(电子行业企业管理)某某电子有限公司薪酬制度
某电子公司薪酬设计方案
某电子公司薪酬设计方案早上九点，阳光透过窗帘的缝隙，洒在办公桌上，我泡了一杯咖啡，打开电脑，开始构思这个电子公司的薪酬设计方案。
这已经是我第十个年头做方案了，对于薪酬设计，我有自己的一套方法和理解。
一、薪酬设计原则1.公平性：薪酬体系要确保内部公平，员工之间的薪酬差距要合理，避免出现内部矛盾。
2.竞争性：薪酬水平要具备市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
3.激励性：薪酬结构要体现激励作用，激发员工积极性和创造力。
4.可持续发展：薪酬体系要具备可持续性，与公司发展战略相匹配。
二、薪酬结构设计1.基本工资：根据员工岗位、工作经验、能力等因素确定基本工资，保障员工基本生活。
2.岗位工资：根据岗位重要性、职责范围等因素设置岗位工资，体现岗位价值。
3.绩效工资：根据员工绩效表现，设置绩效工资，激励员工提升工作效率。
4.奖金：设立年终奖、项目奖等，对优秀员工给予奖励。
5.津补贴：根据工作性质、地区差异等因素，提供相应的生活补贴、交通补贴等。
三、薪酬调整机制1.定期调整：每年根据市场行情、公司经营状况等因素，对薪酬体系进行定期调整。
2.临时调整：针对特殊岗位、特殊贡献等，进行临时薪酬调整。
3.晋升调整：员工晋升后，相应提高薪酬水平，体现晋升价值。
四、薪酬福利1.社会保险：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.住房公积金：为员工缴纳住房公积金，提供购房贷款支持。
3.带薪年假：员工享有带薪年假，保障员工合法权益。
4.节日福利：发放节日礼品、购物卡等，让员工感受到公司的关爱。
5.员工培训：提供丰富的培训机会，提升员工综合素质。
五、实施与监督1.宣传培训：对薪酬体系进行宣传培训，让员工了解薪酬政策。
2.实施监督：设立薪酬监督小组，对薪酬实施过程进行监督。
3.反馈机制：建立反馈渠道，收集员工意见和建议，不断优化薪酬体系。
4.定期评估：对薪酬体系进行定期评估，确保其有效性。
一、注意事项：员工心理预期管理：新薪酬体系公布后，员工可能会有不同的心理反应，担心自己的收入会受影响。
电子有限公司销售人员薪资提成及奖励制度
电子
销售人员薪资提成及奖励制度
电子
的销售人员薪资提成及奖励制度如下：
1. 基本工资：销售人员将会获得一个固定的基本工资作为每月的薪水。
2. 销售提成：销售人员将根据他们完成的销售业绩获得销售提成。
销售提成的计算可能是根据销售额的百分比或者分级的销售提成制度。
具体的销售提成比例或者分级制度将根据公司的政策和销售目标来确定。
3. 业绩奖励：销售人员将会根据他们的销售业绩获得业绩奖励。
业绩奖励可能是一种额外的奖金或者是其他形式的奖励，例如旅游或者感谢信等。
4. 团队奖励：销售人员可能会获得团队奖励，如果整个销售团队达成了特定的销售目标。
团队奖励是对销售团队共同努力的认可和奖励。
5. 激励计划：电子
可能会制定其他的激励计划，例如销售人员竞赛、目标达成奖励、销售排名奖励等。
这些激励计划旨在激发销售人员的积极性和工作动力。
需要注意的是，具体的销售人员薪资提成及奖励制度将根据公司的营销策略、销售目标和预算来确定，并且可能会因公司的发展和变化而进行调整。
电商公司薪酬制度范本
电商公司薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地激发员工的工作积极性、创造性，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所有正式员工，旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，促进公司持续发展。
二、基本薪酬第三条基本薪酬分为固定工资和浮动工资两部分。
第四条固定工资包括基本工资、岗位工资和津贴。
基本工资根据员工所在地区、行业标准和公司实际情况确定；岗位工资根据员工所在岗位的责任大小、工作难度和任职要求等因素确定；津贴包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。
第五条浮动工资主要包括绩效奖金、项目奖金和年终奖。
绩效奖金根据员工年度绩效考核结果发放；项目奖金根据员工参与的项目业绩和贡献程度发放；年终奖根据公司经营状况和员工年度绩效考核结果发放。
三、薪酬结构第六条员工薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、项目奖金、年终奖、福利补贴等，具体构成比例根据公司实际情况和员工岗位特点确定。
四、薪酬发放第七条员工薪酬按月发放，每月固定日期为薪酬发放日。
第八条员工薪酬发放采用银行转账方式，确保员工及时、准确地收到薪酬。
五、薪酬调整第九条员工薪酬调整根据公司经营状况、物价水平、行业发展趋势等因素，定期进行调整。
第十条员工晋升、岗位调整或其他特殊情况，可能导致薪酬调整的，由公司人力资源部门根据实际情况进行审核和调整。
六、福利待遇第十一条公司为员工提供五险一金、带薪年假、节假日福利、员工体检等福利待遇。
第十二条公司为员工提供良好的工作环境和培训机会，支持员工职业发展和个人成长。
七、附则第十三条本薪酬制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和补充。
第十四条本薪酬制度如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
第十五条公司有权根据实际情况对本薪酬制度进行修订，并将修订内容通知全体员工。
八、其他第十六条本薪酬制度未尽事宜，由公司领导层根据实际情况决定。
电子厂员工薪酬福利制度
第八章员工薪酬福利制度1. 目的:根据合理、公平的分配原则，建立有效激励的薪酬制度,保证员工的福利,特制定本制度。
2. 适用范围:公司的全体员工3. 定议: 无4. 内容：4.1 具体工资制度4.1.1 工资结构：员工工资=底薪+加班工资+岗位津贴+全勤奖+工龄工资+夜宵补助职员工资=底薪+职务津贴+加班工资+全勤奖+工龄工资主管级以上人员工资：底薪+职务津贴+加班工资+保密费+绩效工资+出勤通讯补贴4.1.1.1 基本工资指国家规定为员工最低生活保障工资，不低于当地的最低的工资标准。
加班工资是指各部门在每日工作饱和情况下，因工作需要加班的，各部门必须在加班前2小时（下班前30分钟）填写《加班申请单》报部门主管审批，交由管理部审核，不履行加班程序的视无效加班。
4.1.1.2 加班工时是指满足当月五天八小时标准工时外的方可计为加班4.2 工资发放4.2.1 发放时间：工资于每月的15日发放，遇节假日则提前或顺延发放。
4.2.2 发放形式：员工工资以现金方式直接在公司发薪日支付给员工本人或以银行转账。
4.2 具体福利制度:4.2.1 住宿与膳食:4.2.1.1 公司为员工提供住房，住房由管理部统一安排。
4.2.1.2 公司为在职员工提供伙食,伙食标准依不同工种而异。
(部分管理人员公司给予包吃住, 但扣除住宿水电费。
其它员工需扣除相关伙食费及住宿水电费,公司将根据工资标准每年会作相应的调整)4.2.2 津贴与补贴:4.2.2.1 职员、员工另设有全勤奖：50元/月（备注：请假、迟到、早退、漏打卡、上班违纪都无全勤奖）。
4.2.2.2 公司根据员工的不同岗位和级别,给予适当的津贴,(如:岗位津贴、电话费津贴等)但须经管理部审核，月岗位津贴的计算方法：月岗位津贴/当月标准工时*当月实际出勤工时。
部分岗位津贴规定如下：134.2.2.3 职员、员工另设有工龄工资：上浮50元/年，300元封顶。
指员工为公司服务满1年后开始计发工龄工资。
某某电子有限公司员工薪酬管理制度(DOC-23页)
员工薪酬管理制度目录第一篇员工工资管理制度 (2)第一章总则 (2)第二章工资结构 (2)第三章工资计算方法 (4)第四章工资支付方式 (9)第五章附则 (9)第二篇员工保险管理制度 (10)第一章总则 (10)第二章社会保险险种 (10)第三章企业内部保险待遇及措施 (11)第四章保险管理 (13)第五章附则 (13)第三篇员工休假管理制度 (14)第一章总则 (14)第二章假期类别 (14)第三章请假审批权限和程序 (17)第四章其他规定 (17)第五章附则 (17)第一篇员工工资管理制度第一章总则第一条为合理确定员工工资及科学地进行工资调整，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工（既企业本部及驻外工作的职员）。
本制度所指工资为每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）；第二章工资结构第三条员工工资由固定工资和浮动工资两部分组成。
1.固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据员工的职务、资历、学历技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩来确定的、不固定的工资报酬。
每月调整一次。
第四条项目津贴1.项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20% 。
2.项目完成情况由企业技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月始发。
在预定的截止日期，如项目完成率低于60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
第五条员工工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
某电子商务公司薪酬管理制度管理
某电子商务公司薪酬管理制度管理某电商公司薪酬管理制度管理（2018试行）第一章总则本制度适用于某电商公司全体员工，旨在规范薪酬管理，提高员工薪酬福利水平，激励员工积极性和创造性。
本制度的制定和实施遵循公平、公正、公开的原则，以市场化的方式确定薪酬水平。
第二章薪酬体系薪酬体系按照岗位职责、工作性质、工作要求、工作内容和工作贡献等因素进行分类，分别确定相应的薪酬等级和薪酬水平。
第三章薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、津贴、奖金和福利组成。
其中，基本工资是员工薪酬的基础，绩效工资是根据员工绩效评价结果给予的奖励，津贴是针对特殊工作或特殊条件给予的补贴，奖金是根据员工工作业绩和贡献给予的额外奖励，福利是公司为员工提供的各种保险、福利和补贴。
第四章岗级工资岗级工资是根据员工所在岗位的职责、要求和等级确定的工资水平，具体实行岗位工资制度。
第五章工资调整工资调整原则上每年进行一次，周期为一年。
调整幅度应考虑公司经济效益、市场薪酬水平、员工绩效和工作贡献等因素。
调整方法采用综合考虑、分级别施策的方式，确保薪酬调整公平、公正、合理。
第四条调整注意事项本条旨在明确员工在工作中需要注意的事项，以保证工作的顺利进行。
其中包括但不限于以下几点：1.请勿随意更改工作计划，如需更改请提前告知相关人员；2.在工作中请勿使用公司设备进行个人活动，如发现将视情况进行处理；3.请勿私自泄露公司机密信息，如有泄露将受到严厉惩罚；4.工作中请勿迟到早退，如有特殊情况请提前请假；5.请勿在工作中进行与工作无关的聊天或其他活动，以免影响工作效率。
第六章工资特区本章旨在明确公司工资特区的相关政策，以便员工了解和遵守。
第一条目的为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，公司设立工资特区，以此来奖励优秀员工。
第二条原则公司的工资特区按照员工的工作表现和绩效来进行评估和分配。
表现优秀的员工将获得更高的奖励。
第三条选拔要求在工资特区的选拔中，公司将根据员工的工作表现和绩效来进行评估和选择。
电子公司薪资制度模板
电子公司薪资制度薪资制度——电子公司公司实行结构工资制( 生产部) :人员工资包括:( 1) 岗位工资;( 2) 考核工资;( 3) 年功工资;( 4) 考勤工资;( 5) 待料工资。
临时工工资包括( 2) ---( 5) 。
人员工资中设置岗位工资是为了稳定人员队伍。
岗位工资: 生产部共分七个岗位, 岗位工资相应定为七类, 每一岗位又设3---4个等级( 见附件) 。
病假、婚丧假不扣、事假两天以上者按实际天数扣除。
考核工资: 考核工资=( 实际上班工时+工伤工时) ∕标准上班工时×百分制考核分数×岗位分率×当日分值其中:( 1) 百分制考核分数制按”百分制考核实施细则”计算;( 2) 岗位分率随本部效益浮动;例如: 部长岗位工资为1800元, 岗位分率为2.00、该月出满勤, 则考核工资( 含岗位工资) 为1×100×2×3＋1800=2500元、 ( 见附件表) 。
年功工资: 凡在公司满一年者, 年功工资每月××元, 满两年者每月××元、依此类推。
可是, 累计请假或连续请假两周及以上者( 不超过一个月) , 扣发一个月年功工资。
勤工奖: ××元/日。
详细规定见附件。
待料工资: 每日补贴××元。
附件一:生产车间计件工资承包规定一、总则为了对员工的工作能力、工作成绩及工作态度作出正确的评定, 生产部运用”百分制考核实施细则”对本部属下人员进行考核, 参照本方案计发工资。
二、工资基本结构:月工资=岗位工资+考核工资+年功工资+勤工奖上述各项分别说明如下:1、岗位工资; 为保持合同制以上人员的相对稳定, 生产部根据不同的岗位制定出岗位工资( 见附表) 临时工不享受岗位工资。
( 1) 合同制以上人员请事假的, 两天以上者按实际天数扣除。
( 2) 经审核确属病假者, 不扣岗位工资。
电子公司待遇规定
电子公司待遇规定1. 薪资待遇薪资是员工选择工作的重要因素之一。
电子公司根据员工的职位、工作经验和绩效等因素来确定薪资待遇，采用薪资级别制度进行管理。
1.1 薪资级别电子公司制定了不同的薪资级别，包括初级级别、中级级别和高级级别。
每个级别对应不同的薪资标准，并随着员工的工作经验和绩效的提高而逐步提升。
1.2 绩效考核电子公司定期进行绩效考核，根据员工的实际表现和工作贡献程度，评定绩效等级。
绩效等级与薪资待遇密切相关，绩效优秀的员工将享有更好的薪资待遇。
1.3 薪资福利除了基本薪资外，电子公司还提供丰富的薪资福利，包括年终奖金、项目奖金、绩效奖金、福利补贴等，旨在激励员工的积极性和工作动力。
2. 假期休假合理的假期安排是员工工作和生活平衡的重要保障。
电子公司为员工提供以下假期休假制度：2.1 年假员工根据工作年限不同享受不同的年假权益，通常从7天起步，逐年递增。
年假可以用于休息、旅游或处理个人事务。
2.2 病假员工患病时可享受有薪病假，在医生开具病假证明的情况下，可根据病情严重程度获得相应的病假天数。
2.3 婚假和产假员工结婚可享受婚假，具体天数根据公司规定而定；女员工怀孕后享有产假，具体天数根据国家法律和政策规定。
2.4 丧假员工因家庭成员去世可享受相应的丧假，丧假的天数根据员工与家庭成员的关系而定。
3. 健康保险和福利电子公司注重员工的健康和福利，为员工提供全面的健康保险和福利计划。
3.1 健康保险电子公司提供健康保险计划，包括门诊、住院、手术等医疗保险，以及意外伤害保险。
员工可以根据自身需求选择适合的保险计划。
3.2 员工福利电子公司为员工提供各种福利，包括企业年金、商业伙伴折扣、员工购车补贴等，旨在提高员工的生活质量和幸福感。
4. 职业发展和培训电子公司致力于员工的职业发展和提升，并提供相应的培训机会和资源。
4.1 岗位晋升电子公司鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力来实现职业晋升。
员工在公司内部有机会通过竞聘、晋升机制等获得更高职位和更丰富的发展机会。
电子公司薪资制度
电子公司薪资制度电子公司薪资制度作为一家电子公司，薪资体系的建立是非常重要的。
它直接影响着员工的工作积极性、生产效率、组织绩效以及公司的长期发展。
因此，电子公司应该设计一个公平、公正、稳定的薪资体系，既能够吸引和留住人才，又可以调动员工的积极性和创造力，确保公司的战略目标得以实现。
一、电子公司的薪资体系1. 总体设计电子公司的薪资体系应该包括两个基本部分：一是基本工资，二是绩效奖金。
基本工资应该按照岗位的工作要求、技能等级和市场工资水平等因素确定。
它是员工的基本报酬，体现了公司对员工的起薪标准。
基本工资应该具有一定的稳定性，员工在不同的时期都能够保持相对的生活水平。
绩效奖金是根据员工的完成情况、贡献度等因素，按照一定的比例进行分配的。
它不仅能够激励员工的工作积极性和创造力，还可以促进员工之间的竞争。
2. 工资结构电子公司的工资结构应该分为以下三个层次：基本工资、岗位工资和绩效奖金。
其中，基本工资和岗位工资是固定工资，绩效奖金是浮动工资。
根据公司的发展需求和员工的发展方向，可以设立不同级别的岗位工资。
3. 薪资调整电子公司的薪资体系不是一成不变的，需要根据公司的市场地位、竞争形势等因素进行调整。
薪资调整应该遵循公开、透明、公正的原则，以确保员工的薪酬公平。
对于工作表现优秀的员工，可以考虑适当提高基本工资或者岗位工资。
对于整体绩效优秀的员工，可以考虑提高绩效奖金的比例。
二、电子公司薪资制度的影响因素1. 市场因素电子产品市场的竞争程度和市场地位，将对公司的薪资体系产生巨大的影响。
如果公司处于市场领先地位，可以通过提高员工的工资来提高员工的士气和产能。
相反，如果公司处于市场劣势地位，可能需要削减员工的工资，实行合理的降薪制度。
2. 行业因素行业的一般工资水平和求职人数、就业岗位的供求关系、行业政策和规定等，都将对电子公司的薪资体系产生一定的影响。
比如，如果公司所处的行业政策出现调整，可能会导致公司内部的岗位需求发生变化，与此同时，公司的薪资体系也需要相应地进行调整。
电子厂薪酬管理制度及流程
第一章总则第一条为规范电子厂薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条薪酬管理遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章薪酬结构第四条薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等部分。
第五条基本工资：根据国家及地方相关法律法规，结合企业实际情况，制定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求及市场薪酬水平，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果、团队贡献等因素，进行绩效考核，按比例发放绩效工资。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、销售奖等，根据企业年度业绩及员工个人业绩进行发放。
第九条津贴：包括加班费、夜班费、高温补贴、住房补贴等，根据国家及地方相关政策规定执行。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据企业年度经营状况、市场薪酬水平及员工岗位变化等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工晋升、调岗、工龄增长等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体日期由企业财务部门根据实际情况确定。
第十四条薪酬发放方式：通过银行转账、现金支付等方式进行。
第十五条员工薪酬发放前，需核对本人工资条，如有疑问应及时与人力资源部门沟通。
第五章薪酬保密第十六条薪酬信息属于企业内部保密信息，员工不得泄露。
第十七条人力资源部门负责薪酬保密工作的组织实施。
第六章薪酬管理职责第十八条人力资源部门负责薪酬制度的制定、实施、监督及调整工作。
第十九条财务部门负责薪酬的计算、发放及薪酬保密工作。
第二十条各部门负责人负责本部门员工的薪酬管理工作。
第七章附则第二十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
电子厂薪酬管理流程一、薪酬制度制定1. 人力资源部门根据国家及地方相关法律法规，结合企业实际情况，制定薪酬管理制度。
电商公司岗位薪酬制度范本
电商公司岗位薪酬制度范本一、总则第一条为了建立和完善公司薪酬制度，吸引和留住人才，调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和其他岗位人员。
第三条公司薪酬制度的原则是：公平、竞争、激励、效益和依法纳税。
二、薪酬结构第四条公司薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、岗位奖金、津贴和福利等五部分。
1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、工作能力和业绩等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工月度、季度和年度工作绩效考核结果发放。
3. 岗位奖金：根据员工所在岗位的重要性和贡献度发放。
4. 津贴：包括通讯津贴、交通津贴、加班津贴等，根据公司规定和员工实际工作需要发放。
5. 福利：包括五险一金、年终奖、节假日福利、健康体检等，按照国家法律法规和公司规定执行。
三、薪酬管理第五条公司设立薪酬委员会，负责公司薪酬制度的制定、修改和实施，以及员工薪酬的调整和审批。
第六条薪酬委员会根据公司发展战略、市场竞争状况、员工绩效表现等因素，定期对薪酬制度进行调整。
第七条员工薪酬待遇按照“以岗定级、以级定薪”的原则，根据岗位等级确定。
第八条员工晋升、岗位调整时，薪酬待遇根据新岗位的等级进行相应调整。
第九条公司实行年薪制和绩效工资制相结合的薪酬模式，鼓励员工提高工作效率和质量，实现公司与员工的共同发展。
四、绩效考核第十条公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十一条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩等方面的依据。
第十二条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核指标包括工作目标、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
五、薪酬发放第十三条公司每月按时足额发放员工薪酬，依法缴纳个人所得税。
第十四条员工薪酬发放方式为银行转账，如需现金发放，需提前向财务部门申请。
六、附则第十五条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度规定与本制度不一致的，以本制度为准。
电子厂薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范我厂薪酬管理制度，合理确定员工薪酬水平，激发员工工作积极性，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体正式员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保员工薪酬与岗位价值、工作绩效、市场薪酬水平相匹配。
第二章薪酬结构第四条我厂薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利等部分。
第五条基本工资：根据岗位性质、工作年限和地区工资水平等因素确定，作为员工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据岗位等级、职责和技能要求等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效和公司整体绩效等因素确定，激励员工不断提高工作绩效。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等，用于保障员工基本生活。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，用于奖励员工在特定时期或项目中的突出表现。
第十条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等，体现企业对员工的关爱。
第三章薪酬确定与调整第十一条薪酬确定：（一）新员工入职前，由人力资源部根据岗位要求和市场薪酬水平，确定薪酬范围；（二）新员工入职后，根据实际表现和岗位需求，确定具体薪酬；（三）员工晋升、岗位变动时，根据岗位价值、工作绩效等因素，调整薪酬。
第十二条薪酬调整：（一）根据国家相关政策、地区工资水平、物价变动等因素，定期调整薪酬；（二）根据公司经营状况和财务状况，适当调整薪酬；（三）根据员工工作绩效和岗位贡献，进行年度薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条我厂实行绩效考核制度，将绩效考核结果与薪酬调整、奖金发放等挂钩。
第十四条绩效考核内容：（一）工作业绩：完成工作任务的质量、数量和效率；（二）工作态度：责任心、团队协作、创新精神等；（三）专业技能：业务知识、技能水平等；（四）工作潜力：发展潜力、学习能力等。
第十五条绩效考核方式：（一）定期考核：每季度进行一次；（二）年度考核：每年进行一次；（三）特殊项目考核：针对特定项目进行考核。
电商薪酬方案
电商薪酬方案第1篇电商薪酬方案一、引言鉴于电商行业的快速发展和人才竞争的加剧，为吸引、激励和留住优秀人才，提高员工工作积极性，确保公司战略目标的实现，制定本薪酬方案。
本方案旨在建立公平、竞争、激励、高效的薪酬体系，遵循合法合规原则，充分考虑员工利益与公司发展的平衡。
二、薪酬体系1. 基本薪酬基本薪酬是员工在公司工作期间，按照国家法律法规和公司规定，享有的一份稳定收入。
基本薪酬包括岗位工资、技能工资和工龄工资。
（1）岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难度、责任及对公司贡献度等因素，合理设定岗位工资等级。
（2）技能工资：根据员工的技能水平、业务能力及绩效表现，设立技能工资等级。
（3）工龄工资：根据员工在公司的工作年限，设立工龄工资标准。
2. 绩效薪酬绩效薪酬是根据员工的工作绩效、业务成果和公司经营状况，给予员工的一种奖励性收入。
（1）月度绩效奖金：根据员工月度工作绩效、业务指标完成情况，结合公司经营状况，发放月度绩效奖金。
（2）年度绩效奖金：根据员工年度工作绩效、业务贡献和公司年度目标达成情况，发放年度绩效奖金。
3. 福利待遇公司为员工提供以下福利待遇：（1）五险一金：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
（2）带薪年假：员工按照国家规定享有带薪年假。
（3）节日福利：公司为员工提供法定节假日福利。
（4）培训晋升：公司为员工提供培训和学习机会，帮助员工提升技能，促进个人职业发展。
三、薪酬调整1. 基本薪酬调整基本薪酬调整分为定期调整和临时调整。
（1）定期调整：公司每年对基本薪酬进行一次全面评估，根据公司经营状况、行业薪酬水平及员工绩效等因素，调整基本薪酬。
（2）临时调整：因员工岗位变动、技能提升等原因，可进行临时调整。
2. 绩效薪酬调整绩效薪酬调整根据员工绩效、业务成果和公司经营状况，适时进行调整。
四、薪酬支付1. 公司每月按时足额支付员工基本薪酬。
电商公司岗位薪酬制度模板
电商公司岗位薪酬制度模板一、总则1.1 为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住人才，调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和政策，结合公司的实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、客服人员等。
1.3 公司薪酬体系遵循公平、激励、竞争、可持续的原则，实行岗位工资制和绩效奖金制相结合的薪酬制度。
二、薪酬结构2.1 薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效奖金、福利补贴和年终奖五个部分。
2.2 基本工资是根据员工的工作年限、学历、专业技能等因素确定的。
2.3 岗位工资是根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素确定的。
2.4 绩效奖金是根据员工的月度、季度、年度工作业绩和公司业绩考核结果确定的。
2.5 福利补贴包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
2.6 年终奖是根据公司年度业绩和员工年度考核结果确定的。
三、薪酬等级3.1 公司薪酬等级分为十二级，级差为500元。
3.2 薪酬等级的划分依据是员工的工作年限、学历、专业技能、工作业绩和公司业绩等因素。
3.3 员工晋升薪酬等级时，需满足以下条件：(1) 工作年限要求：每晋升一级，工作年限要求增加一年。
(2) 学历要求：晋升至六级以上，需具备本科及以上学历。
(3) 专业技能要求：晋升至六级以上，需通过相关专业技术资格认证。
(4) 工作业绩和公司业绩要求：晋升至六级以上，需有显著的工作业绩和公司业绩。
四、薪酬调整4.1 薪酬调整分为年度薪酬调整和特殊薪酬调整。
4.2 年度薪酬调整根据公司年度业绩、员工年度考核结果和市场薪酬水平等因素进行。
4.3 特殊薪酬调整包括岗位晋升、技能提升、优秀员工奖励等。
五、薪酬发放5.1 薪酬发放时间为每月10日。
5.2 薪酬发放方式为银行转账。
5.3 员工离职时，公司应在五个工作日内结清其工资。
六、违反薪酬制度的处理6.1 员工违反薪酬制度，公司将按照相关规定进行处理，必要时解除劳动合同。
电商公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工满意度，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保公司薪酬体系的稳定性和公平性。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位、职级、工龄等因素确定，确保员工的基本生活需求。
2. 基本工资按照国家规定和公司实际情况进行调整。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作表现、绩效完成情况、团队合作等因素确定。
2. 绩效工资按照月度、季度、年度进行考核，并根据考核结果进行发放。
第七条奖金：1. 奖金包括项目奖金、销售奖金、优秀员工奖金等。
2. 奖金按照公司规定和实际完成情况进行发放。
第八条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
2. 福利按照国家规定和公司实际情况进行调整。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场行情、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。
第十条薪酬调整包括以下情况：1. 国家法定调整：按照国家规定进行调整。
2. 市场行情调整：根据市场行情，对薪酬进行适当调整。
3. 公司经营状况调整：根据公司经营状况，对薪酬进行适当调整。
第四章薪酬发放第十一条薪酬发放按照以下规定执行：1. 基本工资、绩效工资和奖金在每月固定日期发放。
2. 福利按照国家规定和公司实际情况进行发放。
第五章薪酬保密第十二条公司对员工的薪酬信息进行保密，未经本人同意，不得向他人泄露。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
电子有限公司销售人员薪资提成及奖励制度
电子有限公司销售人员薪资提成及奖励制度一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，充分调动销售人员积极性，充分锻炼业务人员的销售能力，从而得以业绩大力提升，使得公司的明天更加辉煌灿烂。
二、公司销售方向公司形像：在行业中具有一定的知名度公司产品：产品质量性价比处于行业中高端地位公司市场占有率：在高端充电器、适配器、开关电源、LED驱动电源等领域，在市场中占有一定份额。
二、适用范围：本制度适合公司所有销售人员。
三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成及年度奖励。
2、每月月底20号发放底薪工资，业绩提成工资按每季度末发放。
四、销售人员待遇和费用待遇及费用报销说明：1、业务招待、差旅费用仅凭有效发票（餐费住宿发票油票路桥费）报销，无有效发票则一律不予报销，原则上一定不能超过规定金额，特殊情况需提前向总经理申请报批。
2、费用报销：公司规定在每月25号为费用报销日，业务员需提前整理票具，并将发票粘贴于《差旅费用报销单》后面，报销单内容要求填写工整，清晰。
由公司财务审核，总经理签字后方可报销。
于当月底前发放所有报销费用。
26号（含26日）以后发生的费用均属于下一月度。
3、业务员除以上费用按规定报销外，其他任何费用均由业务员本人承担。
4、新聘用的销售人员，公司给予三个月试用期，业绩目标须达到每月5万元。
5、新业务员试用期满后，业绩达到每月5万者则转为正式业务员，并按正式业务员待遇对待。
业绩低于每月5万者，底薪降为1000元，其他待遇不变。
6、根据具体情况，由总经理决定其工作安排。
7、正式业务员，每年的销售目标增长幅度为20%，每年年终进行总结考评。
考评业绩为上一个年度（1月-12月）总业绩。
达标者，则底薪不变，未达标者，则底薪降为2000元，年度业绩下降10%以上者，则底薪降为1500元，其他待遇不变。
五、销售任务提成制度:1、正常情况下，所有销售人员都必须按不低于公司给于的底价进行销售，提成佣金为销售业绩3%。
《某某电子公司员工月度工资制度与年薪规划》(doc 4页)6页word文档
员工月度工资制度与年薪规划员工月度工资制度一、月度工资构成月度工资由级别工资、月度奖金、工龄工资等组成。
二、级别工资各岗位级别规定（一）、业务支持、出纳员、开单员、维修员、司机等级别范围由C8至C3级（二）、会计人员级别范围由C7至C1级（三）、仓管员、送货员等级别范围由C9至C6级（四）、人力资源专员、企划专员、系统管理员等级别范围由C8至C1级（五）、行政文员、售后文员、接待等级别范围由C8至C5级（六）、业务员级别范围由C9至C1级；三、月度标准奖金与通讯补贴（一）、业务类人员月度标准奖金与通讯补贴（二）、非业务类人员月度标准奖金与通讯补贴（三）、高级管理类人员月度标准奖金与通讯补贴注：1、非业务类员工职人员，如确属岗位需要，每月可发放通讯补贴50元。
2、产品主管级（含）以上人员确属工作需要，若办理无线上网卡可每月增加通讯补贴50元。
3、所有享有通讯补贴人员每月需向财务部门提供话费发票（金额不限）。
四、工龄工资界定自员工入公司转正日算起，每年60元，每6个月增加1次，即30元；5年封顶，即300元。
五、试用期员工工资（一）、业务人员：800元/月，无其它补助。
（二）、非业务人员：600元/月。
六、各分公司的工资（补助）方案不得与本工资制度相冲突（地区差除外）。
七、公司所有人员的薪酬调整需经公司总经理批准方可执行。
公司员工年薪规划一、目的1、规范公司薪酬管理，规划企业未来发展方向。
2、帮助员工清晰规划自己的职业生涯，达成个人收益及职业发展的目标。
二、岗位年薪范围1、业务类员工2、非业务类人员工3、高级管理类员工三、本制度自200 年11月20日起执行！拟制：审核：批准：希望以上资料对你有所帮助，附励志名3条：1、积金遗于子孙，子孙未必能守；积书于子孙，子孙未必能读。
不如积阴德于冥冥之中，此乃万世传家之宝训也。
2、积德为产业，强胜于美宅良田。
3、能付出爱心就是福，能消除烦恼就是慧。
某电子公司员工薪资制度
某电子公司员工薪资制度一、规范公司领班及以下员工薪资计发标准，体现按劳分配原则，提升团队士气及企业效益。
二、薪资结构:1、员工薪资由基础薪资、年资、职务薪资(岗位薪资）、岗位绩效薪资、加班津贴、全勤津贴和其它奖励构成。
员工标准工作餐和住宿由公司全额补助（水电费由公司定额补贴，超出部分由员工自理）。
2、员工薪资扣除项目为:房租及水电超出部分、社保费及违规罚款等。
三、薪资系列：员工薪资初级、日薪资标准及其相对应的岗位绩效工资基数详见下表。
四、薪资计算方法1、基础薪资:基础薪资是员工正常工作时间内的工作报酬,以日薪资形式计算,按月发放。
每个财务年度结束，根据当年的经营业绩，员工薪资普调一次，调整根据每年6月、12月绩效综合考核结果进行。
其它时间,除入职、换岗、转正外，一律不进行薪资调整，特殊情况,必须经总经理以上人员批准方可执行。
基础薪资计算方法如下：基础薪资=日薪资╳当月实际作业天数2、岗位绩效薪资:岗位绩效薪资是员工薪资结构中直接与员工岗位和每月考核成绩、公司效益挂钩部分，按月发放，该基数随公司的效益不定期进行调整。
员工岗位绩效核定的内容和标准由各部/课制定，实行百分制；考核分布比例由各部/各课根据实际情况制定，人力资源部对绩效考核总额进行控制。
岗位绩效薪资=岗位绩效薪资基数╳考核系数岗位绩效考核结果、系数及分布比例的对应关系考核结果 S(杰出） A（优秀) B（良好） C(合格） D（不合格)考核系数 1.2 1。
0 0.8 0.5 0。
0考核分值 90-100 80-89 70—79 60—69 60以下1）、新入职员工当月工作不满一个月者,不参加当月岗位绩效考核。
2)、岗位绩效考核成绩=各项考核分相加--扣除分（各项违规扣分及缺勤扣分）.3）、有下列情况者，不能参加当月绩效考核。
A、请事假：超过2天（含2天），不能参加当月岗位绩效考核.B、请病假：超过3天（含3天),不能参加当月岗位绩效考核。
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薪酬制度第一章总则第一条薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。
第二条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第四条员工薪酬由基本薪资、奖金、附加工资三部分构成。
基本薪资依据岗位和能力确定；奖金分配的主要依据是公司经营效益和员工个人工作绩效，附加工资是对工作经验积累以及福利的一种补充报酬。
第五条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平。
第六条在条件成熟的情况下，公司对各类人才实行认股期权的薪酬激励方式。
第二章薪酬体系第七条薪酬体系采取四种不同类别：以年度经营为评价周期的年薪制；与销售业绩相关的销售薪酬体系；与日常例行工作相关的职务职能工资制；生产及辅助岗位的员工工资体系。
第八条享受年薪制的员工，其工作特征是其工作业绩以一年的完整经营周期进行评估。
这部分员工包括：总经理和副总经理、财务总监、市场总监，关键的技术专家、市场专家、高级职业经理人等。
第九条实行职务职能制的对象是公司内以例行规则从事非销售业务工作的员工。
第十条实行销售薪酬体制的人员是公司内市场销售人员。
第十一条生产及辅助岗位的员工工资标准参见公司有关规定。
第十二条特聘与离退休人员的薪酬见公司有关规定。
第三章工资结构第十三条本公司员工收入由以下几个部分组成。
员工收入 = 基本薪资（级别工资+职务工资+任职保证金）+ 奖金（绩效工资+年度奖金）/销售提成+项目奖励+ 附加工资[福利（午餐补贴+综合补贴）+ 津贴（工龄津贴+公司龄津贴+住房津贴+保险津贴）] 非销售人员收入 = 基本薪资 + 奖金 + 附加工资销售人员收入 = 基本薪资 + 提成奖励 + 附加工资其中，基本薪资 = 级别工资+职务工资+任职保证金奖金 = 绩效工资+年度奖金附加工资 = 各种津贴+福利第十四条基本薪资级别工资：与职务级别挂钩。
职务工资：与员工职务、员工所在岗位及拥有职称挂钩。
任职保证金：是保证员工在工作岗位上承担权利与义务的体现。
第十五条基本薪资按月支付。
每月10日发放上月工资。
第十六条奖金奖金分为非销售人员奖金和销售人员提成奖励两种情况。
非销售人员奖金与绩效考核挂钩。
非销售人员奖金分为季度绩效工资与年度奖金两种形式（项目奖励是针对项目开发、设计、施工的项目组人员体现额外的奖金）。
销售人员提成奖励与销售收入挂钩，体现销售员的业绩与能力。
1．绩效工资：与员工完成所在岗位职责情况有关，根据考核结果按季度发放。
2．年度奖金：根据公司效益情况结合个人当年考核综合情况于年底发放。
3．项目奖励：根据项目性质结合个人在项目组中的作用和绩效情况在项目完成后发放。
第十七条附加工资1．津贴：包括工龄津贴、公司龄津贴、住房津贴、保险津贴、加班津贴、差旅津贴等。
工龄津贴：指公司给予员工工作年限的津贴。
公司龄津贴：指公司基于员工在原积成电子、原鲁能电力或原鲁能电气工作年限给予的津贴。
住房津贴：公司对员工住房的补助。
保险津贴：包括养老、失业、医疗以及其它国家及公司所在地劳动保险部门要求缴纳的保险。
加班津贴：在规定工作时间以外加班，按规定发放的津贴。
差旅津贴：因公出差，按公司规定给予的劳务补助。
2．福利：包括午餐补贴和综合补贴。
午餐补贴：公司提供员工中午进餐，以餐费补贴形式发放。
综合补贴：包括粮油、副食、洗理、书报、空调、取暖、独生子女费等补助。
第四章年薪制薪酬体制第十八条年薪制薪酬体制的薪酬构成包括基本薪资+年度奖金+附加工资。
第十九条基本薪资：公司根据拟实行年薪制员工的职务特点、个人职业能力和社会相应的薪酬水平确定其年度的基本薪资总额；其月收入按照工资表中所对应的级别发放基本薪资和附加工资。
没有季度考核，不发放季度的绩效工资，只在年底考核以后，根据考核结果确定是否予以补足当初协议的年度基本薪资。
第二十条年度奖金：根据公司效益及个人年度考核结果，按照个人基本薪资的比例（25%-60%）计算。
第五章销售人员薪酬体制第二十一条销售人员薪酬采取以下结构：销售人员工资 = 基本薪资+绩效工资 + 年底提成奖励 + 附加工资第二十二条基本薪资1．基本薪资=级别工资 + (职务工资+任职保证) ×系数2．系数由公司与市场部依据各年情况的差异分别确认第二十三条绩效工资销售人员每季应发绩效工资 = （人均预提奖金/4）×个人季度考核得分系数1．销售人员绩效考核按季度进行，绩效工资按季度发放。
销售人员考核得分系数分为三级：良好以上1.0，合格0.7，不合格0.3。
2．片区预提奖金 = 预提比例×（全年预计销售额×地区难度系数×提成比例）人均预提奖金 =片区预提奖金/片区销售人员人数3．预提比例由公司及市场部根据市场部上年度执行情况、下年度预计概况，在每年初做出相应调整。
第二十四条年底提成奖励1．提成奖励是对销售人员完成销售任务的年终奖励，提成奖励以片区销售团队为单位提取，再由片区按预定的片区内的方案分配到个人。
2．提成比例根据公司经济责任制要求予以确定，考虑销售工作效率的不断提高和公司形象以及品牌效应对销售业绩的支持，每年年初确定当年销售提成比例。
3．片区年底提成奖励1）年度销售额任务完成率>1的片区团队，对超额部分按超额提成比例提成，超额提成比例随超额数的增加而增大，超额提成比例由公司年初确定。
片区团队年底销售提成额按以下方法计算：年底提成奖励额 =[（全年实际完成净销售额×地区难度系数×提成比例）+ （实际完成销售额—计划销售额）×超额提成比例]—片区预提奖金2）年度销售额任务完成率≤1的片区团队，年底提成奖励额计算公式为：年底提成奖励额 = （全年实际完成净销售额×地区难度系数×年度提成比例×年度销售任务完成率）—片区预提奖金3）年度销售额任务完成率低于50%的片区不享受提成奖励。
4）年底提成奖励是公司对各片区承诺的奖励额度，实际兑现值需在各片区当年销售回款额的基础上进行奖励，以满足公司正常经营所需的长期稳定的对现金流的要求。
4．当年未完成回收货款的销售额提成方式1）年底前已验收，但未回收的货款，如在第二年3月底前回收，仍按上年的提成方法，对这部分销售额实行提成奖励；2）如在第二年4月底前回收的，乘80%的系数后实行提成奖励；3）如在第二年5月底前回收的，乘70%的系数后实行提成奖励；4）如在第二年6月底前回收的，乘50%的系数后实行提成奖励；5）如第二年7月以后回收的货款将不再提成。
6）到第二年年底仍没有回收的上一年的货款，将从第二年度实际完成的销售回款额中抵扣，抵扣后的余额作为第二年提成奖励的核算基数。
5．地区难度系数根据以前销售状况和公司市场拓展规划确定，一般销售额越高的地区，难度系数越小；销售额越低的地区，难度系数越高。
公司确定市场部总的难度系数为1，各地区难度系数由市场部根据实际情况自行确定后，报人力资源部备案。
6．公司鼓励销售人员在公司制定的标准价格范围内达成交易，符合此条件的销售合同，其合同额按100%计入本片区销售任务；超出公司价格范围的销售合同，其合同额将乘以一个小于1的系数计入该片区销售任务。
此系数由公司根据价格管理办法制定。
7．销售人员正常离开公司的，其在职期间的提成奖金应按本办法计发。
8、由于销售人员无法抗拒的原因，所导致的销售指标和回款指标不能按计划完成，公司经审查后应对计划进行调整。
第二十五条附加工资销售人员附加工资与公司非销售人员享受同等待遇。
第六章职务职能薪酬体制第二十六条职务职能薪酬体制的结构为：基本薪资+奖金+附加工资第二十七条基本薪资：根据工作分析确定每个工作（职务）的相对价值,并将其归入相应的薪资等级中,以保证等级薪资体系在公司内部的公平性。
1.基本薪资=级别工资+职务工资+任职保证2.在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平3.基本薪资的调整分三种方式：1）晋升；2）晋级；3）根据社会零售物价指数和公司经济效益调整第二十八条绩效工资，又可称为季度奖金，奖金以季度为基准进行发放，具体金额为月基本薪资×个人考核系数。
第二十九条年度奖金：年度奖金是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年内各季度考核平均情况发放。
第七章工资计算标准第三十条基本薪资1．级别工资由员工所在岗位、拥有职称、学历决定，是员工最基本的生活保障，同时作为以下项目的计算基数：考勤加减的计算基数事病假工资计算基数加班津贴计算基数产假期间工资发放标准个人保险金缴纳基数公司与员工解除劳动关系后作为公司补偿员工的计算基数2．职务工资职务工资与员工所在职位有关，管理职务、技术职务与业务人员分别对应相应的级别与职级。
3．任职保证金1）任职保证金作为担任职务的保证。
员工在劳动合同期间离职的，须将合同期内已领取的任职保证金全部交回公司。
2）任职保证金的发放方式参见公司的具体细则。
4．级别工资、职务工资与任职保证发放标准（见附录）5．基本薪资作为绩效工资的计算基数第三十一条奖金1．绩效工资绩效工资每季度发放一次，根据季度考核结果确定考核系数，发放基数为个人基本薪资。
绩效工资=（级别工资+职务工资+任职保证）*个人考核系数2．年度奖金奖金于年底发放，根据公司当年经营情况及效益由经理办公会集体讨论决定，并报请董事会审批。
奖金=（级别工资+职务工资+任职保证）*公司效益系数*个人年底考核系数公司效益系数一般为1-6；个人年底考核系数结合年度内个人季度绩效考核情况确定，一般为0.3-1.5。
（具体参见绩效考核制度）3．项目奖励1）项目奖励是在项目结束后发放的奖金。
2）项目人员的奖励=项目人员的津贴*个人考核系数3）领取的津贴根据项目大小以及项目重要程度发放。
发放标准为：4）项目津贴：依据项目的合同额、复杂度以及人力投入等因素，在合同评审时由客服中心确定各项目组的津贴级别。
项目经理津贴：适用于参加并负责项目开发、设计、施工的项目经理。
项目一般成员津贴：参加项目的其他人员根据本人在项目中的地位和所起的作用领取项目津贴，以项目经理津贴金额为基准，乘以个人系数。
（个人参加项目系数一般为0.1—0.8）。
5）个人考核系数根据项目结束后的考核结果发放，良好以上为 1.0，合格为0.7,不合格为0.3。
6）未来对项目组结束工作后发现的问题有追诉权，即在发现问题的季度扣除项目经理和相关责任人的季度绩效工资。
扣除系数根据发现问题的严重性加以确定。
绩效工资=（级别工资+职务工资+任职保证）＊扣除系数＊季度的考核系数第三十二条附加工资：津贴1．工龄津贴与公司龄津贴1）公司龄津贴金额=公司龄*适用津贴标准工龄津贴金额=（当前年限—进入（参加工作）年限+1）*适用津贴标准2）除上述的积成电子、鲁能电气、山东电力外，本公司外工龄与本公司工龄不重复计算。