目标成本管理在企业经营管理的应用.doc
成本管理在企业生产经营中的应用
成本管理在企业生产经营中的应用作者：敬兵来源：《大东方》2017年第09期摘要：对于一个企业来讲，最重要的是获得最大的经济效益，而经济利润的高低就与企业生产经营中的每一个环节息息相关，那么，无论企业制定那些制度或者采取什么措施，最重要的还是对生产经营的过程进行有效的管理、科学的控制成本，从而提高企业的经济效益。
关键词：企业生产经营；成本管理；应用措施1企业成本管理概述企业成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值总和，它贯穿企业生产经营的全过程，如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是现代企业在新的商业时代共同面临的难题。
企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“现代企业成本管理”的意义，进而才能有效地做到控制成本。
成本从范围划分它有狭义成本和广义成本之分。
狭义成本是指单位产品成本，是归集在某一件产品上的经济价值的耗费。
广义成本是指在特定的范围和时间内归集的经济价值耗费的总和。
成本从层次上又可分为直接的、有形的成本和间接的、无形的成本。
因此，控制成本应着眼于全局，只有用客观的观点去看问题，才能找着科学的解决方法。
2企业生产经营过程中抓好成本控制的重要意义（1）为生产经营活动提供控制标准。
随着时代的发展，企业在面临更多机遇的同时也伴随着较大的风险，如何在这种环境中生存和发展下去是所有企业面临的难题。
成本管理作为一种较为年轻的话题却在企业的管理中发挥着重要的作用。
它要求企业的管理者对产品的生产过程严格把控，对产品的原材料、产品成品的数量要做准确的预测，根据市场调查的数据分析结果，评估消费者的消费水平和消费动机，结合企业产品原材料和成品的库存量来进行采购，即保证了商品的供应，又不会造成原材料的积压，实现了资源的合理分配。
通过这种较为量化的生产经营方式，可以对企业产品成本也进行量化，帮助企业防范风险。
（2）推动改善企业经营管理的动力。
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有着直接的影响，实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，增强企业员工的内控管理理念，严格执行企业内控制度，从而有效推动企业生产经营管理的水平。
浅析目标成本管理在IT企业管理中的作用
目标 ， 最好 能将成本 费用按部 门明确 ， 明确的费用落 实到组 将
织 结构， 至是每一 岗位及职工作 中， 甚 使每 一个员工都 有成本
、
目标成本管理概况
所谓的 目标 成本 就是企业 以预算 的方 式进行制 定的相应 控制意识 ， 用相应 的意识来约束 自己的行为。此外 ， 企业应该根 计划在未来某一特定时间内完成的产品成本。目标成本 一般用 据 员工的表现进行 奖惩 ， 建立相应 的奖 励机制 ， 鼓励 员工为企 于企业成本 管理中 ， 并在长 期的实践 中形成 了完整方法 ， 也就 业效益做贡 献。只有对 岗位和企业成本进行逐级管理 ， 才能真 是 目标成本管理。一般来说， 目标成本管理就是企业 以市场竞 正 的形成企业上下成本控制体系。 争价格为基础，减去 目标 利润 后的成本得到产品的 目标成 本。 ２ ．完善成本核算和控 制制度 。要想更好 的实现 目标成本
进行控制， 并且也能使企业员工 自觉控制相应的成本 费用 ， 不必要 的浪 费。 避免 本文主要从 目 标成本管理概 况、 实现 目标成本 管理
策略等方面 出发 ， 目标成本 管理在 Ｉ 对 Ｔ企业经济管理 中的作用进行 分析 。
【 关键 词】 目标成本管理； 企业； 经济管理； 作用
目标成 本是 为了实现企业效 益而制定 ， 近年来 ， 目标 成本 降低成 本 ， 企业就应 该树立全新 的财 务管理及成 本观念 ， 同时 管理在企业经济管理中应用取得 了相应成果。随着 目标成本应 也 要 增 强 全 体 员 工 的成 本 控 制 意 识 及企 业 效 益 观 念 。为 了更 好
在此基础上通过 目标成本的分析、 落实 、 控制及考 核等 方式， 对 管理， 企业就应该根据 市场的实 际状 况， 立与市场相 适应 的 建
目标成本管理在企业经营管理中的作用
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目标 成 本 管 理 在 企 业 经 营 管 理 中 的 作 用
刘林涛 马 继 华
发展 做 出 贡献 这 样 才 能真 正地 实现 企 业 的健 康 发 展 ． 增 强
企业 的竞 争 力 ２ ． 完 善 成 本 核 算 和控 制制 度 为 了更 好 地 发 挥 目标 成 本
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管 理 者 研 的不 断完善 ．
目标 成 本 管 理 在 企 业 经 营 管 理 中 的 作 用 越 来越 明显 ． 其 取 得 的 成 果 也 日渐 突 出 ． 所以
越 来 越 多 的企 业 都 异 常 地 重 视 这 一工 作 因 此 怎样 在 企 业 经 营 管 理 中更 好 地 运 用 目标 成 本 管 理 ． 已经 成 为众 多企 业 经 营
管 理 在企 业 经 营管 理 中 的作 用 ． 企 业 应 该 积 极 地 完 善 成 本 核
算 和 控 制 制度 目标 成 本 管理 是在 通 过 竞 争 性 的 市 场 价格 减
去 期 望 利 润 来 确 定 成 本 目标 ． 产 品 的价 格 常 常 由市 场 上 的竞 争情况来决定 ． 而 目标 成 本 则 由公 司及 其 所 在 行 业 的财 务 状 况 决 定 由于 目标 成 本 管 理 由市 场 竞 争 驱 动 ． 所 以消 费者 对 质量 、 成本 、 时 间的 要 求 在 生 产 产 品的 决 策 中应 同时 考 虑 ． 并 以此 引 导 成 本 分 析 除此之外 ． 企业 要 根 据 自身 发 展情 况来 更好 地 运 用 目标 成本 管 理 ． 有 效 地 控 制 成 本 核算 由 于 目标 成 本 管 理 的 整 个 过程 依 赖 于所 有 成 员 的参 与 ． 包括批发商 、 服务 提 供 商 等 ， 因
目标成本管理在企业财务管理中的应用
目标 成本 只是作 为 奋 斗 目标 所 要 努 力 实现 的成 本 ，要 达 到 这个 目标 ，还 要 把 总 的 目标 成 本 ，按照 管理 的需要 将 目标成 本进 行分 解 ，并落 实 到各 个 成 本 中心 ，以保 证 目标 成 本 的实现 。
ห้องสมุดไป่ตู้
收 稿 日期 ：２０ ０ ０ ６— ５—１ ６
作 者 简 介 ： 陈冬 秀 （ ９０一） 女 ，湖 南 益 阳人 ， 湖 南 大 学 会 计 学 院 研 究 生 ，任 职 于 华 南 理 工 大 学经 贸 １７
学 院
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各 人按 其成 本受 控范 的大小 以及成 本 责任 Ｅ标 承担 目标 利润定 额 ，在此 成本 口标 下 利润 目标 Ｉ 也 赋 予其一 定 的权 力 ，并 根据 成本 控制 的实 效进 行业绩 评 价与考 核 ，对成 本 控制 责任单 位及 人 员进 行奖惩 评价 ，从 而调 动 全员加 强成 本控 制 的积极性 。
企业 目标 成本 管理 的核 心 目标 ：企业 的 目标 利 润 ，即企业 利润 规划 。 在 制定 目标成 本 时 ，既 要考 虑本企 业 的生 产技术 条件 、原 材料供 应情 况 、设计 生产 能力 和
职 工素质 ，又要重 视企 业 的外部 条件 ，如 市场对产 品 的需 求 和 国 内外竞 争 对 手 的成 本 资料 等。 所 以说 ， 目标 成 本管理 是一 种完 全 系统 的管理 ，要求 所有 人 员都要 参 与 ，各人 承 担着各 自岗位 的责任 ，接受 相 关的制 度 的管理 和奖 罚处理 。不 仅如 此 ，它也 是 增量 （ 润 总量 增 加 ） 管理 ， 利
加强目标成本管理 提高企业经济效益
解。成本分解通常不是一次完成的， 需要一定循环， 不断修 订， 有时甚至修改原来设立的目标。 企业的各项成本． 对某一 单位只对其可控成本负责。一般来说 ， 可控成本是指在特定 时期内特定责任中心能够直接控制其发生的成本． 通常可以 按以下原则确定责任中心的可控成本：１ （）责任中心通过自
这个大指标分解为若干小指标。 落实到各个成本中心。 以至 每一个人， 以保证达到目 标成本的要求。 １ 标成本分解应遵循的原则。目标成本的分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ应遵循 ． 目 费用可控性和责权利相结合的原则。在分解过程中， 要正确
处理目标成本责权利指标体系与目标成本管理的关系， 以及
４ ． 可衡性原则。 标成本必须具有可衡性． 目 要能用数量或 质量指标来表示 ， 以便作为检查和评价实际成本水平偏高程
二、 标成本分解应遵 目 循的原则
分解 目 标成本是成本 目 标管理的中间环节． 它以第一步
３ ． 科学性原则。 目标成本不能主观臆断， 必须收集和整理 大量情报资料， 以可靠的数据作为依据 ， 采取科学方法计算
出来。
测定的 目 标成本为基础 ．为下一步的目标成本控制提供方
便， 具有承上启下的作用。目 标成本分解就是要把目标成本
等资料。
根据大量准确及时的情况资料。 企业可以进行认真的研
是目标管理思想在成本管理工作中应用的产物． 标成本管 目 理是以目标成本作为成本管理的根本， 一切管理行为以目 标
成本设立为开始。 执行过程也是以目标成本为指针 ． 结束后 以目 标成本是否完成来评价业绩。
一
究分析 ， 结合企业的实际情况 ， 用一定的方法测定产品的目
目标成本管理的探索和应用
用制定的 目标 ， 并按月 、季 、 年考核 ．分 该 期经 济活动 中取得 的成绩 和存 在 的问 容。 ：实现伞过程的 目标成本管理 ， 如 实
析指标的完成情况，从而对各项工作实 题进行 总结 和评价 ， 果企业就 无法 准 行各部门、 结 各车队、 车间各环节的目标成
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ｔ ， 本 理 探索 用 成 管 的 和应 ｅ
于 海 燕
公交企业是否 取得显著效益 的关键 本管理的控制就是利用 目标成本执行的 途径 。 因此 ， 使各车 队、 间从执行型管 车
在于 收入 、 成本 （ 主要是燃料 、 材料 、 工 情 况反馈信息 ，以实际 同 目标进行 分析 理转变成决策型管理，依靠科学管理来
去组织设计 、实现 。
标准，还要进一步提高企业经营管理的 财部 门是 不性的 ， 也是 不能做蛩做好 的。 ｌ
过 去企业对成本 的全过程 没有实行
控制是一种使实际符合 目标 的方 素质 ，加强全员培训 。实行 目 成本 管 标
法， 目 是 标成本管理 的核心环节 。 目标成 理 ．从根本上说 是寻 求有效 的成本管 理 严格管理 和控制 ，只是局 限于事后 的成
一
施． 达到精细化管理， 就必须以坚实的基 成本管理 ，必须 使 目 标成 本管理与 经济
、
目 标成本的分解、控 和考棱 础 作作为保证。制定目标成本的主要 责任制挂钩。因为企业每个员工的活动 Ｊ 二
目标成本作为企业管理的重要组成 目的是激发职工积极性 、 主动性 。 标 成 都与企业 成本 的形 成有着直接 的联 系 ， 目 部分，首先应根据企业总的奋斗 目标测 本执行必须得到各车队、 车间、 各部门的 必须使他 们明确 自己的工作对成 本 目标 定，确定后的目标成本是企业有计划控 密切配合和支持， 要加强内部横向联系． 完成的影响，让他们来控制 自己应控制 制过程中一切耗费的依据，要将其成本 使企业各层次同心协力完成目标，搞好 的费用 。还要 制定 出一 套行之有 效的考
目标成本管理在企业经济管理中的作用
的成本管理方法不 同的是， 目标成本管理并不在具体的生产环节 鉴 于 目标 成本 管理 在 企 业 经济 管 理 中 的重 要 作 用 ，本 文 认 为 来进 行成本 的控制 ，而是在研发 以及设计环节就对产 品的生产成 企 业科 学 的实 施 目标 成 本 管理 需要 做 到 以下 几 点 ；
本 进 行设 计 。 目标 成 本 管理 是 一 种 全 过 程 的 管 理 ，相 比于 一 般 成 １ ． 更新 员工成 本 理 念 对 于 企 业 的 员工 而 言 ，那 种 认 为 成本 管理 是 企 业 管理 者 以及 本 管理 的事 后成本反映不同， 目标成本管理 则是预先在研发设计 阶段就确 定下来 ，这样更有利于满足客户对于产品质量 、功能等 财 务 工 作 者 的 责任 的观 念 是 不 正 确 的 ，企 业 成 本 管理 的 目标 实 现 需求的前提下 ，以特定的价格销售给客户。 目标成本管理管理有 需 要每 一 个 员工 的共 同努 力 。 在推 进 目标成 本 管理 方法 的 过 程 中 ，
言是一个 巨大 的挑战 ，因为差异化意味着生产规模变小 ，单位成 效的综合各方信息，从而确保 目 本就 会上升 ，如何平衡差异化 以及成本就成了企业 管理者的一个 ３ ． 加 强人才培 养储备 目 标成本管理是一项技术含量高的工作， 需要专业的人员来负责， 难题。 目标成本管理在满足 客户需要 以及成本控制方面 比一般的 单纯成本控制做得更好 ，企业直接在研发设计环节就是按照客户 没有 相应的成本管理知 识以及实 践经验的工作 人员很 难胜任这一 工作 。 的需求进行成本 的考虑 ，从 源头层面考虑成本 自然比在生产环节 而 目前我 国 目标 成本管理方 面的人 才还 比较 匮乏 ，需 要企业 加强相关 Ｉ ， 企业通过定期开展培 ｉ ｌ ， 来提升员工的成本管理技能 ， 进行成本 的削减更有效 ，同时还可 以更好的照顾到客户需要 。在 方面 人才的剖 Ｉ
成本管理在企业中的应用
成本管理在企业中的应用随着市场竞争的加剧，企业在获取利润的也需要不断降低成本，提高效益。
而成本管理就成为了企业在竞争中的一把利剑。
成本管理不仅仅是简单的控制成本支出，更重要的是通过有效的管理手段，降低生产成本，提高企业整体效益。
下面将就成本管理在企业中的应用做一些探讨。
一、成本管理的概念成本管理是指企业在生产经营活动中，通过对成本进行有效的控制、分析、核算和合理安排，达到降低成本、提高效益的管理活动。
成本管理的核心是降低成本，提高盈利能力。
成本管理的目标一般包括以下几个方面：1. 降低生产成本，提高产品竞争力。
2. 提高成本控制的灵活性和精细化管理水平。
3. 提高企业资源的利用效率，降低经营风险。
4. 提高企业整体经济效益。
1. 定制标准成本管理通过确定产品生产的标准成本，可以更好地控制成本支出，避免浪费和不必要的支出。
同时也能够更好地评估业绩和做出相应的调整。
2. 差异成本管理差异成本管理是将实际成本与标准成本进行比较，分析出各个方面的差异，并找出造成差异的原因，从而及时采取措施加以纠正和改进。
3. 目标成本管理目标成本管理主要是根据产品的市场需求和竞争情况，制定一个能够实现预期利润的目标成本，在生产过程中不断优化管理，确保产品的生产成本不超出目标成本。
4. 过程成本管理通过对产品生产过程中的成本进行分析和管理，找出生产成本的各个环节，从而对生产过程进行优化，降低生产成本。
5. 紧凑成本管理紧凑成本管理是指企业通过改进精益生产管理，优化供应链和生产流程，减少浪费，降低生产成本的一种管理方式。
2. 降低库存成本通过有效的库存管理，控制原材料和半成品的库存量，避免因为过多的库存而产生的资金占用和库存积压的问题，从而降低库存成本。
3. 优化供应链成本管理还可以通过优化企业的供应链，降低采购成本和物流成本，提高采购效率和产品供应的及时性，降低整体成本支出。
4. 提高产品质量成本管理可以通过优化原材料选择和生产过程控制，提高产品质量，减少次品率，降低退货率和维修成本，从而降低质量问题带来的成本支出。
分析目标成本管理在企业经济管理中的应用
分析目标成本管理在企业经济管理中的应用目标成本管理是一种先进的成本管理方法，它在企业中的应用越来越广泛。
目标成本管理的核心思想是在产品设计和开发的初期就制定出合理的成本目标，并且在开发、生产和销售的全过程中以此为指导进行管理，以实现企业长期竞争优势的目标。
在企业经济管理中，目标成本管理的应用可以带来显著的优势。
首先，目标成本管理能够有效地帮助企业提高产品的竞争力以及市场占有率。
通过早期的成本控制和管理，企业能够在产品开发的初期就确定合理的成本目标，并根据这些目标进行产品设计和开发，从而最大限度地降低生产成本，提高产品性能和品质，增强产品的竞争力和市场占有率。
其次，目标成本管理可以优化现有的生产过程和资源配置，有效地提高企业的资源利用率和经济效益。
目标成本管理可以帮助企业进一步深入了解生产过程中的各个环节，发现存在的浪费和低效操作，并通过制定合理的目标成本使整个生产过程更加优化和高效，从而减少成本、提高效益。
另外，目标成本管理可以促进企业内部管理的升级和优化，培养企业员工的成本意识和经营意识。
目标成本管理要求企业各个部门和员工在工作中始终保持成本和效益的意识，不断寻找降低成本和提高效益的机会，并通过有效的管理手段来实现这些目标。
这种要求不仅可以提高员工的专业素养和工作能力，同时也能够提高企业管理的水平和效率。
最后，目标成本管理可以帮助企业应对市场的变化和风险，保持持续发展的能力。
在市场环境经常发生变化和风险不断增加的情况下，采用目标成本管理的企业可以更加敏锐地捕捉市场的变化和消费者的需求，及时调整产品结构和战略方向，从而保持持续发展的能力。
浅谈目标成本控制在企业中的运用
的素质 和技术 业务能力 ； 另一 方 面要合理 组织 生产 经 营 过 程 ， 当地 安 排 和 使 用 劳 动 力 资 恰 源， 力争 把劳动 生产效 率提高 到较 高水平 。 ３ 生 产设备 的控制 、 按 照设 备 配备 定额 ， 理 配备 生 产 设 备 ， 合 推行 综合设 备管理 ， 努力 提高设 备完 好率 和利 用率 ， 充分 发挥 设 备 的生 产 效能 ， 可 能 盘 活 尽 存量 资产 ， 格 控 制设 备 投 资 ， 过 现 有 设 备 严 通 的更 新改造 ， 提高 生产设备 的技 术水 平 。
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《 海 统计 》 ０ ７年 第 ８期 青 ２０
在 现代 企 业 管 理过 程 中 ， 科 学 的管 理 用 方 法和手 段取代 传统 的管理方 法 ， 于促进 企 对 业管理 水 平 和 经 济 效 益 的 提 高 ， 降低 生 产 成 本， 提高 产品质 量 ， 已是 目前 企 业 管理 者 的共 识， 也是 企业管理 为之努 力 的方 向。在市场 经 济 条件下 ， 成本 管 理 是企 业 经 营管 理 的 核 心 ， 而 目标成 本是 实施成本控 制 的有 效 方法 ， 落 是 实全 面控 制 的 主要措 施 。 目标 成本 管 理 是 一 项贯 穿 于施工组 织与管理 全过 程 的系统工 程 ， 它 一般包 括成 本 策 划 、 目标 测算 、 目标 下 达 和 分解 、 过程 核算 、 本 分析 、 本 核 查 、 益 评 成 成 效 估和考 核 等 七大 环 节 。实施 目标 成 本 管 理 是 消化 市场 压价让 利 因素 ， 实现企 业创 效创牌 的 重要 手段 ， 是控 制消耗 、 降低成本 的有 效途 径 。
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目标成本管理的意义及应用
目标成本管理的意义及应用当前经济大力发展背景下，企业要想保证自身发展速度，这就需要认识到目标成本管理在企业发展中的重要所在，因此，企业首先应明确目标成本管理的概念，在实际经济管理过程中最大限度发挥其应用优势。
【关键词】目标成本管理;石化企业;经济管理;应用目标成本指的是企业在实际经济管理过程中，构建符合自身实际的成本預算制度，这种制度能够帮助企业完善自身经营管理模式，有效分析并调查当前企业目标成本管理现状，同时也能够为企业在进行员工考核和评价时提供参考依据，因此将其应用于石化企业经济管理中，具有现实性发展意义。
一、目标成本管理概述及意义1、所谓目标成本管理，具体来讲就是在企业原有的预算基础上，结合当前企业的经营方向以及发展目标，以企业的成本预测、决策以及测定方向作为基础，将企业目标成本进行合理分解、分析、考核以及评价等全过程管理工作。
从整体上来看，目标成本主要以管理作为核心进行工作，核算作为工作方式，效益为企业发展目的，通过对企业的成本进行事前预测、平时控制以及事后考核，使其逐渐形成全方位、多层次的目标成本管理体系。
2、推行目标成本管理对项目成本的过程控制起指导作用，使项目成本管理真正做到了项目成本事前规划有目标，过程控制有依据，成本分析有标准;而且成本责任区域明晰后，便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。
最重要的是，面对压价让利白热化的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，有利于提高企业的市场竞争能力，这对于企业今后的生存和发展长富久安具有重大意义。
二、目标成本管理的应用1、明确石化企业成本管理方式在石化企业发展过程中，正式实行目标成本管理方式之前，首先，企业相关工作人员应该明确目标成本管理目的、管理方式等;其次，了解与目标成本管理相关工作体系，使其能够在未来工作中严格遵守企业管理规范，只有明确石化企业成本管理目标才能够进行企业相关发展政策，促使企业工作人员尽心完成自身职责范围内的工作任务，将企业发展效益作为第一位。
试论企业经济管理中的目标成本管理
２ ． 目标 成 本 的 制 定 与分 解
实行 目标成本管理是现代 企业提高 经济效益必须 采取 的措施 之一 ， 目标成本管理的核心在于 目标成本 的制定和分解 。理论界对 于 目标成本 的制定有很多阐述 ，且 观点基本 一致 ，而 对 目标 成本 的分解 却很 少涉 及 。对于 目标成本分解我们 可以这样理解 ，它是指将企业 总体的 目标成 本值进行分解 ，将其落实到企业 内部各单位 、各部门的过程 ，目的在 于 明确责任 ，确定未来各单位、各部 门的奋斗 目标。对 于企业 目标成本 管 理来说 ，制定 目标成本固然重要 ， 但如果 目标成本的分解不合理也会 影 响目 标成本管理 的实施效果。一般来讲 ，目标成本确定后 ，为 了确保 目 标 成本的完成 ，必须将成本指标 层层分解到 内部各单位 、各部 门，直到 每个 岗位 ，使每个 岗位都承担起降低成本 的责任 ，同时要制定相应 的控 制措 施，形成 “ 至上而下层层分解 、至下而上逐级保证 ” 的 “ 金 字塔” 式成本控制 系统 。在成本指标的分解中 ，有纵 向分解和横 向分解。纵向 分解是从 生产领域对成本进行分解 ，即单位产 品所需 的料 、工 、费 ，车 间班组根据厂部下达 的指标 ，结合产量 、固定费用 和变动费用 等情况 ， 将指标落实到人 ； 横 向分解是从经济管理环节 上对成本 进行分解 ，它包 括新产品设计成本 、材料采购成本 、产品生产成本 、产 品销 售成本 以及 各项管理费用和财务费用等 。 ３ ．加强 目标成本管理人 才培养 目标成本管理是一项技术含量高的工作 ，它需要 既拥有 较高专业水 平 ，又懂政策的人员来 负责 ，如果没有相应的成本管理 知识 和实践经验 很难胜任这一工作 。 目前 ，我 国在 目标成 本管 理方 面的人 才还 比较 匮 乏 ，企业应加强对经济成本管理人员 的培训 ，通过努力造就一批专业化 的、职业化 的项 目经理和经济成本管理人员 ，从而为 目标成本管理工作 奠定人力资源基础 。 ４ ．严格考核 ，实行全员 目标成本管理绩效评价 全员 目 标成本管理是提升企 业核心竞争 力的重要途 径，严格考 核 ， 科学评价全员 目标成本管理绩效 是推进 目标 成本管理工 作的重要环 节 。 正确 地进行考核 、兑现 、奖惩 有利于鼓励先进 ，推动落后 ，从而形 成人 人参 与成本管理 的激励机制。 ５ ．成本 目标管理 中充分利 用计算机 网络 信息技术 的飞速发展为人类带来诸 多方便 ，其 中项 目成本控 制与管 理的软件 的运用不仅可 以大大提高管理人员 的工作效率 ，而且 在辅助管 理人员进行设计 、决策管理方面也起 到了十分重要 的作用 。计算 机在成 本管理中的运用可 以有效提高预测的准确性 、控制 的及 时性 ，提高传输 效率和资源共享利用率 。企业要想的把 目 标成本管理更好 的应用到企业 经济管理中 ， 就应该利用计算机建立健全的信息管理 系统 ，收集包括产 品定价 、竞争者信 息、各种数据成本 、顾客信 息需求及供 应商数据 ，这 些数据不仅能让 我们及时 了解顾客需求 ，也 能了解竞争产 品及相应成本 之间的关系 ，对企业经济管理非常重要。 总之 ，目 标 成本管理是 全员 、全过程 、全 面的现代 科学管 理方法 ， 是通过成本主线 ，把企业生产经营的各个过程和环节有机 统一起来 的一 种集约化的经营管理方式 ， 目 标成本管理运用恰当会 给企 业的发展带来 巨大 的好处。（ 作者 单位 ：邓州市农村信用合作联社 ） 参 考文献 ： ［ １ ］ 推行 目 标 成本 管理提 高企业经济效益 魅力 中国 ２ ０ ０ ９年第 ９期 ［ ２ ］ 魏��
目标成本管理
目标成本管理目标成本管理(Objective cost management):企业守住利润的利器［编辑］目标成本管理概述目标成本管理就是在企业预算的基础上.根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上.进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以管理为核心核算为手段, 效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使成本由少数人核算到多数人管理，成本管理由核算型变为核算管理型;并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
因此，它是企业降低成本，增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。
［编辑］目标成本管理出现的背景目标成本管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。
日本将目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表的成本企画。
在上世纪80年代，目标成本管理传入我国，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90 年代，形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。
目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。
如今，企业必须面对全球性的竞争的环境，适应快速变化的特点。
作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。
另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。
产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。
除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。
公司应对商业竞争环境，需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应；持续地改进经营，而不仅仅是寻找暂时的均衡；向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁；将公司内部和外部各因素有机结合，将问题作为一个整体来看待并解决。
试论目标成本管理在企业经济管理中的应用
试论目标成本管理在企业经济管理中的应用【摘要】目标成本管理是一种在企业经济管理中应用广泛的管理方法。
本文首先介绍了目标成本管理的概念，然后探讨了其在企业中的重要性，包括帮助企业降低成本、提高竞争力等。
接着详细解释了目标成本管理的实施步骤，以及在企业中的应用案例，展示了其在实践中的效果。
还剖析了目标成本管理的优势和挑战，对其在企业中的应用进行了全面评估。
结合前述论述，进一步强调了目标成本管理在企业经济管理中的重要性，并展望了未来的发展趋势。
通过本文的分析，读者能够更好地理解目标成本管理在企业中的作用和价值，为企业实现经济管理目标提供重要参考。
【关键词】目标成本管理、企业经济管理、概念、重要性、实施步骤、应用案例、优势、挑战、展望未来、结论、目标1. 引言1.1 背景介绍目标成本管理是现代企业管理中一个重要的概念，它指的是根据预先设定的目标成本来进行产品设计、生产和销售，以实现企业利润最大化的管理方法。
随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的不断变化，目标成本管理在企业中的应用越来越受到重视。
背景介绍中，首先需要了解目标成本管理的概念，它不仅仅是一个成本管理方法，更是一种战略管理工具。
目标成本管理的核心理念是通过设定目标成本来影响产品设计、生产和销售等各个环节，进而实现企业的长期利润增长。
目标成本管理在企业中的重要性也需要被强调。
通过目标成本管理，企业能够更好地掌握成本控制、提高产品竞争力、实现利润最大化，并在市场竞争中取得优势地位。
了解目标成本管理的概念和在企业中的重要性，对于企业经济管理的提升具有重要意义。
在接下来的将详细阐述目标成本管理的实施步骤、应用案例以及优势与挑战，以便读者更全面地了解目标成本管理在企业经济管理中的应用及价值。
1.2 问题提出1. 目标成本管理在实际操作中可能受到哪些影响因素的制约？2. 目标成本管理在企业中的实施步骤是否会存在难点和挑战？3. 目标成本管理在不同行业和企业规模下的应用效果是否存在差异？4. 目标成本管理对企业经济管理的作用和意义是怎样的？5. 目标成本管理在未来的发展中可能会面临哪些新的挑战和机遇？2. 正文2.1 目标成本管理的概念目标成本管理是一种管理方法，旨在通过设定目标成本来引导企业的生产和经营活动。
目标成本管理的意义及应用
目标成本管理的意义及应用【摘要】目标成本管理是企业管理中的重要工具，通过设定明确的目标成本，帮助企业合理控制成本、提高效益。
本文围绕着目标成本管理的作用、实施步骤、案例分析、在企业中的应用以及与传统成本管理的比较展开讨论。
目标成本管理在企业中的应用范围广泛，可以帮助企业提高竞争力，实现长期发展。
相比传统的成本管理方法，目标成本管理更加注重对成本的控制和管理，具有更强的针对性和实效性。
值得注意的是，目标成本管理在未来的发展中将逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分，它的现实意义和重要性不断凸显。
通过深入理解目标成本管理的意义及应用，企业可以更好地应对市场变化，提升核心竞争力。
【关键词】目标成本管理、意义、应用、作用、实施步骤、案例分析、企业、比较、重要性、未来发展、现实意义1. 引言1.1 目标成本管理的意义及应用目标成本管理是一种重要的管理方法，通过设定明确的成本目标和控制措施，帮助企业实现高效的成本控制和利润最大化。
它在企业管理中扮演着至关重要的角色，对企业的发展起着决定性的作用。
目标成本管理能够帮助企业建立合理的成本目标，通过对成本的精细分析和控制，提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，提高企业的竞争力。
目标成本管理也可以帮助企业进行成本控制和成本优化，提高企业的经济效益。
在实施目标成本管理时，企业需要根据自身的实际情况和市场需求确定合理的成本目标，同时采取有效的控制措施来实现目标的达成。
企业还需要不断进行成本分析和成本调整，及时发现和解决成本偏差，保证目标的实现。
目标成本管理在企业中的应用具有重要的意义，可以帮助企业提高竞争力，降低成本，提高效益。
目标成本管理也是企业管理中的一种理念和方法，有助于企业不断提高管理水平，实现可持续发展。
2. 正文2.1 目标成本管理的作用1. 促进企业的效益提升：目标成本管理通过设置合理的目标成本，帮助企业有效地控制成本，从而提高产品或服务的质量，降低生产成本，提升企业的竞争力和盈利能力。
企业经济管理中的目标成本管理应用探究
、
目标成本管理对企业经济管理 的作用
企 业的 目标成本是属于 其收益性 目标范畴 ， 目标成本 是在 大力激发企业员工的创造意识 以及主人翁精神 目标成本管理 对 内部 的经营条件 以及外 部 的经 营环境 作 出充分 地调查研 究 是企业 为 了实现 目标成本 进行的一套 计划组织 控制 以及 协调 分 析的基础之上 ， 在一定的时期被企业 生产经营在成本上 需要 的一种管理活动 。在 市场经济发展基础上 ， 企业 目标 成本管理
争者的情况 、 消费者 的需求 和相应的报酬率等来确 定企业的 目 体 员工的成 本意识；要不断加强车间和班组的成本项 目核 算，
标成本。
一
让 员工 树立 节约的思想观念； 要深入研 究构成成 本的因素 以及
组 合 ， 到 控 制 定 额 的 目的 ； 加 强 少 投 入 多 产 出 的观 念 宣 传 ； 达 要
工 作 流 程 控 制 ， 审 计 工 作 流 程 更 加 规 范 化 和 程 序 化 ， 高 审 信 息 能 够 在 短 时 间 内得 以传 达 和 共 享 ， 当 前 审 计 任 务 越 来 越 使 提 在 计效率 ， 计人员通过传送 、 描在 审计过程中收集立ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ报 告、 审 扫
重的情况下 ，审计 管理系统将 审计 项 目管 理用 计算机进 行管
的 自动 统 计 。（） 标 审 核管 理模 块 ： 标 审 核 管 理 模 块 功 能 是 业 务 ， 有 配 套 的模 板 ， 计 项 目、 ５招 招 都 审 申请 资料 、 计 动 态 、 计 工 审 审 依 据 招 标 办 传送 的 招 标 文 件 ， 审 核 招 标 文 件 条 款 的合 法 性 、 合 作 底 稿 、 计 报 告 结 果 、 计 档 案 管 理 等 数 据 信 息 即 可 显 现 于 审 审 理 性 并 提 出修 正 建 议 ； 加评 标 、 评 标 过 程 进 行 全 程 监 督 。 参 对 招 平台 ， 实现审计办公 的自动化 计算机对档案信息进行 管理 ， 具
企业经济管理中目标成本管理的应用分析
·16 ·企业管理Business Management企业经济管理中目标成本管理的应用分析石真强，徐兆菊，王金潍（德州学院，山东 德州 ２５３０２３）摘要：目标成本管理法是一种先进的企业管理模式，随着近年来我国企业经济模式的转变，企业竞争加剧，为提高企业的经济效益和竞争优势，在企业经济管理中，就需要做好目标成本管理，实现低投入高产出。
但在实际应用中发现，企业在目标成本管理时，还存在一定的问题，为切实提高企业经济效益，对企业经营过程中的生产成本进行精细化管理，本文就对企业经济管理中目标成本管理方法的应用进行简单地分析，以期为企业经济管理工作提供依据。
关键词：企业经济管理；目标成本管理；细节管控；利润评估中图分类号：Ｆ２７５．３ 文献标识码：Ａ作者简介：石真强（１９６３—），男，汉族，籍贯：山东临邑，学历：本科，职称：副教授，研究方向：经济管理（财务管理）。
目标成本管理是指企业在特定时间内，保证产品从生产到收益的整个过程中所涉及的预算和成本，在此期间确保实现运营效率的最大化，以此明确产品的成本，提高企业的经济效益。
目标成本管理法多用于国外企业，但随着近年来我国企业经济模式的转变，在国内一些大型企业中已经得到应用并实现经济效益的提升[1]。
从企业的经营管理模式来看，在企业实际发展中，积极的目标成本管理，不仅是符合社会发展需求，同时与企业发展实际情况相适应。
根据企业情况，在每一个经营过程中，进行成本控制，并在产品预算过程中对成本的细节进行精细化管理，根据预算要求，对整个成本管理过程进行合理控制，提高企业成本管理效果，同时也有利于提升企业的经济效益，对企业发展来说具有重要的现实意义。
１ 目标成本管理在企业经济管理中的意义１．１加强对产品成本的细节管控目标成本管理法是在特定时间内，对企业产品生产成本及运营成本等进行全过程管控的方式，综合考量在企业运营中各项产品成本支出的因素，并对照预算计划，一旦成本超出预算范围，则需要分析超出预算数量以及超出的原因，在此基础上进行针对性管理。
基于业财融合的管理会计体系在企业经营管理中的应用
基于业财融合的管理会计体系在企业经营管理中的应用目标成本法作为管理会计工具方法，在基于业财融合的管理会计体系中具有重要性，企业经营管理中采用目标成本法作为财务管理、业务管理的主要管理会计方法，其本身具有先进性。
因此企业经营管理中，更需要进一步完善与推广应用目标成本法，促进目标成本法的渗透应用。
本文从业财融合的相关内容着手，分析了现阶段企业的经营现状，阐述了基于业务与财务融合的管理会计体系在企业经营管理中的应用，意在与推进新的财务管理模式的实施，给企业经营管理形成新的管理手段与管理理念。
一、目标成本法的主要内容目标成本法作为管理会计体系中的成本管理模式之一，应用于企业经营管理中具有成本控制与管理效果，能够起到目标成本的预测与控制管理效果，减少企业经营管理中不必要的成本支出，并提高企业经营管理的实际效益。
系统性是其最主要的特征，主要包括三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，各项内容的开展均围绕目标成本。
换言之，通过分析企业内外部条件可实现对成本目标的合理设置，然后在设计产品时能够结合目标成本，并向相关单位与个人分解、落实，将成本责任进一步明确下来，从而有助于形成一个纵横协调的责任成本指标体系，强化各部门、环节与全体职工的联系，全面严格的控制整个生产经营过程中所产生的耗费，对成本实际发生额进行及时核对，纠正偏离目标成本，对成本差异原因进行客观地分析，认真落实责任并及时反馈重要信息。
通过对上述过程的循环反复，最终能够制定科学合理的目标成本，不断降低企业成本。
目标成本法作为管理会计体系中的成本管理模式之一，应用于企业经营管理中具有成本控制与管理效果，能够起到目标成本的预测与控制管理效果，减少企业经营管理中不必要的成本支出，并提高企业经营管理的实际效益。
目标成本主要是企业经测算制定、计划未来一段时间内所需要完成的产品成本，在企业成本管理实践中应用目标成本理论，会形成一整套完整的方法，这就是所谓的目标成本管理。
企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义
企业经济的发展状况不仅体现着企业自身的发展状况，还能在一定程度上反映国家经济和国民经济的发展状况。
而国家经济的发展已经进入到了一个新常态的阶段，“新常态”是习近平总书记针对现在我国经济发展的特点提出来的一个新的概念。
新常态下的国民经济增长状况出现相对缓慢平稳的上升状态。
与之前经济快速增长的状态相比，新常态下的经济增长虽然呈现缓慢增长的状态，但也在逐渐地增长中。
在这种新形势下，国家的国有企业和民营企业的经营和管理都有了新的要求和方向。
在企业的经济管理中进行创新，采用科学有效的经济管理方法，是现代企业适应新常态社会发展状况的有效方式。
创新在企业的经济管理中本身就是一个积极的举措，在新常态背景下，创新显得更加重要。
目标成本管理方法就是现代企业经济管理中普遍采取的一种新的经济管理方法。
目标成本管理方法在现代企业经济管理当中具有较好的应用前景，且具有非常重要的现实意义。
企业在采用成本目标管理方法的过程中，采取有效的措施才能够发挥该管理方法的实际作用。
一、企业采用目标成本管理方法的现状成本预算是企业经济管理的一个关键的环节，成本投入是否得到有效控制关系着企业最后的经济收益，有效的成本控制能够避免不必要的浪费，从而给企业带来更高的经济收益。
而实施目标成本管理方法，能够实现对成本资金投入的有效控制，使企业所投入的成本资金合理分配到各部门的应用中。
我国的企业类型主要可以分为国有企业和民营企业，无论是哪种类型的企业，在新时代背景下，都面临着由市场经济体制变化带来的对企业经济体制的冲击。
新时代，我们国家的发展已经进入到一个稳步上升的状态，通常我们将这种状态称为“新常态”。
尤其是我们国家的市场经济发展状况，具有比较明显的变化。
相应的，企业的经济管理模式不能继续沿用传统的经济管理模式了，新的经济管理方法出现在了各个企业的经济管理工作中。
目标成本管理方法就是众多新型经济管理模式中比较成功的一个，被广泛应用于各个企业的成本预算管理工作中，取得了显著的效果，有效控制了企业成本资金的投入与使用。
目标成本管理的作用分析
目标成本管理的作用分析摘要：对于企业来说，经营管理的目的是能够获得更高的利润，秉承成本-效益的原则，制定合理的战略目标，加强企业目标成本管理对企业的发展都是非常重要的。
本文了解目标成本管理的概念，分析目标成本管理作用，进而提出加强企业目标成本管理的具体策略。
关键词：目标成本管理；作用分析；经营管理引言对于企业来说，成本管理是经营管理最为重要的组成部分，这直接关系到企业的整个经济效应，影响企业战略目标的制定。
企业在经营管理过程中，必须要正确认识目标成本管理，重视对目标成本的管理，当前市场的竞争是如此的激烈，价格战是很多领域的战略，消费者在市场上往往是希望买到物美价廉的商品，企业在保证质量的同时，必须要提高自身企业的生产效率，进而降低成本，提高企业的经济效益。
1.目标成本管理概念企业的目标成本管理是指在制定相关预算的基础上，企业会根据自身发展的情况，制定出合理的公司目标，然后对战略目标进行成本分析、评价和考核等成本管理工作。
传统的成本管理方式是以企业自身所拥有的资源作为出发点来制定相应的策略，仅仅只是通过预估某个商品从原材料到最后成品这个生产过程的成本，在此基础之上确定最终产品的销售价格。
而现在的目标成本管理不再局限于自身资源的利用，而且是以客户需求作为中心，依托外部的市场环境进行相应的成本管理，这与传统的成本管理方式反过来，先去预估产品的成本再加上自身期望的利润，对产品进行定价，现在的目标成本管理与传统的成本管理方式更为科学。
企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要严控各个成本环节，控制好企业运行成本[1]。
一方面，企业必须要有充足的流动资金，保证企业能够在控制成本的基础之上平稳运行，给企业带来更大的经济效益，另一方面，企业必须要加强对资金的营运管理，将企业有限的资金进行合理的配置，进而促使资金效益达到最大化。
2.目标成本管理的作用2.1加快企业目标的实现由于目标成本管理是以市场作为导向的，一方面有效的目标成本管理给企业的发展目标有一个很好的方向引导，企业会根据市场调研所反馈的信息，其中就包括了消费者的需求和产品的价格等，进而充分利用现有的资源，控制好成本，制定出企业发展战略。
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目标成本管理在企业经营管理的应用-
摘要：目标成本管理作为企业成本管理中一个非常重要的部分，他在企业的经济管理当中起着重要的作用，能够在保证质量的基础上，最大限度地降低各个项目的成本，从而能够提升企业的经济利益。
目前，有许多企业都已经广泛的运用目标成本管理的管理方式，它能够使企业更好地适应当今经济快速发展、竞争日益激烈的社会环境，从而可以提高企业的竞争力和经济效益。
本文分析了企业在运用目标管理出现的问题，并且提出了相关的改进措施。
关键词：目标成本；经济管理；管理制度；对策措施
一、前言
随着全球经济化的快速发展，市场的竞争越来越激烈，对成本进行控制和管理十分重要，成本管理的传统方法已经无法满足市场的需求，因而目标成本管理的方法开始出现。
目标成本管理要以企业的预算和经营目标为基础，依据市场价格，将流程设计和中心作为中心，对成本进行预测、决策，将目标成本进行分解、控制、考核以及评价的成本管理工作，主要工作内容是对成本进行管理，通过核算来为企业谋求盈利的目的，将成本和利润进行战略性规划，进行控制和系统的管理的一种管理程序，能够将企业的经营策略与市场的竞争相结合。
二、目标成本管理出现的背景
目标成本管理这一管理方法最先出现在美国，我国实行改革开放后，随着经济的全球化发展，目标成本管理被我国所引用，最先使用目标成本管理的是机械工业，此类行业对目标成本管理的内涵和理念进行初步了解和运用。
在20世纪八九十年代，我
国结合了中国企业的特色逐渐形成了我国适用的目标成本管理体制。
随着经济全球化的发展，市场的竞争越来越激烈，为了能够提高企业的竞争力，目标成本管理的运用越来越广泛，它为企业的长远发展提供了保障。
[1]
三、目标成本管理的重要意义
在市场竞争越来越激烈的环境下，企业的经营管理主要是为了降低企业产品的成本，从而能够提高企业产品的在市场上的竞争力，最大限度的为企业谋求利润。
在当前的局势下，企业实行经营管理的目的和措施主要是：采取成本竞争的方式，全面降低产品的成本。
成本作为企业的主要资金投入，它对产品的价格有着直接的影响，耗费的成本越低产品的价格就会越低，产品价格降低，那么产品的竞争力就会提升，有着强劲的市场竞争力就能够使企业获得更高的经济利益。
因此要对企业的成本进行科学的管理。
目标成本管理作为现代企业广泛应用的管理方式，它将目标和成本进行有效的结合，从而可以得出公式：目标收入-目标利润=目标成本，从中可以发现目标成本管理不仅仅要具备着成本的普遍特点，还要具备目标的远见性、可行性以及经济性等一系列特点。
[2]目标成本管理需要对成本进行提前预测、现场控制、以及对事后进行反馈，这一系列的控制与管理，可以更好、更准确的实现对成本的管理。
这种成本的管理方法，能够由传统型的核算方法改进为核算管理的方式，更多的是注重未雨绸缪，从而能够形成一个运用于整个企业当中，以及运用于整个经营管理过程当中的成本管理系统。
对于目标成本进行科学的控制与管理，能够提高企业在整个行业市场当中的竞争力，从而可以大幅度的提升企业的经济效益，使企业可以实现未来的可持续发展。
四、目标成本管理在企业运行中出现的问题
（一）成本管理的观念比较落后
对于市场竞争的观念和成本效益的观念，缺乏正确的认识。
很多企业认为控制成本是一种节约开支的方法，进行成本进行管理是为了降低成本，单单以降低成本为成本控制的目的，并没有正确关注企业产品在市场上能够获得的效益。
因此，企业对成本管理的认识有着偏差，实行单纯的降低成本的成本控制管理。
当前，有很多企业把目标成本管理局限于企业的内部经营当中，没有考虑到运用于企业外部的经营活动中。
内部环境进行成本管理的主要是企业的内部资源方面，而企业外部的经营环境涉及到消费者、供应商与零售商等，相比较而言，企业的外部经营环境更能影响到企业的成本管理活动。
不仅如此，企业在对内部经营进行管理时，只重视控制生产的制造环节，对开发、销售以及售后服务的环节没有很好的进行成本控制。
因此，由于成本控制观念有着很大的局限性，成本控制的运用范围比较狭窄，大大降低了成本控制的作用。
（二）没有建立健全成本管理的体制
建立健全成本管理体制是有效进行成本管理的重要前提。
目前，我国大部分企业对成本管理的体制建立不完善，没有制定完善的有关规章制度，不能为成本管理提供有力的保障。
在建筑企业当中，企业保留着重视生产但忽略管理的观念，进行管理的重点也集中于对工期进行控制和对建筑工程的质量进行控制，很大程度上忽视了成本管理的作用，因此，使目标成本管理难以顺利实施，使目标成本管理过于形式化，不能起到实际上的意义。
（三）目标成本管理的责任不明确，考核不当
目前，有很多企业发现产品的成本过高或者是变动比较大是在产品的生产环节或是销售环节，这时才会意识到企业的成本控
制缺乏正确管理，企业在进行成本管理时只重视事中和事后环节，忽略了生产前的成本控制，因此，无法保证企业在整个生产过程中进行有效的成本控制，没有真正认识到成本产生的真正原因，以至于对成本信息的搜集和整理出现偏差或不全面，使企业无法正确有效的对成本进行分析和控制。
还有一些企业采取了激励手段，让员工的业绩考核和目标相结合，重视经济效益和完成工作目标，从而导致员工一味追求完成目标，不顾成本是否超出控制范围，在目标成本控制的过程中责任不明，严重浪费了企业资源。
目标成本的管理活动是一个企业整体员工参与的活动，通过生产前进行预测、生产过程进行控制以及在事后进行反馈考核，这一系列的活动来保证目标成本管理的正确实施。
但是在实际的实施过程中，有许多企业的管理体制不够完善、不够具体，仅仅利用财务指标来对目标成本的管理进行考核和评价，没有从真正目的上对管理的结果进行评价，从而不能很好的调动员工参与管理活动的积极性。
五、有效实施目标成本管理的对策
（一）树立正确的成本管理观念
目前，我国的经济环境在不断的变化，形势也越来越复杂，随着全球经济的快速发展，市场竞争力日益激烈，为了适应当前的经济局势，企业的管理者要重视对经营模式的改革。
为了提高企业的竞争力，要重视对目标成本的控制与管理，才能使企业赢得较高的经济利益和长远的生存发展下去。
由于传统的财务管理方法长期影响着管理工作人员的成本观念，因此想要改革成本管理的模式，要重视树立员工正确的成本观念。
企业可以采取精细化的管理方式，在企业的内部制定全面化、系统化的目标管理系统，明确不同工作部门的责任和目标，各个部门进行分层细化成
本，细化到各个生产项目上。
企业还需要建立相应的奖惩制度，通过鼓励手段来激发员工进行成本管理的积极性。
[3] （二）建立健全目标成本管理制度
目标成本管理的制度是有效实施成本管理的保障和前提。
在对成本进行核算时，要根据市场的价格，来对企业的内部价格进行合理的核算，明确企业不同部门的职责，最大限度的缩小市场价格差距。
不仅如此，还要根据企业的长远目标，来规划和制定企业的目标成本管理制度，从而避免管理制度在实施的过程中出现严重的偏差，结合企业结构的特点，对目标的责任进行准确的划分，严格按企业制度进行监督与控制，才能及时的发现问题并得以解决。
[4]
（三）正确实施考核
要对企业的发展进度进行实时控制，以年度为期限标准制定合理、具体、可行的目标，并且将目标细化到各季度或具体的时间阶段里，然后将完成的具体成果或进度进行报告和总结，根据各个项目或生产部门的效益情况进行排名，然后进行分析，再具体进行奖惩，对员工进行激励并提高员工的竞争观念，使员工能够更好的完成工作目标。
企业还要加强对管理活动的监管力度，通过监察能够及时发现问题并及时进行解决，使企业能够收获最大的经济利益。
六、结论
当前，我国经济迅速发展，市场经济日益激烈的形势下，我国企业想要在激烈的市场环境下提高企业竞争力，占据稳固的市场地位，要重视对目标成本的控制和管理。
通过分析目前我国企业成本管理运用中出现的问题，来寻找对策，使企业的目标成本管理能够得到有效的发挥，有效的提高企业的市场竞争力，使企
业能够实现可持续发展。
[1]华秦.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科学,2018,2(7):11-12.
[2]门素梅.目标成本管理浅析[J].中国高新技术企业,2016,11(12):23.
[3]苗向.企业经济管理中的目标成本管理应用探究[J].企业导报,2017,2(18):3.。