某公司机械设备管理办法
公司设备机械管理制度
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公司设备机械管理制度一、总则为加强公司设备机械管理,维护设备财产安全,提高设备利用率和工作效率,保证生产顺利进行,根据公司实际情况,制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有设备机械的管理,包括但不限于生产设备、办公设备、仓储设备等。
三、设备机械的验收1. 设备机械的验收应由设备管理部门指定人员进行,验收人员应按照设备采购合同规定的要求进行验收,确保设备的品质和数量符合合同要求。
2. 验收人员应填写验收记录,并及时上报设备管理部门备案。
3. 设备机械一经验收合格,即可投入使用;如有不合格现象,应及时通知设备供应商进行处理。
四、设备机械的领用和归还1. 设备机械领用应填写领用单,经设备管理部门审核后方可领用设备。
2. 领用的设备机械应做好使用记录,确保设备的安全使用。
3. 设备机械归还应按照规定时间和要求进行,如需延期归还应提前向设备管理部门申请,并经批准后方可延期。
五、设备机械的保养维护1. 设备机械的保养维护工作由专职维修人员负责,维护人员应按照设备说明书和操作规程进行保养维护。
2. 设备机械的保养维护需定期进行,确保设备机械的运行稳定,减少故障发生。
3. 设备机械在保养维护过程中如发现故障应立即通知设备管理部门进行处理,严禁私自修理或操作。
六、设备机械的报废处理1. 设备机械因年限或损坏无法继续使用时应及时报废,并将设备机械移交至设备管理部门进行报废处理。
2. 报废的设备机械需进行清点和登记,确保设备无遗漏。
3. 报废的设备机械应按照公司相关规定进行处理,可选择报废、拍卖等方式进行处理。
七、设备机械的安全管理1. 设备机械的安全管理由设备管理部门负责,确保设备在使用过程中没有安全隐患。
2. 使用设备机械的员工应按照操作规程进行操作,确保设备的安全运行。
3. 设备机械在使用过程中发生事故或故障应立即通知设备管理部门进行处理,并做好事故或故障记录。
八、设备机械的更新与升级1. 设备机械需要更新或升级时应提前向设备管理部门提交更新或升级计划,并经批准后方可进行。
机械设备管理制度范本(三篇)
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机械设备管理制度范本第一章总则第一条为了规范和科学管理机械设备,保证机械设备的安全可靠运行,提高机械设备的利用率和工作效率,制定本制度。
第二条本制度适用范围为本单位所有机械设备的管理。
第三条机械设备是指本单位用于生产、工程施工或其他经营活动的任何机械设备、仪器仪表、工具等。
第四条本单位应组织建立机械设备档案,对机械设备进行统一编号、登记、备案和管理。
第五条本单位机械设备的购置、调拨、更新、报废等管理活动应以科学合理为原则,以经济效益为中心,并遵循国家和地方的相关规定。
第六条机械设备管理要坚持“预防为主,综合治理”的方针,开展机械设备的日常维护、保养和定期检查,确保机械设备的安全和可靠运行。
第七条本单位机械设备管理实行负责到人,安全第一的原则,具体责任人要履行好机械设备管理职责,并承担相应的责任。
第八条机械设备管理要注重宣传教育,提高机械设备操作人员的安全意识和技术素质,强化安全生产责任制,遵守相关的操作规程和制度。
第二章购置与调拨第九条机械设备的购置、调拨应按照国家和地方的相关规定执行,购置和调拨程序要规范,要有相应的批准文件和备案手续。
第十条机械设备的购买要选择符合技术规范和质量要求的产品,保证设备的安全可靠性和使用寿命,严禁购买假冒伪劣产品。
第十一条机械设备的调拨要根据实际需要和工作任务,确保资源的合理利用和设备的有效调配,严禁擅自调拨设备。
第十二条购置和调拨的设备应进行验收,验收程序要规范,验收结果要以书面形式记录并报告相关部门。
第三章使用和维护第十三条机械设备的使用要符合国家和地方的相关安全规定,严禁超负荷使用、违章操作和未经授权的人员操作。
第十四条机械设备的操作人员要具备相应的技术资质和操作证书,严禁无证操作,要定期接受技术培训和考核。
第十五条机械设备的日常维护、保养和定期检查要按照厂家和运行规程的要求执行,确保设备的安全和可靠运行。
第十六条机械设备的维护和保养要有专人负责,要建立相应的维护记录和保养计划,定期清洗、保养和更换易损件。
某公司机械设备管理办法(DOC 31页)
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广西路桥工程集团有限公司机械设备管理办法第一章总则第一条为全面提高广西路桥工程集团有限公司(以下简称“集团公司”)机械设备管理水平,优质、高效、低耗完成施工生产任务,实现经济效益最大化,制定本办法。
第二条集团公司物资设备部负责建立和完善机械设备管理制度,组织机械设备的采购,建立相关的信息系统,指导直属单位、项目经理部对机械设备的管理和使用。
第三条直属单位物资设备部负责本单位机械设备日常管理和技术档案管理工作,定期对机械设备“养、管、用”及操作人员进行检查考评。
第四条设备材料分公司负责集团公司范围内机械设备的维修保养,承接集团公司起重设备和大型设备的安装拆卸和检测,以及机械设备和周转材料的租赁工作。
第五条项目经理部负责组织机械设备施工作业和机械设备的维修、保养和安全管理工作;自有机械设备较集中的工程项目应设立机务副经理。
第二章机械设备购置管理第六条每年度的1月份,直属单位编制机械设备购置计划上报集团公司,由物资设备部审核汇总并制定年度采购计划,经审批后分批次实施。
第七条机械设备购置权限(一)单项合同金额在20万元以下的机械设备,经审批后由直属单位组织采购。
(二)单项合同金额在20万元以上的机械设备,经审批后,由集团公司物资设备部组织采购;单台价值超过200万元以上的,直属单位须提供可行性分析报告,物资设备部组织专家评审,由物资设备部组织采购。
(三)公务车辆的采购须按照有关规定执行。
(四)计划外购置的机械设备除按本条第(二)、第(三)款执行外,需提供专项报告说明购置理由及具体情况。
(五)除直属单位授权外,项目经理部无权采购机械设备。
项目经理部经授权采购的设备,必须将采购款项列账回所属单位,机械设备所有权属于直属单位,并以列收租金形式收取项目经理部费用。
第八条采购和合同签订程序(一)直属单位依据机械设备购置权限,严格按照《广西路桥工程集团有限公司内部招标管理办法》和《广西路桥工程集团有限公司材料设备招标管理实施细则》组织采购招标。
公司级机械设备管理制度
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公司级机械设备管理制度第一章总则第一条为规范公司机械设备的管理,提高设备利用率,保障生产安全,促进生产效益的提高,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的机械设备的管理工作。
第三条机械设备管理应遵循安全第一、维护为重、预防为主的原则。
第四条公司机械设备管理应坚持先进性、综合性、系统性和科学性。
第五条全体员工必须严格遵守本制度的规定,认真履行设备管理职责,共同维护公司机械设备的正常运行。
第二章机械设备的购置与报废第六条公司机械设备的购置应经管理部门审批,并按照公司的采购管理程序进行购买。
第七条公司机械设备的报废应按照国家相关法律法规和公司相关规定,由管理部门统一审批并办理相关手续。
第八条机械设备报废后,应将其拆解或销毁,不得私自买卖或外借。
第九条公司机械设备的采购和报废记录应当建立档案,保存备查。
第十条公司机械设备的购置与报废应当与相关部门进行沟通协调。
第三章机械设备的保养与维修第十一条公司机械设备的保养应严格按照设备使用说明书进行,保持设备的良好状态。
第十二条公司机械设备的维修由专业的技术人员负责,保证设备维修的及时性和有效性。
第十三条公司机械设备维修前应制定详细的维修方案,并上报管理部门审批。
第十四条公司机械设备的维修记录应当及时更新,保存备查。
第十五条公司机械设备的维修过程中,应加强安全防护,严禁发生事故。
第十六条公司机械设备必须定期进行检测,并建立设备档案,进行全面维护管理。
第十七条公司机械设备的维修费用应由相关部门预算,并严格按照预算执行。
第四章机械设备的使用与管理第十八条公司机械设备必须由专业人员操作,严禁未经培训的人员擅自操作。
第十九条公司机械设备的使用过程中,应加强安全管理,防止事故发生。
第二十条公司机械设备的使用人员应按照操作规程操作,认真履行操作职责。
第二十一条公司机械设备的日常使用记录应当认真填写,便于日后查阅。
第五章机械设备的安全管理第二十二条公司机械设备的安全管理应严格按照国家相关法律法规执行。
机械设备管理办法
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机械设备管理办法第一章总则第一条为加强机械设备安全管理,确保人身和设备安全及工程施工的顺利进行,最大限度地发挥机械设备的效能,提高经济效益,根据公司有关机械设备管理规定,结合我项目实际,制定本办法。
第二条适用范围:上级供应或项目部自购和租赁的机械设备。
第三条机械设备管理原则:按照公司有关规定,贯彻执行“依靠技术进步,促进生产发展和预防为主”的方针,坚持管理与使用相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则。
第四条设备管理的主要任务:以施工生产为中心,挖潜降耗,提高效率,促进经济效益增长为目的。
通过技术把关,经济控制和行政管理措施,对机械设备进行综合管理。
第五条管理模式:根据“统一领导,分级管理”的原则,对上级供应或项目部自购和租赁的机械设备实行项目部统一管理。
第二章管理职责第六条项目部成立以项目经理任组长,副经理、总工程师、物资设备部部长任副组长,现场施工负责人和各施工队主要负责人为成员的设备管理领导小组。
第七条管理领导小组职责1、贯彻执行上级有关机械设备管理规定,制定适合本项目实际情况的管理办法。
2、领导、检查、督促、指导设备管理工作。
3、掌握本项目的机械设备实力、数量、质量,制定设备管理目标和发展规划。
4、组织开展设备管理检查评比活动,表彰奖励优胜单位和个人。
5、加强设备使用安全工作的教育、检查和指导。
第八条操作人员职责1、在项目部领导下,负责设备管理各项具体工作的实施和落实。
2、完成项目领导安排的各项工作,对项目部领导负责。
3、做好机械设备的维护、保养工作。
4、做好各项登记统计工作;认真按时填写机械设备日志。
第三章使用操作管理第九条机械设备的使用必须遵守以下原则:1、统筹安排、合理调配、保证重点。
2、选用机械设备的规格、性能和数量,尽可能与任务、作业条件及环境相适应。
3、充分发挥现有设备功效,争取施工任务与机械设备功效的最佳合理配置。
第十条严格执行“三定”、“三包”制度,即定操作人、定机、定岗位;包保管、包使用、包养修。
机械设备管理办法
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1.总则1.1.制定目的本公司为落实机械设备管理业务,使机械设备能始终保持良好的状态,以确保产品品质与作业效率的提升,同时能达成作业的安全目的,特订定本规章。
1.2.适用范围本公司有关机械设备的购入、转移、租借、废弃等,除另有规定外,悉依照本规章所规范的体制管理之。
本规章所称之『机械设备』,系指有关生产用之机械设备及装置。
1.3.权责单位制造部为本规章之权责单位,权责单位主管经承认单位授权,负责本规章之管制,并确保依据本规章之规范作业。
2.管理权责2.1.管理组织为了达成本公司机械设备之管理目的,设置总管理者、设备管理者以及设备使用者。
2.1.1.总管理者制造部经理为机械设备之总管理者,负有执行机械设备的整体性管理之责任。
2.1.2.设备管理者生技单位主管为机械设备管理者,负有机械设备履行管理的责任,并应确实把握机械设备的实况。
2.1.3.设备使用者设备使用者为受设备管理者所指定,负有管理机械设备,使其始终保持最佳状况的责任。
2.2.业务分担2.2.1.设备管理者(生技单位)设备管理者应负责下列事项:1)『机械设备管理目录』的制成。
2)『机械设备卡』制成。
3)定期检查日期的计划与实施,及『定期检查纪录表』的制成。
4)机械设备的采购、设计、制造、修理、改造的处理。
5)有关机械设备操作的『设备操作使用说明书』作成。
6)有关机械设备操作的教育。
7)有关机械设备的移动、出售、废弃的业务。
8)其他使用维护所必需的事项。
2.2.2.设备使用者机械设备使用者应负责下列事项:1)机械设备的保管以及日常检查。
2)有关设备使用维护的协力。
3)有关机械设备操作的『设备操作使用说明书』或『日常检查项目表』的保管。
4)有关机械设备的采购、设计、制造、移动、修理、改造等的连络。
5)其他使用维护所必需的事项。
3.管理程序规定3.1.设备置入原则3.1.1.企划裁决新机械设备的企划以及裁决,应依据公司之计划。
3.1.2.制造采购机械设备的制造、采购要经本公司『财产管理办法』的手续,而由生技单位执行。
公司机械设备管理办法
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公司机械设备管理办法第一章总则第一条为了加强公司机械设备管理,保证机械设备安全生产、提高经济效益、适应企业发展的需要,根据国家有关法律法规和上级有关规定,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司自有及租用的施工机械、运输车辆和生产设备(以下简称机械设备)的管理工作,公司市内各分支机构、主管部门、项目经理部的机械设备管理工作均执行本办法,外埠和国外的项目经理部应参照执行。
公司公务车辆管理执行公司有关管理文件规定.第三条公司机械设备管理遵循依靠技术进步,发挥本企业机械化施工特点,提高企业核心竞争力,促进整体施工生产的发展.坚持技术管理与经济管理相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,充分利用自有机械设备与合理租用外部机械设备相结合的原则。
从而取得良好的投资效益。
第四条公司集中行使固定资产机械设备的决策权、采购权、处置权和提留资金的支配权,从而做到合理装备、择优选购、成龙配套、充分利用、适时更新,使机械设备装备不断适应公司施工生产发展的需要,达到和保持国内同行业先进水平.第五条公司机械设备管理贯彻统一领导、分级管理的原则,健全公司机械设备管理体系和机构,明确机械设备管理各级机构、领导和员工的职责,公司材料设备部主管公司机械设备管理工作。
第二章机械设备购置第六条公司机械设备购置由公司统一决策、统一购置。
各部门、事业部、分支机构和项目经理部(以下简称各部门、各单位)不得自行购置或变相购置固定资产机械设备.第七条在购置前必须进行技术经济性研究,编制可行性研究报告,做好市场调查、分析和论证。
第八条机械设备选型原则:(一)符合企业长远发展规划和投资规划;(二)施工生产适用,符合公司施工技术要求和施工生产的需要,与本企业扩大生产规模或开发新工艺相适应;(三)技术先进,机械设备技术指标先进,有利于提高产品质量和延长机械设备的技术寿命;安全性、环保与节能性等方面符合国家安全生产和环境保护要求;(四)经济合理,机械设备价格合理,生产效率高,能耗和维护、修理费用低,投资回报率高,可以取得好的投资效益;(五)新购机械设备与现有机械设备具有良好的兼容性和继承性,便于配套,使用、维修和管理。
机械设备管理制度范本(五篇)
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机械设备管理制度范本第一章机械设备管理办法为了加强机械管理,理顺管理关系,增强企业活力,提高经济效益,制定如下管理办法。
一、机械设备的管理体制,管理机构和人员配备.1.根据机构设备管理体制既要方便生产,又要充分利用机械设备,发挥设备投资效果的原则,实行把机械设备统一由机械分公司管理调度,根据项目部的需求装备到各项目经理部(包括租赁和调拔).2.根据统一领导分级管理的原则,在公司经理统一领导下,机械分公司负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作.考评与安全部检查考评同步进行.3.4.机械分公司负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作.项目经理部机械操作人员属机械分公司派出人员,实行工长负责制,受机械分公司和项目经理部双重领导,其工资待遇由公司按技术等级予以评定,由经理部支付,并与经济效益挂钩.二、机械设备固定资产管理.____公司购置的机械设备都应列入固定资产.2.凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划,经公司经理审批后,由机械分公司统一购置,并进行统一编号.3.凡新添置的固定资产的生产设备由机械分公司统一编号,录入总台帐,负责归集资料建档,调入项目的由项目录入分台帐,并对其使用维护建档完善,实行设备分级管理.4.机械分公司对机械设备资产进行租赁使用,____元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划,由机械分公司调拨或由机械分公司授权项目部自行购买。
三、设备转移,安装,验收及报废设备转移由机械分公司按规定执行.中小型设备由机械分公司指导项目自行安装,由机械分公司共同验收.设备超过使用年限,或不堪使用且无维修价值,由机械分公司提出书面申请,报总经理批准后方可办理报废手续.第二章关于小型施工机具管理办法为减少开支,控制小型机具购置质量,避免资金流失,公司决定对小型施工机具实行统一管理,特制定以下办法.一、本办法适用范围本办法适用于公司所属项目经理部,原值200~____元范围内的设备,包括各种手动,电动工具,配电箱,一切新机等.二、机具的采购____项目经理部需用机具设备须先向机械分公司提出设备需用计划,由机械分公司调拨或机械分公司询报价经总经理审批后购置(或授权项目部购置).2.购置机具设备须有产品合格证,使用说明书,并符合国家,地方有关产品规定的要求.3.机具购置后,应将产品合格证,说明书交机械分公司登帐存档,并办理领用手续.发票须经机械分公司签字报总经理审批后方可报销.三、机具的管理1.机具由机械分公司统一管理,调配.2.机具成本由项目经理部一次性摊销,使用期间维修费用由项目经理部承担。
公司机械设备管理办法
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公司机械设备管理办法一、管理职责:项目监管部是机械设备主管部门,采购中心是机械设备采购、租赁招标的主责部门,财务资产部是机械设备处置评估的主责部门,纪检监察部是机械设备采购、租赁招标工作监督部门。
二、机械设备购置:(1)集团公司机械设备购置实施统一管理。
(2)新购置的设备必须满足集团公司专业发展或承接项目的管理要求。
(3)每年11月上旬,各单位向集团公司项目监管部报送下一年度设备购置计划,其中大型设备购置须附拟购设备的投入产出经济效益说明。
(4)项目监管部审核、汇总后报集团公司分管领导审核,经集团公司总经理办公会批准后列入年度购置计划,并根据实际情况分步采购,由采购中心组织招标采购。
(5)计划外需购置的设备,使用单位向项目监管部提交申请,上总经理办公会审议,总经理办公会批准后方可实施。
三、购置程序及验收:(1)项目监管部组织使用单位进行设备选型,设备选型应满足技术先进、高效低耗、经济耐用、安全可靠、方便维修以及低噪声和低排放的环保型产品。
(2)大型机械设备的购置,由项目监管部组织考察,会同集团公司财务、技术等部门进行经济、技术论证。
(3)新购置设备的验收必须按照合同约定进行。
(4)新购的大型机械设备由项目监管部组织,采购中心、使用单位参与共同进行验收;除此之外的机械设备由使用单位组织,采购中心参与。
(5)验收合格后,机械设备(含随机附件)由使用单位接收并建账,填写验收单,当月办理固定资产入帐手续,验收记录归入设备档案。
四、机械设备资产管理:(1)凡为施工生产装备,使用年限在一年以上且价值在2000元 含)以上单台机械设备的购置,均需列入固资产管理。
(2)凡属固定资产范围的机械设备,应按规定提取折旧,并上缴集团公司,用于集团公司设备的购置和更新。
五、机械设备清查盘点:项目监管部每半年组织进行一次机械设备清查,各单位负责对本单位机械设备进行盘点,做到账、物、卡相符,并报集团公司项目监管部备案。
六、机械设备报废条件:(1)已达到使用年限,且丧失使用价值。
公司设备机械管理制度
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公司设备机械管理制度第一章总则第一条为规范公司设备机械的管理,保障设备机械的安全和正常运行,提高设备机械的使用效率和生产效益,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备机械的管理工作,包括设备机械的购置、使用、保养、维修等各个环节。
第三条公司设备机械管理应遵循"安全第一、预防为主、合理使用、科学管理"的原则,依法合规,确保设备机械的正常运行和安全生产。
第四条公司设备机械管理部门负责设备机械管理工作的组织、协调和监督。
各部门、单位应认真执行设备机械管理制度,配合设备机械管理部门的工作。
第五条公司设备机械管理制度的具体内容由设备机械管理部门根据公司实际情况和设备机械管理的需要进行细化、完善和修订。
第二章购置管理第六条公司设备机械的购置应经科学论证和合理规划,确保所购设备机械符合公司生产需求和安全要求。
第七条设备机械采购需向设备机械管理部门提交采购计划,并经设备机械管理部门审核批准后方可进行采购。
第八条设备机械采购应优先选择正规厂家生产的产品,严禁购买假冒伪劣产品。
第九条购置设备机械的验收应由设备机械管理部门负责,验收标准应符合相关行业标准和公司规定,验收合格后方可投入使用。
第十条购买设备机械后,应登记并编制设备台账,做好设备机械的档案资料管理工作。
第十一条购置设备机械的专用配件应与设备机械一同购买,并妥善保管,确保设备机械的完好性和可用性。
第三章使用管理第十二条设备机械的使用应按照设备机械的使用说明书和操作规程进行操作,严禁擅自改变设备机械的使用参数和方式。
第十三条设备机械的使用人员应经过专业培训和考核合格后方可独立操作设备机械,未经培训和考核合格者不得操作设备机械。
第十四条设备机械的使用部门应制定设备机械的使用保养计划,并按照计划执行,做到定期检查、定期保养,确保设备机械正常运行。
第十五条设备机械的使用部门要建立设备机械的使用记录,记录设备机械的使用情况和维护保养情况,并及时向设备机械管理部门汇报。
某公司机械设备管理办法
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某公司机械设备管理办法一、设备清单管理1. 公司应编制并定期更新机械设备清单,包括设备名称、型号、数量、购置时间、使用部门等信息。
2. 设备管理部门负责实施设备清单的制定和更新工作,确保清单的完整性和准确性。
二、设备购置和更新1. 公司根据生产经营需要,制定设备采购计划,并经过相关部门审批后进行购置。
2. 设备购置后,应立即编制设备档案,并安排专人负责设备的接收和验收工作。
3. 公司应定期对设备进行性能评估和更新计划,确保设备的性能和功能始终保持在良好状态。
三、设备维护和保养1. 设备管理部门应制定设备维护和保养计划,并及时安排维护保养工作。
2. 维护保养工作应按照设备使用手册和相关操作规程进行,确保设备的正常运行和安全使用。
3. 设备维护记录应及时更新,确保对设备的维护情况进行跟踪和监控。
四、设备故障处理1. 对于设备出现故障的情况,应立即停止使用,并通知设备管理部门进行处理。
2. 设备管理部门应组织专业人员对故障设备进行维修,确保设备尽快恢复正常工作。
3. 对于重大设备故障,应进行事故分析和处理,以避免类似事故再次发生。
五、设备报废和处置1. 设备管理部门应对老化和不再使用的设备进行定期检查,并确定报废处理计划。
2. 报废设备应按照公司规定进行处置,确保设备的环保和安全。
六、设备管理制度宣传和培训1. 公司应定期开展设备管理制度宣传活动,提高员工对设备管理制度的认识和理解。
2. 对设备管理人员和相关操作人员进行培训,提高其对设备管理制度的遵守和执行能力。
七、设备管理督导和评估1. 公司应建立设备管理督导机制,对设备管理工作进行定期检查和督导。
2. 对设备管理工作进行定期评估,并及时整改存在的问题和隐患。
某公司机械设备管理办法
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机械设备管理办法第一章设备管理机构的设置和职责第一条公司由工程管理部统一管理,并配备设备管理人员,公司各培训中心配备相应专(兼)职人员负责本单位机械设备的管理工作。
第二条工程管理部主要职责:(一)贯彻上级有关方针、条例和集团公司有关规定,制定本单位设备管理制度。
(二)掌握本公司施工固定资产设备数量,分布使用情况和技术状况。
(三)监督检查公司各单位设备的管理、维修、保养工作。
(四)定期进行设备检查工作,抓好典型,推广先进经验,表彰奖励设备管理的先进单位和个人。
(五)协调各种机械设备专业人员的培训。
(六)办理设备调拨通知、上报设备大修计划和报废工作。
(七)按期汇总、上报设备管理工作有关报表。
(八)负责设备的事故处理及上报工作。
第三条培训中心的职责:(一)贯彻执行集团公司、公司设备管理的有关规定,制定本单位设备保管养护管理制度。
(二)负责本培训中心保管的设备日常保养维护工作,保证机械设备处于良好状态。
(三)按期搜集汇总、上报本部门保管及调出的设备管理有关报表、设备年度大修理计划和设备报废申请及相关资料(注:项目部报培训中心)。
(四)依据公司开具的调拨通知,办理设备调出、退场出入手续。
(五)建立建全机械设备台帐,技术档案。
(六)制订本单位设备管理的职责和各类操作司机岗位工作职责。
(七)负责本中心新采购的设备验收工作。
(八)负责大型主要设备操作员的安排跟踪操作工作。
第四条公司各单位职责:(一)贯彻执行公司设备管理规定,制订本单位设备管理制度。
(二)对本单位使用的现有设备进行日常保养工作,认真执行计划保养和机械日保养,保持机械处于良好状态。
(三)建立健全本单位使用的设备台帐。
(四)按期汇总上报各种业务报表。
(五)督促、检查设备使用的情况。
(六)对退场、转场的设备进行整修、维护和保养。
(七)负责设备的验收、资料填写、汇总和按规定时间上报工作。
第二章设备的购置第五条工程需要购置新设备时,公司各单位、项目部应当充分考虑适用性、可靠性、先进性和经济性,应进行选择有生产能力并有经营该类设备业务的单位,并对该设备的售后服务、运输能力、价格等进行对比,择优选用国家定型优质产品,单台价值达到5万元以上的施工机械设备,向公司工程管理部提交申请报告,并写清设备名称、规格、型号、数量、预计价格,经公司工程管理部审核确定,报请公司及集团公司领导审批后,由公司按照《设备采购招标管理办法》进行采购。
港安公司工程机械管理办法
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关于下发《工程机械管理办法》的通知公司各部门:为规范工程机械管理流程,提高对工程机械的驾驭能力,减少设备故障和事故,降低运行费用,保证安全生产,最大限度发挥工程机械潜能,特制定本管理办法。
请遵照执行。
附:《工程机械管理办法》二〇一二年三月二十八日工程机械管理办法一、目的为规范工程机械管理流程,加强工程机械设备的管理、使用、维护保养,加强工程机械事故管理、备品配件管理,确保工程机械的完好率,有效地降低设备维护、维修成本。
二、管理范围本办法所指公司生产经营中使用的各种工程机械,包括:穿孔设备、铲装设备、运输设备及移动空压机等辅助生产设备。
三、管理职责与权限1、设备保全部负责对公司内所有工程机械的管理,主要职责为:1) 负责配件计划的落实;2)负责中修以上的维修管理;3)负责对经审核后需外委修理的管理和费用结算;4)负责协助人事部门做好岗位操作人员的培训考评工作;5)按《设备事故管理办法规定》牵头分析处理相关等级的工程机械设备事故;6)负责其它的按照设备管理制度所规定条款的管理。
2、矿山分厂1)、在专业管理部门的业务领导下开展好工程机械管理的各项工作,做好工程机械的日常点检、定期检查和动态监测、档案管理工作。
2)、结合矿山分厂的实际情况编制工程机械的操作、维护和检修规程,制定交接班制度、点检制度和岗位责任制,指导并督促岗位人员和维修人员贯彻执行。
3)、成立矿山分厂设备管理组织机构并形成网络,明确各级设备管理职责。
4)、按“外委修理业务指导书”的要求做好外委修理的申报及相关维修协助工作,做好工程机械外委大修项目的监督、验收和磨合期的运行。
5)、负责全公司工程机械设备的维修,组织对工程机械故障、事故的抢修,配合专业管理部门进行设备事故的调查、分析和处理。
6)、做好对现有工程机械操作人员、维修人员进行不同形式、不同等级的技术培训,提高整体工作效率和质量。
7)、认真做好设备日运行报表,包括工程机械产量报表(附件一)、动态日报(附件二)。
公司机械设备使用管理办法
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公司机械设备使用管理办法一、总则为规范公司机械设备的使用管理,提高设备的利用率和工作效率,有效降低设备故障率,制定本办法。
二、设备管理责任1.公司设立设备管理部门,并明确设备管理人员,负责设备的统一管理和维护工作。
2.设备管理人员有权制定并实施设备使用规程和操作流程,对设备的维护保养工作进行跟踪和检查。
3.部门负责人对本部门设备的使用和保养负有直接责任,并及时向设备管理部门上报设备故障情况。
三、设备的购置和验收1.公司设备购置前,需制定设备采购计划,并由设备管理部门进行审核和确认。
2.设备采购需符合公司的设备要求和质量标准,并应寻求不同供应商的报价,做出合理的采购决策。
3.购置设备需进行验收,验收范围包括设备的数量、质量、功能、性能等方面的检查,并填写验收记录。
四、设备的使用和维护1.设备的使用需严格按照设备使用规程和操作流程进行,严禁擅自修改设备的参数或进行不当操作。
2.设备的使用人员需经过专业培训和考核合格才能上岗操作设备。
3.设备使用人员应当定期检查设备的运行状态,及时清理设备上的灰尘和杂物,保持设备的清洁。
4.应定期做好设备的维护保养工作,包括设备的定期巡检、润滑加油、接线线路的检查等,确保设备的正常运行。
5.对于设备故障需及时报修,并将维修记录反馈给设备管理部门。
五、设备的报废和清理1.设备达到使用年限或存在严重质量问题时,需报废。
报废前需进行评估和备案,设备管理部门对其进行确认后方可报废。
2.设备报废时应明确废弃处理方式,并交由专业机械回收公司进行处理,不得私自处理或流出公司。
3.设备报废后,需将其清理彻底,并妥善处理相关的文件和备件。
六、设备的激励和考核1.设备管理部门对设备使用情况进行定期的检查和考核,评估设备使用的效率和维护的质量。
2.针对设备使用率较高的部门或个人予以表彰和奖励,激励其提高设备利用率和维护工作。
3.针对设备使用不当或存在问题的部门或个人进行警示和扣减绩效奖金等相应的处罚。
一公司机械设备管理办法
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机械设备管理办法第一章总则第一条为了适应新的形势,更好地加强机械设备的购置、维护、保养、处置、报废等管理,逐步调整公司机械设备结构配属,完善公司机械设备内部租赁市场,提高设备资产运行效率,提升公司机械设备装配和管理水平。
根据国家、行业、中铁工程总公司以及集团公司有关机械设备管理的方针、政策、法规、制度、办法,结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条本办法中机械设备定义为用于公司施工和生产的所有机械设备,包括试验设备及测量仪器。
第三条机械设备分为两大类:第一类为租赁设备;第二类为调配设备。
租赁设备主要指带人操作的机械设备,包括吊机、砼输送泵、砼输送车、塔式吊机等;调配设备指租赁设备以外的机械设备。
第四条机械设备管理的目的:满足并不断提高企业的施工和生产效率,降低机械设备作业成本,提高企业经济效益。
第五条机械设备管理的基本任务:贯彻执行国家、行业和中铁工程总公司以及集团公司有关设备管理的方针、政策、法规、制度、办法,以资产为纽带,建立健全适应现代企业制度的设备管理体制;建立以资源优化配置和提高经济效益为中心的设备管理工作内容;建立以科技进步为动力,以提高企业核心竞争力为目的的设备投入机制。
第六条机械设备管理的主要方法:采取技术、经济、组织的措施,对机械设备的规划、采购、使用、修理、改造、报废等全过程实行综合管理,做到优化配置、择优选购、正确使用、精心保养、安全运行、科学检修、适时改造和更新;实行专业技术管理与经济管理相结合,实物管理与资产管理相结合,专业管理与群众管理相结合,使机械设备满足施工和生产要求,并保持良好的技术状态。
第七条本办法由机械管理部制定并监督实施。
第二章机械设备购置、处置、报废第八条机械设备的购置、处置、报废权限在公司,机械管理部代表公司进行机械设备的购置、处置及报废。
公司所属各单位均无权进行机械设备的采购、处置及报废。
对于试验、测量等专业化设备,各专业化公司只有选型权,其采购、处置、报废等过程以及咨询的价格,必须以书面形式上报机械管理部并得到批准后,方可进行采购、处置及报废。
公司管理制度机械设备
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公司管理制度机械设备一、总则本制度旨在规范公司机械设备的管理流程,确保设备的合理配置、有效使用和维护,以延长设备寿命,提高设备利用率,降低生产成本,确保生产安全。
二、设备采购与验收1. 设备采购需根据公司生产经营计划和技术发展需求,由相关部门提出申请,经过财务部门和管理层审批后执行。
2. 新购置的设备到厂后,应由技术人员和仓库管理人员共同进行验收,确保设备符合技术要求和质量标准。
三、设备登记与档案管理1. 所有设备必须在入库后进行详细登记,建立设备台账,记录设备型号、规格、生产厂家、购置日期、使用状态等信息。
2. 设备档案应包含购买合同、使用说明书、维修保养记录等,由专人负责管理,确保资料完整、更新及时。
四、设备使用与维护1. 设备使用前,操作人员必须熟悉设备性能和操作规程,严禁未经培训的人员擅自操作。
2. 定期对设备进行检查和维护保养,发现问题及时处理,避免设备带病作业。
3. 对于大型或关键设备,应制定专门的维护计划,并严格执行。
五、设备检修与更新1. 根据设备使用情况和技术发展趋势,定期对设备进行技术评估,确定是否需要检修或更新。
2. 检修工作应由专业维修团队负责,确保设备恢复到最佳工作状态。
3. 对于陈旧落后的设备,应及时淘汰更新,以提高生产效率和产品质量。
六、安全管理1. 严格遵守安全生产规定,确保设备操作安全无隐患。
2. 对于存在安全隐患的设备,应立即停机检修,直至隐患排除。
3. 定期组织安全生产培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
七、责任追究与奖惩机制1. 对于因操作不当或疏于管理导致设备损坏的个人或部门,应根据情节严重程度追究相应的责任。
2. 对于在设备管理中表现突出的个人或部门,给予适当的奖励,以激励全体员工积极参与设备管理。
八、附则本制度自发布之日起执行,由公司管理层负责解释和修改。
企业机械设备管理办法
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公司机械设备管理办法第一条总则1.为了贯彻集团公司有关机械设备管理的文件精神,不断完善公司的机械设备管理制度,健全管理机制,使公司的机械设备管理更加制度化、规范化,进一步提高机械设备的使用效率,并且能够为机械设备的安全生产和正常运行,现根据公司的实际情况,暂制定本机械设备管理办法。
2.机械设备管理的主要任务是:利用技术、经济等各种手段,在机械设备的规划、购置、使用、维修等一系列活动中,实行综合管理,合理地调配机械,充分发挥机械设备的效能,以谋求最大的机械投资效益。
第二条组织机构和职责1.公司机械设备管理的主要部门设在工艺设备部,负责全公司的机械设备管理工作和监督质量保证体系的正常运行,司属各生产单位(项目部)都应根据本身的实际情况设专(兼)职的机械管理员,主要负责本单位机械的日常管理,同时作好机械设备的进场验证和定期检查工作(对于外租、外借机械应按自由设备对待)。
2.机械设备管理部门的主要职责:⑴贯彻执行国家的有关法令、法规,遵照上级主管部门制定的各种规章制度,制定符合本公司实际的管理办法、实施细则和技术保障措施,负责督促、检查各项制度的落实,把管理组织工作贯穿到机械设备的管、用、养、修等各个环节中去。
⑵建立、健全机械设备的各种台账、技术档案,及时掌握机械设备的动态,了解机械设备的技术性能,各生产单位(车间、项目部)也应根据实际情况建立自身的机械设备动态管理台账,健全质量保证体系运行所需的各种记录,并按时作好各种资料的统计、汇总工作,及时上报。
⑶负责编制机械设备的新增、更新申请计划以及机械设备的选型、购置、验收、安装、调试、培训和索赔工作,各生产单位,若需新增生产设备,必须向公司提出申请购置计划,经公司领导审定后,方可进行新机购置,严禁无计划采购,若有发生应从严处置。
⑷根据机械设备的技术状况,确定机械设备的维修保养(日常或一级保养除外)、大修、技术改造计划,并负责监督计划的实施,各生产单位应当遵照执行,为保证机械的修理质量,机械管理部门有责任对在修机械实施质量监控。
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机械设备管理办法第一章设备管理机构的设置和职责第一条公司由工程管理部统一管理,并配备设备管理人员,公司各培训中心配备相应专(兼)职人员负责本单位机械设备的管理工作。
第二条工程管理部主要职责:(一)贯彻上级有关方针、条例和集团公司有关规定,制定本单位设备管理制度。
(二)掌握本公司施工固定资产设备数量,分布使用情况和技术状况。
(三)监督检查公司各单位设备的管理、维修、保养工作。
(四)定期进行设备检查工作,抓好典型,推广先进经验,表彰奖励设备管理的先进单位和个人。
(五)协调各种机械设备专业人员的培训。
(六)办理设备调拨通知、上报设备大修计划和报废工作。
(七)按期汇总、上报设备管理工作有关报表。
(八)负责设备的事故处理及上报工作。
第三条培训中心的职责:(一)贯彻执行集团公司、公司设备管理的有关规定,制定本单位设备保管养护管理制度。
(二)负责本培训中心保管的设备日常保养维护工作,保证机械设备处于良好状态。
(三)按期搜集汇总、上报本部门保管及调出的设备管理有关报表、设备年度大修理计划和设备报废申请及相关资料(注:项目部报培训中心)。
(四)依据公司开具的调拨通知,办理设备调出、退场出入手续。
(五)建立建全机械设备台帐,技术档案。
(六)制订本单位设备管理的职责和各类操作司机岗位工作职责。
(七)负责本中心新采购的设备验收工作。
(八)负责大型主要设备操作员的安排跟踪操作工作。
第四条公司各单位职责:(一)贯彻执行公司设备管理规定,制订本单位设备管理制度。
(二)对本单位使用的现有设备进行日常保养工作,认真执行计划保养和机械日保养,保持机械处于良好状态。
(三)建立健全本单位使用的设备台帐。
(四)按期汇总上报各种业务报表。
(五)督促、检查设备使用的情况。
(六)对退场、转场的设备进行整修、维护和保养。
(七)负责设备的验收、资料填写、汇总和按规定时间上报工作。
第二章设备的购置第五条工程需要购置新设备时,公司各单位、项目部应当充分考虑适用性、可靠性、先进性和经济性,应进行选择有生产能力并有经营该类设备业务的单位,并对该设备的售后服务、运输能力、价格等进行对比,择优选用国家定型优质产品,单台价值达到5万元以上的施工机械设备,向公司工程管理部提交申请报告,并写清设备名称、规格、型号、数量、预计价格,经公司工程管理部审核确定,报请公司及集团公司领导审批后,由公司按照《设备采购招标管理办法》进行采购。
第六条公司各单位购置施工设备达不到5万元的价款,由各使用单位择优选厂进行采购。
第七条施工设备到达后,由设备所在单位按照职责规定及时组织验收,设备价款达到2千元以上,应及时填写“机械设备验收单”(格式1),并按集团公司“固定资产管理办法”的规定,建立机械设备固定资产台帐。
并在设备到达十日内将设备资料报公司工程管理部备案。
第八条对于要购置进口设备时,由工程管理部牵头组织有关部门负责选型和考察工作,进口设备必须有完整的技术资料和售后维修服务。
验收合格后,及时组织安装,调试和操作人员培训,设备投入使用一年内,设备使用单位或设备保管单位应做出使用效果评价资料,报上级主管部门备案,发现问题,应当在索赔期内会同有关部门办理索赔。
第九条对公司各单位、项目部自行购置的施工设备,工程完工后需交公司管理,项目部将所购设备整修完好后应同设备各种随机资料一并移交给公司工程管理部,公司根据设备的用途分配给归口保管部门进行日常管理,以便新上工程使用。
第三章设备基础管理第十条设备管理的范围是:价值在2千元以上,构成固定资产的机械设备。
第十一条机械设备要贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则,实行(定人、定机、定岗位)的“三定制”。
必须固定单位管理,其管理范围如下:1、土木培训中心、美绅酒店原有的设备归现所属单位管理。
2、电气化公司管理现有的施工设备。
3、通信培训中心、信号培训中心现有的设备归通信、信号培训中心管理。
4、电力培训中心管理现有的所属设备。
第十二条各单位分管的设备,应设置标识牌,建立健全设备台帐,大型主要设备建立履历表,做到统一格式、统一内容、统一标准。
第十三条凡停放三个月以上的机械设备,应建立(棚)库,应采取适当的防护措施。
对闲置的机械设备具体要求:(一)对闲置的机械设备,必须做到技术状况良好,附件齐全,并报公司备案,大型主要机械设备要报集团公司备案。
(二)闲置的设备,要有专人负责,定期检查,保养、半年进行一次检查。
第十四条加强机械设备库(棚)的管理,做到:(一)库(棚)内的机械设备,应分类整齐摆放,支垫牢固,便于作业和保养。
(二)制定安全措施,并建立检查制度,设置消防设备。
(三)定期检查保养机械设备,主要机械设备实行每星期半天的保养制度,整理库(棚)车间或进行专业技术的管理制度的教育。
第十五条项目施工完成后,项目部及所属施工单位,负责组织搞好机械设备的退场与转场工作。
并做到对退场的设备进行技术整修、保养、配套、登记、装箱,达到完好状态,机械设备转场时,应周密组织,确保安全。
第十六条对长期闲置的机械设备,保持完整,资料、附件齐全。
第十七条设备报废,首先由使用单位或保管单位申请机械设备报废报告,上报公司工程管理部,由工程管理部组织鉴定小组(专业人员、技术人员、领导干部),逐台进行技术鉴定,确定符合报废条件方可申请报废,并由公司工程管理部按分级管理的权限上报上级主管部门和本级总工程师审批后报废。
经批准报废的设备,由公司及时下发设备报废文件通知,有各保管设备单位依据报废文件办理固定资产核减手续。
已报废的设备,不得继续使用,要求迅速处理,对能用的零部件可以回收利用。
如继续使用报废的设备,发生事故追究该单位领导的责任。
第十八条建立健全设备的登记统计制度,固定专人负责,统计人员要及时搜集资料,总结经验,改进工作,认真做好主要生产设备利用率。
主要设备完好率,设备计划大修完成率,净产值设备修理费用率,设备动态情况,设备故障停机率等主要技术经济指标的统计分析工作,所属设备部门应及时掌握设备的数量、质量、分布及增减情况;办理有关闲置、报废登记手续,负责建立和及时填写技术挡案,分析使用指标和各种生产消耗定额的执行情况。
第十九条为全面掌握设备的数量、分布、技术状况和基本情况,各单位要按规定填写各种报表,做到上报及时、准确、定期报表有如下几种(列表如下):第四章设备的使用与保养第二十条设备使用的原则设备使用必须有计划性,统筹安排、保证重点、兼顾一般。
充分利用本单位的现有设备,在满足任务的需要情况下,尽量减少动用台数和少购新设备。
第二十一条使用设备单位需用机械设备时,需提前15天由使用单位以书面申请,将需用的机械设备名称、规格、数量等资料上报给公司工程管理部,工程管理部根据现有的机械设备进行统一调配,并开具《机械设备调拨通知单》或进行采购(委托采购)。
第二十二条公司现有5万元以上的机械设备实行有偿使用,并按照公司统一规定收取折旧费用。
第二十三条设备保管单位对调出的机械设备,必需确保设备达到完好状态,资料齐全,并按机械设备调拨单与使用单位履行手续,验收人员要严把质量关,手续关,交接手续清楚、明确。
第二十四条设备使用单位对退场的机械设备,要保证设备达到完好状态,设备资料无丢失,无损坏,并进行开机试验,如发现退场设备不能正常运转,将由使用单位负责整修或委托保管单位整修,使设备达到完好状态为止。
发生的整修费用由使用单位负担,并与保管单位办理设备退场交接手续填写《机械设备退场验收单》。
第二十五条设备调出和退场时,发生的运输费和卸车费等其它费用,均由设备使用单位负担。
第二十六条对调出和退场的设备,保管单位办理手续交接完成后,于三日内将交接手续上交公司设备主管部门一份备案。
第二十七条设备保管单位对退场的设备要加强保管和管理,经常进行养护和检查,实行每月清洁一次。
保证设备外表无灰尘。
第二十八条设备调出、入时,必须达到设备完好状态,出、入手续齐全,并按出、入调拨单严格履行,验收人员要严把质量关,如发现不履行手续的单位和部门将追究当事人的责任或罚款。
第二十九条对使用新的或大修的施工设备,必须按使用说明和出厂要求进行磨合,不得乱用,设备不得任意改变性能和拆套使用。
第三十条主要机械设备操作人员必须有上岗证,并随机操作,使用设备时,必须填写《司机手册》和《机械履历书》。
第三十一条设备实行使用、管理、保养责任制。
个人使用的设备由个人负责,多人或班组使用的要由机(组)长负责。
机具、器材必须统一建帐管理,实行专人专具全班(组)定具责任制。
第三十二条操作人员必须坚持机械设备的例行保养。
操作人员在开机前,使用停机后,必须按规定的项目和要求对机械设备进行检查和保养,做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作,经常保持机械设备的良好状况。
第三十三条必须严格遵守设备操作,使用、维护规程、禁止超负荷、精机粗用与违反性能使用。
各类操作人员都要做到三好(管理好、使用好、养护好)四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。
第三十四条严格对设备进行日常保养和定期保养,使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。
第三十五条凡有设备的单位,应根据本单位工程任务情况及设备保养规定编制设备保养计划,严密组织实施。
第五章设备修理第三十六条设备修理分小修、项修、大修,小修项修由各单位或使用的项目部自行安排修理,并负责费用。
大修设备时需要按年度修理计划,上报公司工程管理部经领导审批后,方可实施。
第六章设备报废第三十七条凡属下列条件之一的设备应当报废:(一)经过预测,继续修理后,技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。
(二)大修虽然满足精度,但不如更新经济的。
(三)严重污染环境,危害人身安全与健康,进行改造不经济的。
(四)其他应当淘汰的。
(五)对报废设备处理时,要有三人参加报废设备的处理工作,上缴财务的手续要具备本单位设备主管领导、设备主管负责人、设备处理经办人在收款收条上签字证明,并交财务科作为收款依据。
第三十八条对报废处理的回收资金和有价转让的收入要上缴公司财务科。
第七章安全管理第三十九条各单位领导要经常对职工进行安全生产教育,使用单位对上场的设备必须组织安全生产检查,各类设备都应有可靠的安全装置和防护措施,保证设备安全运行。
第四十条设备因非正常损坏,造成停机或使用质量,技术性能降低,影响正常使用,均为设备事故或故障。
设备事故分为一般事故、大事故、重大事故三类。
(一)一般事故:修理费用在1000—1500元者。
(二)大事故:损失价值在1501—2500元者。
(三)重大事故:损失价值在2501元以者。
未构成事故的均为设备故障。
第四十一条事故处理,事故发生后,应立即停止使用,及时抢救受伤人员和物资,保护现场,并逐级上报,一般事故、大事故由各单位本级领导处理,并由事故单位填写《机械设备事故报告单》,逐级上报;重大事故由公司派人到现场检查处理并逐级上报。