新产品开发方案表
企业新产品开发方案
![企业新产品开发方案](https://img.taocdn.com/s3/m/70ea4a842dc58bd63186bceb19e8b8f67c1cef94.png)
企业新产品开发方案1. 概述企业新产品开发是指为满足市场需求而研发出新型的产品,这是企业在不断壮大自身的同时,关注市场动态、积极创新发展的必然选择。
本文旨在提出一套科学的企业新产品开发方案,从市场调研、产品设计、原材料采购、生产制造、品质检验和销售推广等六个方面进行详细阐述。
2. 市场调研在确定新产品研发方向之前,首先要对市场进行调研。
根据市场调研得到的数据,找出市场空白点和消费者需求,为新产品的研发提供目标和方向。
3. 产品设计根据市场调研结果,进行设计方案,包括产品的外观、结构、功能和性能等,需要确定产品的优势、竞争力和可行性,设计出满足市场需求的产品。
4. 原材料采购研发新产品需要用到的原材料需要经过多个环节的筛选、考核以及采购。
供应商的选择、原材料的品质以及价格等需要进行综合考量,确保原材料的质量和合理采购价格。
5. 生产制造研发新产品后,需要制定生产计划,对生产工艺流程、生产线布局和设备投入等进行分析和优化,保证生产制造效率和产品品质。
6. 品质检验品质检验是新产品开发过程中非常重要的阶段,产品品质的好坏关系到企业的经济效益和声誉。
通过建立完善的检测和反馈机制,及时发现和解决各种生产问题,从而确保产品的质量和稳定性。
7. 销售推广研发新产品后,需要进行宣传推广,让市场认知到产品,从而提高市场认知度和销售量。
通过制定市场营销策略,选择适合的销售渠道,实现市场销售目标。
结论企业在研发新产品的过程中,必须坚持市场导向,把握市场需求动态,通过科学规划和合理配合,提高企业的市场竞争力,实现企业向更高层面的发展。
以上提出的六个方面是企业新产品开发的重要部分,必须认真权衡和把握,才能确保新产品的质量和市场竞争力。
新产品开发计划方案分析表样本
![新产品开发计划方案分析表样本](https://img.taocdn.com/s3/m/911aee205bcfa1c7aa00b52acfc789eb172d9ee5.png)
原料成本
人工成本
制造费用
制造成本
毛利
估量净利
净利率
说明:
成长率
存量
生产计划
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
三、制造过程
四、使用设备
名称
数量
来源
单价
金额
厂牌
每个月折旧
每个月使用工时
另购
原有
合计
五、人力计划
人工类别
需要人数
平均工资
每个月工资
每件人工成本
备注
成本分析
原料成本估计
估计销售量
名称
用量
单价
成本
名称
用量
单价
成本
品名称及说明新开发改良替换旧产品
二、销售计划:
1.价格
2. 销售方法:直接外销间接外销
交中间商销零售商销直接用户
3.市场情况
(1)用户类别
(2)竞争性
(3)季节性
(4)市场开发性
(5)广告计划
4.销售估计及生产计划
(1)估计方法
(2)产销估计
年度
月份
内销估计
市场拥有率
外销估计
累计
APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)
![APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)](https://img.taocdn.com/s3/m/5afb1b5d0b1c59eef9c7b410.png)
APQP设计开发过程全套记录表格清单嵌入式软件开发评估表项目名称:TQR8.3-70NO.一、推进流程应用工作量设计评审报告产品名称:研制单位:产品负责人:拟制日期:设计评审申请表产品开发项目立项书项目名称:(例如:XXXXX)项目类别:(例如:汽车继电器)项目来源及概况项目审核意见设计和开发总策划-APQP进度表产品名称:A2019前保险杠设计责任部门:**技术研究院、***技术中心 *** FMEA编号:TQR7.3-09A2018-001FMEA日期(编制):2018-12-5项目名称:XXX2019车型关键日期2019.4.6 编制人:*** FMEA日期(修订):产品功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效起因/机理频度O现行设计控制预防现行设计控制实现探测度D风险顺序数RPN建议的措施责任及目标完成日期措施结果采取的措施严重度频度探测度RPN6 SC结构设计不合理2 设计评审3 36燃烧特性符合要求阻燃性能差顾客抱怨,影响安全7材料不合格2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 56产品结构合理,强度高产品结构不合理,强度低易变形、断裂、脱落6 设计错误 3将窄、细、薄等部位加强设计评审 3周边弧度、间隙公差±0.5mm 周边弧度公差超过±0.5mm间隙不均匀,外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 3 305 SC设计错误或无定位点3 增加定位点设计评审 3 45周边与车身或相关零部件面差、配合间隙±0.5mm 边缘与车身面差、间隙超过±0.5mm间隙不均匀,外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 405 SC设计错误或无定位点3设计定位面、槽、柱等结构设计评审 3 45装配固定孔尺寸正确装配固定孔尺寸不正确间隙不均匀,装配困难,外观不良5 SC 设计错误 3图样评审、数模验证3 45产品特殊特性明细表顾客 ****汽车股份有限公司车型A2019产品名称 A2019上装饰板产品代号XXXXXXX工序类别项次特殊特性控制方法及记录注塑1 关键尺寸1628±1 首末件检验,并做好检验记录2 注塑产品外观无缩痕、银丝、划伤及明显的熔接痕全部自检,质检人员增加检验频次,(每4小时检验一次)3热变形温度≥100℃;拉伸强度≥30Mpa ;断裂伸长率,%≥10;弯曲强度(23°),Mpa≥50;洛氏硬度≥70R;阻燃特性符合:≦100;冲击强度(悬臂梁)≥150j/m2每批次做试验,并做试验记录喷漆1产品漆膜表面应光滑平整,色泽均匀,表面无流挂、桔皮、针孔、麻点、漏喷等缺陷全部自检,质检人员增加检验频次,(每2小时检验一次)2 15≤漆膜厚度≤50,漆膜附着力≤2级,漆膜硬度≥HB,光泽度≥85。
新产品开发表Product Development Form V2
![新产品开发表Product Development Form V2](https://img.taocdn.com/s3/m/b19fd74a804d2b160b4ec0c8.png)
Project No 项目编号.Click or tap here to enter text. Date Started 开始日期 Click or tap to enter a date.
1. Product Description.(What product is it)产品描述(这是一个什么产品?) Click or tap here to enter text. 2. Development Objective. (Specific, Measureable, Achievable, Relevant, Timed)开发目的(具体明确
Operating Temperature Range 工作温度范围: Click here to enter text. Safety Considerations 安全注意事项: Click here to enter text. Warranty Period (e.g. 3 years)保修期(如 3 年): Click here to enter text. 6. Certification and Approval. (where necessary) 认证和批准(在必要时)
Specifications 产品参数 Click or tap here to enter text. Others 其他 Click or tap here to enter text. Existing product improvements needed:现有产品开发需求 Click or tap here to enter text.
的,可衡量的,可实现的,相关的,适时的)
Objective 目的: Click or tap here to enter text. What are the reasons for development: e.g., capture a market segment/trend, replace an existing product, etc.)开发的原因,如:捕捉市场/趋势,替换现有产品,等等 Click or tap here to enter text. 3. Development Criteria. 开发指标(主要功能、性能、技术指标、主要结构等) Must Have (必有): Features 产品特点 Click or tap here to enter text. Functions 产品功能 Click or tap here to enter text. Specifications 产品参数 Click or tap here to enter text. Others 其他 Click or tap here to enter text. Good to Have(建议有): Features 产品特点 Click or tap here to enter text. Functions 产品功能 Click or tap here to enter text. Product Development Form | Version2016.01 Page | 1
新产品开发方案
![新产品开发方案](https://img.taocdn.com/s3/m/ef729824dcccda38376baf1ffc4ffe473368fdc7.png)
新产品开发方案1. 项目背景和目标本文档旨在提供一个新产品开发方案,以满足市场需求和实现公司的商业目标。
2. 市场调研在开始新产品开发之前,我们需要进行充分的市场调研,以确定当前市场的需求、竞争对手和潜在机遇。
通过调研,我们可以了解市场趋势,并找到一个合适的产品定位和差异化点。
3. 产品定位和差异化基于市场调研的结果,我们需要确定新产品的定位和差异化点。
定位可以是基于价格、品质、功能或其他方面的优势,在市场上与竞争对手形成明显的差异化。
4. 技术研发和设计在进行技术研发和设计之前,我们需要明确产品的核心特点和功能,并确定实现这些特点所需的技术。
我们可以通过内部研发或与外部合作伙伴合作来实现技术和设计的目标。
5. 生产和制造在确定产品设计和技术后,我们需要制定生产和制造计划。
这包括确定所需的材料、设备和生产流程,并确保产品的质量和交货时间。
6. 销售和营销新产品上市之后,我们需要制定销售和营销策略,以推广产品并确保市场份额的增长。
这包括确定目标市场、制定定价策略、开展促销活动和建立销售渠道等。
7. 客户支持和售后服务为了确保客户满意度和产品的可持续发展,我们需要建立一套完善的客户支持和售后服务体系。
这包括提供产品保修、解答客户问题和收集客户反馈等。
8. 风险管理在新产品开发过程中,我们需要识别潜在风险,并制定相应的风险管理计划。
这可以包括市场竞争风险、技术失败风险和供应链风险等。
9. 进度和里程碑为了监控项目进展,我们需要制定项目进度和里程碑计划。
这有助于确保项目按时完成,并及时解决可能出现的问题。
10. 成本和预算在新产品开发过程中,我们需要制定成本和预算计划。
这包括确定项目所需的资源和资金,并确保在预算范围内进行开发。
11. 反馈和改进新产品上市后,我们需要收集客户反馈,并进行产品改进。
这有助于不断提高产品质量和满足客户需求。
以上是新产品开发的基本方案,我们可以根据具体情况进行调整和执行。
新产品的成功与否取决于执行的质量和市场反馈,因此我们需要充分准备并采取有效的措施来确保项目的顺利进行和成功上市。
新产品开发项目管理矩阵图及全套表格
![新产品开发项目管理矩阵图及全套表格](https://img.taocdn.com/s3/m/fc72b7bfa32d7375a41780d9.png)
其它各分计划
DFMEA分析
3D出图
3D冻结
2D图
BOM 特殊特性清单确定
手工样制作准备 手工样制作 手工样验证 2D图冻结
工艺路线策划 生产场地确定
PFMEA
DFMEA 3D图 CAE报告 3D图 2D图 2D图评审表 BOM 特殊特性清单 间易工装和检具
手板报告
过程流程图 车间平面图
PFMEA
二级供应商定点 样件CP
日程跟进
试验计划实施
日程跟进 产能和爬坡阶段目标
达成分析
项目大日程 APQP计划 实验报告 其它各分计划
项目目标
包装评价(有新包装 模拟物流评价报告或跌落振动
方案时)
试验
试产CP优化
试产CP
量产CP输出
模具移交
模具移交
模具能力评价
PPK分析报告
设备调试 设备移交
新设备验收报告(CMK\OEE) 设备档案
设备保养计划
工装开发和验收(有 新需求时)
新材料的PPAP
工装准备计划和验收数据报告 工装方案 工装图纸
爬坡阶段的PPAP
人员熟练度评价 测量系统分析
初始过程能力研究
人员熟练度评价报告 测量系统分析报告
初始过程能力研究告
爬坡计划 依计划进行小批量试
爬坡计划 过程质量数据统计报告
产能分析 限度样确定 过程审核(P4-P7) 阶段总结 项目完成总结
送样给客户承认
标准样
外观标准样
阶段总结 阶段总结会议记录
设备调试
新设备验收报告(调试)
工装开发(有新需求 时)
工程样材料准备
工装准备计划 工装方案 工装图纸
工程样阶段的PPAP
新产品开发方案
![新产品开发方案](https://img.taocdn.com/s3/m/c54e6e61182e453610661ed9ad51f01dc28157fd.png)
新产品开发方案一、背景介绍新产品开发是企业永续发展的重要手段,有效的新产品开发方案能够为企业带来市场竞争力和利润增长。
本文将针对新产品开发方案进行详细探讨,以帮助企业在竞争激烈的市场环境中取得成功。
二、市场调研在进行新产品开发之前,首先要进行市场调研,了解市场需求和竞争情况。
通过调查用户需求、竞争对手的产品情况以及市场趋势,能够帮助企业找到市场空白和创新点。
三、项目规划1.确定项目目标:明确新产品开发的目标,例如市场占有率、销售额等。
2.制定时间计划:根据市场需求和企业资源,合理分配时间和人力物力。
3.确定预算:根据项目需求,制定新产品开发所需的预算,包括研发费用、市场推广费用等。
四、概念设计1.创意生成:通过头脑风暴等方法,开展大量创意生成,不限制想象力,寻找可能的新产品方向。
2.筛选和评估:对创意进行筛选和评估,选择符合市场需求且可行的方案。
3.概念开发:对选定的新产品方案进行进一步的概念开发,包括产品功能规划、设计等。
五、技术开发1.原型制作:基于概念设计,制作初步的产品原型,通过实物展示或虚拟模型来呈现产品形态。
2.技术验证:对产品原型进行技术验证,检验产品的可行性和质量。
3.产品改进:根据技术验证结果,对产品进行改进和优化,确保产品的性能和品质。
六、市场推广1.市场定位:根据产品特点和目标市场的需求,确定产品的定位和目标用户。
2.品牌建立:通过品牌策略和形象设计,建立产品的品牌形象,提升品牌价值。
3.市场推广:制定市场推广策略,包括广告宣传、促销活动等,将产品推向市场,并吸引目标用户。
七、销售与跟踪1.销售渠道建立:建立一套完善的产品销售渠道,包括线上和线下渠道。
2.销售团队培训:培训销售团队,提升产品知识和销售技巧,确保销售能力。
3.销售数据分析:跟踪销售数据,及时发现问题和改进措施,持续提升销售绩效。
八、售后服务1.客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,了解客户对产品的使用体验和建议。
华为产品开发项目计划模板(转载)
![华为产品开发项目计划模板(转载)](https://img.taocdn.com/s3/m/a8cb02fe941ea76e58fa043d.png)
报告编号:产品开发计划项目号:项目名称:编制人:部门:日期:版权所有侵权必究All Copyright Reserve目录1 内容简介 (4)1.1 文档目的 (4)1.2 文档范围 (4)2 项目概况 (4)3 项目组织结构 (4)4 项目依赖关系分析 (5)5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5)5.2 项目依赖关系分析 (5)5.3 项目关键成功因素 (6)5.3 技术方法和工具 (6)5 交付件 (6)6 项目计划 (7)6.1 项目的里程碑计划 (7)6.2 项目WBS计划(highlevel计划) (9)7 人力资源和技能需求 (9)8 项目所需其它资源 (10)9.1关键物料需求计划 (10)9.2实验设备和环境资源计划 (11)9 资料开发计划 (11)10 对外合作计划 (11)11 外包任务 (11)10.1 子承包商资料 (11)10.2 外包任务的范围 (12)10.3 里程碑、交付件 (12)12 预算/分配(可选) (12)13 验收标准(可去掉) (12)14 质量计划(也可单独成文档) (12)12.1 项目过程定义 (12)12.2 质量目标 (12)12.3 通过技术手段保证质量 (13)12.4 质量控制活动 (13)12.5 质量保证活动 (15)15 项目沟通计划 (15)14.1 项目组会议 (15)14.2 项目报告机制 (15)16 项目的重用计划 (16)15.1 现有重用构件 (16)15.2 新增重用构件 (16)17 配置管理计划 (16)18 问题 (16)19 风险管理计划 (17)20 客户的参与 (17)21 培训计划 (18)22 计划更新策略 (18)1内容简介1.1 文档目的这部分要描述文档的目的,应该指明读者。
1.2 文档范围<描述项目计划的范围,明确文档涉及的各项内容>简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
新产品开发实施方案
![新产品开发实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/6b4ac48d59f5f61fb7360b4c2e3f5727a5e924bb.png)
新产品开发实施方案一、市场调研和竞争分析在进行新产品开发之前,首先需要进行市场调研和竞争分析,以了解市场需求和竞争态势。
通过市场调研可以了解消费者的需求和喜好,以及竞争对手的产品特点和市场份额。
这些信息将有助于确定新产品的定位和差异化的竞争策略。
二、确定产品定位和目标客户根据市场调研的结果,确定新产品的定位和目标客户。
产品定位是指将产品在市场上的位置与竞争对手区分开来,通过产品特点和传播策略来满足目标客户的需求。
在确定产品定位时,需要考虑产品的核心竞争优势和目标客户的特点,以确保产品能够获得市场份额。
三、制定产品开发计划制定产品开发计划是为了确保开发过程的有序进行。
开发团队需要确定具体的开发步骤和时间表,并分配任务和责任。
同时,要制定详细的预算和资源计划,以确保开发过程的顺利进行。
四、原型设计和工程开发根据产品开发计划,进行原型设计和工程开发。
原型设计是为了验证产品的功能和用户体验,通过不断迭代和测试,确保产品的质量和用户满意度。
工程开发是将产品设计转化为可量产的产品,包括材料选型、工艺设计和生产工艺的优化等。
五、市场测试和反馈收集在正式推出产品之前,进行市场测试和反馈收集是必要的。
通过在目标市场中进行小规模的试销售,收集用户的反馈和建议,以进一步优化产品和提升用户体验。
这个阶段的重点是了解市场反应和用户需求的变化,为产品正式上市做好准备。
六、品牌推广和营销策略在产品正式上市之后,需要进行品牌推广和营销策略的制定。
通过有效的广告宣传和市场推广,提高产品的知名度和美誉度。
同时,根据目标客户的特点和渠道特点,制定适合的销售渠道和推广策略,以提升销售额和市场份额。
七、售后服务和用户反馈好的产品不仅要有良好的质量和用户体验,还需要提供优质的售后服务。
建立健全的售后服务体系,及时回应用户的问题和需求,为用户提供持续的价值。
同时,收集用户的反馈和建议,不断改进产品和服务,提升用户满意度。
八、迭代和创新新产品的开发永远不是一次性的事情,而是一个不断迭代和创新的过程。
新产品开发计划及实施方案
![新产品开发计划及实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/93759a3d30b765ce0508763231126edb6f1a76f9.png)
新产品开发计划及实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈,企业需要不断推出新产品来满足消费者不断变化的需求。
因此,本文档旨在提出新产品开发计划及实施方案,以便企业能够在市场中保持竞争优势。
二、市场调研在开发新产品之前,我们需要进行充分的市场调研,以了解消费者的需求和市场趋势。
通过调研,我们发现消费者对环保、健康和便利性的需求日益增加,因此我们决定开发一款符合这些特点的新产品。
三、产品定位新产品的定位非常重要,它决定了产品的目标消费群体和市场定位。
我们的新产品将定位于年轻、注重健康和环保的消费者群体,旨在为他们提供健康、便利的生活方式。
四、产品开发在产品开发阶段,我们将注重产品的研发和设计。
我们将聘请专业团队进行产品研发,确保产品的质量和性能达到最佳水平。
同时,我们还将注重产品的设计,使其外观时尚、符合消费者审美。
五、市场推广在产品开发完成后,我们将进行全方位的市场推广活动。
通过线上线下的广告宣传、产品体验活动等方式,让消费者了解并体验我们的新产品,从而提高产品的知名度和美誉度。
六、销售渠道为了确保产品能够快速进入市场并获得销售,我们将建立多样化的销售渠道。
除了传统的零售渠道外,我们还将开拓电商渠道和合作伙伴渠道,以满足不同消费者的购买需求。
七、售后服务售后服务是产品销售的重要环节,我们将建立完善的售后服务体系,为消费者提供优质的售后服务,增强消费者对产品的信任和满意度。
八、风险控制在产品开发和推广过程中,我们将严格控制各项风险,包括市场风险、技术风险和竞争风险。
通过科学的风险评估和应对措施,确保产品开发和推广过程的顺利进行。
九、总结通过以上新产品开发计划及实施方案,我们将确保产品能够顺利进入市场并获得成功。
我们相信,通过团队的努力和合作,我们的新产品将能够赢得消费者的青睐,为企业带来更多的商业机会和利润。
新产品开发全套流程图方案图
![新产品开发全套流程图方案图](https://img.taocdn.com/s3/m/33ad9320312b3169a451a4fe.png)
2017年新产品开发全套流程(内部资料)一、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验,作出开发决策的工作阶段。
是新产品研究开发的初期工作,对新产品研究开发的成败起着重要作用,这一阶段包含下列程序。
(一)市场调查和预测内容包括:国外市场有无同类产品及相关产品;1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比;2、同类产品及相关产品的市场占有率,价格及市场竞争能力等;3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求;4、提出新产品市场预测报告。
(二)技术调查内容包括:1. 国内外技术方针策略;2. 过内外现有的技术现状,产品水平和发展趋势;3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况;4. 功能分析;5. 经济效果初步分析;6. 对同类产品质量信息的分析、归纳;7. 同类企业与本企业的现有技术条件,生产管理,质量管理特点;8. 新产品的设想,包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等),安装布局应执行的标准或法规等;9. 研制过程中的技术关键,根据需要提出攻关课题及检验大纲。
(三)先行试验(四)可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析,并写出可行性分析报告,其内容:1. 分析确定产品的总体方案;2. 分析产品的主要技术参数含功能参数;3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性;4. 技术可行性(包括先行试验情况,技术先进性,结构,零部件的继承性分析);5. 产品经济寿命期分析;6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘7. 企业生产能力分析;8. 经济效果分析:(1) 产品成本预测;(2) 产品利润预测。
(五)开发决策1.对可行性分析报告等技术文件进行评审,提出评审报告及开发项目建议书一类文件。
开发项目建议书内容:(1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);(2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量);(3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析);(4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求);(5) 开发方式(自行开发或需引进技术,确定先行研究的内容);(6) 必要的投资概算;(7) 可行性分析;(8) 销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。
新产品开发管理程序(含表格)
![新产品开发管理程序(含表格)](https://img.taocdn.com/s3/m/0a3e1fdc0975f46527d3e1d9.png)
新产品开发管理程序(IATF16949/ISO9001-2015)1、目的本办法规定了产品开发的流程及操作方式,达到符合客户之要求,旨在确保进行生产时有章可依可循。
2、适用范围适用于本公司所有的新产品开发及材料验证。
3、职责/权限3.1营销中心负责新品需求的提出,客户产品要求图纸等详细资料提供给工程部,与客户确认样品并留下记录。
3.2工程部负责新品开发、控制计划、作业指导书、材料的选择和验收;跟踪确认打样结果和打样进度,建立打样与量产资料整理与归档。
3.3生产计划负责试模和生产设备物资准备3.4生产部各车间负责执行试模过程和打样过程;品保负责检验和测量的活动以及过程接收准则的判定并保留记录。
4、工作程序4.1流程图见附件。
4.2实施步骤4.2报价4.2.1工程部根据营销中心提供的资料和客户样品进行相关技术评审确认设备、材料、加工工艺、外协加工、开发周期等方案进行评估输出《新品开发评审表》,客户标准及其他相关要求进行一并评审,营销人员必须全部提供齐全,工程才会主导评审会议,否则不可。
在能满足客户需求的情况下进行成本价、模具核价、开发费用等预估,预估完毕告知采购和营销中心核出最终报价.4.2.2当报价被客户接受后,营销中心提出《新品开发申请单》4.2.3新品开发申请单编号原则a.客户申请单编号为:年份+月份+客户的拼音首写字母+三位流水号+打样次数。
(例如:海信的新品为0809HX001-N,08代表2008年,09代表9月份,HX代表海信客户之拼音首写字母,001代表此月第1个打样之产品,N代表第几次打样。
)若为重复打样需注明重复打样的原因;b.公司内部打样申请编号同客户申请单编号,区别在于内部打样没有客户区分,即客户的拼音首写字母代码统一为NB,其它不变。
(例如:海信内部打样编号为0809NB001-N。
)4.3新品开发4.3.1工程部收到营销中心开发产品的相关需求及《新品开发申请单》后,工程部长同相关工程师进行产品开发方案设计,输出《新品追踪进度表》,并将输出结果告知营销中心和提报审批。
APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)
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APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单APQP 设计开发过程全套记录表格清单序号编号名称1 TTQR8.1-01 运行策划和控制方案2 TTQR8.1-02 质量计划书3 TTQR8.1-03 保密检查情况记录4 TTQR8.3-01 设计和开发总策划5 TTQR8.3-02 产品开发项目立项书6 TTQR8.3-03 新品开发计划7 TTQR8.3-04 设计任务书8 TTQR8.3-05APQP 小组成员及职责技能表9 TTQR8.3-06 初始材料清单10 TTQR8.3-07APQP 计划阶段评审报告11 TTQR8.3-08 产品设计开发输入评审12 TTQR8.3-09 DFMEA13 TTQR8.3-10 产品特殊特性清单14 TTQR8.3-11 产品标准规范15 TTQR8.3-12 总成图、零件图、装配图16 TTQR8.3-13 设计和开发评审17 TTQR8.3-14 产品保证计划18 TTQR8.3-15 设计验证计划19 TTQR8.3-16 初始过程流程图20 TTQR8.3-17 样件控制计划21 TTQR8.3-18 样品验证报告22 TTQR8.3-19 新设备工装检测设备检查表及开发计划进度表23 TTQR8.3-20 产品安全防护表24 TTQR8.3-21 产品材料用量规格表(BOM)25 TTQR8.3-22 工程规范审查确认26 TTQR8.3-23 产品防错一览表27 TTQR8.3-24 可制造性和装配性设计28 TTQR8.3-25 模具配置申请表29 TTQR8.3-26 模具设计任务书30 TTQR8.3-27 模具制造报价单31 TTQR8.3-28 模具供方评定表32 TTQR8.3-29 模具加工合同33 TTQR8.3-30 模具跟踪评审验收记录34 TTQR8.3-31 设计和开发验证记录35 TTQR8.3-32 小组可行性承诺36 TTQR8.3-33 产品设计和开发输出评审XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单序号编号名称37 TTQR8.3-34 APQP 产品设计阶段评审报告38 TTQR8.3-35 产品/过程质量体系评审39 TTQR8.3-36 过程设计和开发输入评审40 TTQR8.3-37 产品特性重要度分级表41 TTQR8.3-38 产品和过程特殊特性清单42 TTQR8.3-39 特性矩阵图43 TTQR8.3-40 过程流程图44 TTQR8.3-41 车间平面定置管理图及检查表45 TTQR8.3-42 PFMEA 表46 TTQR8.3-43 试生产控制计划47 TTQR8.3-44 生产设备清单48 TTQR8.3-45 检测设备清单49 TTQR8.3-46 工艺规范及评审报告50 TTQR8.3-47 过程作业指导书51 TTQR8.3-48 测量系统分析计划52 TTQR8.3-49 初始过程能力研究计划53 TTQR8.3-50 包装作业指导书(包装规范)54 TTQR8.3-51 OTS 样件全尺寸报告55 TTQR8.3-52 OTS 样件材质试验结果56 TTQR8.3-53 OTS 样件性能试验结果57 TTQR8.3-54 过程设计开发输出评审58 TTQR8.3-55 APQP 设计阶段评审报告59 TTQR8.3-56 试生产计划60 TTQR8.3-57 试生产准备检查表(确认设备、工装、人员)61 TTQR8.3-58 试过程工艺参数检测记录62 TTQR8.3-59 试生产验证测试报告63 TTQR8.3-60 试生产总结报告64 TTQR8.3-61 节拍产能分析报告65 TTQR8.3-62 初始过程能力研究报告66 TTQR8.3-63 生产控制计划67 TTQR8.3-64 设计开发确认表68 TTQR8.3-65 零件提交保证书69 TTQR8.3-66 产品质量策划总结和认定70 TTQR8.3-67 APQP 试生产阶段评审报告71 TTQR8.3-68 工程变更申请单72 TTQR8.3-69 工程变更通知单73 TTQR8.3-70 嵌入式软件开发评估表XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单嵌入式软件开发评估表项目名称:一、推进流程应用工作量TQR8.3-70NO.序号阶段1 项目准备2 系统配置3 流程调研4 设定流程5 模拟调试6 管理员培训7 用户培训8 系统启用工作内容现有系统配置情况检查系统相关模块的基本数据情况检查制定实施阶段计划,约定每个阶段的时长,准确划分各阶段时间节点预定培训实施期间培训日期安排建立相关组织结构, 建立相关角色调整全局配置项建立权限分配方案落实需要上线的流程列表,这些流程主要包括:党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程(报告、函、请示、通知)、公司收文流程,以及:用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等培训流程图的标准画法收集流程图,交流流程信息、修改流程图、流程图定稿建立流程,谁提交,谁批准,谁执行建立流程表单,及相应说明, 建立流程处理签建立存档管理,配置相关归档目录建立权限管理对所有流程进行模拟测试,特别是各个重要公文流程,必须进行遍历测试根据模拟测试发现的情况,对流程设置进行检讨和调整对流程管理员进行培训,使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧根据项目实际整理培训资料落实培训人员、场地、时间安排三场用户培训,需用户积极配合协调建立起与系统运行相适应的管理规章制度发布正式启用系统的通知系统检查与实施补充问题收集、反馈、调整阶段评估验证9 项目收尾项目回顾、权限收回总评XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、新功能开发流程序号 1 2 3 4 5 67阶段工作内容需求调研、分析需求确认了解用户业务,获取用户对功能、性能等方面的需求用户方、开发方对需求进行审核确认这些功能包括:安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合总体设计系统初步设计总体设计评审详细设计详细设计评审用户方、开发方对总体设计审核确认对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计开发组对详细设计方案审核确认编写程序、单元测试系统管理(设置,备份还原)操作人员管理及权限管理编程、单元测试安全认证电子印章规章制度管理业务整合(初步)业务整合(深入)8集成测试系统集成测试、系统测试,编程与测试可以交叉进行到用户现场安装调试开发好的系 9 安装调试统,并与用户一起试走业务流程,对系统进行功能确认测试10系统初始化将系统初始化;准备业务基础数据并录入系统;11 用户培训对用户操作人员、系统管理人员进行详细培训12项目跟踪与总结系统 bug 控制,操作指导合计阶段评估验证XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审报告产品名称:研制单位:产品负责人:拟制日期:XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审申请表部门评审项目名称评审日期设计所 XXXxx 年 xx 月 xx 日产品研发工程师产品内部代号评审地点技术中心三楼会议室一、建议参加评审单位及人员设计所:模具中心:工艺技术部:技术管理部:品质中心:检测中心:企划部:车载事业部:营销中心:物流部:财务部:设备部:其它:二、申请评审内容三、室主任审批意见四、总工程师审批意见XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单提供评审的文件、资料清单序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10文件资料名称产品立项书新品开发计划产品设计任务书初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单产品三维草图DFMEA 试验计划其它(如:顾客要求)编审人或资料来源营销中心企划部研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师备注评审意见汇总及问题解决措施一、评审意见汇总(请研发工程师根据评审意见表上所列各项建议和意见进行汇总,未列入的评审意见视为不采纳)==由于设计评审意见太过随意,此处对其进行汇总,未列入里头的意见视为不采纳XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、存在问题及解决措施一览表序号问题内容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16措施建议要求完成追踪负责人日期结论XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审结果1、评审结论:2、研制单位意见:评审组组长:3、主管领导复审决定:主管:签字:年月日年月日年月日XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审组名单姓名职务/职称XXX 设计室主任高工XXX 工艺技术部经理高工XXX 模具副主任工程师单位设计所工艺技术部模具中心签名是否有评审意见是否√√√备注:未提交《设计评审意见表》视为“同意该产品的所有设计”XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单附件 1设计评审意见表评审项目名称产品内部代号序号存在问题描述评审日期措施建议评审者/单位:XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单产品开发项目立项书项目名称: (例如:XXXXX) 项目类别: (例如:汽车继电器)XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单项目来源及概况项目名称项目来源申请部门申请人承办部门承办人一、市场调研与分析、顾客输入(公司决策的会议纪要等文件或销售人员市场调查、出差报告可作为附件): 1. 开发背景(基于何种目的):2. 市场需求情况(产品的年预计需求量、主要针对怎样的客户或市场等):3. 特定的客户需求(希望的目标价格、开发进度等):4.市场竞争情况:5.竞争对手样品、样本、安全认证或专利等资料的提供(可作为附件)。
新产品开发评审表格
![新产品开发评审表格](https://img.taocdn.com/s3/m/17672207abea998fcc22bcd126fff705cc175cb1.png)
新产品开发评审表格 The following text is amended on 12 November 2020.
新产品开发第一阶段审核表(计划和确定项目)
新产品开发第二阶段审核表(产品设计和开发)
新产品开发第三阶段审核表(过程设计和开发)
新产品开发第四阶段审核表(产品和过程确认)
新产品开发第五阶段审核表(反馈、评定和纠正措施)
A — 1 设计FMEA检查表顾客或厂内零件号
修订日期第1页,共1页
制定人:
A — 2 设计信息检查表顾客或厂内零件号
修订日期
第1页,共4页
A—2 设计信息检查表(续)顾客或厂内零件号
修订日期
第2页,共4页
制定人:
A — 2 设计信息检查表(续)顾客或厂内零件号
修订日期3页,共4页
制定人:
A — 2 设计信息检查表(续)顾客或厂内零件号
修订日期
4页,共4页
制定人:
A— 3 新设备、工装和试验设备检查表顾客或厂内零件号
修订日期
第1页,共2页
制定人:
A — 3 新设备、工装和试验设备检查表(续)顾客或厂内零件号
A — 4 产品 / 过程质量检查表顾客或厂内零件号
修订日期
第1页,共4页
本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定
A — 4 产品 / 过程质量检查表(续)顾客或厂内零件号
修订日期
第2页,共4页
A — 4 产品 / 过程质量检查表(续)顾客或厂内零件号。
(完整版)新产品开发表格
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职务或职称
编制:审核:批准:日期:
新产品鉴定报告
编号:
项目名称
产品型号规格
鉴定方式(会签或会议)
会议
鉴定地点
天
鉴定时间
2006年10月15日
鉴定过程及主要内容:
对产品的外观、结构、输出电位、温度、使用状况等作了评价鉴定。
1、产品的使用状况良好;
2、输出电位、温度符合要求;
3、外观及结构合理、方便、美观。
项目所需费用、参加人员:
项目负责人:项目参与人员:
总经理批示:
签名:日期:
新产品设计开发方案
编号:
项目名称
起止日期
型号规格
GZB-4050-D
预算费用
5000元
职责
设计开发人员
职责
设计开发人员
项目经理
项目助理
资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求:
人员配置:XXX项目经理 设备配置:研究所现有设备互相的调用
XXX项目助理
经费预算:材料费2000元(试验材料)
人工费2500元
其它500元
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
技术资料输入
5月5日
设计:关键电路试验
5月8日
工艺设计
5月8日
方案设计
5月8日
说明书、包装、验收要求提出
5月8日
图纸设计
5月20日
评审
5月22日
试制
5月30日
小量试产
6月10日
新产品鉴定
6月15日
批量生产
6月25日
备注:
新产品开发)可行性方案报告书模板
![新产品开发)可行性方案报告书模板](https://img.taocdn.com/s3/m/3d0c2e527cd184254b353572.png)
专业资料 深圳市国泰安信息技术有限公司版本 V1.0密级 机密页数 共9 页文档编号: DATA_DQMS_HKV1.0_FAR _1.0XXX可行性分析报告作者 审核 批准贺丹丹 张弢陈工孟编制日期 审核日期 批准日期2011-08-03 2012-01-20 2012-02-04国泰安信息技术有限公司 版权所有 侵权必究WORD 完美格式下载可编辑专业资料文档修改记录版号修改日期修改内容V0.12011-07-03 根据 CMMI 过程改进要求编制该文档V1.02011-08-03 根据评审问题修改文档修改人 贺丹丹 贺丹丹WORD 完美格式下载可编辑专业资料目录1. 概要..........................................................................- 1 1.1. 目的 ..................................................................... - 1 1.2. 背景 ..................................................................... - 1 1.3. 术语和定义 ............................................................... - 1 1.4. 参考资料 ................................................................. - 1 -2. 产品功能需求说明 ..............................................................- 1 3. 市场可行性分析................................................................- 1 -3.1. 市场状况分析 ............................................................. - 2 3.2. 产品价值分析 ............................................................. - 2 3.3. 目标客户分析 ............................................................. - 2 3.4. 竞争对手分析 ............................................................. - 2 3.5. 营销可行性分析 ........................................................... - 2 3.6. 产品可持续性分析 ......................................................... - 2 4. 技术可行性分析................................................................- 2 4.1. 技术架构及关键点分析 ..................................................... - 2 4.2. 现有条件和资源分析 ....................................................... - 2 4.3. 预计开发周期、成本及计划 ................................................. - 3 -4.3.1. 预计开发周期及人员安排 ............................................- 3 4.3.2. 预计开发及维护成本 ................................................- 3 4.4. 其它可选择方案 ........................................................... - 3 5. 经济收益分析..................................................................- 3 5.1. 品牌及竞争力收益 ......................................................... - 3 5.2. 内部积累收益 ............................................................. - 3 5.3. 成本收益分析 ............................................................. - 3 5.3.1. 成本分析 ..........................................................- 3 5.3.2. 收入分析 ..........................................................- 4 5.3.3. 成本收益分析 ......................................................- 4 5.4. 敏感性分析 ............................................................... - 4 6. 产品风险分析..................................................................- 5 6.1. 市场风险 ................................................................. - 5 6.2. 技术风险 ................................................................. - 5 6.3. 人力风险 ................................................................. - 5 6.4. 政策风险 ................................................................. - 5 6.5. 资金风险 ................................................................. - 5 6.6. 法律风险 ................................................................. - 5 6.7. 其它风险 ................................................................. - 5 7. 分析结论......................................................................- 5 8. 备注..........................................................................- 6 -WORD 完美格式下载可编辑专业资料1. 概要1.1. 目的编写本可行性研究报告的目的,指出预期的读者。
产品部新品开发方案
![产品部新品开发方案](https://img.taocdn.com/s3/m/28d8d45654270722192e453610661ed9ac51554f.png)
产品部新品开发方案[产品部新品开发方案]一、引言在当前激烈的市场竞争环境下,产品部门必须不断创新和开发新产品,以满足不断变化的消费者需求。
本文将提出一套针对产品部新品开发的方案,从市场调研、产品定位、设计开发、测试改进等方面进行论述。
二、市场调研新品开发之前,必须进行细致全面的市场调研,以了解目标消费者的需求及竞争对手的情况。
市场调研可以通过以下方式进行:1. 问卷调查:设计并发放问卷,收集消费者对于当前产品的不满意之处及新需求,同时了解竞争对手产品的优缺点。
2. 网络社交平台:通过社交媒体、论坛等渠道收集消费者的意见和反馈,了解他们的购买动机和产品偏好。
3. 实地调研:亲自走访销售渠道和目标消费者,了解他们的购买决策过程、使用体验和对于产品改进的期望。
三、产品定位在明确市场需求之后,产品部门需要对新产品进行定位,确保产品能够满足目标消费者的需求并与竞争对手有所差异化。
产品定位应包括以下几个方面:1. 目标消费者:明确产品的主要目标消费者群体,并分析他们的特点、偏好和购买力。
2. 产品特点:突出产品的核心卖点和特色功能,使其能够与竞争对手区分开来,吸引目标消费者。
3. 价格定位:根据目标消费者的购买能力和市场行情进行定价,确保产品的价格具有合理性和竞争力。
4. 市场定位:确定产品在市场中的定位,例如高端、中端还是低端,定位清晰能够有针对性地进行市场推广。
四、设计开发基于市场调研和产品定位,产品部门需要进行设计和开发新产品。
设计开发阶段应注意以下几点:1. 创新思维:鼓励团队成员提出创新想法,以满足市场需求,例如增加新的功能、改进用户体验等。
2. 原型制作:将设计概念转化为实际的产品原型,以便测试和改进。
可以使用3D打印技术等来快速制作原型。
3. 多方参与:开发过程中应多方参与,包括设计师、工程师、市场人员等,以确保产品从多个维度综合考虑,从而提高产品的创新性和可行性。
4. 风险评估:在设计开发过程中,及时评估和解决可能出现的技术、市场和成本等风险,避免出现后期改动的问题。
新产品新技术方案
![新产品新技术方案](https://img.taocdn.com/s3/m/1ae25b7fb207e87101f69e3143323968011cf4af.png)
新产品新技术方案是指基于创新思维和科技进步,开发出的全新产品或采用新技术的解决方案。
以下是一些可能的新产品新技术方案的例子:
1. 智能家居系统:利用物联网技术,将家庭中的各种设备和家居设施连接起来,实现智能化控制和管理,提高生活的便利性和舒适度。
2. 无人驾驶汽车:利用人工智能和自动驾驶技术,实现汽车的自动驾驶,提高交通安全性和减少交通拥堵。
3. 虚拟现实技术:通过虚拟现实设备,用户可以身临其境地体验各种场景和活动,如游戏、旅游、培训等,提供更加沉浸式的体验。
4. 人工智能医疗助手:利用人工智能技术,开发出能够辅助医生进行诊断和治疗决策的智能助手,提高医疗效率和准确性。
5. 区块链技术应用:利用区块链技术,实现去中心化的数据存储和交易,提高数据的安全性和可信度,应用于金融、供应链管理等领域。
6. 3D打印技术:通过3D打印技术,可以实现快速、定制化的生产,减少资源浪费和环境污染,应用于制造业、医疗等领域。
7. 太阳能光伏发电系统:利用太阳能光伏技术,将太阳能转化为电能,实现清洁能源的利用,减少对传统能源的依赖。
这些新产品新技术方案都具有创新性和前瞻性,有望为社会带来巨大的经济和社会效益。
刀具新品开发方案
![刀具新品开发方案](https://img.taocdn.com/s3/m/caeb6371cec789eb172ded630b1c59eef9c79a16.png)
4.注重产品品牌建设,提升用户认可度。
五、产品开发流程
1.市场调研:收集用户需求、竞品分析、行业动态等信息,为产品开发提供依据。
2.概念设计:根据市场调研结果,提出产品概念,明确产品功能、性能、外观等设计要求。
3.详细设计:对产品结构、材料、工艺等方面进行详细设计,确保产品性能、质量。
3.供应链风险:建立稳定的供应链体系,确保产品质量、交付周期。
4.质量风险:加强质量管理体系建设,提高产品质量。
十、项目预期成果
1.满足市场需求,提升公司产品竞争力。
2.提高公司品牌知名度,扩大市场份额。
3.推动公司技术创新,提升企业核心竞争力。
本方案旨在为刀具新品开发提供全面、严谨的指导,确保项目顺利实施。在项目执行过程中,需根据实际情况调整、优化方案,确保项目目标的实现。
2.市场风险:定期评估市场变化,灵活调整市场策略。
3.质量风险:实施严格的质量管理,确保产品质量符合标准。
4.供应链风险:建立稳固的供应商关系,保障原材料供应。
十一、预期成果
1.形成具有市场竞争力的新产品。
2.提升公司品牌形象,增加客户忠诚度。
3.推动公司技术创新,提升整体研发能力。
本方案旨在为刀具新品开发提供全面的规划和指导,确保项目的顺利实施和目标的达成。在实施过程中,应根据实际情况及时调整策略,确保项目的高效推进。
2.产品特色:创新设计、卓越性能、易于操作、经济耐用。
五、产品开发策略
1.技术创新:以市场需求为导向,持续进行技术研究和创新。
2.质量优先:建立严格的质量控制体系,确保产品质量。
3.成本控制:通过优化设计和生产流程,降低成本,提高性价比。