项目执行力建设(技术部)

项目管理过程执行力建设

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对组织而言执行力就是经营能力；对项目管理而言执行力就是推动项目在既定质量、进度、成本、安全等控制目标内顺利开展的能力。

执行力是团队合作的基础。项目经理部是由不同专业、经验及背景的人，为了完成某一项工程而组合在一起的团队。每个成员都承担一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。

执行力是项目管理目标实现的保障。项目管理的目的是实现既定的目标，有了目标而不去执行或执行不力，到头来只能是“竹篮打水一场空”。因此，项目管理对每个成员完成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。一个项目就像一场接力赛，要求每个成员在项目管理过程中的各个环节跑好自己的一程，并且顺利把接力棒交给下一个成员，从而向目标发起冲刺。如果某个人在过程中拿着接力棒不紧不慢的走着，或者把接力棒弄掉了没有顺利交到下一个成员手中，甚至是拿着接力棒跑错了方向，都会延误时机，实现目标也就无从谈起。

执行力是项目管理团队得以良性运作、持续发展的推动力。春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴编队飞行呢？原来，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。这就是著名的“雁行理论”。这个理论强调的是团队合作的力量，也更突出了每只雁的重要性，试想如果每只雁都消极怠工不奋力飞行的话，那么“人”字型的队形恐怕难以形成，也不会产生协同效应。只有每只雁在自己的位置上认真飞行，尽职尽责，整个团队才能飞得更高、飞得更远。在项目管理过程中，如果某项任务到了他的手里会很快的完成并且把结果及时反馈给团队中的其他人，那么其他人也会受他的正面影响而去主动处理下面的工作，形成了一个良性循环后整个团队就会树立起一种做事积极不拖沓的氛围，每个人都会在这个团队里感觉做事很“爽”，自然团队也会更加的团结、高效、持续发展。

那么，在项目管理过程中如何进行执行力建设呢？可以考虑从以下几方面入

手：

一、制定目标，找准前进的方向。

目标是将人们的努力聚合在一起的凝聚因素，是项目管理团队和执行者得以发展的动力所在，同时也是执行力前进的牵引力。项目管理目标就是项目管理工作的任务，即最终要完成的事情，就像一面旗帜，指引大家前进的方向。因此在项目开始阶段，管理目标的制定非常重要。项目管理目标主要包括以下几个方面：质量目标，进度目标，成本目标和安全文明施工目标等。质量目标是指工程项目要达到的质量程度，如质量合格还是优良，争创闽江杯还是鲁班奖等。进度目标也就是通常所说的工期，开工时间、竣工时间等。成本目标即工程完工所需费用以及盈利数额等。安全文明施工目标是指安全文明施工标准要到达市级还是省级等。模糊的目标，会让执行者在前进的道路上迷失方向，陷入迷茫，因此目标的制定要尽量做到清晰明确。

二、拟定计划，制定行动的路线。

项目施工计划从项目筹备开始到竣工交付使用贯穿始终，明确了项目管理团队各个成员在不同时间节点上需要完成的任务，是项目各位成员执行的路线图。各位成员只要按照拟定的施工计划坚定执行下去，就能顺利实现既定的目标。计划的制定一定要科学合理，切实可行。制定计划的目的，就是要让每一位执行者清楚的知道自己在实现目标的过程中应该做什么，不应该做什么，哪些需要做，哪些不需要做，从而做到各行其力、各尽其责、行动一致、执行到位。

三、培养信念，形成积极主动的思想。

让大家明白了应该做什么，怎样去做，接下来则是要培养执行的信念，让大家形成“我要做”的思想。首先要培养大家对目标和计划的认同感。在制定目标的过程中群策群力，集思广益，让每一位成员充分参与进来，把整个项目的管理目标变为每一个人共同的目标，倾注自己心血的事情大家自然愿意为之努力奋斗。其次是培养大家的集体荣誉感。一个成功的项目管理需要不同专业、不同工种的协调配合，是项目管理团队每一个成员共同努力的结果，项目成员之间只是岗位有别，分工不同，但都不可或缺。成功时，分享喜悦，慷慨激昂；困难时，相互支持，不离不弃。在日常管理中，给每一个成员充分展现的机会，让每一个成员感到自己属于这个团队，感到这个群体是“我的”，而“我”是属于这个团

队的一分子，养成“只有大家齐心协力，团结合作，才能完成共同的事业。只有整个项目得到顺利实施，每一个成员的价值才能得到充分实现”的信念。

四、建立激励制度，激发前进的动力。

良好的激励措施能够激发项目成员工作积极性，以极大的热情投入到工作中，积极主动地推动项目管理工作不断向前发展。激励方式主要有以下几方面：首先是精神激励，可通过在项目管理现场设立光荣榜，或者评选月、季、年度工作之星等形式，在项目部形成你追我赶、争当先进的良好氛围，对在管理过程中涌现出的执行力强、积极主动的先进典型及时登榜表扬，通报嘉奖，让积极工作的人得到认可，让这种精神得到弘扬。在做好精神激励的同时，物质激励也不可缺少。如果一贯没有物质奖励，仅有精神奖励，就会被认为是画饼充饥。除了精神激励和物质激励，还要给胜任工作的成员晋升机会，给他们更多更大的展现个人能力的舞台，让他们在追逐梦想的过程中实现自身价值。

激励要做到及时得当。IBM公司创始人总是及时承认员工的贡献。有一天，一个年轻的员工走进创始人沃特森的办公室，告诉他自己做出的一个特别的成绩。沃特森很高兴，就像惯常的做法那样想当场奖励他，可是搜遍了衣袋和橱柜，只找到了一只香蕉，就把这根香蕉奖励了这个员工。年轻的员工恭恭敬敬的接受了香蕉。从此，香蕉在IBM公司成为成绩的象征。正是沃特森这种对员工不失时机的激励，使员工在日常工作中总能保持一种激昂的工作状态，为组织赢得了巨大的经济效益和长久发展。

五、实施绩效考核，保证贯彻执行。

没有考核的制度只是一种摆设。只有实施绩效考核，才能保证各项工作的贯彻执行。绩效考核一定要做到赏罚分明，公平公正，标准统一，不能同样的工作绩效，对张三是奖励，对李四却是处罚，这样会使得那些勤勤恳恳工作的员工内心拔凉拔凉的啊！奖罚升降，人间自有公道，付出就有回报，尤其是对在项目管理过程中执行力强、工作积极主动的员工一定要给予奖励，而且要大张旗鼓的奖励，目的就是要让所有员工都明白：任何一个人的血汗都不会白流，所有努力都有回报，勤奋工作、执行到位就会得到肯定、受到奖励，做事拖沓、执行不力就会得到惩罚、受到批评，让“当一天和尚撞一天钟”的思想在绩效考核中无地自容。