质量是企业生存发展之本

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质量是企业的生存之本

质量是企业的生存之本质量是企业的生命线，是企业生存和发展的根本命脉。

面对市场竞争愈加激烈的今天，质量显得尤为重要。

应该如何做好质量提升？个人认为应从以下四个方面着手工作：1、提高全员质量意识。

质量是企业的生命，在激烈的市场竞争中，只有靠质量优、价格低、服务好才能赢得顾客的厚爱，这就要求我们不断增强质量意识，牢固树立“质量第一”“产品就是人品”的思想理念。

首先，在平常的实际工作中加强专业知识学习和积累工作实践经验，多了解相关方面的知识，在实际工作中充实自我，把好质量关，提高这种意识。

其次，提高质量意识，就要提高每个人的意识，特别是一线实际操作的人员，而不单一性的认为质量就是质检员的责任，一个新的产品下来以后，对该产品工艺，质量通过确认制出一个统一的标准，然后把这个标准下达给每一位员工，并说明这样做的目的及反之的危害，同时与员工沟通让其知道现有市场的情况及同产品所存在的诸多问题，让他们脑海中始终绷直一根弦。

真正从心理上接收质量与效率不是排斥的，而是相辅相成的。

最后，提高质量意识，更要从现场实际操作中监控好，特别是每一道流水线的检验及重岗人员，把制定的标准贯穿并像烙印一样刻在脑海中，让他们真正明白为什么这做？不这样做会怎样？利用一切可利用的时间结合现场对他们进行不间断的关于质量方面得学习，多听听他们的意见与看法，让他们融入其中，当产品质量出现问题，第一时间反馈，并一起找出解决的办法，把他们的责任心与积极性充分发挥调动起来。

2、充分发挥质量奖励作用。

大力宣传质量奖获奖组织和个人的成功经验和做法，并对获项目和个人给与相应的奖励，树立卓越绩效标杆，鼓励各项目追求卓越。

3、继续推进品牌战略，以强做大，做专做强。

不断完善品牌推荐机制，加大对品牌战略的宣传力度，大力开展品牌设计、品牌开发、品牌建设、品牌推广、品牌管理等工作，提升品牌声誉与价值，力争做到“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我特”，充分发挥名牌产品和服务在提升公司竞争力中的重要作用。

质量是企业的生存发展之本

质量是企业的生存发展之本摘要：当今建筑市场竞争十分激烈，作为公路建筑施工企业，在市场竞争中最具竞争力的因素之一就是确保工程质量。

关键词：工程质量；施工进度；经济效益；项目安全；认证证书；的关系Abstract：Today’s construction market is extremely competitive, as the road construction companies, one of the most competitive in the market competition factors is to ensure project quality.Keywords: quality of the project; construction progress; economic benefits; safety of the project; certification; relationship引言：如果工程质量发生问题，势必造成不良影响而降低声誉，严重的，还将受到业主和政府的处罚，甚至取消投标资格。

尤其是现在实行工程质量终身制，因此对于施工企业来说，工程质量既是施工企业走向市场的通行证，也是施工企业生存发展的基石。

只有狠抓质量管理，以质量树信誉，以质量赢市场，企业才能在激烈的竞争中持续、稳定、健康发展，长盛不衰。

施工企业把质量与市场、市场与生存发展的关系认清了，抓质量管理的积极性就会被充分调动起来，高标准严要求创品牌的良好氛围就会形成，“企业自检”的质量管理工作必将深入扎实地开展起来。

当然,作为施工企业,追求利润最大化是管理者的最终目标,如何实现这一目标,就是要认清工程质量与进度、安全、效益等四个目标的关系，对于工程建设项目，不可以说三大目标之间那个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是质量，下面结合本人从事公路建设工作以来对这几者之间的认识，谈谈自己的见解。

质量-企业生存、立足之本

质量—企业生存、立足之本
俗话说：“百年大计，质量第一”。

质量是一个企业生存，可持续发展，永远立于不败之地的根本。

要做好质量管理工作，就要从细微处入手，从每一个环节着手，形成人人讲质量，处处抓质量的良好氛围。

牢固树立“讲质量，就是保根本；讲质量，就是固品牌；讲质量，就是赢诚信。

”的意识。

讲质量，就是保根本。

保根本就是保企业可持续发展。

目前，许多企业由于任务重、时间紧、工作头绪多等因素的影响，为了尽快完成任务，赶进度，忽视质量的事儿，时有发生，这为企业的可持发展埋下了隐患。

不同岗位的工作人员，都要从讲质量、讲生存、讲发展的高度，认真履行职责，严格按照操作规程作业，使产品的质量始终处于标准之内。

讲质量，就是固品牌。

品牌是质量的化身，是企业生存之钥。

俗话说：“打铁还要自身硬”。

所有企业员工都要从质量是企业生存之本出发，认真学习，固强补弱，不断提高合规操作的能力和技巧。

在生产中做到，精益求精，一丝不苟。

通过辛勤的工作，赋予产品生命力，增强品牌的竞争力。

讲质量，就是赢诚信。

消费者的口杯，是公众对企业是否诚信的试金石。

在工作中，只要每名员工都把产品质量视为生命，严把质量关，平时把“功课”做足、做够，企业的路就会越走越宽，就会赢得公众的心。

质量是印刷企业生存发展之本

ｃｏｎｃｅｐｔｈａｔｔｔｈｅｐｉｎｒｔｉｎｇｑｕａｌｉｔｙｉｓｈｅｔｓｕｒｖｉｖａｌｏｆｐｉｒｍｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｙ．Ｐｉｒｎｔｑｕａｈ￣ｃｏｎｔｒｏｌｉｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｐａｔｒｏｆｈｅｔｍｏｄｅｍｐｉｎｒｔｉｎｇ
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质量是印刷企业生存发展之本
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质量-企业生存之本创新-企业发展之道

质量-企业生存之本创新-企业发展之道
质量和创新，是企业生存和发展的基础。

对于这两个词的解释，天津达仁堂给出了有力的例证。

天津达仁堂有着光辉的历史。

它始建于1912年，是同类企业中第一家建厂的企业，于上世纪三四十年代，就被誉为饮片华北第一，享有“密丸全国之王”的美誉，为全国同类企业中唯一一家参与制定我国相关产品出口绿色标准的企业。

达仁堂并没有因为套在自己头上的光环而踯躅不前，反而聚力而发，在原有古方、良方的基础之上，结合现代科技，用行动阐述着科学是第一生产力的格言。

以被列为国家非物质文化遗产的清宫寿桃丸为代表的一大类科技产品，以质量好、科技含量高、效果显著等特点，成为现代企业践行质量与创新的“代表作”。

质量，是一个企业生存之本。

没有了质量，企业也就失去了生存的基础和价值。

创新，是一个企业的发展之道。

在进一步深化我国市场经济的国际地位时，一味的固步自封，无异于自求末路。

只有将质量与创新这两样利器同时握在手中，才能在激烈的市场竞争中披荆斩棘，利于不败之地。

质量安全——企业生存和发展之本的探讨

质量安全——企业生存和发展之本的探讨随着经济全球化的发展和竞争日益加剧，现代企业面临着许多挑战，如剧烈的市场竞争、供应链风险、科技变革引起的压力等等。

在如此激烈的环境下，企业的发展离不开的一个关键因素就是质量安全。

一、质量安全的探究质量安全是指产品、服务或过程在满足客户需求的同时，保证不会对人们的生命和健康、财产安全以及社会环境造成危害。

在产品制造、服务提供的具体实践过程中，质量安全不但体现在正确地执行标准、规章、法律法规和客户要求，更重要的是还需加强对消费者的监控和建立预防性保障措施，以避免可能会对消费者生命安全造成的危害。

二、质量安全的重要性“质量是企业生命线，安全是大家生命线”，这句话有着极其深远的意义。

对于受害者来说，相关企业的质量安全问题不仅让他们受到了严重的经济损失，也有可能给生命带来潜在威胁。

对于相应企业来讲，质量安全事件也会对企业的品牌声誉和经济效益造成巨大损失。

在保证产品和服务质量安全的过程中，企业应该始终坚持预防为主，将控制和管理质量安全的所有方面融入企业管理流程和经营决策，确保质量和安全的工作和过程从始至终得到不断的监测和改进。

一旦发生质量安全问题，企业应迅速做出反应并采取有效决策来控制风险，同时开展全面的追踪调查以便未来风险的管理和预防。

三、质量安全部门的作用为了保证质量安全的稳定，企业内部需要建立一支与众不同的部门，那便是质量安全部门。

互联网时代，企业更需要制定合规的网络安全管理制度和网络安全应急预案，关注隐私数据保护的合规性校核等等方面开展工作。

此外，企业还应建立完整、高效的质量检测、风险管理和预防控制体系，从对供应链管理的严谨考核到经营周期结束的售后服务，以确保产品和服务的质量和安全。

质量安全部门作为企业内一个重要的管理部门，要深入理解客户需求和预期，了解产品使用情况，密切关注生产流程中的各类潜在风险，并在发现问题后，立刻着手解决，不断地提高产品质量和服务的安全性。

质量管理—企业生存发展之根本

质量管理——企业生存发展之根本所谓质量管理就是向消费者和顾客提供满足需求、价格便宜、供应及时的高质量产品或服务的一项活动。

具体地说，质量管理是指在质量体系中通过实施质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列管理活动，实现质量目标的过程。

在经济全球化背景下，国与国之间的竞争已经转化为企业与企业之间的竞争，而产品质量又是企业竞争力的集中体现。

随着人们质量意识的增强，质量战略逐渐成为企业发展战略的核心部分，并纷纷把质量管理视为实现企业经营目标的有效手段。

日月经天，江河行地，任何企业若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。

千里之堤，溃于蚁穴，试想如果厂里质量把关不严格，那么就会生产出不合格的产品，投入到市场中，损害了消费者的利益，那么企业的形象将会一落千丈，产品滞销在所难免甚至企业也会消亡。

“三鹿”以往一个闻名遐迩的名字，就因为三聚氰胺的质量问题变成了过街老鼠，这给我们敲响了警钟，提醒我们应关注质量管理。

但是有的人却认为有没有质量管理，生产的产品质量都不会改变，如果加大了质量管理的投入就会影响公司的经济效益。

其实不然，虽然从局部利益上来说，企业实施的质量管理，必然要投入和消耗一定的人力、物力和时间，增加交易费用，减少经济效益。

但是，如果产品质量得以有效控制和提高，反而是企业生产活动中物化劳动、活劳动消耗的最大节约，而生产没有质量保证的产品才是效率的最大损失。

因此，从整体上讲，质量管理与控制是对企业效益增长的最有效、最有益的投入，也是经济效益的一个重要来源。

这是因为从生产过程看，质量管理与控制可以通过减少返工成本，提高经济效益;从对顾客的影响看，质量管理对产品质量提供的保证，可赢得较高的顾客满意度，树立企业良好的社会形象，并可通过顾客间的宜传和推荐，最有效的把潜在消费者转化为现实消费者，使企业的产品具有较高的市场份额。

因此企业只有始终把质量管理放在首位，充分发挥各级管理人员的职能作用，坚持全员参与质量管理，以一丝不苟，精益求精的责任心，齐抓共抓质量管理，树立“谁出了质量问题就是谁在砸自己的饭碗、砸企业的饭碗”的忧患意识，始终保持企业的优质、高效、经济运行，企业才能具备市场核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业是怎样认识质量

企业是怎样认识质量“质量是企业生存发展之本”，它告诉我们：一个企业如果不能提供高质量的产品，无论你表现的多么谦卑，它迟早是要被客户遗忘的，客户不会为经常出现质量问题的产品买单，这就是市场的残酷性。

优胜劣汰永远是社会进步的不二法则。

质量是一个企业对于其客户的庄严承诺。

客户在购买一种产品时大多是带着挑剔的心态进行的，他们寻找产品的缺陷以便用更低的价格进行交易。

我们只有把产品做的更加美观、舒适、耐用才能赢得他们的青睐。

我们在向市场提供产品的同时，就已经在向客户承诺我们产品的质量是过硬的，是值得信赖的了。

质量也是一个企业对于社会的责任，是企业的良心。

我们制造的产品要避免给客户在使用过程中带来麻烦和安全事故，一个有责任感和有良心的人在做事情的时候是谨慎的，一个企业也是一样，它的质量行为必须要慎重。

这是一种责任。

也许有很多员工认为质量活动是集体行为，它的面是广阔的，和自己没有太大的关系，这样的认识是错误的。

首先，一个公司就像一个有机的整体，我们每一位员工都是这个整体的一部分。

所谓有机的整体当然是新鲜的、有活力的、缺一不可的，如果这个整体里的一个部分出了问题，它怎能不会影响到整体的机能呢？其次，对于我们自己而言，质量问题会影响到我们的工资收入。

既然质量对于一个企业是如此重要的，那么加强考核提高出现质量问题的成本当然就成了必然。

最后，质量问题也会影响到我们工作时的心情。

事实证明，一个有质量意识能把工作做好的员工要比没有质量意识总是做错事的员工拥有更多的成就感和满足感。

我们有很多员工是能够意识到这些问题的，那么为什么我们不能有效地控制质量呢？我认为主要是思想上不够重视，行动上盲目无章导致的。

在思想上重视质量问题不是一句口号，我们需要重新梳理过去的工作习惯，从根本上塑造一种新的工作方式以满足新的质量要求。

我们有很多员工不愿意这样去做，不愿意改进长久以来养成的工作习惯，要知道有些不好的习惯恰恰是产生质量问题的源头。

一个不经常反省自己的人是不负责任的，我们应该经常反思我们的工作方法，看看其中有哪些是不对的，有什么地方是值得改善和提升的。

质量是企业生存之本

质量是企业生存之本任何一个企业包括检测公司、研究院都深知：“质量是企业的生命，是企业赖以发展的根本”、“以质量求发展，以质量求生存”、“安全第一，质量第一”以及为顾客提供满意的服务是基业长青的基础随着国家核能产业结构的调整，核电大发展给研究院和检测公司提供了能力展现的广阔平台。

但在核电行业大发展、核电市场迅速扩张的今天，竞争者也犹如雨后春笋般出现，身处这样的环境，我们必须抓住机遇、转变观念提高服务质量才能立于不败之地，才能谋求更大的发展。

最近发生的“三鹿奶粉事件”导致国有三鹿集团破产、“丰田踏板门事件”致使百年丰田信誉大损，都说明了质量对一个企业是何等的重要，也许就是一个极其不显眼的质量隐患，如果不重视，都会产生难以估量的损失，直至关门、歇业，作为以核电在役检查为核心的检测公司，我认为我们必须从以下几方面加强质量工作：一、建立质量管理体系和核质保体系鉴于是为核电行业服务的特点，公司在建立了质量、环境和职业健康安全管理体系（简称“三标”体系）的基础上又建立了核质保体系。

质量管理体系适合于制造、服务等各个行业，是在质量方面指挥和控制质量管理各项活动的管理活动，以八项原则为理论基础，采取过程控制方法，有效的控制产品/服务质量，使企业的效益进一步提高。

核质保体系，主要是依据《核电厂质量保证安全规定》（HAF003）要求对组织机构、文件管理、记录管理以及采购管理、过程控制、监查等制定相关的准则，规范其管理。

通过体系建设形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理。

对所有影响质量的过程和活动提供详细的书面规程，使影响质量的每个因素处于受控状态，为确保核安全设备的质量提供保障。

二、领导重视，全员参与，固化质量意识邓小平说过：发展才是硬道理。

质量是企业的生命，产品质量已成为一个企业在市场竞争中立足的根本和发展的保证。

没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。

质量是企业的生存发展之本产品的质量是企业生存和发展的基础

质量是企业的生存发展之本产品的质量是企业生存和发展的基础质量是企业的生存发展之本产品的质量是企业生存和发展的基础在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想立于不败之地，持续发展壮大，质量是企业的生存和发展的基石。

产品质量的好坏直接关系到企业的声誉、市场地位以及顾客忠诚度。

本文将从以下几个方面探讨为什么质量是企业的生存和发展的基础，并分析如何提升产品质量。

首先，质量是企业的形象和信誉的体现。

无论是在消费品市场还是工业品市场，消费者对质量的要求越来越高。

一个企业只有提供优质的产品，才能树立起良好的品牌形象。

消费者在购买产品时，往往会首先考虑产品的质量问题。

如果某个企业的产品质量不稳定或者存在质量问题，消费者会对该企业丧失信心，转而选择其他可信赖的竞争对手的产品，从而严重影响企业的销售和市场份额。

其次，产品质量直接影响企业的市场竞争力。

市场竞争日益激烈，质量成为消费者决策的一个重要因素。

在同类产品过剩的市场中，质量可以成为差异化竞争的关键要素。

优质的产品往往具有更高的附加值，可以吸引更多的消费者，并且能够与竞争对手形成明显的差距。

只有在产品质量上不断提升，企业才能在市场竞争中占据有利位置，获得更多的市场份额。

第三，产品质量与顾客忠诚度密不可分。

顾客忠诚度是企业长期发展的关键。

质量优异的产品能够赢得消费者的认可和信赖，从而促使消费者形成品牌忠诚。

忠诚的顾客不仅购买企业的产品，而且在口碑传播和推荐中起到重要的作用，进一步扩大了企业的影响力和市场份额。

相反，一旦产品质量出现问题，即使企业通过低价、营销手段等短期方式吸引消费者，也难以长久地留住顾客。

如何提升产品质量呢？首先，企业应该建立和完善质量管理体系，确保产品在设计、生产和销售的各个环节都能够得到有效的控制和监管。

其次，企业要提高员工的质量意识和责任感，加强培训和教育，培养员工对质量的敬畏之心。

同时，企业要加强与供应商的合作，确保供应链上的每个环节都符合质量标准。

质量是企业生存和发展的根本

质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。

要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。

主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。

进料检验（IQC）：对所有进厂的原材料及零配件做到全检、抽检、分批检验。

把不符合公司要求的不良品区分开，同时作出明显的标示。

根据实际情节轻重给供应商开异常通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。

监督和追踪具体落实情况，严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。

生产过程质量控制：号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。

每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，再由车间主任检验，然后由质检专员或巡检进行抽检，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。

每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。

车间的产品必须摆放整齐，保持干净、干燥。

每个车间必须规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。

这个过程要从“人、设备、物料、方法”等方面去进行管理和实施，要求员工的技术、技能达到相关要求。

相关部门应不定时对员工进行指导、培训，传授新的技巧及操作方法，规范产品的生产工艺。

计量部必须随时保证机器、仪表的完好和正常使用。

生产用物料的性能必须达到产品设计的要求。

我们可以参考日本企业的管理模式：以日立公司为例：日立公司质量管理的核心是全员参与质量管理，其具体体现是“3N、4M、5S”的质量管理模式。

“3N”是指质量管理的原则为“不接受（No accepting)不合格产品、不制造(No manufacturing)不合格产品、不移交(No transferring)不合格产品”。

其目的是控制生产全过程的质量，确保经过每位员工之手加工的零部件达到100%的合格率，达到零缺陷的质量目标。

质量是企业的生存之本

质量是企业的生存之本作为产品的生产者，没有一家企业不想盈利，没有一家公司不想长久兴旺，然而，这一切的一切皆归根于两个字——质量！质量是产品优劣的试金石，更是企业发展兴盛的生命线，只有扼住了这条生命之线，才能确保企业长盛不衰。

纵观古今中外，遍览行业内外，所有做大做强做久的企业无一不是“从优质而来，保优质而兴”的。

有缺陷的产品就是废品，这是海尔的基本质量原则。

1985年，张瑞敏带领全厂职工砸毁了76台有质量问题的电冰箱，这76锤不仅砸毁了一台台质量缺陷品，更砸出了一个用于承担、敢于变革的卓越企业，今天的海尔已经成为世界第四大白色家电制造商！相反，很多目光短浅的企业无一不是“携优质而生，携劣质而死”的。

三聚氰胺，让昔日的乳业大亨三鹿永远地退出了历史舞台，苏丹红，让肯德基一度陷入不被消费者信任的尴尬境地；毒米线、毒海带、毒面粉、毒大米，与生活密切相关的食品质量问题让消费者发出“究竟还能吃什么”的无奈感叹！一件件发人深省的质量事故向我们敲响了警钟！贪图一时私利，不顾产品质量，必将付出沉重的代价！这代价就是永远失去消费者的信任！企业的生命源自消费者的认同和信赖，试问，当消费者不再信任我们的时候，一个企业有何生存可言？生存都成问题，何谈发展？发展已无希望，何谈利润？“水能载舟，亦能覆舟”，生产者和消费者之间的密切关系告诉我们要重视质量，保证质量，提高质量！作为生产者，我们*****将“*******”作为企业的质量价值观，始终坚持“为消费者负责”的理念，每一道工序都力求做到完美，每一件产品都力求达到优质。

俗话说“说道不如做到”，在这里，我想和大家分享一个真实的故事。

___________自己公司的真实故事。

之所以举刚才这个例子，是因为我想告诉大家，如果不是我们的专业人员，如果我们不仔细检查，诸如上述的问题，大家是看不出来的。

对我们来说，“******”决不仅仅是个响亮的口号，它早已内化为我们每时每刻的行动，正因为肩负着对您的责任，不论您在或不在，知道或不知道，我们都力争将产品做到最好，将质量做到最好，这是我们的工作，更是我们对每一位消费者的庄严承诺！正因为坚持着对消费者的责任，我们***人在****厂长的带领下二十多年来一直信守着“视质量如生命”的承诺，努力营造“人人创造质量，人人享受质量”的和谐生产环境；正因为拥有消费者宝贵的信任，无论是过去的*******，还是现在的******，我们的产品一直备受青睐和关心，实现了前所未有的跨越式发展；正因为拥有对彼此的信任和关怀，******成为了一条横跨****人和消费者内心的彩虹之桥，它承载着责任、使命和嘱托，象征着真诚、互助和友谊。

质量是企业的生存发展之本产品的质量是企业生存和发展的基础

质量是企业的生存发展之本产品的质量是企业生存和发展的基础质量是企业的生存发展之本，产品的质量是企业生存和发展的基础。

在竞争激烈的市场环境下，企业要想生存和发展，必须注重产品的质量。

优质的产品质量能够建立企业的良好声誉，提高市场竞争力，促进销售增长。

同时，产品质量不仅关乎客户的权益，也直接影响到企业的经济效益和可持续发展。

首先，优质的产品质量能够树立企业的良好声誉。

消费者通常会选择购买信誉良好的企业的产品，因为他们相信这些企业会提供质量可靠的产品和优质的服务。

当企业能够提供高品质的产品，获得消费者的认可和口碑，将有助于企业树立良好的品牌形象，以此增强消费者对企业的信任。

这些消费者的口碑传播将为企业带来更多的潜在客户，从而实现销售额的增长。

因此，产品质量是企业在竞争中获取更多市场份额和商业利益的基础。

其次，优质的产品质量能够提高企业的市场竞争力。

在市场竞争中，消费者通常会对产品的质量进行综合评估，包括产品的材料、制造工艺、性能等方面。

如果企业的产品质量达不到消费者的期望，消费者将会转向其他竞争对手的产品，导致企业市场份额的减少。

相反，如果企业能够提供质量卓越的产品，消费者会更倾向于购买这些产品，从而提高企业的市场竞争力。

企业在市场中拥有更多的竞争优势，能够获得更多的订单和销售机会，实现可持续发展。

此外，优质的产品质量对企业的经济效益有着重要影响。

良好的产品质量可以减少售后成本和维修成本，降低退货率和索赔率，提高产品的使用寿命和稳定性。

消费者对产品质量的要求越高，企业在产品生产和设计过程中就需要更加注重细节，提高工艺水平和制造技术，以确保产品的稳定性和可靠性。

通过提供高质量的产品，企业能够减少质量问题所带来的成本和风险，从而提高生产效率，降低生产成本，增加利润空间。

总的来说，产品质量是企业生存和发展的基础。

通过提供优质的产品，企业能够建立良好的声誉，提高市场竞争力，获得更多商业机会和经济效益。

因此，企业应该将产品质量作为战略的核心和竞争的优势，不断追求卓越，持续改进和创新，从而实现长期的可持续发展。

质量――企业生存之本知识分享

质量――企业生存之本质量――企业生存之本物竞天择，适者生存。

当今的世界，是开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创业意识势不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的是什么呢？靠的是优良的产品质量。

如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？一流的质量才会造就一流的品牌，成就一流的公司。

那些享誉全球的国际知名大公司，无一不是靠质量取胜的。

就拿我们的国产品牌海尔来说，海尔集团从当年一个亏损巨大濒临破产的集体企业发展成今天家电行业的佼佼者，靠的是过硬的产品质量。

当年，海尔集团总裁张瑞敏面对不合格的76台冰箱，毫不犹豫地挥起了锤子，带头将这些不合格的冰箱当场砸了个粉碎。

这一举动为海尔在全国甚至全世界树立起了良好的形象，赢得了美誉。

这种质量第一，用户至上的做法，值得每一个企业去认真学习。

失去了质量，企业就会走向死亡。

三鹿集团曾经是中国的名优企业，是当地的企业明星和城市名片。

然而，因为一场三聚氰胺事件，三鹿集团的名声荡然无存。

显然，正是这种对质量不负责任的做法，才砸了自己的招牌，葬送了企业的前程。

扼腕之余，我们不得不为这种忽视质量问题所付出的代价而感到叹息。

从以上两例不难看出，质量关系到企业的声誉，关系到企业的未来，关系到企业的兴衰成败。

物竞天择，适者生存。

如今，压力机市场的竞争愈演愈烈，各大企业为了争夺市场大打价格战，产品价格一而再再而三地被压缩。

但恰恰在这种情况下，一个企业要想赢得市场竞争，只能靠过硬的产品质量。

只有把质量问题提高到至关重要的战略高度，严格执行质量管理体系，才能打造出高质量的产品，才可能在未来的市场竞争中站稳脚跟。

同样，作为一名徐锻人，必须高度树立起“质量第一”的思想，对质量问题引起高度的重视。

如果因为我们工作上的疏忽影响到产品的质量，就有可能会给企业带来不可估量的损失。

假如我们的冲床质量不过关，就会耽误我们的交货时间，影响现场的安装进度，给用户带来巨大的经济损失；同时，后期的维护，维修等等同样消耗我们企业自身的大量精力。

质量安全——企业生存和发展之本的探讨

质量安全 —— 企业生存和发展之本的探讨
王彬彬，史冬冬，郑志天
（１福建省标准化研究院，福建福州３５００１３）
（２福州市质量技术监督局直属一分局，福建福州３５００１５）
摘要：质量是企业生存和发展之本，安全为企业生存和发展之基。质量与安全对企业赢得市场、塑造品牌、获得持续发展至关重要。文章在阐明质量、安全的定义及关系的基础上，提出质量、安全为何是企业生存和发展之本，最后指出企业如何保证质量、安全并求得生存和发展。关键词：质量；安全；企业；生存和发展
郑志天，男，福州市质量技术监督局直属一分局，局长
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性）；感官的（如：嗅觉、触觉、味觉、视觉、听觉）；行为的（如：礼貌、诚实、正直）；时间的（如：准时性、可靠性、可用性）；人因工效的的（如：飞机的最高速度）。［３Ｊ
体系基础和术语》给出质量的定义： “ 一组固有
明、石川馨、朱兰、休哈特、柏西、格鲁科克和
菲根鲍姆等著名质量专家都对 “ 什么是质量 ”进行定义，但对 “ 质量 ”的定义却不能形成共识。
收稿日期：２０１２ —０９ —２８
由此获得快速发展；反之，企业就会被消费者所抛相关的特性和特性符合用户所有方面需求的程
弃、被市场无情地淘汰，面临的将是破产倒闭的困
境。可见，质量和安全是企业生存和发展之本。

质量是企业生存发展之本

质量是企业生存发展之本质量对于企业来讲是一个老话题，也是一个常新的话题，因为质量总是随着社会的发展、科技的进步，人类的需求而赋予新的内容和标准，因此，企业要在发展的每一个阶段确立自己保持活力的质量目标，只有质量这一企业之根，根深蒂固，才能让企业这棵大树枝繁叶茂，繁荣昌盛。

质量管理是企业永恒的主题，如何让企业永远保持活力，决定性的因素就是产品质量，在同类产品中，产品科技含量愈高，质量愈佳，占有市场的份额就愈高，只有让企业成为市场中的佼佼者，企业才有生存和发展之本。

如何让企业的产品质量保持最高水平，这是每个企业在不断追求和探寻的，综合产品产出的过程，影响产品质量的有两大因素：一是意识、二是科技。

先说意识，意识的定义，是人的头脑对于客观物质世界的反映，也是感觉、思维等各种心理过程的总和。

这里的意识专指质量意识，是指企业中每一名个体对质量这一客观世界的反映、感觉、思维，每个个体在企业中所处的位置不同，他所定义的质量意识也会不同，作为企业的高层，它的质量意识就是质量目标的制定，而中层是质量目标的贯彻，员工则是质量目标的实现。

行为是意识的结果，而质量又是行为的结果。

产品质量之所以好，是因为只有百分之十靠技术，其余百分之九十靠的是态度，只有矢志不渝的质量意识，才会保证百分之百的一流质量。

由此可见意识在企业生产中确保产品质量的重要性。

质量目标的确立必须要高起点，只有高起点产品在市场的占有率才能长盛不衰，要做就做最好，菲利普曾说过：将有良品率预订为百分之八十五，那么便表示自己容许百分之十五的错误存在，恰恰很多企业就是因为这百分之十五的错误存在，而使企业步入了滑铁卢的境地，“三株”“三鹿”均是活生生血的教训；松下幸之助：对产品质量来说不是一百分就是零分，正是有了百分之百的质量意识，当年面临巨大困难的海尔集团总裁张瑞敏，面对76台不合格的冰箱，毫不犹豫地举起了手中的锤子，砸出了今天家电行业的佼佼者，用一流的质量，造就了一流的品牌，成就了一流的公司。

质量是企业发展的根本

质量是企业生存和发展的根本质量是企业的命脉，没有质量，品牌、发展、竞争甚至是效益都是空话。

尤其对于我们军工企业来讲，产品的质量关系着前线将士的生命甚至影响到战争的胜负。

所以质量对我们企业来讲那是重中之重，它是我们企业生存和发展的生命线，关系着我们企业荣辱兴衰。

我从质量是企业生存的根本和质量是企业发展的基础两方面讲下。

首先呢，质量是企业生存的根本。

任何品牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看产品质量，因为质量是产品的基石。

产品的名字，广告和大张旗鼓的渲染，这些东西或许在一时能提升产品的知名度，但它并非长久之计，过硬的产品质量才是企业生存发展王道。

三株口服液大家还有印象吧，当年广告铺天盖地，从城市到农村，只要有人就有他的广告，可就是因为产品质量问题让这个巨人轰然倒地，现在谁还知道它呢。

质量在哪里，质量在每一道工序中，在每一个细节都完美，在每道工序都精益求精中。

说到这里就不得不说说海尔了。

海尔生产线的十个重点工序都有质量控制台，155个质量控制点都有质量跟踪单，产品从第一道工序到出厂都建立了详细档案，海尔的产品质量做到这样，做到每一个细节都完美，这样的企业这样的产品产品想不被认可都难。

如果没有可靠的质量，多么先进的管理理念，多么英明的发展战略，多么强力的广告宣传也不过是空中楼阁而已。

我们再举一个反面事例，三鹿奶粉。

三鹿奶粉当年可是占据了相当大的市场份额，从老到小，每个年龄段的产品都有，现在呢，广告打得再响，说的再好，你会喝他的奶粉吗？不会，他们企业的生存都是未知数，还谈何发展。

所以过硬的质量才是企业生存的根本。

其次，质量是企业发展和壮大的基础，当我们企业生存下来后必然要谋求更大的发展，那就是全面的占领市场，拿到这块蛋糕的最大块，成为本行业的执牛耳者，这一切的基础是什么呢，是产品的质量，要让我们企业的产品成为质量的代名词，比如一提起家电就想起海尔。

我简单举个例子，就是日本汽车进军美国市场：日本造的东西曾是低劣差的代名词，但是这个情况却在上世纪70年代后被改变了，日本的产品基本全面占领了美国市场，这是为什么呢，美国著名市场调查公司J D power2003年对美国汽车市场进行调查，共有55万户车主参加了这项调查，受访者的汽车使用时间约为3年左右。

质量――企业生存之本简版

质量――企业生存之本质量――企业生存之本引言在如今竞争激烈的市场环境中，企业要想生存下去，质量是至关重要的因素。

质量不仅仅影响产品的竞争力，还关乎企业的声誉和长远发展。

本文将探讨质量对企业生存的重要性，并介绍一些提升质量的方法和策略。

质量对企业生存的重要性质量是企业的核心竞争力之一，直接影响客户的满意度和忠诚度。

优质的产品能够赢得客户的信任和口碑，从而增加企业的市场份额。

与此相反，低质量的产品会导致客户不满意，可能会引发退货、投诉甚至口碑的损害。

随着社交媒体的发展，不满意的客户可以迅速通过网络传播对企业的不满，给企业带来巨大负面影响。

因此，质量问题直接关系到企业的生存和发展。

提升质量的方法和策略1. 进行全员培训质量是整个企业的责任，需要每个员工都理解和认同质量的重要性。

企业应该进行全员培训，包括产品质量知识和操作规范等。

通过培训，员工可以更好地理解质量标准和要求，提高自身的技能水平，从而提升产品的质量。

2. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是确保产品质量的基础。

企业应该制定质量管理相关的制度和流程，明确各个环节的责任和流程，并进行监控和评估。

通过建立质量管理体系，企业可以及时发现和解决质量问题，不断提升产品的质量水平。

3. 引入先进的生产技术和设备现代化的生产技术和设备可以提高生产效率和产品质量。

企业应该及时跟进技术的发展，引进先进的生产设备和工艺，提高产品的工艺水平和一致性。

通过提升生产技术和设备水平，企业可以提高产品的质量稳定性和一致性。

4. 设立质量管理团队质量管理团队是保证产品质量的重要力量。

企业应该组建专门的质量管理团队，负责制定质量管理策略和进行质量控制。

质量管理团队应该具备专业的知识和经验，能够及时处理质量问题，推动质量改进。

5. 进行质量数据分析和反馈企业应该建立健全的质量数据分析和反馈机制，通过收集和分析质量数据，及时发现潜在的质量问题，并采取相应的改进措施。

同时，企业还可以通过客户反馈和市场调研等方式，了解客户的需求和意见，进一步提升产品的质量。

提质增效金句

提质增效金句
质量是企业发展的根本，是企业生存和发展之本，提高产品质量也是扩大企业影响力和竞争优势的有效手段。

以下是提质增效金句，可为企业提供最有效的质量管理服务。

首先，“做到有品质，才能有市场”，企业应该把产品质量放在首位，以确保产品质量的稳定性和可靠性，以达到满足客户需求的目的，拓展和发展市场份额。

其次，“考虑质量，才能实现全面”，企业应该把质量作为企业经营的核心，建立健全质量管理体系，深入实施质量管理活动，不断提高产品质量。

以满足客户需求为基础，实现企业的长期发展。

再次，“一流质量，市场领先”，企业要把提高产品质量作为首要任务，不断积极创新和改进，提高产品的实用性和性能，超越同行业的标准，实现领先市场。

此外，“科学管理，才能节约”，企业应采用科学的管理方式和控制手段，控制产品成本、降低人力成本，提高企业经营效率，节约企业成本。

最后，“精益求精，才能取胜”，企业应结合实际，调整组织结构，改革营销管理，提高管理水平，把精益求精作为持续发展的根本原则，以保证企业获得更大的市场份额和发展空间。

提质增效金句不仅可以使企业把质量作为企业发展的根本，把精益求精作为持续发展的根本原则，而且还可以通过改进管理，节约成本，提高产品实用性和性能，超越同行业的标准，以获得更大的市场
份额。

只有把提质增效金句贯彻到实践中，企业才能真正发挥质量相关利益，实现企业可持续发展的目标。