百事可乐分析报告
百事可乐的分析报告
百事可乐的分析报告1. 引言百事可乐是全球知名的饮料品牌,广受消费者喜爱。
本文将通过对百事可乐的分析,从市场表现、竞争对手、品牌策略以及未来发展等方面进行综合评估和分析。
2. 市场表现百事可乐作为全球饮料市场的重要参与者,其市场表现备受关注。
根据最新数据显示,百事可乐在全球范围内占据了重要的市场份额,并在多个国家取得了出色的销售成绩。
同时,百事可乐的产品线也在不断扩张,以满足不同市场和消费者的需求。
3. 竞争对手在激烈的市场竞争中,百事可乐面临来自多个竞争对手的挑战。
其中,可口可乐作为百事可乐最主要的竞争对手之一,两者之间存在激烈的竞争关系。
此外,其他饮料品牌也在市场上与百事可乐展开竞争,特别是一些本土品牌在某些地区具有较强的竞争力。
因此,百事可乐需要采取相应的策略来保持竞争优势。
4. 品牌策略作为全球品牌,百事可乐一直致力于构建强大的品牌形象和品牌价值。
通过广告宣传、赞助活动等营销手段,百事可乐成功地将其品牌形象深入人心。
此外,百事可乐还注重产品创新和多样化,推出了多个口味和包装的产品,以满足不同消费者的需求。
同时,百事可乐还积极参与社会公益活动,提高品牌的社会责任感。
5. 未来发展随着人们对健康饮品的需求日益增长,百事可乐面临着一定的挑战和机遇。
百事可乐需要关注消费者对健康、天然和功能性饮料的需求,并根据市场趋势进行产品创新和调整。
此外,百事可乐还可以注重拓展新兴市场,如亚洲和非洲地区,在这些地区加强品牌推广和销售渠道建设,以实现更大的发展。
6. 总结通过综合分析和评估,百事可乐在全球市场上具有强大的竞争力和品牌影响力。
面对激烈的市场竞争和消费者需求的变化,百事可乐需要不断创新和调整策略,以保持竞争优势并实现可持续发展。
以上是对百事可乐的分析报告,希望能够为读者提供一定的参考和启示。
百事可乐营销案例分析报告
百事可乐营销案例分析文文医药营销2班百事公司是世界上最成功的消费品公司之一,在全球200多个国家和地区拥有14万雇员,2004年销售收入293亿美元,是全球第四大食品和饮料公司。
并在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中,百事公司位列第166位,并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。
在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司名列在前十名。
2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中,百事公司旗下的百事可乐品牌排名是在第二十三位。
百事公司的前身百事可乐公司是创建于1898年。
百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利(Frito-lay)公司一起合并,组成了百事公司。
它为了更好的发挥产品结构优势,将市场经营重点在核心品牌方面,百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整,将拥有必胜客(Pizza Hut)、肯德基(KFC)和Taco Bell的餐厅从公司分离出去,使之成为一家独立的上市公司,即百胜全球公司这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
营销环境分析一品牌定位与众不同、锋芒、扬。
广义目标消费群为15-30岁的男生和女生。
年轻人是最有活力、最有潮流触觉,心充满对梦想的渴望,渴望挑战现实、展现自我,对时尚潮流紧跟不舍,百事正是紧紧抓住年轻人的心理状态,以最潮设计理念带给年轻人与众不同的体验。
其品牌理念为CROSSOVER(跨界)+MLX AND MATCH(混搭)。
二购买决策购买决策在很多情况下都是一种群体决策的过程。
一般而言,分为五种角色:发起者,影响者,决策者,购买者,使用者。
这五种角色相辅相成,共同促成购买行为。
因此,正确识别不同角色才能找准营销对象,提高药效活动的效果。
而百事可乐产品一般而言都是由使用者来决定的。
但是饮料的好喝程度,对健康的影响程度等等都对其是否购买产品产生影响。
三市场细分(一)地理自然环境。
关于可口可乐和百事可乐的渠道分析报告
关于可口可乐和百事可乐的渠道分析报告可口可乐和百事可乐是全球两大著名的碳酸饮料品牌。
它们在全球市场竞争激烈,渠道分析对于它们的市场策略具有重要的指导意义。
一、渠道结构可口可乐和百事可乐的渠道结构主要分为生产商、分销商和零售商三个环节。
生产商指的是两大品牌的生产工厂,由他们进行产品的生产和包装。
分销商负责将产品从生产商处购买后分销到各个销售点。
零售商则是最后一环,负责销售产品给最终消费者。
二、渠道模式可口可乐和百事可乐采用的渠道模式主要有批发渠道模式和直销渠道模式。
1.批发渠道模式:可口可乐和百事可乐利用大型批发商和经销商作为中间环节,将产品提供给零售商。
批发商负责从生产商处购买大量产品,并根据市场需求和销售情况进行库存管理和配送。
通过批发商,可口可乐和百事可乐可以将产品迅速送达到各地,确保产品的供应和销售量。
此外,大型批发商可以利用其庞大的销售网络和广泛的销售渠道,提高产品的覆盖率和销售效率。
2.直销渠道模式:除了利用批发商和经销商,可口可乐和百事可乐还通过直销渠道和大型连锁超市等零售商直接合作,将产品直接提供给最终消费者。
通过与零售商的直接合作,可口可乐和百事可乐可以更好地控制产品的陈列位置、促销活动和销售策略,提高产品的品牌知名度和销售额。
三、渠道策略可口可乐和百事可乐在渠道策略上有以下几点共同之处:1.广泛渠道覆盖:两大品牌在全球范围内建立了庞大的销售网络和渠道体系,包括超市、便利店、餐饮等各类销售点。
这种广泛的渠道覆盖确保了产品的销售渠道畅通,满足了消费者对产品的需求。
2.深入市场推广:可口可乐和百事可乐在市场推广方面非常重视品牌形象的建立和产品的宣传。
两大品牌通过在电视、广播、报纸等媒体上投放大量广告,以及赞助体育赛事和明星代言人等方式来提高产品的知名度和美誉度。
3.定期促销活动:可口可乐和百事可乐经常推出各类促销活动,如满减、赠品和打折等,以吸引消费者购买产品。
这些促销活动不仅可以提高销售额,而且可以增强消费者对产品的购买力和忠诚度。
可乐市场分析报告
可乐市场分析报告# 可乐市场分析报告## 1. 市场概况可乐作为碳酸饮料中的一种,已经成为市场上不可或缺的饮品。
目前,可乐市场中主要有可口可乐和百事可乐两大品牌。
在全球范围内,可口可乐是其中市场份额占据了近一半,而百事可乐则占据了三分之一左右的市场份额。
此外,还有一部分市场份额被其他品牌所占据。
## 2. 消费群体分析从消费群体来看,喜欢喝可乐的人主要分为两类,一类是青少年以及年轻人,另一类则是中老年人群。
青少年和年轻人通常喜欢可乐类饮料有其自身原因,其中包括口感、潮流因素以及广告宣传等。
而中老年人喜欢可乐类饮料通常是为了消除疲劳。
近年来,健康饮食意识的提升使得消费者越来越倾向于选择低糖、低卡路里的饮料。
因此,一些品牌已经开始推出了低糖、低卡路里的可乐产品,以吸引更多的健康消费人群。
## 3. 市场竞争分析在可乐市场中,可口可乐和百事可乐一直都是竞争的主体。
两大品牌之间的竞争也非常激烈,从广告宣传到价格战,都不断有新的动作。
在市场细分上,可口可乐和百事可乐的目标消费群也有所不同。
可口可乐倾向于服务于年轻人,侧重于营造个性化品牌形象,而百事可乐则倾向于服务于广大人群,致力于推出符合不同年龄段和口味的产品。
此外,一些小众可乐品牌也开始崭露头角。
这些品牌大多专注于一些小众市场,如运动饮品市场等。
虽然份额并不大,但是发展潜力值得期待。
## 4. 市场现状分析受全球经济形势的影响,可乐市场目前处于一个不景气的状态。
虽然可口可乐和百事可乐依然是主流品牌,但是市场份额开始出现下滑的趋势。
其中,百事可乐的市场需求量下降最为明显,与之对应的可口可乐则表现稍有稳定。
尽管市场不景气,可乐市场仍然存在机会和挑战。
在未来,可乐品牌需要通过持续不断的创新来突破市场瓶颈,扩大市场得分额,赢得更多的消费者的信任和选择。
百事市场调研报告
百事市场调研报告百事市场调研报告市场调研是企业了解市场需求和竞争情况的重要手段。
本报告旨在对百事公司的市场进行调研和分析,以帮助企业制定合适的市场策略。
百事公司是一家全球性饮料和食品公司,拥有多个知名品牌,如百事可乐、山露、未来乐、麦克菲和雷诺。
通过对市场进行调研发现,百事公司在全球范围内具有强大的市场份额和品牌影响力。
首先,百事公司在饮料市场中占据主导地位。
在可乐市场上,百事可乐是主要的品牌之一,与可口可乐形成竞争。
根据调研数据显示,百事可乐在全球范围内市场份额占据领先地位。
此外,百事公司还不断推出新品牌和产品,以满足不同消费者需求,并提高市场份额。
其次,百事公司在零食市场也有良好表现。
其知名品牌雷诺是全球著名的薯片品牌之一,备受消费者喜爱。
雷诺薯片以其独特的口味和包装吸引了大量忠实消费者。
此外,百事公司还开发了其他零食品牌,如杰夫、爆米花等,不断扩大其产品线,满足不同消费者的口味需求。
然而,在市场调研中也发现了百事公司面临的一些挑战。
首先是竞争对手的崛起。
与可口可乐等竞争对手相比,百事公司需要更加注重产品创新和品牌营销,以保持竞争力和市场份额的稳定。
其次,随着消费者对健康食品和饮料需求的增加,百事公司需要加大对健康食品和饮料的研发和推广,以满足消费者的需求。
为了应对上述挑战,百事公司可以采取一些措施。
首先,加大对产品创新和研发的投入,推出更多符合消费者口味和需求的新产品。
其次,加强对健康食品和饮料市场的开拓,推出更多健康产品,满足健康意识增强的消费者需求。
此外,加强品牌营销和宣传,提高品牌知名度和影响力。
综上所述,百事公司在全球范围内具有强大的市场份额和品牌影响力。
然而,面对竞争对手的挑战和消费者需求的变化,百事公司需要持续进行市场调研,加强产品创新和品牌营销,并积极开拓健康食品和饮料市场,以保持竞争力和市场份额的稳定。
百事可乐把乐带回家广告效果分析报告
在对调查者分析中,我们发现回答对广告没感觉的人占到一半左右, 喜欢该广告的占一半左右,没有讨厌这个广告的人,而回答愿意再看 一次该广告的人同时也占到70%,这与喜欢该广告的人数比例是吻合 的,由此可见,该广告的被调查者偏好度为60%。
这则广告是否引起了你的兴趣?
这则广告是否给你留下了深刻的印象?
小组成员:钱贵金 苏美丽 武 丹 王 颖
百事可乐(Pepsi-Cola)最初于19世纪90年代由美国北卡罗 莱纳州一位名为 Caleb Bradham 的药剂师所造,以碳酸 水、糖、香草、生油、胃蛋白酶(pepsin)及可乐果制成。 该药物最初是用于治理胃部疾病,后来被命名为 “Pepsi”,并于1903年6月16日将之注册为商标。 后来 逐渐发展为美国百事公司推出的一种碳酸饮料,也是美国 可口可乐公司的主要竞争对手。
百事可乐是世界上人们最为熟知的消 费品品牌之一,而其每年在广告的投 放上也是毫不吝啬,并且其广告的明 星效应也时常得到业内人士的一致认 可,对于普通消费者而言,更是把观 看百事可乐的广告当做一种生活的娱 乐和享受。
全球曾为百事可乐代言的人很多. Michael Jackson (迈克尔·约瑟夫·杰克逊) Madonna(麦当娜) David Beckham(贝克汉姆) 刘德华 古天乐 黄晓明 杨幂 吴莫愁等等
是否看过“百事可乐近期推出的电视广告”
您看过这则广告的次数
在这俩个问题上我们得出9成的被调查者看过该
广告,该广告的接触度达到62%而其中以看过7 次以上者居多,看过该广告7次以上者达到 60%, 该广告在知名度上高于平均水平。
回答“对广告的感觉如何”
如果在让你看一次这个广告你会看吗?
可口可乐和百事可乐营销策略案例分析报告
百事成就
百事公司现在已经是世界上最成功的消费品公司之一,在全球200多个国家 和地区拥有14万雇员,2004年销售收入293亿美元,为全球第四大食品和饮料公 司。2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中,百事公司位列第166位,并 于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004 年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003 年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中,百事公司旗下的百事可 乐品牌排名在第二十三位。
“百事”在中国本地化实践的八大表现
一、特许经营模式本地化 二、营销策略本地化 三、品牌发展本地化 四、原材料采购和设备本地化 五、员工本地化 六、农业项目本地化 七、公益事业本地化 八、研发能力本地化
百事可乐中国本土化成果
百事公司在中国的本土化实践是成功的。公司得到了中国政府 的信赖,产品广受消费者的喜爱,生产经营保持稳定增长。百事表 示,今后公司将继续加大对华投资力度,在政策和法律许可的范围 内,与中方合作伙伴真诚合作,共创多赢。
百事后来者居上
百事可乐和可口可乐之间的双 雄战早已打得不可开交,百事可乐 在其中令人称道的是它勇于挑战的 勇气和它的市场竞争手段。百事可 乐抓住可口可乐管理机构调整和人 事纠葛带来的良机,向可口可乐发 起有力的冲击,并取得了赫赫战果 。在国际市场上,百事可乐的竞争 策略也很独特,它看准时机,占领 了可口可乐的“真空地带”,不仅 避免了后入劣势和两败俱伤的局面 ,还在大片地区形成了垄断。百事 可乐对麦当劳等快餐公司的挑战主 要是有针对性地“提供质优、价低 的产品,高效、多样的服务,并不 断创新”。都是眼光独到、精准, 策略切中要害,深合顾客心理和需 求,因此能够行之有效。
研究报告百事可乐公司4P分析
The perception and marketing strategyPerception is the human brain whole reflect about the stimulus various attributes and each part. The perceptual process can be divided into revealed, pay attention to and understand the three stages. Products, advertising, packaging and marketing stimulation will influence consumers behavior only when their brains produce perception.Understand consumers' perception process, can help company to better grasp the consumer psychology, can help enterprises to better design and producing products, can help enterprises to formulate more suitable marketing strategy, it's has vital significance about the enterprise.Retail Strategy:Exposure occurs when a stimulus is placed within a person’s relevant environment and comes within range of their sensory receptor nerves. Retail often use exposure very effectively attract consumers interesting and curiosity. Example The United States Pepsi company, Pepsi company produce many difference products that based on the different age and need of consumers, such as fashion relaxed drink Hepy, sport drink Gatorade,the taste is numerous Mirinda, and the earliest Pepsi, etc. And these goods at a retail store put the position will also be different, such as teenagers like to drink Hedy and Pepsi will put more conspicuous place revealed out. This kind of retail strategy the product show in front of consumers, successfully attracted the attention of consumers and interest, let consumers have the purchase desire and motivation,stimulate consumption.Brand name and logo developmentBrand name can influence anything from food taste to color preference. Example Pepsi is have a long history brand name even in 1890 in the United States has been widely known.Because of its brand influence many people joined the drink coke ranks, now the American people even drink Pepsi cola every day.T oday ,The United States Pepsi company has push-off in addition to coke outside more new beverage, we see is the company will also want to try to drink, this is the so-called brand strategies.And it’s also very important of a company that the logo design and Typographics. And the company use and Pepsi the same trademark, let when people think of PepsiCo will think of Pepsi,see Pepsi can think of PepsiCo, let the brand image promotion the crowd influence.Media strategyThe explosion of media alternatives makes it difficult and expensive to gain exposure to key target audiences.Consumer involvement can drive media exposure and strategy. Example Pepic company according to the different product consumer degree of intervention for the different media strategy, such as Pepsi propaganda bigger than hedy. In addition, the pepic company often collaborate with other companies, such as KFC the coka only use pepic ,and pepic always as sponsorship about some activ ity like Olympic Games , this way is called ambush marketing, and some TV programs, magazine, newspaper, website promotion,all for the consumer to cause subliminal stimuli, attract consumer.AdvertisementsAdvertisements could capture consumers attention and convey meaning,this is the second step in the process of perception.Increase attention have many different way,some stimulus is very important like size, intensity, repetition, attractive visuals, color and movement, interestingness...Pepsi advertisements Let people have a deep memory, like some very famous football stars team up with PepsiCo's cooperation, including football star hands Pepsi and all kinds of fluent luxuriant scene let a person have a high interest, at the same time advertising pages is the use of Pepsi packaging blue, memory is very profound.There are some other very humorous advertising, such as hedy advertising in humorous funny humor is given priority to. PepsiCo in advertising joined the different stimulating factors, and success has attracted the attention of consumers and to convey the product informationPackage design and labelingPackaging has functional and perceptual components, it’s also must attract attention and convey information. In the Pepsi company, each product has different packaging. Such as Pepsi company according to different products have different packing, example Mirinda have many taste so the packing is very beautiful. Different sizes have different packing, miniature more convenient, and large bottle more benefits. But the packing will have PepsiCo's trademark, such as Pepsi packing is blue is given priority to, a Pepsi trademark, this kind of packing already let the people remember and can realize when they see the logo. PepsiCo let consumer attention and understand its product information, to part icipate in the whole process of feeling, so its marketing means very successful.TANG YIDONG。
百事可乐市场调查报告
轻怡百事可乐市场调查报告在现代社会中,人们对于饮品的要求越来越高,所以百事可乐公司特意为年轻人士设计了一款饮料——轻怡百事可乐。
在 2023 年, 百事可乐公司为满足低热量的安康饮品市场需求,也同时进一步完善百事公司产品线,赢得更多的市场时机和货价空间,百事推出了其碳酸饮料系列品牌轻怡百事可乐。
针对目前市面上,人们对饮料的选择方面和对了解轻怡百事可乐在市场的认知度,收集了市民的局部资料,我们设计出一份与之相关的调查问卷,从中了解到当前年轻人对饮品追求的方向和轻怡百事可乐在市场的状况。
协作推广低热量, 低糖的安康碳酸饮品——轻怡百事可乐。
我们进展了一个针对宽阔市民的市场,选取了 55 名受访者进展了一项问卷调查,并统计出数据,现将调查状况综合归纳如下。
一.受访者对饮品的需求及对轻怡百事的了解状况1). 我们选取的受访者年龄在20~30岁之间核心在23~27岁的年青,以女性为主, 图 1.消费者对饮料的饮用频率同时兼顾男性。
这一层段的受访者特23%47% 经常偶然每天一次点是简洁承受外来事物、自我确定意识较强、留意品30%质和共性口味;在这一年龄段的女性有一大特点,就是尽量避开进食一些高热量、高脂肪、淀粉质较多、糖份较重的食物和饮品,怕简洁使自己发胖,所以她们在选择食物或者饮品的时候,会比较讲究。
在调查中觉察其中有96.4%的受访者有喝饮料的习惯,只有3.6%的受访者没有这个习惯。
而经常饮用的人又占其中的70%,只有30%的受访者会间或饮用〔如图1显示〕。
综合以上数据可知:绝大多数年轻人都有喝饮料的习惯,其中经常喝的又占多数,可见饮料的市场需求是格外浩大的。
图2.消费者的饮料选择2〕.在受访人群中,有接近 31%的人选择茶类饮15% 8%32% 23%22%乳酸类碳酸类茶类水其他料,超过 25%的人选择乳酸类饮料,只有缺乏 22%的人选择了碳酸饮料〔如图2〕。
而其中,选择了茶类和乳酸类的消费者,大多数是认为它们是安康饮料,对身体有益。
百事可乐市场调查报告毕业论文及开题报告_百事可乐市场调查报告
百事可乐市场调查报告毕业论文及开题报告_百事可乐市场调查报告江苏技术职业学院毕业论文题目:百事可乐市场调查报告作者:学号:专业:市场营销指导老师:20xx年6月01日目录引言 1 1百事可乐宏观调查分析 1.1经济分析 1.2人口分析 1.3自然分析 1.4社会文化分析 2百事可乐微观调查分析 2.1企业自身分析 2.2目标顾客分析 2.3竞争者分析3消费者分析 3.2问卷调查分析 3.2调查结果及分析 4结论 5建议结束语致谢参考文献摘要:百事可乐作为全球最大的食品和饮料公司之一,至今已有百年历史。
但是随着经济的发展,饮料的种类越来越丰富,百事可乐公司必须适时的做市场调查,以便更好地促进企业的发展。
本论文从宏观分析、微观分析和消费者分析两方面进行调查,然后进行问卷调查,并对问卷调查结果进行分析总结并得出结论,最后提出建议。
关键词:百事可乐市场调查经济消费者分析引言通过适时的做市场调查,有利于企业掌握市场动态,客观判断百事可乐自身的竞争能力,更好的了解市场,制定正确的营销方案,调整经营决策,为产品开发和生产计划提供依据。
并且能够了解市场的可能趋势及消费者购买动机需求,提供企业发展的新契机。
1百事可乐宏观调查分析宏观分析主要从经济、人口、社会文化、自然四个方面进行分析。
1.1经济分析中国国内生产总值增长,人们的生产水平不断提高,消费水平也在持续增长。
近几年的新闻报道中不断提到物价持续上涨,人民收入及消费水平不断提高,这些都带动了企业的发展,为企业提供了更强大的市场。
再者,工业生产与效益不断提高,科学技术发展极快,企业不断采取规模化生产。
1.2人口分析市场需求和人口规模或更确切地说和直接受人口规模影响的消费群体有一定的联系。
人口与消费除了具有斗争性关系外,还具有内在的同一性关系。
一方面人口是消费的主体,另一方面,消费是人口再生产的行为和过程。
也就是说,消费群体的大小作为人口规模的有机组成会影响经济效益最佳化这个市场经济规律。
百事可乐市场调查报告ppt课件
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调查背景
百事可乐最初于19世纪90年代(1890-1900) 由美国北加洲一位名为 Caleb Bradham 的药剂师 所造,以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃 部疾病,后来被命名为“Pepsi”,并于1903年6月 16日将之注册为商标。 是美国百事公司推出的一种 碳酸饮料,也是可口可乐公司的主要竞争对手。
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调查结果及分析
❖ 4.对产品的认识渠道 ❖ 52%的人通过电视广告知道,34%的人在大超市中
见到,剩下的是听别人介绍得知。在超市中经常见 到百事可乐的占50%,有一小部分人从未在超市中 见过。 ❖ 5.对产品的印象 ❖ 36%的人对百事可乐的蓝色包装印象较深刻,29% 的人对形象代言人印象较深,如古天乐和蔡依林。 ❖ 6.喜欢的促销方式 ❖ 依次是:加量不加价、买一赠一和抽奖。
在中国,继邀请张国荣和刘德华做其代言人之后,百事 可乐又力邀郭富城、王菲、珍妮·杰克逊和瑞奇·马丁四大歌 星做它的形象代表。两位香港歌星自然不同凡响,郭富城的 劲歌劲舞,王菲的冷酷气质,迷倒了全国无数年轻消费者。 在全国各地百事销售点上,我们无法逃避的就是郭富城那执 著、坚定、热情的渴望眼神。即使如此,百事可乐那年轻、 活力的形象已深入人心。在上海电台一次6000人调查中,年 轻人说出了自己认为最酷的东西。他们认为,最酷的男歌手 是郭富城,最酷的王菲,而最酷的饮料是百事可乐,最酷的 广告是百事可乐郭富城超长版。现在年轻人最酷的行为就是 喝百事可乐了。
❖ 百事可乐完成了自己的定位后,开始研究年轻人的特点。精 心调查发现,年轻人现在最流行的东西是酷,而酷表达出来, 就是独特的、新潮的、有内涵的、有风格创意的意思。百事 抓住了年轻人喜欢酷的心理特征,开始推出了一系列以年轻 人认为最酷明星为形象代言人的广告。
百事可乐产品技术分析报告
百事可乐产品技术分析报告1. 引言百事可乐是一款广为人知和广泛使用的碳酸饮料。
自问世以来,它一直在市场上占据着领先地位。
本报告将对百事可乐的产品技术进行分析,包括其配方、生产过程以及包装。
2. 配方百事可乐的配方是其成功的关键之一。
其基本配方包括水、碳酸气泡、高果糖玉米糖浆、焦糖、磷酸和天然香精。
这些成分经过精确的比例混合,以确保产品口感和味道的一致性。
高果糖玉米糖浆是一种常用的甜味剂,因其便宜而广泛使用。
它比传统的蔗糖甜度更高,并能提供更好的口感。
然而,由于高果糖玉米糖浆被认为是一个不健康的成分,一些消费者对百事可乐的配方表示担忧。
3. 生产过程百事可乐的生产过程包括多个步骤,其中包括原材料处理、混合和加热、碳酸化以及灌装等。
以下是百事可乐的一般生产过程:- 原材料处理:百事可乐的原料包括水、果糖糖浆和色素等。
这些原材料需要经过处理,以保证其质量和纯度。
- 混合和加热:原材料按照配方比例混合,并加热至一定温度,以保证各成分的溶解度和混合均匀度。
- 碳酸化:将混合液体中注入二氧化碳,通过加压使其产生气泡。
这是碳酸饮料所必需的步骤,它赋予了百事可乐其独特的气泡感。
- 灌装:碳酸化的产品装填到瓶子或罐子中,并进行密封,以保持产品的新鲜状态。
同时,还需要对容器进行清洗和消毒,以确保产品的卫生安全。
4. 包装百事可乐的包装也是其产品技术的一部分。
百事可乐在市场上提供多种包装形式,如玻璃瓶、铝罐和塑料瓶等。
这些包装形式具有以下一些特点:- 玻璃瓶:玻璃瓶是一种传统的包装形式,具有高质感和可回收性。
然而,由于重量较大且易碎,玻璃瓶的使用较为有限。
- 铝罐:铝罐是一种轻便易用的包装形式,具有良好的密封性和保鲜性。
因此,它在百事可乐的包装中得到了广泛应用。
- 塑料瓶:塑料瓶是目前百事可乐最主要的包装形式。
它具有轻便、便捷和成本低廉等优点。
然而,塑料瓶的可回收性和环境友好性尚存在争议。
5. 结论百事可乐作为一款成功的碳酸饮料,其产品技术在配方、生产过程和包装等方面都具有较高的水平。
百事可乐公司战略分析报告_完整
百事可乐公司战略分析报告_完整百事可乐公司是全球最大的饮料公司之一,也是世界著名的品牌之一。
百事可乐公司始创于1898年,总部位于美国纽约市,拥有超过20万名员工,年销售额超过6亿美元。
百事可乐公司主要生产和销售汽水、果汁饮料、茶饮料、运动饮料等饮品。
本文将对百事可乐公司的战略进行分析。
一、百事可乐公司的使命和愿景使命:为全球消费者提供口感好、多样化、低成本、高质量和环保的饮料。
愿景:成为全球最受欢迎和最具价值的饮料品牌。
二、百事可乐公司的SWOT分析1、优势①品牌价值高:百事可乐公司是世界著名的品牌之一,拥有极高的品牌价值。
②产品多样化:百事可乐公司产品线广泛,包括汽水、果汁饮料、茶饮料、运动饮料等,满足各类消费者不同的需求。
③全球市场覆盖度广:百事可乐公司在全球各地都有产品流通,具有较强的国际化特点。
2、劣势①竞争激烈:饮料市场的竞争极度激烈,百事可乐公司需要面对多个竞争对手的挑战。
②依赖度高:百事可乐公司的财务收入高度依赖汽水市场,而汽水市场收益不稳定,风险较高。
3、机会①市场增长潜力:发展中国家有巨大的人口基数和市场需求,百事可乐公司可以通过开拓这些市场来增加营收。
②健康饮料市场:健康饮料市场增长迅速,百事可乐公司可以增加自身在健康饮料市场的份额。
4、威胁①行业体量巨大:百事可乐公司面临一些非常大型的竞争对手,例如可口可乐公司和红牛公司。
②政策和法规:一些国家和地区出台的政策和法规可能会限制百事可乐公司的运营。
三、百事可乐公司的竞争战略1、成本领先战略百事可乐公司通过大规模的生产和规模化采购,降低成本来优化其供应链。
此外,百事可乐公司还将重点放在研发和创新方面,以减少材料使用量和节省成本,如推出可减少瓶身材料的一次性杯子。
2、差异化战略百事可乐公司致力于差异化,通过开发新产品和创新营销策略来吸引消费者。
例如,百事可乐公司最近创造了“健康力”品牌,专注于运动和健康方面的饮品市场,并推出了一系列带有健康意识的运动和能量饮料,这些全新的产品具有较好的差异化特点,能够帮助公司迎头赶上竞争对手。
百事市场营销案列分析
百事市场营销案列分析百事可乐案例分析报告渴望无极限——百事可乐案例分析目录一、问题的提出............................................................3 (一) 百事面临何种市场环境.........................................................3 (二) 面对可口可乐如何应战.........................................................3 (三) 如何应对危机事件...............................................................3 (四) 如何满足消费者的健康诉求...................................................3 二、公司发展概况.........................................................3 三、行业产品特点.........................................................4 四、环境分析...............................................................4 (一) SWOT分析...........................................................................4 (二) 财务分析 (6)五、营销战略...............................................................7 (一) 产品组合...........................................................................7 (二) 品牌推广...........................................................................8 (三) 广告促销...........................................................................9 (四) 分销.................................................................................10 (五) 事件营销 (10)六、方案的选择及实施...................................................10 (一) 危机事件及其应对策略.........................................................10 (二) “绿色百事” (12)第 1 页共 14 页百事可乐案例分析报告渴望无极限——百事可乐案例分析一、问题的提出(一) 百事面临何种市场环境,(二) 面对可口可乐如何应战,(三) 如何应对危机事件,(四) 如何满足消费者的健康诉求,二、公司发展概况作为美国最大的软饮料公司之一,百事可乐拥有总资产约151亿美元,居世界大企业第七十五位,职工26.6万人,总部设在纽约市。
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吕凯百事公司背景百事公司是世界上最成功的消费品公司之一在全球200多个国家和地区拥有14万雇员2004年销售收入293亿美元为全球第四大食品和饮料公百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年
百事公司分析(fēnxī)报告stp
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公司简介
DRAGON BOAT FESTIVAL
百事公司背景 百事公司是世界上最 成功的消费品公司之一,在全球200 多个国家(guójiā)和地区拥有14万雇 员,2004年销售收入293亿美元,为 全球第四大食品和饮料公司。
包装水
内容 总结 (nèiróng)
百事公司分析报告stp。百事公司背景 百事公司是世界上最成功(chénggōng)的 消费品公司之一,在全球200多个国家和地区拥有14万雇员,2004年销售收入 293亿美元,为全球第四大食品和饮料公司。百事可乐公司于1965年与世界休闲 食品最大的制造与销售商菲多利公司合并组成了百事公司。DRAGON BOAT FESTIVAL。百事可乐由于价格并不昂贵,所以与消费者的经济收入、文化程度和 职业没有绝对的关系
3.广告
百事可乐广告除了有华丽的明星阵容 以外,那便是它独特的创意。以蓝色 为广告的主色调,其中加入了流行、 前卫等元素,无处不散发着年轻的味 道。 第五页,共八页。
2011年中国碳酸(tàn suān)饮料市场竞争状况
2011年中国的碳酸饮料 市场份额主要集中在可口 可乐和百事可乐,其中可 口可乐占据了市场的 48.47%的市场份额,百事 可乐占据市场份额的 37.26%。
第四页,共八页。
三.市场 定位 (shìchǎng)
“Ask For More”是百 事可乐的品牌核心价值 ,更是百事所带给青年 人的感性诉。
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百事可乐市场分析报告一、背景:在全球市场上针锋相对已经超过110年的食品饮料两大巨头——可口可乐与百事可乐,又把赌注压到了中国,它们分别希望在三年内分别投入20亿美元和35亿美元来拓展这个新兴市场,这项大手笔的投资,分别占其2009年全年净利润的近1/3和1/2。
根据国际权威调查公司对北京、广州两大城市饮料市场的调查数据显示:1998年北京饮料市场中,按升数计算市场份额,可口可乐市场占有率为36.6%,百事可乐市场占有率为6.0%,健力宝市场占有率为3.1%,如果将可口可乐公司的雪碧、芬达等品牌以及百事可乐公司的七喜、美年达等品牌计算在内的话,则两乐公司旗下品牌在市场上占有率高达82.9%;而1998年广州饮料市场中,按升数计算,可口可乐市场占有率为32.6%,百事可乐市场占有率为15.1%,健力宝市场占有率为4.9%,两乐旗下品牌市场总占有率为86.6%。
二、竞争者在中国可乐市场,可口可乐仍然处于绝对优势。
1998年的中国碳酸饮料市场上,前5名中有4名是可口可乐公司的品牌。
1999年2月1日—28日,可口可乐公司在位于上海市人民广场的中国民生银行大厦上,挂起了四幅总面积近9000平方米的可口可乐巨型广告,公然在百事可乐的家门口向百事可乐挑战,可见其气势之盛。
1999年2月2日,推出非常可乐的娃哈哈集团通过《中国经营报》,对全国的消费者进行了“为非常可乐打分”的问卷调查。
北京市统计局计算中心对回收的问卷进行了统计,结果在参加调查的消费者中,63%的人在购买可乐时首选品牌是可口可乐,34%的人首选非常可乐,而百事可乐仅为3%。
据分析,中国人有两种心态:崇尚外国生活和对国货潜藏在心的爱护。
可口可乐以纯正的美国口味成为“可乐”的同义词,得到了前一种心态的一致喜爱;而非常可乐则争取了后一部分人;百事可乐面向年轻人的定位并没有得到普遍认同,所以位居末席。
连初出茅庐的非常可乐都竞争不过,看来百事可乐在中国还有很长的路要走。
三、消费群体该饮品消费群体主要有三种:学生、白领和层次较高的自由职业者(广告人、自由撰稿人等)。
消费群体以"小于16岁"和"16~30岁"这两个年龄段最为集中。
以上职业和年龄段的消费群体正是年轻富激情、对时尚最为过敏的一族1、消费群体该饮料消费群体主要有三种:学生、白领和层次较高的自由职业者,消费群体“小于16~~岁这两个年龄段最为中,以上职业和年龄段的消费正年轻富激情、对时尚最为过敏的一族。
2、购买因素在对喜欢喝“百事可乐”的理由调查中,消费者购买因素有“品牌知名度”“有种年轻时尚感”“包装时尚等”。
所以,品牌是关键。
3、饮用场合从高到低依次排列为:看球赛时,思考时,聚会时,游玩时,口渴时,身心交瘁时,饮用该饮料的场合多与年轻、激情、时尚有关。
四、产品的竞争优势1)、迎合了饮料市场的发展趋势虽然百事可乐比可口可乐问世晚12年,但是在当时他们的机遇很好,从而使百事可乐有更进一步的发展。
二战以后,美国诞生了一大批年轻人,他们没有经过大危机和战争洗礼,自信乐观与他们的前辈有很大的不同,这些年轻人正在成长,逐渐成为美国的主要力量,他们对一切事务的胃口既大且新,这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。
在1983年底,BBDO广告又以500万美元的代价,聘请迈克尔.杰克逊拍摄了两部广告,并组织杰克逊兄弟进行广告旅游。
这位红极一时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得了年轻一代狂热的心,广告播出一个月,百事可乐销售就直线上升,据统计,在广告播出的一年中,大约97%美国人收看过,每人平均达12次。
在国际市场上,百事可乐很善于依靠政界,抓住特殊机会,利用独特的手段占据市场。
它从60年代,就试图打破单一的业务种类,迅速发展其他行业,使公司成为多角化企业。
从1977年开始,百事可乐进餐饮业,它先后将肯德基、麦当劳、必胜客、意大利比萨饼等餐厅收麾下,于是,百事可乐又快餐向强手发起了挑战。
2)、销售价格符合广告消费者的要求在饮料的市场竞争中,各种品牌纷纷通过价格手段来争取市场,在调查中80%以上的受众认为,如百事可乐、这种饮料价格在2元左右之间最合适,因为它符合的消费能力,因此,百天可乐在价格上有一定的优势。
五、扩展产品组合:早在2004年,可口可乐率先染指国内低浓度果汁饮料市场,推出美汁源、果粒橙,以果粒为卖点,细分低浓度果汁饮料市场,令其在2005年即与当时的传统果汁市场老大——统一企业平分秋色,迄今为止,可口可乐仍以25.1%的市场份额傲居群雄。
在并购汇源案失手后,可口可乐独自做大果汁饮料领域的梦想也接近落空。
今年上半年,为了进一步抢占果汁饮料领域,可口可乐旗下果汁品牌——美汁源在上海推出新产品“美汁源10分V”,这是可口可乐在中国市场上首款清爽营养的果汁饮料。
可口可乐希望以此提升其在果汁饮料领域的地位。
百事可乐在果汁饮料领域也毫不示弱,2007年推出纯果乐、果缤纷,开拓了混合果汁新品类,独辟蹊径,扩容了低浓度果汁市场。
上市仅一年,已位居市场前五名之列。
2006底,百事逐步加大对非碳饮料市场的投入,在重庆投产全球首家百事非碳工厂,用于抢占内地果汁饮料市场。
今年,为了对抗可口可乐旗帜下果粒橙,百事推出了全新果汁饮料鲜果粒,以迅雷不及掩耳之势进入中国果汁饮料市场。
不过,可口可乐和百事可乐的雄心并不只是碳酸饮料和果汁饮料。
今年继果粒奶优、冰露C+之后,可口可乐在短短两个月内又推出第三款非碳酸饮料——酷乐仕维他命水。
这标志着,可口可乐还在以最快的速度推出直指红牛等品牌的功能性饮料。
老对手百事可乐的做法与可口可乐不谋而合,2010年百事可乐同时也相继推出两款新品,低卡路里电解饮料G2和Propel健力水,对此,百事国际大中华区非碳酸饮料副总裁瑞贝嘉女士表示,百事将更加重视非碳酸饮料领域。
六、品牌分析1)百事可乐的个性塑造:百事品牌的理念是“渴望无限”倡导年轻人积极进取的生活态度寓意是对年轻人来说,机会和理想有着无限多的空间他们可以尽情地遐想和追求。
为了推广这一理念百事选择足球和音乐作为品牌基础和企业文化载体在广告和社会公益活动中借助杰克逊、“小甜甜”等一大批明星作为品牌代言人极力倡导企业文化所提倡的精神使百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受2)商标设计百事可乐则选择了蓝色在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“PepsiCola”蓝字在白底的衬托下十分醒目呈活跃、进取之态。
众所周知蓝色是精致、创新和年轻的标志高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调被称为“蓝色巨人”百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一3)价值体现国际著名的调查机构尼尔森(ACNielsen)公司在2011年的调查结果表明,百事可乐已成为中国年轻人最喜爱的软饮料。
目前,直接从事百事可乐饮料业务的中国员工超过7,000人,同时,拥有至少五倍于这个数字的间接雇员通过供应商、批发商和零售商等渠道参与百事可乐的有关业务。
七、销售渠道:销售渠道决定着消费者能否顺利地购买到产品。
渠道不畅,产品在销售终端铺开率不高,那么即使广告做得再好也是徒劳。
两乐公司经过多年销售渠道的研究与实践,均形成了一套科学的渠道管理方式,通过对代理商、经销商、零售商等各渠道环节的服务与监控,使得自身产品能够及时、准确而迅速地通过各种渠道环节,到达销售终端。
同时,公司除通过代理商、经销商对零售商终端进行服务与监控之外,自身也定期对零售商进行调查访问,以搜集零售商关于产品的各方面的反馈信息,这样一方面可以对代理商、经销商起到一种辅助销售的多重促销效果,另一方面可以通过直接面对消费者的零售商所提供的信息帮助改进产品质量与服务水平,一举两得,达到最佳的销售效果。
据有关人士的调查了广州的一些代表性零售商,发现无论是在大型商场、百货商店,超市、士多、连锁店,还是酒吧、酒楼、歌舞厅等娱乐场所,两乐产品几乎无处不在,而且配合各种形式的宣传海报、促销活动,使得两乐产品成为消费者自觉或非自觉的首选饮品,在销售渠道上百事可乐和可口可乐是不相伯仲的。
八、应对挑战:百事联合三得利对抗竞争对手2009年可口可乐携美之源“果粒奶优”加入含乳饮料市场的争夺战后,百事公司正期待在即饮咖啡、果乳饮料等市场新宠上,与可口可乐再较量一番。
2010年,百事中国与三得利达成了在华渠道分销三得利利趣产品的协议。
按照协议,作为分销商,百事将销售三得利利趣旗下两款明星产品“利趣拿铁”和“利趣草莓欧蕾”,在南区率先上市,进而扩展到全国范围。
近年来,中国饮料市场日趋多元化、细分品类层出不穷,其中即饮咖啡与含乳饮料更是增速明显。
业内人士判断,未来10年内,中国即饮咖啡的年均增长率将会持续在35%以上。
根据英国佳纳地亚公司调查数据显示,截至2008年,中国水果牛奶饮料的整体销量已达到了62亿升,2009年增速更为明显。
随着即饮咖啡和含乳饮料的需求不断增长,日本三得利公司于2008年在上海和北京陆续推出“利趣”系列塑料瓶装即饮咖啡和乳类饮料。
利趣品牌一经推出就受到消费者热烈欢迎。
在北京和上海主要的便利店里,瓶装“利趣拿铁”的单支销量已经领先于其他即饮咖啡品牌,成为近年来即饮咖啡品牌中的佼佼者。
百事大中华区(饮料)总裁陆文凯表示:“凭借百事的销售渠道,我们还将快速推动利趣产品的铺货和销售的增长,并进一步丰富自己的产品线。
”截至2009年,百事旗下的碳酸饮料市场份额,从五年前的14%增加到20%,可口可乐则从38.5%微增到38.9%。
但从销售上看,百事公司在非碳酸饮料上落后可口可乐较多,在不含气饮料市场,可口可乐美汁源已成为中国即饮果汁市场销量最大的品牌。
中投顾问食品行业研究员周思然指出,百事与三得利的合作属于强强联合,“利趣拿铁”和“利趣草莓欧蕾”两款明星饮料可以达到资源最优化,无疑为百事公司与可口可乐的竞争添了一份力量。