物业管理服务的基本概念内容和要求PPT课件
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物业管理培训PPT课件
垃圾分类与处理
总结词:促进资源循环利用,减少环 境污染
定期清运各类垃圾,做到日产日清。
详细描述:设置合理的垃圾分类收集 点,引导居民分类投放垃圾。
对可回收垃圾进行回收处理,不可回 收垃圾进行无害化处理。
07
物业管理法律法规与政策
相关法律法规解读
01
《物业管理条例》解读
详细解释该条例的各项条款,包括物业公司的职责、业主的权利与义务
详细描述
物业管理需要对各类物业及配套设施设备和相关场地进行全面的管理,包括维修、养护、清洁、安保 等方面的工作。此外,物业管理还需要负责处理物业产权和使用权的相关事务,如租赁管理、产权登 记等。同时,物业管理也需要维护社区秩序,确保物业的安全和稳定。
02
物业管理人员的素质要求
良好的职业道德
01
02
实施更新改造工作
按照改造计划对设施设 备进行更新改造,确保 改造工作的顺利进行。
06
物业环境
总结词:保持环境整洁,创造 良好居住体验
详细描述:定期清扫公共区域 ,包括楼道、电梯、停车场等
,确保无垃圾、无污渍。
定期清洁共用设施,如游泳池 、健身房等,保持设施干净卫
生。
详细描述
物业管理通过专业的服务和有效的管理,确保物业的正常运转和使用,提高物业 的使用价值和经济效益。此外,物业管理还有助于维护社区秩序,提升城市管理 和社区建设水平,促进社会和谐发展。
物业管理的内容和职责
总结词
物业管理的内容包括物业的维修、养护、清洁、安保等方面,以及处理物业产权和使用权的相关事务 。其职责包括确保物业的正常运转和使用,处理物业产权和使用权的相关事务,维护社区秩序等。
02
掌握物业设施设备的性能、使用和维修保养知识,确保设施设
《物业管理培训》PPT课件
2021/6/10
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9.1.2 物业管理的作用
❖ 可以延长物业使用年限及确保其功能的正常发挥; ❖ 为物业主及租户创造与保持一个安全、舒适、文明、
和谐的生活与工作的环境; ❖ 有利于提高城市管理的社会化和专业化程度; ❖ 可使物业保值增值;
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9.2 智能建筑物业管理及特点
9.2.1 智能建筑物业管理的概念
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9.4 智能建筑物业管理系统概述
❖ 随着我国房地产业的快速发展,有关物业的数据 越来越庞杂,传统的人工管理方式已不能适应。 只有利用计算机进行物业管理,特别是网络化管 理,才能适应智能建筑物业管理的需求,才可能 实现物业信息的标准化和规范化。物业管理系统 能够对物业管理工作提供准确及时的管理信息, 大大提高物业管理部门的管理效率和质量。
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(1)操作员进入系统,输入操作者编号和密码。 (2)通过图形方式检索设备运行状况的操作。 (3)设定设备故障报警或撤销报警。 (4)设备报警信息和确认。
(5)设备手动方式的控制和调节。
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(6)控制程序的手动方式执行。 (7)设备运行时间的累计。 (8)设备预防性维护提示。 (9)设备运行参数和统计报表的打印。 (10)操作员交班时,退出系统的操作。 (11)操作员填写和签署值班日志。
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4.智能化系统对物业管理带来的变化
智能化系统的物业管理工作带来的显著好处是 把原来传统的机房现场的隐性检查转变成为远程 的实时监控。这不仅大大减轻了物业管理人员的 工作强度,而且提供了物业管理人员及时了解设 备运行状态和运行趋势、预测设备故障的新手段, 提高了应变速度。
《物业管理培训》PPT课件ppt
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目的:了解物业情况,为后续管 理提供保障
介入内容:对建筑图纸、配套设 施、环境布局等方面提出合理建 议
物业公司进行接管验收 物业公司需要检查房屋质量 物业公司需要检查公共设施设备 物业公司需要检查小区环境
装修申请:业主提出装修方案并申请 方案审批:物业公司审核装修方案是否符合规定 进场手续:业主办理进场手续,缴纳装修押金等费用 施工管理:物业公司对装修现场进行管理,确保施工安全、规范 验收结算:装修完成后,物业公司进行验收,结算装修押金等费用
,a click to unlimited possibilities
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 物 业 管 理 概 述 03 物 业 管 理 内 容 04 物 业 管 理 流 程 05 物 业 管 理 规 范 与 标 准 06 物 业 管 理 经 验 分 享 与 案 例 分 析
收费项目:包括物业服务费、 停车费、装修费等
收费标准:根据不同项目制定 合理的收费标准
收费方式:线上支付、线下现 金缴纳等
收费周期:按月、季度、年度 等不同周期进行收费
物业管理法规和政策是物业管理规范与标准的重要组成部分 法规和政策对物业管理行业的发展起到指导和约束作用 物业管理法规和政策是物业管理公司和业主共同遵守的规则 物业管理法规和政策是保障业主合法权益的重要保障
对设备故障及时 报修,缩短维修 时间。
定义:物业安全管理是指物业管 理公司采取措施,保障业主和使 用人的人身、财产安全。
目的:保障业主和使用人的生命 财产安全,创造安全、舒适、和 谐的居住环境。
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内容:物业安全管理包括门禁系 统、监控系统、巡逻制度、应急 预案等方面的管理。
33页物业管理与服务内容基础知识培训PPT课件
涵盖行业知识、专业技能、服务意识等多个方面,提升 员工的综合素质。
对培训过程进行实施跟踪,收集员工反馈,不断优化培 训计划。
团队沟通技巧提升和内部协作能力培养
加强团队成员之间的沟通技巧培训 ,包括有效倾听、清晰表达、合理
反馈等。
通过团队建设活动,增进团队成员 之间的了解和信任,提高团队协作 能力。
03
定期组织员工团建活动,增 进团队凝聚力,提高员工的
工作满意度。
04
鼓励员工提出改进意见和建 议,积极参与团队决策,提 升员工的参与感和主人翁意
识。
优秀物业管理 实践分享
成功案例剖析:优质服务体系搭建过程
明确服务理念和目标
以住户需求为导向,制定详细的服务 计划和标准。
A
建立有效沟通机制
设立24小时服务热线,及时响应住户 需求,确保信息畅通。
调查结果分析与改进
对满意度调查结果进行深入分析,针 对问题制定改进措施,并跟踪实施效 果。
专项服务项目推广与实施方案
01 专项服务项目策划与设计
根据住户需求和市场需求,策划和设计具有特色的专项服 务项目。
02 服务项目宣传与推广
通过线上线下多种渠道对专项服务项目进行宣传和推广, 提高项目知名度和参与度。
建筑物区分所有权
阐述建筑物区分所有权的相关法律规定,包括专有部分和共有部分的权益划分, 以及业主对共有部分的管理权利和义务。
物业服务收费管理办法
解读物业服务收费的相关政策,包括收费标准、收费方式、费用构成等,确保物 业服务的合规性和透明度。
合同签订、履行过程中注意事项提示
合同条款明确性
在签订物业服务合同时,应确保合同条款的明确性,包括服务内容 、质量标准、费用及支付方式等,以避免后续纠纷。
《物业管理培训大全》PPT课件
强化团队凝聚力
通过举办团建活动、庆祝重要时刻等方式, 增强团队成员的归属感和凝聚力。
员工培训与职业发展规划
制定培训计划
根据员工需求和公司战略,制定全面的培训计划 ,包括技能培训、职业素养提升等。
职业发展规划
为员工制定个性化的职业发展规划,提供晋升机 会和职业成长路径。
ABCD
多元化培训方式
采用线上课程、线下培训、工作坊等多种形式, 提高培训的趣味性和实效性。
突发事件应急处理
01
02
03
04
制定应急预案
针对可能发生的突发事件,制 定相应的应急预案,明确应对
措施和责任人。
建立应急队伍
组建专业的应急队伍,定期进 行培训和演练,提高应对突发
事件的能力。
及时报告和处理
发现突发事件后,应立即报告 相关部门并启动应急预案,迅 速采取措施控制事态发展。
做好后续工作
在应急处理结束后,要做好善 后工作,总结经验教训,完善
讼等,并分析各种处理方式的优缺点和适用条件。
CHAPTER 06
团队建设与职业素养提升
物业管理团队建设策略
明确团队目标
设立清晰、可量化的团队目标,确保每个成 员都能理解并为之努力。
优化团队结构
根据业务需求,合理配置团队成员,实现技 能互补和高效协作。
建立信任与沟通机制
营造开放、透明的沟通氛围,鼓励成员间相 互信任、积极沟通。
应急预案。
物业环境卫生管理
明确卫生标准
定期清扫保洁
制定详细的卫生标准,包括公共区域、绿 化带、垃圾处理等方面的要求。
安排专人对物业区域进行定期清扫保洁, 保持环境整洁卫生。
加强绿化养护
垃圾分类与处理
物业管理PPT课件
防汛抗洪案例
某小区物业公司在汛期采 取有效的防汛抗洪措施, 及时排除险情,确保了业 主的生活安全。
THANKS
物业管理法律法规的主要内容
物业服务企业的资质管理
规定物业服务企业应具备相应的资质 条件,包括注册资金、专业人员配备 、业务能力等方面的要求。
物业服务收费管理
规定物业服务企业应承担的物业安全 责任,包括消防安全、治安防范、设 施设备安全等方面的管理要求。
物业服务合同的签订与履行
规定物业服务企业与业主应签订物业 服务合同,明确双方的权利和义务, 规范合同的履行。
04
物业管理法律法规
物业管理法律法规概述
物业管理法律法规的概念
物业管理法律法规是指规范物业管理活动的一系列法律、法规和 规章。
物业管理法律法规的制定
物业管理法律法规由国家立法机关制定,具有法律效力,是物业管 理行业发展的重要保障。
物业管理法律法规的作用
物业管理法律法规的作用是规范物业管理行为,保护业主和物业服 务企业的合法权益,维护物业的公共利益和社会秩序。
其他费用
公共服务费
公共服务费是指物业公司为业主 或租户提供公共设施设备维护、 清洁、绿化等基本服务而收取的
费用。
车位租赁费
车位租赁费是指物业公司为业主或 租户提供停车位租赁服务而收取的 费用。
其他额外费用
其他额外费用包括特殊服务费、能 源费、垃圾处理费等,这些费用根 据具体情况而定,一般由物业公司 与业主委员会协商确定。
物业安全管理
规定物业服务收费的标准、方式、时 间等,明确收费的合法性和合理性。
物业管理法律法规的执行与监督
物业管理法律法规的执行
01
业主和物业服务企业应遵守物业管理法律法规的规定,依法开
物业培训ppt课件完整版
03
04
制定维护保养计划
根据设施设备的使用情况和维 护要求,制定年度、季度、月
度维护保养计划。
实施维护保养
按照计划对设施设备进行定期 检查、清洁、润滑、紧固、调
整等维护保养工作。
记录维护保养情况
对维护保养的时间、内容、人 员等信息进行记录,方便查询
和管理。
评估维护保养效果
定期对维护保养工作进行评估 ,及时调整优化维护保养计划
投诉受理流程和满意度调查方法
01
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投诉受理流程
接收投诉、调查核实、处 理解决、回复客户、总结 改进。
接收投诉
设立投诉渠道,方便客户 反映问题。
调查核实
对投诉内容进行调查核实 ,了解事情经过。
投诉受理流程和满意度调查方法
处理解决
根据调查结果制定相应的 处理方案,并及时解决问 题。
回复客户
向客户反馈处理结果,并 征求客户意见。
电梯系统
包括电梯、扶梯等设备,方便 人员上下楼层。
给排水系统
包括水源、水泵、水箱、水管 等设施,用于供应生活用水和 排放污水。
空调系统
包括中央空调、分体空调等设 备,为物业区域提供舒适的室 内环境。
消防系统
包括消防报警、灭火器材、消 防栓等设施,确保物业区域消 防安全。
维护保养计划与实施方案
01
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应急预案制定和演练组织实施
01
应急预案制定
根据可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,包括火灾、电梯困人
、治安事件等。
02
预案演练计划
制定年度预案演练计划,明确演练目的、时间、地点、参与人员等,确
保演练有序进行。
03
2024年度物业服务基础知识培训PPT课件
25
提升客户满意度的策略与措施
提高服务质量
通过培训提升员工服务水平,优化服务流程 ,提高服务效率。
提供个性化服务
根据客户需求提供个性化服务方案,满足客 户的特殊需求。
2024/3/24
加强与客户的沟通
定期与客户进行沟通,了解客户需求和意见 ,及时改进服务。
建立客户关系管理系统
建立完善的客户关系管理系统,对客户进行 分类管理,提供有针对性的服务。
2024/3/24
随着人们生活水平的提高和消 费观念的转变,对物业服务的 需求将更加多样化和个性化。 物业服务企业需要不断创新服 务模式和内容,满足客户的个 性化需求。
加强人才培养和团队建设。物 业服务企业需要重视员工的职 业培训和素质提升,打造一支 专业、高效的服务团队。
强化服务意识和品牌建设。物 业服务企业应始终坚持以客户 为中心的服务理念,提升品牌 形象和知名度,赢得客户的信 任和支持。
2024/3/24
4
物业服务的发展历程
早期物业服务
早期的物业服务主要局限于房屋维修 、清洁、保安等基础服务。
现代物业服务
随着社会经济的发展和人们生活水平 的提高,现代物业服务逐渐向着专业 化、综合化、智能化的方向发展,涵 盖了更多的服务内容和领域。
2024/3/24
5
物业服务的重要性
提升房地产价值
设施设备老化、技术落后 、效率低下、不满足现行 法规要求等。
更新改造的流程
评估现状、制定改造方案 、报批立项、采购与施工 、调试与验收等。
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物业设施设备的节能与环保措施
节能措施
采用高效节能设备、优化 运行管理、实施能源审计 与节能改造等。
2024/3/24
物业管理服务培训PPT课件
监控系统
建立完善的监控系统,对小区进行全方位的监控 ,确保安全无死角。
物业突发事件应急管理
应急预案制定
针对可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,明确应对措施和 责任人。
应急队伍建设
组建专业的应急队伍,进行定期的培训和演练,提高应对突发事件 的能力。
应急物资储备
储备必要的应急物资和设备,确保在突发事件发生时能够及时有效地 进行处置。
06
物业服务质量控制与 提升
物业服务质量标准及评价体系
物业服务质量标准
明确物业服务的基本要求和标准,包 括服务态度、响应速度、专业技能等 方面。
物业服务质量评价体系
建立科学的评价体系,通过定期的客 户满意度调查、内部质量评估等方式 ,对物业服务质量进行客观、全面的 评价。
物业服务质量监控与改进方法
保守业主秘密,不泄露业 主信息;
尽职尽责,为业主提供优 质服务;
不接受业主的贿赂或馈赠 ,保持公正廉洁;
物业服务人员沟通技巧
学会倾听,理解业主需求;
使用礼貌用语,表达清晰准 确;
02
01
保持耐心和热情,积极解决
问题;
03
避免使用专业术语,让业主 易于理解;
04
05
掌握非语言沟通技巧,如微 笑、眼神交流等。
物业设施设备的运行与维护
01
维护管理
02
03
04
制定设备维护计划和保养规程 。
对设备进行定期维护和保养, 确保设备性能良好。
对设备故障进行及时维修,减 少停机时间。
物业设施设备故障处理与应急措施
故障处理
设备发生故障时,及时通知专业维修人员进行 维修。
对于重大故障,应立即启动应急预案,保障物 业服务不受影响。
建立完善的监控系统,对小区进行全方位的监控 ,确保安全无死角。
物业突发事件应急管理
应急预案制定
针对可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,明确应对措施和 责任人。
应急队伍建设
组建专业的应急队伍,进行定期的培训和演练,提高应对突发事件 的能力。
应急物资储备
储备必要的应急物资和设备,确保在突发事件发生时能够及时有效地 进行处置。
06
物业服务质量控制与 提升
物业服务质量标准及评价体系
物业服务质量标准
明确物业服务的基本要求和标准,包 括服务态度、响应速度、专业技能等 方面。
物业服务质量评价体系
建立科学的评价体系,通过定期的客 户满意度调查、内部质量评估等方式 ,对物业服务质量进行客观、全面的 评价。
物业服务质量监控与改进方法
保守业主秘密,不泄露业 主信息;
尽职尽责,为业主提供优 质服务;
不接受业主的贿赂或馈赠 ,保持公正廉洁;
物业服务人员沟通技巧
学会倾听,理解业主需求;
使用礼貌用语,表达清晰准 确;
02
01
保持耐心和热情,积极解决
问题;
03
避免使用专业术语,让业主 易于理解;
04
05
掌握非语言沟通技巧,如微 笑、眼神交流等。
物业设施设备的运行与维护
01
维护管理
02
03
04
制定设备维护计划和保养规程 。
对设备进行定期维护和保养, 确保设备性能良好。
对设备故障进行及时维修,减 少停机时间。
物业设施设备故障处理与应急措施
故障处理
设备发生故障时,及时通知专业维修人员进行 维修。
对于重大故障,应立即启动应急预案,保障物 业服务不受影响。
物业基础知识培训--ppt课件PPT课件
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35
六、物业管理的基本内容
1、物业管理基础业务
4) 安全管理 根据工作性质,安全管理包括:治安防范、消防管 理、交通管理等。
.
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六、物业管理的基本内容
• 安全管理作用:
1、必须确保物业及附属设备、公共场所、建筑地块等, 不受人为损坏、破坏或尽可能减少损失。
2、必须阻止或防止任何影响业主或使用人的生命财产的 行为。
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15
三、物业管理的作用
物业管理的作用:
1、确保物业功能的正常发挥,并且延长物业的使用寿 命;
2、能够为业主和用户提供优美、舒适、安全的环境; 3、使物业保值、升值; 4、促进政府部分职能的转变。
.
16
四、物业和物业管理的分类
1、物业的分类
• 按使用功能分为:居住物业、工业物业、商业物业、 办公物业、其他物业
问题:1、管理处的做法是否欠妥?
2、如何实施紧急避险行为?
.
38
六、物业管理的基本内容
2、物业管理专项业务
1)客户事务服务 2)客户户内家政服务 3)客户户内维修服务 4)社区文化活动及服务 5)会所管理与服务 6)投诉处理及服务
.
39
六、物业管理的基本内容
2、物业管理专项业务
1)客户事务服务 设立客户服务前台,为客户办理入伙手续、装修申 办、缴交费用、签定协议、IC卡管理、预约服务等 各项客户事务。
.
11
二、物业管理的性质和特点
1、物业管理的性质:
社会化:有利提高整个城市管理的社会化程度; 物业的所有权、使用权与物业的经营管理权相分离 是物业管理社会化的必要前提。
专业化:设备、环境、安全、租售等; 企业化:物业管理行为是一种企业行为; 经营型:物业管理的属性是经营,提供的是劳务与服务,
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物业管理服务的基本概念内容和要求
CHENLI
1
一 物业管理是什么? 二 物业管理怎么样? 三 物业管理干什么? 四 物业管理如何做好?
CHENLI
2
一、物业管理是什么
1、什么是物业 2、物业的属性 3、物业的主要组成要素 4、物业管理的定义 5、物业管理定义的内涵
CHENLI
3
1、什么是物业
➢ “物业”指的是单元性的房地产,确切地说是指 已建成并投入使用的各类房屋建筑及其附属设施、 设备和相关场地。
➢ 既包括政府的行政管理
和行业管理。
➢ 也包括一切有关房地产 的开发、租赁、销售及 售租后的服务对物业权 属、物业经营活动、物 业维修保养、相关法律 纠纷等的管理。
➢ 主要是指有关房地产 及其辅助设备、设施 售租后的服务。
的物 法业 律业 定管 义理
➢ 《条例》是指业主通过选聘物业管理企业,由 业主和物业管理企业按照物业服务合同约定, 对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、 养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩
➢ 物业的稀缺性(相对于人类的需要而言,物业在供应上是 稀缺的。一方面表现为在土地资源供应上的绝对短缺,另 一方面表现为建筑资源供应上的相对短缺);
➢ 物业的保值、增值性(通过物业管理可以实现物业的保值 增值,虽然物业的价格有升有降,上下波动,但是从长期 来看,物业价格无疑呈螺旋式上升趋势);
➢ 物业的宏观调控性(由于物业的稀缺性,且关系到国计民 生、社会稳定的重大问题,因而政府在宏观政策上的调控 就显得尤为重要)
➢ (5)物业管理对公共秩序的作用是提供协助性管理服务,属于补充性、 协助性的安全防范性质。
CHENLI
10
二、物业管理怎么样
1、物业管理的基本特征 2、物业管理的地位和作用 3、物业管理的基本制度
CHENLI
11
1、物业管理 的基本特征
(1)社会化 (2)专业化
(3)市场化
CHENLI
12
(1)物业管理社会化
➢ 业主只需根据政府有关部门批准的收费标准或合同约 定的标准按时缴纳管理费和服务费,就可以获得周到 的服务,既方便业主,也便于统一管理,有利于提高 整个城市管理的社会化程度,实现社会效益、经济效 益、环境效益、心理效益的统一。
CHENLI
13
(2)物业管理专业化
➢ 将有关物业的各专业管理都纳入物业管理企业的范畴之内,物 业管理企业再通过设置专业的管理职能部门和机构来从事相应 的管理和服务业务 。
➢ 物业的二元性(兼有土地与建筑物二者特有的各种属性)
➢ 物业的有限性(由土地的有限性决定);
➢ 物业的差异性和多样性(物业的差异性主要由土地的优劣 决定;物业的多样性主要是指物业形式的多样性)
➢ 物业的固定性(空间位置的不可移动性)
➢ 物业的永久性和长期性(永久性是就土地而言的,土地是 永存的具有不可毁灭性,而建筑物则可能灭失或逐渐损耗, 直至丧失物理寿命;长期性是就建筑物而言的,在正常情 况下,建筑物可供人们长期使用,也可以一次性出售或多 次出租)
➢ 随着社会的发展,社会分工渐趋于专业化,物业管理企业也可 以将一些专业管理以经济合同的方式交予相应的专业经营服务 公司。
➢ 例如,机电设备维修承包给专业设备维修企业,物业保安可以 向保安公司雇聘保安人员,园林绿化可以承包给专业绿化公司, 环境卫生也可以承包给专业清洁公司。
➢ 这些专门组织的成立,表明这一行业已从分散型转向了专业型。
➢ 物业管理的社会化是指物业管理将分散的社会分工汇 集起来统一管理,诸如房屋、水电、清洁、保安、绿 化等。
➢ 业主只需面对物业管理企业一家就能将所有关于房屋 和居住(工作)环境的日常事宜办妥,而不必分别面对各 个不同部门或不同的工种,犹如为各业主找到了一个 “总管家”,而对政府各职能部门来说,则犹如找到 了一个“总代理”。
CHENLI
7
3、物业的主要组成要素
➢ 已建成并具有使用功能的各类供居住和非居住的建 筑物;
➢ 与这些屋宇相配套的设备和市政、公用设施 ;
➢ 与这些屋宇的建筑相邻的场地、庭院、停车场、小 区内非主干交通道路 ;
➢ 附着在上述实体上的各项权益。
CHENLI
8
4、物业管理的定义
广义的物业管理
狭义的物业管理
序的活动。
CHENLI
9
5、物业管理定义的内涵
➢ (1) 物业管理是业主和非业主使用人、物业建设单位、物业服务企业、 市政企业(包括供水、供电、电信、有线电视、燃气等)、政府主管部 门等多个责任主体的共同活动不仅仅是物业服务企业与业主的活动。各 责任主体在物业管理活动中依法享有各自的权利,同时,承担相应的法 定义务和责任。
CHENLI
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(3)物业的法律属性
➢ 物业的法律属性集中反映在物权关系上。房地产 物权是指物权人在法律规定的范围内享有的房屋 所有权,及其占有土地的使用权。物业交易的实 质并非实物形态的房屋、土地、设备设施,而是 附着在实物上的权益。
➢ 购入物业就意味着购入不动产物权,包括占有、 使用、收益、分配四项权能,形成了一个完整、 抽象的权利体系。在这一权利体系下,各种权利 可以进行组合、也可以单独行使、享有。
➢ 物业有大小之别,它可以是一个完整的住宅区, 也可以是其中的一栋楼宇、一个单元。物业可以 包含各种建筑物类型,如住宅、商业大厦、酒店 宾馆、工业厂房、加油站、影院、体育馆、会展 中心、综合大厦等。个人、家庭、企业或企业集 团拥有的房产、地产均可称为物业。
CHENLI
4
2、物业的属性
(1)物业的自然属性
➢ 物业的配套性与系统性(物业的配套性是指物业以其各种 齐全的配套设施,满足人们各种需要的特性,物业配套越 齐全,其功能发挥就越充分;物业的系统性要求各种配套 设施齐全形成一个完善的系统,充分发挥其功能。)
CHENLI
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(2)物业的经济属性
➢ 物业的商品性(物业是一种商品,具有使用价值和经济价 值);
➢ (2)必须依据法律法规的规定以及合同的约定从事专业化的物业管理活 动。
➢ (3) 物业管理视为一种特殊的商品,物业管理所提供的是有 偿的无形 的商品——服务, 这种服务的投入能起到完善物业的使用效能,并使其 保值、增值的作用。
➢ (4)物业管理的范围限定在一个物业管理区域内,对全体业主的共有部 分和共同事务提供的专业化服务。
CHENLI
1
一 物业管理是什么? 二 物业管理怎么样? 三 物业管理干什么? 四 物业管理如何做好?
CHENLI
2
一、物业管理是什么
1、什么是物业 2、物业的属性 3、物业的主要组成要素 4、物业管理的定义 5、物业管理定义的内涵
CHENLI
3
1、什么是物业
➢ “物业”指的是单元性的房地产,确切地说是指 已建成并投入使用的各类房屋建筑及其附属设施、 设备和相关场地。
➢ 既包括政府的行政管理
和行业管理。
➢ 也包括一切有关房地产 的开发、租赁、销售及 售租后的服务对物业权 属、物业经营活动、物 业维修保养、相关法律 纠纷等的管理。
➢ 主要是指有关房地产 及其辅助设备、设施 售租后的服务。
的物 法业 律业 定管 义理
➢ 《条例》是指业主通过选聘物业管理企业,由 业主和物业管理企业按照物业服务合同约定, 对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、 养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩
➢ 物业的稀缺性(相对于人类的需要而言,物业在供应上是 稀缺的。一方面表现为在土地资源供应上的绝对短缺,另 一方面表现为建筑资源供应上的相对短缺);
➢ 物业的保值、增值性(通过物业管理可以实现物业的保值 增值,虽然物业的价格有升有降,上下波动,但是从长期 来看,物业价格无疑呈螺旋式上升趋势);
➢ 物业的宏观调控性(由于物业的稀缺性,且关系到国计民 生、社会稳定的重大问题,因而政府在宏观政策上的调控 就显得尤为重要)
➢ (5)物业管理对公共秩序的作用是提供协助性管理服务,属于补充性、 协助性的安全防范性质。
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二、物业管理怎么样
1、物业管理的基本特征 2、物业管理的地位和作用 3、物业管理的基本制度
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1、物业管理 的基本特征
(1)社会化 (2)专业化
(3)市场化
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(1)物业管理社会化
➢ 业主只需根据政府有关部门批准的收费标准或合同约 定的标准按时缴纳管理费和服务费,就可以获得周到 的服务,既方便业主,也便于统一管理,有利于提高 整个城市管理的社会化程度,实现社会效益、经济效 益、环境效益、心理效益的统一。
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(2)物业管理专业化
➢ 将有关物业的各专业管理都纳入物业管理企业的范畴之内,物 业管理企业再通过设置专业的管理职能部门和机构来从事相应 的管理和服务业务 。
➢ 物业的二元性(兼有土地与建筑物二者特有的各种属性)
➢ 物业的有限性(由土地的有限性决定);
➢ 物业的差异性和多样性(物业的差异性主要由土地的优劣 决定;物业的多样性主要是指物业形式的多样性)
➢ 物业的固定性(空间位置的不可移动性)
➢ 物业的永久性和长期性(永久性是就土地而言的,土地是 永存的具有不可毁灭性,而建筑物则可能灭失或逐渐损耗, 直至丧失物理寿命;长期性是就建筑物而言的,在正常情 况下,建筑物可供人们长期使用,也可以一次性出售或多 次出租)
➢ 随着社会的发展,社会分工渐趋于专业化,物业管理企业也可 以将一些专业管理以经济合同的方式交予相应的专业经营服务 公司。
➢ 例如,机电设备维修承包给专业设备维修企业,物业保安可以 向保安公司雇聘保安人员,园林绿化可以承包给专业绿化公司, 环境卫生也可以承包给专业清洁公司。
➢ 这些专门组织的成立,表明这一行业已从分散型转向了专业型。
➢ 物业管理的社会化是指物业管理将分散的社会分工汇 集起来统一管理,诸如房屋、水电、清洁、保安、绿 化等。
➢ 业主只需面对物业管理企业一家就能将所有关于房屋 和居住(工作)环境的日常事宜办妥,而不必分别面对各 个不同部门或不同的工种,犹如为各业主找到了一个 “总管家”,而对政府各职能部门来说,则犹如找到 了一个“总代理”。
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3、物业的主要组成要素
➢ 已建成并具有使用功能的各类供居住和非居住的建 筑物;
➢ 与这些屋宇相配套的设备和市政、公用设施 ;
➢ 与这些屋宇的建筑相邻的场地、庭院、停车场、小 区内非主干交通道路 ;
➢ 附着在上述实体上的各项权益。
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4、物业管理的定义
广义的物业管理
狭义的物业管理
序的活动。
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5、物业管理定义的内涵
➢ (1) 物业管理是业主和非业主使用人、物业建设单位、物业服务企业、 市政企业(包括供水、供电、电信、有线电视、燃气等)、政府主管部 门等多个责任主体的共同活动不仅仅是物业服务企业与业主的活动。各 责任主体在物业管理活动中依法享有各自的权利,同时,承担相应的法 定义务和责任。
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(3)物业的法律属性
➢ 物业的法律属性集中反映在物权关系上。房地产 物权是指物权人在法律规定的范围内享有的房屋 所有权,及其占有土地的使用权。物业交易的实 质并非实物形态的房屋、土地、设备设施,而是 附着在实物上的权益。
➢ 购入物业就意味着购入不动产物权,包括占有、 使用、收益、分配四项权能,形成了一个完整、 抽象的权利体系。在这一权利体系下,各种权利 可以进行组合、也可以单独行使、享有。
➢ 物业有大小之别,它可以是一个完整的住宅区, 也可以是其中的一栋楼宇、一个单元。物业可以 包含各种建筑物类型,如住宅、商业大厦、酒店 宾馆、工业厂房、加油站、影院、体育馆、会展 中心、综合大厦等。个人、家庭、企业或企业集 团拥有的房产、地产均可称为物业。
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2、物业的属性
(1)物业的自然属性
➢ 物业的配套性与系统性(物业的配套性是指物业以其各种 齐全的配套设施,满足人们各种需要的特性,物业配套越 齐全,其功能发挥就越充分;物业的系统性要求各种配套 设施齐全形成一个完善的系统,充分发挥其功能。)
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(2)物业的经济属性
➢ 物业的商品性(物业是一种商品,具有使用价值和经济价 值);
➢ (2)必须依据法律法规的规定以及合同的约定从事专业化的物业管理活 动。
➢ (3) 物业管理视为一种特殊的商品,物业管理所提供的是有 偿的无形 的商品——服务, 这种服务的投入能起到完善物业的使用效能,并使其 保值、增值的作用。
➢ (4)物业管理的范围限定在一个物业管理区域内,对全体业主的共有部 分和共同事务提供的专业化服务。