资材部管理评审报告
资材课管理评审报告
资材课管理评审报告第一篇：资材课管理评审报告资材课自2004年1月份-12月份一年来的管理总结如下：一、账物卡的管理情况及部门目标达成情况：仓库每天的物料进出次数多达20几次，物料的进出都是要求当日事当日毕，账面作业，标示卡作业同时进行，并且每月都自行进行抽样核查，做到账物卡一致。
资材课目标管理:账物卡一致率98%以上兹2004年度资材课1-12月份抽样数据如下：月份抽样项次合格项次合格率达成情况1686291.12％未达成212112099.20％达成3807998.75％未达成4929097.82％未达成5727198.61％达成6919098.90％达成7919098.90％达成811511398.26％达成9919098.90％达成1012112099.20％达成1113713598.54％达成121651161998.06％达成总计2730267598.13％达成通过以上的数据分析，可以看出，物料仓库在2004年度1-12月份部门目标达标率平均值在98.13%，刚刚完成公司下达的目标任务。
第二篇：资材管理工作总结资材管理工作总结：成长与责任时光荏苒，如白驹过隙，这样的词语，虽然已被很多人用过，但确确实实形容地很贴切。
晃眼间，我加入**已有3个年头，从PBA 资材员到统计，到SMT资材再到现在的岗位，又很贴切的印证了一句话：“我是一块砖，哪里需要哪里搬”。
我用3年的时间走到了现在，同时也目睹了公司的整个发展历程。
3年的时间，公司在成长，我们也在成长。
虽然成长的过程难免经历风雨坎坷，但成长，始终是不变的大方向。
初来**时，我也是第一次接触到电子行业，很多事情也是慢慢的由不会到熟悉，到现在可以带领自己的一个小团队一起为公司建设增砖添瓦。
现在的自己，少了些任性，多了份沉甸甸的责任感。
有些人会认为资材管理是件很简单的事情，曾经的我也这么以为，但自己真正到了这份岗位，才知道并不是想象中的那么容易。
资材部管理评审输入报告
管理评审输入报告
JCKJ-4-QEMCX003-003 版本:B
部门:资材部
报告时间:2012-2-10
本部门质量管理体系运行基本状况: 我部门安排了学习日组织员工学习体系文件的知识，各成员对质量目标、方针和相关文 件都有了基本的了解，并能够按照文件的要求来执行。
本部门过程绩效指标达成状况及持续改进意见: 目标值：1.物料不及时次数≦3次/月 2.供应商监查合格80分以上 3.物资收发准确率 ≦2次/季 达成状况:1.物料不及时次数≦1次/月 2.供应商监查均达到80分以上 3.物资收发准确 率为100% 持续改进意见：本部门在后续的工作中将持续改进，确保物资到货及时率达到100%；并 做好供应商监查管理工作，确保供应商物资符合我司各项要求；同时要优化采购流程， 降低采购成本。
内审、管审、日常审核等的纠正和预防措施实施情况:
质量管理体系改进的建议和措施:
资源需求: 本部门希望有更完善的ERP系统，以便对物资进行有计划的管理，减少资源占用成本。
批准
审核
编制
2024年度人力资源管理评审报告
2024年度人力资源管理评审报告1. 引言本报告旨在全面评估2024年度人力资源管理的有效性、效率和成果，并提供改进建议，以支持公司实现其战略目标。
本评估基于以下原则：- 公平性：确保评估过程公正、客观，评价标准一致。
- 全面性：涵盖人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等。
- 实用性：提出具体、可行的改进建议，以提高人力资源管理水平。
2. 人力资源管理概况2.1 组织结构描述公司的组织结构，包括各部门的职责、层级关系，以及人力资源部门在组织中的地位。
2.2 人力资源政策与程序概述公司的人力资源政策，如招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的规定。
3. 评估方法本评估采用定量和定性相结合的方法，包括收集和分析相关数据、访谈员工和直线经理，以及对比行业最佳实践。
4. 评估结果4.1 招聘分析招聘渠道、招聘周期、人员流失率等数据，评估招聘效果。
发现招聘过程中存在的问题，如招聘渠道不够多样化、招聘信息发布不及时等。
4.2 培训与发展分析员工培训需求、培训投入、培训效果等数据，评估培训与发展项目的有效性。
发现培训过程中存在的问题，如培训内容不符合实际需求、培训方式单一等。
4.3 绩效管理分析绩效考核体系、绩效管理流程、绩效结果应用等，评估绩效管理的效果。
发现绩效管理过程中存在的问题，如绩效目标设定不明确、绩效考核不公平等。
4.4 薪酬福利分析薪酬体系、福利政策、员工满意度等数据，评估薪酬福利的竞争力。
发现薪酬福利方面存在的问题，如薪酬水平偏低、福利政策不完善等。
4.5 员工关系分析员工满意度、员工参与度、劳动争议处理等数据，评估员工关系的和谐程度。
发现员工关系方面存在的问题，如沟通渠道不畅通、员工权益保障不足等。
5. 改进建议针对评估结果，提出以下改进建议：- 招聘：优化招聘渠道，提高招聘效率；完善招聘流程，确保招聘公平性。
- 培训与发展：加强培训需求分析，提高培训内容的实用性；丰富培训方式，提高员工参与度。
人力资源部管理评审报告
人力资源部管理评审报告1．本部门1-12月工作推进基本情况综述人力资源规划方面：为有效管理组织的新建、合并，废除以及明确业务处理流程，我部门推行了《组织及业务分析》，对公司的团队及其以上组织有效的进行了设定，变更和管理。
招聘与配置方面：HR部门针对公司人员招聘选拔操作流程及相关方式以确保人员招聘选拔流程得到合理、有效的控制。
我部门积极参加当地举办的招聘活动，吸纳优秀人才，不断优化公司人员配置。
薪酬福利方面，HR部门一直坚持以人为本的原则按时准确发放工资，及时为公司在职员工购买五险一金。
绩效评估方面，HR部门定时组织对各部门员工进行绩效评估并针对其自身特点设定工作提升计划。
培训与开发方面，为更好有效的提高团队素质，HR部门每半年收集一次培训需求，开展部门间培训活动。
同时，HR同事也经常帮助教育培训部门的同事给新入职员工进行岗前培训，分享工作经验，学习工作方法。
劳动关系管理方面， HR部门开展了大规模的不记名员工调查问卷活动，深入的了解了员工对公司内部管理，职业发展，员工培训等多方面的反馈并针对员工反映的问题进行了有效的改善。
HR部门不定期安排员工活动，员工座谈会等等，即促进了各部门之间的员工关系也充分的了解了员工的需求。
2.本部门各模块对公司三标体系运行情况的影响：内部审核结果：2011年8月16日~19日，人力资源部接受了第一次内部审核，该次共审核出2项不符合项，均为一般不符合项，其内容是：现有岗位职责中没有设置岗位任职条件，岗位职责中也没有环境和职业健康要求。
人力资源部门的差距分析没有与培训部门进行沟通。
整改过程：针对内审结果，我部门立刻制定整改方案，以质量、环境、职业健康安全这三个管理体系为衡量标准，积极进行整改并举一反三，整改2项，整改率100%。
其他制度体系也得到了有效的改善。
针对不符合项改善过程：目前我部门制定了比较详尽的组织架构图并有效的完善了职能职级制度，使之更加符合实际工作的要求，满足了环境管理工作的要求。
人力资源部管理评审报告范本
人力资源部管理评审报告范本
一、概述
本文档是人力资源部门对公司人力资源管理情况进行定期评审的报告范本。
通过评审报告，旨在全面了解人力资源管理工作的实际情况，发现问题并提出改进意见，为提高公司人力资源管理水平提供参考。
二、评审内容
1. 人力资源规划
•对公司未来人力资源需求的规划是否科学合理；
•人员结构是否与业务发展相匹配。
2. 招聘与培训
•招聘流程是否规范，招聘质量如何；
•员工培训计划是否符合员工发展需求。
3. 绩效管理
•绩效考核机制是否有效，绩效激励政策是否公平；
•绩效数据是否客观可靠。
4. 薪酬福利
•薪酬体系是否公平合理；
•福利政策是否满足员工需求。
5. 人才梯队建设
•是否有明确的人才引进和晋升途径；
•人才储备情况如何。
6. 劳动关系
•与员工的沟通及关系是否和谐；
•劳动合同是否规范。
三、评审结论
1. 优点
•公司拥有完善的人力资源规划体系；
•绩效管理机制较为科学，激励效果良好。
2. 不足
•招聘流程存在瑕疵，招聘质量有待提升；
•薪酬福利体系亟待调整，与市场潮流不符。
3. 改进建议
•优化招聘流程，提升招聘质量；
•调整薪酬福利政策，以吸引和留住优秀人才。
四、总结
通过本次评审报告，对公司人力资源管理工作进行了全面评估。
希望公司能认真对待评审报告中的建议和意见，不断完善人力资源管理体系，为公司发展提供有力人力支撑。
以上为人力资源部管理评审报告范本。
管理评审报告-资材部
●纠正/预防措施 纠正 预防措施
+ 1、每日早会前先集合背颂公司的品质目标和环境方针一遍,并制作贴 、每日早会前先集合背颂公司的品质目标和环境方针一遍 并制作贴 子贴于识别卡的背面,并由主管对执行结果作稽核 戴海浪/刘菲 子贴于识别卡的背面 并由主管对执行结果作稽核. owner: 戴海浪 刘菲 并由主管对执行结果作稽核 + 2、请IQC将原库存品之物料进行标签补贴 并对今后进料检验时随时将检验标签贴上 、 将原库存品之物料进行标签补贴,并对今后进料检验时随时将检验标签贴上 将原库存品之物料进行标签补贴 并对今后进料检验时随时将检验标签贴上. 由仓库主管进行持续跟踪监督与稽核. 由仓库主管进行持续跟踪监督与稽核 owner: 戴海浪 + 3、制作《客户财产管理办法》，并进行导读，由仓库主管定期对库存之客户财产进 、制作《客户财产管理办法》 并进行导读， 行检查确认管理情况。 行检查确认管理情况。owner: 戴海浪 + 刘菲
环境目标、指标、 ●环境目标、指标、与管理方案之达成检讨
年年年年年管理环 环评案案1
年年年年年管理环 环评案案2
环环管理环环环环 进年案1
环环管理环环环环 进年案 2
年年环环年年、年 的年管理环环一的案
巨兆國際集團有限公司
第一次管理评审报告
●重大不合格报告检讨与改善
===>内审不合格项目 内审不合格项目 + + + + 1、部分员工对公司品质目标及质量方针不了解. 、部分员工对公司品质目标及质量方针不了解 2、库存物料没有贴示日期管控标签严重影响了先进先出的执行度． 、库存物料没有贴示日期管控标签严重影响了先进先出的执行度． 3、对客户资产管控没有具体文件进行说明. 、对客户资产管控没有具体文件进行说明 4、员工对公司所发行的 、员工对公司所发行的ISO文件内容不熟悉。 文件内容不熟悉。 文件内容不熟悉
人力资源部管理评审报告
人力资源部管理评审报告介绍本文档是对人力资源部管理情况进行评审的报告。
人力资源部是一个组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理相关工作。
通过评审，我们能够评估人力资源部的管理水平，并提出改进建议。
评审方法本次评审采用了以下方法：1. 文件分析：对人力资源部相关的文档进行分析，包括岗位职责、招聘流程、培训计划等。
2. 面谈：与人力资源部门负责人及员工进行面谈，了解他们的工作情况、困难和需求。
3. 数据分析：对人力资源部的数据进行分析，包括员工离职率、绩效评估结果等。
评审结果根据我们的评审，人力资源部在以下方面表现良好：- 岗位职责清晰：人力资源部明确了各岗位的职责和权限，保证了工作的分工和协作效率。
- 招聘流程规范：人力资源部建立了严格的招聘流程，确保招聘过程的公正和透明。
- 员工培训有序：人力资源部制定了完善的培训计划，并组织了有针对性的培训活动。
然而，我们也发现了一些改进的空间和问题：- 员工满意度有待提高：一部分员工对人力资源部的支持和沟通不满意，建议加强与员工的互动和沟通。
- 绩效评估流程复杂：绩效评估流程需要进一步简化，避免繁杂的流程对员工产生不必要的压力。
- 团队建设需加强：提倡团队合作和共享，加强团队建设活动，提高团队的凝聚力。
改进建议基于以上评审结果，我们向人力资源部提出以下改进建议：1.与员工建立更好的沟通渠道，倾听员工意见和需求，及时回应员工关注的问题。
2.简化绩效评估流程，降低员工的工作压力，提高评估的公正性和透明度。
3.加大团队建设的力度，组织更多的团队活动，促进团队的凝聚力和合作精神。
4.关注员工培训的持续性，制定完善的培训计划，提供持续的培训机会和研究资源。
结论人力资源部在许多方面都表现出了良好的管理水平，但仍需要改进。
通过本次评审，我们提出了一些具体的改进建议，希望能够帮助人力资源部进一步提升其工作效率和员工满意度。
汽车配件公司资材管理评审报告
裁决
作成
审核
批准本部门ຫໍສະໝຸດ 负责的过程1、采购
2、仓储管理
本部门的过程目标
1、供应商准时交货率
2、供应商评审计划完成率
3、仓库月盘点差异率
工作回顾和小结：
成绩与进步：（注意尽量使用文字加图表、本栏不够可另外附纸）
一、质量目标达成状况：
品质部所负责的过程绩效指标为以下几类：
指标
目标值
统计周期
备注
2．采购
公司采购量非常高，在去年以海外品进口为主。为了节约成本，进一步开发国家的供应商；供应商采购的具体的情况见附表
3.仓储管理
公司仓库管理严格按照FIFO的要求，进行了布置。现在仓库的环境一般。由于公司计划在年内要搬迁至新的工厂。故不对现有的仓库进行投资。以维护公司现状为主。
存在的不足与问题：
品质部员工对新的技术和品质管理方法掌握不是很多。
1、供应商准时交付率
100%
月
2、供应商评审计划完成率
100%
年
3、辅料采购统计
<0.5%
月
二、质量管理体系执行状况：
1．供应商评审
公司现在有供应商国内的原材料二家，均按计划进行了现场评审。对其他的供应商均进行了供应商调查，并要求其提供了ISO9001的证书。并对其中有能力的企业要求达到TS标准进行了开发。
原因分析：
改进计划：
由于公司是一个新的公司，公司招聘的员工都是高学历，但是经验不是很足。
希望公司增加些相关的培训，如六西格玛、TPS等项目培训。
建议与措施：
希望公司加强对全体员工进行相关的质量意识方面的培训；
人力资源部管理评审报告
人力资源部管理评审报告一、质量、环境体系在本部门的运行情况质量、环境管理体系的要求基本上在人力资源部得到了贯彻、实施，具体表现在以下方面：1、利用新员工入职培训机会针对公司质量和环境方针进行宣导；2、部门大部分质量、环境目标每月都进行统计分析；如《车辆出入登记》、《生活用水统计》、《打印复印数量统计》。
3、.为了提高部门人员的作业能力和质量、环境方面的意识，利用作业指导书进行了相应培训；如《化学危险品管理作业指导书》、《空压机污油水处理作业指导书》、《设备加油作业指导书》、《发电机房管理作业指导书》、《用电作业指导书》等5、内部沟通渠道畅通且经常有进行沟通；4、环境因素得到识别，重大环境因素得到管控；积极做好环境整改工作：对公司进行了有效的绿化，以及花草进行维护修整；。
6、法律法规得到识别且进行了符合性评价，针对不符合提出了纠正措施；7、本部门产生的各类废弃物能够按规定收集、处理；8、.监控、测量装置能够按计划进行校验；9、文件资料按要求进行管控；10、各类记录基本能够按要求填写、保管；11、定期对环境体系的运行控制情况进行检查。
因此，质量、环境管理体系在人力资源部基本上是得到有效运行的。
二、质量、环境目标达成状况1、本部门根据《2014年环境目标、指标、管理方案一览表》要求基本上已经逐步完成环境目标。
2、本部门质量目标完成情况2014年1～8月份统计：在今年已经过去的8个月中，1-8月均只完成部分质量目标。
具体业绩：A、在人力资源目标达成上取得了一定效果。
1）公司人员状况：截止目前为止，在职员工约188人。
其中经理级以上职务2人主管层8人，师傅4人，职员（含文员）20人，基层班组长7人，基层员工约147人。
2)人力资源规划：根据公司组织架构图；及各岗位说明书，做好基本岗位信息、岗位职权、工作环境及任职资格等的确认，为人力资源招聘培训提供良好的依据。
3)招聘与配置：已与两家专业性人才网站签订协议，及时准确的为公司招到人才。
管理评审 资源配置情况报告
管理评审资源配置情况报告
一、报告概述
本报告旨在总结本公司近期管理评审中资源配置方面的情况，并提出相应的改进措施。
本次管理评审重点关注了公司各部门在人力资源、物资资源和财务资源等方面的配置情况。
二、资源配置现状
1.人力资源：各部门人员配置基本合理，但仍存在部分岗位人员不足或过剩的情况。
此外，部分员工能力有待提升，需要加强培训和技能提升。
2.物资资源：公司物资采购和库存管理有待加强，部分物资存在积压和浪费现象，需优化采购计划和库存管理。
3.财务资源：公司财务状况良好，资金流稳定，但仍需加强成本控制，提高资金使用效率。
三、改进措施
1.人力资源：针对人员不足或过剩的岗位，进行人员调配或招聘；加强员工培训和技能提升，提高整体团队素质。
2.物资资源：优化采购计划，合理控制库存，减少积压和浪费；建立物资管理信息系统，提高物资管理效率。
3.财务资源：加强成本控制，优化预算管理；提高资金使用效率，降低运营成本。
四、结论
本次管理评审表明，公司在资源配置方面仍存在一些不足之处，需要采取相应的改进措施。
各部门需积极配合实施改进措施，以实现公司整体运营效率的提升。
管理评审报告2019人力资源部工作总结
管理评审报告2019人力资源部工作总结一、背景介绍2019年是公司发展的关键一年，人力资源部在过去的一年里承担了重要的管理和支持角色。
为了全面总结2019年人力资源部的工作，并为未来提出改进建议，特进行了管理评审报告。
二、工作总结1. 人才招聘•2019年，人力资源部成功招聘了100名新员工，其中包括技术人才、管理人才和营销人才，为公司的发展提供了有力的保障。
•人才招聘流程更加规范化和高效化，大大缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
2. 培训发展•人力资源部制定了全年培训计划，组织了多场岗位技能培训和管理培训，提升了员工的综合素质。
•员工培训满意度调查显示，培训质量得到了员工的认可和肯定。
3. 绩效考核•2019年，人力资源部完善了绩效考核制度，建立了清晰的考核指标和评定标准，促进了员工个人目标与公司整体目标的一致性。
•绩效考核结果公平公正，激励了员工的工作积极性和创造力。
4. 员工关系•人力资源部积极营造和谐的员工关系氛围，定期组织员工活动和团建活动，增进了员工之间的沟通和协作。
•员工满意度调查显示，员工对公司氛围和员工关系评价较好，员工离职率也相对较低。
三、管理评审报告综上所述，在2019年的工作总结中，人力资源部在人才招聘、培训发展、绩效考核和员工关系等方面取得了显著成绩。
然而，也存在一些问题和不足之处，如招聘流程中仍有短板、培训计划需要更加贴合员工需求、绩效考核指标还需进一步优化等。
改进建议•进一步优化招聘流程，提高招聘效率。
•根据员工需求和公司发展需求，调整和完善培训计划。
•优化绩效考核指标，注重量化目标设定和绩效评定。
•持续加强员工关系管理，营造更加和谐的工作氛围。
四、结语2019年是人力资源部实现突破和进步的一年，通过本次管理评审报告，对2019年的工作进行全面总结和评估，为2020年的工作指明了方向。
人力资源部将继续努力，提升服务水平，为公司的良性发展做出更大的贡献。
汽车配件公司资材管理评审报告
汽车配件公司资材管理评审报告一、概述本报告旨在对汽车配件公司的资材管理进行评审，以确保公司能够高效地采购、管理和利用资材，提高生产效率和降低成本。
通过对资材管理的评审，可以发现问题并提出改进建议，以促进公司的可持续发展。
二、资材采购管理评审1.采购流程评审评审过程中发现，公司的采购流程相对规范，但在与供应商沟通和协调方面存在一些问题。
建议公司完善采购合同的签订和履行流程，加强与供应商的沟通与协作。
2.供应商管理评审评审过程中发现，公司的供应商管理存在一些不足之处。
建议公司建立供应商综合评价制度，根据供应商的质量、价格、服务等方面进行评估和分级管理，并积极引进更多优质供应商。
3.库存管理评审评审过程中发现，公司的库存管理存在一些问题，例如库存积压导致资金占用较高，过期货物处理不及时等。
建议公司加强库存管理，定期盘点，合理安排补货，及时处理过期货物，以减少库存占用和浪费。
三、资材使用管理评审1.资材领用管理评审评审过程中发现，公司的资材领用管理相对较好，员工的领用申请流程相对规范。
建议加强对资材领用的监督和审核，确保资材的合理使用和防止滥用。
2.资材消耗管理评审评审过程中发现，公司对资材的消耗管理存在一些问题，例如一些材料的浪费较多。
建议公司加强对资材的消耗监控，制定合理的消耗指标，并向员工进行培训，提高对材料使用的节约意识。
四、资材管理改进建议1.完善采购管理流程，加强与供应商的沟通和协作。
2.建立供应商综合评价制度，引进更多优质供应商。
3.加强库存管理，定期盘点，合理安排补货，并及时处理过期货物。
4.加强对资材领用的监督和审核，防止滥用。
5.加强对资材的消耗监控，制定合理的消耗指标，并提高员工的节约意识。
五、结论通过对汽车配件公司的资材管理评审，可以看出公司在一些方面做得不错，但还存在一些问题需要解决和改进。
建议公司根据评审报告中提出的改进建议，进一步完善资材管理，以提高生产效率和降低成本，推动公司可持续发展。
人力资源部管理评审报告
人力资源部管理评审报告
一、概述
本报告对人力资源部的管理进行评审，旨在分析其工作效率、工作质量和工作流程，找出问题并提出改进建议，以进一步提升人力资源部的综合管理水平。
二、工作效率评估
1.绩效考核制度
2.工作分配与协作
在工作分配上存在一定程度的混乱，人力资源部的工作负荷不均衡。
建议在日常工作安排上进行科学合理的分配，并加强跨部门合作，合理调配资源。
3.填表与报告
三、工作质量评估
1.招聘流程
2.薪资福利管理
3.培训与发展
四、工作流程评估
1.内部沟通
2.信息管理
3.服务质量
五、改进建议
1.建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，确保考核结果公正。
2.加强工作分配与协作，科学合理地安排工作，加强部门间的沟通与
合作。
3.优化填表与报告流程，减少不必要的繁琐工作，提高工作效率。
4.改进招聘流程，及时发布招聘信息，加强简历筛选流程，提高招聘
质量。
5.加强薪资福利管理，提高薪资核算的准确性，确保福利的及时发放。
6.制定全面的员工培训计划，提供实用的培训内容，促进员工的个人
成长和职业发展。
7.建立和完善内部沟通机制，促进信息的共享和协作。
8.建立完善的文件管理和归档制度，确保信息的安全和便捷获取。
9.加强员工服务意识，优化服务流程，提高服务质量。
六、总结
通过对人力资源部的管理评审，发现了一些工作效率、工作质量和工
作流程上的问题，并提出了相应的改进建议。
希望人力资源部能够积极采
纳这些建议，并持续改进，提升综合管理水平，为公司的发展做出更大的
贡献。
人力资源部管理评审报告模板
人力资源部年管理评审报告一、质量目标完成情况（年月- 年月）
二、员工培训情况（年月- 年月）
1、培训实施情况
2、培训效果综合评价及分析
三、岗位需求及人力资源配置情况（年月- 年月）
四、招聘实施情况（年月- 年月）
五、员工考核及能力评价情况（年月- 年月）
六、员工发展通道建设（年月- 年月）
七、员工反馈及沟通（年月- 年月）
八、组织结构变化后保障其运行的适宜性、充分性、有效性所开展的工作（优化工作流程与明细职责）
九、团队建议（岗位与人力资源匹配、现状及需求情况）
2、培训及其他员工需求
十、对质量体系的改进建议
1、质量方针
2、质量目标：
3、体系文件：
4、质量体系培训及活动
十一、问题与措施（包括产品改进、资源需求方面）
人力资源部。
资材课管理评审报告
资材课管理评审报告资课管理评审调查结果资课自201*年1月份-12月份年来的管理总结如下：账物卡的管理情况及处室管理目标达成情况：仓每天的物料进出每次次数多达20几次，物料的进出即便是要求当H事当日毕，账面作业，标示卡作业同时进行，并且每月都自行进行抽样核查，做到账物卡致。
资课目标管理:账物卡致率98%以上兹201*年度资课1-12月份抽样数据如下：月份抽样项次合格项次合格率达成情况1686291. 12%未达成212112099. 20%达成3807998. 75%未达成4929097. 82%未达成5727198. 61%达成6919098. 90%达成7919098. 90%达成811511398. 26% 达成9919098. 90%达成1012112099. 20%达成1113713598. 54%达成121651161998. 06%达成总计2730267598. 13%达成通过以上的数据分析，可以看出，物料仓在201*年度1-12月份部门目标达标率平均值在98. 13%,刚刚完成完成局所下达的目标任务。
扩展阅读：汽车配件汽配司资管理模式评审报告管理评审报告本部门过程1 采购负责的1 供应商准时交货率六百人本部门目标3 仓月盘点差异率裁决作成率为审核批准2仓储管理2 供应商评审计划完成率的过程其他工作回顾和厂商本人结：成绩与进步：（留意尽量使用字加图表木栏不够可另外附纸）质量首要目标达成状况：品质部所负责的技术指标过程绩效指标为以下几类：指标目标值统计周期备注1 供应商准100%月时交付率2供应商评100%年审计划完成率3 辅料采购存在的不足与结构性问题：部财务人员对新的技术和品质管理方法掌握不是很多。
原因分析：是高学历，但是经验和教训不是很足。
改进计划：TPS等项目培训。
由于司是个新的司，招聘的员工都希望司增加些相关的培训，如六西格玛建议与措施：希望司加强对全体员工进行相关的质量意识方面的培训；INZI-04-Q-021XX 汽车配件(XX)有限司A4 (210*297mm)本人情提示：本中关于《资课行政管理评审报告》给出的例仅供您参考唯心主义拓展唯物主义使用，资课行政管理评审报告：该篇章建议您自主创作。
管理评审报告-资材部
供应商合作情况
目前与公司合作的供应商共有XX家，其中长期合作供应 商XX家。
部门绩效评估
根据最近一年的数据，部门在物资采购、存储、配送等方 面的及时性和准确性达到了XX%以上，成本节约达到了 XX%以上。
部门工作成果
02
采购管理
01
02
03
04
采购计划
制定并执行采购计划，确保生 产所需原材料的及时供应。
组织专业团队对现有供应商进行全面评估 ，筛选出合格供应商并签订质量保证协议 ，定期对供应商进行质量检查和评估。
库存积压问题
总结词
库存积压严重，占用大量流动资金
详细描述
由于预测不准确、生产计划不合理等原因，导致库存积压严重，占用 了大量流动资金，影响企业的运营效率和盈利能力。
解决方案
建立科学的库存管理体系，采用先进的库存控制方法和技术，实时监 控库存情况，及时调整生产和采购计划。
部门挑战与解决方案
03
供应商质量问题
总结词
详细描述
供应商质量不稳定，导致产品不合格率上 升
供应商提供的原材料质量不符合要求，导 致生产出的产品不合格率上升，影响客户 满意度和公司声誉。
解决方案
实施计划
建立严格的供应商筛选和评估体系，加强 供应商质量管理体系的审核和监督，确保 供应商质量稳定可靠。
物流成本控制
通过优化物流流程和降低运输损耗等方式， 降低物流成本。
供应商管理
供应商评估
定期对供应商进行评估，确保供应商 符合公司要求。
供应商关系维护
与供应商建立良好关系，争取更优惠 的采购条件。
供应商培育
对潜力供应商进行培育，提高其供应 能力和质量水平。
供应商改进
资材部管理评审报告
原因分析
1、供应商欠原料,采购不及时 2、此供应商主要供货为包装料的彩卡，彩卡在印刷过程中颜色需要调试与样 板及要求一致，受调试人员的技术限制我司不能及时更换供应商
改善对策
1、我司常用材料,要求供应商提前备部分原料以备我司所需 2、尽量减少使用专用色号要求 3、寻找及评估多几个供应商供选择备用
博达通科技（深圳）有限公司
2010年度管理评审方案
资 材 部
制作: 陆琴珍
日期:2010-10-12
一、09年管理评审会议要求跟进事项：
无
二、 2010年度部门品质目标达成情况
项目 10年目标值 实际达成值 ≥98% ≥98% 达成状况
达成
原材料交货 及时率 ≥98%
二、 2010年度部门品质目标达成情况
有效性评价
综合4-9月份的交货及时率来看，上述改善对策是有效的
二、 2010年度部门品质目标达成情况
项目
10年目 标值
实际达成值
达成状况
来料一次检验合 格率
3月份未达，共 ≥99% 2009年12、2010年1、2、4、 它 5、6、7、8、9月均为100%， 3月份为98.5% 月份全部达成
2009年-2010年各月份IQC来料检验月统计状况
六、资材部其它事项—仓库
虽然今年仓库的管理总体上没有什么问 题，但是在一些细节上我们还是做的不是很 到位，来年我们会更加注重细节上的管理， 加强对贵重物品的管理措施，做到帐帐，帐 实相符，随时保持现场管理的有效性，以达 到提高工作效率的目的。
0 0 2 98.5%
69
0 0 0 100.0%
79
0 0 0 100.0 %
人力资源部提交管理评审总结（2篇）
人力资源部提交管理评审总结一、运行总体情况自____年____月____日“三标体系”发布，经过半年的运行，我部门全体职工认真学习相关文件要求，严格按文件要求运行，认真落实部门职责及各岗位职责，执行管理规范要求，严肃工作程序，人力资源管理工作行之有效，管理能力得到了大大的提高，安全生产平稳过渡。
从运行结果来看体系适宜性、充分性较好。
进一步深刻领会“三标体系”内涵和理念，深入应用于日常工作实践中，召开部门不符合整改会议，对内审的不符合项进行了____%的整改，确认整改达到要求，进一步落实管理职责。
注重宣传、营造氛围，利用各种形式对管理方针、管理目标、部门职责、管理职能与权限、核心要素等进行宣传；加强了协调和内外部沟通，在交流中互相学习和提高；倡导环保意识和低碳生活理念，争做专业管理的标准者、先行者。
二、质量、环境、职业健康方针和目标的贯彻实施情况认真贯彻执行____年度《生产经营责任书》和《安全生产责任承诺书》的各项指标要求，促进技术改造和技术进步，加强基础管理，强化人员素质，责任落实到个人，克服短期行为，重视安全文明生产，参与安全标准化建设和保持，努力提高生产技术经营指标。
截止____年____月份，人力资源管理工作任务完成率为____%，为其它生产技术指标的实现和创新高提供有力保障。
认真落实识别出的环境因素和危险有害因素的相应措施，对安全检查出的隐患进行____%的及时整改，加强安全教育，落实业务保安职责，考核各月均为优秀，未发生环境、质量、安全事故。
三、需管理层解决或决定的问题1、关于休息休假制度完善的问题，由于职工物质生活水平的提高，精神追求也逐渐提高，在保证企业持续、正常生产的前提下，很多职工希望能实现双休轮休制度。
2、建议管理层研究能否取消收取职工房租费，能否用职工福利卡抵扣水电费，达到增加职工福利的目的。
第二篇：人力资源部管理评审报告人力资源部管理评审报告一、质量、环境体系在本部门的运行情况质量、环境管理体系的要求基本上在人力资源部得到了贯彻、实施，具体表现在以下方面：____公司质量和环境方针在部门内得到宣导；2部门大部分质量、环境目标每月都进行统计分析；3.内部审核没有在本部门发现严重缺失，不符合项能够及时整改；4.为了提高部门人员的作业能力和质量、环境方面的意识，进行了相应培训；5.内部沟通渠道畅通且经常有进行沟通；6.环境因素得到识别，重大环境因素得到管控；7.法律法规得到识别且进行了符合性评价，针对不符合提出了纠正措施；8.本部门产生的各类废弃物能够按规定收集、处理；9.监控、测量装置能够按计划进行校验；10.文件资料按要求进行管控；11.各类记录基本能够按要求填写、保管；12.定期对环境体系的运行控制情况进行检查。
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挑选
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特采
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批合格率
%
100.0% %
98.5%
100.0%
2010年度部门品质目标未达成情况 二、 2010年度部门品质目标未达成情况
未达成目标二：品质目标要求来料一次检验合格率 未达成目标二：品质目标要求来料一次检验合格率≥99% ，但3月 月 份来料一次检验合格率为98.5%，未达目标值。 份来料一次检验合格率为 ，未达目标值。 原因分析： 原因分析： 3月份来料总批数为 月份来料总批数为131批，合格批有 月份来料总批数为 批 合格批有129批，有2批包装背卡来料有 批 批包装背卡来料有 色差。 色差。 改善对策： 改善对策： 品质部发出来料异常反馈单通知供应商进行改善，供应商回复改善对策： 品质部发出来料异常反馈单通知供应商进行改善，供应商回复改善对策： 后续在批量印刷前，确保首件颜色与色样要接近一致。 后续在批量印刷前，确保首件颜色与色样要接近一致。 有效性评价： 有效性评价： 经验证4-5月份来料背卡颜色已经改善。 月份来料背卡颜色已经改善。 经验证 月份来料背卡颜色已经改善
总体来说，今年的原材料交货及时率完 成状况较好,且与供应商的配合越来越密切， 随着企业的发展，来年定会有更多新的物料 及供应商加大原材料交期控制难度,及有一 些不可预知的事情发生,但我们相信在本部 与供应商的共同努力下,及总经理办的协助 下,我们一样能克服重重困难,达到目标,且可 以更上一个台阶。
六、资材部其它事项—仓库 资材部其它事项 仓库
博达通科技（深圳） 博达通科技（深圳）有限公司
2010年度管理评审方案
资 材 部
制作: 制作 陆琴珍
日期:2010-10-12 日期
一、09年管理评审会议要求跟进事项： 09年管理评审会议要求跟进事项： 年管理评审会议要求跟进事项
无
2010年度部门品质目标达成情况 二、 2010年度部门品质目标达成情况
0
项；
2010年内审1 2010年内审1次，资材部不合格项 年内审
1
项。
四、内审及外审不符合项的实施情况
内审不符项具体如下： 内审不符项具体如下： 1.不符合项描述： 1.不符合项描述： 不符合项描述
查看仓库现场9月份的温湿度记录未经审核 查看仓库现场 月份的温湿度记录未经审核
原因分析
因国庆前夕工作繁忙， 因国庆前夕工作繁忙，国庆后遗忘未能及时交由上级审核
改善对策
1、我司常用材料,要求供应商提前备部分原料以备我司所需 、我司常用材料 要求供应商提前备部分原料以备我司所需 2、尽量减少使用专用色号要求 、 3、寻找及评估多几个供应商供选择备用 、
有效性评价
综合4-9月份的交货及时率来看，上述改善对策是有效的 月份的交货及时率来看， 综合 月份的交货及时率来看
2010年度部门环境目标达成情况 三、 2010年度部门环境目标达成情况
项目 10年目标值 实际达 成值
100%
达成状况
废弃的化学品容器/过期的化学品
收集率：100%
完成
Microsoft Word 文档
年内审及09年外审不符合项的实施 四、10年内审及 年外审不符合项的实施 年内审及 情况
2009年外审资财部不合格项 2009年外审资财部不合格项
虽然今年仓库的管理总体上没有什么问 题，但是在一些细节上我们还是做的不是很 到位，来年我们会更加注重细节上的管理， 加强对贵重物品的管理措施，做到帐帐，帐 实相符，随时保持现场管理的有效性，以达 到提高工作效率的目的。
2010年度部门品质目标达成情况 二、 2010年度部门品质目标达成情况
项目
10年目 年目 标值
实际达成值
达成状况
来料一次检验合 格率
月份未达， 月份未达 年 、 年 、 、 、 3月份未达，共 ≥99% 2009年12、2010年1、2、4、 它 5、6、7、8、9月均为 月均为100%， 、 、 、 、 月均为 ， 3月份为 月份为98.5% 月份为 月份全部达成
改善对策改善对策及有效性评价 改善对策改善对策及有效性评价 改善对策及
在以后工作中月底及时统一将报表交负责人审批， 在以后工作中月底及时统一将报表交负责人审批，改善措施经现场验证有效
五、改善建议、需要的资源 改善建议、
根据目标达成情况建议本部门目标维持不变
六、资材部其它事项—采购 资材部其它事项 采购
项目 原材料交货 及时率 ≥98% 10年目标值 实际达成值 ≥98% ≥98% 达成状况
达成
2010年度部门品质目标达成情况 二、 2010年度部门品质目标达成情况
未达成目标一： 未达成目标一：3月原材料交货及时率未达标
原因分析
1、供应商欠原料,采购不及时 、供应商欠原料 采购不及时 2、此供应商主要供货为包装料的彩卡，彩卡在印刷过程中颜色需要调试与样 、此供应商主要供货为包装料的彩卡， 板及要求一致， 板及要求一致，受调试人员的技术限制我司不能及时更换供应商
2009年-2010年各月份IQC来料检验月统计状况
序号 项目 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
1
检验总批 数 合格批数
92 92 0 0 0 100
211
91
131
69
79
180
277
200
206
2
211
91
129
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277
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