合同审查会签表
合同评审和存档流程
合同评审、存档流程
一、送审
（一）法务对送审合同进行审查：送审合同应附《合同评审记录表》，相关部门应会签完毕或者附相关审批文件。
（二）送审人在《合同评审登记簿》上登记。
二、评审
（一）所有合同在一日内审核完毕，对于需要修改的部分，法务在送审稿上标注修改意见后通知送审人；对于需要送审部门作出情况说明、有巨大风险不宜签订或者其他情形的，法务应填写《合同评审表》，并通知送审人，送审人填写修改说明后交部门负责人及公司领导签字。
（二）对于评审通过的合同,法务签发《合同评审记录表》，在定稿合同版本上盖“合同审核章”，送审人提交公司领导审批。
三、盖章
（一）盖章前，送审人将合同送分管领导在“授权代表”处签字；（二）公章管理员盖章时，应核对《合同评审记录表》是否有法务签字，合同是否盖“合同审核章”、“合同编号章”，对方是否已先加盖公章、授权代表签字。
四、归档查阅借件
（一）盖章后，送审人需立即将全部合同原件及审批材料送至法务归档，并填写《合同存档登记簿》。
法务整理需归档合同后，标注编号归档。
（二）对于归档的合同，法务应及时录入OA办公系统的档案管理项中。
公司职员可在档案借阅项中查阅相关合同信息，凭借显示的归档编号借阅合同原件。
（三）公司职员因工作需要借阅、复印合同原件的，需要按公司规定填写相关表单。
合同会签内容
合同会签内容The contract countersigning process involves a series of steps that are crucial for ensuring the legality and enforceability of the agreement. First and foremost, all parties involved in the contract must carefully review the terms and conditions stated in the document. This includes verifying the accuracy of all information, such as names, addresses, and dates, as well as ensuring that the contract covers all necessary details related to the transaction.合同会签过程涉及一系列步骤，对于确保合同的合法性和可执行性至关重要。
首先，合同涉及的各方必须仔细审查合同中规定的条款和条件。
这包括核实所有信息的准确性，如姓名、地址和日期，以及确保合同涵盖了与交易有关的所有必要细节。
During the countersigning process, each party will be required to sign the contract, indicating their agreement to the terms outlined. It is essential that all signatures are authentic and that each party has the authority to enter into the contract on behalf of their respective organizations. Additionally, any modifications or addendums to the original contract must be clearly stated and agreed upon by all parties involved.在会签过程中，各方需要签署合同，以表明他们同意合同中列出的条款。
公司合同审核分工表模板
公司合同审核分工表模板一、前言为了确保公司合同的合法性、合规性、合理性和可行性，提高合同管理的效率，明确合同审核人员的职责，根据《合同法》等相关法律法规和公司内部管理制度，制定本合同审核分工表。
二、审核分工1. 合同草拟阶段（1）部门负责人：负责对合同草拟的内容进行初步审核，确保合同内容符合公司业务发展和利益需求。
（2）法务部门：负责对合同草拟的内容进行法律审核，包括合同的合法性、合规性、合同条款的准确性和完整性等。
2. 合同审批阶段（1）部门负责人：负责对合同审批的内容进行初步审核，确保合同符合公司业务发展和利益需求。
（2）法务部门：负责对合同审批的内容进行法律审核，包括合同的合法性、合规性、合同条款的准确性和完整性等。
3. 合同签订阶段（1）部门负责人：负责对合同签订的内容进行初步审核，确保合同符合公司业务发展和利益需求。
（2）法务部门：负责对合同签订的内容进行法律审核，包括合同的合法性、合规性、合同条款的准确性和完整性等。
4. 合同履行阶段（1）部门负责人：负责对合同履行的情况进行监督和管理，确保合同的顺利履行。
（2）法务部门：负责对合同履行的情况进行法律监督，确保合同的履行符合法律法规和公司内部管理制度。
三、审核要求1. 部门负责人：具备一定的法律知识和业务能力，能够对公司业务发展和利益需求进行合理判断。
2. 法务部门：具备专业的法律知识和实践经验，能够对合同的合法性、合规性、合同条款的准确性和完整性等进行准确判断。
四、审核流程1. 合同草拟阶段：部门负责人对合同草拟内容进行初步审核，法务部门进行法律审核。
如有问题，法务部门应向部门负责人提出修改意见，部门负责人根据意见进行修改。
2. 合同审批阶段：部门负责人对合同审批内容进行初步审核，法务部门进行法律审核。
如有问题，法务部门应向部门负责人提出修改意见，部门负责人根据意见进行修改。
3. 合同签订阶段：部门负责人对合同签订内容进行初步审核，法务部门进行法律审核。
合同的形式审查与实质审查要点
协议的形式审查与实质审查要点协议行为是公司存续期间重要的商事活动。
协议审查应尽量做到“绝事于未萌，防患于未然”，应树立以下立约观念：“事先防范、过程跟踪、事后补救”。
技术创新是公司发展的动力，通过法律来规范公司经营行为同样也能赢得可观效益。
这里重点阐述协议的形式审查与实质审查，就审查协议工作中的常见问题和注意事项如下，和大家一同交流学习。
一、形式审查要点1、形式及审批流程是否符合公司规定常见问题：（1）会签表基本信息填写不完整、不规范、不清楚、与协议内容不一致。
（2）未按公司规定使用公司制定的范本。
（3）缺少立项审批、超标审批；协议内容超过所依据文献的内容范围。
（4）协议相对方的选择方式不符合规定（如：应当招投标的项目，没有进行招投标）。
（5）流程选择不符合权限分工的规定。
（6）缺少合法有效的授权委托书。
（提醒：审查授权委托书，可尽量避免与无权代理、越权代理、无权处分的主体签订协议，避免也许导致的协议被变更、被撤消或无效的后果。
）2、报审资料完整性、一致性常见问题：（1）审查报审资料不完整，缺少协议附件、立项审批文献、招投标评审结果文献、对方资质证明等。
（2）协议的标的种类、数量与审批文献有偏差；中标单位与协议相对方主体不一致等。
（3）未按规定提供资料原件；协议相对方营业执照复印件未加盖公章等。
3、协议文本形式要文字准确；表述严谨；格式规范；前后逻辑一致。
常见问题：（1）协议结构不完整（如缺少开头、正文、结尾）；（2）协议各方当事人信息不对的（如当事人名称与营业执照上的名称不一致；当事人银行账号、联系地址、联系电话等信息缺漏等。
（3）协议名称与内容不符（如：把租赁写成承包；把借款写成投资）。
（4）法律用语不准确（如“定金”错写成“订金”，“权利”写成“权力”，使用“大约”、“相称”等模糊词。
）（5）前后逻辑不一致①称谓前后不一致（如：甲方乙方、买方卖方均出现，且没有指代关系）；②金额大小写不一致、分期付款总额与协议总金额不一致等；③期限表述不一（如：“期限一年”与“2023年3月至2023年4月”）；④序号、附件指代矛盾；⑤签订日期前后不一致；⑥印章上的公司名称与协议中书写的单位名称不一致；⑦所盖章非公章或协议专用章（如：协议上盖财务专用章）。
(完整版)合同审查要点
合同审查要点及其注意事项第一节合同审查的目的一、达到交易目的二、有效保障当事人的权益第二节合同文本通用条款一、鉴于条款二、合同目的和范围三、合同各方权利义务及保证履约条款四、结算、支付条款五、知识产权条款六、保密条款七、违约责任条款八、不可抗力条款、免责条款九、争议解决条款十、法律适用条款十一、合同期限条款十二、合同的变更、解除条款十三、通知送达条款十四、合同附件条款十五、生效条款十六、合同文本条款第三节合同的形式审查与实质审查要点一、形式审查要点1、形式及审批流程是否符合公司规定常见问题：（1）会签表基本信息填写不完整、不规范、不清楚、与合同内容不一致。
（2）未按公司要求使用公司制定的范本。
（3）缺乏立项审批、超标审批；合同内容超出所依据文件的内容范围。
（4）合同相对方的选择方式不符合规定（如：应当招投标的项目，没有进行招投标）。
（5）流程选择不符合权限分工的要求。
（6）缺乏合法有效的授权委托书。
（提示：审查授权委托书，可尽量避免与无权代理、越权代理、无权处分的主体签订合同，避免可能导致的合同被变更、被撤销或无效的后果。
）2、报审资料完整性、一致性常见问题：（1）审查报审资料不完整，缺少合同附件、立项审批文件、招投标评审结果文件、对方资质证明等。
（2）合同的标的种类、数量与审批文件有偏差；中标单位与合同相对方主体不一致等。
（3）未按要求提供资料原件；合同相对方营业执照复印件未加盖公章等。
3、合同文本形式要文字准确；表述严谨；格式规范；前后逻辑一致。
常见问题：（1）合同结构不完整（如缺少开头、正文、结尾）；（2）合同各方当事人信息不正确（如当事人名称与营业执照上的名称不一致；当事人银行账号、联系地址、联系电话等信息缺漏等。
（3）合同名称与内容不符（如：把租赁写成承包；把借款写成投资）。
（4）法律用语不准确（如“定金”错写成“订金”，“权利”写成“权力”，使用“大约”、“相当”等模糊词。
）（5）前后逻辑不一致①称谓前后不一致（如：甲方乙方、买方卖方均出现，且没有指代关系）；②金额大小写不一致、分期付款总额与合同总金额不一致等；③期限表述不一（如：“期限一年”与“2009年3月至2010年4月”）；④序号、附件指代矛盾；⑤签订日期前后不一致；⑥印章上的公司名称与合同中书写的单位名称不一致；⑦所盖章非公章或合同专用章（如：合同上盖财务专用章）。
销售合同评审表(范本)
销售合同评审表（范本）一、引言销售合同是买卖双方在交易过程中，明确各自权利义务、约定交易内容的重要法律文件。
为确保合同内容的合法、合规、合理，防范合同风险，提高合同执行效率，特制定本评审表。
本评审表适用于公司内部对销售合同进行评审，旨在规范合同签订流程，确保合同条款的严密性和可执行性。
二、合同主体审查1.合同当事人：核对卖方和买方名称是否与营业执照、法定代表人（或授权代表）一致，确认合同主体资格合法有效。
2.合同当事人资质：核实卖方和买方是否具备签订及履行合同的资质，如特许经营许可、生产许可证等。
3.合同当事人信用状况：调查买方信用状况，了解其历史交易记录、信用评级等信息，评估合同履行风险。
三、合同内容审查1.合同类型：确认合同类型是否属于销售合同，如购销合同、代理销售合同等。
2.合同标的：明确合同标的物的名称、规格、型号、数量、质量标准等，确保合同标的清晰、具体。
3.合同价格：核实合同价格是否合理，是否符合市场价格及公司定价政策，明确价格条款是否包含税费、运输费等。
4.交货期限：明确交货期限，确保交货时间符合合同履行要求。
5.付款方式：约定付款方式，如预付款、分期付款、信用付款等，明确付款期限及违约责任。
6.违约责任：明确双方违约责任，包括但不限于延迟交货、质量不符合约定、逾期付款等情况。
7.争议解决：约定争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，明确争议解决地点及适用法律。
四、合同附件审查1.技术文件：如产品说明书、技术参数、质量标准等，确保合同附件内容与合同主体一致。
2.商务文件：如报价单、订单、发票等，核实附件内容与合同条款相符。
3.其他文件：如授权委托书、资质证书复印件等，确保文件真实、有效。
五、合同风险评估1.合同履行风险：评估合同履行过程中可能出现的风险，如市场风险、政策风险、信用风险等。
2.合同变更风险：评估合同变更的可能性，如合同主体变更、合同条款变更等。
3.合同解除风险：评估合同解除的可能性，如一方违约、不可抗力等。
合同管理办法(附表单)
合同管理方法第一章总那么第一条为规范XXXXXX发电有限责任公司（以下简称公司）的合同管理，防范经营风险，保障公司依法经营,根据国家有关法律、法规、《XX煤业集团合同管理方法》、《XX 国际发电股份合同管理方法》、《XX国际辽宁分公司合同管理方法》，结合本公司实际，特制定本方法。
第二条合同管理遵循归口管理与有关部门协同管理相结合的原那么，实行合同承办制度、合同审查制度、合同会签制度、合同保密制度。
第三条以公司名义从事生产经营活动的各类合同均需以书面形式签订。
第四条本方法适用于公司各部门以公司名义签订的各类合同、协议（劳动合同除外）。
第二章合同管理职责分工第五条合同归口管理部门，是指负责合同管理综合事务的主管部门。
公司总经理工作部是合同管理的归口部门。
主要职责是：（一）拟订合同管理制度；（二）负责按规定办理授权委托书的草拟、制作及送签手续；（三）合同档案管理；（四）管理合同专用章；（五）合同的法律审查；（六）参与公司重大合同谈判、起草；（七）监督合同依法签订和履行；（八）参与合同纠纷的调解和处理；（九）负责合同管理有关的外聘律师工作；（十）其他合同管理工作。
第六条合同承办部门是指根据工作业务需要和领导指示，负责合同立项、谈判和起草的部门。
主要职责是：（一）对合同对方主体资格和资信进行审查，并对审查负责；（-）合同谈判、起草、会签、归档、履行等工作；（三）对合同的经济性、可行性、合法性及价款的合理性负直接责任；（四）处理未涉及诉讼和仲裁法律程序的合同纠纷；合同对方当事人资质审查清单合同洽谈记录表附件4：合同会签审核表注：送审时，需按顺序进行；2.审查意见栏写不下，可另附页12合同编号：合同名称：经办人：交接日期：1.合同文本2.合同会签单3.授权委托书4.资质审查清单5.单一厂家推荐审批单及单一厂家推荐说明6.洽谈记录表或会议纪要7.报价单（工程类合同需提供工程预算书）8.其他合同相关资料附件6：洽谈合同存档目录合同编号：合同名称：经办人：交接日期：1.合同文本2.合同会签单3.授权委托书4.资质审查清单（所有参与洽谈单位）5.合同洽谈人员签到表6.洽谈记录表或会议纪要7.报价单（工程类合同需提供工程预算书）8.其他合同相关资料13合同编号：合同名称：经办人：交接日期：1.合同文本2.合同会签单3.邀请招标请示4.中标通知书5.领导小组评审意见6.开标记录表7.评委签到表、投标单位签到表8.监督小组报告9.评委打分汇总表10.开标有效性确认11.投标人纪律、评标纪律12.招标文件13.评标报告14.投标文件（商务标、技术标正本及电子版）15.报价单（工程类合同需提供工程预算书）16.技术协议17.廉洁合同18.开工.竣工报告19投标确认函及回函20.其他合同相关资料14（六）制定和落实合同保密措施；（七）办理授权委托事宜。
合同会签与合同评审的区别
合同会签与合同评审的区别
合同会签和合同评审是合同签订过程中的两个重要环节，它们
在合同生效前起着至关重要的作用。
虽然它们都是为了确保合同的
合法性和有效性，但它们的职责和操作方式有所不同。
合同会签是指在合同各方就合同条款进行签字确认的过程。
在
合同会签阶段，各方确认合同的内容和条款，并在合同上签字确认，表示同意合同的内容并愿意履行合同义务。
合同会签是合同签订的
最后一步，也是合同生效的关键步骤。
合同评审则是在合同起草和会签之前进行的一项工作。
合同评
审是指对合同条款进行全面审查和评估，以确保合同的合法性、合
理性和有效性。
合同评审的目的是发现合同中可能存在的风险和漏洞，并提出修改建议，以保护各方的合法权益并降低合同履行过程
中的风险。
因此，合同会签和合同评审是合同签订过程中不可或缺的两个
环节。
合同会签是合同签订的最后确认步骤，而合同评审则是在合
同签订前对合同条款进行全面审查和评估，以确保合同的合法性和
有效性。
通过合同评审，可以及时发现并解决合同中的问题，从而保障各方的合法权益并促进合同的顺利履行。
结算会签表(模板)
项目名称 贵安新区新能源汽车产业园一期厂房建 设项目 贵阳银磊劳务有限公司 7223936.00 合同名称 贵安新区新能源汽车产业园一期 厂房建设项目（总装车间） 主体 土建工程 罗太彪 183日历天 班组名称 合同金额 （暂定总价） 合同相关条款 班组负责人 合同工期
本合同计价方式为暂定总价合同，办理完结算手续后1个月内，支付至结算金额的80%， 1066722.62 581442.31 552370.1987 29072.12 552370.20 中间进度计量累计审 核金额（元） 结算审核金额大写 （人民币） 累计已付款金额 （元） 累计已付款比例(%) 质保期起算日期 0.00 0.00% 3063029.42
部门负责人：
Байду номын сангаас
项目总工
生产副经 理
成本副经 理
项目经理
合同名称贵安新区新能源汽车产业园一期厂房建设项目总装车间主体土建工程班组负责人合同工期183日历天中间进度计量累计审核金额元306302942结算审核金额大写人民币累计已付款金额000累计已付款比例000质保期起算日期工程部物资设备项目总工生产副经合同金额暂定总价合同相关条款本合同计价方式为暂定总价合同办理完结算手续后1个月内支付至结算金额的80按合同支付比例结算应付款总额元结算审核金额元55237019872907212意见
结算报审金额（元） 结算审核金额（元） 结算 审查 情况 按合同支付比例结算 应付款总额（元） 应预留质保金（元） 扣减质保金后剩余应 付款金额（元） 意见： 工程部
部门负责人： 意见： 物资设备 部 部门负责人： 意见： 安全质量 部 项 目 部 各 部 门 意 见 意见： 项目经营 部 部门负责人：
合同会签与合同评审的区别
合同会签与合同评审的区别
合同会签和合同评审是合同签订过程中两个重要的环节，它们在合同生效前起着至关重要的作用。
虽然它们都是与合同相关的程序，但它们在性质和目的上有所不同。
合同会签是指在合同签署之前，所有相关方对合同的内容进行审核和确认，并在合同上签署自己的姓名或盖章，以表示同意和接受合同的条款和条件。
合同会签的主要目的是确保所有参与方都同意合同的内容，以及在法律上对合同内容的确认和认可。
合同评审则是指在合同签署之前或之后，对合同内容进行全面的审查和评估。
合同评审的主要目的是确保合同的合法性、有效性和公平性，以及对合同条款和条件的合理性和合规性进行审查。
在合同评审过程中，律师或专业人士可能会对合同的条款和条件进行修改和建议，以确保合同的完整性和合理性。
因此，合同会签侧重于确认和接受合同的内容，而合同评审侧重于对合同内容的审查和评估。
合同会签通常由参与方自行进行，而合同评审通常需要专业人士的参与和指导。
在实际操作中，合同
会签和合同评审是相辅相成的，它们共同确保了合同的合法性、有效性和公平性。
合同会签与合同评审的区别
合同会签与合同评审的区别
合同会签和合同评审是合同签订过程中两个重要的环节，它们在合同的生效和执行过程中起着不同的作用。
下面是它们之间的区别：
1. 定义：
合同会签是指在合同签订之前，各方参与者在合同文本上签字确认，表示同意合同内容和条款。
而合同评审是指在合同签订之前或之后，对合同内容和条款进行仔细的审查和评估，以确保合同的合法性和有效性。
2. 时间节点：
合同会签通常在合同签订之前进行，是合同签署的前期准备工作。
而合同评审可以在合同签订之前或之后进行，旨在确保合同内容和条款的合法性和合理性。
3. 目的：
合同会签的主要目的是确认各方对合同内容和条款的认可和同意，以确保合同的有效签署。
而合同评审的主要目的是对合同内容
和条款进行审查和评估，以确保合同的合法性和有效性，避免可能
的风险和纠纷。
4. 参与者：
合同会签的参与者通常是合同各方的代表或签署人，他们需要
确认并签署合同文本。
而合同评审的参与者通常是公司的法务部门、律师或合同专家，他们负责对合同内容和条款进行仔细的审查和评估。
总的来说，合同会签和合同评审是合同签订过程中两个不可或
缺的环节，它们各自在确保合同有效性和合法性方面起着重要的作用。
合同会签是确认各方对合同内容和条款的认可和同意，而合同
评审是对合同内容和条款进行审查和评估，以确保合同的合法性和
有效性。
合同评审制度
合同评审制度为规范合同管理，预防风险，在合同签订前实行评审制度。
合同评审机构设在行政人事部,组成人员包括总经理、财务负责人、行政人事部负责人、国贸部负责人、项目主管等。
一、合同评审程序1、合同承办人或合同造价部拟定合同草本及相关资料，交项目主管部初审，再按流程送审；2、特殊/重大合同，合同造价部负责人组织有关部门进行会审，并汇总各部门会审意见，交分管领导或合同谈判人员继续完善合同内容，修改后报总经理或董事长审批.3、行政人事部将合同评审表归入该合同档案.二、评审流程1、项目主管评审重点1)必须严格审查对方当事人的主体资格。
2)签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。
3)签订合同前，必须认真审查对方当事人的履约能力.对方当事人在合同中负有提供专业性较强的劳务、工程项目或限制经营项目等义务时，应当要求对方当事人提供由政府法定机构颁发的经营许可证或资质等级证书等证明.4)签订合同前，应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。
对方当事人提供的各种证明资料中所使用的当事人名称、印章等内容必须完全一致。
5)确定劳务报价所含工作事项、工作内容及计算规则6)明确款项支付流程和时间节点7)明确安全管理、质量管理规则，验收要求及处罚办法8)材料合同的报价（三家以上)比对表、质量标准、运输方式、计量规则及要求.2、财务部评审重点：1)明确付款方式；2)提供真实、有效、合法的发票；3)付款方式,财务付款原则上以先提供发票后付款，且合同发票相关信息一致，如特殊情况，需总经理批示才能付款;4)是否载明合同单位的开户行及账号。
3、技术部评审重点1)合同中质量安全标准能否满足或达到2)公司资质能否满足承包范围要求3)项目总工期及节点工期与国家定额工期比较，能否按期完成4)技术措施费用及安全文明施工费用的收取是否明确5)违约责任是否对等6)各分部分项工程、单位工程竣工验收是否符合国家规范及验收标准要求。
合同会签制度流程
合同会签制度流程
为规范合同管理流程，保障合同的合法性和可行性，特制定本制度流程。
按照该流程，集团合同分为投资、设计、工程、材料设备、营销和综合类合同。
主办部门牵头拟出合同初稿，并由主办部门负责人审核合同的严密性、合法性和可行性。
合同会签需使用《合同会签单》，由主办部门负责发起，会签人员需在各自职能岗位上审查合同内容并提出修改意见，以确保合同的完整性。
合同会签流程依据《合同审批权限表》进行，总经理和财务管理部参与会签。
为提高效率，各部门应在当日内会签完毕，如遇成本管理部和财务管理部需进行金额、成本审核的，可延至两天内会签完毕。
合同主办部门需提交合同会签单和正式合同文本至公司，并由主办部门负责人或委托人签字，至行政管理部盖章。
本制度自总经理审批之日起开始执行。
工程和材料设备类合同会签流程如下图所示。
监理合同审查要点
监理合同审查要点篇一：监理合同审核会签表潍坊海源工程建设监理有限公司委托监理合同审核会签表年月日说明：1、工程监理部审核内容：当事人的名称或者姓名和住所、工程内容、工期和质量目标、工程技术要求、业主提供条件、附加要求。
2、综合管理部审核内容：工程款回收（支付）方式，签订地点、违约责任；解决争议的方法。
3、由董事长或授权代理人审核签署后方可由综合管理部加盖公司合同章。
篇二：施工合同审查要点篇一：建筑工程施工合同审核审查要点建筑工程施工合同审核审查要点（主要针对99版、相对重点）1、注意审查合同招投标要求、承包方主体资格（1）对于：国家大型基础设施建设、公用事业、国有资金投资、政府投资项目、国际组织如世行贷款项目，必须通过招投标。
（2）20XX第14号《关于审理建筑工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》：将五种合同依法认定为无效：（一）承包人未取得建设施工企业资质或超越资质等级的；（二）没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的；（三）建设工程必须进行招标而未进行招标或者中标无效的；（四）承包人非法转包建设工程的；（五）承包人违法分包建设工程的。
因此，对于承包主体的资质审查可以防止合同最终效力问题。
实务操作中，律师修改施工合同时，合同双方在前期大多经过了相互摸底阶段，但仍需要从具体合同特点角度予以分析。
2、注意工程承包范围的审查整体比较简洁；注明与招投标文件、发包图纸、工程量清单内容一致；包括：土建工程、给排水工程、电气工程、消火栓工程、消防喷淋工程、暖通工程、弱电工程（包括智能化系统预埋管、盒、箱壳部分）等等。
3、注意标明开工日期的成立标志项目开工日期的明确对工期的认定，具有重要意义。
一般标明：开工日期以发包方和监理方、或监理出具的开工通知日期为准。
实际开工日期与约定日期不一致：实际开工日期为准（开工令等证实）；施工许可证日期和实际施工日期不一致：以施工许可证日期为准。
4、注意审查组成合同文件的顺序首先需标注：在前者优先；其次，对于有补充协议的，要注明与合同正文效力一致。
2024年版合同会签流程模板指南
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024年版合同会签流程模板指南本合同目录一览1. 会签流程的定义与目的1.1 会签流程的定义1.2 会签流程的目的2. 会签流程的适用范围2.1 适用对象2.2 适用事项3. 会签流程的启动与终止3.1 会签流程的启动条件3.2 会签流程的终止条件4. 会签流程的参与主体4.1 会签流程的主要参与主体4.2 会签流程的次要参与主体5. 会签流程的步骤与时间安排5.1 会签流程的主要步骤5.2 会签流程的时间安排6. 会签流程的沟通与协调6.1 会签流程中的沟通方式6.2 会签流程中的协调机制7. 会签流程的资料管理与归档7.1 资料管理的具体要求7.2 归档的具体要求8. 会签流程的监督与评价8.1 监督的方式与频率8.2 评价的标准与方法9. 会签流程的变更与调整9.1 变更的条件与程序9.2 调整的条件与程序10. 会签流程的违约责任10.1 违约行为的认定10.2 违约责任的承担方式11. 会签流程的争议解决11.1 争议的解决方式11.2 争议解决的时间限制12. 会签流程的终止与解除12.1 终止的条件与程序12.2 解除的条件与程序13. 会签流程的附则13.1 会签流程的生效条件13.2 会签流程的生效时间14. 会签流程的附件14.1 附件的名称与内容第一部分：合同如下：1. 会签流程的定义与目的1.1 会签流程的定义本合同会签流程是指合同各方在合同签订前，对合同内容进行审查、修改和确认的过程，以确保合同内容的准确性和合法性，并最终达成一致意见的流程。
1.2 会签流程的目的会签流程的目的是确保合同内容的完整性、准确性和合法性，减少合同纠纷的发生，提高合同签订效率，保障合同各方的合法权益。
2. 会签流程的适用范围2.1 适用对象本合同会签流程适用于我方与各方签订的各类合同，包括但不限于业务合作、采购、租赁、服务等类型的合同。
勘察合同评审要点
勘察类合同审查要点
勘察类合同审查需要对形式、法律、技术、生产运营等进行约定，主要包括内容如下：
一、形式审查要点
（1）本部分包括“形式及审批流程是否符合公司规定”、“报审资料完整性、一致性”、“合同文本形式要文字准确；表述严谨；格式规范；前后逻辑一致”等；
（2）具体审查原则详见下表：
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二、法律审查要点
（1）本部分包含“审查合同主体资格、履约能力”、“审查合同效力、合同条款效力”、“审查合同条款是否完备”、“审查合同付款条款”、“审查违约责任”、“审查管辖约定”、“审查合同条款是否明确具有可操作性”、“审查不可抗力条款”等；
（2）具体审查原则详见下表：
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三、技术审查要点
（1）本部分包括“审查工程内容及规模”、“审查设计范围及内容”、“审查工作进度安排”等；
（2）具体审查原则详见下表：
四、生产运营审查要点
（3）本部分包括“工程内容和规模”、“项目负责人”、“分包”、“联合体牵头方责任”、“赔偿责任”、“勘察进度”、“合同价款”、“勘察费支付”等；
（1）具体审查原则详见下表：。