上级领导调研汇报材料

上级领导调研汇报材料篇一：市政府领导调研时的汇报材料市政府领导调研时的汇报材料尊敬的苏市长：尊敬的各位领导：首先请允许我代表我们华丰企业的全体员工向莅临我公司的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎。

我们企业以建筑起家，从1980年的象山二建到现在的世纪华丰，已经走过了30个年头。

在这三十年的发展历程中我们始终坚持以“以质量创信誉，以品牌促发展”，从最初的小小的宁波办事处，到现在拥有4大集团、13家控股企业、4家参股企业、28个区域经营公司以及1个高等学院、1家甲级设计院和1个技术中心的大型实体企业，我们一步一个脚印，至今已获得包括鲁班奖在内的各种奖项1200余项。

经营范围拓展至建筑、房产、基础设施投资、国际贸易等领域，业务遍及全国各省、市、自治区以及泰国、马来西亚、安哥拉、利比亚等海内外市场。

已连续多年被评为中国建筑综合实力百强企业。

取得这些成绩的同时，我们也清醒地看到了自身发展的一些不足。

一是我们的资质覆盖面不够广。

建筑行业是个特别讲究资质的行业，虽然我们具有建设部核准的房屋建筑施工总承包特级资质，但是至今没有取得水利、交通等领域的资质，所以错失了很多市场机会。

二是现在的特级资质重新就位工作对我们来说也是困难重重。

此次建设部对特级资质的重新认定，意在对建筑行业的重新洗牌。

各项标准和门槛都设置得很高，其中的有些条件如授信额度、建造师数量、专利、工法等过于严苛，同实际不相符，且都是对行业企业和“中字”头企业有利，对地方企业很不利。

虽然我们有信心完成特级资质的重新申报，但也感到了其中的压力。

三是企业管理还没有跟上。

经过这么多年的尝试和锻炼，虽然取得了一些进步，但还是不满足现在作为一个大型企业的管理需求。

为了克服这些经营过程中的不足，我们也一直在思考总结。

提高自身的管理能力已经刻不容缓，所以我们企业把今年定为转型年，希望通过对一系列组织架构、制度规范的梳理，成功实现转型升级。

对于特级资质的申报，我们这次也投入了很大的精力，而且与以往有一个很大的不同，就是我们不再做表面文章，不再为了应付而应付。

像这次特级资质所要求的信息化管理系统，我们除了要达到特级资质的要求，还要让它成为实现成本控制、集约化管理的强有力的手段，真正地发挥作用。

至于其他资质的不足，我们也在积极地设法通过兼并、收购、合作联营等手段去争取市场。

但是，除了以上我们自身的不足外，在市场拓展的过程中我们也遇到了一些不是企业单方面努力所能克服的困难。

比如行业垄断和资质保护，像水利、交通等领域一般都是国有企业在做，民营企业想要进入这些领域很难。

我们并不是没有能力做，而是因为在专业技术机构设置、专业资质方面给我们限制了太多。

早在上个世纪九十年代，我们企业就做过高速公路、油库码头，而且都做成了优质工程，上海浦东国际机场的围场河工程被评为上海水利建设金奖。

后来实施了行业资质，我们就一直被排斥在这些领域之外。

其次，跟其他地区的建筑企业相比，我们缺少强有力的政府支持。

像东阳、绍兴等地建筑企业，不论是政策优惠，还是银行融资都能得到地方政府的强有力的支持。

这一点在我们实施走出去战略开拓国际市场时感觉特别明显。

国外的情况我们毕竟不是很熟悉，光是我们企业单枪匹马去争取、开拓，就会感到势单力薄。

第三、在本地市场的开拓中，我们也感觉有些力不从心。

很多地方在招投标的过程中存在着保护主义，这对我们来说是一道不小的障碍。

但在宁波本地市场，我们不但没有受到这种保护，反而受到歧视。

很多部门和单位对我们象山建筑有偏见，这是不公正的，其实宁波建筑产值的60%都是我们象山建筑贡献的。

作为宁波本土的建筑企业，作为一家民营企业，我们希望政府能多给予一些照顾，不论是在政策上还是在实际工作中都能给予多一些的指导和呵护。

最后，再次对各位领导莅临我公司调研指导表示感谢！谢谢！篇二：上级调研汇报材料单位：禹州神火双耀矿业有限公司日期：汇报材料2011年1月7日汇报材料尊敬的各位领导,请允许我代表禹州神火双耀矿业有限公司对各位领导冒着严寒来我矿指导工作表示最衷心感谢和热烈欢迎。

下面我把矿井简介及维修作业以来的工作进展情况向各位领导做一汇报:一、矿井概况禹州神火双耀矿业有限公司前身是禹州乘龙矿业有限公司，位于禹州市方岗乡吕沟村境内，禹州乘龙矿业有限公司是由乘龙矿业有限公司一矿、二矿及深部扩界区三部分整合而成的合资企业（其中乘龙一矿1976年建成投产，乘龙二矿1995年建成投产，目前采用的主副井筒是原乘龙二矿的），矿井设计生产能力15万吨/年，批准开采二2煤层，煤层平均厚度米，属中厚煤层。

根据河南省人民政府对煤矿兼并重组工作的统一部署，禹州乘龙矿业有限公司2010年被神火集团公司兼并重组，于2010年8月份成立了新公司---禹州神火双耀矿业有限公司。

新公司成立后，经过神火集团公司派驻的管理团队扎实工作和原矿方的大力配合，矿井于2010年12月7日正式“双停”解封，12月10日进入矿井隐患整改阶段。

该矿井属于技改矿井，目前矿井技改没有结束，单项工程全部没有认证，矿土安三类工程均没有结束，技改时间大概需要6个月。

二、井下基本状况1、开拓方式矿井采用斜井多水平下山开采，主副井下山倾角25度，共有3个开采水平，3个采区，11、21、31采区均采用单翼开拓，开采标高从8米到-430米，开采水平较深。

2、通风方式采用中央并列式通风方式，主斜井进风，付斜井回风，主通风机型号为FBCBZ-6-NO15B型轴流式对旋风机，配套电机55KW，设计风量1320 m3/min，能够满足矿井通风要求，矿井通风等积孔困难时期，容易时期。

3、运输系统主斜井采用800mm宽大倾角皮带提升，采区皮带下山采用650mm宽皮带运输，掘进工作面采用17刮板输送机出矸，采煤工作面设计采用30刮板输送机运送原煤。

副井采用直径米液压绞车下料兼做行人、回风，井筒有行人台阶，大巷设计22kg轨道运输。

4、瓦斯管理该矿井属于低瓦斯矿井，相对瓦斯涌出量/T，绝对瓦斯涌出量m3/min，掘进工作面采用轴流式对旋局部通风机通风，采煤工作面采用负压通风，风门、风桥等通风设施构筑符合要求，矿井通风系统合理。

5、监测监控矿井装备了KJ70N型安全监控系统，升级改造已经完成，对井下采掘工作面、机电设备硐室等地点的瓦斯、温度、风速、负压全方位监测监控，目前井下共有7个在用低浓度甲烷传感器，地面有7个备用，每7天到煤炭局监测中心调校一次，能够满足安全工作需要。

还装备了KJ88型监控系统，通过网络把KJ70N 型安全监控系统监测数据准确上传到煤炭局监控中心，做到全方位监控。

6、防排水系统由于技改工程没有结束，井下中央泵房、水仓、变电所没有形成（水仓设计容量420方，矿井正常涌水量40方，最大涌水量50方），目前采用的三级临时排水系统，井底安装两台125D25*8型八级水泵，一备一用，每小时排水能力100方，矿井涌水量30方，能够满足矿井排水工作需要。

井田浅部两侧有部分采空区，深部的原乘龙一矿有部分采空区，以后采掘延伸我们严格坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，确保安全生产。

7、剩余技改工程该矿井属于技改矿井，剩余技改井巷工程900米，中央泵房水仓变电所没有形成，采区下山不到位，地面土建工程锅炉房、水处理、消防水池，设备库等都没有施工，所以目面地面设施比较简单。

三、维修期间的主要做法及进展情况（一）主要做法：1、加强政策引导，矿井于12月10日开始进入隐患整改，工期45天。

根据《许昌市煤炭企业兼并重组工作领导小组文件》许煤重组（2010）6号文件精神要求，严格按照批准的维修方案进行矿井维修，每班入井人数不超过29人，隐患整改地点不超过3个，每班有矿领导井下带班，与工人同下同上，确保矿井安全生产。

2、强化职工培训，维修前对所需的施工队伍进行了8天培训，从矿井概况、法律法规、安全管理、新公司各项管理制度、各项安全技术措施等方面进行了方位的培训，并组织考试，不合格的不得入井，对考试合格的签订了劳动合同。

3、安全管理上积极宣传神火集团的安全管理理念，引入神火安全管理模式，严格按照李董事长提出的“宁愿少赚一个亿，不能工亡一个人”的安全管理理念抓好现场管理，下发了管理人员入井和抓三违次数与工资挂钩的制度，现场隐患排查治理规定，安全结构工资制度等安全管理规定，为矿井的实现安全生产奠定了坚实基础。

4、建立健全和各种制度，先后制定下发了安全生产责任制、安全办公会议制度、安全检查制度、矿领导值班带班制度、事故隐患排查治理和报告制度、安全检查制度、安全技术措施审批制度、探放水制度、瓦斯管理制度、机电管理制度、矿井测风制度、安全教育培训制度等，并制定了隐患处理期间安全管理目标，把隐患处理期间安全管理规定、“三违”人员管理办法、出入井人员清点制度和矿领导带班下井排版悬挂在矿区显要位置，接受广大职工的监督。

5、维修步骤严格按照各级政府和集团公司的要求，遵循先篇三：关于上级领导来我校调研的汇报材料上级关工委领导来我校调研的汇报材料学校的基本情况：我校是一所农村寄宿制合格学校，学校地处县城北大门，门临207国道，学校现有14个教学班，在岗教师44名，在校学生600余人，在校寄宿生170余人。

留守学生163 人。

多年来，我校坚持“以人为本、依法治校、育人为先、严谨治学”的工作原则，努力推进素质教育，取得了较好的教育成效，学校也多次被评为各类先进教育单位。

回顾多年来我们在推进教学改革的过程中，特别注重学校“育人”这项系统工程。

在“以人为本，育人为先”的教育教学中，各项工作都深受上级和社会的好评。

我们的具体做法是：一、注重安全工作，时刻不忘安全警钟。

1、为确保学校师生安全，学校每学年都成立了安全工作领导小组，由校长担负第一责任人，由政工副校长具体主抓安全工作，分工明确，责任到人。

2、学校每学年都健全了安全工作机制。

制定了安全工作计划，完善了安全制度和各类应急预案，设立了安全台账，如：学生乘车台账、疫情防控台账、食堂食品安全台账、商店进货台账等。

3、聘请专职保安加强了校内联防安全。

学校每月对保安工作进行考核，要求他严格履行门卫制度，禁止校外闲杂人员及车辆进入校园，有效控制在校学生私自外出校园，24小时在校巡逻，并建好安全台账。

学校还成立了护校队，及时预防了校内治安事故的发生。

4、学校各职能部门，加强了安全教育力度。

政教处与各班级利用升旗、班会、集会、各种教育讲座、宣传栏、警示语等校园班级文化加强了安全教育，提高了师生的安全意识和安全防范能力。

5、安全工作小组加强了校内安全隐患排查工作。

排查内容涉及公共设施（教室、寝室、食堂、商店等）、饮水安全、食品卫生安全、疫情防控、学生乘车安全等。

发现问题及时整改，如：教室护栏的增高改建、教寝室灭火器的增添、校内电线老化的更换等。