(工资套表)工资结构方案表最新版

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(完整word版)岗位工资体系表

(完整word版)岗位工资体系表

第一章总则一、薪酬释义:薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。

二、适用范围:公司全体正式员工。

三、目的:适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。

四、基本原则:1、公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。

2、经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。

3、激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

4、竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

五、基本薪酬结构:员工的基本薪酬组成为:岗位工资+附加工资+奖金六、薪酬体系:根据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。

第二章岗位工资七、岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

八、岗位工资的分类:1、根据岗位工作性质,将公司的所有工作岗位进行分类,归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。

九、员工岗位工资的确定:1、符合任职最低要求条件的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

2、学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

3、任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。

4、符合任职条件,其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资,按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。

(工资套表)具体职位工资标准设计表最新版

(工资套表)具体职位工资标准设计表最新版
步骤四
将人力资源的薪资战略和目标市场目标职位的薪资调查相结合,得到具体职位的工资标准
使用说明
(1)按照之上步骤制定企业的具体职位工资标准。
(2)步骤三、四能够根据具体情况单独设计壹个表格。
(工资套表)具体职位工资标准设计表
具体职位工资标准设计表
步骤壹
确定企业的人力资源战略
用什么样的员工
怎么用(配置)
从ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ里来
用什么样的成本去获取
步骤二
制定人力资源的薪资战略
用什么样的人付什么样的工资?
和哪些企业竞争哪些人才?
相应的工资标准定位在这些X公司的上等、中等仍是下等位置?
步骤三
市场调查,做出地区同行业工资水平调查表

完整薪资结构表

完整薪资结构表

职务 津贴
1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 4100 4300 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 400
二等 B 1800 500 500 150 150 150
中 基 主管;文
C 1800 550 550 150 150 150 A 1800 600 600 150 150 150
4 层 员;客服 三等 B 1800 650 650 150 150 150
管 代表 理
C 1800 700 700 150 150 150 A 1800 750 750 150 150 150
一等 B 2200
C 2200
A 2200
二等 B 2200
中 高 总经理助
C 2200 A 2200
2 层 理;项目 三等 B 2200
管 负责人 理
C 2200 A 2200
四等 B 2200
C 2200
A 2200
五等 B 2200
C 2200
A 2000
一等
岗位 津贴
1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 4100 4300 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 400
1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 4100 4300 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 200

工资结构表模板

工资结构表模板

工资结构表模板(最新版)目录1.工资结构表的定义和作用2.工资结构表的内容和构成3.如何制作工资结构表4.工资结构表的注意事项正文一、工资结构表的定义和作用工资结构表是用于记录企业员工工资构成的一种表格,它可以清晰地展示员工的基本工资、津贴、补贴、奖金、扣款等各项内容。

工资结构表在企业管理中起着至关重要的作用,有利于企业对员工工资的发放进行有效管理,确保工资的合理性和公平性,同时便于员工了解自己的收入情况。

二、工资结构表的内容和构成1.基本工资:员工的固定工资,通常按照岗位、级别和工龄等因素确定。

2.津贴:包括岗位津贴、技能津贴、加班津贴等,根据员工的工作性质和实际付出给予的额外报酬。

3.补贴:如交通补贴、住房补贴、通讯补贴等,用于补偿员工在工作和生活中的额外支出。

4.奖金:根据员工的工作业绩、绩效考核等因素给予的奖励。

5.扣款:包括五险一金、个人所得税等,按照国家规定和企业政策从员工工资中扣除的部分。

三、如何制作工资结构表1.确定工资结构:根据企业的实际情况和员工的需求,设定合理的工资结构和比例。

2.收集数据:准确收集员工的基本工资、津贴、补贴、奖金等信息。

3.填写表格:将收集到的数据按照工资结构表的格式填写完整。

4.核对审查:对填写好的工资结构表进行仔细核对,确保各项数据准确无误。

5.报批备案:将工资结构表报送给企业相关部门审批,并按照规定进行备案。

四、工资结构表的注意事项1.保持公平性:在制定工资结构时,要充分考虑员工的岗位、级别、工龄等因素,确保工资结构的公平性。

2.定期调整:根据企业的经营状况和员工的实际需求,适时对工资结构进行调整,以保持竞争力。

3.严格保密:工资结构表涉及到员工的个人隐私,要严格保密,防止泄露。

薪酬结构方案(标准版)

薪酬结构方案(标准版)

薪酬结构方案为匹配集团公司的人才发展战略,落实建立“以岗位价值为依据,以业绩为导向”工资分配制度,公司特制订《职级职系薪酬结构方案》,进一步推进以“岗位、能力和业绩”为核心的价值分配体系建设。

员工薪酬包括固定部分与浮动部分。

一、固定薪酬1. 基本工资基本工资是为了满足职工基本生活需求,根据社会平均生活水平与职位等级设定的基本保障工资。

同时,基本工资与职工岗位、能力、职级密切相关。

基本工资的晋档旨在鼓励职工提高岗位意识,树立在其位谋其政的工作理念。

基本工资标准如下表所示:表1:基本工资标准表2. 岗位工资岗位工资是员工薪资的主体部分,员工个人的岗位工资主要根据员工在公司所担任的职务、职工个人能力级别来确定。

公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职位系列。

职位的等级和职位相对位置的高低,通过工作分析和工作评价产生。

公司更具职工能力的高低,将职位级别从低到高共分为六个等级,级数越大表示能力越高,同时,相应的岗位工资也就越高。

一级岗位:部门助理、档案管理员、出纳、前台、司机。

二级岗位:董事秘书、人事主管、行政主管、工程管理员、会计。

三级岗位:部门经理、工程师、预算专员、核心业务主管四级岗位:高级工程师、高级会计师。

五级岗位:副总经理、总工程师、财务总监、行政总监、销售总监。

六级岗位:董事长、总经理。

表2:岗位工资标准表二、浮动薪酬1. 绩效工资绩效工资是根据职工劳动创造的业绩为公司带来的利润而确定的激励薪酬。

绩效工资按月发放,依据员工所在薪级、薪档确定标准,实际发放执行各单位员工绩效考核及工资挂钩方案。

奖金设置及水平与所属各单位年度工资总额、组织管理目标、重点工作开展以及个人业绩紧密相关,主要构成为现行工资结构中的年终奖、专项奖等。

2. 补助津贴工龄津贴:公司鼓励职工长期在公司工作。

职工在本公司工作工龄每增加一年,工龄津贴相应增加100元/月。

项目补助:根据项目工程量大小、复杂程度、标的大小、实施难度等因素确定,每个项目在500~2000元/月范围内浮动。

工资结构方案表

工资结构方案表

工资结构方案表1. 引言工资结构方案表是指用于描述企业或组织内部工资结构的一个合理安排方案。

一个良好的工资结构方案可以激发员工的工作积极性,提高工作效率,促进企业的发展。

本文将介绍一个典型的工资结构方案表,并根据实际情况做出调整。

2. 工资结构方案表示例工资组成项工资比例(%)工资金额(元)备注基本工资40 4000 工作表现优秀者可适当提高绩效工资30 3000 根据个人绩效评定,发放不同档次岗位津贴10 1000 根据员工所在岗位而定加班费10 1000 适用于有加班情况的员工社保公积金10 1000 根据员工实际缴纳情况而定3. 工资结构方案表说明3.1 工资组成项工资组成项是指构成工资总额的各个组成部分,可以根据公司实际情况进行调整。

一般来说,工资组成项包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班费等。

3.2 工资比例和金额工资比例是指各个工资组成项在工资总额中所占的比例,工资金额是指各个工资组成项的具体金额。

3.3 备注备注栏用于说明工资组成项的一些特殊情况或者需要注意的事项。

例如,在基本工资项中指出工作表现优秀者可适当提高基本工资。

4. 调整后的工资结构方案表示例根据实际情况,我们可以对工资结构方案表进行调整,以更好地符合公司的需求。

工资组成项工资比例(%)工资金额(元)备注基本工资30 4000 工作表现优秀者可适当提高绩效工资30 3000 根据个人绩效评定,发放不同档次岗位津贴20 2000 根据员工所在岗位而定加班费10 1000 适用于有加班情况的员工社保公积金10 1000 根据员工实际缴纳情况而定其他福利10 1000 包括年终奖、节假日福利等5. 调整说明本次调整针对工资结构方案表中的工资比例和工资金额进行了优化调整。

主要变化如下:•基本工资的工资比例从40%调整为30%,以更好地适应工作表现优秀者的工资提高需求;•岗位津贴的工资比例从10%调整为20%,以更准确地反映员工所在岗位的重要性;•新增了其他福利一项,以更全面地包括员工的综合福利待遇。

工资方案附表1正式工资套该表(综合)

工资方案附表1正式工资套该表(综合)

附表一:工资套改表---机关各部室基本工资工龄工资岗位补贴职称补贴学历或职称工资标准(元/月)标准部门职位标准(元/月)级别内容标准(元/月)专科以下员级职称150020元/年满三年晋升一次,办公室主任900初级1、助理工程师;助理会计师;助理经济师;2、市政工程预算员;市政工程施工员;市政工程验评员;3、实验员;4、园艺师;5、特殊工种中级证件(电工证、电焊工证)。

100 副主任700秘书、车队长300专科助理级职称1600劳资员、保管员200中级1、工程师;会计师;经济师;2、试验工程师;3、二级建造师;4、园艺师;5、特殊工种高级证件(电工证、电焊工证)。

300本科中级职称16501、财务部2、投资公司3、工程审计部财务部部长、工程审计部部长、投资公司经理、2200 财务部副部长、工程审计部副部长、投资公司副经理1900硕士高级职称2000科长1500高级1、高级工程师;高级会计师;高级经济师;2、一级建造师;3、高级园艺师;4、注册安全工程师;注册会计师;5、造价师。

450 副科长、主管会计1000会计、预算员800博士及以上3000 出纳700说明1、同时取得多个资格证书的,同类的按其标准最高的执行;不同类的分别计算;2、取得符合规定的资格证书,每年调整一次工资;3、各类筑机上岗证、驾驶员证不享受职称补贴。

工地会计、统计员、科员500见习科员300附表二:工资套改表---各经营开发和施工公司基本工资工龄工资岗位补贴职称补贴工地补助学历工资标准(元/月)标准部门职位标准(元/月)级别内容标准(元/月)地域岗位标准(元/月)专科以下员级职称150020元/年满三年晋升一次1、经营开发公司2、营销部开发公司经理、2300初级1、助理工程师;助理会计师;助理经济师;2、市政工程预算员;市政工程施工员;市政工程验评员;3、实验员;4、园艺师。

100潍坊、青岛市以内项目经理300 开发公司副经理、2000开发部部长、资质部部长、1700其他人员200 开发部副部长、资质部副部长1500专科助理级职称1600科长;营销部主任1200省内项目经理500 副科长、营销部副主任1000中级1、工程师;会计师;经济师;2、试验工程师;3、二级建造师;4、园艺师。

(完整版)员工工资结构表

(完整版)员工工资结构表

(完整版)员工工资结构表薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资:70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资:20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资:10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资:(工价*当月天数)-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算,按一个季度发放。

三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率,具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》,员工当月考核扣款超出绩效工资时,将从基本薪资中扣除;绩效工资按年计算,年底一次性发放。

四、全勤工资1、每月累计请假小于3天(含3天)并正常办理请假手续的给予全额全勤奖,请假大于3天的无全勤工资;2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放;3、每月请假小于3天(含3天)的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部;4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部;5、每月2次(含2次)以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。

五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。

六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资,薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内,具体发放时间为:1.单个项目试压或试运行结束后,甲方开具验收合格单后次月25日;2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的,则2016年工资按如下发放:6月发2、3、4月工资;9月发5、6、7月工资;12月发8、9、10月工资;2017年春节前发11、12、1月工资。

2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请,每次借款总金额不超过1000元,当月合计不超2000元。

六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数,不满壹小时不计加班;2、加班计算方式:(工价-10)÷9×加班小时;请假计算方式:(工价-10)÷9×请假小时。

工资等级架构说明模板

工资等级架构说明模板

薪酬结构说明公司实行工资等级结构制。

结构工资包括岗位基本工资、岗位津贴、加班工资、全勤奖、工龄工资、绩效考核工资。

等级工资包括一级、二级、三级。

一、工资结构:工资总额由6个部分组成,即基本工资、岗位津贴、加班工资、全勤奖、工龄工资、绩效考核。

这六个部分可以全面反映每一个人的工作状态。

1、基本工资:基本反映公司的工资水平,这个工资应该符合本县城工资标准。

基本工资等级表如下:2、岗位津贴:对员工所在岗位的岗位职责、岗位工作标准及岗位要求。

即员工在严格履行岗位责任,圆满完成岗位工作任务,达到岗位标准要求的基础上发放岗位津贴。

因岗位工种、任务量、工作难度、工作环境以及履行岗位职责状况的不同和区别,岗位津贴也会有所不同。

包括:工种补助、通讯补助、生活补助等全部补助在内。

岗位津贴等级表:3、绩效工资:根据公司的生产规模和发展状况,在适当的时候纳入绩效考核工资,对员工的业绩和综合表现进行考核。

绩,是成绩,业绩的意思;效,工作效率和效果。

绩效工资对应的是业绩绩效和业务绩效。

各岗位工种不同所考核事项也不同,车间考核以业绩占60%,其它占40%,办公室人员考核业务占60%,其它业绩考核占40%;4、加班工资:根据生产需要,生产车间拟订加班申请计划交厂长审批为准,月底一并计入工资核算。

平时加班工资按各级别基本工资核算,固定双休加班费按基本工资的双倍核算,加班工资等级表:5、全勤奖:每月出勤28/9天且无迟到、早退、旷工等情况,经考核认定可享受全勤奖。

全勤奖的设置是鼓励员工出满勤、不迟到、不早退、不旷工、不请假或少请假,从而保证车间正常生产,有利于车间的管理。

6、工龄工资:体现工龄长的可以多拿报酬,从而较好稳定职工队伍,也可体现职工的价值和荣誉感。

二、等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系:1、同一职等内,每经过一次年度考核为A级(优秀)者,可以在本职等内向上晋升一个职级;当晋升到本职等最高职级以后,不再晋升职级。

2、等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件;等级制员工连续三年考核为良好(或以上)者,且薪资等级已处于所在职等的最高职级,可晋升一个职等。

薪资架构体系一览表

薪资架构体系一览表

2、基本工资(固定薪):经核定后一般不变(考量市场行情、物价水平及职位晋升时方可调整)。
3、岗位工资:限试用期满(依绩效)、年度调薪、职位晋升时(晋升未达最低者以最低支给),任不同岗位、晋升、调任者,须重新 检 定岗位技能,并增减其岗位工资。
4、绩效工资:依岗设定固定绩效薪资,根据绩效考核成绩确定本岗位绩效薪资等级,依绩效考核成绩增减。
XXX公司薪资体系一览表(试行稿)
薪资=基本薪资+岗位薪资(职务津贴)+绩效薪资+加班费+保险扣减/奖惩扣减+年终福利
职位
总经理 副总经理
经理 主管 管理员
基本薪资
岗位薪资
绩效薪资
一级 二级 三级
1
2
3
工龄津贴
最低 最高 一级 5
小计
二级 三级 1+2+3
任职资格
本科/研究生或工作8年以上具相当技能 者
5、工龄工资:入职满1年的员工,第二年每月补50元,第三年每月补100元以后,不再增加基数。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ董事长
总经理
财务部
办公室
本科/研究生或工作5年以上具相当技能 者
本科/研究生或工作5年以上具相当技能 者
新进大专/本科以上及工作2-3年工作者
技师
新进大专/本科及工作二年内
特卫队、形象岗
队长、班长 队员
工程员 打杂
新进中专/高中以下及工作二年以内者
1、职位/职称/职等:必须经测试,试用合格能胜任岗位要求之人员,绩效特优人员由管理层个案核定(不包含董事长).新进员工,无工作 经验,试用期按基本工资标准执行。

工资结构方案表

工资结构方案表

工资结构方案表备注:1.一线部门:营销部、餐饮部、房务部二线部门:办公室、财务部、采购部、工程部2.职务说明:1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计..2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员..3. 新入店员工;试用期三个月;工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80%执行;工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用..4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行;试用期三个月;转正后按400元/月执行..工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系;提高酒店内部竞争力;根据酒店的经营管理方针;现制定出东方瑞景国人大酒店工资管理暂行办法如下:1.酒店实行岗位工资制;即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别..2.酒店对员工工资实行动态管理;以岗位要求制订工资标准;以工作绩效体现工资差别;即根据员工个人表现和贡献可升可降..3.各级员工享受相应级别的工资;对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐;人力资源部考核;总经理批准后;可破格享受所担任职务的最上线工资..4.工资构成:月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1)岗位工资:是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置;是员工的一项基本收入保障..岗位工资=工资总额×60%2)考核工资:根据酒店整体效益、部门绩效所设置;与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩;发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动..考核工资=工资总额×40%3)相关补贴:a)夜班津贴:根据部门排班情况;凡正常排班情况下在24:00以后下班的夜班人员含实习生;享受每天2元的夜班津贴..b)店龄补贴:自入职起每满一年;每月补贴20元;并依次类推..c)英语补贴:凡经省市级旅游局考核认证;通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者;按相应的英语等级;当年每月享受英语补贴——A级:10元;B级:8元;C级:5元..如再参加第二次考核不及格者则取消..d)技术补贴:酒店将对持有有关技术证经劳动部门鉴定认可的且得到酒店认可其技术经酒店考核的技术工种如工程人员、厨师等增加相应的技术补贴..由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核;并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部..酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级:80元;B级:50元;C级:30元..技术等级每年考核一次;按每年技术等级考核情况发放技术补贴e)医疗补贴:酒店每月为员工发放30元的医疗补贴..f)交通补贴:酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴;单站往返的补贴50元;中转一站以上的补贴80元..4)绩效工资:根据各部门经营指标的完成情况;将部门超额或未完成部分按比例分配到部门;由部门根据员工日常工作表现进行二次分配..5. 月实际工资计算方法:月工资总额÷30天×实际出勤天数含有薪假6.试用期工资:1)员工入店须经三个月试用;工资标准在500元/月以上的试用期工资为工资标准的80%;工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用..2)新招聘管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的80%;试用期三个月..3)内部晋升人员试用期工资增加增资额的50%;原则上逐级晋升;试用期一个月..7. 工资调整:1)员工因试用期满、职务升降需调整工资时;经部门同意;人力资源部考核;总经理批准后方可执行..2)员工试用期满转正;原则上从员工E级起逐级调资;调资间隔不少于三个月..计算公式:月工资总额= 调整前月工资总额÷26天×实际出勤天数+ 调整后月工资总额÷26天×实际出勤天数3)各级员工均享受相应级别的工资待遇;对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐;人力资源部考核;总经理批准后;可破格提升一级工资并进行公开表彰;对出现重大失误;连续两次列为部门考核最差者;经部门申请;人力资源部考核;总经理批准后;给予降薪一级直至开除处分..对员工工资的上调和下浮;原则上一年不超过三次;一次不超过两级..8.缺勤扣款:1)事假不发薪..2)病假期工资;五天内每天发日工资标准的40%;超过五天每天扣日工资额的100%..3)婚假:男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续;依法领取结婚证明;除按规定的3天婚假外;晚婚者男25周岁、女23周岁增加婚假7天含周六周日;期间当日工资每天按12元发放;超过10天者按事假处理;未办理续假手续者;按旷工处理..4)工伤期间工资:凡符合工伤条件的;假期均以市级以上医院开具的休假证明为准;按照岗位工资的100%标准发放当日工资..5)产假工资:按照国家有关规定执行..6)年假、公休假均不影响工资..7)慰唁假工资:如员工之直系亲属指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母不幸逝世;可申请三天有薪慰唁假;假期内三天按工资标准的100%支付工资;超假部分按事假处理..8)迟到/早退:扣款办法按处罚细则有关规定执行..9)凡属旷工性质;以旷工时间的总工资三倍予以扣款..6.加班工资:根据行业性质;酒店实行综合工时制;员工可在季度内跨月调休/补休;但不允许跨季度调休/补休;各部门必须根据经营管理情况做好每月排班并认真审核;季度内可调休/补休的;一律调休/补休..如确因工作需要不能调休的;由部门总监/经理批准;人力资源部审核、总经理批准后方可按规定发放加班工资..原则上日常加班以补休形式进行安排;如确因工作需要;当日部门需安排加班的;应事先填写加班申请单;经部门总监、总经理批准后方可安排加班1)月工资合计在1500元以上的人员无加班工资节假日除外;由部门根据情况安排补休..2)其他员工在法定节假日加班;工作一天补休一天;或按有关规定计发加班费..非法定节假日加班原则上安排补休..7.工资结算:酒店每月15日将上月工资总额存入个人银行帐户;遇节假日提前发放..8.离店工资结算:1)正式员工:月工资总额÷26天×离店前出勤天数2)新员工入职未满一周离职者不享受工资待遇..9.备注:1)此方案自下发之日起执行;原下发的规定与此方案不一致的;以此方案有关规定为准;方案中未涉及到原有内容的;仍按原有规定执行..2)此方案由人力资源部负责解释并修订..。

工资结构规划方案表

工资结构规划方案表

工资结构方案表级别A总助B总监CD部A门B经C理D级 EA主B管C级 DEA领B班C级 DA员B工C级 DE暂时工A实习生B洁净工C 备注:岗位薪资查核薪资(60%)(40%)16201080144096012608401080720900600840560780520720480660440720480660440600400540360480320528352492328456304420280384256420280390260360240330220300200300200240160180120绩效薪资依据各部门经营指标的达成状况,将部门超额或未达成的部分按比率分配到部门,由部门依据职工日常工作表现进行二次分配。

薪资标准共计元 )2700240021001800150014001300120011001200110010009008008808207607006407006506005505005004003001.一线部门:营销部、餐饮部、房务部二线部门:办公室、财务部、采买部、工程部2.职务说明:1)主管级包含各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。

2)领班级包含各部门领班、销售代表、美工拍照、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑保护员、兼职文员。

3.新入店职工,试用期三个月,薪资标准在 500 元/ 月以上的试用期薪资按薪资标准的80%履行,薪资标准在500 元/ 月以下的依据300 元 / 月试用。

4.洁净工、杂工、暂时工及在校实习生的薪资按300 元履行,试用期三个月,转正后按400元/ 月履行。

工资管理方案为进一步完美酒店薪酬系统,提高酒店内部竞争力,依据酒店的经营管理目标,现拟订出东方瑞景国人大酒店《薪资管理暂行方法》以下:1.酒店推行岗位薪资制,即依据不一样岗位、不一样职务、不一样工种的差异和技术的高低及对酒店的贡献确立薪资级别。

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(工资套表)工资结构方案

工资结构方案表
备注:
1.壹线部门:营销部、餐饮部、房务部
二线部门:办公室、财务部、采购部、工程部2.职务说明:
1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。

2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明
细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。

3.新入店员工,试用期三个月,工资标准在500元/月之上的试用期工资按工资标准的80%
执行,工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。

4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行,试用期三个月,转正后按400
元/月执行。

工资管理方案
为进壹步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,根据酒店的运营管理方针,现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下:
1.酒店实行岗位工资制,即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能
的高低及对酒店的贡献确定工资级别。

2.酒店对员工工资实行动态管理,以岗位要求制订工资标准,以工作绩效体现
工资差别,即根据员工个人表现和贡献可升可降。

3.各级员工享受相应级别的工资,对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐,人
力资源部考核,总经理批准后,可破格享受所担任职务的最上线工资。

4.工资构成:月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资
1)岗位工资:是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置,是员工的壹项
基本收入保障。

岗位工资=工资总额×60%
2)考核工资:根据酒店整体效益、部门绩效所设置,和员工的月度绩效、日
常奖惩挂钩,发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。

考核工资=工资总额×40%
3)相关补贴:
a)夜班津贴:根据部门排班情况,凡正常排班情况下在24:00以后下
班的夜班人员(含实习生),享受每天2元的夜班津贴。

b)店龄补贴:自入职起每满壹年,每月补贴20元,且依次类推。

c)英语补贴:凡经省市级旅游局考核认证,通过英语等级考核合格且取
得相应级别证书者,按相应的英语等级,当年每月享受英语补贴——
A级:10元,B级:8元,C级:5元。

如再参加第二次考核不及格
者则取消。

d)技术补贴:酒店将对持有有关技术证(经劳动部门鉴定认可的)且得
到酒店认可其技术(经酒店考核)的技术工种(如工程人员、厨师等)
增加相应的技术补贴。

由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技
术等级考核,且按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报
人力资源部。

酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级:
80元,B级:50元,C级:30元。

(技术等级每年考核壹次,按每
年技术等级考核情况发放技术补贴)
e)医疗补贴:酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。

f)交通补贴:酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴,单
站往返的补贴50元,中转壹站之上的补贴80元。

4)绩效工资:根据各部门运营指标的完成情况,将部门超额或未完成部分按
比例分配到部门,由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。

5.月实际工资计算方法:月工资总额÷30天×实际出勤天数(含有薪假)
6.试用期工资:
1)员工入店须经三个月试用,工资标准在500元/月之上的试用期工资为工资标
准的80%,工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。

2)新招聘管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的80%,试用期三个
月。

3)内部晋升人员试用期工资增加增资额的50%,原则上逐级晋升,试用期壹个
月。

7.工资调整:
1)员工因试用期满、职务升降需调整工资时,经部门同意,人力资源部考核,总经
理批准后方可执行。

2)员工试用期满转正,原则上从员工E级起逐级调资,调资间隔不少于三个月。

计算公式:月工资总额=调整前月工资总额÷26天×实际出勤天数+调整后月工资总额÷26天×实际出勤天数
3)各级员工均享受相应级别的工资待遇,对成绩突出、有特殊贡献者由部门以
业绩报告形式进行推荐,人力资源部考核,总经理批准后,可破格提升壹级工资且进行公开表彰;对出现重大失误,连续俩次列为部门考核最差者,经
部门申请,人力资源部考核,总经理批准后,给予降薪壹级直至开除处分。

对员工工资的上调和下浮,原则上壹年不超过三次,壹次不超过俩级。

8.缺勤扣款:
1)事假不发薪。

2)病假期工资,五天内每天发日工资标准的40%,超过五天每天扣日工资额的100%。

3)婚假:男女双方达到结婚年龄且按规定办理结婚登记手续,依法领取结婚证
明,除按规定的3天婚假外,晚婚者(男25周岁、女23周岁)增加婚假7天(含周六周日),期间当日工资每天按12元发放,超过10天者按事假处理,未办理续假手续者,按旷工处理。

4)工伤期间工资:凡符合工伤条件的,假期均以市级之上医院开具的休假证明
为准,按照岗位工资的100%标准发放当日工资。

5)产假工资:按照国家有关规定执行。

6)年假、公休假均不影响工资。

7)慰唁假工资:如员工之直系亲属(指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶
之父母、祖父母和外祖父母)不幸逝世,可申请三天有薪慰唁假,假期内(三天)按工资标准的100%支付工资,超假部分按事假处理。

8)迟到/早退:扣款办法按《处罚细则》有关规定执行。

9)凡属旷工性质,以旷工时间的总工资三倍予以扣款。

6.加班工资:根据行业性质,酒店实行综合工时制,员工可在季度内跨月调休/
补休,但不允许跨季度调休/补休,各部门必须根据运营管理情况
做好每月排班且认真审核,季度内可调休/补休的,壹律调休/补休。

如确因工作需要不能调休的,由部门总监/经理批准,人力资源部
审核、总经理批准后方可按规定发放加班工资。

(原则上日常加班
以补休形式进行安排,如确因工作需要,当日部门需安排加班的,
应事先填写《加班申请单》,经部门总监、总经理批准后方可安排
加班)
1)月工资合计在1500元之上的人员无加班工资(节假日除外),由部门根
据情况安排补休。

2)其他员工在法定节假日加班,工作壹天补休壹天,或按有关规定计发加
班费。

非法定节假日加班原则上安排补休。

7.工资结算:酒店每月15日将上月工资总额存入个人银行帐户,遇节假日提前
发放。

8.离店工资结算:
1)正式员工:月工资总额÷26天×离店前出勤天数
2)新员工入职未满壹周离职者不享受工资待遇。

9.备注:
1)此方案自下发之日起执行,原下发的规定和此方案不壹致的,以此方案有关
规定为准,方案中未涉及到原有内容的,仍按原有规定执行。

2)此方案由人力资源部负责解释且修订。

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