综合管理手册
公司疫情防控综合管理手册
公司疫情防控综合管理手册目录1. 概述2. 疫情防控措施3. 公司员工管理4. 防控宣传教育5. 疫情应急处置6. 预防措施监督与检查7. 外部合作与协调8. 参考资料1. 概述本公司疫情防控综合管理手册旨在提供全面的疫情防控指导，确保员工健康安全，维护公司正常运营。
手册内容根据国家疫情防控政策和公司具体情况进行编制。
2. 疫情防控措施2.1 提供充足的消毒用品和口罩，并保持环境卫生。
2.2 强制员工佩戴口罩，在必要情况下进行体温测量。
2.3 定期消毒公司办公区和公共区域。
2.4 避免举办大型集会和聚餐活动。
3. 公司员工管理3.1 员工健康监测，包括日常体温测量和健康状况报告。
3.2 鼓励员工居家办公和弹性工作制度。
3.3 确保员工掌握疫情信息和防控知识。
4. 防控宣传教育4.1 定期开展疫情防控知识培训。
4.2 提供准确的疫情信息和防控指导手册。
4.3 制作宣传资料，提高员工防控意识。
5. 疫情应急处置5.1 制定疫情应急预案，明确责任和措施。
5.2 快速响应疫情变化，及时采取应急措施。
5.3 与政府相关部门保持紧密沟通，共同应对疫情。
6. 预防措施监督与检查6.1 设立疫情防控工作小组，负责制定和执行防控措施。
6.2 定期检查员工的防控措施落实情况，并记录整改意见。
6.3 对不遵守防控规定的员工进行相应处理。
7. 外部合作与协调7.1 积极参与社区和行业的疫情防控工作。
7.2 与供应商和客户保持沟通，共同做好疫情防控工作。
7.3 配合政府相关部门的防疫工作，提供必要的支持和报告。
8. 参考资料- 国家卫生健康委员会疫情防控指南- 相关法律法规和政策文件- 公司内部规章制度和管理要求- 疫情防控成功案例以上内容仅供参考，具体实施时请按照公司要求和实际情况进行调整和执行。
建筑公司综合管理手册(含程序表格完整版)
建筑公司综合管理手册（根据GB/T19001-2008 idt ISO9001-2008质量管理体系GB/T24001-2004idtISO14001：2004环境管理体系及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准）目录公司简介综合管理手册的管理1. 适用范围2. 引用标准3. 术语和定义3.1标准定义和术语3.2专业定义4. 综合管理体系4.1总要求4.2综合管理体系文件要求4.2文件要求4.2.1 文件控制4.2.2 记录控制5. 综合管理体系策划5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 方针5.4 策划5.4.1 质量目标5.4.2 环境、职业健康安全目标、指标及管理方案5.5 职责、权限和沟通5.5.1 职责权限5.5.2 内部沟通5.6 管理评审6. 资源管理7. 产品实现过程控制7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3法律、法规及其它要求7.4环境因素和危害因素7.5设计和开发7.6采购7.7生产和服务提供7.7.1 生产和服务提供过程的控制7.7.2 生产和服务提供过程的确认7.7.3 产品标识和可追溯性7.7.4 顾客财产7.7.5 产品防护7.8 监视和测量设备装置的控制7.9 环境和职业健康安全管理运行控制7.10 应急准备与响应8. 测量分析和改进8.1总则8.2监视、监测和测量8.2.1 顾客满意度的测量8.2.2 管理体系内部审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 纠正与预防措施附：建筑施工工艺流程图《综合管理手册》批准发布根据GB/T19001-2008idtISO9001-2008质量管理体系GB/T24001-2004idtISO14001：2004环境管理体系及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准，结合公司实际情况，在原有的《综合管理手册》B版的基础上，结合市场发展需要，调整编制了《综合管理手册》C版，现予以批准发布。
综合管理制度手册
综合管理制度手册第一章总则第一条为了规范企业管理行为，促进企业发展，保障员工权益，制定本综合管理制度手册。
第二条本综合管理制度手册适用于所有企业员工，包括管理人员和普通员工。
第三条企业员工应当严格遵守本综合管理制度手册的规定，认真履行自己的岗位职责，共同促进企业发展。
第四条企业领导应当严格执行本综合管理制度手册的规定，落实管理责任，确保企业管理秩序良好，促进企业健康发展。
第二章岗位职责第五条企业员工应当根据自己的岗位职责，认真履行工作任务，维护企业利益。
第六条企业领导应当明确员工岗位职责，合理分配工作任务，指导和监督员工履行工作职责。
第七条企业员工应当积极配合上级领导的工作安排，在规定时间内完成工作任务。
第八条企业员工应当维护企业形象，不得利用职务之便谋取私利，不得利用职务侵害企业利益。
第三章工作纪律第九条企业员工应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第十条企业员工应当文明用语，不得在工作场所大声喧哗，不得有过激言行。
第十一条企业员工应当遵守保密制度，不得泄露企业机密信息，对外发表有损企业形象的言论。
第十二条企业员工不得利用职务之便接受或索取他人贿赂，不得参与各种违法犯罪行为。
第四章人事管理第十三条企业应当建立健全的人事管理制度，招聘、培训、评定和解聘员工应当依法进行。
第十四条企业应当严格执行劳动合同法规定，保障员工的劳动权益。
第十五条企业应当合理安排员工的工作时间和休息时间，保障员工身心健康。
第十六条企业应当积极开展员工培训，提升员工的技能和素质，促进企业发展。
第十七条企业应当根据员工的表现和工作业绩，进行适时评定和奖惩。
第五章薪酬福利第十八条企业应当建立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配。
第十九条企业应当依法向员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的基本生活权益。
第二十条企业应当为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护措施，保障员工的身体健康。
第二十一条企业应当为员工提供必要的培训和发展机会，促进员工个人发展和职业生涯规划。
综合管理手册
综合管理手册综合治理手册___________________________________________________________________________综合治理体系描述_______________________________________________________________________________ 一产品及顾客中远（集团）总公司的产品是决定打算筹划。
中远（集团）总公司的直截了当顾客为当局和中远集团的成员单位，所有成员单位的社会顾客也是中远（集团）总公司的顾客。
其需乞降期望的辨认与知足在体系中获得了充分的规定，公司经由过程精确决定打算和科学治理，使集团的社会顾客的需乞降期望获得有效知足，集团各成员单位效益赓续进步，从而最终确保集团的国有资产的赓续增值及企业价值的最大年夜化。
对与中远集团的合作、合伙、合营者，与集团有关的银行、保险商、行业协会等相干方的需求，以及集团内部职员的需求，体系也赐与充分的存眷。
二、综合治理体系文件构造1. 综合治理手册：公司综合治理体系的纲领性文件，依照ISO9000：2000质量治理体系标准、ISO14000情形治理体系标准和OHSAS18000/职业安稳卫生治理体系标准建立，并将体系的构造和目标传递给当局、成员单位、职员、合作方、主管部分、认证机构和社会以及各个相干方。
2. 法度榜样手册：是综合治理手册的支撑性文件，采取按活动过程和营业分类编写。
3. 操作文件：包含营业指导书、规章轨制、记录格局、报表等，以营业指导书或专业手册的情势表示，具体描述某项具体工作的操作要求，是法度榜样手册的补偿。
4. 记录档案：是综合治理体系有效运行的证实性文件。
三、决定打算过程各部分、中间依照成长计策、总体筹划和筹划，对顾客及各相干方的需求查询拜望及市场调研情形和当局指令、成员单位请示、引导层下达义务等按职责归口治理。
（一）决定打算前期预备1. 进行策划，成立或启动委员会、引导小组、工作小组、项目小组，确信职责并分工。
工程项目综合管理系统用户操作手册
工程项目综合管理系统用户操作手册1. 登录与注册a. 打开系统登录页面。
b. 如果您是新用户，请点击“注册”按钮进行注册，填写必要的信息并创建账号。
c. 如果您已经注册过账号，请输入您的用户名和密码并点击“登录”按钮。
2. 导航栏a. 在登录成功后，您将看到系统的导航栏，包含以下功能：- 首页：返回系统主页。
- 项目列表：查看所有当前进行中的项目。
- 创建项目：创建新的项目。
- 个人中心：查看和编辑个人信息。
- 退出登录：登出系统并返回登录页面。
3. 项目列表a. 点击“项目列表”按钮，系统将显示所有当前进行中的项目。
b. 您可以查看每个项目的详细信息，如项目名称、开始日期、结束日期等。
c. 您还可以对项目进行一些操作，如编辑项目信息、添加/删除项目成员等。
4. 创建项目a. 点击“创建项目”按钮，进入创建项目页面。
b. 输入项目名称、开始日期、结束日期等必要信息。
c. 可选地，您还可以添加项目描述、选择项目负责人等其他信息。
d. 点击“确认创建”按钮，系统将会创建新的项目，并显示在项目列表中。
5. 个人中心a. 点击“个人中心”按钮，进入个人信息页面。
b. 在个人信息页面，您可以查看并编辑您的个人信息，如用户名、密码、联系方式等。
c. 点击“保存”按钮，系统将保存您所做的更改。
6. 退出系统a. 如果您想退出当前登录，可以点击右上角的“退出登录”按钮。
b. 系统将登出您的账号，并返回登录页面。
注意事项：- 系统中的所有数据都将根据用户权限进行访问和修改限制。
- 请确保您的账号信息安全，并定期修改密码以保护个人隐私。
- 如果您遇到问题或有任何疑问，请随时联系系统管理员获取帮助。
感谢您使用我们的工程项目综合管理系统，希望这个用户操作手册能够帮助您更好地使用系统。
综合管理部工作手册范本
综合管理部工作手册范本综合管理部工作手册1、目的和围1.1目的本部室根据燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全管理手册》第一版（第二次修改），《程序文件》第一版（第二次修改）的要求。
制定本部室工作手册，以达到以下目的：通过工作手册的建立和实施，规本部室的各项工作，使本部室的各项工作质量不断提高，确保本部室工作目标、指标的顺利完成，为公司年度目标、指标的实现起到保证作用。
1.2适用围本工作手册适用于综合管理部的质量环境职业健康安全管理职能。
2、引用标准和文件2.1GB/T19001-2000质量管理体系要求2.2 GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南2.3 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规2.4燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全管理手册》第一版（第二次修改）2.5燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全程序文件》第一版（第二次修改）2.6燕山华龙建筑工程有关规章制度。
2.7相关法律法规及其他要求。
3、术语和定义3.1部门负责人：指综合管理部部长3.2员工：指本部室担任不同岗位的工作人员。
4、质量、环境、职业健康安全管理体系4.1总要求综合管理部在日常工作中对本部室主控及相关过程加以管理，按照质量、环境、职业健康安全管理体系文件实施，保持和持续改进。
并对各部室的过程执行情况、法律法规和其他要求的合规性评价等工作进行监视和测量，体现公司管理体系运行的有效性。
部室负责人应经常组织员工学习，使综合管理部员工明确本部门工作程序和各项工作的目标指标。
4.2文件要求4.2.1总则：本部室质量、环境、职业健康安全管理体系文件包括：a.《管理手册》第一版（第二次修改）b.《程序文件》第一版（第二次修改）c.《工作手册》、《法律法规及其他要求清单》、《相关管理制度》d.体系运行中的记录和表格4.2.2质量、环境、职业健康安全手册见《质量环境职业健康安全管理手册》第一版（第二次修改）。
综合管理员工手册内容5篇
综合管理员工手册内容5篇精选综合管理员工手册内容5篇员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范。
包含企业规章制度和企业文化，并涵盖企业的发展信息。
下面是小编为大家整理的关于综合管理员工手册内容，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!综合管理员工手册内容（篇1）为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、总则1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。
6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、办公室管理制度1、文件收发规定(1）公司的文件由办公室拟稿。
文件形成后，由总经理签发。
(2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。
(3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
(4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
(5）公司的文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
综合项目管理系统操作手册
综合项目管理系统操作手册简介综合项目管理系统是一种用于管理项目的软件工具，它可以帮助项目经理和团队成员更好地组织、跟踪和协调项目活动。
本操作手册将向您介绍如何使用综合项目管理系统来管理项目，包括创建项目、添加任务、分配资源、跟踪进度等操作。
安装和登录1.下载综合项目管理系统的安装包，并将其安装到您的计算机上。
2.打开综合项目管理系统并点击登录按钮。
3.输入您的用户名和密码，并点击登录。
创建项目1.在系统首页点击“新建项目”按钮。
2.输入项目的名称、描述和开始日期。
3.点击保存按钮。
添加任务1.在项目详情页点击“添加任务”按钮。
2.输入任务的名称、描述、开始日期和截止日期。
3.选择任务的优先级和负责人。
4.点击保存按钮。
分配资源1.在项目详情页点击“分配资源”按钮。
2.选择要分配的任务。
3.选择要分配给的成员。
4.输入预计工时。
5.点击保存按钮。
跟踪进度1.在项目详情页点击“跟踪进度”按钮。
2.输入实际开始日期和实际完成日期。
3.输入实际工时。
4.根据需要更新任务状态。
5.点击保存按钮。
生成报告1.在项目详情页点击“生成报告”按钮。
2.选择要生成的报告类型，如任务完成情况报告、工时报告等。
3.选择报告的时间范围。
4.点击生成按钮。
管理团队1.在系统首页点击“管理团队”按钮。
2.添加新成员：点击“添加成员”按钮，输入成员的姓名、邮箱和角色，点击保存按钮。
3.删除成员：点击对应成员的“删除”按钮。
常见问题解答以下是一些常见问题的解答：1.如何修改项目的名称？在项目详情页点击“编辑”按钮，并修改项目名称，然后点击保存按钮。
2.如何删除任务？在项目详情页点击任务列表中的对应任务的“删除”按钮。
3.如何查看项目的进度？在项目详情页可以查看任务列表，每个任务下方会显示该任务的进度。
4.如何导出项目数据？在项目详情页点击“导出数据”按钮，选择要导出的数据类型，然后点击导出按钮。
总结综合项目管理系统是一种功能强大的工具，可以帮助您更好地管理项目。
综合(党群)管理岗工作手册
贯彻执行上级QHSSE方针政策、法律法规。
1.贯彻执行本岗位相关法律法规、方针政策、规章制度。
2.参与完善综合（党群）管理QHSSE责任制，参与制定、修订业务范围内QHSSE规章制度。
2
定期参与QHSSE培训教育,提升QHSSE素质能力。
1.参加QHSSE培训教育、理论学习和技能训练，掌握岗位危害因素及控制措施。
2.提高综合管理水平，夯实稳定基础，为建设国企一流融媒体中心营造良好环境。
主责工作
综合（党群）管理工作
岗位职责
1.承担综合（党群）管理工作计划的拟制、完善与实施。
2.承担党员干部日常管理和党内组织生活规范落实，督促党小组执行党支部决议决定。
3.承担员工队伍政治思想教育和思想动态分析。
4.承担员工合法权益维护和群众性劳动竞赛，服务青年员工成长。
服务联系群众
9.拓展党建带群建优势，把工会、团青、志愿力量团结在支部周围，组织开展群众性劳动竞赛，充分发挥群众在技术创新、岗位创效和“三标”建设中的主力军作用。
10.加强民主管理，做好提案征集及答复，督促落实厂务公开，畅通监督渠道，保障员工群众的知情权、参与权、监督权。
11.维护员工群众合法权益，做好劳动保护、互助保障、困难帮扶、健康查体、扶残助残、走访慰问等日常工作，组织开展凝人心、提士气、聚合力的文体活动，促进和谐共享。
综合（党群）管理岗工作手册
1.岗位说明书
岗位描述
承担党建及部门日常管理责任，为党支部“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”提供支持，主要负责基层党建、宣传文化、纪检监督、群团建设等党群工作和经营管理、QHSSE管理、信息管理、考勤管理等综合事务。
工作目标
1.持续提升基层组织力和队伍凝聚力，为思想文化引领目标完成注入内生动力。
管理手册综合版
管理手册综合版---I. 简介管理手册是一个组织内部的重要文件，旨在规范管理流程和指导员工行为。
本手册的综合版将涵盖以下关键方面：组织结构、人力资源管理、日常运营、财务管理和安全保障。
---II. 组织结构1. 公司使命和价值观：明确公司的使命和核心价值观，以便员工理解和追求共同的目标。
2. 组织结构图：展示公司的层级和职能关系，使员工了解自己在组织中的位置和角色。
3. 职位描述：定义各个职位的职责和要求，帮助员工明确工作职责和期望。
---III. 人力资源管理1. 招聘与选拔：介绍公司的招聘流程和选拔标准，确保吸引并选拔适合的人才。
2. 培训与发展：说明公司的培训计划和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
3. 绩效评估：阐述公司的绩效评估方法和标准，以促进员工的成长和激励。
4. 薪酬与福利：说明公司的薪酬体系和福利待遇，确保公平和合理的员工薪酬。
5. 员工关系：介绍公司的员工关系管理和沟通机制，促进良好的员工关系。
---IV. 日常运营1. 工作时间与假期：规定员工的工作时间、请假和休假制度，保证正常的工作秩序。
2. 工作规范：明确员工的工作行为规范和道德要求，确保员工合法、合规地开展工作。
3. 会议与沟通：指导公司内部会议的组织和沟通方式，提高工作效率和团队合作。
4. 文件管理：规定文件的管理流程和保存要求，确保文件的安全和易于查找。
---V. 财务管理1. 预算与审批：说明公司预算编制和审批流程，确保财务决策的合理性和透明性。
2. 费用报销：规定费用报销的程序和要求，确保员工合理、合规地进行费用报销。
3. 资产管理：明确公司的资产管理制度和规范，保护公司的资产安全和有效利用。
---VI. 安全保障1. 安全意识：提醒员工关注和提高安全意识，确保工作场所的安全和员工的人身安全。
2. 数据保护：阐述公司对数据保护的重视和相应的安全措施，保护公司和客户的数据安全。
3. 紧急事件应对：说明公司的紧急事件应对流程和联系方式，确保应急事件的及时处理。
实验室综合管理系统学生使用手册
实验室综合管理系统学生使用手册一、引言实验室综合管理系统是一种方便、高效的工具，旨在帮助实验室管理人员更好地组织实验室的运作。
本手册旨在向学生介绍如何使用实验室综合管理系统，并提供详细的操作指南。
通过学习本手册，学生将能够熟练地使用实验室综合管理系统，提高实验室工作的效率和准确性。
二、系统登录1.访问系统登录页面在您的浏览器中输入实验室综合管理系统的网址，进入系统登录页面。
2.输入用户名和密码在系统登录页面，输入您的用户名和密码，并点击“登录”按钮。
3.选择角色根据您的身份选择学生角色，并点击“确认”按钮。
三、系统主界面1.个人信息查看在系统主界面，您可以查看您的个人信息，包括姓名、学号、联系方式等。
请确保您的个人信息准确无误。
2.实验室预约实验室综合管理系统提供了实验室预约功能，学生可以提前预约实验室进行实验或学习。
在系统主界面，点击“实验室预约”按钮，进入预约页面。
根据实验室的名称、日期、时间等条件，选择合适的实验室，并填写预约信息。
预约成功后，系统将自动发送预约确认通知到您的邮箱。
3.设备借用如果您需要借用实验室的设备进行实验或学习，可以在系统主界面点击“设备借用”按钮，进入设备借用申请页面。
根据设备的名称、借用日期、归还日期等条件，填写设备借用申请，并提交申请。
系统将自动发送设备借用确认通知到您的邮箱。
4.实验室使用记录查询在系统主界面，点击“实验室使用记录查询”按钮，可以查看您过去的实验室使用记录。
您可以根据日期、实验室名称等条件筛选查询结果，以便更好地了解自己的实验室活动情况。
5.实验室安全管理实验室安全是非常重要的，实验室综合管理系统也提供了实验室安全管理功能。
在系统主界面，点击“实验室安全管理”按钮，可以查看实验室安全规定和操作指南。
请阅读并遵守实验室安全规定，确保实验室工作的安全进行。
四、系统操作注意事项1.保护账户安全请妥善保管您的用户名和密码，不要将其提供给他人。
定期更改密码，并确保密码的强度。
企业综合管理手册
企业综合管理手册一、前言企业综合管理手册是企业内部管理的重要指南，是企业管理体系的框架和参考，通过综合管理手册，可以规范企业的管理行为，提高管理效率，确保企业的稳定运作。
本手册包括企业管理的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等，旨在为企业员工提供规范的操作流程和标准，以及针对各项管理工作的具体指导。
二、人力资源管理1. 招聘与招聘政策- 招聘流程- 招聘标准- 岗位职责与要求- 薪酬福利政策2. 员工培训与发展- 培训需求分析- 培训计划制定- 培训执行与效果评估- 员工职业发展规划3. 绩效管理- 绩效考核标准- 绩效评估流程- 绩效改进措施- 奖惩制度4. 劳动法律法规与劳动关系处理- 劳动合同签订与管理- 雇佣制度- 劳动争议处理程序- 劳动法律风险防范三、财务管理1. 财务制度与流程- 财务管理制度- 费用报销流程- 资金管理与预算- 税务管理2. 财务报表与财务分析 - 资产负债表- 利润表- 现金流量表- 财务指标分析3. 风险管理- 风险识别与评估- 风险控制措施- 风险报告与修订四、市场营销1. 市场分析与营销策略 - 市场调研与分析- 目标市场确定- 营销策略制定- 竞争对手分析2. 销售管理- 销售流程与规范- 销售团队管理- 客户关系管理- 销售绩效考核3. 品牌推广与营销活动 - 品牌定位与提升计划 - 营销活动策划与执行 - 市场营销效果评估- 客户反馈与市场调整五、生产管理1. 生产计划与生产流程 - 生产计划制定与调整 - 生产线管理- 原材料采购与库存管理 - 质量控制2. 资源管理- 设备管理与维护- 人员配备与生产安排 - 物料资源管理- 生产效率提升3. 安全与环保管理- 生产安全规范- 环保政策执行- 废物处理与资源利用 - 安全生产培训与演练六、制度执行与监督1. 制度执行流程- 制度下发与培训- 制度执行督导- 绩效评估与改进2. 内部监督与反馈- 内部审计与监督- 问题整改与预防措施- 内部反馈机制- 违规处理与警示教育七、总结企业综合管理手册是企业管理的重要工具，需要持续的修订和更新以适应不断变化的外部环境和内部需求。
(完整版)综合管理部(办公室)行政管理手册大全,推荐文档
行政百科
二、计算机自查记录表 .............148 三、计算机故障报修单 .............149 四、计算机维修记录卡 .............150 五、机房出入证申请表 .............150 第九章 法律事务规范化管理 .............151 第一节 法律事务岗位职责 ............151 一、法务主管岗位职责 .............151 二、法务专员岗位职责 .............151 第二节 法律事务管理制度 ............152 二、合同管理制度 ...............152 三、法务工作管理制度 .............160 第三节 法律事务管理表格 ............163 一、法律服务申请表 ..............163 二、法律事务登记表 ..............164
行政百科
综合管理部（办公室） 行政管理手册大全
集部门职责、制度、表格等支持性工具为一体
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行政百科
目录
第一章 综合管理部（办公室）组织结构与责权 ......8 第一节 综合管理部（办公室）的职能与责权 .....8 一、综合管理部（办公室）的职能 .........8 二、综合管理部（办公室）的组织结构 .......8 第二节 综合管理部（办公室）的责权 ........10 一、综合管理部（办公室）职责 .........10 二、综合管理的权力 ..............12 第三节 综合管理部（办公室）的岗位职责 ......12 一、高层管理岗位职责 .............12 二、综合管理部（办公室）管理岗位职责 .....17
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行政百科
二、车辆维修管理规定 .............104 三、司机日常行为规范 .............107 四、车辆肇事处理办法 .............110 第三节 车辆管理表格 ..............113 一、车辆管理登记表 ..............113 四、车辆派车说明单 ..............114 五、车辆作业点检表 ..............115 六、车辆使用统计表 ..............116 七、车辆维修说明表 ..............116 九、车辆费用月报表 ..............117 第七章 媒介公关规范化管理 .............119 第一节 媒介公关岗位职责 ............119 一、媒介主管岗位职责 .............119 二、公关主管岗位职责 .............120 三、媒介专员岗位职责 .............121 四、公关专员岗位职责 .............122 第二节 媒介公关管理制度 ............123
视频集中监控综合管理平台 使用手册说明书
视频集中监控综合管理平台使用手册武汉慧远智控科技有限公司2019-01目录1.概述 (4)1.1简介 (4)2.运行环境要求 (4)2.1硬件环境 (4)2.2软件环境 (4)2.2.1操作系统环境 (4)2.2.2Java运行环境 (5)2.2.3应用服务器环境 (5)2.2.4数据库环境 (5)2.2.5浏览器环境 (5)3.平台首页 (6)3.1登录界面 (6)3.2插件安装 (7)3.3菜单功能区 (7)3.4应用面板区 (8)3.6搜索区 (8)4.基础配置 (9)4.1资源管理 (9)4.1.1编码设备配置 (10)4.1.2监控点配置 (12)4.2告警配置 (14)4.2.1配置面板 (15)4.2.2监控点告警配置单 (16)5.视频应用 (17)5.1实时监控 (18)5.1.1实时预览 (18)5.1.2语音对讲 (21)5.1.3即时回放 (21)5.1.4云台控制 (22)5.1.5视频参数调节 (24)5.1.6紧急录像 (24)5.2图片监控 (25)5.3录像回放 (26)5.3.1录像检索 (26)5.3.2回放控制 (27)5.3.3录像框选 (27)5.3.4回放时间轴 (27)5.3.5收藏监控点 (28)5.3.6查看已收藏的监控点 (28)5.3.7搜索监控点 (28)5.3.8分段回放 (28)5.4告警中心 (29)5.4.1历史告警 (29)5.5查询中心 (30)5.5.1监控点查询 (30)5.5.2关键字查询 (31)5.6智能管理 (32)5.6.1智能分析仪 (32)5.6.2智能设备 (34)5.6.3人脸实时报警系统 (35)5.7车辆管理 (35)5.7.1事件查询 (35)5.7.2车辆列表 (36)6.网管应用 (36)6.1网管首页 (36)6.2监控中心 (37)6.3告警中心 (40)6.4统计分析 (41)6.5网管报表 (42)6.6网管配置 (43)7.地图应用 (43)8.业务应用 (43)9.级联子系统 (44)10.红外应用 (45)1.概述1.1简介视频集中监控综合管理平台主要应用于能源行业的各级部门，包括各级平台、站端平台、网点等，具备实时视频监控、摄像机云台控制、录像检索回放、录像备份下载等基础功能，同时具备智能监控，环境量监控，电子地图，告警处警，语音对讲和广播，解码上电视墙控制，门禁接入、空调控制、消防等第三方设备等高级应用的接入。
综合性实训工作管理手册
综合性实训工作管理手册1. 引言本手册旨在指导综合性实训工作的管理，包括项目规划、进度控制、团队协作等内容，旨在提高综合性实训工作的效率和质量。
2. 项目规划2.1 目标定义在项目规划阶段，明确项目的目标和期望成果是非常重要的。
项目的目标应该是具体、明确且可测量的，以便后续的工作能够按照目标进行。
同时，在目标定义阶段，也需要明确项目的范围、约束条件和风险等因素。
2.2 工作分解结构（WBS）WBS是将项目分解为可管理的任务和子任务的过程。
在综合性实训工作中，可以根据项目的特点和需求，构建适合的WBS图，以便更好地管理项目进度和资源。
2.3 项目进度计划在项目规划阶段，制定详细的项目进度计划是必要的。
项目进度计划应该包括任务的起止时间、负责人、里程碑等信息，并且需要与团队成员进行充分的沟通和协商，以确保每个任务能够按时完成。
3. 项目执行3.1 团队协作在项目执行阶段，团队协作是至关重要的。
团队成员应该根据任务分工，互相合作，共同完成项目的各项任务。
为了提高团队协作效率，可以采用以下措施： - 确定明确的角色和职责 - 设置有效的沟通渠道 - 定期举行团队会议，分享进展和解决问题 - 设立激励机制，奖励表现突出的团队成员3.2 进度控制在项目执行过程中，需要进行进度控制，确保项目按照预定计划进行。
可以采用以下方法进行进度控制： - 监测项目进度，及时发现偏差并采取相应措施 - 跟踪任务的完成情况，记录实际工作量和剩余工作量 - 定期评估项目进展，及时调整项目计划3.3 质量管理质量管理是综合性实训工作中不可忽视的一环。
为了确保项目交付的质量，可以采取以下措施： - 制定明确的质量标准和评估方法 - 定期对项目进行质量检查和测试 - 实施严格的变更控制，确保项目交付物的一致性和稳定性4. 项目总结与评估4.1 项目总结在项目结束阶段，应对项目进行总结和归档。
项目总结应包括项目完成情况、使用的方法和工具、团队协作情况等信息，以提供经验和教训供后续项目参考。
综合管理制度手册英语
综合管理制度手册英语IntroductionWelcome to the Comprehensive Management Manual of [Company Name]. This manual has been designed to provide our employees with a clear understanding of the company's management policies and procedures. It is a resource that will guide employees in their day-to-day operations, provide information on the company's guidelines and expectations, and ensure consistency and efficiency across all departments.The manual is divided into sections, each covering a different aspect of the company's management practices. It is important for all employees to familiarize themselves with the contents of this manual to ensure that they are fully informed and compliant with the company's policies and procedures.Section 1: Company Policies1.1 Equal Employment Opportunity[Company Name] is committed to providing equal employment opportunities to all employees and applicants for employment. We do not discriminate against any employee or candidate for employment on the basis of race, color, religion, national origin, gender, age, disability, sexual orientation, or any other legally protected status. All individuals are treated with respect and dignity, and we promote a workplace free from discrimination and harassment.1.2 Code of ConductWe expect all employees to conduct themselves with integrity and professionalism at all times. Our code of conduct outlines the company's expectations regarding ethical behavior, conflict of interest, confidentiality, and compliance with laws and regulations. It is important for employees to adhere to these guidelines and maintain the highest standards of ethical conduct in their professional and personal interactions.1.3 Health and SafetyThe well-being of our employees is a top priority at [Company Name]. We are committed to providing a safe and healthy work environment for all employees. Our health and safety policies outline the company's procedures for accident prevention, emergency response, and the promotion of a culture of safety in the workplace. Employees are expected to comply with all health and safety regulations and report any hazards or incidents to management.Section 2: Human Resources2.1 Recruitment and Selection[Company Name] follows a rigorous recruitment and selection process to ensure that we hire the most qualified candidates for available positions. Our policies outline the steps involved in recruiting, interviewing, and evaluating candidates, as well as the criteria for selection and hiring decisions. We are committed to diversity and inclusion in our hiring practices and seek to attract a diverse range of talent to our organization.2.2 Performance ManagementWe believe in the importance of regular performance evaluations to ensure that employees are meeting their objectives and contributing to the overall success of the company. Our performance management policies outline the process for setting goals, providing feedback, and conducting annual performance reviews. We encourage open communication between managers and employees to address any concerns and support professional development.2.3 Training and Development[Company Name] is dedicated to providing employees with opportunities for continuous learning and skill development. Our training and development policies outline the company's commitment to supporting employees in their professional growth through specialized training programs, workshops, and tuition reimbursement. We believe that investing in the development of our employees is essential for the long-term success of our organization.Section 3: Operations3.1 Quality AssuranceWe are committed to delivering high-quality products and services to our customers. Our quality assurance policies outline the company's procedures for product testing, quality control, and customer feedback. We strive for excellence in all aspects of our operations and are dedicated to continuously improving our processes to meet the needs and expectations of our customers.3.2 Information Technology[Company Name] relies on technology to support our business operations and ensure efficiency and productivity. Our information technology policies outline the guidelines for the use of company-issued devices, data security, and acceptable use of technology resources. It is important for employees to understand and comply with these policies to minimize the risk of security breaches and protect the company's sensitive information.3.3 Environmental SustainabilityWe recognize the importance of environmental sustainability and are committed to minimizing our impact on the environment. Our environmental policies outline the company's initiatives to reduce waste, conserve resources, and promote environmentallyfriendly practices in our operations. We encourage employees to support our sustainability efforts and contribute to the protection of the environment.Section 4: Finance4.1 Budgeting and Financial Control[Company Name] follows a disciplined approach to budgeting and financial control to ensure that we operate within our means and maintain financial stability. Our finance policies outline the procedures for budget preparation, expense management, and financial reporting. We expect all employees to adhere to these policies and demonstrate responsible stewardship of the company's resources.4.2 Accounting and ReportingWe maintain high standards of accounting and reporting to ensure transparency and accuracy in our financial statements. Our accounting and reporting policies outline the guidelines for recording transactions, preparing financial statements, and complying with applicable accounting standards. It is important for employees to understand the importance of accurate and reliable financial information in supporting the company's decision-making processes.ConclusionThis Comprehensive Management Manual serves as a valuable resource for all employees to reference and adhere to in their daily work. It is essential for all employees to familiarize themselves with the contents of this manual and comply with the company's policies and procedures to ensure consistency and efficiency across all departments.[Company Name] is committed to providing a positive and supportive work environment for all employees and is dedicated to the continuous improvement of our management practices. We encourage open communication and feedback from employees to ensure that our policies and procedures remain relevant and effective in supporting the company's mission and values.By striving to uphold the principles and standards outlined in this manual, employees contribute to the success and continued growth of the company as a whole. We appreciate your commitment to excellence and look forward to working together to achieve our shared goals. Thank you for your dedication to [Company Name].。
综合管理系统操作手册
综合管理系统操作手册2021年08月目录一、管理系统登录 (1)二、项目基础信息 (2)2.1项目标段信息 (2)三、开标场地预约 (3)3.1建设工程、交通工程、水利工程开标场地预约 (3)3.2政府采购开标场地预约 (6)四、评标管理 (8)4.1评标项目信息 (8)4.2评标机位安排 (13)4.3代理企业人员进出门流程 (15)4.4临时进出管理 (15)4.5定标、封标、论证、跨天评标等情况的处理流程 (17)4.6只使用评标室时的操作说明 (17)五. 代理信息维护 (18)5.1代理人员信息维护 (18)一、管理系统登录第一步：在浏览器地址栏中输入管理系统的地址，打开管理系统登录页面；:8001/（使用谷歌浏览器或360浏览器极速模式）第二步:输入正确的用户名和密码，点击【登录】按钮，登录系统；代理机构根据需要，进入对应模块操作。
二、项目基础信息2.1项目标段信息该模块是用于未能实现从业务系统推送标段信息的项目类型，实现评标标段信息录入。
各项目的标段信息可在此处提前录入，或者在预约开标场地、录入评标标段信息时录入（详见3.1，4.1内容）。
审核过后的项目，可在后续模块选择到。
已通过审核但未在其他模块被挑选使用的条目，可由代理机构自行取消审核，修改其中的内容。
三、开标场地预约3.1 建设工程、交通工程、水利工程开标场地预约点击进入开标区管理下对应模块，选择标段处可直接添加项目信息；不同类型项目，按页面要求填写开标相关信息；可按项目情况选择上传相关材料；下方日历表可查看以预约的开标场地信息；点击【保存】后，若确定预约信息无误，则点击【提交审核】，反之则点击【保存编辑】；若开标室有冲突或者违反预约规则的，会提示无法预约；此时，系统会自动保存预约相关信息，可重新进行编辑修改；提交后，点击审核通过后即可预约成功，状态变为“已审核”；需要修改或变更的，代理自行变更即可。
3.2 政府采购开标场地预约整体流程与建工类项目类似，但在预约信息内增加了预选评标室及评标时长、上传核定表等操作。
综合治理工作手册
综合治理工作手册一、综合治理是指在社会经济发展过程中，通过综合协调、统一管理、集中资源的方式，解决社会问题和社会矛盾的工作体系。
在当今社会中，综合治理已经成为各级政府和社会组织的重要任务。
本手册旨在提供一份综合治理的工作指南，帮助各级政府和社会组织更好地开展综合治理工作。
二、综合治理的意义综合治理的目标是通过协调各方力量，解决社会问题和矛盾，促进社会稳定和发展。
综合治理具有以下几个方面的意义：1.提高治理效率：通过综合协调，避免各部门之间的重复劳动和资源浪费，提高治理效率。
2.优化资源配置：通过综合治理，能够更好地调配各种资源，提高资源利用效率。
3.促进社会共建共治共享：综合治理能够调动社会各界力量，促进多方合作，实现社会共建共治共享。
4.提升社会管理水平：综合治理能够有效整合各类社会资源，提升社会管理水平，提高社会治理效能。
三、综合治理的主要内容综合治理工作包括以下几个主要内容：1. 社会问题识别与评估在开展综合治理工作之前，首先需要对社会问题进行识别和评估。
这包括对社会问题的调查研究、问题的成因分析和程度评估等工作。
2. 制定综合治理方案在识别和评估社会问题的基础上，需要制定相应的综合治理方案。
综合治理方案应包括工作目标、措施和资源配置等内容，并需要考虑各方利益的平衡和协调。
3. 组织综合治理工作在制定好综合治理方案之后，需要组织相应的综合治理工作。
这包括组织各方力量参与综合治理工作，建立工作机制和流程，明确工作责任和分工等。
4. 实施综合治理措施综合治理措施是综合治理工作的核心内容。
根据制定的综合治理方案，采取相应的综合治理措施，解决社会问题和矛盾，促进社会稳定和发展。
5. 监督和评估综合治理效果在实施综合治理措施之后，需要进行相应的监督和评估，以确保综合治理工作的效果。
监督和评估主要包括对综合治理目标的达成情况进行评估，对综合治理措施的执行情况进行监督等。
四、综合治理的工作原则综合治理工作应遵循以下几个原则：1.综合性原则：综合治理工作应综合考虑各方利益，兼顾社会经济发展和人民生活，促进社会共建共治共享。
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综合管理手册___________________________________________________________________________综合管理体系描述_______________________________________________________________________________一产品及顾客中远（集团）总公司的产品是决策方案。
中远（集团）总公司的直接顾客为政府和中远集团的成员单位，所有成员单位的社会顾客也是中远（集团）总公司的顾客。
其需求和期望的识别与满足在体系中得到了充分的规定，公司通过正确决策和科学管理，使集团的社会顾客的需求和期望得到有效满足，集团各成员单位效益不断提高，从而最终确保集团的国有资产的不断增值及企业价值的最大化。
对与中远集团的合作、合资、合营者，与集团有关的银行、保险商、行业协会等相关方的需求，以及集团内部员工的需求，体系也给予充分的关注。
二、综合管理体系文件结构1. 综合管理手册：公司综合管理体系的纲领性文件，依据ISO9000：2000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准建立，并将体系的结构和目的传递给政府、成员单位、员工、合作方、主管部门、认证机构和社会以及各个相关方。
2. 程序手册：是综合管理手册的支持性文件，采取按活动过程和业务分类编写。
3. 操作文件：包括业务指导书、规章制度、记录格式、报表等，以业务指导书或专业手册的形式表现，详细描述某项具体工作的操作要求，是程序手册的补充。
4. 记录档案：是综合管理体系有效运行的证明性文件。
三、决策过程各部门、中心根据发展战略、总体规划和计划，对顾客及各相关方的需求调查及市场调研情况和政府指令、成员单位请示、领导层下达任务等按职责归口管理。
（一）决策前期准备1. 进行策划，成立或启动委员会、领导小组、工作小组、项目小组，确定职责并分工。
2. 编制计划、进度表并列入日常工作日程。
3. 落实人员、资金和设备等各类资源。
4. 对指令、请示、任务等任务来源进行研究。
5. 进行前期调研和资料收集。
6. 对收集的资料和背景材料的完整、正确及最新有效进行确认。
（二）制定决策方案7. 进行研究，形成初步方案并征求意见。
8. 收集和处理意见并形成方案的修改稿。
9. 召开会议或书面会签进行阶段评审。
10. 以适当的方式进行方案评审并形成送审稿。
11. 逐级审批并召集委员会会议对方案进行验证。
进行完善后形成报批稿，报主管领导或委员会负责人审批。
（三）选择最优方案12. 主管领导提出报总裁办公会/党组会议议题，总裁办公室/党组办公室对上会资料审核后提交总裁办公会/党组会议审定。
13. 总裁办公会/党组会议对决策方案确认批准。
（四）实施决策方案14. 决策方案形成公文并封发、下达或召集会议布置工作。
进入决策方案的实施管理或项目运作管理。
15. 现场或以书面形式指导实施。
16. 进行检查、监督。
发现问题及时处理。
必要时进行追踪决策。
17. 进行项目实施的验收，对项目运作定期总结和交流经验。
18. 进行决策后评估。
四、决策方案的特性1 可行性:指按决策执行可以达到预期效果；2 安全性:指决策对安全和环境具有最小风险；3 时间性:指决策及时,抓住最好时机；4 适应性:指决策适应企业内部环境和外部环境；5 经济性:以最小投入,获得最大产出。
五公司活动、过程及关系活动与过程决策系统主体程序支持程序和文件决策核心活动决策方案设计控制程序后评估程序战略管理发展战略和规划管理程序总裁办公会议事规则；党组会议事规则人事管理人力资源开发与管理程序工资管理程序；劳动保险管理程序；培训管理程序；机构编制及委员会管理程序；派出董事、监事管理办法财务管理财务管理程序经济活动分析程序；综合统计管理程序；对子公司的财务管理办法投资管理投资管理程序船舶购置与退役管理程序；经济合同管理程序；投资管理办法资本管理资产管理及资本运营程序宏观协调运输管理程序、陆上产业及海外公司管理程序外事管理程序；企业文化建设与宣传程序；科技及IT管理程序；应急处置程序；党组工作程序；直属党委工作程序；集团团委工作程序；工会工作程序；行政管理程序（同决策支持系统中）；公共关系程序（同决策支持系统中）外控系统功能定位中决策活动监督监控监督控制程序经营管理任务书程序；内部审计工作程序；加强“三重一大”监督的规定行文文件处理及控制程序会议会议组织程序公务公务活动管理程序基本活动交流信息程序人员人力资源开发与管理程序（同人事管理中）设备行政管理程序计算机管理程序、机关通信管理程序资金财务管理程序（同财务管理中）信息信息程序（同交流）决策支持系统资源关系公共关系管理程序内部监控集团总公司总部运行控制年度计划与任务下达控制程序内控系统体系保障体系运作控制综合管理体系过程控制程序环境因素/职业安全卫生风险控制程序、顾客及相关方满意度评价程序六体系描述_______________________________________________________________________________体系范围及程序与标准对照表_______________________________________________________________________________ 1 体系范围中远(集团)总公司建立一体化的综合管理体系，体系范围含盖中远（集团）总公司所有的活动和过程。
公司按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系--要求》、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《环境管理体系--规范及使用指南》、OHSAS18000/《职业安全卫生管理体系试行标准》申请第三方认证，认证范围在认证申请书中规定。
2 应用本综合管理体系适用GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系--要求》、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《环境管理体系--规范及使用指南》、OHSAS18000/《职业安全卫生管理体系试行标准》的所有要求，没有删减。
本综合管理体系将GB/T19004-2000 idt ISO9004：2000《质量管理体系--业绩改进指南》的有关要求纳入。
3 程序与标准对照表ISO 9001 ISO 14001 职业安全卫生综合管理体系04版文件0引言引言——————1范围1范围1范围1范围——2引用标准2引用标准2引用标准——3术语和定义3定义2术语和定义3定义——4质量管理体系4环境管理体系3职业安全卫生管理体系要素4综合管理体系要求综合管理手册中全面描述4.1总要求 4.1总要求 3.1一般要求 4.1总要求综合管理体系过程控制程序4.2文件要求4..2.1总则4.2.2质量手册4.2.3文件控制4.2.4质量记录的控制4.4.4环境管理体系文件4.4.4环境管理体系文件4.4.5文件控制4.5.3记录3.4.4职业安全卫生管理体系文件3.4.4职业安全卫生管理体系文件3.4.5文件和资料控制3.5.3记录和记录管理4.2文件要求4.2.1总则4.2.2一体化综合管理手册4.2.3文件控制4.2.4记录档案的控制文件处理和控制程序（包括公文档案记录、法律法规、顾客需求和期望识别）综合管理手册文件处理和控制程序文件处理和控制程序5管理职责 4.4.1组织结构和职责3.4.1机构和职责5管理职责工作标准5.1管理承诺 4.2环境方针 3.2职业安全卫生方针5.1管理承诺综合管理手册中总裁声明5.2以顾客为关注焦点4.3.1环境因素4.3.2法律与其他要求3.3.2法律及法规要求5.2现状评估5.3法律和其他要求文件处理和控制程序综合管理体系过程控制程序5.3质量方针 4.2环境方针 3.2职业安全卫生方针5.4.2质量、环境和职业安全卫生方针发展战略和规划管理程序综合管理体系过程控制程序5.4策划 4.3策划 3.3计划 5.4策划5.4.1一体化综合管理体系策划综合管理体系过程控制程序：包括管理评审、环境、安全卫生现状评估、体系策划、方针目标、内审、纠正措施、预防措施5.4.1质量目标 4.3.3目标和指标 3.3.3目标 5.4.3目标和指标综合管理体系过程控制程序年度计划和任务下达控制程序5.4.2质量管理体系策划4.3.4环境管理方案 3.3.4职业安全卫生管理方案5.4.4实施方案决策方案设计控制程序5.5职责、权限与沟通5.5.1职责和权限5.5.2管理者代表4.1总要求4.4.1组织结构和职责3.4.1机构和职责 5.5职责、权限与角色5.5.1职责和权限5.5.2管理者代表综合管理手册工作标准机构编制及委员会管理程序任命文件5.5.3内部沟通 4.4.3信息交流 3.4.3协商与交流 5.5.3信息交流信息程序5.6管理评审5.6.1总则5.6.2评审输入 5.6.3评审输出4.6管理评审 3.6管理评审9管理评审综合管理体系过程控制程序6资源管理6资源管理6.1 资源的提供6.2 人力资源6.3人员安排6.2.2能力、意识和培训4.4.1组织结构和职责4.2.2培训、意识和能力3.4.1机构和职责3.4.2培训、意识和能力6.1资源的提供6.2人力资源6.2.1总则6.2.2能力、意识和培训人力资源开发与管理程序；工资管理程序；劳动保险程序培训管理程序6.3基础设施6.4工作环境4.4.1组织结构和职责—— 6.3基础设施6.4工作环境6.5信息6.6合作关系6.7财务资源行政管理程序；计算机管理程序信息程序；机关通信管理程序企业文化建设和宣传程序；公共关系程序财务管理程序7产品实现 4.4实施与运行4.4.6运行控制3.4实施与运行3.4.6运行控制7产品实现和运行控制决策方案设计控制程序7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程4.4.6运行控制 3.4.6运行控制7.1产品实现的策划7.2与相关方有关的过程年度计划和任务下达控制程序文件处理和控制程序7.2.1与产品有关的要求的确定4.3.1环境因素4.3.2法律与其他要求4.4.6运行控制3.3.1危害辨识、危险评价和危险控制计划3.3.2法律及法规要求3.4.6运行控制7.2.1与产品有关的要求的确定经济合同管理程序环境因素/职业安全卫生风险控制程序7.2.2与产品有关的要求的评审4.4.6运行控制4.3.1环境因素3.3.1危害辨识、危险评价和危险控制计划3.4.6运行控制7.2.2与产品有关的要求的评审环境因素/职业安全卫生风险控制程序7.2.3顾客沟通 4.4.3信息交流 3.4.3协商与交流7.2.3相关方沟通及信息公共关系管理程序、信息程交流序、顾客及相关方满意度评价程序7.3设计和开发7.3.1设计和开发策划7.3.2设计和开发输入7.3.3设计和开发输出7.3.4设计和开发评审7.3.5设计和开发验证7.3.6设计和开发确认7.3.7设计和开发更改的控制4.4.6运行控制 3.3.1危害辨识、危险评价和危险控制计划3.4.6运行控制7.3 设计和开发7.3.1设计和开发策划7.3.2设计和开发输入7.3.3设计和开发输出7.3.4设计和开发评审7.3.5设计和开发验证7.3.6设计和开发确认7.3.7设计和开发更改的控制决策方案设计控制程序发展战略和规划管理程序会议组织程序总裁办公会议事规则党组会议事规则7.4采购7.4.1采购控制 7.4.2采购信息 7.4.3采购产品的验证4.4.6运行控制 3.4.6运行控制7.4采购7.4.1采购过程7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证船舶购置和退役管理程序经济合同管理程序行政管理程序：包括投标招标控制、采购的人员资格要求控制、集团总公司环境和安全评估、设施7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产 7.5.5产品防护4.4.6运行控制 3.4.6运行控制7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品保护投资管理程序、运输管理程序、陆上产业及海外公司管理程序、经营管理任务书管理程序、综合统计管理程序、财务管理程序、经济活动分析程序、外事管理程序、劳动工资管理程序、劳动保险管理程序、后评估程序、公务活动管理程序、资产管理和资本运营程序、科技及IT管理程序、行政管理程序、党组工作程序、直属党委工作程序、工会工作程序、团委工作程序7.6监视和测量装置的控制4.5.1监测和测量 3.5.1绩效测量和监测7.6监视和测量装置的控制计算机管理程序中机房温湿度控制装置；文件处理和控制程序中档案管理温湿度控制装置4.4.7应急准备和响应3.4.7应急预案与响应7.7应急准备和响应应急处置程序8测量、分析和改进4.5检查和纠正措施 3.5 检查与纠正措施8测量、分析和改进监督控制程序8.1总则8.2监视和测量8.2.1顾客满意4.5.1监测和测量 3.5.1绩效测量和监测8.1总则8.2监视和测量8.2.1相关方满意顾客及相关方满意度评价程序8.2.2内部审核 4.5.4环境管理体系审核3.5.4审核8.2.2内部审核综合管理体系过程控制程序8.2.3过程的监视和测量4.5.1监测和测量 3.5.1绩效测量和监测8.2.3过程的监视和测量年度计划和任务下达控制程序8.2.4产品的监视和测量4.5.1监测和测量 3.5.1绩效测量和监测8.2.4产品的监视和测量8.2.5环境影响监视和测量8.2.6职业安全卫生绩效测量和监测后评估程序内部审计工作程序监督控制程序环境因素/职业安全卫生风险控制程序8.3不合格品控制 4.5.2不合格、纠正与预防措施3.5.2事故、事件、不符合、纠正与预防措施8.3不符合控制在各业务程序中规定各类不符合处理8.4数据分析 4.5.1监测和测量 3.5.1绩效测量和监测8.4数据分析经济活动分析程序；综合统计管理程序8.5改进8.5.1持续改进 8.5.2纠正措施 8.5.3预防措施4.2环境方针4.3.4环境管理方案4.5.2不合格、纠正与预防措施3.2职业安全卫生方针3.3.4职业安全卫生管理方案3.5.2事故、事件、不符合、纠正与预防措施8.5改进8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施顾客及相关方满意评价程序综合管理体系过程控制程序综合管理体系推进历程及手册控制_______________________________________________________________________________。