年度培训计划制定流程与规范

制定年度培训计划的四个步骤

制定年度培训计划的四个步骤制定年度培训计划的四个步骤培训是组织发展和员工成长的重要工具，通过有效的培训计划，可以提高员工的技能水平，增强团队的合作能力，提升企业的竞争力。

制定年度培训计划是一个复杂的过程，需要考虑各种因素，以下是制定年度培训计划的四个步骤。

第一步：需求分析在制定年度培训计划之前，首先需要进行全面的需求分析。

需求分析可以从以下几个方面入手：1. 组织层面的需求：分析组织的战略目标和发展需求，确定与组织发展紧密相关的培训项目。

例如，如果组织计划扩大业务到国际市场，那么跨文化沟通和国际商务培训可能是必要的。

2. 部门层面的需求：了解各个部门的工作内容和技能要求，确定每个部门的培训需求。

例如，销售部门可能需要提高谈判和销售技巧，生产部门可能需要进行新技术培训。

3. 个体层面的需求：与员工进行面对面的沟通，了解他们的职业发展目标和培训需求。

不同员工的培训需求可能因为工作职责不同或者个人发展需求不同而有所差异。

综合考虑以上不同层面的需求，可以确定组织整体的培训重点和具体的培训项目。

第1页/共4页第二步：制定培训目标在明确了需求之后，下一步是制定培训目标。

培训目标应该明确、具体、可测量。

例如，一个明确的培训目标可能是“通过销售技巧培训，提高销售部门员工的跟进率和成交率”。

制定培训目标时需要考虑以下几个要素：1. 目标群体：确定参与培训的群体，例如全体员工、某个部门或者某个岗位。

2. 目标内容：明确具体的培训内容，例如技能培训、知识更新、领导力发展等。

3. 目标水平：设定期望的培训效果，例如知识掌握、技能提高、态度转变等。

4. 目标时间：确定培训的时间安排，例如每月进行一次培训还是每季度进行一次培训。

制定明确的培训目标有助于提高培训计划的针对性和实施效果。

第三步：确定培训方法培训方法的选择直接影响到培训效果，有效的培训方法可以帮助员工更好地学习和运用所学知识。

在确定培训方法时，需要考虑以下几个因素：1. 培训内容：不同的培训内容适合不同的培训方法。

年度培训计划制定流程与规范

旗开得胜
流程名称程序
分析确定培训需求制定年度培训计划
审批、修改
年度培训计划制定流程与规范
文件受控状态文件管理部门
总经理人力资源部
规范
1.分析确定培训需求
（1）人事部组织与部分员工和经理面谈或培训需求调查表，了解培训需要
（2）人事部与总经理面谈，了解有关培训计划的指示
2.制定年度培训计划
（2）总经理审批后，人事部按照年度培训计划执行培训
（2）招聘总结
1
读万卷书行万里路
旗开得胜对本次招聘的经验和不足做总结，为下次招聘提供改进。
年度培训计划制定流程与规范
2 读万卷书行万里路
（1）人事部根据培训需求的调查结果制定年度培训计划并上报总经理
（2）年度培训计划包括培训目标、培训的类别、时间ห้องสมุดไป่ตู้课程设计、培训预算、培训效果评估等方面的内容
①培训类别包括：新员工入职培训、员工专业技术培训计划、管理层培训计划
②培训预算是根据的实际情况和上年度培训费用支出情况来确定
3.审批、修改
（1）一人事部上报总经理审批

年度培训计划规范内容

年度培训计划规范内容第一章绪论1.1 本规范的目的为了提升员工的综合素质，促进企业的持续发展，制定本年度培训计划规范，规范企业的培训活动，确保培训计划的有效实施。

1.2 适用范围本规范适用于所有企业员工的年度培训计划安排，包括培训内容、培训形式、培训评估等。

企业的各级管理人员应严格按照本规范执行年度培训计划。

1.3 术语定义- 年度培训计划：企业为员工制定的一年内需要开展的各类培训活动的计划。

- 培训内容：包括但不限于岗位技能培训、管理能力培训、职业素养培训等内容。

- 学员：参加培训计划的企业员工。

- 培训资源：包括培训师、培训场地、培训材料等。

第二章年度培训计划的制定2.1 年度培训需求调查企业应根据员工的实际需要，开展年度培训需求调查，了解员工的培训需求，为制定年度培训计划提供依据。

2.2 年度培训计划的制定企业应根据年度培训需求调查的结果，制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训形式、培训时间、培训资源等，保证培训计划的全面性和针对性。

2.3 培训计划的审核制定年度培训计划后，企业应组织相关部门对培训计划进行审核，确保培训计划的合理性和可行性，同时通过职工代表大会或者其他形式向员工宣传年度培训计划，听取员工的意见和建议。

第三章年度培训计划的实施3.1 培训资源的准备企业应提前准备好培训所需的各类资源，包括培训师的邀请、培训场地的预订、培训材料的准备等，确保培训活动顺利进行。

3.2 培训计划的宣传企业应通过内部通知、企业微信等方式向员工宣传年度培训计划，让员工全面了解培训内容、培训时间、培训形式等信息，提高员工的参与度。

3.3 培训活动的开展按照年度培训计划，企业应按时组织相关培训活动，包括岗位技能培训、管理能力培训、职业素养培训等内容，确保培训活动的良好开展。

同时，企业应加强对培训活动的监督和管理，确保培训质量。

3.4 培训效果的评估培训活动结束后，企业应对培训效果进行评估，根据评估结果及时调整培训计划，不断提升培训质量。

年度培训计划的具体步骤

年度培训计划的具体步骤
1. 确定培训目标：首先需要明确本年度培训计划的总体目标，确定需要培训的员工范围和培训的主要内容。

2. 调研需求：通过员工调研、部门负责人反馈等方式，收集和分析员工的培训需求，确定具体的培训内容和方向。

3. 制定培训计划：根据需求调研的结果，结合公司的发展需求和战略目标，编制年度培训计划，明确每个培训项目的目标、内容、时间安排和预算等。

4. 确定培训方式：根据培训内容和员工的实际情况，确定培训的方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。

5. 寻找培训机构或讲师：如果需要外部培训支持，需要寻找合适的培训机构或讲师，进行评估和选择。

6. 安排培训计划：根据实际情况，安排培训时间和地点，通知参加培训的员工并进行登记。

7. 培训执行：根据计划安排，组织进行培训，确保培训内容质量和员工参与情况。

8. 培训评估：完成培训后，进行培训效果评估，包括员工对培训内容的掌握情况和实际应用效果的评估。

9. 调整完善：根据员工的反馈和评估结果，对培训计划进行调整完善，为下一步的培训计划提供参考和改进。

年度培训计划拟定流程

年度培训计划拟定流程
1.确定培训需求：由相关部门领导确定本年度的培训需求，包
括员工的技能提升、岗位培训和新员工入职培训等。

2.编制培训计划：根据确定的培训需求，由培训部门编制年度
培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等。

3.内部同意审批：将编制的培训计划提交相关部门领导审批，
确保培训计划符合公司整体发展战略和部门需要。

4.制定培训预算：根据培训计划，制定培训预算，包括培训费用、培训设施租赁等费用支出。

5.确定培训提供商：根据培训内容和培训方式，选择合适的培
训提供商或机构，进行商务谈判并签订合同。

6.组织培训实施：安排培训时间和地点，邀请参与培训的员工，并对培训课程和讲师进行安排。

7.培训效果评估：培训结束后，进行培训效果的评估，包括员
工的学习情况和实际应用情况等。

8.总结改进：根据培训效果评估结果，总结培训的优点和不足
之处，进行改进和调整，为下一年度的培训计划提供参考。

公司年度培训计划制定程序

公司年度培训计划制定程序
1.明确培训目标和需求
在制定年度培训计划之前，首先需要与各部门负责人和员工沟通，明确公司整体和各部门的培训需求，制定明确的培训目标。

2.收集员工反馈和建议
通过员工调查、反馈表和定期会议等方式，收集员工对于培训计划的建议和需求，确保培训计划能够满足员工的实际需求。

3.制定培训内容和形式
根据公司的发展目标和员工需求，制定详细的培训内容和形式，包括内部培训、外部培训、专业培训等多种形式。

4.确定培训时间和地点
根据员工的工作安排和公司的实际情况，确定培训的时间和地点，并提前通知员工和安排相应的场地和设备。

5.培训计划的执行和跟踪
培训计划执行过程中，需要进行培训效果的跟踪和评估，及时调整和改进培训内容和形式，确保培训计划的有效性。

6.总结和反馈
培训计划结束后，收集员工的培训反馈和建议，总结培训效果和经验教训，为下一年度的培训计划制定提供参考依据。

年度培训计划怎么制定

年度培训计划怎么制定年度培训计划是组织或企业为提高员工的专业知识和职业能力而制定的指导性文件，其编制需要综合考虑企业发展战略、员工需求和资源情况。

下面将从确定培训目标、制定培训计划、实施培训和评估培训效果四个方面，详细介绍年度培训计划的制定过程。

一、确定培训目标在制定年度培训计划之前，首先需要明确培训的目标。

培训目标应该与企业战略和员工发展需要相一致。

可以通过与企业领导、部门经理和员工进行沟通，确定当前组织的培训需求和目标。

这些目标可以是提高员工的专业知识、培养员工的领导能力，或是提升团队协作能力等方面。

二、制定培训计划在明确了培训目标之后，就可以着手制定年度培训计划了。

制定培训计划时需要考虑以下几个因素：1. 培训形式：根据培训目标和员工需求，确定培训的形式。

培训形式可以包括线上培训、线下培训、集中培训、分散培训等。

根据实际情况，可以采取多种形式的培训相结合。

2. 培训内容：根据培训目标确定培训的内容。

培训内容应该紧密围绕目标，针对性强，能够满足员工的实际需求。

可以采取内部培训、外部培训、专业培训机构的培训等多种形式，确保培训内容的全面性和专业性。

3. 培训资源：在制定培训计划时，需要充分考虑企业的培训资源。

培训资源包括培训师资、培训设施、培训经费等。

根据实际资源情况，合理安排培训项目的时间和地点，确保培训计划的可行性和有效性。

三、实施培训确定了培训目标和制定了培训计划之后，就可以开始实施培训了。

实施培训时需要注意以下几点：1. 培训方式：根据培训计划确定培训的方式和形式。

可以采取面对面培训、在线培训、研讨会、讲座等多种方式，确保培训的灵活性和针对性。

2. 培训组织：在实施培训时，需要做好培训组织工作。

包括邀请培训师、准备培训材料、安排培训场地等。

同时，要确保培训的流程和时间安排合理，提前通知员工，确保培训的顺利进行。

四、评估培训效果培训计划的最后一步是评估培训效果。

通过评估培训效果，可以了解培训的成效，为未来的培训提供参考。

年度培训计划制定的基本步骤

年度培训计划制定的基本步骤
1. 确定培训需求
对组织内部的各种岗位和部门进行调研，了解员工的培训需求和岗位技能要求，同时结合公司的发展战略和目标，确定培训的重点和方向。

2. 制定培训目标
根据确定的培训需求，明确培训的具体目标和预期效果，确保培训内容和方式能够达到组织和员工的期望。

3. 设计培训内容和方式
根据培训目标，对培训内容进行设计和规划，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，并确定培训时间和地点。

4. 确定培训时间表和预算
根据培训内容和方式，制定详细的培训时间表，同时确定培训的预算，包括培训费用、讲师费用、场地费用等。

5. 确定培训评估方法
制定培训评估计划，确定对培训效果进行评估的方法和指标，以便及时调整和改进培训计划。

6. 培训计划的实施和监督
根据制定的培训时间表和预算，组织培训活动的实施，监督培训过程，确保培训的顺利进行和达到预期效果。

7. 培训效果的评估和总结
对培训活动的效果进行评估和总结，分析培训的成果和不足之处，并提出改进建议，为下一年度的培训计划提供参考和借鉴。

8. 调整和改进培训计划
根据培训评估和总结的结果，及时调整和改进培训计划，不断优化培训内容和方式，提高培训效果和员工的学习体验。

制定培训年度计划的步骤

制定培训年度计划的步骤
1.明确培训的目的和目标，确保与组织的战略目标和员工发展
需要保持一致。

2.分析员工的能力水平和培训需求，通过员工调研、绩效评估
等方式获取必要的数据。

3.确定培训内容和形式，根据培训需求和目标设计培训课程和
教学大纲。

4.制定培训时间表和地点安排，确保培训活动能够顺利进行。

5.确定培训预算，包括培训费用、人员费用、设施费用等，并
进行财务审核和批准。

6.确定培训的评估方式和标准，包括培训效果评估和培训质量
评估等。

7.制定培训计划和具体安排，包括课程安排、讲师安排、学员
名单等。

8.与相关部门和人员进行沟通，确保培训计划的顺利实施和协
调各方资源。

9.培训计划的宣传和推广，包括制作宣传册、发送培训通知等，吸引员工的参与。

10.定期跟踪和评估培训计划的实施效果，及时调整和改进培
训方式和内容。

年度培训计划的实施步骤

年度培训计划的实施步骤一、前期准备1.明确培训需求在制定年度培训计划之前，企业需要对员工的培训需求进行调研和分析。

通过员工绩效评估、岗位职责及要求分析、员工反馈等方式，了解员工的培训需求，确定培训的重点和方向。

2.制定培训目标根据员工的培训需求和企业发展的需要，确定年度培训目标。

明确培训目标有助于确定培训内容和方式，以及评估培训效果。

3.编制年度培训计划在确定了培训需求和目标后，企业可以编制年度培训计划。

计划中应包括培训内容、培训方式、时间安排、培训师资、预算等具体内容。

4.确定培训资源企业需要明确培训所需的物质和人力资源，并进行充分准备。

物质资源包括培训场地、设备、教材及其他教学辅助工具；人力资源包括培训师资和管理人员。

5.营造良好的培训氛围为了提高培训的效果，企业需要营造良好的培训氛围。

这包括向员工传递培训的重要性和必要性，提高员工参与培训的积极性，提升员工学习的意愿和能力等。

二、培训实施1.积极开展培训在确定了年度培训计划后，企业需要积极开展培训工作。

可以通过内部培训、外部培训、在线培训等形式，满足员工的培训需求。

2.落实培训计划按照年度培训计划的安排，落实培训内容、时间和方式。

对于比较长期的培训项目，可以分阶段进行，确保培训的顺利进行。

3.选择适合的培训方式根据员工的培训需求和实际情况，选择适合的培训方式。

可以采取课堂培训、案例分析、角色扮演、实地考察等多种形式进行培训。

4.提供专业的培训师资为了确保培训的效果，企业需要提供专业的培训师资。

培训师应具备丰富的实践经验和专业知识，能够有效地传授培训内容。

5.激发学习兴趣在培训过程中，企业可以通过各种方式激发员工的学习兴趣，提高他们的学习积极性。

比如设置培训奖励机制、组织丰富多彩的培训活动等。

6.加强培训管理企业还需要加强培训管理，确保培训的顺利进行。

这包括培训过程的监督与评估，培训记录的归档与整理，培训成效的跟踪与分析等。

三、培训评估1.进行培训效果评估培训过程结束后，企业需要对培训效果进行评估。

制定年度培训计划的程序

制定年度培训计划的程序第一节：制定目标1.确定培训的总体目标公司的目标是什么？培训计划应该如何支持公司的目标？公司的员工需要哪些方面的培训来达到公司的目标？2.分析员工的需求公司的员工需要哪些方面的培训？他们的技能、知识和态度需要怎样的提升？员工对培训的需求是什么？3.建立培训的具体目标根据公司目标和员工需求，制定具体的培训目标。

确保这些目标是具体、可衡量的，并且能够支持公司的总体目标。

第二节：制定计划1.确定培训计划的总体框架确定培训的时间安排、地点、参与人员和培训的方式（例如课堂教学、在线培训、实习等）。

2.制定课程内容根据培训目标，确定具体的课程内容。

确保课程内容符合员工的需求，并且能够帮助员工达到培训的目标。

3.确定培训课程的负责人每个培训课程应该有一个负责人，负责制定课程大纲、教材、教学用具等。

同时，负责人还要负责培训的执行和评估工作。

4.制定培训的预算确定培训的费用，包括培训的场地租金、教材、师资费用等，以及注意培训的预算安排。

第三节：实施培训1.组织培训将培训计划通知给员工，确保员工了解培训的时间、地点等信息。

同时，要向员工提供相关的培训材料，确保员工能够准备好参与培训。

2.执行培训计划执行培训计划，确保培训按照计划进行。

培训负责人要根据实际情况调整培训计划，确保培训的顺利进行。

3.监督培训监督培训的执行，确保培训内容和质量符合预期。

对培训进行跟踪评估，及时根据评估结果对培训进行调整。

第四节：评估培训效果1.培训效果评估对培训的效果进行评估，包括员工的知识、技能和态度的提升是否符合预期，以及培训对公司目标的达成度等。

2.培训的改进根据评估结果，对培训进行调整和改进。

确定哪些方面的培训需要改进，以及怎样改进培训。

3.总结经验根据培训的评估结果，总结培训的经验。

确定在今后的培训计划中需要注意的方面，并且为今后的培训计划积累经验。

总结：年度培训计划是公司的重要部分，通过良好的培训计划，可以提升公司员工的整体素质，从而支持公司的发展目标。

年度培训计划5个步骤

年度培训计划5个步骤随着时代的不断发展，企业的竞争日益激烈，员工的知识和技能也逐渐成为企业发展的核心竞争力。

因此，制定一份完备的年度培训计划对企业来说至关重要。

下面，我将提出一个五个步骤的年度培训计划，旨在帮助企业培养人才，提升员工综合素质，推动企业成长。

第一步：需求分析在制定年度培训计划之前，首先需要进行员工的培训需求分析。

这包括两方面的内容：一是根据公司的发展战略和目标，分析员工所需的专业知识和技能；二是通过员工反馈和绩效评估，了解员工自身的培训需求和意愿。

在这一阶段，可以通过问卷调查、面谈等方式来收集数据，并结合公司的实际情况和未来发展规划，确定培训的重点领域和目标人群。

第二步：制定培训目标在确定了培训需求之后，接下来就是制定培训目标。

这一步需要明确培训的具体目的和预期效果，例如提高员工的专业技能、弥补岗位能力缺陷、提升员工的综合素质等。

同时，在确定培训目标的同时，还需要考虑企业的整体战略目标，确保培训计划与企业发展保持一致。

通过设定明确的培训目标，可以有效引导培训的方向，提高培训效果。

第三步：制定培训内容和形式根据培训需求和目标，确定了培训内容和形式是非常重要的。

培训内容应该根据员工的实际需求和公司的战略规划来确定，可以包括专业知识培训、岗位能力培训、软技能培训等。

同时，需要根据培训内容的特点和员工的实际情况来确定培训形式，可以包括内部培训、外部培训、在线培训等。

另外，还需要考虑培训的时间安排和培训师资的选择，以确保培训的效果和质量。

第四步：制定培训计划制定了培训内容和形式之后，接下来就是具体的培训计划。

培训计划需要包括培训的时间节点、培训的地点、培训的参与人员、培训的费用预算等具体细节。

在制定培训计划的过程中，需要考虑员工的实际工作安排和时间安排，合理安排培训的时间和时长，确保培训的顺利进行。

同时，需要合理控制培训的费用预算，在保证培训质量的基础上，尽量降低培训成本。

第五步：实施和评估培训计划的实施和评估是培训过程中最为关键的环节。

年度培训计划制定的基本步骤

年度培训计划制定的基本步骤随着企业快速发展和竞争日趋激烈，培训成为了提高员工绩效和保持竞争力的重要手段之一。

年度培训计划的制定，对于企业的长远发展至关重要。

下面将介绍年度培训计划制定的基本步骤。

1. 确定培训目标在制定年度培训计划之前，企业首先需要明确培训的目标和目的。

这可以根据企业的战略目标和人力资源需求来确定。

例如，如果企业希望提高员工的销售能力，那么培训的目标可能是提升销售技巧和客户服务水平。

确定明确的培训目标有助于确定培训内容和方法。

2. 进行需求分析在确定培训目标后，企业需要进行需求分析，了解员工的培训需求。

这可以通过员工调查、绩效评估和工作分析等方法来进行。

通过收集和分析这些数据，企业可以了解员工的培训需求，确定哪些技能或知识需要提升，以及需要培训的员工群体。

3. 制定培训计划在对员工的培训需求有了清楚的了解后，企业可以开始制定年度培训计划。

培训计划应包括培训内容、培训形式和培训时间等方面的详细信息。

根据培训目标和需求分析的结果，将不同的培训项目组合在一起，并安排适当的培训时间和场地。

4. 确定培训资源制定培训计划时，需要考虑所需的培训资源，包括培训师资和培训设施等。

企业可以根据培训内容和目标确定所需的培训师资，可以选择内部培训师或外部专业机构来进行培训。

此外，还需要确保有适当的培训设施和设备，如培训室、电脑和投影仪等。

5. 制定培训预算制定完培训计划后，企业需要制定相应的培训预算。

培训预算应包括培训费用、培训师资费用和培训设施费用等。

企业可以根据实际情况来确定培训预算，并进行合理的分配和控制，确保培训计划的顺利执行。

6. 实施培训计划一切准备就绪后，企业可以开始实施年度培训计划。

在培训过程中，培训师应根据培训计划进行培训内容的传达和讲解，并与培训对象互动和交流。

此外，企业还可以借助现代化的培训技术和工具，如在线培训平台和电子学习资源，来提高培训效果。

7. 评估培训效果培训计划的实施并不是终点，企业还需要评估培训效果。

企业年度培训计划的流程

企业年度培训计划的流程
公司每年会制定年度培训计划，首先由人力资源部门根据公司整体发展需求和员工能力提升的目标进行规划。

然后，部门经理和主管根据各自团队的实际情况提出具体的培训需求和建议。

接着，人力资源部门根据各部门的需求整合并制定全面的培训计划，并与负责培训的外部机构或内部培训师进行协商和合作。

确定好培训内容、形式和时间后，向全公司员工发布培训计划，并进行必要的宣传和预告。

随后，按计划开始进行培训，培训结束后通过问卷调查或其他方式收集员工对培训效果的反馈和建议，以便不断改进和优化年度培训计划。

年度培训计划如何编制

年度培训计划如何编制
一、确定培训需求
1. 对员工进行能力评估和调查，确定培训重点和方向。

2. 分析公司业务和员工岗位需求，制定培训目标和计划。

二、制定培训内容
1. 根据需求确定具体的培训课程和内容。

2. 确定培训方式和工具，如线上课程、面对面培训、实操练习等。

三、安排培训时间地点
1. 确定培训的时间安排，避免和公司重要业务冲突。

2. 确定培训地点，保证员工能够方便参与。

四、寻找合适的培训讲师
1. 寻找专业的培训讲师或机构，确保培训的质量和效果。

2. 安排培训讲师的时间和薪酬。

五、制定培训预算
1. 根据培训内容和讲师的费用，制定培训预算。

2. 确保培训预算的合理性和可行性。

六、制定培训计划
1. 将上述所有内容整合，制定详细的培训计划。

2. 确定培训的具体执行步骤和时间节点。

七、培训评估和反馈
1. 培训结束后进行员工评估和反馈，了解培训效果和改进空间。

2. 根据评估结果对培训计划进行调整和改进。

年度员工培训计划实施步骤

年度员工培训计划实施步骤
1.明确培训目标：确定年度员工培训计划的总体目标和具体培训内容，包括技能培训、岗位培训、素质提升等方面。

2.调查需求：通过员工调研、部门需求分析等方式，了解员工对培训的需求和期望，为制定具体培训计划提供依据。

3.制定计划：根据培训目标和需求调查结果，制定年度员工培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式和培训负责人等相关细节。

4.资源准备：确定培训所需的场地、设备、材料以及培训讲师和辅导人员等资源，做好相关准备工作。

5.推广宣传：通过内部通知、会议宣讲等方式，将培训计划推广给全体员工，让员工了解培训内容和安排。

6.培训实施：按照制定的培训计划，安排培训课程和活动，确保培训的顺利进行。

7.评估反馈：培训结束后，通过问卷调查、学员反馈等方式，对培训效果进行评估，及时调整和改进培训计划。

8.总结改进：根据评估结果，总结今年的培训经验，为下一年度的员工培训计划制定提供参考和改进方向。

年度培训计划制定流程与规范

流程名称
程序
分析确定培训需求
制定年度培训计划
审批、修改
年度培训计划制定流程与规范
年度培训计划制定流程与规范文件受控状态文件管理部门规范 1.分析确定培训需求（1）人事部组织与部分员工和经理面谈或培训需求调查表，了解培训需要（2）人事部与总经理面谈，了解有关培训计划的指示 2.制定年度培训计划（1）人事部根据培训需求的调查结果制定年度培训计划并上报总经理（2）年度培训计划包括培训目标、培训的类别、时间和课程设计、培训预算、培训效果Байду номын сангаас估等方面的内容 ①培训类别包括：新员工入职培训、员工专业技术培训计划、管理层培训计划 ②培训预算是根据的实际情况和上年度培训费用支出情况来确定 3.审批、修改（1）一人事部上报总经理审批（2）总经理审批后，人事部按照年度培训计划执行培训（2）招聘总结对本次招聘的经验和不足做总结，为下次招聘提供改进。总经理人力资源部

制定年度培训计划的步骤

制定年度培训计划的步骤第一篇：制定年度培训计划的步骤制定年度培训计划的步骤1、根据培训需求分析的结果汇总培训意见，制定初步计划。

2、管理者对培训需求、培训方式、培训预算等喜迁审批。

3、培训门部门组织安排企业内容培训过程，确定培训教师和教材，或联系外派培训工作。

4、后勤部门对与内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通予以落实。

5、培训部门根据确认的培训时间编制培训次序表，并告知相关部门和单位。

第二篇：制定企业培训计划的步骤员工培训计划的制定就像一台冰箱的生产一样，只有遵循科学的“生产”流程，方可生产出高质量的产品.程序错误就会导致返工或生产出废品。

在制定企业培训计划时，可以先制定企业级培训计划，然后再制定部门级培训计划。

企业级培训计划主要包括岗前管理培训、岗前技术培训、质量管理培训、企业管理培训等企业培训计划。

部门级培训计划根据部门的培训需求制定。

开发部的培训计划内容可以包括技术管理培训、应用技术培训、技术前瞻培训等:销售部的培训内容可以包括企业产品知识培训、销售策略培训、商务知识培训等:营销部的培训计划内容可以包括企业产品知识培训、营销知识培训、营销策略培训等。

通过企业级企业培训计划将具有共性的企业培训组织归集到一起来进行，可以有效地降低培训成本。

在制定部门级培训计划时，要结合部门员工与岗位知识和技能要求的差距来进行。

在企业级别培训计划制定完毕后，再根据企业级培训计划制定部门级培训计划就会更加有的放失，而且可以避免部门级培训计划迟迟不能出台，影响企业级培训计划的实施。

制定企业培训计划的步骤如下:1.需求调查。

根据企业培训的不同目的，展开企业培训需求调查。

2.数据分析。

(1)总结差距和根源，也就是明确组织能力、员工素质与业务目标需求的差距:明确差趾的根源及解决方法‘明确通过企业培训可以解决的差距及企业培训解决问题的能力。

(2)明确各企业培训项目信息。

企业培训项目信息包括:企业培训月份、企业培训类型、企业培训名称、企业培训方式、学员范围、该点学员、费用预算等。