中小企业核心竞争力分析与提升策略研究.
中小企业核心竞争力
中小企业核心竞争力中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，其发展与壮大是国家经济健康发展的基础。
而中小企业的核心竞争力则是决定其在市场中获得成功的重要要素。
本文将就“中小企业核心竞争力”的概念、构成要素以及提升方法进行分析探讨。
一、中小企业核心竞争力的概念中小企业是指在规模与资产等方面相对较小，业务范围较窄，管理机构比较简单的企业。
在竞争激烈的市场环境中，中小企业要想在激烈的竞争中获得自身的发展空间，就必须具有自己的核心竞争力。
中小企业核心竞争力是指企业所拥有的、能够超越竞争对手、在市场中获得成功的基本竞争力量。
中小企业的核心竞争力不仅是企业在市场上差异化竞争的关键，而且也是企业在市场中获得持续发展的有利保障。
二、中小企业核心竞争力的构成要素1.产品与技术的创新能力中小企业需要不断创新，引进尖端技术，提高产品质量，适应市场需要，以此提高自身的市场竞争力。
技术和创新水平的提高，不仅可以增加企业的竞争力，还可以提高企业的品牌知名度和市场声誉，增强企业的抵御风险能力，更能保证企业的长期盈利能力。
2.品牌管理与运营能力品牌管理与运营能力是企业发展过程中的重要环节。
通过品牌形象、消费者服务、营销管理等多维度的综合运作，打造品牌影响力和影响消费者的反应，提高企业市场占有率。
3.资源的整合和管理能力中小企业的资源状况常常受到限制，在有限的资源下，中小企业必须善于整合各种资源，使其发挥最大的效益。
资源的整合和管理能力能够帮助企业最大限度地挖掘和利用内部和外部资源，增强企业的灵活性，提高企业的市场反应能力。
4.人才的吸引和培养能力人才的吸引和培养能力帮助企业不断地提高员工的综合素质，创造有利于企业发展的环境，提高员工的工作热情和工作效率，最终让企业在市场中获得成功。
三、中小企业核心竞争力的提升方法1.注重技术和创新的研发能力中小企业需要注重自身技术和创新的研发能力。
通过加强技术和创新的投入，提升企业的研发能力和技术水平，不断推陈出新，保证产品的质量和技术水平领先于同行业，可有效地提高企业的竞争力。
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析随着经济全球化的加速和国际竞争的加剧，中小企业面临着日益激烈的市场竞争，而且有很多企业往往缺乏核心竞争力，导致难以在市场中占有一席之地。
本文将从原因和对策两方面对这一问题进行分析。
一、中小企业缺乏核心竞争力的原因1.科技研发投入不足许多中小企业由于资金匮乏，缺乏科技研发经费，往往无法投入足够的资源进行技术创新和开发，导致无法保持在市场上的竞争优势。
2.人才获取和管理困难中小企业在人才引进和管理上相对大型企业存在着困难。
一方面，由于资金有限，中小企业无法提供具有吸引力的薪酬和福利，难以吸引和留住人才，另一方面，中小企业在管理和培养人才方面的能力也相对较低。
3.市场开拓和营销策略不当中小企业在市场开拓和营销策略方面缺乏足够的经验，有些企业往往忽视了市场的需求和终端消费者的情况，导致产品无法获得市场的认可和接受。
4.缺乏品牌和口碑许多中小企业缺乏品牌和口碑，一方面是缺乏足够的资金和资源进行品牌建设，另一方面也与市场开拓和营销策略的不当有关。
二、中小企业缺乏核心竞争力的对策1.加强科技研发和创新能力中小企业应该加强自身的科技研发和创新能力，增加技术投入，掌握核心技术和专利，提高产品的质量和技术含量，增强市场竞争力。
2.注重人才管理和培养企业应该完善现有的人才管理制度，提高员工的满意度和忠诚度，制定合理的晋升和激励机制，加强人才培养和流动。
同时，也应该通过与高校和研究机构的合作，加强技术创新和知识产权开发。
3.改善产品质量和营销策略中小企业应该根据市场需求和消费者的特点，提高产品的质量和关注消费者的需求，加强市场营销策略，提升产品可靠性和品牌知名度，进而获得市场的认可和信任。
4.加强与其他企业的合作中小企业应该积极与其他企业合作，发挥合作的优势和资源的互补性，共同开发新产品、拓展新市场和提高竞争力。
综上所述，中小企业缺乏核心竞争力的原因和对策十分复杂，需要企业家们具备深刻的认识和理解，不断加强自身的管理和技术创新能力，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。
毕业论文--中小企业核心竞争力提高的策略研究
毕业设计(论文）题目: 中小企业核心竞争力提高的策略研究系别：专业：年级：班级:学生姓名：指导教师：年月日目录摘要 (2)关键词 (2)第1 章绪论 ..。
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..3 一课题研究的目的与意义.. (3)二核心竞争力的科学内涵........................................................................。
.4 三核心竞争力的作用. (6)第 2章中小企业核心竞争力的现状分析 ...。
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6第3章提升核心竞争力的途径 ..。
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7一提升核心竞争力的内部途径。
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7二提升核心竞争力的外部途径。
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8第4 章提升核心竞争力的策略及措施。
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..8 一以技术创新为核心策略 .。
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8二以信息化为动力策略 .。
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9三以企业文化后盾策略 ..。
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10第5章结束语...。
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11参考文献。
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.11 致谢词。
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中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，它们对就业、税收贡献等方面都发挥着重要作用。
但是，相对于大企业，中小企业的核心竞争力相对较弱。
本文将从多个方面分析中小企业缺乏核心竞争力的原因，并提出相关对策，以期为中小企业的发展提供参考。
企业战略不清晰中小企业在发展初期，由于经验和能力的限制，很难专注于制定科学合理的企业战略。
此时，很多企业只是为了避免没有明确目标的随意发展，采用了广撒网的策略，因此，企业的发展方向和目标并不清晰。
这种情况下，企业的战略规划和企业文化的塑造都不能得到有效的实现，最终导致企业核心竞争力的不足。
对策：中小企业应在发展初期就制定科学的企业战略，有明确的发展目标和方向，实现全面、系统、持续的企业战略规划。
同时，加强企业文化建设，注重营造积极向上的企业文化氛围，为企业的长远发展奠定坚实基础。
人才匮乏问题中小企业发展中最紧急且常见的问题之一是人才匮乏，特别是缺乏高素质的人才。
较弱的资本实力和公司声誉的影响力是造成人才短缺的主要原因。
此外，企业发展的楼梯越高，需要的人才素质越高，这对于小型公司来说是一个巨大挑战。
对策：中小企业应该在发展初期就要让人才进入企业生态环境，优先吸引高素质人员加入公司。
企业需要借助多种渠道招募优秀人才，并建立持续的招聘和培训机制，提高员工整体素质。
技术创新跟不上企业的核心竞争力是源于技术创新，中小企业由于缺乏科研强度和技术研发能力，导致技术创新能力远不及大企业。
中小企业也缺乏合适的技术升级，企业在技术上的停滞不前，还很可能导致市场失去竞争力。
对策：中小企业应该重视技术研发投入，在R&D的基础上，采用创新思维，升级和优化产品，开发新的市场红利，以更高质量的产品和服务来提高企业的核心竞争力。
同时，可以通过与大学、科研机构合作的方式来提升企业技术研发能力。
缺乏市场拓展手段经济全球化时代下，市场高度竞争，中小企业的传统市场正在受到巨大冲击。
中小企业核心竞争力分析与提升策略
中小企业核心竞争力分析与提升策略作者：杨玉兵吴豪伟李雪峰来源：《现代企业文化·理论版》2011年第08期发展核心竞争力的意义近年来，在国家政策的扶持下，中小企业发展迅速，已经成为拉动我国经济增长、扩大社会就业、促进技术革新、繁荣市场供给的重要力量。
有关统计资料显示，到2004年底中小企业已占我国全部注册企业的99%，工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右，销售额占57%，出口总额占全国的60%。
此外，城镇新增就业岗位的75%是由中小企业提供的。
中小企业在国民经济中的重要作用日益凸显。
但是，我国加入WTO以来，企业所面临的竞争是国际性的，难免遭遇具有强劲实力的国际竞争对手的挑战，企业面临的形势更加严峻。
我国中小企业作为国民经济的重要组成部分，只有站在战略的高度，实施基于核心竞争能力的创新模式，培养和提升核心竞争力，实行以市场需求为导向、核心竞争力为基础的发展策略，才能由小变大、由弱变强。
然而中小企业有其天然的劣势。
探讨扬弃劣势来创新、来提升核心竞争力对中小企业来说无疑更为重要。
核心竞争力的内涵核心竞争力是指能使企业长期或持续保持某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识。
美国密执根大学商学院教授提出了“树型理论”。
这个理论用“树木”作比喻，生动形象地揭示了什么是企业核心竞争力。
“企业好比一棵大树，核心能力就像树根，产品就像树枝，果实和叶子才是树上的最终产品。
没有根部的营养和水分，树干就会枯萎，果实和叶子荡然无存，正因为有了根部提供水分，维系生命，稳固树身，才确保了树干的体魄不断的强壮，叶子和果实才能生长和成熟丰润，因为枝繁叶茂大树参天，所以它能笑傲风雨”。
也就是说企业核心竞争力是指企业在长期发展中形成的，难以被其它企业模仿和替代，使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力。
中小企业核心竞争力的现状分析我国现阶段中小企业普遍存在规模小、资金短缺、抗风险能力差等问题，具体表现在：第一，战略意识薄弱，核心竞争力意识错位。
毕业论文我国中小企业核心竞争力现状分析及提升研究
摘要核心竞争力是企业获得长期竞争优势的独特能力，是中小企业发展的根本保证，提升中小企业的核心竞争力对我国经济具有重大意义。
中小企业应该从自身的特点和个性出发，通过科学地确立企业发展规划、建立科学的管理机制、进行核心技术和组织设计创新、把握核心性中间产品的主动权、培育现代人才竞争机制等方法，培养自己的核心竞争力。
核心竞争力是企业所独有的能够获取可持续竞争优势的一种能力。
本文围绕核心竞争力理论和企业理论对中小企业发展的作用，结合中外中小企业成功的经验，来分析中小企业如何从技术创新、营销管理创新、人本管理创新等培育和提升其核心竞争能力，对我国中小企业的发展具有很强的借鉴意义。
关键词：中小企业核心竞争力提升AbstractThe core competitiveness of enterprises to obtain long-term competitive advantage is the unique ability, is the fundamental guarantee of the development of small and medium-sized enterprises, promote the core competitiveness of the small and medium-sized enterprises in China's economic significance. Small and medium-sized enterprises should from its characteristics and personality, through the scientific establishment enterprise development plan, establish the scientific management mechanism, the core technology and organization innovation design, grasp the initiative in the core of intermediate products, cultivate modern talents competition mechanism, cultivating their own core competitiveness. The core competitiveness of enterprises is exclusively to obtain a sustainable competitive advantage. Based on theory of enterprise core competence theory and the effect on the development of small and medium-sized enterprises, foreign successful experience of small and medium-sized enterprises, and to analyze how the small and medium-sized enterprises in technological innovation and marketing management innovation and humanistic management innovation, foster and promote its core competitive ability, the development of small and medium-sized enterprises with strong reference.Key words: Small and medium-sized enterprises The core competitiveness ascension目录摘要 (Ⅰ)ABSTRACT (Ⅱ)目录............................................................... 错误!未定义书签。
中小企业核心竞争力研究
中小企业核心竞争力研究近年来，中小企业在中国的发展迅猛，其对经济增长和就业的贡献已不可忽视。
然而，相较于大型企业，中小企业在市场竞争中面临诸多挑战。
为了在激烈的竞争环境中生存和发展，中小企业需要不断提升其核心竞争力。
本文将对中小企业核心竞争力的研究进行探讨，并提出一些改进和建议。
一、中小企业核心竞争力的定义中小企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所具备的独特优势，能够满足消费者需求并战胜竞争对手的能力。
中小企业的核心竞争力不仅仅包括产品和服务的质量，还包括品牌形象、市场定位、技术创新、供应链管理等方面。
中小企业必须具备这些核心竞争力才能在市场中立足。
二、中小企业核心竞争力的重要性提升中小企业核心竞争力的意义不言而喻。
首先，拥有强大的核心竞争力可以提高企业的市场占有率和竞争地位，从而获得更多的商业机会。
其次，核心竞争力能够帮助企业降低生产成本并提高效率，从而提高盈利能力。
此外，中小企业的核心竞争力还与企业的可持续发展密切相关，只有不断提升核心竞争力才能在长期竞争中生存下来。
三、中小企业核心竞争力的研究方向1. 品牌形象品牌形象在当今市场经济中占据重要地位。
中小企业应该积极塑造自己的品牌形象，树立良好的企业形象和信誉。
这需要企业注重产品质量、客户服务、企业文化等方面的提升，并与市场需求相匹配。
2. 技术创新技术创新是中小企业提升核心竞争力的重要手段。
中小企业应该重视研发和创新投入，不断提升产品和服务的技术含量，以满足消费者的需求。
同时，中小企业还可以与高校、研究院所等机构进行合作，获取更先进的技术知识和资源。
3. 供应链管理优化供应链管理是提高中小企业核心竞争力的关键。
中小企业应该建立有效的供应链网络，降低成本，提高产品质量和交货速度。
同时，建立长期稳定的合作关系可以确保供应链的顺畅运转。
4. 人力资源管理人力资源是中小企业的核心资本。
中小企业应该重视员工的培养和发展，提供良好的待遇和晋升机会，从而吸引和留住优秀人才。
我国中小企业核心竞争力培育与提升策略
1面向市场，优化企业组织结构 2完善含核心竞争力的战略培育 3.实行差异化战略，实施“专而精”的产品或服务策 略
4建立战略联盟，寻找外部支持力量 5实施虚拟经营，最大限度地利用外部资源
1资源匮乏 2技术水平低，自主创新能力相对薄弱 3缺乏科学的战略发展规划 4个性优势不明显，产品缺乏差异性
（1）决策竞争力 （2）组织竞争力 （3）员工竞争力 （4）流程竞争力 （5）文化竞争力 （6）品牌竞争力 （7）渠道竞争力 （8）价格竞争力 （9）伙伴竞争力 （10）创新竞争力
国内学者对核心竞争力进行充分的 分析、研究。单就从单一方面，就 有颇多论述：徐建中、孙德忠、荆 玲玲在《知识管理能力与企业竞争 力关系的实证研究》的一文中， 简
述了知识管理能力与竞争能力关系 研究现状，提出了知识管理的方法 与模型，得出了知识管理能力越强， 竞争力越强的结论。
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、 互相弥补的一系列技能和知识的组合，借 助该能力，能够按世界一流水平实施—到 多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业 长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业 独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争 优势，并使企业在竞争环境中能够长时间 取得主动的核心能力。
(1)价值性。能为顾客带来长期的关键性利益，核心竞争能力有利于企业效率的 提高，能为企业创造长期的竞争主动权，能为企业创造超过同业平均利润水平 的超值利润。 (2)独特性。核心竞争能力是企业在长期的生产经营活动中积累形成的，它不仅 包含了企业独特的技术、技能、操作技巧和诀窍等，还包含了企业独特的管理 文化等特征。因此，它是企业不易仿制、难以买卖、能持久拥有的稀缺性的战 略性资源。 (3)一体性。核心竞争能力与特定的企业相伴而生，与企业的初始要素投入、追 加要素投入以及企业的发展经历密切相关，它存在于员工的身心、企业的战略 规划、组织结构和企业文化之中，因而它难以从企业主体中分离出来，更无法 完全进行市场交易。一旦拥有会具有较强的稳定性，同竞争对手形成质的差别。 (4)延伸性。核心竞争能力具有很强的产品延伸性，能为企业进入广阔的市场提 供多种核心产品等潜在机会，企业一旦建立起自己的核心能力，便可将其组合 到不同的相关创新之中，构筑起新的创造与发展基础，促进企业持续发展的势 头。 (5)发展性。核心竞争能力虽然具有相对的稳定性，但它又总是与一定时期的产 业动态、竞争战略、管理模式及企业资源等变量高度相关的，随着这些因素的 变化，核心竞争能力的动态发展与演变也是必然的，以前的核心竞争能力可能 演变为一般的企业能力。
中小企业竞争力分析和发展战略选择
中小企业竞争力分析和发展战略选择【引言】中小企业是经济社会发展的重要支柱，他们在创新创业、就业机会和促进地方经济发展等方面发挥着关键作用。
然而，中小企业面临着竞争激烈的市场环境，需要不断提升自身竞争力来保持长期可持续发展。
本文旨在分析中小企业的竞争力，并提出相应的发展战略选择。
【竞争力分析】1.市场环境分析中小企业需要了解市场环境的变化和趋势，包括竞争对手的数量、产品和服务的需求以及政策支持等因素。
通过市场环境分析，中小企业能够确定自身的定位和发展方向。
2.资源分析资源是中小企业竞争的重要基础，包括资金、人力资源和技术能力等。
中小企业需要评估自身资源的充分性和能力，以便做出合理的发展策略。
3.核心竞争力分析中小企业的核心竞争力决定了其在市场上的地位和竞争优势。
核心竞争力可以通过独特的产品或服务、市场定位和品牌建设等方面实现。
中小企业应明确自身的核心竞争力，并寻求进一步提升。
【发展战略选择】1.差异化战略通过差异化战略，中小企业可以在激烈竞争中脱颖而出。
差异化战略包括创新产品或服务、提供独特的价值和提升客户体验等。
中小企业可以通过市场调研和客户需求分析，找到差异化的定位点，并通过不断创新来保持竞争优势。
2.成本领先战略成本领先战略是中小企业在竞争中取得优势的一种方式。
中小企业可以通过优化生产流程、降低成本、提高效率等措施来实现成本领先。
然而，成本领先战略也需要保持良好的产品质量和服务。
3.合作共赢战略中小企业可以通过与其他企业建立合作关系，共同开拓市场、共享资源和优势，以实现互利共赢。
合作共赢战略可以帮助中小企业减少市场风险和成本压力，提升竞争力。
4.国际化战略随着全球化的发展，国际化战略成为中小企业跨越发展瓶颈的一种有效方式。
中小企业可以通过出口贸易、跨国投资和合作等方式拓展国际市场，提升品牌知名度和产品竞争力。
【结论】中小企业的竞争力分析和发展战略的选择对其长期发展至关重要。
通过认真分析市场环境、资源和核心竞争力，中小企业可以选择差异化、成本领先、合作共赢和国际化等战略来提升自身竞争力。
企业核心竞争力研究及其提升策略
企业核心竞争力研究及其提升策略企业核心竞争力是衡量企业长期竞争力的重要指标之一。
它是指在市场竞争中，在相同的行业、相似的产品、相同的服务条件下，一个企业相对其他竞争对手所具有的相对优势。
对于企业而言，核心竞争力是企业发展的重要基石。
如果一个企业没有核心竞争力，就很难在市场竞争中立于不败之地。
那么，如何研究企业的核心竞争力，并提出相应的提升策略呢？一、研究企业核心竞争力的重要性研究企业的核心竞争力有助于企业了解自身的优势和劣势，从而更好地规划企业的战略方向和发展路径。
评估企业的核心竞争力需要考虑多种因素，例如企业的品牌知名度、产品质量、技术创新能力、营销策略等。
有了这些方面的评估，企业可以更明确地制定自身的发展战略，找到自己突出的、可持续的竞争优势，并在市场上获得更大的份额。
二、如何研究企业的核心竞争力1.市场调研。
企业要想了解自身在市场上的竞争优势，首先需要进行市场调研。
市场调研是通过调查和分析目标市场的需求、竞争对手和市场环境等信息，以发现市场机会、确定市场定位、制定市场策略、规划营销方案、评估市场效果的过程。
可以通过问卷调查、访谈、FSD等方式获取市场信息。
2.竞争对手分析。
企业的竞争对手是影响其核心竞争力的重要因素之一。
了解竞争对手的优点和劣势，是企业评估自身优劣的重要参考。
通过对竞争对手的分析，企业可以了解到市场上的主流趋势，并发现自己相对其他竞争者的竞争优势和不足之处，从而制定出更符合市场需求的战略方案。
3.客户满意度调查。
考虑到企业的核心竞争力始终是服务于客户的，所以企业应该充分重视客户的满意度和需求。
通过客户满意度调查，企业可以了解到客户对产品或服务的评价、意见和建议，从而有针对性地进行改进和完善。
三、如何提升企业的核心竞争力1.提高产品质量。
产品质量是企业核心竞争力中的一个重要方面。
如果企业能够生产出符合市场需求和客户需求的高质量产品，那么就可以在市场竞争中占据一定的优势地位。
因此，企业应该加强对产品质量的管控，不断改进产品的工艺、原材料、设计等方面，以保证产品质量的提升。
论文设计：中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究
中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究摘要：中小企业的发展战略应具有良好的创新意识。
.切实提升中小企业经济实力，将成为我国经济增长战略的重中之重。
中小企业的发展将为我国经济复苏和结构调整带来巨大助力。
本文将分析基于核心竞争力的中小企业发展战略，结合我国中小企业的实际情况，探讨我国市场经济建设的核心竞争力培养重点。
关键词：核心竞争力，中小企业，发展战略中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上绝大部分的劳动力都配置在中小企业中。
特别是在经历了2008年的金融危机之后，我国仍处于经济复苏的关键阶段。
中小企业将在我国经济复苏中发挥重要作用。
文章认为有必要对我国中小企业的经营状况进行深入分析。
1我国对中小企业的定义根据我国相关法律法规，中小企业的定义具有较大生产经营规模的中小企业，企业产权包括各种所有制。
随着时代的发展，为了更好地界定中小企业的内涵，国家认定总资产在4亿元以下或销售额在3亿元以下的企业，除影响外行业人数差异等因素。
中小企业。
2我国中小企业的经济状况。
这些名不见经传的企业以默默无闻的方式为世界经济的发展提供了源源不断的动力和活力，在各自领域占据着全球一半以上的市场份额，在整个国际市场上发挥着举足轻重的作用。
的作用.我国也有大量的中小企业。
虽然它们在日常的市场运作过程中是小众的、默默无闻的，但它们所能带来的经济效益和对市场经济的促进作用并不逊色于知名大企业。
比如深圳的一些手工业企业，义乌的小商品企业，广东的很多城市企业，都在各自的行业中对整个国民经济起到支撑作用。
许多企业在成立不到十年的时间里，已经占据了我国专业领域60%以上的市场份额，年销售额达数亿元。
他们用自己的智慧和努力，将平凡的产品打造成领先于世界的高水平产品。
产品不仅活跃了国内市场，也拓宽了国际市场，吸引了大批国际客户，为推动我国经济腾飞带来了新的动力。
同时，这些中小企业也承担着使用我国大量人力资源的责任。
许多企业拥有数百名员工，为这些员工提供了良好的生活保障，促进了社会的和谐稳定。
企业竞争力分析与提升研究——以中国中小企业为例
企业竞争力分析与提升研究——以中国中小企业为例在如今全球化和经济化的时代，企业竞争力已成为各国企业发展的关键。
作为一个拥有丰富资源和潜力的国家，中国的中小企业已经成为了国家经济发展中不可或缺的力量。
然而，与大型企业相比，中小企业在竞争中常常处于劣势地位，因此，如何提升中小企业的竞争力，已成为了当下各方面都面临的一个重要议题。
一、企业竞争力的定义及评价指标企业竞争力是指企业在市场竞争中维持和增强其竞争优势的综合能力。
评价企业竞争力的指标多种多样，但一些重要的指标包括：1. 市场份额市场份额是企业在市场中的业务规模与总市场规模之间的比率。
拥有较大的市场份额的企业通常更容易获得更丰厚的利润和更多的客户。
2. 品牌价值品牌价值是指企业产品或服务在消费者心中的知名度和评价程度。
品牌知名度和认可度高的企业通常能更容易地吸引客户和促进销售。
3. 产品或服务质量产品或服务的质量是企业的核心竞争力之一。
高质量的产品或服务不仅能带来客户满意度，而且还能提高企业的声誉和口碑。
4. 创新能力创新能力是企业在竞争中最重要的指标之一。
具备创新能力的企业通常能更加顺应市场变化和满足客户需求，同时也更容易跨足新的市场领域。
二、中小企业竞争力的现状虽然中国的中小企业在数量上占据着很大的比重，但是在市场中，它们的竞争力相对较弱。
1. 缺乏资源相对于大型企业，中小企业在人才、技术、资金等方面往往处于劣势地位，限制了其自身的发展。
2. 技术水平不高中小企业在技术水平上通常比不上大型企业，导致他们生产出来的产品在品质上存在不稳定性，这种不稳定性会导致客户的不信任感。
3. 市场触及面窄相较于大型企业，中小企业所占据的市场份额往往不足，这也限制了他们的扩张。
三、提升中小企业竞争力的策略1. 提高产品或服务质量对于中小企业，提高产品或服务质量往往是提升竞争力的关键。
中小企业应该将客户的需求作为首要考虑因素，并朝着质量优化和服务完善方向不断努力。
小微企业竞争力提升策略研究
小微企业竞争力提升策略研究在当前的市场竞争中，小微企业的竞争力难以与大型企业和跨国公司相比。
由于其规模小、资金有限、技术力量薄弱等特点，小微企业在市场上的生存和发展面临着着巨大的挑战。
为了提升小微企业的竞争力，需要探索适合自身情况的竞争策略。
一、优化产品和服务质量产品和服务是小微企业的核心竞争力。
优化产品质量和服务质量，提供有价值的产品和服务，是提高小微企业竞争力的基本策略之一。
小微企业要注重从消费者的需求入手，了解客户的需求和偏好，以此设计和开发更加符合市场需求的产品。
同时，企业应关注服务和售后服务的品质，通过提供更加优质的服务和更好的用户体验，增加客户满意度，提升品牌价值。
二、创新企业管理小微企业通常资金有限，人员和资源也相对匮乏，因此在经营和管理上需要注意创新。
要从增加效率、节约成本、优化流程等方面入手，提高资源的利用效率，增加企业效益。
比如可采用信息化、智能化、机械化等手段以提高生产效率。
创新企业管理也包括激励管理和人才管理。
要尽可能发挥每位员工的潜力，建立完善的激励和管理机制，为员工提供合理的晋升渠道和薪酬福利，让员工感受到企业对其价值的重视，并在些基础上提高整个企业的凝聚力。
三、建立完善的客户关系小微企业相对于大型企业而言，市场份额和资源都比较有限。
因此，建立起良好的客户关系显得尤为重要。
企业可以通过开展客户访问、短信营销、电子邮件营销等形式与客户保持联系，关注客户需求，了解市场变化情况。
通过创造与竞争对手差异化的产品形象、营造品牌形象，与客户建立起良好的信任关系，提高客户忠诚度，从而增加企业的市场份额。
四、加强品牌建设品牌建设是提高企业竞争力的基本途径之一。
品牌具有较高的认知度和信任度，企业可以在品牌上投入大量的精力，通过品牌效应从根本上提升企业竞争力。
小微企业可以通过品牌建设的相关活动，提高品牌知名度，让消费者对品牌有更高的信任感和认知度，从而提高品牌竞争力。
五、拥抱新技术如今，信息技术、互联网技术等快速发展，各行各业深受其影响。
中小企业核心竞争力分析与提升策略研究
表 现形 式是 国内产 品 与 国际市 场之 间 的竞 争 。 由于 实 但
行封 闭 经济 ， 国际 间 的竞 争非 常有 限 。这种 计划 水 平与 市 场 机制 之间 的有 限 竞争 ． 方面 由于计 划配 置 生产 要素 和 一 压 力 和激 励 不 足 难 以诱 发 企 业 内在 的体 制创 新 和技 术 创 新 ． 果造 成 了产业 发展 停滞 和 资源 配置 的低效 率 。 结 在开放、 自由和 竞 争 的市 场 条 件下 ， 业 竞 争 力 就是 企 企 业 的经济 效率 ． 括技 术效 率 和配 置效 率 两个 部分 。在 包 激 烈 的市 场 竞 争 中 ， 业 为 了 生存 和 发 展 ， 企 既要 关 注产 品 创 新 、 术 创 新 等来 实 现 产 出 最大 化 问题 ， 技 又要 关 注产 品
维普资讯
■名 家 观察
■现 代管理 科 学
■２ ０ ０ ６年 第 ７期
中小企 业核心竞争力分析与提升策略研究
●王 建 唐 晓华 蔡 宇
摘要 ： 文章将波特五 力理论和核心竞争力理论相结合 ， 对中小企业的核 心竞争力进行分析； 同时， 根据 中小企业的特 最， 出了提升中小企业核 心竞争力的相关策略。 提 关键词： 中小企业； 竞争力； 创新
几 个方 面 ： 一 ， 第 在产 业结 构 方面 ， 中小 企 业 主要 分 布在 第 二 和第 三 产业 ， 从所 有 制看 ， 三 资” 个体 、 营企业 占企 “ 和 私 业 总 数 的 ８ ％ ，非公 有制 和混合 所 有 制企 业 占绝 对 比重 ； ０ 无 论 是产 值 、 税 还是 出 口量 ， 利 中小 企 业都 占重 要 份额 ； 第 二． 在发 展 趋势 方 面 ，小 而特 、 而专 ” “ 小 替代 “ 小而 全 ” 成 渐 气候 ， 大 企业 协 作 配 套 越 来 越多 ； 三 ， 竞 争力 方 面 ， 为 第 在 不少 中小 企业 产 品技 术 含量 和 品牌 效 应 较高 ， 国 内外市 在 场上 有较 高 的市 场 占有率 和 知名 度 。 同时， 我们 又 不 难发 现 ， 中小 企业 普遍 存 在规 模 小 、 资
中小企业核心竞争力的培育与提升研究
蒋建平在《中小企业核心竞争力的培育与提升研究》中，在国内外专家研究的基础上从不同角度分析我国中小企业在核心竞争力的现状及存在的问题，找出企业在发展过程中培育和提升核心竞争力的方法。
企业核心竞争力理论是美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和英国学者哈默（Gary Hamel）于20世纪90年代初提出的企业发展战略理论。
他们认为，所谓核心竞争力指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其竞争对手的独特的能力。
与普拉哈拉德和哈默尔强调技能和知识的观点相似的还有美国麦肯锡咨询管理公司的观点，他们认为，企业核心能力是指企业内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力。
另外，摩托罗拉董事长乔治·M.C.菲什（George M.C.Fish）认为，核心竞争力就是企业比竞争对手更强地获取、创造、应用知识的能力。
1、中小企业核心竞争力不足体现在认识上存在误区。
其一是把企业竞争优势认作企业核心竞争力，其二是把企业一般意义的资源认作核心竞争力，其三是把企业某一方面的能力认作核心竞争力。
2、中小企业核心竞争力不足体现在缺乏核心竞争技术。
技术应该是起决定性作用的竞争武器，但多数中小企业没有在技术下工夫，没有进行研发和技术投入，从而制约了企业的发展。
3、中小企业核心竞争力不足体现在缺乏核心竞争产品。
中小企业的发展大多源自于低成本发展之路，但是，目前中小企业所达到的产品的低成本，伴随着的却是产品的低质量，企业尽管获取了某些产品的生产工艺或服务的某些管理资源，但主要是模仿其他企业的生产、管理经验，真正树立和经营自己品牌的企业不多。
4、中小企业核心竞争力不足体现在缺乏核心竞争战略。
从目前来看，中小企业普遍存在着没有明确的战略意图的现象，这导致许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性和随意性突出；再就是有很多企业在研究产品的竞争策略时，往往并不注重购买者的需求和行为，对购买者的群体数量研究不足；另外，企业容易陷入经营的歧途，而不是踏踏实实地研究市场，从自身生产管理方面提高竞争能力。
中小企业核心竞争力分析与提升策略研究
中小企业核心竞争力分析与提升策略研究引言随着经济全球化的进程加快，中小企业在全球经济中的地位变得越来越重要。
作为经济的主要组成部分，中小企业不仅为就业提供了大量机会，也对国家经济发展起到了重要的推动作用。
然而，由于中小企业面临的竞争压力加大，其核心竞争力的分析和提升成为了一个迫切需要解决的问题。
本文将重点探讨中小企业核心竞争力的分析与提升策略。
1. 中小企业核心竞争力的定义和特点中小企业的核心竞争力是其在市场竞争中占据优势的能力和资源。
与大型企业相比，中小企业在核心竞争力上存在一些独特的特点：•灵活性：中小企业具有较小的规模和机构，使得其在决策和执行上更加灵活，能够迅速适应市场变化。
•创新性：中小企业通常具有较高的创新能力，能够更加敏锐地捕捉市场机会，并快速实施创新和改进。
•速度：中小企业由于规模较小，决策层次较少，能够更快地做出决策并执行。
2. 中小企业核心竞争力分析方法中小企业核心竞争力的分析是提升竞争力的关键步骤。
以下是一些常用的核心竞争力分析方法：2.1 SWOT分析SWOT分析是一种常用的竞争力分析方法，它从企业的内外部环境出发，分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，中小企业可以全面了解自身的优势和劣势，并抓住机会、应对威胁。
2.2 价值链分析价值链分析是一种将企业的业务活动分解为一系列支持和主要活动的方法。
通过分析企业在价值链中的各个环节，中小企业可以找到改进和提升核心竞争力的关键点。
2.3 核心能力分析核心能力是企业的独特优势和核心竞争力的基础。
通过分析企业的资源、技术和能力，中小企业可以确定自身的核心能力，并利用核心能力提升竞争力。
3. 中小企业核心竞争力的提升策略在分析了中小企业的核心竞争力之后，制定相应的提升策略是关键的一步。
以下是一些常用的核心竞争力提升策略：3.1 品牌建设建立品牌是提升中小企业核心竞争力的重要手段，通过打造有影响力的品牌，中小企业可以在市场中占据一席之地。
中小企业创新与竞争力提升研究
中小企业创新与竞争力提升研究引言中小企业是我国经济发展中的重要力量，也是经济转型与创新升级的关键主体。
随着全球竞争的加剧，中小企业的竞争力显得更加重要。
本文将从中小企业的竞争力和创新入手，探讨如何提升中小企业的竞争力。
第一章中小企业竞争力概述竞争力是指企业在市场竞争中取得优势的能力。
中小企业的竞争力主要包括成本竞争力、产品质量竞争力、品牌竞争力和服务竞争力等方面。
1.1 成本竞争力中小企业的成本竞争力主要体现在制造中的成本控制和管理上。
它对企业盈利能力的影响道阻且长，然而仍占制造业中小企业的比例较大。
因此，企业必须合理降低过高的制造成本，提高绩效水平，以增强企业的竞争力。
1.2 产品质量竞争力作为一个制造业的企业，产品质量是中小企业最基本的竞争力。
如果中小企业能研发出符合消费者需求的高质量产品，将会大大提高企业的竞争力。
1.3 品牌竞争力品牌竞争力是企业意识形态的体现，通过企业的声誉、知识产权和社会公信力，更好地推广企业品牌，提醒消费者对企业的认同，达到提高企业的竞争力的作用。
1.4 服务竞争力中小企业的服务竞争力是指企业通过服务传递企业文化，提高消费者的满意度，为消费者提供便利的服务和贴心的畅所欲言的服务，从而提高企业的竞争力。
第二章中小企业创新对竞争力提升的影响创新是企业进步的源动力，也是提高企业竞争力的重要途径。
中小企业面对的挑战，要求企业必须加强创新，提高技术含量和技术水平。
2.1 技术创新技术创新是中小企业提高核心竞争力的重要手段。
中小企业在产品设计、生产流程、销售渠道等方面持续进行技术创新，不断提高产品质量、降低成本、提高生产效益，从而提高企业的核心竞争力。
2.2 组织创新组织创新是提升中小企业竞争力的另一种重要方式。
通过重新评价企业流程、组织结构和人员激励方式等内部管理问题来实现企业持续发展，从而增强企业的组织创新能力。
2.3 品牌创新品牌创新的意义在于，企业是通过品牌传递自己的价值观，体现自己的愿望和追求，在市场中闯出一条属于自己的道路，建立自己独特的品牌形象和文化。
中小企业核心竞争力分析与提升策略研究
中小企业核心竞争力分析与提升策略研究摘要：文章将波特五力理论和核心竞争力理论相结合，对中小企业的核心竞争力进行分析；同时，根据中小企业的特点，提出了提升中小企业核心竞争力的相关策略。
关键词：中小企业；竞争力；创新众所周知，近年来，在国家政策的扶持下，中小企业发展迅速，已经成为拉动我国经济增长、扩大社会就业、促进技术革新、繁荣市场供给的重要力量。
有关统计资料显示，到2004年底中小企业已占我国全部注册企业的99%，工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右，销售额占57%，出口总额占全国的60%。
此外，城镇新增就业岗位的75%是由中小企业提供的。
中小企业在国民经济中的重要作用日益凸显。
中小企业与大企业相比，往往具有比较灵活的机制，在社会分工中承担着提供就业机会、振兴地方经济、拉动经济增长的角色，近年更成为知识创新的主要力量。
按照2003年颁布的《中小企业标准暂行规定》，2003年我国经工商行政部门注册的中小企业已超过360万家，其创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的55.6%，提供的出口额占全国的62.3%，并提供了75%以上的城镇就业机会。
中小企业在社会经济发展中发挥着日益重要的作用。
从中小企业的发展现状来看，其主要特点表现在以下几个方面：第一，在产业结构方面，中小企业主要分布在第二和第三产业，从所有制看，“三资”和个体、私营企业占企业总数的80%，非公有制和混合所有制企业占绝对比重；无论是产值、利税还是出口量，中小企业都占重要份额；第二，在发展趋势方面，“小而特、小而专”替代“小而全”渐成气候，为大企业协作配套越来越多；第三，在竞争力方面，不少中小企业产品技术含量和品牌效应较高，在国内外市场上有较高的市场占有率和知名度。
同时，我们又不难发现，中小企业普遍存在规模小、资金短缺、抗风险能力差等问题，具体表现在：第一，战略意识薄弱，过分注重短期盈利，“重战术，轻战略”的发展模式，具有一定的盲目性，投机性，难以促经核心竞争力的形成；第二，技术创新能力弱，研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新，导致企业缺乏成长潜力；第三，不能高效的利用有限的资源，往往在自己主营的业务尚未具有强竞争力的情况下就实施盲目的多元化经营，将资源分散到多个业务领域；第四，人力资源质量普遍不高，管理者缺乏现代管理思想，职工整体文化，技术素质不高或参差不齐；第五，缺乏科学的管理制度；第六，受国家相关的政策法规的执行力度影响，如果国家中小企业发展资金不能真正用于扶持中小企业的成长和发展，信贷政策也不能真正改善中小企业的融资环境。
《我国中小企业核心竞争力现状分析及提升研究》
《我国中小企业核心竞争力现状分析及提升研究》摘要企业核心竞争力存在着强与弱的区别。
我国中小企业核心竞争力弱已成为阻碍中小企业发展的主要瓶颈，提升中小企业核心竞争力是我国中小企业实现可持续发展应首要解决的问题。
文章在介绍我国中小企业核心竞争力现状的基础上，得出我国中小企业具有核心竞争力弱、提升难度大、提升所需时间长的特点，而后分析了影响我国中小企业核心竞争力提升的因素，最后提出提升我国中小企业核心竞争力的途径，旨在促进我国中小企业健康快速发展。
关键词中小企业；核心竞争力；影响因素；提升途径中小企业是市场经济的主体。
截至xx年底，我国中小企业数量已达4200多万户（其中，经工商部门注册的有460多万户，个体经营户有3800万户），占全国企业总数的99.8％以上。
我国中小企业所创造的最终产品和服务价值占全国国内生产总值的60％左右，生产的商品占社会销售总额的60％，上交的税收已经超过税收总额的一半，并提供了约80％的全国城镇就业岗位。
中小企业在促进经济社会发展、扩大对外开放、增加财政收入、吸纳就业和保持社会稳定方面发挥着重要作用。
然而，我国中小企业在各个方面亦不同程度地存在着问题，他们综合起来表现为核心竞争力弱，这成为当前制约我国中小企业发展的主要瓶颈。
一、企业核心竞争力及我国中小企业核心竞争力现状1、企业核心竞争力概述。
由于企业各自的实力及发展状况的不同，不同企业的核心竞争力存在着或弱或强的程度区别。
王友志（xx）认为企业核心竞争力的构成要素主要包括价值理念（企业文化）、管理体制、组织制度、制度体系和资源要素。
其中组织和制度是基础，要素和管理是支撑，价值理念和文化是引导，这样形成了一个系统化、动态的核心竞争力体系。
由此建立了企业核心竞争力要素模型，见图1。
我们根据企业核心竞争力各组成要素的内在机理，将其分为三个层面：核心是核心价值观，包括企业价值理念和企业文化等。
第二层是组织制度与管理。
最外层是资源要素，包括资金、技术、人才等，见图2。
浅谈中小企业核心竞争力提高的策略研究
浅谈中小企业核心竞争力提高的策略研究中小企业是国民经济发展的重要组成部分，对促进就业、创新、产业升级具有重要意义。
然而，由于资金、技术、管理等方面的限制，中小企业在提高核心竞争力方面面临着一定的挑战。
因此，研究中小企业提高核心竞争力的策略，对于中小企业的发展至关重要。
首先，中小企业可以通过加强技术创新来提高核心竞争力。
技术创新是中小企业提高竞争力的关键，通过不断引进和消化吸收先进技术，研发自主核心技术，可以增强企业的技术实力和市场竞争力。
同时，中小企业可以利用科研机构、高校等外部资源，开展合作研发项目，实现资源共享和优势互补。
其次，中小企业可以加强人才培养来提高核心竞争力。
人才是企业的核心竞争力所在，中小企业应该注重人才培养和引进。
可以通过优化企业文化氛围、提供培训机会、建立激励机制等方式，吸引和留住优秀人才。
此外，中小企业还可以与高校、职业学院等教育机构合作，开展实践教学、双创培训等活动，培养创新型人才。
第三，中小企业可以加大市场开拓力度来提高核心竞争力。
中小企业应该根据行业市场需求，深入分析行业状况和竞争对手，确定合适的市场定位和发展战略。
同时，中小企业可以通过开展市场调研、参加行业展览、拓展线上线下渠道等方式，增加市场份额和知名度，扩大企业规模和影响力。
第四，中小企业可以加强品牌建设来提高核心竞争力。
品牌是企业的重要资产，可以增加消费者信任和忠诚度，提高产品溢价能力。
中小企业应该注重产品质量和服务质量，不断提升品牌形象，与消费者建立长期稳定的关系。
同时，中小企业可以借助互联网和社交媒体等新媒体平台，开展品牌宣传和推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
最后，中小企业可以加强合作与创新，形成联合发展的优势。
中小企业可以与同行业、上下游企业进行战略合作、产业链合作等形式的合作。
通过资源共享、技术交流、市场拓展等合作方式，实现优势互补和共同发展。
同时，中小企业还可以通过加大研发投入、开展技术创新、探索新业务模式等方式，不断推动企业创新发展。
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[ 08-08-09 15:17:00 ] 作者：王甦编辑：studa0714
摘要：文章将波特五力理论和核心竞争力理论相结合，对中小企业的核心竞争力进行分析；同时，根据中小企业的特点，提出了提升中小企业核心竞争力的相关策略。
关键词：中小企业；竞争力；创新
众所周知，近年来，在国家政策的扶持下，中小企业发展迅速，已经成为拉动我国经济增长、扩大社会就业、促进技术革新、繁荣市场供给的重要力量。
有关统计资料显示，到2004年底中小企业已占我国全部注册企业的99%，工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右，销售额占57%，出口总额占全国的60%。
此外，城镇新增就业岗位的75%是由中小企业提供的。
中小企业在国民经济中的重要作用日益凸显。
中小企业与大企业相比，往往具有比较灵活的机制，在社会分工中承担着提供就业机会、振兴地方经济、拉动经济增长的角色，近年更成为知识创新的主要力量。
按照2003年颁布的《中小企业标准暂行规定》，2003年我国经工商行政部门注册的中小企业已超过360万家，其创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的55.6%，提供的出口额占全国的62.3%，并提供了75%以上的城镇就业机会。
中小企业在社会经济发展中发挥着日益重要的作用。
从中小企业的发展现状来看，其主要特点表现在以下几个方面：第一，在产业结构方面，中小企业主要分布在第二和第三产业，从所有制看，“三资”和个体、私营企业占企业总数的80%，非公有制和混合所有制企业占绝对比重；无论是产值、利税还是出口量，中小企业都占重要份额；第二，在发展趋势方面，“小而特、小而专”替代“小而全”渐成气候，为大企业协作配套越来越多；第三，在竞争力方面，不少中小企业产品技术含量和品牌效应较高，在国内外市场上有较高的市场占有率和知名度。
同时，我们又不难发现，中小企业普遍存在规模小、资金短缺、抗风险能力差等问题，具体表现在：第一，战略意识薄弱，过分注重短期盈利，“重战术，轻战略”的发展模式，具有一定的盲目性，投机性，难以促经核心竞争力的形成；第二，技术创新能力弱，研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新，导致企业缺乏成长潜力；第三，不能高效的利用有限的资源，往往在自己主营的业务尚未具有强竞争力的情况下就实施盲目的多元化经营，将资源分散到多个业务领域；第四，人力资源质量普遍不高，管理者缺乏现代管理思想，职工整体文化，技术素质不高或参差不齐；第五，缺乏科学的管理制度；第六，受国家相关的政策法规的执行力度影响，如果国家中小企业发展资金不能真正用于扶持中小企业的成长和发展，信贷政策也不能真正改善中小企业的融资环境。
可以看到，中小企业的生存发展面临着激烈的市场竞争，需要其不断提升自身竞争力以适应不断变化的外界环境。
从经济学角度看，竞争力就是经济效率（或生产效率）。
众所周知，竞争是构成市场经济的最基本要素之一。
在计划经济时期，由于不存在市场，也就不存在竞争。
竞争的唯一表现形式是国内产品与国际市场之间的竞争，但由于实行封闭经济，国际间的竞争非常有限。
这种计划水平与市场机制之间的有限竞争，一方面由于计划配置生产要素和资源时高昂的交易成本使得计划失效，另一方面因为竞争压力和激励不足难以诱发企业内在的体制创新和技术创新，结果造成了产业发展停滞和资源配置的低效率。
在开放、自由和竞争的市场条件下，企业竞争力就是企业的经济效率，包括技术效率和配置效率两个部分。
在激烈的市场竞争中，企业为了生存和发展，既要关注产品创新、技术创新等来实现产出最大化问题，又要关注产品和要素价格、盈利能力、市场份额等来实现成本最小化问题。
前者是为了获得技术效率，而后者是为了获得配置效率。
以往关于企业竞争力的理论研究中，文献繁多而且存在观点不尽相同的诸多流派，都从不同角度为企业生存发展提供指导。
本文主要从波特五力理论和核心竞争力理论着手，探讨影响中小企业竞争优势的决定因素。
波特五力理论主要从供方侃价能力、买方侃价能力、替代品威胁、进入威胁以及现有竞争对手的竞争状况五个方面对企业的生存环境进行分析，并指出企业应该具备的资源和能力。
该模型实际上阐述的是行业内最重要的资源能力以及怎样利用这些资源能力形成竞争优势。
核心竞争力理论分析一般认为，企业核心竞争力的特征为：价值性、独特性、不可模仿性、不可替代性。
核心竞争力理论首先指出企业所拥有的资源和运用这些资源的能力应当是有价值的和稀有的：一方面，没有利用价值的资源不构成竞争力；另一方面，资源稀缺性会导致资源的供不应求，占有这种资源的企业才能够具有竞争力。
除此之外，核心竞争力理论还指出企业所拥有的这些稀缺的资源和资源运用能力必须是竞争者所难以模仿复制的，同时竞争者也不可能拥有替代资源或替代性的应用能力，只有这样才能够保证企业对于资源和资源的运用能力具有独占性。
波特五力理论和核心竞争力理论存在着密切的关系，二者事实上都对企业与企业所拥有的资源和资源运用能力之间的关系作了描述。
前者描述了构成企业竞争力需要哪些资源和能力，但是没有明确说明为什么拥有这些资源和能力则拥有核心竞争力；而后者则指出一些企业之所以能够比另外一些企业更有竞争力，主要原于这些企业掌握了行业中对客户形成价值的稀缺不可复制的资源和能力。
可以看到，波特五力理论和核心竞争力理论的本质含义是相同的，可以将两者结合起来对企业核心竞争力进行综合分析与评价。
将核心竞争力的思想运用到波特五力分析中，对企业的资源和运用资源的能力进行分析，指出稀缺的资源及其运用能力的具体构成，同时指出究竟是什么因素使得企业资源和能力能够具有稀缺价值性和不可复制性，从而整合核心竞争力理论与波特五力理论；在此基础上，可以将表征竞争力的不同要素用财务指标予以量化，为管理者提供客观的数据分析与理论指导。