《企业管理概论》历年试卷简答题汇总

《企业管理概论》历年试卷简答题汇总
1、现代工业企业的主要特征有哪些？P12-14
答：（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。

（2）劳动分工精细，协作关系复杂、严密。

（3）生产过程具有高度的比例性和连续性。

（4）生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。

2、按企业外部社会联系方式，可以将企业划分为哪几种组织形式？P17-18
答：（1）联合公司；（2）企业联合体；（3）战略联盟；（4）虚拟企业。

3、根据我国《公司法》的规定，监事会的职权应包括哪几个方面？
P64 答：（1）检查公司的财务。

（2）对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。

（3）当董事和经理的行为损害公司利益时，有权要求他们予以纠正。

（4）提议召开临时股东大会。

（5）公司章程规定的其他职权。

4、简述企业组织结构设计的原则。

P67-71
答：（1）任务目标原则。

（2）专业分工与协作原则。

（3）指挥统一原则。

（4）有效管理幅度原则。

（5）责权利相结合的原则。

（6）集权与分权相结合的原则。

（7）稳定性和适应性相结合的原则。

（8）精简机构的原则。

5、组织设计的依据有哪些？P72-74
答：（1）经营战略；（2）技术特点；（3）企业规模；（4）外部环境。

6、简述矩阵型组织结构的优缺点。

P80
答：优点：（1）灵活性、适应性强。

（2）有利于加强各职能部门之间的协作配合。

（3）每个工作人员的整体观念得到加强，有利于小组任务的完成。

缺点：（1）稳定性差。

（2）机构比较臃肿，用人较多，管理费用较高。

7、简述企业文化的功能。

P100-101 答：（1）导向；（2）约束；（3）激励；（4）凝聚；（5）辐射
8、简述社会主义企业文化建设中需要重点解决的几个问题。

P104-108答：（1）按照社会主义市场经济的要求去塑造企业文化。

（2）汲取古今中外优秀文化营养去塑造企业文化。

（3）根据本企业的特点去塑造独特风格的企业文化。

（4）充分发挥企业领导者的关键作用。

（5）共同参与和知识共享。

（6）完善规章制度，不断巩固企业文化。

9、简述人力资源管理与人事管理的区别。

P115-116 （1）管理的
视角。

传统的人事管理把人力看做是成本，人力资源管理把人力看做是资源。

（2）工作的性质。

人事工作属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。

人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。

（3）管理的重点。

人事管理以事为核心，人力资源管理则是以人未中心。

（4）对管理人员的要求。

承担人事管理工作的人，通常是人事方面的专门人才，人力资源管理则要求其工作人员是通才。

10、人员使用的原则有哪些？P127 答：（1）有利于实现组织目标。

这是人员使用最根本的目标。

（2）有利于“人尽其才”。

（3）有利于提高组织士气。

11、经营战略的特征是什么？P148 答：（1）全局性；（2）长远性；（3）竞合性；（4）纲领性；（5）相对稳定性。

12、简述企业战略家应具备的基本素质和能力。

P165 答：（1）品德高尚，志向高远；（2）思维敏捷，知识渊博；（3）心理健康、个性优异；（4）足智多谋，能力超群；（5）身体健康，精力充沛。

13、对企业的经营实力需要进行哪几方面分析？P178-179 答：（1）产品竞争能力分析。

（2）技术开发能力分析。

（3）生产能力分析。

（4）市场营销能力分析。

（5）产品获利能力分析。

14、企业职能战略决策的内容。

P201-204答：（1）产品战略决策。

（2）产品质量战略决策。

（3）市场战略决策。

（4）科技战略决策。

（5）人力资源战略决策。

15、简述战略决策科学化的标志。

P206 答：（1）决策信息的可靠性。

（2）决策课题的准确性。

（3）决策程序的完整性。

（4）决策方法的正确性。

（5）方案设计的严密性。

（6）决策方案的优选性。

（7）方案实施的可行性。

（8）决策结果的效益性。

16、简述价值工程的主要特点。

P231-232 答：价值工程作为一种管理技术，具备如下特点：（1）以使用者的功能需要为出发点。

（2）对功能进行分析。

（3）系统研究功能与成本之间的关系。

（4）努力方向是提高价值。

（5）需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行。

17、简述库存重点控制方法——ABC分析法的主要步骤。

P256 答：（1）确定分析内容。

？P310-311 答：（1）市场面得多与少、大与小的关系。

（2）重点市场和一般市场的关系。

（3）本地市场和外地市场的关系。

（4）国内市场和国外市场的关系。

（5）当前市场和长远市场的关系。

22、简述绿色营销的含义。

P315 答：指企业在生产经营过程中确立的环境保护意识，从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，直到产品消费过程中，有利于环境保护、生态平衡，实现企业可持续发展所制定的长远性的谋划与方略。

23、简述企业管理基础工作的作用。

P394 答：（1）基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。

（2）基础工作是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。

（3）基础工作是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依
据。

（4）基础工作是搞好经济活动分析，促进经济效益提高的重要保证。

（5）基础工作是企业全面实施信息化的基本前提条件。

24、简要说明如何建立企业管理信息系统。

P405-407 答：（1）企业要转变传统观念，增强全体员工的信息意识，积极开展信息情报活动。

（2）重视信息技术人才的培养。

（3）建立强有力的高科技、高效率、高保密的企业信息系统。

（4）现代企业信息管理系统还应国际化。

（5）加强自律，强化保密意识。

25、简述企业标准化的新趋势。

P398 答：（1）标准化领域不断增加（2）标准不断提升；（3）国际竞争的标准障碍；（4）抢占制定标准的制高点；（5）用动态标准引导企业（从静态的标准到动态的标准）。