工程监理组织模式

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监理组织机构

监理组织机构第一节驻地监理班子的组织结构我公司根据本工程监理工作内容和监理任务、监理工作目标等具体情况组建该工程项目监理机构。

监理工作设计到施工全过程监理的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，文明、完全施工、环境保护、技术报告及竣工文件的编制和归档，因此，我们根据从事类似工程的监理工作经验，结合本项目的规模、性质、区域、目标（投资、工期、质量、安全）控制要求及监理工作范围和内容，按以下原则组建项目监理机构：1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。

2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。

实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理师混乱的、无序的。

3、集权与分权相结合：甚至相应的管理层次，就必须赋予相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。

4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对，否则就是失职。

项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的借口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。

本项目监理组织机构采用“直线制”组织形式，这种组织形式的有点是实行直线领导、统一指挥、职责清楚，目标专业化。

项目监理机构是监理工作任务的直接承担者。

根据本工程的特点和合同约定的服务内容、服务期限、工程类别及规模、技术复杂程度，组成项目监理班子，选派业务水平高、施工管理经验丰富、有较强的综合管理和组织协调能力，具有年糕职业道德的资深监理工程师担任项目总监。

项目总监是我公司委派到项目的全权负责人，负责主持项目监理部的全部工作。

项目监理班子对施工全过程进行动态监控，并实施驻站监理。

根据工程实际工期和具体施工情况，监理班子人员配置采用“全期驻站”、“阶段驻站”、“巡视跟踪”、“短期支援”等多种方式优化组合，保证施工监理需要。

建设工程监理组织结构模式及其有效性研究

建设工程监理组织结构模式及其有效性研究摘要：随着我国建设化进程不断加快，建设工程的数量不断上升，在工程建设的领域中对建设工程监理管制在实际建设中也会随之存在着很多问题，比如如何提高工程的质量、如何缩短工程建设的周期、如何使工程的建设成本降到最低等问题。

因此，构建一个完整有效地建设工程监理组织结构模式是十分必要的。

本文对我国建设工程监理组织结构模式及其有效性进行了研究，并提供一些可供参考的意见和措施。

关键词：建设工程；监理组织结构模式；有效性；中图分类号： u415.1 文献标识码： a 文章编号：一、我国建设工程监理组织结构模式的特点分析1、建设工程监理组织机构工程监理部是监理公司的一个分支部门，是一种非固定性的基层组织，整个工程监理部组织运行的有效性和通畅性与组织机构的设置有直接关系，它决定着质量、进度、成本等控制目标能否实现，也关系到信息流动的快速有效性，从而影响到监理公司的整个经营目标。

因此，一个完整良好的监理组织结构模式在建设工程中是十分重要的。

2、我国建设工程监理组织结构的现状在我国众多的建筑公司，都或多或少的存在着工程监理部达标的问题。

有的项目监理部机构臃肿、管理队伍庞大、办事效率极其低下、项目经济效益欠佳，有的机构不全、责任不清晰，进而很难得保证监理目标的实现，以致造成的建设工程的收益低下甚至有所亏损。

最重要的原因可能是施工单位和质量监理机构对实行工程监理的意义及其重要性缺乏真正地认识，并对监理的地位及各方关系的认识模糊。

部分施工单位认为监理人员的主要工作就是对建设工程质量的监测，而没有权利去监管施工单位其它方面的事情。

他们忽视了监理人员的权利，就会造成监理人员有心有余而力不足的感觉，最终引发施工单位与建筑工地的实际建设情况有信息阻碍的现象。

此外，监理人员整体素质不高也是重要因素。

一是他们自身知识结构的不完整性，二是监理工程师的数量和质量不能满足实际工程建设中的需要。

与国外相比，我国监理人员的待遇薪酬普遍较低，这会大大降低监理人员的积极性和对工作的认知度，甚至会受到金钱的诱惑而放松对工程质量的要求。

工程项目管理监理一体化服务模式

工程项目管理监理一体化服务模式标题一：介绍工程项目管理监理一体化服务模式的背景和意义工程项目监理是指在工程建设项目过程中，由第三方独立的、专业的技术监督力量，对建设单位和施工单位的行为进行监督，确保工程质量和工程进度的安全与可靠。

而工程项目管理是指针对一个或一组工程项目的实践性运营，由专门的人员进行组织协调、实施与控制的一种管理方式。

将两者合并起来，就是工程项目管理监理一体化服务模式。

此模式的提出，是由于现代建筑工程日益复杂、技术含量越来越高，监理与管理工作也变得越来越繁琐。

而二者的分离，也使得监理与管理之间存在着不透明、不对等等问题，阻碍了工程项目建设。

通过工程项目管理监理一体化服务模式的实践，可以在一定程度上降低监理与工程管理之间的分离，提高工程建设项目的质量与效率。

标题二：阐述工程项目管理监理一体化服务模式的实现过程工程项目管理监理一体化服务模式的实现过程，可以分为以下几个核心环节：计划阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段以及运维阶段。

在计划阶段，需要进行项目规划、计划与预算编制，确定项目实现的目标与要求。

在设计阶段，需要开展设计方案的评审、审批以及初、终审工作。

施工阶段，则需要对施工现场进行监理，确保施工过程和施工质量符合相关的质量标准与工程要求。

在验收阶段，需要对工程项目进行验收、技术指导以及工程项目管理评估，以确保项目已经完成功成，并满足相关的要求与规定。

在运维阶段，需要进行工程后期技术保障、工程项目运维和管理等方面的工作，收集和处理工程项目资料，以保持项目的长期运行。

标题三：论述工程项目管理监理一体化服务模式的实践应用与案例分析工程项目管理监理一体化服务模式的实践应用越来越广泛。

例如，中国现代化艺术中心的建设，便应用了此模式，确保了项目的成功完成。

在中国现代化艺术中心的建设中，监理和项目管理都由同一家机构来完成，从而消除了二者之间的差异与不透明，提高了工程质量与效率。

另外，这种模式还适用于大型工程项目、复杂工程项目和需要监理人员来对工程项目进行判断和评估的项目。

工程监理课件-第4章建设工程监理组织

业主
监理单位
设设设施施计计计工工单单单单单位位位位位
A B C 12
平行发包模式及监理模式
2）委托多家监理企业监理
这种模式监理单位对象相对单一，便于管理，但缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的监理单位。但整个工程缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的监理企业。业主的协调工作量大。
设计或施工总分包模式及监理模式
2）分阶段委托监理
设计阶段监理和施工阶段监理各自发挥自己的优势。
项目总承包模式及监理模式
项目总承包模式
工程项目总承包是指业主把工程设计、施工、材料和设备采购等一系列工作全部发包给一家承包公司，由其负责设计、施工和采购等全部工作，最后向业主交付一个能达到动用条件的工程。
工程监理
Engineering Supervision
第四章建设工程监理组织
第四章建设工程监理组织
组织的基本原理建设工程监理委托模式建设工程监理的实施程序和原则项目监理组织机构形式及人员配备
组织与组织的构成要素你觉得这是不是组织？为什么？
组织的概念
组织是为了使系统达到特定目标而使全体参与者经分工协作及设置不同层次的权力和责任制度构成的一种的组合体
1）确定项目总监理工程师：对内向监理单位负责，对外向业主负责； 2）成立项目监理机构：按照《建设工程监理规范》的规定，项目监理机构的组织形式和规模，应当根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定： ①项目监理组织结构 ②监理机构人员配备
建设工程监理实施程序
建设工程监理实施程序
01
成立监理机构
02
编制监理规划

监理形式介绍

监理形式介绍监理是工程建设过程中的一种管理方式，通过监理人员对施工过程进行全程监督和管理，确保工程按照合同约定和技术规范进行施工。

监理形式可以根据项目的性质和需求灵活选择，下面将介绍几种常见的监理形式。

一、咨询式监理咨询式监理是常见的监理形式之一。

在这种形式下，监理人员作为咨询顾问，给予业主提供专业的技术建议和指导，确保工程按照标准和技术规范进行施工。

监理人员在工程建设过程中与业主保持紧密沟通，及时了解工程进展情况，并提供解决问题的建议。

咨询式监理强调专业性和顾问角色，为业主提供技术支持和风险控制。

二、综合式监理综合式监理是一种全程监督的监理形式。

监理人员从工程建设的前期筹备阶段一直到工程竣工验收阶段，全程参与和监控施工过程。

监理人员通过现场巡查、检查工程质量、审核施工图纸等手段，确保工程按照设计要求和法规进行施工。

综合式监理注重全过程的监察，对工程质量和进度进行严格管理，为业主提供全方位的技术支持和风险控制。

三、指导式监理指导式监理是一种辅导性的监理形式。

监理人员在工程建设过程中为施工单位提供指导和培训，帮助施工单位提高施工质量和效率。

监理人员与施工单位合作，共同解决遇到的问题和困难，提出改进和优化建议。

指导式监理注重合作与交流，促进施工单位的技术能力和管理水平的提升。

四、独立式监理独立式监理是一种独立于业主和施工单位的监理形式。

监理人员作为独立第三方，独立执行监理任务，对工程施工过程进行全面监督和审核。

独立式监理注重客观公正和权威性，监理人员严格按照法规和合同约定进行工作，确保工程的质量和安全。

五、委托式监理委托式监理是一种将监理任务委托给专业机构的监理形式。

业主委托监理机构进行监理工作，监理机构派遣专业监理人员参与工程建设过程，对施工过程进行监督和管理。

委托式监理注重专业性和可靠性，监理机构提供技术支持和专业服务，为业主提供全面的监理服务。

综上所述，监理形式的选择应根据项目的需求和特点来决定，各种监理形式都有其独特的优势和适用场合。

监理组织形式人员结构及三方关系

监理组织形式人员结构及三方关系
一、人员结构
1、围绕监理目标，监理内容，采用直线式管理模式，是管理层次更加清晰。

2、实行总监负责制。

由监理公司任命的总监负责此工程的全面监理工作，分公司经理对外代表监理公司，全权履行监理合同中的责任、义务。

对内领导全体监理工作人员，为实现监理目标而努力工作。

3、根据本工程特点及本项目监理人员的配置要求，采用直线型管理模式，整个项目设，总监理工程师1人；专业监理工程师10名；2名专职的安全监理人员；80名监理员；2名资料员。

本项目总体配备监理人员数量95人。

二、人员结构
设置项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员、资料员、安全监理人员。

人员分工：总监理工程师负责所在界面的全面技术管理工作；专业监理工程师负责专业的监理工作，监理员负责范围内的监理工作;资料员负责监理资料的收集整理、报送；安全监理人员负责检查施工过程中安全实施情况，如安全防护到位情况、违规作业情况、发现安全隐患等。

三、三方关系
1、监理班子与业主方的组织关系
监理班子由监理单位按建设单位的招标要求成立，监理班子在监理单位与建设单位委托的监理合同范围内，行使建设单位授予的职权,并接受建设单位的监督，很好地起到协助业主的作用，做好合同中规定的各项条款。

2、监理班子与施工方的组织关系
监理单位和施工单位是平等的法人关系，共同作为建设单位工程建设的服务方，监理班子和施工方存在监理与被监理的关系，监理班子通过监理合同行使建设单位赋予的权力和义务，监督管理施工方履行其与建设单位的承包合同，较好的完成质量、进度、和投资控制,协调施工方和建设单位的关系，使之顺利完成施工承包合同。

工程建设监理组织

组织结构内涵包括三个核心内容，即组织结构的复杂性、规范性和集权与分权性。
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第一节组织概述
二、组织设计
组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，有效的组织设计在提高组织活动效能方面起着重大作用。
组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。各因素是密切相关、相互制约的。
3. 佩戴饰物要考虑人、环境、心情、服饰风
格等诸多因素间的关系，力求整体搭配协调。遵守以少为佳、同质同色、符合身份
男士只能佩戴戒指、领饰、项链等，注重少而精，以显阳刚之气。女性饰物种类繁
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第三章
1. 谈话的姿势往往反映出一个人的性格、修
养和文明素质。所以，交谈时，首先双方要互相正视、互相倾听，不能东张西望、
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第三章
遵时守约是指约会要事先发出邀请，不论是邀请方，还是应邀方，一旦答应，就应该按时履约，遵守时间，信守诺言。无论什么理由，不遵时守约都是不礼貌的。中国传统文化提倡无论是做人还是人际交往，都要以信义为本，提倡“一诺上一千页金下”一页。返回
第三章
(三) 宽容自律的原则是要求人们在交际活动中
第三章
(一) 敬人公平对等原则是指尊重交往对象，对
任何交往对象都必须一视同仁，给予同等程度的礼遇。不允许因为交往对象彼此之间在地位、财富以及与自己的关系亲疏远
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第三章
“礼尚往来”、“以礼相待”是礼仪的核心内容，“投之以桃，报之以李”，社会交往中每个人都希望得到尊重，体现自我价值。如果有亲有疏，表现出傲慢、冷漠，不尊敬人或曲意逢迎，都会被视为不礼貌。应公平大方，不卑不亢，主动友好，

通信工程一体化项目监理的组织管理模式

平等的。监理的职责包括三控制、两管理、一协调，即质量控制、进
度控制和投资控制，合同管理和信息管理及组织协调，但在这样的组
织结构中，监理职能的实现是很困难的。
（监理组织结构无法保证在设计阶段的有效控制２）
服务。这种模式要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组
“ 议 ” ，设计人员具有是否接受建议的决定权，若非业主强烈要建
这种监理委托模式是指业主委托多家监理单位为其进行监理服求，只要设计没有违规、违法，设计很难响应监理单位的变更建议，务。采用这种模式，主分别委托几家监理单位针对不同的承建单位这会给项目建设带来一定的影响。国内现行通信工程的建设工程监理业
中，项目总监理工程师应重点做好总体协调工作，加强横向联系，保向建设单位提出建议，以提高工程经济性，在满足设计要求的承载能证建设工程监理工作的有效运行。
② 业主委托多家监理单位监理
力和使用功能的情况下，节约工程投资，但在现阶段，这只能局限在
在上面所列的监理模式中，通信工程的建设监理与设计方同处
织协调能力，并能做好全面规划工作。监理单位的项目监理部可以组于业主的箭线首端，所处的管理层次是对等的，从工程监理的实际来
建多个监理分支机构对各程建单位分别实施监理。在具体的监理过程看，监理在施工阶段监理过程中，结合自身在设计方面的经验，能仍

建设工程监理组织建设工程监理的组织形式一

监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。（根据监理大纲编写）
（四）规范化地开展监理工作（五）参与验收，签署建设工程监理意见
建设工程完成施工后，由总监理工程师组织有关人员进行竣工预验收，发现问题及时整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
（三）直线职能制监理组织
直线职能制的监理组织形式是吸收了直线制组织形式和职能制组织形式的优点而构成的一种组织形式。这种组织形式把管理部门和人员分成两类：一类是直线指挥部门，其人员有权指挥下级，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门，其人员是直线指挥部门的参谋，只能对下级进行业务指导，无指挥权。优点：是在直线领导、统一指挥的基础上，引进了监理目标控制的职能化分工。缺点：是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。
监理模式： A式建设单位可以委托一家工程监理单位进行实
施阶段的监理； B式建设单位也可以按设计阶段和施工阶段分别委托两家工程监理单位。
（三）项目总承包模式下的监理模式
承发包模式：是指建设单位将工程设计、施工、材料设备采购等任务全部发包给一家承包单位，总承包单位可以将部分任务分
包给其他承包单位。监理模式：建设单位一般委托一家工程监理单位进行监理。
二、建立项目监理机构的步骤（一）确定监理目标
监理目标是项目监理机构设立的前提，应根据委托监理合同中确定的监理目标，明确划分为若干分解目标。
（二）确定工作内容
根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务,明确列出监理工作内容,并进行分类归并及组合.

监理组织结构模式

监理组织结构模式
监理组织结构模式是指监理机构在进行各项工作时所采用的组织结构方式。

根据不同的项目类型和需求，监理组织结构模式可分为多种形式。

一般而言，监理组织结构模式包括了如下几种：
1. 经典型监理组织结构模式：这是一种传统的监理组织结构，主要由监理局或监理公司负责整个项目的管理和监督。

该模式的优点是监理职责明确，决策权集中，容易监督和管理。

但缺点是效率较低，不够灵活，不能很好地适应项目变化。

2. 分布式监理组织结构模式：这种模式下，监理工作由多个小组分别负责，每个小组独立操作，但需要实时协调和沟通。

该模式的优点是高效、灵活，能够更好地适应项目变化。

缺点是协调和沟通成本较高，需要考虑人员分配和管理问题。

3. 专家型监理组织结构模式：这种模式下，监理机构聘请了多个领域专家和工程师，针对不同的问题进行监理和指导。

该模式的优点是有针对性、专业性强，缺点是成本较高，可能存在协调和沟通问题。

4. 联合型监理组织结构模式：这种模式下，监理机构与其他专业公司或机构联合进行监理工作。

该模式的优点是能够充分利用各专业机构的资源和优势，协同工作，但缺点是需要考虑协作问题和业务范围管理问题。

总之，不同的监理组织结构模式各有优缺点，需要在实际项目中根据具体情况进行选择和实施，以确保监理工作的高效和质量。

监理组织结构及岗位职责

1、监理机构设置原则（1）考虑本工程的实际情况、工作内容、业主的组织架构及管理模式等进行设置。

（2）组织机构的设置要与业主管理模式相呼应。

以便于相关人员建立方便、快捷的联系，能及时处理相应的业务。

（3）组织机构的相应职能应涵盖以下2个方面(但不限于)：1）工程管理职责：质量与安全控制；工程进度控制；投资控制；招投标及合同管理；协调联络、接口管理；风险管理和系统保障。

2）信息管理和文档管理；行政管理及后勤保障；其它。

（4）引进相互制约机制，既有利于办事效率的高效又有利于廉政建设。

（5）有利于发挥我公司的综合技术优势，有利于专家参与咨询与决策。

2、监理组织结构形式的确定（1）本项目实行总监理工程师负责制。

（2）为利于总监理工程师对项目监理有效实施、组织、协调和指导，统一监理工作要求，充分发挥监理组的工作积极性、强化责任制和各项管理职能，本项目监理组织机构采用矩阵型的管理模式。

（3）根据本工程的特点，由公司总工程师组成项目专家顾问组，作为总监技术咨询的常设机构。

其主要职责是为保证监理工作顺利开展，专门协助、指导监理班子全员处理关键技术问题和重大技术疑难问题，并适时地对项目成员就相关技术难题展开培训工作。

3、监理组织形式与组织机构框图根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂性程序、工程环境等因素，及本工程组织施工情况，本标段监理组织机构采取工点监理组与监理职能办公室相结合的组织形式。

项目监理机构中配备监理人员的数量和专业应根据监理的任务范围、内容、期限以及工程的类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素综合考虑，并应符合委托合同中对监理深度和密度的要求，能体现项目监理机构的整体素质，满足监理目标控制的要求。

（1）合理的专业结构。

即项目监理机构应由与监理工程的性质及业主对工程监理的要求相适应的各专业人员组成，也就是各专业人员要配套。

（2）合理的技术职务、职称结构。

为了提高管理效率和经济性，项目监理机构和监理人员应根据建设工程的特点和建设工程监理工作的需要确定其技术职称、职务结构。

工程监理组织和监理模式

工程监理组织和监理模式的初探和体会一、建设工程监理的基本概念1、建设工程监理的含义监理通常是指有关执行者根据一定的行为准则，对某些行为进行监督管理，使这些行为符合准则要求，并协助行为主体实现其行为目的。

建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件，建设工程委托监理合同及其它建设工程合同对工程建设实施专业化的微观监督管理活动。

2、建设工程监理的性质建设工程监理是一种特殊的工程建设活动。

它与其他工程建设活动有明显的区别和差异。

在我国，建设工程监理已成为一种新的独立行业。

归纳起来，其性质如下：（1）、服务性：建设工程监理是以自己的科学知识、技能和经验为工程服务，只向业主收取一定数量的酬金。

（2）、独立性：工程建设监理单位是直接参与工程项目建设的三方当事人之一。

它与项目业主、承建商之间的关系是平等的、横向的。

在工程项目建设中，监理单位是独立的一方。

它是根据监理合同进行工作的。

（3）、公平性：在工程项目建设中，监理单位和监理工程师应当担任什么角色和如何担任这些角色是从事工程建设监理工作的人们应当认真对待的一个重要的问题。

监理单位和监理工程师在工作是，一方面应严格履行监理合同义务，成为竭诚为客户服务的“服务方”，同时也诮成为第三方，这就需要在监理过程中，排除各种干扰，以公平的态度对待委托方和被监理方，特别是当业主和被监理方发生利益冲突或矛盾时，能够以事实为依据，以有关法律、法规以及合同文件为准绳，站在第三方公平的立场上解决和处理有关问题。

公平性是监理工作得以正常和顺利开展的基本条件。

（4）、科学性：建设工程监理是一种高智能的技术服务，要求从事工程建设监理活动应当遵循科学的准则。

建设工程监理的科学性是由工程项目的参与者（即被监理单位）的社会化、专业化特点所决定的。

二、客运专线建设的总目标及坚持的重要原则客运专线建设总的目标是达到世界一流的客运专线水平。

监理：透析工程项目管理七种模式及其特点

随着社会技术经济⽔平的发展，建设⼯程业主的需求也在不断变化和发展，总的趋势是希望简化⾃⾝的管理⼯作，得到更全⾯、更⾼效率的服务，更好地实现建设⼯程预定的⽬标。

与此相适应，建设项⽬管理模式也在不断发展，⽬前主要有七种项⽬管理模式。

当然在实际应⽤中，各种模式的划分也并不总是⼗分明确，往往是根据项⽬的实际情况综合不同的⽅法，从⽽产⽣出各种各样的“变体”。

本⽂对⽬前流⾏的这七种⼯程项⽬管理模式及其特点进⾏总结分析。

⼀、DBB模式即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，最传统的⼀种⼯程项⽬管理模式。

该管理模式在国际上最为通⽤，世⾏、亚⾏贷款项⽬及以国际咨询⼯程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项⽬多采⽤这种模式。

最突出的特点是强调⼯程项⽬的实施必须按照设计-招标-建造的顺序⽅式进⾏，只有⼀个阶段结束后另⼀个阶段才能开始。

我国第⼀个利⽤世⾏贷款项⽬——鲁布⾰⽔电站⼯程实⾏的就是这种模式。

在DBB模式中，在这种模式下，由业主委托咨询单位进⾏可⾏性研究等前期⼯作，待项⽬评估⽴项后再进⾏设计，在设计阶段进⾏施⼯招标⽂件准备，随后通过招标选定承包商。

业主和承包商订⽴⼯程施⼯合同，有关⼯程部位的分包和设备、材料的采购⼀般都由承包商与分包商和供应商单独订⽴合同并组织实施。

业主单位⼀般指派业主代表与监理单位和承包商联系，负责有关的项⽬管理⼯作。

优点：通⽤性强；可⾃由选择咨询、设计、监理⽅；各⽅均熟悉使⽤标准的合同⽂本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

缺点：⼯程项⽬要经过规划、设计、施⼯三个环节之后才移交给业主，项⽬周期长；业主管理费⽤较⾼，前期投⼊⼤；变更时容易引起较多索赔。

⼆、CM模式即建设-管理（Construction-Management）模式，⼜称阶段发包⽅式，就是在采⽤快速路径法进⾏施⼯时，从开始阶段就雇⽤具有施⼯经验的CM单位参与到建设⼯程实施过程中来，以便为设计⼈员提供施⼯⽅⾯的建议且随后负责管理施⼯过程。

建设工程监理组织ppt

专业监理专业监理专业监理工程师1 工程师2 工程师3
专业监理专业监理专业监理工程师1 工程师2 工程师3
监理员A 监理员B 检测员A
优点：机构简单，权力集中、命令统一、职责明确、关系明确缺点：家长式管理、集体智慧不能发挥
组织模式
职能式
总经理
职能科室1
其他部门
职能科室2
项目经理A
其他
项目经理B
组织设计步骤和原则
组织设计的步骤
形成岗位
划分部门
设置机构
建设工程监理组织结构设计的原则
□ 组织的高效率原则 □ 组织分工协作原则 □ 管理跨度与管理层次统一的原则 □ 集权与分权统一的原则 □ 权责对等原则 □ 组织协调（平衡）原则 □ 组织弹性原则
落实文件
建设监理组织结构设计基本程序
确定总体目标
子项目2 监理部
子项目3 监理部
优点：加强了个职能部门的联系、机动性与适应性强集权与分权的统一
缺点：易扯皮、多矛盾、协调工作量大
长江三峡（一期）监理部组织结构图
建设工程监理部
综合技术处
监理咨询顾问小组办公室
工程检测监理处
合同支付及合同商务
设计与施工技术
进度计划
质量与安全
工程质量
第4章建设工程监理组织
4.1 组织论的基本原理
组织的概念
生产力要素
劳动力
劳动资料
劳动对象
组织
相互可以替代
从管理学角度分析，组织是管理的一项基本职能。从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度构成的人群集合系统。
组织的含义
目标分工与协作权利与责任人工系统开放的系统

工程建设监理模式存在的问题及创新对策分析

工程建设监理模式存在的问题及创新对策分析一、目前的监理形式研究监理模式是我国工程建设管理中必不可少的，对有效保证我国建筑工程质量有很大作用。

目前社会中存在的工程建设监理模式也非常多，其中包括有社会型、业主型和混合型等。

以下是几种不同简历模式的简要分析。

首先，社会监理摆脱了独立业主和行政部门两者的干扰，在解决事情上更具有公正性。

社会监理具有委托性、服务性、科学性和公正性等特性。

此种模式的优点在于能充分调动从业人员的工作积极性，能按照合同要求给业主提供高质量、高水平、高智能的服务水平。

然而这种模式在我国能够真正实现并不多见。

其次是业主型，由于社会监理还不够成熟，其监理水平和服务水平还处于不成熟的阶段，无法适应工程建设监理发展现状，因此大部分业主也参与到工程简历管理工作中去[1]。

业主型工程建设监理模式能够被延用至今，其主要优势在于业主能够随时了解工程进度，及时解决突发问题，弥补了监理人员的不足，，业主掌握投资权等优点。

最后是混合型，混合型监理模式即业主或建设单位与社会监理单位组建，其混合性的缺点就是监理方很大程度上仍然体现建设方自行管理工程的模式。

二、目前监理形势的缺陷因为工程监理在我国的建筑行业中起步较晚，工程监理制度虽然改变了以往自己组建机构自行管理的工程模式，但我国的工程建设监理模式还存在着非常立起社会化的监理模式，而且法律规模和行业规范都建多的缺陷，比如监理模式还不够完善，监理队伍总体素质不高，责任落实不到位[2]。

其他方面还包括业主行为无规范；工程项目管理重叠；政府部门监理力度不够大等等。

同时，经济全球化不仅给我国工程建设监理模式带来契机，也带来了威胁，这威胁又给了我国目前监理模式改造以巨大压力，致使大多企业盲目选择监理方式。

因此，与工程建设相关部门要对目前监理模式的缺陷和不足要进行分析并且找到合适的方法进行改革创新。

三、对目前工程建设监理模式的创新分析1、新形势下传统项目管理的监理模式中国经济是世界经济的有机组成部分，自从我国加入WTO后，不仅对我国经济产生了全面而深刻的影响，还为我国建设监理模式的发展提供了有效的助力。

直线职能型监理组织模式

科技信息ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ2013年第5期作者简介：张竟超（1972—），女，河南郑州人，华北水利水电学院水利职业学院教务处，处长，主要研究方向为职业教育管理。

监理组织模式应根据工程项目的特点、工程项目承发包模式、项目法人委托的任务以及监理单位自身情况而确定。

在建设监理实践中形成的监理组织模式一般分为：职能型模式、直线型模式、直线—职能型模式和矩阵模式四种。

直线—职能型的监理组织模式是吸收了直线型组织形式和职能型组织形式的优点而构成的一种组织形式，如图1所示。

图1直线—职能型监理组织模式示意图这种形式具有明显的优点。

它既有直线组织模式权力集中、权责分明、决策效率高等优点，又兼有职能部门处理专业化问题能力强的优点。

这一模式的主要缺点是需投入的监理人员数量大。

实际上，在直线—职能型监理组织模式中，职能部门是直线机构的参谋机构，故这种模式也叫直线—参谋模式或直线—顾问模式。

本文通过对山西省张峰水库引水工程等实际工程项目进行调研，研究分析这一监理组织模式在工程案例中的应用。

1山西省张峰水库工程建设监理组织模式张峰水库位于山西省晋城市沁水县郑庄镇张峰村沁河干流上，距晋城市城区90km ，水库总库容3.94亿m 3，是以城市生活和工业供水、农村人畜饮水为主，兼顾防洪、发电等综合利用的大（2）型枢纽工程。

该水库输水工程由总干、一干、二干组成，为城市生活、工业、农村人畜饮水和蔬菜、桑园灌溉输水。

总干为一、二干输水，设计流量6.45～2.44m 3/s 。

总干前24.7km （20#隧洞之前）为明渠输水，过20#隧洞后，设计流量2.44m 3/s 通过管道及隧洞至唐庄附近总干末端调蓄水池。

输水工程等别为Ⅲ等，管道及其建筑物的级别为3级，采用20年一遇洪水设计、50年一遇洪水校核。

一干自总干桩号12+065处分水，为明渠输水，设计流量3.86m 3/s ，供阳城、沁水两县部分农村人畜饮水和蔬菜、桑园灌溉用水。

建设工程监理组织结构模式及其有效性研究

工作无法正常、顺利的开展；同时在工程项目建设中，监理人员的进而确保监理工作的有效运行，及时传递相关建设信息，为建设项数量与质量都无法达到工程的实际需求。同国外相比，我国从事目的顺利进行提供有力保障，最终实现工程建设的预期效果。
监理工作人员的薪资待遇比较低，这也就在一定程度上降低了监３．２监理组织结构模式运行的有效性分析理人员工作的主动性与积极性，甚至会在受到一定诱惑的时候忽在监理组织结构模式的运行过程中，影响其有效性的因素主视工程质量。由于上述问题的存在，导致监理组织结构模式出现要有两点：监理人员的专业素质与工程质量控制。所以，为了确
一
在工程项目建设中拥有一个完善的监理组织结构模式是非常重
Байду номын сангаас
致性。
要的。在我国现阶段的建筑单位中，普遍存在着工程监理部不达３工程监理组织结构模式的有效性标的问题。有的工程监理部中存在着组织结构复杂、管理队伍比３．１构建工程监理组织的过程较庞大、部分机构不全、办事效率比较低、责任不够明确以及工程首先，一定要按照监理委托合同中规定的监理内容，制定一
一定要选用合适的监理组织；的顺畅性与有效性而言，其与整个组织机构的设置有着密切的关程项目开展监理工作的时候，６）责权对等原则。在组织结构中一定要确保职责与职权的系，与工程质量、成本以及进度等方面都有着直接的关系，所以，

IPMCPMC工程监理项目模式优点

项目管理模式IPMT是Integrated Project Management Team旳缩写，直译为项目一体化管理组；EPC（Engineering Procurement Construction）是指设计、采购、施工工程总承包。

通过这种新旳项目管理模式，到达优化工程组织，保证安全，提高工程质量，减少投资费用，加紧工程进度，有力推进石油化工重大工程建设项目实现又好又快旳建设和投产。

中外石化工程项目管理模式分析炼油和乙烯等石化工程建设项目是高投入、高风险旳项目。

资金、技术高度密集，技术复杂、波及专业多、关联范围广、集成程度高、质量规定高、工程投资大、建造周期长。

工程建设项目管理水平旳高下，将直接决定投资效益，决定建设项目旳成败，决定石化企业旳持续有效发展。

少投入、多产出、快建设、高质量、保投产一直是工程项目建设中必须要处理好旳重大命题。

工程项目管理模式是工程建设项目管理旳关键问题，它是实行HSE、质量、进度、费用和协议执行等方面有效控制和管理旳基础。

目前我国石油化工行业工程项目管理模式重要有国外通用旳（PMC+EPC）管理模式和国内老式旳业主自营管理模式。

1.发达国家石化工程建设项目通行项目管理模式。

目前，国外尤其是西方国家旳大型石化工程建设大多采用(PMC+EPC)管理模式。

PMC（Project Management Contractor）是指项目管理承包。

PMC是由业主通过协议聘任管理承包商作为业主旳代表，对工程进行全面管理。

对工程旳整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商、工程监理、投料试车、考核验收等进行全面管理，并对设计、采购、施工过程旳EPC承包商进行协调管理。

EPC工程承包商按照与业主旳协议约定，全面执行工程设计、采购、施工及试运行服务等工作。

PMC项目管理重要具有三方面特性：一是实现专业化旳工程建设项目管理。

业主聘任著名工程企业承担项目管理，承包方保证有丰富项目管理经验旳专业人员参与项目管理；二是协议承包金额多采用“成本加酬金”旳形式，形成承包商与业主共同承担风险旳机制；三是对履约信用品有高度旳依赖性。

直线职能制监理组织形式

直线职能制监理组织形式
直线职能制监理组织形式是一种常见的建筑工程监理组织形式，其特点是采用直线职能制管理模式，将监理团队按照职能进行划分，由监理组长领导大部分监理工作，监理工程师、监理技术员等职能人员负责具体的技术监理工作。

在这种组织形式下，监理团队的成员之间具有相对固定的职责和工作范围，能够有效地保障监理工作的质量和效率。

直线职能制监理组织形式的优点在于职责明确、分工合理、效率高，能够快速响应和处理工程项目中的问题和变化。

同时，由于监理团队中各职能人员的职责分工明确，也能够有效地避免监理工作中的责任混乱和交叉问题。

不过，直线职能制监理组织形式也存在一些缺点，比如团队成员之间的沟通和协作可能存在一定的障碍，因为各职能人员之间的职责范围相对狭窄，缺乏全局性的视野和思维。

此外，监理团队的组织架构相对固定，可能无法有效地适应项目中的变化和调整。

综上所述，直线职能制监理组织形式是一种常见的监理组织形式，优点在于职责明确、分工合理、效率高，缺点则在于沟通和协作可能存在障碍，无法有效地适应项目中的变化和调整。

因此，在实际应用中，需要根据具体情况进行选择和调整。

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