承接查验方案1
物业管理小区承接查验方案
物业管理小区承接查验方案为了更好地管理和维护小区环境，提高居民的生活质量，物业管理公司需要对小区的设施设备进行定期的承接查验。
承接查验是物业管理工作的重要组成部分，通过对小区设施设备的检查和评估，可以及时发现问题，做好维护和维修工作，确保小区的正常运行。
下面就是一份物业管理小区承接查验方案。
一、承接查验范围1.小区围墙和大门：包括围墙的完整性、外观以及大门的开关灵活性、外观等情况。
2. 绿化带和景观设施：包括草坪的修剪情况、花卉的养护情况、景观设施的完好性等。
3. 道路和交通设施：包括道路的平整度、交通标志的清晰度、停车位的规范等。
4. 照明设施：包括公共区域的灯具是否亮通、是否正常使用等。
5. 垃圾处理设施：包括垃圾桶的清洁度、分类回收情况等。
6. 消防设备：包括消防栓的完好性、防火门的关闭情况等。
7. 其他设施：包括室外空调机组、水泵、电梯等设备的运行情况。
二、承接查验流程1. 制定承接查验计划：物业管理公司应提前制定承接查验计划，确定承接查验的时间、地点和人员配备等。
2. 实施承接查验：在承接查验的日期，物业管理人员应带着相关工具和记录表前往现场进行实地查验。
对每一项设施设备进行逐一检查，并及时记录问题和存在的隐患。
3. 编制承接查验报告：在承接查验结束后，物业管理公司应及时编制承接查验报告，详细列出每一项设施设备的问题和存在的隐患，并提出整改建议和计划。
4. 实施整改工作：根据承接查验报告，物业管理公司应尽快组织相关人员对存在问题和隐患进行整改工作，确保小区设施设备的正常运行。
5. 跟踪检查及验收：物业管理公司应定期跟踪检查整改工作的进度，确保问题得到有效解决。
完成整改后，应对设施设备进行验收，确认符合要求后方可结束承接查验流程。
三、承接查验注意事项1. 注意安全：在承接查验过程中，物业管理人员应注意安全，穿着防护服装，携带必要的安全工具。
2. 严格按照标准操作：在进行承接查验时，应严格按照标准操作流程进行，避免疏漏和错误。
物业承接查验实施方案
物业承接查验实施方案一、前期准备工作1.明确目标：明确物业承接查验的目标和任务，包括了解被承接物业的具体情况、检查维修情况、设施设备状况、合同和相关文件的检查等。
2.成立工作小组：组织成立具备相关专业知识和经验的工作小组，负责物业承接查验工作的具体实施和监督。
3.收集资料：收集被承接物业的各类资料，如合同、规章制度、维修记录等，以了解物业运行和管理情况。
二、查验工作流程1.入场前准备：制定查验计划，包括时间、地点、人员分工等，确保查验工作的顺利进行。
准备必需的工具和设备，如相机、尺子、电池等。
2.现场核实：工作小组成员按照查验计划，对被承接物业进行现场核实。
首先，对外观、建筑结构、通道、楼道等进行检查，确认是否存在漏水、渗水、漏电等问题。
然后，对室内的电路、水电设施、门窗、墙面等进行检查，记录发现的问题和整改建议。
3.设备设施检查：对物业内的设备设施进行全面检查，包括电梯、消防设备、供水管网、空调系统等。
进行设备的质量、性能和使用状况检验，确认是否符合相关国家标准，并记录相应的检查结果。
4.合同和文件检查：对被承接物业的合同、规章制度、备案文件等进行检查，核实是否合法有效。
特别关注物业管理公司或业主委员会的管理费用、收费标准等信息，确保交接过程中的责任和权益得到保障。
5.相关人员沟通：与现场工作人员和物业管理人员进行沟通，了解物业运营情况、管理问题和存在的困难。
根据沟通情况，提供合理的建议和解决方案。
6.问题整理和汇总：根据以上查验过程和结果，整理和汇总查验报告，包括发现的问题、整改建议及整改期限等。
查验报告需要简明扼要地说明问题，并提供具体的解决方案。
三、查验人员要求1.专业知识：查验人员应具备相关的专业知识，如建筑、设备维护、法律等，以便能够全面、准确地进行查验工作。
2.责任心：查验人员应具有高度的责任心，能够认真细致地开展查验工作，并做到真实、客观地记录和报告问题。
3.沟通能力：查验人员需要与现场工作人员和物业管理人员进行有效沟通，了解相关情况，并提供有针对性的建议和解决方案。
物业承接查验实施方案
---------------------------------精选公文范文--------------------------物业承接查验实施方案篇一：物业承接查验方案、手册二○一六年七月遵义大学城平安街物业承接查验方案根据遵义大学城平安街交付进展时间安排，承接查验工作将陆续展开，为使承接查验及工程整改、保修工作有序进行，建议：一、拟制定《承接查验手册》，报开发商审批。
二、成立承接查验、保修领导小组。
三、由开发商提供施工单位、设备厂家、供应商联系对接人姓名及联系方式，物业公司尽快与对接人联系，落实交底、培训及备品备件、专用工具交接。
四、正式查验前，做好预验收，以加快正式验收进度。
五、验收后及时汇总，召开整改工 1----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------作会议，落实整改责任单位及整改期限。
六、提供关于印发《物业承接查验办法》的通知、《承接查验手册》、《承接查验表格》。
附件一关于印发《物业承接查验办法》的通知附件二《建设部房屋接管验收标准》附件三《承接查验手册》附件一各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市房地局（建委），新疆生产建设兵团建设局：为了规范物业承接查验行为，加强前期物业管理活动的指导和监督，维护业主的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》和《物业管理条例》等法律法规的规定，我部制定了《物业承接查验办法》，现印发给你们，请贯彻执行。
执行中的情况，请及时告知我部房地产市场监管司。
中华人民共和国住房和城乡建设部二〇一〇年十月十四日物业承接查验办法2----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------第一条为了规范物业承接查验行为，加强前期物业管理活动的指导和监督，维护业主的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》和《物业管理条例》等法律法规的规定，制定本办法。
项目承接查验方案
项目承接查验方案为了确保项目的可承接性和合规性，以下是一个项目承接查验方案的建议：1. 项目背景和需求评估：首先，对项目的背景和需求进行评估。
要了解项目的目标、规模、时间表和预算，以及所需的资源和技术能力。
2. 技术能力评估：评估团队的技术能力是否足够承接项目。
包括团队成员的专业背景、经验和技术技能，以及团队的规模和组织结构。
3. 资源评估：评估是否有足够的资源来承接项目。
包括人力资源、物质资源和财务资源。
同时，还要考虑团队的工作负荷和项目间的冲突。
4. 组织结构评估：评估团队的组织结构和管理能力。
要确保团队具有良好的沟通和协作能力，能够高效地组织和管理项目。
5. 合规性评估：评估项目的合规性。
要检查项目是否符合相关法律法规和行业标准，以及与项目相关的合同、批准和许可证要求。
6. 风险评估：评估项目的风险。
要识别和评估可能影响项目成功的风险因素，并制定相应的风险管理计划。
7. 质量保证评估：评估项目的质量保证措施。
要评估团队的质量管理体系和质量控制能力，以确保项目交付的质量符合客户的要求。
8. 项目管理评估：评估团队的项目管理能力。
要评估团队的项目管理流程和工具，以确保项目能够按时、按量和按质完成。
9. 成本评估：评估项目的成本。
要评估项目的成本估算和控制能力，以确保项目能够在预算范围内完成。
10.时间评估：评估项目的时间计划。
要评估项目的时间估算和进度控制能力，以确保项目能够按时完成。
通过以上方案的评估，可以确保项目的可承接性和合规性，以及项目的成功实施。
物业承接查验方案
物业承接查验方案一、背景及目标近年来，随着城市化进程的不断推进，物业管理行业也得到了快速发展。
物业承接查验是物业管理公司接手其中一物业项目后的一项重要工作，其目标是全面了解物业项目的状况，为后续的管理提供基础数据，确保物业项目能够顺利运营。
二、查验内容1.基础设施及设备对物业项目的基础设施和设备进行全面的检查，包括建筑结构、电力供应、给水排水、供暖通风等方面，检查设施设备的完好程度、存在的故障或损坏情况以及是否满足相关的安全标准和法规要求。
2.公共区域对物业项目的公共区域进行全面巡视，检查其环境卫生、照明设施、消防设备等情况，以及公共区域的安全隐患和存在的问题。
3.安全管理对物业项目的安全管理制度和措施进行评估，包括安全巡逻工作的执行情况、应急预案的制定和落实情况，以及安全管理人员的数量和配备情况。
4.居民满意度5.财务状况对物业项目的财务状况进行评估，包括物业费收缴情况、开支状况以及相关经济数据的整理和分析，了解物业项目的财务运作情况，为后续的管理提供决策依据。
三、查验方法1.现场勘查通过实地走访和勘察，对物业项目的各个方面进行查验，了解实际情况。
可以与相关部门、人员进行交流和沟通，获取更详细的信息和数据。
2.资料调取查阅物业项目相关的资料和档案，包括工程图纸、设备维保记录、安全管理制度等，通过分析和比对，了解物业项目的历史情况和现状。
3.居民满意度调查4.财务数据分析通过查看物业项目的财务报表、收支记录等，进行数据分析，评估物业项目的财务状况和运作情况。
四、查验报告1.查验的背景和目的。
2.查验的内容和方法。
3.物业项目的情况描述和评估结果，包括设施设备的状况、公共区域的情况、安全管理的合规性、居民满意度以及财务状况等方面的评价。
4.存在的问题和不足之处，提出改进和提升的建议和措施。
5.总结和结论，为后续的管理工作提供参考和指导。
五、实施计划1.查验的时间和地点。
2.查验的人员和任务分工。
3.查验的具体内容和方法。
项目承接查验方案
项目承接查验方案清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，我的思绪随着键盘的敲击声缓缓流淌。
十年的方案写作经验，让我对每一个项目都充满敬畏之心。
今天，我将为你们呈现一份“项目承接查验方案”。
一、项目背景这个项目，它不仅仅是一堆数据和文档，它背后承载着一家公司的希望与梦想。
在了解了项目背景后，我开始构思整个方案。
1.项目来源：甲方公司的业务需求，乙方公司的技术实力。
2.项目目标：确保项目顺利承接，满足甲方需求，提升乙方公司品牌形象。
3.项目周期：预计三个月完成。
二、项目承接查验步骤1.了解甲方需求项目承接的第一步，就是深入了解甲方的需求。
这不仅仅是阅读甲方提供的文档，还要通过电话、邮件、视频会议等多种方式，与甲方进行充分沟通。
2.分析项目可行性在了解甲方需求后，我们需要对项目进行可行性分析。
这包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等多个方面。
3.制定项目计划在项目可行性分析通过后，我们要制定详细的项目计划。
包括项目进度、人员配置、资源分配等。
4.项目启动会议项目启动会议是项目承接的关键环节。
我们要确保所有参与项目的成员都对项目有清晰的认识，明确各自职责。
5.项目实施项目实施阶段，我们要严格按照项目计划进行，确保每个环节都能按时完成。
6.项目监控与调整在项目实施过程中，我们要对项目进度进行实时监控，并根据实际情况进行相应调整。
7.项目验收项目验收是项目承接的一个环节。
我们要确保项目达到甲方的要求，顺利通过验收。
三、项目风险及应对措施1.技术风险：在项目实施过程中，可能会遇到技术难题。
我们要提前做好技术储备，确保能够及时解决问题。
2.人员风险：项目成员的变动可能会影响项目进度。
我们要建立完善的人员管理机制，确保项目顺利进行。
3.资源风险：项目实施过程中，可能会出现资源不足的情况。
我们要提前规划资源分配，确保项目所需资源充足。
4.合作风险：与甲方的沟通不畅可能会导致项目无法顺利进行。
我们要加强沟通，确保项目双方对项目有清晰的认识。
承接查验的主要内容(一)
承接查验的主要内容物业本体的承接查验（一）一、物业本体的承接查验业本体部位的承接查验，一般包括公共屋面、楼层、地下室、外墒面工程以及玻璃幕墙和地面工程等方面的内容。
物业本体部位基本都属于土建工程,施工质量应符合工程勘察、设计文件要求，相关隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收并形成验收文件。
其中涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行验证取样，对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。
物业本体部位的工程观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
在对物业本体工程进行承接查验时，除了需要掌握相关专业的国家标准、验收规范外，还应查阅各类施工检查记录和施工验收文件，如地基基础沉降记录、混凝土构件检验记录、玻璃幕墙光污染检测记录等。
(一)公共屋面、楼层、地下室及外墙面工程的承接查验物业的公共屋面、楼层、地下室及外墙面工程是物业本体的主要构成部分，其承接查验应符合以下规定：1、屋面1）防水层无渗漏，通过观察，必要时进行测试。
2）广告牌、沿口等固定牢固。
3）屋面金属物体均做可靠防雷接地。
4）无非法占用、改建及搭建。
5）女儿墙完整、无污染。
6）隔热层完好，面层砖无破损。
7）屋面管网及避雷带无损坏或锈蚀。
8）天面无积水、杂物。
9）排水沟、排水口完好畅通。
2、楼层1）防火门完好、开闭灵活。
2）消火栓内物品齐全，按钮等功能正常。
3）消防通道通畅。
4）灭火器的数量、位置、压力正确。
5）应急照明、诱导灯正常。
6）楼层号、房号、疏散标志标识清楚。
7）公共部分无加建、改建。
8）天棚完好。
9）墙面无碰坏、无污迹、无脱落。
10）地面完好无破损，梯踏步无缺棱、掉角。
11）公共照明系统完好。
12）消火栓外封条、门锁完好。
3、地下室1）地面、墙面及顶棚无渗漏。
2）顶棚、墙面无损坏及污迹。
3）照明系统完好。
4）水池周围整洁无污染隐患。
5）管线表面整洁、无锈迹、有明显标志。
6）主要人口处有平面示意图，导向标识清楚。
住宅承接查验计划
住宅承接查验计划一、背景近年来，随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，住宅建设工作得到了极大的发展。
而在住宅建设工作中，承接查验工作是非常重要的一项工作。
承接查验工作的目的是保证房屋质量达到规定标准，确保业主在购买新房后能够享受到安全、舒适的居住环境。
因此，制定一份完善的住宅承接查验计划尤为必要。
二、工作内容（一）承接前准备工作1.收集资料：在承接工作前，应当收集相关的住宅建设文件及图纸，包括土地使用证、建设规划许可证、建设工程规划许可证、施工图设计文件等。
2.组建承接检查小组：由住建局、规划管理部门、房屋所有权单位、物业服务公司等组成承接检查小组。
承接检查小组应当具有相关的技术、法律、经济等方面的专业知识。
3.编制承接检查计划：根据收集到的资料和实际情况，编制承接检查计划，明确检查的重点和内容。
（二）承接现场检查工作1.检查房屋建设是否符合国家和地方规定标准：包括建筑设计规范、建筑安全技术规范、建筑节能标准等。
2.检查房屋建筑质量：包括房屋结构、工程质量等方面。
3.检查房屋附属设施：包括电器设备、给水排水设备、消防设施等。
4.检查房屋使用性能：包括采光、通风、隔音、防潮、防火等方面。
5.检查物业服务：包括物业服务人员素质、物业服务管理等方面。
6.检查居住环境：包括小区绿化、道路环境、垃圾处理等方面。
7.检查住宅安全：包括住宅安全措施、消防安全等方面。
（三）承接后整改工作1.制定整改方案：根据承接检查结果，制定整改方案。
2.组织整改工作：由业主单位、开发公司等组织整改工作，确保整改到位。
3.复查工作：对整改后的住宅进行复查，检查是否达到规定标准。
三、工作要求（一）加强宣传加强对承接查验工作的宣传，提高业主和社会公众的参与度，促进住宅建设质量的提高。
（二）加强监管住建部门应当加强对住宅建设工作的监管，确保住宅建设符合国家和地方规定标准。
（三）加强配合其他部门应当积极配合住建部门开展承接查验工作，共同维护人民群众住房权益和安全。
承接查验工作计划
承接查验工作计划一、背景介绍近年来，某市经济发展迅速，海关查验工作任务逐渐增加。
为了提高查验效率和减少出错率，市海关决定委托第三方企业承接一部分查验工作。
本文将就承接查验工作计划进行详细阐述。
二、承接查验工作的目的1.提高查验效率承接查验工作可以借助第三方企业的专业能力和先进设备，提高查验效率，降低商业物流成本。
通过合理分工和精细化管理，减少货物滞留时间，加快货物通关速度。
2.保证查验准确性第三方企业在承接查验工作时，可根据市海关的要求制定严格的操作流程和规范，确保查验过程的准确性。
借助先进的技术手段和专业人员的专业素养，提高查验结果的准确性，减少错误判定的风险。
三、承接查验工作计划1.制定详细的查验工作流程在承接查验工作前，第三方企业应与市海关进行充分沟通，了解具体的查验要求和规定。
根据市海关的要求，制定详细的查验工作流程，确保每个环节都得到充分的覆盖和考虑。
2.建立完善的设备和人员配备体系为了保证查验工作的顺利进行，第三方企业应建立完善的设备和人员配备体系。
投入先进的查验设备，如X光机、射频识别设备等，提高查验效率和准确性。
同时，培养和选拔专业人才，加强员工的培训和素质提升，确保查验工作的专业水准。
3.建立信息共享平台为了保持与市海关的密切联系，第三方企业应建立信息共享平台，实现实时数据的传递和共享。
通过与市海关的互动，及时获取查验工作的变动情况和要求，确保承接查验工作的顺利进行。
4.定期检查和评估工作效果为了评估查验工作的效果，第三方企业应定期开展自查和评估工作。
通过内部的严格考核和外部的监督评价，及时发现问题并加以改进，确保承接查验工作的质量和效率。
四、风险与对策1.物流安全风险随着查验任务的增多，物流安全风险也相应增加。
第三方企业在承接查验工作时，应加强货物安全管理，确保货物的完整性和安全性。
建立完善的安全保障制度和技术手段，提高查验过程中的安全性。
2.信息泄露风险承接查验工作涉及大量的商业信息和敏感数据，存在信息泄露的风险。
物业承接查验方案
物业承接查验方案1. 方案背景随着城市化进程的不断推进，物业管理成为城市发展中重要的组成部分。
大型住宅小区、商业综合体等需要专业的物业公司进行管理和维护。
在物业承接过程中，查验物业设备设施的完好程度对于后续工作的开展至关重要，因此需要制定物业承接查验方案。
2. 查验目标物业承接查验的目标是确保承接物业的设备、设施和相关资源的完好性和合法性。
具体包括以下方面：•基础设施：电力、给排水、暖通空调、消防安全等设备的运行状况；•公共区域：楼梯、电梯、门禁系统、车辆通道等公共设施的正常使用情况；•绿化环境：公共花园、停车场、人行道、道路状况等；•物业管理：了解物业管理团队的组织结构、人员配置和运营管理。
3. 查验步骤步骤一：准备工作•组织查验小组：成立查验小组，确定巡查范围和职责分工；•评估查验时间：根据物业的规模和复杂度，合理安排查验时间；•梳理查验要点：明确查验的重点和关注事项，制定查验标准。
步骤二：查验物业设施1.检查基础设施运行状况：–检查电力设备：变压器、配电箱、电表等是否正常运行；–检查给排水设备：检查给水管道、水泵、水箱、下水管道等是否正常；–检查暖通空调设备：检查空调系统、管道、通风设备等是否正常工作；–检查消防安全设备：检查火灾自动报警系统、消防栓、灭火器等是否完好。
2.检查公共区域设施：–检查楼梯和电梯：检查楼梯扶手、楼梯间照明、电梯运行状况等是否正常；–检查门禁系统：检查门禁卡的有效性、门禁设备的运行状况等；–检查车辆通道：检查道路状况、车辆出入口设施、停车场管理情况等。
3.检查绿化环境：–检查公共花园：检查花草树木的生长状况、绿化区域的整洁度等；–检查停车场和人行道：检查路面是否平整、设施是否齐全、标线是否清晰等。
步骤三：查验物业管理•了解物业管理团队的组织结构和人员配置；•检查物业管理人员的工作台账和档案情况；•了解物业管理的工作制度和服务流程。
4. 查验报告在完成查验后，查验小组应编写查验报告，包括以下内容：•查验日期、地点和参与人员；•查验过程中发现的问题和异常情况；•将问题和异常情况按优先级进行分类和整理，并提出解决方案和改进建议；•对物业设施和物业管理的整体情况进行总结评价。
物业承接查验方案及流程
物业承接查验方案及流程一、前期准备。
在物业承接查验之前，首先需要做好前期准备工作。
物业管理公司应当提前与原物业管理方进行充分沟通，了解原物业管理方在物业管理工作中的具体情况，包括物业管理范围、管理人员、管理制度等。
同时，还需要对物业管理区域进行全面的勘察和测量，了解各个区域的具体情况，包括建筑结构、设施设备、绿化环境等。
二、查验方案制定。
在前期准备工作的基础上，物业管理公司需要制定详细的查验方案。
查验方案应当包括查验的内容、标准和方法。
具体内容包括建筑结构、设施设备、绿化环境、安全隐患等方面的查验内容；标准包括查验的合格标准和不合格标准；方法包括查验的具体步骤和操作流程。
三、查验流程。
1. 开始查验。
在查验开始之前，物业管理公司应当与原物业管理方进行沟通，确定查验的具体时间和地点。
同时，还需要通知相关业主和住户，做好查验的准备工作。
查验开始时，应当由物业管理公司的专业人员带领查验组成员，按照查验方案的要求，逐一对物业管理区域进行查验。
2. 实地查验。
实地查验是查验工作的核心环节。
查验组成员应当仔细观察和检查每个区域的情况，对建筑结构、设施设备、绿化环境等方面进行全面、细致的检查。
同时，还需要及时记录查验结果，包括合格和不合格的情况，以及存在的安全隐患等。
3. 汇总整理。
查验结束后，物业管理公司应当对查验结果进行汇总整理。
汇总整理的内容应当包括每个区域的查验情况、存在的问题和建议的解决方案等。
同时，还需要编制查验报告，向相关业主和住户进行公示，让他们了解查验的情况。
四、后续处理。
在查验结束后，物业管理公司应当根据查验结果，对存在的问题进行及时处理和整改。
同时，还需要与相关业主和住户进行沟通，解释查验结果和处理情况，做好后续的工作。
总结。
物业承接查验是物业管理工作中的重要环节，对于新的物业管理方来说，做好查验工作是保障物业管理质量和业主利益的重要保障。
因此，物业管理公司应当严格按照查验方案和流程进行操作，确保查验工作的准确、全面和公正，为后续的物业管理工作奠定良好的基础。
物业承接查验的实施方案
物业承接查验的实施方案一、前期准备。
在物业承接查验之前，首先需要对承接的物业进行充分的了解和调查。
这包括对物业的基本情况、历史维护情况、存在的问题和隐患等进行全面的调查和分析。
同时，还需要明确承接的责任范围和具体任务，以便有针对性地制定实施方案。
二、人员配备。
在实施物业承接查验的过程中，需要配备专业的人员进行现场查验和评估。
这些人员应当具备相关的资质和经验，能够对物业的各个方面进行全面、细致的检查和评估，确保承接后能够有效地进行维护和管理。
三、实施步骤。
1. 现场查验，由专业人员对物业进行现场查验，包括建筑结构、设施设备、环境卫生等方面的检查，对存在的问题进行记录和评估。
2. 数据分析，对现场查验所得数据进行分析和整理，明确存在的问题和隐患，制定解决方案和改进措施。
3. 制定方案，根据现场查验和数据分析的结果，制定物业承接后的具体管理方案和维护计划，包括维修、保养、改造等方面的具体措施和时间表。
4. 沟通协调，与业主或相关管理部门进行沟通和协调，明确各方责任和义务，确保承接后的管理工作能够顺利进行。
四、监督检查。
在物业承接后，需要建立健全的监督检查机制，对管理工作进行定期检查和评估。
这包括对维护工作的质量和效果进行监督，及时发现和解决存在的问题，确保物业的正常运行和维护。
五、总结反馈。
定期对物业承接后的管理工作进行总结和反馈，包括对管理方案和维护计划的执行情况进行评估，发现存在的问题和不足，及时进行改进和调整，以提高管理工作的效率和质量。
六、风险防范。
在物业承接查验的实施过程中，需要对存在的风险和隐患进行充分的评估和防范。
及时发现和解决存在的安全隐患和管理问题，确保物业的安全和稳定运行。
七、法律依据。
在实施物业承接查验的过程中，需要严格依照相关的法律法规和规范进行操作，确保承接工作的合法合规。
同时，也需要对业主和相关管理单位的权益进行保护，避免出现纠纷和纠纷。
八、总则。
物业承接查验的实施方案需要全面考虑物业的实际情况和管理需求，合理制定具体的实施步骤和管理措施，确保承接后的管理工作能够有效进行。
承接查验工作计划
承接查验工作计划关键信息项：1、承接查验工作的范围和内容2、工作的时间安排和进度计划3、双方的责任和义务4、查验的标准和依据5、问题处理和整改的流程6、验收和移交的程序7、保密条款8、违约责任9、协议的变更和解除10、争议解决方式1、承接查验工作的范围和内容11 明确本次承接查验工作所涵盖的区域和设施设备，包括但不限于建筑物主体结构、公共区域装修、给排水系统、电气系统、消防系统、安防系统、电梯设备等。
12 详细列举需要查验的各项具体内容，如建筑物的外观有无裂缝、渗漏，电气系统的线路是否正常，消防设施的配备是否齐全且能正常使用等。
2、工作的时间安排和进度计划21 确定承接查验工作的开始时间和预计完成时间。
22 制定详细的阶段性工作计划，明确每个阶段的工作重点和完成时间节点。
例如，第一阶段进行初步的资料审查和现场勘查，第二阶段进行设备的测试和运行检验，第三阶段进行问题的汇总和分析等。
3、双方的责任和义务31 委托方的责任和义务311 提供完整、准确的相关资料和文件，包括但不限于工程设计图纸、施工验收记录、设备清单及技术参数等。
312 协助受托方进行现场查验工作，提供必要的工作条件和便利。
313 及时回复受托方提出的问题和意见，配合受托方进行问题的整改和处理。
32 受托方的责任和义务321 按照约定的标准和方法进行承接查验工作，确保工作的质量和准确性。
322 及时向委托方汇报查验工作的进展情况和发现的问题。
323 对查验过程中获取的信息和资料严格保密，不得泄露给第三方。
4、查验的标准和依据41 明确本次承接查验工作所依据的国家和地方相关法律法规、标准规范。
42 参考相关的行业标准和技术规程，确保查验工作的科学性和规范性。
43 如有特殊要求或约定，应在协议中明确列出。
5、问题处理和整改的流程51 对查验过程中发现的问题进行分类和汇总，明确问题的性质和严重程度。
52 制定问题整改的责任主体和时间要求，委托方应负责督促相关责任方进行整改。
电梯承接查验方案
电梯承接查验方案一、查验目的。
就像给电梯做个超级大体检，看看这新接手的电梯到底有没有隐藏的小毛病，确保它能安全又愉快地在大楼里服役，让乘坐的小伙伴们放心。
二、查验小组组建。
1. 组长。
找个经验超级丰富的老师傅，就像电梯界的“武林盟主”，啥疑难杂症都能瞧出个门道来。
2. 组员。
机械小能手：对电梯的各种机械部件，比如轿厢、导轨、曳引机等了如指掌，就像熟悉自己的玩具一样。
电气达人：那些密密麻麻的电线、电气控制柜在他眼里就像简单的拼图，轻松搞定电路方面的查验。
文档管理员：细心的小伙伴，负责把查验过程中的各种资料整理得井井有条，可不能让任何一张重要的纸“离家出走”。
三、查验前准备。
1. 资料收集。
向电梯制造商或者安装单位索要电梯的各种出生证明，像安装说明书、电气原理图、合格证之类的。
这就好比相亲前先看看对方的简历，得知道这电梯的基本情况呀。
2. 工具准备。
带上各种“神器”，比如卡尺用来量部件尺寸是否合格，塞尺检查轿厢门和层门之间的缝隙是不是标准，还有绝缘电阻测试仪来检测电气设备的绝缘情况，万用表那也是必不可少的，就像医生的听诊器一样重要。
3. 现场清理。
把电梯周围的杂物都清理干净，给查验工作腾出个宽敞明亮的场地。
总不能在一堆垃圾里找问题吧，那多影响心情和效率呀。
四、查验内容。
# （一）机房部分。
1. 机房环境。
首先看看机房是不是干净整洁，有没有漏水的情况。
要是机房像个水帘洞，那电梯设备可受不了。
温度和湿度也要合适，不能太热或者太潮湿，不然设备容易发脾气罢工的。
2. 曳引机。
检查曳引机的外观，有没有磨损或者裂缝，就像检查一个人的皮肤有没有受伤一样。
听听曳引机运转的时候有没有奇怪的声音，要是发出“嘎吱嘎吱”或者“嗡嗡”的怪声，那肯定是哪里不舒服了。
再看看曳引轮的绳槽磨损情况，这就像检查汽车轮胎的花纹，磨损太严重可不行。
3. 控制柜。
打开控制柜的门，看看里面的布线是不是整齐有序，就像女孩子的头发一样，不能乱糟糟的。
承接查验办法
承接查验工作办法1.0 承接查验工作职责1.1地产公司委托物业公司对项目进行承接查验，应与物业公司签订《物业承接查验协议》并承担为其发生的全部费用和酬金，（物业公司结合当地实际情况同地产协调约定收取承接查验费用）。
1.2地产公司需预留三个月以上的时间给物业公司进行查验，以保证查验质量及对查验所发现的问题进行相关整改工作，达到物业接管标准。
因施工进度造成不能及时查验，物业承担责任。
1.3物业与地产明确承接查验的流程、内容及标准，并按照《保利地产委托物业承接查验业务规范》和《接管验收标准》重点查验楼栋户内、物业共用部位、共用设施设备的配置标准、外观质量和使用功能，并建立书面验收档案，提交《承接查验意见反馈表》。
1.4前介工程师与地产项目负责人协调好查验事项、查验日期、进度等，制订《物业承接查验计划方案》1.5前介工程师按承查工作要求分专业对查验小组成员进行专业培训，以保证承查小组的专业水平及查验工作质量。
1.6前介工程师负责所管项目承查人员安排、按户内、公共区域、设备设施分项进行查验，并收集整理数据向公司汇报。
1.7物业公司在各阶段承接查验工作（初验、复验、终验）结束后，分系统、类别对查验的问题进行汇总形成《承接查验意见反馈表》递交地产；交楼后2月内提交《承接查验报告》到总公司和地产。
1.8 地产在承查开始前应向物业提供项目总平图、户型图、设备设施、管网施工图，便于物业查验。
1.9地产对承接查验的发现的问题、物业公司提出的意见及建议，须以书面形式给物业公司回复处理意见和时限。
1.10施工单位对承接查验问题进行整改，达到国家强制性规范、标准、项目规划设计和商品房买卖合同的要求。
2.0 过程和方法2.1物业承接查验主要依据下列文件：2.1.1物业买卖合同；2.1.2临时管理规约；2.1.3前期物业服务合同/协议；2.1.4物业规划设计方案；2.1.5建设单位移交的图纸资料和施工合同；2.1.6建设工程质量法规、政策、标准和规范。
物业承接查验服务方案
物业承接查验服务方案一、背景介绍随着城市的发展和建筑规模的不断扩大，物业管理变得越来越复杂，需要大量的时间和人力进行查验工作，以保障建筑的正常运营和居民的生活质量。
然而，传统的物业查验方式存在效率低下、信息不准确等问题。
因此，本方案旨在提供一种高效、准确的物业承接查验服务方案。
二、服务内容1.房屋信息核查：包括房屋所有权证、房屋交接记录、企业开办执照等相关文件的核查，以确认物业的所有权和合法性。
2.基础设施查验：包括电力设备、水质检测、消防设施、通讯设备等基础设施的查验，以确保其正常运行。
3.安全隐患排查：对大楼的安全隐患进行排查，包括消防通道、应急疏散措施等方面，以保障居民的人身安全。
4.居住环境评估：对小区内环境、噪音、绿化等方面进行评估，以提供更好的居住环境。
5.物业费用核对：对已收取的物业费用进行核对，确保费用的合规和透明。
三、查验流程1.接受委托：与业主或物业管理方签订服务协议，明确查验的范围和要求。
2.资料收集：收集相关的房屋资料和业主提供的相关文件，进行信息核查。
3.进行现场查验：派遣专业人员对房屋和基础设施进行查验，并记录查验结果。
4.编制查验报告：根据查验结果编制查验报告，提供详尽的数据和评估结果。
5.报告交付：将查验报告交付给业主或物业管理方，并对查验结果进行解释和沟通。
四、服务优势1.专业团队：拥有经验丰富的专业团队，能够提供准确、细致的查验服务。
2.高效快捷：采用先进的技术手段进行查验，提高查验的效率，缩短业主等待时间。
3.透明公正：查验结果真实可靠，信息准确无误，并提供详尽的报告，确保服务的公正透明。
4.客户满意度高：以客户需求为导向，提供符合客户期望的服务，并提供解决方案。
五、实施计划1.建立服务团队：组建专业的查验服务团队，培养并提升团队成员的技能和服务意识。
2.设备购置：购置先进的设备和工具，以提高查验的准确性和效率。
3.建立标准流程：建立查验的标准流程，确保每一项查验都按照规定的程序进行。
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XXXX
承接查验方案
二0一一年十二月
前言
为利于XXXX项目承接查验工作的开展，根据中华人民共和国建设部1991年2月4日发布，1991年7月1日实施的《中华人民共和国行业标准──房屋接管验收标准》，及中华人民共和国住房和城乡建设部2010年10月14日发布，2011年1月1日起施行《物业承接查验办法》中的有关规定，结合德商·国际实际情况及工程进度，我部编制此承接查验方案。
第一、承接查验的条件及依据
一、承接查验前提条件
1、建设工程竣工验收合格，取得规划、消防、环保等主管部门出具的认可或者准许使
用文件，并经建设行政主管部门备案；
2、供水、排水、供电、供气、供热、通信、公共照明、有线电视等市政公用设施设备
按规划设计要求建成，供水、供电、供气、已安装独立计量表具；
3、道路、绿地和物业服务用房等公共配套设施按规划设计要求建成，并满足使用功能
要求；
4、电梯、二次供水、高压供电、消防设施、压力容器、电子监控系统等共用设施设备
取得使用合格证书；
5、物业使用、维护和管理的相关技术资料完整齐全；
6、法律、法规规定的其他条件。
二、承接查验依据
1、前期物业服务合同；
2、物业规划设计方案；
3、建设单位移交的图纸资料；
4、建设工程质量法规、政策、标准和规范。
第二、承接查验的内容
一、物业公司将会对下列物业共用部位、共用设施设备进行现场检查和验收：
1、共用部位：一般包括建筑物的基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及外墙、门
厅、楼梯间、走廊、楼道、扶手、护栏、电梯井道、架空层及设备间等；
2、共用设备：一般包括电梯、水泵、水箱、避雷设施、消防设备、楼道灯、电视天线、
发电机、变配电设备、给排水管线、电线、供暖及空调设备等；
3、共用设施：一般包括道路、绿地、人造景观、围墙、大门、信报箱、宣传栏、路灯、
排水沟、渠、池、污水井、化粪池、垃圾容器、污水处理设施、机动车（非机动车）
停车设施、休闲娱乐设施、消防设施、安防监控设施、人防设施、垃圾转运设施以及物业服务用房等。
二、建设单位应当依法移交有关单位的供水、供电、供气、供热、通信和有线电视等共用设
施设备，不作为物业服务企业现场检查和验收的内容。
第三、承接查验程序
一、现场查验20日前移交有关图纸资料；
1、竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣
工验收资料；
2、共用设施设备清单及其安装、使用和维护保养等技术资料；
3、供水、供电、供气、供热、通信、有线电视等准许使用文件；
4、物业质量保修文件和物业使用说明文件；
5、承接查验所必需的其他资料。
6、资料清单
资料清单（包含但不限于此列）
注：以上资料将作为物业公司接管移交并管理大厦之基本资料，将存档保存，以保障设施设备能得到切实之维护及保养。
系统的操作和维修保养手册说明：承包单位在物业移交前，须递交设备/系统的操作和维修保养手册以下（简称“手册”），以确保物业管理公司操作人员能尽快掌握验收设备/系统的操作和管理，一般有以下要求：
◆手册内所有内容应以中文编印，文字、插图和表格等效果清晰。
◆每一系统应独立成册，以减少每册的厚度，不同内容或章节应以塑料索引标签分隔，并
附有清楚的目录指示，以便操作人员翻查参考。
◆为使手册便于使用，并经得起在日常维修的工作环境下多次反复翻阅而不易破损，手册
应采用优质的A4标准纸张编印，配上坚硬的封面和书背，并以胶质塑料或其它耐磨损的材料作保护。
◆手册须同时附有本项目的“竣工图＂目录，按所属系统分列于有关系统的章节内。
如某
一图纸同时适用于多个系统时，则需在每个有关系统章节内同时列出。
若递交手册时尚
未完成竣工图，必须提供最终的施工图，并附详细的设计修改说明，竣工图最迟必须在免费保修期开始后的六个星期内呈交。
◆系统操作需提供的技术资料(至少包括以下内容)：
A.系统正常运作程序和在不正常情况时的应变程序。
B.详尽介绍每个独立系统如何调节、控制、监察和调校说明。
C.系统内所有的管道和接线图，并说明主要设备和部件的规格和功能。
D.提出每个系统的可调节部件和保护装置的最初调校参数，并预留一定的空位以便加插
最后调定的参数。
E.系统中有关供电、配电屏和控制屏的详细说明。
◆设备操作需提供的技术资料(至少包括以下内容)：
A.设备正常启闭程序和出现异常情况时停机程序。
B.详尽介绍每台独立设备如何调节、控制、监察和调校说明。
C.所有设备的原厂所发的随机文件、图纸资料，包括每块电路板的电路图，以及所有电
子元件的布置图。
如有需要，还需提供部件分解图，以显示各部件的位置。
D.列出所有设备的生产制造厂商、型号、系列编号、经调试运行后所设定的参数。
E.所有设备的产品说明书、合格签证书、生产厂测试报告以及性能指标图表等资料。
◆系统/设备维修保养需提供的技术资料(至少包括以下内容)：
A.所有系统/设备检查手册。
B.设备更换部件的程序和要求。
C.从整个系统到设备的维修保养说明，调校的操作程序和寻找故障的方法。
D.执行运作和维修保养程序时应特别注意事项。
E.常见故障处理和解决方法。
F.提出系统/设备保养制度，列明主要设备每天、每周、每月、每季、每年及五年需记录
和维护保养内容和方法。
◆安全保险需提供技术资料(至少包括以下内容)：
A.各类设备的保护操作程序。
B.对各项系统操作时可能发生的事故危险应作的预防、应变和保护措施说明。
∙电气事故保护
∙机械事故保护
∙火灾和爆炸事故保护
∙化学事故保护
∙在处理燃料和化学物品出现的事故保护
∙急救和事故报告
◆在任何设备或控制系统所采用的电脑专用软件，需提供的技术资料 (至少包括以下内
容)：
A.软件内容目录表打印本。
B.流程图、数据表和程序说明。
C.特殊的软件和工具的使用说明。
D.程序设计和系统使用手册。
E.应用的基本软件、专用工具和通用软件资料，便于业主进一步修改和发展软件。
◆列出每一种型号设备、材料和附件的供应厂商和代理商名单，并详细列明这些厂商的地
址、电话及图文传真号码。
◆列出承包单位提供给业主的所有备品、备件和专用工具清单。
7、未能全部移交前款所列资料的，建设单位应当列出未移交资料的详细清单并书面承诺补
交的具体时限。
二、承接查验前培训
培训人:各系统承建商、开发商、设备供应商等公司技术、设计专业人员；
受训人:承接查验小组（物业工程及相关人员）
培训内容：各系统原理、构成，管路的走向、设计更改、答疑等；
培训目的：以便于承接查验小组提高验收的效率和验收的质量；
三、现场查验
1、承接查验小组组成：
查验主体：物业方：XXXX物业服务中心
建设单位：成都德商置业有限公司
参与配合：承建商：各系统施工单位
XXXX物业服务中心结合人员情况，分为三个查验小组。
2、现场查验进度计划表（附件一）
3、各系统现场查验表（附件二）
4、物业提交查验情况
四、查验问题整改及复查
1、开发商确认整改时间及复查时间；
2、物业负责组织复查；
五、签订物业承接查验协议
1、物业承接查验协议应当对物业承接查验基本情况、存在问题、解决方法及其时限、
双方权利义务、违约责任等事项作出明确约定；
2、物业承接查验协议作为前期物业服务合同的补充协议，与前期物业服务合同具有同
等法律效力；
六、正式接管（签订物业承接查验协议后10日内）
1、以签订物业承接查验协议时间为节点的查验表为基础，办理接管。
2、接管内容包括按设施设备清单清点设施设备，钥匙移交。
3、接管后项目将由物业服务中心全面进场管理；
4、承建单位对物业技工进行各系统运行操作培训，物业开始各系统运行。
七、办理备案（物业交接后30日内）
物业服务中心应当自物业交接后30日内，持下列文件向物业所在地的区、县（市）房地产行政主管部门办理备案手续：
1、前期物业服务合同；
2、临时管理规约；
3、物业承接查验协议；
4、建设单位移交资料清单；
5、查验记录；
6、交接记录；
7、其它承接查验有关的文件；
八、XXXX实物移交对接人员及时间安排表。