2014骨干培训营开营仪式PPT
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高中主题班会 夏令营开营仪式 课件
大家上午好！
欢迎各位远道而来的营员！作为夏令营全体工作人员， 我们谨致以最热烈的问候。感谢你们选择参加我们的活 动，也感谢各位家长和老师的信任与支持。
领导致辞
领导致辞：
夏令营是我们的年度盛事，旨在为青少年提供一个锻炼自我、增广见闻、结交伙伴的平台。我们精心设计了丰富 的活动，让营员们在轻松愉快的氛围中汲取新知、培养技能、开拓视野。此次夏令营安排了多项趣味盎然且富有 实践意义的课程和活动。
开场表演
五、合唱共筑梦
开场表演的高潮将是一首合唱曲目，由所有营员共同 献唱。这首充满正能量的歌曲将传递营员们对未来夏 令营生活的期待和向往，表达他们共同创造美好未来 的决心。
通过以上五个开场表演节目的安排 我们致力于为夏令营营员创造一个欢乐难忘的开端，为整个夏令营体验奠定坚实基础。
03
领导致辞
领导致辞
项目监控要点：
可采取任何方法通过；
1、通关严格要求；
但不得与前面过关者相同或雷同； 2、语言魔王关可前紧后松。
互动游戏
2.顶气球比赛
道具：气球一个、绳子一条 参加人员：两组对抗（每组一般为3人到7人） 游戏规则：在比赛开始前，将绳索沿场地中心拉开，类似网 球网。双方队员排开队形，用头顶球的方式进行对战。率先 球落地的一方视为失败，双方轮流发球。这项活动考验队员 之间的配合默契度和竞争意识。 仅使用头部，不得使用身体其他部位。
02
开场表演
开场表演
一、歌舞热身秀
夏令营的开场以一曲动感的歌舞热身秀拉开序幕。年 轻的营员们身着鲜艳的行头，在舞台上尽情舞动，展 现青春的活力。欢快的歌曲和易学的舞蹈动作，让每 一位营员都能迅速融入夏令营的欢乐氛围中。
开场表演
二、魔术表演
接下来，我们将呈现一场精彩绝伦的魔术盛宴。魔术 师将施展精妙的手法和神奇道具，带来一系列令人叹 为观止的魔术奇观。在观看魔术的过程中，营员们将 领略神秘的魅力与惊喜的震撼，进一步激发他们对夏 令营的期待与热情。
欢迎各位远道而来的营员！作为夏令营全体工作人员， 我们谨致以最热烈的问候。感谢你们选择参加我们的活 动，也感谢各位家长和老师的信任与支持。
领导致辞
领导致辞：
夏令营是我们的年度盛事，旨在为青少年提供一个锻炼自我、增广见闻、结交伙伴的平台。我们精心设计了丰富 的活动，让营员们在轻松愉快的氛围中汲取新知、培养技能、开拓视野。此次夏令营安排了多项趣味盎然且富有 实践意义的课程和活动。
开场表演
五、合唱共筑梦
开场表演的高潮将是一首合唱曲目，由所有营员共同 献唱。这首充满正能量的歌曲将传递营员们对未来夏 令营生活的期待和向往，表达他们共同创造美好未来 的决心。
通过以上五个开场表演节目的安排 我们致力于为夏令营营员创造一个欢乐难忘的开端，为整个夏令营体验奠定坚实基础。
03
领导致辞
领导致辞
项目监控要点：
可采取任何方法通过；
1、通关严格要求；
但不得与前面过关者相同或雷同； 2、语言魔王关可前紧后松。
互动游戏
2.顶气球比赛
道具：气球一个、绳子一条 参加人员：两组对抗（每组一般为3人到7人） 游戏规则：在比赛开始前，将绳索沿场地中心拉开，类似网 球网。双方队员排开队形，用头顶球的方式进行对战。率先 球落地的一方视为失败，双方轮流发球。这项活动考验队员 之间的配合默契度和竞争意识。 仅使用头部，不得使用身体其他部位。
02
开场表演
开场表演
一、歌舞热身秀
夏令营的开场以一曲动感的歌舞热身秀拉开序幕。年 轻的营员们身着鲜艳的行头，在舞台上尽情舞动，展 现青春的活力。欢快的歌曲和易学的舞蹈动作，让每 一位营员都能迅速融入夏令营的欢乐氛围中。
开场表演
二、魔术表演
接下来，我们将呈现一场精彩绝伦的魔术盛宴。魔术 师将施展精妙的手法和神奇道具，带来一系列令人叹 为观止的魔术奇观。在观看魔术的过程中，营员们将 领略神秘的魅力与惊喜的震撼，进一步激发他们对夏 令营的期待与热情。
《骨干训练营》PPT课件
请记住这条价值百万的结论:
执行就是有结果 的行动!!!!!!!!
执行首先是一种精神，是 一种信守承诺的精神，是一种 敢于结果的精神，是一种永不 放弃的精神，而这种精神需要 用行动来证明！
认真第一，聪明第二； 决心第一，成败第二； 速度第一，完美第二；
结果第一，理由第二；
结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复。
1、态度的训练 2、价值观的训练 3、团队精神的训练 4、企业文化的训练 5、职业化的训练
（九）领导人要成就下属荣誉感
给予下属成就感是最简单但是最为有效的激励方式！ 领导人要懂得“示弱”！
成就感
驱动人
人从内心渴望被认同
胜者战略HR激励体系
让仪式发挥作用 • 塑造成就感 • 制造危机感 • 带来个人成长
经历了150天漫长的痛苦与煎熬。 此时的它， 已拥有了崭新的翅膀， 一振翅， 便直冲云霄，搏击长空！ 此时的它， 已拥有了无比锋利的鹰爪， 一伸爪， 便让敌人无处可逃！ 此时的它， 已拥有了无比尖锐的鹰嘴， 一张嘴， 便把猎物撕得粉碎！
重获新生！ 力量无穷！ 向天再借30年！
人——宇宙之主宰，万物之灵长。
2、没有借口
佛家讲因果关系 执行讲果因关系 先讲原因、后讲结果拥有找借口的力量 想将结果、后讲原因没有结果就没有原因 培养团队先讲结果的惯性 “设定没有借口月”
3、没有不可能
不可能扼杀了无数个可以 很多时候的不可能都是自我想象与定义，事实上根 本不存在
即使悲壮中死去，也不愿意安逸的活着，生命中最 大的成长，往往源于自我的征服
最受欢迎的领导者最受欢迎的领导者特质特质前瞻有愿景目标明确前瞻有愿景目标明确决策明快坚持到底决策明快坚持到底尊重部属尊重专业尊重部属尊重专业充分授权重点管理充分授权重点管理因材施教知人善任因材施教知人善任善于沟通协调排除解惑善于沟通协调排除解惑关心部属激励士气关心部属激励士气奖罚分明绩效管理奖罚分明绩效管理开放心胸接受挑战开放心胸接受挑战鼓励创新容许犯错鼓励创新容许犯错正面效应团队士气高昂战无不胜攻无不克调度灵活不达目标不罢休人人受到鼓舞大家都乐意奉献智慧自动自发勇于任事有成就感资源有效运用效率持续成长能力不断提升发挥团队精神彼此合作无间向心力强不畏挫折善待顾客变革转型掌握竞争优势组织活化制度健全塑造创新环境创造成长动力企业文化就是传统氛围构成的公司文化它意味着公司的价值观诸如进取守势或是灵活这些价值观构成公司员工活力意见和行为的规范
中小学骨干少先队大队辅导员培训班共55页文档57页PPT
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
中小学骨干少先队大队辅导员 培训班共55页文档
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
15、机会是不守纪律的。——雨果
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
中小学骨干少先队大队辅导员 培训班共55页文档
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
集中训练阶段开营典礼课件
应急演练和培训
定期组织应急演练和培训，提高参训人员应对突发事件的能力和自救互救能力。
事故报告和处理
一旦发生安全事故，应及时报告并启动应急预案，采取有效措施进行处置，最大限度减少 人员伤亡和财产损失。同时应认真分析事故原因，总结经验教训，加强安全管理和监督， 防止类似事故再次发生。
06
结语和展望
对参与者的鼓励和期望
家长
部分家长可能会受邀参加 开营典礼，了解训练计划 和要求，与教练和其他家 长交流。
02
集中训练阶段概述
集中训练阶段的定义和目标
定义
集中训练阶段是指将参与者集中在一 起，通过一系列的培训、实践和指导 ，提高他们的技能和能力，以达到共 同的目标。
目标
集中训练阶段的目标是帮助参与者掌 握所需技能，提高他们的专业水平， 培养团队协作和沟通能力，为后续的 工作和项目打下坚实的基础。
加强安全教育宣传，提高参训人员的 安全意识和自我保护能力，形成人人 关注安全的良好氛围。
定期安全检查和维护
定期对训练设施、器材进行安全检查 和维护，及时排除安全隐患，确保训 练设施、器材的安全可靠。
安全事故的应急处理和预防
制定应急预案
针对可能发生的安全事故，制定相应的应急预案，明确应急处置流程和责任人。
明确训练要求
根据训练目标，明确训练要求，包括训练科目、训练标准、训练难度等。
设定训练标准
根据训练要求，设定具体的训练标准，为训练提供明确的指导。
训练效果的评估和反馈
评估训练效果
通过考核、评估等方式，对训练效果进行评估，了解训练的成果和不足。
提供反馈意见
根据评估结果，提供反馈意见，对不足之处进行改进，以提高训练效果。
够取得今天的成绩。
定期组织应急演练和培训，提高参训人员应对突发事件的能力和自救互救能力。
事故报告和处理
一旦发生安全事故，应及时报告并启动应急预案，采取有效措施进行处置，最大限度减少 人员伤亡和财产损失。同时应认真分析事故原因，总结经验教训，加强安全管理和监督， 防止类似事故再次发生。
06
结语和展望
对参与者的鼓励和期望
家长
部分家长可能会受邀参加 开营典礼，了解训练计划 和要求，与教练和其他家 长交流。
02
集中训练阶段概述
集中训练阶段的定义和目标
定义
集中训练阶段是指将参与者集中在一 起，通过一系列的培训、实践和指导 ，提高他们的技能和能力，以达到共 同的目标。
目标
集中训练阶段的目标是帮助参与者掌 握所需技能，提高他们的专业水平， 培养团队协作和沟通能力，为后续的 工作和项目打下坚实的基础。
加强安全教育宣传，提高参训人员的 安全意识和自我保护能力，形成人人 关注安全的良好氛围。
定期安全检查和维护
定期对训练设施、器材进行安全检查 和维护，及时排除安全隐患，确保训 练设施、器材的安全可靠。
安全事故的应急处理和预防
制定应急预案
针对可能发生的安全事故，制定相应的应急预案，明确应急处置流程和责任人。
明确训练要求
根据训练目标，明确训练要求，包括训练科目、训练标准、训练难度等。
设定训练标准
根据训练要求，设定具体的训练标准，为训练提供明确的指导。
训练效果的评估和反馈
评估训练效果
通过考核、评估等方式，对训练效果进行评估，了解训练的成果和不足。
提供反馈意见
根据评估结果，提供反馈意见，对不足之处进行改进，以提高训练效果。
够取得今天的成绩。
黄埔骨干团队执行训练营PPT课件
03
团队沟通与协作
有效沟通的定义与重要性
有效沟通的定义
在团队中，有效沟通是指信息能够清晰、准确、及时地传递，并确保双方理解 一致的过程。
有效沟通的重要性
在团队工作中，有效沟通是确保任务顺利进行、解决冲突和建立信任的关键。
沟通障碍与解决策略
沟通障碍
常见的沟通障碍包括语言障碍、信息模糊、情绪化表达、缺 乏反馈等。
目标设定与执行
培养领导力
学员们将学会如何设定清晰的目标，并制 定有效的计划，确保目标的实现。
学员们将努力提升自己的领导力，为团队 的发展做出更大的贡献。
对黄埔骨干团队的期望与建议
保持学习热情
黄埔骨干团队应继续保持学习的热情， 不断提升自己的专业素养和技能水平。
加强沟通与协作
团队成员之间应加强沟通和协作，共 同解决问题和应对挑战。
01
02
03
04
提升工作效率
通过团队建设，可以加强成员 之间的沟通与协作，提高工作
效率。
增强凝聚力
团队建设有助于增强团队凝聚 力，使成员更加团结，共同面
对挑战。
培养团队合作精神
团队建设有助于培养成员的团 队合作精神，提高整体绩效。
促进个人成长
在团队建设过程中，成员可以 相互学习、互相帮助，促进个
人成长。
目标设定与执行力
训练营强调目标设定和执行力， 使学员们明白如何将目标转化为
实际行动，提高工作效率。
对未来的展望与计划
持续学习与成长
加强团队建设
学员们将把在训练营中学到的知识和技能 运用到工作中，并不断学习新的知识和技 能，以适应不断变化的市场环境。
学员们将努力加强团队之间的沟通和协作 ，以提高整体的工作效率。
增员特训营开训灯片
问 候：
讲师问候： 讲师问候：伙伴们好
学员回应： 学员回应：好，决胜09、盛典新华！三击掌 决胜 、盛典新华！
新华保险“决胜09、盛典新华”增员特训营
来认识一下这个培训班！
汇集分公司培训部、营销部、 汇集分公司培训部、营销部、机构发 展部及七大机构全体将士的力量； 展部及七大机构全体将士的力量；集结江 西新华最优秀、最具权威的讲师参与授课。 西新华最优秀、最具权威的讲师参与授课。 分公司七个中支参训学员总计1000余人。 1000余人 分公司七个中支参训学员总计1000余人。
新华保险“决胜09、盛典新华”增员特训营
班主任：吴建林总 班助教：傅大威、严宇、闵昕 汇集宜春、萍乡两家机构ห้องสมุดไป่ตู้优秀 学员共计200人
新华保险“决胜09、盛典新华”增员特训营
培训目的与宗旨
• • • • • • 精解行业发展秘诀（增员理念） 指点财富流向（我有一个梦想） 搜罗业界精英（增员选择） 财富之路所向披靡（拒绝他的拒绝） 财富利器为您助力！（增员工具） 梦想启航！
新华保险“决胜09、盛典新华”增员特训营
1、旷课（迟到15分钟视为旷课） 旷课（迟到15分钟视为旷课） 15分钟视为旷课 2、迟到（上课音乐结束后）、早退 迟到（上课音乐结束后）、早退 ）、 3、在教室内喝水、吃零食 在教室内喝水、 4、与工作、服务人员发生不必要争执 与工作、 5、在上课时接听或拨打手机
减2 分 减2 分 减2 分 减2 分 减2 分
新华保险“决胜09、盛典新华”增员特训营
共同筑造团队荣誉！ 共同筑造团队荣誉！
新华保险“决胜09、盛典新华”增员特训营
作息时间表
• 叫醒：7：00 叫醒： • 早餐：7：10-7：50 早餐： 10• 上课：8：00-12：00（请提前10分钟进教室） 上课： 00-12：00（请提前10分钟进教室） 10分钟进教室 • 午餐、午休：12：00-13：40 午餐、午休：12：00-13： • 上课：14：00-18：00 （请提前10分钟进教室） 上课：14：00-18： 请提前10分钟进教室） 10分钟进教室 • 晚餐：18：00-18：50 晚餐：18：00-18： • 上课：19：00-21：30（请提前10分钟进教室） 上课：19：00-21：30（请提前10分钟进教室） 10分钟进教室 • 就寝：所有课程结束后 就寝： 新华保险“决胜09、盛典新华”增员特训营
黄埔骨干团队执行训练营PPT课件
黄埔骨干团队执行训练营下
培训内容概括
1
2
黄埔骨干团队执行训练营下
关键词：黄埔、骨干、团队、执行
黄埔：
来源于黄埔军校—— 一所把农民打造成将军的军事管理学校 严格：低标准，严要求 战略：站在现在看未来，透过现象看本质
3
黄埔骨干团队执行训练营下
关键词：黄埔、骨干、团队、执行
骨干：
比喻在总体中起主要作用的人或事物 有潜能的人 人=资本
23
R4即时激励： 激励在哪里，公司的战略就在那里。
24
4R执行力系统就是一种为“YCYA”系统
Yes背后是一种承诺：
1.命令、指令 2、过程 3、结果 4、鼓励、激励
用于承诺，勇于负责的人
YCYA
黑白分明，传递战略的人
我不相信，关注节点的人
一个使命必达，永不放弃的人
25
“YCYA”系统用法
上级对下级试用，部门与部门不能使用，平级不能使用
R1结果定义：
R1——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统
R1——结果定义系统。在组织层面，主要内容是 制定目标，并将计划的任务层层分解。通过将年 度计划落实到部门和具体行动上，做到”用脑子 打仗，而不是凭力气打仗”。
结果定义三要素：
1、明确完成——？【时间】 2、明确——人？【责任】 3、必须是——，——？的【量化、检查】
如何检查：越亲近的人越危险 你检查谁？ 记住：你越信任的人，你就越检查谁，你越检查谁，你 就越信任谁？
22
R4即时激励：
R4——即时激励系统。在执行层面也叫“绩效评价系统
R4——即时激励系统。在组织层面，主要内容是通 过对结果的方案，将业绩与奖励挂钩。
请列举10种激励方式语言：决定动力的并不是金 钱，而是内心的成就感。
培训内容概括
1
2
黄埔骨干团队执行训练营下
关键词：黄埔、骨干、团队、执行
黄埔：
来源于黄埔军校—— 一所把农民打造成将军的军事管理学校 严格：低标准，严要求 战略：站在现在看未来，透过现象看本质
3
黄埔骨干团队执行训练营下
关键词：黄埔、骨干、团队、执行
骨干：
比喻在总体中起主要作用的人或事物 有潜能的人 人=资本
23
R4即时激励： 激励在哪里，公司的战略就在那里。
24
4R执行力系统就是一种为“YCYA”系统
Yes背后是一种承诺：
1.命令、指令 2、过程 3、结果 4、鼓励、激励
用于承诺，勇于负责的人
YCYA
黑白分明，传递战略的人
我不相信，关注节点的人
一个使命必达，永不放弃的人
25
“YCYA”系统用法
上级对下级试用，部门与部门不能使用，平级不能使用
R1结果定义：
R1——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统
R1——结果定义系统。在组织层面，主要内容是 制定目标，并将计划的任务层层分解。通过将年 度计划落实到部门和具体行动上，做到”用脑子 打仗，而不是凭力气打仗”。
结果定义三要素：
1、明确完成——？【时间】 2、明确——人？【责任】 3、必须是——，——？的【量化、检查】
如何检查：越亲近的人越危险 你检查谁？ 记住：你越信任的人，你就越检查谁，你越检查谁，你 就越信任谁？
22
R4即时激励：
R4——即时激励系统。在执行层面也叫“绩效评价系统
R4——即时激励系统。在组织层面，主要内容是通 过对结果的方案，将业绩与奖励挂钩。
请列举10种激励方式语言：决定动力的并不是金 钱，而是内心的成就感。
骨干团队执行训练营PPT课件
课程特点
1. 课程设计的是互动式以及PK式，先分好队，每队选出一名组长并选出自 己的队名与口号，然后大家一起展示一遍，提高团队的士气；
2. 组长要关注团队的表现，我们不仅要考核个人得分，还要考核团队的参 与度；
3 . PK分数由评委加分,组员相互投票以及讲师酌情给分，并且由专人记录分 数，最终获得冠军的团队将会获得神秘大奖，大家想不想要？
各小组讨论5分钟，至少造句3条，并各派1名代表上台发言， 加分范围2-6分。
建立100%责任思维就是要对自己负责，不找借口与理由，我们改变不了环 境，但我们可以改变自己，每个人改变了自己，我们就改变了环境！
以投资为荣 以负债为耻 ——人才思维
企业应该投资怎样的人? • 对优秀人才加倍投资, 优秀人才是标杆,是企业文化传播的方
• 但员工不能因为是长期合作的关系,就没有结果思维,员工必须用外包 思维来提供结果;因为上班不是拿工资的理由,为企业提供结果才是得 到报酬的真正原因;
• 外包思维就是让我们做结果，而不是做任务，也能帮我们快速的理解, 什么是任务,什么是结果!
任务 VI 结果
• 吃饭是任务, • 睡觉是任务, • 考试是任务, • 约会是任务, • 开会是任务, • 上班是任务, • 发稿是任务, • 化妆是任务, • 招聘是任务,
会场纪律
1、保持会场安静，手机调成静音或关机；
2、不能随意走动，要经过讲师允许才可以离开会场； 3、学员要全程参与课程；
以上如有违反，自愿做俯卧撑10个；
骨干团队执行训练营
鲁豫皖办事处 余兰珍
你选择怎样的两两组合
• ABC理论:问题+态度=结果
不是Ａ(问题)决定Ｃ(结果),是Ｂ(态度)决定Ｃ(结果)
培训 开训PPT幻灯片
2018
主任…..一培训
NEW director promotion training
..营销….提升一培训
欢迎参训
欢迎参加………..培训
培训选择
2018年3月22 星期四 戊戌年【狗年】二月初六 白羊座 宜：安门、开光、求嗣、出行、解除、 伐木、造屋、培训 忌：纳采、动土、开市、交易、安门
动感时刻
首月绩优，首月明星
谢谢您的观看
THANKS FOR YOUR WATCHING
…..营销……一培训
3 销售津贴（1-12）
4 个人展业绩效
3001
5
岗位津贴
6
增员辅导奖（12月 内）
7 续年度服务津贴
8
服务件续津
9
个人年终奖
新人为主管带来的收入测算
序 号
收入项
总收 收入（元） 入 收入合计
（元）
1
主管推荐奖
2 增员
3 奖励
新人激活奖 首月健康奖
4
增员辅导奖（12月 内）
5 健康 健康人力调整系数 人力
新人首月达成明星的收入测算与主管推荐奖励
新人收入测算
标准 保费
序号
收入项
收入（元）
总收入 （元）
1 2 3 4
5 1.2w
首拥 培训津贴（1-6） 销售津贴（1-12）
个人展业绩效
岗位津贴
2000 10920
6 增员辅导奖（12月内）
7
续年度服务津贴
8
服务件续津
9
个人年终奖
330
新人为主管带来的收入测算
序号
收入项
收入（元）
总收入 （元）
收入合计
主任…..一培训
NEW director promotion training
..营销….提升一培训
欢迎参训
欢迎参加………..培训
培训选择
2018年3月22 星期四 戊戌年【狗年】二月初六 白羊座 宜：安门、开光、求嗣、出行、解除、 伐木、造屋、培训 忌：纳采、动土、开市、交易、安门
动感时刻
首月绩优，首月明星
谢谢您的观看
THANKS FOR YOUR WATCHING
…..营销……一培训
3 销售津贴（1-12）
4 个人展业绩效
3001
5
岗位津贴
6
增员辅导奖（12月 内）
7 续年度服务津贴
8
服务件续津
9
个人年终奖
新人为主管带来的收入测算
序 号
收入项
总收 收入（元） 入 收入合计
（元）
1
主管推荐奖
2 增员
3 奖励
新人激活奖 首月健康奖
4
增员辅导奖（12月 内）
5 健康 健康人力调整系数 人力
新人首月达成明星的收入测算与主管推荐奖励
新人收入测算
标准 保费
序号
收入项
收入（元）
总收入 （元）
1 2 3 4
5 1.2w
首拥 培训津贴（1-6） 销售津贴（1-12）
个人展业绩效
岗位津贴
2000 10920
6 增员辅导奖（12月内）
7
续年度服务津贴
8
服务件续津
9
个人年终奖
330
新人为主管带来的收入测算
序号
收入项
收入（元）
总收入 （元）
收入合计
红色金色企业骨干精英培训营方案ppt模板(03)
为·梦·想·拼·搏
PART-THREE
培训内容安排
A dream need to work out a summary report dream need to work out a need to work outa summary report
03 培训内容安排
Annual work summary report of simple geometry
04 未来晋升通道
Annual work summary report of simple geometry
输入文本
Supporting 输入文本. .……
Q1
输入文本
Supporting 输入文本. .……
Q2
输入文本
Supporting 输入文本. .……
Q3
输入文本
Supporting 输入文本. .……
Q4
04 未来晋升通道
Annual work summary report of simple geometry
输入文本
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制 你的内容到此请替换文字……
输入文本
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制 你的内容到此请替换文字……
输入文本
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制 你的内容到此请替换文字……
输入文本
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，您的内容打在这里，
或者通过复制您的文本
输入文本
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，您的内容打在这 里，或者通过复制您的文本
输入文本
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本
团队骨干培训课件
２、现在为止，你作为骨干在 工作中都作了些什么贡献？
作为骨干„„
榜样
信赖
援助
骨干的作用
讨论
作为店铺骨干--店长的作用是什么？
作为店长„就是为了完成营业目标
为了完成公司交给的目标 努力做出自己的贡献 为了实现这些目标 作为店长必须按照以下的四项来做
培养人才
完成 营业额
布置营业场所
老顾客管理
时时思考？
营业高峰期
1. 走动式管理 2. 立即指导 3. 对全局观察、控制
4. 和店员互助合作
5. 带动店员做销售
交 接 班
相互检查仪容仪表,保持良好的心情； 率领晚班向早班致谢，早班向晚班预祝“在接 在历”并为当天目标合掌加油； 早班早班负责人阅读交接班本（内容汇报昨天、 当天营业情况及早班销售情况）做相应表扬、 检讨； 检查客流量与营业销售额的完成情况； 晚班负责人与早班负责人进行店铺交接班会， 做到账目交接、待完成事项交接； 确认卖场、仓库商品的库存情况; 早班收银员与晚班收银人员早现金交接； 总结早班工作情况，汇报营业额,，提出当天剩 余销售目标、各人指标及工作注意事项。
及时纠正卖场管理失误及同事在工作中的错误行为。 表扬工作积极，成绩优秀的员工，鼓舞员工士气，使其以最饱满 的情绪投入工作。 让同事充分了解公司政策。
晨 会
形式
全体员工/当班员工聚集在一起或站立成两排（人多时） 或围成圆形
晨 会
内容
一天的开始，精神振作，微笑、相互问候； 检查员工仪容仪表；
自己的角色
店长同样也是最前线的销售员，所 以要以榜样的作用带动销售
一天的工作
辛勤的船长——店长
店长就象一个辛勤的船长，指挥着所有的船员进行有条不紊的 运作，保证航行的正常运行
在集团骨干员工训练营开营仪式领导讲话
在集团骨干员工训练营开营仪式领导讲话各位老师、同事们：经过我们XX陶瓷集团各级领导与相关人员近一个多月的精心准备，于今天正式举行XX集团骨干员工训练营开营仪式，XX集团组织的这次骨干员工训练营活动是集团领导最具创新意识的决策，它揭开了XX陶瓷集团人才培养工作新的一页，为集团今后的人才培养工作树立了标杆。
我们XX陶瓷集团二十多年的发展征程中，以王惠文董事长为首的各级领导们，用他们的激情和智慧披荆斩棘，与企业风雨同舟，把一个濒临破产边缘的企业做强做大，并成为一个响当当的民族品牌。
我们并未借助于地方的特殊政策，也没有厚实的基础，我们所仰仗的就是人才，靠的就是艰苦创业的功臣元老们的聪明和才智，是他们用智慧托起了“XX”的未来，他们是“XX”当之无愧的人才。
所以说，企业发展，人才是根本。
集团发展至今天，更是实行了新的领导干部任免制度从破“铁交椅”到“竞聘上岗”再到民主推选培养企业后备管理人才……发展培养人才，我们XX集团已走上了一条规范化和科学化的发展道路，我们从“被动反应型”到“主动开发型”的思路转化，使得一批年轻优秀的人才在基层实践中迅速成长、成熟、成才，为集团的人才储备和长远发展源源不断地注入新的的血液和力量，使集团的梯形领导管理团队渐于完善，并拥有强大的凝聚力。
因此，在发展的道路上，我们总能把握先机，应对各种危机，得以向前迈进，正是集团领导重视培养人才的正确决策，着意发展人才的成功之处。
XX集团骨干员工训练营活动是由()提出，是XX集团面对市场竞争日益加剧，在不断探索企业发展道路上的一次审时度势的学习培训，对于提升企业综合竞争能力，着力打造企业的核心竞争力有着重大意义，所以集团领导不惜耗费大量的人力、物力，下大力度举办训练营活动，目的就是要进一步提升集团内部骨干员工的管理理念与技术水平，造就一大批真正能支撑起“百年XX”的“硬骨头”。
此计划一经提出便受到了集团内部领导的一致赞同。
并有幸得到了唐山学院领导的鼎力支持，唐山学院的领导与讲师不仅积极为此次训练营活动制定符合我们XX集团实际的培训课程，还为我们这次训练营活动提供强大的师资力量为我们训练营成员进行授课，在此我代表全体XX干职员工对唐山学院的领导和讲师们表示衷心的感谢。
骨干团队执行训练营课件
焦虑、抑郁等。
压力管理技巧
时间管理
制定合理的工作计划，合理分 配时间，避免拖延和压力积累。
放松训练
通过深呼吸、冥想、瑜伽等方 式放松身心，缓解紧张和焦虑。
积极心态
保持乐观、积极的心态，遇到 困难时积极寻找解决方案。
寻求支持
与同事、家人、朋友分享自己 的压力，寻求他们的支持和建议。
情绪调节方法
认知重构
提升团队整体执行力， 确保工作任务的高质 量完成。
02
团队建设与执行力
团队建设的重要性
提升组织绩效
一个团结、协作的团队能够更高 效地完成任务，从而提高整体绩效。
增强凝聚力
团队建设有助于增强团队成员之间 的凝聚力，形成共同的目标和价值 观。
培养团队合作精神
通过团队建设活动，可以培养成员 间的信任与合作精神，提高团队执 行力。
骨干团队执行训练营课件
目录
• 课程介绍 • 团队建设与执行力 • 高效沟通与协作 • 领导力培养与提升 • 压力管理与情绪调节 • 案例分析与实践
01
课程介 绍
课程目标
提升团队凝聚力
通过训练营的各项活动，加强团队成员之间 的沟通与合作，形成更紧密的团队关系。
提高执行力
通过实践操作和案例分析，使团队成员掌握 高效执行工作的技巧和方法。
详细描述
选取具有代表性的成功团队案例，介绍其背景、目标、策略、 执行过程和成果，让学员了解优秀团队的特点和成功经验， 激发学员的积极性和学习动力。
执行力提升案例分析
总结词
通过分析执行力提升案例，帮助学员 掌握执行力的关键要素和提升方法。
详细描述
选取执行力提升的典型案例，深入剖 析其执行过程、关键要素和提升方法， 让学员了解如何提高个人和团队的执 行力，提升工作效率和成果。
压力管理技巧
时间管理
制定合理的工作计划，合理分 配时间，避免拖延和压力积累。
放松训练
通过深呼吸、冥想、瑜伽等方 式放松身心，缓解紧张和焦虑。
积极心态
保持乐观、积极的心态，遇到 困难时积极寻找解决方案。
寻求支持
与同事、家人、朋友分享自己 的压力，寻求他们的支持和建议。
情绪调节方法
认知重构
提升团队整体执行力， 确保工作任务的高质 量完成。
02
团队建设与执行力
团队建设的重要性
提升组织绩效
一个团结、协作的团队能够更高 效地完成任务，从而提高整体绩效。
增强凝聚力
团队建设有助于增强团队成员之间 的凝聚力，形成共同的目标和价值 观。
培养团队合作精神
通过团队建设活动，可以培养成员 间的信任与合作精神，提高团队执 行力。
骨干团队执行训练营课件
目录
• 课程介绍 • 团队建设与执行力 • 高效沟通与协作 • 领导力培养与提升 • 压力管理与情绪调节 • 案例分析与实践
01
课程介 绍
课程目标
提升团队凝聚力
通过训练营的各项活动，加强团队成员之间 的沟通与合作，形成更紧密的团队关系。
提高执行力
通过实践操作和案例分析，使团队成员掌握 高效执行工作的技巧和方法。
详细描述
选取具有代表性的成功团队案例，介绍其背景、目标、策略、 执行过程和成果，让学员了解优秀团队的特点和成功经验， 激发学员的积极性和学习动力。
执行力提升案例分析
总结词
通过分析执行力提升案例，帮助学员 掌握执行力的关键要素和提升方法。
详细描述
选取执行力提升的典型案例，深入剖 析其执行过程、关键要素和提升方法， 让学员了解如何提高个人和团队的执 行力，提升工作效率和成果。
成功特训营入营准备会37页PPT
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
成功特训营入营准备会
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所