02 各阶段目标成本测算编制及注意要点
成本估算及控制要点精编版
成本估算及控制要点精编版成本估算和控制是项目管理中非常重要的一部分，它涉及到对项目成本的合理估计和控制措施的制定。
本文将介绍成本估算和控制的要点，以及一些简单的策略。
成本估算要点成本估算是在项目初期进行的一项工作，它的准确性对于项目的成功至关重要。
以下是一些成本估算的要点：1. 收集项目信息：了解项目的具体需求和目标，收集相关资料和数据以支持成本估算的准确性。
2. 制定成本项清单：将项目所涉及的各个方面细化为具体的成本项，例如人力资源费用、材料费用、设备费用等。
3. 确定成本估算方法：选择适合的成本估算方法，例如专家判断、类比估算、参数估算等。
4. 使用合理的指标：选择与项目相关的成本指标，例如人力资源的成本指标可以选择人工时费用、单位工资成本等。
5. 进行成本估算：根据成本项和成本估算方法，进行成本估算计算，得出预计的项目成本。
成本控制要点成本控制是项目执行阶段的关键活动，它的目的是确保项目的成本控制在可接受范围内。
以下是一些成本控制的要点：1. 设定成本目标：明确项目的成本目标，并将其与实际成本进行对比，以确定是否需要调整项目计划或采取其他措施。
2. 监控成本变化：监控项目执行过程中的成本变化情况，及时发现成本偏差并采取相应的纠正措施。
3. 控制成本风险：识别项目中可能导致成本增加的风险因素，采取相应的风险控制策略，以降低风险对项目成本的影响。
4. 优化资源利用：合理分配和利用项目资源，确保资源的最佳利用效果，降低成本。
5. 审查成本效益：定期审查项目的成本效益情况，评估项目所带来的效益是否与成本相符，及时作出调整。
简单的成本控制策略为了简化成本控制过程，并避免法律复杂性的问题，我们可以采取一些简单的成本控制策略：1. 紧密监控项目进度：确保项目按照计划进行，避免进度延误导致额外的成本。
2. 优化资源利用：合理规划项目资源的使用，避免资源浪费，减少成本。
3. 控制变更请求：对项目变更请求进行审慎评估，并根据影响程度和成本效益进行决策，避免不必要的成本增加。
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项随着城市化进程的不断推进，房地产项目已成为城市建设中不可或缺的重要组成部分。
在进行房地产项目的规划和实施过程中，成本的预算和控制显得尤为重要。
在房地产项目的成本管理中，目标成本和动态成本的编制是至关重要的环节。
下面将从目标成本与动态成本编制的角度，探讨在房地产项目中需要注意的事项。
一、目标成本的确定目标成本是房地产项目的预算基准，其确定对项目的实施和成本控制至关重要。
在确定目标成本时，需要考虑以下几个方面的因素：1.1 项目规模与定位：首先需要明确项目的规模和定位，包括项目的总建筑面积、功能布局、装修标准等。
这些因素将直接影响项目的成本构成，因此在确定目标成本时需要充分考虑。
1.2 地段及土地成本：地段的选择和土地成本是房地产项目成本的重要组成部分。
不同地段的土地成本存在较大差异，因此需要在目标成本的确定中进行充分考虑和评估。
1.3 施工工艺与周期：不同的施工工艺和周期将直接影响项目的成本，因此需要在目标成本的确定中进行综合考虑和分析。
1.4 法律及政策因素：房地产项目受法律和政策的制约，需要了解并全面考虑相关法律和政策因素对项目成本的影响，以便合理确定目标成本。
二、动态成本的编制动态成本是指在项目实施的过程中，根据实际情况及时调整和更新的成本预算。
在房地产项目的实施过程中，动态成本编制的注意事项主要包括以下几点：2.1 实时监控成本：在房地产项目的实施过程中，需要对成本进行实时监控，及时发现和解决成本超支和浪费的问题。
只有及时了解项目的实际成本情况，才能及时采取措施加以调整。
2.2 强化成本控制：通过对项目成本的动态分析和预测，强化成本控制，防止成本的不合理增加。
需要建立一套完善的成本管理制度和审批流程，严格控制项目的成本支出。
2.3 合理调整预算：在项目实施过程中，可能会出现各种不可预见的情况，需要根据实际情况及时调整成本预算，合理安排项目的资金使用，确保项目的顺利实施。
02 各阶段目标成本测算编制及注意要点ppt课件
一、启动版目标成本
4 示范区、售楼处成本汇报注意事项
(1) 对于示范区及售楼处、景观事项，要求在项目启动会时，明确具体的配置 标准和成本控制目标；方案版目标成本完成审批前，如示范区相关事项需 定标的，要求区域公司平台成本部对示范区及售楼处的成本目标，在定标 前与集团进行沟通与专项汇报;
(2) 对于土方事项，如场地情况复杂，启动会后方案调整，或施工中发生不可 预见事项，土方科目比启动会增加成本20%以上，或增加成本超过500万的 ，平台成本需及时组织相关部门进行专项汇报；
启动会汇报文件需对“限额”指标执行情况专篇说明，车库层高及标准层层高 超出“限额”的，启动会获批即可执行。
5
一、启动版目标成本
、 4 示范区、售楼处成本汇报注意事项
示范区、售楼处成本限额：详见“关于发布《高层及多层住宅主要设计指 标限额标准（2016修订版 ）》及《新进城市住宅主要限额指标指导意见（ 2016年版）》的通知”、 “关于下发2015年限额指标的通知”。
4
一、启动版目标成本
、 3 限额要求
在启动会目标成本编制阶段，需严格执行《高层及多层住宅主要设计指标限额 标准》及其它各类限额指标。 限额详 “关于发布《高层及多层住宅主要设计指标限额标准（2016修订版 ）》 及《新进城市住宅主要限额指标指导意见（2016年版）》的通知” “关于下发2015年限额指标的通知”； “关于严格执行法式产品线及高层立面成本限额的通知”； “融集【2015】通知字102号 关于规范使用防水材料的通知”。
(6) 其他要求： ① 汇报的成本对象为“项目单期”。 ② 汇报内容要求见下表：
8
一、启动版目标成本
、 4 示范区、售楼处成本汇报注意事项
9
各阶段目标成本测算编制及注意要点37页PPT
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出3、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项【摘要】本文主要探讨了房地产项目中目标成本与动态成本的编制注意事项。
首先介绍了目标成本与动态成本的概念，然后重点讨论了目标成本的编制注意事项和动态成本的编制注意事项。
通过比较目标成本与动态成本的差异，分析了它们在项目管理中的重要性。
在结论部分指出，正确制定和管理目标成本与动态成本对于房地产项目的成功至关重要。
通过本文的研究，可以帮助管理者更好地理解和应用目标成本与动态成本，有效控制项目成本，提高项目的盈利能力和竞争力。
【关键词】房地产项目、目标成本、动态成本、编制、注意事项、差异、引言、结论1. 引言1.1 引言在房地产项目的开发过程中，对于成本的管理是至关重要的。
目标成本和动态成本的编制是项目管理中的重要环节，在制定和执行预算方面起着关键作用。
本文将重点讨论关于房地产项目的目标成本与动态成本的编制注意事项，希望能够为相关从业者提供一些有益的指导和建议。
在房地产项目中，目标成本是指在项目实施过程中所能接受的成本水平，是项目设立的初衷和目标。
动态成本则是在项目实施过程中逐步确定的实际成本，会随着项目进展的变化而调整。
正确编制目标成本和动态成本至关重要。
在编制目标成本时，需要考虑项目的规模、地理位置、市场需求等因素，确保成本预算合理、可行。
还需要充分考虑各种不确定性因素，如原材料价格波动、人工成本变动等，做好风险管理工作。
对于动态成本的编制，需要及时跟踪项目进展，及时调整成本预算。
在实际执行过程中，要做好成本的实时监控和管理，确保项目不偏离原定目标。
目标成本和动态成本之间的差异是不可避免的，但通过合理的预算编制和严格的成本控制，可以最大程度地降低差异带来的影响，保证项目的顺利进行。
正确编制目标成本和动态成本是房地产项目管理中的重要环节，只有合理规划和有效执行，才能实现项目的成功。
希望本文内容能对相关从业者有所帮助。
2. 正文2.1 目标成本与动态成本的概念目标成本与动态成本的概念是房地产项目管理中非常重要的概念。
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项在房地产项目的规划和实施过程中，成本是一个不可忽视的重要因素。
制定合理的目标成本和动态成本，是确保项目顺利实施并取得预期收益的关键步骤。
由于房地产项目具有复杂性和长期性，成本编制的过程也会受到多种影响和限制。
在进行房地产项目的目标成本和动态成本编制时，需要注意一些关键事项，以确保编制的成本合理可靠，能够为项目的成功实施提供有效支持。
一、目标成本编制的注意事项1、充分考虑市场环境和定位在制定房地产项目的目标成本时，需要充分考虑市场环境和项目定位。
不同的市场环境和项目定位会对项目的成本产生不同的影响，因此需要根据实际情况进行合理的成本预算。
需要对目标成本进行灵活调整，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
2、合理评估土地成本土地是房地产项目成本中的一大部分，因此需要对土地成本进行合理评估。
在编制目标成本时，需要考虑土地价格的长期趋势、土地的规划用途和所处位置等因素，以准确确定土地成本的合理水平。
3、科学预测建筑成本建筑成本是房地产项目成本的核心部分，因此需要科学预测建筑成本。
在进行建筑成本的预测时，需要考虑建筑材料价格、劳动力成本、施工周期等因素，并结合项目的具体情况进行合理估算。
4、合理设定销售和补偿成本销售和补偿成本是影响房地产项目收益的重要因素，因此在制定目标成本时需要合理设定销售和补偿成本。
对于销售成本，需要充分考虑市场营销活动、销售渠道等因素；对于补偿成本，需要根据政策法规和项目所在地的实际情况进行合理计算。
5、灵活应对风险和变化在编制房地产项目的目标成本时，需要充分考虑各种风险和变化因素，并灵活应对。
由于房地产项目具有较长周期和较大投资规模，可能会受到政策法规、市场需求、生产成本等多种因素的影响，因此需要在目标成本中留有一定的灵活性，以便及时应对各种变化。
二、动态成本编制的注意事项1、及时更新成本数据在进行房地产项目的动态成本编制时，需要及时更新成本数据。
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项准确合理的成本编制是一个房地产项目的重要基础,特别是目标成本与动态成本的制定和管理,可以在项目实施过程中起到关键作用。
本文将从目标成本与动态成本编制的角度,介绍在房地产项目中需要注意的问题和要点,以及如何保证成本编制的高效性和精准性。
一、目标成本编制的注意事项：1.明确项目成本目标:编制目标成本前,必须首先明确项目的目标,即完工后的预算价值,包括项目建筑面积、房价销售情况、运营成本等。
然后再通过建筑造价、人工成本、材料费用等细分成本,制定成本计划。
2.分解项目成本:房地产项目的成本通常可以分解为开发成本和运营成本两个部分,开发成本又可以进一步细分为土地成本、建筑成本、人工成本和管理成本等。
通过进一步分解,可以更精确地确定目标成本。
3.利用历史数据:对于同类型的房地产项目,历史数据是非常有价值的。
运用过去的项目成本数据,可以更准确地进行目标成本预测。
同时,历史数据也是经验与教训的积累,在预测成本时,历史数据也可以对于成本进行适当调整来提高预测准确性。
4.过程控制:目标成本的编制是一个动态过程,必须随时进行过程控制,及时调整成本计划。
通过监控预算执行情况,实时更新编制目标成本,及时进行成本调整,控制项目风险,提高项目的质量和盈利能力。
1.敏捷性和灵活性:动态成本编制是在项目实施过程中不断更新和调整成本计划,因此需要有敏捷性和灵活性。
这种敏捷性要求项目成本控制规划具备随时应对变化的能力,应能根据实际情况及时进行调整。
2.采用科技手段:采用科技手段对动态成本进行管理,利用成本跟踪软件、人工智能等先进技术,可以帮助管理者实时掌握成本情况,准确核算成本,为项目的决策提供依据。
3.真实记录:动态成本编制要求管理者必须真实记录项目成本情况,定期跟踪和监测成本变化,及时更新成本计划。
同时,公司应该建立起统一的成本信息平台,确保成本信息的统一性和实用性。
4.整合人员协调:动态成本编制是一个协作过程,需要整合项目中的不同人员,实行有效的协调机制。
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项在房地产项目开发中，编制目标成本与动态成本是非常重要的环节，这关系到整个项目的利润和风险控制。
以下是关于房地产项目目标成本与动态成本编制的注意事项。
一、明确项目目标和规划在编制目标成本与动态成本之前，开发商需要明确项目的规划和目标。
这包括确定项目的总体设计、规模、定位、销售策略等。
只有明确了项目的规划和目标，才能更准确地进行成本预算和控制。
一定要考虑到市场的变化和未来发展趋势，避免因为规划和目标不合理而导致成本超支。
二、细化成本构成在编制目标成本和动态成本时，需要对项目的各个方面进行细化成本构成。
包括土地成本、开发成本、建设成本、销售成本、管理成本等各个环节的成本分析。
只有对各个方面的成本做到详细分析和预算，才能更有效地控制整个项目的成本。
三、合理确定项目的投资规模四、合理评估风险和不确定性在编制目标成本和动态成本时，需要合理评估项目的风险和不确定性。
考虑到市场的不确定性、政策的变化、供应链的风险等各方面的因素，对于项目的成本控制和预算也是非常重要的。
只有对项目的风险和不确定性有充分的认识，才能更好地进行成本预算和控制。
五、及时调整成本预算在房地产项目的开发中，市场的变化和项目的进展都可能会导致成本的变化。
因此在编制目标成本和动态成本时，需要及时调整成本预算。
只有及时调整成本预算，才能更好地适应市场的变化和项目的需求。
六、合理控制成本在编制目标成本和动态成本时，需要合理控制项目的成本。
通过成本控制，可以更好地提高项目的利润，并降低项目的风险。
合理控制成本也是提高项目竞争力的重要手段。
房地产项目目标成本与动态成本编制需要考虑诸多因素，包括项目规划、成本构成、投资规模、风险评估、成本调整和成本控制等。
只有在考虑到这些因素的基础上，才能更好地进行成本预算和控制，从而确保项目的顺利进行和利润的最大化。
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项随着经济的快速发展和城市化进程的加速，房地产项目的规模和数量逐渐增加，因此在房地产项目的成本编制中需要注意一些重要的问题。
本文将针对在房地产项目中目标成本与动态成本编制的注意事项进行详细的阐述。
一、目标成本与动态成本的概念目标成本是指在产品设计和研发阶段就确定的目标，其包括产品的设计、生产和销售成本等，是产品的理论成本。
目标成本减去预期市场价格即为预期利润。
动态成本是指在实际生产过程中按照不同的情况不断调整的成本，其包括原材料、人工、设备等产生的实际成本，是产品的实际成本。
二、目标成本与动态成本编制的注意事项1. 确定合理的目标成本在制定房地产项目的目标成本时，需要考虑到项目的实际情况和市场需求，确保目标成本的合理性和可行性。
同时也需要考虑到项目的长期竞争力和可持续发展，避免目标成本过高导致项目最终无法实现利润。
2. 充分调研市场需求在编制目标成本时，需要充分了解市场需求，包括目标客户群体的需求特点、市场价格的变化趋势、竞争对手的情况等，以便根据市场需求确定合理的目标成本，并及时调整动态成本以适应市场变化。
3. 确定科学合理的动态成本管理制度在项目的实际生产过程中，需要根据原材料价格、人工成本、设备使用效率等因素不断调整动态成本，以确保项目的成本控制和盈利能力。
因此需要建立科学合理的动态成本管理制度，确保成本的准确性和可控性。
4. 做好成本预算和核算工作在编制目标成本和动态成本时，需要进行成本预算和核算工作，包括预算成本和实际成本之间的比较分析，及时发现成本偏差和问题所在，并及时采取相应的措施加以调整和改进，以确保项目的成本控制和盈利能力。
5. 合理控制固定成本和变动成本在房地产项目的成本编制中，需要合理控制固定成本和变动成本的比例，避免固定成本过高导致项目的经济效益下降，同时合理控制变动成本，确保项目的利润空间。
6. 加强成本管控和降低成本在项目的实际生产过程中，需要加强成本管控和降低成本的工作，采取一切可能的措施降低成本，提高项目的盈利能力，包括优化生产工艺、降低能耗、提高原材料利用率等。
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项一、目标成本与动态成本的定义及作用目标成本是指在制定新产品或服务的初期阶段，为了实现预期销售收入、利润目标以及市场定位而制定的成本数额。
动态成本是指在运营过程中根据实际收入、支出情况进行调整，以确保项目或产品的经济效益最大化。
目标成本与动态成本的制定不仅可以提高企业决策水平，优化成本控制和管理，还可以帮助企业实现更为准确和有序的预算和计划。
1、进行实际的市场调研在进行目标成本和动态成本的编制时，需要先进行详细的市场调研和评估，以便获取足够的数据和信息，为后续的预算、成本控制、资源配置等后续活动提供支持。
2、确定成本核算的依据和方法。
成本核算的依据和方法的选择直接影响到目标成本和动态成本的准确性和可靠性。
因此，在制定成本核算的基础上，需要与相关方面进行充分的沟通和协调。
3、明确目标成本和动态成本制定的时间和范围。
目标成本和动态成本的制定时间和范围对管理层决策和计划实施都带来很大的影响。
因此，要在明确时间和范围的前提下按计划推进。
4、对成本变动进行及时跟踪和预测。
在成本控制和管理过程中，成本变动是常见的问题，因此要及时跟踪和预测成本变动，以便进行应对和调整。
5、建立高效的成本控制和管理体系。
为了实现目标成本和动态成本的准确控制和管理，需要建立高效的管理体系，并将其贯穿于项目或产品的全过程中。
6、实现成本收益的平衡。
在目标成本和动态成本的制定过程中，需要平衡成本与收益之间的关系，并加强对成本和收益的预测和测算，以确保项目或产品的最终收益。
7、加强成本控制和管理的透明度和追踪性。
透明度和追踪性是成本控制和管理的重要原则，可以帮助企业及时发现和解决成本问题，降低成本风险和损失。
8、积极探索和应用成本控制和管理新技术和方法。
在现代企业管理中，通过积极探索和应用成本控制和管理新技术和方法，可以有效提升成本控制和管理的效率和水平，为企业的可持续发展提供保障。
三、总结通过以上的分析与总结可以得知，编制房地产项目的目标成本与动态成本需要注意众多要点。
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项在房地产项目的开发过程中，目标成本与动态成本的编制是非常重要的一环。
目标成本是指在项目启动之初，根据项目规模、功能需求、质量要求等因素确定的理想成本，是项目的理论最低成本。
动态成本则是在项目实施过程中，根据实际情况动态调整的成本，是项目实际的成本情况。
对于房地产项目的目标成本与动态成本编制，有一些注意事项需要我们在实践中特别关注。
以下是一些重要的注意事项：1. 准确的规划和设计房地产项目的规划和设计是决定目标成本和动态成本的核心因素。
必须确保规划和设计的准确性和合理性，以便在后期的施工和运营中能够避免额外的成本支出。
在项目启动之初，需要充分调研市场需求、土地条件、规划法规等因素，确保规划和设计符合实际情况，从而有效控制成本。
2. 合理选材和施工在项目的施工过程中，选材和施工质量直接影响着项目的成本情况。
需要合理选择材料和施工企业，确保质量和成本的平衡。
在控制目标成本和动态成本的过程中，需要考虑到长期的维护和使用成本，并在选材和施工过程中加以考虑。
3. 确保供应链的稳定房地产项目的成本不仅仅取决于建筑本身的成本，还要考虑到供应链的稳定性。
在项目实施过程中，可能会受到原材料价格的波动、工程款支付流程、供应商的变更等影响，因此需要确保供应链的稳定，避免因外部因素的变化导致成本的不确定性。
4. 精细化管理在项目实施过程中，需要进行精细化的成本管理，对成本进行全面的控制和监督。
需要建立成本管理的标准和流程，确保在项目实施的各个阶段都能够对成本进行有效的监控。
还需要根据项目的实际情况，对动态成本进行及时的调整和优化，以确保项目的整体成本控制在合理范围之内。
5. 风险评估与应对在项目实施的过程中，可能会受到一些风险因素的影响，比如市场波动、政策变化、自然灾害等。
需要对这些风险因素进行充分的评估，并制定相应的风险应对方案。
通过对风险因素的合理应对，可以减少项目成本的不确定性，保证项目的整体成本控制在合理范围之内。
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
在房地产项目的成本控制管理过程中，目标成本和动态成本编制是非常关键的一步。
目标成本是指在项目开始前根据预算计划和估算数据确定的预期成本。
而动态成本则是在项目运营过程中对成本进行不断跟踪、分析和修正，以便及时采取措施进行成本控制。
1. 确认项目团队的角色和职责：在确定目标成本和动态成本的编制过程中，需要明确项目团队中各成员的角色和职责。
这样能够避免重复劳动和不必要的误解。
2. 充分考虑市场变化和供应链风险：在确定目标成本和动态成本时，需要考虑市场变化和供应链风险所带来的成本风险。
如果在编制成本的过程中没有考虑这些因素，可能会导致成本超出预算或者出现成本风险。
3. 利用项目管理软件：利用项目管理软件可以更方便地跟踪和控制项目成本。
这些软件可以帮助项目团队对成本进行管理和控制，同时也可以帮助团队成员实施成本控制策略。
4. 确认测算方法和预测标准：在确定目标成本和动态成本编制的时候，需要明确测算方法和预测标准。
这样可以确保成本的准确性和可比较性，也便于进行需要的调整。
5. 考虑规划和设计的可维护性：在设计和规划阶段时，需要考虑到项目的可维护性以及后期的维护成本预估。
这样能够避免后期的额外成本，同时也可以优化项目总成本。
总之，在进行房地产项目的目标成本和动态成本编制时，需要全面考虑项目的各种风险和成本因素，并结合实际情况进行调整和修正。
只有这样才能确保项目的成本控制和管理达到预期效果。
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项在房地产项目的成本编制中，目标成本和动态成本是两个重要的概念。
目标成本是指在项目开始之前，根据项目的规模、投资和预期利润确定的一个目标值，是项目实施的基本依据。
动态成本是指在项目实施过程中根据实际情况进行动态调整的成本，是项目管理和决策的重要参考依据。
下面是关于房地产项目目标成本和动态成本编制的注意事项。
目标成本的确定需要充分考虑项目的规模、地段、质量和预期利润等因素。
可以通过前期市场调研和经验数据进行参考，同时还可以请专业的成本估算和评估机构提供相应的服务。
目标成本的确定需要综合考虑多个因素，并与相关方进行沟通和协商，确保目标成本的合理性和可行性。
目标成本的确定需要遵循成本控制的原则和方法。
成本控制是指在项目实施过程中通过合理的计划和控制手段，保持成本在可控范围内，达到预期的效果和利润。
成本控制的原则包括合理性、可行性、有效性和经济性等，需要通过综合运用各种方法和工具，比如成本核算、成本价值分析、成本风险分析等，来确保项目的成本控制目标。
动态成本的编制需要及时更新和调整。
在项目实施过程中，由于各种原因，比如市场变化、材料价格波动、政策变动等，项目的成本可能会有所变化。
需要对项目的动态成本进行定期的跟踪和更新，及时调整项目的预算和计划。
动态成本的编制需要团队成员的密切协作和沟通，以及专业的成本管理和控制工具的支持。
目标成本和动态成本的编制需要与项目管理的其他方面相互配合。
项目管理是一个综合性的工作，涉及到项目的各个方面，包括预算管理、进度管理、质量管理等。
目标成本和动态成本的编制需要和这些方面相互配合和协调，确保项目的整体效益和可持续发展。
关于房地产项目的目标成本和动态成本编制的注意事项包括充分考虑项目的特点和相关要素、遵循成本控制的原则和方法、及时更新和调整动态成本，以及与项目管理的其他方面相互协调。
这些注意事项能够有效地帮助项目团队制定和控制项目的成本，确保项目的顺利实施和利润的最大化。
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项目标成本与动态成本编制是房地产项目管理中非常重要的工作，它们直接影响着项目的财务预算和成本控制。
下面将介绍一些关于目标成本与动态成本编制的注意事项：一、目标成本的编制注意事项1.明确项目目标：在编制目标成本之前，必须明确项目的具体目标和要求。
包括项目的规模、品质、功能等要素，只有明确了项目目标，才能为成本编制提供明确的依据。
2.充分了解市场：在编制目标成本时，需要对房地产市场进行充分的调研和了解，了解市场的供求关系、价格变动趋势等信息，以便在制定目标成本时能够更为准确地把握市场情况。
3.考虑项目周期：目标成本的编制需要考虑项目的周期因素，包括设计、施工、销售等多个阶段的成本，以及各个阶段的时间和资源的配备，确保在不同阶段的成本控制合理有效。
4.合理配置资源：在编制目标成本时，需要合理配置项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，确保按照项目要求进行投入。
5.预留适当的风险成本：在编制目标成本时，需要预留一定的风险成本，考虑到项目存在的风险因素，如市场波动、政策调整等，以应对项目的不确定性。
6.与相关部门协同配合：目标成本的编制需要与相关部门进行协同配合，包括设计部门、施工部门、销售部门等，确保成本编制与项目的实际情况相符合。
1.建立有效的成本控制体系：动态成本编制需要建立一个有效的成本控制体系，包括成本核算、成本跟踪、成本分析等，及时了解项目成本的变化情况，以便进行合理调整。
2.及时更新成本数据：动态成本编制需要及时更新项目的成本数据，包括材料价格、人工工资、施工进度等，以确保成本数据的准确性。
3.灵活调整成本预算：动态成本编制需要及时调整成本预算，根据项目的实际情况进行灵活调整，确保成本控制的及时性和准确性。
4.加强成本管理与成本控制：动态成本编制需要加强成本管理与成本控制，包括合理节约成本、降低成本、优化资源配置等，以提高项目的经济效益。
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
1.明确项目目标成本的定义和要求：项目目标成本是指在项目计划期间内设计的投资
总额。
这个投资总额必须充分考虑到开发周期、资本成本、利润和其他因素。
同时，目标
成本还需要按照相应的标准确定，以确保项目的高效实施。
2.了解项目的具体情况：在编制目标成本和动态成本之前，需要先了解项目的具体情况，包括项目的类型、规模、地理位置、市场需求和预算等。
只有清楚了解项目的各项数据，才能准确地制定费用预算，并制定有效的控制措施。
3.制定合理的成本预算和财务计划：在编制目标成本时，需要根据项目的各项具体情况，结合市场研究和财务分析，分别确定投资、运营和盈利预算，确定财务目标和投资收
益率等绩效指标。
4.合理分配项目费用：在编制动态成本时，需要考虑各项成本的分配情况。
动态成本
是指项目计划期间内实际发生的费用。
这些费用包括人工、原材料、设备、运输和管理等
方面的费用。
需要制定合理的费用分配计划，确保各项费用均匀分配，避免过度浪费和不
必要的支出。
5.保持成本控制：在项目实施过程中，需要不断监督和控制成本，以确保项目可持续
发展。
需要对项目进行定期跟踪和监测，及时发现并解决可能存在的成本问题。
与此同时，还要制定一系列的成本控制措施，如费用管理制度、成本预算和决策等，以保持成本控
制。
总之，在关于房地产项目的目标成本和动态成本编制时，需要结合实际情况采取合理
的措施，制定有效的成本预算和管理计划，为项目实施提供支持，提高经济效益。
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
房地产项目的目标成本是指在项目启动阶段，制定完成的预算成本，是实现项目目标
的重要参考标准。
而动态成本则是针对项目实施过程中发生的变化，需要实时跟踪与分析，以便进行经济决策和控制。
1. 明确项目目标和范围：
在初始阶段，需要进行充分的项目评估和规划，明确项目目标、范围、进度、质量、
资源等方面的要求，以便为后续编制成本提供基础数据。
2. 确定成本结构：
房地产项目涉及到多个领域和专业，包括建筑设计、施工、监理、装修、销售等，需
要针对不同的阶段和专业划分成本结构，以便进行详细的跟踪和控制。
3. 提供可靠数据支持：
在编制成本数据时，需要结合前期相关数据，如市场调研、工程量清单、施工图纸等，确保数据的可靠性、准确性和完整性，避免出现误导决策的情况。
4. 关注风险成本：
房地产项目涉及性质复杂、投资风险较大等实际情况，需要充分关注风险成本，如人
力成本、机会成本、保险成本等。
5. 建立成本控制机制：
房地产项目是一个逐步推进的过程，需要建立相应的成本控制机制，包括预算比实际
成本分析、成本管理和预警等，以便在项目实施过程中及时发现和解决成本问题。
总之，房地产项目的目标成本和动态成本编制，需要考虑多方面因素，如项目的性质、阶段、成本结构和管理模式等，同时要充分关注风险成本，确保预算控制和实现项目目标
的统一。
成本测算注意事项
成本测算注意事项1、首先应该是熟悉招标文件和图纸，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
2、接下来一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。
如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。
多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。
还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。
总之：这一关要多花点心思。
要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。
3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了：），按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。
如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。
混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/m2左右，木工30元/平方。
注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。
商品砼的工程泥工减少价格。
工期加快的工程，木工的价格变动较大。
现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。
4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项房地产项目的目标成本与动态成本编制是项目管理中非常重要的一环，它对项目的预算控制和决策提供了重要的参考依据。
下面将介绍关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项。
一、目标成本的编制：1. 确定项目的规模和目标：在编制目标成本之前，需要明确项目的规模和目标，包括预计的项目面积、产品类型、销售价格等。
这样才能为目标成本的编制提供基础。
2. 招标策略的确定：根据项目的规模和目标，确定合理的招标策略，包括施工总包招标、分包招标等。
通过招标策略的确定，可以为目标成本的编制提供参考。
3. 成本细化分析：根据项目的不同部分和建设阶段，对成本进行细化分析，明确各个成本项目的构成和比例。
这样可以为目标成本的编制提供依据。
4. 风险评估和控制：对项目的风险进行评估和控制，识别可能对成本造成影响的因素，比如通货膨胀、材料价格波动等。
这样可以为目标成本的编制提供风险预警。
5. 市场需求和价格预测：根据市场需求和价格预测，确定目标成本的合理范围和预期收益。
这个过程需要参考市场调研和分析，以及与潜在购房者的沟通。
1. 预算的灵活性：动态成本的编制需要具备一定的灵活性，能够随时根据项目的变化进行调整。
因为房地产项目的成本往往受到很多因素的影响，比如政策调整、市场变化等。
2. 实时监控和反馈：动态成本的编制需要建立起实时监控和反馈机制，及时掌握项目的实际情况，并进行比较和分析。
这样可以随时调整预算和控制成本。
3. 效率和质量的平衡：动态成本的编制需要在追求效率的保证项目的质量。
因为质量问题可能会导致成本的增加和进度的延误。
4. 与供应商的有效合作：动态成本的编制需要与供应商进行有效的合作，争取优惠政策和降低成本。
这需要建立起良好的合作关系，并及时进行沟通和协商。
5. 绩效评估和整改措施：动态成本的编制需要进行绩效评估，并及时采取相应的整改措施。
这样可以不断提高项目的成本控制水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
清楚了解政府土地规划中的要点对成本的影响。参与产品的配比选择，并 提供专业意见；
在掌握准确的土地资料后，进行可行性研究，营销、设计、成本通过对产 品建筑属性、产品经济指标的分析，构造产品方案组合，经过技术经济比 较，确定合理的产品方案；
四、目标成本编制注意要点
、
1 土地获取前期阶段注意要点 土地获取成本工作的原则： ① 客观真实。成本人员应客观真实的反馈项目预计成本，不得因其他原因有 意或人为改变数据的客观性与真实性； ② 实地踏勘。地块的信息不经过实地踏勘是无法了解其可能发生的成本要素 的，无法保障其准确性，因此，成本人员必须进行实地踏勘； ③ 全面完整。可研阶段的成本要素必须全面完整，不应有错漏情况的发生。Biblioteka 三、施工图版目标成本、
2 对于施工图版与方案版成本之间的变化与原因要求
要进行特别说明； 必须提供计算依据； 并就项目规划指标与三级科目进行成本比较。
三、施工图版目标成本
、
3 施工图版目标成本审批流程 施工图版目标成本审批流程如下： 此项审批由各区域（城市）公司自行决定审批流程，至少区域（城市）成本/ 财务负责人、区域（城市）总负责人审批后，扫描件报送集团成本部即可。 合约规划上线后由纸版报备集团调整为以合约规划形式审批至集团成本管理 部总经理。
一、启动版目标成本
、
6 示范区、样板间、售楼处计划管理 各公司于每年 1月15日前，根据项目实施和开发情况按照附件 1编制下一年 度的示范区、样板间、售楼处计划，上报集团成本管理部。 集团成本管理部负责汇总集团年度计划，并牵头组织相关职能部门对公司 上报的年度计划进行初步审核，对各项指标的合理性、计划的可操作性提 出专业性判断与建议。 集团成本管理部组织召开示范区、样板间、售楼处年度计划立项会，区域 公司向集团汇报示范区、样板间、售楼处年度计划，立项会后区域公司成 本管理部组织通过会签完成立项审批。
二、方案版目标成本
、
2 方案版与启动版成本之间的变化与原因说明要求 必须提供计算依据； 就项目规划指标与三级科目进行成本比较。
二、方案版目标成本
、
3 限额要求 方案版目标成本编制阶段，需严格执行《高层及多层住宅主要设计指标限 额标准》及其它各类限额指标。 限额详 “关于发布《高层及多层住宅主要设计指标限额标准（2016修订版 ）》 及《新进城市住宅主要限额指标指导意见（2016年版）》的通知” “关于下发2015年限额指标的通知”； “关于严格执行法式产品线及高层立面成本限额的通知”； “融集【2015】通知字102号 关于规范使用防水材料的通知”。
三、施工图版目标成本
、
4 施工图版成本限额要求 项目实施阶段，各指标原则上不允许超出“限额”，如有超出“限额”情
况，实施前专项汇报集团（车库层高及标准层层高超出“限额”，启动会
获批的除外），获批后方可执行； 高层及多层正式施工图出图前，项目成本需按附录四格式计算标准层及地 下车库的相关指标，对超出或判断有可能超出“限额”的指标，项目成本 需及时书面反馈项目研发、平台成本及平台研发相关负责人，完成成本前 臵管理动作； 超“限额”专项汇报需及时，严禁后补或隐瞒； 对“限额”指标不重视且完成差距较大的区域，将进行通报批评，并视情 节严重程度对相关部门及责任人进行处罚。
一、启动版目标成本
、
2 编制时间、录入及审批要求
在启动会前2天，由各公司完成《目标成本（启动版）》的编制并报集团审 核，须开定位会的重点项目和新区域项目，要在定位会前1天，由公司完成 《目标成本（定位版）》的编制并上报集团备案。 启动版目标成本无需录入。
启动会版目标成本无需审批，仅需在规定时间内上报集团备案。
一、启动版目标成本
、
5示范区、售楼处招标、合同价包干闭口、付款注意要点 对于不能通过图纸计算确定工程量的非总价包干分包合同，要求在完工后 30天内完成闭口（如灌注桩深度以实测数据为准的）。 进场时间以进场通知书、中标通知书、会议纪要或区域成本负责人书面确 认时间为准。 非总价包干合同在完成闭口前，原则上不得支付工程款，对于总包付款参 照《施工总承包商评价及区域战略采购管理操作指引》相关要求。
三、施工图版目标成本
、
5 成本软件录入要求 目标成本审批完成后须在5个工作日内录入EAS系统。
四、目标成本编制注意要点
、
1 土地获取前期阶段注意要点 清楚了解红线内外土地及其附着物情况（包括场地高差、植被覆盖、河流 、箱涵、鱼塘、湖泊分布、高压线、输油管、市政道路走向、地上附着物 拆迁、地下水文地质情况；红线外土地情况－代征地、噪音、原有可视景 观）对成本的影响； 判断市政配套（市政给水、排水、电、气、热、道路）的成熟程度及其对 成本的影响；
一、启动版目标成本
4 示范区、售楼处成本汇报注意事项 (4) 对于石材和玻璃幕墙事项，如存在下述三种情况的，在审批“方案版目标 成本”时，集团成本管理部会明确汇报要求；平台成本在幕墙方案深化后， 组织相关部门进行专项汇报。 ① 采用集团标准立面，超集团成本限额的石材幕墙； ② 外檐幕墙面积单方在1100元/m2以上。 为法式高层、法式多层，没有采用集团标准立面的石材幕墙； ③ 外檐为玻璃幕墙系统， (5) 成品房精装事项，要求在启动会时，要明确精装修风格意向和成本标准； 在样板间开放前3个月召开精装启动会，汇报方案中要明确精装配臵标准及成 本控制目标。 (6) 其他要求： ① 汇报的成本对象为“项目单期”。 ② 汇报内容要求见下表：
一、启动版目标成本
、
4 示范区、售楼处成本汇报注意事项
一、启动版目标成本
、
5示范区、售楼处招标、合同价包干闭口、付款注意要点 对于示范区、售楼处、样板房类的工程施工招标，原则上应采用招标方式。 如确因进度要求等原因不能采用招标方式的，可采用直接委托方式，但委托 方须为近期已合作过的优良单位。合同清单与原合同清单相同或相近的，不 得高于原合同清单单价及当前市场价格；合同清单单价不能借鉴原合同清单 的，可参照原合同单价组成方式及取费标准核定，核定后的合同清单单价不 得高于当前市场价格。 对于非总价包干的总承包合同，要求在施工许可证获取 3个月内确定合同总 价，在4个月内发起补充协议审批流程，完成闭口。 对于能通过图纸计算确定工程量的非总价包干分包合同，要求进场后30天内 确定合同总价并发起补充协议审批流程，完成闭口。
二、方案版目标成本
、
4 八大事项汇报要求及录入EAS时间要求 详“目标及动态制度”4.6.3条。
目标成本审批完成后须在5个工作日内录入EAS系统。
三、施工图版目标成本
、
1 施工图版目标成本时限
在项目获取施工许可证后3个月内，对方案版目标成本进行修订，通过施工 图指标的计算，公司根据施工图预算完成《目标成本（施工图版）》的编 制，连同施工图预算及其指标同时报备集团成本管理部。同一分期内，获 得施工许可证时间不一致的，以最后一批时间加3个月确定报备时间。
各阶段目标成本测算
编制及注意要点
广深区域 东莞成本管理部 2016-8
目录
一． 启动版目标成本
二． 方案版目标成本 三． 施工图版目标成本 四． 目标成本编制注意要点 五． 目标成本测算表
一、启动版目标成本
、
1 启动版注意事项
启动会成本测算由我公司成本人员完成。
可让咨询公司协助完成政府规范、收费文件、成本造价水平相及其他开发 单位成本资料的收集。
二、方案版目标成本
、
1 编制要求 根据内部方案汇报会信息，对启动版目标成本进行修正，在获得项目方 案复函后1个月内，由各公司按照“方案成本评审”会的要求，完成方案评审 会内容的编制，并上报集团成本部。。 由集团成本部牵头召开由集团研发、财务和集团分管领导，区域和城市 公司至少有成本、研发、财务等相关部门负责人和总经理参加的评审会，最 终形成的会议纪要。已审批方案成本的项目，后续分期无需做方案成本汇报 会；未审批方案成本的项目，多期产品的首期需做汇报，后续分期产品如与 首期相同或相近，且无价格上涨问题，无需方案成本汇报，由平台审批后报 备集团成本管理部。
一、启动版目标成本
、
6 示范区、样板间、售楼处计划管理 当市场、开发节奏、销售预期等发生重大变化，区域公司对于既定的年度 计划产生重新判断时，如需提出计划调整的，随经营计划每半年度上报调 整。 示范区、样板间、售楼处计划确定后，成本指标不能超过各阶段目标成本 及限额标准，如果超出目标成本或限额标准，各区域公司应作出书面说明 并向集团专题汇报，说明超出的原因、并作出成本处理方案。未在半年度 调整计划的原则上不允许调增成本。
一、启动版目标成本
、
3 限额要求
在启动会目标成本编制阶段，需严格执行《高层及多层住宅主要设计指标限额 标准》及其它各类限额指标。 限额详 “关于发布《高层及多层住宅主要设计指标限额标准（2016修订版 ）》 及《新进城市住宅主要限额指标指导意见（2016年版）》的通知” “关于下发2015年限额指标的通知”； “关于严格执行法式产品线及高层立面成本限额的通知”； “融集【2015】通知字102号 关于规范使用防水材料的通知”。 启动会汇报文件需对“限额”指标执行情况专篇说明，车库层高及标准层层高 超出“限额”的，启动会获批即可执行。
项目前期研究是项目成本测算的基础环节，所获取信息是否全面、 准确对项目定位、产品方案、预计利润等至关重要，是成本管理的起始 点，前期研究的结论直接导致最终决策（拿地与否）。
四、目标成本编制注意要点
、
2 项目启动阶段注意要点 市政解决方案 ① 市政污水成本关注要点:清楚了解距离红线的距离，是否组建污水处理站。 ② 市政给水成本关注要点：清楚了解市政给水管距离地块红线的距离；判断 是否自建水库。 ③ 临水成本关注要点：清楚了解临时供水点距离地块红线的距离；判断临时 供水费用。 ④ 供热方式选择成本关注要点：清楚了解集中供热的热源接入点 位臵，判 断是否需建设小区独立供热站。 ⑤ 中水成本关注要点：清楚了解市政中水管道接入点距地块红线的距离；判 断是否需要建设中水加压站。 ⑥ 永久电成本关注要点：清楚了解市政供电接入点距离地块红线的距离 ， 预测其接入费用；判断是否自建发电站。