信设备，如基站、传输设备和核心网络设备，以满足运营商的需求。
此外，该部门还提供运营商网络规划、优化和维护等服务，以确保网络的高效运行。
2. 企业业务部门：华为的企业业务部门致力于为企业客户提供ICT 解决方案和服务。
该部门负责研发和生产企业级网络设备、服务器、存储设备和企业通信解决方案等产品。
此外，该部门还提供企业网络规划、安全保障和IT咨询等服务，以满足企业客户的需求。
3. 消费者业务部门：华为的消费者业务部门致力于为消费者提供高品质的智能手机、平板电脑、智能穿戴设备和智能家居产品等。
华为组织架构
华为组织架构华为技术有限公司分为6大体系，分别是销售与服务，产品与解决方案，财经，市场策略，运作与交付，人力资源。
其中销售与服务体系下在全球设有7大片区，分别是中国区（国内市场部，下设中国国内27个代表处），亚太片区，拉美片区，欧美片区，南部非洲片区，独联体片区和中东北非片区，各片区下还设有代表处驻扎在各国家，在代表处工作的员工同时受所在代表处及所属体系部门双重领导。
华为公司还拥有一些子公司，包括海思半导体有限公司，终端公司，华为数字技术有限公司，华为软件技术公司，安捷信电气有限公司，深圳慧通商务有限公司，华为大学，华为赛门铁克科技有限公司，华为海洋网络有限公司等。
华为公司的组织架构由上至下分别是董事会(BOD)－经营管理团队(EMT)－产品投资评审委员会(IRB)－六大体系的办公会议组织变革从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化 Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。
同时，华为通过投资评审委员会（IRB）、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。
华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、欧洲（德意法等）、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京、成都、西安、杭州等多个研究所，89000名员工中的48%从事研发工作，截止2006年年底已累计申请专利超过19000件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。
2006年5月8日，华为启用新的企业识别系统CIS2006年9月，华为与3Com合资设立的网络通讯设备品牌“华为3Com”（Huawei-3Com）改名为“H3C”。
2007年，华为与赛门铁克合资成立存储与网络安全解决方案提供商——华为赛门铁克科技有限公司。
2010年，华为软件技术有限公司（下面简称：华为）于近日与朗新信息科技有限公司（下面简称：朗新）签署合资协议，成立合资公司。
华为组织结构
华为组织结构华为组织结构1、市场系统。
按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。
按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。
深圳总部：包含国内、海外客户和产品系统的总部机关。
国内包括各目标运营商（电信、网通、移动、联通等）系统部的总部和各产品（交换、光网络、移动、智能网等）国内系统部的总部。
海外包括国际营销（客户）和产品国际（产品）的总部。
还有负责客户接待（最为一些不明真相的人误解）的客户工程部。
当然个别小部门的总部不在深圳而在北京。
国内办事处：基本位于各直辖市及省会城市，大连、青岛等也有小办事处。
各办事处的工作目标就是销售，分客户线（负责各运营商）和产品线（负责各产品）。
各线人员算各部门深圳总部的派出人员，又直接受办事处主任管理。
办事处主任对所在办事处辖区负责，权利很大，相当于封疆大吏。
海外地区部：包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋（按地理应该叫西太平洋，因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区，但当时起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错）。
各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。
市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上。
2、技术支援系统。
包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务。
总人数在2000至3000人（为降低成本，该部门的工作不少由外包公司负责，称合作方）。
3、研发系统。
负责华为各产品的研发，是华为最庞大的系统，人数在10000人左右，还不包括相当数量的外包人员。
分为深圳总部和各地研究所，根据产品不同分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等。
后来又改为固网、无线、智能等等，不管名字怎么改，基本还是按产品划分。
各地研究所侧重不同，比如北京侧重数通、上海侧重无线、南京据说网管搞得不错。
华为在海外也有不少研究所，包括印度、美国、俄罗斯、瑞典等、除了印度曾经搞的挺大外（现在印度人好象都来深圳了），其他的基本是样子。
华为、阿里巴巴的组织结构设计与优化
项目 3
项目 4
项目 5
项目 6
网络型结构
产品设计 意大利
E公司
制造部 东莞
销售网络英国
原料采购 澳大利亚
广告创意香港
案例：宜家家居
基于总部管控模式的组织设计
总部的核心职能
管理目标
财务管理型
战略管理型 操作管理型
投资回报； 通过投资业务组 合的结构优化来 追求公司价值最 大化。
公司业务组合的 协调发展； 投资业务的战略优化与协调； 战略协同效应的 培育
子公司 (新的核心能力)
一般组织都有一个从小到大、从简单产品/服务到复杂产 品/服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响到其 管理管理模式，从而影响到具体的组织形式
案例：华为组织结构
案例：阿里巴巴的分拆
组织设计原则
• 快速反应/客户导向• 风险控制• 内部竞争机制• 资源统合/规模经济效应
• 降低信息衰耗• 快速解决问题• 提升员工参与感 讨论：组织与流程的关系
传统组织层级
现代组织层级
人员能力结构规划
名企组织设计
规划公司组织架构
• 决策机构设计• 公司级组织结构
• 组织级别设计
股东会/董事 会
• 核心业务职能组织设计• 部门职位结构设计• 虚拟组织规划与设计公司级组织
事业部组 织结构
06
省公司职能部室
4
07
地级公司
4
08
地级公司职能部门
5
09
门店
5
梳理核心业务单元
某公司
营业部
人力资源 部
市场部
市
场组
培
训组
订
单
管 理 组
华为等几个公司的组织架构
华为等几个公司的组织架构华为组织架构（事业群+矩阵式）公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。
由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。
持股员工代表51人，候补持股员共代表9人，由在职持股员工选举产生，任期五年。
董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。
监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。
公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。
EMT经营管理团队：在各个平台上分别设置经营管理团队（EMT），各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。
按华为公司治理规章，EMT是华为日常的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理，属于华为核心高层。
2014年，公司业务组织架构逐步调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。
各相应组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
华为以BG事业群作为主要的组织结构，同时华为的组织结构又可看作是矩阵制结构，但不是一个稳定的组织结构，职能平台+BG事业群+区域组织形成三维组织架构，该架构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，该架构网就会拉卡，就要增加部门、岗位和人员，但在这一过程中，流程会始终保持一个相对稳定的状态。
1、BG组织（Business Group事业群）：以客户为中心的组织架构，面向三个客户群(运营商网络、企业业务、消费者)而设定的BG组织，以适应不同客户群的商业规律和经营特点。
华为公司治理结构(含清晰组织结构图)
1/ 3股东会是公司最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。
董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
监事会主要职责包括内外合规监督，检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。
公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。
自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。
审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。
公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
2/ 3•运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。
•产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。
•区域组织是公司的区域经营中心，负责位于区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。
公司持续优化区域组织，加大、加快向一线组织授权，指挥权、现场决策权逐渐前移至代表处。
区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。
•集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。
3/ 3。
华为企业的组织框架
华为企业的组织框架华为是一家世界领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，其产品和解决方案已经覆盖了全球170多个国家和地区的电信运营商、企业和消费者。
华为的成功得益于其优秀的组织框架，这个框架将华为的人才、技术、流程和文化紧密地结合在一起，形成了一支强大的团队，为华为的发展提供了坚实的支持。
华为的组织框架可以分为三个层次：公司层面、部门层面和团队层面。
在公司层面，华为的组织架构主要包括公司董事会、执行委员会、监事会和管理层。
公司董事会是华为的最高决策机构，由董事长、总裁和其他董事组成。
执行委员会是华为的执行机构，由总裁、执行副总裁和其他高管组成。
监事会是华为的监督机构，由监事长、监事和其他成员组成。
管理层是华为的日常管理机构，由总裁、执行副总裁、高管和其他员工组成。
在部门层面，华为的组织架构主要包括技术委员会、战略委员会和业务部门。
技术委员会是华为的技术决策机构，由技术专家和高管组成。
战略委员会是华为的战略决策机构，由高管和其他成员组成。
业务部门是华为的业务管理机构，负责销售、研发、供应链等业务。
在团队层面，华为的组织架构主要是以项目为中心的矩阵式管理。
每个项目由一名项目经理领导，项目团队由来自不同部门的成员组成，包括研发、销售、市场等。
这种组织结构可以有效地协调不同部门之间的工作，提高项目的执行效率和质量。
华为的组织框架还有一些独特的特点，例如：1.以客户为中心。
华为的所有业务都是以客户需求为导向的，公司的组织结构和流程都是为了更好地服务客户而设计的。
2.注重创新。
华为非常注重创新，公司每年都会投入大量资源用于研发。
华为的研发团队不仅专注于技术创新，还注重商业模式和产品设计的创新。
3.强调团队合作。
华为非常注重团队合作，公司的组织结构和流程都是为了鼓励员工之间的协作和互动而设计的。
华为的团队文化强调“团队第一、个人第二”的原则。
4.强调执行力。
华为非常注重执行力，公司的组织结构和流程都是为了确保项目的执行效率和质量而设计的。
华为公司架构及部门职能
华为公司架构及部门职能华为公司架构及部门职能华为作为全球知名的通信技术供应商和终端设备制造商，其公司架构和部门职能是业界关注的热点之一。
本文将从组织架构、业务部门和管理机构三个方面对华为公司的架构及部门职能进行介绍。
一、组织架构华为公司的组织架构分为顾问委员会、董事会和执行委员会三个层级。
其中，顾问委员会是由华为的前任高管和知名专家组成，为公司提供咨询服务。
董事会负责公司的决策和监督工作，由华为的创始人任正非担任董事长。
执行委员会则是华为公司的管理核心，由CEO郭平和其他高管组成，负责管理和指导公司的日常运营。
此外，华为公司还设有华为技术有限公司和华为投资控股有限公司两家公司，前者主要负责公司的研发核心部门和产品供应链管理，后者则负责华为对其他企业的投资和管理。
二、业务部门华为公司的业务部门主要分为三大板块：运营商业务、企业业务和消费者业务。
1. 运营商业务部门华为公司的运营商业务部门主要负责为全球各地的运营商提供通信设备和解决方案。
这个部门主要分为以下几个子部门：网络产品线、运营商解决方案部门、全球技术服务部门等。
华为在这个领域的主要竞争对手包括爱立信、诺基亚等知名企业。
2. 企业业务部门华为的企业业务部门主要提供云计算、物联网、企业网络等综合解决方案，这个部门主要为全球各地的企业提供服务。
华为在这个领域的发展也非常迅速，成为了国际市场上的重要供应商之一。
3. 消费者业务部门华为消费者业务部门则主要负责为全球消费者提供智能手机、平板电脑、智能穿戴等消费者类产品，这个部门也是华为近年来崛起的关键因素之一。
华为消费者业务部门主要竞争的对手有苹果、三星等大型跨国企业。
三、管理机构华为公司的管理机构主要包括人力资源部、财务部、法务部、行政部、品牌及传播部等职能部门。
这些部门主要负责公司的人力资源管理、财务管理、法律事务、行政事务和品牌宣传等工作。
同时，华为公司也注重创新和研发，在公司中设置有一些研发部门和研究机构，例如华为技术有限公司和华为技术研究院等，这些部门对公司的创新及发展起到至关重要的作用。
华为公司组织结构及具体描述
华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示一、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁”第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监”第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理”决策、协调委员会—组成人员：公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。
—主要任务：a)确定公司的战略发展方向、经营理念；b)产品开发、市场拓展的战略规划；c)制定人力资源开发、管理、运用策略；d)财经管理；—议事方式：a)常规会议议事：每两周一次；b)临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。
总裁办公室—职位名称：[总裁办公室主任]—主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。
2管理工程部—职位名称：[管理工程总监]—主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。
审计部—职位名称：[审计总监]—主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。
法律事务部—职位名称：[法律事务总监]—主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。
研究开发系统—职位名称：[研究开发系统总裁]—主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。
其主要分项任务如下：a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计划；b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作；c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作；d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动；e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之考核、加薪及晋升水准；3f)指挥及支援本系统所属部门完成指定之工作目标；g)主持研究开发系统会议，协调各部门之间的冲突；h)出席公司之决策及协调会议；i)评核本系统各部门主管之工作表现，并做必要之目标修订及人员改派；j)其他由公司总裁指定及自行发展之工作。
华为公司组织结构及具体描述
华为公司组织结构及具体描述华为公司组织及财务系统总裁总裁管理工程部决策、协调委员会总裁办公室审计部法律事物部研究开发系统生产系统市场系统财务系统行政部市场总部财务会计部管理会计部行政管理部基建部公关部培训部人力资源部中中物进生研试料出产部部部口部总部 PAGE PAGE 10 PAGE PAGE 11一、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁” 第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监” 第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理”决策、协调委员会组成人员：公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。
主要任务：确定公司的战略发展方向、经营理念；产品开发、市场拓展的战略规划；制定人力资源开发、管理、运用策略；财经管理；议事方式：常规会议议事：每两周一次；临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。
总裁办公室职位名称： [ 总裁办公室主任 ]主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。
管理工程部职位名称： [ 管理工程总监 ]主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。
审计部职位名称： [ 审计总监 ]主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。
法律事务部职位名称： [ 法律事务总监 ]主要任务。
华为公司组织结构及具体描述介绍
华为公司组织结构及具体描述介绍华为公司是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商和电信设备制造商，拥有庞大而复杂的组织结构。
本文将介绍华为公司的整体组织结构，并对其各个部门进行具体描述。
一、华为公司整体组织结构华为公司的整体组织结构由许多部门和子公司组成，形成了一个庞大而复杂的体系。
总部设在中国深圳，并在全球各地设有分支机构和办事处。
公司的组织结构主要分为三个层次：执行委员会、管理委员会和部门。
1.执行委员会：华为公司的最高决策机构是执行委员会。
执行委员会由公司的创始人任正非担任主席，以及其他高级管理人员组成。
执行委员会负责制定公司的战略方向和决策，并监督公司的运营和发展。
2.管理委员会：华为公司管理委员会是公司的执行机构，由多个高级管理人员组成，领导公司的各个部门和业务线。
管理委员会负责制定部门的具体目标和策略，并协调各个部门之间的合作。
3.部门：华为公司的各个部门负责不同的业务和功能。
主要部门包括技术部门、市场部门、销售部门、供应链管理部门、人力资源部门等。
每个部门都由一个部门负责人领导，并有一支专业的团队协助完成各项任务。
二、具体部门的描述1.技术部门：华为公司的技术部门负责研发和创新，为公司的产品和解决方案提供技术支持。
技术部门分为多个子部门，例如无线网络部门、固定网络部门、云计算部门等。
每个子部门都有一支专门的团队负责技术研究和产品开发。
2.市场部门：华为公司的市场部门负责市场调研、品牌推广和产品营销等工作。
市场部门包括市场研究部门、市场推广部门、产品管理部门等。
市场部门的主要任务是了解客户需求，制定市场推广策略，并推动公司的产品在市场上的销售。
3.销售部门：华为公司的销售部门负责销售公司的产品和解决方案，与客户建立和维护良好的关系。
销售部门分为不同的地区和业务线，例如中国区销售部门、国际业务销售部门等。
销售部门的主要任务是开拓市场，推动产品销售，实现销售目标。
4.供应链管理部门：华为公司的供应链管理部门负责物流、采购和供应链的管理工作。
华为等几个公司的组织架构
华为组织架构（事业群+矩阵式）公司股东会是最高权力机构,对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。
由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司股东参与决策的公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。
持股员工代表51人，候补持股员共代表9人，由在职持股员工选举产生,任期五年.董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会,协助和支持董事会运作。
监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。
公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人,对公司生存发展负责.EMT经营管理团队：在各个平台上分别设置经营管理团队（EMT),各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。
按华为公司治理规章，EMT是华为日常的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理，属于华为核心高层。
2014年,公司业务组织架构逐步调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构.各相应组织共同为客户创造价值,对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
华为以BG事业群作为主要的组织结构，同时华为的组织结构又可看作是矩阵制结构，但不是一个稳定的组织结构，职能平台+BG事业群+区域组织形成三维组织架构，该架构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，该架构网就会拉卡，就要增加部门、岗位和人员,但在这一过程中，流程会始终保持一个相对稳定的状态.1、BG组织（Business Group事业群）：以客户为中心的组织架构，面向三个客户群（运营商网络、企业业务、消费者)而设定的BG组织，以适应不同客户群的商业规律和经营特点。
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华为组织架构（事业群+矩阵式）
公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。
由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。
持股员工代表51人，候补持股员共代表9人，由在职持股员工选举产生，任期五年。
董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。
监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。
公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以
及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。
EMT经营管理团队：在各个平台上分别设置经营管理团队（EMT），各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。
按华为公司治理规章，EMT是华为日常的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理，属于华为核心高层。
2014年，公司业务组织架构逐步调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。
各相应组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
华为以BG事业群作为主要的组织结构，同时华为的组织结构又可看作是矩阵制结构，但不是一个稳定的组织结构，职能平台+BG事业群+区域组织形成三维组织架构，该架构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，该架构网就会拉卡，就要增加部门、岗位和人员，但在这一过程中，流程会始终保持一个相对稳定的状态。
1、BG组织（Business Group事业群）：以客户为中心的组织架构，面向三个客户群(运
营商网络、企业业务、消费者)而设定的BG组织，以适应不同客户群的商业规律和经营特点。
BG不是一个特指的部门，使指化为的一个业务集团，每个BG之下有分成很多B
U（business Unit 经营单元）。
事业群机制就是把企业内公共资源平台化，从而让每个独立事业群更加专注自己的领域，提高公司资源效率，但协调工作增大。
2、区域组织：华为区域经营中心（分为地区、国家、代表处），负责位于区域的各项资源、能力的建设和有效利用。
目标与客户建立更紧密的联系和伙伴关系。
3、职能平台：聚焦业务的支撑、服务和监管的平台（分为16个职能模块），向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。
华润集团的组织架构（控股型架构）
郭广昌复兴集团
在管理架构方面，实行“总部-被投企业”两层次治理架构。
也可以理解为分层管控平台，集团层面---产业层面---企业层面
中粮集团的组织架构
中国华录集团组织机构图
招商局集团组织架构。