资源型企业的工艺创新组织模式研究
中级经济师《工商管理》知识点：技术创新组织与管理
中级经济师《工商管理》知识点：技术创新组织与管理导读：本文中级经济师《工商管理》知识点：技术创新组织与管理，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
技术创新组织与管理一、技术创新与企业组织结构的互动组织类型技术状况组织优点组织缺点适应企业类型适应的技术创新直线制简单技术1、命令统一2、职责明确3、组织稳定1、缺乏横向联系2、权利过分集中3、变化反应慢小型企业简单环境工艺创新事业部制复杂技术1、利于回避风险2、利于内部控制3、利于内部竞争4、利于专业管理1、管理人员多2、内部合作沟通差3、资源利用效率低大中型、特大型企业产品创新矩阵制高新技术1、密切配合2、反应灵敏3、节约资源4、高效工作1、双重性领导2、素质要求高3、组织不稳定协作性组织复杂性组织产品创新工艺创新(一)技术创新与直线制直线制是最早、最简单的组织形式(二)技术创新与事业部制分为地区事业部制和产品事业部制(三)技术创新与矩阵组织结构又称规划——目标组织结构，在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。
独特之处在于事业部制和直线职能制组织结构特征同时实现。
二、企业内部的技术创新组织模式(一)内企业家指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金设备等。
内企业家与企业家是有差别的，根本不同在于，内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。
(二)技术创新小组指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
①组织成员少，但工作效率高②组织成员完成一定任务后，就随之解散③是一个开放性小组，随着项目的需要增加或减少成员④创新小组自主决定工作方式⑤组织形式是典型的简单的矩阵式结构⑥工作中的协作与合作关系，多为扁平式(三)新事业发展部企业单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。
新质生产力与人力资源管理的创新模式
新质生产力与人力资源管理的创新模式随着科技的不断发展和全球经济的快速变化，新质生产力逐渐成为企业发展的关键因素。
如何创新管理模式，更好地利用人力资源，提高生产效率和竞争力，已成为企业和管理者亟待解决的问题。
一、新质生产力的概念新质生产力，是指借助最新的技术和管理手段，通过改变生产流程和资源配置，实现更高效率、更高质量和更低成本的生产方式。
它涵盖了各个领域的创新，包括生产工艺、管理模式、市场营销等方面。
二、新质生产力对企业的意义新质生产力的应用可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提升产品质量，拓展市场份额，提高竞争力。
通过引入新技术和管理方法，企业能获得更好的经济效益和社会效益。
三、传统与现代的人力资源管理模式传统的人力资源管理模式主要强调员工的勤奋和服从，缺乏人性化管理和员工激励机制。
而现代的人力资源管理模式更注重员工的参与感和发展空间，重视员工的个体差异，促进员工的创新和发展。
四、新质生产力对人力资源管理的挑战新质生产力的兴起对传统的人力资源管理模式提出了挑战。
传统的管理模式往往难以满足新的生产需求，无法激发员工的创造力和潜力，从而影响企业的持续发展。
五、创新的人力资源管理模式为适应新质生产力的要求，企业需要创新人力资源管理模式。
这包括建立激励机制，建立多元化的员工培训体系，推行弹性工作制度，鼓励员工参与决策等方面。
通过不断创新，企业可以更好地调动员工积极性，提高生产效率。
六、搭建学习型组织建立学习型组织是创新人力资源管理模式的一项重要举措。
企业应该鼓励员工不断学习和提升，建立共享知识和经验的机制，打破各部门之间的信息壁垒，促进组织内部的沟通和协作。
七、注重员工的自我实现新质生产力的发展要求企业更加注重员工的个体发展。
通过创新人力资源管理模式，企业应该为员工提供更多的成长空间和发展机会，激发员工的自我实现动力，帮助他们实现个人目标和组织目标的双赢。
八、推行灵活的用工制度为适应市场需求和企业发展的变化，企业应推行灵活的用工制度。
资源型企业科技创新问题探讨——以青海为例
２从发 展低 碳经 济 的内容 看 ，科 技创 新是 资源 型企 业可 持 续发 来 ，青海 资源 型企 业科技 创新 取 得 了很大成 就 ，科技 创新 能 力不断
展 的核 心 。
增 强 。但是 ，在取 得较 大成绩 的 同时 ，我们 也 必须看 到 ，青海 资源
低 碳经 济是 指在 可持 续发 展理 念指 导下 ，通 过科技 创 新 、制度 型 企业 在科 技创 新方 面仍 然存在 着诸 多 问 科技创新 问题探讨
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以青海为例
● 王桃荣 青海大学社会科学系 一 张宏岩 （ 通讯作者 ） 青海大学 宣传部
［ 要 ］青海省是 一个 资源型 省份 ，资源型 企业在 青海省 经济发展 中的地 位十 分重要 ，资 源型企业 的 可持 续发展 是 实现 青海 省经济 可 摘 持 续发展 的关键 。但 是 ，青 海省资 源型 企业 目前仍 处在低层 次 和粗放 型的初 级 阶段 ，科技 创新 能力较 弱 ，科技投 入 不足 ，严重 制约 了青海 省经 济发展 的进程 。 因此 ，需要 认 清青海省 资源型 企业科技 创新 的现状及 存在 的 问题 ，采取 对策 ，提 升 青海省 资源型 企业科技 创新 能力。 ［ 关键 词 ］资 源型企 业 科技创 新 青 海
排 放 Ｌ２ ０ 年 下 降４ ％一 ４ ％，作 为约 束 性指 标纳 入 国民 经济 和 要 从 科技 人 力 资源 、科 技经 费 、科 技 机 构规 模 、固定 资 产折 旧［］ １ ０５ ￣ ０ 一５ ２
现经 济增 长 。到 目前 为止 ，我 国的经济 增长 方式 主要 还是 粗放 型 的 源型 企业 在勘 探 、开采 和加 工等 环节 的优 势 。尤其在 促进 产 业结构 经济 增长 方式 。这种 经 济增长 是一 种投 入 多 、产 出少 、经 济效 益低 升级 ，生 产高 附加 值产 品等 方面 。 因此 ，通过提 高 资源型 企业 科技 的增 长 ，是 所谓 的 “ 发展 的增长 ” 。 因此 ，我 们要 通过持 续 不断 创 新 能力 ，才能 最终 根除 荷兰病 ，打 破对 经济 发展 的资源诅 咒 。 低 地进 行 以产 品创 新 、工 艺创 新为 主要 内涵 的科技 创新 活动 。实 现经
创新流程、创新模式与创新组织
复旦大学硕士学位论文创新流程、创新模式与创新组织姓名：孙鲁峰申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：司春林20030518创新流程、创新模式ｆｆｇ，Ｊ新组织摘要本文基于创新动力的视角构造了市场和技术互动的创新三个阶段流程，分析了三个阶段各自的特点。
并用创新流程界定了三种创新模式：技术平台创新、产品平台创新、产品创新，并且在技术和市场不同阶段，它们在企业内部是可以并存的和互相转化的，按照流程的上下游讨论了技术模式的跃迁和组合。
通过对海尔和海信的创新模式案例的比较研究，说明企业对技术创新流程和创新模式选取的差别。
流程的推进和实现离不开组织结构，不同的创新模式要求不同的组织结构与之相匹配，本文引用了界面管理的概念分析了创新流程的三个阶段的关键界面，对创新管理当中的各阶段的组织问题进行了探讨。
本文最后分析了影响创新的制度因素。
关键词技术周期，创新流程创新模式界面管理组织结构私讹似ｒ｛航删，杪叩？本论文作为国家自然科学基金项目《基于ＩＴ的技术创新管理流程再设计研究》的一部分，项目批准号：７００７２００５一ｌ创新流程、创新模式与创新纰织ＡｂｓｔｒａｃｔＢａｓｅｄｏｎｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｙｃｌｅ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｒｅｖｅａｌｓｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓｉｎｃｌｕｄｉｎｇｔｈｒｅｅｐａＲｅｍｓａｎｄｔｈｅｉｒｉｎｄｉｖｉｄｕａｌｎａｔｕｒｅ．ＡｎｄｉｎａｃｏｍｐａｎｙｗｅａｎａｌｙｚｅｔｈｅｉｒｄｙｎａｍｉｃａｌｔｒａｎｓｉｔｉｏｎｆｒｏｍｏｎｅｐａＲｅｍｔｏａｎｏｔｈｅｒｉｎｔｅｒｍｓｏｆｔｈｅｄｉｆｆｅｒｅｎｔ１ｅｖｅｌｏｆｔｈｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄｍａｒｋｅｔｓ．ＢａｓｅｄｏｎｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎｏｆｔｈｅｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐａａｅｍｓｉｎＨｉｓｅｎｓｅＣｏｍｐａｎｙａｎｄＨａｌｅｒＣｏｍｐａｎｙ，ｗｅｃｏｍｐａｒｅｄｉｆｆｅｒｅｎｔｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓａｎｄｍｏｄｅｌｓｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅｍ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｕｓｅｓｔｈｅｔｈｅｏｒｙｏｆｉｎｔｅｒｆａｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏａｎａｌｙｚｅｔｈｅｋｅｙｉｎｔｅｒｆａｃｅｓｂｅｔｗｅｅｎｄｉｆｆｅｒｅｎｔｓｔａｇｅｓｏｆｉｎｎｏｖｍｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓ，ｐｒｏｖｅｓｔｈａｔｄｉｆｆｅｒｅｎｔｐａｔｔｅｒｎｓｒｅｑｕｉｒｅｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｅｎｔｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓｔｏａｎｄｄｒｉｖｅｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓ，ａｎｄｔｈｅｎｄｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓｕｐｐｏｒｔｓｔｒｕｃｔｕｒｅＳ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＣｙｃｌｅ，ＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＰｒｏｃｅｓｓ，ＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＰａＲｅｍ，ＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ，ＩｎｔｅｒｆａｃｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ一２一１．“组织目标”是公司的主要目标，它们隐含的包括衡量达到目标的程度的时间框架。
企业技术创新模式的基本分析
企业技术创新模式的基本分析作者：钱晓东来源：《城市建设理论研究》2012年第30期摘要：在对技术创新模式概念和分类论述的基础上，本文主要针对三种基本战略模式：自主创新、模仿创新和合作创新展开深入研究。
阐述和分析了三种技术创新模式的概念、特性、优缺点，并在展开相应对比的基础上，对企业技术创新模式的选择给出有针对性的建议。
关键词：企业；技术；创新模式Abstract: On the basis of discussed the concept and classification of technological innovation mode, this paper aiming at three basic strategic modes: independent innovation, imitation of innovation and cooperation and innovation-depth study. Elaboration and analysis of three technological innovation mode concept, features, advantages and disadvantages, and expand the contrast based on the choice of enterprise technology innovation mode gives specific recommendations.Key words: enterprise; technology; innovation mode中图分类号：F279.23文献标识码：A1、技术创新模式的概念与分类技术创新模式是指企业根据自身发展战略、经营水平和技术创新战略，分析企业所处的外部环境，而采取的创新活动推动形式，可以反应出技术创新的规律性。
国外学者熊彼特在《技术创新理论》中，把技术创新模式归纳为两种类型：一种是产品创新，另一种是过程(工艺)创新[1]。
产品工艺创新发展的关键性探讨
关键 词 ： 艺创 新 ； 键 性 ； 业 ； 展 ； 工 关 企 发 内涵
重大的科学发现和产品的开发都离不开工艺 成本增加。 其次， 最主要的负面影响是产品质量滑 备和先进的生产工艺流程。 在此情况下 ， 我国企业 技术 ， 工艺创新对于现代企业的发展是一项必不 坡， 能耗物耗居高不下， 使企业效益滑坡。由于忽 首先要进行观念创新， 确立 、 工艺创新意识 ， 增强 某些进 口商品一旦实行了进口替代 ， 充分认识到工艺创新对 于企业生存 、发展的重要 可少的环节 。工艺创新大部分是在原有工艺技术 视工艺创新 ， 基础 Ｅ 的革新改进、 完善和提升； 也包括新技术的 即国产化之后， 质量明显下降 ， 品竞争能力降 性和时间上的紧迫性 ， 产 重视、 加强企业的工艺创新 创造， 从无到有 。从广义上说它与新产品的发明、 低， 有的很快就退出了市场。 因此工艺创新在企业 能力 ，以此来提高企业劳动生产率和降低生产成 新理论的创立、 重大的 科学发现一样都是创新 ， 不 技７ ０ 新的过程中显得尤为重要。 本， 从整体上提高企业的综合市场竞争力。 在此基 过工艺创新的产生更多地取决于需求。 ２１ ．工艺创新是不断提高企业经济效益 的客 础上 ， 加大对工艺创新 的资金投入 ， 加强内部管 提高有限的工艺创新资金 的利用率。 并且建立 １工艺仓 的内涵 撕 观要求 。 工艺技术水平不仅对企业 的产品质量有 理， 技术创新按其内容可以分为两大类 ： 产品创 至关重要的影响， 而且影响着企业生产的物耗、 能 行之有效的人才、 激励机制。除此之外 ， 下几点 以 新和工艺创新 。产品创新是指企业提供某种新产 耗和效率。 也就是说， 企业的工艺技术水平直接决 也是我们在促 进工艺创新过 程中值 得关注的问 品或新服务 ， 而工艺创新则是指企业采用某种方 定着各种投人资源在生产过程中的变换效率 ， 决 题 。 式对新产品及新服务进行生产 、 传输 ， 主要是企业 定着企业经济效益的优劣。在企业工艺技术不变 ３ 保持工艺创新的连续性 。与产品创新相 ． １ 的生产方式，从而 的情况下， 尽管可以通过强化管理及其他手段， 在 比， 工艺创新通常不是通过一些重大的跳跃式步 提高劳动生产效率 、降低原材料及能源消耗或改 定程度上提高企业的经济效益，但这种可能性 骤及突破式完成的， 而是通过稳定连续的、 渐进的 进现有产品生产， 从而最终实现企业产出的最大 是有限的。一定的工艺技术水平决定了企业经济 创新完成。 在工艺创新过程中， 时也有可能采取 有 化的创新活动。工艺创新和产品创新都是为了提 效益 的 大致区间， 要持续不断地提高企业的经济 些重大的变革步骤，如采用新的生产系统或改 高企业的社会经济效益 ， 但二者途径不同， 方式也 效益 ， 就必须不断地开展工艺创新 。 进组织的信息处理系统。 的来说， 但 企业长期成 不一样 。 品创新侧重于活动的结果而工艺创新 产 ２ 工艺创新活动 的开展有 利于提高企业的 功的工艺创新来源于连续不断的渐进式变革。企 ． ２ 侧重于活动的过程 ；产品创新 的成果主要体现在 产品创新能力及市场竞争力。在企业 的技术创新 业在工艺创新的过程中 物质形态的产品上 ，而工艺创新的成果既可以渗 过程中产品创新和工艺创新之间存在着一定的依 视角，将最终导致企业所采用的工艺与企业的具 透于劳动者、 劳动资料和劳动对象之中， 还可以渗 赖性和交互性 ， 先进的生产设备和生产工艺有助 体环境脱节， 从而降低企业的总效率。 提高企业的劳动生产率 ， 同时可 透在各种生产力要素的结合方式上，即诸多生产 于降低生产成本、 ３ 注意区分工艺创新中的要素。 ． ２ 与工艺创新 力要素的整合上。 以提高企业的产品质量 ，并能更好地推动产品创 相关的要素有两类 ： 结构陛要素和基础性要素。 结 根据产品创新决定工艺创新 ，但又受制于工 新成果的产业化、 商品化 ， 实现产品创新效益。反 构性要素包括一些具体的工艺要素 ：生产设施的 艺环境的规律 ， 从创新活动的源与时序着手 ， 把工 之 ， 如果工艺创新能力弱 ， 企业生产设备陈旧， 生 数量 、 位置、 尺寸、 质量等 ； 生产设备的类型和生产 艺创新分为三个层次 ： 产工艺落后 ， 会导致企业产品创新 因为生产工艺 能力 ； 生产工艺的基本组织形式 ； 生产配套服务的 （）源于企业发展战略的工艺预创新。它包 “ １ 瓶颈 ” 而不能实现 ， 或是因为效益差而缺乏应有 状态 ， 如水、 排污设施等； 电、 外部供应 和分销 网络 括三个方面：一是未来产品型号发展必需的关键 的市场竞争力。例如， 在医药生物技术领域 ， 国 的状态。基础性要素主要包括： 我 生产控制系统 、 质 工艺；二是从技术发展趋势看必然要发展的技术 的上游基础研究可能仅 比国际水平落后 ３ 年 ， 量管理系统 、 生产流管理系统。同时基础性要素也 （ Ｃ ，Ａ ＰＦ ，ＭＳ 等 ； 如 ＡＤ Ｃ Ｐ ，ＭＳＣ ） 三是为提高 产品 在某些领域如转基因技术、干细胞技术等方面还 包括人力资源方面的因素，生产人员 的素质 、 年 技术水平而需要解决的—些关键 工艺。其创新源 处于世界先进水平 ，但是下游工艺水平却至少相 龄 、 经验等 ； 生产任务 的组织方式 ； 同职能部门 不 是企业的发展战略 ，目的在于增强企业的技术创 差 １ 年 以上。 ５ 上游研究成果转化为生物技术产品 的合作倾 向；企业 的沟通模式以及总体的控制和 寥寥无几， 据报道 ， 的比 两者 例不超过 ０ ％。 ５ 因此， 管理模式。最后， 基础性要素还包括文化的因素 ， 新 力， 邑 主要为未来产品创新服务。 （） ２ 源于产品创新的工艺实时创新。 产 品 即 研 工艺创新是提高企业 的技术水平 和产品创新能力 如生产部门员工普遍认 同的价值观以及传统的行 制阶段的工艺创新 ， 嘶 源于产品中当前产品 的重要途径， 其仓 是提高企业竞争力的必要手段。 为模式。与前者相比， 基础性要素略为抽象， 但它 主要为正在研制的产 ２ ３工艺创新可 以延长创新企业的领先时间。 对工艺创新 同样具有很大的影响。把｝ 这些要素 壁 品服务。这一阶段的工艺创新更多的利用现有技 新产品是—把双刃的剑 ，一方面它开辟了新 的市 对工艺创新过程的实施有一定的指导意义。 场， 企业获得高额 回报 ； 另—方面也吸引着大批的 ３ ３注重工艺创新 过程 中知识产权的开发和 术进 行 二次开 发 。 （） ３源于规模经济的批量工艺创新。 即批量生 模仿者。企 业一般采用专利来抵御这种迅速的进 保护。 知识 产权已 经越来越受到企业的重视， 它是 但专利的保护具有 时间性 ， 专利失效后 ， 产品 企业保持竞争优势的核心要素之一 。在工艺创新 产阶段的工艺创新， 其创新源是规模经济， 目的是 攻 ， 使试制的产 品达到批量生产 的质量和效能 的要 在市场上就不再具有垄断性。同时有些专利技术 过程中将所产生 的新技术、新方法采用专利的保 而 瓶 问题 的 特 殊 方法 则 可 求， 其实质是科技成果的工程化。 到技术商品化的过程所需时间很长 （ 比如新药的 护 方式 ， 对 于 解决 “ 颈 ” ２工艺创新在企业发展中的重要性 研制）许多专利在新产品生命周期 的初期就已经 以以技术秘密的方式加以保护。这种将工艺创新 ， 重视产 品创新而忽视工艺创新的倾向和行 失效。 而工艺创新却可提供较为长期的保护。 因为 成果固定为知识产权资产的方式 ， 一方面可将成 为， 不仅在我 国， 即使在发达国家 中 普遍存在 。 工艺创新企业的工艺过程比较复杂，生产效率较 果从隐性知识状态转化为显性知识状态，进行及 也 模仿者在短期内无法企及， 客观上存在—个模 时有效的保护， 形成排他 占有权 ， 延长产品生命周 这是一种同市场经济发展状况相联系的现象。企 高 ， 力资源中的个人知 业为了使 自己的产品早 日 进入市场取得较大经济 仿的时滞， 制造技术的扩散速度要比产品技术慢。 期 ，另一方面有利于企业将 人 利益， 必然首先把资源
化工行业的创新案例研究和成功经验分享
化工行业的创新案例研究和成功经验分享近年来，随着科技的快速发展和人们对环境保护的日益重视，化工行业正面临着新的挑战和机遇。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，化工企业纷纷采取创新的方式来提高产品质量、提升生产效率和降低环境污染。
本文将介绍几个化工行业的创新案例，并分享相应的成功经验。
一、研发新型环保材料随着环保意识的增强，消费者对环境友好型产品的需求也越来越高。
一家化工企业在对市场需求进行调研后，决定研发一种新型环保材料，以满足消费者对塑料制品的替代需求。
通过整合现有资源和技术，该企业成功地开发出一种可生物降解的材料，取得了良好的市场反响。
这种创新材料不仅具备塑料的优良性能，而且在环境中能够迅速分解，减少对环境的污染。
该企业通过积极开展宣传和市场推广，使得其产品在短时间内占据了一定的市场份额。
成功经验：化工企业应时刻关注市场需求的变化，紧跟环保潮流，投入更多资源和精力进行新材料的研发，并加强宣传推广，提高产品的知名度和竞争力。
二、推进工艺创新，提高生产效率许多传统的化工生产工艺存在着能耗高、废水废气排放多等问题，不符合现代工业发展的要求。
为了改善生产工艺，一家化工企业决定推进工艺创新，采用先进的生产技术来提高生产效率，并减少对环境的影响。
该企业引进了自动化生产线、节能设备以及先进的废气处理技术，同时对流程进行了优化和改进。
经过一段时间的试验和调整，该企业成功地实现了生产效率的大幅提升，同时废水废气排放也得到了有效控制。
成功经验：为了提高生产效率，化工企业应积极引进先进技术和设备，并对工艺进行优化和改进。
同时，加强废气废水处理，确保符合环保要求，积极履行社会责任。
三、开展绿色工厂建设化工行业往往涉及到大量的废水、废气以及有毒有害物质的排放和处理，对环境造成了严重的污染。
为了改变这种状况，一些化工企业开始积极开展绿色工厂建设，通过流程调整、设备升级和环保措施的采取，来降低生产过程中的环境影响。
这些绿色工厂往往能够将大部分废水废气进行循环利用，同时有效地降低有害物质的排放。
企业的发展和创新
企业的发展和创新随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这个快速变化的时代，企业要想生存并取得长期发展，必须不断创新和适应市场的需求。
企业的发展和创新是不可分割的，只有通过持续的创新，企业才能跟上潮流，适应时代的变化。
企业的发展和创新是一个持续的过程，需要企业具备创新的思维和能力。
首先，企业需要建立创新的文化，鼓励员工提出新的想法和方法，并为员工提供学习和成长的机会。
只有打破常规的思维模式，才能激发员工的创造力和创新能力。
其次，企业需要建立一个良好的创新环境，提供创新活动所需的资源和支持。
创新需要投入时间、人力和财力，并且需要有一个良好的团队合作和沟通的环境。
最后，企业需要建立一个有效的创新管理系统，确保创新活动的顺利进行。
创新管理包括创新战略的制定，创新项目的选择和实施，创新过程的监控和评估等。
只有通过合理的管理，才能保证创新活动的成功并将其转化为企业的竞争优势。
企业的发展和创新是一个多方面的过程，需要从产品和服务创新，技术和工艺创新，管理和组织创新等多个方面进行。
首先，产品和服务创新是企业发展和创新的核心。
通过不断地改进产品和服务，企业可以满足不断变化的市场需求，并提供更好的用户体验。
产品和服务创新包括产品设计、开发、生产和营销等方面。
其次，技术和工艺创新是企业发展和创新的重要支撑。
技术和工艺创新可以提高企业的生产效率和质量，降低成本，提高竞争力。
技术和工艺创新包括研发新技术、改进生产工艺等方面。
最后，管理和组织创新是企业发展和创新的基础。
通过改进管理和组织模式，企业可以提高决策效率、提高员工积极性并增强企业的学习能力。
管理和组织创新包括战略管理、人力资源管理、绩效管理等方面。
企业的发展和创新是一个复杂而又艰巨的任务，需要企业充分认识到创新的重要性，建立创新的文化和环境。
同时，企业还需要树立远大的目标，不断追求技术和管理的突破，持续改进和创造，勇于挑战自我和传统，敢于创新和尝试。
大型企业如何成为创新引领者——构建中央研究院模式的一流研发体系
文/石书德石书德 ：国网能源研究院经济师越来越多的大型企业在努力发展创新能力，以期摆脱创新追随者的身份，跃迁到创新引领者的行列，成果却不甚喜人。
一个重要原因是创新组织不完善。
要进入行业技术领域的前沿位置，企业需要构建起一个能够支撑未来技术研究与当前发展需求的研发体系。
然而，在目前的研发体系下，市场上可商业化的创新即使不是企业研究组织的全部工作，也占大型企业如何成为创新引领者据了绝大部分。
这种只关注今天的做法虽然可能会使企业在当前获得比较好的盈利，但是不为明天做好准备，很难在未来获得较强的竞争能力，也就不可能诞生出创新引领型企业。
通过对西门子、GE 、思科、IBM 等企业以及国内一些大型央企的调研，笔者发现，中央研究院模式的研发体系（以下简称“中央研究院模式”）能帮助企业平衡未来技术研究和当前发展需求，提升企业的自主创新能力，在某种——构建中央研究院模式的一流研发体系程度上能够解决我国企业目前面临的这一创新困境。
什么是中央研究院模式中央研究院模式是指由“中央研究院+事业部研发机构”组成的研发体系。
在公司层面成立独立的研究院，集中从事对企业长远发展具有战略意义的基础前瞻性研究和当前事业部需要的关键技术及共性技术研究，保留事业部研发机构继续从事面向市场需求的新产品研发，二者通过合理的运行机制实现协同合作，共同组合形成层次清晰、分工合理、紧密衔接的企业研发体系。
很多国际领先的跨国公司在市场竞究院+的模式，GE 是最典型的例子。
GE 的全球研究中心（G E G l o b a l Research ）是名副其实施、能源、医疗、交通运输等各事业部都分别设置有研发机构，主要开展满足当前市场需求的产品研发活动。
中央研究院模式之所以受到很多大型企业的青睐，一个重要的原因在于它在技术创新方面有独特优势。
传统的研发体系大多属于事业部分散研发模式。
在各个事业部设立研发中心，同时进行“研究”与“开发”活动。
事业部直接面向市场，以创造经济利润为目标导向，这种天然的属性决定了设置于其中的研究院很难兼顾长远发展与短期市场需求，甚至可以说，事业部研发中心并不具备进行基础前瞻性技术研究的土壤。
第二十一讲 典型的技术创新组织形式
（一）内企业与内企业家
1、内企业与内企业家的内涵 、 企业为了鼓励创新，允许员工在一定限度的时间 内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动， 并且可以利用企业现有的条件，如资金、设备等。 这些员工的创新行为具有企业家的特征，但是创 新风险和收益都在员工所长的企业内，所以称这 些从事创新活动的员工为内企业家，由内企业家 创建的企业成为内企业。
（五）动态联盟
动态联盟是企业组织创新方面的一个新动向，动态联盟 （virtual organization）又译作虚拟组织，指为响应已经 出现或即将出现的市场机会而组成的公司或集团联合体。 1、动态联盟的产生背景 、 动态联盟的出现，是企业组织为了适应多变的市场环境而 演变的必然结果。世界已经进入后工业化与信息化时代， 科学技术飞速发展，全球化的市场竞争日趋激烈，产新品 层出不穷，产品的生命周期越来越短。企业所处的商务环 境的变化速度大大超过了传统企业组织的跟随与调整能力。 一方面，竞争环境的快速变化要求企业有迅速响应变化的 能力；另一方面，产品生产周期的缩短意味着新产品开发 风险的增大，要求企业有较强的风险承受力，响应变化则 稍显迟缓。动态联盟的出现就是为了解决这一个矛盾。
（1）着眼于企业的长期发展，通过对重大关键技术的自主开发、
3、国外企业技术中心研究项目的分 、 类
国外企业技术中心的研究项目大体分为三类：核 心技术研究，进攻型研究与防御性研究。 （1）核心技术研究主要针对企业多种产品共用的 核心技术，着眼于建立与保持企业的竞争优势。 （2）防御性研究主要是跟随踪技术发展动向，着 眼于企业未来的发展需要。 （3）进攻型研究主要是针对市场需要开发新技术 与新产品，着眼于占领市场，获取现实的创新收 益。
2、内企业的特点 、
中级经济师-工商管理-基础练习题-第七章技术创新管理-第一节技术创新的含义、分类与模式
中级经济师-工商管理-基础练习题-第七章技术创新管理-第一节技术创新的含义、分类与模式[单选题]1.根据技术创新对象的不同，技术创新分为()。
A.产品创新和工艺创新B.原始创新和集成创新（江南博哥）C.渐进性创新和根本性创新D.局部创新和整体创新正确答案：A参考解析：技术创新的分类有很多方法，比较有代表性的是基于技术创新对象、基于技术创新模式和基于技术创新的新颖程度。
其中按照创新对象不同，技术创新分为：（1）产品创新；（2）工艺创新。
B选项属于按照基于技术创新模式不同进行的划分，C选项属于按照基于技术创新的新颖程度的不同进行的划分，D选项为干扰项。
[单选题]4.不同层次的技术创新所需的时间因性质不同而异。
应用电子技术开发出电子手表以替换传统的齿轮机械表，需要5年左右的时间。
这种技术创新属于()。
A.短期创新B.中期创新C.长期创新D.远期创新正确答案：B参考解析：此题考查技术创新的时间差异性。
不同层次的技术创新所需的时间因性质不同而异，依照时间长短一般可分为短期创新、中期创新和长期创新。
依据题干表述，该应用性技术创新需要5年左右时间，属于中期创新。
[单选题]5.下列关于产品创新与工艺创新的说法，不正确的是()。
A.企业创新一般总是从产品创新开始的B.炼钢用的氧气顶吹炉是重大的工艺创新C.渐进的产品创新往往与技术上的重大突破相联系D.工艺创新与提高产品质量，降低原材料和能源消耗，提高生产效率密切相关正确答案：C参考解析：此题考查产品创新与工艺创新的理解。
A选项、B选项和D选项表述正确，C选项表述错误，往往与技术上的重大突破相联系的应是重大的产品创新。
[单选题]6.在需求拉动的技术创新模型中，()是技术创新活动的出发点。
A.市场需求信息B.生产制造C.基础研究D.研究与开发参考解析：此题考查需求拉动技术创新模式的理解。
需求拉动模式，指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。
它对产品和技术提出了明确的要求，通过技术创新活动，创造出适合这一需求的适销产品或服务。
新型研发机构的建设模式与路径
新型研发机构的建设模式与路径新型研发机构是指以科技创新为导向，专门从事研究和开发新产品、新技术、新工艺、新材料等方面的机构。
为了更好地适应中国经济发展之需求，新型研发机构的建设模式与路径需要不断改进和完善。
一、建设模式1.1 “产、学、研”模式这种模式是目前较为常见的一种模式。
它将研究机构、高等院校和企业有机地结合起来，建立联合研发机构，形成互惠互利的合作关系。
这种模式的优点是资金、技术和人才通过企业的参与最大化地得到利用，研究成果能够快速转化为生产实践，成为市场打破。
1.2 “企业孵化器”模式这种模式是指企业通过建立自己的研发机构，将原先分散在各个研究机构的研究力量和资源集中起来，建立与企业自身战略需要相适应的研发团队。
这种模式的优点是，企业能够自主控制研发方向和研发进程，降低研发成本，提高技术创新效率。
1.3 民间组织模式民间科技组织也可以被视为新型研发机构，它包括非营利性、非官方性和非政府机构等。
这些组织通常包括由科学家和工程师组成的专业组织和科技爱好者组成的业余组织。
这种模式的优点是，组织灵活，能够快速反应市场变化，并充分发挥个人的主观能动性。
二、建设路径2.1 加强人才队伍建设培养高素质的人才是建设新型研发机构不可或缺的因素之一。
政府应举办人才培训班、开设研修课程，鼓励优秀人才进入新型研发机构工作。
同时，建设新型研发机构也需要构建科学的人才评价机制，激励员工的工作积极性和创新性。
2.2 加强资金扶持新型研发机构是需要大量的资金支持的。
政府应建立多元化的投融资机制，引导社会资本和企业参与到研究开发中。
政府还应该加强对新型研发机构的财政支持，制定专项资金政策，优化资金使用环节，增加资金使用效益，提高投融资的安全性和可持续性。
2.3 加强政策引导政府应该出台一揽子政策扶持，以资金扶持为核心，引导各方建立产学研一体化的研发平台。
同时，完善技术创新政策体系，鼓励开发新技术、新产品、新工艺，提高科技创新能力和竞争力。
上海继续教育-创新知识-公需课考试试题与答案(可及格)
上海继续教育-创新知识-公需课考试试题与答案(可及格)1.创新的内涵中所谈到的“正面意义”具有动态性，随着科技的进步，我们对其正面性的认识会越来越清晰。
因此，创新需要不断地推陈出新。
2.1913年，美国著名的企业家XXX受到屠宰线的启发，发明了汽车装配流水线。
与传统汽车的装备工艺相比，这是联想思维的产物。
3.创新能力并不等同于核心能力，而是核心能力的重要组成部分。
4.思维导图法是一种运用图文并重的技巧来辅助表达图像式思维的工具。
它能将各种点子、想法以及它们之间的关联性以图像视觉的景象直观地表现出来。
因此，它是一种发散思维的表现方式。
5.促使创新的因素很多，其中需求拉动的创新相对占比最高。
6.企业的每一种经营业务往往都是一种创新模式，而企业的经营业务通常是不变的。
因此，企业的知识创新模式是固定的一种创新模式，企业需要选择适合自己的创新模式。
7.中介机构专业从事政策服务，对政策的理解和把握比较到位。
企业可以委托中介机构代理申报，由中介机构包办。
8.产业发展与知识有着密切的关系，不同的产业所依赖的主要知识类型也不同。
航空航天、生物医药等高科技行业主要以综合型知识为主，但也不是只依赖于单一型知识。
因此，航空航天行业的主要知识类型是分析型知识。
9.XXX的创新扩散模型和XXX-死亡-XXX技术创新模型都说明了从研究到开发，再到商业化，最后到产业化的过程中偶尔会经历坎坷。
10.驴子背盐和盲人摸象的故事都反映了思维偏见的具体形式，即惯性思维。
11.创新的探索性决定了创新必然存在的风险。
但通过分析创新风险，并采取相关措施予以防范或规避，可以有效控制创新风险。
12.创新的突出特点是“新”，主要表现为“突破”。
这个“新”可以是内容，也可以是外观设计、形式、颜色、结构等的改变。
因此，结构优化也是一种创新，只改变内容也属于创新。
13.通常人们说“不怕做不到就怕想不到”，描述的是创造力在创新中的作用。
14.促使创新的因素很多，其中需求拉动的创新相对占比最高。
企业技术创新模式选择与发展路径研究共3篇
企业技术创新模式选择与发展路径研究共3篇企业技术创新模式选择与发展路径研究1随着市场的竞争加剧，企业技术创新已成为企业发展的必然选择之一。
然而，在进行技术创新时，企业如何选择创新模式和发展路径才能更好地利用技术创新推动企业的发展呢？一、企业技术创新模式选择1.自主创新模式自主创新模式是指企业自主进行科学研究、技术开发和产品制造，以此推动企业的发展。
这种模式具有独立性强、创新周期短等优点，但在技术实力上要求较高，同时需要投入大量的研发费用。
因此，这种模式适合具备较强技术实力且有能力承担高研发成本的大型企业。
2.合作创新模式合作创新模式是指企业通过合作、联合或共享技术资源等形式进行技术创新，利用各自技术和资源的优势，实现技术转移和全面提升企业的技术实力和核心竞争力。
这种模式适合中小企业和一些新兴企业，可以在技术上快速跨足行业领先地位，同时也可以分散研发投入，降低成本风险。
3.引进创新模式引进创新模式是指企业通过引进国外的先进技术和产品，以此实现技术进步和产业升级。
这种模式可以较快地提升企业的技术水平和竞争力，但需要承担较高的成本和风险，并且对技术的掌握度较低，不利于企业可持续发展。
二、企业技术创新发展路径1.技术创新与产品升级技术创新是企业向上发展和向新领域发展的重要基础，同时也是推动产品升级的关键。
在技术创新的基础上，企业可以利用技术创新推动产品质量、功能和性能的提升，从而满足不断增长的市场需求，保持企业的核心竞争力。
2.技术创新与市场拓展技术创新也可以帮助企业开创新的市场空间，实现市场拓展和行业领先地位。
随着科技的不断发展，新的市场需求不断涌现，企业可以通过技术创新，开发新领域市场，增加产品的销售渠道，提升市场份额，实现企业的快速发展。
3.技术创新与模式创新企业在进行技术创新的同时，也要进行模式创新，推动企业经营方式和管理方式的升级。
通过建立创新性的商业模式和经营机制，企业可以在技术上实现差异化，建立独特的市场地位，并在市场上取得更高的回报。
南京云锦手工技艺传承与创新的人才培养新模式研究
BUSINESS CULTURE 商业文化2021.01NO.49242文 / 周 龙本文从南京云锦手工技艺传承与创新方面出发，通过建立校企合作“订单式”人才培养模式，创建“大师工作室”教学实训基地，打造“校企混编、专兼结合”的教学团队，构建“学、仿、承、创”一体化的教学模式，探索一条南京云锦手工技艺创新发展的人才培养新模式。
南京云锦是中国传统手工技艺和优秀传统文化的杰出代表，具有鲜明的民族艺术风格和地方工艺特色，有着独特的文化、艺术、科技和历史价值，是中国丝绸文化的璀璨结晶，代表了中国丝织工艺的最高成就，被公认为“东方瑰宝”、“中华一绝”，入选联合国《人类非物质文化遗产代表作名录》，因此对其进行保护、传承和发展具有重要的意义。
尽管目前国家对南京云锦进行了有效的保护与研究，但现状依然令人担忧，南京云锦传统手工技艺仍然面临着后继乏人、发展乏力的问题，当前迫切需要探索一条适应社会发展的人才培养新模式。
南京云锦手工技艺传统的人才培养模式“师徒制”形式的特点“师徒制”是指在职业活动中师父口传心授、因材施教，学徒掌握职业技能的教育方式，是一种行之有效的传统工艺美术技艺的传承形式，贯穿着整个人类的历史，推动着传统手工技艺的传承和发展。
“师徒制”是南京云锦手工技艺传统的人才培养模式，通过师徒传承和家族传承，学徒在实践过程中全面掌握南京云锦的手工织造技艺。
在南京云锦手工技艺传承人的知识能力结构中，知识经验占据着很大的比重，师傅具有丰富的实践经验，“师徒制”在专业知识的传递与职业技能的培养中发挥着巨大的作用。
新时代“师徒制”形式的弊端传统“师徒制”是一种封闭的、松散的非正规教育形式，由于受众面很窄，不为大众所知悉，手工产品生产也不易形成产业规模；另一方面，“师徒制”形式课程设置较为单一、教学内容也较陈旧，因此被传承人的知识面较为狭窄，现代技术应用能力不足，使得他们只能被培养成为拥有云锦手工织造技能、但缺乏原创力的匠人，他们的作品从形式、手法到题材都缺乏创新，创作观念也难以与时代同步，实用性不足，难以满足现代人的需求，传统云锦产品市场日渐缩小。
技术创新与管理考试试题
技术创新与管理考试试题一、单选题（每题 3 分，共 30 分）1、技术创新的核心是（）A 发明B 创新思维C 新技术的应用D 新产品的开发2、以下哪项不是技术创新的特点（）A 高风险性B 高收益性C 确定性D 不确定性3、技术创新管理的首要环节是（）A 技术预测B 技术评估C 技术选择D 技术获取4、以下哪种创新模式强调基础研究和应用研究的结合（）A 线性创新模式B 交互创新模式C 并行工程创新模式D 整合创新模式5、在技术创新过程中，哪个阶段的投入最大（）A 研究开发阶段B 生产阶段C 商业化阶段D 市场导入阶段6、技术创新战略中，领先创新战略的风险（）A 较低B 中等C 较高D 极高7、以下哪项不是技术创新管理的主要内容（）A 技术创新组织管理B 技术创新人才管理C 技术创新资金管理D 技术创新设备管理8、知识产权保护对于技术创新的作用主要是（）A 激励作用B 限制作用C 阻碍作用D 无作用9、以下哪种方法不属于技术创新风险的评估方法（）A 概率分析法B 盈亏平衡分析法C 头脑风暴法D 敏感性分析法10、技术创新的源泉是（）A 市场需求B 科学研究C 竞争对手D 企业内部二、多选题（每题 5 分，共 25 分）1、技术创新的类型包括（）A 产品创新B 工艺创新C 服务创新D 组织创新2、技术创新管理的过程包括（）A 创新战略制定B 创新构思产生C 研究开发D 商业化3、影响技术创新成功的因素有（）A 技术因素B 市场因素C 组织因素D 社会因素4、技术创新的动力机制包括（）A 技术推动B 市场拉动C 政府推动D 竞争驱动5、技术创新的组织形式有（）A 内企业B 技术创新小组C 新事业发展部D 企业技术中心三、判断题（每题 2 分，共 10 分）1、技术创新就是技术发明。
（）2、模仿创新是一种风险较小的创新方式。
（）3、技术创新管理的重点是创新过程的管理。
（）4、技术创新的风险可以完全避免。
（）5、创新型企业一定是技术领先型企业。
标准工时是在正常操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的所需的作业时间
标准工时是在正常操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的所需的作业时间标准工时是指操作者在中等劳动强度和熟练程度下连续完成一件产品所需要的时间。
标准工时=正常时间+宽放时间正常时间=观测时间X评定系数观测时间采用秒表测时法获得，或者直接用MTM、WF、MOD等方法计算标准时间，也可以用标准资料法来预测标准工时。
标准工时主要用于人员编制（人事）、工时成本计算（财务）、工厂的先期规划（规划）、以及计划排产（生产管理及计划）等，标准工时是一个企业的基础性数据，属于企业机密。
什么是标准工时制，哪些工种实行标准工时制？问：什么是标准工时制，哪些工种实行标准工时制？答：标准工时制是指职工实行每日工作8小时，平均每周工资40小时，星期六、星期日为周休息日的工作制度。
实行这一制度，应保证完成生产和工作任务，不增加人员编制和财政支出，不减少职工的收入。
我市各级国家机关、社会团体、企业事业单位以及其他组织的职工，一律实行没日工作8小时，平均每周工作40小时的标准工时制度。
什么是标准工时制度、综合计算工时工作制、不定时工作制和非全日什么是标准工时制度、综合计算工时工作制、不定时工作制和非全日制工作制?答：(1)我国现在实行的是每日工作不超过8小时、每周工作不超过40小时的工时制度，这是标准工作时间。
(2)综合计算工时工作制是针对因工作性质特殊，需连续作业或受季节及自然条件限制的企业部分职工，采用的以周、月、季、年等为周期的综合计算工作时间的一种工时制度。
在综合计算工作时间的周期内，具体某一天、某一周的工作时间可以超过8小时或40小时。
(3)不定时工作制是指每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度。
经批准实行不定时工作制的职工，不受日延长工作时间标准和月延长工作时间标准的限制，但用人单位应采用弹性工作时间等适当的工作和休息方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。
(4)非全日制工作制是指以小时计酬，劳动者在同一用人单位平均每日工作时间不超过4小时，同时为一个以上用人单位提供非全日制工作的，每周累计工作时间不得超过40小时的用工形式。
技术创新分类
技术创新分类为迎接知识经济的到来，我国正在实行两个具有历史意义的根源性转变，其中包括经济增长方式从粗放型向集约型转变。
这就意味着我国未来经济将导源于科技进步与技术创新。
科技进步是经济增长的主导因素，而技术创新乃是科技进步的关键和核心。
要搞好技术创新的转换，就要弄清技术创新的实质和对社会经济的关系，为了说明这个关系，我们将技术创新按例外的标准划分成例外的类别。
1、按技术应用的对象例外，技术创新可分成产品创新、工艺创新和管理创新。
产品创新是指在生产出新产品的技术创新活动。
工艺创新是指在对企业生产过程中的工艺流程及制造技术改善或变动的技术创新活动。
管理创新是指在产生新的组织管理方式而进行的技术创新的活动。
管理创新涉及面很广，它包括企业性质、领导制度、组织结构、人事制度、分配制度、管理方式等多方面内容。
特别在完善我国社会主义市场经济体系阶段，我国国有企业的管理创新具有非常严重的意义。
2、按创新的程度例外，可将技术创新分为全新型技术创新和改进型技术创新。
全新型技术创新是指采用新技术原理、新设计构思，研制生产全新型产品的技术创新活动。
改进型技术创新是指应用新技术原理、新设计构思，对现有产品在结构、材质、工艺等一方面有巨大改进，显赫提高产品性能或扩大使用功能的技术创新活动。
3、按节约资源的种类例外，可将技术创新分成节约劳动的技术创新、节约资本的技术创新和中性的技术创新。
这种分类方法是诺贝尔经济学奖获得者、英国出名经济学家希克斯(John RichardHicks )在1932年出版的《工资理论》一书中给出的。
节约劳动的技术创新，是指相对于劳动边际产品而言，增加了资本的边际产品，即那种能使产品成本中活劳动所占比重有所减少的技术创新。
节约资本的技术创新，是指相对于资本边际产品而言，增加了劳动的边际产品，即那种能使产品成本中物化劳动所占比重有所减少的技术创新。
中性的技术创新，是指以同样的比例同时增加了资本和劳动的边际产品，即既不偏重于节约劳动，又不偏重于节约资本的技术创新。
建筑等技术创新的应用实施措施
建筑等技术创新的应用实施措施一、健全技术支撑体系聚集和整合行业资源，组建建筑产业现代化技术创新联盟，引导相关单位重点开展建筑产业现代化技术体系研究，包括BIM技术、安装工艺技术、现场施工工法、减震隔震等技术。
积极推进预制预应力等构件以及集成部品部件的使用，完善适合我县未来发展需要的优质高效技术体系。
支持有关行业协会和企业参与地方标准制定，鼓励制定部品部件设计、生产和施工工艺等企业标准和团体标准，促进关键技术和成熟技术研究成果转换为标准规范。
制订发布预制构配件及部件市场参考价格，以及建设工程造价计价办法，逐步建立完善覆盖设计、生产、施工、验收和使用维护全过程的新型技术标准体系。
二、创新设计推广通用化、模数化、标准化设计方式，统筹建筑结构、机电设备、装配式施工，实现施工一体化集成设计。
鼓励设计单位与科研院所、高校等联合开发装配式建筑设计技术和通用设计软件。
以协同设计为突破口，推行BIM（建筑信息模型）技术，通过逐步建立的全过程管理信息系统，形成协同工作机制，优化深化设计，实现对装配式建筑建设全过程的指导和服务。
三、优化部品生产鼓励有条件的企业建设集科研、制造、示范和人才培养于一体的预制构配件及部品生产等装配式建筑基地。
引导建筑行业部品部件生产企业合理布局，培育一批技术先进、专业配套、管理规范的骨干企业和生产基地，建立以标准部品为基础的专业化、规模化、信息化生产体系，逐步实现主要结构构件的标准化生产和市场化销售。
建立部品部件质量验收机制，确保产品质量。
四、提升施工水平大力推广铝模板、钢模板等新型组合模板施工技术，推广自升式爬架施工技术，研发应用与装配式施工相适应的设备、机具、安全防护和质量检测技术，编制装配式施工工艺和工法，研究发布装配式工程项目分阶段验收等方面的实施细则，提升部品部件的施工连接质量和建筑安全性能。
鼓励施工企业创新施工组织方式，推行结构工程与分部分项工程协同施工新模式，提高装配化施工效率。
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资源型企业的工艺创新组织模式研究*
王国红孙雪左莉**
（大连理工大学技术经济研究所，116023）
摘要本文从工艺创新的组织理论入手，实证分析了
国有资源型企业现有工艺创新体制的弊端，构建了符
合我国传统产业特点的工艺创新组织机构模式与组
织治理模式。
关键词资源型企业工艺创新创新组织模式
1 引言
进入21世纪，企业只有通过学习与创新、变革与实践才能在激烈的竞争中生存。
关于把握国家经济命脉的国有大型企业，尤其是从事油气生产、煤矿开采、钢铁制造等传统产业的国有资源型企业来讲，更面临着如何打破陈规，以持续的工艺创新改造传统产业，建立符合我国国情的工艺创新体系的重大课题。
* 国家自然科学基金资助项目（批准号为NSFC79970023）
**王国红，1968年出生，讲师，博士生。
要紧研究方向：技术创新与经济进展研究、投资决策科学化、企业进展战略与核心能力研究
2 工艺创新的组织理论
2.1 工艺创新的专门性
产品创新和工艺创新是按照创新对象的不同对技术创新的划分。
前者是制造出新的产品或将原有产品进行实质性的改善，从而不断开拓市场，制造需求；后者是针对生产制造的工艺过程或装备进行制造或改进，从而提高生产效率、改善产品质量、降低生产成本等。
工艺创新的专门性在于：1.创新过程和生产过程紧密相连。
创新来源于生产需要，创新期间需要生产部门的人员与设备支持，创新成果的中试与推广要在生产中进行；2.创新成果的产出一般不能用直接经济收益或产品市场份额测度，而体现在企业的竞争力和盈利能力的提高上；3.需要有组织地进行基础研究和技术储备研究，立足于企业的长远进展。
关于以资源开采或原材料生产为主的国有资源型企业（如油田、煤矿等）来讲，其产品结构较为单一，且大多依靠于不可再生的自然资源，因而进行更新换代的产品创新的空间不大，但其生产技术往往是复杂、成熟的科学体系，工艺的先进程度直接阻碍着产品的成本与质量、企业的可持续进展和国际竞争力。
因此工艺创新是这些国有资源型企业进展的核心动力，工
艺创新的组织与治理更是亟待研究与实践的重要内容。
2.2工艺创新的过程链模式
工艺创新是一个系统化的过程，在时刻上它包括工艺设想时期、项目形成时期、研究开发时期、中试时期、应用时期和扩散时期，环环相扣，而在同一时点，又按照技术生命周期的规律，存在不同层次不同时期的创新。
在空间上它同样是多维的，是各个因素相互协调，行业、企业、市场、技术协同作用的系统。
图1 工艺创新的过程链模式
如图1所示，新工艺设想来自工艺技术的进展、生产市场需求（包括企业内部和外部）以及企业追求利润最大化的目标；
通过选题形成项目后，在生产单位的协助下进行研发、中试及改进；成功的创新成果在第一次应用中完成了工艺创新，满足了生产的需求，也实现了企业盈利的目标；生产市场反馈创新效果，工艺在接着研究开发中得到改良，而生产市场又产生新的问题需要新工艺的出现。
另一方面，创新成果的大范围应用引起了工艺创新扩散，它不仅促进了技术的纵向进展，成为新工艺的源泉，而且促进了行业的横向进展，进而推动生产市场的需求扩大，使工艺创新得以良性循环下去。
可见，在工艺创新运作的过程中，企业、科研机构与生产单位的协同作用特不重要，一项新工艺不仅是研发人员创新火花的扩大，更是生产市场的需求和企业利益的体现。
因此工艺创新的主体必须协调好决策者、科研单位与生产单位之间的关系，主动推进并操纵工艺创新过程，实现创新成果的经济效益与产业化。
3 传统创新体制分析
传统的科研机构设置与组织模式造成了工艺创新上的许多阻碍。
以我国石油系统为例：不同于国外大石油公司由总部集中治理和操纵科研工作、按部门划分设置科研机构的模式，中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司沿袭了在各油
田均设置属于二级单位的多个研究院的方式，并通过逐级完成项目的形式进行科研开发。
即大部分项目由上级决策，通过集团公司、各油田公司、油田下属研究院一层层向下传达并承办。
而科研人员要自己立项，必须通过层层申请、审批、论证，还要自筹经费才能进行研究。
在创新成果推广方面，油田多沿用下发文件的方式直接安排下属生产单位使用新技术，还有的让研究人员自己推广成果，即对生产单位进行技术服务，猎取劳务费用。
现行创新体制的结果是，研究院的项目成果往往专门多，大部分却没有转化为生产力，产生重大经济效益的更是寥寥无几。
具体分析某一石油公司创新体制的弊端有：1 缺乏创新动力；2 创新环节不畅；3 中试与推广困难；4 存在短期行为。
4. 工艺创新的组织模式的构建
4.1工艺创新的组织机构模式
鉴于国有资源型企业和工艺创新的专门性，笔者认为需要设立专门的工艺创新治理部门，代表企业实施主体职能，协调企
国有资源型企业
工艺创新委员会
生产处技术中心
第二采油厂第
三
采
油
厂
第
四
采
油
厂
第
五
采
油
厂
第
一
采
油
厂
图2 国有资源型企业工艺创新组织机构模式
业、科研机构、生产单位在创新中的各项关系。
而科研机构作为创新的承担者，具有技术优势，应该与创新主体恰当融合，才有利于创新的诞生与成熟。
同时他应处于高于生产部门的行政位置，才便于对生产实践进行技术指导，顺利完成创新的实现。
鉴于以上思想，提出国有资源型企业工艺创新组织模式的初步建议（以某一石油公司的采油工艺创新为例），包括组织机构模式（图2）和组织治理模式（图3）。
工艺创新组织机构模式是在企业原组织机构的基础上建立的，其要紧特点是：
(1) 由工艺创新委员会实施创新主体职能
工艺创新委员会代表企业的利益，并与科研和生产紧密结合。
除作战略部署外，要紧对创新实施组织治理，是既明白技术又明白治理的权威机构。
委员会主任应由企业的总经理兼任，常务副主任由技术中心主任兼任，其要紧职责是：制定工艺创新战略、对创新全过程进行治理操纵、协调科研部门与生产单位及其它处室间的关系、负责科研经费划拨与监控、对技术项目进行评审监督、制定并实施创新激励政策，保证工艺创新的顺利进行。
委员会的设立强化了企业对工艺创新全过程的操纵，使创新主体具体化，实现主体责权利的一致，并及时为工艺创新所需资源。
同时，它能够摆脱科研机构和高层治理者的局限
性，从企业整体利益角度实施工艺创新，幸免短期行为。
(2) 使科研与生产相结合
工艺创新委员会下设生产处与技术中心，具体承担工艺创新的运作，二者的最高领导兼任委员会副主任。
生产处负责各生产分厂，对其有经营治理权。
生产处与技术中心的并列不仅体现了科研与生产的结合，使二者相互协调促进，而且便于研发人员了解市场需求，反馈技术信息，制定及时准确的技术决策，更给予技术中心一定的权限，使之在工艺创新上具有高于生产单位、与职能处室并列的权力，如此才能打通创新的各项环节，从立项、猎取原料、经费使用、中试到成果应用、推广得以顺利进行，实现工艺创新的经济效益。
这种设置改变了过去科研与生产割裂的状态，解决了技术创新中的瓶颈障碍，并有利于信息的传递互动，体现科技人员和生产技术人员共同的创新思想。
4.2 工艺创新的组织治理模式及其运作过程
工艺创新过程由工艺创新委员会、技术中心和生产单位共同完成（如图3所示）。
创新集体要紧由技术中心的科研人员和生产单位的技术人员组成，他们在工艺创新委员会的带领下按照项目治理和风险治理的不同模式进行工艺创新。
整个创新的运作过
程能够简化为：构思、立项、研发、中试、应用、扩散，其中贯穿着评价与监督。
在那个过程中，各创新组织的职能定位如下：
(1) 构思来源于风险群体
所谓风险群体，是可能产生工艺创新思想的人群的总称，并不是具体部门。
它包括科研人员和生产技术人员。
他们在日常科学研究与生产作业中，发觉问题，产生新工艺设想或改造原有工艺的构思，并相互沟通完善创新思想，形成三种结果：重大创新提出立项、未能立项的重要创新形成技术储备进行持续研究、渐进型创新或工艺革新则要紧由生产技术人员自行完成。
(2) 立项由委员会负责
工艺创新委员会由项目治理委员会与风险治理委员会构成，由各位副主任分工负责。
其中，风险治理委员会要对风险群体进行激励与治理，筛选其创新思想，组织可行性分析，协助立项或批准自主研究，另外还负责组织成果推广。
重大立项申请的审批权集中在工艺创新委员会，它在技术专家的协助下行使创新的最高决策权，制定创新战略，划拨经费，必要时向上级公司或国家有关部委申请立项，对工艺创新全过程实施规划、协调和服务。
(3) 项目小组是项目攻关的单位
项目下达到项目治理委员会后，实行经理负责制。
项目经理以竞聘的形式产生，再由经理组织项目小组，委员会从中协调，。