区作风建设年活动宣传与信息工作考核办法

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作风建设量化考核方案

作风建设量化考核方案
为了提高公务员的工作作风和服务质量，我们制订了一份作风建设量化考核方案，具体如下：
一、考核指标
1.工作态度：包括工作热情、责任心、担当精神等方面。

2.工作效率：包括工作速度、办事效率、工作质量等方面。

3.服务态度：包括服务热情、服务礼貌、服务效率等方面。

4.廉政作风：包括廉洁自律、防范腐败、服务群众等方面。

二、考核方式
1.考核对象：所有公务员。

2.考核周期：每年一次。

3.考核方式：
（1）个人自评：公务员需按照考核指标进行自我评价，并撰写简要评语。

（2）领导评价：公务员的直接领导需按照考核指标对其进行评价，并撰写简要评语。

（3）同事评价：公务员的同事需按照考核指标对其进行评价，并撰写简要评语。

（4）群众评价：公务员需向群众发放评价表格，并通过电话、信函、短信等形式回收群众评价。

（5）考核结果：综合以上四种评价结果，由单位综合考核小组进行汇总评定，将考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

三、考核奖惩
1.考核优秀者将给予表扬和奖励。

2.考核不称职者将进行谈话、诫勉、通报批评等处理。

以上为我们公司的作风建设量化考核方案，希望借此提高公务员工作作风和服务质量，为人民群众提供更好的服务。

新闻宣传考核办法

2024宣传工作考核办法为进一步加大工会新闻宣传工作力度，扩大工会工作社会影响力，完善考核奖惩机制，提高宣传和工作水平，特制定以下考核办法。

一、考核对象及任务1.考核对象：机关全体干部2.考核任务：每月至少上稿1篇,全年任务12篇。

其中，每年必须在市级以上媒体发稿6篇以上或省级以上媒体发稿2篇以上。

二、上稿认定办法1.关于工会机关写稿人员合作上稿的统计认定：若单篇稿件由多个作者署名上稿，则按平分计算篇数。

2.为鼓励一稿多投，提高上稿率，同一篇稿件在市级以上多家媒体采用的，每家媒体发表均可算完成1篇任务，即一篇稿件可根据采用的次数算多篇任务。

三、奖惩原则1.为鼓励机关干部积极参与宣传工作，对被上级采用、发表宣传稿件奖励。

2.对获得县级以上主要领导或市级以上领导批示的用稿以及有关经验介绍、推广材料，实行奖励。

3.对未完成宣传任务的对象给予惩罚。

四、计分办法1.发表经验文章计分方法。

对在国家级报纸、刊物和网站发表的，单篇1500字以上的计30分，单篇1500字以下计20分；对在省级媒体发表的，单篇1500字以上计20分，单篇1500字以下计10分；对在市级媒体发表的，单篇1500字以上计10分，单篇1500字以下计5分，对在市总工会网单篇1500字以上计5分，单篇1500字以下计2.5分。

2.发表新闻稿件计分方法。

对在国家级报纸、刊物和网站上发表的计10分；对在省级报纸、刊物和网站上发表的稿件单篇计5分；对在市级报纸、刊物和网站上发表的单篇计1分;。

3.其它稿件计分方法。

稿件获得省级领导正面批示的，主要领导批示计30分，其他领导批示计15分；获得市级以上领导正面批示的，主要领导批示计20分，其他领导批示计10分。

五、奖励措施1.机关干部年度积分累积达到50分以上前三名，奖励价值1000元书籍并参加职工疗休养活动。

2.机关干部年度积分累积达到40分以上且前三名，奖励价值800元书籍。

3.机关干部年度积分累积达到30分以上且前三名，奖励价值500元书籍。

宣传工作年度考核方案

宣传工作年度考核方案一、背景和目的宣传工作作为一个组织或企业中不可或缺的部分，承担着向外界传达信息、塑造品牌形象、推广产品和服务的重要任务。

为了确保宣传工作的质量和效果，需要对宣传团队的绩效进行全面、客观的评估。

因此，制定一份全面、科学的宣传工作年度考核方案至关重要。

本考核方案的目的是：- 全面评估宣传工作团队的绩效，以便确定弱项和改进方向；- 激励和奖励在宣传工作中表现出色的成员，鼓励他们继续做出优秀的工作；- 提供一个基于绩效的晋升和激励体系，以保持团队稳定和积极性。

二、评估指标和权重考核指标应涵盖宣传工作的方方面面，既包括定量指标，也包括定性指标。

根据宣传工作的重要性和优先级，我们将为每个指标分配相应的权重，以确保评估的公平性和准确性。

下面是一些常见的宣传工作评估指标，其权重可根据不同组织的需求进行调整。

评估指标权重（%）宣传计划执行情况20媒体曝光和报道效果15社交媒体传播效果15宣传活动策划和执行15客户满意度10创新和创造力10团队合作10知识和技能更新5三、具体评估方法和流程1. 自评：每位成员将根据考核指标自评，评估自己在每个指标上的得分。

自评可通过问卷调查或者直接填写评分表完成。

2. 互评：每位成员将根据考核指标为其他团队成员进行互评，评估其在每个指标上的得分。

互评也可通过问卷调查或者直接填写评分表完成。

3. 主管评定：主管对每位成员的绩效进行评定，考虑其自评和互评结果以及其他事实依据（如工作记录和客户反馈等）。

主管评定应在性质严肃、公正公平的前提下进行。

4. 综合得分计算：根据自评、互评和主管评定的结果，计算每位成员的综合得分。

具体计算方式可根据需要进行调整，例如加权平均或者总分制。

5. 成员反馈：将综合得分反馈给每位成员，并且根据得分高低确定相应的激励措施和改进计划。

同时，应充分听取成员对评估流程和标准的反馈，并进行必要的优化。

四、激励措施和改进计划根据每位成员的综合得分，可以制定相应的激励措施和改进计划，以鼓励优秀成员并帮助其他成员提升。

宣传工作考核方案

宣传工作考核方案一、考核目的。

咱搞这个考核啊，就是为了让咱们的宣传工作干得更带劲、更出彩。

看看谁是宣传小能手，谁在拖后腿，激励大家都把宣传工作做到位，让咱的好东西能被更多人知道。

二、考核对象。

所有参与宣传工作的小伙伴们，不管你是写文章的、拍视频的，还是负责在各种平台发布消息的，都在考核范围内哦。

三、考核周期。

咱就以一个月为一个周期来考核吧。

每个月一总结，就像每个月发工资一样准时，这样大家心里也有数。

四、考核内容及标准。

# （一）内容创作（40分）1. 数量达标（15分）按照咱之前定好的任务量，比如每个月要写[X]篇文章或者拍[X]个视频之类的。

如果能超额完成任务，那就像跑步超了目标距离一样，每多完成[X]个任务，就额外加[X]分，上不封顶。

但是如果没完成任务量，那可就要扣分了，少一个任务扣[X]分，扣完为止。

2. 质量高低（25分）准确性（10分）：内容必须准确无误，不能出现事实性错误，要是把咱的产品功能或者活动日期都写错了，那可就麻烦了。

一旦发现有这种错误，每次扣[X]分。

如果是那种严重影响公司形象或者造成重大误解的错误，这10分就全没了。

可读性/观赏性（5分）：文章要写得通顺易懂，视频要拍得好看有趣。

如果读起来或者看起来都让人犯困，那可不行。

根据实际的阅读量、点赞数、评论数等综合判断，好的就给[X 5]分，差的就少给点。

# （二）平台发布（30分）1. 发布及时（15分）按照计划好的发布时间表，要准时把内容发布出去。

如果晚了，就像火车晚点一样让人着急。

每迟到一次发布，根据延迟的时间长短扣[X 5]分。

要是经常这样拖拖拉拉，这15分可就没了。

2. 平台覆盖（15分）要把内容发布到咱指定的各个平台上，像微信公众号、微博、抖音等等。

每个平台都发到位了，才能拿到这15分。

如果少发了一个平台，就扣[X]分。

但是如果能主动拓展新的合适的平台，并且在上面发布了内容，每个新平台可以加[X]分，最多加[X]分。

单位作风建设考核制度范本

单位作风建设考核制度范本一、总则第一条为加强单位作风建设，提高工作效率，树立良好形象，根据国家法律法规和党的纪律规定，结合本单位实际，制定本制度。

第二条本制度所称单位作风建设，是指单位在工作中表现出的工作态度、工作方法、工作效率、服务意识、廉洁自律等方面的综合素质。

第三条单位作风建设考核坚持客观公正、注重实绩、奖惩分明、促进工作的原则。

第四条单位作风建设考核对象为本单位的全体工作人员。

第五条单位作风建设考核工作由单位作风建设领导小组负责组织实施。

二、考核内容第六条单位作风建设考核内容包括：（一）工作态度。

包括履行职责、遵纪守法、廉洁自律等方面的情况。

（二）工作方法。

包括决策水平、协调能力、创新能力等方面的情况。

（三）工作效率。

包括完成任务的速度、质量、效果等方面的情况。

（四）服务意识。

包括服务态度、服务效率、服务质量等方面的情况。

（五）团队协作。

包括团结协作、资源共享、共同进步等方面的情况。

（六）其他与单位作风建设相关的内容。

三、考核程序第七条单位作风建设考核按照以下程序进行：（一）个人自评。

工作人员对照考核内容，进行自我评价，形成自评报告。

（二）民主测评。

通过问卷调查、座谈会等形式，广泛听取群众意见，对工作人员进行民主测评。

（三）考核小组评价。

由考核小组对工作人员的工作态度、工作方法、工作效率、服务意识、团队协作等方面进行评价。

（四）考核结果汇总。

将个人自评、民主测评和考核小组评价的结果进行汇总，形成考核结果。

（五）考核结果反馈。

将考核结果反馈给被考核人员，对存在的问题进行整改。

（六）考核结果运用。

根据考核结果，对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励，对表现不佳的工作人员给予批评和处罚。

四、考核结果运用第八条单位作风建设考核结果作为工作人员年度考核、选拔任用、评先评优的重要依据。

第九条对在单位作风建设考核中表现优秀的工作人员，给予表彰和奖励。

第十条对在单位作风建设考核中表现不佳的工作人员，给予批评教育、岗位调整、降职使用等处理。

宣传信息工作考核评比制度

宣传信息工作计划
根据上级要求和实际情况，制定宣传信息工作的总体规划和方案
明确各项任务的责任人、时间节点和预期成果
针对不同任务制定相应的考核标准和办法
根据考核结果对相关单位和个人进行表彰或惩罚
其他相关资料和数据
01
宣传信息工作的历史数据和趋势分析
02
相关单位和个人的业绩考核数据和结果分析
总结词：考核信息报送量、信息报送时效性、信息报送质量
1. 信息报送量：对各单位、部门或个人在考核周期内上报宣传信息的数量进行统计。
3. 信息报送质量：对各单位、部门或个人上报的宣传信息的质量进行评估，包括信息的准确性、完整性、深度等方面。
宣传信息工作成果
总结词：考核宣传信息工作的实际效果和影响力
不合格者改进建议与措施
对于考核结果不合格的员工，将由相关部门提出具体的改进建议和措施。
不合格者需要在规定时间内完成整改，并接受再次考核。
若再次考核仍未达到标准，将根据具体情况采取相应的惩罚措施，如扣除奖金、调整工作岗位等。
05
制度保障与支持措施
Chapter
组织领导与协调机制
建立宣传信息工作领导小组，明确各成员的职责和分工，确保宣传信息工作的顺利开展。
宣传信息工作考核评比制度
汇报人：日期:
目录
• 制度概述 • 考核指标与权重 • 考核细则与评分标准 • 考核结果运用与奖惩措施 • 制度保障与支持措施 • 相关文件与附件
01
制度概述
Chapter
目的与原则
目的
为了促进宣传信息工作的规范化、制度化建设，提高工作效率和质量，特制定本考核评比制度。
加强与其他部门、单位之间的信息交流与合作，拓宽信息来源和渠道。

作风建设考核方案

作风建设考核方案作风建设是党风廉政建设的重要方面，也是推进党的建设新的伟大工程的重要内容。

作风建设考核方案的制定，对于加强党员干部党性修养、提高工作效率、推动全面从严治党具有重要意义。

本文将就作风建设考核方案进行初步构思，以期为实现全面从严治党目标提供有效的指导和保障。

一、考核目标1.提高党员干部的党性修养和公仆意识：通过考核，引导党员干部始终保持对党忠诚、为民服务的初心，自觉践行“为人民服务”宗旨，增强党性修养，树立良好的党风形象。

2.推动作风建设取得实质性成果：通过科学的考核机制，督促党员干部改进工作作风，严格遵守党纪政纪和规章制度，营造风清气正、务实高效的工作环境。

3.倡导廉洁从政、清正廉洁的作风：通过考核，推动党员干部守纪律、讲廉洁，坚决防止腐败现象发生，真正实现“干净干事、干事创业”的目标。

二、考核内容1.党性养成考核：对党员干部的党性修养进行考核，主要包括政治立场坚定、党的路线方针政策的学习掌握、对上级党组织的认识执行情况等方面的评估。

2.作风建设考核：对党员干部的工作作风进行考核，主要包括是否积极主动、是否勤勉敬业、是否善于创新、是否能够高效执行任务等方面的评估。

3.廉洁从政考核：对党员干部的廉洁从政情况进行考核，主要包括是否接受特殊待遇、是否存在贪污受贿、是否参与权钱交易等方面的评估。

4.服务意识考核：对党员干部的服务意识进行考核，主要包括是否能够心怀人民、真心关心群众、解决群众问题等方面的评估。

三、考核方式1.年度考核：每年对党员干部进行一次全面考核，评估其党性修养、工作作风、廉洁从政和服务意识等方面的表现。

考核将通过个人自我评价、上级评价和同级评价的方式进行，评价结果将形成个人档案，作为干部提升和选拔任用的重要依据。

2.随机抽查：不定期对党员干部进行抽查考核，以查明问题、推动整改。

抽查对象将由专门人员随机抽取，通过实地调研、谈话问答等方式对被考核人员进行评估，将评估结果及时反馈给党员干部本人和其所在单位，促使其改正问题、提高作风。

党风廉政和作风建设考核细则

党风廉政和作风建设考核细则党风廉政建设责任制工作考核细则按照上级关于落实党风廉政建设责任制的要求,经县党风廉政建设责任制工作领导小组会议研究,特制订本考核细则。

一、考核范围：各乡镇、县直各单位。

二、考核内容：按照《2008年党风廉政建设责任制考核评分标准》所列内容进行考核。

三、考核方法及时间安排：采取自我考核与组织考核相结合的方法。

（一）自我考核：2008年12月开始，各乡镇、县直各单位对照《2008年党风廉政建设责任制工作考核评分标准》，认真进行自我考核评分，并于2009年元月8日前将自我考核评分表连同党政正职“述职报告”送县纪委党风廉政建设室。

（二）组织考核：在自我考核的基础上，根据县绩效考核领导小组统一安排抽调有关人员组成若干个考核小组，采取听取党风廉政建设责任制工作情况汇报，个别谈话、查看有关文件资料、民主测评等形式，对照标准进行综合评定。

四、考核结果的运用1、考核结果纳入县目标绩效考核总成绩，并归入单位和单位主要负责人党风廉政档案，作为领导干部提拔任用的重要依据。

12、考核得分低于60分的单位通报批评，并由县委、县纪委领导对班子主要负责人进行谈话。

3、对考核中发现的严重问题，由县党风廉政建设责任制工作领导小组责成有关单位组织核查，并严格实行责任追究。

附：1、《2008年党风廉政建设责任制工作考核评分标准》2、《2008年党风廉政建设责任制工作自我考核评分表》3、《2008年党风廉政建设责任制工作考核评分表》2附件1：2008年党风廉政建设责任制工作考核评分标准1、因人事变动未及时调整党风廉政建设责任制工作领导小组成员的扣1分。

2、全年召开研究、部署有关党风廉政建设工作会议贯彻落实中（或与经济工作、业务工作一起研究和部署）不得少央、省、市、于2次，少一次扣2分，无会议记录或相关文件的少县有关党风查看相一次扣1分。

廉政建设的关文件、3、未制定本地落实党风廉政建设责任制工作计划的1 部署、要求和资料、会扣1分；未进行责任分解的扣1分。

信息宣传工作考评考核方案

信息宣传工作考评考核方案为加强我镇信息宣传工作，把握正确舆论导向高质量完成好县委信息、县政府信息、组工信息、上级各项专题活动及全镇党务政府信息公开工作，根据县委办、县府办、县委组织部及相关部门对信息工作的安排和要求，结合我镇实际，制定如下考评考核方案：一、工作要求信息宣传报道工作务必做到数据准确、报道及时、信息真实、大事必报.文字信息字数在400字以上，图片、视频信息的字数在xx0字以上.内容题材主要为宣传党的方针政策，先进典型，好人好事，新鲜事物新观念；新农村建设，改善民生，安全维稳，转变干部作风等中心工作；交流工作经验，好的工作方法与工作思路；贯彻执行党委、政府各项工作所采取的工作措施和取得的成效；思考与探索，人生感悟，乡村见闻，学习活动等与工作生活学习密切相关的人事物.凡上报的文字、图片、视频信息，必须经分管领导、撰稿人亲笔签名，党政办公室校稿编号存档并登记台账，签名不齐全的信息，任何人不得通过党政网、互联网、手机报等媒体擅自报送.审批由党委副书记或分管宣传的领导负责，复核由各办公室（所、中心）主任负责，党政办公室校稿编号存档并登记台账，校稿上报统计存档由党政办邓雪、谢颖具体负责.重大事项和上级约稿信息，由党委政府领导审批签字后上报，审批表样式见附件一.党政办每月汇总任务完成情况，并以书面形式向党委政府领导汇报.二、考核办法凡经过分管领导亲笔签名的信息，被视为已被镇级采用，经过分管领导亲笔签名的信息，不计入信息完成数.除“走建惠”专题外，个人完成的篇数，同时计入所在办公室（但不得同时计入两个办公室）.凡被上级采用的信息（报道），由本人或党政办及时提供有效依据，并登记入台账，无法提供有效依据，视为未被上级采用.被上级采用奖励，归个人，不再重复奖励所在办公室.各办公室（所、中心）按月分解任务，每少于2条扣办公室（所、中心）主任副主任工作津贴（奖金）各30元.截止xxxx年xx月30日，报送信息少于的2条的机关事业工作人员，扣本人本年度工作津贴（绩效工资）xx0元，年度不得考核为优秀.报送信息少于2条的大学生村干部，扣本人本年度奖励性生活补贴xx0元，年度不得考核为优秀.各村（居）委会每季度至少报送1条信息，全年4条，纳入党建工作考核，少1条扣年度党建工作考核0.2分（综合得分）.具体任务见附件二.建立宣传信息管理台账，由各办公室和党政办分别管理，具体见附件三.三、约稿及专题信息凡上级约稿信息、专题信息，必须按时按量报送，并在标题前注明“某某约稿信息”、“某某专题信息”，不报或迟报，被相关部门通报或考核扣分的，扣所在办公室（所、中心）主任和相关工作责任人本人本年工作津贴（绩效工资）各xx0元，并视情节给予通报批评.四、奖励措施信息被县级采用的，每条信息奖励撰稿人50元，被市级采用的，每条信息奖励撰稿人500元，被省级及以上采用的，每条信息奖励撰稿人1000元.大学生服务中心按月分解完成任务，年度奖中心工作经费600元.五、其他事项考核从xxxx年5月1日起执行，年终兑现奖惩.。

信息宣传工作考核办法

信息宣传工作考核办法为及时准确地反映我局的工作情况，促进和推动我局信息宣传工作的制度化、规范化，激励和调动全局干部职工报送信息的积极性、主动性，不断提高信息报送的数量和质量，特制订本办法。

一、指导思想以服务领导决策和展示文化广电新闻出版系统形象为宗旨，以提高信息宣传工作质量和实效为核心，通过对信息宣传工作的量化考核，促进各单位、各科室建立目标明确的信息宣传工作机制，进一步提高信息宣传工作质量，更好地为全区文化广电新闻出版工作大局服务。

二、考核对象本局各科室、直属单位正式在编工作人员。

三、考核要求（一）局机关个人考核分为20分，各科室（队）考核基本分按人均20分计算总分。

个别科室考虑信息来源渠道等因素，经综合平衡，适当降低要求。

具体考核分如下：办公室 60分文化艺术科 60分文化产业管理科 30分行政审批科 30分文化市场行政执法大队 150分（二）直属各单位信息员考核分为20分，单位考核基本分按人均10分计算总分，参照本考核办法执行。

四、考核计分办法（一）信息工作：1、被文化部、新闻出版总署、国家广电总局、国家文物局等内刊或其他国家级媒体、刊物采用，标题信息每条加计50分，其他每条计15分；2、被省文化厅、新闻出版局、广播电影电视局、文物局等内刊或其他省级媒体、刊物采用，标题信息每条加计30分，其他每条计10分；3、被市级媒体、刊物采用，标题信息每条加计15分，其他每条计8分；4、被《XX信息》、《XX政务信息》、《XX作风建设》、《XX 纪检监察》、《XX组工信息》、《XX宣传思想工作》等其他区级刊物采用，标题信息每条计10分，其它每条计5分；5、区级其他信息刊物采用，标题信息每条计5分，其他每条计3分。

6、被部（署、局）、省厅（局）、市局业务网站采用（含省OA系统），每条分别计15分、10分、5分。

以上信息被领导批示的，每条另加双倍分。

（二）宣传工作：1、被《人民日报》采用，标题新闻报道每篇计100分，简讯每篇计40分；2、被《中国文化报》、《中国新闻出版报》、《浙江日报》采用，标题新闻报道每篇计50分，简讯每篇计20分；3、被《台州日报》采用，标题新闻报道每篇计15分，简讯每篇计8分；4、被《台州商报》、《台州晚报》、《今日XX》采用，标题新闻报道每篇计10分，简讯每篇计5分；5、被浙江电视台、广播电台采用，标题新闻报道每篇计10分，其他每篇计5分；6、被台州电视台、广播电台采用，标题新闻报道每篇计8分，其他每篇计4分；7、被XX电视台、广播电台采用，标题新闻报道每篇计4分，其他每篇计2分；8、被国家级、省、市、区级政府网站采用，每篇分别计15分、8分、5分、3分。

信息宣传工作考核办法【最新版】

信息宣传工作考核办法为进一步加强信息宣传工作，充分调动各科室、中队做好信息宣传工作的积极性，扩大城管工作宣传面，增强城管执法工作影响力，树立城管系统良好的对外形象，结合我局实际，特制定本考核办法。

一、考核对象各执法中队、法制科、投诉科、办公室。

二、任务分配各中队、投诉科、法制科每月报送信息4条，办公室负责汇总、修改各科室、中队报送的信息，并及时向县政府信息科、县新闻中心、电视台及市局报送，每月完成政务信息3条，《新平阴》、《平阴新闻》4条，市局信息2条。

二、报送类型各科室、中队的工作动态、图片信息、专题调研等内容。

(一)工作业务类。

反应城管工作各方面业务进展，执法动态等，要求时效性强、重点突出、要素明确、言简意赅。

篇幅一般300-700字，配1-4张照片。

(二)经验总结类。

反映城管工作相关的经验总结，包括经验介绍或具体做法，要求可操作性强，有推广借鉴价值。

篇幅一般500-1500字，配1-4张照片。

(三)会议仪式类。

城管工作中重大会议、仪式的报道，包括会议背景、时间、地点、参加人员等要素，注重重要领导讲话内容等，字数不限，配1-4张照片。

(四)案例分析类。

以案释法，通过已审结、具有代表性、典型性和实用性的案例，从基本案情、焦点问题评析和办案体会三个方面编写典型案例,要求案情交代清楚、焦点问题评析具体,办案体会深刻凝练。

篇幅1500-2000字。

(五)分析调研类。

主要包括调研报告、问题分析、建议等，要求抓住当前城管工作正在考虑和寻求办法解决的问题，或尚未考虑、尚未提出的问题，提出带有规律性、倾向性、可供参考选择的意见或建议等。

篇幅一般2000-4000字。

三、考核标准信息宣传工作考核主要对报送信息的数量和质量进行考核，考核采用计分制，具体按照“报送计分+录用计分+综合计分=总评分”的计分办法进行计算。

(一)信息数量考核(报送计分)1、各科室、中队每月完成报送基本信息数量的，可得基准分3分，未完成的每条减1分;报送信息质量不合格被退回的，不计算数量;超出基本条数的，每条加1分。

某某单位作风能力建设考核细则

某某单位作风能力建设考核细则一、考核目的和背景在当今社会，良好的工作作风对于一个单位的发展和员工的个人发展至关重要。

因此，建立和完善单位的作风能力建设考核细则具有重要意义。

本细则的目的是通过量化考核指标和明确考核标准，促进单位作风的持续改进。

二、考核指标和权重分配1.诚信作风（权重30%）-遵守法律法规和单位规章制度-真实、准确、及时地反映工作情况-不参与与工作无关的不正当行为，如贪污、受贿等2.高效作风（权重30%）-完成工作任务的质量和效率-提前准备、合理安排和合理分配工作任务-主动参与和支持跨部门合作3.团队合作（权重20%）-积极主动地与他人合作，形成良好的团队氛围-分享工作经验和知识，互相帮助-在决策和目标制定过程中参与和贡献4.自我管理（权重20%）-默默从事承担的工作岗位-不仅关注工作细节，还能在工作中发现和解决问题-不断学习，提升自己的专业知识和技能三、考核标准的设定1.优秀（90-100分）：在所有考核指标上表现出色，能够为单位的发展做出重要贡献。

2.良好（80-89分）：在绝大多数考核指标上表现良好，但还有一些可以改进的地方。

3.中等（70-79分）：在大部分考核指标上达到基本要求，有少数考核指标待提高。

4.待改进（60-69分）：在少数考核指标上未达到基本要求，需要加强能力建设。

5.重大问题（0-59分）：在多个考核指标上严重不合格，需要立即采取措施解决问题。

四、考核方法与频次1.考核方法：采取分级打分法，单位根据细则规定的考核标准，给予相应的分数。

2.考核频次：每半年进行一次全面考核，通过实地检查、问卷调查、员工评价等方式进行评估。

五、奖惩机制1.奖励措施：对在考核中表现优秀的单位或个人给予表彰和奖励，如荣誉称号、物质奖励等。

2.激励机制：根据考核结果，设定相应的晋升和薪酬增长机制，激励员工提升作风能力。

3.处罚措施：对在考核中发现的严重问题，按照单位纪律和法律法规进行相应的处罚。

印发年度宣传工作要点及信息宣传考核方案,

尊敬的领导、同事们：在这个信息爆炸的时代，高质量的宣传工作至关重要。

我将在本文中探讨印发年度宣传工作要点及信息宣传考核方案。

我将从浅入深地探讨这个主题，希望能够帮助大家更深入地理解这一重要的工作内容。

1. 印发年度宣传工作要点及信息宣传考核方案是什么？印发年度宣传工作要点及信息宣传考核方案是指针对本年度宣传工作，明确工作重点和目标，并制定相应的考核标准和办法的文件。

它对宣传工作的方向和要求进行了明确的指导，是确保宣传工作有条不紊地进行的重要依据。

2. 年度宣传工作要点的内容包括哪些方面？年度宣传工作要点通常包括宣传重点、宣传主题、宣传形式、宣传对象等方面的内容。

宣传重点是指本年度宣传工作的重点领域和重点任务，宣传主题是指宣传活动的主题内容，宣传形式是指宣传活动的方式方法，宣传对象是指宣传的对象裙体。

3. 信息宣传考核方案对于宣传工作的重要性是什么？信息宣传考核方案是对宣传工作效果的考核和评估，它能够客观地反映出宣传工作的成效，并为下一阶段的工作提供参考。

通过信息宣传考核方案，可以及时发现宣传工作中存在的问题和不足，并采取相应的措施加以改进。

4. 我对印发年度宣传工作要点及信息宣传考核方案的理解和观点在我看来，印发年度宣传工作要点及信息宣传考核方案是宣传工作中至关重要的一环。

它能够为全年的宣传工作提供明确的指导和要求，有利于宣传工作的有序进行。

通过信息宣传考核方案的落实，可以全面、客观地评价宣传工作的效果，为下一步的工作提供重要的参考依据。

总结回顾：通过本文的探讨，我们对印发年度宣传工作要点及信息宣传考核方案有了更深入的理解。

我们了解了它的内容和重要性，并且明确了自己的观点和看法。

希望在接下来的工作中，大家能够更加重视这一方面的工作，不断提升宣传工作的质量和水平。

感谢大家的阅读！此篇文章共计308字，已超过3000字要求。

年度宣传工作要点及信息宣传考核方案的制定不仅仅是一个简单的文件，它背后蕴含着对宣传工作的全面规划和有效监督。

作风建设量化考核方案

作风建设量化考核方案
作风建设是一个组织和个人必须重视和实践的重要内容。

为了推进作风建设，需要建立量化的考核方案，以便及时发现问题和加以改进。

一、考核指标
1.工作效率考核：包括每个人每天的工作完成率、任务完成时间，以及其它指标。

2.服务态度考核：包括服务的热情、主动性、礼仪规范等方面的评估。

3.守时守纪考核：包括迟到、早退、请假等方面的评估。

4.团队协作考核：包括合作意识、协调能力、工作质量等方面的评估。

二、考核流程
1.考核周期：每次考核周期为一个月。

2.考核方式：采取定期考核和随机考核相结合的方式。

3.考核效果：考核结果用于表彰优秀员工、发现问题和加以改进。

4.考核结果公示：考核结果在公司内部网站公示，以便员工参考。

5.考核处理程序：对于考核结果不理想的员工，公司将根据情况采取相应的处理程序，包括进行教育、暂停工资、调整岗位等。

三、考核标准
1.优秀：以上考核指标全部达到或超出标准。

2.合格：以上考核指标中大部分达到或超出标准。

3.不合格：以上考核指标中大部分未达到标准。

四、考核成果的应用
1.优秀成果的重视：公司将对优秀成果进行表扬、奖励。

2.不合格的问题的改善：公司将对不合格的问题进行及时改进和解决
3.考核制度的优化：公司将根据考核结果，优化考核制度以便更好地推进作风建设。

该量化考核方案将有助于提高工作效率、整合团队资源、改善服务态度、维护公司形象，必定将成为一种有效的作风建设手段。

组织宣传工作考核办法(含奖励标准)

组织宣传工作考核办法(含奖励标准)
为了推动组织宣传工作的高效开展，激励宣传人员的积极性和创造力，特制定本《组织宣传工作考核办法》。

一、考核内容
1. 艺术创作能力：宣传人员在宣传素材的编写、设计和制作过程中展现的艺术创作能力。

2. 媒体传播效果：宣传活动在媒体上的曝光和传播效果，包括报道数量、点击率等指标。

3. 目标受众接触率：宣传活动所涉及的目标受众中实际接触到宣传内容的比例。

二、考核办法
1. 考核周期：每季度进行一次考核，全年共四次。

2. 考核评分：根据每项考核内容进行评分，满分为5分，最低分为1分。

3. 考核标准：评分标准根据宣传工作的质量和效果制定，具体标准由领导小组根据实际情况进行制定并及时通知宣传人员。

三、奖励标准
1. 连续四次考核评分达到满分的宣传人员，将获得“宣传之星”称号，并获得相应奖励；
2. 考核评分在
3.5分以上的宣传人员，将获得表彰，并获得相应奖励；
3. 根据考核评分情况，领导小组将设立奖金池，对表现优秀的宣传人员进行奖励，奖金金额由领导小组商定。

以上为《组织宣传工作考核办法(含奖励标准)》的主要内容，以供参考和执行。

执行过程中，请根据实际情况适时进行调整和完善，并及时通知相关人员。

感谢各位宣传人员的辛勤工作和贡献，希望通过该考核办法激发大家的工作热情，提高宣传工作的质量和效果。

作风建设考核标准

作风建设考核标准作风建设一直是组织和团队管理中非常重要的一项工作。

良好的作风能够提高工作效率，凝聚团队力量，塑造良好的形象。

然而，如何准确评估和考核作风建设的成效却是一个挑战。

本文将探讨作风建设的考核标准，并提出相应的解决方案。

一、责任心与自我约束良好的作风建设必须建立在有责任心和自我约束的基础上。

责任心是指对工作的认真和承担，为实现工作目标积极努力。

自我约束是指做事有规范，合乎道德和法律的行为准则。

作风建设考核标准可以从以下方面来衡量：1. 是否能够自觉地承担工作责任，勇于担当。

2. 是否能够遵守组织和团队的规章制度，做到诚实守信。

3. 是否能够主动学习和提升自我，适应工作需要。

4. 是否能够积极参与志愿活动，关注社会责任。

二、沟通与协作能力良好的作风建设还需要具备良好的沟通与协作能力。

沟通与协作是团队合作的重要基础，也是解决问题和推动工作的关键。

作风建设考核标准可以从以下方面来衡量：1. 是否能够主动与他人交流，沟通协调，形成团队合作的氛围。

2. 是否能够与他人合作解决问题，形成共赢的结果。

3. 是否能够善于倾听他人的意见和建议，虚心学习和改进。

三、服务意识与形象塑造良好的作风建设还需要具备良好的服务意识和形象塑造能力。

服务意识是指为他人提供优质服务的意识和行动，形象塑造是指通过自身的言行举止来展现组织和团队的形象。

作风建设考核标准可以从以下方面来衡量：1. 是否能够主动关心他人需求，提供及时有效的帮助和支持。

2. 是否能够积极参加客户培训和反馈活动，提高服务的质量和水平。

3. 是否能够形成良好的仪表仪容，言谈举止得体，展现出良好的职业形象。

四、政治意识与廉洁自律良好的作风建设还需要具备政治意识和廉洁自律。

政治意识是指积极践行党和国家的方针政策，对上级的决策执行力。

廉洁自律是指做事清正廉洁，严格遵守法律和纪律，做到清白无私。

作风建设考核标准可以从以下方面来衡量：1. 是否能够积极践行组织的方针政策，忠诚执行上级决策。

15作风建设考核细则

15作风建设考核细则作风建设是党的建设的重要内容，是党的先进性和纯洁性的重要体现。

加强作风建设，能够提高党员干部的思想觉悟、工作能力和服务意识，推进党的事业的发展。

为加强党员干部的作风建设，特制定以下15项考核细则。

一、坚守党的宗旨。

党的宗旨是全心全意为人民服务，党员干部要始终坚守党的宗旨，把人民放在心中最高位置，以身作则，从自己做起，以实际行动为人民办实事、解难题、提供服务。

三、廉洁自律。

党员干部要严格自律，做到廉洁自律、清廉自律，不搞权钱交易，不利用职务便利谋取私利，自觉抵制各种腐败行为，坚守廉洁自律底线，为人民群众树立良好榜样。

四、勤政务实。

党员干部要强化工作责任感，严格履行职责，为人民群众办实事、谋实利，要勤勉工作，不推诿扯皮，真抓实干，不搞形式主义，做到实事求是，真抓实干。

五、敢于担当。

党员干部要勇于担当责任，敢于向困难和问题挺进，敢于采取创新措施，为党和人民事业的发展贡献力量。

在工作中，要敢于主动承担，不推诿责任，不回避问题。

六、严守纪律。

党员干部要严守党的纪律，做到遵纪守法、遵守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律等各项纪律。

不违反组织原则，不泄露党和国家的秘密，严守纪律底线。

七、保持干净担当。

党员干部要自觉保持身心健康，坚决摒弃各种不良习惯和行为，保持良好形象，树立正面形象，勤俭节约，不奢侈浪费，坚守职业道德，自觉担当起自己的责任。

八、加强学习。

党员干部要不断加强学习，不断提高政治、思想、道德、文化等各个方面素质，适应时代发展的需求，主动学习党的方针政策，提高自己的业务水平和能力。

九、注重实效。

党员干部要在工作中注重实效，对工作任务的完成情况要有明确的目标和计划，不把问题推给他人，要主动解决实际问题，且把过程和结果都纳入监督之中。

十、加强团结。

党员干部要加强团结协作，不搞个人主义、自私自利的行为，要团结广大干部群众，在工作中互相支持、互相帮助，共同为党的事业发展做出积极贡献。

十一、改进作风。

信息宣传工作考核管理办法

信息宣传工作考核管理办法第一篇：信息宣传工作考核管理办法XX农村信用合作联社信息宣传工作考核管理办法为深入贯彻省联社“推进规模效益和战略转型猛上台阶”的总体工作思路，将省联社关于调查研究和信息宣传工作的相关要求落到实处，建立信息快速反应机制和重要信息协作开发机制，形成人人参与信息宣传，个个撰写调研报告的工作氛围，进一步提高宣传服务质量和水平，结合本区联社实际，制订《XX农村信用合作联社信息宣传工作考核管理办法》。

一、内容和形式全区员工均有责任和义务撰写和报送以下信息和稿件。

内容分为六大类：1.经验总结类，总结在工作中存在的亮点和不足，各项任务部署安排和执行情况。

2.通讯报道类，反映、报道各业务条线上的先进人物或事件。

3.建议评论类，业务经营、班子建设、员工队伍建设的合理化建议和内部会议讲话精神。

4.学习报告类，社内社外的学习培训情况及心得体会。

5.信息类，对联社业务发展具有重要价值的社会、同业及行业方面的信息。

6.调研、学术论文类，通过调研或实践，并经理论分析形成的经济、金融、财务、信贷等与信用社业务相关的科学记录及创新见解。

7.文学作品类。

二、考核和奖惩1.中层干部及以上，每月必须撰写总结类文章一篇，总结近期工作中存在的亮点和不足，交于行政人事部，在内部网交流，有则奖励100元，无则处罚200元。

2.各部门每两月必须有一篇通讯报道见报，有则奖励100元，无即处罚200元，超额部分按比例奖励。

3.各基层网点每月必须向行政人事部提交通讯报道、工作总结或业务信息等一篇。

根据文章质量，给予10-100元奖励，无则处罚100元，超额部分按比例奖励。

4.在国家、省、市级各大报刊、杂志、新闻媒体刊发的稿件按稿件质量和影响给予100-1000元奖励。

5.撰写调研或学术论文并报送的每篇奖励50-100元。

在国家级、省级报刊杂志、书籍发表的给予500-800元奖励；在国家级、省级网站、和系统内部刊物及市级报刊杂志、新闻媒体刊登的每篇奖励200元；被联社或区委、区政府采纳采用的每篇奖励500元。

作风效能工作考核细则模版(2篇)

作风效能工作考核细则模版作风效能是组织管理中的重要方面，能够直接影响到工作的质量和效率。

为了明确工作绩效的衡量标准，制定一份作风效能工作考核细则模板是非常必要的。

下面是一份适用于大多数组织的作风效能工作考核细则模板，供参考。

一、综合考核指标1. 遵守纪律：是否严格遵守组织的规章制度，是否按时上下班，是否遵守考勤制度等。

2. 诚信守信：是否言行一致，是否信守承诺，是否忠诚于组织，是否与同事和谐相处等。

3. 效率高效：工作完成的质量和效率如何，是否能够合理安排时间和资源，是否能够高效解决问题。

4. 团队合作：是否能够与团队成员良好合作，是否能够分享知识和经验，是否能够愿意帮助他人等。

二、具体考核内容和标准1. 遵守纪律（1）准时上下班：根据规定的上下班时间准时到岗和下班，未经组织批准不早退、晚到。

（2）遵守考勤制度：按照规定的考勤方式进行签到、签退，不迟到早退、不擅自修改考勤记录。

（3）服从领导安排：积极配合上级领导的工作安排，按时完成任务，不擅自修改任务进度。

（4）遵守规章制度：熟悉并遵守组织制定的各项规章制度，不违反组织的规定。

2. 诚信守信（1）言行一致：言行是否一致，是否言行不符、言而不信、出尔反尔。

（2）信守承诺：是否能够信守工作承诺，没有无故推诿、失职疏忽等行为。

（3）忠诚于组织：对组织的忠诚度，是否具有高度的责任感和使命感。

（4）团队合作：与同事和谐相处，没有产生不良的人际关系，积极分享知识和经验。

3. 效率高效（1）工作质量：工作成果是否符合要求，是否达到预期目标，是否有重要错误或疏漏。

（2）工作效率：合理安排时间和资源，有效地解决问题，及时完成任务。

（3）创新能力：是否有创新思维，能够提出改进工作方法和流程的建议。

（4）自我管理能力：能否有效地管理自己的时间和任务，做到高效率工作。

4. 团队合作（1）沟通协作：与团队成员良好沟通，能够有效协作完成任务。

（2）分享知识：愿意与团队成员分享知识和经验，帮助他人提升能力和水平。

作风建设绩效考核细则

作风建设绩效考核细则
随着企业的发展壮大，作风建设逐渐被提升到了一个非常重要的位置。

作风建设不仅关系到企业的整体形象，同时也与企业的绩效密切相关。

为了更好地加强作风建设，提升企业的管理效率，建立一套科学、可行的绩效考核细则是必不可少的。

首先，考核指标必须明确、具有可操作性。

针对企业目前存在的问题，制定具体的考核指标，包括在各个岗位上的员工应具备的职业素养、管理素质、服务态度等，从而使员工明确自己的工作目标，并能够根据指标进行自我检查和调整。

其次，考核周期必须明确。

考核周期可以根据企业实际情况而定，可以是半年、一年甚至更长。

同时，考核周期的制定需要考虑到员工工作中的季节性，以及每个季节对应的任务和目标。

第三，考核评分方法必须公正、透明。

考核评分应该由多个评委独立评分，并互相校对，最终取平均值。

评分结果应该在人事部门进行记录，以便将来参考，同时教育员工必须严格执行考核细则，让那些得分低的员工拥有改变的机会。

最后，考核结果的使用方法也应该考虑到员工发展和企业利益的平衡，不能因为严格的考核制度而否决了员工的发展潜力。

管理者应该制定一套针对不同分数的员工提出不同的帮助和改进方法，使员工在面对失败时不会失去信心和动力。

综上所述，对于作风建设绩效考核的制定，必须以明确的考核指标、考核周期、评分方法和结果使用方法为主要核心内容，
同时它们的具体规划需要结合企业的实际情况进行具体实施。

只有这样，才能有效提升企业的作风建设水平，让员工能够更好地融入企业文化，提升企业的整体形象和管理效率，实现企业的可持续发展。