第一章高级财务管理概述PPT课件

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《高级财务管理》.ppt

资本预算、资本结构与股利政策
财务学的10个公理 (axioms）
• The risk-return trade-off: we won’t take on additional
risk unless we expect to be compensated with additional return.
微观经济学
FINAN.REPROT
计量经济学
信息经济学
FINAN. ECON.
组织管理学
FINAN. MANA
Finance
financial economics public finance
financial market international finance
investment financial engineering ห้องสมุดไป่ตู้orporate finance
• The curse of competitive markets —why it’s hard to find
exceptionally profitable projects.
• Efficient capital markets---the markets are quick and the
“金融危机”下财务基本理论的“危机”
• 亚当斯密（看不见的手） • 市场有效 • 预算软约束 • 理性行为 • 信息对称 • 市值主导（MTM) • 证券市场主导 • 金融创新与金融工具 • 杠杆化
• 凯恩斯（看得见的手） • 市场失灵 • 预算约束 • 非理性行为 • 信息不对称 • 内涵价值 • 商品市场 • 商业模式与经营战略 • 去杠杆化
Usefulness ?
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《高级财务管理》PPT课件

率”。
第四，财务管理制度刚性有余而柔性不足，这是我国传统
财务管理制度文化的又一大特点。
1.3.6 建设有中国特色的社会主义市场经济下的财务管
理制度文化
首先，对国有企业财务管理体制进行改革，制定了一系列
财务管理制度，既保证国有资本的保值增值，又逐步提高国有
资本的运营效率，这是中国特色财务管理制度文化的重要表现
多年对财务管理某些专门课题的研究成果，这些成果大多已经
公开发表，在理论和实务界有比较好的影响，我们也把它们纳
入到教材中来。
1.2 企业财务文化
1.2.1 传统文化对社会经济的影响从西方传统文化，我们可以看到文化对经济、社会的影响。中
国传统文化也同样影响中国经济、社会的发展。齐文化——张扬、有为鲁文化——保守、俭啬 1.2.2 中西方财务文化的差异中国的财务文化是重人性自觉的财务文化，即人性是善良的，
实践证明，财务活动中的财务关系主要从三个方面展开：
一是财务主体地位是否确立；
二是财务决策权在人与人之间如何划分；
三是财务收益在人与人之间如何分配。
1.3.5 我国传统财务管理制度文化的特点
首先，重视资产管理，不重视资本管理。
其次，追求高度统一的财务管理制度是我国传统财务管理
制度文化的又一特点。
第三，在财务分配制度方面长期追求“公平”而忽视“效
财务管理制度文化具有非常深远的现实意义和历史意义。
1.3.4 财务管理制度与财务管理制度文化
广义的财务管理制度是指一定社会一定组织的财务关系的
总和。
狭义的财务管理制度是指一定组织的财务管理应当遵循的
一系列规则。
财务管理制度有四个特点：
1）与财务文化有关。

高级财务管理理论(PPT 92页)

系列规则。
财务管理制度有四个特点：
1.与财务文化有关。
2.与组织学有关。
3.财务管理制度是 “法规”。
4.财务管理制度是一项基础性工作。
所谓基础性工作是指它是一个组织的最基本工作，一个组织
如果没有财务管理制度，就无法正常运转。
财务管理制度文化的研究对象是财务管理制度产生与发展的
文化背景，可以从三个方面进行研究。
4、财务目标：《高级财务管理》立足于企业集团范畴，其财务目标是实现成员企业个体财务目标对集团整体财务目标的战略整合；而《中级财务管理》立足于单一法人制盈利组织，其财务目标是实现企业市场价值/股东财富最大化。
第二节财务管理制度文化
一、财务管理制度文化的涵义
财务管理制度就是要求一定范围内的成员共同遵守和按一定
1.财务管理制度文化是社会文化环境的产物。
2.财务管理制度文化具有一定继承性。
3.财务管理制度文化的先导性。
4.财务管理制度文化的改革性。
5.财务管理制度文化具有具体与抽象的统一性。
三、研究财务管理制度文化的意义
财务管理制度是重要的，无论是国家还是企事业单位都要重
视这项工作，做好这项工作。
1.制订财务管理制度要注意科学性，要根据经济活动的需要
第一节高级财务管理的界定
一、高级财务管理的界定
我们认为把财务管理教材划分为原理（初级）、中级、高级，并不一定是初级最简单、中级较难、高级最难，而
是一种知识内容上的递进与补充。原理是讲财务管理的基
础知识；中级讲企业财务管理中系统的、常用的基本知识；
高级讲原理和中级中没有系统涉及的。具体不同体现在：
度文化的又一特点。
第三，在财务分配制度方面长期追求“公平”而忽视“效

高级财务会计第一章总论PPT课件

应用的挑战
公允价值的应用需要依靠市场价格、估值模型和主观判断，存在一定的不确定性和风险。因此，企业需要建立完善的内部控制和估值系统，以确保公允价值的准确性和可靠性。
财务报告的透明度和可理解性提高
透明度的定义
透明度是指财务报告的信息披露是否充分、完整、清晰和及时。
提高透明度的措施
企业需要加强内部控制和风险管理，提高财务报告的信息披露质量和透明度。同时，企业需要采用通俗易懂的语言和清晰的格式，以提高财务报告的可理解性。
02
可理解性原则要求企业提供的财务报表和其他财务报告应当清晰明了，易于理解，便于信息使用者理解和使用。
03
可理解性原则要求企业提供的财务信息应当使用易于理解的语言和表述方式，避免使用过于专业化和难以理解的术语和表达方式。
实质重于形式原则
实质重于形式原则要求企业应当按照交易或事项的经济实质进行会计处理，而不是仅仅按照其法律形式。
对投资者的影响
透明度和可理解性的提高有助于投资者更好地了解企业的财务状况、经营成果和未来发展前景，从而做出更加明智的投资决策。
风险管理在高级财务会计中的重要性提升
风险的定义
风险管理的重要性
风险是指未来可能对企业的经营、财务状况和声誉造成不利影响的事件或情况。
随着经济全球化和金融市场的不断发展，企业面临的风险日益复杂和多样化。因此，风险管理在高级财务会计中的重要性不断提升，成为企业战略管理的重要组成部分。
实质重于形式原则要求企业应当在财务报表中真实反映交易或事项的经济实质，以确保会计信息的质量。
实质重于形式原则要求企业在会计处理时应当深入了解交易或事项的经济实质，并在此基础上进行会计处理。
重要性原则

高级财务管理-1

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高级财务管理-1
二、企业集团治理结构的核心问题（一）股权控制结构
n 市场效率或曰治理效率。 n 股本规模与股权集中程度。 n 子公司的重要程度即在集团中的战略定位。（二）集权与分权管理体制 n “权”的含义及其层次结构。 n 集权与分权的本质。 n 集权与分权管理体制比较。 n 集权与分权管理体制选择。
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高级财务管理-1
四、企业集团预算组织体制
（一）预算管理组织 1．母公司董事会 2．预算管理委员会（1）预算编制机构（2）预算监控机构（3）预算协调机构
（二）预算执行组织
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高级财务管理-1
四、企业集团预算组织体制（一）预算管理组织（二）预算执行组织
五、资本预算
多级法人制的企业集团一个特定的法人联合体的系统框架下进行了权利与地位的整合重组。
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高级财务管理-1
（三）本质意义上的企业集团需具备的基本特征
n 资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。
n 母公司、子公司以及其他各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一“规范”实现协调有序性运行；
高级财务管理-1
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2021/1/4
高级财务管理-1
第一章高级财务管理概述
一、企业集团的本质与特征（一）企业集团本质与形式的差异实现资源一体化整合效应与管理协同
效应，并借此确立集团整体的市场竞争优势。
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高级财务管理-1
（二）多级法人制的企业集团组织形式并未违背民法的基本通则
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高级财务管理-1
二、财务管理体制设计的原则

第一章高级财务管理绪论课件

套利定价理论、代理成本说、
寻求能够更好地解释企业现动机激励模型、新优序
实生活的新理论
融资理论、财务契约论、
信号模型等
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我国财务管理理论的发展
•20世纪上半叶理“企业之财”概念的形成
•1950-1980年以马克思政治经济学作为理论依据
•20世纪80年代到90年代初理论依据不断拓宽
风险管理与财务预警分析
财务战略
预算管理
业绩评价
企业重组
企业集团财务管理中小企业财务管理
高级财务管理理论框架图
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教学内容
• 企业价值管理 • 财务战略管理 • 公司财务治理 • 财务预算管理 • 风险管理与财务预警分析 • 企业业绩评价 • 企业重组 • 企业集团财务管理 • 中小企业财务信
• 高级财务管理，王化成，首都经贸大学
• 高级财务管理，陆正飞等，北大
• 高级财务管理，张先治，东北财大
• 高级财务管理，谷祺等，东北财大
• 财务管理理论，傅元略，厦门大学
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Thank You !
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此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
•20世纪90年代以后 “财务管理是企业管理的核心”理念形成
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高级财务管理的产生
高级(advanced)如何理解？ • 企业组织形式变化带来财务管理主体扩展 • 管理理论的发展促使财务管理学的扩展 • 财务管理从记录价值转向创造价值
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5
财务管理陷阱
• 利润陷阱 • 目标陷阱 • 多元化扩张陷阱 • 负债经营陷阱 • 组织陷阱 • 人员陷阱 • 投机陷阱

高级财务管理.最全优质PPT

二、预算的种类
• 1、按照涉及的内容分类，可以分为 • 业务预算（经营预算）、 • 资本预算、 • 筹资预算、 • 财务预算 • 2、从预算的层级角度区分，可以分为 • 企业集团预算、子公司或事业部预算、部
门预算、项目预算等。
二、预算的种类
• 3、按照预算是否存在期间限制，企业预算可以分为期间预算和项目预算。
接管理。有助于明确工作目标。有利于增强企业集团的综合盈利能力。
缺点：可能引发短期行为，使企业只顾预算年度利润，忽略企业长远发展；可能引发冒险行为，使企业只颐追求高额利润，增加企业的财务风险和经营风险；可能引发虚假行为，使企业通过一系列手段虚降成本，虚增利润。
• 4、适用范围：主要适用于以下类型的企业： • 以利润最大化为目标的企业 • 大型企业集团的利润中心管理
第一节财务预算管理概述
• 一、预算的概念
•
预算本身并不是最终目的，更多的是充当
一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。
预算体系在分配资源的基础上，主要用于衡量
与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终
实现公司的战略目标。
•
一定时期为达到一定目的进行配置
• 2、管理程序：“以销定产”
• 3、优缺点： • 优点：考虑到了市场需求，提高市场占有
率，减少资金沉淀。 • 缺点：可能过度重视销售而忽视降低成本，
也可能过度赊销增加坏帐损失。
• 4、适用范围：主要适用于以下类型的企业： • 以快速成长为目标的企业 • 处于市场增长期的企业 • 季节性经营的企业
算的总称，具体包括现金预算、预计利此来确定销售量变动范围和价格变动幅度，最终形成弹性预算，以增强应变能力和相应的指导与控制作用。

高级财务管理一ppt课件

主要职能—内部管理和控制。理论成果: 1951年美国乔.迪安《资本预算》
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(3)第三次浪潮—投资财务管理阶段（现代财务管理阶段）20世纪60年代。
主要职能—投资风险的分析与防范。理论成果: 美国 Franco Modigliani 美国 ler 美国 Harry.M.Markowitz 美国 William.F.Sharpe
高级财务管理学
企业并购财务管理企业集团财务管理国际财务管理中小企业财务管理非营利组织财务管理企业破产、重整与清算财务管理
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第1章总论
学习目标: 掌握财务管理理论结构的概念和基本框架掌握财务管理假设的构成及其与高级财务管理内
容的关系了解高级财务管理的产生了解财务管理的环境掌握高级财务管理的基本内容
（1）财务管理环境按其包括的范围：分为宏观财务管理环境和微观财务管理环境；
（2）财务管理环境按其与企业关系：分为企业内部财务管理环境和企业外部财务管理环境；
(3)财务管理环境按其变化情况：分为静态财务管理环境和动态财务管理环境；
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SUCCESS
THANK YOU
2019/6/13
1.2财务管理理论前提--财务管理假设
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1.1 财务管理的理论结构
财务管理理论结构的概念《现代汉语词典》对结构的解释是：结构是各个组成
部分的搭配和排列。借用结构的基本定义，可以将财务管理理论结构定义为：
财务管理的理论结构是指财务管理理论各组成部分（或要素）以及这些部分之间的排列关系。本书所建立的是以财务管理环境为起点，财务管理假设为前提，财务管理目标为导向的由财务管理的基本理论、财务管理的应用理论构成的理论结构。

高级财务管理辅导课程(ppt 75页)

（一）母公司董事会及其财务权限
就财务方面而言，董事会的职能与权责主要定位于如下几个方面：
1．财务战略、财务政策（投资政策、融资政策、收益分配政策等）制定权、调整变更权、解释权、督导实施权；
2．财务管理体制、财务组织机构选择、设置与调整变更权，以及总部与子公司企业高层财务管理人员的聘任、委派、解职权；
2．集权与分权的本质。
对于企业集团集权或分权的讨论，只是囿于第三、四、五等权力层次，而非针对权力结构的所有高，集权管理的复合优势可能会不断强化，但各层次成员企业或组织机构的积极创造性与应变能力却可能在不断削弱。
随着权利的分散，一个新的问题产生了：集团管理目标换位问题。
可能会直接参与上述过程；
2．在母公司董事会的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责；
3．作为母公司总经理直接领导下的财务职能部门，必须从财务角度协助总经理高效率地完成受托责任目标，其中一项重要的工作就是实施责任预算控制，并在预算管理委员会中发挥突出作用，处于预算控制体系的枢纽地位；
（六）董事问责制度
第二讲企业集团财务管理体制
一、财务管理体制的涵义与特征
（一）财务管理体制的含义
财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
（二）财务管理体制的基本特征
（2）财务结算中心集商业银行金融管理与企业集团财务管理于一身。
（3）财务结算中心在集团内部发挥着资金信贷中心、资金监控中心、资金结算中心和资金信息中心的多项职能。
2．财务公司。

高级财务管理知识讲解(ppt 15页)

教学要求
1、课程性质及学习目的
通过本课程的学习，要达到两个基本目的：一是通过本教材的学习，使学生能够比较全面地了解、掌握高级财务管理的基本理论、基本方法和基本技能，并使之财务的理论知识与管理能力能够在专科阶段《企业财务管理》的基础上，提升到一个更高的层面；二是为后续的《财务报表分析》等课程的学习打下良好的基础要求学生能够。该课程一学期开设，90学时，5学分。
企业集团总部管理定位：着眼于资源整合效应和管理协同效应；着眼于战略规划；着眼于保障战略的实施。
二、企业集团财务管理的特征
（一）财务管理主体及其特征：一元中心下的多层级复合结构特征
（二）财务管理目标及其特征：企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。（目标逆向选择）
4、企业集团本质特征
1、资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的体的竞争优势； 2、母公司、子公司以及其他各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一“规范” 实现协调有序性运行； 3、所确立的规范既有利于实现集团整体利益最大化目标，同时也有利于实现成员企业个体利益最大化目标 4、管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过制度的制定，确立行为的规范与准则。
①研究范畴：《高级财务管理》基点于多级（个）法
人的联合体--企业集团；
②研究层面：《高级财务管理》着眼于一体化的财务
战略、财务政策指引与基本财务制度规范；
③管理主体：《高级财务管理》的行为主体定位于集
团总部最高决策层；
④《高级财务管理》研究的不是《企业财务管理》
内容之外的一些特殊财务事项，彼此间完全是两个不同的财务管理层面。
高级财务管理
宁波广播Leabharlann 电视大学丁振华《高级财务管理》基本思路