演讲稿组织结构与团队建设.ppt

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合并与收购
电子商务
数字化集成
WTO/全球化
信息高速公路
...正在改变整个商业世界
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世界经济的发展趋势－转变动力
迅速的 速度 逐步的
改进:
•改进流程 •新的管理软件
重新定位:
•综合成本管理 •综合质量管理
战略上的 程度 战术上的
重组：
• 合并、分立 • 战略联盟
变革:
• 价值链重新设计 • 企业文化重新定
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效率效益原则：效率效益是组织结构的最根本 的准则，效率是组织结构合理协调的标志， 效益则是设置组织的目的；
管理宽度原则：管理宽度的确定要因不同的组 织与管理者及被管理者的具体情况而定；
目标明确原则：任何一个组织都有其特定的目 标，组织结构是为实现组织目标而设置的。
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分工协作原则：组织目标的实现，要靠组织全 体成员共同努力，分工就是规定各部门、 各层次和成员的工作内容及范围，即明确 干什么的问题，同时有分工就有协作；
❖ ❖
规模
企业生命周期
人员
技术
管理风格
❖ 企业文化
❖
环境 战略
组织设计 协调一致
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工业经济时代的组织设计原则
精简原则：管理层次和部门设计的合理性； 权责对等原则：权力和责任是同一事务的两个方
面，职权和职责必须对等； 统一指挥原则：组织层次中任何一级只能接受一
个上级的指挥，不得“政出多门”； 灵活性原则：静态组织结构与动态的环境相适应；
命令链
管理者直接管理人数？ 控制跨度
集权度 决策权在哪一级？ 集权与分权
正规化 规章制度多大程度使用？ 正规化
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“结构决定了人们惯常的行为方式，而人 们惯常的行为方式反过来形成组织的结构 或对组织进行重构。”
“结构并不能产生整体的一致性，但它有 利于防止行为的随意性。”
组织的效率和可靠性的保证通过组织结构 设计所形成的官僚制度来确认的。
1
组织的力 量汇集作 用： 1+1=2
2
组织的力 量放大作 用： 1+1>2
3
个人与组 织之间的 交换作用
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3） 组织设计的定义、内容、原则
❖ 组织设计是为了有效地实现经营目的而实际 探索应该如何设计组织结构。即一种由管理 机制决定的、用以帮助达到组Leabharlann Baidu目标的有关 信息沟通、权力、责任、利益的正规体制。 其最根本的含义就在于决定该组织将采取的 劳动分工的程度和性质以及为达到期望的目 标将如何协调雇员的努力。
❖ 企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展，内部关系裙 带风严重。
❖ 尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政，缺乏正常的沟通环境， 经常会议结束问题照旧。
❖ 老总忙于解决具体事务，缺乏全方位的考虑企业发展。
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这些现象的背后原因是……
战略定位不明:
企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法
结构调整
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（一）问题讨论
➢ 个人与组织 ➢ 组织为什么必须要有结构？
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1）组织成立的条件
共通的目的 协作的意愿 信息沟通
组织
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组织均衡
❖ 个人的目的≠组织的目的（也有例外） →「诱因」与「贡献」的平衡 （＝组织均衡）
组织均衡 维持
经营资源 调配
协作的 有效性确保
组织的经营
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2）组织的三大基本功用
弹性原则：组织结构既要有相对的稳定性， 又必须随组织内部和外部条件的变化 而变化。
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信息时代的组织设计原则
❖ 适应性与灵活性原则 ❖ 人本主义原则 ❖ 顾客导向原则 ❖ 核心竞争力原则
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4）组织结构的概念
❖ 组织结构（organizational structure）是 指，对于工作任务如何进行分工、分组和协 调合作。
Organizational Structure & Team Building
蒋震基金工业培训中心特聘教授 朱颖俊 博士
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教师简介
❖ 华中科技大学管理学博士 ❖ 名古屋大学经济学博士 ❖ 日本组织学会会员 ❖ 日本经营学会会员 ❖ 日本中国经济管理研究学会会员
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CHECK-IN
你的姓名？ 你的工作？ 你对本课的期望？ 其他你想说的话
❖ 组织结构包括三个要素： 1. 复杂性：任务分工的层次、细致程度 2. 规范性：使用规则和标准处理方式以规范工
作行为的程度 3. 集权度：决策权的集中程度
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❖ 组织结构解决以下关键问题：
维度
关键问题
答案提供
复 工作应细化到何程度？ 工作专门化
杂 工作分组基础是什么？ 部门化
性
员工向谁汇报工作？
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目录
❖ 一、基于团队的组织结构设计 ❖ 1、组织结构与结构调整 ❖ 2、组织结构演进趋势 ❖ 二、团队行为与团队建设 ❖ 1、团队行为 ❖ 2、团队建设
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一、基于团队的组织结构设计
——信息时代企业组织面临变革
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1、组织结构与结构调整
❖ （一）问题讨论 ❖ （二）中国企业面临的挑战及对策 ❖ （三）案例分析：海尔基于流程再造的组织
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组织设计
结构本身设计
➢职能设计 ➢框架设计 ➢协调设计
运行制度设计
➢规范化设计 ➢人员设计 ➢激励设计
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组织设计如何增加获利力
优良的组织设计
节省组织结构的 官僚成本
获得低成本之优 势
增加公司价值创 造的技巧
获得分化之优势及 溢价出售的能力
增加利润
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影响组织设计的权变因素
❖ ❖
❖ 企业目标
组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力
组织架构紊乱:
组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合提
升资源
业务流程松散:
业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共
享机制，无法为企业创造附加价值
激励机制不足:
缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才
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有利于产生组织输出并达到组织目标 有利于使个人差异对组织的影响最小化
组织运用权力、作出决策、 进行组织活动的场所
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组织结构的三 种基本功能
企业组织的五个部分（H. Mintzberg）
战略顶层
协同人员
中间层 技术机构 操作层
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（二）中国企业面临的挑战及对策
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世界经济的发展趋势－表面现象
位
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目前在中国企业里观察到一些现象
❖ 上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企业 为达到指标而不顾国家的整体利益，企业领导精力集中于向政府争取和 利用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。
❖ 成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等，而 真正花在企业经营上的时间越来越少，结果几年之后，企业经济效益严 重滑坡。