头脑风暴会议六要素
“逻辑领导力”系列(十八) 头脑风暴法作业指南
专栏丨管理论坛逻辑领导力”系列（十八>头脑风暴法作业指南头脑风暴法又称脑力激荡法，最早由Alex O bom e 在1930年代推荐使用，从美国推广到全球，成为人们发明创造与改善活动的法宝 这是一种利用小组活动，大量激发与搜集创意 思考的有效方法.组织可以通过头脑风暴法发 掘群体中原本深藏不露或潜在的主意与点子，以保证群体决策的创造性，提高决策质量_.头 脑风暴法的适用场景：面对个体难以解决的疑 难问题时；面对跨专业的疑难问题时；面对跨 职能的疑难问题时；面对长时间无法解决的疑 难问题时；面对重大或重要决策时开好头脑风暴会并不是一件容易的事 情，需要从九个方面入手：一、议题选择议题是需要解决的疑难问题或难以决策 的事项，为议题找答案是头脑风暴会的目的 议题的选择应注意：1.从平日悬而未决的问题着手议题必须与参与者的层次和关心程度相匹配，以参 与者一直期待解决的问题为最佳2.有些议题比较复杂，讨论时无从下手或容易泛泛而谈，因此应将一个复杂议题拆 解为若干个小主题，使参与者能够聚焦。
3. 议题的内涵应该明确，不能模棱两可、似是而非a二、 人员选择头脑风暴会的参与者应选择熟悉流程的 专业人员，包括利益相关者，议题所涉及的部门、职能、层级均应有代表参加。
人数可根据需要而定，一般为5 ~ 11人比较适宜_，人数过少，不能充分覆盖不同部 门、职能、层级思考的角度；与会人数过多， 容易因杂生乱。
三、 会议时间头脑风暴会的时间不宜过长，建设一个 小主题的讨论时间为20 ~ 60分钟，一个议 题可拆分为多个小主题进行讨论四、 人员角色引导员：负责引导、激发、鼓励参与者 思考并发表意见，控制现场节秦与氛围，营造自由奔放、相互尊重、相互启发的氛围， 并将参与者的观点转化为机会点.主持人：召集、主持会议，围绕主题鼓 励参与者发言主持人应注意以下事项：1. 严禁批评或评价他人意见；2. 追求数量，意见越多越好；3.保证参与者能够看到所有人的意见,可以在白板写下所有改善建议，并借此激发 大家更多新点子；4. 激发参与者提出各种奇思妙想；5.取长补短，鼓励参与者对他人已提出的设想进行补充或进一步发散主持人须知：在参与者发言气氛相当热烈时，可能会 出现许多违背会议原则的现象，如起哄或嘲席家州m t i 七 苏创H{司^-管艾公理统 格询管系2021.223管理论坛丨专栏图会议流程引导路径笑别人的想法、公开评论他人点子 等情况，此时主持人应当立即制止。
头脑风暴7要素
头脑风暴7要素头脑风暴是一种集体讨论和集思广益的方法，广泛应用于创新和问题解决过程中。
在进行头脑风暴时，有七个关键要素需要考虑和应用。
本文将介绍这七个要素，以帮助读者更好地开展头脑风暴活动。
1. 目标设定头脑风暴的第一个要素是明确的目标设定。
在开始头脑风暴之前，确保清晰定义问题或挑战，并明确希望通过头脑风暴达到的目标。
这将帮助团队成员集中注意力，并确保他们的创造力和思维都围绕着解决问题展开。
举例来说，假设我们的目标是改进公司的营销策略。
问题可以是“如何促进产品销售增长？”这样一个明确的目标将帮助团队聚焦于如何提出创新的营销策略。
2. 自由表达头脑风暴的第二个要素是自由表达。
在头脑风暴过程中，鼓励团队成员自由发表观点和想法，不加限制地表达自己的想法。
避免批评或驳斥任何想法。
这种自由表达能够激发更多的创意和思维方式，为解决问题提供更多的选择。
例如，在营销策略的头脑风暴中，团队成员可以自由表达他们关于广告、推广、定价等方面的各种观点和想法。
这样做可以让团队在思维上更加开放，从而促进创新的思考。
3. 接纳多样性头脑风暴的第三个要素是接纳多样性。
团队成员可能有不同的背景、经验和观点，这些多样性能够带来更广泛的思维方式和创意。
鼓励团队成员之间互相尊重和倾听，并且欢迎不同意见的出现。
在我们的例子中，可能有来自不同部门的人员参与营销策略的头脑风暴。
他们可能会提供不同行业的见解和独特的观点，这将有助于促进创新思考和制定更全面的策略。
4. 鼓励联想头脑风暴的第四个要素是鼓励联想。
联想是将两个或多个不相关的事物联系起来，帮助产生新的想法和解决方案。
通过鼓励团队成员进行随机联想和跳跃思维，可以激发创造力和多元思维。
在营销策略的头脑风暴中，团队成员可以自由联想各种与产品销售增长相关的事物。
例如，他们可以联想营销活动和品牌形象之间的关系，或者产品功能和目标客户之间的关系。
这样做可以发现之前未曾想到的创新点和机会。
5. 量化评估头脑风暴的第五个要素是量化评估。
头脑风暴会议六要素
头脑风暴会议六要素头脑风暴，又称创意思考或集体瞬间启发，是一种集思广益的会议方式，旨在激发团队成员的创造力和创新能力。
通过头脑风暴，团队能够共同探讨和解决问题，为公司带来新的思路和解决方案。
然而，要确保头脑风暴会议的有效性，有六个要素是必不可少的。
第一要素 - 开放的氛围头脑风暴会议的第一个要素是开放的氛围。
在这种会议中，每个团队成员都应感到自由表达自己的想法和意见。
领导者在会议开始之前，应明确表示鼓励各种想法和观点的提出，创造一个无压力和开放的环境。
在这样的氛围下，团队成员会更加自信，积极参与，从而提供更多有创意和可行性的建议。
第二要素 - 多样化的参与者头脑风暴会议的第二个要素是多样化的参与者。
团队成员的多样性能够带来不同的观点和经验，从而促进新的思维方式和创意的产生。
领导者在确定参与者时，应考虑到不同部门、不同层级和不同专业背景的成员，使团队成员能够互相激发和启发，从而提供更丰富的创意。
第三要素 - 充分的准备头脑风暴会议的第三个要素是充分的准备。
在会议开始之前，领导者应提供相关的问题或主题，并让团队成员提前准备自己的想法和观点。
这样能够确保每个人都有足够的时间思考，避免出现思维懒惰或随意发言的情况。
充分的准备也提供了更多的素材，有助于头脑风暴的深入和有效。
第四要素 - 自由的讨论头脑风暴会议的第四个要素是自由的讨论。
在会议过程中，每个团队成员都应有机会发表自己的想法和意见，并与其他人进行讨论。
领导者应尽量避免对某些观点进行主观评价或过早的判断，以免抑制创意的发展。
通过自由的讨论，团队成员能够互相启发，碰撞出更多创新的思维火花。
第五要素 - 大量的创意产生头脑风暴会议的第五个要素是大量的创意产生。
在自由的讨论中，团队成员可以大胆提出各种各样的想法，并进行自由联想。
领导者应鼓励每个人发散思维，尽可能地产生更多的创意。
在这个阶段，没有对错之分，每个想法都应被充分尊重和记录下来，为后续的筛选和整合提供充分的素材。
头脑风暴的六个步骤
头脑风暴的六个步骤头脑风暴是一种常用的创新思维方法，可以帮助团队在短时间内集中发挥想象力、激发创造力，并产生出多样化的创意和解决方案。
它的目标是迅速产生大量的想法，而不是评判和筛选。
在进行头脑风暴之前，有一些准备工作是必不可少的。
首先，确定一个明确的创新目标或问题陈述，确保团队成员对待解决的挑战有一个共同的理解。
其次，为头脑风暴设置时间限制，以确保团队的思维高度集中。
最后，确保每个人都感到舒适和自由，鼓励团队成员大胆表达想法，并相信所有的想法都是有价值的。
下面是头脑风暴的六个步骤：1. 设定规则和目标在开始头脑风暴之前，团队需要了解头脑风暴的目标以及所需要遵守的规则。
目标可以是创造新的产品概念、解决一个特定的问题，或者改进现有的流程。
规则一般包括不评判和筛选、鼓励大量想法产生、鼓励协作和倡导开放性思维。
2. 生成想法在这一步中，每个成员都被鼓励自由发挥想象力，提出尽可能多的想法。
这些想法可以是任何与目标相关的内容，无论是多么离谱或者不切实际都可以。
不要对任何想法进行评判或讨论，只需简单地记录下来，以确保不会错过任何一个可能有用的想法。
3. 建立关联在这一步中，团队成员可以开始讨论和扩展彼此的想法，试图将它们联系起来或产生新的衍生思路。
通过创造性地将各个想法结合起来，可以产生更加丰富和有创意的解决方案。
这个过程需要团队成员之间的积极合作和鼓励。
4. 挑战和改进在这一步中，团队将会对之前生成的想法进行挑战和改进。
这是一个有批判性思维的过程，目的是从大量的候选方案中筛选出最有潜力和可行性的想法。
团队成员可以提出问题、提出改进的建议，并通过讨论和比较不同的想法来逐渐缩小范围。
5. 优化和完善在这一步中，团队将对挑选出来的想法进行进一步的优化和完善。
这可以包括添加细节、修正问题和澄清概念。
要鼓励团队成员集思广益，提供反馈和建议，以确保最终的想法是全面且具有可操作性的。
6. 总结和行动计划最后，团队需要总结头脑风暴的结果，并制定一个行动计划来实现选定的解决方案。
头脑风暴法
头脑风暴法这个方法是奥斯本于1938年在BBDD广告公司任副经理时发明的。
一被提出，很快受到企业界的青睐。
把它应用于发明创造实践活动中，效果十分明显，因此很快在各行业得到了推广。
头脑风暴法是从英文Brain storming直译过来的，相近似的译名还有“头脑震荡法”、“脑轰法”、“智力激励法”、“畅谈会法”等。
名字虽然各异，但其核心是：使人的大脑处于一种自由奔放的氛围之中，把人的想象力激发到最活跃的状态，并围绕着某一个问题激励与会人员提出尽可能多的创意。
这是开发创造力的最早的方法，也是运用得最广泛的方法。
现将头脑风暴法的基本内容简介如下：（1）头脑风暴法的基本原则。
奥斯本认为：“想象力，是人类区别于其他动物的重要因素之一，也是人类征服世界的动力。
”头脑风暴法的目的，正是为了最充分地发挥人的这一巨大的潜力，激发出最多的创意来。
为了达到这一目的，采用头脑风暴法必须遵循两条基本原则：第一，推迟判断原则。
所谓推迟判断，意指不要过早地对人们提出的设想或建议下断言、作结论，以免束缚人的想象力，窒息创造性的思想火花。
严格地遵守这一原则，是开好“畅谈会”的前提，是使头脑风暴法获得成功的保证。
F．席勒（Friedrieh Schiller，1759—1805）说：“当一些设想刚刚产生的时候，你就运用智能加以十分仔细的研究，这显然是不妥当的，因为它有碍我们进行创造性思维。
”这里所说的“仔细的研究”就是判断，是“评头论足”，是对刚刚产生和正在萌发的创意的干预。
推迟判断的目的，是为了获得“心理安全”和“心理自由”。
这是源源不断产生创意的必要的心理环境。
奥斯本曾作过调查，华盛顿联邦政府曾召开过一个200人的会议，采用这种方法不到30分钟，就提出了超过100种的创意。
第二，数量保证质量原则。
奥斯本认为，越是增加设想的数量，就越有可能获得富有实用价值的设想，越有可能走上解决问题的正确轨道。
无疑，这个观点是符合唯物辩证法的“量变到质变”的规律的，没有一定的“量”就没有“质”，进而没有“质”的突变也就不可能实现人们认识的飞跃。
头脑风暴会议流程
头脑风暴会议流程头脑风暴会流程一、主题：头脑风暴会二、头脑风暴会目标：该会议旨在激发灵感、开阔思路，提高工作效率，增加团队凝聚力和精神，促进团队成员经验分享。
三、头脑风暴会意义：1.创造良好的平台，提供一个能激发灵感、开阔思路的环境。
2.有利于增加团队凝聚力，增强团队精神。
3.提高工作效率，梳理高效解决问题的思路，促进团队成员经验分享。
四、地点：待确定五、参加人员：各部门员工，每组8-10人，男女交叉搭配。
六、时间：待确定七、分组原则：1.部门、职位、工作年限、男女交叉搭配。
2.每组8-10人。
八、会议准备：负责人员：一）会议通知每次会议开始前两天，通知参加会议人员会议时间、会议主题，让参会人员做好讨论准备，复金锐教练技术训练营课件，参加人员不得缺席，不得换人参加。
二）物品准备：1.徽商发展资料2.头脑风暴游戏道具3.签到表4.记录表5.会议纪要模板九、会议流程：时长（分）内容议题主持人30 头脑风暴会导入领导1.头脑风暴会主题说明2.头脑风暴方法说明（头脑风暴法讲解）3.现场分组并确定讨论小组组长15 各小组抽签确定头脑风暴议题30 分组讨论类似脑筋急转弯的游戏会间休息40 小组展示1.每组代表轮流到台前展示讨论结果2.其他小组对讨论结果进行现场补充完善3.记录详细15 会间休息20 集体讨论2.针对所有议题大家各抒己见3.记录详细会间休息40 主持人汇总各组讨论结果领导会议总结2.从讨论结果中寻找可行性高的方法改写后的文章：头脑风暴会流程一、主题：头脑风暴会二、头脑风暴会目标：该会议旨在激发灵感、开阔思路，提高工作效率，增加团队凝聚力和精神，促进团队成员经验分享。
三、头脑风暴会意义：头脑风暴会为团队提供了一个良好的平台，能够激发灵感，开阔思路，增加团队凝聚力，增强团队精神，提高工作效率，梳理高效解决问题的思路，并促进团队成员经验分享。
四、地点：待定五、参加人员：各部门员工，每组8-10人，男女交叉搭配。
头脑风暴法的原则和要点
头脑风暴法的原则和要点头脑风暴法（Brainstorming）是一种集体创造思维的方法，旨在通过集思广益、激发创意，快速找到解决问题的方案。
它可以应用于各种场景，例如企业创新、团队会议、学校教育等。
本文将介绍头脑风暴法的原则和要点，帮助读者更好地运用这一方法。
一、原则1. 不批判性评估：头脑风暴的初衷是激发创意，因此在创意产生阶段应避免对任何想法进行批判性评估。
每个人的创意都应受到尊重和重视，不论其合理性。
2. 产量大于质量：头脑风暴鼓励大量的创意产生。
在这个阶段，更注重的是创意的数量，而不是质量。
多产生一些创意，有助于产生更多的灵感和想法。
3. 自由联想：参与头脑风暴的成员应该大胆表达自己的创意想法，无论它们看似合适与否。
自由联想可以打破常规思维，帮助产生出非常规的创意。
4. 群体合作：头脑风暴着重于协同合作，充分发挥每个成员的想法与创意。
通过成员之间的互动与交流，可以产生更多的新点子，并促进创意的进一步发展。
二、要点1. 定义明确的问题或主题：头脑风暴应该围绕一个明确的问题或主题展开。
清晰的定义有助于集中创意产生的方向与目标。
2. 设定时间限制：在头脑风暴过程中，设定一个具体的时间限制有助于提高效率。
通过限定时间，可以激发成员们更迅速地提出各自的创意。
3. 鼓励多样化的创意：在头脑风暴中，鼓励成员提出各种不同类型的创意。
多样化的创意可以带来更多的选择和思考的角度，有助于找到最佳解决方案。
4. 互相激发与补充：成员之间应该互相激发和补充创意。
一个人的创意可能会在其他人的启发下发展壮大，因此应该鼓励团队成员相互借鉴和补充。
5. 记录和整理创意：在头脑风暴的过程中，要及时记录和整理各种创意。
可以采用写在白板上、使用便签纸等方式，确保每个创意都被记录下来。
6. 评估与筛选：头脑风暴之后，需要评估和筛选出最有潜力的创意。
在这一过程中，可以结合批判性思维，对每个创意进行评估，最终选择出最佳的解决方案。
三、结语头脑风暴法是一种高效、灵活的创意发散方法。
头脑风暴法详解
MINE
避免将意念据为已有
不要发牢骚
Whining
在集思广益后才评估意 念
•清楚地定义头脑风暴会的目标。 •在产生主意时不要评价、批评或质问成员所出的主意。 •求数量但不求质量。 •将所出的主意确切地写下来，不要重新组词。 •当完成出主意阶段的工作后，给予充分的时间用于说明主意。 •坚持头脑风暴的基本规则。如果有成员违反规则，主持人应重申规则。
规则三
越多越好！——重数量而非质量
规则四
见解无专利！—— 鼓励综合数种见解 或在他人见解上进行发挥
集思广益，团队的叠加性！
不要局限性思考 思考不要局限于框框 以内/考虑不同的方 法
不要抛弃一个意念 •开始时当所有意念 均是好意念 •利用他人的意念改 善自己的意念
不要诉说战争故事 你根据过往经验作出 的抽象联想一般对讨 论没有帮助
（四）后续
●合并问题的同类项 ●对问题进行排序 ●组合问题 ●评论问题，认证问题的可行性
OVER！
第二步 确定使用哪一种头脑风暴会的形式（结构化的还是非结构化的）。
第三步 与团队回顾头脑风暴会的基本规则。
非结构化的头脑风暴
结构化的头脑风暴
第四步
个人任意地说出想法。
个人轮流地说出想法。
第五步
所出的主意一起记录在白板 纸上。
所出的主意一个一个地记录 在白板纸上。
第六步 当团队的主意已出尽后，主持人可以用提问的方式来产生更多的主意。
Brain Storming
目录
一、头脑风暴法概要
1.定义 2.类型和特点 3.作用和适用范围
二、头脑风暴法实施步骤
1.流程 2.步骤 3.人员角色 4.规则 5.后续
（一）定义
学术研讨会 头脑风暴
06 头脑风暴学术会头脑风暴学术会是指一群学术研究者围绕一个特定学术问题，无拘束地交流自己新思想、新办法、新观点的学术交流情境。
头脑风暴使用无拘束的规则，规定并激励参加者有了新观点和想法时，立即说出来，然后在参与者提出的学术观点之上建立新观点。
所有的学术观点被记录下来但不进行学术评价和学术批评，只有头脑风暴会议结束时，才对这些学术观点和思想进行评估。
这促使与会者能更自由地思考，易于进入思想的新境界，从而利于产生很多的新观点和问题解决方法。
头脑风暴学术会是产生新观点的一个过程，是一个学术团队试图通过聚集成员自发提出的学术思想和观点，为一个特定学术问题寻找解决方法的学术会议技巧。
它的基本规则是：第一，延迟和不给予参与者提出观点的评判。
头脑风暴学术会中，要如实地记录下所有与会者提出的学术思想和观点，不要暗示某个想法不会有作用或它有一些消极的副作用，而暗示所有的想法都有潜力成为好的观点，所以要避免讨论去讨论与会者提出的学术思想观点（避免耗时和阻碍新思想观点的继续产生），而要到会议结束时才对学术思想观点进行评判。
第二，鼓励狂热和夸张的学术思想和观点。
驯服一个狂热的学术思想观点，比提出一个立即生效的学术观点容易得多。
如果大声说出参会者奇异、不可行的学术观点，就会引出别人的学术思想。
把学术观点夸张到极限，就是创造性的思考技巧和工具从一个新的角度思考的开始。
由此，头脑风暴学术会的观点越疯狂越好。
第三，看中量的价值，而不是质。
头脑风暴学术会中主要寻求观点的量；会后浓缩观点清单。
所有活动应该适合在给定的时间内提练出尽可能多的学术观点，供选择的学术观点越有创造性越好。
如果头脑风暴学术会结束时能有大量的学术观点，那就会发现一个非常好的观点。
会议中，只简要保存每个观点，仅仅抓住它的本质，而不做详细地描述。
第四，在他人提出的观点之上建立新观点。
认真听取别人的观点陈述，建立在其他人的观点之上并进行扩展，把其他人的思想加入到每个观点中，用其他的人观点来激发自己，来探索新观点的可能性，生成一些新的观点。
头脑风暴法大全详解(DOC 26页)
頭腦風暴法(brain Storming)-大全詳解目錄1.什么是头脑风暴？2.头脑风暴的历史和使用3.头脑风暴的益处4.头脑风暴的风险及如何克服它们5.如何进行传统的头脑风暴？6.头脑风暴的规则7.头脑风暴背后的原则8.你为什么进行头脑风暴会议9.进行会议10.我们为什么需要高级头脑风暴？11.高级头脑风暴介绍12.不需要小组的个人头脑风暴13.创新能力和创新思维14.头脑风暴活动指南1.什么是头脑风暴？当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这种情境就叫做头脑风暴。
由于会议使用了没有拘束的规则,人们就能够更自由地思考，进入思想的新区域，从而产生很多的新观点和问题解决方法。
当参加者有了新观点和想法时，他们就大声说出来，然后在他人提出的观点之上建立新观点。
所有的观点被记录下但不进行批评。
只有头脑风暴会议结束的时候，才对这些观点和想法进行评估。
这是进行头脑风暴的传统方法。
本站的目标是培训你传统头脑风暴的方法，然后继续发现你可用的一系列的高级技巧。
其他一些定义:○头脑风暴是产生新观点的一个过程○头脑风暴是"一个团体试图通过聚集成员自发提出的观点，以为一个特定问题找到解决方法的会议技巧"－－A·F奥斯本○头脑风暴是使用一系列激励和引发新观点的特定的规则和技巧。
这些新观点是在普通情况下无法产生的。
那么你就清楚了：头脑风暴会帮助你提出新的观点。
你不但可以提出新观点，而且你将只需要少得令人惊讶的努力。
头脑风暴使新观点的产生容易，而且是个尝试-检测的过程。
头脑风暴中应用什么技巧取决于你欲达到的目的。
你可以应用它们来开发你的新产品、服务和工作中新过程,或者你可以应用它们来发展你的个人生活。
如果你天生有创造力，你可以认为这是整体的经验；或者如果你天生有逻辑性，那么你可以把它当做遵循逻辑规则的一个过程，这些逻辑规则会刺激你从一个不同的角度来思考问题。
如果你遵循头脑风暴的规则，那么你的个人风格无论是什么样，头脑风暴也会凑效。
头脑风暴法的原则和要点
头脑风暴法的原则和要点★头脑风暴法（Brainstorming）头脑风暴法（Brainstorming）从20世纪50年代开始浒。
常用在决策的初级阶段，以解决组织中的新问题或重大问题。
头脑风暴法一般只用来产生方案，而不是进行决策。
头脑风暴法对于解决问题具有强大的威力。
在一般遇到的问题中，只有少量的问题需要借助专家来解决，绝大部分的问题都可以自己解决。
而这些问题中，大约有80%左右均可以借助于同一方法来解决，这个方法就是头脑风暴法。
★特别提示：第一：面对任何难题，千万别说不可能。
因为不是不可能，最多只是我们暂时还没有找到方法而已；第二：接下来，请全力以赴，专注于找方法，而坚决删除掉一切借口；第三：最快、最有效的方法是，随时随地习惯地运用“头脑风暴法”，它将能帮助我们在最短的时间内找到解决问题的方法。
★头脑风暴法的具体操作如下：1．如今有关人员。
参加的人员可以是同一行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相关的人员。
人数在6－12人之间为好，如果人数太多，建议分成其二个小组。
2．选择一个合格的召集人。
只要具备下列条件，人人都可以主持头脑风暴法会议：1）了解召集的目的；2）掌握头脑风暴法的原则；3）善于引导大家思考和发表观点；4）自己发展发表倾向性观点；5）善于阻止相互间的评价和批评。
3．选择一个舒适的地点。
选择的地点应该具务下列条件：1）一间安静、温度适宜、光线柔和的办公室或会议室。
当然也可以是户外，如草地上、假山旁、树阴下、游泳里；2）严禁电话或来人干扰；3）最好有一台性能良好的录音机，能够把全过程都录下来。
当然也可以不用录音机，而改用快速记录；4）且块白板以及相应的书写工具。
4．运用头脑风暴法应注意以下几点：1）召集人在会议开始时要清楚会议的目的、需解决的问题、头脑风暴法游戏规则等。
头脑风暴法一次一般只讨论一个问题，如果问题很多，可分为几个独立的“头脑风暴法”；2）如果有时间，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑10分钟左右；3）要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下，但切忌过多解释，让人明白你在说什么就行；4）鼓励由他人的方案引出新的方案；5）至两位写字速度快的记录员，把每一种方案写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案；6）“头脑风暴”时间一般不要超过90分钟。
头脑风暴法的基本要求
头脑风暴法的基本要求一、什么是头脑风暴法头脑风暴法（Brainstorming）是一种集思广益、快速产生创意的方法。
由广告人艾尔·伯吉（Alex Osborn）于20世纪40年代提出，广泛应用于各个行业和领域。
二、头脑风暴法的原则头脑风暴法有以下基本要求和原则：1. 开放性在头脑风暴会议中，每个人的想法都应该被尊重和接纳，不应妄加批评和评判。
开放的氛围有助于激发参与者的创造力和想象力。
2. 多样性头脑风暴鼓励参与者提出尽可能多的各种各样的想法。
多样性的观点和思路可以帮助团队更好地思考和解决问题。
3. 延迟评判在头脑风暴过程中，评判性思维应被暂时搁置。
一方面，这可以避免对他人的想法进行不必要的打击；另一方面，也可以鼓励参与者放松思维，大胆提出自己的创意。
4. 产生数量头脑风暴的目的是迅速产生大量的创意。
数量的积累可以为团队提供更广阔的选择空间，并激发新的联想和想法。
5. 结合和改进在头脑风暴会议结束后，团队应对提出的创意进行筛选、结合和改进。
通过此过程可以进一步优化创意，使其更切实可行。
三、头脑风暴法的步骤头脑风暴法通常包含以下步骤：1. 定义问题明确定义需要解决的问题或挑战。
确保整个团队对问题的理解一致。
2. 营造开放的氛围创造一个积极、尊重和开放的氛围，鼓励每个参与者积极思考并提出自己的想法。
3. 生成创意集中时间，快速产生大量的创意。
可以采用各种方法，如头脑风暴绘图、写下关键词等。
4. 分享和讨论将每个人的想法分享给团队，并进行讨论和探究。
这可以促进更多的创意产生和改进。
5. 筛选和整合对所有的创意进行筛选和评估，确定其中最有潜力的几个创意，以及可能的改进方向。
各个创意之间可以结合和整合，形成更具新意的解决方案。
6. 制定行动计划将最终确定的创意转化为具体的行动计划，明确责任人、时间和资源。
确保创意能够落地实施。
四、头脑风暴法的优点和应用头脑风暴法的优点如下：•激发创意：头脑风暴法能够激发参与者的创意和想象力，帮助团队产生新的解决方案。
头脑风暴会议模
拓展思路
与会者来自不同的领域和背景，他 们可以从不同的角度思考问题，提 供多元化的观点和思路，有助于拓 展思路。
提高团队凝聚力
头脑风暴会议可以促进团队成员之 间的交流和合作，增强团队凝聚力 和协作精神。
局限性讨论
群体思维
在头脑风暴会议中，有时会出现 群体思维现象，即与会者倾向于 跟随主流意见或权威观点，而忽
05 头脑风暴会议的实践应用
企业战略规划
确定企业愿景和使命
01
通过头脑风暴会议，集思广益，明确企业的长期目标和核心价
值。
分析市场环境和竞争态势
02
利用头脑风暴会议的自由讨论氛围，深入剖03
在头脑风暴会议中，汇聚各方智慧，共同制定切实可行的战略
鼓励多角度思考
鼓励与会者从不同角度审 视问题，提出多样化的解 决方案。
激发灵感的方法
借鉴成功案例
引导与会者学习借鉴成功 案例中的创新思维和解决 方法。
引入外部资源
邀请行业专家或跨领域人 才参与讨论，为团队带来 新的视角和思路。
营造创意氛围
通过布置会议环境、播放 背景音乐等方式，营造有 利于激发创意的氛围。
跨文化交流
全球化背景下，头脑风暴会议将更加注重跨文化交流，激发更广泛的 创意和创新。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
制定具体的会议目标，如产生新的想 法、解决特定问题等，以便引导会议 讨论的方向。
选定与会人员
选择具有相关经验和专业知识的与会者
确保与会者具备与会议主题相关的背景知识和经验，以便能够提供有价值的见解 和建议。
保持多样性
邀请来自不同领域和背景的与会者，以促进不同思维方式和观点的碰撞，激发创 新灵感。
头脑风暴法会议有什么原则
头脑风暴法会议有什么原则采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。
下面小编就给大家讲讲头脑风暴法会议的原则，大家一起来看看吧。
头脑风暴法会议原则1.禁止批评和评论，也不要自谦。
对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。
即使自己认为是幼稚的、错误的，甚至是荒诞离奇的设想，亦不得予以驳斥;同时也不允许自我批判，在心理上调动每一个与会者的积极性，彻底防止出现一些“扼杀性语句”和“自我扼杀语句”。
诸如“这根本行不通”、“你这想法太陈旧了”、“这是不可能的”、“这不符合某某定律”以及“我提一个不成熟的看法”、“我有一个不一定行得通的想法”等语句，禁止在会议上出现。
只有这样，与会者才可能在充分放松的心境下，在别人设想的激励下，集中全部精力开拓自己的思路。
2.目标集中，追求设想数量，越多越好。
在智力激励法实施会上，只强制大家提设想，越多越好。
会议以谋取设想的数量为目标。
3.鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。
这是激励的关键所在。
每个与会者都要从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。
4.与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。
与会人员，不论是该方面的专家、员工，还是其他领域的学者，以及该领域的外行，一律平等;各种设想，不论大小，甚至是最荒诞的设想，记录人员也要求认真地将其完整地记录下来。
5.主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维;6.提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。
会议提倡自由奔放、随便思考、任意想象、尽量发挥，主意越新、越怪越好，因为它能启发人推导出好的观念。
7.不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重，注意和理解别人的贡献，人人创造民主环境，不以多数人的意见阻碍个人新的观点的产生，激发个人追求更多更好的主意。
头脑风暴法建议方案采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。
头脑风暴会议需要注意什么
头脑风暴会议需要注意什么1.会议实施步骤会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实，必要时可进行柔性训练。
设想开发：由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况;突破思维惯性，大胆进行联想;主持人控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。
设想的分类与整理：一般分为实用型和幻想型两类。
前者是指目前技术工艺可以实现的设想，后者指目前的技术工艺还不能完成的设想。
完善实用型设想：对实用型设想，再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发，进一步扩大设想的实现范围。
幻想型设想再开发：对幻想型设想，再用脑力激荡法进行开发，通过进一步开发，就有可能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想。
这是脑力激荡法的一个关键步骤，也是该方法质量高低的明显标志。
2、主持人技巧主持人应懂得各种创造思维和技法，会前要向与会者重申会议应严守的原则和纪律，善于激发成员思考，使场面轻松活跃而又不失脑力激荡的规则;可轮流发言，每轮每人简明扼要地说清楚创意设想一个，避免形成辩论会和发言不均;要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言，鼓励与会者多出设想，如说：“对，就是这样!”“太棒了!”“好主意!这一点对开阔思路很有好处!”等等;禁止使用下面的话语：“这点别人已说过了!”“实际情况会怎样呢?”“请解释一下你的意思。
”“就这一点有用”“我不赞赏那种观点。
”等等;经常强调设想的数量，比如平均3分钟内要发表10个设想;遇到人人皆才穷计短出现暂时停滞时，可采取一些措施，如休息几分钟，自选休息方法，散步、唱歌、喝水等，再进行几轮脑力激荡。
或发给每人一张与问题无关的图画，要求讲出从图画中所获得的灵感。
根据课题和实际情况需要，引导大家掀起一次又一次脑力激荡的“激波”。
如课题是某产品的进一步开发，可以从产品改进配方思考作为第一激波、从降低成本思考作为第二激波、从扩大销售思考作为第三激波等。
又如，对某一问题解决方案的讨论，引导大家掀起“设想开发”的激波，及时抓住“拐点”，适时引导进入“设想论证”的激波。
“头脑风暴”策划会基本操作流程
“头脑风暴”策划会基本操作流程2006-08-23目录一、会议准备 (2)(一) 人员组成 (2)1. 组织者 (2)2. 参加者 (2)3. 记录员 (2)(二) 材料准备 (2)二、会议过程 (3)(一) 会议开始 (3)1. 记录员开始记录 (3)2. 会议组织者提出会议议题 (3)3. 宣布会议基本原则...................................................... 错误!未定义书签。
(二) 会议中 (3)1. 引导大家自由发言 (3)2. 对话题进行引导 (3)3. 得出新观点 (3)4. 就新观点进行拓展讨论 (3)(三) 会议结束 (3)视情况结束会议 (3)三、会议总结 (4)1. 对会议记录进行整理 (4)2. 对会议记录进行补充 (4)3. 确定1－3个最佳方案 (4)4. 调整项目计划 (4)5. 将计划书分发给项目组成员 (4)四、回顾总结 (4)对会议进行回顾和总结 (4)一、会议准备(一)人员组成i.组织者（创意总监、客户经理、文案指导、美术指导、动画指导）1.作用：发起会议，提出指导性方针。
对要讨论的主题有深刻的理解，具有引导能力，能有效控制会议场面和进度。
2.基本原则：须以会议通知单的形式在会议召开之前至少四小时通知参会人员。
告知会议召开的时间、地点、议题、可供参考的资料以及会议预计时长等事宜。
ii.参加者（客户经理、文案指导、美术指导、动画指导、平面设计、动画设计）1.人员组成：项目组有关成员，可邀请任何不同部门和不同层次的人员参加。
2.作用：收集大量观点。
3.基本原则：与会者畅所欲言、无拘无束地发表自己的观点，观点越多越好。
iii.记录员（平面设计、动画设计）1.作用：记录会议中每个人发表的观点、意见和建议。
2.基本原则：全神贯注，不放过细节，客观明确，正确地进行记录。
或根据具体情况进行白板记录。
(二)材料准备会议组织者准备会议上将要用到的相关文档资料，并根据实际情况发邮件给与会者，或将纸制文档分发给与会者。
头脑风暴简介
头脑风暴简介头脑风暴是一种创意思维方法，旨在通过集体讨论和大胆的想象力激发出创新的思路和解决问题的方法。
它是由美国广告公司BBDO于1940年代初期首次提出，随后在全球范围内迅速流行起来。
头脑风暴的基本原理是通过集思广益的方式使参与者可以自由地表达和分享他们的创意和观点。
在一个头脑风暴的会议中，成员应尽可能放松心态，摒除一切顾虑和负面情绪。
通过大量的创意输入，参与者可以激发更多的灵感和想法，并鼓励积极的合作和团队精神。
一个典型的头脑风暴会议通常包括以下步骤：1. 定义问题：明确需要解决的问题或目标。
一个清晰的问题陈述将有助于参与者集中精力思考和讨论。
2. 创造氛围：创造一个开放、温馨和鼓励创新想法的氛围。
可以通过柔和的照明、舒适的座椅以及提供零食和饮料等方式来增进会议的效果。
3. 自由表达：每个参与者都可以自由地分享他们的想法和观点。
这种自由表达的环境能够激发更多的创意，并且不会拘束人们的思维。
4. 收集创意：以一种开放的方式收集创意，例如写在白板上、使用贴纸或是通过电子设备输入。
这些创意都会被记录下来，以便后续的讨论和评估。
5. 细化创意：在讨论和评估的过程中，筛选出最有潜力的创意，并进一步完善细化。
这涉及到分析和比较各种创意的优缺点，以及发挥集体智慧进行深入的讨论。
6. 实施行动计划：在经过细化后，确定最终的行动计划，包括明确责任人、时间表和资源等。
这个过程需要明确定义目标和期望结果，并确保每个参与者都对最终的决策感到满意。
头脑风暴的优势在于它能够激发出集体智慧和团队合作的力量。
通过多角度的思考和创造性的解决方案，头脑风暴可以帮助团队更好地应对复杂的问题和挑战。
此外，头脑风暴还能够培养参与者的创新思维和团队合作能力，提高他们的问题解决能力和决策能力。
然而，头脑风暴也存在一些潜在的问题。
有时候，会议中的某些成员可能过于热衷于自己的观点，而阻碍了其他人的创意输入。
此外，过于宽松的氛围可能导致一些低质量或不切实际的创意被采纳，这会影响到头脑风暴的有效性。
头脑风暴会议六要素
脑筋风暴会议的六大体素一、操作方法当主持人宣布问题的时候，让每个成员思虑10 分钟（也可让成员在平常画一个思想导图，最后综合就能够，能够网络脑筋风暴,让每一个人先画就不会有第三者的打搅，也能够知道他的心态，缺乏脑筋风暴的叠加成效）。
会议主持人对成员一个挨一个进行咨询（如人数超出10 人，进行分组议论，这时候组长来代为询问），每个成员每次咨询的时候只说一个建议，而后轮到旁边的成员表达自己的一个看法，如轮到成员没有想好，该成员就说“过”。
下一个成员持续讲话，直到全部成员说“过”风暴结束。
二、步骤1. 明确论述问题2. 记录人在看板上记录3. 小构成员提出看法4. 会后议论三、原则（一）在建议采集过程中1.人人参加2.不用过多的描绘， 20 秒之内3.不可以归纳总结4.不议论别人的想法，不论是好仍是坏5.在其余想法的基础上发展自己的想法6.实时记录每一个人员的想法（不高度归纳），并字体齐整7.尽量不要用人名的方式8.有些想法不确实质，可是能够开辟大家的思想（二）在观议论估阶段1.只评估看法，不评估人，评估看法的时候最好用六顶思虑帽的思想，从好的和差的两个角度剖析成员挨次议论，可将意义延长，将此中一些看法综合或撤消 2.3.分级标明，明确主次4.确立下一步的行动四、环境时间： 15 分钟至 1 个小时人数：3至 20人温度适合、寂静、光芒轻柔的会议室禁止电话扰乱有翻页板，写完的纸张贴到大家都能看见的地方黑色和红色的白板笔若干公司中尽量跨部门每一个人需要有笔纸，过程中的灵感实时记录下来五、人员（一）主持人负责在风暴前提出需要议论的问题，在脑筋风暴过程中需要主持现场，将参加风暴的成员进行分组，说明脑筋风暴的使用方法和规则，调换大家的议论氛围，而且让大家所议论问题的主线不偏离主题。
应具备的条件1. 认识主持脑筋风暴的目的2. 掌握脑筋风暴法的原则3. 擅长指引大家思虑和发布看法4. 自己不发布偏向性看法5. 擅长阻挡互相间的议论和责备（二）组长组长的产生主要视参加风暴人数的多寡而定，假如人数10 人之内，能够不要组长，在主持人进行职责是负责并监察小组人员按风暴的规则进行讨每个小组就要民主选举产生一名小组长，分组后，论，同时指引大家议论出更多的点子。
头脑风暴法全程操作指南
“ BS”法案例一则： 如何改善部门间的关系？
三、生成设想 9、安插组织顾问。 10、召开头脑风暴会议以激发可能的想法。 11、去除一切部分划分，代之以一台电脑。 12、取消计算机。 13、鼓励人际互动，促进人际关系，克服机械思维。 14、各部门互相分担工作。 15、打破部门樊篱，扩大工作范围。 注释：注意有些想法是如何受其他想法启发的： 2 3 4 9及1 7 8
1、用传统的头脑风暴法产生二十至三十个创意。 2、每人默默地选一个角色来扮演。所选角色必须是 所服务机构之外的人物，例如顾客、检查员、对手、敌 人等。
头脑风暴法的变式
二、角色风暴法 3、基于所选人物的态度、喜好、利害关系与
应有的意见等而替他发言。发言时可用以下各种 起头语：〖我的人会……〗，〖我的人会喜…… 〗等。
头脑风暴法的变式
一、A·D·里透法－以抽象主题寻求卓越设想 1、简介 又称戈登法，该发明人戈登在美国马萨
诸塞州剑桥市的A·D·里透公司设计开发部 工作期间发明了该技法，因此称之为A·D· 里透法。
头脑风暴法的变式
一、A·D·里透法－以抽象主题寻求卓越设想 2、实施程序 ①会前准备 首先，决定会议的主持人，主持人要有丰富的想
适于新产品开发，并且在开发与过去完全不同的 产品时也最为有效。
该法也适用于拘泥于常识性的献计献策会议上， 以及适用于销售领域之中。
头脑风暴法的变式
二、角色风暴法 角色风暴法（Polestorming）为格立格
（Griggs,1985）所创。他认为由于多数的参与者不能 完全地开放心胸，畅所欲言，所以在使用头脑风暴法之 后，另加角色暴法增加一些别开生面的主意。该法实施 步骤如下：
表意见。当与实质性问题有关的设想出现时，马 上要将其抓住，使问题向纵深发展，并给予适当 启发，同时指出方向，使会议继续下去。在最佳 设想似乎已出现，时间又接近终点时，要使实质 问题明朗化， 然后会议结束。
策划必备
策划必备如何进行有效地头脑风暴(头脑风暴专题：/special/tounaofengbao/)，网页上有很多答案，也有不少的案例，本文旨在阐述一种不同的观点，希望能与各位进行交流和学习。
任何事物的发展和衍化都是有其规律的，首先我们对头脑风暴的要素进行分析，从其中最本质的组成部分，把握头脑风暴，从而进一步实现有效地操作。
一、核心要素简述人、时间、主题、规则，四个要素。
二、核心要素解析2.1 要素1-人首先，头脑风暴不限于统一“专业”，如果是统一“专业”人员，可以分为不同的角色，即不同的组（正方-企业正方/客户正方、反方-企业反方/客户反方、质疑者/旁观者），适用于很多策划广告营销类的工作团队和项目小组（具体人数不宜多，10人左右）。
其次，人的要素中一个很重要的就是图中在关键环节起引导作用的主持人，他是这次头脑风暴的组织者和引导者，核心条件是能控制节奏和完全客观的看待引导风暴的发展。
第三，各方首要目标是解决问题，其次是各自利益，质疑者/旁观者针对正反两方都提出质疑，对于短时间（2-5分钟）没有结果的争论，由主持人搁置再议（没有分组的讨论可以激发所有人的思维，但是也使得所有人处于同一状态，作为最为激烈的头脑风暴而言，应该出现针锋相对，在对立与统一中寻求问题的答案，因此各方既是对立的又是统一的，这样才能使各方及各观点随时处于风暴之中；2.2要素2-时间头脑风暴的时间管理者，主要由主持人负责。
首先，阐述观点的方式决定时间长短，所有问题和观点必须是直线的，而且问题的紧要程度是有内在逻辑的。
例如，“我反对你的观点，一是成本太高；二是没有操作性；三是缺乏人员。
”而不是“如果按照你的观点，我们可以想象一下啊，如果拿出1000万投入，我们需要多少人？是否有这方面的人才？我们目前的状况，能否支持这个方案？”其次，解答问题必须及时而准确，所有问题的提问在没有得到回答前，除主持人引导外，需要所有小组进行参与解答，包括提出问题者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
头脑风暴会议的六大要素
一、操作方法
当主持人公布问题的时候，让每个成员思考10分钟（也可让成员在平时画一个思维导图，最后综合就可以，可以网络头脑风暴,让每个人先画就不会有第三者的打扰，也可以知道他的心态，缺少头脑风暴的叠加效果）。
会议主持人对成员一个挨一个进行询问（如人数超过10人，进行分组讨论，这时候组长来代为询问），每个成员每次询问的时候只说一个建议，然后轮到旁边的成员表达自己的一个观点，如轮到成员没有想好，该成员就说“过”。
下一个成员继续发言，直到所有成员说“过”风暴结束。
二、步骤
1. 明确阐述问题
2. 记录人在看板上记录
3. 小组成员提出见解
4. 会后评价
三、原则
（一）在意见收集过程中
1. 人人参与
2. 不用过多的描述，20秒以内
3. 不能归纳总结
4. 不评价他人的想法，无论是好还是坏
5. 在其他想法的基础上发展自己的想法
6. 及时记录每个人员的想法（不高度概括），并字体整齐
7. 尽量不要用人名的方式
8. 有些想法不切实际，但是可以开拓大家的思维
（二）在观点评估阶段
1. 只评估观点，不评估人，评估观点的时候最好用六顶思考帽的思维，从好的和差的两个角度分析
2. 成员依次评论，可将意义延伸，将其中一些观点综合或取消
3. 分级标注，明确主次
4. 确定下一步的行动
四、环境
时间：15分钟至1个小时
人数：3至20人
温度适宜、安静、光线柔和的会议室
严禁电话干扰
有翻页板，写完的纸张贴到大家都能看见的地方
黑色和红色的白板笔若干
企业中尽量跨部门
每个人需要有笔纸，过程中的灵感及时记录下来
五、人员
（一）主持人
负责在风暴前提出需要讨论的问题，在头脑风暴过程中需要主持现场，将参加风暴的成员进行分组，阐明头脑风暴的使用方法和规则，调动大家的讨论气氛，并且让大家所讨论问题的主线不偏离主题。
应具备的条件
1. 了解主持头脑风暴的目的
2. 掌握头脑风暴法的原则
3. 善于引导大家思考和发表观点
4. 自己不发表倾向性观点
5. 善于阻止相互间的评价和批评
（二）组长
组长的产生主要视参加风暴人数的多寡而定，如果人数10人以内，可以不要组长，在主持人进行分组后，每个小组就要民主选举产生一名小组长，职责是负责并监督小组人员按风暴的规则进行讨论，同时引导大家讨论出更多的点子。
说句题外话，选举组长时，成员往往是争先恐后，比较简单的方法是让大家伸出食指指向合适的组长人选，瞬间组长诞生了，此法简称万箭穿心法。
（三）记录员
如实记录风暴内容，字体清晰工整。
也是一名讨论成员。
记录员要确认说话者的内容。
（四）讨论成员
跟着主持人提出的问题，深呼吸，让自己的大脑保持清醒的状态，抛除杂念表述出观点和意见，组长和记录员也要承担讨论成员的角色。
六、其他
头脑风暴后分类是一个关键问题
注意分类的平衡
特别复杂的问题定义好一级分类（思维导图）
类似形式
数量限制：量变到质变
信封传递：保密
小组人员自己到白板上写：快速集中大家的想法。