房地产售楼中心管理制度
售楼处管理制度范本(三篇)
售楼处管理制度范本第一章总则第一条为规范售楼处管理,保护购房者及开发商的合法权益,制定本管理制度。
第二条售楼处是指开发商用于销售房地产项目的场所,是购房者了解房地产项目信息并进行购房咨询、签订购房合同的地方。
第三条售楼处管理应遵循公平、公正、公开、诚信的原则,营造良好的购房环境。
第四条售楼处管理应遵守法律法规,并按照国家相关规定进行经营登记和备案。
第五条开发商应设立专门的售楼处管理团队,负责售楼处的管理和销售工作。
第六条售楼处管理团队应具备相关法律法规和业务知识,进行专业化培训,并持续提升专业能力。
第二章售楼场所要求第七条售楼处应设置在房地产项目的现场或临近区域,便于购房者前来咨询。
第八条售楼处的面积应符合相关规定,能够容纳购房者和售楼处工作人员的需求。
第九条售楼处的环境应整洁、安全、舒适,有利于购房者了解房地产项目信息。
第十条售楼处应具备展示房地产项目相关资料的设备和工具,包括展示面板、电子屏幕等。
第十一条售楼处应配备充足的座位、桌子和文件柜,方便咨询和签署购房合同。
第三章售楼人员要求第十二条售楼人员应经过严格的面试和培训后方可上岗。
第十三条售楼人员应具备良好的沟通能力和服务意识,能够准确传达房地产项目的信息,并解答购房者的疑问。
第十四条售楼人员应遵守相关法律法规,不得进行虚假宣传和误导消费者行为。
第十五条售楼人员应为购房者提供真实、准确的房地产项目信息,并给予购房建议。
第十六条售楼人员应尊重购房者的需求和选择,不得强迫购房者签订合同或进行其他不合法行为。
第四章售楼流程要求第十七条售楼处应提供完整的房地产项目信息,包括项目规划、户型、配套设施、价格等。
第十八条售楼处应向购房者提供房地产项目的样板房或样板间,供购房者实地参观。
第十九条售楼处应按照购房者的需求和要求,提供不同的付款方式和购房合同模板。
第二十条售楼处应按照国家相关规定,向购房者提供房地产开发企业的资质证书和相关许可证明。
第二十一条售楼处应向购房者提供购房合同草案,确保购房者充分了解合同条款和权益。
房地产售楼中心管理制度5篇
房地产售楼中心管理制度5篇第一篇:房地产售楼中心管理制度河南某房地产置业有限公司某房地产项目售楼中心管理制度二零零九年三月二十二日您在仔细阅读若有疑问,请向售楼中心经理查询。
若手册内容与另颁“补充规定”有所低触,以“补充规定”为准。
本管理制度自下发之日起执行。
一、员工守则1、上班时间售楼中心各员工应在规定区域内活动,在没有客户来访的情况下,不得擅自离开销控台,在没有经过主管、经理允许的情况下,不得摆弄电脑;不得在售楼中心内外周围吃零食,打私人电话,与人长时间聊天;办公区域内接打私人电话不得超过三分钟,不得影响它人正常工作;不得在办公区域嘻笑打闹,玩耍,吹口哨,大声喧哗。
员工的交谈声应以不干扰不妨碍他人为限。
2、未经公司领导同意,不得走近项目办公区域的任何地方(除吃饭,去卫生间之外),不得在项目办公区域内或其它办公室、私人住所与他人长聊,打电话,来回走动。
3、接待客户要按规定次序接洽,员工之间不得互相争抢客户,更不得当着客户的面恶意谩骂对方或做出不利于销售的任何举动,否则予以重罚。
4、任何人到售楼中心参观洽谈,各员工都应先说“您好,欢迎参观”,根据客户需求的情况给予讲解,完毕后要请客户入坐并倒水留下联系方式及相关内容,不得有对客户不尊重的言行举动。
客户走时应说“请您慢走,欢迎下次光临”。
5、各员工要保管好自己的物品,如有丢失,公司概不负责。
要爱惜公司的物品及办公用品,如有损坏,照价赔偿。
6、当值日人员要维护好售楼中心各方位的卫生,保证任何明显部分没有灰尘纸屑,早上上班前三十分钟为集体打扫卫生时间,日常维护工作,由副经理实行分工监督,如有脏、乱、差现象,与予重罚。
7、公司员工应遵守政府法令及本公司颁布的所有规章制度与公布之各项规定。
8、售楼中心各员工见经理、副总、总经理及各部主管时应先说“您好,欢迎光临”,进入经理、总经理室时,应先敲门,获得许可后方可进入,进入前应说“您好,某某经理、总经理”。
9、接听电话应先说“您好,某房地产融城售楼中心”,与客户沟通时语言要亲切礼貌,答对清晰,通话简短而适度,接打私人电话不得超过三分钟。
房地产售楼处规章管理制度
房地产售楼处规章管理制度标题:房地产售楼处规章管理制度引言概述:房地产售楼处是房地产开辟商向购房者展示楼盘、销售房屋的重要场所。
为了保障购房者的权益,规范售楼处的管理制度至关重要。
本文将从五个方面详细阐述房地产售楼处的规章管理制度。
一、售楼处的基本管理制度1.1 管理人员规范:售楼处应有专门的管理人员负责管理售楼活动,确保工作秩序井然。
1.2 工作时间规定:售楼处应规定工作时间,保证售楼活动有序进行,同时方便购房者的咨询和参观。
1.3 安全管理制度:售楼处应建立安全管理制度,确保售楼活动过程中的安全。
二、销售员的行为规范2.1 诚信守法:销售员应遵守法律法规,诚信待人,不得进行虚假宣传或者欺诈行为。
2.2 专业知识:销售员应具备专业知识,能够准确介绍楼盘信息,解答购房者疑问。
2.3 服务态度:销售员应热情周到,为购房者提供优质的服务,促成购房交易。
三、售楼活动的规范管理3.1 售楼活动策划:售楼活动应提前策划,确保活动顺利进行,吸引购房者参预。
3.2 信息公开透明:售楼活动应公开透明,提供真实有效的楼盘信息,避免虚假宣传误导购房者。
3.3 售楼活动监督:售楼活动应受到监督,确保活动合法合规,保障购房者权益。
四、购房者权益保护4.1 合同签订规定:购房者与开辟商签订购房合同时,应明确规定双方的权利和义务。
4.2 信息披露要求:开辟商应及时向购房者披露楼盘信息,确保购房者充分了解购房相关信息。
4.3 投诉处理机制:售楼处应建立投诉处理机制,及时处理购房者的投诉,维护购房者权益。
五、售楼处的日常管理5.1 设施设备维护:售楼处应定期维护设施设备,确保售楼活动正常进行。
5.2 人员培训管理:售楼处应定期进行人员培训,提升员工专业素质,提高服务质量。
5.3 定期检查评估:售楼处应定期进行自查自评,发现问题及时整改,提高管理水平。
结语:房地产售楼处规章管理制度的建立和完善,对于维护购房者权益、规范售楼活动、提升服务质量具有重要意义。
售楼部管理制度
售楼部管理制度售楼部管理制度「篇一」㈠、考勤要求:1、楼部具体上班时间由售楼部制定,销售中心批准执行;2、售楼部的排班由当值经理根据具体工作情况确定;3、置业顾问需按规定上班时间提前到勤,提前完成化妆、着装、电话接听准备、售楼部销售资料准备等工作,确保准点准时可以开始正常工作;4、无故迟到、早退两小时以上的,以旷工论。
并扣罚50元。
5、原则上不许请事假,的确需要请事假者须提前一日向现场经理处书面申请批准。
经理请假须提前一日向销售中心总经理提出书面申请;6、因病请假,如无法提前一天办理手续的,必须于8点钟前向当值经理电话请假,事后需补办相关请假手续;7、未经准假而不正常工作的,以旷工论;8、当月旷工累计达到三天者,立即开除;9、上班时间需外出办公事应向当值经理请准后在规定的时间内按时返回,如因故不能按时回来,须在规定的时限前报知当值经理,续请假,否则以擅自离岗论处。
离岗两小时以上的,以旷工论;10、迟到十分钟内每次扣工资5元,半小时以内扣十元;一小时以内,扣罚二十元。
11、请事假不超过两小时者,每次扣工资10元;超过及请事假半天者,每次扣工资20元;请事假每天扣工资40元;12、请病假不超过两小时者,每次扣工资5元;请病假半天者,每次扣工资15元;请病假每天扣工资20元。
但要出示医院相关病历假单,否则按事假论处。
㈡、现场纪律要求:1、严禁用公司电话打私人电话;2、不得在前台摆放除销售电话、销售资料及专业书籍外的其它物品;3、上班时间严禁在接待区吃东西;4、不得在售楼部内高声喧哗;5、严禁在外人面前抱怨、争吵,严禁漫骂同事;6、严禁与客户发生争执;7、置业顾问不得向客户做出超出自己职权范围内的承诺,不得串通客户炒房,不得做出任何有损开发商及守正公司的言谈和举止;㈢、个人仪表要求:1、职业顾问必须统一着装,统一佩挂工作牌上岗;2、未着工装不得坐在接待台后;3、女员工必须化淡妆,必须统一化妆标准。
不许浓妆,不许涂有色指甲油,穿职业中跟鞋,不得穿拖鞋或其它奇形鞋;4、男员工必须着衬衫、打领带,不许着恤衫、拖鞋、凉鞋;员工均要求头发整齐,不许用过浓香水,不许出现明显体味。
售楼处管理制度(5篇)
售楼处管理制度为了实现售楼部现场人员及服务进行规范化管理,特制定本制度。
具体内容如下:一、纪律方面:3.在工作时间内不得大声喧哗、嬉戏、追逐、打闹,以及看与工作无关的报刊杂志;4.凡售楼部人员不得在公开场合与同事发生争执;5.在工作期间员工不得私自离开工作岗位,员工外出须经领导同意后离开;员工未经同意外出按旷工处理;6.在售楼中心不得吃有异味的食物二、卫生方面:1.售楼部按照具体情况指定《卫生值日表》,划分卫生区域;____个人随时维护自己区域的卫生;3.随时注意保持洽谈桌椅、模型展台、销售控台的整洁;____个人应保持良好的卫生习惯。
三、着装方面:____公司对售楼部员工配置统一的工装;2.售楼部员工在岗时必须统一工装;3.未配置工装的员工必须穿着职业装,不得穿着休闲装或其他非职业装束;4.员工穿着工装必须保持工装的整洁,不得出现污渍、油渍;5.每天由指定人员进行着装检查,对没有正式着装的员工进行处罚;____公司对售楼部进行不定期检查,发现有未穿工装者则对售楼部进行连带处罚。
四、接待方面:1.所有销售人员按顺序接待,不可争抢客户,有此类情况发生停接客户一天;轮到销售人员接待如不在销售现场视为轮空,跳下一位销售人员上前接待;2.有客户到场需上前询问是否来过,如来过并指出上次接待的销售人员需移交原销售人员接待;如原销售人员不在现场需在第一时间与其联系了解客户情况并协助其洽谈;3.如客户要求不愿继续和原销售人员洽谈,根据现场情况转其它销售人员接待;4.如老客户介绍的新客户,要有老客户带来或直接找原销售人员可由原销售人员接;5.如一家人多次不同人来访,以第一次接待的售楼员为主;6.直系亲属、自己的朋友带来的客户不按顺序接待,其他所有的客户都按顺序接待;7.新客户当天不留电话,为自然客户,按顺序接待;领导介绍来的当天不留电话,为自然客户,按顺序接待;8.来访客户,一个月内无来访、回访的成为自然客户。
五、服务方面:1.建立五星级服务规范;2.对客户(包含参观者)的态度要亲切、和蔼、大方;3.面对客户必须思路清晰、语言明了、吐字清楚、表达明确;4.要真诚对待每一位客户,做到服务标准化,语言规范化,要有百问不烦,白陪不厌的敬业精神;5.在对客户服务时,不得让客户空等____分钟以上;6.在任何情况下,售楼人员不得与客户发生争执;7.在客户离开时,由服务人员将客户送至门外,并目视客户离开;8.在与客户服务当中,正常情况下售楼人员不得随意更换;9.工作人员禁止化浓妆和喷洒刺激香水;10.售楼部员工必须保证在售楼部现场客户的人身、财物安全;11.售楼人员在现场尽量避免穿钉掌或响声太大的皮鞋;12.售楼人员在工作中应保持最佳的精神状态和面貌;13.售楼人员必须对客户负责,必须对自己的言行负责,在宣传范围内进行讲解,绝不允许擅自承诺、不实讲解,做出有损本公司的事,否则根据具体情况作以处罚,本人自行承担相应后果,情节严重者诉以法律;14.售楼人员必须对接待的客户进行登记,详细记录客户的真实意愿;15.售楼人员在岗时必须佩带工牌;16.售楼人员必须具备专业的客服常识努力学习相关投资理论;17.售楼人员不得散布不利于公司、客户的一切言语,不作不利于同事团结的事;18.售楼人员接听客户电话须做记录;19.售楼部电话不得做私人用途;20.售楼人员对公司有关商业____性情况做好保护工作,如泄露造成损失者承担相应后果。
房地产售楼管理制度
房地产售楼管理制度第一章总则第一条为规范房地产售楼管理行为,保护购房者合法权益,加强房地产市场监管,制定本规定。
第二章组织机构第二条房地产开发企业应当设立专门的售楼管理部门,负责售楼工作的组织、协调和管理。
第三章工作职责第三条售楼管理部门的主要职责包括:(一)组织编制预售方案,拟定销售计划,确定售楼工作目标和任务;(二)指导售楼人员进行销售活动,协调相关部门开展售楼工作;(三)制定销售政策和价格方案,对外公布售楼相关信息;(四)负责购房者的实地看房、签约等相关工作;(五)负责监督售楼人员的工作,确保售楼工作的顺利进行。
第四章售楼管理第四条房地产开发企业售楼管理部门应当严格按照国家相关规定,保障购房者合法权益。
第五条购房者在购买房屋之前,有权查看房地产开发企业的相关资质、证书等证明文件,确保房地产企业具备合法经营资格。
第六条房地产开发企业的售楼人员应当遵守国家法律法规,诚信经营,不得利用虚假宣传、价格欺诈等手段误导购房者。
第七条售楼人员在售楼过程中,应当秉承客观公正原则,真实向购房者介绍房屋的相关信息,如房屋结构、面积、建筑材料等。
第八条售楼人员应当严格遵守购房者的个人隐私,保护购房者的个人信息安全。
第九条房地产开发企业应当建立购房者投诉处理机制,及时受理购房者的投诉,并积极解决购房者的问题。
第十条房地产开发企业应当将售楼人员的违规行为及时进行严肃处理,确保购房者的利益不受损害。
第十一条房地产开发企业应当定期对售楼管理部门进行考核评估,鼓励优秀售楼人员,对不合格售楼人员进行相应的培训和调整。
第五章监督管理第十二条住房城乡建设主管部门应当加强对房地产开发企业的售楼管理工作进行监督检查,及时发现和纠正违法违规行为。
第十三条房地产开发企业应当向住房城乡建设主管部门定期报告售楼工作的进展情况,并配合主管部门进行相关调查和检查。
第十四条购房者可以通过上访、投诉等方式向有关主管部门反映购房过程中遇到的问题,主管部门有责任积极处理并给予回复。
售楼部管理制度(4篇)
售楼部管理制度第一章总则第一条为了规范和提高售楼部的管理水平,保障购房者的合法权益,本制度依据相关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条售楼部是公司销售楼盘的重要部门,负责楼盘的销售、宣传、咨询等工作,其管理由公司负责。
第三条售楼部的管理原则是规范、公平、公正、透明,以提供优质的服务,满足购房者的需求为目标。
第二章售楼部人员管理第四条售楼部的人员应具备相关的销售技能和行业知识,经过公司的培训和认证后方可上岗。
第五条售楼部的人员应遵守公司的规章制度,保守公司的商业秘密,不得泄露客户信息。
第六条售楼部的人员应保持良好的工作态度和形象,出现影响公司形象的行为将受到相应的纪律处分。
第七条售楼部的人员对购房者应提供真实、准确和详尽的信息,不得夸大宣传,误导购房者。
第八条售楼部的人员应保持良好的沟通和协调能力,及时处理购房者的投诉和问题。
第三章售楼业务流程管理第九条售楼部应根据公司的销售计划和楼盘的实际情况,制定售楼计划和销售策略。
第十条售楼部应保持楼盘的销售资料和信息的及时、准确和完整,便于购房者查询和了解。
第十一条售楼部应及时了解楼盘市场环境的变化,做好市场调研和信息收集工作,根据市场需求调整销售策略。
第十二条售楼部应建立健全购房者咨询和投诉处理机制,及时回复购房者的问题和意见,确保购房者的权益得到保障。
第四章售楼部绩效考核第十三条售楼部的绩效考核应基于销售业绩、服务质量、团队合作等多个方面进行评价。
第十四条售楼部的绩效考核应公平、公正、客观,不得有人为干预和操纵。
第十五条售楼部的绩效考核结果应与员工的奖惩制度相结合,根据考核结果确定奖励和处罚措施。
第五章售楼部的监督与整改第十六条公司应设立专门的监督机构,对售楼部的工作进行监督和评估,及时发现和整改存在的问题。
第十七条售楼部的员工也有责任监督和纠正同事的错误行为,发现问题及时向上级报告。
第十八条售楼部应定期召开会议,总结工作经验,分享销售经验,以提高整体销售业绩。
售楼处工作管理制度(6篇)
售楼处工作管理制度一、售楼处水电管理由值班组长(倒班期间值班人员)负责。
值班组长(倒班期间值班人员)负责供水供电线路的维护及各种故障的紧急处理通知。
及时通知给销售经理,值班组长负责大厅灯、门外射灯、饮水机、办公室灯、卫生间灯等电源的管理,开、关闭的工作。
夏季:灯:1,办公室、卫生间需要时开,不用时即时关闭2,饮水机烧水时开,不用时即时关闭。
3,大厅内灯下午:18:00开—21:00关,开关灯负责人夜班张师傅。
门外射灯和led,18:00开—晚23:00,开关灯负责人夜班张师傅4,音乐播放时间:上午9:00—10:00.下午15:00—16:00水:饮用水:平均一周两桶水卫生间用水,尽量节约为主。
控制在____吨水以内。
冬季:灯:1,公室、卫生间需要时开,不用时即时关闭2,饮水机烧水时开,不用时即时关闭。
3,大厅内灯下午:16:00开—18:00关。
关灯负责人夜班张师傅。
门外射灯和led,18:00开—20:00关,开关灯负责人夜班张师傅。
4,音乐播放时间:上午9:00—10:00.下午15:00—16:00 5,在暖气供应不利时,售楼处只可打开一个电暖炉取暖,时间为早8:00—11:00。
下午14:00—16:00.(倒班时间另行安排)。
开关负责人有当日值班组长或值班人员。
水:饮用水:平均一周两桶水卫生间用水,尽量节约为主。
控制在____吨水以内。
二、每天下午下班后,值班组长(倒班期间值班人员)应及时检查灯的开关情况,做到以上细则,检查事项包括:办公室灯、卫生间灯、大厅灯、门外射灯、led灯、水龙头,饮水机电源关闭、音乐播放器电源关闭、电视机电源关闭、沙盘灯等等。
如值班组长或值班员出现工作失误,一次处罚____元,第二次处罚____元,三次以上处罚____元。
售楼处工作人员应养成随手关灯、关闭水龙头,下班后及时关闭用电电源的良好习惯,注意节约用水用电。
四、销售经理应在每周周一上午9。
00去售楼处巡查,设施出现问题,应及时处理。
售楼部管理制度(3篇)
售楼部管理制度售楼处现场是一个积极向上的集体,为了营造一个良好的工作环境,员工之间团结友爱、互帮互助、并应具备高度的敬业精神和团队精神,热情迎接每一天的工作,争创最高业绩。
工作纪律规定如下: 每天的早会就是为我们催醒晚上的疲惫,开始新的一天工作,所以我们这个团队要有我们的团队口号:无论你的目标有多远,无论你的梦想有多高,无论你的脚下是何种挑战,请跟我们来,打造所向披靡,远足天地间,艰险任征服。
我们成功的秘诀是:信心、决心、毅力,我们一定要坚持到底,直到成功,超越自我。
(每一名成功而合格的销售都要学会如何更好的开早会)一、工作时间:公司实行____天/周,____小时/天的工作制度。
春夏季上班时间为8:30—12:00,14:00—18:00,冬秋季上班时间为8:30—12:00,13:30—17:30。
每年五一、十一为作息时间变更点。
迟到、早退十分钟以内的扣____元,半小时以内扣____元,半个小时以上扣____元,半天扣____元。
早餐在早上上班时间前结束。
二.工作人员行为准则:销售人员的个人形象蕴涵着公司的企业文化,折射出企业的形象,在某种程度上也代表着楼盘的形象。
它能够拉近与顾客的距离,减少顾客的疑虑,提高亲和力,进而促使顾客产生购买行为,达成交易。
因此,销售人员应有整洁的仪表、亲和力较强的仪容;有主动积极、面带微笑、亲切诚恳的态度;有进退有序的规范的礼仪;有流利的口才、收放自如的交谈能力等。
1、仪表和装束女性公司有统一制服时必须穿工服上班服装:女性服装以职业化为准,大方得体,不穿奇装异服,不得穿拖鞋。
装饰:女员工要化淡妆,不得浓妆艳抹,不得留长指甲、涂色油。
忌用过多香水或使用刺激性气味强的香水,头发不染夸张颜色。
上班期间禁止佩戴各种饰品和首饰。
男性服装:男性必须穿西装打领带,夏天穿浅色衬衣配深色西裤,皮鞋保持光亮。
头发:头发要常修剪,发脚长度以保持不盖耳部和不触衣领为度,不得留胡须。
2、名片递、接方式名片的递接也是非常有讲究的,下面我们就来讲诉一下有关名片的递接:1、首先,我们来讲诉一下接名片,当客户主动给你递名片时您要面带微笑双手去接过客户给你的名片并说谢谢!将接过的名片在短时间内注视一下名片上的公司名称和客户姓名及职务时间不宜过长。
售楼处规章制度样本(五篇)
售楼处规章制度样本第一章总则第一条为规范售楼处运作秩序,保障开发商与购房者双方的合法权益,特制定本规程。
第二章售楼处设立与管理第二条售楼处为开发商销售房产的专用场所,其设立与管理须遵循国家法律法规要求,并由开发商全权负责。
第三条售楼处的运营时间设定为每日8:00至20:00,法定节假日除外。
第四条售楼处需配置充足的人力资源,以确保售楼咨询活动的正常运行。
第三章售楼咨询服务第五条工作人员应具备相关专业知识及服务技能,能有效解答购房者疑问并提供专业指导。
第六条售楼处需提供全面的楼盘信息,包括项目介绍、户型图、售价、购买流程、配套设施等详细内容。
第七条必须妥善管理购房者的个人信息,确保数据安全,尊重并保护购房者隐私。
第八条售楼处应提供购房合同及相关文件的复印件,供购房者查阅和参考。
第四章维护售楼秩序第九条保持售楼处环境整洁,营造专业的工作氛围。
第十条工作人员应保持礼貌,展现专业素质,提供高效服务。
第十一条禁止在售楼处进行任何形式的利益输送行为,以维护公平竞争和购房者权益。
第十二条禁止对购房者做出虚假承诺或误导性宣传,确保信息及服务的真实准确性。
第五章处罚规定第十三条对违反本规程的工作人员,将根据违规严重程度采取相应的行政或纪律处分。
第十四条对严重违规的售楼处,开发商将承担法律责任,并可能遭受相关部门的罚款、取消销售资格等处罚措施。
第六章附则第十五条本规程的解释权归开发商所有。
第十六条本规程自发布之日起实施,具体执行以开发商的官方公告为准。
以上为售楼处管理规程的参考模板,实际制定时需结合当地法规及具体情况进行适应性调整。
售楼处规章制度样本(二)第一章总则第一条为确保售楼处业务的有序运行,维护其正常工作秩序,特制定本规范制度。
第二条本制度适用于公司所有售楼处的工作人员。
第三条所有售楼处工作人员需严格遵守国家法律法规,遵循公司规章制度,秉持诚信、公正、专业的原则执行职责。
第四条工作人员有义务保守公司商业秘密,并对客户信息进行保密管理。
售楼销售管理制度精选5篇
售楼销售管理制度精选5篇随着社会一步步向前进展,制度的使用频率渐渐增多,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?读书破万卷下笔如有神,以下内容是本店铺为您带来的5篇《售楼销售管理制度》,我们不妨阅读一下,看看是否能有一点抛砖引玉的作用。
售楼部管理制度篇一(一)售楼部消防安全制度为保证售楼部的消防安全,提高每位员工的消防安全意识,以贯彻“防备为主,防消结合”的方针,实施消防安全责任制,特订立本制度。
1、加强售楼部消防工作,认真执行售楼部消防安全制度。
2、认真贯彻“防备为主,防消结合”方针,各部门及秩序维护值班人员要认真做好每日消防巡查工作,并做好记录。
3、全部人员应做到“三懂”:即懂得消防设备分布位置;懂防备火灾的措施;懂得扑救火灾的方法。
4、售楼部全部人员应做到“三会”:即会报警,会使用消防器材,会扑救初期火灾。
5、秩序维护人员应随时检查和维护消防设备,发觉安全隐患适时上报,并适时整改。
6、各部门人员要清楚水、电、气设备的总阀开关位置。
7、定期对各办公室进行安全检查,发觉火灾隐患适时实行措施整改,把事故隐患除去在萌芽状态。
(二)、治安案件应急处理程序1、值班员收到报案信号后,应快速布置就近人员快速到达现场查看情况是否属实,如误报应立刻排出。
2、如属实应立刻上报现场负责人、公司相关领导和营销部负责人,并通知全体秩序维护人员在2分钟内集合,并拔打110、120报警电话,报警时应讲明案发地点、路段、销售中心名称、现场概况、联系电话。
3、现场负责人快速组织人员将现场警戒,制止一切围观人员进入现场,防止事态进一步恶化。
4、保护好现场不被破坏,以便公安机关调查取证。
5、当班人员应提高警惕、加强戒备,防止犯罪分子趁火打劫。
6、当公安机关到达现场后,现场负责人应向公安机关领导汇报现场情况,并帮忙公安机关打开工作,尽力供应人力、物力。
7、案件处理完毕后,现场负责人组织全体秩序维护人员召开总结会,总结阅历,吸取教训,并将整个过程记录备案,以书面形式上报有关部门。
售楼部管理制度(11篇)
售楼部管理制度(11篇)售楼部管理制度1为了确保售楼部日常工作有序进行、提升销售效率和服务质量,特制定本售楼部管理制度。
一、考勤制度1. 工作时间:一般情况下,售楼部实行六天工作制,每周可轮休一天。
具体上下班时间可根据季节和实际情况调整,但通常上午为8:30-12:00,下午为14:00-18:00(或冬季为17:00)。
销售人员需提前到岗,进行清扫工作和个人准备,确保8:30分正式进入工作状态。
2. 考勤记录:考勤由现场主管或销售主管负责,实行签到报到制。
员工因事、因病需请假时,必须提前提交书面请假申请,获准后方可休假。
迟到、早退、旷工等行为将按公司统一规定进行处罚,如迟到或早退超过一定时间(如15分钟)即视为旷工。
3. 调休与加班:售楼部员工享有每月固定调休日,具体由现场主管安排。
加班需经公司批准,并按公司规定给予补休或加班费。
二、现场纪律1. 行为规范:售楼部内严禁吃零食、喧哗、打闹、玩游戏等非工作行为。
员工需保持仪容仪表整洁,统一着装并佩戴工作牌。
工作时间不得擅自离岗,如需外出需经主管批准并填写外出登记表。
2. 客户接待:销售人员需按签到顺序接待客户,确保每位来访客户都能得到热情、专业的接待。
在接待客户时,应主动了解客户需求,耐心解答疑问,不得怠慢客户。
3. 保密规定:员工需严格保守公司机密,包括项目资料、客户资料等。
严禁向外界泄露公司敏感信息或利用公司信息谋取私利。
三、卫生与安全管理1. 卫生清洁:售楼部需保持干净整洁,每天安排固定人员进行清扫。
员工应自觉维护环境卫生,不乱扔垃圾、不随地吐痰等。
2. 安全管理:售楼部需配备必要的`安全设施,如消防器材等。
员工需熟悉安全疏散路线和应急处理流程,确保在紧急情况下能够迅速撤离。
四、销售管理与业绩考核1. 销售管理:楼盘的销控工作及认购书、合同的相关管理由项目经理或现场经理负责。
销售人员需按公司规定进行销售操作,不得私自承诺客户或进行违规销售。
售楼处管理制度范文(4篇)
售楼处管理制度范文一、管理目标和原则1.1 目标本售楼处管理制度的目标是为了规范售楼处的管理,提高工作效率和服务质量,促进销售业绩的提升,满足购房客户的需求,保障公司和客户的权益。
1.2 原则本售楼处管理制度的实施原则如下:(1)公平公正:对于每位购房客户一视同仁,不偏袒任何一方。
(2)诚信守法:严格遵守法律法规,诚实守信,杜绝任何违法行为。
(3)效率高效:提高工作效率,及时处理客户问题,确保售楼处的顺利运营。
(4)服务优质:为购房客户提供热情周到的服务,满足客户的需求。
(5)信息安全:保护客户个人信息的安全,防止泄露和滥用。
二、售楼处管理职责2.1 售楼处经理(1)负责制定售楼处的管理制度和规章制度,并组织实施。
(2)负责招聘、培训和管理售楼处员工,确保员工具备必要的业务素质和服务技能。
(3)与项目部门沟通协调,确保售楼处正常运营。
(4)制定销售目标和策略,组织实施并监督落实。
(5)处理购房客户的投诉和纠纷,保护公司和客户的权益。
2.2 售楼处销售员(1)负责接待购房客户,了解客户需求,提供详细的产品信息和政策解读。
(2)协助客户选择合适的产品,提供相关的购房建议和方案。
(3)负责跟进客户意向,推动购房交易的顺利进行。
(4)及时处理客户问题和投诉,解决客户疑虑。
(5)积极参加培训和学习,提升自身销售能力和服务水平。
2.3 售楼处管理员(1)负责售楼处的日常管理,保持售楼处的整洁有序。
(2)协助销售员工作,提供必要的支持和帮助。
(3)负责客户信息的收集、整理和管理,保护客户个人信息的安全。
(4)协助处理客户问题和投诉,保证客户权益不受损害。
(5)及时汇报工作进展和问题,提出改进意见和建议。
三、售楼处管理流程3.1 客户接待流程(1)销售员在客户到访时热情接待,了解客户需求并提供一手的产品信息和政策解读。
(2)销售员通过有效沟通和咨询,帮助客户选择合适的产品,并提供购房建议和方案。
(3)销售员记录客户信息,建立客户档案。
售楼部管理制度及处罚条例
售楼部管理制度及处罚条例售楼部是房地产开发商的重要组成部分,负责房屋销售及相关业务的管理。
为了规范售楼部的运营,确保房屋销售活动的安全、公正、透明,以及维护开发商、购房者的合法权益,制定售楼部管理制度及处罚条例是非常必要的。
一、售楼部管理制度1.售楼部人员管理(1)售楼部人员需通过资格审查,并持有相关证件。
应建立健全的招聘、培训、考核、激励和岗位晋升制度。
(2)售楼部人员应遵守工作纪律,严禁收受贿赂、索贿,泄露业主信息等违法行为。
(3)售楼部人员应熟悉楼盘相关情况,了解房源信息,确保向购房者提供准确、真实的销售信息。
2.售楼部销售活动管理(1)售楼部应制定详细的销售活动方案,明确活动内容、时间、地点等,并严禁虚报销售成果和夸大房价等不良行为。
(3)售楼部应建立健全购房者的投诉处理机制,及时处理购房者的投诉,并对购房者提供真实、有效的回应。
3.售楼部设施设备管理(1)售楼部设施设备应严格按照相关规定进行验收、维护和保养,确保设施设备的正常运行。
(2)售楼部应建立消防安全管理制度,定期组织消防演练,确保售楼部的消防设施正常运行并保持良好状态。
(3)售楼部设立监控设备,监控售楼大厅、销售房间等重要区域,以确保销售活动的安全和公正。
二、售楼部处罚条例1.违反售楼部管理制度的纪律处罚(1)首次违纪行为,警告,并进行相应的教育和培训。
(2)再次违纪行为,记过,并在考核、晋升等方面进行相应的限制。
(3)严重违纪行为,可给予记大过、降职、解聘等处罚。
2.销售活动不当的处罚(1)虚报销售成果,罚款,并责令停止有关销售活动。
(2)夸大房价,罚款,并对相关人员进行警告或者记过处分。
(3)其他违规行为,可以根据情节轻重,给予警告、记过、降职、解聘等处罚。
3.设施设备管理不善的处罚(1)因设施设备管理不善造成的损失,责令赔偿,并对相关人员进行相应处理。
(2)对于拖延维护和保养设施设备的行为,可以给予警告、记过、降职等处罚。
2024年售楼处管理制度样本(五篇)
2024年售楼处管理制度样本一、售楼处的水电管理工作由值班组长(在倒班期间由值班人员)全权负责。
值班组长需负责供水供电线路的日常维护,并即时通知销售经理处理各类紧急故障。
同时,值班组长还需负责大厅灯、门外射灯、饮水机、办公室灯、卫生间灯等电源的开启与关闭工作。
具体操作如下:夏季:1. 办公室与卫生间的灯具需根据实际需求开启,使用后即时关闭。
2. 饮水机在烧水时开启,非烧水时间即时关闭。
3. 大厅内灯具的开启时间为下午18:00至21:00,关闭工作由夜班张师傅负责。
门外射灯与LED灯的开启时间为18:00至23:00,同样由夜班张师傅负责开关。
4. 音乐播放时间为上午9:00至10:00,下午15:00至16:00。
5. 饮用水管理需保持平均一周两桶的消耗量,卫生间用水应以节约为主,控制在____吨以内。
冬季:1. 办公室与卫生间的灯具使用规则与夏季相同。
2. 饮水机使用规则亦与夏季相同。
3. 大厅内灯具的开启时间调整为下午16:00至18:00,关灯工作仍由夜班张师傅负责。
门外射灯与LED灯的开启时间为18:00至20:00,同样由夜班张师傅负责开关。
4. 音乐播放时间与夏季相同。
5. 在暖气供应不足时,售楼处可开启一个电暖炉取暖,时间为早上8:00至11:00,下午14:00至16:00(倒班时间需另行安排)。
电暖炉的开关由当日值班组长或值班人员负责。
6. 饮用水管理与卫生间用水节约原则与夏季相同。
二、每日下班后,值班组长(或倒班期间的值班人员)需严格检查所有灯具、水龙头、饮水机、音乐播放器、电视机及沙盘灯的开关情况,确保所有电源已关闭。
若因工作失误导致未能按细则执行,将依据失误次数进行处罚,首次处罚____元,第二次处罚____元,三次及以上处罚____元。
售楼处全体工作人员应养成随手关灯、关水龙头,下班后及时关闭电源的良好习惯,共同促进水电资源的节约。
三、销售经理需于每周一上午9:00对售楼处进行巡查,及时处理发现的设施问题。
售楼部管理制度(三篇)
售楼部管理制度一、考勤管理规定第一部分销售现场日常管理规定1、作息时间:上午8:30-12:00,下午14:30-18:00(开盘期间或其他重大活动,销售现场可根据具体情况调整作息时间,临时作息时间上报公司同意后施行)。
2、销售现场施行每周____天工作制,员工可在周二至周日由秘书统一安排轮休,原则上周一不安排轮休。
考勤由秘书统一管理,实行上班签到、下班签退制,严禁代签。
3、工作时间实行不定期查岗制度,员工在工作时间内因公外出,经小组主管批准后到秘书处登记,并在黑板上注明去向;因私外出应填写《请假单》,获得销售经理批准后交秘书,方可离开工作岗位;若查岗时,发现员工外出无任何记录,视为旷工。
4、中午销售人员可去食堂吃饭,但现场需留守人员,不得出现无人现象。
5、如遇特殊情况不能按时到岗,必须提前一天通知秘书或销售经理。
6、销售人员如请病、事假,提前填写请假单,按公司统一规定执行。
7、如销售人员之间换休,应提前通知秘书,否则,未到岗者按旷工处理。
8、公司、部门安排的培训﹑会议及其他集体活动者,按正常考勤对待。
二、工作小结和例会管理规定(一)工作小结1、各销售小组每日须上交工作小结。
2、工作小结以小组为单位,小组成员分别填写当日工作小结,小组经理(秘书主管)填写次日工作计划和意见、建议。
3、工作小结一式两份,在每日下班前半个小时交到秘书手中,由秘书装订后分送销售经理与公司。
(二)每日晨会1、时间:每周一至周五早9:002、参会人员:销售现场除轮休以外的所有人员。
3、开会时,参会人员必须纪律严明,参会时必须携带笔记本和笔。
除特殊情况,所有参会人员必须准时参会,不得无故缺席、中途退席或迟到。
否则按迟到、早退处理。
4、每位销售人员轮流主持当日晨会。
5、会议程序:所有销售人员按小组顺序,分别汇报各自当日工作;销售主管、秘书汇报当日工作;销售经理点评并安排工作、总结6、会议期间,必须将手机处于振动状态。
(三)周例会1、时间:每周一早9:302、参会人员:销售现场及项目全体人员。
房地产售楼部各项管理制度
房地产售楼部各项管理制度房地产售楼部管理制度一、售楼部的组织架构售楼部的组织架构应当根据售楼部的规模及职能确定,主要应当包括以下职能部门:1. 售前部门:负责项目的策划、准备及前期代理销售工作;2. 售中部门:负责开展售楼活动,接待来访客户、协助销售员签约等工作;3. 售后部门:负责交房后售后服务。
二、售楼部职员的选拔及培训售楼部职员的选拔应当根据其职能及工作要求,选择专业、能力及素质均衡的员工。
对于有经验的售楼员,可进行面试、考核,择优录用,并对其进行有效的培训及考核。
同时,售楼部还应当建立一定的人才储备机制,为员工提供良好的职业发展渠道,保障员工的权益。
三、管理制度的制定售楼部应当制定合适的内部管理制度,包括员工职责分工、工作流程、销售流程、业务规范、售后服务及质量管理等方面的规定。
四、售前管理1. 项目策划准备售楼部应在项目策划阶段早期参与,协助项目策划及市场营销工作,制定项目的销售策略和方案。
2. 档案管理售楼部应建立完整的客户档案管理制度,并对于客户的信息保密及安全进行保障。
5. 图片资料管理售楼部应标准化、规范化制定图片资料档案管理制度,做到组织有序、图文并茂、信息真实、全面准确。
6. 客户关系维护售楼部应加强客户关系维护工作,采取各种手段与客户进行联系,促进客户在售楼前期积极参与售楼活动。
7. 价格制定售楼部应遵循市场经济规律,参考市场行情和竞争情况,制定合理的价格策略。
五、售中管理1. 客户接待售楼部应加强客户接待工作,接待如来访顾客、维护店堂形象,使客户在售楼期间感到舒适、愉悦、便捷。
2. 售楼展示售楼部应对于售楼房源实施展示管理,建立展示规范,统一设置展示牌,保证售楼房源展示清晰易懂。
3. 销售流程的管理售楼部应规范合法的销售行为,建立客户咨询、认购、签约等销售流程。
4. 评奖制度及激励机制售楼部应规定评奖制度及相应的激励机制,根据售楼员的业绩进行评奖,并对员工进行相应的奖励和激励。
售楼处管理制度模版(4篇)
售楼处管理制度模版第一章总则第一条为规范售楼处管理,促进楼盘销售工作的顺利进行,保护购房者和开发商的合法权益,制定本管理制度。
第二条售楼处是楼盘销售的重要场所,销售人员应当遵守本制度的规定,执行楼盘销售任务。
第三条开发商应当合法合规运营售楼处,提供必要的设施设备及信息资料,确保销售工作的顺利进行。
第四条购房者可以通过售楼处了解楼盘的情况及购房流程,相关信息应当真实准确。
第五条售楼处应当树立诚信经营的理念,严禁虚假宣传、价格欺诈等行为。
第六条售楼处应当建立健全投诉处理机制,在购房者投诉时及时作出处理并及时反馈。
第七条售楼处应当建立安全管理制度,确保购房者的人身安全和财产安全。
第二章售楼处管理人员第八条售楼处管理人员应具备相关法律法规、房地产行业政策等知识,具备良好的沟通协调能力。
第九条售楼处管理人员应当按照相关要求进行职业道德培训,并接受相关考核。
第十条售楼处管理人员应当熟悉楼盘情况、产品销售政策等,并随时更新相关信息。
第十一条售楼处管理人员应当接受驻场指导人员的指导和考核,并配合其工作。
第十二条售楼处管理人员应当尊重购房者的选择权和知情权,不能通过欺诈、威胁等手段强制购买。
第十三条售楼处管理人员应当保守客户信息,不得私自泄露或滥用。
第十四条售楼处管理人员应当及时了解购房者的投诉和需求,并积极解决。
第十五条售楼处管理人员应当自觉接受用户满意度调查,并根据结果进行改进。
第三章售楼处销售流程第十六条售楼处销售流程应包括以下环节:接待客户、介绍产品、展示样板房、谈判协商、签订合同及交付定金、办理贷款等。
第十七条售楼处应当设立接待区域,为购房者提供舒适的环境和便利的服务。
第十八条售楼处销售人员应当根据购房者的需求介绍不同的产品,同时提供真实准确的楼盘情况。
第十九条售楼处应当提供样板房供购房者参观,同时保持样板房的整洁和安全。
第二十条售楼处销售人员在谈判协商环节应当与购房者坦诚交流,互相沟通需求和条件,寻找最佳解决方案。
售楼处管理制度范本(5篇)
售楼处管理制度范本※架构售楼处经理(____名)—销售主任(____名)—销售人员(____人)※售楼处工作时间:____点--____点早、晚班考勤严格按照签到时间为准(排位也按此顺序),不得代签。
节假日(包括周六、周日)原则上不安排休息。
※着装要求:售楼处工作人员要求统一着职业装,佩戴工作牌,服饰干净整洁。
女员工必须化淡装,男员工必须打领带,穿皮鞋。
※售楼处语言行为规范:1、客户到售楼处,前台必须全体起立,“欢迎光临”;a位主动迎接,用“您好。
有什么可以帮到您”问候语,按销售程序引导客户,末位提供倒水等服务。
2、前台电话接听,用“您好,____”问候语,耐心解答客户提出的问题,做好____登记记录。
3、严禁在售楼处大声喧哗,对上司必须称职务。
4、严禁在售楼部吸烟、嘻戏、精神不振。
5、经理室有来访客人,由末位销售人员负责引见并提供倒水服务。
※售楼处前台接待制度:1、销售人员每天按签到顺序依次排为a、b、c、d位;2、每接待一位客户,由当事销售人员在客户来访登记上记录,销售主任监督协调;排位接待客户,按签到顺序依次排位;3、客户、发展商和公司员工进入售楼处前台必须全体起立,以示尊重;4、a位不得空位,如有空位出现,追究a位责任;如a位已通知b位,而b位没有及时补位,则追究b位责任,以此类推;5、销售人员接待完客户并完成应做工作后应立即回前台补位;6、如客户来时a位正处理工作事务,由b位接待客户;a位处理完事务后补排a位,同上情况其余排位同事完事后仍归原位;7、没有下意向金、封楼费、定金的老客户(包括电话预约客户)到售楼处询问购房相关事宜,算该销售人员接待客户一次;销售人员同一天接待同一客户多次,仍算接待一次;8、只要客户询问有关售____宜,即算接待客户一次;如客户只是询问一些与销售无关事宜,不算接待客户,但必须向b位说明情况;9、销售人员不得在前台看任何报刊书籍;※例会制度:1、售楼处每天※※点由销售经理经理主持一天工作总结,统计客户情况,分析工作中问题,总结会销售人员必须全员参加。
房地产售楼中心管理制度
房地产售楼中心管理制度房地产售楼中心是楼盘销售的重要场所,管理工作直接影响着售楼工作的顺利进行和销售业绩的实现。
为保障售楼中心的正常运作和管理,制定并贯彻执行一套行之有效的管理制度至关重要。
接下来,本文就房地产售楼中心的管理制度进行详细阐述。
一、售楼中心管理的职责和目标售楼中心是房地产企业市场营销的重要组成部分,其职责和目标主要包括以下几点:1.接待客户,提供咨询服务,了解客户需求并为其提供专业建议。
2.展示楼盘样板房、户型图、景观设计等相关信息,向客户介绍楼盘卖点和产品特色。
3.协助销售人员对客户进行跟进和沟通,促进销售流程顺利进行。
4.加强市场调研和竞争分析,确保售楼中心的市场竞争力。
基于以上职责和目标,售楼中心的管理应以客户需求为中心,以提高售楼业绩和客户满意度为目标。
二、售楼中心的人员构成、组织结构和职责分工1. 人员构成售楼中心人员一般包括接待员、销售人员、文案撰写员、翻译员、客户回访员等职位。
不同职位的人员所承担的职责不同,但都应该具备专业的销售能力和良好的服务意识。
2. 组织结构售楼中心一般由中心主任、副主任、经理和销售主管等职位组成。
售楼中心管理团队应负责制定销售计划、管理客户信息和指导销售人员等工作。
3. 职责分工售楼中心人员的职责分工一般如下:(1)接待员:负责接待到访客户,为他们提供详细的咨询和解答。
(2)销售人员:负责介绍楼盘信息、跟进客户并促进成交。
(3)文案撰写员:负责撰写楼盘宣传稿、产品介绍、户型图等相关文字。
(4)翻译员:负责为外籍客户提供语言服务。
(5)客户回访员:负责对客户进行回访和满意度调查,并为售楼团队提供相关反馈。
三、售楼中心的市场营销和品牌推广售楼中心管理团队应该积极开展市场调研工作,掌握楼市动向及竞争情况,提出明确的营销策略和方案,根据市场需求进行品牌推广。
1. 市场营销策略售楼中心应该制定明确的业务目标和销售计划,确定销售目标和绩效考核标准,并建立客户信息管理库。
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河南某房地产置业有限公司某房地产项目售楼中心管理制度二零零九年三月二十二日您在仔细阅读若有疑问,请向售楼中心经理查询。
若手册内容与另颁“补充规定”有所低触,以“补充规定”为准。
本管理制度自下发之日起执行。
一、员工守则1、上班时间售楼中心各员工应在规定区域内活动,在没有客户来访的情况下,不得擅自离开销控台,在没有经过主管、经理允许的情况下,不得摆弄电脑;不得在售楼中心内外周围吃零食,打私人电话,与人长时间聊天;办公区域内接打私人电话不得超过三分钟,不得影响它人正常工作;不得在办公区域嘻笑打闹,玩耍,吹口哨,大声喧哗。
员工的交谈声应以不干扰不妨碍他人为限。
2、未经公司领导同意,不得走近项目办公区域的任何地方(除吃饭,去卫生间之外),不得在项目办公区域内或其它办公室、私人住所与他人长聊,打电话,来回走动。
3、接待客户要按规定次序接洽,员工之间不得互相争抢客户,更不得当着客户的面恶意谩骂对方或做出不利于销售的任何举动,否则予以重罚。
4、任何人到售楼中心参观洽谈,各员工都应先说“您好,欢迎参观”,根据客户需求的情况给予讲解,完毕后要请客户入坐并倒水留下联系方式及相关内容,不得有对客户不尊重的言行举动。
客户走时应说“请您慢走,欢迎下次光临”。
5、各员工要保管好自己的物品,如有丢失,公司概不负责。
要爱惜公司的物品及办公用品,如有损坏,照价赔偿。
6、当值日人员要维护好售楼中心各方位的卫生,保证任何明显部分没有灰尘纸屑,早上上班前三十分钟为集体打扫卫生时间,日常维护工作,由副经理实行分工监督,如有脏、乱、差现象,与予重罚。
7、公司员工应遵守政府法令及本公司颁布的所有规章制度与公布之各项规定。
8、售楼中心各员工见经理、副总、总经理及各部主管时应先说“您好,欢迎光临”,进入经理、总经理室时,应先敲门,获得许可后方可进入,进入前应说“您好,某某经理、总经理”。
9、接听电话应先说“您好,某房地产融城售楼中心”,与客户沟通时语言要亲切礼貌,答对清晰,通话简短而适度,接打私人电话不得超过三分钟。
10、售楼中心各员工的个人仪表应整洁得体,全部着工装,配带胸卡,员工休息时需到售楼中心办事的,可不穿工装,根据情况要洗工装。
售楼中心主管、副经理有严格督导本部职工穿用工装的责任,不得撤自改变制服的款式,不得变卖和转借制服。
如有员工辞职的,请自觉退还工装,否则扣除二百元的工装费。
11、公司员工应忠于职守,服从各级主管人员的指导与调遣,不得顶撞上级,对各级主管不得敷衍塞责或阳奉阴违。
办公室保持肃静,禁止嬉笑、打闹、大声喧哗、吹口哨,员工之间的交谈声应以不干扰、不妨碍他人为限。
员工上班时间遵守公司着装规定,在公司营业场所及办公室内严禁吃零食、睡觉、看小说、杂志、收听收录机及做与本职工作无关的事情。
公司员工不得擅自离开工作岗位,非工作需要不得乱窜部门聊天、大声喧哗,影响他人正常工作。
未经允许,不得在公司内私自使用各类电器。
12、平日言行应诚实廉洁,不得有放荡、粗俗、奢侈、赌博等足以损害本公司名誉之行为。
13、同事相处应和睦共处,互相友爱,不得借故滋生事端,扰乱秩序、妨碍工作。
14、禁止曲解事实,散播对公司不利的流言或张贴、散发煽动性文字、图书等。
15、严禁从事非法活动,互相攻击及要胁或煽动消极怠工。
16、严禁携带违禁物品、易燃物品、引火物等及非工作必要物品进入本公司及公司各营业场所。
17、爱惜公司一切财物、设备、原材料及制品,蓄意(或疏忽)损坏者除照价赔偿外,并按情节轻重议处直至追究其法律责任。
18、不得将公司财物擅自带出,他人财物未经许可不得取用,违者皆以窃盗名义送有关部门办理。
19、未到下班时间,不得整理自己物品等候下班,不得提前用餐。
非上班时间,也非加班者未经许可不得进入公司及公司营业场。
20、在工作时间内不准因私会客,如确有重要事故,经主管许可后,可至规定会客地点会谈。
21、非经理级以上主管许可,不得擅领外人进公司或工地参观摄影。
22、公司实施与工作有关的教育培训及体格健康检查,不得无故拒绝参加。
23、严禁互殴、谩骂或打人。
24、严禁本人或唆使他人侮辱、威胁或恐吓同事、主管领导及其家属。
25、不得酗酒滋事,扰乱公司安宁,上班前更禁止酗酒,以免失误发生事故。
26、处理事务及建议、申诉事项态度要和蔼,并应按公司职级循级而上,不得越级报告。
27、员工对经营、技术上的机密,应严守秘密,不得对外泄漏。
28、公司之机密文书、资料、文宣品、设计图纸等不属于自己管理者,不得任意翻阅,严禁复印、摄影与抄录作为私用。
29、公司基于企业经营上所需而调动员工工作时,被调动人员不得拒绝。
30、个人犯有过失,除予惩戒处分外,如公司蒙受损失,有必要可诉请法院要求一部分或全部赔偿。
31、不得随地吐痰,废弃物应摆放在指定的垃圾桶内;茶叶等废弃物应倒入指定的垃圾桶内,见到地上、桌上有脏物应主动捡起,椅子应随手摆正、归位。
32、售楼中心员工应负责销控台及周围环境的清洁与整齐,保持工作台及文件架的整齐,物品归放定位,与办公无关的物品一律不能堆放。
33、禁止在公司指定就餐地点以外的办公场所就餐。
34、公司的任何财物不准私自带出办公场所。
35、公司内部文件、合同、资料必须严格保管,未经上级主管批准不得擅自提供给他人。
36、下班后,售楼处主管及副经理应负责安排相关人员关闭门窗,切断所有电器的电源。
如有大意造成公司损失的给以重罚。
二、考勤管理办法(可参考公司下发的考勤制度,姬经理有)1、作息时间本公司各部门作息时间为星期一至星期五上午8:30~12:00,下午14:00~17:30(12:00至14:00为午餐休息时间)。
(建议工作时间为上午8:30-12:00,下午:14:00-17:30.中午12:00-14:00安排轮流值班,不要分周六周日,因为休息日客户会比较多,个人意见,仅供参考)2、签到(1)公司员工都需在指定地点核实指纹亲自签到。
(2)托人或代人签到者,当事双方将各受警告一次,并计旷工一天处分,签到一经涂改,也做旷工处理。
(3)上班签到后擅离职守无故不到者,除受警告一次处分外,当天作旷工处理。
(4)经理、副经理可随时去电案场考核。
如有违纪者按第2条处理。
故案场工作人员每日8:30—8:40之间必须在场配合监督(如有客户看房请避开此时段)。
(5)案场工作人员休假表于每月25日交到办公室,并严肃按照此表执行,如有改动,请提前一周报部门经理,由部门经理报办公室,案场不得擅自更改。
(6)案场除工作人员、公司其它部门员工或由于工作需要必留人员外,闲杂人员等一律不得驻留。
(7)案场人员除客户看房或公务外,不得随便外出,由副经理监督,主管配合执行之。
3、迟到(2)若有迟到的将扣除迟到金,以每分钟一元计。
(3)迟到时间在一小时以上二小时以内者,按旷工半天计,迟到二小时以上者,按旷工一天计。
(4)当月迟到累计达六次者,以旷工一天论。
4、早退(1)早退在一小时内的,按每分钟扣五元。
(2)早退在一小时至二小时内的按旷工半天处理,早退二小时以上者,按旷工一天计,并给予警告一次的处分。
(3)当月早退累计达三次者,以旷工一天论。
5、未签到(1)员工按规定时间上、下班而忘签到者,应于翌日前,报部经(副)理核签证明后,报办公室销案。
(2)未依规定办理销案者,当日一律以旷工论。
(3)如有不实事情而核签者,该员工除当日以旷工论处外,并给予警告一次处分。
(4)员工每月因未签到报主管核签的次数不得超过三次(含三次)。
因公除外。
(5)员工未签到(因公除外)月累计达四次者,即按旷工半天论。
并扣给予罚款50元。
6、旷工(1)旷工一次者,扣三天全额薪资并给予警告一次的处分。
(2)月累计旷工二次者,扣六天全额薪资并给予记过一次的处分。
(3)连续旷工二天,月累计旷工三次者,给予记大过一次的处分。
(4)连续旷工三天,月累计旷工三次者,给予除名的处分。
7、公出(1)售楼中心员工(除经理、副经理)外,其余人员因公外出,应在主管处亲自填写“外出登记申请”,详注外出时间、地点、事由及回公司预估时间。
三、新员工管理制度1、新员工聘用(公司马上会下发《招聘录用制度》,具体内容可参考)(1)新员工应提供的证件有身份证、学历证(含学位证书、毕业证书、结业证书、岗位培训证书等)、职称证、近期免冠照片二张。
(2)新员工入职时,填写入职申请表,由办公室办理试用手续。
新员工试用期为1个月(销售中心先进行训练,实行淘汰制),1月期满考评合格者,方得正式录用。
考评不合格的,则由部门或公司另行安排。
(3)新员工上班的首个工作日,应先到售楼中心经理室报到,由经理室组织进行入职培训,向其介绍公司的简要情况及公司的规章制度,并由办公室通知其去用人部门报到。
(4)新员工试用期满,须由本人向售楼中心经理提交转正申请报告,由办公室和售楼中心经理进行任职考核后,总经理批准后,即可转为公司正式员工。
(5)凡下列情况者不得录用:(a)剥夺政治权力尚未恢复者。
(b)被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。
(c)吸食毒品者。
(d)拖欠公款、有记录在案者。
(e)患有精神病或传染病者。
(f)品行恶劣,曾被开除者。
(g)在试用期内表现不良或不能胜任本职工作,经协调仍不胜任者。
2、辞职规定(1)本公司员工因故辞职时,应向售楼中心经理提前一个月提出书面申请逐级上报审批。
(2)本公司员工无论以何种理由提出申请,仍需在原工作岗位继续工作一个月(特殊情况可由公司领导和员工协商解决)。
(3)员工辞职申请被核准后,方可离开。
离开时应向公司交还公司物品。
(4)员工的辞职流程按公司办公室有关规定执行。
四、请假制度(参考《考勤制度》)(1)公司员工未能正常出勤者皆需请假。
(2)员工请假均应依下列各款行之:请假应予事先提交《假期申请》,附缴有关证明材料呈请核准,逐级上报为原则。
但公伤假、病假、丧假等不能事前请假者,得于当天电话(或其它方式)迅速告知主管,并于次日(或假期内)补办。
(3)请假之最小申请单位:除特别休假,丧假以半日计。
婚假、产假以一日计外,其余均以半日为单位,按实际所需时间计算,其中未满一小时以一小时计。
(4)未办请假、休假手续而擅离职守者,或假期已届满仍未销假,续假者或虚报假种者,均以旷工论。
五、假种(参考《考勤制度》):员工请假假种如下(1)事假:因有要事必须本人亲自处理,每月事假不超过3天,全年不超过14天,事假一次不得超过半天。
不支薪。
(2)病假:不得超过一天,一天以上的须出示医院证明,病假手续不全者以旷工论处。
(3)婚假:本人结婚,一般为3天,晚婚(男26周岁,女24周岁以上)者5天,需持结婚登记证书。
(4)丧假:父母、配偶、子女为3天,(外)祖父母、岳父母、公婆为2天,兄弟姐妹为1天。
需持有关部门开具的证件,否则按旷工论处。