西方战略管理理论的发展历程
论西方管理理论的发展历史
论西方管理理论的发展历史比较严谨的看来，西方的管理理论已经有几千年的历史。
自从历史上第一步成文的法典——《汉莫拉比法典》在2000多年前颁布开始，西方管理理论的历史长河便由此开启。
经过长时间的发展和研究，西方管理理论已经形成一个比较完整严密的体系，并且发展出了各种不同的理论。
从对其发展历史的研究，可以得出许多值得我国管理理论上值得借鉴的地方。
西方管理理论的历史大致可以分为以下几个阶段：古代管理思想阶段、古典管理理论阶段以及从20世纪50年代至今的现代管理理论阶段。
每个阶段都形成了叫完整的思想或理论体系。
而且各个阶段的理论思想既有一定的联系，也有所发展。
特别是20世纪以来，管理理论经历了一个翻天覆地的变化、调整和发展。
试图分开讨论各个阶段对我们的启示以及综合讨论西方管理理论的发展历史对我们的启示以及我们应该借鉴和学习之处。
标签：经济与生产管理；组织管理；行为科学理念中圖分类号：F21 西方古代管理思想及其启示西方古代管理思想大致可以分为行政与法制管理思想、经济与生产管理思想以及组织管理思想。
1.1 行政与法制管理思想行政与法制管理思想的代表便是西方各个古国在治理国家中所形成的思想。
2000多年前，《汉莫拉比法典》的颁布，开启了西方管理思想的先河。
这是一部具有重大意义的法典，它成为西方管理思想体系中具有开元意义的第一步成文的法典。
这在一定程度上体现了西方管理体制中对政权和法制的重视程度。
之后，古罗马帝国统治欧洲很长一段时间，其疆域几乎涵盖整个欧洲。
要管理这样一个庞大疆域的国家，在管理体制上是需要严格的制度和成型的体系的。
1.2 经济与生产管理思想西方古代经济与生产管理思想中最具代表性的便是亚当·斯密在其《国富论》中所提出的“分工协作”的理论思想。
这种思想为以后机械设备的发明使用创造了有力的条件。
可以说，“分工写作”思想的提出的影响是非常巨大深远的。
埃及金字塔能够成功的建立起来少不了分工协作思想的功劳。
了解西方管理理论产生发展各历史阶段及其代表学说-课件
了解西方管理理论产生发展各历史阶段及其代表学说
第一节 西方管理理论的产生与发展
西方管理理论的发展一般分为以下四个阶段： 一、西方早期管理思想的产生（18世纪-19世纪末） 二、古典管理思想阶段（科学管理 20世纪初） 三、中期管理思想阶段（行为科学 20世纪二三十年代） 四、现代管理思想丛林阶段(20世纪四十至九十年代） 五、知识管理阶段(20世纪九十年代后）
一次应用的例子:手工制做皮壳
贴纸 板
刷 胶
包边
包角
检查
贴纸 板
包边
包角
操作动作测时记录
作业要素 作业平均时间
测时记录
刷胶
14″21
10″65 12″37 13″25 17″84 16″98
贴纸板
31″38
28″88 34″93 30″85 34″07 28″19
包边
15″24
14″03 19″25 17″91 13″10 21″93
泰勒和同期的其他学者的理论和实践共同构成泰勒制：
亨利· L.甘特:协助泰罗完成科学管理实践；创立甘特图； 采用记件奖励工资制。
杰布雷斯夫妇：在动作研究、电影法、方法研究等方面做出 出色贡献。（操作方法、流程分析）
亨利·福特：美国的汽车制造业和科学管理的实行者，流水 线大量生产管理技术的倡导者。
对泰勒制的评价：
优点：
➢科学管理理论的精髓是在管理中运用科学的方法，以精确的调 查研究和科学知识来代替个人的判断和经验； ➢创造和发展了一系列有助于提高生产效率的技术和方法。 ➢使一些人专门从事管理工作，为管理理论的创立提供实践基础。
缺点：
➢立足点不够高，没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题； ➢不重视人群社会因素； ➢对工人的看法是错误的（现在我们需要最佳的搬运铁块的工人，最好 他愚蠢和冷漠得像公牛一样，这样他才会受到有智慧人的训练）。
战略管理理论演变过程_战后发展理论的演变
战略管理理论演变过程_战后发展理论的演变在战后的发展初期，战略管理理论主要是以经验和直觉为基础的。
这个时期，管理学界开始关注企业的竞争优势和组织的发展战略。
著名的学者彼得·德鲁克提出了“管理就是决策”的理论，认为管理者应该通过战略性的决策来推动企业的发展。
此外，还有许多其他学者提出了各种各样的战略管理理论，如酬谢决策模型、波士顿矩阵、SWOT分析等。
随着时间的推移，战略管理理论开始呈现出更为系统化和科学化的趋势。
20世纪60年代和70年代，学者们开始运用数学模型和统计学方法来研究企业的战略问题。
这个时期的代表性研究成果包括迈克尔·波特的五力模型和三个战略维度模型。
波特的五力模型提出了竞争力的五个要素：买方谈权力、供方谈权力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及行业内的竞争程度。
三个战略维度模型则将企业的发展战略分为三个层次：企业层次、业务层次和功能层次。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，战略管理理论在20世纪80年代和90年代经历了新的发展。
在这个时期，学者们开始将战略管理理论与组织学和行为学相结合，研究组织战略的实施和管理。
此外，学者们还研究了战略联盟、合作和创新等战略问题。
代表性的研究成果包括核心能力理论、资源基础理论和动态能力理论等。
这些理论强调企业的核心能力和资源对于战略成功的重要性，并提出了一系列方法和模型来分析和评估企业的核心能力和资源。
进入21世纪，战略管理理论在面对新的挑战和问题时继续发展。
随着信息技术的快速发展，学者们开始关注数字化时代下的战略管理问题。
此外，学者们还研究了创业和创新、可持续发展和社会责任等新的战略议题。
这个时期的研究成果包括创新链理论、智能化战略管理和社会创新等。
综上所述，战略管理理论在战后的发展过程中经历了不断的演变和发展。
从经验和直觉的阶段到数学模型和统计学方法的应用，再到与组织学和行为学的结合，以及对新的挑战和问题的研究，战略管理理论不断更新和演进着，为企业和组织提供了更为科学和系统的战略管理方法和工具。
西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势
三、数控机床的未来趋势
1、智能制造
未来，数控机床将更加智能化，具备自适应加工、预测性维护、协同制造等 功能。同时，通过物联网技术，实现设备间的互联互通，优化生产流程，提高整 体制造效率。
2、绿色环保
随着全球对环保问题的度不断提高，未来数控机床将更加注重节能减排和环 保设计。通过采用新型节能电机、优化结构设计等措施，降低设备能耗和减少对 环境的影响。
4、融入可持续发展理念
未来，西方战略管理理论将更加融入可持续发展理念。随着社会对可持续发 展日益重视，企业需要将可持续发展理念贯彻到战略管理中，推动经济、社会和 环境的协同发展。战略管理理论将更加如何实现企业的可持续发展，以提高企业 的社会价值和承担社会责任的能力。
总之，西方战略管理理论经过几个阶段的发展和演进，逐渐形成了较为完善 的理论体系。在未来，随着全球经济和政治形势的不断变化，西方战略管理理论 将继续演进并指导企业在日益激烈的市场竞争中获得成功。
2、结合先进技术与人工智能
随着科技的进步和人工智能的发展，未来战略管理理论将更加注重将这些技 术应用到企业管理中。人工智能、大数据、云计算等先进技术可以为企业的战略 决策提供更加全面、准确的数据支持和分析，使企业能够更好地把握市场机遇， 实现高效益和可持续发展。
3、强化跨界合作与创新
未来，西方战略管理理论将更加注重跨界合作与创新。随着产业界限的模糊 和跨界合作的兴起，企业需要不断拓展合作边界，整合各方资源以实现创新发展。 战略管理理论将更加如何促进企业跨界合作，推动创新发展以提高企业的竞争力 和适应能力。
西方战略管理理论的发展经历了由单一到多元化、复杂化的过程。早期战略 管理理论比较注重市场份额、竞争优势等单一因素，而随着企业面临的竞争和环 境日益复杂，战略管理开始注重多因素、多层次的分析和规划。例如，当今的战 略管理综合了企业社会责任、可持续发展和创新等多方面因素，以实现企业的长 期稳健发展。
第二讲战略管理理论的演变历程
代表人物：肯尼斯.安德鲁斯（哈佛）
弗雷德.钱德勒（麻省理工）
（1）设计学派代表了有关战略形成过程的最有影响力
的观点 ，设计战略制定的模型以求内部能力和外部环 境的匹配（establishm）
“经济战略就是在企业所处环境中能够决定其地位的 机遇与限定条件之间的匹配”
（2）设计学派将战略管理分为战略制定、战略评估、 战略实施几个部分。
（二）计划学派
1、起源与观点
与设计学派同一时期 代表人物：伊格尔.安索夫，《公司战略》1965年 基本特征：规范化 基本观点：战略产生于一个受控的、有意识的正式规
划过程，该过程被分解成清晰的步骤，每一步骤都应 采用分析技术进行分析。
（二）计划学派
2、战略规划基本模式
目标确定阶段；外部审查阶段；内部审查阶段；战略 评价阶段；战略运用阶段
保持核心价值和核心使命不变,同时又使经营目 标、战略与行动适应变化的环境是企业不断自 我革新并取得长期优秀业绩的原因,而构建与贯 彻有效的企业愿景(Company’s Vision)则是 成功的关键。
（一）企业愿景驱动型管理
具体来说,该理论的要点如下: 1、一个好的公司愿景应包括两个部分:核心信仰(Core
Ideology) 与未来显像( Envisionde Future) 。 前者包括核心价值(Core Value) 和核心使命(Core
Purpose) ,用以规定企业的基本价值观念和存在的原 因,是企业长久不变的东西; 后者包括要10 到30 年努力来实现的宏大远景目标 (Big ,Hairy ,Audacious Goals ,记作BHAG) 和对它的 鲜活描述(Vivid Descriptions) ,它们是企业期望去变 成、创造、并需要重大改变和进步才能获取的东西,其 作用是激发变革与进步。
简述战略管理理论发展的历程
简述战略管理理论发展的历程企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及与外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。
企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。
战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：一、经典的战略管理理论阶段：以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。
它分析了企业组织的优势,劣势和环境给企业所提供的机会，威胁（即SWOT分析法），并在此基础上确定企业如何制定战略。
经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。
经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发生变化。
在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业战略相适应。
尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张但经典的企业战略理论也有很大的局限性。
首先，企业战略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企业高层管理者对未来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行。
这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。
但是,随着经济的日益发展,经营环境的不确定性越来越强,主观地运用该理论进行推测很难随环境变化及时地做出战略决策。
其次,经典的企业战略理论只是方向性和框架性的,SOWT法也没有给出分析优势，劣势，机会，威胁的具体方法，因此显得有些空洞，抽象，可操作性不强。
二、以竞争定位理论为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，行成了以定位为基础的战略管理理论。
在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。
他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价能力，购买者的议价能力。
战略管理的发展历程
战略管理的发展历程20世纪60年代以后,企业战略管理理论在西方世界获得很大发展。
第二次世界大战以后,世界经济有了长足进展,同时也带来了企业的繁荣。
为了应对激烈的竞争,企业更加注重内部及外部环境的变化,以便必要时能够及时调整发展方向。
一、经典的战略管理理论阶段20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒发表了《战略与结构:工业企业史的考证》一书。
钱德勒在这本著作中,分析了环境、战略和组织之间的相互关系,提出了他的著名论点“结构追随战略”。
其主要观点认为组织结构设计要提到战略的高度,强调组织结构随战略调整而相应调整。
关于战略构造问题的研究因此形成两个相近的学派:“设计学派”和“计划学派”。
“设计学派”以美国哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。
“设计学派”认为,在制定战略的过程中要分析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造成的威胁。
高层经理人应是战略制定的设计师,还必须督导战略的实施。
战略构造模式应是简单而又非正式的。
优良的战略应该具有创造性和灵活性。
“计划学派”以安索夫为代表。
安索夫在1965年出版的《公司战略》一书中首次提出了“企业战略”这一概念,“战略”一词在随后的管理学理论和实践中得到了广泛运用。
“计划学派”认为,战略构造是一个有控制、有意识的正式计划过程;企业的高层管理者负责计划的全过程,而具体制定和实施计划的人员必须对高层负责;通过目标、项目和预算的分解来实施所制定的战略计划等等。
经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发生变化。
在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业战略相适应。
尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张不尽相同,其核心思想主要体现在三个方面:(1)企业战略的出发点是适应环境;(2)企业的战略目标是为了提高市场占有率;(3)企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。
经典的企业战略理论的局限性在于:企业战略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企业高层管理者对未来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行。
西方企业战略管理理论的演变及其新发展
四、结论
西方企业战略管理理论经历了多个阶段的演变和发展，以适应不断变化的市 场环境和竞争压力。新发展阶段的战略管理理论更加数字化、可持续发展、人才 资本、敏捷性和生态等方面。企业应结合自身实际情况和市场环境，制定适合的 战略以实现长期成功和可持续发展。
参考内容
企业战略管理理论的发展历程可以追溯到20世纪60年代，自那时以来，战略 管理理论经历了多个阶段的发展和演变。本次演示将简要介绍企业战略管理理论 的演变过程及近年来的一些新发展。
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3、90年代：动态战略理论
90年代，随着科技进步和市场竞争的加剧，企业面临的外部环境越来越动态 和复杂。这个阶段的代表理论包括明茨伯格的动态战略理论、资源基础观和核心 能力理论。这些理论强调了企业在动态环境下的适应能力和竞争优势的培育。
4、21世纪：网络化战略理论
进入21世纪，随着互联网和社交媒体的兴起，企业面临的竞争环境和市场格 局发生了巨大的变化。这个阶段的代表理论包括平台战略、网络效应战略和社交 媒体营销战略等。这些理论为企业利用新兴技术进行市场拓展提供了指导。
一、企业战略管理理论的演变
1、60年代到70年代：早期战略 管理理论
在这个阶段，战略管理理论尚处于萌芽期。学者们开始探讨企业战略管理的 概念、方法和实践，提出了一些基本的战略管理理念，如SWOT分析、波士顿矩阵 等。这些理念为企业制定战略提供了重要的指导。
2、80年代：竞争战略理论
80年代，随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，学者们开始竞争战 略。这个阶段的代表理论包括迈克尔·波特的五力模型和竞争定位理论。这些理 论为企业制定竞争策略提供了有力的支持。
西方企业战略管理理论的演变及其 新发展
01 一、引言
目录
西方企业战略管理理论演进及其演变规律探索
文章编号:1001-148X (2006)20-0090-03西方企业战略管理理论演进及其演变规律探索王 巾1,阳 杰2,江 锋1(11台州职业技术学院,浙江台州 318000;21湘潭大学,湖南湘潭 411105)摘要:西方企业战略管理理论作为一门科学产生于20世纪60年代,在其理论演进过程种经历了四个主要的发展阶段,产生了十个学派。
从西方战略管理理论的发展历程可以探寻其演变规律,可以帮助企业对战略理论有更加深入的理解,并在实践中准确运用。
关键词:战略管理;竞争战略;核心竞争力中图分类号:F270 文献标识码:B 收稿日期:2006-03-26作者简介:王巾(1981-),女,浙江台州职业技术学院,经济贸易系助教。
研究方向:产业经济学。
任何理论的产生和发展者与社会经济环境息息相关,企业战略管理理论也不例外。
20世纪初美国企业的规模和生产能力迅速壮大,这些企业因为投资巨大,因此,企业失败不仅关系到经济的健康运行,而且对社会的冲击巨大。
在这样的背景下企业不仅关心管理结构,以便合理地使用资源,而且更加关心的是如何生存下去。
在这种背景下便产生了企业的战略理论。
一、西方企业战略管理理论的演进从西方企业战略管理理论的发展时间顺序来看,大致可分早期战略管理理论、以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论、以资源为基础的核心竞争力理论和超越竞争战略管理的新理论四个阶段。
(一)西方早期战略管理理论1962年,美国管理学家小阿尔弗雷德・D ・钱德勒德《战略与结构:工业企业史的考证》一书问世,揭开了现代战略管理理论研究的序幕。
钱德勒在该书中首次分析了环境———战略———组织结构之间的相互关系,他认为企业经营战略应当适应环境,满足市场需要,而组织结构又必须适应企业战略,因战略变化而变化,即“结构追随战略”。
在20世纪60年代的战略管理理论发展中,形成了设计学派与计划学派。
设计学派以哈佛大学商学院的安德鲁斯(Andrews )为代表,把战略分为制定和实施两个阶段,认为制定战略就是围绕发展核心能力,在内外部进行平衡,实现匹配的过程,并且充分考虑了企业的内外部环境对制定战略的影响。
了解西方管理理论产生发展各历史阶段及其代表学说
第四页，编辑于星期六：十五点 十五分。
早期的管理思想主要有以下特点：
仍未摆脱小生产者的思维，主要靠个人经验进行生产和管理； 没有形成一套科学和管理理论和管理方法，但对于促进生产及以后 科学管理理论的产生和发展，都有积极的影响。
第五页，编辑于星期六：十五点 十五分。
第二节 古典管理思想的发展
归纳为十项：企业的政策与行政管理；监督；与上级的关系 ；与同事的关系；与下级的关系；工资；工作安全；个人生活； 工作条件；地位。
第二十五页，编辑于星期六：十五点 十五分。
管理小故事：保健因素与激励因素的转换
有一个故事:有一群小孩子，总是在一起玩闹，骚扰了一个邻居老 头。这个老头想了一个办法:只要这些小孩子来玩，那么就每天给 10元钱，一开始这些小孩子很开心。过几天以后，老头说，我只能给5元； 这些小孩子有些不情愿了。再过几天，老头说，我没有钱可给了。这 些小孩就不愿意再到他那里去玩了。
泰勒和同期的其他学者的理论和实践共同构成泰勒制：
亨利· L.甘特:协助泰罗完成科学管理实践；创立甘特图；采用 记件奖励工资制。
杰布雷斯夫妇：在动作研究、电影法、方法研究等方面做出出色贡献。（ 操作方法、流程分析）
亨利·福特：美国的汽车制造业和科学管理的实行者，流水线大量生
产管理技术的倡导者。
第十二页，编辑于星期六：十五点 十五分。
第十五页，编辑于星期六：十五点 十五分。
代表人物3：马克斯·韦伯（ Max Weber，1864－1920）
著作：《社会和经济组织的理论》
主要观点或贡献：行政组织理论
“组织理论之父 ”
马克斯·韦伯
理想行政组织体系的特点： （1）劳动分工 （2）自上而下的等级系统 （3）人员的甄选任用 （4）正式的规则和法规 （5）遵守规则和纪律 （6）管理者与所有者分离
当代西方战略管理学派评价与发展趋势
二、当代西方战略管理学派的评价
3、发展潜力尽管存在不足，但当代西方战略管理学派仍有很大的发展潜力。 首先，随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，战略管理的重要性和需求将进一 步增强。其次，这一学派仍有很大的理论创新空间，例如，如何将其他学科（如 人工智能、大数据等）的先进理念和方法融入战略管理，以提高其有效性和适应 性。
一、当代西方战略管理学派概述
一、当代西方战略管理学派概述
当代西方战略管理学派形成于20世纪60年代，强调以企业为中心，市场竞争 和优势地位的获取。这一学派的主要特点是从企业内外部环境分析入手，制定和 实施战略，以实现企业的长期稳定发展。其核心观点包括：强调企业竞争优势的 获取和维持；重视环境适应与企业能力相匹配；追求长期目标与短期效益的平衡 等。
四、结论
企业在实践中也应根据自身特点和需求，灵活运用当代西方战略管理学派的 理论和工具，以提高自身的战略管理水平和发展能力。
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二、当代西方战Байду номын сангаас管理学派的评价
2、不足然而，当代西方战略管理学派也存在一些不足之处。首先，它过于强 调竞争和赢利性，可能导致企业忽视合作和共赢的重要性。其次，这一学派往往 短期利益，而忽视了企业的长期发展和可持续发展。此外，当代西方战略管理学 派的方法和工具往往过于繁琐和复杂，难以在实际操作中有效应用。
四、结论
四、结论
总的来说，当代西方战略管理学派在企业管理领域中具有重要的地位和影响 力，其发展前景广阔。然而，这一学派仍需不断克服自身的不足和局限性，不断 创新和发展。在未来的研究中，学者们应更加多元化的研究方向、重视可持续发 展、强调合作与共赢以及适应数字化时代的需求，以推动当代西方战略管理学派 的进一步发展和完善。
战略管理理论演变过程
战略管理理论演变过程大规模的发展研究起源于第二次大战后第三世界的崛起。
战后许多新独立的国家在原西方国家的殖民地半殖民地范围内的出现，改变了世界政治理念的格局。
面对新的局势,西方国家感到必须对第三世界的发展问题进行研究,以便认识这些国家并对自身可能受到的挑战进行预测.这种学术努力产生了体系庞大的发展理论。
当中国也加入了高速发展国家的行列中时,对发展理论演变的过程和历史的了解就显得十分必要了。
发展理论可以被看作是对西方社会科学主流中静态和人类学偏好的一种挑战，它试图在新的基础上对"经典理论"进行重构。
其学术努力产生的最重要的成果，就是"发展"成为了社会科学家们研究的主要项目。
发展理论关注的焦点集中于第三世界国家在二战后的发展趋向，由于第三世界国家各种复杂的国情对西方传统的社会变化和转型的理论提出了挑战，促使学者们将第三世界的变化纳入到世界发展的一般规律中去。
所以也可以说，发展理论只是人们意识到第三世界的发展是与西方"原生型"发展具有特殊的不同质的特点时才开始产生的。
反过来，这种研究尽管是相对发达国家的不发达国家存在的不发达问题而产生的，它却逐渐演变成为一种对普遍发展规律的研究，并取代了原本以欧洲为主体的发展思维方式。
发展理论与发展战略的起源是密切相关的。
经济结构与社会组织的变化使社会的决策者面临着一项紧迫的任务，那就是寻找解决各种实际问题的途径。
所以发展战略通常包含着一位行动者-政府或国家。
发展理论与发展战略的这种密切关系，是因为发展问题通常被视为一个民族或一个国家的问题，这就使发展理论总具有为决策者提供建议的倾向，而初期的发展理论往往建立在这样的前提之上，即不发达社会的条件是不能令人满意的，因而必须加以改变。
改变的原动力只能由政府或类似的机构提供，于是，纯粹的理论与战略之间的联系就很难分开了。
一，关于经济发展战略的争论：以工业为主导初期发展理论关注的焦点主要是经济领域.并形成了若干不同的派别。
西方管理学战略管理理论.pptx
力，在为用户创造新价值的同时体现出自身价值，以成为基业长青 的企业。
战略愿景与公司宗旨陈述不同
战略愿景描绘公司未来经营的范围——我们要去哪里？ 公司宗旨描绘公司目前经营的范围和意图
——我们做什么，为什么我们在这里、现在我们在哪里？
二、战略管理的主要理论观点 3、波特的竞争战略理论观点（P332）
（波特三部曲：《竞争战略理论：产业与竞争者分析技巧》（1980年）；竞争优势： 保持与创造优异业绩》（1985年）；《国家竞争优势》（1995年）
企业战略管理的优势是确立企业的竞争优势。 企业一般采取三种基本竞争战略——
A、成本领先战略：通过取得规模经济效益和市场占有率，使企业总 成本低于竞争对手的总成本。（沃尔玛、西南航空公司）
基层
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中层
高层
四、战略管理理论的借鉴与启示
1、经营定位不当容易走进死胡同 公司主管不清楚公司主营业务是什么，专长是什么，
长短期目标是什么，公司获利的关键驱动因素是什么， 往往会导致战略管理失败。
案例1：海尔集团生产白色家电非常成功，但它转向生产 药品并不成功；
案例2：春兰公司生产空调在全国首屈一指，但它生产摩 托车并不十分成功。
B、标新立异战略：生产出该产业中其它企业所没有的独特产品，形 成独家经营的市场。（强生公司-可靠性；香奈尔和劳力士—声誉 和独特性；奔驰和宝马—工程设计和性能；亚马逊—广泛的选择 性和便利性）
C、目标集中战略：企业将经营目标集中到某个特定的顾客群，一个 细分市场，在哪里建立起自己产品在成本或产品差异上的优越地 位。（eBay在线拍卖）
西方管理思想发展经历了哪几个时期
西方管理思想发展经历了哪几个时期按照一般管理学论述，当代西方管理理论与管理学派的形成，已经过了三个阶段。
第一阶段，是本世纪初所形成的以泰罗等人为代表的古典管理理论。
泰罗等人倡导的科学管理，以提高劳动生产率为目标，在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面，进行了一系列探索，开创了科学管理的新时代。
但对人的认识是有缺陷的，一是把人看成经济人，过分强调物质*** ；二是把人看成和机器一样的工具。
第二阶段，是本世纪二三十年代开始的行为科学理论。
行为科学侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等，主张通过多种方式激励人的积极性。
但当时仍把对人的激励看成是管理手段，而不是目的。
第三阶段，是战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派。
这一阶段，出现了许多新的管理技术，推进了管理手段现代化与管理方法现代化，提高了管理工作精确化、科学化的水平。
但实践表明，尽管现代管理技术是有效的，却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。
人们曾经预想，新技术和现代管理方法的大量应用，人在经济活动中的作用将可能下降。
但竞争的现实使人逐渐认识到，任何时候都不能忘记生产产品和提供服务的人以及使用产品和享用服务的人。
恰恰相反，在新的阶段，或者也可以称之为管理思想发展的第四阶段，对人的认识有了升华。
在这一阶段，提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富，提出了个性需求和精神健康的理论，提出了更多依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理等一系列新观点、新思想；在实践中积极推行以人为中心的管理，并积累了丰富的经验。
可以说，以人为中心的管理，是新阶段的重要特征之一。
总之，管理理论的第四阶段，是第二、三阶段管理理论的延伸与升华，可以归纳为两大趋势或两大特征：一是由行为科学升华的人本管理；二是在管理科学众多流派基础上，把系统管理提到新的高度。
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对外关系上
通过外包和联盟的形式获取效 益，但是形式本身的缺陷导致 成功率不高。 根植于少数几个关键因素、重 要资源和核心竞争能力
灵活适应极度竞争和行业变化
一定要将企业定位于一个相对 与竞争对手此消彼长的位置， 不相容的位置。 来源于行动体系，而不是各个 部分，该体系是为一个特定竞 争位置而构建的
较长时期坚持不懈追求明确战 略，以及不断提高的日常运行 效率 9
4
设计学派和计划学派的共同点
企业战略的出发点是适应环境；
企业战略目标是为了提高市场占有率；
企业战略的实施要求组织结构变化与之相适应； 经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程
以及由此带来的组织内部结构的变化过程。
5
（二）、80年代的竞争战略管理理论
主流是以哈佛大学商学院的迈克尔.波特为代表的竞争战略理论。
后再到合作乃至共生的发展脉络；
3.从竞争的持续性来看，从追求有形（产品）、外在、短期的竞 争优势逐渐向对无形（未来）、内在、持久的竞争优势
波特认为企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因 素有两个，一是企业所处的产业的盈利能力，二是企业在产业中 的竞争地位。 波特竞争战略理论的基本逻辑是：产业结构是决定企业盈利能力 的关键因素；企业可以选择和执行一种基本的战略影响产业中的 五种作用力量，以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞 争优势；价值链是竞争优势的来源。
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（三）、90年代早期的战略管理理论
信息技术的迅猛发展，导致竞争环境日趋复杂，企业将眼光从外部转向内 部，注重对自身独特资源和知识的积累，以形成企业独特的竞争力。 1990年普拉哈拉德和哈默发表的《企业核心能力》，掀起了核心能力研 究的热潮。该理论假设：企业具有不同的资源（包括知识/技术等），形 成了独特的能力，资源不能在企业间自由流动，企业特有的其他企业无法 复制的资源是其获得竞争优势的基础； 该理论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定 性作用，弥补了注重企业外部分析的波特结构理论的缺陷，但其本身也存 在由于过分关注内部，致使企业内外部分析失衡问题。 为了解决这个问题，1995年David J.Collins和 Cynthia A.Motgomery发表的《资源竞争：90年代的战略》一文，提出了资源 观，认为价值的评估不能局限于企业内部，而且要将企业置身于所处的的 产业环境，通过与竞争对手比较发现所拥有的有价值的资源。所谓企业的 资源是公司在向社会提供产品和服务的过程中能够实现公司战略目标的各 种要素的组合。公司可看作是各种资源的不同组合，只有公司拥有了预期 业务和战略最相匹配的资源，该资源才是有价值的，公司的竞争战略取决 于其有价值的资源。 7
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2、新旧战略管理理业中只有一个理想的竞 争位置，企业一旦得到这个位 置，其优势便一劳永逸 为取得最好的业绩，应在各个 方面都拥有最好的资源和条件 90年代后期以来 一个公司有一个独特的位置， 在变化中寻求最适合的环节形 成构建竞争优势 企业的各种活动应该围绕企业 的战略来“度身定制”
（四）、90年代后期的战略管理理论
战略联盟的出现，使人们关注的焦点转向了企业间的各种形式的联 合，这一理论强调竞争合作，认为竞争优势是构建在自身优势与他 人竞争优势结合的基础上。但联盟本身还存在其固有的缺陷。 90年代后期，随着产业环境的日益动态化，技术创新的加快，竞 争的全球化和顾客需求的多样化，企业认识到无论增强自己的能力 还是拓展新的市场，都的与其他公司共同创造消费者感兴趣的新价 值。企业必须培养以发展为导向的协作性经济群体，在此背景下， 通过 创新和创造未来超越竞争开始成为企业战略管理研究的新焦 点。 美国学者穆尔1996年出版的《竞争衰亡》标志着战略理论发生了 重大的突破，他提出了“商业生态系统”的概念打破了传统以行业 划分为前提的战略理论的限制，力求“共同进化”。
4、战略管理理论的趋势
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1、战略管理理论的演变
自20世纪60年代以来，从时间跨度来看，主要经 历了以下四个发展阶段 （一）：60、70年代的环境战略管理理论 （二）：80年代的波特竞争战略理论
（三）：90年代早期的核心能力理论
（四）：90年代后期的创新和超越竞争理论
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（一）、60、70年代的环境战略理论
竞争优势的 来源
竞争优势的 特点
3、战略理论演变的基本规律
1.从战略理论的内容看，关注企业内部（强调战略是一个计划分 析过程）—关注企业外部（强调产业结构分析）—关注企业内部 （强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合）—关注企 业外部（企业间的合作，创建优势互补的企业有机体）；
2.从竞争的性质看，竞争的程度遵循着由弱到强，直至对抗，然
美国管理学家钱德勒《战略与结构：工业企业史的考证》，首开 了战略问题研究之河，提出了“结构追随战略”的论点，他认为 企业经营战略应当适应环境-满足市场需求，而组织结构又必须 适应企业战略，随着战略的变化而变化，被认为是环境-战略-组 织理论的专家 在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了以安德鲁斯教授 为代表 “设计学派”和以安索夫为代表的“计划学派”。 设计学派认为在制定战略的过程中首先要分析企业的优势与劣势、 环境所带来的机会与威胁，其次，高层经理人应该是战略的设计 师，并督导战略实施，再者，战略构造模式应是简单非正式的， 关键在于指导原则，创新性和灵活性。 计划学派主张，战略构造应是一个有控制有意识的正式计划过程， 他们将战略定义为“一个组织打算如何实现其目标和使命，包括 各种方案的拟订和评价，以及最终将要实施的方案。
变革时代管理思想变迁的特点
由过程管理向战略管理转变； 由内向管理向外向管理转变； 由产品市场管理向价值管理转变； 由行为管理向文化管理转变。 在此过程中，战略管理是这场转变的中心。对这一
趋势能前瞻性把握的企业将会在竞争中处于有利地
位。
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主要内容
1、战略管理理论的演变
2、新旧战略理论的区别 3、战略理论的基本规律