家电报告分析.ppt
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小家电设计调研家用电器调研报告ppt课件(23张)
家用电器调研报告
——小家电设计调研
加湿器
加湿器
• 近年来，随着生活水平的不断提高,生活环境不断变 迁，人们对生活的观念也不断的改变，追求空气清 新成为 人们的新概念，加湿器技术的不断成熟，也 逐步融入 人们生活，成为了人们健康养生又一途径 。
• 我们希望通过这次工业设计的市场研究，对加湿器 产品进行全面、深入、细致地了解，为我们下一步 的新 产品工业设计提供信息参考。
• 热蒸发型加湿器也叫电加热式加湿器。其工作原理是将 水在加热体中加热到100度,产生蒸气,用电机将蒸气送出 。所以电加热式加湿器是技术最简单的加湿方式，缺点 是能耗较大，不能干烧，安全系数较低、加热器上容易 结垢。市场前景不容乐观。
• 以上三者相比较，电加热加湿器在使用中没有“白粉”现 象，噪声低，但耗电大，加湿器上容易结垢；纯净型加 湿器无“白粉”现象也不结垢，功率小，具有空气循环系 统，能够过滤空气且杀灭细菌。
亚都yadu国家科技攻关成果火炬计划项目北京亚都美的midea中国驰名商标十大加湿器品牌美的集团龙的longde十大加湿器品牌龙的集团著名小家电企业万利达malata中国驰名商标万利达集团飞利浦philips中国驰名商标十大加湿器品牌丐界品牌奔腾povos大型企业集团中国驰名商标格力gree十大加湿器品牌格力集团旗下小家电松下加湿器十大加湿器品牌于1918年日本捷瑞加湿器十大加湿器品牌北京兴象科技有限公司10思探得stand十大加湿器品牌北京思探得电子技术公司加湿器空气净化器这类的产品认知度还丌高其消费人群还有一定局限性这类产品的主要消费人群都集中在大城市一般都是有一定文化层次丏对生活质量有一定要求的人多数为大城市的白领一族而丏多集中在年轻人
•
4．草书特点是结构简省，笔画连绵； 楷书由 隶书逐 渐演变 而来， 更趋简 化，字 形由扁 改方， 平正而 不呆， 齐整而 不拘。
电吹风-设计报告书ppt课件
1、飞利浦Philips (始创于1891年荷兰,世界品牌500强,全球最有价值品牌 之一,大型跨国集团公司,飞利浦(中国)投资有限公司) 2、松下Panasonic (始于1918年日本,世界500强,世界著名品牌,大型跨国公 司,全球最大的电子厂商之一,松下电器(中国)有限公司) 3、飞科FLYCO (中国驰名商标,参与剃须刀行业国家标准制订,集剃须刀 及小家电研发制造销售的企业,浙江飞科集团有限公司) 4、超人电吹风 (中国驰名商标,国家高新技术企业,致力于剃须刀、电吹 风等产品的研发、制造及销售,中国超人集团有限公司) 5、康夫 (中国驰名商标,广东省著名商标,集开发、设计、生产、 营销于一体的电器制造企业,广东. 华能达电器有限公司) 21
机；1920年，电吹风开始出现在市场上，
可又大又笨重，经常产生过热的高温，安
全系数很低；1951年，第一个灵巧有安全
的烘干型吹风机诞生，并投入市场，它已
经非常接近现在的电吹风；现在，电吹风
功能得到很大的完善。
.
4
本文将着力对五个国内知名电吹风企
业的产品进行分析比较，并通过市场调研 和多维度分析，让读者更加了解吹风机及 其现状，并对其未来发展趋势进行估测设
综上，为了更好地与人们便利。电吹风在安
全、功能、形态方面应有更好的改进。
.
13
3.电吹风种类及性能
按所用电动机类型
交流串激式
交流罩激式
直流永磁式 按使用方式
按外壳所用材料
支座式
金属型外壳
手持式
塑料型外壳
按直观外形 小巧可爱型 简约大气型
按功能类型 普通家用型 专用发型机
不可折叠型 可折叠型.
按外部色彩 缤纷多彩 沉稳朴素
机；1920年，电吹风开始出现在市场上，
可又大又笨重，经常产生过热的高温，安
全系数很低；1951年，第一个灵巧有安全
的烘干型吹风机诞生，并投入市场，它已
经非常接近现在的电吹风；现在，电吹风
功能得到很大的完善。
.
4
本文将着力对五个国内知名电吹风企
业的产品进行分析比较，并通过市场调研 和多维度分析，让读者更加了解吹风机及 其现状，并对其未来发展趋势进行估测设
综上，为了更好地与人们便利。电吹风在安
全、功能、形态方面应有更好的改进。
.
13
3.电吹风种类及性能
按所用电动机类型
交流串激式
交流罩激式
直流永磁式 按使用方式
按外壳所用材料
支座式
金属型外壳
手持式
塑料型外壳
按直观外形 小巧可爱型 简约大气型
按功能类型 普通家用型 专用发型机
不可折叠型 可折叠型.
按外部色彩 缤纷多彩 沉稳朴素
家电行业康佳年度财务状况分析报告
对资产、收入、现金流质量的疑 问
6）盈利质量差
母公司营业利润为5.2亿，而经营现金净流入仅1.93
亿，仅占营业利润的37%。
二）盈利能力分析
摘取康佳集团1999年年终报表中的有关财务 数据进行比率分析,并与同期行业平均水平及 1998年的数据进行比较, 以考察它的获利能 力及发展趋势
盈利能力比率分析
1、报表未披露事项
2）母公司资产负债表体现应付票据26亿元，
未披露种类。
若全部为银行承兑汇票和国内信用证，则按国内 一般银行规定需交纳10%-30%的保证金，则康佳将 被银行锁住3-8亿元，若无保证金则需采取抵押、 担保等方式，对于上述问题康佳未做披露。
1、报表未披露事项
3）利息收入未做披露
母公司现金流量表显示利息支出为6859万元，而利润表显示 财务费用为1498万元，且附注说明中表示本年度无资本化利 息支出，则说明至少有5361万利息收入，虽然说明中提示有 部分贷款贴息收入，但1999年企业活期存款利率仅为1.44% （6月10日前）和0.99%（6月10日后），即使康佳全年保持 存款5亿元，利息收入也只能为5，6百万元，如此高的利息 收入说明企业存在通过所谓 “银行理财”行为，即有大笔 资金通过银行进入股市或委托贷款，对此未做披露。
1、报表未披露事项
4）合并资产负债表附注说明存在预提费用利息 费用735.9万元，但金融机构贷款利息均定期 从帐户扣除，此子目应无期末余额。如有余 额则说明企业存在从非金融机构融资的可能， 对此未做披露
1、报表未披露事项
5）母公司长期股权投资说明中提到本年度减少 1.4亿，但现金流量表显示收回投资金额仅为 36万元，此1.4亿属于非现金交易，具体方式 未做披露。
(1998) 25.04% 27.13%
珠海格力电器股份有限公司近三年财务报表分析报告2ppt课件
2．盈利才干分析
2．盈利才干分析
销售毛利率：销售毛利率反映了企业每单位的销售收 入所产生的利润，这个目的格力电器2021年和2021年的 比率分别为19.76%,24.76%,2021年比2021年上升了5个百 分点，阐明由于主营业务收入的大幅度摊薄了固定本 钱,使企业获力才干得到提升。
投资报酬率〔资产净利率〕：它阐明资产利用的综合 效果，比率越高，阐明企业在添加收入节约资金方面 效果越好。格力电器2021年和2021年分别为29.22%和 28.12%的比率超越了行业的平均程度，对于家电行业 竞争如此猛烈的环境来说还是不错的。
款，对供应商又采取账期支付。
格力电器没有长期负债。整个资产的构造从目前的运营情况看 来还是比较平安。但假设企业的行业龙头位置一旦被突破，市场终
端的资金链遭到破坏，这种资产构造 也会面临很大的风险。
1．构造百分比分析
很遗憾我们选用的资料中不断都没有主营业务本钱或利润 的相关数据。但从利润构造表分析，在三费，特别是运营费用 逐年上升的情况下，净利润还坚持逐年上升，可以看出主营业 务本钱占主营业务收入比例呈下降趋势，所以我们可以看出企 业由于扩展销售，本钱优势逐渐表达。
2021年11月6日
分析构架
〔一〕公司简介 〔二〕财务比率分析 〔三〕比较分析 〔四〕综合财务分析 (五)本次财务分析的局限
1．公司根本信息
公司法定中文称号：珠海格力电器股份 公司法定英文称号：Gree Electric Appliances,Inc.
of Zhuhai 公司法定代表人：朱江洪 公司注册地址：广东省珠海市前山金鸡西路 公司股票上市买卖所：深圳A股 股票简称：格力电器 股票代码：000651
净利润现金含量：高/低阐明公司收益质量良好/差，现 金流动性强/弱。
风扇分析PPT
科技和社会发展趋势分析
电风扇的热销很大程度上得益于产品外观的新颖和功能的人性化。要想在市场上站稳立足并引领潮流，在 产品的外观和功能上下些功夫，不失为快速提高市场份额的好方法。随着市场的发展、消费者审美习惯的 转移以及健康节能观念的不断深入等，电风扇在功能和外观上的适时变换也是大势所趋。 一、功能上：便捷、健康、新奇、节能．从最近几年的电风扇市场情况来看，越来越多的厂家特别是比较 专业的厂家已经充分认识到了产品功能上的差异化的重要性，如美的的大厦扇、小厦扇，艾美特的气流扇、 联创的空调扇等个性鲜明、功能独特的电风扇，都具有很好的市场占有率。电风扇的便捷、健康、新奇、 节能四项功能指标占比较重要。 1.便捷性：在目前市场上，开发较早且比较实用的电风扇首推走红2005年夏季的遥控电风扇。由此可见， 在如今工作节奏日益加快的工业化时代，生活上的便捷性成为了现代都市人的时尚选择。具体来说，便捷 性产品不仅使操作摆脱了一定的空间限制，而且加上液晶屏幕的动态显示，操作起来一目了然。 2.健康性：近年来，厂家也开始围绕着提高空气质量做起了文章，于是电风扇便增添了负离子、氧吧、紫 外线杀菌等健康功能。如美的的紫外线杀菌电风扇专门用于杀灭空气中的细菌，从而提高空气的质量等， 此产品在近年的市场上的销量不断提升。随着生活水平的不断提高，消费者对健康也日益关注，所以消费 者对健康产品的需求将逐步增强。 3.新奇性：新奇，顾名思义是奇怪、奇特的意思，我们也可以理解为差异化。比如带有“飘香”功能的小 风扇、带有照明功能的吊扇等产品在产品技术同质化现象相当严重的电风扇行业中，无一不得到消费者的 青睐，所以功能上的新奇性在以后几年的市场上仍然将继续是厂家制胜的重要法宝。 4.节能性：基于目前国际能源短缺，以及国内近年来电荒频频发生的情况，节能型将是电风扇一个不可忽 视的发展方向。比如近年市场上出现的带蓄电池风扇利用太阳能作为能源的节能环保风扇、利用水为介质 的空调扇等，这些节能产品在未来几年都将得到社会较大力度的推广和应用。 二、外观上：轻巧、靓丽 轻巧、靓丽将是未来几年电风扇产品外观发展的主要方向，在如今消费者追求个性时尚以及精致化的时代， 据调研，有81%的被采访消费者对靓丽的电风扇产品情有独钟；约有一半以上的消费者对轻巧的电风扇较 为喜爱。电风扇厂家近年来也开始考虑迎合消费者不断变化的消费品味，在产品的体积和重量上下足了功 夫，一些外观可爱、颜色亮丽、体积娇小的转页扇，各种便携式电风扇应运而生，这些电风扇的外壳和扇 页都以塑料为原料，整体上极其轻巧，加上娇小的体积和靓丽的色彩和外观，一经推出后在终端的销售就 十分红火。相信在未来的几年，这种轻巧、靓丽的产品设计理念还将继续为各厂家所应用。 从前几年开始，电风扇行业就出现了功能差异化、外观时尚化的高潮，如今，这股高潮还在继续。正所谓 “万变不离其宗”，透过当今千姿百态的电风扇市场，我们可以预言：今后几年的电风扇市场一定会继续 吹着这股差异风和时尚风。风云变幻，谁与争锋！
美的集团财务分析报告ppt课件
1,952,180.00
1,957,220.00
-5,040.00
(0.26)
-0.042
在建工程
66,188.20
61,260.10
4,928.10
7.45
0.041
无形资产
343,196.00
332,574.00
10,622.00
3.10
0.09
商誉
293,179.00
293,100.00
79.00
2.45
应收账款
936,210.00
792,844.00
143,366.00
15.31
1.19
预付款项
141,447.00
243,242.00
-101,795.00
(71.97)
-0.85
应收股利
4,594.32
2,586.38
2,007.94
43.70
0.017
其它应收款
118,077.00
102,540.00
财务报表分析
资产负债表的分析的目的，就在于了解企业会计 对企业财务状况的发展程度，以及所提供的的会计信息 的质量。通过资产负债表分析，揭示资产负债表及相关 的项目内涵，了解企业的财务状况的变动情况及变动原 因，评价企业会计对企业经营状况的反应程度，评价企 业会计政策和修正资产负债表的数据。
美的公司简介 财务报表分析 盈利能力分析 营运能力分析 偿债能力分析
2014年 9.9% 1.64 72% 12%
2013年 8.3% 1.85 67.4%
10.33%
美的公司简介 财务报表分析 盈利能力分析 营运能力分析 偿债能力分析
流动资产和非流动资产
格力电器财务报表分析ppt课件
了解企业的经营管理现状和存在的问题
企业的优势和弱点，反映在企业偿债能力、收益能力、发展潜力等各项指标数值上。通过分析有关指标，可认清企业的优点和弱点，制定经营管理策略和发展战略。同时，通过比较、分析这些指标，还可弄清竞争对手的优势和弱点，以便采取有效的竞争策略。
弄清企业的优势和弱点，做到知已知彼
02
资本结构分析
资本结构分析 指企业各项资产占总资产的比重，通过分析可以了解企业资产、负债、所有者权益所占比例。 格力电器2014年至2016年的资产负债表摘要：
资本结构分析
流动资产分析
非流动资产分析
资本结构分析
流动负债分析
所有者权益分析
从格力电器的资产结构来看，货币资金逐年增加50%左右。而存货减少，应收款项增加，说明企业的产品销量持续增加，库存减少。2015年企业销售业绩有较大提升。应收款项在2016年大幅减少，说明企业加强了对流动资产的管理。
公司通过负债的方式所筹集的资金并没有得到充分利用，企业失去投资机会的可能性很较大等问题有待解决。
拥有的固定资产数量过多，设备闲置，没有充分利用。公司资产进行经营的效率降低，资产有效利用程度降低。
格力公司还存在一定的问题，如应收票据和预收账款近年来不太稳定，虽然公司调整了集资结构，筹资成本随之降低，但风险增加。
总的来说，格力电器资本结构基本比较稳定。近年来营收规模突破 1200 亿元，净利润突破 120 亿元，格力的产品与经营效率有所提升，海外布局进一步优化，自有品牌持续增长。
偿债能力分析
偿债能力分析 是指企业到期偿还债务的能力，包括短期偿债能力和长期偿债能力。市场经济的发展，使企业所面临的外部条件与内部环境日趋复杂，而企业的安全是其持续发展的前提。偿债能力的大小直接关系到企业生产是否能够顺利进行和持续经营能力的高低，用来衡量财务状况是否运转良好，是企业生存和发展的保证，也是债权人最关心的问题。短期偿债力主要研究流动比率、速动比率、现金比率、现金流，长期偿债力分析资产负债率、产权比率。 针对其中几个比率对格力电器的偿债力进行分析。 格力电器偿债能力计算表：
企业的优势和弱点，反映在企业偿债能力、收益能力、发展潜力等各项指标数值上。通过分析有关指标，可认清企业的优点和弱点，制定经营管理策略和发展战略。同时，通过比较、分析这些指标，还可弄清竞争对手的优势和弱点，以便采取有效的竞争策略。
弄清企业的优势和弱点，做到知已知彼
02
资本结构分析
资本结构分析 指企业各项资产占总资产的比重，通过分析可以了解企业资产、负债、所有者权益所占比例。 格力电器2014年至2016年的资产负债表摘要：
资本结构分析
流动资产分析
非流动资产分析
资本结构分析
流动负债分析
所有者权益分析
从格力电器的资产结构来看，货币资金逐年增加50%左右。而存货减少，应收款项增加，说明企业的产品销量持续增加，库存减少。2015年企业销售业绩有较大提升。应收款项在2016年大幅减少，说明企业加强了对流动资产的管理。
公司通过负债的方式所筹集的资金并没有得到充分利用，企业失去投资机会的可能性很较大等问题有待解决。
拥有的固定资产数量过多，设备闲置，没有充分利用。公司资产进行经营的效率降低，资产有效利用程度降低。
格力公司还存在一定的问题，如应收票据和预收账款近年来不太稳定，虽然公司调整了集资结构，筹资成本随之降低，但风险增加。
总的来说，格力电器资本结构基本比较稳定。近年来营收规模突破 1200 亿元，净利润突破 120 亿元，格力的产品与经营效率有所提升，海外布局进一步优化，自有品牌持续增长。
偿债能力分析
偿债能力分析 是指企业到期偿还债务的能力，包括短期偿债能力和长期偿债能力。市场经济的发展，使企业所面临的外部条件与内部环境日趋复杂，而企业的安全是其持续发展的前提。偿债能力的大小直接关系到企业生产是否能够顺利进行和持续经营能力的高低，用来衡量财务状况是否运转良好，是企业生存和发展的保证，也是债权人最关心的问题。短期偿债力主要研究流动比率、速动比率、现金比率、现金流，长期偿债力分析资产负债率、产权比率。 针对其中几个比率对格力电器的偿债力进行分析。 格力电器偿债能力计算表：
财务报表分析经典案例PPT课件
6
1992 年，四川长虹在全国同行业中首家突破彩电生产 百万台大关。1995 年8 月，第50 届国际统计大会授 予四川长虹"中国最大彩电生产基地"和"中国彩电大王 "殊荣；四川长虹龙头产品"长虹"牌系列彩电荣获了我 国国家权威机构对电视机颁发的所有荣誉。1997 年4 月9 日，长虹品牌荣获"驰名商标证书"。1999 年3 月8 日，四川省科学技术委员会换发了四川长虹高新技术 企业证书，统一编号为QN-98001M。
主营业务收入净额
100.00%
100.00%
100.00%
主营业务成本
83.93%
85.06%
87.46%
主营业务利润
15.57%
14.46%
11.94%
营 业 费用 (销 售费 用 )
9.63%
10.53%
10.86%
管理费用
1.85%
1.78%
2.58%
财务费用
0.20%
-0.49%
-0.82%
应收帐款周转率和周转天数：周转率越高，周转天数 越短，说明应收帐款收回的越快。如果比较慢，说明 企业的资金过多的呆滞在应收帐款上，影响资金的获 力能力。长虹的周转率比较低，应该加强应收帐款的 管理工作，加快周转。
存货周转率和周转天数：存货的周转率和周转天数反 映存货转化为现金或应收帐款的能力。周转越快，存 货的占用水平越低，变现能力越强，长虹的存货周转 率比较低，应该加强存货的管理，在保证生产连续性 的前提下，尽可能减少存货占用经营资金，提高资金 使用效率
6 海通证券
2,372,832 0.11
流通股
7 成晓舟
2,252,164
1992 年，四川长虹在全国同行业中首家突破彩电生产 百万台大关。1995 年8 月，第50 届国际统计大会授 予四川长虹"中国最大彩电生产基地"和"中国彩电大王 "殊荣；四川长虹龙头产品"长虹"牌系列彩电荣获了我 国国家权威机构对电视机颁发的所有荣誉。1997 年4 月9 日，长虹品牌荣获"驰名商标证书"。1999 年3 月8 日，四川省科学技术委员会换发了四川长虹高新技术 企业证书，统一编号为QN-98001M。
主营业务收入净额
100.00%
100.00%
100.00%
主营业务成本
83.93%
85.06%
87.46%
主营业务利润
15.57%
14.46%
11.94%
营 业 费用 (销 售费 用 )
9.63%
10.53%
10.86%
管理费用
1.85%
1.78%
2.58%
财务费用
0.20%
-0.49%
-0.82%
应收帐款周转率和周转天数：周转率越高，周转天数 越短，说明应收帐款收回的越快。如果比较慢，说明 企业的资金过多的呆滞在应收帐款上，影响资金的获 力能力。长虹的周转率比较低，应该加强应收帐款的 管理工作，加快周转。
存货周转率和周转天数：存货的周转率和周转天数反 映存货转化为现金或应收帐款的能力。周转越快，存 货的占用水平越低，变现能力越强，长虹的存货周转 率比较低，应该加强存货的管理，在保证生产连续性 的前提下，尽可能减少存货占用经营资金，提高资金 使用效率
6 海通证券
2,372,832 0.11
流通股
7 成晓舟
2,252,164
家电行业的财务报表分析以格力电器为例
同时，格力电器在拓展海外市场上也具备较大的潜力。随着“一带一路”倡议 的深入推进，格力电器可以借助政策支持，加大海外市场的开拓力度，进一步 提高公司的市场份额和国际化水平。
结论
综合以上分析，格力电器作为家电行业的龙头企业，其财务状况稳定，市场前 景广阔。投资者可以格力电器的投资价值，并充分认识到其潜在风险。在做出 投资决策时，投资者应考虑格力电器的行业地位、品牌影响力、创新能力以及 市场发展趋势等因素，以降低投资风险并获得更为稳健的投资回报。
盈利能力方面，2022年度格力电器公司的销售净利润率为17.86%，净资产收 益率为32.97%，资产报酬率为18.74%。这些数据表明格力电器公司的盈利能 力较强，尤其是净资产收益率和资产报酬率这两个指标，说明公司利用资产创 造盈利的能力很强。
偿债能力方面，2022年度格力电器公司的流动比率为1.59，速动比率为1.30， 资产负债率为54.09%。这些数据表明格力电器公司的偿债能力较强，尤其是 流动比率和速动比率这两个指标，说明公司流动资产对流动负债的保障程度较 高。
然而，格力电器的财务状况也存在一定的劣势。首先，公司的营业成本较高， 尤其是销售费用和管理费用，这会对公司的盈利能力产生一定的影响。其次， 格力电器的应收账款规模较大，尽管公司采取了一系列措施进行风险控制，但 仍然存在一定的坏账风险。
市场前景展望
随着消费者对家电产品的需求不断升级，智能化、绿色环保、高品质成为家电 市场的发展趋势。格力电器作为行业领军企业，具有较强的技术实力和创新意 识，有望在市场竞争中继续发挥其品牌优势和渠道优势，保持稳定的增长态势。
家电行业的财务报表分析以格 力电分析
02 家电行业财务分析 04 参考内容
引言
格力电器，作为中国家电行业的领军企业之一，其经营状况和财务表现一直备 受。本次演示将以格力电器为例，阐述如何进行家电行业的财务报表分析。通 过深入挖掘格力电器的收入、成本、利润等指标，以及竞争对手之间的差异， 为读者提供有价值的参考信息。
《小家电设计》课件
详细描述
通过物联网技术，小家电可以实现远程控制、智能感知、语 音控制等功能，提高用户的使用体验和便捷性。同时，智能 化的小家电还可以通过数据分析和用户行为习惯的挖掘，为 用户提供更加个性化的服务。
人性化与情感化设计的探索
总结词
小家电设计将更加注重人性化与情感化设计，以满足用户在情感和心理上的需求，提高产品的附加值 和竞争力。
详细描述
人性化设计主要体现在对用户需求和习惯的深入了解和满足，如易用性、舒适性和安全性等方面。情 感化设计则关注产品的情感表达和情感体验，通过色彩、造型、材质等方面的设计，让产品更加富有 情感和温度，与用户建立情感联系。
多元化与个性化设计的追求
总结词
随着消费市场的不断细分和个性化需求的增加，小家电设计将更加注重多元化和个性化 ，以满足不同用户群体的需求。
解决方案
设计师应与环保组织和企业合作，共 同推动环保和可持续发展。同时，设 计师应关注国际环保法规和标准，确 保产品符合相关要求。此外，设计师 还应通过教育和宣传活动，提高消费 者的环保意识，促进绿色消费。
06 小家电设计的未来展望
CHAPTER
智能化与物联网的发展趋势
总结词
随着物联网技术的不断发展，小家电设计将更加注重智能化 和互联互通，为用户提供更加便捷、高效和智能化的生活体 验。
05 小家电设计的挑战与解决方案
CHAPTER
技术创新与设计的融合
总结词
技术创新与设计融合是小家电设计的重要挑战之一，需要平衡技术与美学，实现功能与外 观的完美结合。
详细描述
随着科技的不断发展，小家电产品的技术含量越来越高，如智能化、无线充电、语音控制 等。设计师需要在满足技术要求的同时，保持产品的美观度和易用性。这需要设计师具备 跨学科的知识和技能，了解相关技术原理，并将其巧妙地融入到设计中。
通过物联网技术，小家电可以实现远程控制、智能感知、语 音控制等功能，提高用户的使用体验和便捷性。同时，智能 化的小家电还可以通过数据分析和用户行为习惯的挖掘，为 用户提供更加个性化的服务。
人性化与情感化设计的探索
总结词
小家电设计将更加注重人性化与情感化设计，以满足用户在情感和心理上的需求，提高产品的附加值 和竞争力。
详细描述
人性化设计主要体现在对用户需求和习惯的深入了解和满足，如易用性、舒适性和安全性等方面。情 感化设计则关注产品的情感表达和情感体验，通过色彩、造型、材质等方面的设计，让产品更加富有 情感和温度，与用户建立情感联系。
多元化与个性化设计的追求
总结词
随着消费市场的不断细分和个性化需求的增加，小家电设计将更加注重多元化和个性化 ，以满足不同用户群体的需求。
解决方案
设计师应与环保组织和企业合作，共 同推动环保和可持续发展。同时，设 计师应关注国际环保法规和标准，确 保产品符合相关要求。此外，设计师 还应通过教育和宣传活动，提高消费 者的环保意识，促进绿色消费。
06 小家电设计的未来展望
CHAPTER
智能化与物联网的发展趋势
总结词
随着物联网技术的不断发展，小家电设计将更加注重智能化 和互联互通，为用户提供更加便捷、高效和智能化的生活体 验。
05 小家电设计的挑战与解决方案
CHAPTER
技术创新与设计的融合
总结词
技术创新与设计融合是小家电设计的重要挑战之一，需要平衡技术与美学，实现功能与外 观的完美结合。
详细描述
随着科技的不断发展，小家电产品的技术含量越来越高，如智能化、无线充电、语音控制 等。设计师需要在满足技术要求的同时，保持产品的美观度和易用性。这需要设计师具备 跨学科的知识和技能，了解相关技术原理，并将其巧妙地融入到设计中。
格力电器战略分析(SWOT分析)ppt课件
格力电器战略分析(SWOT分析)
优势Strength
• 注于掌握核心技术
公司长期专注于制冷产业，走专业化发展的道路， 专注于掌握核心技术，建起了三大技术研究院和 全国制冷业唯一的国家节能环保制冷设备工程技 术研究中心，同时培养了 5000 多名技术研发人 员，已取得了 7 项国际领先技术，如 1 赫兹低 频技术、高效直流变频离心机组、超低温多联中 央空调、新型超高效定速压缩机等，填补了行业 空白；并有多项技术达到“国际先进”水平，如 高性能半封闭双螺杆制冷压缩机、模块化双机并 联磁悬浮直流变频离心式水冷冷水机组、热回收 数码多联空调机组等。
• 务实的企业文化
公司成立以来逐渐建设起以“实”为核心的“实 、信、廉、新、礼”企业文化，营造务实诚信、 廉洁奉公、开拓创新、忠诚友善的文化氛围，倡 导“向科技要成本，向管理要效益”，为公司的 持续稳健发展吸引并聚集大批优秀人才、供应商 和渠道商等合作伙伴。
格力电器战略分析(SWOT分析)
优势Strength
格力电器战略分析swot分析1务实的企业文化2独特的聚焦战略3不断的自主创新4专注于掌握核心技术5标致性品牌6互利双赢的销售渠道7优秀的管理团队8优质的客户资源1高昂的研发费用2产权不清体制受限3资金依存度大1商用空调领域待挖掘2中央空调将成为公司的增长点3国家政策大力支1产权不明危机意识弱2五小天鹅跻身寡头竞争3销售环节欺上瞒下信誉受损格力的格力的swotswot分析分析格力的格力的swotswot分析分析格力电器战略分析swot分析优势务实的企业文化公司成立以来逐渐建设起以实为核心的实信廉新礼企业文化营造务实诚信廉洁奉公开拓创新忠诚友善的文化氛围倡导向科技要成本向管理要效益为公司的持续稳健发展吸引并聚集大批优秀人才供应商和渠道商等合作伙伴
优势Strength
• 注于掌握核心技术
公司长期专注于制冷产业，走专业化发展的道路， 专注于掌握核心技术，建起了三大技术研究院和 全国制冷业唯一的国家节能环保制冷设备工程技 术研究中心，同时培养了 5000 多名技术研发人 员，已取得了 7 项国际领先技术，如 1 赫兹低 频技术、高效直流变频离心机组、超低温多联中 央空调、新型超高效定速压缩机等，填补了行业 空白；并有多项技术达到“国际先进”水平，如 高性能半封闭双螺杆制冷压缩机、模块化双机并 联磁悬浮直流变频离心式水冷冷水机组、热回收 数码多联空调机组等。
• 务实的企业文化
公司成立以来逐渐建设起以“实”为核心的“实 、信、廉、新、礼”企业文化，营造务实诚信、 廉洁奉公、开拓创新、忠诚友善的文化氛围，倡 导“向科技要成本，向管理要效益”，为公司的 持续稳健发展吸引并聚集大批优秀人才、供应商 和渠道商等合作伙伴。
格力电器战略分析(SWOT分析)
优势Strength
格力电器战略分析swot分析1务实的企业文化2独特的聚焦战略3不断的自主创新4专注于掌握核心技术5标致性品牌6互利双赢的销售渠道7优秀的管理团队8优质的客户资源1高昂的研发费用2产权不清体制受限3资金依存度大1商用空调领域待挖掘2中央空调将成为公司的增长点3国家政策大力支1产权不明危机意识弱2五小天鹅跻身寡头竞争3销售环节欺上瞒下信誉受损格力的格力的swotswot分析分析格力的格力的swotswot分析分析格力电器战略分析swot分析优势务实的企业文化公司成立以来逐渐建设起以实为核心的实信廉新礼企业文化营造务实诚信廉洁奉公开拓创新忠诚友善的文化氛围倡导向科技要成本向管理要效益为公司的持续稳健发展吸引并聚集大批优秀人才供应商和渠道商等合作伙伴
格力电器成本分析(管理会计) PPT
格力电器成本分析(管理会计)
目录
01 背景 02 格力成本管控体系介绍 03 主营业务成本分析
04 具体成本构成分析 05 存货固定资产介绍 06 总结
P 1 art 背景
1.1 格力电器简介—业务
珠海格力电器股份有限公司（下文简称格力电器或格力集团），成立于1991年，是一家集研 发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家 用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。连续9年上榜美国《财富》 杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业的“世界名 牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
”进行信息的批量采集和处理，自动产生物料电子拣选单，用于指导和控制分厂的物料配送作业。
•
落地反冲：格力电器对原有的物料结算方式进行创新，借助综合信息平台，用成品的入库数量实时反冲生产物料的消
耗数量，生产一台反冲一台，实现“物料与成品的一一对应”。并利用反冲异常数据及时暴露生产过程的物料管理问题，
倒逼企业各生产组织环节开展内部管理改善。
P 3 art
主营业务成本分析
4.1 主营业务成本分析—分行业
从上图可以看出，格力的主要成本集中在制造业，占到80%以上，且近三年变化不大； 而美的与格力类似，但制造业成本比例比格力更高，占到90%左右。
4.2 主营业务成本分析—分产品
从上图可以看出，格力的主营业务成本主要集中在空调产品，占比达到70%以上，且变化不大 ，制造业务较为单一；而美的空调业务在制造业务占比30%-40%左右，比格力更加多元化。
➢ 渠道下沉：向三四线城市扩散，线上线下深度融合
大家应该也有点累了，稍作休息
目录
01 背景 02 格力成本管控体系介绍 03 主营业务成本分析
04 具体成本构成分析 05 存货固定资产介绍 06 总结
P 1 art 背景
1.1 格力电器简介—业务
珠海格力电器股份有限公司（下文简称格力电器或格力集团），成立于1991年，是一家集研 发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家 用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。连续9年上榜美国《财富》 杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业的“世界名 牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
”进行信息的批量采集和处理，自动产生物料电子拣选单，用于指导和控制分厂的物料配送作业。
•
落地反冲：格力电器对原有的物料结算方式进行创新，借助综合信息平台，用成品的入库数量实时反冲生产物料的消
耗数量，生产一台反冲一台，实现“物料与成品的一一对应”。并利用反冲异常数据及时暴露生产过程的物料管理问题，
倒逼企业各生产组织环节开展内部管理改善。
P 3 art
主营业务成本分析
4.1 主营业务成本分析—分行业
从上图可以看出，格力的主要成本集中在制造业，占到80%以上，且近三年变化不大； 而美的与格力类似，但制造业成本比例比格力更高，占到90%左右。
4.2 主营业务成本分析—分产品
从上图可以看出，格力的主营业务成本主要集中在空调产品，占比达到70%以上，且变化不大 ，制造业务较为单一；而美的空调业务在制造业务占比30%-40%左右，比格力更加多元化。
➢ 渠道下沉：向三四线城市扩散，线上线下深度融合
大家应该也有点累了，稍作休息
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家电行业百强企业 调查分析报告
黄绮雯制作
2020/8/11
加速效能 腾出人手
1Leabharlann 2020/8/11加速效能 腾出人手
2
地区 浙江省 广东省 山东省 江苏省 福建省 上海市 安徽省 四川省 湖南省 河南省 河北省 北京市 陕西省 辽宁省 湖北省
企业数量 48 14 10 10 5 4 2 1 1 1 1 1 1 1 1
2020/8/11
加速效能 腾出人手
8
2020/8/11
加速效能 腾出人手
9
机遇就在面前，我们应该怎么做？
三大原则
2020/8/11
加速效能 腾出人手
10
2020/8/11
加速效能 腾出人手
11
谢谢观看！
2020/8/11
加速效能 腾出人手
12
2020/8/11
加速效能 腾出人手
3
百强企业分布在15个省、 市并且集中分布在沿海地区， 主要集中在长三角和广东省 以及环渤海经济区，这三个 是国内主要的经济发达地区 和民营经济活跃地区
其中长三角地区集中了 百强中的一半，环渤海 地区集中13了家企业， 广东有14家入围，其他 地区像四川、陕西内陆 地区都有一家，但是西 部地区的企业占的份额 很小，像重庆和甘肃等 的企业，没有出现在榜 单上。
5
有自动化设备
20
有自动化立体仓库
1
有自己的装备机器人 有物联网技术 正在改进 不详
1
1
3 从图表中可以知道，有7家企业是我们 63 已经合作的客户，有5家是用其他企业
的AGV，有20家是拥有自己的自动化设 备，但没有自动化的企业占的比例差不 多一半，说明这些企业并没有或者还在 考虑的过程中，生产线落后，更需要我 们嘉腾AGV帮助这些企业的生产线升级。
6
财务情况 良好 资不抵债 亏损 曾被查封 不详
2020/8/11
企业数量 68 1 1 1 29
从财务情况的图表上看出， 百强家电企业的财务情况良 好的占68%，说明这些企业 资金周转和发展稳定，少数 企业会有亏损或资不抵债的 情况。
加速效能 腾出人手
7
自动化程度
企业数量
有用嘉腾AGV
7
有用AGV
2020/8/11
加速效能 腾出人手
不论其中的原因是什么， 至少可以看出西部地区的 发展和东部沿海地区的发 展是有很大差距的。这样 的分布体现了电器工业发 展的不平衡现象，与我国 近30年来经济发展的现状 是吻合的。
4
范围 ≥10 5~9 ＜5 不详
2020/8/11
工厂数量 范围 工厂数量 范围
4 上万人
16 上亿元
10 千人
32 百万元
79 千人以下
31 百万以下
7 不详
21 不详
加速效能 腾出人手
工厂数量 49 14 3 34
5
上市情况 企业数量
已上市
38
没有上市
62
已上市的企业占的比列只有 三分之一左右，比例较少， 证明家电百强中很多企业达 不到上市规定的条件。
2020/8/11
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1Leabharlann 2020/8/11加速效能 腾出人手
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地区 浙江省 广东省 山东省 江苏省 福建省 上海市 安徽省 四川省 湖南省 河南省 河北省 北京市 陕西省 辽宁省 湖北省
企业数量 48 14 10 10 5 4 2 1 1 1 1 1 1 1 1
2020/8/11
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2020/8/11
加速效能 腾出人手
9
机遇就在面前，我们应该怎么做？
三大原则
2020/8/11
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10
2020/8/11
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12
2020/8/11
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3
百强企业分布在15个省、 市并且集中分布在沿海地区， 主要集中在长三角和广东省 以及环渤海经济区，这三个 是国内主要的经济发达地区 和民营经济活跃地区
其中长三角地区集中了 百强中的一半，环渤海 地区集中13了家企业， 广东有14家入围，其他 地区像四川、陕西内陆 地区都有一家，但是西 部地区的企业占的份额 很小，像重庆和甘肃等 的企业，没有出现在榜 单上。
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有自动化设备
20
有自动化立体仓库
1
有自己的装备机器人 有物联网技术 正在改进 不详
1
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3 从图表中可以知道，有7家企业是我们 63 已经合作的客户，有5家是用其他企业
的AGV，有20家是拥有自己的自动化设 备，但没有自动化的企业占的比例差不 多一半，说明这些企业并没有或者还在 考虑的过程中，生产线落后，更需要我 们嘉腾AGV帮助这些企业的生产线升级。
6
财务情况 良好 资不抵债 亏损 曾被查封 不详
2020/8/11
企业数量 68 1 1 1 29
从财务情况的图表上看出， 百强家电企业的财务情况良 好的占68%，说明这些企业 资金周转和发展稳定，少数 企业会有亏损或资不抵债的 情况。
加速效能 腾出人手
7
自动化程度
企业数量
有用嘉腾AGV
7
有用AGV
2020/8/11
加速效能 腾出人手
不论其中的原因是什么， 至少可以看出西部地区的 发展和东部沿海地区的发 展是有很大差距的。这样 的分布体现了电器工业发 展的不平衡现象，与我国 近30年来经济发展的现状 是吻合的。
4
范围 ≥10 5~9 ＜5 不详
2020/8/11
工厂数量 范围 工厂数量 范围
4 上万人
16 上亿元
10 千人
32 百万元
79 千人以下
31 百万以下
7 不详
21 不详
加速效能 腾出人手
工厂数量 49 14 3 34
5
上市情况 企业数量
已上市
38
没有上市
62
已上市的企业占的比列只有 三分之一左右，比例较少， 证明家电百强中很多企业达 不到上市规定的条件。
2020/8/11
加速效能 腾出人手