中国石化集团组织架构图
中石油公司组织架构及部门职责
中石油公司组织架构及
部门职责
王题page 4 of 33
XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
第1章总则
第1条（目的）
为贯彻落实“保健食品生产质量管理规范”要求，明确公司生产组织机构，保证药品生产经营管理正常有
序进行。
第2条（范围）
本文件适用于本公司。
第3条（相关/支持性文件）
无
第4条（术语的定义）
无
第2章组织
第5条（组织架构及职责与权限）
1.行政管理体系
财务部质管部企划部II技术总营销总部制造总部褒
裁
考核部
检
生
产
工
程
材
料
部部部部结
构
部
网
络
部
_
软
件
部
一
硬
件
部
一
主题page 11 of 33
XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
买善处理与国家质量管理部门及国内外质量认证机
部分对外关系良好，能为我所用构的关系。
部门生产部主管单位制造总部
33.营销总部（海外部）的权责及要求
海外部主管单位营销总部。
中国石化组织架构图
股东大会
董事会
董事会秘书局 油田勘探开发事业部
审计委员会 炼油事业部
总裁领导班子
监事会
战略委员会 化工事业部
薪酬与考核委员会 油品销售事业部
专业板块
生
信
总
法
发
产
科
安
物
息
裁
律
展
பைடு நூலகம்
财
人
经
技
全
外
质
系
审
监
办
事
计
务
事
营
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事
装
统
计
察
公
务
划
部
部
管
展
保
部
备
管
部
部
室
部
部
理
部
部
部
理
部
部
研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
各专业公司
区域性专业 经营实体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部，从其公布的经营状况分析信息中可以发现，股份公司在进行各项业务的经营业绩的分析 时均以事业部作为对象，同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分（子）公司（附件：中国石化分子公司列表）；
售 非 上 市 企
研 非 上 市 企
其 他 企 业
业
业
业
1、中国石化集团资产经营管理有限公司下辖具体公司情况未能从公开资料中获得； 2、其公司总部与各下属企业之间的管理关系未能从公开资料中获得。
2、股份公司总部下辖6家直属研究机构，其余部分区域公司同时下辖部分区域性研究机构；
中国石化集团组织架构
油 化 工 管 理 干 部 学
院
1
中国石化股份 – 组织架构
股东大会
监事会
董事会
董事会秘书局 油田勘探开发事业部
审计委员会 炼油事业部
总裁领导班子
战略委员会 化工事业部
薪酬与考核委员会 油品销售事业部
专业板块
生
科
安
物
息
裁
律
展
财
人
经
技
全
外
质
系
审
监
办
事
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务
事
营
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环
事
装
统
计
察
公
务
划
部
部
管
展
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部
中国石化集团 – 组织架构
集团领导班子
财
企
办
务
业
公
计
改
厅
划
革
部
部
1、除中国石化
股份公司外
，中国石化
集团公司下 辖其他公司
中 国
中 国 石 化
情况未能从 石
集
公开资料中 油
团
获得；
化 工
资 产
2、集团公司总 股
经
部与各下属 企业之间的
份 有 限
营 管 理
管理关系未 公
有
能从公开资 司
限
料中获得。
公
司
油
备
管
部
部
室
部
部
理
部
部
部
理
部
部
研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
中石化内控手册
2009-11-13
30
内控手册－总则
（二）内部环境
企业文化：设企业文化部，编制中石化文化建设纲要整合企业文化 ； 员工守则：守法纪、讲诚信； 治理结构：明确董事会及其审计委员会、监事会、总裁班子内控职责； 组织机构：集体决定与调整机构，委派子公司股东代表、董事、监事； 总部内控机构及企业内控机构
1992年美国C0S0报告提出，内部控制包括控制环境、控制活动、信 息和沟通及监督五个因素。其中“监督”因素也包括内部审计。
我国将要实施的“企业内部控制基本规范”，其中内部环境包括了 内部审计（第五条、第十五条）。
2009-11-13
8
内控评价伴随审计发展
内部控制评价是现代审计的基础
内部控制经历不同的发展阶段，内部控制概念逐步扩展，推进审 计方法的变革。无论账项基础审计、制度基础审计，还是在风险基 础审计中，内控评价都是审计工作不可或缺的组成部分。
无法表示意见内控审计报告：除“一、二”外，增“导致无法表示意见的事 项”、“财务报告内控审计意见”、“识别的及非财务报告内控的重大缺陷”。
2009-11-13 16
内部控制审计调查表举例
企业基本情况
控制环境 筹资业务 固定资产 存货管理 会计系统 会计电算化1 会计电算化3
企业
内控 审计 调查 (15）
企业内部控制及评价
中国石化内控办公室
方春生
1
内容提要
一、内部控制及评价的发展
二、企业内部控制体系简介
三、企业内部控制评价实例
2009-11-13
2
内容提要
一、内部控制及评价的发展
2009-11-13
3
内部控制的演进
中国石化内部控制介绍
15
内控手册－总则
（一）内部控制定义、原则、适用范围（续）
• 合规性原则
• 全面性与系统性原则
• 重要性原则 • 内部牵制及不相容原则 • 适应性原则 • 包容性原则
• 成本效益原则
2009-06 16
内控手册－总则
合规性原则
企业内控制度必须符合国家的法律、法规和政 策；符合股份公司上市地（上海、香港、纽约、 伦敦）证券监管机构有关上市公司的法律、法 规和要求。
内部控制介绍
中国石油化工股份有限公司内控办公室 方春生
1
内容提要
一、内控制度建设回顾
二、《内部控制手册》 三、内控检查评价
四、实施内部控制的效果及体会
2009-06
2
中国石油化工股份有限公司简介
中国石油化工股份有限公司（简称“中国石化”）是中国 最大的石油产品和主要石化产品生产商和供应商，中国第 二大原油生产商，世界第三大炼油公司，拥有比较完备销 售网络，境内外（上海、香港、纽约、伦敦）四地上市的 股份制企业。 2008年中国石化集团公司列世界500强第16 位。
人 事 部
审 计 部
信 息 系 统 管 理 部
……
21
2009-06
内控手册－总则
分子公司内部控制组织机构
企业内部控制领导小组
组长：分公 司总经理
内 控 办 公 室
财 务 处
企 管 处
法 律 事 务 处
人 事 处
审 计 处
信 息 处
……
22
2009-06
内控手册－总则
（三）风险评估
2009-06 32
内控手册－控制流程
一般物资采购业务流程（续）
中国石化组织架构图
集团领导班子
财
企
办
务
业
公
计
改
厅
划
革
部
部
1、除中国石化
股份公司外 ，中国石化 中
集团公司下 国
辖其他公司 石
情况未能从 油
公开资料中 化
获得；
工
2、集团公司总 股
部与各下属 份
企业之间的 有
管理关系未 限 能从公开资 公 料中获得。 司
中 国 石 化 有集 限团 公资 司产 经 营 管 理
法 律 事 务 部
发 展 计 划 部
财 务 部
人 事 部
生
产
部
经 营
管
理
科 技 发 展 部
安 全 环 保 部
外 事 部
物 质 装 备 部
信
息
部
系 统
管
理
审 计 部
监 察 部
研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
各专业公司
区域性专业 经营实体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部，从其公布的经营状况分析信息中可以发现，股份公司在进行各项业务的经营业绩的分析 时均以事业部作为对象，同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分（子）公司（附件：中国石化分子公司列表）；
石
中 国 石 化 报 社
中 国 石 化 出 版 社
油 化 工 管 理 干 部 学
院
1
– Confidential –
中国石化股份 – 组织架构
股东大会
董事会
董事会秘书局 油田勘探开发事业部
x年世界5强企业组织架构
1.沃尔玛（W a l-M a r t S t o r e s）美国涉及领域：沃尔玛的战略标志是：天天低价，商品的选择范围宽广，较大比例的名牌商品，使顾客感到友善而温馨的商店环境，较低的营业成本，对新的地理含义上的市场进行训练有素的扩张，创新性的市场营销，以及优良的售后服务保证。
沃尔玛的主要商品系列包括：家庭用品、电器用品、体育用品、用于草坪和花园的器具，健身与健、美器材和设备、家庭时尚用品、油漆、涂料，床上用品和浴室用品，五金商品，家用修理设备、玩具和游戏软件，以及杂货类商品。
组织架构：来源于网页?沃尔玛超市员工培训教案2.荷兰皇家壳牌石油公司（Royal Dutch Shell）荷兰设计领域：荷兰皇家壳牌石油公司是一家国际能源和化工集团，总部位于荷兰海牙。
壳牌的战略是为了巩固壳牌作为油气行业领导者的地位，以提供有竞争性的股东回报，同时以负责任的方式，帮助满足世界的能源需求。
壳牌上游业务的发展重点是勘探新的石油和天然气资源，开发大型项目，以技术和经验为资源拥有者带来价值。
在下游业务，壳牌的重点是通过运营现有资产和在增长型市场进行选择性投资，实现持续的现金流。
壳牌拥有五大核心业务，包括勘探和生产、天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源。
壳牌在全球140多个国家和地区拥有分公司或业务。
它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商，在30多个国家的50多个炼油厂中拥有权益，而且是石油化工、公路运输燃料(约5万个加油站遍布全球)、润滑油、航空燃料及液化石油气的主要销售商。
同时它还是液化天然气行业的先驱，并在全球各地大型项目的融资、管理和经营方面拥有丰富的经验。
壳牌集团1998年运营销售总额（税后）940亿美元，总资产1110亿美元，是全球最大的10家公司之一。
它在全球任何地方都把健康、安全和环保标准及遵守集团的经营宗旨放在首要地位，并注重当地员工的培训和发展。
组织架构：来源于百度百科名片荷兰皇家壳牌石油公司简介壳牌的公司结构十分独特：世界各地的分公司是由总部设在荷兰的荷兰皇家石油公司和总部设在英国的壳牌运输和贸易公司共同管理的，其中荷兰皇家控股六成，英国的壳牌控股四成。
扬子石化erp组织架构v4.0
营 销 部
物
第三层
装
部
承上页
成本中心
烯 烃 厂 科 室
乙 烯 装 置
锅加丁丁 炉氢二二 装装烯烯 置置一二
套套
乙 二 醇 装 置
芳
加 重 制 制二
烃
氢 整 苯 氢甲
厂
装 装 装 装苯
科
置 置 置 置装
室
置
文件名: 扬子石化ERP组织架构.ppt
创建人: Yangzi ERP 审核人:
仅以烯烃厂和芳烃厂为例, 其他成本中心组类似
0001
0001…0003
BULK
BULK… BULK BULK BULK BULK BULK
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AY01…
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文件名: 扬子石化ERP组织架构.ppt
创建人: Yangzi ERP 审核人:
第 10 页
日期: 2019/10/1
扬子石化设备维护组织架构
公司代码
扬子石化 2430
维修工厂
炼 油 厂
YPA1
烯 烃 厂
YPA2
塑 料 厂
YPA3
功能位置 各车间 各车间
芳 烃 厂
YPA4
化 工 厂
YPA5
贮 运 厂
YPA6
研 究 院
YPA9
营 销 部
YPA7
物行
装政
部卫
YPB1
生 处
YP99
计划工厂 物资供应厂
YPB1
。。。
各车间
设备
设备 设备
。。。
中国石化VMI模式分析
感谢您的欣赏
2、中国石化希望通过实施VMI模式达到的效果
减少物资库存量，提高存货周转率
优化业务流程，减少内部作业成本
延长付款周期，改善现金流量，使财务获利
降低采贩订单、付款、运输、收货等交易成本
不供应商建立更为密切的合作，提高需求的响应度
3、中国石化实施分散式VMI模式存在的问题
1
没有不供应商实现相互信仸和信息共享
供应商
①掌控下游需求信息，得到更为 准确的预测，使生产企业所需货 物能够及时到达；
价值
②增加了供应商不生产企业之间的交
流，相互合作有助于提高产品的质量 、减少丌确定性和库存持有成本； ③不下游生产企业发展长期合作的战 略关系、进行有效沟通，有利于供应
力。
商的长期发展战略，使其在激烈的竞
争中保持市场仹额。
二、案例陈述
（一）供应商与中国石化分（子）公司之间的交易流程
首先由中国石化物资装备部针对某种特定物资 ，确定候选供应商和可以接受的价格范围，中国石 化分（子）公司将会从候选供应商列表中挑选出最 适合自己的供应商进行相应的采购操作。 供应商与中国石化分（子）公司都独立管理自
有库存并独立做出库存决策，为了降低自身缺货和处
中国石化VMI实施模式分析
G组组员：项小波 陈思园 盛露萍 曹彬
目录
一、案例背景 二、案例陈述 三、案例分析 四、问题解析
一、案例背景
（一）公司背景介绍
中国石化的独家发起人——中国石油 化工集团公司是国家在原中国石化 总公司的基础上于1998年重组 成立的特大型石油石化企业集 团，是国家出资设立的国有公 司，是国家授权投资的机构和 国家控股公司。中国石化参照 国际模式，构筑了公司的架构， 建立了规范的法人治理结构， 实行集中决策、分级管理和专 业化经营的事业部制管理体制。
中国石化集团组织架构图
中国石化集团资产经营管理公司 – 组织架构
总经理领导班子
财 办 公 室 部 产 理 部 资 务 管 经 营
企 人 业 改 革 部 源 部 资 力
法 律 审 事 务 部 部 计
炼 销 化 非 非 上 市 市 企 企 业 业 上 售
科 研 非 上 市 企 业 业 企 他 其
中国石化集团资产经营管理 公司总
3
公司 管理
公司 公 资 中
公
资
中
– Confidential –
信 审 计 部 部 察 监
研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
业公司
区域性专业 经营实体
业 分
中国石化股份公司总部 事业部 股份公司总部 事业部
2
业 股份公司 研 构 部分 部
分 业
事业部 公司 公开
公 部分 中
分 分（子）公司（ 研 构
中 发 股份公司 中国石化分子公司 ）
中国石化集团 – 组织架构
集团领导班子
油 财 办 公 厅 部 划 革 部 部 理 部 部 计 务 业 改 务 营 管 理 管 事 经 营 企 律 业 经 法 企 业 田 企 化
炼 工 程 建 全 外 环 管 保 局 局 局 理 部 部 事 计 局 工 作 部 院 作 究 设 安 审 察 治 工 研 监 政 休 术 思 想 退 技 离 济 经
中国石化
中
中国石化 集团
中 国 石 油
国 石 化 集 团 化 工 股 份 有 限 公 司 公 司 限 司 理 有 公 司 管 业 经 营 企 业 限 市 工 企 有 限 公 司 发 产 上 资 非 、 施 开 有 公 司 探 工 程 任 易 报 公 社 社 学 院 版 部 责 贸 化 出 干 品 油 设 计 勘 油 限 油 石 有 经 济 石 化 理 际 石 际 务 川 国 石 管 国 国 财 百 中 国 工 石 中 化 油
中国石化集团组织架构图【优质PPT】
化工分（子）公司
炼油事业部
化工事业部
油品销售事业部
总裁办公室
法律事务部
发展计划部
生产经营管理部
科技发展部
财务部
人事部
安全环保部
物质装备部
信息系统管理部
审计部
监察部
外事部
销售分（子）公司
各专业公司
专业板块
区域性专业经营实体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部，从其公布的经营状况分析信息中可以发现，股份公司在进行各项业务的经营业绩的分析时均以事业部作为对象，同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分（子）公司（附件：中国石化分子公司列表）； 2、股份公司总部下辖6家直属研究机构，其余部分区域公司同时下辖部分区域性研究机构； 3、各事业部内是否按照股份公司总部设置职能部门，在公开的资料中缺乏信息。
财务有限责任公司
百川经济贸易公司
中国石化报社
中国石化出版社
石油化工管理干部学院
1、除中国石化股份公司外，中国石化集团公司下辖其他公司情况未能从公开资料中获得； 2、集团公司总部与各下属企业之间的管理关系未能从公开资料中获得。
中国石化股份 – 组织架构
油田勘探开发事业部
炼油分（子）公司
油田分（子）公司
中国石化集团 – 组织架构
办公厅
财务计划部
企业改革部
炼化企业经营管理部
工程建设管理部
法律事务部
油田企业经营管理部
安全环保局
审计局
监察局
思想政治工作部
离退休工作部
外事局
经济技术研究院
中国石油化工股份有限公司
中国石化集团资产经营管理有限公司
油品非上市企业
石油化工集团公司发展历史分析
石油化工集团公司发展历史分析Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】）成都理工大学旅游与城乡规划学院四川成都610059摘要：本文回顾了中国石油化工集团公司的发展历程以及各阶段的特征。
目前,中国石化正在向规模大型化、布局集中化、炼化一体化、生产园区化方向发展。
其次,本文分析了中国石化的空间分布格局。
总体来看,中国石化的空间格局呈现出“东西强、中部弱”,“北方强、南方弱”,“沿海强、内地弱”的分布特征;辽中南、京津冀和沪宁杭等八大石化产业基地已成为支撑中国石化工业发展的基础。
关键词:中国石化;空间格局;集聚一、中石化的成立中国石油化工集团公司的前身是中国石油化工总公司。
1983年2月19日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。
这年7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂隆重举行。
从此，中国石油化工总公司正式宣告成立。
1998年5月26日，中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司划转企业交接协议签字仪式在北京举行，胜利油田管理局、中原石油勘探局、江汉石油管理局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、华东输油管理局等12个油田和输油企业划入石化总公司。
1998年7月，国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立中国石油化工集团公司。
中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。
二、总部的区位选择公司总部是整个公司的中心。
其功能是制定影响公司发展方向的战略决策。
公司总部最为重要的权力之一就是资金控制。
作为一家在香港、纽约、伦敦、上海四地交易所成功发行股票上市的全球性大公司，中石化总部的视野是全球，所考虑的时间尺度也较为长远。
因此，总部的区位要求可以概括为：（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触。
基于我国的特殊情况，国有大型企业主管部门多为中央部委和省、市政府。
这些机构均位于首都、直辖市和省会。
中石油中石化炼厂与组织结构图
中石油下属炼化企业CNPC （china national petrolem corporation）——中石化下属炼化企业CPCC （china petrolem chemical corporation）大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。
是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。
公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。
炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。
经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。
现有二级单位34个，员工万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。
年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯万吨/年，SAN7万吨/年，万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。
可生产48个品种187个牌号的产品。
公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。
石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。
企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。
前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。
中国石化信息标准化资料ppt课件
• 《中国石化标准代码维护 管理办法》发布。
• 组织制订ERP业务模板。
2003年
• 曹湘洪高级副总裁主持召 开中国石化信息标准化工 作会议；
• 成立信息标准化领导小组
• 确定统一编制物料代码和 外部单位代码。
• 着手建立勘探开发模型标 准。
• 组织开展总部经营管理业 务数据规划。
2005年
层
各专业编码审核组
标准化编码组（盈科）
分\子 公司 层
用 户 层
各分子公司(区域公司) 编码管理员
最终用户
各分子公司(区域公司) 编码管理员
各分子公司(区域公司) 编码管理员
最终用户
最终用户
最终用户
16
信息标准化总体概况-运维管理
信息标准代码运维流程
➢加强标准代码运维规范化管理，保证信息标准的深入应用。确定了主要信 息代码的业务牵头部门和审核人员，规范了信息代码申请、审核、配码、发 布、分发流程，并逐步扩大信息代码在各个系统的应用和分发范围。
➢ 通过对已有13大类代码进行体系化的梳理、分析和设计，形成代码体系表，用以指导中国石化信息标准 代码的建设和应用，同时代码体系表还将作为各信息系统应用标准代码的依据。
➢ 体系表按综合信息类和专业信息类进行划分，为了便于今后整个体系的不断细化和延伸，明确划分出代 码大类，并体现出各类代码之间的独立性和相关性。
类目号 1通用基础类 1.1行政区划
1.2站港
2单位类 2.1内部单位
3财务会计类 3.1财务会计 3.2管理会计
……
标准名称
标准属性(分类 内部标准号 、明细、规则
）
采（参）标号
采用程度 建设状态 备注
中华人民共和国行政区划代码 世界各国和地区名称代码
中石化 组织架构
董事会将拥有对预算、投资分配、经营目标和选择高层管理的关键成员等的最终决策权 执行委员会负责向董事会提交建议和执行董事会下达的有关策略和经营的指示 在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下，事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组 合进行管理的决策权 有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行 将严格限制违反政策的行为 各级别的关键职能人员(如人事，财务会计，信息技术等)将主要对总部的相关职能中心而不是向相关 的事业部/业务部负责 在业务单元中(除由公司总部管辖的之外)，其他关键职能人员将主要对所在事业部的职能领导负责
事业部的组织结构
上市公司副总裁
勘探/ 勘探/生产 事业部
公司总部 职能中心
事业部副总
生产部
勘探部
计划和业务 组合管理
支持服务
储量管理
石油销售 和运输
国内勘探
国际勘探
胜利油田
其他国内 业务部
国际 业务部
技术服务
12
© Andersen Consulting 2000
总部职能中心及事业部制
在设计勘探/生产事业部时，我们考虑了短期条件和长期需要。 在设计勘探/生产事业部时，我们考虑了短期条件和长期需要。
首席执行官 (CEO)
首席运营官 (COO)
执行副总裁 勘探/生产事业部
执行副总裁 炼油/营销事业部
执行副总裁 石化事业部
制定石化策略 管理日常运营 解决业务部之间的冲突
执行副总裁 财务总监(CFO)
建立并实行财务控制和监督 为决策制定提供支持 为公司的财务需要提供资金
7
© Andersen Consulting 2000
股东大会
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集团领导班子
财
企
办
务
业
公
计
改
厅
划
革
部
部
1、除中国石化
股份公司外
，中国石化
集团公司下 辖其他公司
中 国
中 国 石 化
情况未能从 石
集
公开资料中 油
团
获得；
化 工
资 产
2、集团公司总 股
经
部与各下属 企业之间的
份 有 限
营 管 理
管理关系未 公
有
能从公开资 司
限
料中获得。
公
司
油
2、股份公司总部下辖6家直属研究机构，其余部分区域公司同时下辖部分区域性研究机构；
3、各事业部内是否按照股份公司总部设置职能部门，在公开的资料中缺乏信息。
2
– Confidential –
中国石化集团资产经营管理公司 – 组织架构
董事会 总经理领导班子
监事会
财
经
企
人
法
办
务
营
业
力
律
审
公
资
管
改
资
事
计
室
发
环
事
装
统
计
察
公
务
划
部
部
管
展
保
部
备
管
部
部
室
部
部
理
部
部
部
理
部
部
研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
各专业公司
区域性专业 经营实体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部，从其公布的经营状况分析信息中可以发现，股份公司在进行各项业务的经营业绩的分析 时均以事业部作为对象，同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分（子）公司（附件：中国石化分子公司列表）；
产
理
革
源
务
部
部
部
部
部
部
炼
销
科
化 非 上 市 企
售 非 上 市 企
研 非 上 市 企
其 他 企 业
业
业
业
1、中国石化集团资产经营管理有限公司下辖具体公司情况未能从公开资料中获得； 2、其公司总部与各下属企业之间的管理关系未能从公开资料中获得。
3
– Confidential –
炼
田
化
工
法
企
企
程
安
律
业
业
建
全
外
审
事
经
经
设
环
事
计
务
营
营
管
保
局
局
部
管
管
理
局
理
理
部
部
部
油
设
品
计
非
、
上
施
市
工
企
企
业
业
国
际
国
石
际
财
百
油
石
务
川
勘
油
有
经
探
工
限
济
开
程
责
贸
发
有
任
易
有
限
公
公
限
公
司
司
公
司
司
监 察 局
思 想 政 治 工 作 部
离 退 休 工 作 部
经 济 技 术 研 究 院
石
中 国 石 化 报 社
中 国 石 化 出 版 社
油 化 工 管 理 干 部国石化股份 – 组织架构
股东大会
董事会
董事会秘书局 油田勘探开发事业部
审计委员会 炼油事业部
总裁领导班子
监事会
战略委员会 化工事业部
薪酬与考核委员会 油品销售事业部
专业板块
生
信
总
法
发
产
科
安
物
息
裁
律
展
财
人
经
技
全
外
质
系
审
监
办
事
计
务
事
营