员工试用期转正考核管理制度(试运行)
员工考核转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工考核转正工作，确保新员工快速融入团队，提高员工素质，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括试用期员工。
第三条员工考核转正工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章考核转正条件第四条员工考核转正需满足以下条件：1. 完成入职培训，熟悉公司规章制度和岗位职责；2. 试用期考核合格，无重大违纪行为；3. 能够胜任本职工作，完成工作任务；4. 遵守职业道德，具有良好的团队合作精神；5. 个人综合素质得到上级和同事的认可。
第三章考核转正流程第五条新员工入职后，人力资源部门将根据公司规定，为其办理入职手续，并签订劳动合同。
第六条人力资源部门将根据岗位职责和任职资格，为新员工制定试用期考核计划。
第七条试用期考核分为阶段考核和综合考核，具体如下：1. 阶段考核：试用期第一个月和第三个月，由直接上级对员工进行考核，主要考察员工对岗位职责的适应能力和工作态度；2. 综合考核：试用期结束后，由人力资源部门组织，对员工进行全面考核，包括工作能力、工作态度、团队合作、综合素质等方面。
第八条考核结果分为合格和不合格，合格者可继续试用，不合格者将解除劳动合同。
第九条试用期结束后，人力资源部门将根据考核结果，向符合条件的员工办理转正手续。
第四章考核转正注意事项第十条考核过程中，人力资源部门应确保考核内容的科学性和合理性，避免主观因素影响考核结果。
第十一条考核过程中，员工有权对考核结果提出异议，人力资源部门应予以核实，并及时处理。
第十二条员工考核转正工作应严格保密，不得泄露考核结果。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
员工试用转正管理制度模板
员工试用转正管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司员工试用转正管理，确保公司人力资源的合理配置，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工的试用转正管理工作。
第三条公司员工试用转正管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。
第二章试用期的设定第四条新员工入职后，均需经过一定期限的试用期。
试用期的长度根据员工所在岗位及工作经验等因素确定，最长不得超过六个月。
第五条试用期间，公司应为新员工提供必要的培训和指导，帮助其尽快熟悉工作内容和职责。
第六条在试用期内，公司有权解除与新员工的劳动合同，无需提前通知。
解除劳动合同的原因包括但不限于：（一）试用期间发现员工不符合招聘要求，无法胜任工作；（二）员工严重违反公司规章制度；（三）员工严重失职，给公司造成重大损失；（四）员工存在欺诈行为，虚构事实或者隐瞒重要信息。
第三章转正评估第七条试用期满前，部门经理应对新员工进行全面的评估，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。
第八条评估结果分为合格、不合格两种。
合格及以上者，可进入转正流程；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第九条部门经理应在新员工试用期满前一周内完成评估报告，并提交给人力资源部门。
第四章转正流程第十条新员工如需转正，应在新员工试用期满前向人力资源部门提出申请。
第十一条人力资源部门对申请转正的员工进行审核，审核内容包括：（一）试用期表现；（二）工作业绩；（三）部门经理的评估报告。
第十二条审核通过后，人力资源部门将通知员工进行转正手续，包括签订正式劳动合同、调整薪资待遇等。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十五条公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
员工试用转正管理制度旨在确保公司人力资源的合理配置，保障员工的权益，促进公司的稳定发展。
新员工试用及转正考核管理制度
一、目的为了规范新员工试用及转正考核工作，提高新员工素质，确保新员工尽快融入公司，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期1. 试用期一般为3个月，特殊岗位根据公司实际情况可适当延长。
2. 试用期期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
3. 试用期结束后，根据考核结果，决定是否转正。
四、考核内容1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、工作态度等。
2. 工作表现：包括工作成果、工作效率、团队协作等。
3. 个人品德：包括职业道德、职业操守、团队精神等。
五、考核方式1. 试用期期间，由直接上级对新员工进行考核。
2. 试用期结束后，由人力资源部组织考核小组对新员工进行综合评定。
六、考核流程1. 试用期开始前，新员工需填写《新员工试用考核表》。
2. 试用期期间，新员工需按照《新员工试用考核表》的要求，认真完成各项工作任务。
3. 试用期结束后，直接上级根据《新员工试用考核表》及新员工工作表现，填写《新员工转正考核表》。
4. 人力资源部组织考核小组，对《新员工转正考核表》进行审核。
5. 考核小组根据审核结果，对新员工进行综合评定。
6. 人力资源部将评定结果通知新员工及直接上级。
七、转正及试用期延长1. 考核结果合格的新员工，予以转正。
2. 考核结果不合格的新员工，试用期可延长，但最长不超过6个月。
3. 试用期延长期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司旨在为新员工提供良好的成长环境，促进新员工快速融入团队，提高公司整体运营效率。
同时，也为新员工提供了明确的职业发展路径，激发其工作积极性。
人员试用及转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员试用及转正流程，保障公司人力资源的有效管理，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职的试用员工，以及因岗位异动需要转正的员工。
第二章试用期第三条试用期期限一般为三个月，具体期限根据岗位需求及公司实际情况确定。
第四条试用期内，员工应全面了解公司文化、规章制度、工作职责等内容，接受公司安排的入职培训。
第五条试用期内，员工应遵守公司各项规章制度，按时完成工作任务，服从上级安排。
第六条试用期内，员工享有与正式员工相同的劳动权益，包括工资、福利、休假等。
第三章考核与评价第七条试用期满前，公司将对员工进行试用期考核，考核内容包括：1. 工作态度：是否积极主动、认真负责；2. 工作能力：是否具备岗位所需的专业技能和知识；3. 团队协作：是否具备良好的团队精神，与同事相处融洽；4. 学习能力：是否具备较强的学习能力和适应能力。
第八条考核方式：1. 员工自评：员工根据自身情况，对试用期内的表现进行总结；2. 直接上级评价：直接上级根据员工日常工作表现，对员工进行评价；3. 人力资源部综合评价：人力资源部根据员工自评和直接上级评价，进行综合评价。
第四章转正第九条试用期考核合格者，经人力资源部审核，由公司批准，予以转正。
第十条考核不合格者，可根据公司实际情况，给予延长试用期或解除劳动合同。
第十一条转正后的员工，享有正式员工的各项权益。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，由人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
员工转正考核管理制度
员工转正考核管理制度1员工试用转正考核管理制度员工试用转正考核管理制度第一章总则第一章总则第一条目的：为规范新员工试用期的管理工作，考量试用期内新进人员实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，促使新员工的发展与公司的目标有效结合，特制定本考核制度。
的目标有效结合，特制定本考核制度。
第二条范围：襄阳英姿公司所有试用期员工。
第二条范围：襄阳英姿公司所有试用期员工。
第二章员工试用细则第二章员工试用细则第三条试用期限：依据《劳动合同法》的要求，试用期根据所签订的劳动合同期限如下：所签订的劳动合同期限如下：1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;2、劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期为二个月;3、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月，最长试用期不得超过六个月。
合同，试用期为六个月，最长试用期不得超过六个月。
第三章新员工试用转正考核与实施第三章新员工试用转正考核与实施第四条考核转正标准及考核时间实施：第四条考核转正标准及考核时间实施：一、转正考核的类别：分为综合考评和业绩考评。
一、转正考核的类别：分为综合考评和业绩考评。
1、综合考评内容：适应性、工作业绩能力、理解能力、进取心、责任心、团队/协作精神、出勤情况（基层员工）、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控制能力以及创新能力（管理人员）。
详情见附件一、二《新员工（管理人员/普通员工）试用考核表》；2、业绩考评：主要针对销售或其它可量化考核的岗位制定相应的业绩标准，根据达成结果进行转正考核报批。
相应的业绩标准，根据达成结果进行转正考核报批。
二、试用员工转正考核标准：通过人事行政部及用人部门初试、复试及最终总经理审批入职的新员工，必须确定新员工入职的试用期限及考核标准，对特殊免于或需缩短试用的员工，由人事行政部与用人部门统一按照新人试用考核标准进行考评，具体考核标准如下；考核标准如下；1、部门管理岗、办公室一般员工转正考核标准：（助理岗、普通文职岗、专员岗、会计出纳岗、司机、企划、电工、库管等职能岗位）职能岗位）办公室一般员工、管理人员综合考评标准办公室一般员工、管理人员综合考评标准2、专柜导购员转正考核标准：、专柜导购员转正考核标准：专柜导购人员综合转考评及业绩考核的转正标准专柜导购人员综合转考评及业绩考核的转正标准2、综合考评由专柜负责评定，业绩考评由销售部及财务、人事行政复核审批后方可予以执行。
试用期转正考核管理制度
试用期转正考核管理制度一、目的和意义试用期转正考核管理制度的目的是规范和完善企业试用期员工的考核工作，确保员工在试用期期间能够全面了解和适应公司的工作环境和要求，协助企业对员工进行科学、公正的评估和评价，提高员工的工作能力和工作质量，为企业发展提供人才支持。
二、适用范围本制度适用于所有在企业内部签订了试用期合同的员工。
三、转正考核标准1.试用期员工应当熟悉岗位职责和工作流程，具备基本的工作能力；2.试用期员工工作纪律良好，出勤情况良好；3.在试用期内没有严重违纪、违法行为；4.试用期员工具备团队合作精神，与其他员工能够良好合作并取得一定成绩；5.试用期员工按时完成工作任务，工作成果满足公司的要求；6.工作态度端正，积极主动，能够适应工作强度和工作压力；7.试用期员工能够自我学习和提升，不断完善自己的工作能力和专业技能。
四、转正考核流程1.试用期员工入职初期，由所在部门安排1-2位导师进行帮带；2.导师在试用期期间对试用期员工进行日常工作和学习指导，定期与员工进行沟通和交流；3.试用期结束前，部门经理组织试用期员工进行转正考核，同时邀请指定的导师参与考核；4.转正考核主要采取面谈和书面评价的方式进行，记录考核内容和结果；5.考核结果经所在部门经理和人力资源部门审核后，由人力资源部门负责告知试用期员工转正结果。
五、转正考核结果及后续处理1.转正考核结果分为合格和不合格两种情况；2.合格转正的员工，经人力资源部门确认后，与员工签订正式劳动合同，享受公司正式员工的各项待遇；3.不合格的员工，将不再续签劳动合同，离开公司。
六、试用期薪酬和福利待遇1.试用期期间，员工享受公司制定的试用期工资标准，不享受公司其他福利待遇；2.转正后，员工将享受公司内部制定的正式员工薪酬和福利待遇。
七、制度的监督和改进1.公司将建立健全员工考核结果的存档制度，确保考核过程的透明和公正；2.试用期员工对转正考核结果有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将重新评估转正考核；3.公司将不断总结和改进试用期转正考核管理制度，提高员工的工作积极性和团队合作性。
公司新员工试用期考核及转正管理办法模版
新员工试用期考核及转正管理办法第一章总则第一条目的为规范公司新员工试用期及转正管理，为新员工入职培训、工作指导与考核提供依据，帮助新员工尽快融入公司，促使员工发展与公司发展有效结合。
第二条定义公司聘用新员工实行试用制度，以便通过工作实践考察试用人员对公司及工作的适应性，同时，也便于试用员工进一步了解公司，给予公司与员工双向选择的机会。
第三条适用范围本规定适用于公司新引进员工。
第二章试用期期限及考核第四条试用期期限员工入职应与公司签订劳动合同，并在劳动合同中约定试用期，员工试用期自入职之日起计算。
第五条试用期考核项目1.直接主管评价：主要涉及维度为岗位匹配度；2.工作业绩评价：工作任务是否完成、工作效率和工作创新性；3.工作态度评价：工作责任感、积极性、合作性、精细程度、认真程度；4.胜任力：是否具备岗位所需知识、经验、能力、技能。
5.企业文化：对企业文化学习、了解及认同度，由人力资源部负责企业文化考试出题、组织及评分。
第六条背景调查1.新员工试用期转正之前必须进行背景调查，由人力资源部门经办人员与其原单位有关人员进行电话沟通或面谈，并填写背调表，背景调查人应如实记录相关情况并签名确认。
2.调查内容包括但不限于员工在原单位的任职经历、离职原因、职业道德、工作表现、人际交往等。
3.背景调查注意事项①对尚在职求职者背景调查，应事先就相关情况征求求职者意见，在得到允许后方可进行；②对尚在岗求职者的背景调查，要十分谨慎并讲究策略，可视实际情况侧面进行，避免对求职者造成不利影响；③优先选择求职者原单位人事部门负责人、原上级主管和工作联系密切的同事作为调查对象；④调查内容应限定在与工作内容相关的方面，非特殊原因一般不涉及个人隐私问题；⑤对在背景调查中发现的问题，应给予求职者申辩和解释的权利；⑥背调表应作为附件在转正审批公文中随其它材料一并提交。
第七条试用期考核流程（一）新员工向人力资源部门提交《自我评价表》；（二）人力资源部门将《自我评价表》以及《主管考核评价表》交员工直接主管评分；（三）人力资源部汇总考核情况，将考核情况及结果在HR系统中报文。
员工考核转正管理制度范本
员工考核转正管理制度范本第一条总则为规范公司员工转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。
本制度适用于公司全体试用期员工。
第二条试用期及转正流程1. 试用期：员工自入职之日起，根据岗位性质，试用期为一个月至六个月，具体试用期长度由公司根据实际情况确定。
2. 转正流程：（1）试用期满前15天内，员工向所在部门提出转正申请。
（2）部门经理在收到转正申请后，对员工进行转正评估，填写《员工转正评估表》。
（3）部门经理将《员工转正评估表》提交给人力资源部门。
（4）人力资源部门对员工转正评估表进行审核，并根据审核结果办理员工转正手续。
第三条试用期限1. 签订一年劳动合同者，试用期为一个月。
2. 签订三年劳动合同者，试用期为三个月。
3. 签订三年以上劳动合同者，试用期为三至六个月。
第四条转正评估标准1. 工作业绩：员工在试用期内的工作成果，包括完成任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：员工在试用期内展现的专业技能和业务水平。
3. 团队协作：员工在试用期内与同事的沟通协作能力及团队意识。
4. 职业素养：员工在试用期内的职业道德、工作态度和公司文化认同度。
5. 培训成长：员工在试用期内的学习能力和个人成长。
第五条转正评估结果1. 优秀：表现优异，符合转正标准。
2. 合格：表现良好，基本符合转正标准。
3. 不合格：表现较差，不符合转正标准。
第六条转正决定1. 部门经理根据员工转正评估结果，在试用期满前10天内，将评估结果和转正建议提交给人力资源部门。
2. 人力资源部门对转正建议进行审核，并根据审核结果办理员工转正手续。
3. 转正决定的审批权限由公司根据实际情况确定。
第七条特殊情况的转正处理1. 员工在试用期内因个人原因提出辞职，公司可根据实际情况决定是否同意其转正申请。
2. 员工在试用期内因公司原因需要解除劳动合同，公司应按照相关法律法规进行补偿。
第八条附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
员工转正考核管理制度
第一章总则第一条为规范员工转正考核工作，确保新员工在试用期内的成长与发展，提高员工素质，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期员工，包括全职、兼职及实习生。
第三条员工转正考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
第二章考核内容第四条员工转正考核主要包括以下内容：1. 工作态度：考察员工对工作的热情、责任心、团队协作精神等；2. 工作能力：考察员工的专业技能、业务水平、解决问题的能力等；3. 工作成果：考察员工在试用期内的业绩表现、项目完成情况等；4. 适应能力：考察员工对岗位的适应程度、学习能力和成长潜力等；5. 遵纪守法：考察员工遵守公司规章制度、法律法规的情况。
第三章考核流程第五条试用期员工在试用期满前一个月，由所在部门负责人提出转正申请。
第六条部门负责人根据员工试用期表现，填写《员工转正考核表》，并提交至人力资源部。
第七条人力资源部对《员工转正考核表》进行审核，组织相关人员对申请转正的员工进行综合评估。
第八条评估结果分为合格、不合格两种，合格者予以转正，不合格者延长试用期或解除劳动合同。
第九条人力资源部将评估结果通知部门负责人和申请转正的员工，并做好相关记录。
第四章考核标准第十条工作态度：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第十一条工作能力：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第十二条工作成果：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第十三条适应能力：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第十四条遵纪守法：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工试用期转正管理制度
一、目的为了规范员工试用期转正流程，确保试用期员工在规定时间内达到公司要求，提高员工素质，保障公司权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在试用期的员工。
三、试用期1. 新入职员工试用期一般为3个月，根据岗位需求和实际情况可适当调整。
2. 试用期员工应按照公司规定参加入职培训，并签订试用期劳动合同。
3. 试用期员工享有与正式员工同等的权益，包括工资、福利等。
四、试用期考核1. 试用期考核分为试用期中期考核和试用期结束考核。
2. 试用期中期考核由部门主管负责，主要考核员工的工作态度、工作能力和工作业绩。
3. 试用期结束考核由人力资源部负责，主要考核员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作等方面。
五、试用期转正条件1. 试用期员工在试用期内无严重违纪行为。
2. 试用期中期考核合格。
3. 试用期结束考核合格。
4. 试用期员工在试用期内完成公司规定的各项工作任务。
六、试用期转正流程1. 试用期结束前，部门主管向人力资源部提交试用期员工转正申请。
2. 人力资源部对申请转正的员工进行审核，确认符合转正条件。
3. 人力资源部将审核结果通知部门主管和员工。
4. 部门主管与员工签订正式劳动合同，办理转正手续。
七、试用期未通过的处理1. 试用期未通过考核的员工，人力资源部将与其进行沟通，了解原因。
2. 根据具体情况，公司可给予员工一次补考机会。
3. 补考未通过的员工，公司有权解除劳动合同。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范员工试用期转正流程，提高员工素质，保障公司权益，为员工提供公平、公正的晋升机会。
新入职人员试用期转正考核管理制度
新入职人员试用期转正考核管理制度
第一条为了正确评价新入职人员在试用期间的工作能力和工作业绩，为试用期人员转正提供参考依据，制定本制度。
第二条本办法适用于新入职人员。
第三条考核内容
考核新入职人员在试用期间的工作表现，主要包括工作效率、试岗情况、工作态度、工作业绩以及对拟聘岗位工作的认识等内容。
第四条考核方法及流程
（一）一般人员转正考核方法
1、民主测评
对新入职人员在德、能、勤、绩等方面的表现进行民主测评，由业务部或店长负责组织。
2、撰写试用期间工作报告
由新入职人员根据试用期间所从事的工作撰写工作报告，要求对所从事岗位工作中存在的问题进行分析，提出相应解决方案和工作思路。
字数要求在100O字左右。
3、业务部审核。
4、综合部审核并报批总经理。
5、结果反馈。
第五条转正考核时间
转正考核一般定在试用期结束前的10到15个工作日内。
第六条工作组织
店铺人员的转正考核由店长按本办法的要求组织，综合部督办，考核结果报业务部审核，报公司领导审定。
第七条考核结果不符合录用条件或不适应岗位工作需求，应及时终止试用期并解除劳动合同。
第八条综合部要做好考核协调和监督工作，按时收集考核资料，及时组织转正考核工作。
第九条本办法自发布之日起实施，由综合部负责解释和修订。
新员工转正考核管理制度
新员工转正考核管理制度第一篇：新员工转正考核管理制度试用期员工转正考核制度第一条考核目的为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。
第二条考核原则（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
第三条考核范围新入职试用期满的员工。
第四条考核种类试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。
包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法.第五条考核内容（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。
（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况；（三）工作态度：考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。
（四）工作能力、钻研学习能力：考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。
（五）遵章守纪：考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工作日记是否及时全面、细致认真填报。
日常纪律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情况。
第六条考核细则（一）新入职试用期满员工转正考核得分由（1）人品考核（2）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况；（3）工作态度；（4）工作能力；（5）遵章守纪五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为试用期满员工考核得分（考核评分标准详见《员工转正考核表》）。
员工试用_转正管理制度
一、目的为规范公司员工试用转正流程，保障公司和员工双方的合法权益，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有通过面试进入试用期的员工。
三、试用期规定1. 试用期一般为3个月，可根据岗位性质和工作需要适当调整。
2. 试用期工资按正式员工工资的80%发放，具体标准由人力资源部根据公司薪酬制度制定。
3. 试用期员工享有与正式员工同等的工作环境、福利待遇，但不得享受带薪年假、病假等。
四、试用期考核1. 试用期考核由人力资源部负责组织实施，各部门配合。
2. 考核内容主要包括：职业道德、工作能力、工作态度、团队协作等方面。
3. 考核方式：由部门负责人、同事及上级领导对试用期员工进行综合评价。
4. 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
五、转正条件1. 试用期考核结果为合格及以上。
2. 试用期员工遵守公司各项规章制度，无违纪行为。
3. 试用期员工能胜任本职工作，具备岗位所需的专业技能。
4. 试用期员工对公司有良好的认同感和归属感。
六、转正流程1. 试用期结束前，部门负责人将试用期考核结果报人力资源部。
2. 人力资源部对考核结果进行审核，确定是否通过转正。
3. 通过转正的员工，由人力资源部办理转正手续，正式成为公司正式员工。
4. 未通过转正的员工，人力资源部将通知相关部门，并根据公司规定进行处理。
七、转正后的待遇1. 转正后，员工工资及福利待遇按公司薪酬制度执行。
2. 转正后，员工享有带薪年假、病假等福利。
3. 转正后，员工将参加公司组织的各类培训和活动，提升自身综合素质。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
员工转正的考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工转正流程，确保员工质量，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有通过试用期考核的员工。
第三条员工转正考核以德、能、勤、绩为基本标准，注重实际工作表现和综合素质。
第二章考核程序第四条员工转正考核分为以下步骤：1. 员工自评：员工在试用期结束时，对自己在德、能、勤、绩等方面的表现进行自我评价，并填写《员工转正考核自评表》。
2. 部门考核：部门负责人根据员工在试用期间的表现，结合工作计划完成情况，对员工进行综合评价，并填写《员工转正考核表》。
3. 综合评价：人力资源部对各部门提交的考核材料进行汇总，对员工进行全面、客观、公正的评价。
4. 考核结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工，并与其进行面谈，了解员工对考核结果的看法及改进措施。
5. 最终决定：根据考核结果，人力资源部提出员工转正建议，报公司领导审批。
第三章考核标准第五条员工转正考核标准如下：1. 德：具有良好的职业道德和团队精神，遵守公司规章制度，诚实守信，无不良行为记录。
2. 能：具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任本职工作，具备一定的创新能力。
3. 勤：工作态度端正，勤奋敬业，积极主动，能够按时完成工作任务。
4. 绩：在试用期间，工作业绩突出，完成公司规定的各项指标，得到上级和同事的认可。
第六条考核标准的具体要求如下：1. 德：无迟到、早退、旷工等违纪行为；无违法、违规、违纪行为；无损害公司利益的行为。
2. 能：具备岗位所需的专业知识和技能；能够独立完成工作任务；能够提出合理化建议。
3. 勤：工作态度端正，积极主动；能够按时完成工作任务；能够适应工作节奏。
4. 绩：完成公司规定的各项指标；工作业绩突出；得到上级和同事的认可。
第四章考核结果处理第七条员工转正考核结果分为合格和不合格两种。
1. 合格：员工在德、能、勤、绩等方面均达到公司规定的标准。
2. 不合格：员工在德、能、勤、绩等方面有一项或多项未达到公司规定的标准。
员工试用期转正及评审管理制度
关于转正评审与转正生效时间的规定
第一条目的
为规范公司员工转正评审流程及生效时间,公平公正的对员工进行转正考核，特制定本管理方案.
第二条适用范围
顾问有限公司及下属分公司的所有员工。
第三条执行方案
1.转正评审时间：
入职员工实行3个月的试用期，从入职当天算起累计，于试用期满日前15日内撰写述职报告，公司将针对即将转正的人员将组织述职面谈及评审。
2.转正生效日期:
每月1日至15日（含15日）前入职的员工通过转正评审后，转正生效日期为当月1日;每月15日之后入职的员工通过转正评审后,转正生效日期为当月16日.
第四条转正工作流程图
本办法自2013年6月1号起执行，最终解释权由人力资源部解释。
人力资源总监签章：董事长签章:。
试用期员工及转正考核规定
试用期员工及转正考核规定员工试用期考核及管理制度第一章总则为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度，特制订本制度。
第二章员工试用规定试用起止时间：1.自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。
2.对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。
3.由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》，试用期为2-3个月。
福利待遇：1.试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算。
2.差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。
3.试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受。
4.新员工入职后，工作未满7天（离职）不计发工资。
休假：1.试用期内员工累积事假不得超过3天，超过3天者须报公司总经理批准。
2.病假、丧假与正式员工一致。
3.试用期员工不享受婚假。
第三章入职管理办理入职手续：1.入职时，员工须提供以下个人资质证明材料：身份证复印件，并提供原件核查；个人最高学历证明复印件，并提供原件核查；近期一寸免冠照两张；驾驶员须复印件，并提供原件核查；公司认为必需的其它材料。
2.办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。
办公室准备工作：1.由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。
2.收齐试用期员工应交资料，建立员工档案，同时录入员工资料中，并公告新进员工信息。
3.每月第一周组织上月入职员工进行培训，课程内容包括公司简介、企业文化、管理制度及流程等。
为试用期员工（前台）录入指纹系统。
2、在员工试用期内，公司将为需要住宿的员工安排床位，并在当日下班前带领他们至员工宿舍。
3、公司将为员工配备必要的办公用品。
员工试用期、转正考核管理办法
一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。
打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。
三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。
2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。
四、职业入门培训新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。
其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。
考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。
五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。
2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。
3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100分；演讲时间为:30分钟。
评委填写《职业入门讲演考核评分表》。
A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。
B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。
讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。
讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。
讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。
讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。
C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。
员工转正管理制度范本
一、总则
第一条为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。
第二条本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。
二、试用期及转正条件
第三条新员工试用期原则上为1—3个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10天可以提出转正申请。
第四条试用期转正条件如下：
1. 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作；
2. 通过岗位培训以及岗位考核，成绩在80分以上；
3. 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求；
4. 试用期间没有违反公司规章制度的行为。
三、转正流程
第五条员工提出转正申请后，由直属主管进行审核，审核内容包括：
1. 员工在试用期内的工作表现；
2. 员工是否满足转正条件；
3. 员工是否存在违纪违规行为。
第六条直属主管审核通过后，将审核意见及员工转正申请报管理中心。
第七条管理中心对直属主管审核意见进行复核，复核内容包括：
1. 员工在试用期内的工作表现；
2. 员工是否满足转正条件；
3. 员工是否存在违纪违规行为。
第八条管理中心复核通过后，组织员工进行转正考试。
第九条考试合格后，管理中心与员工签订劳动合同，正式转正。
四、转正后的管理
第十条员工转正后，直属主管应继续关注员工的工作表现，确保员工能够胜任岗
位工作。
第十一条员工转正后，如发现存在违纪违规行为，将按照公司相关规定进行处理。
第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
某上市公司试用期转正考核管理办法
试用期员工转正考核管理规定（试行）【目的】第一条为规范新员工试用期管理工作，引导新员工尽快融入公司，实现企业与个人的共同发展，并为新员工转正定级提供依据，根据国家及地方劳动法律法规，特制定本规定。
第二条完善员工综合考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。
【适用范围】第三条本制度适用于公司所有试用期员工。
【定义】第四条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间，在此期间是用人单位和新员工相互了解和磨合的过程，用人单位将进一步考察被录用员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要，新员工也可进一步了解公司的工作是否适合自己，能否胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
第五条试用期限（一）试用期根据劳动合同期限确定：公司首次签订劳动合同为三年，试用期为三个月。
（二）试用期间的薪酬待遇按照转正后薪酬的80%进行核发，转正后办理住房公积金。
（三）试用期工作表现特别优秀或取得突出业绩者，可由部门提出提前转正，经人力资源部审核，报总经理批准，但试用期至少不得少于1个月。
第六条实习期管理（一）根据工作需要，公司可接受即将毕业的大学生到公司实习(自到公司报道之日起至领取毕业证书期间为实习期)，实习期签订实习三方协议书。
实习期结束后根据公司岗位需求，经考核后可录用为正式员工，签订劳动合同，实习期折算为试用期。
（二）实习期发放实习补贴，根据毕业院校、学历、所在岗位等综合确定，原则上不超过所在岗位的试用期工资。
【基本原则】第七条实事求是原则：考核以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
第八条考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，需要对其任职状况、工作态度和工作绩效做全面的评价，力求客观、公正、全面。
第九条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动合同。
员工转正管理制度
员工转正管理制度各公司：为规范试用期员工转正管理与转正评估事项，优化人员，使新员工转正标准化、制度化，结合各部门意见，特制订本制度，具体内容如下：一、适用范围本制度适用于公司所有处于试用期的员工和相关责任人。
二、试用期考核管理（一）试用期员工薪资内部试用期员工1810元（含餐补）外部试用期员工1810元+餐补（二）试用期费用管理试用期期间无出差补助。
出差差旅费实报实销。
（三）试用期业绩提成试用期员工业绩提成同正式员工一致。
三、转正程序（一）提出转正申请1、用人部门应在试用期员工试用期结束前7个工作日内提出转正申请，并填写《员工转正申请表》、《试用期员工评估表》。
2、提交书面转正申请报告。
书面申请报告应详细写明申请理由、试用期间的工作业绩、未来工作规划、自我评价等内容，书面转正申请报告不少于1000字。
3、申请人将以上转正材料一并提交直接上级审核通过后交予综合管理部审核。
（二）员工转正考核内容（三）员工转正考核细则（四）转正成绩员工根据转正内容进行考评后，根据各项得分累计得出总成绩，其中：1、75分（含）以上，转正，报公司领导审批2、60分（含）—74分，延期转正3、59分（含）以下，终止试用四、试用期员工期限按照公司规定，试用期一般不少于三个月，不多于六个月。
对试用期间工作表现特别优秀的，用人部门可申请提前转正，提出提前转正试用期限最短不得少于一个月。
五、其他有关事项（一）综合管理部在办理员工转正考核过程中，发现不符合转正要求的申请人，将不予办理转正，并有权要求试用员工重新整理、修改，对于因此造成的转正延期的情况，责任由本人承担。
（二）用人部门经理应根据实际情况积极了解新员工试用期工作情况及思想动态，并按期检查、督促实施指导工作。
因用人部门原因造成试用人员不能按时转正的，责任由用人部门承担。
（三）因试用期员工未完成月度任务而延长试用的，薪酬标准按照原试用期间薪酬进行发放。
（四）各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出，将追究相关负责人责任。
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员工试用期转正考核管理制度
1.目的
1.1为提高员工的留置率以及提升公司对新员工的甄选能力，降低公司在新员工试用方面的风险及人力成本。
1.2导师制度，加强对新员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化。
1.3员工试用期综合考核的责任和管理方式，提高考核工作的执行效率，使新员工尽快提升岗位技能和综合素质。
1.4 试用期综合考核结果作为新员工试用是否合格的主要依据。
2.适用范围
本管理办法适用于公司试用期内的所有员工。
3.定义
试用期是指在劳动合同期限内所规定的试用时间。
4.基本原则
4.1 实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
4.2 考、评结合原则：对于新员工的考核，以月度考核与试用期转正评估相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
4.3 效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动合同。
5.方式
5.1公司对新员工试用期管理引入新员工导师制度，在上述三条原则指导下加强对新员工的在试用期的沟通、培训和考核，以帮助新员工尽快了解公司、明确岗位职责要求和融入公司文化。
导师的考核结果作为新员工试用期综合考核的主要依据。
5.2 新员工导师任职要求：
5.2.1直接上级或同级老员工。
5.2.2 熟悉公司规章制度及该岗位的工作流程，具备相关专业知识背景，业务联
员工试用期转正考核管理制度
系紧密，工作接触多。
5.2.3 对公司文化有较深刻的认识，责任心强，思想作风正派，乐于助人；有较
强的沟通能力，善于正面引导与激励。
5.3新员工导师的产生和管理要求：
5.3.1由员工所在部门负责人和人力资源部按导师资格要求确定导师；除操作员工外，
其他员工的导师名单须由人力资源部备案。
5.3.2为保证效果，一位导师同时所带新员工不应超过三名。
5.4 新员工导师职责：
5.4.1 对新员工进行业务指导并传授工作经验、工作方法，提高新员工的工作技能。
5.4.2 主动了解并帮助新员工解决工作、学习、生活等方面的困难，使之尽快安定思
想，融入工作团队。
6．导师制实施规程与方法
6.1确定导师：新员工入职前，由人力资源部和部门负责人按导师资格要求确定导师人选。
6.2制订出新员工培养目标和实施计划：导师被确认后，应尽快与新员工见面，并与部门负责人协商，新员工入职三天内制订出新员工培养目标与实施计划报部门负责人批准、人力资源部备案；在第一个月内应使新员工明晰其工作定位及职责。
（见附件一《新员工培养计划表》
6.3进行辅导和沟通：导师在辅导期（即试用期）内对新员工进行指导，一般每周至少应正式沟通一次，其他可在工作之余进行非正式沟通，对沟通的情况、反映的问题要有相应的记录。
6.4总结与考核：每个计划月度末，导师和新员工要对计划实施情况进行总结，导师和部门负责人要对新员工进行月度考核，并就考核结果向新员工进行正式的面对面反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，并制订出新员工下一阶段培养目标与实施计划。
7. 试用期考核具体方式
7.1 新员工的试用期考核分入职内第一月，第二月和试用期转正评估三个阶段性考核。
（详
员工试用期转正考核管理制度
见：附件二《试用期员工考核表（第一月）》，附件三《试用期员工考核表（第二月）》附件四《试用期员工转正申请表》）
7.2 导师、直接上级和员工共同承担考核责任，原则上导师为一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责；员工的部门负责人（或一级部门负责人或人力资源部）为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任。
7.3 一级考核者或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步学习/工作目标或改进计划。
反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。
考核者与被考核者都负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。
7.4 考核结果与等级
优秀 A 90分以上相对于新员工而言，各方面都表现突出，尤其是工
作绩效方面，远远超出对新员工的要求。
良好 B 75~89分达到或各方面超过对新员工的目标要求。
符合 C 60~74分基本达到对新员工的基本要求。
不符合 D 60分以下达不到对新员工的基本要求。
7.5 月度综合评定和期终评议结果决定员工的转正（提前转正、正常转正、延期转正）、终止试用。
7.5.1 新员工单月得“D”的，原则上取消试用资格，不再参加期终评定；三个月内有两月得“C”的须延期转正，由部门提出延期建议，报人力资源部审核并履行审批手续后执行。
7.5.2 连续两月得“A”者，可由部门与分管副总沟通后提出，报人力资源部批准后提前办理转正手续。
7.6 期终评定为“D”者，原则上取消试用资格，期终评定为“C”者，根据实际情况给予
员工试用期转正考核管理制度
转正。
8．转正的申请程序
8.1 人力资源部通知新员工填写附件《试用期员工转正申请表》，员工就其试用岗位的主要工作内容、应负责任、业务流程以及在试用期内的业绩、工作技能的提高、劳动态度等方面进行总结，并可就个人特长及团队建设发表看法；
8.2 新员工将填写完整的《试用期员工转正申请表》，交部门负责人签署意见后，报人力资源部，由人力资源部报总经理审批后执行转正。
9 .本暂行办法的解释、修订和废止权归人力资源部，本办法自颁布之日起开始生效，
各部门可在本管理办法的原则范围内进行细化，并组织实施。
附件1----------《新员工培养计划表》
附件2----------《试用期员工考核表（第一月）》
附件3----------《试用期员工考核表（第二月）》
附件4----------《试用期员工转正申请表》。