组织诊断报告
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北大纵横－二滩水电项目诊断报告 2002/10 第5页
第二阶段（1995-1998)组织机构图：按现代企业制度进行公司改制，以更加适应国 际工程的需要，进一步明确了业主和工程师的职责划分，将公司职能分成三块，一 是公司本部共设13个职能部门；二是二滩项目管理机构，下设“四部一室”；三是 二滩工程公司并成为具有独立法人资格的实体与二滩公司相对独立（一）
副总经理 张肇刚
副总经理 张玉齐
副总经理 史洪德
党委副书记 王洪亮
现场综合 办公室
经营部
建设 发展部
总经理 工作部
财务部
政治部
事务 管理部
二滩水力发电厂
二滩建设咨询工程公司
二滩多经发展总公司
北大纵横－二滩水电项目诊断报告
2002/10 第9页
二滩水电开发有限责任公司组织结构定岗定编现状
董事会 监事会
党委书记
总经理 党委副书记 二滩水电站 项目经理 综合 办公室 合同部
项目副经理
专家咨询委员会 总工程师 总会计师 总经理事务助理 副总经理 技术部 物资部
机电部
政 治 工 作 部
机 关 工 会
审 计 监 察 处
办 公 室
人 事 劳 动 处
财 务 处
计 划 合 同 处
外 事 处
开 发 研 究 室
•1993年11月
•1997年11月 •1998年5月1日
公司发展历程：第一、第二阶段的工程建设大发展时期，第 三阶段建设发展向经营转变时期，第四阶段生产、经营与发 展并重时期（二）
时间
•1998年8月18日
重大事件
•第一台机组并网发电
•1998年12月 建设发展 向经营转变
(1999-2001) 第三阶段 •1999年3月 •1999年6月 •1999年9月 •1999年12月 •2000年9月 生产、经营 与发展并重
二滩工程公 司总经理
EEC办公室
拱坝项目 工程师代表
施工协调
厂房项目 工程师代表
施工协调
机电项目 工程师代表
咨询专家
助理
咨询专家
助理
咨询专家
助理
助理
合 同 部
工 程 监 理 部
技 术 部
代 表 办 公 室
合 同 部
工 程 监 理 部
技 术 部
代 表 办 公 室
合 同 部
工 程 监 理 部
技 术 部
代 表 办 公 室
•二滩水电开发公司正式成立 •组建二滩水电工程公司 •工程正式开工 •二滩水电开发有限责任公司成立（根据《公司法》改制） •组建二滩水力发电厂 ，总装机容量330万千瓦，年 均发电能力170亿千瓦时 •二滩水电工程实现大江截流 •导流洞下闸 •水库开始蓄水
北大纵横－二滩水电项目诊断报告 2002/10 第2页
组织结构导读：组织结构演变
综述
发展战略
组织结构
人力资源
其他职能
组织结构演变
组织结构设计 原则
问题诊断
北大纵横－二滩水电项目诊断报告
2002/10 第1页
公司发展历程：第一、第二阶段的工程建设大发展时期，第 三阶段建设发展向经营转变时期，第四阶段生产、经营与发 展并重时期（一）
时间
筹备期 •1987年7月
第一阶段 （1991-1994）
组织 形式
二滩公司
EEC
二滩公司
EEC
二滩公司
EEC 多经 电厂
特点
项目建设为主
建设为主
生产经营为主
北大纵横－二滩水电项目诊断报告
2002/10 第4页
第一阶段（1991-1994)组织机构图：公司已经发展成为一个独立于四川 电力局的经济实体，但没有明确的投资方，仍是一个部省共管，政府下 属的一个水电建设单位
重大事件
•西南电业管理局二滩水电站工程管理局筹备处成立
•1988年4月1日
•1989年10月20日 初创期 (1987-1994) 第一阶段 •1990年10月6日 •1991年9月14日 •1995年6月27日 建设期 (1995-1998) 第二阶段 •1996年10月18日
•二滩水电开发公司筹备组正式开展工作
资金管理组
建设项目 管理部
技术管理 内外支持条件 与关系协调
事务 管理部
劳动工资管理
电厂
运行
经营生产 的计划编制 投资管理组 电量销售 与电费结算 合同管理 与成本控制 综合管理组 经营生产的 统计与分析 概预算的编 制与审查 两办财务组 成本利润管理组 财务信息 管理组
信息管理
检修
设备管理
财务管理 材料设备 涉外事务 水工 生技 财务 政治 厂办
管电 理厂 处筹 建 处
信 息 中 心
行 政 管 理 处
成 都 办
北 京 办 外 事 处
昆 明 办
北大纵横－二滩水电项目诊断报告
2002/10 第6页
第二阶段（1995-1998)组织机构图：按现代企业制度进行公司改制，以更加适应国 际工程的需要，进一步明确了业主和工程师的职责划分，将公司职能分成三块，一 是公司本部共设13个职能部门；二是二滩项目管理机构，下设“四部一室”；三是 二滩工程公司并成为具有独立法人资格的实体与二滩公司相对独立（二）
工 程 师 实 验 室
北大纵横－二滩水电项目诊断报告
2002/10 第7页
第三阶段（1999-2002.3）初步完成“建设型”向“经营型”的转变，以 “四部一室加电厂”的组织机构取代了建设期的管理机构
董事会 总经理 监事会
企划室
政 策 程 序 战 略 研 究 行 政 事 务 人 力 资 源
经营部
财务部
总经理 副总经理 兼EEC总经理 副总经理 兼EEC副总经理 总经济师 副总经理
总会计师 财 务 处
总 经 理 办 公 室
行 政 处
外 事 处
技 合 处
物 资 处
人 事 处
百度文库
管 理 处
成 都 办 事 处
开 发 研 究 处
办 公 室
一标工程 师代表
代表办/监理部/合同部/技术部
二标工程 师代表
代表办/监理部/合同部/技术部
•第二台机组投产
•第三台机组投产 •第四台机组投产 •第五台机组投产 •第六台机组投产，二滩水电站全部建成投产 •工程竣工 •二届五次董事会新的领导班子上任
•2002年7月
北大纵横－二滩水电项目诊断报告
2002/10 第3页
二滩公司组织机构演变总图
第二阶段 （1995-1998） 第三阶段 （1999-2002.3)
2002/10 第8页
综合事务 物业管理
二滩项目部
官地项目部 其它工程部 内部审计
移民征地工作
基地建设项目部
北大纵横－二滩水电项目诊断报告
截至2002年3月二滩水电开发有限责任公司组织机构现状： 一个本部三条线，本部机构演变为：“六部一室”
董事会 监事会
咨询委员会
总经理陈云华
副总经理 马德民
副总经理 陈武生
第二阶段（1995-1998)组织机构图：按现代企业制度进行公司改制，以更加适应国 际工程的需要，进一步明确了业主和工程师的职责划分，将公司职能分成三块，一 是公司本部共设13个职能部门；二是二滩项目管理机构，下设“四部一室”；三是 二滩工程公司并成为具有独立法人资格的实体与二滩公司相对独立（一）
副总经理 张肇刚
副总经理 张玉齐
副总经理 史洪德
党委副书记 王洪亮
现场综合 办公室
经营部
建设 发展部
总经理 工作部
财务部
政治部
事务 管理部
二滩水力发电厂
二滩建设咨询工程公司
二滩多经发展总公司
北大纵横－二滩水电项目诊断报告
2002/10 第9页
二滩水电开发有限责任公司组织结构定岗定编现状
董事会 监事会
党委书记
总经理 党委副书记 二滩水电站 项目经理 综合 办公室 合同部
项目副经理
专家咨询委员会 总工程师 总会计师 总经理事务助理 副总经理 技术部 物资部
机电部
政 治 工 作 部
机 关 工 会
审 计 监 察 处
办 公 室
人 事 劳 动 处
财 务 处
计 划 合 同 处
外 事 处
开 发 研 究 室
•1993年11月
•1997年11月 •1998年5月1日
公司发展历程：第一、第二阶段的工程建设大发展时期，第 三阶段建设发展向经营转变时期，第四阶段生产、经营与发 展并重时期（二）
时间
•1998年8月18日
重大事件
•第一台机组并网发电
•1998年12月 建设发展 向经营转变
(1999-2001) 第三阶段 •1999年3月 •1999年6月 •1999年9月 •1999年12月 •2000年9月 生产、经营 与发展并重
二滩工程公 司总经理
EEC办公室
拱坝项目 工程师代表
施工协调
厂房项目 工程师代表
施工协调
机电项目 工程师代表
咨询专家
助理
咨询专家
助理
咨询专家
助理
助理
合 同 部
工 程 监 理 部
技 术 部
代 表 办 公 室
合 同 部
工 程 监 理 部
技 术 部
代 表 办 公 室
合 同 部
工 程 监 理 部
技 术 部
代 表 办 公 室
•二滩水电开发公司正式成立 •组建二滩水电工程公司 •工程正式开工 •二滩水电开发有限责任公司成立（根据《公司法》改制） •组建二滩水力发电厂 ，总装机容量330万千瓦，年 均发电能力170亿千瓦时 •二滩水电工程实现大江截流 •导流洞下闸 •水库开始蓄水
北大纵横－二滩水电项目诊断报告 2002/10 第2页
组织结构导读：组织结构演变
综述
发展战略
组织结构
人力资源
其他职能
组织结构演变
组织结构设计 原则
问题诊断
北大纵横－二滩水电项目诊断报告
2002/10 第1页
公司发展历程：第一、第二阶段的工程建设大发展时期，第 三阶段建设发展向经营转变时期，第四阶段生产、经营与发 展并重时期（一）
时间
筹备期 •1987年7月
第一阶段 （1991-1994）
组织 形式
二滩公司
EEC
二滩公司
EEC
二滩公司
EEC 多经 电厂
特点
项目建设为主
建设为主
生产经营为主
北大纵横－二滩水电项目诊断报告
2002/10 第4页
第一阶段（1991-1994)组织机构图：公司已经发展成为一个独立于四川 电力局的经济实体，但没有明确的投资方，仍是一个部省共管，政府下 属的一个水电建设单位
重大事件
•西南电业管理局二滩水电站工程管理局筹备处成立
•1988年4月1日
•1989年10月20日 初创期 (1987-1994) 第一阶段 •1990年10月6日 •1991年9月14日 •1995年6月27日 建设期 (1995-1998) 第二阶段 •1996年10月18日
•二滩水电开发公司筹备组正式开展工作
资金管理组
建设项目 管理部
技术管理 内外支持条件 与关系协调
事务 管理部
劳动工资管理
电厂
运行
经营生产 的计划编制 投资管理组 电量销售 与电费结算 合同管理 与成本控制 综合管理组 经营生产的 统计与分析 概预算的编 制与审查 两办财务组 成本利润管理组 财务信息 管理组
信息管理
检修
设备管理
财务管理 材料设备 涉外事务 水工 生技 财务 政治 厂办
管电 理厂 处筹 建 处
信 息 中 心
行 政 管 理 处
成 都 办
北 京 办 外 事 处
昆 明 办
北大纵横－二滩水电项目诊断报告
2002/10 第6页
第二阶段（1995-1998)组织机构图：按现代企业制度进行公司改制，以更加适应国 际工程的需要，进一步明确了业主和工程师的职责划分，将公司职能分成三块，一 是公司本部共设13个职能部门；二是二滩项目管理机构，下设“四部一室”；三是 二滩工程公司并成为具有独立法人资格的实体与二滩公司相对独立（二）
工 程 师 实 验 室
北大纵横－二滩水电项目诊断报告
2002/10 第7页
第三阶段（1999-2002.3）初步完成“建设型”向“经营型”的转变，以 “四部一室加电厂”的组织机构取代了建设期的管理机构
董事会 总经理 监事会
企划室
政 策 程 序 战 略 研 究 行 政 事 务 人 力 资 源
经营部
财务部
总经理 副总经理 兼EEC总经理 副总经理 兼EEC副总经理 总经济师 副总经理
总会计师 财 务 处
总 经 理 办 公 室
行 政 处
外 事 处
技 合 处
物 资 处
人 事 处
百度文库
管 理 处
成 都 办 事 处
开 发 研 究 处
办 公 室
一标工程 师代表
代表办/监理部/合同部/技术部
二标工程 师代表
代表办/监理部/合同部/技术部
•第二台机组投产
•第三台机组投产 •第四台机组投产 •第五台机组投产 •第六台机组投产，二滩水电站全部建成投产 •工程竣工 •二届五次董事会新的领导班子上任
•2002年7月
北大纵横－二滩水电项目诊断报告
2002/10 第3页
二滩公司组织机构演变总图
第二阶段 （1995-1998） 第三阶段 （1999-2002.3)
2002/10 第8页
综合事务 物业管理
二滩项目部
官地项目部 其它工程部 内部审计
移民征地工作
基地建设项目部
北大纵横－二滩水电项目诊断报告
截至2002年3月二滩水电开发有限责任公司组织机构现状： 一个本部三条线，本部机构演变为：“六部一室”
董事会 监事会
咨询委员会
总经理陈云华
副总经理 马德民
副总经理 陈武生