案例可口可乐的全球广告形式
广告案例分析试题
广告案例分析试题广告案例分析广告案例一:Coca-Cola “开心共鸣”广告背景:Coca-Cola(可口可乐)是全球领先的饮料品牌之一,为了在中国市场继续扩大影响力,他们推出了一系列的广告活动。
其中最具创意和影响力的广告之一是“开心共鸣”。
广告内容:这则广告以一位城市上班族为主角,通过感染力极强的音乐与她周围的人建立了情感联系。
广告以一位上班族通过洗涤机购买了一瓶Coca-Cola开始,随后展现了她在上班路上灵感迸发的情景。
在路上,她打开窗户并开始与外面的行人进行互动,通过简单的动作和舞蹈,她吸引了行人们的注意。
上班族在继续行进的过程中,她通过音乐与来往的行人们建立了一种共鸣,使他们变得更加快乐与活力。
广告分析:Coca-Cola的“开心共鸣”广告通过引发共鸣的情感体验,成功地传达了品牌的核心价值观。
首先,在广告中出现的城市上班族能够让目标受众产生共鸣,因为很多人都有类似的生活经历。
此外,广告突出了音乐的重要性,因为音乐有助于引发情感共鸣。
此外,广告采用了轻松愉快的音乐和欢快的舞蹈,以引起观众的注意。
这样一来,观众在看到广告的同时也会感到快乐,从而与品牌产生积极的情感联系。
这种积极情感的共鸣能够帮助品牌在消费者心中留下深刻的印象,并增加消费者购买产品的意愿。
广告案例二:Nike “Just Do It”广告背景:Nike(耐克)是全球著名的体育用品品牌之一,他们的广告口号“Just Do It”已经成为品牌的经典标志。
通过这个口号,他们推出了一系列的广告活动,旨在激发消费者的运动激情。
广告内容:这则广告通过讲述一个身怀残疾的运动员的故事来传达品牌的价值观。
广告以一位没有腿部肌肉的运动员开始。
广告中展示了他困难重重的训练过程,包括他戴上假肢进行缓慢的步行和慢跑,以及艰巨的力量训练。
最后,广告以一句“Just Do It”为结尾,强调了迈出行动的重要性。
广告分析:耐克的“Just Do It”广告通过强调困难重重的训练过程,以及运动员克服困难的决心和毅力,成功地传达了品牌的核心理念。
关于可口可乐营销成功案例分析_可口可乐经典营销案例
关于可口可乐营销成功案例分析_可口可乐经典营销案例可口可乐是全球最大的饮料厂商,起源于1886年美国佐治亚州亚特兰大城一家药品店。
以下是店铺为大家整理的关于可口可乐营销成功案例分析,欢迎阅读!关于可口可乐营销成功案例分析1:“节点”营销“当我把产品卖给你的时候,我们的关系不是结束了,而是刚刚开始。
”这是互联网时代特别看重的用户理念,即不仅卖产品,而是通过产品这个媒介,和消费者在一定时间、范围内形成持续的互动,进而完成对品牌的传播。
通常来说,手机、电脑、电视等消费电子产品更容易做到这一点,现实中也有不少好的案例。
但对于快速消费品却是个天然难题。
因为快消品产品相对简单、购买决策也简单(几秒钟),结束也快(用完就可以扔掉)。
在过去,快消品公司多是寄希望于通过高强度的广告投放等方式来增加消费者的频次,强化品牌形象。
简单说,这种联系更多通过时间节点(特殊时刻,比如节日),空间节点(特定的活动场景)实现,但是在社会化媒体时代,有没有一些新的节点可以挖掘,旧的节点有没有一些翻新的玩法?不妨看看饮料大王可口可乐的一些玩法。
一、内容节点说起可口可乐近年的营销案例,就不能不提去年火了一把的昵称瓶现象,关于这个经典案例的分析已经很多,这里只提一点。
这个案例的传播内容算是可口可乐的原创吗?其实不是,可口可乐所用的那些传播内容,比如“高富帅”,“屌丝”这些词汇,都是网络上早已有之的内容,这些词汇和“不明觉厉”这样的网络缩略语一样,都是当下网络时代的流行标签,也。
可口可乐只是精选了其中具有“人格化”特征的词汇,并且这些词汇符合可口可乐自己的品牌文化,然后把它印刷到可口可乐瓶上。
真正创造这些词汇的,其实就是这个社会上普通的年轻人,他们也许就是可口可乐的消费者,是他们创造了这些词汇表达自己,可口可乐又把这些内容节点“还给了”他们自己。
关键是,看似如此简单的创意,为什么只有可口可乐想到并火了一把?我想《哈佛商业评论》早在2011年的一篇采访解答了这个问题。
facebook广告说明优秀案例
案例一:Coca-Cola
可口可乐在Facebook上投放了一款互动广告,用户可以通过点击广告中的“分享一瓶可乐”按钮,将一瓶虚拟的可乐分享给好友。
这个活动吸引了大量用户参与,提高了可口可乐的品牌知名度和社交媒体上的活跃度。
案例二:Dove
多芬在Facebook上推出了一款名为“真实美丽”的广告系列,展示了各种不同年龄、肤色和体型的女性,强调每个人都有自己独特的美丽。
这个广告系列受到了广泛关注和好评,提高了多芬品牌形象,吸引了更多潜在客户。
案例三:Nike
耐克在Facebook上推出了一款名为“Just Do It”的广告活动,鼓励用户挑战自己的极限,实现目标。
这个活动通过一系列励志的故事和图片,激发了用户的运动热情,提高了耐克品牌的忠诚度。
案例四:Starbucks
星巴克在Facebook上推出了一款名为“生日祝福”的广告活动,用户可以通过Facebook 为朋友送上一杯免费咖啡作为生日礼物。
这个活动不仅提高了星巴克的销售额,还增强了品牌与用户之间的互动和联系。
2023好的广告案例
2023好的广告案例
以下是一些2023年优秀的广告案例:
1. 麦当劳“鸡块日”广告:这则广告以“鸡块日”为主题,通过幽默、温馨的方式向消费者传递了麦当劳对鸡肉的热爱和坚持。
2. 可口可乐“世界碰撞”广告:这则广告以“世界碰撞”为主题,通过展示不同文化、不同背景的人们因可口可乐而产生的互动和连接,传递了可口可乐的品牌理念和价值。
3. Nike“Just Do It”广告:这则广告以“Just Do It”为主题,通过展示不同年龄、性别、种族的人们追求自己的梦想和目标的故事,鼓励人们勇敢地行动,不放弃追求自己的梦想。
4. 宜家“生活小物”广告:这则广告以“生活小物”为主题,通过展示宜家提供的各种实用、美观的生活小物件,让消费者感受到宜家对生活的关注和热爱。
5. 乐高“创造无限可能”广告:这则广告以“创造无限可能”为主题,通过展示乐高积木可以拼装成各种创意无限的作品,让消费者感受到乐高的创意和想象力。
这些广告案例都有共同点:它们都通过创意、情感、故事等手段与消费者建立情感连接,传递品牌理念和价值,让消费者对品牌产生好感和信任。
国际广告创意的案例分析
国际广告创意的案例分析随着全球化和数字化的发展,广告的创意变得越来越重要。
在这个信息传递充满着挑战和竞争的世界,广告的创意可以说是吸引顾客、加强品牌忠诚度以及提升销售的重要手段之一。
在这篇文章中,我们会探讨几个国际广告创意的案例,分析它们的成功之处,以及为什么它们如此令人难忘。
1. Coca-Cola “开心就喝可乐” (Happiness Factory)在2006年,可口可乐公司为其品牌推出了一支名为“开心就喝可乐” (Happiness Factory)的广告。
这支广告展现了工厂中的精灵制作出可乐的所有过程,并让人们看到可乐背后的幸福故事。
通过展示这个神秘的制作过程,广告告诉消费者他们所消费的饮料是有灵魂和幸福的。
这支广告中色彩缤纷、场景丰富、配乐动感,带给观众很好的视听震撼,让他们快乐的加深对可口可乐的印象。
它的音乐和动画效果非常典型,同时通过寓意清晰的故事情节向广大消费者传达了可乐品牌的价值观,在增强品牌认知度的同时也提升了品牌价值。
2. Old Spice “男神” (The Man Your Man Could Smell Lik e)Old Spice的广告系列“男神” (The Man Your Man Could Smell Like),在2009年创造了广告业的奇迹,成为一支著名的经典广告。
这支广告的男主角用夸张而又幽默的方式表现了自己的魅力,同时介绍了Old Spice的男性芳香剂。
搭配这个广告的音乐非常有节奏感,电视机前的观众不禁会跟着哼起来。
这支广告是受众广泛接受,利用社交媒体的口碑传播力,这支广告获得了巨大成功。
这支广告的成功证明了幽默、创意和社交媒体的重要性,它向广告创意人员展示了如何打破常规和突破界限。
3. Nike “Just Do It”Nike的口号“Just Do It”可以说是有史以来最为著名的广告口号之一,它源于一个实际事件。
1988年,美国前田径选手加里·吉尔摩尔对他的学生说道:“今天如果你不起床去跑步,你永远不会起床去跑步。
广告经典案例可口可乐百年广告变迁案例分析
PART FOUR
案例延伸
04
2 遗忘曲线:人们总是很健忘
案
例
艾宾浩斯的遗忘曲线:人们遗忘一件事情的速
延
度不是线性的,而是开始遗忘快,而后续遗忘的速
伸
度就会变慢。
这一理论启发广告商——要在人们没有遗忘之
前反复加深印象以便于建立起牢固的形象。
据尼尔森的数据:一个美国人平均接触到的品 牌超过120个。如何在众多的信息中脱颖而出,广 告是一个直接有效的手段。即便是已经反复加强了 印象,如果过一段时间没有强化,也会在消费者心 中慢慢消失。
PART FOUR
案例延伸
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案
例
延
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伸
案例延伸
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案
例
Q2:为什么很多家喻户晓的品牌还要继续投广告?
延 伸
可口可乐这样的已经家喻户晓人人皆知的品牌,是不是可以不用打广告 了呢?难道停止广告人们就真的不买可口可乐了吗?为什么它还要一如既往 地花这么多钱继续打广告呢?
如,1980年的“这就是可口可乐” 在中国的试点,即试图以美国的个性 发
将核心价值观与中 国 传统文化融合,迎合消 费 者的需求。
如1999年第一次聘 请中国广告公司进行
继续深度探寻品牌营销 与 中国本土元素的连接点。 一是
对代表中国文化的
元素进行了充分的挖掘和 运用;
广 告 特 点
展和风格来对国内的公众进行取悦。
如:可口vs.百事
Reference(仅部分)
[1]田梦雪,张广岐,陈晓环.可口可乐和百事可乐的本土化设计比较分析[J].品牌研究,2018(06):1-4. [2]谢俊陶.可口可乐的品牌IP营销分析[J].大众文艺,2018(17):155-156. [3]苏云,范会玲.支点规则与驯养规则:可口可乐与 百事可乐给非常可乐的启示[J].兰州文理学院学报(社会科学 版),2018,34(05):61-67. [4]叶馨予,刘淑娟.浅析广告语中的心理效应[J].大众文艺,2018(16):147-148. [5]周青杉,何星池.浅析可口可乐在中国的跨 界营销策略[J].传播力研究,2018,2(21):34. [6]韩澍. 社交媒体时代可口可乐的包装营销研究[D].黑龙江大学,2018. [7]魏立豪.可口可乐:营销3.0时代的先行者——基于营销3.0的可口可乐创意营销研究[J].新闻研究导刊,2018,9(10):62+64. [8]秦媛媛.品牌设计情感营销研究——以可口可乐为例[J].艺术研究,2018(02):56-57. [9]苏妮.论跨国公司全球战略下的市 场营销——以可口可乐公司为例[J].商场现代化,2018(05):51-52. [10]乔慧.从品牌态度到品牌力量——透过可口可乐形象 广告看品牌[J].西部皮革,2017,39(08):146. [11]赵凯朋.互联网时代新媒体营销策略——以可口可乐新昵称瓶为例[J].晋城 职业技术学院学报,2015,8(04):83-85.
广告经典案例可口可乐百年广告变迁案例分析
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Q2:为什么很多家喻户晓的品牌还要继续投广告?
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可口可乐这样的已经家喻户晓人人皆知的品牌,是不是可以不用打广告 了呢?难道停止广告人们就真的不买可口可乐了吗?为什么它还要一如既往 地花这么多钱继续打广告呢?
Taste the Feeling
也彰显了可口可乐
心的澎湃
的全球化战略。
Open Happiness
Have a coke
畅爽开怀
任何角落,随手可得
and a smile
1927
1979
2009
2016
PART THREE
媒体技术的影响
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媒
体
技
术
Part Three
的 影
媒体技术的影响
响
PART THREE
可口可乐百年 广告变迁
01
可
口
02
可 乐 简 介
广 告 特 点
03 媒 体 技
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术
广告轰炸的案例
广告轰炸是一种广泛使用的营销策略,通过大量重复广告信息来提高品牌知名度、吸引潜在客户和提高销售业绩。
以下是一些广告轰炸的成功案例:1. 可口可乐:可口可乐是最早采用广告轰炸策略的企业之一。
自20世纪初以来,该公司一直在全球范围内大规模投放广告,并通过广告语“可口可乐,永远的甜蜜选择”等广告文案传达了品牌的情感价值。
可口可乐通过持续的广告轰炸,成为了全球最受欢迎的饮料品牌之一。
2. 麦当劳:麦当劳也是广告轰炸的典型代表。
该公司通过大规模的广告投放和促销活动,吸引了大量消费者。
麦当劳的广告通常强调其快速、方便和美味的特点,并通过各种渠道进行传播,如电视、广播、互联网和社交媒体等。
3. 耐克:耐克通过广告轰炸成功塑造了品牌的形象。
该公司通过各种广告形式,如电视广告、社交媒体广告和街头涂鸦等,向消费者传达了品牌的运动精神和创新精神。
耐克的广告语“Just Do It”强调了品牌对于运动和自由的追求,这使得耐克成为全球最受欢迎的运动品牌之一。
4. 瑞幸咖啡:瑞幸咖啡通过大规模的广告轰炸成功打开了中国市场。
该公司通过在各大媒体平台投放广告,包括电视、网络、社交媒体等,向消费者传递了其高品质、高性价比的产品信息。
瑞幸咖啡的广告策略强调了品牌的快速送达、优质服务和价格优势,吸引了大量消费者的关注和购买。
5. 碧桂园:碧桂园是一家房地产公司,通过大规模的广告投放和公关活动,成功树立了品牌的形象。
碧桂园的广告策略强调了品牌的品质、服务和价值,并通过各种渠道进行传播,如电视广告、网络广告、社交媒体等。
碧桂园的广告轰炸策略帮助其成为中国房地产市场的领军企业之一。
这些成功的案例表明,广告轰炸策略可以帮助企业提高品牌知名度、吸引潜在客户和提高销售业绩。
通过大规模的广告投放和公关活动,企业可以向消费者传递品牌的价值和特点,吸引消费者的关注和购买欲望。
同时,企业还需要不断创新和改进广告策略,以适应市场变化和消费者需求的变化。
然而,广告轰炸也存在一些问题和挑战。
成功的广告案例
成功的广告案例概述广告是企业进行品牌推广和产品销售的重要手段之一。
成功的广告案例不仅能提升品牌知名度和形象,还能促进销售增长,引起社会关注和讨论,甚至改变消费者的行为习惯。
本文将探讨一些成功的广告案例,并分析其成功的原因和策略。
广告案例一:可口可乐的《Share a Coke》活动背景可口可乐是全球知名的饮料品牌,为了促销和加强与消费者的互动,他们推出了《Share a Coke》活动。
内容与策略1.创意:可口可乐将包装上的品牌名称替换为常见的个人名字,如John、Emily等,鼓励人们将瓶子与身边的人分享。
2.个性化:消费者可以在网站上自定义瓶子上的名字,这增加了消费者的参与感和归属感。
3.社交媒体营销:可口可乐鼓励消费者通过社交媒体分享个性化瓶子的照片和故事,扩大活动的影响力。
成功原因1.情感共鸣:个性化的瓶子和与他人分享的概念引发了消费者的情感共鸣,激发了他们参与活动的欲望。
2.口碑传播:消费者通过社交媒体分享活动内容,引起了更多人的关注和讨论,形成了强大的口碑传播效应。
3.品牌认同:《Share a Coke》活动帮助消费者与品牌建立更深层次和个性化的连接,增强了对可口可乐品牌的认同感。
广告案例二:亚马逊的《Alexa Loses Her Voice》广告背景亚马逊是全球领先的电子商务和云计算公司,旗下的智能音箱Alexa是市场上的热门产品之一。
他们在2018年超级碗(Super Bowl)期间推出了《Alexa Loses Her Voice》广告。
内容与策略1.喜剧和明星效应:广告中展示了Alexa失去声音后由许多知名名人代替的情景,如Gordon Ramsay、Cardi B等,通过喜剧元素吸引观众的注意力。
2.跨界合作:亚马逊邀请了其他品牌参与广告,如Pepsi和M&M’s,增强了广告的趣味性和可共鸣性。
3.超级碗广告效应:超级碗是全球最大的观看人数活动之一,亚马逊选择在此时推出广告,以获得更大的关注和曝光度。
跨文化广告成功案例
跨文化广告成功案例跨文化广告是一种非常有挑战性的广告形式,需要考虑到不同文化背景之间的差异,以确保广告能够在各种文化中传达出准确的信息,并获得消费者的认同和喜爱。
下面是一些成功的跨文化广告案例,这些广告以生动、全面且有指导意义的方式展示了如何有效地解决文化差异。
第一个成功案例是可口可乐的“开心共享”(Open Happiness)广告。
这一系列广告在不同国家和地区都取得了巨大的成功。
广告以不同文化背景中的人们分享快乐的场景为主题,如欢笑、友谊和亲情。
这些广告通过强调共通的人类情感,跨越了文化差异,让观众感到温馨和愉悦,成功地传达了可口可乐的品牌理念。
另一个成功案例是宝洁公司的“好日子”(Good Day)广告。
这个广告在中国市场取得了极大的成功。
广告通过展示中国传统文化中的家庭和谐、友情和爱情等方面,与中国消费者产生了共鸣。
该广告还将中国传统节日的元素融入其中,强调了宝洁公司对中国文化的尊重,进一步增强了广告的接受度和影响力。
此外,可口可乐还在中东地区创造了一系列成功的跨文化广告。
这些广告以当地文化和传统为基础,将可乐与庆祝和欢乐联系在一起。
广告中使用当地语言和符号,并选用当地名人作为代言人,进一步增强了广告的可信度和吸引力。
这些广告成功地传达了可口可乐的品牌形象,赢得了中东地区消费者的喜爱。
通过以上案例,我们可以总结出几条成功的跨文化广告的要点。
首先,广告要关注和尊重不同文化中的共通点和价值观,强调人类情感的共性,以建立情感共鸣。
其次,广告需要融入当地的文化元素和传统,展示对当地文化的尊重和理解。
第三,广告要使用当地语言和符号,以确保广告的易理解性和可接受度。
最后,广告需要选择与当地文化相关和具有影响力的代言人,以增强广告的信任度和吸引力。
跨文化广告的成功并不容易,需要对不同文化背景进行深入了解,以确保广告能够准确地传达信息。
以上成功案例提供了一些宝贵的经验和指导,帮助广告人在跨文化广告中取得成功。
专家效应的广告案例
专家效应的广告案例
专家效应是指人们对于专家意见的高度信任和尊重。
在广告领域中,利用专家效应可以增加产品的可信度,提高广告的说服力。
下面是两个相关的广告案例。
案例一:法国百丽时尚鞋品牌广告
法国百丽时尚鞋品牌在其广告中使用了专家效应来宣传其产品的高品质和舒适性。
广告以时尚界知名设计师Louis Vuitton
作为专家形象出现,他通过对百丽时尚鞋品牌的赞美和推荐,增加了产品的可信度和消费者的购买意愿。
广告还使用了专家的言辞作为背景音乐,如“百丽时尚鞋是女性塑造时尚品味和自信的必备单品”等。
这些专家的评价和言辞的使用都使消费者产生对这个品牌的信任感,并促使他们主动了解和购买百丽时尚鞋品牌的产品。
案例二:可口可乐广告
可口可乐是全球最知名的饮料品牌之一,在其广告中也使用了专家效应来增加消费者对其产品的信任度和购买欲望。
广告中邀请了多位专家,如燃烧学家、口感专家、创意大厨等,对可口可乐进行了赞美和评价。
燃烧学家表示可口可乐饮料激发了人们的能量,而口感专家则赞美其独特的口味。
此外,广告还展示了创意大厨使用可口可乐来烹饪美食的场景,表达了该饮料的多样性和创新性。
通过引入专家的评价和使用场景,可口可乐广告增强了产品的可信度和购买欲望,使消费者更有信心去尝试和购买这个品牌的饮料。
这些案例充分利用了专家效应的力量,通过邀请知名专家对产
品进行赞美和评价,增加了产品的可信度和说服力。
同时,广告还强调了专家和产品的相关性,使消费者对产品的价值产生了更深层次的认可和信任。
通过这种方式,广告成功地促使了消费者对产品的关注和购买行为,提高了产品的销售额和市场占有率。
可口可乐公司全球化案例分析
销售——成果展示
销售——成果展示
销售——总结
找准产品共性,并这些都是 根据当地市场的要求和消费 者的习惯实行差异化策略。
经营管理分析
核心:高度集中和统一的管理 跨国公司的有其独特的权力来制定 计划和决策等等,但是他们必须遵 守总部的最高决策。
经营管理分析——劳动力
经营管理分析——本土化&国际化
世界中心主义论证——企业跨国化程度
世界中心主义论证——企业跨国化程度
世界中心主义论证——地区占有量
产品与地区分析——产品种类
产品与地区分析
可口可乐公司有它独一无二的秘密配方, 在世界上保持着它的独特口味。这意味着 世界中心主义的公司会遵守母国的传统和 感情,但与此同时,也会结合当地的因素 来迎合消费者的不同需求。
在本土化的过程中,可口可乐公司全球各公司的 行动也并非完全独立,各分公司之间也可实行资 源共享,对开发成功的产品都可以互相引进,并 根据当地市场需求和消费者习惯进行调整,最大 限度的保持着“本土化”和“国际化”的一致。
战略评析
什么是世界中心主义? 思抓想住全共球性化,, 行满动足全差球异化。。
可口可乐广告案例分析全解
创 意 执 行
创 意 执 行
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广告阐述: 在不同地方的四位飞轮海成员在12点钟声敲响的一 刻,全部坐在电脑前,通过视频,拿着可口可乐相互庆 祝,干杯。并强调这是“新年,第一瓶可口可乐。”随 后,对受众进行提问“新年,第一瓶可口可乐,你想与 谁分享?”既是自问自答,又是对受众的邀请和鼓动, 2010,Icoke,全国齐分享。
市 场 背 景
可口可乐的微观内部环境分析
企业本身: 可口可乐拥有比较稳定和坚固的供应商及规模的中间商,供应链相对清晰, 而且根据实际的情况不断调整自己的供应链, 价值链,拥有非常完善的企业体 系。经典可口可乐有品牌效应,有人员促销,促销手段非常丰富;形成了以某 个地区为主而向外映射的优势,并建立了全国性的营销渠道,生产管理先进, 企业资本雄厚,有实力成为全国的强势品牌。
可
创 意 分 析
如何在一则广告中,让受众感到身临其境,最大限度的从“无我之境”到达“有 我之境”呢?可口可乐的这则广告既有传统的手法,又有创新的举措。
传统的手法
1、明星代言 飞轮海是2010年在中国大陆和台湾,乃至东南亚都备受瞩目和喜 爱的偶像团体,其阳光、活力、亲切的邻家大男孩的形象符合“可 口可乐”沉稳中不失时尚、活力与积极地品牌内在精神。在飞轮海 之前,可口可乐的广告代言曾有过张柏芝,谢霆锋,SHE,王力宏, 姚明,刘翔等人,面对张柏芝的艳照门,SHE的“XX”言论,王力 宏的负面新闻报道,刘翔和姚明的形象虽然健康,但随着奥运年的 可 过去,其影响力也略有消减。面对众多情况,可口可乐选择了飞轮 海作为新的广告代言人。 “飞轮海时代”的到来也意味着可口可乐 向年龄更小的年轻人市场的拓展。飞轮海给给人们带来的清新、阳 光之气同样带入到了可口可乐之中。
市 场 背 景
可口可乐营销案例24个
可口可乐营销案例24个可口可乐营销案例1、可口可乐创意互动装置为年轻人提供“可乐流量”紧跟数字时代,为你的手机加油在数字化时代,忘了什么都不能忘带手机,缺了什么都不能缺少流量,对于粘附在微博等社交网络中的年轻群体来说更是如此,赠送一瓶可乐的魅力也许真的远不及补充一点上网流量。
于是奥美巴西为可口可乐夺身打造了一次非常有意思的互动,将目标锁定在新兴市场,那些热忠移动设备和免费Wifi网络的年轻人身上。
之前在新加坡的校园,可口可乐曾经推出拥抱贩卖机,求抱抱换可乐,而现在可口可乐的新科技,则是为年轻人免费提供上网流量。
当然前提是用户首先需要下载一个可口可乐定制的浏览器,当打开浏览器并靠近这台机器,就如同用纸杯接满苏打水一样,手机也会被注满“可乐流量”,因此获得20M的免费流量——也被可口可乐称为“20公升的幸福”。
20M流量两周内用完,并且还可以再补充,而之前我们提到的可口可乐浏览器也没有被浪费,它提供了三个简单的功能按钮,包括可口可乐FM,支持登陆Twitter和Facebook的社交网络按键与天气预报按键。
可口可乐营销案例2、可以喝的广告牌再添新创意每天都在突破脑洞,让你觉得更好玩可口可乐公司在美国推出了一块“可以喝”的广告牌,以创新的形式与消费者互动。
在美国大学生篮球联赛的四强决赛场地——怀特河国家公园,一块宽36英尺、高26英尺的零度可口可乐广告牌平地而起。
这块重达1万多公斤的广告牌上安装了一个巨型可口可乐瓶,插着一根1,300多米长的吸管,蜿蜒拼出了“Tasteit(尝尝它)”字样。
冰凉畅爽的零度可口可乐顺着吸管流到试饮装置里,每个走过的路人都可以打开开关,免费品尝“从天而降”的零度可口可乐。
配合这个“可以喝”的户外广告牌,一支“可以喝”的互动广告也同步上线。
观众可以通过下载指定App,把电视荧幕中的大瓶零度可口可乐倒进手机里的杯子中。
当杯子灌满后,用户将获得一张电子优惠券,可在指定零售店换取一瓶零度可口可乐。
跨文化广告成功案例
跨文化广告成功案例1.可口可乐“共享一杯可乐”可口可乐公司的“共享可乐”运动在全球范围内取得了跨越文化界限的成功。
该活动包括用通用名称替换他们瓶子上的可口可乐标志,并对产品进行个性化设计。
通过这样做,可口可乐旨在在消费者和品牌之间建立一种更个性化、更有意义的联系。
这项运动在80多个国家发起,包括调整名称以适应每个特定市场的文化偏好。
这场运动的成功可以归功于它与世界各地不同文化产生共鸣和互动的能力。
人们很高兴能在瓶子上找到自己的名字,并在社交媒体平台上分享照片,这大大提高了品牌知名度和积极情绪。
它展示了一个简单的想法如何超越文化障碍,创造全球营销成功。
2.Nike“Just Do It”耐克的“Just Do It”活动是另一个成功的跨文化广告范例。
该活动已经开展了30多年,并已适应世界各地的各种市场。
这场运动的核心信息是让个人克服自己的局限,追求卓越,这引起了全球消费者的共鸣,无论他们的文化或背景如何。
这场运动的成功可以归功于它能够挖掘人类普遍的情感和欲望。
它提倡决心、动机和抱负的概念,这些概念与不同文化的人息息相关,鼓舞人心。
耐克的“Just Do It”活动已成为一种全球现象,巩固了其作为有史以来最成功、最具影响力的广告活动之一的地位。
3.爱彼迎“我们在这里”Airbnb的“We Are Here”活动于2017年启动,旨在促进不同文化的接受和包容。
该活动以一段视频为特色,展示了世界各地Airbnb房东和物业的多样性和独特性。
它强调了一个信息,即无论你去哪里,你都会有一个归属的地方。
这场运动的成功可以归功于它对文化多样性的重视和对差异的庆祝。
它在全球范围内引起了消费者的共鸣,因为它宣传了一个超越文化障碍的积极和包容的信息。
该活动获得了广泛的赞誉和积极的反馈,巩固了爱彼迎促进多样性和促进跨文化联系的承诺。
这些成功的跨文化广告案例证明了在创建全球营销活动时理解和适应不同文化细微差别的重要性。
通过挖掘人类的普遍情感、促进包容性和庆祝多样性,这些品牌能够创造出有影响力和令人难忘的广告活动,引起全球消费者的共鸣。
国内外互动营销十大案例分析
国内外互动营销十大案例分析从牢牢抓住网民眼球到把选择的权力交回给网民,互联网广告最终找到了“互动”这一秘密武器。
“互动”的理念与奥格威的理念恰恰不谋而合:尊重消费者、理解消费者。
下面店铺给大家分享国内外互动营销10大案例分析,希望你能满意。
案例一:可口可乐的“火炬在线传递活动”品牌:可口可乐平台:QQ类型:病毒式营销2008年3月24日,可口可乐公司推出了“火炬在线传递”活动。
活动的具体内容是:网民在争取到火炬在线传递的资格后可获得“火炬大使”的称号,本人的QQ头像处也将出现一枚未点亮的图标。
如果在10分钟内该网民可以成功邀请其他用户参加活动,图标将被成功点亮,同时将获取“可口可乐火炬在线传递活动”专属QQ皮肤的使用权。
而受邀请参加活动的好友就可以继续邀请下一个好友进行火炬在线传递。
以此类推。
活动方提供的数据显示:在短短40天之内,该活动就“拉拢”了4千万人参与其中。
平均起来,每秒钟就有12万多人参与。
网民们以成为在线火炬传递手为荣,“病毒式”的链式反应一发不可收拾,“犹如滔滔江水,绵延不绝”。
案例二:大众汽车“只有20,只有在线”的互动营销活动品牌:大众汽车平台:minisite类型:体验式营销2007年5月4日,大众汽车在自己的网站上发布最新两款甲壳虫系列--亮黄和水蓝,首批新车一共20辆,均在线销售。
这是大众汽车第一次在自己的网站上销售产品。
网站采用Flash技术来推广两款车型,建立虚拟的网上试用驾车。
将动作和声音融入活动中,让用户觉得他们实际上是整个广告的一个部分。
用户可以自由选择网上试用驾车的的不同环境,高速公路,乡间田野或其他不同场景。
网上试用驾车使得网站流量迅速上升。
每天独立用户平均为470,每个用户花费时间翻了个倍,达到19分钟,每页平均浏览1.25分钟。
并最终成功生成了25份在线订单。
案例三:汉堡王BERGER KING的“听话的小鸡”视频互动游戏品牌:汉堡王BERGER KING平台:minisite类型:病毒式营销Burger King在美国是仅次于麦当劳的快餐连锁店,他们认为过去的市场推广有严重问题,于是,在2005年的4月7号推出了首创的视频互动线上游戏——“听话的小鸡”,来推广新的鸡块快餐。
跳跃式景别广告案例
跳跃式景别广告案例
跳跃式景别广告是指在室外公共场所或建筑物上设置的一种特殊广告形式。
这种广告通常使用大型画面、鲜明的色彩和有趣的设计来吸引人们的注意力,从而提高品牌或产品的知名度和销量。
以下是一个跳跃式景别广告的案例:
案例名称:可口可乐跳跃式景别广告
背景:可口可乐是全球知名的饮料品牌,希望通过广告活动提高品牌在中国市场的知名度和销量。
目标群体:年轻人、家庭以及潮流消费者群体。
广告设计和实施过程:
1. 选择场地:在大城市的繁华商业区选取一个高楼旁边的建筑物。
建筑物的外墙需要具有一定的广告展示能力。
2. 广告设计:设计一幅能够吸引人们注意力的巨大可乐瓶的画面,画面中有几名年轻人正在跳跃舞动。
通过鲜明的色彩和动感的设计来吸引目标群体。
3. 制作和安装:根据设计的画面,制作大型的广告画面,并在选定的建筑物外墙上安装。
4. 限时展示:广告画面在特定的时间段进行展示,比如每天的下午6点至晚上9点,以确保在人流最多的时候展示广告。
效果评估:
1. 媒体曝光:通过当地新闻报道、社交媒体分享或者直接观看广告的人数等方式来评估媒体曝光量。
2. 网络反响:通过社交媒体上的评论、点赞和分享等指标来评估广告在网络上的反响。
3. 销售统计:通过广告投放期间和之后的销售数据来评估广告对销量的影响。
总结:
通过巨大的画面、鲜明的色彩和有趣的设计,可口可乐的跳跃式景别广告在人们的视觉和心理上产生了强烈的冲击力,提高了品牌的知名度和销量。
这种广告形式吸引了年轻人、家庭以及潮流消费者群体的关注,同时也在社交媒体上引起了一定的反响。
可口可乐著名营销案例
可口可乐著名营销案例2001年《商业周刊》公布的全球100个最具价值品牌名单中,可口可乐以高达725亿美元高居榜首。
二十世纪调查显示,全球最流行的三个词分别是上帝(God),她(her)和可口可乐(CocaCola)。
那么接下来小编跟读者一起来了解一下可口可乐著名营销案例吧。
可口可乐著名营销案例一为不被看见的人“空降”快乐有这样一群人,背井离乡,为城市的建设流汗出力,却始终处在社会关注的范围之外,就像不被看见的人。
在新加坡,有近130万的移民工人,分散在大大小小的建筑工地上。
夜晚,想到老婆孩子会偷偷流泪,不能像正常家庭一样和父母其乐融融,对远方亲人的思念让他们的身影越显孤独。
可口可乐关注到他们的存在,给他们送去了一份“从天而降”的快乐。
可口可乐向大众征集了2700多份感谢话语,制成拍立得照片附在可乐罐上,再由无人飞机空降到各大工地。
工人们惊喜之余,再读到这些真挚的谢意,突然发现:还是有人在关心我们的。
谁都值得被看见,谁都值得拥有快乐。
可口可乐著名营销案例二隐形自动贩卖机仅情侣可见为了庆祝情人节,可口可乐公司推出了一款高级隐形自动贩卖机,并把它安装在路旁,只有情侣经过时它才会现形。
这款自动贩卖机的不寻常之处在于,只有当情侣经过时,原本看似空无一物的路边才会突然亮起,并出现一段浪漫的巨型广告。
紧接着,专属于情人的可爱贩卖机便会现出原形。
另外,该自动贩卖机还会询问每对情侣的姓名,并将他们的名字印在瓶身上,打造出真正独一无二的情侣饮料。
可口可乐著名营销案例三一解乡愁的可乐电话亭所谓幸福,就是能听到孩子的叫声,能听到家人的声音。
了解到这批人的实际情况后,迪拜可口可乐联合扬罗必凯广告公司开发了一款可以用可乐瓶盖当通话费的电话亭装置,把这些电话亭放到工人们生活的地区,每一个可口可乐瓶盖都可以免费使用三分钟的国际通话费。
一颗在大多人眼中再普通不过的可乐瓶盖,却在成千上万的南亚劳工心中载满了温馨、幸福和牵挂。
也另可口可乐把产品价值无限延伸,将品牌梦想传递得更远更广。
可口可乐视觉营销案例
可口可乐视觉营销案例可口可乐的广告策略在全世界也是首屈一指的。
可口可乐公司的前老板伍德拉夫有一句名言:“可口可乐99.61%是碳酸、糖浆和水。
如果不进行广告宣传,那还有谁会喝它呢?”从历史上看,可口可乐公司机以广告投入巨大而取胜的。
如今可口可乐在全球每年广告费超过6亿美元。
中国市场也不例外,可口可乐在中国每年广告投入高达几千万元。
起初,可口可乐是以国际化形象出现在中国消费者面前的,凭最典型化的美国风格和美国个性来打动消费者,所用广告也是美国亚特兰大版本。
临近20世纪末时,可口可乐意识到,要当中国饮料市场的领导者,品牌融合中国文化才是长久之路。
于是在1997年,可口可乐的广告营销策略发生了显著的变化,其在中国推出的电视广告,第一次选择在中国拍摄,第一次请中国广告公司设计,第一次邀请中国演员拍广告。
可口可乐开始大踏步实施广告本土化的策略。
可口可乐广告本土化策略,首先体现在其广告与中国文化的结合。
中国人喜欢热闹,尤其是春节这个合家团聚的日子,而可口可乐广告引人注目的手笔就是1997—2002一系列的春节贺岁片了。
可口可乐贺岁片选择了典型的中国情境拍摄,运用对联、木偶、剪纸等中国传统艺术,通过贴春联、放烟花等民俗活动,来表现中国浓厚的乡土味。
可口可乐还就北京申奥成功、中国入世大打广告宣传,现在它又大力赞助中国足球队,声称喝可口可乐,“分享世界杯精彩”。
可口可乐俨然成了中国本地产品,而这种乡土形象,确实达到了与中国消费者沟通的效果。
其次,可口可乐积极选择华人新生代偶像做形象代言人。
可口可乐一贯采用无差异市场涵盖策略,目标客户显得比较广泛。
近来,可口可乐广告策略把受众集中到年轻人身上,广告画面以活力充沛的健康青年形象为主体。
1999年,先是起用张惠妹,这个女歌手泼辣、野性、“妹”力四射,赢得了一大批青少年的喜爱,然后由新生代偶像谢霆锋出任可口可乐数码精英总动员。
2001年又推出当红偶像张柏芝,作为可口可乐夏季市场推广活动的形象代言人,紧接着就是跳水明星、三届奥运冠军得主、中国跳水皇后伏明霞与可口可乐签约,成为新世纪“雪碧”品牌在中国的第一位广告代言人。
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• 在中国设有30个分装厂,基本每省一个。 山东省分装厂设在青岛。
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可口可乐
◆公司简介
◆营销组合 ◇产品 ◇价格 ◇分销 ◇促销
可口可乐
◆公司简介
◆营销组合 ◇产品 ◇价格 ◇分销 ◇促销
• 1886年药剂师约翰·彭伯顿与其助 手发明了可口可乐。它是全球最大的 饮料公司,碳酸饮料市场的领导者。 其品牌“Coca-Cola”是世界最知名的 商标,品牌价值达到700多亿美元 (2005年,世界品牌实验室)。
• 1927年可口可乐在上海建立中国 第一家装瓶厂。1948年上海厂成为美 国境外首家销量超过100万箱的装瓶 厂。1979年1月可口可乐重返中国。
• 但从1998年开始,可口可乐利用中国传统节日——春节大 做文章,从喜气洋洋的“大阿福”、12生肖卡通罐到奥运 金罐和茶系列饮料的面世,该公司努力地拉近与中国人的 距离。同时,其广告设计采取红底白字,书写流畅的白色 字母在红色的衬托下有一种悠然的跳动之感,既充分体现 了液体的特性,又流露出中国传统红色的喜庆气氛。
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可口可乐
◆公司简介
◆营销组合 ◇产品 ◇价格 ◇分销 ◇促销
• 目前,可口可乐公司销售的饮料可分成4 类:
• A碳酸饮料(可口可乐、雪碧); B主要是水的饮料(天与地、冰露); C含咖啡因和维他命的功能饮料(保锐
得) D有益于健康和营养的果汁和牛奶(酷
儿)。 这些产品在全球范围内总共采用了
230多个品牌。这种多品牌战略,以可口 可乐这一强势品牌为核心,雪碧、健怡可 口可乐、芬达为两翼,其它本土品牌为补 充,使可口可乐的品牌家族成为一支攻无 不胜的航母编队。
可口可乐国际广告策略
• 广告主色调、商标标识等全球统一标准 • 广告具体形式体现国别差异 • 注重形象广告而非产品广告 • 广告主题经常改变 • 充分利用各种媒体开展广告策略
广告主色调、商标标识等全球统一标准
广告具体形式体现国别差异: 中国的做法
• 可口可乐公司一直重视广告宣传,在中国市场也不例外。 但是,在1998年以前,可口可乐的广告宣传和品牌定位有 严格的限制,都是由公司总部(在亚特兰大)统一控制和 规划。所以很长时间以来,留给国人的都是可口可乐典型 的美国文化色彩,动感,飘逸,红色等。
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资料来源:可口公司网站
可口可乐
◆公司简介
◆营销组合 ◇产品 ◇价格 ◇分销 ◇促销
• 渗透定价策略。作为日常消费品, 且饮料行业竞争激烈。但今日, 随着糖类物品在全球范围内的价
格上扬,可口可乐在中国的价格 平均上涨8%。
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可口可乐
◆公司简介
◆营销组合 ◇产品 ◇价格 ◇分销 ◇促销
• 可口可乐公司在中国的合资伙伴是中国轻 工业总会(原轻工业部)及其联系机构、 中国粮油进出口公司、中国国际投资公司、 嘉里集团和太古公司。
可口可乐主打广告语存在国别差异
• 美国:Can’t beat that feeling • 日本:我感受可乐 (I feel cola) • 意大利:独一无二的感受(Unique sensation) • 智利:生活的感觉(The feeling of life) • 中国:要爽由自己。
可口可乐网站首页体现各国文化差异
可口可乐网站首页体现各国文化差异
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• 广告 • 销售促进
– 增量不加价 – 畅饮畅赢活动 – 和其他企业战略联盟
• 人员推销 • 公共关系7可口可乐的广告理念• “2L3O”: 长期(Long term) 本地化(Local) 信心(Optimism) 机会(Opportunity) 公民责任(Obligation)
• Think Local, Act Local:可口可乐公司已经在全 球第一个提出了“本地思维,因地制宜(Think Local, Act Local)”的思想,其要点是要可口可乐 公司能够因应各地的需要作相关的决定。