药械科2015年工作总结与16年工作计划

药械科工作总结

与2016年工作计划

2015年，药械科全体同志在医院党总支和分管领导的正确领导下，在有关职能科室和临床科室的大力支持下，紧紧围绕医院的重点工作，团结协作、求真务实、发扬无私奉献精神，忙碌而又充实，顺利完成各项工作任务，全年采购药品3133.84万元（其中：中药饮片19.48万元中药颗粒10.74万元中成药275.5万元西药2390.48万元）、医用耗材、试剂437.64万元。现将一年来的工作情况总结如下：

一、加强政治学习，提高政治思想觉悟，全面提升工作人员素质。

加强政治学习，只有把握政治方向，才能确定工作目标，才能有工作动力。一年来，引导全科室人员认真学习和领会医院职代会精神和各阶段工作重点，充分认识“解放思想，开拓创新”的重要意义。在日常繁忙的工作中不拘形式激励职工积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施，做到了政令畅通，令行禁止。以求真务实的精神，做到自觉遵纪守法，抵制行业不正之风。

二、业务工作方面：

1、为满足病人用药需求，经过药事管理与药物治疗学委员会商议，经过充分的市场调查，通过招标的形式，引进了中药颗粒这一新剂型，并邀请到了省立医院牟林茂教授讲解《中药配方颗粒的中医临床应用》及华润三九集团的李为周经理为我们做《中药配方颗粒的药事管理》报告，对医院医疗药剂等专业人员进行了中药颗粒使用及发

放的专业知识培训。

2、经过详细摸底，组织相关药事管理与药物治疗学委员会部分成员，在去年已经过渡的基础上，把我院正在使用而产地、规格等与中标产品不一致的品种过渡到常用药中标目录，顺利过渡到新中标价格。

3、为优化医院品种结构，召开药事管理与药物治疗学委员会会议，根据指南、规范诊疗等参考，对医院现有药品品种进行优化，淘汰49个药品品规，制定了医院2015版基本用药供应目录。

4、为方便病人取药，经过药事管理与药物治疗学委员会商议，公开进行招标，确定与山东瑞康医药股份有限公司合作，成立便民药房，目前相应工作正在积极推动中。

5、有计划地推进了临床药师制度建设，逐步开展了临床药师工作。

今年，选派了一名同志前往莱钢医院进行临床药师抗菌药物合理使用的培训学习，为期一个月，熟悉了临床药师的基本工作流程，现正在内二科学习，准备逐步开展临床药师工作。并完成了医院抗菌药物汇编的编写工作。

6、加强业务学习，邀请到莱钢医院苏明杰教授前我来我院授课，培训抗菌药物合理使用专业知识，通过学习，提高了大家对抗菌药物合理使用重要性的认识程度，在抗菌药物合理使用及调剂方面也有了进一步的提高。

三、狠抓药品质量管理。

药品质量关系到患者的生命安全，关系到医院医疗安全与信誉。

我科严把药品购进质量关：一是对供货商的管理，建立供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书、签订《廉洁购销合同》；二是药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。保管储存实行分类分区色标管理，创造条件控温、防潮、避光、通风。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则；三是定期对药品进行清资盘点，做到账物相符，对近效期药品整理汇总后按时打印出近效期药品催用登记表，下发至临床各科室，与科主任及时沟通协调尽快使用，避免挤压，减少医院经济损失；四是建立完善特殊药品管理机构，加强“毒、麻、精、放”特殊药品的管理，从药品的采购、验收、储存、保管、发放、调配及空安剖的回收销毁等各环节，严格按照要求操作，药库、药房做到专人、专帐、专柜保管，使用专用处方。并对医院各个临床科室的小药柜配备统一标识，品种数量备案登记，并定期督查，做好记录，严格账物相符，完善交接班记录及使用登记，严格按二甲评审的标准执行。

四、做好药品招标采购工作及常用药准备工作，保证临床供应。严格执行药品网上阳光采购，并按上级主管部门的要求顺利完成了常用药网上点击配送公司的工作，药剂科积极深入临床，了解药品需求动态，发放药剂科临床意见征询表，掌握药品使用后的信息反馈，在院领导的帮助下按照相关程序召开药事管理委员会，集中审核，力求质量过硬、价格合理、公平竞争，严格审批，药品挂网采购率达98%

以上，达到了政府网上采购要求。探索适合我院的药品库存储量，采取少进，勤购，加快药品周转速度，减少库存积压，保证临床药品的及时供应。

五、协同医务科做好处方点评工作，按照《处方管理办法》严格审核处方，对大处方、有安全隐患的处方打回修改，药师凭处方四查十对后调剂药品，双人签名，提高了处方质量，强化了医疗安全。

六、实行药品用量动态监测及超常预警制度，每月对每种药品销售量进行排名统计，对排名前位的药品采取重点监测或限制使用。

七、规范医疗用一次性耗材管理。按照药监局管理部门要求进一步加强了医疗用一次性耗材采购与管理，严格审核供货商资质，索要“三证”，建立档案，本着开源增收、节流降耗的方针，实行事前计划审批，在保证质量的前提下货比三家，按规定办理入库验收、出库等记录，按要求上报医疗器械不良反应事件，临床使用科室及时反馈质量信息.使医疗用一次性耗材方面逐步达到规范管理。

对CT室新引进的的富士胶片、内二科室使用的PICC静脉支管等进行招标，今年9月份与原植入性高值耗材供货公司签订合同，进一步规范了高值耗材的采购和使用。

八、积极开展药品不良反应监测。在日常工作中，将药品不良反应的监测工作转为主动服务，不定期到临床收集药品使用后的信息反馈。发现药品发生不良反应时，协助临床做好药品不良反应的处理工作并查找原因，如与药品质量有关的，及时更换厂家，以保证临床用药安全。按照药品不良反应的监测“可疑必报”的原则，督促临床主

动填报不良反应报表，兼职人员做好药品不良反应记录、上报工作。

今年虽然完成了各项工作任务，但面对公立医院改革及其他市级医院在技术、环境大幅提升的竞争形势，如何加快医院发展、药械科应该如何提升服务质量是摆在我们面前的重大问题。围绕“以病人为中心”，我们在总结2015年工作的同时，找出存在的不足，提出20156年工作计划：

一、加强业务学习，提高科室人员业务素质及服务态度。

1、积极参加医院举办的各类学习培训，提高服务的能力和水平。

2、邀请上级主管部门或专家来院授课。

3、以多种形式，如：每季度组织一次讲座，由科室全体人员参加或科室内人员互相问答等多种形式，营造良好的学习氛围。鼓励科室人员加强职称、职业资格考试，广泛开展各种学习交流，推进全体科室人员业务素质和服务态度有新的提高。

二、加强药品管理，保证临床用药需求和患者用药安全。

1、加强对麻醉药品、精神药品等特殊药品的管理：协同医务科、护理部、保卫科等相关科室，每季度对药库、药房、各临床单元的麻醉药品和精神药品等特殊药品管理进行检查，核实账务相实情况，及时纠正存在的问题、消除隐患。

2、每季度对药库、药房等各岗位的工作质量进行检查，对药品从购进、验收、入库养护、使用的整个流通环节进行检查，并将检查结果现场反馈，以多种形式对发现的问题进行分析总结，并提出整改方案，进行妥善处理，保障患者用药安全。