销售业务制度

业务提成及管理制度

一、公司本着以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力提升收入水平，

充分调动销售积极性，为创造更大的业绩为前提，共创公司和个人双赢局面为目的，现制定销售制度如下：

二、业务员薪资构成：

1.业务员的薪资由底薪、提成构成；

2.发放月薪=底薪+提成（按照实际到款金额计算）+奖励

三、试用期业务人员提成制度：（1-3个月）

底薪+提成比例= 元+5%

四、正式业务人员提成制度如下：

备注：以上提成及底薪发放标准均以每月实收货款为准，另销售部经理管理补助300元/月，销售内勤月底薪2200元，提成按总销售额的0.03%计算。

五、激励制度：

1.月销售冠军奖（月销售量为3万以上），每月从销售人员中评选出一名月销售冠

军，给予500元奖励；

2.季销售季度冠军奖（季度销售量为20万元以上），每季度从销售人员中评选出一名

季度销售冠军，给予1500元奖励；

3.年度销售冠军奖（年销售量为80万元以上），每年从销售人员中评选出一名年销售

冠军，给予10000元奖励；

4.设开拓用户奖：开拓的新客户保持连续发生业务关系半年以上者，一次性进货2万

元以上，每开发一个新客户奖励300元。

5.此项激励制度适用于全体销售人员。各种销售激励奖金随工资统一发放，均以实际

收到货款数为准。各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，并从当月工资中扣除。

六、业务人员日常工作考核：

七、差旅费制度标准：

备注：差旅中产生的交通费用以实际票据为准，不得虚报、谎报。由出差人员按照标准财务格式黏贴表单后，交由销售部经理签字确认、财务主管、主管副总审核签字无误后，由总经理审批签字确认后交由财务部报销所花费用，不得拖延报销日期，以回程车票日期两日内为准。

八、每月5号前营销部内勤将业务员当月资金回收情况报财务部并进行核对，每月6号把提成计算结果明细（包括部门整体与个人的）发到营销部，让相关人员进行核对，相关人员应当天核对结果，如有误差，需当天提出意见，否则视同无误，不予进行修改。

九、提成发放的审核及审批：

财务部应在每月8号前把核对无误的提成计算结果报副总审核、报总经理审批，审核无误后由财务部统一发放，个人提成随个人工资一起发放。

十、本制度自2016年11月1日起开始实施。

十一、本制度最终解释权归公司所有。

************有限公司

2016 年11月1日

报：总经理常务副总经理

发：人力资源部、营销部、财务部存：总部办

**************有限公司办公室印共打印18份