安全风险评估和控制管理制度43753
安全生产风险评估与防控管理制度
安全生产风险评估与防控管理制度第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，防备和掌控生产过程中的各类风险，确保员工人身安全和资产安全，特订立本《安全生产风险评估与防控管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本企业内全部生产、经营活动的范围，并涵盖了安全风险评估、风险防控、风险监控和应急处理等内容。
第三条企业全体员工都应严格遵守本制度，加强安全意识，切实履行安全管理责任。
对于任何违反本制度的行为，将依法追究相应责任。
第二章安全风险评估第四条安全风险评估是指通过对生产过程、作业环境、设备设施等进行全面调查和分析，评估可能存在的安全风险并提出防控措施的过程。
第五条每年初，企业安全部门应组织相关专业人员对全体员工进行安全培训，提高员工安全意识，并转达安全风险评估的相关要求。
第六条各部门应当依照安全风险评估要求，订立认真的安全管理措施，并在实施过程中不绝加强监督和检查，确保风险防控工作的有效性。
第七条对于新项目、新工艺、新设备等需要引入的情况，企业应在引入前进行安全风险评估，并订立相应的掌控措施，确保其安全性。
安全风险评估结果应以书面形式进行记录，并依据评估结果，确定防控措施的实施计划。
第三章风险防控措施第九条风险防控措施包含但不限于：安全设施设备的购置、安装、维护和更新；操作规程的编制和培训；应急预案的订立和演练等。
第十条企业应建立健全安全设施设备购置和维护的制度，确保设施设备的安全性和可靠性，并定期进行检查和维护和修理。
第十一条各部门应编制相应的操作规程，并进行全员培训，确保员工熟识操作流程和安全注意事项，防范人为操作错误导致的事故。
第十二条企业应依据评估结果和实际情况订立应急预案，包含火灾、爆炸、泄漏等突发事件的预案，并定期进行应急演练和评估，提高员工应急处理本领。
第十三条各部门应建立风险告知制度，确保员工了解工作环境中可能存在的各类风险，并订立相应的防范措施。
第四章风险监控和应急处理第十四条企业应建立健全风险监控机制，通过安装安全监测设备、建立巡查制度等方式，及时发现和预警潜在风险，并采取相应措施进行防范。
风险评估和控制管理制度三篇
风险评估和控制管理制度三篇篇一：风险评估和控制管理制度1目的为了明确风险辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续2范围本制度适合用于我公司范围内的风险辨识、风险评估和控制管理。
3职责3.1总经理负责风险辨识、风险评价和控制管理的领导、组织、协调、分工等职责，由总经理批准发布《重大危险源清单》。
3.2安委会负责风险辨识、风险评价和控制管理的策划、实施、检查与监测工作，审查风险评价，制定《重大危险源清单》，必要时及时更新清单。
3.3各部门负责本部门的风险辨识、风险评价和控制管理工作。
4工作程序4.1风险辨识的范围4.1.1公司常规活动和非常规活动（如生产、起重、运输、登高、高温、维修作业、办公活动等）。
4.1.2所有进入工作场所的人员（包括合同方人员、外来人员）。
4.1.3工作场所的所有设施（包括租赁设备或设施）。
4.1.4三种时态（过去、现在、将来）。
4.1.5三种状态（正常、异常、紧急）。
4.1.6危险因素分类a)程因素（心理、生理）。
b)可参考GB/T13861-1992《生产过程危险和有害因素代码》六种类型分类。
c)可参照GB/T6441-19XX《企业职工伤亡事故分类》的二十种类别分类。
4.1.7装置等。
4.2风险辨识方法4.2.1公司办公室组织各部门有关人员按本制度。
4.1，4.2.2-4.2.3的方法进行风险的充分排查。
4.2.2首先正确区分第一类危险源或第二类危险源，第一类危险源指活动中可能释放的能量或危险物质，第二类危险源主要包括物的故障、人的失误和工作环境因素，前者是伤亡事故的能量主体，决定事故后果的严重程度，后者是发生4.2.3公司采用询问、交谈、现场观察、查阅有关记录、对工作任务分析、安全检查表等方法较直观地辨识风险。
4.3风险评价4.3.1在风险辨识基础上，各部门可用以下方法进行风险评价。
直接判定法：借助分析人员的经验、判断能力和有关标准、法规、统计资料进行分析评价。
安全风险评价和控制管理制度模版（三篇）
安全风险评价和控制管理制度模版第一章总则第一条为了加强公司安全风险评价和控制管理工作，确保公司人员和财产的安全，促进公司的可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的各个部门和全体员工。
第三条公司安全风险评价和控制管理应遵循预防为主、综合治理、风险可控、法律合规的原则。
第四条公司安全风险评价和控制管理应坚持科学、统一、协调、高效的原则。
第五条公司安全风险评价和控制管理应建立健全信息和技术保密制度，确保公司核心信息和技术的安全。
第六条公司安全风险评价和控制管理的具体措施应根据公司的特点和实际情况进行详细制定。
第七条公司安全风险评价和控制管理制度的修改和解释权归公司安全部门所有。
第二章安全风险评价第八条公司应定期进行安全风险评价，全面了解公司存在的各种安全风险。
第九条安全风险评价应包括但不限于以下内容：（一）物理环境安全评价，包括公司办公场所的安全设施和防护设备的评估。
（二）信息安全评价，包括公司的信息系统和网络设备的安全性评估。
（三）人员安全评价，包括员工的入职、离职、变动等情况的安全风险评估。
（四）业务安全评价，包括公司的业务流程和操作规范的安全性评估。
第十条安全风险评价应由专业的评估团队进行，评估结果应详细、准确、实用。
第十一条安全风险评价结果应及时报告给公司的管理层，并制定相应的处理措施。
第十二条公司应建立安全风险评价的档案管理制度，确保评价结果的保存和使用。
第十三条公司应根据评价结果，及时调整和完善公司的安全控制措施。
第三章安全控制管理第十四条公司应制定安全控制政策和制度，明确安全控制的目标和要求。
第十五条公司应制定安全控制措施，包括但不限于以下内容：（一）物理环境安全控制，包括安全设施和防护设备的安装和维护。
（二）信息安全控制，包括网络设备的安全配置和信息系统的安全管理。
（三）人员安全控制，包括入职、离职、变动等情况的安全管理。
（四）业务安全控制，包括业务流程和操作规范的安全管理。
第十六条安全控制措施应根据公司的实际情况和风险评价结果进行具体制定和实施。
安全风险评估与控制制度
安全风险评估与掌控制度第一章总则第一条目的与依据为保障企业生产经营的安全与稳定，提高安全风险应对本领，促进企业可连续发展，订立本《安全风险评估与掌控制度》（以下简称“制度”）。
本制度依据相关法律法规、国家标准以及企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业及其子公司的全部员工、承包商、供应商以及其他与企业业务有关的人员。
全部人员都应遵守本制度的规定。
第二章安全风险评估第三条安全风险评估的目的安全风险评估旨在全面识别和评估企业内部可能存在的安全风险，在风险评估的基础上订立相应的掌控措施，最大程度地降低风险发生的可能性，并及时应对和处理风险事件。
第四条安全风险评估的程序1.企业应设立特地的安全管理部门，并组建风险评估小组，负责安全风险评估的工作。
2.风险评估小组应依据企业的业务特点和实际情况，订立相应的风险评估方法和流程。
3.风险评估小组应定期对企业各个环节的安全风险进行评估，并编制安全风险评估报告。
4.安全风险评估报告应包含风险评估的结果、影响分析、风险等级划分、风险掌控方案等内容。
第三章安全风险掌控第五条安全风险掌控的原则1.防备为主。
企业应采取乐观的防备措施，避开安全风险的发生。
2.抓早抓小。
对于已经发生的安全风险，应及时采取掌控措施，防止事态扩大。
3.综合施策。
安全风险掌控应综合考虑人员、设备、制度等多个方面的因素，全面提升企业的安全风险应对本领。
第六条安全风险掌控的措施1.企业应建立健全各项安全管理制度，明确各个环节的责任与义务。
2.企业应加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处理本领。
3.企业应定期检查和维护设备设施，确保其正常运行和安全使用。
4.企业应加强信息安全管理，防止信息泄露和网络攻击。
5.企业应组织演练和应急演习，提高员工应对突发事件的应变本领。
6.企业应与相关部门及时沟通，协调解决可能存在的安全风险。
第七条安全风险掌控的监督与检查1.企业应建立健全安全风险掌控监督与检查制度，明确责任人和检查频率。
安全风险辨识评估分级管控管理制度(3篇)
安全风险辨识评估分级管控管理制度为了能够有效地识别、评估和管控安全风险，建立一个分级的管理制度是非常重要的。
以下是一个可能的安全风险辨识评估分级管控管理制度的例子：1. 安全风险辨识- 通过定期的安全风险辨识活动，收集、整理和分析潜在的安全风险。
- 可以采用一些工具和方法，如风险矩阵、SWOT分析等，来辨识和评估安全风险。
2. 安全风险评估- 对辨识出来的安全风险进行评估，确定其可能性和影响的程度，并给出相应的风险等级。
- 可以使用一些评估模型或标准，如ISO 31000风险管理指南等，来进行评估。
3. 安全风险分级- 根据评估结果，将安全风险进行分级，例如高、中、低风险级别。
- 高风险级别表示风险程度较高，可能对组织的安全目标造成严重影响，中风险级别表示风险存在但影响程度较低，低风险级别表示风险较小，影响程度较低。
4. 安全风险管控- 针对高风险级别的安全风险，建立相应的管控措施和预防措施，以降低风险发生的可能性和影响的程度。
- 针对中风险级别的安全风险，可以采取相应的监控和控制措施，以减少风险的发生和影响的程度。
- 对于低风险级别的安全风险，可以进行常规的管理和控制，以保持风险在可接受范围内。
5. 安全风险管理- 建立一个安全风险管理体系，包括责任分工、流程和工具，以确保安全风险的持续管理和改进。
- 定期进行安全风险评估和管控的复审，以保证风险管理的有效性和适应性。
以上是一个可能的安全风险辨识评估分级管控管理制度的例子，具体的制度可以根据组织的实际情况和需求进行定制和调整。
安全风险辨识评估分级管控管理制度（2）一、前言随着社会的发展，信息技术被广泛应用于各行各业，企业的信息系统安全面临着严峻的挑战。
为了确保企业的信息系统安全，需要建立起科学有效的安全风险辨识评估分级管控管理制度。
本文旨在提出一种完善的安全风险辨识评估分级管控管理制度，帮助企业全面把握信息系统安全风险，并制定相应的管理策略和措施，以确保信息系统的安全。
安全风险评估和控制管理制度
安全风险评估和控制管理制度1、目的对公司的活动、人员和设备产生的危险源进行辨识，评价风险的重要程度，确定、更新重要危险源，并对其进行管理，为建立本公司的职业安全目标、指标和管理方案提供依据。
2、适应范围本程序适用于公司范围内危险源辨识与风险评价、管理。
3、职责1.专职安全员负责危险源辨识与风险评价的组织策划和实施工作。
2.公司评价小组负责确定公司范围内的重要危险源、风险评价工作，评价小组由公司专职安全员、生产车间领导以及熟悉工艺、设备电器仪表等相关专业技术人员参与。
3.专职安全员负责把确定的重要危险源和评价结果报总经理确认和批准。
4.专职安全员负责对确定的重要危险源提出整改方案，并实施控制和监督。
4、管理程序1）常规性的危险识别、评价每年一次，原则在每年底前进行。
2）产生下列情况时应及时进行辨识与评价。
①新工艺、新设备技改、技措项目②法律、法规更新③有对事故、事件或其他信息的新认识④相关方要求⑤组织机构发生大的调整3）考虑危险源产生性质和根源评估人员应通过现场观察及所收集的资料，对所确定的评估对象，识别尽可能多的实际的以及潜在的危险。
4）依据危险、风险评价准则，再结合公司实际状况，选定如下评价方法：作业条件危险分析法（LEC）。
对具有潜在危险性的作业条件，影响危险性（D）的主要因素有3个：①发生事故或危险事件的可能性，②暴露于这种危险环境的情况，③事故一旦发生可能产生的后果。
D = L× E× C文件编号：ZT4.3 修订状态：1.0 实施日期：2014/02/06 页码：1/3安全风险评估和控制管理制度式中：D —作业条件的危险性，L —事故或危险事件发生的可能性，E —暴露于危险环境中的频率，C —发生事故或危险事件的可能结果。
（1）发生事故或危险事件的可能性（L）如下表：（2）暴露于危险环境的频率（E）如下表：（３）发生事故或危险事件的可能结果（C）如下表：文件编号：ZT4.3 修订状态：1.0 实施日期：2014/02/06 页码：2/3安全风险评估和控制管理制度（４）危险等级划分（D）如下表：5）识别出的危险源和评价结果汇总登记在《风险评价表》中。
安全风险评估和控制管理制度
安全风险评估和控制管理制度安全风险评估和控制管理制度是一个组织的保障其安全运营的重要手段。
本文将从如下几个方面介绍安全风险评估和控制管理制度的建立和实施。
一、安全风险评估的定义和作用安全风险评估是指对组织内部和外部的影响因素进行全面评估，以确定可能产生的安全风险及其严重程度，并进一步制定控制和管理手段以消除或降低这些风险的过程。
安全风险评估的目的是为了发现安全隐患和风险，及时采取措施加以控制，减少安全事故的发生，保障组织的安全运营。
安全风险评估还有助于识别安全风险的来源，改进组织的安全管理体系，提高组织的安全性能。
二、安全风险评估和控制管理制度的建立建立安全风险评估和控制管理制度是一个组织保障其安全运营的重要手段。
以下是安全风险评估和控制管理制度的建立步骤：1、明确目标和任务组织需要明确安全风险评估和控制管理的目标和任务，以便为制定评估和控制计划提供方向和依据。
2、确定评估和控制方法根据组织的情况和实际，制定适合的评估和控制方法，以便在实际操作中比较容易实施。
3、确定评估和控制的内容评估和控制的内容应包括组织的各项业务活动、相关法律法规和标准性要求等。
4、确定风险等级和控制标准根据评估结果，确定安全风险的等级和控制标准，以便为控制和管理提供依据。
5、制定管理措施和控制计划根据风险等级和控制标准，制定管理措施和控制计划，并在实际操作中进行监督和管理。
三、安全风险评估和控制管理制度的实施实施安全风险评估和控制管理制度需要有计划地进行，以下是具体步骤：1、评估和控制根据制定的评估和控制计划，对评估和控制项目逐一进行调查和收集数据，确定安全风险等级，确定监管措施和控制标准。
2、管理和控制在实施过程中，应按照评估和控制计划，建立管理体系，执行监测和控制措施，及时识别和控制安全隐患和风险。
3、监督和检查建立监督和检查机制，定期对实施情况进行检查和评估，做到及时发现问题，及时纠正措施。
4、持续改进根据实际情况不断地对安全风险评估和控制管理制度进行改进和完善，保证其持续有效地发挥作用。
安全风险评估和控制管理制度
安全风险评估和控制管理制度一、安全风险评估制度1.制定背景随着社会进步和技术发展，各种灾害和事故频频发生，给人们的生命财产和社会正常秩序带来了严重的威胁。
在安全管理领域，风险评估是一项非常重要的工作，它可以有效地识别潜在的危险和风险，并加以控制和规避。
因此，制定安全风险评估制度能够有效提高企业安全生产管理的水平，保障人民群众的生命财产安全。
2.制定目的（1）确立安全控制管理的基础，减少安全风险。
（2）建立科学的风险识别机制，规避风险影响。
（3）建立安全控制机制，确保安全生产顺利进行。
（4）提高企业安全生产的管理水平，减少安全事故的发生。
3.实施方法和程序（1）确定风险评估范围和要素企业应首先明确风险评估范围和要素，这样才能有针对性地开展风险评估工作。
应该根据企业的实际情况确立风险评估范围和要素，包括：危险性因素、人为因素、环境因素、机械设备因素等。
（2）确定风险评估方法风险评估方法是指评估人员在评估工作中运用的一系列技术方法和工具，包括：危险评估、风险评估、可靠性评估、安全评估等。
（3）确定风险评估流程风险评估流程是指评估人员在实施风险评估工作时需要遵循的一系列步骤和程序，包括：确定评估目的和范围、收集和整理相关信息、分析和评估风险、制定风险控制策略和措施、实施风险控制和监督。
（4）制定风险管理方案风险管理方案是针对具体的风险问题制定的一项具体措施，包括：加强安全培训、完善安全制度、开展安全检查、建立安全应急预案、完善安全生产管理等。
4.风险评估制度的效益制定安全风险评估制度，可以获得以下效益：（1）提高企业安全生产管理的水平，保障安全生产的持续稳定。
（2）预防和减少安全事故和灾害的发生，保护人民群众的生命财产安全。
（3）加强企业的安全监管和管理，提高安全生产效率。
（4）规避潜在的安全风险和危害，保障企业的经济效益。
二、安全风险控制管理制度1.制定背景安全风险控制管理制度是在安全风险评估的基础上，为了落实风险管理方案和有效控制安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全制定的具体管理制度。
安全生产风险评估和控制管理制度
安全生产风险评估和控制管理制度安全生产是企业和工程建设中最重要的管理工作之一，对于减少事故风险、保护员工安全和财产安全具有重要意义。
为了有效地评估和控制安全生产风险，许多企业和组织建立了相关的管理制度。
本文将对安全生产风险评估和控制管理制度进行详细介绍。
一、安全生产风险评估管理制度1.设立风险评估部门：企业应设立专门的风险评估部门，负责对工作场所进行风险评估和隐患排查，并提出改进方案和建议。
2.风险评估流程：企业应制定明确的风险评估流程，包括风险识别、分析评估、整理报告和改进措施等环节，确保评估工作的连续性和准确性。
3.风险评估方法：企业应采用科学、系统的风险评估方法，例如事件树分析法、层次分析法、故障模式与影响分析法等，根据不同的场景和需求选择合适的方法。
4.风险评估指标：企业应明确评估指标，包括事故概率、事故后果和风险等级等，对工作场所的风险进行量化评估，并及时采取相应的措施进行改进和控制。
5.风险评估周期：企业应根据工作场所的特点和风险等级设定评估周期，对高风险区域和关键装置进行定期评估，同时对重大项目和工作环节进行初步评估。
为了控制安全生产风险，保证员工的安全和财产的安全，企业和组织应建立有效的风险控制管理制度，其中包括以下几个方面：1.风险控制措施：企业应制定相应的控制措施，包括工艺改进、设备升级、操作规程、紧急预案等，以控制和减少事故风险。
2.责任分工：企业应明确安全生产责任分工，包括企事业主管、监管部门、风险评估部门和各个岗位的责任和义务，并建立相应的考核机制。
3.管理制度标准化：企业应制定相应的安全管理制度，包括行业标准、法律法规和企业内部规定，以确保各方遵守相关规定和要求。
4.培训和教育：企业应开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力，使其能够正确处理事故和危险情况。
5.安全检查和监测：企业应定期进行安全检查和监测，发现问题和隐患及时整改，确保安全生产的连续性和稳定性。
公司安全生产风险评估和控制管理制度
公司安全生产风险评估和控制管理制度一、背景和目的安全生产是企业发展的基石，也是企业对员工、客户和社会的责任的体现。
为了确保公司的安全生产，保障员工的生命安全和财产安全，提高员工的安全意识和应急能力，公司制定了本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工和与公司有业务合作的合作伙伴。
三、风险评估和控制管理1.风险评估1.1制定安全生产风险评估计划，明确评估的范围、方法和时间节点。
1.2对公司的各项生产活动进行风险评估，包括设备设施的风险、工艺流程的风险、人员行为的风险等。
1.3评估风险的严重性和可能性，确定风险等级，并编制风险清单。
2.风险控制2.1根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。
2.2明确岗位责任，加强安全生产培训，提高员工的安全意识和应急能力。
2.3制定安全操作规程和应急救援预案，并进行定期演练。
2.4加强设备设施的维护和保养，确保其正常运行。
2.5加强安全监测和隐患排查，及时消除安全隐患。
2.6建立健全事故报告和处理制度，及时调查事故原因，采取相应的纠正和预防措施。
四、监督与检查1.公司成立安全生产管理委员会，负责对公司的安全生产进行监督和检查。
2.定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。
3.建立安全生产隐患排查台账，确保隐患的整改跟踪和闭环。
五、处罚与奖惩1.对违反本制度和相关法律法规的人员，根据情节轻重，给予相应的处罚。
2.对安全生产工作成绩突出的个人和单位，给予相应的奖励。
六、培训与教育1.加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和应急能力。
2.定期组织公司内部的安全培训活动，包括事故案例分享、安全知识讲座等。
3.组织员工参加相关的安全培训和考核。
七、制度宣传1.在公司内部和外部进行制度宣传，让员工和合作伙伴了解和遵守本制度。
2.通过员工手册、电子公告牌、培训等方式进行制度宣传。
八、制度的修订当公司的生产经营环境发生变化，或者法律法规发生调整时，本制度需要根据实际情况进行修订。
安全风险评价和控制管理制度（5篇）
安全风险评价和控制管理制度１.目的识别企业在生产(管理)、服务、活动过程中能够控制与可能施加影响的危害，评价和确定一级风险、二级风险和重大风险，以确定一般危害和重大危害，作为制定安全标准化目标的基础与依据，并进行有效控制。
2.范围公司全体员工。
3.内容3.1评价组织及职责(1)本公司成立风险评价小组组长为本公司安全第一责任人，副组长为分管安全生产的副总经理和安全办主任，成员为相关部门负责人和安全办成员。
(2)职责组长：直接负责风险评价工作。
组织制定风险评价程序；审批《重大风险及控制措施清单》。
副组长：协助组长做好风险评价工作。
负责风险评价管理的具体工作；负责组织进行风险评价定期评审；成员：对各单位上报的《工作危害分析(JHA)记录表》、《安全检查(SCL)分析记录表》进行调查、核实、补充完善，确定公司的重大危害和重大风险并编制《重大风险及控制措施清单》和重大隐患项目治理方案；负责相关方风险评价和风险控制。
3.2风险管理(1)危害识别1)在进行危害识别时，应充分考虑：①火灾和爆炸；一切可能造成时间或事故的活动或行为②冲击与撞击；物体打击，高处坠落，机械伤害；③中毒、窒息、触电及辐射(电磁辐射、同位素辐射)；④暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境；⑤人机工程因素(比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作、照明不足等)；⑥设备的腐蚀、焊接缺陷等；⑦有毒有害物料、气体的泄漏；⑧可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务：包括水、气、声、渣、废物等污染物排放或处置以及能源、资源和原材料的消耗。
2)同时还应考虑：①人员、原材料、机械设备与作业环境；②直接与间接危险；③三种状态：正常、异常及紧急状态；④三种时态：过去、现在及将来。
(2)人的不安全行为：违反安全规则或安全常识，使事故有可能发生的行类别：1)操作错误(忽视安全、忽视警告)。
2)安全装置失效。
3)使用不安全设备。
4)手代替工具操作。
安全风险评估与管控制度
安全风险评估与管控制度安全风险评估是指对各种潜在的危险因素进行评估、分析和判定，以确定其可能带来的安全风险，并采取相应的控制措施来降低或消除这些风险。
随着科技的发展和社会的进步，我们面临的安全风险也日益复杂和多样化。
为了保障人民的生命安全和财产安全，建立一套科学合理的安全风险评估与管控制度显得尤为重要。
一、安全风险评估的重要性安全风险评估的目的是为了提前识别可能导致事故或灾害发生的危险因素，并对其进行分类、分级和定量评估。
这样可以帮助我们全面了解安全风险的性质和程度，有针对性地采取预防和应对措施，从而尽可能地减少或防止事故的发生。
安全风险评估还可以为决策者提供科学依据，帮助他们制定合理的安全管理和控制策略。
二、安全风险评估的基本流程1. 风险识别：通过调查研究和分析，对潜在的危险因素进行识别，确定可能存在的安全风险。
2. 风险分析和评估：对已识别的风险进行分析和评估，包括确定风险的来源、可能引发的事故或灾害、可能导致的损失和影响等。
3. 风险等级划分：根据风险的性质和程度，将其划分为不同的等级和类别，以便于后续的管控措施的制定和实施。
4. 风险控制措施：根据风险等级和类别，确定相应的风险控制措施，包括事前预防措施、事中监控措施和事后救援措施等。
5. 风险管控效果评估：对已实施的风险控制措施进行定期检查和评估，及时发现问题和隐患，并采取相应的纠正措施。
三、安全风险管控制度的建立和实施为了建立一个健全的安全风险管控制度，我们需要采取以下措施：1. 完善法律法规：制定相关的法律法规，明确责任主体和管理机构，并规定安全风险评估和管控的具体要求和方法。
2. 加强组织领导：建立安全风险评估和管控的专门机构或部门，明确各级领导的责任和权限，做好组织与协调工作。
3. 建立信息系统：建立一个全面、准确的信息收集和分析系统，收集各类安全风险的数据和信息，并及时进行分析研判。
4. 实施培训和教育：对从事安全风险评估和管控工作的人员进行专门培训和教育，提高其专业水平和技能素质。
风险评估和控制管理制度(5篇)
风险评估和控制管理制度1目的危害识别、风险评价与风险控制，是安全标准化管理工作的核心。
为加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和科学化，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新、改、扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新等。
3职责____公司行政总监直接负责风险评价领导工作,组织制定风险管理制度，成立评价组织，进行风险评价,确定风险等级。
3.2安全部是风险评价的归口管理部门，负责风险管理的培训工作，负责公司巨大风险和重大风险的评价分析，负责公司各单位风险评价记录的审查与控制效果验收，建立、更新危险源档案，定期进行风险信息更新。
3.3各部门负责人负责低风险即等级判定为重大风险以下(不包括重大风险)各级风险的风险分析、记录、审查与控制效果验收。
____公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，要求从业人员积极参与风险评价和风险控制。
3.5风险评价和控制主要为从事该工作的人员服务，要求该项工作的从业人员参与评价。
评价初期，可由各级管理人员对从业人员进行培训和指导,进行示范，逐渐转变由从业人员自行评价，从业人员风险评价可与技能考核相结合。
3.6非本公司施工单位到公司从事某项工作时，风险评价和控制由施工单位为主、公司为辅一起进行讨论、分析，分析人员签字也应包括两部分人员。
审核审定由施工单位管理人员负责。
4管理程序4.1风险的分级管理4.1.1风险评价依据本制度附录《风险评价准则》进行分级。
4.1.2各部门负责对所辖范围内所有的直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。
4.1.3作业风险。
巨大风险作业由所在部门负责人初审签字，经安全部复检签字后，报公司领导终审批准；重大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报安全部终审批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人或该部门专(兼)职安全员终审批准。
安全生产风险评估和控制管理制度
安全生产风险评估和控制管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内各部门、单位的生产安全风险评估和控制管理工作。
第三条公司应当建立完善的生产安全风险评估和控制管理体系，实行全员安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
第二章风险评估第四条风险评估是指对生产过程中可能发生的风险进行识别、分析和评价，确定风险等级，制定相应的控制措施。
第五条风险评估应当包括以下内容：（一）收集和分析相关信息，识别生产过程中的危险因素；（二）分析危险因素可能导致的事故类型、事故后果及其可能性；（三）评估事故发生的可能性和后果的严重性，确定风险等级；（四）根据风险等级，制定相应的控制措施。
第六条公司应当定期开展风险评估，对生产过程中的新工艺、新技术、新材料、新设备等及时进行风险评估。
第七条风险评估应当由具备相应资质的专业人员进行，评估结果应当及时告知相关管理人员和员工。
第三章风险控制第八条风险控制是指采取措施消除或降低风险，防止事故发生。
第九条风险控制措施应当包括以下内容：（一）技术措施：采用安全可靠的技术和设备，降低事故发生的可能性；（二）管理措施：制定和完善安全生产规章制度，加强安全生产管理，提高员工的安全意识；（三）培训和教育：对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全技能和自我保护能力；（四）应急措施：制定应急预案，建立健全应急救援体系，提高应对突发事件的能力。
第十条公司应当根据风险评估结果，制定相应的控制措施，并组织实施。
第十一条公司应当定期对风险控制措施的实施情况进行检查和评估，及时调整和完善控制措施。
第四章安全生产管理第十二条公司应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
第十三条公司应当制定和完善安全生产规章制度，加强安全生产管理，提高员工的安全意识。
安全风险评估和控制管理制度
安全风险评估和控制管理制度一、安全风险评估和控制管理制度概述安全风险评估和控制管理制度是指为了保障组织的安全运营，对潜在的安全风险进行全面评估，并采取相应的控制措施进行管理的一套规范和流程。
该制度旨在识别、评估和减轻各类安全风险，确保组织的人员、财产和信息安全。
二、安全风险评估和控制管理制度的重要性1. 保障员工安全：通过评估和控制安全风险，可以有效预防和减少事故和伤害，保障员工的人身安全。
2. 保护组织财产：通过对潜在风险进行评估和控制，可以减少财产损失和盗窃等安全事件的发生。
3. 保障信息安全：安全风险评估和控制管理制度可以帮助组织发现和解决信息安全问题，保护敏感信息不被泄露或遭受网络攻击。
4. 提高组织运营效率：通过安全风险评估和控制管理制度，可以减少事故和安全事件的发生，提高组织的运营效率和生产效益。
三、安全风险评估和控制管理制度的主要内容1. 风险评估流程：建立一套科学的风险评估流程，包括风险识别、风险描述、风险评估和风险等级划分等环节，确保评估结果准确可靠。
2. 风险识别和分类：对组织内外的风险进行全面的识别和分类，包括自然灾害、人为事故、信息安全等方面的风险。
3. 风险评估方法：采用科学的方法对各类风险进行评估，如风险概率和影响程度的评估，以及风险矩阵、事件树等工具的运用。
4. 风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括风险防范、事故应急预案、信息安全保障等方面的措施。
5. 风险监控和改进：建立风险监控机制，定期对风险控制措施的执行情况进行评估和改进，确保风险控制措施的有效性和可持续性。
四、安全风险评估和控制管理制度的实施步骤1. 制定制度：组织制定安全风险评估和控制管理制度，并明确责任人和相关部门。
2. 培训与宣传：对员工进行相关培训，提高其对安全风险评估和控制管理制度的认识和理解。
3. 风险评估：按照制度要求，对各类风险进行评估，包括风险识别、风险描述、风险评估和风险等级划分等环节。
公司安全生产风险评估和控制管理制度
公司安全生产风险评估和控制管理制度公司安全生产风险评估和控制管理制度1.总则为加强公司安全生产风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。
1.1适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于是作业现场、生产经营活动的正常与非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计、和建设、投产、运行拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的风险管理。
2.管理职责2.1安全生产部是风险评价的归口管理部门，负责确定公司内部风险评价标准，考核、验收并指导各服务部的风险评价、控制效果。
2.2各服务部安全员负责组织本部门风险评价工作，负责建立、更新本部门重大危险源档案，负责本部门风险的分析记录、审查与控制效果验收。
2.3各级岗位人员应参与风险评价与风险控制工作。
3.管理内容3.1危险源辨识、风险评价、风险控制活动的实施步骤3.1.1部门负责人是本部门安全第一责任人主持风险评价活动，成立评价组织。
3.1.2收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织职工学习与之相关的内容。
3.1.3全员以岗位为部门对作业活动进行分解。
3.1.4以岗位为部门收集整理辨识危害因素、风险评价结果及控制措施，逐级进行讨论签字后，提交本部门评价组织。
3.1.5评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。
3.1.6辨识出的重大危险源，评价组织成员必须实施现场检查，明确危险有害因素。
3.1.7评价组织根据评价结果，确定风险评价等级。
3.1.8安全生产部根据评价结果，分析风险控制管理等级，根据管理等级对风险控制措施进行实施与管理。
3.2风险控制措施的选择选择控制措施时，应考虑：3.2.1控制措施的可行性和可靠性；3.2.2控制措施的先进性和安全性；3.2.3控制措施的经济合理性。
3.3控制措施的内容应包括：3.3.1工程技术的措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全；3.3.2管理措施。
安全管理制度中的风险评估与风险控制
安全管理制度中的风险评估与风险控制一、引言随着社会的发展和人们对安全意识的提高，各个行业和组织都开始重视安全管理制度的建立。
而在安全管理制度中，风险评估和风险控制是至关重要的环节。
本文将从风险评估和风险控制两个方面进行阐述。
二、风险评估1. 定义风险评估是指对可能引发事故或损失的因素进行系统分析和评价的过程。
通过风险评估，可以明确风险的来源、性质、概率和影响程度，为后续的风险控制提供依据。
2. 方法（1）风险辨识：通过对工作过程、设备设施、人员行为等进行调查和观察，确定潜在的风险因素。
（2）风险分析：对辨识出的风险因素进行定量或定性的分析，确定其发生的可能性和可能带来的损失。
（3）风险评价：综合考虑风险的发生概率和可能造成的损失，对风险进行评价，确定其优先级。
3. 作用（1）明确风险：通过风险评估可以清楚地了解到组织内存在的各种潜在风险，为后续的风险控制提供依据。
（2）优化资源配置：通过对风险进行评估，可以合理分配资源，将有限的资源投入到最需要的地方。
（3）预防事故发生：风险评估可以帮助组织提前发现潜在的风险，并采取相应的措施进行预防，从而避免事故的发生。
三、风险控制1. 定义风险控制是指通过采取一系列措施和方法，降低或消除风险的过程。
风险控制是在风险评估的基础上进行的，目的是保障组织的安全运营。
2. 措施（1）风险防范：根据风险评估的结果，采取相应的技术、管理和行为措施，降低风险的发生概率。
（2）风险转移：通过购买保险等方式，将风险转移给专业机构，减少组织自身承担的风险。
（3）风险应对：在风险发生后，及时采取相应的应急措施，减少事故的损失和影响。
3. 原则（1）综合管理：风险控制需要全员参与，各个部门之间要进行协调和配合，形成整体的风险控制体系。
（2）科学决策：风险控制需要依据科学数据和专业知识进行决策，不能主观臆断或盲目行动。
（3）持续改进：风险控制是一个不断完善和提升的过程，组织应不断总结经验，改进措施，提高安全管理水平。
安全风险评估和控制管理制度
安全风险评估和控制管理制度一、背景和意义随着社会科技的不断发展，各种信息技术应用越来越普遍，信息化建设逐渐替代了传统的手工、人力，成为企业生产经营活动的主要方式。
但随着信息化建设的不断推进，企业面临的安全风险也越来越大，如机密信息泄露、黑客攻击、病毒感染、网络敲诈等问题不断出现。
因此，为了保障企业信息资产的安全和稳定，有效控制企业的安全风险，建立一套科学的安全风险评估和控制管理制度至关重要。
二、安全风险评估（一）定义和概述安全风险评估是指通过对企业信息系统和信息资产各种威胁、漏洞、弱点的分析和评估，确定企业信息安全风险的可能性、影响程度和严重性，从而为制定安全策略和采取防范措施提供科学依据。
（二）评估方法1、定性评估法定性评估法主要包括专家评估法和层次分析法。
专家评估法是通过专家对系统进行评估，确定威胁、漏洞和弱点的权重并加以评估，然后计算出系统的整体安全风险。
层次分析法是将复杂问题分解成若干层次体系结构，以层次化结构方式进行分析和决策。
2、定量评估法定量评估法主要包括风险概率论和风险模拟。
风险概率论是根据概率统计学的原理，将安全风险按照一定的算法进行计算，并得出最终风险值。
风险模拟是运用模拟技术、数学统计学等方法，模拟出安全风险的概率分布，从而得出风险值的大小。
（三）评估应用评估的目的是为了从企业的角度对其现有的信息系统进行安全风险评估并确定防范策略，科学管理信息系统，防范安全风险。
评估应用包括：1、分析和评估企业现有系统中可能存在的安全风险，明确其安全风险的来源和程度，为安全防范和管理提供依据。
2、根据系统的安全风险评估结果，确定必要的安全措施和风险管理措施，从源头上控制和预防可能存在的安全风险。
3、对安全风险进行追踪分析和更新，不断优化改进企业安全防范工作，保证信息系统的安全性和稳定性。
三、安全风险控制管理制度（一）概述企业安全风险控制管理制度是制定针对企业信息资产安全保护的管理规章制度，对于企业的安全管理提出基本要求、原则和方法，并通过各个层面的管理程序进行实施。
安全风险评估和控制管理制度
安全风险评估和掌控管理制度一、概述安全风险管理是组织保障安全的必要手段，是现代企业必需面对的一个问题。
安全风险评估和掌控管理制度的建设是保障企业安全的紧要保障措施之一，也是公司长远进展的理性投资。
该制度的建设，将会有效把握企业的安全情形，对风险进行精准预估，同时也可以规范企业的安全管理和行为，提高企业的安全管理和应急处理本领，确保企业在经营活动中不发生重点安全事故。
二、安全风险评估安全风险评估是一个全面、系统、科学的过程，重要包括风险识别、风险分析、风险评价三个环节。
在进行安全风险评估前，需要先明确评估的目的和范围，以及需要收集的信息和数据方面的要求，然后通过对各种安全因素的定性和定量分析，确定企业面临的各种安全风险，同时分析风险的严重程度和概率，以便更好的把握其运作模式、过程和表现形式。
三、安全风险掌控安全风险评估完后，订立针对性的掌控措施，其中包括责任制度、安全规章制度、安全检查制度、安全培训制度和安全应急机制等。
责任制度是企业实施安全管理的基础，重要包括领导责任、部门责任和个人责任三个方面；安全规章制度是行为准则，应依据企业实际情况定制，包括劳动保护、消防安全、不安全源管理、安全间距和区位排布、人员出入管理等方面；安全检查制度应与规章制度相结合，形成检查、矫正、改进的良性循环，确保规章制度的执行和运作；安全培训制度是管理提升的关键，重要包括安全教育、技术培训和应急预案演练，以加强员工的安全意识和应对本领；安全应急机制是防备和应对突发事件的紧要保障措施，包括应急预案、应急救援人员、应急设备备件等。
四、安全风险掌控措施实施与监测建立完善的安全风险掌控措施后，需要对其进行实施和监测，确保掌控措施的有效性，以及安全管理规范化的常态化。
实施要求重要包括：各项制度明确、落实到位；岗位职责清楚、有力推动；反馈机制健全、责任有效追究。
监测要求重要包括：数据统计精准、操作规范；异常处理适时、有效；目标管理实在化、量化评估。
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山西国新天然气利用有限公司晋东南分公司安全风险评估和控制管理制度１、目的识别公司在建设、生产（管理）、服务、活动过程中能够控制与可能施加影响的危害，评价和确定一级风险、二级风险和重大风险，以确定一般危害和重大危害，作为制定安全标准化目标的基础与依据，并进行有效控制。
2、范围公司全体员工。
3、内容3.1评价组织及职责（1）本公司成立风险评价小组组长为本公司安全第一责任人，副组长为分管安全生产的副总经理和安全环境部主任，成员为相关部门负责人和安全环境部成员。
（2）职责组长：直接负责风险评价工作。
组织制定风险评价程序；审批《重大风险及控制措施清单》。
副组长：协助组长做好风险评价工作。
负责风险评价管理的具体工作；负责组织进行风险评价定期评审；成员：对各单位上报的《工作危害分析（JHA）记录表》、《安全检查（SCL）分析记录表》进行调查、核实、补充完善，确定公司的重大危害和重大风险并编制《重大风险及控制措施清单》和重大隐患项目治理方案；负责相关方风险评价和风险控制。
3.2风险管理（1）危害识别1）在进行危害识别时，应充分考虑：①火灾和爆炸；一切可能造成时间或事故的活动或行为②冲击与撞击；物体打击，高处坠落，机械伤害；③中毒、窒息、触电及辐射(电磁辐射、同位素辐射)；④暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境；⑤人机工程因素(比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作、照明不足等)；⑥设备的腐蚀、焊接缺陷等；⑦有毒有害物料、气体的泄漏；⑧可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务：包括水、气、声、渣、废物等污染物排放或处置以及能源、资源和原材料的消耗。
2）同时还应考虑：①人员、原材料、机械设备与作业环境；②直接与间接危险；③三种状态：正常、异常及紧急状态；④三种时态：过去、现在及将来。
（2）人的不安全行为：违反安全规则或安全常识，使事故有可能发生的行类别：1）操作错误(忽视安全、忽视警告)。
2）安全装置失效。
3）使用不安全设备。
4）手代替工具操作。
5）物体(成品、材料、工具等)存放不当。
6）冒险进入危险场所。
7）攀坐不安全位置。
8）在起吊物下作业(停留)。
9）机器运转时加油(修理、检查、调整、清扫等)。
10）有分散注意力的行为。
11）不使用必要的个人防护用品或用具。
12）不安全装束。
13）对易燃易爆等危险品处理错误等。
（3）物的不安全状态：使事故可能发生的不安全物体条件或物质条件（防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；设备、设施、工具、附件有缺陷；个人防护用品用具缺乏或有缺陷；生产场地环境不良。
）1）物质：火灾、爆炸性物质；毒性物质；2）物体：防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；设备、设施、工具、附件有缺陷；个人防护用品用具缺少或有缺陷；生产（施工）场地环境不良。
（4）有害作业环境：1）作业场所缺陷：间距不足；信号、标志没有或不当；物体堆放不当。
2）作业环境因素缺陷：采光不良或有害；通风不良或缺氧；温度过高或过低；湿度不当；外部噪声；风、雷电、洪水、野兽等自然危害。
（5）安全管理缺陷：1）设计、监测方面缺陷或事故（件）纠正措施不当；（人机工效学）；2）人员控制管理缺陷：教育培训不足；雇用不当或缺乏检查；超负荷；禁忌作业等；3）工艺过程、作业程序缺陷；4）相关方管理缺陷。
3.3危害识别的范围（1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段；（2）常规和异常活动；（3）事故及潜在的紧急情况；（4）所有进入作业场所的人员的活动；（5）原材料、产品的运输和使用过程；（6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；（7）人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；（8）丢弃、废弃、拆除与处置；（9）气候、地震及其他自然灾害等；（10）后期服务活动。
3.4危害识别的方法危害识别以事先分析为主的思想为指导，采用工作危害分析法（JHA）、安全检查表（SCL）、现场观察法等多种方法，可单独或联合使用。
（1）工作危害分析法（JHA）：从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
（2）安全检查表（SCL）：安全检查表分析方法是一种经验的分析方法，是分析人员针对拟分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺和操作有关的已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
（3）现场观察法：由专家和咨询师组成现场调查组，通过现场实地观察、询问、交谈，从而快速识别出部门的环境因素；3.5危害识别的步骤（1）安全环境部负责设计危害识别所用的《工作危害分析（JHA）记录表》、《安全检查（SCL）分析记录表》表格，发至各部门；（2）各部门负责组织人员，从本部门班组的活动、产品和服务中识别出具有或可能具有危害，填写《工作危害分析（JHA）记录表》、《安全检查（SCL）分析记录表》，经本单位负责人审批后，报送安全环境部；（3）安全环境部对各部门识别出来的危害进行整理、汇总、分类，分类形式可按不同的危害分类；（4）安全环境部组织人员进行调查、核实、补充完善，经风险评价小组讨论后制定相应的控制措施。
3.6风险评价（1）风险评价范围1）生产经营活动；2）生产装置；3）储存设施；4）检维修作业；5）新改扩建和技术改造项目工程；6）拆迁工程；7）后期服务活动。
（2）评价准则的依据1）有关安全法律、法规要求；2）行业的设计规范、技术标准；3）企业的安全管理标准、技术标准；4）合同规定；5）企业的安全生产方针和目标等。
（3）评价准则采用事件发生的可能性L和后果的严重性S及风险度R进行，R=L ×S1）事件发生的可能性L参照表1来制定表1 事件发生的可能性L判断准则2）事件发生后果的严重性S参照表2来制定表2 事件后果严重性S判别准则3）风险的等级判定准则及控制措施和实施期限参照表3来制定表3 风险等级判定准则及控制措施（4）风险等级的确定1）在进行风险评价时，应从影响人、财产和环境等三方面的可能性和严重程度分析，重点考虑以下因素：①火灾和爆炸；②冲击和撞击；③中毒、窒息和触电；④有毒有害物料、气体的泄漏；⑤其他化学、物理性危害因素；⑥人机工程因素；⑦设备的腐蚀、缺陷；⑧对环境的可能影响等。
2）在确定重大风险时，应考虑：①有关法规、标准的要求；②风险发生的可能性和后果的严重性；③企业的声誉和社会关注程度等。
3）按风险度R=可能性L×严重性S，计算出风险值。
风险值R≤8的确定为一级风险；风险值R在9～12的确定为二级风险；风险值R在15～16的确定为三级风险；风险值R在20～25的确定为重大风险。
3.7危害的分级管理（1）危害管理分为二级：对判定为一级风险和二级风险的危害，作为一般危害，由其所在单位制定相应的控制措施进行控制管理；对判定为三级风险和重大风险的危害，由其所在单位制定相应的控制措施，并报公司安全环境部备案，安全环境部负责对各单位上报的控制措施进行整理、汇总，形成本公司《重大风险及控制措施清单》，报本公司评审小组组长批准。
并将批准后的本公司《重大风险及控制措施清单》反馈到各单位。
（2）对确定为重大风险的应制定《重大风险及控制措施清单》。
重大风险及控制措施清单（3）对确定为重大隐患的项目的风险，本公司应制定隐患治理方案，明确责任人、责任部门、技术方法、资源、时间表，并定期对方案的实施情况进行检查，确保隐患治理方案的有效实施。
重大隐患项目治理结束后，有关部门应进行验收，形成报告。
本公司对重大隐患的项目应建立档案，对项目的立项、治理、竣工验收等过程进行管理。
档案应包括以下内容：评价报告与技术结论；评审意见；隐患治理方案，包括资金概预算情况等；治理时间表和责任人；竣工验收报告。
3.8风险的控制（1）本公司应根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定优先控制的顺序，采取措施消减风险，将风险控制在可接受的程度，预防事故的发生。
本公司在选择风险控制措施时，应该先考虑消除危害，再考虑抑制危害，修订或制定操作规程，最后采用减少暴露的措施控制风险；同时还应考虑：控制措施的可行性和可靠性、控制措施的先进性和安全性、控制措施的经济合理性及企业的经营运行情况、可靠的技术保障和服务。
（2）控制措施的选择应包括：1）工程技术措施，实现本质安全；2）管理措施，规范安全管理；3）教育措施，提高从业人员的操作技能和安全意识；4）个体防护措施，减少职业危害。
3.9风险信息更新本公司应不断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。
应定期评审或检查风险控制结果。
（1）识别、评价的时机1）对于常规的活动每隔一年应组织一次危害识别和风险评价。
页眉内容2）对于非常规性（如拆除、新改扩建设项目、检维修项目、开停车、较重要的隐患治理项目和较重要的工艺变更、设备变更项目等）的危险性较大的活动，在活动开始之前进行危害识别风险评价，在此基础上编制实施方案（施工方案、施工组织设计等），并经有关领导严格审批。
如果有发生严重事故可能的作业活动，还应制定应急措施、编写应急预案，并且要在活动或施工之前进行演练。
3）当下列情况发生时，应及时进行风险评价：1）新的或变更的法律法规或其他要求；2）操作变化或工艺改变；3）新建、改建、扩建、技改项目；4）有对事故、事件或其他信息的新认识；5）组织机构发生大的调整。
（2）危害（风险）的更新按以下原则进行：1）各部门将更新的《工作危害分析（JHA）记录表》和《安全检查（SCL）分析记录表》交所在部门领导审核后，交本公司安全环境部。
安全环境部负责组织人员（或评价小组）在15个工作日内审核判定，修改后发放至各相关部门。
2）安全环境部、对口部门分别保存危害更新所产生的记录。