《建筑工程质量管理》PPT课件
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《建筑工程质量》课件
管理流程和要求
构建规范的管理流程和要求， 有效地提高建筑工程质量。
管理事项
压实施工管理职责，落实质量 控制措施，保障建筑工程质量。
结论
1 重要性
建筑工程质量对国民经济和社会发展具有不可替代的重要作用。
2 管理的重要性
科学而严格的质量管理是保障建筑工程质量的前提和保证。
参考文献
• 殷宏伟，《建筑工程质量管理》 • 管建业，《建筑工程质量管理》 • 程志刚，《建筑工程质量管理与实例解析》
建筑工程质量
建筑工程质量是建筑工程所必须具备的 Nhomakorabea质和能力，本PPT将为大家深入解析 该领域的相关知识。
定义建筑工程质量
结构质量
主要包括建筑物的耐震性和稳定性。
外观质量
主要包括建筑物的美观程度和设计风格。
使用功能质量
主要包括建筑物的实用性和安全性。
影响因素
材料选择
材料的强度、质量、等级、正确选用对建筑工程质 量具有直接影响。
3
检测机构
建筑工程质量检测机构应具有权威机构认证，并具备先进的测试和检测设备。
质量问题分析
建筑质量问题分类
建筑质量问题主要包括设计缺陷、施工不规范、建 筑材料不合格等。
处理方法
根据建筑质量问题产生的原因，采取相应的纠正、 改进和加强管理等措施。
质量管理
建筑施工质量管理体 系
建立科学的质量管理体系，加 强对建筑工程的全过程控制。
设计方案
科学的设计方案对保证建筑工程的质量具有重要作 用。
施工质量管理
严格的施工质量管理是建筑工程质量的保证。
环境因素
自然环境、建筑场地等外部因素对建筑工程质量具 有重要影响。
建筑工程质量评估
建设工程质量管理条例 PPT课件
8.7 建设工程质量保修制度2
1.建筑物的稳定性与安全性，包括地基基础及结构主体的安全 2.是否符合消防节能环保抗震卫生人防等有关强制性标准 3.是否达到规定的施工图设计深度的要求 4.是否损害公共利益
设计单位：施工图审查内容
8.4 建筑工程质量监督制度
质量监督机构的职责：区别于监理 1.受政府主管部门的委托，进行质量监督 2.制定质量监督工作方案 3.检查施工现场工程建设各方的质量行为 4.检查建设工程的实体质量 5.监督工程竣工验收 6.工程竣工验收后5天内，应报送建设工程 质量监督报告。
※ 国家鼓励企业制定优于国家标准、行业标准和地方标准的企业标 准。
8.1 质量标准化管理制度3
工程建设强制性标准的监督检查内容有： 1.有关工程技术人员是否熟悉掌握强制性标准； 2.工程项目的规划勘察设计施工验收等是否合规定； 3.采用的材料设备是否合规定； 4.安全质量是否合规定； 5.工程中采用的导则指南手册以及软件的内容是否合 规定。
※ 1.施工许可证 2.施工图设计文件审查意见 ※ 3.竣工验收所规定的文件；4.验收组签署的工程竣工验收意见 ※ 5.施工单位签署的质量保修书 6.市政基础设施工程应附有质量检 测和功能性试验材料 7.其他
竣工验收内容：
※ 各方分别汇报合同履约情况及各自在各个环节法律法规和强制性 标准的执行情况。 ※ 审阅各方的工程档案资料 ※ 实地查验工程质量 ※ 对各环节质量和管理等方面作出全面评价，形成经验收 勘察设计质量管理制度
勘察单位的质量管理：
※ ※ ※ ※ ※ ※
※ ※ ※ ※
1.应当参与施工验槽以及工程事故质量的分析； 2.应当确保仪器设备的完好。 3.加强职工技术培训和执业教育提高勘察人员的质量责任意识。 4.加强技术档案的管理工作 5.相关人员应当具有相应的技术职称或注册资格。 6.当场做好原始记录。严禁追记或补记。
建筑工程质量管理课件_第1章 建筑工程质量控制概述
12
2 按质量形成过程 全过程控制
各阶段控制
分阶段有： 决策阶段质量控制 勘测设计阶段质量控制 施工阶段质量控制
13
三、工程质量控制的原则 GB/T19000——2000族标准的质量管理原则： 1 以顾客为关注焦点 2 领导作用 3 全员参与 4 过程方法 5 管理的系统方法 6 持续改进 7 基于事实的决策方法 8 与供方互利的关系14
第二节 质量控制和工程质量控制
一、质量控制：
GB/T19000——ISO9000族标准的定义： 质量管理的一部分，致力于满足质量要求
10
质量控制的含义： 1 质量控制是质量管理的重要组成部分，是通过采 取一系列手段，使产品达到规定的要求 2 质量控制的工作内容包括作业技术和活动，即专 业技术和管理技术两个方面 3 质量控制贯穿于产品形成和体系运行的全过程， 每一过程都有输入、转换和输出三个环节 -
2
第一节 质量和建设工程质量
一、质量：
GB/T19000——ISO9000族标准的定义： 一组固有特性满足要求的程度
3
一组固有特性满足要求的程度 质量的含义： （1）质量包含了产品质量、生产过程质 量、 管理体系质量、运行过程质量等等 （2）特性是指区分的特征.质量特性是固有 的特性,并通过产品、过程或体系设计及其后实现 过程形成的属性。
三、工程质量形成过程与影响因素 （一）工程各阶段对质量形成的作用与影响 1 项目可行性研究：选择可行的方案 2 项目决策：确定要达到的质量标准 3 工程勘察 设计：提供工程施工依据 4 工程施工：实现设计意图 5 工程竣工验收：考核施工质量是否达到设计要求 -
7
（二）影响工程质量的因素 主要因素有： 人 （man） 材料（material） 机械（machine） 方法（method） 环境（environment） 简称：4M1E因素
《建筑工程质量管理》课件
详细描述
设备管理要求对设备进行定期检查、 保养和维修，确保设备的性能和精度 符合要求，同时合理安排设备的进场 和出场时间，提高设备的使用效率。
工艺管理
总结词
工艺管理是建筑工程质量管理的重点，包括对施工工艺、施 工方案、施工组织等方面的管理和优化。
详细描述
工艺管理要求根据工程特点和实际情况选择合适的施工工艺 和方案，同时不断优化施工组织和流程，提高施工效率和质 量水平。
质量管理的经济 效益
建筑工程质量管理对于提高 经济效益具有重要意义。通 过加强质量管理，可以减少 工程返工、维修等费用，降 低工程成本，提高工程项目 的经济效益和社会效益。
未来发展方向
智能化质量管理
随着科技的不断发展，智能化质量管理将成为未来发展的趋势。通过引入人工智能、大数据等先进技术，可以实现建 筑工程质量管理的智能化、自动化，提高管理效率和准确性。
。
组织结构的确定
02
建立质量管理机构，明确各部门的质量职责和权限，确保质量
管理的有效实施。
过程的识别与控制
03
对建筑工程的全过程进行识别，明确各阶段的质量要求和控制
要点。
质量管理体系的认证
认证机构的选择
选择权威的认证机构，确保认证的公正性和可靠性。
认证申请与审核
按照认证机构的要求提交申请材料，接受认证机构的审核。
《建筑工程质量管理》ppt课件
contents
目录
• 建筑工程质量管理概述 • 建筑工程质量管理体系 • 建筑工程质量管理的关键要素 • 建筑工程质量管理的过程和方法 • 建筑工程质量管理案例分析 • 结论与展望
01
建筑工程质量管理概述
定义与特点
要点一
定义
设备管理要求对设备进行定期检查、 保养和维修，确保设备的性能和精度 符合要求，同时合理安排设备的进场 和出场时间，提高设备的使用效率。
工艺管理
总结词
工艺管理是建筑工程质量管理的重点，包括对施工工艺、施 工方案、施工组织等方面的管理和优化。
详细描述
工艺管理要求根据工程特点和实际情况选择合适的施工工艺 和方案，同时不断优化施工组织和流程，提高施工效率和质 量水平。
质量管理的经济 效益
建筑工程质量管理对于提高 经济效益具有重要意义。通 过加强质量管理，可以减少 工程返工、维修等费用，降 低工程成本，提高工程项目 的经济效益和社会效益。
未来发展方向
智能化质量管理
随着科技的不断发展，智能化质量管理将成为未来发展的趋势。通过引入人工智能、大数据等先进技术，可以实现建 筑工程质量管理的智能化、自动化，提高管理效率和准确性。
。
组织结构的确定
02
建立质量管理机构，明确各部门的质量职责和权限，确保质量
管理的有效实施。
过程的识别与控制
03
对建筑工程的全过程进行识别，明确各阶段的质量要求和控制
要点。
质量管理体系的认证
认证机构的选择
选择权威的认证机构，确保认证的公正性和可靠性。
认证申请与审核
按照认证机构的要求提交申请材料，接受认证机构的审核。
《建筑工程质量管理》ppt课件
contents
目录
• 建筑工程质量管理概述 • 建筑工程质量管理体系 • 建筑工程质量管理的关键要素 • 建筑工程质量管理的过程和方法 • 建筑工程质量管理案例分析 • 结论与展望
01
建筑工程质量管理概述
定义与特点
要点一
定义
建筑工程质量管理要点 ppt课件
课件
1
即将进入装饰装修工程施工，本次 培训主要以装饰装修质量为重点
ppt课件
2
目录
工程质量提升－客户满意度提升
工程质量控制要点－八字方针
和控制执行手段－工程部质量流程
ppt课件
3
工程质量提升－客户满意度提升
ppt课件
4
地产工程质量管理是围绕客户满意为导向
重点是装修工程
甩点均匀, 控制密度及强 度
ppt课件 19
贴网: 1.墙体与结构梁柱相接处 2.窗台压顶的八字角处 3.水电予埋管线处
窗压顶伸入墙体200
拉结筋与压顶钢筋拉 通 窗 下 口 设 45° 玻 纤 网，400宽800长。
墙与梁柱结合 处 水电线管处 外墙钢丝网
ppt课件
(用保温钉粘 贴)
20
控制砂浆质量,至少两遍成活
ppt课件
5
装修工程质量管理重点－－八字方
针
ppt课件
6
八字方针
偏差 开裂
渗水 观感
ppt课件 7
定流程
定制度
保障八字方针的有效执行
ppt课件
8
偏差：
最基本的要求， 简单的说就是严格按图施工，按尺寸加工， 逐一复核，将误差率减少到最小。
ppt课件
9
重点控制房间的净空尺寸,方正,层高 分三阶段: 墙体砌筑墙面粉刷交楼前实测检 查
关 门窗洞口上部、窗台下部（45○裂 键 缝处理） 部 管道、线槽处理、脚手眼处理 3 位 处 钢丝网、玻纤网铺设 甩浆挂网完 理 后 分层抹灰 底糙与面层之间加设玻纤 第二次报验 5 网
砂浆配合比控制，外墙砂浆含量
ppt课件
22
渗水：确保使用功能的最基本要求，
1
即将进入装饰装修工程施工，本次 培训主要以装饰装修质量为重点
ppt课件
2
目录
工程质量提升－客户满意度提升
工程质量控制要点－八字方针
和控制执行手段－工程部质量流程
ppt课件
3
工程质量提升－客户满意度提升
ppt课件
4
地产工程质量管理是围绕客户满意为导向
重点是装修工程
甩点均匀, 控制密度及强 度
ppt课件 19
贴网: 1.墙体与结构梁柱相接处 2.窗台压顶的八字角处 3.水电予埋管线处
窗压顶伸入墙体200
拉结筋与压顶钢筋拉 通 窗 下 口 设 45° 玻 纤 网，400宽800长。
墙与梁柱结合 处 水电线管处 外墙钢丝网
ppt课件
(用保温钉粘 贴)
20
控制砂浆质量,至少两遍成活
ppt课件
5
装修工程质量管理重点－－八字方
针
ppt课件
6
八字方针
偏差 开裂
渗水 观感
ppt课件 7
定流程
定制度
保障八字方针的有效执行
ppt课件
8
偏差：
最基本的要求， 简单的说就是严格按图施工，按尺寸加工， 逐一复核，将误差率减少到最小。
ppt课件
9
重点控制房间的净空尺寸,方正,层高 分三阶段: 墙体砌筑墙面粉刷交楼前实测检 查
关 门窗洞口上部、窗台下部（45○裂 键 缝处理） 部 管道、线槽处理、脚手眼处理 3 位 处 钢丝网、玻纤网铺设 甩浆挂网完 理 后 分层抹灰 底糙与面层之间加设玻纤 第二次报验 5 网
砂浆配合比控制，外墙砂浆含量
ppt课件
22
渗水：确保使用功能的最基本要求，
建筑工程质量管理课件_第3章 工程施工的质量控制
9
1、施工总承包单位： 1）特级资质标准： a 企业注册资本金3亿元以上。 b、企业净资产3．6亿元以上。 c、企业近3年年平均工程结算收入15亿元以 上。 d、企业其他条件均达到一级资质标准。
10
2)一级资质标准： （1） 企业近5年承担过下列6项中的4项以上 工程的施工总承包或主体工程承包，工程 质量合格。 *25层以上的房屋建筑工程； *高度100米以上的构筑物或建筑物； *单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工 程； *单跨跨度30米以上的房屋建筑工程； *建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑 群体； *单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。
质量管理部分
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 建筑工程质量控制概述 工程勘测设计阶段的质量控制 工程施工的质量控制 设备采购与制造安装质量控制 工程施工质量验收 工程质量问题和质量事故处理 工程质量控制的统计分析方法 质量管理体系标准
1
第一节 概述
工程施工是使工程设计意图最终实现并 形成工程实体的阶段，也是最终形成产品 质量和工程项目使用价值的重要阶段。因 此施工阶段质量控制是施工监理的重要内 容和控制重点。
6
三施 工 质 量 控 制 工来自作 程 序7习题：
8
第二节 施工准备的质量控制
一、施工承包单位的资质核查
（一）资质分类 施工总承包企业：共12个类别， 都分为特级、一、二、三级 专业承包企业： 共60个类别， 各类别都有为一、二、三级 劳务分包企业： 共13个类别 木工、钢筋 、砌筑有一、二级； 其他类别不分级
19
（三）监理对施工企业资质的审查 1、中标前：查资质、业绩、人员、管理、 资金、设备、安全、服务、发展趋势等； 2、中标后： 1）企业的质量意识，对该项目的重视程度 2）项目经理部的机构设置及人员素质等。 审查后，总监对合格的要予以确认， 不合格的要求整改。
1、施工总承包单位： 1）特级资质标准： a 企业注册资本金3亿元以上。 b、企业净资产3．6亿元以上。 c、企业近3年年平均工程结算收入15亿元以 上。 d、企业其他条件均达到一级资质标准。
10
2)一级资质标准： （1） 企业近5年承担过下列6项中的4项以上 工程的施工总承包或主体工程承包，工程 质量合格。 *25层以上的房屋建筑工程； *高度100米以上的构筑物或建筑物； *单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工 程； *单跨跨度30米以上的房屋建筑工程； *建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑 群体； *单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。
质量管理部分
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 建筑工程质量控制概述 工程勘测设计阶段的质量控制 工程施工的质量控制 设备采购与制造安装质量控制 工程施工质量验收 工程质量问题和质量事故处理 工程质量控制的统计分析方法 质量管理体系标准
1
第一节 概述
工程施工是使工程设计意图最终实现并 形成工程实体的阶段，也是最终形成产品 质量和工程项目使用价值的重要阶段。因 此施工阶段质量控制是施工监理的重要内 容和控制重点。
6
三施 工 质 量 控 制 工来自作 程 序7习题：
8
第二节 施工准备的质量控制
一、施工承包单位的资质核查
（一）资质分类 施工总承包企业：共12个类别， 都分为特级、一、二、三级 专业承包企业： 共60个类别， 各类别都有为一、二、三级 劳务分包企业： 共13个类别 木工、钢筋 、砌筑有一、二级； 其他类别不分级
19
（三）监理对施工企业资质的审查 1、中标前：查资质、业绩、人员、管理、 资金、设备、安全、服务、发展趋势等； 2、中标后： 1）企业的质量意识，对该项目的重视程度 2）项目经理部的机构设置及人员素质等。 审查后，总监对合格的要予以确认， 不合格的要求整改。
建筑工程质量管理ppt课件
•建筑工程质量管理概述•建筑工程质量影响因素分析•建筑工程质量控制方法与措施•建筑工程质量检查与验收规范目录•建筑工程质量事故分析与处理•建筑工程质量管理的挑战与对策01建筑工程质量管理概述质量管理的定义与重要性定义重要性质量管理对于建筑工程而言至关重要，它涉及到工程的安全性、耐久性、经济性等多个方面，直接影响工程的使用功能和投资效益。
建筑工程质量管理的目标与任务目标任务质量管理体系及标准质量管理体系包括组织结构、职责、程序、过程和资源等，用于实施质量管理并持续改进其有效性。
标准建筑工程质量管理应遵循国家和行业相关标准，如《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑施工安全检查标准》等。
同时，企业也可以根据自身情况制定更为严格的内控标准。
02建筑工程质量影响因素分析人员素质管理人员能力施工人员技能030201人员因素材料因素材料质量材料检验与验收材料存储与使用机械设备因素机械设备维护机械设备选型定期对机械设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。
机械设备操作施工组织设计合理安排施工顺序、施工时间和资源配置，确保施工顺利进行。
施工方案制定科学合理的施工方案，明确施工流程、工艺要求和质量标准。
施工技术交底对施工人员进行详细的技术交底，确保施工人员理解和掌握施工要求和质量标准。
施工方法因素环境因素自然环境01社会环境02作业环境0303建筑工程质量控制方法与措施建立健全质量管理体系加强设计文件审查严格材料设备采购管理强化施工队伍培训加强施工过程监控严格执行技术交底制度强化隐蔽工程验收加强与监理、设计等单位的沟通协调对已完成的工程进行全面检查和评估，确保质量符合规范要求。
完善质量检查和评估机制加强质量事故处理建立质量奖惩制度持续改进质量管理体系对发生的质量事故进行及时、妥善处理，防止事故扩大和造成更严重的后果。
对质量表现优秀的单位和个人进行奖励，对造成质量事故的单位和个人进行惩罚。
总结经验教训，不断完善质量管理体系和流程，提高质量管理水平。
《建设工程质量》课件
树立良好 形象，增强市场竞争力。
D
建设工程质量管理的历史与发展
历史回顾
从传统的质量管理方法 到现代的质量管理理念 ，建设工程质量管理的 历史演变。
发展趋势
强调信息化、标准化、 精细化等现代管理技术 在建设工程质量管理的 应用。
面临的挑战
分析当前建设工程质量 管理工作中面临的主要 问题和挑战。
程序流程
建立科学合理的评估流程，包括检测、数据收集 、分析、评估和报告编写等步骤。
ABCD
行业标准
根据不同行业的特点和需求，制定相应的质量评 估标准和规范。
评估报告
根据检测结果和数据分析，编写详细的质量评估 报告，为工程验收和使用提供依据。
质量检测与评估的应用
施工过程监控
在施工过程中进行质量检测，及时发现 和解决潜在问题，确保施工质量和安全
特点
影响因素多、质量波动大、质量 隐蔽性、终检局限性、评价方法 的特殊性等。
建设工程质量的重要性
A
确保生命财产安全
高质量的建筑工程能够降低事故风险，保障人 们的生命财产安全。
维护社会公共利益
优质的建筑工程有助于维护社会公共利益 ，避免因质量问题引起的社会纠纷和矛盾 。
B
C
促进经济发展
良好的建设工程质量有利于保障基础设施和 产业项目的正常运行，推动经济发展。
通过建立完善的施工质 量控制体系，确保施工 过程中的各个环节符合 质量要求。
严格材料验收
对进场的材料进行质量 检查，确保材料的质量 符合设计要求。
加强质量检测与监测
通过采用先进的检测和 监测技术，及时发现和 解决潜在的质量问题。
建立质量信息反馈机 制
及时收集和处理质量信
息，针对问题采取有效
D
建设工程质量管理的历史与发展
历史回顾
从传统的质量管理方法 到现代的质量管理理念 ，建设工程质量管理的 历史演变。
发展趋势
强调信息化、标准化、 精细化等现代管理技术 在建设工程质量管理的 应用。
面临的挑战
分析当前建设工程质量 管理工作中面临的主要 问题和挑战。
程序流程
建立科学合理的评估流程，包括检测、数据收集 、分析、评估和报告编写等步骤。
ABCD
行业标准
根据不同行业的特点和需求，制定相应的质量评 估标准和规范。
评估报告
根据检测结果和数据分析，编写详细的质量评估 报告，为工程验收和使用提供依据。
质量检测与评估的应用
施工过程监控
在施工过程中进行质量检测，及时发现 和解决潜在问题，确保施工质量和安全
特点
影响因素多、质量波动大、质量 隐蔽性、终检局限性、评价方法 的特殊性等。
建设工程质量的重要性
A
确保生命财产安全
高质量的建筑工程能够降低事故风险，保障人 们的生命财产安全。
维护社会公共利益
优质的建筑工程有助于维护社会公共利益 ，避免因质量问题引起的社会纠纷和矛盾 。
B
C
促进经济发展
良好的建设工程质量有利于保障基础设施和 产业项目的正常运行，推动经济发展。
通过建立完善的施工质 量控制体系，确保施工 过程中的各个环节符合 质量要求。
严格材料验收
对进场的材料进行质量 检查，确保材料的质量 符合设计要求。
加强质量检测与监测
通过采用先进的检测和 监测技术，及时发现和 解决潜在的质量问题。
建立质量信息反馈机 制
及时收集和处理质量信
息，针对问题采取有效
建设工程质量管理体系 PPT课件
五、建立质量管理体系 施工现场建立质量保证机构，明确相应的 工作程序和质量职责，通过一流的质量管 理活动，在质量监控体系保证下，确保建 筑产品质量达到规定标准。
建立和健全以项目经理为首的工程质量管 理系统，对工程质量进行系统检查，并对 检查、评定的结果负责，同时作好与建设 主管及其公司质检部门的联系协调工作。
二、现场质量管理遵循方法 现场质量管理应遵循“验评分离、强化验 收、完善手段、过程控制”的指导思想， 在质量管理体系中着重控制管理职责、资 源管理、产品实现、测量分析和改进等过 程。
三、现场质量管理制度运用 现场管理制度包括质量责任制度、技术复核 制度、现场会议制度、施工过程控制制度、 现场质量检验制度、质量统计报表制度、质 量事故报告和处理制度等。制度是行动的保 证，只有建立完善的质量管理制度，并且落 实，才能对现场质量管理起到保驾护航的作 用。 人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。 人既是控制的动力又是控制的对象；人是质 量的创造者，也是不合格产品、失误和工程 质量事故的制造者。因此，在整个现场质量 管理的过程中，应该以人为中心，建立质量 责任制，明确从事各项质量管理活动人员的 职责和权限，并对工程项目所需的资源和人 员资格做出规定。
七、现场布置运用
现场布置包括：工程建设项目概况图；施工 总平面图；质量保证体系组织机构图；质量 责任区域分布图；现场质量管理制度；质量 责任制。
一切管理的根源都是对人的管理，要想实现 一流的管理质量，必须保证有一流的管理人 才，在目前建筑市场分包挂靠盛行的市场环 境下，有些建筑企业为了保证业绩和维持生 存，往往对工程的质量疏于管理，或者根本 就不具备完整的管理系统来保证质量控制的 实施，从而工程质量难以保证，甚至会频繁 出现重大的质量安全事故。
建筑工程项目质量管理ppt课件
质量风险的定义与识别
质量风险定义
指在建筑工程项目实施过程中，由于各种不 确定性因素导致项目质量无法达到预定目标 的可能性。
质量风险识别
通过对项目全过程、全方位的分析，识别出 可能对项目质量造成不利影响的因素，包括 设计、施工、材料、人员等方面。
质量风险的评估与应对
质量风险评估
对识别出的质量风险进行量化和定性评估，确定风险等 级和影响程度，为后续的风险应对提供依据。
建筑工程项目质量管理 ppt课件
CATALOGUE
目 录
• 建筑工程项目质量管理概述 • 建筑工程项目质量管理体系 • 建筑工程项目质量策划 • 建筑工程项目质量控制 • 建筑工程项目质量保证 • 建筑工程项目质量风险管理
01
CATALOGUE
建筑工程项目质量管理概述
建筑工程项目质量管理的定义
在项目启动阶段进行质量策划， 明确项目的质量目标、标准和
要求。
质量控制
通过监督和检查，确保项目的 实施符合质量计划和标准，及
时发现并处理质量问题。
质量保证
通过内部审核和外部评估，证 明项目满足质量要求，增强客
户和相关方的信心。
质量改进
持续收集和分析项目数据，识 别改进机会，推动质量管理的
持续改进。
质量管理体系的评价与改进
质量风险应对
根据风险评估结果，制定相应的应对措施，包括风险规 避、风险降低、风险转移和风险接受等策略。
质量风险监控与报告
质量风险监控
在项目实施过程中，对质量风险进行实时跟 踪和监控，确保各项应对措施得到有效执行。
质量风险报告
定期向项目相关方报告质量风险管理情况， 包括风险识别、评估、应对和监控结果，以
2024版建筑工程施工质量管理培训ppt课件
包括地质、水文、气象等自然 条件，以及施工现场的通风、 照明、安全卫生设施等。
施工质量标准与规范
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》：规 定了建筑工程各专业工程施工质量验收的基本规定、 验收划分、验收程序和组织等要求。
地方性法规和标准：各地根据实际情况制定的地方 性法规和标准，也是施工质量管理的重要依据。
制定整改措施
根据评估报告中指出的问题，制定相应的整改措施，明确整改责任人和整改期限。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保问题得到彻底解决，并形成闭环管理。 同时，对整改效果进行评估，总结经验教训，持续改进质量管理工作。
07
CATALOGUE
总结回顾与展望未来发展趋势
本次培训内容总结回顾
技术交底与培训
施工前对施工人员进行技 术交底和培训，确保他们 熟悉施工图纸、施工工艺 和质量标准。
事中控制：过程监督，及时反馈
加强现场监督
管理人员应深入施工现场， 对施工过程进行全面监督 和检查，确保各项施工操 作符合规范要求。
及时反馈问题
发现施工质量问题时，应 立即向相关人员反馈，并 督促其及时整改。
施工质量定义与重要性
施工质量定义
指建筑工程在施工过程中，各项工作、 各道工序、各个分项工程、各个分部 工程及单位工程满足设计文件、技术 标准、验收规范等要求的程度。
施工质量重要性
施工质量直接关系到建筑物的安全性、 适用性和耐久性，影响企业的经济效益 和社会声誉，因此加强施工质量管理至 关重要。
施工质量影响因素
02
05
设备选型不当可能导致施工效率低下、能耗 高等问题。
使用过期或劣质材料可能导致工程质量不 达标，存在安全隐患。
施工质量标准与规范
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》：规 定了建筑工程各专业工程施工质量验收的基本规定、 验收划分、验收程序和组织等要求。
地方性法规和标准：各地根据实际情况制定的地方 性法规和标准，也是施工质量管理的重要依据。
制定整改措施
根据评估报告中指出的问题，制定相应的整改措施，明确整改责任人和整改期限。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保问题得到彻底解决，并形成闭环管理。 同时，对整改效果进行评估，总结经验教训，持续改进质量管理工作。
07
CATALOGUE
总结回顾与展望未来发展趋势
本次培训内容总结回顾
技术交底与培训
施工前对施工人员进行技 术交底和培训，确保他们 熟悉施工图纸、施工工艺 和质量标准。
事中控制：过程监督，及时反馈
加强现场监督
管理人员应深入施工现场， 对施工过程进行全面监督 和检查，确保各项施工操 作符合规范要求。
及时反馈问题
发现施工质量问题时，应 立即向相关人员反馈，并 督促其及时整改。
施工质量定义与重要性
施工质量定义
指建筑工程在施工过程中，各项工作、 各道工序、各个分项工程、各个分部 工程及单位工程满足设计文件、技术 标准、验收规范等要求的程度。
施工质量重要性
施工质量直接关系到建筑物的安全性、 适用性和耐久性，影响企业的经济效益 和社会声誉，因此加强施工质量管理至 关重要。
施工质量影响因素
02
05
设备选型不当可能导致施工效率低下、能耗 高等问题。
使用过期或劣质材料可能导致工程质量不 达标，存在安全隐患。
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二、质量管理发展概况
（二）全面质量管理的法则和内容 1.戴明的“十四点管理法则”
（1） 企业树立一贯的目标，以供全体的投入。 （2） 接受新的理念。 （3） 不要将质量依赖于检验。 （4） 不要只是根据价格来做生意，要着眼于总成本最低。 （5） 通过持续不断地改进生产和服务系统来实现质量.生产 率的改进和成本的降低。 （6） 做好培训。 （7） 进行领导。
原有水平
a
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7.2 全面质量管理保证体系
五、全面质量管理的基本方法 2.全面质量管理的八个阶段 （1）分析质量现状，找出质量问题，明确质量目标。 （2）分析产生问题的原因。 （3）找出影响质量的主要原因。 （4）针对主要原因，寻找对策，制定措施和计划。 （5）按计划和措施执行。 （6）检查实际执行的结果。 （7）对检查结果进行处理。 （8）将尚未解决的问题转到下一PDCA循环中去。
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7.2 全面质量管理保证体系
Hale Waihona Puke 三、全面质量管理的基本方法
1.全面质量管理的四个阶段 计划阶段（plan） 实施阶段（do） 检查阶段（check） 处理阶段（action）
④①
A 处理
P 计划制定
C
D
检查执行结果 执行
③②
a
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7.2 全面质量管理保证体系
三、全面质量管理的基本方法 1.全面质量管理的四个阶段
一、建筑工程质量存在哪些问题
1．工程事故 倒塌、严重开裂及其它结构问题，如楼脆脆、楼歪歪、 楼薄薄、桥裂裂等 2．结构质量隐患 3．设计存在缺陷 楼亲亲、楼靠靠以及消防通道设置问题 4.使用安全 栏杆高度不足、间距过大，有攀爬杆件
a
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7.1 质量管理的基本概念
一、建筑工程质量存在哪些问题
业主反映存在的问题：
a
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7.2 全面质量管理保证体系
一、全面质量管理的特点
1.管理的内容是全面的 2.管理的范围是全面的 3.参加管理的人员是全面的 4.管理质量的方法是全面的
a
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7.2 全面质量管理保证体系
二、全面质量管理的要求
1.要真正树立一切为用户服务，对用户负责的 质量管理思想
2.要做到防检结合以防为主 3.树立下道工序是用户的思想 4.以数据进行质量管理
a
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7.1 质量管理的基本概念
二、质量管理发展概况
（二）全面质量管理的法则和内容 （8） 驱逐恐惧以使每一个人都能为组织有效地工作。 （9） 拆除部门间的壁垒。 （10） 取消面向员工的口号，标语和数字目标。 （11） 取消定额或指标。 （12） 消除影响工作完美的障碍。 （13） 开展强有力的教育和自我提高活动。 （14） 使组织中的每个人都行动起来起实现转变
强调用数理统计方法 , 从单纯的 “ 事后检验 ” 发展到 “ 以预防为主 ” 、预防和检验相结合. 缺点：过分强调依赖 数理统计方法 , 忽视其组织管理工作 , 3.全面质量管理阶段
行政管理、专业技术和统计方法紧密地结合起来 ,建立一 套完整的质量管理工作体系 。
a
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7.1 质量管理的基本概念
大环套小环，互相促进。
如同爬楼梯，螺旋式上升
AP CD
AP
AP
CD
改 善
C
D
改 善
维持
维持
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7.2 全面质量管理保证体系
三、全面质量管理的基本方法 1.全面质量管理的四个阶段
大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环。 循环每转动一周，水平就提高一步。 A阶段是关键。
AP
CD
新的水平
AP
CD
都在规定的期限内能正常使用。还包括上道工 序提供的半成品保证满足下道工序的需要，即 上道工序对下道工序实行质量保证。 2.质量保证体系的概念：企业为保证提高产品质 量，运用系统理论和方法建立的一个有机的质 量工作系统。
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7.2 全面质量管理保证体系
四、全面质量管理体系的建立 （二）质量保证体系的内容 1.施工准备过程的质量保证 严格审查图纸 编制好施工组织设计 搞好技术交底工作 严格材料、构配件和其他半成品的检验工作 施工机械设备的检查维修
a
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7.1 质量管理的基本概念
二、质量管理发展概况 （二）全面质量管理的法则和内容 2.朱兰博士三部曲
计划（研制）、维持（控制）、改进（提高）
a
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7.1 质量管理的基本概念
三、质量管理的特点和目标 施工质量管理的特点是由工程项目的工程特点和施工生产 的特点决定的，施工质量控制必须考虑和适应这些特点， 进行有针对性的管理。 核心：产品达到相应的技术要求 依据：相应的技术要求 效果：产品符合质量要求 目的：保证和提高质量
建筑工程质量管理
a
1
7.1 质量管理的基本概念
山西河津发生建筑安全事故13名建筑工人被埋、3人死亡
a
2
7.1 质量管理的基本概念
a
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7.1 质量管理的基本概念
2009年3月19日13时35分，西宁市南商业巷佳豪国际广 场施工工地发生坍塌事故，造成8人死亡。
a
4
7.1 质量管理的基本概念
a
5
7.1 质量管理的基本概念
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7.2 全面质量管理保证体系
四、全面质量管理体系的建立 （二）质量保证体系的内容 2.施工过程的质量保证 加强施工工艺管理 加强施工质量的检查和验收 掌握工程质量的动态 3.使用过程的质量保证 及时回访 保修
想 想 施 工 中 安 全 质 量 是 多 重 要
a
6
7.1 质量管理的基本概念
柱子钢筋绑扎差，而且不注意成品保护，造成较多破坏， 严重影响工程质量
a
7
7.1 质量管理的基本概念
梁混凝土留茬错误，钢筋少放3根，而且未绑扎， 存在重大质量隐患.
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7.1 质量管理的基本概念
a
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7.1 质量管理的基本概念
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7.2 全面质量管理保证体系
三、全面质量管理的基本方法 2.全面质量管理的八个阶段
分析
PDCA
遗留问题 转入下期
现状 找出 问题
循
总结经验 纳入标准
AP CD
拟定措施计划
环 八 个 步
检查效果
执行措施
骤
发现问题
执行计划
a
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7.2 全面质量管理保证体系
四、全面质量管理体系的建立
（一）质量保证体系的概念 1.质量保证的概念：指企业向用户保证提供产品
屋面渗漏
厕所漏水、厕所返味
墙体裂缝（填充墙）楼板裂缝；
墙体发霉、墙体返潮
门窗变形
房间尺寸偏差
室内保温砂浆强度低，厚度不足
抹灰开裂；
回填土下陷
卫生间瓷砖脱落；
外墙保温保护层龟裂。
a
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7.1 质量管理的基本概念
二、质量管理发展概况
（一）质量管理发展的三个阶段 1.质量检验阶段
事后检验，发现和剔除生产中不合格品，难以预防 2.统计质量管理阶段
（二）全面质量管理的法则和内容 1.戴明的“十四点管理法则”
（1） 企业树立一贯的目标，以供全体的投入。 （2） 接受新的理念。 （3） 不要将质量依赖于检验。 （4） 不要只是根据价格来做生意，要着眼于总成本最低。 （5） 通过持续不断地改进生产和服务系统来实现质量.生产 率的改进和成本的降低。 （6） 做好培训。 （7） 进行领导。
原有水平
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7.2 全面质量管理保证体系
五、全面质量管理的基本方法 2.全面质量管理的八个阶段 （1）分析质量现状，找出质量问题，明确质量目标。 （2）分析产生问题的原因。 （3）找出影响质量的主要原因。 （4）针对主要原因，寻找对策，制定措施和计划。 （5）按计划和措施执行。 （6）检查实际执行的结果。 （7）对检查结果进行处理。 （8）将尚未解决的问题转到下一PDCA循环中去。
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7.2 全面质量管理保证体系
Hale Waihona Puke 三、全面质量管理的基本方法
1.全面质量管理的四个阶段 计划阶段（plan） 实施阶段（do） 检查阶段（check） 处理阶段（action）
④①
A 处理
P 计划制定
C
D
检查执行结果 执行
③②
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7.2 全面质量管理保证体系
三、全面质量管理的基本方法 1.全面质量管理的四个阶段
一、建筑工程质量存在哪些问题
1．工程事故 倒塌、严重开裂及其它结构问题，如楼脆脆、楼歪歪、 楼薄薄、桥裂裂等 2．结构质量隐患 3．设计存在缺陷 楼亲亲、楼靠靠以及消防通道设置问题 4.使用安全 栏杆高度不足、间距过大，有攀爬杆件
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7.1 质量管理的基本概念
一、建筑工程质量存在哪些问题
业主反映存在的问题：
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7.2 全面质量管理保证体系
一、全面质量管理的特点
1.管理的内容是全面的 2.管理的范围是全面的 3.参加管理的人员是全面的 4.管理质量的方法是全面的
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7.2 全面质量管理保证体系
二、全面质量管理的要求
1.要真正树立一切为用户服务，对用户负责的 质量管理思想
2.要做到防检结合以防为主 3.树立下道工序是用户的思想 4.以数据进行质量管理
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7.1 质量管理的基本概念
二、质量管理发展概况
（二）全面质量管理的法则和内容 （8） 驱逐恐惧以使每一个人都能为组织有效地工作。 （9） 拆除部门间的壁垒。 （10） 取消面向员工的口号，标语和数字目标。 （11） 取消定额或指标。 （12） 消除影响工作完美的障碍。 （13） 开展强有力的教育和自我提高活动。 （14） 使组织中的每个人都行动起来起实现转变
强调用数理统计方法 , 从单纯的 “ 事后检验 ” 发展到 “ 以预防为主 ” 、预防和检验相结合. 缺点：过分强调依赖 数理统计方法 , 忽视其组织管理工作 , 3.全面质量管理阶段
行政管理、专业技术和统计方法紧密地结合起来 ,建立一 套完整的质量管理工作体系 。
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7.1 质量管理的基本概念
大环套小环，互相促进。
如同爬楼梯，螺旋式上升
AP CD
AP
AP
CD
改 善
C
D
改 善
维持
维持
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7.2 全面质量管理保证体系
三、全面质量管理的基本方法 1.全面质量管理的四个阶段
大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环。 循环每转动一周，水平就提高一步。 A阶段是关键。
AP
CD
新的水平
AP
CD
都在规定的期限内能正常使用。还包括上道工 序提供的半成品保证满足下道工序的需要，即 上道工序对下道工序实行质量保证。 2.质量保证体系的概念：企业为保证提高产品质 量，运用系统理论和方法建立的一个有机的质 量工作系统。
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7.2 全面质量管理保证体系
四、全面质量管理体系的建立 （二）质量保证体系的内容 1.施工准备过程的质量保证 严格审查图纸 编制好施工组织设计 搞好技术交底工作 严格材料、构配件和其他半成品的检验工作 施工机械设备的检查维修
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7.1 质量管理的基本概念
二、质量管理发展概况 （二）全面质量管理的法则和内容 2.朱兰博士三部曲
计划（研制）、维持（控制）、改进（提高）
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7.1 质量管理的基本概念
三、质量管理的特点和目标 施工质量管理的特点是由工程项目的工程特点和施工生产 的特点决定的，施工质量控制必须考虑和适应这些特点， 进行有针对性的管理。 核心：产品达到相应的技术要求 依据：相应的技术要求 效果：产品符合质量要求 目的：保证和提高质量
建筑工程质量管理
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7.1 质量管理的基本概念
山西河津发生建筑安全事故13名建筑工人被埋、3人死亡
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7.1 质量管理的基本概念
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7.1 质量管理的基本概念
2009年3月19日13时35分，西宁市南商业巷佳豪国际广 场施工工地发生坍塌事故，造成8人死亡。
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7.1 质量管理的基本概念
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7.2 全面质量管理保证体系
四、全面质量管理体系的建立 （二）质量保证体系的内容 2.施工过程的质量保证 加强施工工艺管理 加强施工质量的检查和验收 掌握工程质量的动态 3.使用过程的质量保证 及时回访 保修
想 想 施 工 中 安 全 质 量 是 多 重 要
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7.1 质量管理的基本概念
柱子钢筋绑扎差，而且不注意成品保护，造成较多破坏， 严重影响工程质量
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7.1 质量管理的基本概念
梁混凝土留茬错误，钢筋少放3根，而且未绑扎， 存在重大质量隐患.
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7.1 质量管理的基本概念
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7.2 全面质量管理保证体系
三、全面质量管理的基本方法 2.全面质量管理的八个阶段
分析
PDCA
遗留问题 转入下期
现状 找出 问题
循
总结经验 纳入标准
AP CD
拟定措施计划
环 八 个 步
检查效果
执行措施
骤
发现问题
执行计划
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7.2 全面质量管理保证体系
四、全面质量管理体系的建立
（一）质量保证体系的概念 1.质量保证的概念：指企业向用户保证提供产品
屋面渗漏
厕所漏水、厕所返味
墙体裂缝（填充墙）楼板裂缝；
墙体发霉、墙体返潮
门窗变形
房间尺寸偏差
室内保温砂浆强度低，厚度不足
抹灰开裂；
回填土下陷
卫生间瓷砖脱落；
外墙保温保护层龟裂。
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7.1 质量管理的基本概念
二、质量管理发展概况
（一）质量管理发展的三个阶段 1.质量检验阶段
事后检验，发现和剔除生产中不合格品，难以预防 2.统计质量管理阶段