对分包的协调管理措施
分包商管理和协调措施
分包商管理和协调措施一.总体管理措施1.本工程分包单位直接与业主签订合同，我公司在施工中全面履行总包义务，加强管理。
2、以工程合同规定的阶段施工承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包项目部将会编制详细、完善可操作的施工组织设计予以实施。
3、各分包单位应严格按施工总进度和施工大纲，编制〃实施进度计划〃和〃施工组织设计〃，建立质保体系，确保〃大纲〃所规定的总目标的实现。
4、分包单位严格按总承包商制定的总平面布置图〃按图就位〃且按总承包商制定的现场标准化施工的文明生产规定，做好工作。
5、总协调方式(1)按总进度制定的控制节点，组织工程协调会议，检查本节点各分包单位实施的情况，制订修改，调整下一节点的实施要求，明确目标，落实措施。
(2)由总承包商组织每周不少于一次工程协调会，各分包单位负责人参加,必要时每天组织碰头会。
总承包部经理负责主持总协调，衔接各工序正常施工，解决实施中的各种矛盾。
(3)总承包商将会同设计定期(半月或不定期地)组织对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料、用电器具等检查。
二、对分包商的管理.协调1、总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。
2、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。
3、以总工期为依据，编制施工阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包商施工队伍进场计划等14、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包商每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
5、诚恳接受业主、监理对分包管理工作的指导,紧密合作，确保工程顺利进行。
工程分包协调管理措施
工程分包协调管理措施工程分包协调管理是指在建设项目中，将项目的各个分部分项工程按照招标的方式委托给不同的分包单位来负责施工的一种管理方式。
在进行工程分包协调管理时，应根据项目的特点和具体情况采取相应的管理措施，以确保工程质量、进度和安全。
以下是关于工程分包协调管理的一些措施：1.分包前的准备工作在进行工程分包之前，应对分包工程进行合理的划分和界定，并明确每个分包工程的范围、工期和质量要求。
同时还应根据工程特点和各分包工程之间的关联性，合理安排分包工程的顺序和施工的优先级。
2.选择合适的分包单位在选择分包单位时，应根据单位的资质、经验、技术水平和信誉度等方面进行评估和比较，选择具备相关施工能力和经验的分包单位。
同时，还要考虑分包单位与总包单位之间的合作默契和沟通能力。
3.明确各方责任和权利在签订分包合同之前，应明确各方的责任和权利。
包括分包单位的施工义务、质量要求、进度控制、安全责任等。
同时还要明确总包单位对分包工程的监督和管理职责，以及分包单位的权利保障。
4.建立有效的沟通机制在工程分包协调管理过程中，要建立起总包单位与分包单位之间的沟通机制。
可以通过召开例会、建立工作群等形式，及时沟通工程进展、质量问题和技术难题等，保持信息畅通，及时解决问题。
5.加强分包工程的监督和检查总包单位应加强对分包工程的监督和检查，确保施工按照合同约定进行。
可以通过巡查、验收、抽检等方式，对分包工程的质量进行监督和检验，及时发现和解决问题。
6.进行信息管理和文档管理在工程分包协调管理中，要做好信息管理和文档管理。
对各分包单位的资料和工程进展情况进行记录和整理，确保信息的准确性和完整性。
同时，还要建立完善的文档归档和存档制度，便于后续查阅和管理。
7.加强安全管理在工程分包协调管理中，安全管理尤为重要。
总包单位和分包单位要共同制定并执行安全管理方案，建立健全的安全管理制度。
同时还要加强对分包单位的安全教育和培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。
与业主指定分包方的管理协调
与业主指定分包方的管理协调一、对分包管理的总体措施1.对业主指定的分包单位，总包监督其进度、质量、安全及文明施工情况，使其进度计划达到总进度计划要求，质量符合有关验收标准要求，安全和文明施工应绝对服从总包的管理要求，总包方每月对分包方的各项指标进行检查评比。
2.以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。
3.总承包现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延到明天。
4.各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系，由总承包解决的事应立即处理。
5.总包项目部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系、正确处理项目进度控制、项目质量控制、安全控制、成本控制、生产管理要素管理和现场管理中的协作关系。
对分包单位的工作进行监督和支持，加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况。
发现问题及时处理，加大监管力度，避免问题复杂化和扩大化。
6.任何分包单位均须执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及安全保证计划，落实到责任人，对任何违背项目质量计划及安全保证计划的行为或疏漏，违背工地管理制度的，将采取严厉的经济处罚措施，并在分包合同中明确。
7.要求各分包商在施工前制定详细的施工方案，用于指导施工。
施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等内容作为重点，详细论述。
8.总包方根据各分包方的确保施工进度安排等内容进行审核，对不符合总体进度要求的提出由分包方重新安排；对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包商完成任务创造条件。
9.在总包合同中明确规定总分包方的职责范围，以及违反时的惩罚，使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。
10.要求各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。
对专业分包的配合协调管理服务措施
对专业分包的配合协调管理服务措施
建筑行业中，高新技术的运用，使得建筑和施工的技术水平都有很大提高，各部分的工作之间的联系也更加紧密。
特别是建筑工程中土建、水电安装项目和装修工程等项目的交叉作业，在施工中如果各项目管理者、施工工作配合的不够密切，会导致施工质量下降，施工变更、工程返修等问题的出现。
所以，为了提高建筑工程的质量，必须要将三种项目工作密切配合，才能缩短工期，减少返修，提高工程质量。
一、对分包工程的管理
二、对约定分包工程的管理
业主约定分包的管理是工程总承包管理的重要内容，在为分包单位提供各项配合与服务的同时，总承包单位需要有专业的管理人员对接各分包，实施工程全过程的管理工作，包括但不限于进度管理.深化设计管理.样板/样品实施管理. 总平面管理.质量管理.安全文明施工管理.技术管理.合同与成本管理.成品/半
成品管理.信息化管理及工程资料管理等。
三、总承包对分包的统一配合服务3.1.
统一配合服务内容和责任分工
3.2.统一配合服务措施
3.3.对指定分包的配合、照管、协调
四、对机电工程的配合、协调、管理、服务方案
4.1.配合内容、各承包人的工作内容和责任分工
4.2.与机电工程的专项配合服务措施
五、对装饰装修工程的配合、协调、管理、服务方案
5.1.配合内容.各承包人的工作内容和责任分工
六、对室外工程的配合、协调、管理、服务方案。
对分包单位的服务协调及管理措施
对分包单位的服务协调及管理措施分包单位的服务协调和管理措施是确保各个分包工作能够协调合作、高效运行的重要手段。
它们对于项目的顺利进行和客户满意度的提高起着至关重要的作用。
下面将详细介绍几项重要的服务协调和管理措施。
首先，正确的分包单位选择是确保分包工作协调和管理的关键。
在选择分包单位时，项目管理团队需要通过严格的评估和筛选程序来确保分包单位具备必要的能力、经验和资质。
选择分包单位时，应优先考虑具备专业技能的分包商，他们能够在自己的领域内提供高质量的服务。
其次，协调会议是分包单位服务协调和管理的重要手段之一、项目管理团队应定期与各个分包单位召开协调会议，以确保双方对工作要求和目标的理解一致。
在协调会议中，项目管理团队应明确工作分工、时间节点和工作进展等方面的要求，同时听取分包单位的意见和反馈，及时解决问题和调整工作计划。
第三，合同管理是分包单位服务协调和管理的重要环节。
项目管理团队应与分包单位签订明确的合同，明确双方的权责和工作内容，包括工作标准、进度要求、安全要求等。
合同管理可以确保分包单位按照约定的要求提供服务，并对不符合合同要求的行为采取相应的措施。
第四，绩效评估是分包单位服务协调和管理的重要手段。
项目管理团队应对分包单位的工作绩效进行定期评估，并根据评估结果与分包单位进行沟通和交流，对工作进行及时调整和改进。
绩效评估可以发现问题和不足，促进分包单位不断提高工作质量和效率。
第五，信息共享和沟通是分包单位服务协调和管理的重要环节。
项目管理团队应与分包单位建立畅通的信息共享和沟通渠道，及时传达项目的工作要求和变更，确保分包单位能够准确理解并按照要求执行工作。
同时，项目管理团队应建立分包单位之间的协同机制，鼓励他们之间的积极沟通和合作，以更好地服务项目。
第六，风险管理是分包单位服务协调和管理的重要内容。
项目管理团队应对潜在的风险进行预测和评估，并与分包单位共同制定应对措施。
风险管理可以帮助项目管理团队和分包单位及时发现和解决问题，减少因分包工作导致的延误和损失。
施工总承包对分包的管理措施
施工总承包对分包的管理措施一、质量管理1. 建立严格的质量管理体系，对分包工程的施工质量进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的施工质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用质量奖惩制度，对质量优秀的分包单位进行奖励，对质量不达标或出现严重问题的分包单位进行惩罚。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的质量信息，确保信息的准确性和完整性。
二、安全管理1. 建立完善的安全管理体系，对分包工程的安全生产进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的安全生产进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的分包单位进行奖励，对存在安全隐患或发生安全事故的分包单位进行惩罚。
5. 建立安全信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的安全生产信息，确保信息的准确性和完整性。
三、进度管理1. 制定详细的施工计划和进度表，对分包工程的施工进度进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用进度奖惩制度，对施工进度表现优秀的分包单位进行奖励，对延误工期的分包单位进行惩罚。
4. 建立进度信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工进度信息，确保信息的准确性和完整性。
四、成本管理1. 建立完善的成本管理体系，对分包工程的施工成本进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工成本进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用成本奖惩制度，对成本控制表现优秀的分包单位进行奖励，对超出预算的分包单位进行惩罚。
4. 建立成本信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工成本信息，确保信息的准确性和完整性。
5. 加强与分包单位的沟通和协调，合理分配资源和成本，提高整体效益。
对分包的管理及协调措施
对分包的管理及协调措施1总承包对分包管理的总体措施1、总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。
3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4、以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。
5、各分包编制的分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。
6、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
7、总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。
8、施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书发给各分包执行。
9、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。
由总承包解决的事应立即处理。
10、总承包诚恳接受业主监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
16.2.2.2专业分包单位进场须知7.2.2.3教育培训计划7.2.2.4分包工程的施工质量过程控制要点4.1提供本分包工程的质量计划编制书。
质量计划与目标；图纸会审情况及技术交底；作业指导书及工序控制点；过程参数和产品特性的监控；对人、机、料、法、环五大因素的控制；产品的验收交付。
4.2施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；实施成品保护措施；接受总承包和监理单位的指导；认真做好本分包工程的验收交付；按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。
工程分包协调管理措施
工程分包协调管理措施工程分包协调管理是指在工程项目中，将主要工作任务分包给不同的承包商进行施工，通过有效的协调管理，确保分包工作的顺利进行。
下面我们将从项目启动、分包商选择、合同管理、进度管理、质量控制、安全管理、成本控制等方面提出相应的措施。
一、项目启动阶段的管理措施1.明确项目目标和需求：对项目进行详细的规划和设计，明确项目的目标和需求，确保每个分包工作都有明确的任务和目标。
2.选择合适的分包商：根据分包工作的性质和要求，选择具有相应经验和能力的分包商，进行严格的筛选和评审。
二、分包商选择阶段的管理措施1.制定明确的分包商评选标准：根据工程项目的特点和需求，制定明确的分包商评选标准，包括分包商资质、技术能力、施工经验、质量管理能力等。
2.进行实地考察和评估：对候选分包商进行实地考察和评估，了解其工作状态和管理水平，确保其能够胜任分包工作。
3.签订合同：与选定的分包商签订合同，明确双方的权责和责任，确保工程项目的顺利进行。
三、合同管理阶段的管理措施1.合同的明确和规范：在合同中明确分包工作的内容、要求、工期、质量等方面的约定，以确保工程进展和质量的控制。
2.设立合同管理团队：设立专门的合同管理团队，主要负责合同的履约管理、支付管理以及纠纷解决等工作。
3.定期检查和验收：定期对分包工作进行检查和验收，确保工程质量和进度的控制。
四、进度管理阶段的管理措施1.制定分包工作计划：根据项目总进度和分包工作的性质，制定合理的分包工作计划，并与分包商进行沟通和协调。
2.定期跟进和评估：定期对分包工作的进展进行跟进和评估，确保工程进度的控制和安排。
3.解决问题和调整计划：及时解决分包工作中遇到的问题和困难，并根据实际情况调整分包工作计划。
五、质量控制阶段的管理措施1.明确质量要求和标准：在分包工作合同中明确质量要求和标准，对分包商进行质量教育和培训，确保分包工作的质量达到要求。
2.设立质量检查机制：建立分包工作质量检查的机制，定期对分包工作进行质量检查和评估，发现问题及时整改。
对分包商的管理配合和协调措施
对分包商的管理配合和协调措施分包商的管理配合和协调措施对项目的顺利进行和高质量完成起着至关重要的作用。
在实践中，可以采取以下措施来管理和协调分包商。
首先，明确分包商的责任和任务。
在项目开始之前，需要明确分包商的具体责任和任务，并与其签订合同。
合同应清晰明确分包商需要完成的工作内容、质量要求、进度安排以及费用支付等事项，以保证双方在项目开展过程中的权益。
其次，建立有效的沟通渠道。
沟通是协调工作的重要手段，建立和分包商之间的良好沟通渠道可以及时传递信息、解决问题和调整工作计划。
可以通过定期召开例会、建立专门的沟通平台或者派驻工作人员等方式，确保项目各方之间的沟通畅通。
再次，加强分包商的日常管理。
对分包商进行日常管理是保证项目顺利进行的重要环节。
可以制定相应的管理制度和流程，对分包商的工作进展、质量控制、安全生产等进行监督和检查，及时发现潜在问题并进行纠正。
同时，还可以对分包商的工作人员进行培训，提升其专业技能和工作素质。
此外，合理安排资源和协作。
在项目实施过程中，可能涉及到多个分包商的协作配合。
针对不同的工种和工作内容，可以根据实际情况合理安排分包商的资源和任务，确保各个分包商之间的协调和配合。
同时，需要建立协作机制，明确分包商之间的责任边界，减少可能发生的冲突和纠纷。
最后，建立绩效评估机制。
通过建立绩效评估机制，可以对分包商的工作进行定期评估和考核，及时发现问题并进行改进。
根据绩效评估的结果，可以对分包商进行奖惩措施，激励其积极参与工作和提升工作品质。
总之，对于分包商的管理配合和协调措施需要综合考虑项目的实际情况和特点，通过明确责任、建立沟通渠道、加强日常管理、合理安排资源和协作以及建立绩效评估机制等措施，可以提高分包商的管理配合和协调水平，确保项目的顺利进行和高质量完成。
施工总承包对分包的管理措施
施工总承包对分包的管理措施一、合同管理在进行分包之前，施工总承包应与分包单位签订明确的分包合同，合同中应明确分包工作的范围、数量、质量要求、工期等内容。
同时，合同中还应包含价格、支付方式、违约责任等条款。
合同的签订有助于明确双方的权责关系，避免纠纷的发生。
二、进度管理施工总承包对分包的进度管理主要包括计划编制、进度控制和进度评审。
计划编制是指在分包工作开展之前，编制详细的工作计划，明确各个工序的时间节点，以便进行进度控制。
进度控制是指根据计划的要求，对分包单位的工作情况进行跟踪和监控，确保按时完成工作。
进度评审是指周期性地对分包工作的进展情况进行评估，发现问题及时采取措施进行调整。
三、质量管理施工总承包对分包的质量管理主要包括质量要求的明确、质量控制计划的制定和质量验收的实施。
质量要求的明确是指明确分包工作的质量标准和验收标准，确保分包单位按照要求进行工作。
质量控制计划的制定是指根据工作内容和标准，制定详细的质量控制措施和流程，确保分包工作符合要求。
质量验收的实施是指根据质量验收标准，对分包工作进行检查和验收，确保工作质量达到要求。
四、安全管理施工总承包对分包的安全管理主要包括安全教育培训、安全监督和安全奖惩制度。
安全教育培训是指对分包单位的工作人员进行安全知识的培训，提高其安全意识和安全技能。
安全监督是指对分包单位的工作环境和工作过程进行监督，确保工作安全。
安全奖惩制度是指根据分包单位的安全表现，给予奖励或者处罚，激励其重视工作安全。
总之，施工总承包对分包的管理措施主要包括合同管理、进度管理、质量管理和安全管理。
通过明确的合同，严格控制进度，确保质量，加强安全管理，可以有效地管理分包工作，提高工程的质量和进度。
第十二章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施
第十二章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施在专业分包工程中，为了确保项目的高质量完成，需要进行配合、协调、管理和服务措施。
本文将以1200字以上为您介绍这些措施。
一、配合措施2.分工明确：每个分包单位和项目部门应明确各自的职责和任务，确保各个环节的工作有条不紊地进行。
各参与方要对自己的工作有清晰的认识，避免工作重复或遗漏。
3.信息共享：在专业分包工程中，各个参与方应共享有关工程的信息，如施工图纸、施工规范、质量要求等，确保所有人都具备相同的知识和理解。
可以通过建立共享平台或使用专业软件实现信息共享。
二、协调措施1.强化项目管理：专业分包工程的协调离不开严格的项目管理。
项目管理团队要对整个工程的进度、成本、质量等方面进行全面监控和协调，及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。
2.制定项目计划：在专业分包工程中，项目计划是协调各个分包单位工作的基础。
项目管理团队应制定详细的项目计划，明确各个分包单位的进度要求和工作内容，确保各个环节协调一致，避免产生冲突和延误。
3.面对问题积极解决：在专业分包工程中，经常会出现各种问题，如材料不合格、施工工艺不清晰等。
项目管理团队要及时发现和解决问题，通过沟通、协商等方式，找出最佳解决方案，避免问题扩大和影响工程进度。
三、管理措施1.配备专业管理团队：专业分包工程需要有专业的管理团队，能够全面了解和掌握项目的各个方面。
管理团队要具备一定的管理能力和技巧，能够有效地协调和管理各个分包单位的工作。
2.建立科学的管理制度：专业分包工程需要建立科学的管理制度，明确各个环节的责任和要求，确保工程按照规定的标准和要求进行。
制度包括施工管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
3.进行工程监督：专业分包工程需要有独立的工程监督，对施工工序、材料质量等进行监督和检测，确保工程符合相关标准和规范。
监督人员应具备相应的专业知识和经验，能够及时发现和解决问题。
四、服务措施1.提供技术支持：专业分包工程中，项目管理团队要提供技术支持，解答各个分包单位在施工过程中遇到的技术问题，确保施工工艺正确和施工质量达到要求。
总承包对分包人员的管理措施
总承包对分包人员的管理措施
1. 合同管理，总承包商需要与分包商签订明确的合同，明确双方的责任、权利和义务，包括工作范围、质量要求、工期、安全责任等内容。
合同是管理分包人员的重要依据，可以规范双方的行为和规定。
2. 资质审查，总承包商需要对分包人员进行资质审查，确保其具备相应的资质和能力来承担工程任务。
这包括对分包人员的注册资质、技术能力、施工经验等方面的审核。
3. 安全管理，总承包商需要建立健全的安全管理体系，包括制定安全生产规章制度、安全教育培训、安全检查等措施，确保分包人员的施工过程中能够严格遵守安全规定，预防事故的发生。
4. 质量管理，总承包商需要对分包人员的施工质量进行监督和检查，确保分包人员按照设计要求和施工规范进行施工，保证工程质量符合要求。
5. 进度管理，总承包商需要对分包人员的施工进度进行跟踪和管理，确保分包人员按时完成工程任务，保证整个项目的进度计划
得以顺利执行。
6. 合作协调，总承包商需要与分包人员保持良好的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题和纠纷，确保项目顺利进行。
总之，总承包对分包人员的管理措施涉及合同管理、资质审查、安全管理、质量管理、进度管理和合作协调等多个方面，需要全面
考虑，严格执行，确保项目顺利进行和取得预期效果。
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议一、分包配合总包管理的措施：1.建立有效的沟通机制：总包方和分包方之间应建立起有效的沟通机制，确保信息及时、准确地传达和沟通。
可以通过定期召开会议、建立专门的沟通平台等方式来实现。
2.共同制定分包合同：总包方和分包方应共同制定明确的分包合同，明确双方的责任、义务和权利，有效地规范双方的合作关系。
3.确定清晰的工作分工：在分包合同中应明确规定分包方的具体工作内容和分工，避免出现工作重叠或者工作短板的情况，确保分包工作的高效、顺利进行。
4.建立监督检查机制：总包方应建立有效的监督检查机制，对分包方的施工进行全程跟踪、检查和验收，确保分包方的工作质量和进度符合总包的要求。
同时，分包方也要积极配合并接受总包方的监督和检查。
5.持续改进提升：总包方和分包方应持续改进和提升自身的管理水平和工作能力，共同促进项目的高质量、高效率完成。
二、配合综合管理的措施：1.积极响应总包方的管理要求：分包方应积极响应总包方的综合管理要求，配合总包方的管理政策和规定，确保项目的整体管理效果。
2.主动参与项目管理活动：根据项目需要，分包方应主动参与项目的管理活动，比如安全生产管理、质量管理、成本控制等，积极参与管理决策的制定和执行过程。
3.积极反馈和配合总包方的管理工作：分包方应积极反馈项目实施中出现的问题和难点，配合总包方及时解决和处理，确保项目的顺利进行。
4.提升管理水平和技术能力：分包方应通过加强自身的管理水平和专业技术能力提升，更好地满足总包方的管理要求和项目需求，推动项目的健康快速发展。
5.完善管理流程和制度：分包方应制定完善的管理流程和制度，确保项目管理的有序进行，提高各项管理工作的效率和水平。
三、增强团队协作能力的措施：1.建立共同的利益体系：总包方和分包方应建立共同的利益体系，明确双方的合作目标和利益分配，形成利益共享的合作机制。
2.加强管理团队建设：总包方和分包方应加强管理团队的建设，培养和选拔一支具有高度团队协作精神和高水平专业技术的管理团队，共同推动项目的实施和发展。
对分包商的管理、配合和协调措施
对分包商的管理、配合和协调措施第1节分包商的管理、协调与配合措施1、分包商管理（1）严格贯彻国家和地方有关法律法规规定，以符合法律程序和行业制度的方式选取合格的分包商。
（2）优先选取公司年度合格分包商名录中的企业作为本工程的分包商。
如确需选用合格分包商名录外企业的，将履行我公司的分包商审核制度，确保不因分包商的选取失误而给工程施工带来影响。
（3）贯彻分包商报审制度。
在分包商进场施工前，向监理工程师或业主代表报送有关资质证明、营业执照等文件。
在得到认可后，方可正式签订分包合同和组织进场施工。
（4）注重对分包商审核和评价的连续性，每季度组织一次有项目部领导班子成员和公司各科室负责人参加的对分包商的评价活动。
（5）对有不合格倾向的分包商，将按照合同约定和有关法律法规的规定予以责任的明确和行为的纠正。
（6）如因为分包商原因造成工程建设负面影响的，除确认分包商的法定责任外，我公司将根据合同相应承担总包商应负的责任。
2、与指定承包商和联系承包商的配合、协调（1）将在现场项目部安排专职人员负责与指定承包商、联系承包商的配合与协调工作。
（2）安排及配合指定承包商及联系承包商共同使用现场的通道与场地，并提供合理的作业空间。
（3）允许指定承包商和联系承包商合理使用现场已有的爬梯、工作台、脚手架等辅助设施，并为指定承包商和联系承包商创造便利的工作条件。
（4）为指定承包商和联系承包商预留临时用水、用电接口，为安全工作创造条件。
（5）指定承包商和联系承包商将承担因其自身施工对现场设施造成破坏的修复责任。
（6）根据总体施工进度要求，我公司现场项目部将对指定承包商和联系承包商所承担的施工任务进度计划进行汇总分析，对其中存在的问题和矛盾进行协调解决。
（7）在组织各工序施工时，充分考虑与指定承包商和联系承包商的施工衔接问题，确保指定承包商与联系承包商有足够的时间去完成预埋构件、管道、电缆等的埋设工作。
第2节施工配合措施1、充分考虑该工程的特殊性，工程施工过程中高标准、严要求，严格按照业主和监理工程师提出的合理要求精心施工。
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议在建设工程项目中，通常会涉及到总包和分包的协同作业，这就需要总包和分包之间进行有效的配合与沟通，以确保整个工程项目进展顺利、质量可控、安全有保障。
同时，还需要与其他相关部门进行综合管理，以实现协同效应，提高整体工程项目的绩效。
为此，以下是我对分包配合总包管理、配合综合管理等方面的一些建议：1.建立有效的沟通渠道总包与分包双方应建立起有效的沟通机制，包括定期的沟通会议、项目进展报告、问题反馈与解决等方式，以确保信息畅通，促进问题快速解决，提高项目进展效率。
2.确定明确的责任分工总包和分包应在合同中明确双方的责任分工，包括工程范围、质量要求、安全要求、工期等，以避免双方因责任不清造成的纠纷和影响项目进展。
3.共同制定项目计划总包和分包应共同制定项目进度计划，明确各自的工作内容、进度要求和交付标准，以保证整个工程项目的时间节点得以顺利达成。
4.指定专人负责分包协调总包应指定专人负责分包协调工作，负责与分包单位沟通协调、解决问题，同时也需要与工程监理、业主代表等相关单位进行协调工作，以实现整体工程项目的有序进行。
5.加强质量管理总包和分包双方应明确各自的质量管理要求，建立质量管理制度，并对工程进行全面监督和检验，及时发现并解决存在的质量问题。
6.安全生产保障总包和分包应共同制定安全管理计划，定期开展安全教育培训，做好安全巡查和隐患排查工作，确保工程施工过程中的安全生产。
7.综合管理配合在与其他相关部门进行配合时，总包和分包也需要积极参与综合管理，如与物资供应商的协同配合、与设计院和勘察院等专业单位的协同配合，以确保整体工程项目的顺利进行。
8.实行奖惩制度为了保证各方各方尽职尽责，总包和分包双方还可以建立奖惩制度，对合同履行情况进行评估，对责任明确、质量优良、安全保障的单位给予奖励，对违约、质量事故等严重影响工程进度和质量的行为进行处罚，以激励各方积极履行职责。
施工总承包对分包的协调管理方案及措施
施工总承包对分包的协调管理方案及措施一、前期准备阶段：1.罗列出所有需要进行分包的工程项目，并明确每个分包合同的工作内容、工程量和质量要求。
2.与分包单位进行预审，评估其施工能力、技术水平、资金实力等情况，选择符合要求的分包单位。
3.按照工程实施的先后顺序和进度要求，合理安排分包单位的工作起止时间，确保分包与总包施工进度的衔接。
二、合同签订阶段：1.在合同中明确分包单位的责任和义务，包括工程质量、安全管理、进度控制等要求。
2.要求分包单位提供施工方案，明确施工方法、工序、工艺、质量控制措施等。
3.约定分包单位与总包单位之间的沟通与协调机制，明确双方之间的工作安排和沟通渠道。
三、施工过程管理：1.每个分包单位应有专门的项目经理负责协调管理，与总包单位的项目经理保持密切沟通。
2.沟通交流机制要求实时，随时与分包单位沟通施工进展、质量问题和工艺要求等。
3.制定施工计划，明确工期和工序完成的时间节点，提前预判潜在问题，并及时与分包单位沟通解决。
4.配合分包单位做好施工现场安全管理工作，对施工场地进行现场检查和安全巡视，确保施工安全。
四、质量控制措施：1.在项目实施之前，与分包单位一起制定详细的工程质量检查标准和程序，确保施工质量达到要求。
2.对于关键工序和关键节点，加强监督和检查，确保分包单位按照要求进行操作和控制。
3.强调分包单位的质量控制要求，督促其建立健全的质量控制制度和质量档案，保证施工质量安全。
五、问题解决机制：1.对于分包单位的施工进度延期、质量问题等，与分包单位进行沟通和协商，并要求其提出解决办法。
2.对于分包单位在施工过程中发现的问题，要求其及时上报，并与总包单位一起进行分析和解决。
3.总包单位要建立完善的问题反馈和解决机制，记录问题和解决过程，并对解决过程进行总结和改善。
六、阶段验收和总验收：1.对于分包单位的工程质量、保质期等进行阶段性验收，确保质量达标。
2.在总体验收中，将分包单位的工程质量、工程量等作为重要内容进行评估，对其工作进行综合评价。
对各分包协调及管理措施
对各分包协调及管理措施在工程项目中，分包是指将原本由一家承包商完成的工程分成多个部分交由不同的承包商进行，以提高工程效率和降低工程风险。
对于分包协调及管理措施，以下是一些建议：1.确定分包范围：在项目开始之前，需要明确各分包工作的范围和任务，以确保各项工作能够顺利进行。
可以通过编制详细的工作分解结构（WBS）和制定工作包，对各项工作进行细化和分解。
2.筛选合适的分包商：选择合适的分包商是确保工程顺利进行的重要因素之一、需要对潜在的分包商进行严格的评估和筛选，包括考察其业务资质、工程经验、人员素质等方面。
同时，与分包商进行充分的沟通和协商，明确双方的权责和合作细节。
3.管理分包合同：分包合同是双方权益的有力保护工具，需要明确工程范围、工程量、施工标准、进度、付款方式等合同重要条款，并确保各方充分理解和遵守合同内容。
同时，建议制定分包商履约和质量保证的细则，并在合同中明确约定相应的违约责任和赔偿机制。
4.建立有效的沟通机制：在项目进行期间，建议与分包商建立良好的沟通机制和协调机制，及时解决工程中可能出现的问题和难题。
整体项目管理团队应定期与各分包商进行例会，对项目进展进行沟通和协调，及时调整工程计划和资源分配。
5.加强监督和质量控制：在分包工程中，对施工质量的监督和控制是非常重要的。
建议设立专门的质量控制人员或团队，对分包工作进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
同时，建立分包商的绩效评估机制，对分包商的业绩和质量进行评估，以优化分包供应链。
6.风险管理：在项目进行过程中，随时注意各种风险的发生，及时进行风险评估和管理。
制定应急预案，建立灵活的调度措施，确保各分包工作能够按时且顺利进行。
同时，建议购买分包工程险，对分包过程中的风险进行保险保障。
7.合理控制分包管理费用：分包管理费用是项目成本的一部分，需要合理控制。
建议在分包合同中明确规定分包商应承担的相关费用，并在项目管理过程中进行控制和审核，以降低项目成本。
对分包的协调管理措施
本工程专业多、工序多、工程量大，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。
项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调，选择好的分包商是总承包管理的基础，对各分包商实行有效的管理是总承包能否取得成功的关键。
如果我单位中标，我单位将认真履行以下总包职责：1、一切以工程建设为重，通过监理单位、设计小组与业主形成畅通快捷的信息渠道，及时解决工程施工中浮现的问题，保障施工的顺利进行。
通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。
2、忠实执行业主的旨意，严格承担项目建设在施工阶段的技术经济指标。
承担技术责任；承担经济责任；承担法律责任；承担保护业主的社会形象及名誉地位的责任。
3、纲目清晰地进行施工总体部署和策划，在时间、空间和资源上把握全局、控制施工全过程。
在按照规定如期优质完成自行承建的施工内容的同时，把自行承建的施工内容作为容让空间，为其他参建单位、协作单位提供配合服务。
4、积极有效地协调外部关系，争取政府相关部门的有力支持。
造就一个开放式系统，使施工过程始终和社会、和环境融洽地沟通。
1、质量目标各分包承担的施工分项、分部工程一次交验合格。
2、工期目标各分包方按总承包确定的施工计划，在规定时间内完成好自身的工作，确保合同工期。
3、安全文明施工目标各分包方在其分部份项工程的施工中杜绝安全事故，并且认真遵守总承包方制定的安全文明施工各项规章制度。
4、环保目标依据标准制定详细的施工环保方案，重视现场文明施工和环境保护工作，以减少对周边环境的影响，力争营造“绿色工地”。
1、为各分包提供的服务措施我单位将严格履行总承包责任、权力和义务，为各分包单位 (包括自行分包单位、业主指定分包单位)提供优质、高效的服务，保证关键工序和关键路线。
主要措施如下：(1) 提供现场已有的脚手架、操作平台,以及为满足分包单位使用要求的特殊脚手架(包括配套的安全设施)；(2)提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间；(3)合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面；(4)在施工现场提供公共部份的照明及工作面附近的暂时电源；(5)在施工现场挨近工作面处提供暂时水源接口；(6)提供现场警卫、公共部位消防设施；(7)提供外架安全防护和公共通道安全防护；(8)提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点；(9)提供有关文件要求的其他措施。
对分包的管理及协调措施
对分包的管理及协调措施分包是指在一个项目中将一部分工作任务外包给其他公司或个人进行处理的管理方式。
对于分包的管理及协调措施，可以从以下几个方面进行思考和探讨。
一、分包管理的需求分析在进行分包管理之前，首先需要对项目进行需求分析，明确哪些工作任务适合进行分包。
对于一些周期短、技术要求较低的工作，可以考虑选择外包；而一些关键性、技术要求高的工作，则需要自行进行。
通过需求分析，可以确定分包的范围和任务，并为后续的协调工作做好准备。
二、选择合适的分包商在进行分包管理时，需要选择一家合适的分包商来完成相关任务。
选择分包商时可以考虑以下几个方面：1.分包商的信誉度和信用等级；2.分包商的经验和实力，包括技术水平、资源配备等；3.分包商的价格和费用，以及合同条件是否合理；4.分包商的稳定性和服务能力，包括能否按时交付、有效沟通和解决问题等。
三、建立良好的合作关系在与分包商合作过程中，建立良好的合作关系是非常重要的。
可以通过以下几个方面来实现：1.共同的目标和利益：明确项目的目标和利益，使分包商能够充分理解和积极参与项目；3.合理的激励机制：根据实际情况设定合理的奖励和惩罚机制，激励分包商积极开展工作；4.建立信任：通过及时支付分包商的款项、及时反馈问题和解决方案等方式，建立良好的信任关系。
四、监督和控制分包工作在分包管理过程中，需要进行监督和控制，以保证任务按时完成，并达到预期的质量要求。
具体可以从以下几个方面进行控制：1.监督分包商的工作进度：定期与分包商沟通、交流工作进展情况，并根据需求调整工作计划；2.检查分包商的工作质量：对分包商完成的工作进行抽查和评估，确保质量符合要求；3.及时解决问题：及时处理分包商在工作过程中出现的问题，并提供必要的支持和协助。
五、风险管理在进行分包管理时，也应考虑到可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理。
例如：1.合同管理：建立明确的合同和协议，包括工作范围、工期和报酬等方面的约定，以规避合同纠纷；2.风险评估：对可能出现的风险进行评估和预测，并采取相应的措施进行防范；分包管理及协调措施是确保项目顺利进行的重要环节。
第十二章 对专业分包资源的配合、协调、管理和服务措施
第十二章对专业分包资源的配合、协调、管理和服务措施1. 引言本章旨在讨论与专业分包资源的配合、协调、管理和服务措施相关的问题。
通过有效的措施和合作，可以确保专业分包资源的高效利用，从而提高项目的质量和效率。
2. 配合与协调措施2.1 定期沟通会议：定期组织沟通会议，确保主体施工和分包单位之间的协调配合。
会议可以讨论工作进展、资源需求，解决潜在问题，并制定协调解决方案。
2.2 信息共享：建立信息共享平台，包括项目进展报告、设计变更和施工计划等。
这将有助于各方了解项目的整体情况，减少信息不对称，促进更好的协作和决策。
2.3 排期协商：及早进行排期协商，避免专业分包资源之间的冲突。
通过确定各阶段的工作计划，并在工期安排上进行协调，可以最大限度地减少施工延误和资源浪费。
3. 管理与服务措施3.1 资源管理：建立有效的资源管理制度，包括对分包资源的监控和调度。
通过及时跟踪资源使用情况，优化资源配置，提高资源利用效率。
3.2 质量控制：建立合理的质量控制机制，确保分包单位按照工程要求进行工作。
包括监督施工过程、检查质量标准和实施纠正措施等，以确保项目交付的质量。
3.3 售后服务：及时响应分包单位的需求和问题，提供必要的支持和协助。
例如，提供技术指导、解决工程难题和提供培训等，以提高分包单位的工作效率和满意度。
4. 结论通过合理的配合、协调、管理和服务措施，可以提高专业分包资源的利用效率，确保项目顺利进行。
为了取得良好的效果，请按照相关措施制定详细的实施方案，并对其进行有效监督和评估。
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对分包的协调管理措施本工程专业多、工序多、工程量大，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。
项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调，选择好的分包商是总承包管理的基础，对各分包商实行有效的管理是总承包能否取得成功的关键。
如果我单位中标，我单位将认真履行以下总包职责：1、一切以工程建设为重，通过监理单位、设计小组与业主形成畅通快捷的信息渠道，及时解决工程施工中出现的问题，保障施工的顺利进行。
通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。
2、忠实执行业主的旨意，严格承担项目建设在施工阶段的技术经济指标。
承担技术责任；承担经济责任；承担法律责任；承担保护业主的社会形象及名誉地位的责任。
3、纲目清楚地进行施工总体部署和策划，在时间、空间和资源上把握全局、控制施工全过程。
在按照规定如期优质完成自行承建的施工内容的同时，把自行承建的施工内容作为容让空间，为其他参建单位、协作单位提供配合服务。
4、积极有效地协调外部关系，争取政府相关部门的有力支持。
造就一个开放式系统，使施工过程始终和社会、和环境融洽地沟通。
第一节协调管理的目标1、质量目标各分包承担的施工分项、分部工程一次交验合格。
2、工期目标各分包方按总承包确定的施工计划，在规定时间内完成好自身的工作，确保合同工期。
3、安全文明施工目标各分包方在其分部分项工程的施工中杜绝安全事故，并且认真遵守总承包方制定的安全文明施工各项规章制度。
4、环保目标依据标准制定详细的施工环保方案，重视现场文明施工和环境保护工作，以减少对周边环境的影响，力争营造“绿色工地”。
第二节对分包单位的服务、协调1、为各分包提供的服务措施我单位将严格履行总承包责任、权力和义务，为各分包单位（包括自行分包单位、业主指定分包单位）提供优质、高效的服务，保证关键工序和关键线路。
主要措施如下：（1）提供现场已有的脚手架、操作平台,以及为满足分包单位使用要求的特殊脚手架（包括配套的安全设施）；（2）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间；（3）合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面；（4）在施工现场提供公共部分的照明及工作面附近的临时电源；（5）在施工现场靠近工作面处提供临时水源接口；（6）提供现场警卫、公共部位消防设施；（7）提供外架安全防护和公共通道安全防护；（8）提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点；（9）提供有关文件要求的其他措施。
2、对各分包单位的协调管理与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工总承包协调管理的依据。
对分包单位实行严格管理，充分协调各专业分包相互之间的关系，重点是：接口技术协调，作业场地协调，作业条件协调。
以总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每周召开二次协调会解决施工过程中所出现的总承包与分包之间及分包与分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。
第三节各施工阶段的管理配合措施1、现场平面管理施工总平面管理的中心任务是合理利用有效场地、最大限度减少和避免对周边环境的影响，确保安全生产、文明施工，并在此前提下合理地进行施工作业区、材料堆放区和办公生活区的布置，以满足各阶段施工生产的需要，做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，并对施工区域和周边各种公用设施加以保护。
2、分包施工前的协调配合分包单位进场前，向分包单位提供《分包单位入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总承包能有效统一管理，便于工程协调，主要包括：工程概况、进场程序、入场安全管理程序、物质和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序等。
有关流程图如下：3、主体结构施工阶段的配合 正式通知进场提交资质报验联系部门：质量管理部门 提交现场人员身份证复印件，填报花名册 联系部门：综合部凭核准的人数办理现场出入证，领取总分包管理规定 联系部门：综合部分包单位提交住宿、办公、仓库用房申请 到派出所办理暂住证，防疫站办理健康证，查验就业证 协调人：综合部用房单位与总包签订保证书，合同外用房需与总包单位签订租房合同 联系部门：综合部现场工作安排、进度计划总包管理交底，内容：总包质量、安全、进度、技术、设计变更、资料管理、测量、试验、预决算、机电、物资、对外联络等管理交底报技术方案联系部门：技术部 正式进场施工（1）结构施工阶段在施工前合理地进行现场材料加工及堆场的规划，塔吊定位和使用时间分配，物质进场和施工进度计划的协调，交叉施工的安全管理。
（2）土建施工前对土建与机电安装预留预埋、装饰及电梯工程等专业进行核对，并统一编制预留洞口、套管、埋板、设备基础等专业图纸，工长、质检员做到人手一份，采取专业跟班作业制，隐蔽前须经机电安装、装饰、电梯工程、土建专业工长和质检员等会签后方可施工，避免了事后凿打、增补，对结构的整体性、防水质量的可靠性具有可靠的保证，同时也节约了资源降低了成本。
4、砌体施工涉及的配合砌体涉及到安装墙体配管、穿墙管道、设备安装等交叉施工，为避免交叉施工造成相互间的成品破坏以及便于现场文明施工的控制，砌体施工前须组织各参建单位对穿墙管道进行列表统计，明确部位、尺寸、过梁设置形式等，并分发给专业工长和质检员，施工前对工人进行交底，确保空洞部位留置准确，避免事后凿打等，节约资源。
同时考虑到设备运输可能须预留通道，砌体施工前我们将会同各分包单位和业主认真核对大型设备进出的最小空间要求，预留部分墙体先不砌，待设备进场后再行施工。
（3）装修阶段的协调配合装修阶段的配合，一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的配合，一方面是装修基层与装饰面层的统一。
施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。
在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。
土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。
在初装修施工前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成质量隐患。
（4）机电安装各专业施工阶段的配合机电安装工程专业较多，包括给排水工程、采暖及通风空调工程、电气工程、电梯工程等。
在安装施工阶段不仅要将自身各机电专业协调好，还要将指定分包的工程全部纳入总承包机电安装管理的范畴。
专业分包工程专业性强，技术复杂，设计施工的协调工作量极大。
为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，我们将设立机电安装管理部，负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定分包单位、业主自行分包单位进行的所有工程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。
机电安装管理部的专业人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行各种协调工作以确保各项工程能按工期完成。
在协调的过程中，要求分包商必须不折不扣的进行全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调试验收合格交付使用以及竣工后为业主服务等方面自始至终处于受控状态，在保证总体进度的同时，一切皆以“天府杯”和“芙蓉杯”的质量等级的质量标准来要求，以确保工程满足业主的要求。
主要体现在：①施工图纸的深化设计图纸深化设计是保证工程顺利进行和工程质量的关键所在。
我单位在这方面有着成熟的经验，在施工前将由专业人员负责指定工程的深化设计的审核与协调工作。
绘制机电配合总图，包括机电综合施工图与综合土建要求图。
图纸内容能清楚反映相关部位的所有机电安装的标高、宽度定位及有关与建筑及结构的准确关系。
包括详细的平面、立面和剖面图的绘制满足施工需要及审查。
总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。
对各指定分包工程报审的深化图进行审核，并做出协调和相应的配合，以使各专业系统满足最佳使用功能。
有权否决分包商的深化图，并指导分包商按正确意图进行图纸深化设计。
经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案。
在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导机电安装工程施工规范行为的重要技术文件之一。
施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。
在施工过程中，对于任何图纸的修改、变更，我们会迅速做出反应，并在7天内，将经修改的图纸报送业主审批。
②工程中的配合我们要求各专业分包队按照施工组织部署及进度计划表的时间要求进场。
当专业分包单位进入施工现场时，我们按照经业主认可的施工阶段总平面布置图，负责统筹安排专业分包队的现场办公室、辅助设施及仓库。
积极为各分包单位提供所需的工作面，提供所需的保障场地安全网、围拦等。
在工程进行期间提供足够的照明及电力和实验所需负荷。
提供足够的临时用水，保证设备专业的试压、冲洗及调试工程完成时，进行全面的清理与保护，包括清洁与保护所有已完成的指定分包工程及其设备。
交工验收时，负责安装、调试及保修等工作。
配合指定分包单位及业主自行分包单位的相关工作内容，如预埋件、预留洞补洞、堵洞等方面的工作。
（5）安装、装饰施工阶段的配合安装、装饰施工阶段的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。
按照业主确定的设备进场清单，一同编排设备进场和安装计划。
做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备。
提供多种选择：按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。
所有协调联系工作都由综合管理部牵头组织，各专业配合展开。
进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线交于安装及装饰单位，各专业一起对其进行复核，做好专业会签工作。
同时，装饰在施工过程中及时提供安装施工所需的基准线，提醒安装专业及时插入施工并为安装留出合理的施工时间，并办理好工序间的交接手续。
装修工程面层施工前需要安装各专业必须完成管道试压及保温、风管和部件检测和电气绝缘测试各种测试和管道保温等全部工作，并通过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。
灯具、风口、广播及开关插座、电视插孔、电话插孔、综合布线等面板安装，装饰封板前安装与装饰应积极配合，协助装饰搞好测量定位工作，并核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式正确与否，保证安装工程的使用功能和装饰的美观效果。
该阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。
各专业严格按《成品保护制度》进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。